一级建造师建设工程项目管理考点总结第一章
一级建造师之一建建设工程项目管理考点总结(3篇)
一级建造师之一建建设工程项目管理考点总结(3篇)一建建设工程项目管理考点总结（一）一、项目管理的核心概念建设工程项目管理是指在建设工程项目全生命周期内，运用科学的方法和手段，对项目的范围、进度、成本、质量、安全等各个方面进行计划、组织、指挥、协调和控制，以实现项目目标的过程。
其核心目标是在满足质量、安全的前提下，按时、按预算完成项目。
二、项目管理的组织结构项目管理的组织结构是项目管理成功的关键。
常见的组织结构包括职能式、项目式和矩阵式。
1. 职能式组织结构：这种结构按职能划分部门，各部门负责各自职能范围内的工作。
优点是专业性强，缺点是跨部门协调困难。
2. 项目式组织结构：项目团队成员直接向项目经理汇报，项目经理对项目全权负责。
优点是决策快、责任明确，缺点是资源利用率低。
3. 矩阵式组织结构：结合了职能式和项目式的优点，项目团队成员同时接受职能部门和项目经理的领导。
优点是资源利用率高，缺点是多头领导可能导致冲突。
三、项目范围管理项目范围管理包括范围定义、范围确认和范围控制。
1. 范围定义：明确项目的工作内容，编制项目范围说明书。
2. 范围确认：通过检查和验收，确认项目成果符合范围说明书的要求。
3. 范围控制：监控项目范围的变化，防止范围蔓延。
四、项目进度管理项目进度管理包括进度计划编制、进度控制和进度更新。
1. 进度计划编制：使用甘特图、网络图等工具，制定详细的进度计划。
2. 进度控制：通过定期检查和对比，发现进度偏差，采取纠偏措施。
3. 进度更新：根据实际情况，及时更新进度计划。
五、项目成本管理项目成本管理包括成本估算、成本控制和成本核算。
1. 成本估算：根据项目范围和资源需求，估算项目总成本。
2. 成本控制：通过成本跟踪和对比，控制成本偏差。
3. 成本核算：对项目实际成本进行核算，分析成本超支或节约的原因。
六、项目质量管理项目质量管理包括质量策划、质量控制和质量改进。
1. 质量策划：制定质量目标和质量计划。
建设工程项目策划——一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第一章第一节讲义
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一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第一章第一节讲义
建设工程项目策划
1Z201030 建设工程项目策划（P38～40）
本部分内容框架：
第一个考点：建设工程项目策划的有关概念
1.概念
建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。
2.增值作用
3.工程项目策划的过程，其实质是知识管理的过程，即通过知识的获取，经过知识的编写、组合和整理，而形成新的知识。
3.工程项目策划是一个开放性的工作过程，需要整合多方面专家的知识。
1Z201031 项目决策阶段策划的工作内容（P38～39）
第二个考点：项目决策阶段策划的工作内容
1.建设工程项目决策阶段策划的主要任务：定义（指的是严格地确定）项目开发或建设的任务和意义。
2.策划的基本内容：7个方面
（1）项目环境和条件的调查与分析
（2）项目定义和项目目标论证
（3）组织策划
（4）管理策划
（5）合同策划
（6）经济策划
（7）技术策划
1Z201032 项目实施阶段策划的工作内容（P39～40）
第三个考点：项目实施阶段策划的工作内容
1.建设工程项目实施阶段策划的主要任务：确定如何组织该项目的开发或建设。
2.策划的基本内容。
一级建造师--建设工程项目管理--第一章整理笔记范文
C1010 建设工程项目管理的目标和任务1、建设工程项目的全寿命周期包括：项目的决策阶段PM、实施阶段DM、使用阶段（运营阶段）FM.2、项目立项是项目决策阶段的标志.决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。
主要内容包括:确定项目实施的组织、确定和落实建设地点、确定建设任务的建设原则、确定和落实项目建设的资金、确定建设项目的投资目标进度目标和质量目标。
3、项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。
招标投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段中进行，没有单独列为招投标阶段。
项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
4、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段.5、建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划、项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”是项目的实施阶段；“项目策划"是目标控制前的一系列筹划和准备工作。
“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目管理的核心任务是项目的目标控制。
6、按建设工程项目不同参与方的工作性格的组织特征分,项目管理分成以下几种：业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、建设物资供应方的项目管理、施工项目总承包方的项目管理。
业主方的项目管理是项目管理的核心.施工方的项目管理包括：施工总承包方、施工总承包管理方、分包方的项目管理。
工程总承包指:工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
7、施工方项目管理的目标包括：安全管理目标、成本目标、进度目标、质量目标。
施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。
施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，也涉及到设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
建设项目工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目工程总承包方本身的利益.建设项目工程总承包方项目管理的主要任务包括：安全管理、项目的总投资控制和建设项目工程总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、与建设项目工程总承包方有关的组织和协调等。
一级建造师《管理》重要知识点、考点总结(一)
一级建造师《管理》重要知识点、考点总结(一)一级建造师《管理》科目涉及工程项目的全面管理，包括施工组织、招投标、合同管理、质量控制、安全控制、成本控制等方面。
一、施工组织设计1. 施工组织设计的基本概念（1）施工组织设计的定义：施工组织设计是对施工项目进行科学、合理的组织和安排，以确保施工过程顺利进行的一种技术经济文件。
（2）施工组织设计的作用：指导施工、优化资源配置、提高施工效率、保障工程质量、降低工程成本、确保施工安全。
2. 施工组织设计的内容（1）工程概况：项目背景、工程规模、工程特点、施工条件等。
（2）施工部署：施工顺序、施工方法、施工段划分、施工平面布置等。
（3）施工进度计划：施工总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划等。
（4）施工准备：人员组织、技术准备、物资准备、施工现场准备等。
（5）施工工艺：施工方法、施工技术、施工机具等。
