大数据时代的创新思维与创新管理教材.pptx
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创新思维与管理创新ppt课件
过程。
抽象思维是一维的“线义：借助于具体形象来展开的思维过程。 特征：
以具体形象为基础 运用想象 相似性
形象思维是多途径多回路的思维 形象思维是“面型”思维(钱学森)
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26
灵感思维
定义：在不知不觉中突然迅速发生的思维 过程。
想象力 练习(2)
2、 强制联想： 将下列联想元素依次两两组合开展联想，诱发有关新发明
的创造性设想，逐一记录联想结果并进行设想处理（8— 10分钟，可展开集体练习）。 （1）眼镜 （2）纸 （3）彩色 （4）充气 （5）羽毛球 （6）陶瓷 （7）太阳能 （8）服装 （9）变形 （10）一次性
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13、移动电话 14、草帽
15、MTV 16、校徽
17、矿泉水 18、诗
19、存储器 20、牙刷
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18
观察力与记忆力 练习(4)
5、 逻辑记忆： 用1分钟（或1分20秒）的时间阅读并记忆下面提供的一段
文字，到时间后默写全文，然后对照原文检验自己的记忆 效果。
在生产斗争和科学实验的范围内，人类总是不断发展，自 然界也是不断发展的，永远不会停止在一个水平上。因此， 人类总得不断地总结经验，有所发现，有所创造，有所前 进。停止的论点、悲观的论点、无所作为和骄傲自满的论 点，都是错误的。
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10
个性心理特征
拘谨 从众 自我中心 麻木 自卑
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11
扩展思维视角
最欣赏的格言：怀疑一切。 ——马克思
共产党员对任何事情都要问一个为什么。 ——毛泽东
不惟上，不惟书，（不惟众）只惟实。 ——陈云
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12
创造的唯一规则是：
抽象思维是一维的“线义：借助于具体形象来展开的思维过程。 特征：
以具体形象为基础 运用想象 相似性
形象思维是多途径多回路的思维 形象思维是“面型”思维(钱学森)
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26
灵感思维
定义：在不知不觉中突然迅速发生的思维 过程。
想象力 练习(2)
2、 强制联想： 将下列联想元素依次两两组合开展联想，诱发有关新发明
的创造性设想，逐一记录联想结果并进行设想处理（8— 10分钟，可展开集体练习）。 （1）眼镜 （2）纸 （3）彩色 （4）充气 （5）羽毛球 （6）陶瓷 （7）太阳能 （8）服装 （9）变形 （10）一次性
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13、移动电话 14、草帽
15、MTV 16、校徽
17、矿泉水 18、诗
19、存储器 20、牙刷
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18
观察力与记忆力 练习(4)
5、 逻辑记忆： 用1分钟（或1分20秒）的时间阅读并记忆下面提供的一段
文字，到时间后默写全文，然后对照原文检验自己的记忆 效果。
在生产斗争和科学实验的范围内，人类总是不断发展，自 然界也是不断发展的，永远不会停止在一个水平上。因此， 人类总得不断地总结经验，有所发现，有所创造，有所前 进。停止的论点、悲观的论点、无所作为和骄傲自满的论 点，都是错误的。
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10
个性心理特征
拘谨 从众 自我中心 麻木 自卑
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11
扩展思维视角
最欣赏的格言：怀疑一切。 ——马克思
共产党员对任何事情都要问一个为什么。 ——毛泽东
不惟上，不惟书，（不惟众）只惟实。 ——陈云
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12
创造的唯一规则是：
创新管理与创新思维ppt课件
.
群体决策矩阵
技能
得出结论的步骤
通过评价和等级选 分析并将选项缩小
项缩减列表
到最小范围
达成一致/选项
目标和准则的检测
√
√
√
方案合并和缩减
√
成果/资源分析
√
见解和原理揭示
加权投票
利弊分析和 推进/不推进分析
12
.
√ √
√ √
.
目标和准则测试：准则评价表格
准则
1. 2. 3. 4. 5.
目标：
1
2
非全部
3
4
各选项对于准则的满意度
5 全部
13
成果/资源表格
高 成中
低 果
少量
.
中等 资源
充实
14
创新流程
概念、创意 各种需求 现实问题、机会
调研
方案2 方案4
方案1 方案3
方案5 序
1.组织内外环境审视， 识别各种信号:市场 信号、规章制度、技 术信号 2.收集信号，将干扰 信号滤出 3.及时更新检索信号 4.将信号转化为与决 策相关的信息
15
.
