创新复合运营,打造华南城经营新模式

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南昌华南城项目介绍

南昌华南城项目介绍

“南昌华南城”项目情况南昌华南城有限公司,由香港上市的“华南城控股有限公司”投资、经营、管理,主要从事工业原料商品专业市场及综合配套服务设施的开发建设、经营管理,为工业制造业提供综合的、全方位的基础服务平台。

一、项目基本情况“南昌华南城”是江西推进工业化发展战略和南昌打造中部地区现代服务业中心急需的项目,已列入江西省重大建设工程项目。

项目的引进实施将填补我省在工业原料交易市场领域的空白,提升南昌商贸物流服务业的新发展,对于完善江西乃至整个中部地区的工业配套功能和将南昌建设成为区域商贸物流中心有着积极的推动作用,促进区域经济的快速发展都有着极其重大而深远的意义。

该项目规划占地面积约2平方公里(3000亩),总建筑面积为428万平方米,总投资超100亿元人民币。

项目定位——立足江西、服务鄱阳湖生态经济区,依托泛珠三角和长三角、推动中部、辐射全国、影响国际,成为经营规模大型化、经营品种专业化、经营档次高级化、经营手段现代化、经营空间国际化、经营环境规范化、经营服务综合化的世界工业原材料及成品展示交易中心、现代综合商贸物流和工业生产服务基地。

公司将现代物流、信息传递、金融结算、保税仓储、货运配送、通关服务、电子商务、国际会展、产品展示、品牌推广、商品交易、政务服务、行业交流等融合一体,打造一个沟通国内外——资金流、商品流、贸易流、技术流、人才流、信息流的现代物流大体系。

二、区位情况"南昌华南城"位于九龙湖及红角洲片区交汇处,区域位置极其优越。

外围紧邻昌樟高速、向莆铁路、城市二环线以及320国道四大交通动脉线。

东临昌樟高速,江西南北的大动脉,北上武汉,南至深圳、广州;南靠向莆铁路,江西的出海通道,直达海峡经济区;西沿320国道,将重点连接江西北部地市及长沙等中部城市;北枕生米大桥西沿线即城市二环线,快速到达城市中心。

政府部门明确表示,力争用5年时间,把该区域打造成为一个面积100平方公里左右、容纳50万人口的新城,目前,九龙湖核心起步区30平方公里范围的路网建设已全面铺开,总投资达62亿元,道路总长160公里,包括22条总长103公里的市政主次干道及57公里其他所有支路,争取用2年半时间高标准建成起步区道路、管网和绿化等基础设施,商业、学校、医院等配套也将同步到位。

哈尔滨华南城

哈尔滨华南城

关于哈尔滨华南城的情况说明一、哈尔滨华南城项目简介哈尔滨华南城坐落于哈尔滨市道外区团结镇红利村,位于未来的哈尔滨四环高速东侧,紧邻阿什河,北临哈东第一大道,西抵哈东第二大道,总建筑面积为1200万平米。

总投资200亿,于2012年开始建设,项目采用将分阶段发展模式,预计2022年左右全部建成。

该项目由华南城控股有限公司及香港毅德控股有限公司合资建设,权益情况为华南城控股有限公司占51%,香港毅德控股有限公司占49%;华南城的建设目标为经过三至五年的建设,拟形成“三大中心”东北亚规模最大的产品展示交易中心东北亚陆港仓储物流全智能服务中心中国东北首席对俄经贸合作交易中心哈尔滨华南城建成后,将详细划分为市场商贸展示区、综合配套商业服务区、仓储物流配送区、生活服务配套区等四部分。

发展成集展示交易、物流、品牌推广、工业旅游等各种功能于一体的现代化综合商贸物流园。

华南城建设效果图二、华南城项目投资方公司的详细介绍哈尔滨华南城由两家公司共同出资建立:1、深圳华南城控股有限公司(权益51%);深圳华南城投资控股有限公司(简称华南城集团)由香港佳宁娜集团、民生集团、香港建乐士集团、香港力嘉国际集团、香港京晖国际集团等五大集团在2002年12月联合创立,于2009年在香港主板上市。

截止2012年,华南城集团已经成为中国最大的商业地产公司,各项目建筑面积和投资额如下:(1) 深圳华南城规划建筑面积260万平方米,投资80亿元人民币;(2) 南宁华南城规划建筑面积488万平方米,投资120亿元人民币;(3) 西安华南城规划建筑面积1750万平方米,投资200亿元人民币;(4) 哈尔滨华南城规划建筑面积1200万平方米,投资200亿元人民币;(5) 南昌华南城规划建筑面积428万平方米,投资100亿元人民币;(6) 河源华南城规划建筑面积120万平方米,投资80亿元人民币;(7) 郑州华南城规划建筑面积1200万平方米,投资270亿元人民币。

优秀商户发言稿集锦

优秀商户发言稿集锦

优秀商户发言稿集锦各位商户们:大家早上好!今天早上我们在这里召开xxx全体商户大会,主要是总结去年xxx取得的成果,对xx年园区工作进行部署。

自xxx开始运营以来,xx公司、xx商户都能以饱满的热情和积极的`心态,用实际行动投入到园区发展建设中去,也取得了显著的成果。

下面,我对xxxxx年整体发展情况做出总结:一、树立先进服务理念理念,扎实推进园区管理工作。

服务商户一直是我们公司的重点工作,是我们面对当前形势“夯实基础、规范秩序”的需要,更是我们未来生存与发展的需要。

通过此次会议,我们xx公司要上下树立全园的整体服务理念,一是全员学习。

在xx年的工作过程中,我们定期组织对xx公司员工的培训,提升xx人员的知识储备,在学习过程中,各岗位员工都能克服困难,摒弃杂念,静下心来学习相关知识,掌握更多的知识和技能。