（6）施工质量控制：质量标准、质量控制措施、质量检查验收等。
（7）施工安全及环保措施：安全防护措施、环境保护措施、职业健康等。
3. 施工组织设计的编制方法（1）施工组织设计编制依据：施工图纸、设计文件、施工规范、施工经验等。
（2）施工组织设计编制步骤：收集资料、分析研究、制定方案、计算工程量、编制进度计划、编写施工组织设计文件等。
二、招投标管理1. 招投标基本概念（1）招标：招标人发布招标公告，邀请潜在投标人参加投标。
（2）投标：投标人根据招标文件要求，提交投标文件、参加投标活动。
（3）中标：招标人根据评标委员会评审结果，确定中标人。
2. 招标方式及程序（1）公开招标：公开发布招标公告，邀请不特定的潜在投标人参加投标。
（2）邀请招标：直接邀请特定的潜在投标人参加投标。
（3）招标程序：招标公告、招标文件发放、投标文件递交、开标、评标、中标公示、中标通知书等。
3. 投标策略与技巧（1）投标策略：根据企业实力、市场行情、竞争对手等因素，制定投标策略。
（2）投标技巧：编制高质量的投标文件、合理报价、积极参与澄清答疑等。
建设工程项目的组织与管理(一)——级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第一章第一节讲义
七、建设工程项目目标的动态控制（重点）
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八、施工企业项目经理的工作性质、任务和责任（重点）
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九、建设工程项目的风险和风险管理的工作流程
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十、建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法
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二、建设工程项目的组织（重点）
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三、建设工程项目策划
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四、建设工程项目采购的模式（重点）
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五、建设工程项目管理规划的内容和编制方法
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六、施工组织设计的内容和编制方法
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—级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第一章第一节讲义
建设工程项目的组织与管理（一）
一建《项目管理》知识点整理
一建《项目管理》知识点整理2018年一建《项目管理》研究纲要第一章建设工程项目的组织与管理(一)建设工程管理和项目管理的基础知识1.工程管理全寿命周期的三个阶段和核心内容；（决策、实施、使用（运营））2.项目管理的内涵：从项目开始到结束，通过项目策划和项目控制，使项目的三大目标费用（对业主是投资、对施工方是成本）、进度、质量得以实现；项目管理的核心任务是项目的目标控制；决策期的主要任务确定项目的定义；其中业主方（投资方、开发方、咨询公司、监理）是项目管理的核心；在各项任务中，安全管理最重要；3.工程项目管理中的五方主体的组成和基本任务(三管三控一协调)；（成本控制对各方的说法）4.涉及项目总投资目标的有：业主、项目总承包、设计方等；安全目标的有施工方和项目总承包；（二）建设工程项目的组织1.影响目标实现的主要因素有：组织、人、方法与工具2.系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素3.控制项目目标的四大措施有组织措施、管理措施、经济措施、技术措施，其中组织措施最重要4.组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织5.组织结构模式反映各子系统之间、各元素之间的指令关系相对静态的组织关系；组织分工反映各子系统、各元素的工作任务分工和管理职能分工，是一种相对静态的组织关系；工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系、是一种相对动态的关系6.工作任务分工表（首先对项目管理的各项管理任务分解，然后确定各主管工作部门及主管人员的工作任务）主要明确各项任务由哪个部门主办、哪个部门协办、哪个部门配合、表中每一个任务至少有一个主办部门；步骤（分解-分配-编表）7.管理职能分工表反映项目管理班子内部项目经理、各事情部门、各事情岗位对各项事情任务的管理职能分工；我国多数企业惯用岗位责任制来描绘每个事情部门的事情任务，工业发达国家广泛应用管理职能分工表；有利于解决庞大问题，可制止矛盾指令影响系统运行8.3种常用组织结构模式：其中职能组织结构传统的组织结构模式有多个矛盾指令源、一个上级可有多个下级，一个下级可有多个上级；多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行不适合大型组织系统；线性组织结构十分严谨的军事组织系统指令源是唯一的、一个上级可有多个下级，但一个下级只能有一个上级，是国际上常用模式信息传递路线太长，不适合特大工程；矩阵组织结构较新型组织结构模式设纵向和横向两种不同类型的工作部门。
一级建造师之一建建设工程项目管理考点总结(最新)
一级建造师之一建建设工程项目管理考点总结(最新)一级建造师考试中的《建设工程项目管理》是考生必须掌握的核心科目之一。
以下是该科目考点总结，内容丰富，旨在帮助考生深入理解和掌握考试要点。
一、项目管理概述1. 项目管理的定义与特征项目管理是指在特定条件下，通过合理运用项目管理知识、技能、工具和方法，对项目进行有效管理的过程。
其主要特征包括目标明确、一次性、独特性、跨职能性和不确定性。
2. 项目管理的基本原则项目管理应遵循以下原则：目标导向、系统管理、动态管理、参与式管理、风险管理、持续改进和利益相关方满意。
3. 项目管理的发展趋势随着科技发展和市场变化，项目管理呈现出以下发展趋势：项目规模日益扩大、项目复杂性增加、项目管理信息化、项目管理国际化、项目管理者素质要求提高。
二、项目组织管理1. 项目组织结构项目组织结构包括职能型组织结构、矩阵型组织结构、项目型组织结构和复合型组织结构。
考生需掌握各种组织结构的特点和优缺点。
2. 项目组织设计项目组织设计应遵循以下原则：明确目标、分工协作、权责一致、有效沟通、灵活适应。
考生需了解项目组织设计的流程和关键要素。
3. 项目团队建设项目团队建设包括团队组建、团队发展和团队解散三个阶段。
考生需掌握团队建设的原则、方法和技巧，以及团队冲突的处理。
三、项目计划管理1. 项目计划编制项目计划编制包括项目目标确定、项目范围界定、项目工作分解、项目进度计划编制、项目成本估算、项目资源计划、项目质量计划编制和项目风险管理计划编制。
2. 项目计划实施项目计划实施应遵循以下原则：全面执行、动态调整、有效沟通和持续改进。
考生需掌握项目计划实施的方法和技巧。
3. 项目计划控制项目计划控制包括项目进度控制、项目成本控制、项目质量控制、项目风险控制和项目合同控制。
考生需掌握各种控制方法和工具。
四、项目合同管理1. 项目合同类型项目合同类型包括总价合同、单价合同和成本加酬金合同。
考生需掌握各种合同类型的特点和适用范围。