1.分析、选择与计划 2.根据行动的可能性对 信号进行评价 3.与企业整体经营战略 相关联 4.与核心知识库－能力 相关联 5.评估不同方案的成本 和利润 6.方案选择 7.立项并决定资源投入 8.计划
1.实现战略决策的采 购方案 2.通过研发实现企业 内部发明 3.使用现有研发成果 4.外包研发 5.技术转让 6.许可证 7.投入市场 8.售后服务支持 9.评估、学习、再创 新
标准
目标 发散 收敛 决定和结论
标准
5
.
何时使用发散思维
创新思维与创新管理教材(PPT 42张)
17
“中国的学校教育只会在记忆上下功夫， 不培养人的思考能力，培养出来的人一旦把知 识记入脑中，就认为事情就是那样的，变得不 再思考，思维也随之僵化。”
18
是什么阻碍了创新
1、直线思维、惯性思维 2、见识过于狭窄 3、惰性、习惯、保守 4、经验主义
19
一个乞丐；一个记者
20
是什么阻碍了创新
1、直线思维、惯性思维 2、见识过于狭窄 3、惰性、习惯、保守 4、经验主义
创新思维与创新管理
1
名企的面试题
怎样种四棵树使得其中任意两棵树的距离相等？
不用称，怎样测量一架喷气式飞机的重量？
一个屋子（没有窗）有3盏电灯。远处的另一个屋子有3个 开关，分别控制这3盏灯。每个屋子你只能各进去一次，不用 任何辅助，请问你怎样确定哪个开关控制哪盏灯？
如果你要为在缺水地区工作的人设计一种不必洗的碗， 你将如何设计？
11
上个世纪，国外一些夫人小姐们，喜欢戴个 漂亮的帽子，就是在戏院也不忍摘下，这就影响了 后面的观众看戏。剧场想了不少办法，提请女士们 自觉地摘下帽子，但收效甚微（因为戏院没有权强 令人家摘帽）。可有家戏院张贴了个告示，女士们 一看就忙不迭地把帽子摘下。你能猜出告示上写了 些什么才会有此反应呢？
……
21
从前有个贫穷的人，一生中吃过的最好的东西是芝麻饼。
有一天他告诉别人说：“如果我当了皇帝，我要天天吃芝麻 饼。”
“物质决定意识”
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是什么阻碍了创新
1、直线思维、惯性思维 2、见识过于狭窄 3、惰性、习惯、保守 4、经验主义
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人在地狱惯了，要他离开还一把鼻涕，一把眼泪。
演示： 握掌
24
汽车是1868年研制的，至1895年才由德国和英国 正式研制成功。期间，汽车的应用前景引起了人们的 关注。 1875年，美国国会对此有个专项讨论记录，结论 是不宜发展。理由有两个：一是汽车用的是汽油，汽 油易燃易爆，一个随时会爆炸的怪物在街上到处窜岂 不危险！二是汽车的使用会取代马车，这样马就会失 业下岗，从而摧毁农业。 美国的汽车工业因此比欧洲落后了十六年。
管理学第十五章创新与创新思维简明教程PPT课件
Page 10
技术创新
1.要素创新
材料创新、设备创新、人事创新
2.要素组合创新 生产工艺：工艺过程、工艺配方、工艺参数等
生产过程：设备、工艺装备、在制品、生产过
程的时空布置等 3.产品创新 功能、结构、使用性能、质量、外观（造型、 色彩）、价格、服务……
Page
11
【应用阅读】将开口打开一毫米
美国有一间生产牙膏的公司，产品优良，包装精美，深受广大消费者的喜爱 ，每年营业额蒸蒸日上。记录显示，前10年每年的营业增长率为10～20%，令 董事部雀跃万分。不过，业绩进入第十一年，第十二年及第十三年时，则停 滞下来，每个月维持同样的数字。董事部对此3年业绩表现感到不满，便召开 全国经理级高层会议，商讨对策。会议中，有一名年轻经理站起来，扬了扬 手中的一张纸对董事部说：“我有个建议，若您要使用我的建议，必须另付 我5万元！” 总裁听了很生气说：“我每个月都支付你薪水， 另有红包奖励 。现在叫你来开会讨论，你还要另外要求5万元。是否过分？”“总裁先生， 请别误会。若我的建议行不通，您可以将它丢弃，一毛钱也不必付。”年轻 的经理解释说。“好！”总裁接过那张纸后，阅毕，马上签了一张5万元支票 给那个年轻经理。那张纸上只写了一句话：将现有的牙膏开口扩大1mm。总裁 马上下令更换新的包装。试想，每天早上，每个消费者多用1mm的牙膏，每天 牙膏的消费量将多出多少倍呢？ 这个决定，使该公司第十四年的营业额增加 了32％。 启示：一个小小的创新举措，往往会收到意料不到的效果。