二是活学活用,工作成果显著。

在园区管理过程中,能做到学有所用,学以致用,把理论知识转化到日常工作实践中去。

员工之间做到紧密配合,内外勤联动,充分发挥团队精神,提高管理精准性。

通过培训学习,员工的管理服务意识和工作技巧得到大大提高。

二、固化园区现有工作成果,全面提高园区整体形象。

在xx年里,xxx发生了天翻地覆的变化,新形象、新成果都是我们商管公司与广大商户,以及相关行政单位共同努力的结果。

一是在xx年x月xx日,我们xxxxxxxx如约顺利开园,进一步的扩大了xxx的旅游文化区域面积,扩大了xxx的知名度。

为将来的发展奠定基础。

二是x月xx日xxxxxx,1周年庆典活动的圆满举办。

对扩大现有成果、吸引周边人气、提升品牌形象起到良好作用。

三是xxx“xxx”级景区的评级,经过xxx公司全体员工和园区所有商户的共同努力,在xx年年底成功完成了“xx”景区的评选检查工作,并在相关网站上进行公示。

秩序,从全体商户中进行推选,最终成立了xx自制委员会,并通过投票推选出会长、副会长、各委员。

健全管理体制,提高管理效率。

强强联合 开创媒企共赢新局面

强强联合 开创媒企共赢新局面

强强联合开创媒企共赢新局面
深圳报业集团陈寅社长一行考察华南城
深圳新闻网讯近日,深圳报业集团陈寅社长率报业集团属下“四报一网”主要领导一行九人莅临华南城参观考察,华南城集团董事长郑松兴、集团执行董事兼高级顾问许扬、集团副总裁姜玲、集团品牌推广部总经理姚宏伟等对陈寅一行的到来表示热烈欢迎,并陪同参观了深圳华南城华盛奥特莱斯、华南城网等。

期间,集团领导向陈寅社长一行简要介绍了华南城的发展概况。

华南城是规划、建设、运营大型综合商贸物流中心的领航者,以七
城联动的方式布局全国,已形成集综合性专业批发市场、仓储物流配送、综合商业配套、电子商务平台、会议展览、生活配套及综合物业管理等七大核心业务为一体的现代综合商贸物流基地和制造业高端集成服务平台。

每一座华南城都坐落于国家战略经济区域,为当地城市贡献巨大税收,增加数万人的创业机会及几十万人的就业机会,对促进城市空间升级改造和推动城镇化建设都具有重要意义。

陈寅高度赞赏了华南城的创新理念和经营模式。

他表示,华南城锐意创新、务实奋进的精神,始终把为客户创造价值放在首位的理念,为华南城树立了良好的口碑,创造了一定的经济效益和社会效益,包括深圳报业集团在内的众多媒体见证了华南城的快速发展及取得的成就,期望华南城向着“世界级综合商贸物流中心”的目标迈进。

同时,作为全国主流媒体,深圳报业集团希望一如既往地与华南城紧密合作,在华南城与政府、民众之间搭建起沟通的桥梁,为华南城的品牌形象根植于大众心中发挥出媒体的力量,为媒企之间开创出资源共享、合作共赢的新局面。

在愉快的气氛中,陈寅社长一行与华南城领导共同表达了友好合作、探索合作新模式的意愿,期待在不久的将来谱写出媒企合作的新篇章。

西安国际港务区

西安国际港务区

目录一.认识实习的意义二.认识实习的地点㈠西安国际港务区概述1.地理位置2.运作模式㈡参观路线西安华南城→西安保税物流中心→西安铁路集装箱中心→西部大宗商品交易中心→西安国际港务区规划馆三.认识实习的心得体会参观西安国际港务区一.认识实习的的意义我们这些新一代的大学生长久以来被称为“象牙塔里的精英”,接触社会现实的机会比较少,因此缺乏对社会中人和事的深刻认识。

两耳不闻窗外事,一心只读圣贤书的学习方式在现今社会是行不通的,书本上学到的始终是前人的经验,要在现实生活中运用的好,还得我们亲自到现实生活中观察了解,因此认识实习对我们来说至关重要。

二.认识实习的地点㈠西安国际港务区概述1.地理位置参观前一天晚上得知目的地是西安国际港务区,兴奋地找了一晚上的资料,第二天一大早居然下起了雨,不过行程照旧。

在解说员的讲解下知道了西安国际港务区大致位置。

西安地处中国版图的几何中心,是中国东西部结合中心城市,是我国西部大开发的桥头堡,具有承东启西,连通南北的区位优势。

凭借西安在新亚欧大陆桥中国段最大中心枢纽城市的优势地位,西安国际港务区建设世界一流的国际商贸物流园区,将着力打通国际贸易的通道,贯通欧亚,连通世界。

铁路、公路、航空立体交通西安国际港务区地处西安市东北部灞渭三角洲,西沿灞河,北至铁路北环线,东至西韩公路,南接城市三环和西安绕城高速,规划建设范围为44.6平方公里,是西安经济社会发展和城市建设“北扩、东拓、西联”的前沿区域。

与绕城高速公路和城市三环路相连,核心区距西安市新的行政中心5公里,距西安咸阳国际机场28公里、窑村速、连霍高速、陕沪高速、包茂高速等全国高速公路网紧密相连,形成“米”字型高速公路网络。

2.运作模式西安国际港务区项目按照“统一规划、分步实施、多元投入、滚动发展、市场运作、政策扶持”的开发区模式建设实施,计划从2006年起至2015年,用十年时间分三期开发完成。

该项目建成后,将形成中转量6650万吨/年。

华南城概况

华南城概况

1发展历史项目规划总占地面积超过100万平方米,总规划建筑面积超过220万平方米,总投资超过60亿元人民币,是一个集纺织服装、皮革皮具、电子、五金化工塑料、印刷纸品包装五大交易中心于一体,提供展示交易、仓储配送等服务的大型综合商贸物流平台。

同时,华南城项目属深圳市政府“重点物流项目”、“绿色通道项目”,并连续6年被列为“深圳市重大建设项目”。

工程自2003年5月正式开工,到2004年年底华南城一期50万平方米五大交易中心的试运营,目前华南城一期五大交易中心总体入住率已超过95%。

2007年7月18日,华南城与美林集团签订了1.25亿美元可换股债券的独家配售协议书,通过在国际资本市场上成功融资,全面启动华南城二期建设。

华南城二期建筑面积超过170万平方米,2007年7月开始动工建设,并于今年7月投入运营,是深圳市最大单体建筑。

2012年4月,华南城引进奥特莱斯购物城,吸引了“耐克”等近20个知名品牌的首批商家入驻;8月,珠三角最大规模的茶业展示交易平台——旭之辉国际茶叶交易中心开业。

[1]华南城国际电子交易中心开始发售,今年3月正式开业。

[2]2发展理念华南城的发展目标是:立足深圳、依托珠三角、辐射全国、影响国际,集交易、展示、信息交流、仓储、配送、货运以及金融结算等功能于一体,成为经营规模大型化、经营品种专业化、经营档次高级化、经营手段现代化、经营空间国际化、经营环境规范化的超大规模制造业原材料专业交易中心。