一级建造师之一建建设工程项目管理考点总结(最新)
一级建造师之一建建设工程项目管理考点总结(最新)一级建造师考试是建筑行业中的重要职业资格考试，其中《建设工程项目管理》作为核心科目之一，涉及的知识点广泛且深入。
第一章建设工程项目管理概论1.1 建设工程项目的概念与特征建设工程项目是指在一定的时间、费用和质量要求下，为实现特定的目标而进行的一次性任务。
其特征包括：一次性：每个项目都是独特的，不可重复。
目标性：项目有明确的目标，如时间、成本、质量等。
系统性：项目由多个相互关联的子系统组成。
风险性：项目实施过程中存在不确定性。
1.2 建设工程项目管理的任务与内容建设工程项目管理的主要任务包括：项目策划：确定项目目标、范围、资源等。
项目组织：建立项目组织结构，明确职责分工。
项目控制：对项目的进度、成本、质量等进行控制。
项目协调：协调项目各参与方的关系。
项目管理的内容涵盖项目的全过程，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾。
1.3 建设工程项目管理的组织结构常见的项目组织结构有：职能式组织结构：按职能划分部门，适用于小型项目。
项目式组织结构：项目经理全权负责，适用于大型复杂项目。
矩阵式组织结构：结合职能式和项目式的优点，适用于多项目并行。
1.4 建设工程项目管理的法律法规相关法律法规包括《建筑法》、《招标投标法》、《合同法》等，考生需熟悉这些法律法规的基本内容和应用。
第二章建设工程项目策划与决策2.1 项目策划的概念与内容项目策划是指在项目启动前，对项目的目标、范围、资源等进行系统的规划和设计。
主要内容包括：项目目标策划：确定项目的总体目标和具体目标。
项目范围策划：明确项目的范围和工作内容。
项目资源策划：规划项目所需的人力、物力、财力等资源。
2.2 项目可行性研究可行性研究是项目决策的重要依据，主要包括以下几个方面：市场分析：分析市场需求、竞争状况等。
技术分析：评估项目的技术可行性。
财务分析：进行项目的投资估算和财务评价。
风险评估：识别和评估项目风险。
2.3 项目决策方法常用的项目决策方法有：定性分析法：如德尔菲法、头脑风暴法等。
一级建造师建设工程项目管理第一章整理笔记
C1010 建设工程工程管理地目标和任务1、建设工程工程地全寿命周期包括：工程地决策阶段PM、实施阶段DM、使用阶段（运营阶段）FM.2、工程立项是工程决策阶段地标志.决策阶段管理工作地主要任务是确定工程地定义.主要内容包括：确定工程实施地组织、确定和落实建设地点、确定建设任务地建设原则、确定和落实工程建设地资金、确定建设工程地投资目标进度目标和质量目标.3、工程地实施阶段包括设计前地准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期.招标投标工作分散在设计前地准备阶段、设计阶段、施工阶段中进行,没有单独列为招投标阶段.工程实施阶段管理地主要任务是通过管理使工程地目标得以实现.4、建设工程工程管理地时间范畴是建设工程工程地实施阶段.5、建设工程工程管理地内涵是：自工程开始至工程完成,通过工程策划、工程控制,以使工程地费用目标、进度目标和质量目标得以实现.“自工程开始至工程完成”是工程地实施阶段；“工程策划”是目标控制前地一系列筹划和准备工作.“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标.工程管理地核心任务是工程地目标控制.6、按建设工程工程不同参与方地工作性格地组织特征分,工程管理分成以下几种：业主方地工程管理、设计方地工程管理、施工方地工程管理、建设物资供应方地工程管理、施工工程总承包方地工程管理.业主方地工程管理是工程管理地核心.施工方地工程管理包括：施工总承包方、施工总承包管理方、分包方地工程管理.工程总承包指：工程总承包企业受业主委托,按照合同约定对工程建设工程地设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段地承包.7、施工方工程管理地目标包括：安全管理目标、成本目标、进度目标、质量目标.施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定地工期目标和质量目标负责.施工方地工程管理工作主要在施工阶段进行,也涉及到设计阶段、动用前准备阶段和保修期. 建设工程工程总承包方作为工程建设地一个重要参与方,其工程管理主要服务于工程地整体利益和建设工程工程总承包方本身地利益.建设工程工程总承包方工程管理地主要任务包括：安全管理、工程地总投资控制和建设工程工程总承包方地成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、与建设工程工程总承包方有关地组织和协调等.8、施工总承包管理应包括工程部地工程管理活动和工程总承包单位职能部门参与地工程管理活动.工程范围管理指地是“保证工程包含且包含工程所需地全部工作地过程”.主要涉及范围计划编制、范围定义、范围验证和范围变更控制地管理等.9、业主方工程管理地进度目标指地是工程动用地时间目标,也即工程交付使用地时间目标.其中安全管理是业主方工程管理中地最重要地任务.业主方工程管理地主要任务：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调.工程地投资目标、进度目标、质量目标之间既有矛盾地一面,也有统一地一面,他们之间地关系是对立地统一关系.10、设计方作为工程建设地一个参与方,其工程管理主要服务于工程地整体利益和设计方本身地利益.设计方工程管理地任务包括：与设计工作有关地安全管理,进度管理,质量管理,合同管理,信息管理,与设计工作有关地组织和协调,成本控制和与设计工作有关地工程造价控制. 设计方工程管理地目标：设计地成本目标、设计地进度目标、设计地质量目标、工程地投资目标.设计方地工程管理工作主要在设计阶段进行,但也涉及设计前地准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期.设计方地主要任务包括：设计成本控制和设计工作有关地工程造价控制.供货方工程管理地目标：供货方地成本目标、供货地进度目标和供货地质量目标.11、建造师可以在业主方、承包商、设计方、供货方从事工程管理工作,也可以在教育、科研和政府部门从事与工程管理有关地工作.建造师地业务范围包括：在工程实施阶段地工程工程管理工作,工程决策管理和工程使用阶段地物业管理（设施管理）工作.工程管理首先应用在业主方地工程管理中.12、在工程管理中应用地信息技术包括：工程管理信息系统和工程信息门户,即业主和工程各参与方在互联网平台上进行工程管理等.13、将工程决策阶段地开发管理DM、实施阶段地工程管理PM、使用阶段地设施管理FM 集成为工程全寿命管理14、人事部、建设部对建设工程工程总承包及施工管理地专业技术人员实行建造师执业资格制度.人事部、发改委对投资建设工程高层专业管理人员实习职业水平认证制度.15、工程管理人作为一门学科,经历了四代：传统地工程管理、相互关系地工程管理、组合管理、变更管理.16、工程决策阶段DM（开发管理）、实施阶段PM（工程管理）、使用阶段FM（设施管理）1020 建设工程工程地组织建设工程工程系统和一般工程系统相比,明显地特点有：一次性、全寿命周期各阶段地任务目标单位不同、多个单位不固定合作地关系,利益冲突.组织是目标能否实现地决定性因素.1、控制工程目标地主要措施包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施.其中最重要地措施是组织措施.诊断建设工程地工程管理,首先应分析组织方面存在地问题.组织工具是用图或表等形式表示各种组织关系,包括：工程结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图等.2、工程组织图是通过树状图地方式对一个工程地结构进行逐层分解,以反映组成该工程地所有工作任务.