施组(一标段)攀枝花农村商业银行股份有限公司垭口、芭蕉箐、横山、自助银行施工组织设计

攀枝花农村商业银行垭口、横山、芭蕉箐自助银行

施

工

组

织

设

计

编制:

审核:

审批:

四川省泸县建设安装工程有限公司

2017年3月

JL—A002

施工组织设计（方案）报（复）审表

工程名称：攀枝花农商银行垭口、横山、芭蕉箐自助银行

四川省建设厅

制

目录

第一章工程概述

第二章项目部组成与管理目标

第三章施工组织管理

第四章施工部署

第五章施工方案与技术措施

第六章各相关单位、专业之间配合协调措施

第七章质量管理体系与措施

第八章安全管理体系与措施

第九章工程进度计划与措施

第十章环境保护管理体系与措施

第十一章冬雨季施工措施

第十二章地下管线及其他地下地上设施保护措施第十三章项目回访及保修

第十四章项目风险预测与防范、事故应急预案

第一章工程概述

一、编制说明：

编制本工程项目施工组织设计的目的和作用：可成为本项目工程完整可靠的纲领文件，对建筑、安装工程的施工与修建起到指导性作用，从而合理、科学地选择配备工程管理人员和工程技术人员，组织优秀施工队伍及机械设备,保证材料采购供应，确保优质、高速、安全、文明完成项目施工任务，使业主满意、用户放心。本施工组织设计是按业主提供的施工图、设计变更、以及踏勘现场综合考虑而编制的。

二、编制依据：

1、根据总平面布置图和施工图及相关文件和现场情况。

2、有关地基基础、砼结构、电气安装等设计规范。

3、相关施工规范、质量验收标准、强制性标准和操作规程。

4、公司质量保证手册。

5、现行安全生产、文明施工、环保、消防等有关规定。

三、地理位置：

本工程位于攀枝花市米易县。

四、工程概况：

1. 设计依据

根据设计任务委托书以及相关规范进行施工图设计。现行的国家有关设计规范、规程和规定。

2. 项目概况

工程名称：攀枝花农村商业银行股份有限公司垭口、芭蕉箐、横山自助银行3处装修项目（一标段）；

工程特征：本工程主要包括垭口、芭蕉箐、横山离行式自助银行装修施工。

3、装修工程

1）原有地面拆除、原有墙面拆除、原有天棚拆除、拆除玻璃隔墙、原有门窗拆除、零星拆除

2）零星砌砖、零星混凝土浇筑

3）室内墙面：墙面抹灰、铝合金边框钢化夹胶玻璃隔断、刷乳胶漆，干挂墙面砖。

4）楼地面：玻化砖地面、不锈钢踢脚线。

5）天棚工程：轻钢龙骨纸面石膏板天棚吊顶、矿棉板吊顶、铝塑板天棚吊顶。

6）门窗工程：钢化玻璃铝合金地弹门、电子感应门安装、成品装饰门含门套、防盗门安装等

7）安装工程：电缆敷设、电气配线、照明工程安装；弱电系统安装等。

由于本工程使用功能复杂，建造标准高，工期紧迫，给施工带来很大的困难，施工过程涉及到建筑、装饰、电气各专业，交叉作业情况极为复杂繁琐，望各施工人员认真熟悉图纸，密切配合，严格按照施工程序及操作规程施工，高标准，严要求，一丝不苟。

4、地点特点

在施工时，要做好安全防护工作。

本工程装修复杂、要求高。

5、施工条件

本工程施工现场施工用电、用水由建设单位负责接入现场，建筑材料、构件及施工机械均可以从公路直接进入工地。施工机械，运输工具和劳动力由施工单位根据工程进度自行调配平衡，来源由公司保证。