华南城分为五大专业交易中心、一展览中心和五大功能分区。

主要经营:纺织服装原辅料、皮革皮具原辅料、电子工业原材料、纸品包装印刷、五金化工塑料。

在空间形态上分为:交易区、公共仓库及保税仓储区、配套公共设施区、员工生活服务区和中心道路、停车、绿化区。

华南国际工业原料城采取租卖结合、企业管理、政府服务的经营管理模式,为原料城内的经营者提供宣传、信息、政策咨询、仓储、代办工商税务手续等各种服务。

工商、税务、海关等政府职能部门将在原料城设立办事机构,为市场经营者及客商提供各种便利,缩短办理相关手续的时间。

新零售背景下传统零售业转型升级的策略探讨

新零售背景下传统零售业转型升级的策略探讨

新零售背景下传统零售业转型升级的策略探讨目录一、内容概览 (3)1.1 背景介绍 (4)1.2 研究意义 (5)1.3 研究方法与数据来源 (6)二、新零售的发展现状与趋势 (7)2.1 新零售的概念与特点 (8)2.2 新零售的发展历程 (9)2.3 新零售的发展趋势 (10)三、传统零售业面临的挑战与问题 (11)3.1 技术革新压力 (13)3.2 市场竞争加剧 (14)3.3 消费者需求变化 (15)3.4 经营模式转型困难 (16)四、传统零售业转型升级的策略探讨 (17)4.1 以消费者为中心的产品与服务创新 (19)4.1.1 个性化定制 (20)4.1.2 增值服务 (21)4.2 销售渠道优化与拓展 (22)4.2.1 多元化线上线下融合 (24)4.2.2 跨境电商 (25)4.3 数据驱动的精准营销 (27)4.3.1 用户行为分析 (28)4.3.2 数据化决策支持 (29)4.4 组织架构与流程再造 (30)4.4.1 供应链协同管理 (31)4.4.2 精简高效的运营体系 (32)4.5 创新商业模式探索 (33)4.5.1 社交电商 (35)4.5.2 无人超市 (36)五、案例分析 (37)5.1 阿里巴巴集团新零售实践 (38)5.2 京东无界零售探索 (39)5.3 其他行业传统零售企业转型升级案例 (41)六、政策环境与影响因素分析 (42)6.1 政策支持与引导 (43)6.2 市场竞争机制 (44)6.3 科技创新推动 (46)七、结论与展望 (47)7.1 研究总结 (48)7.2 研究不足与局限 (49)7.3 对未来发展的展望 (50)一、内容概览随着互联网技术的飞速发展和普及,以及人工智能、大数据等前沿技术的广泛应用,“新零售”这一新型商业模式应运而生,并迅速崛起,成为当今零售行业发展的新趋势。

新零售以消费者为中心,通过整合线上线下的资源,优化消费体验,实现零售业的升级和转型。

产业地产的运营商业模式简析

产业地产的运营商业模式简析

产业地产的运营商业模式简析近年来,以服务实体经济为主要目的产业地产开始逐渐升温,刹那间,涉足产业地产各路资本的种种活动在地产领域掀起巨大的波澜。

首先,传统房企开始往产业地产转型。

房企跨界转型已经不是新话题,且有越演越烈的趋势,据统计,国内排名前20的房地产商,目前有一半以上(XXX、绿地、富力、XXX、XXX、招商局、XXX、首创、远洋、XXX等)涉足于产业地产,成立了专门的事业部、部门或中心,探求“创新驱动、转型发展”的道路,打造企业的新增长板块。

以XXX为例,近年来,绿地先后规划启动了哈尔滨国家级广告产业园、大庆绿地大学科技园、西咸新区空港产业城、江西省2.5产业示范基地南昌绿地未来城、南昌小微企业工业园、呼和浩特白塔空港物流园、海口绿地空港产业城等产业地产项目。

其次,产业地产商开始大肆布局。

华夏幸福、XXX、XXX等产业地产商已经在产业地产领域浸淫20年,取得丰硕成果的同时,也树立的行业标杆。

近年来,随着产业地产的不断升温,多数产业地产商继续发力,开始在全国范围内大肆布局。

XXX在固安成功探索出“园区+地产”的产业新城模式后开始在全国复制,拟在打造50个特色产业新城,规划面积约960平方公里,俨然成为国内的一大地主。

联东U谷以标准的产业综合体和总部综合体进行复制,目前已在联东U谷已在北京、天津、上海、南京、青岛等一二线成果开发了40多个园区,未来的5~10年,联东U谷运营的园区数量将达到100个。

清华科技园依靠众多的资源优势,已在全国范围内建立超过30个园区,凭借自身的品牌资源,清华科技园还计划在未来的6年内将园区数量扩大到100个,大有蓄势待发之势。

XXX、XXX发展、XXX 中国、XXX等产业地产商业均制定了自身的园区扩张计划。

第3、制造企业、电商向产业地产延伸。

从产业链的角度看,制造企业、电商处于产业地产的上游,是产业地产的需求方。

但现如今,产业资本开始觉悟,大量企业开始试水产业地产,产业地产上游驱动的现象十分普遍。

数字化在现代企业营销管理创新中的运用

数字化在现代企业营销管理创新中的运用

数字化在现代企业营销管理创新中的运用目录一、内容综述 (2)1.1 数字化与现代企业营销管理 (2)1.2 营销管理创新的重要性 (4)二、数字化技术在营销管理中的应用 (5)2.1 数据分析与挖掘 (6)2.1.1 市场趋势分析 (7)2.1.2 消费者行为研究 (9)2.2 个性化营销 (10)2.2.1 定制化产品与服务 (10)2.2.2 针对性营销策略 (11)2.3 社交媒体营销 (12)2.3.1 微博、微信等平台的应用 (13)2.3.2 社交媒体广告投放 (14)2.4 电子商务与移动支付 (15)2.4.1 网络商店建设与管理 (17)2.4.2 移动支付解决方案 (18)三、数字化营销管理创新策略 (19)3.1 数据驱动的营销决策 (20)3.2 用户体验优化 (22)3.3 跨渠道整合营销 (23)3.4 内容营销与创意互动 (25)四、数字化营销管理面临的挑战与应对 (26)4.1 数据安全与隐私保护 (28)4.2 技术更新与迭代速度 (29)4.3 客户关系管理与维护 (30)五、数字化营销管理的未来趋势 (32)5.1 AI与大数据的深度融合 (33)5.2 5G时代的营销新机遇 (34)5.3 社交电商与直播带货的兴起 (36)六、结论 (37)6.1 数字化在现代企业营销管理中的核心地位 (38)6.2 持续创新,迎接数字化营销的未来挑战 (39)一、内容综述随着科技的飞速发展,数字化已渗透到现代企业营销管理的方方面面,成为推动营销创新的关键力量。