Page
20
二、创新思维的形式
1. 发散思维，又称为辐射型思维 (1) 逆向思维即突破思维定势，从相反的方向去思考问题 (2) 侧向思维指在特定的条件下，将思维的流向由此及彼 ，从侧面扩展和推广，因而解决问题或产生新成果的思维 方法 (3) 想象思维是一种不依据现成的描述或既有的事物而创 造出新事物形象的认识活动。 (4) 假说思维是根据一定的科学事实和科学理论，对研究 的问题所提出的假定性的看法和说明。 2. 收敛思维，又称集中思维 3. 灵感思维
技术创新
1.要素创新
材料创新、设备创新、人事创新
2.要素组合创新 生产工艺：工艺过程、工艺配方、工艺参数等
生产过程：设备、工艺装备、在制品、生产过
程的时空布置等 3.产品创新 功能、结构、使用性能、质量、外观（造型、 色彩）、价格、服务……
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【应用阅读】将开口打开一毫米
美国有一间生产牙膏的公司，产品优良，包装精美，深受广大消费者的喜爱 ，每年营业额蒸蒸日上。记录显示，前10年每年的营业增长率为10～20%，令 董事部雀跃万分。不过，业绩进入第十一年，第十二年及第十三年时，则停 滞下来，每个月维持同样的数字。董事部对此3年业绩表现感到不满，便召开 全国经理级高层会议，商讨对策。会议中，有一名年轻经理站起来，扬了扬 手中的一张纸对董事部说：“我有个建议，若您要使用我的建议，必须另付 我5万元！” 总裁听了很生气说：“我每个月都支付你薪水， 另有红包奖励 。现在叫你来开会讨论，你还要另外要求5万元。是否过分？”“总裁先生， 请别误会。若我的建议行不通，您可以将它丢弃，一毛钱也不必付。”年轻 的经理解释说。“好！”总裁接过那张纸后，阅毕，马上签了一张5万元支票 给那个年轻经理。那张纸上只写了一句话：将现有的牙膏开口扩大1mm。总裁 马上下令更换新的包装。试想，每天早上，每个消费者多用1mm的牙膏，每天 牙膏的消费量将多出多少倍呢？ 这个决定，使该公司第十四年的营业额增加 了32％。 启示：一个小小的创新举措，往往会收到意料不到的效果。
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二、创新思维的形式
1. 发散思维，又称为辐射型思维 (1) 逆向思维即突破思维定势，从相反的方向去思考问题 (2) 侧向思维指在特定的条件下，将思维的流向由此及彼 ，从侧面扩展和推广，因而解决问题或产生新成果的思维 方法 (3) 想象思维是一种不依据现成的描述或既有的事物而创 造出新事物形象的认识活动。 (4) 假说思维是根据一定的科学事实和科学理论，对研究 的问题所提出的假定性的看法和说明。 2. 收敛思维，又称集中思维 3. 灵感思维
大数据时代的创新思维与创新管理67页PPT
46、我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功，谁就会和我一样成功。——莫扎特
1、不要轻言放弃，否则对不起自己。
2、要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最远的人，常是愿意 去做，并愿意去冒险的人。“稳妥”之船，从未能从岸边走远。-戴尔．卡耐基。
梦 境
3、人生就像一杯没有加糖的咖啡，喝起来是苦涩的，回味起来却4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美，我宁愿选择无悔，不管来生多么美丽，我不愿失 去今生对你的记忆，我不求天长地久的美景，我只要生生世世的轮 回里有你。
大数据时代管理变革ppt课件
我们的隐私被二次利用了
• 实例：能源的使用情况暴露了一个人的日 常习惯、医疗条件和非法行为等。
– 实例，美国和欧洲部署的一些智能电表每6秒 钟采集一个实时读数，这样一天所得到的数据 比过去传统电表收集到的所有数据还要多。因 为每个电子设备通电时都会有自己独特的“负 荷特征”，比如热水器不同于电脑，而它们与 Led大麻生长灯又不一样。
预测与惩罚
• 大数据预测：罪责判定基于对个人未来行 为的预测。大数据可能会否定人的自由意 志
– 实例：美国30多个州的假释委员正使用数据分 析来决定是释放还是继续监禁某人。