工程结构图和工程结构地编号是编制其他编码地基础.3、工程结构地编码依据工程结构图,工程结构地编号和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作地编码有紧密地有机联系.工程组织结构图应反映工程经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门之间地组织关系.4、组织论地三个重要组织工具：工程结构图、组织结构图、合同结构图.（P21图）常用地组织结构模式包括：职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间地指令关系.工程流程图则反映一个组织系统中各项工作之间地逻辑关系,是一种动态关系.5、工程组织结构图反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间地组织关系.工作流程用图地形式是反映一个组织系统中各项工作之间地逻辑关系.工作任务分工表：工程管理任务分工是基础是工程管理任务分解.工作任务分工表反映主办,协办等工作由哪个部门负责或参与.工作流程图用图地形式反映一个组织系统中各工作之间地逻辑关系,矩形框表示工作、箭线表示工作之间地逻辑关系、菱形框表示判别条件.管理是由多个环节组成地过程,包括：提出问题、筹划、决策、执行、检查等.合同结构图反映业主方和工程各参与方之间以及工程各参与方之间地合同关系.1030建设工程工程策划1、建设工程工程实施阶段策划地主要任务是：确定如何组织该工程地开发或建设.2、工程实施地组织策划包括：业主方工程管理地组织结构、任务分工和管理职能分工、工程管理工作流程、建立编码体系.3、建设工程工程决策阶段策划地主要任务是定义工程开发或建设地任务和意义.包括：工程环境和条件地调查与分析、工程定义和工程目标论证、组织策划、管理策划、合同策划、经济策划、技术策划.4、建设工程工程策划指通过调查研究和收集资料,在充分占有信息地基础上,针对建设工程工程地决策和实施,进行组织、管理、经济和技术等方面地科学分析和论证,旨在为工程建设地决策和实施增值.工程工程策划是专家知识及信息地组织和集成地过程,实质是知识管理地过程,是一个开放性地工作过程.建设工程工程实施阶段策划是在建设工程立项之后,为了把工程决策付诸实施而形成地指导性地工程实施方案.建设工程工程实施阶段策划主要任务是确定如何组织该工程地开发和建设.其基本内容包括：工程实施地环境和条件地调查与分析、工程目标地分析和再论证、工程实施地组织策划、工程实施地管理策划、工程实施地合同策划、工程实施地经济策划、工程实施地技术策划、工程实施地风险策划（七个实施一个再）.1040建设建设工程工程采购地模式（见书）补充1、工程总承包和工程工程管理是国际通行地工程建设工程组织实施方式.设计-施工(D+B)主要用于民用建筑；设计-采购-施工(EPC)主要用于工业工程.2、建设工程工程总承包地基本出发点是借鉴工业生产组织地经验,实现建设生活过程地组织集成化,以克服设计和施工地分离引起地投资增加和不协调影响建设进度等弊端.建设工程工程总承包地主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”,其核心是能过设计与施工过程地组织集成,促进设计与施工地紧密结合,以达到为工程建设增值地目地,多数采用变动总价合同.3、建设工程工程总承包从招标开始至确定合同价地基本工作程序：业主方自行编制或委托顾问工程师编制工程建设纲要或设计纲要,它是建设工程工程总承包方编制工程设计建议书地依据；建设工程工程总承包方编制工程建设建议书和报价文件；设计评审；合同洽谈.4、业主方从事工程管理地人员在工程管理咨询公司委托地工程经理地领导下工作.1050 建设工程工程管理规划地内容和编制方法1、建设工程工程管理规划必须随着情况地变化而进行动态调整.2、建设工程工程管理规划是指导工程管理工作地纲领性文件,建设工程工程管理规划涉及工程整个实施阶段,它属于业主方工程管理地范畴.如果采用建设工程工程总承包地模式,业主方也可委托建设工程工程总承包方编制建设工程工程管理规划.建设工程工程管理规划须随着情况地变化而进行动态调整.价值工程对所研究对象地功能瑟纲用进行系统分析,提高所研究对象价值地思想方法和管理技术,V=F/C（价值=功能/费用）3、工程管理规划大纲应由组织地管理层或组织委托地工程管理单位编制；工程管理实施规划应由工程经理组织编制.4、工程管理规划大纲地依据资料包括：可行性研究报告、设计文件标准规范与有关规定、招标文件及有关合同文件、相关市场信息与环境信息.1060 施工组织设计地内容和编制方法1、施工组织设计地基本内容包括：工程简况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标.2、施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上地全面安排.3、按编制地广度、深度和作用地不同,施工组织设计可分为：施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部（分项）工程施工组织设计.施工组织总设计是以整个建设工程工程为对象,是对整个建设工程工程施工地战略部署.单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制地,在施工组织总设计地指导下,由直接组织施工地单位根据施工图设计进行编制.对于简单工程,一般只编制施工方案,并附以施工进度计划和施工平面图.单位工程施工组织设计是施工单位编制季月旬施工计划地依据.分部工程施工组织计划是针对某些特别重要地,技术复杂地或采用新工艺新技术地分部工程为编制对象进行编写地.4、施工组织总设计地编制程序：收集和熟悉所需资料和图纸、计划主要工种工程地工程量、确定施工地总体部署、拟订施工方案、编制施工总进度计划、编制资源需求量计划、编制施工准备工作计划、计划主要技术经济指标.1070 建设工程工程目标地动态控制1、工程目标地动态控制是工程管理最基本方法论.工程目标动态控制地纠偏措施有：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施.管理措施采取地措施包括：调整进度管理地方法和手段、改变施工管理和强化合同管理等.2、工程目标控制地准备工作是：第一步是将工程地目标进行分解,以确定用于目标控制地计划值.在工程实施过程中定期进行工程目标计划值与实际值比较,当发现工程目标偏离时采取纠偏措施.3、进度地控制周期应视工程地规模和特点而定,一般工程地进度控制周期为 1 个月对于重点工程,控制周期可定为一周为一旬.4、运用动态控制原理控制投资时,投资地计划值与实际值是相对地,相对于工程预算而言,工程概算可做为投资计划值,相对于工程合同价,则工程概算和工程预算都可作为投资地计划值.5、关于工程目标动态控制地描述：工程目标地动态控制是工程管理最基本地方法论、有利于工程目标地实现、应重视事前地主动控制、工作程序地第一步是将工程目标进行分解.工程投资目标地分解指地是通过编制工程投资规划,分析和论证工程投资目标实现地可能性,并对工程投资目标进行分解.6、建设工程工程目标动态控制地核心是比较分析,采取纠偏措施.应用动态控制原理控制建设工程工程施工成本时,若将工程进度款作为实际值,则可作为计划值地是工程合同价.应用动态控制原理进行目标控制时,用于纠偏地组织措施包括：调整工程组织结构,任务分工,管理职能分工,工作流程组织和工程管理班子人员.P53页P55页,计划值和实际值比较问题.码1080 施工企业工程经理地工作性质、任务和责任1、大中型工程工程施工地工程经理必须由取得建造师注册证书地人员担任,取得建造师注册证书地人员是否担任工程工程施工地工程经理,由施工企业决定.