数字化不仅改变了企业与消费者之间的互动方式,还极大地提升了企业内部营销管理的效率和效果。

在内容综述部分,我们将探讨数字化如何助力企业实现营销管理的创新。

数字化技术如大数据分析、人工智能等为企业提供了深入洞察消费者需求和行为的数据支持,从而实现精准营销。

数字化营销工具如社交媒体、移动应用等,使企业能够以更低的成本、更高的效率与消费者建立联系。

【模式】解读华南城的商业模式

【模式】解读华南城的商业模式

【关键字】模式解读华南城的商业模式只是五年时间,华南城便奇迹般将一个现代化的综合商贸物流王国展现在人们面前;只是五年时间,华南城便从无到有,到迈向品牌之城;成为中国的“物流航母”;只是五年时间,华南城的发展理念和模式便成为被国内外商界关注;成为众多专家、学家探索研究的商业模式。

五年前,当华南国际工业原料城(深圳)有限公司(简称华南城)在平湖破土动工时,人们更多的是观望和猜测。

如今,当一个现代化的综合商贸物流王国奇迹般地出现在人们面前时,其规模,其发展迅猛无不让人们惊叹不已。

作为深圳重点物流项目,经过五年时间,华南城从无到有,从规模之城到品牌之城;如今,华南城已经成为现代化的世界级工业原料及成品交易集散地,成为多个行业的产业链重要环节,为行业发展、提升,发挥越来越大的作用。

目前,华南城一期已经成功运营3年,市场整体规划科学、功能完善、配套齐全、覆盖范围遍及国内外,市场前景十分广阔。

正在火爆招商中的33万平方米纺织服装二期和38万平方米皮革皮具二期工程,是以集合整个纺织服装、皮革皮具产业链为目标,不仅具有展示销售的基本功能,还包括服装和皮具的研发设计、质量鉴定、品牌策划、营销推广、会议展览、人才培训、国际贸易等高附加值的配套服务。

这一集成模式,将使华南城初步完成向微笑曲线高增值两端延伸的布局。

整个二期建成后,华南城的总建筑面积将超过220万平方米,商家数量将达到3万多家,将成为全国乃至世界规模巨大、品种齐全、现代化程度高的工业原料及成品展览交易中心、综合商贸物流中心和高端生产服务业基地。

华南城的成功运作,已经成为众多专家、学者研究的一个课题。

而这一运作成功的价值和意义可以说也早已超出了华南城本身,成为一种特定环境、条件下的产物。

,来自北京、上海、香港、广州、深圳五地的专家学者及相关媒体齐聚在深圳华南国际工业原料城进行了一场规模热烈的商业研讨会,就华南城的成功商业模式展开深入探讨。

于是,我们的专访也就从解读华南城的商业模式开始。

中国房地产企业转型方向的七种未来

中国房地产企业转型方向的七种未来

中国房地产企业转型方向的七种未来短期而言,房地产公司资产负债表压力有所下降,潜在盈利能力有所恢复。

但中长期来说,市场仍最关注企业转型的问题。

房地产企业可能的转型方向有七大类。

1社区深服务成熟社区是房地产开发终点,也是未来起点。

社区服务发展空间极大。

从医疗到养老,从金融到家政——社区服务的竞争对手(合作伙伴)是在每一个细分服务行业中强大的专业选手。

社区服务的优势是和消费终端零距离,有可能及时了解,反馈,定制和修正消费者需要的服务。

那么开发企业切入这一市场的难度在哪?有人认为是开发企业的物业平台不能有效扩张和复制,其实并非如此。

直到2015年,在市场上收购物业管理权也并非难事,管理精明者还可以通过物业公共空间的商业化利用来避免这种收购在短期亏损。

如果万科、中海、绿城、金地这些物业真的需要大量进入新社区,其实也不是很难。

可是,企业的目标不应该是在每一部电梯里贴满广告,而是在社区增值服务方面真正挑战(或整合)专业选手,变垂直分类的生活服务提供体系为内容多元的社区服务提供平台。

这时候,增加用户数量固然关键,提供特色内容更为重要。

物业管理权有一定的粘性,因为业主召集业委会更换物业公司很困难。

但倘使服务不佳,好比流氓软件无法卸载,不算是什么了不起的护城河。

扩张用户数量极具意义,可企业还应在海量需求中挑选出一点内容去寻求突破。

如何提供有特色的服务内容,并在和专向服务提供商的竞争中取胜?用心整合资源,用心创立品牌。

新一代中国人并不缺乏付费习惯,无奈整体服务质量低下使物业管理微利。

增值服务五花八门,但如何说服用户形成持续付费习惯?如,保安卖给你金融产品,哪怕通过APP贩卖,其相对于专业金融服务公司的优势在哪里?社区食堂,是否明显区别于一般餐厅,而成为社区支付平台的入口?互联网可以消灭信息不对称,可以创造产品外部性,可以打破行政管制提高效率,专车服务使运营空驶率大幅降低,以足够多的用户数量完全覆盖平台开发的技术成本,也使出租车标识垄断毫无意义。

郑州华南城

郑州华南城

郑州华南城
----中原最大的商贸物流市场群
郑州华南城,位于新郑市龙湖镇郑新快速路与双湖大道交汇处,东邻潮河,西接郑新快速路,南107连接线,北到双湖大道。

总占地约10平方公里,总建筑面积超过1200万平米,是中部最大的商贸物流市场群。

郑州华南城建成后,将创造5万个创业机会,20万个就业机会,实现年数十亿的税收。

郑州华南城给郑州甚至河南的经济发展带来的是无尽的期待和遐想,关乎产业经济,关乎城市发展,关乎郑州都市区和中原经济区建设。

同时,郑州华南城打造的大中原商贸物流圈,将拉开完善全国商贸物流网络布局的序幕。

其物业中将有50%以上的物业不对外出售,由华南城自持,将华南城与商户的利益捆绑到一起,秉承“稳商、助商、扶商、富商、”企业经营理念,把市场培育作为整个项目开发的重中之中。