五、本工程技术标准和要求

1、遵守设计图纸明确的技术规范；

2、执行国家、四川省、市现行的施工、质量检测及验收规范

3、依照设计文件的要求，本招标工程项目的施工、材料、设备须达到现行中华人民共和国及省、自治区、直辖市或行业的现行工程建设标准和规范的要求。

第二章项目部组成与管理目标

本工程项目部采用优化组合，高素质优秀技术人才上阵，实行项目经理责任制，全面履行合同，对工程施工进行组织指挥管理、协调、控制。本项目工程部选配具有开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、精干、高效、实干的高素质工程技术人才和管理人才组成。施工现场整洁有序，消防、环保、治安健全，争创文明施工单位。

一、项目部组织：

建立项目管理组织机构：由于本项目工程量大、工期短、质量要求高，但工程结构复杂，又涉及到众多部门、专业性强，故该工程实行项目法施工，实行项目承包建立项目管理部，为相应施工、技术、安全、设备、财务、采保、后勤、保卫组等共同组成该项目组织机构。见项目经理部组织机构框网络图

项目部组织机构框网络图

二、本工程项目工程部服务宗旨、目标：

1、宗旨：贯彻本公司质量手册方针“用户至上、质量第一、信誉第一”。采用国际质量管理和质量保证ISO9000系列标准，建立建全质量体系，选配高素质的工程技术管理人员，按项目法进行施工管理，积极推广应用新技术、新工艺、新材料，精心组织、精心施工、科学管理、优质高效完成该工程项目施工任务，争创优质工程，定期回访调查，使用户满意放心。

2、工程目标：

（1）工期目标：40日历天。

（2）工程质量目标：一次性达到国家现行《建筑工程施工质量验收统一标准》合格标准。

（3）安全施工目标：无死亡重伤事故、无倒塌事故、无大型设备损坏事故、无火灾区事故、事故频率控制1‰以下，采用有效措施，杜绝重大事故发生。

（4）文明施工目标：建成“市级文明工地”

第三章施工组织管理

一、施工组织管理机构

1、项目管理

本工程将作为我公司重点工程，我司将组织施工、管理经验丰富的工程人员，组建“攀枝花农村商业银行股份有限公司垭口、芭蕉箐、横山自助银行3处装修项目（一标段）”施工项目经理部。按照国际工程施工惯例实施项目法施工，实行项目经理负责制，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与建设单位签订的合同。

2、项目组织机构

为实现拟定目标，公司将委派具有多年施工经验和管理水平的工程师担任项目经理、项目技术负责人、安全负责人。下设各专业职能部门。

项目各专业职能部门主管人员主要以大中专生为主，是一支年轻化、专业化的队伍。班组组建以劳务公司输出的专业人员为主。我公司决定以强有力的组织机构、科学管理水平，优质、快速建好本工程。

3、本工程的项目经理部机构作如下编制：

项目部设：项目经理一名，项目技术负责人一名，安全员一名、质量员一名、材料、预算、施工各一名负责该项目的施工。

作业层设：拆除班、支摸班、砼班、泥工、装饰班、安装班、运输班。

二、项目班子管理职能

（一）、项目班子管理职能

1、项目经理：本项目工程项目管理部代表工程合同对工程质量与施工安全负责，并全面履行合同。负责管理该项目工程整过实施过程，对内组织、对外协调、掌握并合理安排资金，科学对工程进度进行管理，合理组织调配工程技术人员，负责组建和优化项目管理班，组织处理解决生产、技术、质量、安全等重大问题，制定和完善项目管理计划、规章制度与生产措施等，做好职工教育与培训，接受主管部门的指导、管理和监督。

2、技术负责人：设立施工组负责人，负责对本工程全面技术与施工管理工作。对各项施工技术进行指导和落实，向生产班组下达施工任务和技术交底，参加图纸会审，解决工程技术难题，及时对设计变更的施工技术要求进行传达并布置落实。制订项目技术管理档案，签订定向施工协议，进行生产管理和现场协调，督促工程进度计划，做好现场资料、检验、归档。做好施工日志，认真听取职工合理化建议，搞好工地文明施工、安全达标，环保达标、并总结经验教训，提高工程质量，确保安全生产，完成项目部交办的其他工作。