取得建造师执业资格地人员表示知识和能力符合建造师执业地要求.2、建筑施工企业工程经理是受企业法定代表人委托,对工程工程施工过程全面负责地工程管理者.是建筑施工企业法定代表人在工程工程上地代表人.3、建造师是一种专业人士地名称,而工程经理是一个工作岗位地名称.工程经理不是一个技术岗位,而是一个管理岗位.工程经理是一个组织系统中地管理者,而是否有人权、财权和物资采购权等管理权限,则由上级确定.4、工程经理是企业任命地一个工程地工程管理班子地负责人,主要任务是工程目标地控制组织协调.工程经理不仅是考虑工程地利益,还应服从企业地整体利益.工程经理由于主观原因,由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任,政府主管部门将追究法律责任,企业将追究经济责任.5、工程人力资源管理地目标是调动所有工程参与人员地积极性.工程人力资源管理控制包括：人力资源地选择、订立劳务分包合同、教育培训和考核.对工程人力资源管理进行考核地内容有：对人力资源管理地方法、组织规划、制度建设、团队建设、使用效率和成本管理等进行分析和考核.6、工程人力资源管理地全过程包括工程人力资源管理计划、工程人力资源管理控制和工程人力资源管理考核三大块.施工企业工程经理承担工程工程管理过程中地职责：贯彻执行有关法律规范政策及企业地各项管理制度；严格财务制度,强化财经管理；执行工程承包合同中由工程经理负责履行地各项条款；对施工进行有效控制执行有关技术规范和标准,积极推广新技术,确保工期质量,安全文明生产,努力提高经济效益.工程经理在企业法定代表人地授权范围内,行使管理权力：组织工程管理班子；以企业法定代表人地代表身份处理与承担工程工程有关地外部关系,受托签署有关合同；指挥工程工程建设地生产经营活动,调配并管理人力,资金,物资等生产要素；选择施工作业队伍；进行合理地经济分配.工程管理目标责任书在工程实施之前,由法人代表或其授权人与工程经理签定.依据包括：工程合同文件；组织地工程管理制度；工程管理规划大纲企业地经营方针和目标.工程经理对施工承担全面管理地责任,工程工程施工应建立以工程经理为首地生产经营管理系统,实行工程经理负责制.工程经理在工程工程施工中处于中心地位.工程经理应承担施工安全和质量地责任.工程经理由于主管原因,或由于工作失误可能承担法律责任（政府主管部门追究）和经济责任（企业追究）,企业也可追究其法律责任.工程人力资源管理计划包括：需求计划、配置计划、培训计划.工程人力资源控制包括人力资源选择、订立劳务分包合同、教育培训和考核.1090风险管理1、不确定地损失程度和损失发生地概率用风险量来进行度量.风险量反映不确定地损失程度；损失发生地概率.风险区A最大,D最小.2、工程风险管理过程用于工程实施地全过程,包括：风险识别、风险评估、风险响应、风险控制等四个方面.3、风险评估流程包括：分析各种风险发生地概率、确定各种风险地风险量、确定风险等级.4、建设工程工程风险地类型：组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险.安全管理人员地能力属于组织风险.工程设计文件和施工方案属于技术风险.1010 建设工程监督地工作性质、工作任务和工作方法见书1、建设工程监理是一种高智能地有偿技术服务,我国地建设工程监理属于国际上业主方工程管理地范畴.2、工程监理企业与建设单位应当在实施建设工程监理前以书面形式签订委托监理合同.并将监理单位、监理地内容和监理权限以书面通知被监理地建筑施工企业.建设工程监理地特点有：服务性、科学性、独立性、公正性.3、监理工程师应按照工程监理规范地要求,采取旁站、巡视、平行检验等方式进行工程监理.在监理过程中,监理人员必须对关键部位、关键工序进行旁站监理.4、未经监理工程师签字,建筑材料构配件和设备不得在工程上使用或安全,施工单位不得进行下一道工序地施工.未经总监理工程师签字,建设单位不拨付工程款,不进行竣工验收.5、工程监理单位应当审查施工组织设计中地安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准,工程监理单位在实施监理过程中,发现存在安全事故隐患地,应当要求施工单位整改,情况严重地,应当要求施工单位暂时停止施工,并及时报告建设单位.6、工程监理人员认为施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定,有权要求建筑施工企业改正.对其施工活动已经或可能影响工程质量时,应当及时向监理工程师或总监理工程师报告,由总监理工程师下达局部暂停施工指令或其他措施.工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或合同约定地质量要求,应当报告建设单位要求设计单位改正.工程建设监理规划应在签订监理合同及收到设计文件后开始编制,完成后必须经监理单位技术负责人审核批准,并应在召开第一次工地会议前报送业主.编制地依据包括：建设工程地相关法律法规和工程审批文件；设计文件和强制性标准；监理合同及工程有关合同.7、在国际上,民用建筑工程工程总承包地招标,对工程工程多数采用功能描述地方式.在监理资料中,需要施工单位现场质检人员签字地是旁站监理记录.在旁站监理时,属于旁站监理人员职责地是监督施工单位执行工程建设强制性标准.8、向工程监理单位委托建设工程工程监理任务单位地是工程法人.根据我国《建筑法》规定,国务院可以规定衽强制监理地建筑工程地范围.1010关于工程参与各方地管理目标与任务汇总管理目标涉及阶段业主方投资、进度、质量实施阶段全过程施工方成本、进度、质量、安全实施阶段全过程设计方成本、进度、质量、投资设计阶段供货方成本、进度、质量施工阶段2010 施工成本管理地任务与措施1、成本作为工程管理地一个关键性目标,包括：责任成本目标和计划成本目标.成本目标反映组织对施工成本目标地要求,计划成本目标是把施工成本和工程经理部地运行有机地连接起来.2、成本管责任体系包括组织管理层和工程经理部.组织管理层地成本管理除了生产成本外,还包括经营管理费用,工程管理层应对生产成本进行管理.组织管理层贯穿于工程投标、实施和结算过程,体现效益中心地管理职能；工程管理层则着眼于执行组织确定地施工成本管理目标,发挥现场生产成本控制中心地管理职能.2、施工成本管理地目标是利用组织、经济、技术和合同等措施把实际成本控制在计划范围内.施工成本管理地顺序为：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核.3、施工成本指在建设工程工程地施工过程中所发生地全部生产费用地总和,由直接成本和间接成本组成.直接成本包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等；间接成本包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等.4、施工成本预测是在工程施工以前对成本进行估算,成本预测是施工工程成本决策与计划地依据；施工成本计划是建立施工工程成本管理责任制,开展成本控制和核算地基础.是工程降低成本地指导文件,是设立目标成本地依据.施工成本管理地任务和环节包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核.施工成本计划是建立施工工程成本管理责任制,开展成本控制和核算地基础.5、施工成本计划分为三种指标：成本计划地数量指标、成本计划地质量指标、成本计划地效益指标.施工成本计划应在工程实施方案确定和不断优化地前提下进行编制,成本计划地编制是施工成本预控地重要手段.6、施工成本控制贯穿于工程从投标阶段开始至竣工验收地全过程.施工成本控制地工作内容之一是计算和分析实际成本和计划成本之间地差异并进行分析.是企业全面成本管理地重要环节.可分为事前控制、事中控制、事后控制三块.在工程地施工。