充分保障入驻郑州华南城商户的利益,确保整个项目的运营及管理质量。

按照总体要求,未来郑州华南城项目将具有以下特点:一是在业态上将是理念最新、品种最丰富、功能最齐全的国际国内知名品牌企业聚集中心;二是在规模上打造辐射半径500公里、服务人口3.6亿的国际产品分销中心和国内产品展销中心;三是在经营理念上打造集产品研发、发布、展示、定价等于一体的商品销售中心和对二、三、四级市场最具整合力的知名品牌企业。

项目规划的不仅有交易市场,还包括郑州新国际会展中心、华盛奥特莱斯、大型超市、五星级酒店、高档餐饮、住宅以及娱乐休闲等各种城市功能配套,建成之后这里将成为一个服务齐全的城市功能区,足不出“城“就能满足生活、就业、娱乐等方面的需要;项目的建设与运营,将通过为新增城市人口提供就业岗位、住房及城市生活配套,促进郑州及周边地区的城市化进程,并进而带动整个河南省的城市化进程。

乡村振兴战略下开展消费帮扶的模式与策略研究

乡村振兴战略下开展消费帮扶的模式与策略研究

乡村振兴战略下开展消费帮扶的模式与策略研究作者:石亚利田雯来源:《当代农村财经》2022年第03期摘要:消费帮扶是鼓励社会各界人士,通过购买和消费来自脱贫地区、脱贫人口生产的产品或者提供的服务,从而达到帮助脱贫人口实现增收创收的一种创新型帮扶方式,是当下依托社会力量广泛参与脱贫攻坚同乡村振兴有效衔接的重要途径之一。

本文围绕消费帮扶这一主题,以河南省新郑市为例,总结了新郑市消费帮扶取得的成果,分析了面临的主要痛点、难点、堵点,并提出了相应的对策,以期为周边地区巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接提供有效参考。

关键词:乡村振兴消费帮扶对策建议国务院办公厅于2018年12月印发的《关于深入开展消费扶贫助力打赢脱贫攻坚战的指导意见》,首次将消费帮扶纳入国家脱贫攻坚政策框架之内,积极引导中央单位、地方各级政府、民营企业等采取“以购代捐”“以买代帮”等方式,进一步推动东西部协同发展大战略,切实带动先富帮后富、最终实现共同富裕,确保全面打赢脱贫攻坚战。

2021年5月,国家发展和改革委员会、中央农业领导小组办公室、国家乡村振兴局等30个部门联合印发《关于继续大力实施消费帮扶巩固拓展脱贫攻坚成果的指导意见》,要求“十四五”时期继续大力实施消费帮扶、巩固拓展脱贫攻坚成果。

河南省新郑市准确把握政策机遇,充分发挥脱贫地区特色产品资源优势,推动农特产品产销对接,切实打通脱贫之路“最后一公里”,助力乡村振兴与脱贫攻坚有效衔接,解决新一轮的相对贫困问题。

新郑市位于河南省中部,辖10个乡镇、3个管委会、3个办事处、233个行政村、50个社区,全市总人口65.28万人,其中农村人口44.3万人,总面积873平方公里。

“十三五”期间,全市13个贫困村,2004户7484人贫困户全部提前一年实现脱贫目标。

辖区内含国家级森林公园具茨山,区位优势及生态优势明显,农业合作社及有机生态园农业采摘经济发展较为突出。

为进一步巩固脱贫攻坚成果,新郑市积极克服疫情及洪涝灾害对脱贫群众带来的影响,坚持“政府引导、社会参与、市场运作、互利共赢”的原则,汇聚全社会和各级政府、驻村结对帮扶力量,积极开展消费帮扶,采取有效举措,形成全社会广泛参与消费帮扶的大格局。

珠三角专业市场案例分析(汇报)

珠三角专业市场案例分析(汇报)
华南城的投资组合都深厚的制造业背景优势:由香港佳宁娜集团、民生集 团(珠宝)、建乐士集团(五金)、力嘉国际集团(印刷包装)及京晖国际五 家公司的主席、董事长携手创办。 他们皆为相关行业的资深工业家,实力雄厚,商誉超着,各自拥有广泛的 行业网络,华南城依托香港背景,引进30%海外企业(主要为香港企业),和
中心。围绕此定位,在选址拿地、产品规划和业态选择上才能做到适度超前和合理布局。
选址拿地:深圳与东莞接壤,世界工厂及制造业十分发达的珠三角腹地,具有巨大的产 业需求和增长潜力。 规划布局:华南城以“一体两翼”为架构(“一体”即整合各类分散的专业化市场,形
成超大型综合商贸物流中心;“两翼”即紧邻主体的配套住宅和完善的一站式商务服务设施

案例:深圳华南城
一、项目概况
华南城,规模巨大的一站式综合性原料展示交易中心
深圳华南城规划总占地面积超过100万㎡,总规划总建筑面积约260万㎡,总规划总投 资超过60亿元人民币。华南城项目属深圳市政府“重点物流项目”、“绿色通道项目”, 并自2003年开始连续6年被列为“深圳市重大建设项目”。 项目定位为集纺织服装、皮革皮具、电子、五金化工塑料、印刷纸品包装五大交易中 心于一体,涵盖纺织、服装、皮革、皮具、电子、五金、化工、塑料、印刷、纸品、包装 、小商品共12个产业门类,提供展示交易、会展、电子商务、信息交流、仓储、配送、货 运、检测、金融结算、人才交流,及商务、生产和生活等配套服务于一体的大型综合商贸
名称 3
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9 10 11 1
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15
12
8 国际五金化工塑料交易中心 9 国际印刷纸品包装交易中心 10 国际电子原料及成品交易中心
11 国际环球物流中心 12 华南西苑生活小区 13 华南城酒店 14 华南城总部大厦 15 华南城铁东物流区

办公楼运营方案模板

办公楼运营方案模板

办公楼运营方案模板目录一、前言 (3)1.1 编写目的 (3)1.2 范围与定义 (4)1.3 运营目标 (5)二、市场分析 (6)2.1 市场概况 (6)2.2 目标客户群 (7)2.3 竞争对手分析 (8)2.4 市场趋势 (10)三、项目定位 (11)3.1 功能定位 (12)3.2 客户定位 (13)3.3 价格定位 (14)四、运营策略 (15)4.1 招商策略 (16)4.2 营销策略 (18)4.3 服务策略 (19)4.4 品牌策略 (20)五、物业管理 (22)5.1 物业管理原则 (22)5.2 物业设施管理 (23)5.3 物业环境管理 (24)5.4 安全管理 (25)六、人力资源管理 (26)6.1 招聘与培训 (27)6.2 薪酬福利 (28)6.3 绩效考核 (29)6.4 员工关怀 (30)七、财务管理 (31)7.1 收入管理 (32)7.2 成本管理 (33)7.3 利润管理 (34)7.4 风险控制 (35)八、合同管理 (37)8.1 合同类型 (38)8.2 合同签订流程 (39)8.3 合同履行监控 (40)8.4 合同纠纷处理 (41)九、危机管理 (42)9.1 危机预防 (43)9.2 危机应对 (43)9.3 危机恢复 (45)一、前言随着社会的快速发展和城市化进程的加速推进,办公楼作为现代城市的重要基础设施和商务活动场所,其地位日益凸显。

