探水队管理制度示范文本

探水队管理制度示范文本

In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each

Link To Achieve Risk Control And Planning

某某管理中心

XX年XX月

探水队管理制度示范文本

使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。

一、班前会制度

1、由参加矿调度会的队领导传达当日矿调度会议精

神，布置当班探水作业任务及当班安全施工的注意事项。

2、技术员贯彻学习“三大”规程、探放水措施及其

它内容。

3、探水队长对班前会的会议质量负主要责任，负责

根据探水施工现场实际情况安排当班的施工安全工作，班

前会流于形式，不能及时传达相关会议精神的缺一次处罚

责任人50元，班前会召开前未了解上一班井下作业情况，

对当班工作布置不明不细的处罚责任人50-200元。

4、班组长布置当班的具体工作，并对当班的工作任

务进行危险源预测，并根据预测内容，强调应遵守的安全

技术措施。

5、班组成员对当班的生产任务提出合理化建议。

6、每班组织1--2名班组成员对本岗位从事的生产任务进行风险评估。

7、当班人员及队领导对当班作业任务安排内容进行回顾，对有遗漏风险或问题进行补充。

8、原则上班前会必须由探放水队长亲自组织召开，探放水队长跟班或者是请假期间可以由技术员组织召开，但探放水队除请假委托外，必须电话告知技术员班前会需安排的重点工作，开会人员要做好会议内容的相关记录。

9、班前会时间应控制在三十分钟之内。

10 、班前会成员迟到一次处罚20元，队长或者技术员（组织开会人员）迟到一次处罚50元，因个人原因延误一次处罚100元。

二、现场交接班制度

（一）、交接班人员必须按时进行作业现场交接班，接班人员必须提前到达工作地点，在指定的地点交接班。（因下一班工作地点发生变化，不能进行现场交接班的，下班时必须用作业现场电话汇报调度室和探水队长，探水队长无工作安排后方可下班。）

（二）、交接班如发现下列情形者不交接

1、接班人员如喝酒或精神异常。

2、接班人员不齐。

3、现场文明生产不符合要求。

4、交班人对当前情况交待不清。

5、带班班长不在时。

6、探水牌板填写不明确。

7、安全隐患没有排查。

8、对调度的“一班三汇报”没完成的。

（三）、交接人员如发现有其它问题时要及时向领导

汇报以求解决。

（四）、交接班时应交代清楚以下问题：

1、当班设备和作业环境的情况。

2、当班进尺和钻孔情况。

3、当班存在的问题。

4、下班次应注意的事宜。

5、队领导的要求和工作安排。

6、在现场交接班记录本上填清各种记录。

（五）、考核

1、未执行交接班的处罚班组长100元，提前下班不超过1小时的处罚班组长100元，探放水工50元，超过1-2小时的处罚班组长200元，探放水工100元,2小时以上的当班工资不予记发，并报请矿委会给予裁定处罚。

2、交接班相关事项交接不清造成工作延误的处罚责任人50-200元，每班给调度室执行“一班三汇报”的处罚每

缺一次处罚班组长20元，电话距作业地点行程时间超过15分的可以免除班中汇报一次，但工作任务出现异常必须及时汇报。

3、未在下班前一小时汇报工作任务完成情况及提醒下班注意事项，造成工作延误的处罚班组长50-200元。

三、安全教育与培训制度

1、探放水队队长负责本单位培训工作，技术员具体负责本单位培训工作的实施并做好培训记录。

2、探放水队要做好科室每日一题的学习和手指口述工作，月度检查每日一题记录每缺一题处罚当事人20元，月底每日一条考试不的60分的每缺一份考核10元。

3、开工前必须组织所有作业人员必须认真学习探放水设计、作业工程（单项工程措施）并并严格执行规程（措施）签字制度，考核合格后方可上岗，未组织培训安排上岗的处罚队长200元，技术员50元，班组长100元，作

业人员50元。

4、各作业人员要认真学习技术操作规程，对工作不用心，业务知识不闻不问，得过且过的，经队组考察核实后给予月底考核200元。

四、探水队管理人员下井带班管理制度

1、每班必须有班组长负责本班作业人员的安全及工程质量。

2、班组长入升井必须在井口检身房进行等记，并与工人同上同下，严禁推迟下井或提前升井。

3、班组长必须在井下现场交接班，在现场填写交接班记录。

4、当班带班人员每班必须向队部和调度汇报探水安全施工情况三次，一般应在接班后、班中及下一次交接班前汇报。

5、下井带班人员要切实掌握井下的探水安全施工状

况，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现并组织消除事故隐患，及时制止违章、违纪行为。

6、发生安全、设备故障等其它事故后，带班人员必须及时向队部和调度详细汇报清楚事故发生的时间、地点、事故发生的原因、事故影响的范围及采取的应急措施等。

五、安全例会制度

（一）、每月召开一次安全例会，会议由队长主持，所有人员参加，必要时邀请矿方有关人员参加。

（二）、会议主要议题

1、宣传落实国家、上级主管单位安全政策、法规、指令、会议精神。

2、研究制定安全管理办法。

3、检查、总结上次会议以来安全工作情况。