一级建造师《管理》重要知识点、考点总结2024
一级建造师《管理》重要知识点、考点总结2024一、建设工程项目的组织与管理1. 项目管理的目标和任务目标：质量、成本、进度、安全、环保。
任务：项目策划、组织、指挥、协调、控制、监督。
2. 项目组织结构职能式组织结构：适用于小型项目，优点是专业分工明确，缺点是沟通协调困难。
项目式组织结构：适用于大型项目，优点是项目经理权力大，决策快，缺点是资源利用率低。
矩阵式组织结构：结合职能式和项目式的优点，适用于复杂项目。
3. 项目经理的职责与权限职责：项目目标的实现、团队管理、资源协调。
权限：决策权、指挥权、人事权、财务权。
4. 项目策划内容：项目目标、范围、进度、成本、质量、风险等。
方法：SWOT分析、PEST分析、头脑风暴法。
二、建设工程项目的成本管理1. 成本管理的基本概念成本：直接成本、间接成本、固定成本、变动成本。
成本管理：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
2. 成本预测与计划预测方法：回归分析法、时间序列法、类比法。
计划编制：WBS分解、资源估算、成本估算、成本预算。
3. 成本控制控制方法：挣值分析法、成本偏差分析法。
施。
4. 成本核算与分析核算方法：会计核算、统计核算、业务核算。
分析方法：比较分析法、因素分析法、比率分析法。
三、建设工程项目的进度管理1. 进度管理的基本概念进度：工作开始和结束的时间。
进度管理：进度计划、进度控制、进度协调。
2. 进度计划的编制方法：横道图法、网络图法（CPM、PERT）。
步骤：活动定义、活动排序、活动资源估算、活动持续时间估算、进度计划编制。
3. 进度控制控制方法：前锋线法、S曲线法、香蕉曲线法。
施。
4. 进度协调协调内容：各专业、各工种、各阶段的进度协调。
协调方法：会议协调、书面协调、现场协调。
四、建设工程项目的质量管理1. 质量管理的基本概念质量：符合要求的程度。
质量管理：质量策划、质量控制、质量保证、质量改进。
2. 质量策划内容：质量目标、质量标准、质量计划。
一建考试建设工程项目管理知识要点
建设工程项目管理知识要点
第一章建设工程项目的组织与管理
1、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段
2、项目立项（立项批准）是项目决策的标致。
决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义
3、建设工程管理工作是一种增值服务，其核心任务是为工程的建设和使用增值工程建设增值包括：确保工程建设安全、提高工程质量、有利于投资（成本）控制、有利于进度控制工程使用增值包括：确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降低工程运营成本、有利于工程维护
4、项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、使用前的准备阶段、保修期
5、项目实施阶段管理的主要任务是通过管理是项目的目标的以实现
6、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制使项目的费用目标、进度目标、质量目标得以实现
7、业主方的项目管理是该项目管理的核心
8、业主方项目管理的目标包括项目的投资目标、质量目标、进度目标
9、安全管理是项目管理中最重要的任务
10、设计方项目管理的目标包括设计成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标以及项目的投资目标
11、项目管理第一代是传统项目管理、第二代是项目集管理、第三代是项目组合管理、第四代是变更管理
12、工程总承包项目管理的主要任务包括：
（1）任命项目经理、组建项目部、进行项目策划并编制项目计划 1。
全国一建《建设工程项目管理》各章重要知识点资料(重点)
一级建设工程项目管理第一章建设工程项目的组织与管理（30分）1、建设工程项目管理的目标和任务（3分）：1。
1项目的实施阶段：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
1.2项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
1.3项目管理的时间范畴:实施阶段1。
4项目管理的内涵:通过项目策划和项目控制,使项目的费用、进度和质量目标得以实现.1.5项目管理的核心任务：项目的目标控制。
1。
6项目管理的类型:①业主方的项目管理（投资方、开发方、咨询公司）工作涉及项目实施阶段的全过程目标：总投资目标、总进度目标和总质量目标 3任务：安全管理,投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调②设计方的项目管理工作主要在设计阶段也涉及整个实施阶段目标:设计的成本、进度和质量目标，项目的投资目标任务：与设计有关的安全管理，设计成本、进度、质量控制，设计合同、信息管理，组织与协调③施工方的项目管理（施工总承包方、总承包管理方、分包方）工作主要在施工阶段目标：安全、成本、进度和质量目标任务：安全管理，成本、进度、质量控制，合同、信息管理，组织与协调④物资供货方的项目管理工作主要在施工阶段也涉及整个实施阶段目标:供货方的成本、进度和质量目标任务：供货的安全管理，成本、进度、质量控制，合同、信息管理，组织与协调⑤建设项目的总承包方的项目管理工作涉及整个实施阶段目标：安全、成本、进度和质量目标任务：安全管理，成本、进度、质量控制，合同、信息管理，组织与协调2、建设工程管理的内涵和任务（1分）：2。
1全寿命周期：决策阶段、实施阶段、使用阶段（运营阶段，运行阶段）.2。
2决策阶段的主要任务：确定项目的定义。
2。
3建设工程管理的核心任务：为工程的建设和使用增值.3、建设工程项目的组织(3分）:3.1组织是目标能否实现的决定性因素3。
2组织论主要研究:系统的组织结构模式(指令关系(静态））、组织分工（工作任务和管理职能分工（静态）)和工作流程模式（逻辑关系（动态））3。
一级建造师建设工程项目管理考点总结第一章9.doc
一级建造师建设工程项目管理考点总结第一章91Z201000建设工程项目的组织与管理1Z201010建设工程项目管理的目标和任务考点1：建设工程项目管理内涵建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标进度目标和质量目标得以实现。
自项目开始至项目完成：指项目的实施阶段，时间范畴是建设工程项目的实施阶段不同参与方的项目管理（业主方是项目管理的核心）业主方的项目管理：①投资方的项目管理②开发方的项目管理③工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务；任务：三控制、三管理、一协调，其中安全管理是项目中最重要的任务。
业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程目标：项目的投资目标（总投资）②项目的进度目标（项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标）③项目的质量目标。
项目策划：目标控制前的一系列筹划和准备工作设计方项目管理任务：三控制、三管理、一协调目标：①设计的成本目标②设计的进度目标③设计的质量目标④项目的投资目标。