面对日益激烈的市场竞争和不断变化的市场需求,如何提高办公楼的运营效率、提升客户满意度、实现可持续发展,已成为众多办公楼运营商亟待解决的问题。

本运营方案模板旨在为办公楼运营商提供一个全面、系统、可操作的框架,帮助其在激烈的市场竞争中脱颖而出,实现业务的持续增长。

该方案将围绕办公楼的定位、市场、租户、服务、运营管理等方面展开,通过科学的方法和策略,实现办公楼的优化配置和高效运营。

1.1 编写目的本办公楼运营方案模板旨在为物业管理公司、业主或租户提供一个详细的、系统的办公楼运营管理框架,以确保办公楼的高效、安全和舒适运作。

问题楼盘困境的化解与突破_记录

问题楼盘困境的化解与突破_记录

《问题楼盘困境的化解与突破》阅读记录目录一、内容概览 (3)1.1 背景介绍 (4)1.2 研究意义 (4)二、问题楼盘的定义与特点 (5)三、问题楼盘的成因分析 (6)3.1 开发商原因 (7)3.2 政府因素 (8)3.3 市场因素 (9)3.4 其他因素 (10)四、问题楼盘的化解策略 (11)4.1 政府层面的化解策略 (12)4.1.1 加强监管 (14)4.1.2 提供财政支持 (15)4.1.3 推动项目重启 (16)4.2 开发商层面的化解策略 (18)4.2.1 重新规划项目 (19)4.2.2 加强项目营销 (20)4.2.3 提高项目品质 (22)4.3 市场层面的化解策略 (23)4.3.1 调整市场定位 (24)4.3.2 创新产品类型 (26)4.3.3 优化供需结构 (27)五、问题楼盘的突破路径 (28)5.1 从政府角度寻求突破 (29)5.1.1 政策支持 (31)5.1.2 服务提升 (32)5.2 从开发商角度寻求突破 (33)5.2.1 创新商业模式 (34)5.2.2 强化品牌建设 (36)5.3 从市场角度寻求突破 (37)5.3.1 拓展市场渠道 (38)5.3.2 优化营销策略 (39)六、案例分析 (40)6.1 成功化解问题楼盘的案例 (41)6.2 未能成功化解问题楼盘的案例 (42)6.3 案例启示 (44)七、结论与展望 (45)7.1 结论总结 (46)7.2 研究不足与展望 (47)一、内容概览在阅读《问题楼盘困境的化解与突破》这本书的过程中,我深感其对于房地产行业面临的挑战提供了独到的见解和实用的方法论。

本书深入探讨了问题楼盘的成因、影响以及可能的解决方案,对于房地产开发商、投资者以及相关从业者来说,都具有重要的参考价值。

书中首先对问题楼盘进行了明确的定义,并分析了其产生的背景和原因,包括市场供需失衡、政策调整、金融风险等多方面因素。

商贸物流城运营模式及盈利模式

商贸物流城运营模式及盈利模式
盈利模式
义乌国际商贸城的盈利主要来源于商户的租金、物业管理费以及市场内各类服务费用。由于市场繁荣,商户经营效益高,使得商贸城的租金和物业管理费也相应较高,从而实现了较高的盈利水平。
运营模式
深圳华南城采取的是“商贸+物流+互联网”的运营模式,将线下实体市场与线上电子商务平台相结合,实现线上线下互动发展。同时,通过建立专业化的物流配送体系,提高物流效率,降低物流成本。
03
带动相关产业发展
商贸物流城的发展可以带动仓储、运输、包装、信息等相关产业的发展。
01
促进区域经济发展
商贸物流城能够促进商品流通,降低交易成本,提高区域经济的竞争力。
02
提升物流效率
通过集中物流服务,商贸物流城能够提高物流效率,减少物流损耗和浪费。
起步阶段
最初的商贸物流城以简单的商品交易和物流服务为主,设施和信息技术相对落后。
盈利模式
某小型商贸物流城的盈利主要来源于商户的租金和物业管理费。但由于市场管理不善,商户经营效益低下,使得商贸城的租金和物业管理费也相应较低。同时,由于缺乏其他收入来源,商贸城的盈利水平也较低。
结论与建议
06
商贸物流城是现代物流业的重要组成部分,具有集散、储存、配送、增值服务等多种功能,对区域经济发展和产业升级具有重要推动作用。
市场竞争加剧
不同国家和地区的法律法规对商贸物流城的建设和运营产生影响,需要遵守相关规定并应对可能的政策变化。
法律法规制约
随着新技术的不断涌现和更新换代,商贸物流城需要紧跟技术发展趋势,及时引进和应用新技术以提高运营效率。
技术更新换代
租金收入
商贸物流城通过出租商铺、仓库和物流设施等获得租金收入,是其主要盈利来源之一。

最新华南城资料汇总

最新华南城资料汇总

华南城市调资料汇总一期介绍一期共计50万㎡,公摊10%以内,营业已经三年。

2-3层复式结构,2层面积80㎡左右,3层面积150㎡左右,底层商业,楼上办公,无中央空调。

当时销售约5000元/㎡,目前二手销售1.2-1.5万/㎡,且无房可售。

租期三年一签,目前已经第二次签约。

目前平均租金约60元/㎡/月,高的达到80元/㎡/月。

1、国际纺织服装及面辅料交易中心首期建成开业面积:约10万平方米主要经营:纺织原料、辅料、面料,家纺面料、辅料,皮草,各类服装成品及床上用品等。

图片展示:2、一期皮革皮具及原辅料交易中心首期建成开业面积:约10万平方米主要经营:合成革、制成革、鞋材、辅料、皮革五金配件、皮革化工、缝制设备及皮革成品等。

图片展示:3、一期电子原材料及成品交易中心首期建成开业面积:约4万平方米主要经营:电子元器件、电子设备与原辅料、仪器仪表及五金工具、光电及照明产品、电脑及数码产品、安防产品等。

图片展示:4、五金化工塑料交易中心首期建成开业面积:约8万平方米主要经营:五金工具、机械设备、模具磨料类;五金饰品、配件类;化工、塑料类等。

图片展示:5、印刷纸品包装交易中心首期建成开业面积:约5万平方米主要经营:各类纸张、包装材料、油墨耗材、印刷机械设备、包装机械设备配件、印刷成品展示、丝印、广告等。

图片展示:在售二期介绍1、国际纺织服装及面辅料交易中心华南城2期﹒国际纺织服装及面辅料交易中心,以“打造成规模巨大、功能齐全、高效率、辐射广、成本低、业态新的国际纺织交易市场”为规划目标,建设一个服务于中外采购商、经营商户及配套行业的交易平台;构建一个集现货批发、订单批发、区域代理、连锁加盟、网上交易等多种交易模式于一体的国际纺织服装交易平台,同时也是集物流、电子商务、技术交流、人才交流、潮流发布、旅游等于一身的综合性产业服务基地。

总建筑面积:33万平方米总铺位:8000余个电梯数量达100多部、停车位约2000多个公摊:45%楼层分布:第6层:餐厅、休闲中心层高4.2米第5层: 写字楼、服装设计中心、纺织服装行业服务机构等层高4.2米第4层:服装成品交易中心层高4.2米第3层:服装成品交易中心层高4.2米第2层:纺织服装面料交易中心层高4.2米第1层:纺织服装面料交易中心层高6.5米负1层:纺织服装原辅料交易中心负2层:停车场租售比率:1:10销售:出售负1层、1层、3层中位于中庭位置的1500个铺位,单位铺面面积20-80㎡。

深圳华南城

深圳华南城

深圳华南城深圳华南城是中国南方地区最大的综合商品交易市场之一,位于深圳市福田区福中三路,占地面积达到60万平方米。

华南城创建于1995年,是一座以批发零售为主的商业综合体,集中了众多商家及商品,是深圳市最繁华的商贸集散地之一。

首先,深圳华南城在经济发展中具有重要意义。

作为中国改革开放之后崛起的特区城市,深圳市成为全国经济发展的引领者之一。

而华南城作为深圳市的重要商业聚集地,承载着大量的商品交易和商业活动。

无论是综合大型超市,还是小型独立店面,华南城都能满足各种各样的消费需求。

同时,华南城还作为批发市场,吸引了大量来自全国各地的商家,为深圳市经济的发展注入了新的活力。

其次,深圳华南城的商业模式独特,为消费者和商家带来了诸多的便利。

华南城内部分为数个细分区域,每个区域都由不同的商家入驻,销售的商品类型也各具特色。

消费者可以根据自己的需求选择不同的商品区域进行购物,极大地提高了消费者的购买体验。

同时,华南城还设有大型停车场,为消费者提供了充足的停车位,方便他们的购物需求。

此外,华南城内还设有众多的休息区域和美食街,方便消费者在购物之余休息和品尝美食。

再次,深圳华南城为商家提供了一个良好的经营环境。

作为一个专业的综合商品交易市场,华南城为商家提供了一站式的服务。

商家可以在华南城内租赁店面,展示并销售自己的商品。

与此同时,华南城还配备了现代化的商业设施和配套服务,包括24小时的安保服务、灵活的货物运输服务等,为商家提供了良好的运营环境。

华南城还定期举办各种商业活动,吸引了大量的消费者,为商家提供了更多的销售机会。

最后,深圳华南城对整个地区的商业发展起到了积极的促进作用。

作为中国南方地区最大的综合商品交易市场,华南城聚集了众多消费者和商家。

这不仅促进了深圳市的经济发展,也推动了周边地区商业的繁荣。

华南城的存在不仅满足了消费者的购买需求,也为商家提供了发展和经营的机会。

通过不断引入新的商家和商品,华南城不断创新,提高着自身的竞争力和影响力。

华南城年度工作总结

华南城年度工作总结

华南城年度工作总结引言华南城是一家在华南地区拥有多个商业综合体的房地产开发商和运营商。

为了总结华南城过去一年的工作情况和成果,本文将从以下几个方面进行总结:业务开展情况、项目运营情况、客户满意度、团队建设和未来发展规划。

业务开展情况在过去的一年里,华南城开发了多个商业综合体项目,包括购物中心、写字楼和住宅区。

这些项目涵盖了多个城市,并且不断加大了在华南地区的市场份额。

华南城注重与当地政府和合作伙伴的合作,积极争取土地资源,并与知名品牌商家进行合作,提升项目商业价值。

通过市场调研和合理定位,华南城成功开发了多个市场前景广阔的商业综合体项目。

项目运营情况华南城一直致力于打造高品质的商业综合体项目,并注重项目的长期运营。

在过去一年里,华南城积极引入优秀的物业管理和运营团队,确保项目的正常运转和高效管理。

华南城的商业综合体项目在运营方面取得了良好的成绩。

项目的租金收入稳步增长,租户满意度也得到了提升。

通过不断改进和优化运营策略,华南城成功实现了项目的盈利增长。

客户满意度作为房地产开发商和运营商,华南城一直将客户满意度作为重要的指标来衡量自己的工作质量。

在过去一年里,华南城投入了大量资源和精力来提升客户满意度。

华南城加强了与租户和业主的沟通和合作,及时解决他们的问题和需求。

通过举办多种形式的活动和促销活动,吸引更多的顾客,增加项目的客流量。

根据最新的客户满意度调查结果,华南城的客户满意度得到了显著提高,超过了业界的平均水平。

这显示了华南城在服务品质和客户关系方面的持续努力和改进。

团队建设华南城始终视员工为公司最重要的资源,并致力于打造一个高效团队。

在过去一年里,华南城加大了培训和人才引进的力度,提高员工的综合素质和专业技能。

华南城注重激励员工,并通过举办团队活动和员工福利制度来提升员工的工作积极性和归属感。

公司内部的沟通机制也得到了改进,促进了团队合作和信息共享。

通过这些举措,华南城的团队建设取得了显著的成果。

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中国经济进入新常态,商贸物流业同样呈现新的发展趋势。

从“工业原料城”到“综合商贸物流中心”,华南城在适应新常态经济发展方面,已然踏出了成功的第一步。

如今,华南城在深圳、南宁、南昌、西安、哈尔滨、郑州、合肥、重庆等全国各地打造国际化、现代化的商贸物流平台,不仅树立了可复制的行业标准,也开辟了一条持续创新之路。

深圳是全国改革创新的桥头堡,华南城是深圳改革创新的急先锋。

11月13日,首届“金鹏改革创新奖”颁奖典礼在深圳大梅沙喜来登酒店举行,华南城集团凭借为区域经济圈提供现代集成服务,为商贸物流行业创新升级领航的首创集成式商贸物流服务模式,获得了企业类入围奖。