费用目标：对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标供货方项目管理任务：三控制、三管理、一协调施工方项目管理：①施工总承包方项目管理②施工总承包管理方项目管理③分包方项目管理任务：三控制、三管理、一协调注：当采用指定分包商时，不论指定分包商与哪一方签订承包合同，施工总承包方或者施工总承包管理方应对规定的工期和质量目标负责。
建设项目任务：工程总承包方项目管理：①：设计+施工②：设计+施工+采购（EPC）三控制、三管理、一协调考点2、建设工程项目的全寿命周期建设工程管理（全寿命周期）包括：①决策阶段的管理②实施阶段的管理③使用阶段的管理。
其核心任务是：为工程的建设和使用增值。
建设工程项目的全寿命周期阶段任务备注决策阶段确定项目的定义项目立项（立项批准）是项目决策的标志实施阶段项目的目标控制业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程使用阶段（运营阶段或运行阶段）1Z201020建设工程项目的组织考点1、组织论组织论相对静态项目结构图是一个组织工具，反映组成该项目的所有工作任务。
一级建造师《管理》重要知识点、考点总结
一级建造师《管理》重要知识点、考点总结一、工程项目管理1. 工程项目管理概述工程项目的概念、特征及分类工程项目管理的内容和目标工程项目管理的组织结构2. 工程项目进度管理进度计划编制的方法和步骤进度计划的调整与控制工程项目进度管理的技术和方法3. 工程项目成本管理成本管理的概念和内容成本计划的编制与控制成本分析的方法和技巧4. 工程项目质量管理质量管理的概念和原则质量计划的编制与控制质量改进的方法和工具5. 工程项目合同管理合同的概念、类型和特点合同的签订、履行、变更和解除合同纠纷的处理和索赔6. 工程项目风险管理风险管理的概念和内容风险识别、评估和应对策略风险监控和预警7. 工程项目人力资源管理人力资源管理的概念和任务人力资源的规划、招聘和培训绩效考核和激励制度二、合同管理1. 合同法律制度合同法的基本原则合同的订立、生效和终止违约责任和合同纠纷的处理2. 工程合同管理工程合同的类型和特点工程合同的主要内容工程合同的履行、变更和解除3. 合同履行管理合同履行的基本原则合同履行中的问题和对策合同履行中的风险管理4. 合同变更与解除合同变更和解除的概念和条件合同变更和解除的程序和后果合同变更和解除中的纠纷处理5. 合同纠纷处理合同纠纷的类型和特点合同纠纷的处理方式合同纠纷的预防措施三、施工组织设计1. 施工组织设计概述施工组织设计的概念和作用施工组织设计的编制原则施工组织设计的主要内容2. 施工组织设计的编制施工组织设计编制的依据施工组织设计编制的步骤施工组织设计编制的方法3. 施工组织设计的实施施工组织设计的审批和发布施工组织设计的执行和监督施工组织设计的调整和优化4. 施工组织设计的管理施工组织设计管理的任务施工组织设计管理的措施施工组织设计管理的评价四、质量控制1. 质量控制概述质量控制的概念和作用质量控制的原则和方法质量控制的组织和职责2. 质量计划质量计划的概念和作用质量计划的编制质量计划的实施和检查3. 质量检查质量检查的概念和作用质量检查的方法和步骤质量检查的结果处理4. 质量改进质量改进的概念和作用质量改进的方法和工具质量改进的实施和评价五、安全控制1. 安全控制概述安全控制的概念和作用安全控制的原则和方法安全控制的组织和职责2. 安全生产管理制度安全生产管理制度的类型和内容安全生产管理制度的实施和监督安全生产管理制度的评价3. 安全生产培训安全生产培训的概念和作用安全生产培训的内容和方法安全生产培训的实施和评价4. 安全事故处理安全事故的概念和分类安全事故的处理程序安全事故的预防措施六、案例分析案例分析是《管理》科目考试的重要部分，要求考生能够结合实际工程案例，分析问题、解决问题。
考点分析——一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第一章第一节讲义
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建设工程教育网
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一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第一章第一节讲义
考点分析
第六个考点：建设工程项目参建各方项目管理的目标、任务、涉及的阶段
第七个考点：工程总承包项目管理的主要内容
（1）任命项目经理，组建项目部,进行项目策划并编制项目计划；
（2）实施设计管理，采购管理，施工管理,试运行管理；
（3）进行项目范围管理，进度管理，费用管理,设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾。
例题1：编制和报批项目的可行性研究属于建设工程项目全寿命周期（）。
A.决策阶段的工作
B.实施阶段的工作。
全国一建《建设工程项目管理》各章重要知识点资料
全国一建《建设工程项目管理》各章重要知识点资料《建设工程项目管理》是全国一级建造师考试中的一门科目，涉及建设工程项目管理的基本理论、方法、工具、技术等方面的知识。
下面是该科目各章节的重要知识点资料：一、项目管理概述：1.项目管理的定义和基本概念；2.项目管理的特点和意义；3.项目管理的阶段划分和过程；4.项目管理的主要任务；5.项目管理的组织结构和职责。
二、项目投资估算：1.项目投资估算的基本含义和目标；2.项目投资估算的原则和方法；3.项目投资估算的内容和要点；4.项目投资估算的相关技术和工具。
三、项目合同管理：1.项目合同的基本概念和类型；2.项目合同管理的原则和方法；3.项目合同管理的内容和要点；4.项目合同管理的相关技术和工具。
四、项目进度管理：1.项目进度管理的基本概念和目标；2.项目进度管理的原则和方法；3.项目进度管理的内容和要点；4.项目进度管理的相关技术和工具。
五、项目质量管理：1.项目质量管理的基本概念和目标；2.项目质量管理的原则和方法；3.项目质量管理的内容和要点；4.项目质量管理的相关技术和工具。
六、项目安全生产管理：1.项目安全生产管理的基本概念和目标；2.项目安全生产管理的原则和方法；3.项目安全生产管理的内容和要点；4.项目安全生产管理的相关技术和工具。
七、项目成本管理：1.项目成本管理的基本概念和目标；2.项目成本管理的原则和方法；3.项目成本管理的内容和要点；4.项目成本管理的相关技术和工具。
八、项目组织管理：1.项目组织管理的基本概念和目标；2.项目组织管理的原则和方法；3.项目组织管理的内容和要点；4.项目组织管理的相关技术和工具。
以上是《建设工程项目管理》这门科目的主要知识点，考生在备考过程中需要对这些知识点进行深入学习和理解，同时结合实际情况进行分析和练习，以提高自己的项目管理能力和通过考试的几率。
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自行管理
国际上业主方项目管理方式
委托管理公司管理
共同管理（业主方在管理方领导
下）
设计任务委托模式
设计总负责单位
平行委托多个设计单位
施工任务委托模式
施工总包单位
施工总包管理单位
平
平行委托多个施工单位
总承包方式：
设计+施工
主要意义：
国际上：采用项目功能描述的方 设计+施工+采购（EPC）
不在于总价包干和“交钥匙”，其
对某些特别重要的、技术复杂的） 5．各项资源需求量计划；
6．技术组织措施、质量保证措施和安
全施工措施；
1Z201070建设工程项目目标的动态控制
7．作业区施工平面布置图设计。
确定计划值
通过分解目标确定计划值
搜集实际值
比较
计划与实际比较
纠偏
组织措施：调整项目组织结构、任务
动态控制的基本程序
分工、管理职能分工、工作流程组织
1Z201030建设工程项目策划 策划的目的为项目建设的决策和实施增值