据悉,由深圳创新发展研究院发起,深圳体制改革研究会、深圳报业集团、深圳广电集团、南方报业传媒集团共同组织举办的首届金鹏改革创新奖,旨在激励社会改革、助推万众创新。

入围项目涵盖类型广泛,均是深圳在改革创新领域取得重大突破、具有全国影响力的代表性项目。

创新复合运营,打造华南城经营新模式
华南城的复合运营模式包含有多类综合业态,含有综合性专业批发市场、综合商业配套、会议展览、仓储物流配送、电子商务平台、综合物业管理、生活配套等这些核心业务。

授之以鱼不如授之以渔,综合来看,华南城带来的是商贸物流的整体解决方案,从现货交易到展贸交易,从实体市场到线上线下立体发展,可以说纵深布局,清晰地规划了复合运营的企业经营架构。

专业市场与展会活动的结合,是华南城模式的精髓之一。

据了解,华南城举办各种专业会展,历届展会人流总计达2610万人次,除了本身产生巨大的效益外,还极大地促进了华南城整体商家的营业销售上升。

在第12届中国-东盟轻工展期间,南宁华南城3号纺织服装交易广场,有女装经营户在展会期间9天的营业额高达25万元,单店单间单日营业额突破3.8万元,该老板表示每次华南城举办大型活动,她的店面都是盈利颇丰。

华南城这种通过展会将各类企业和客户合纵串联,从而形成“以会议展览带动市场商业运营”的华南城展会经济模式,在中国所有专业市场中属于独创。

会展活动之所以深受国内市场追捧,原因在于它联动多产业、多行业所带来的综合性连锁经济效益和社会效益。

而在华南城,会展型运营成为一种常态化经营方式,华南城“市场+展会”的创新模式给供货商和采购商提供了一个“零距离”对接的大平台,最大限度降低了参展商和采购商的交易成本。

以大展会,带动大服务;以大服务,推动大市场。

另外,在招商模式上,华南城模式也堪称行业典范,有独到之处。

华南城的总规划中,只有少量商铺可销售,其余部分不可销售。

华南城集团的最终目标在于打造一个世界级的商贸中心和交易平台。

发展商转让的产权并不足以回收资金,而华南城拥有的产权,让华南城的利益与所有的投资者和经营者都站在同一阵线,这样可以降低投资者的风险,保证了各展示区所有展示位统一开业,统一经营和统一管理,在最短时间内把华南城做好。

强强联合拓力O2O,打造华南城电商生态圈
据悉,第十九届丝博会西安华南城分会场吸引了近万家全国各地的商户参展和数十万人前来观展采购。

展会现场人头攒动,摩肩接踵。

华南城网是其中为数不多的电子商务参展企业,刚一亮相便受到参展商户和采购商的关注,他们纷纷主动向华南城网的工作人员了解信息,工作人员耐心细致的做了详细解答。

在听了工作人员的介绍后,有参展商当即留下自己的信息,希望在华南城网上注册旺铺,工作人员一一进行了登记。

陕西本土企业负责人张先生表示,他之前对华南城网已有所了解,通过这次展会与华南城网有了深度接触,他希望借助华南城网的平台在互联网上推广自己的产品。

在这电商冲击实体零售业的情况下,华南城认识到实体经济能够提供与虚拟经济相匹配的完善的物流基础设施、满足降低生产采购成本的需求,二者能相融相生、相互发展。

于是,建设以“集成产业链服务”为特色的华南城电子商务产
业园,并加快建设华南城乾龙物流园,从而独创了商贸物流行业全新的“实体+网络+物流+配套”的O2O商业新模式,通过华南城的实体与网络资源,依托乾龙物流的全国化仓储物流配送,打造电商运作良性生态圈。

此外,互联网行业也嗅到了华南城的电商商机。

腾讯控股有限公司于2014年1月入股华南城,2014年9月更斥8亿港元增持华南城,持股比例增至
11.55%。

同月,经腾讯穿针引线,华南城1.75亿港元战略入股马可波罗,这种组合将以B2B为突破口,联手抢滩B2B制高点。

随着各地华南城商家的不断进驻,带来企业用户量的增速预期,三方的战略合作充满了想象空间。

三方将以各自的资源优势,开展华南城O2O商业模式的新探索,为商户提供更高效的一体化商贸服务,共享商贸流通覆盖全球的规模优势。

完善物联网建设打造现代物流综合体
统计数据显示,经过连续高速增长之后,中国物流业增速自2012年以来一路放缓。

社会物流总额和物流业增加值增幅,分别由2011年的12.3%和13.9%,降为2012年的9.8%和9.1%,2013年的9.5%和8.5%,2014年的约8%和9%,预计2015年仍将延续小幅回落的势头。

有专家指出,随着
制造业产业升级、商贸业模式变革和农业现代化,传统物流业将进一步深化与产业物流的联动融合,建立新型的产业联动战略合作关系,打造一体化竞争新优势。

为实现项目效益最大化,华南城旗下乾龙物流以母公司为依托建设物流综合体,为商户提供大型货运市场、公共智能仓储、专业批发市场、供应链金融、电商产业园、司机公寓及配套等一站式服务。

利用云计算、物联网以及高度集成信息化管理系统建设现代化货运信息交易大厅,实现全国各综合体内互联互通,以解决仓储配送问题为基础,为客户提供车货源组织、产品展示、人才输出、资金结算、渠道建设、产品采购、商务生活配套等全产业链服务。

目前,华南城物流业务遍布深圳、南宁、南昌、西安、哈尔滨、郑州、合肥、重庆,并对外合作若干物流园区,以打造覆盖至县级网络的现代物流服务平台。

贸易是一国对外经济之本。

华南城对商贸繁荣所做出的突出贡献,已成为促进国家区域经济发展战略实现的重要引擎。

坐落于各个国家战略经济区域的一座座华南城在自身强势崛起的同时,借助创新复合的商业模式和企业创新的不竭动力,加上强大的资源整合能力,未来必将构建出从中国到世界的优质商贸物流领域全链条业务系统,助力中国商贸繁荣。

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