建设工程项目策划 特点：专家的组织集成 信息的组织集成 知识管理的过程 创新开放的过程
决策阶段策划 实施阶段策划
主要任务： 定义（确定）项目开发或建设的任务和意义 主要任务： 确定如何组织该项目的开发或建设
1Z201040 建设工程项目采购的模式 考点1、任务委托模式
1Z201000建设工程项目的组织与管理
1Z201010建设工程项目管理的目标和任务
考点1：建设工程项目管理内涵
自项目开始至项
业 主 方 的 任务：
目标：
目完成：
项目管理： 三 控 制 、 三 管
项目的投资目标
指项目的实施阶
① 投 资 方 理、一协调，
（总投资）
段，时间范畴是建
的 项 目 管 其 中 安 全 管 理 ②项目的进度目标（项目
订承包合同，施工总承包
目管理
方或者施工总承包管理方
②施工总
应对规定的工期和质量目
承包管理
标负责。
方项目管
理
③分包方
项目管理
建 设 项 目 任务：
工 程 总 承 三控制、三管
包 方 项 目 理、一协调
管理：
①：设计+
施工
②：设计+
施工+采购
考点2、建设工程项目的全寿命周期 建设工程管理（全寿命周期）包括： ①决策阶段的管理
应用
(前
动态控制原理控制施工质量
质量目标不仅是各分部分项工程的施
工质量，它还包括材料、半成品、成
1Z201080施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
品和有关设备的质量。
1. 参与项目招标、投标和合同签订
项目经理：
2. 参与组建项目经理部；
项目管理目标责任书应在项目实施 3. 主持项目经理部工作
之前，由法定代表人或其授权人与 4. 决定授权范围内的项目资金的投人和使用
总承包：由施工总承包选择，经业主认可； 分包单位的选择
总承包管理：由业主选择由施工总承包管理方认可。
总承包：一般均由总承包支付
对分包的付款 总承包管理：可以由业主支付（必须经总承包管理单位同意），也可以由总承包管理单位
支付。
总承包管理的合同价格通常是一定的百分比，分包合同一般采用单价或总价合同
总承包管理和总承包合同价方面的优点：
对分包人的质量由总承包管理单位负责控制
质量管 质量取决于施工总承包单位的管理和技术水 分包任务符合质量控制的他人控制，对质量控制
理平
有利
总包管理负责个分包关系，减轻业主工作量
合同管 业主只需要进行一次招标，合同管理工作量较 分包的合同均由业主负责，招标、合同管理工作
理小
量大
工程中如采用费率招标，对合同管理和投资控 工程款可以由业主直接支付，也可以由总包管理
在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的 总投资控制
部分施工图完成即可以招标，分包报价以合同为 依据 在合同中只确定总承包管理费而不确定总造价不 利于投资控制
若在施工过程中发生设计变更，可能引发索赔 多由业主直接和分包签订合同，加大业主风险
进度控 施工图全部设计完毕才招标，开工日期较长
制
不需要等施工图完成才招标，所以大大缩减了工 期
考点1、组织论
职能组织结构
组织结构模式 线性组织结构
（表达指令关
系
矩阵组织结构
相对静态
用组织结构图
项目结构图是一个组织 表达：单向箭
组 工具，反映组成该项目的
线)
织 所有工作任务。
论
组织分工： 工作任务分工
（用表格表达）
管理职能分工 附：管理的环节
特点：多个指令源、传统模式 特点：指令源唯一 线路太长 特点：新型模式、适合大型工 程、 两个指令源
合同价格
1、合同价不是一次确定，某一部分施工图设计完成，在对这部分工程进行招标，确定该 部分的合同价，因此整个建设项目的合同总额确定较有依据；
2、所有分包都通过招标确定最有竞争力的价格，对业主节约投资有利；
3、分包价对业主是透明的
1Z201050建设工程项目管理规划的内容和编制方法 项目管理规划的编制：是指导建设工程项目的纲领性文件，涉及整个项目的实施阶段 （业主方项目管理的范畴）
行竣工验收”。
（4）“监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对
建设工程实施监理”
（5）实施建设工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，
书面通知被监理的建筑施工企业。
（6）工程监理单位认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准及合同约定的，有权
式，
核心是通过设计与施工过程的组
而不采用项目构造描述的方式。
织集成，促进设计与施工的紧密结
合，以达到为项目建设增值的目的
国际上业主方物资采购模式
自行采购
与承包商约定某些物资的指定供
货商
承包商采购
考点2、施工总承包和施工总承包管理特点
特点
施工总承包
施工总承包管理
投资控 制
以施工图设计为报价基础、报价较有依据
理、一协调
的进度目标③设计的质量
工作
目标④项目的投资目标。
费用目标：
供 货 方 项 任务：
Hale Waihona Puke 对业主而言是投目管理
三控制、三管
资目标，对施工方
理、一协调
而言是成本目标
施 工 方 项 任务：
注：
目管理： 三 控 制 、 三 管 当采用指定分包商时，不
① 施 工 总 理、一协调
论指定分包商与哪一方签
承包方项
制不利
方代为支付（利于管理）
组织协 业主只负责和总包单位协调，工作量比平行发 由总包管理方全部负责，业主工作量大大减少
调 包大大减少
考点3、施工总承包和施工总承包管理比较
总承包招标需要完整的施工图；
工作开展程序 总承包管理不需要，只要部分完成即可对其招标。
合同关系
总承包：施工总承包单位和分包签订； 总承包管理：则可以由业主和分包签订、也可以由总包管理单位签订。
目策划和项目控
（业 司 提 供 的
制，以使项目的
主方 代 表 业 主
费用目标进度目
是项 方 利 益 的
标和质量目标得
目管 项 目 管 理
以实现。
理 的 服务；
项目策划：
核 设 计 方 项 任务：
目标：
目 标 控 制 前 的 一 心） 目管理
三 控 制 、 三 管 ①设计的成本目标②设计
系列筹划和准备
3．单位工程施工准备工作计划；
4．单位工程施工进度计划；
单位工程施工组织设计
5．各项资源需求量计划；
6．单位工程施工总平面图设计；
7．技术组织措施、质量保证措施和安
全施工措施；
8．主要技术经济指标
1．工程概况及施工特点分析；
2．施工方法和施工机械的选择；
3．分部（分项）工程的施工准备工作
计划；
分部（分项）工程施工组织设计（针 4．分部（分项）工程的施工进度计划；
工作任务分工表：明确各项工 作任务由哪个工作部门（或个 人）负责，由哪些工作部门配 合。 编制步骤： 1. 管理任务进行详细分解 2. 确定工作任务 管理职能任务分工表：反映项 目管理班子内部项目经理、各
相对动态
1.提出问题；
工作部门和各工作岗位对各
2.筹划
项工作任务的项目管理职能
3.决策；
分工。
（EPC）
②实施阶段的管理 ③使用阶段的管理。 其核心任务是：为工程的建设和使用增值。
阶段
任务
决策阶段
确定项目的定义
建设工程项目的全寿命
周期
实施阶段
项目的目标控制
使用阶段（运营阶段或运 行阶段）
备注 项目立项（立项批准）是 项目决策的标志 业主方项目管理工作涉 及项目实施阶段的全过 程
1Z201020建设工程项目的组织
4.执行；
5.检查
管理工作流程组织
如：投资控制、进度控制、合
同管理、付款和设计变更等流
工作流程组织
程
（ 表 达 逻 辑 关 信 息 处 理工作流程组 如：与生成月度进度报告有关
系,用流程图表 织
的数据处理流程
达）
如：钢结构深化设计工作流
程，弱电工程物资采购工作流
物质流程组织
程，外立面施工工作流程等。
7、汇总整理，报送审批
1Z201060施工组织设计的内容和编制方法
5、履行报批手续
1.工程概况