– 越来越多的美国城市，从洛杉矶的部分地区到 整个里士满（美国弗吉尼亚州首府），都采用 了“预测警务”（也就是大数据分析）来决定 哪些街道、群体还是个人需要更严密的监控， 仅仅因为算法系统指出他们更有可能犯罪。
火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂 拥而出 或留恋 财物， 要当机 立断， 披上浸 湿的衣 服或裹 上湿毛 毯、湿 被褥勇 敢地冲 出去
我们的隐私被二次利用了
2. 技术手段保护——模糊化：如果所有人的 信息在数据库里，有意识地避免就是此地无 银三百两
实例：谷歌的图像采集车在很多国家采集了道路 和房屋的图像（以及很多备受争议的数据）。 德国媒体和民众强烈地抗议了谷歌的行为，因为 民众认为这些图片会帮助黑帮窃贼选择有利可图 的目标。有的业主不希望他的房屋或花园出现在 这些图片上，顶着巨大的压力，谷歌同意将他们 的房屋或花园的影像模糊化。 但是这种模糊化却起到了反作用，
• 没有高中文凭的人更容易偿还不起债务。 • 有的人在过安检的时候，可能会需要进行额外的检
查，仅仅是因为他带有某种特定的特征。
火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂 拥而出 或留恋 财物， 要当机 立断， 披上浸 湿的衣 服或裹 上湿毛 毯、湿 被褥勇 敢地冲 出去
• 实例：能源的使用情况暴露了一个人的日 常习惯、医疗条件和非法行为等。
– 实例，美国和欧洲部署的一些智能电表每6秒 钟采集一个实时读数，这样一天所得到的数据 比过去传统电表收集到的所有数据还要多。因 为每个电子设备通电时都会有自己独特的“负 荷特征”，比如热水器不同于电脑，而它们与 Led大麻生长灯又不一样。
预测与惩罚
• 大数据预测：罪责判定基于对个人未来行 为的预测。大数据可能会否定人的自由意 志
– 实例：美国30多个州的假释委员正使用数据分 析来决定是释放还是继续监禁某人。
– 越来越多的美国城市，从洛杉矶的部分地区到 整个里士满（美国弗吉尼亚州首府），都采用 了“预测警务”（也就是大数据分析）来决定 哪些街道、群体还是个人需要更严密的监控， 仅仅因为算法系统指出他们更有可能犯罪。
火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂 拥而出 或留恋 财物， 要当机 立断， 披上浸 湿的衣 服或裹 上湿毛 毯、湿 被褥勇 敢地冲 出去
我们的隐私被二次利用了
2. 技术手段保护——模糊化：如果所有人的 信息在数据库里，有意识地避免就是此地无 银三百两
实例：谷歌的图像采集车在很多国家采集了道路 和房屋的图像（以及很多备受争议的数据）。 德国媒体和民众强烈地抗议了谷歌的行为，因为 民众认为这些图片会帮助黑帮窃贼选择有利可图 的目标。有的业主不希望他的房屋或花园出现在 这些图片上，顶着巨大的压力，谷歌同意将他们 的房屋或花园的影像模糊化。 但是这种模糊化却起到了反作用，
• 没有高中文凭的人更容易偿还不起债务。 • 有的人在过安检的时候，可能会需要进行额外的检
查，仅仅是因为他带有某种特定的特征。
火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂 拥而出 或留恋 财物， 要当机 立断， 披上浸 湿的衣 服或裹 上湿毛 毯、湿 被褥勇 敢地冲 出去
创新思维与方法第4章 大数据时代的思维变革
4.1.2 大数据的定义
所谓大数据，狭义上可以定义为：用现有的一般技术难以管理的大量数据的 集合。对大量数据进行分析，并从中获得有用观点，这种做法在一部分研究 机构和大企业中，过去就已经存在了。
现在的大数据和过去相比，主要有三点区别： 第一，随着社交媒体和传感器网络等的发展，在我们身边正产生出大量 且多样的数据； 第二，随着硬件和软件技术的发展，数据的存储、处理成本大幅下降； 第三，随着云计算的兴起，大数据的存储、处理环境已经没有必要自行 搭建。
4.1.2 大数据的定义
所谓“用现有的一般技术难以管理”，例如是指用目前在企业数据库占据主 流地位的关系型数据库无法进行管理的、具有复杂结构的数据。或者也可以 说，是指由于数据量的增大，导致对数据的查询（Query）响应时间超出允 许范围的庞大数据。
研究机构Gartner给出了这样的定义：“大数据”是需要新处理模式才能具有 更强的决策力、洞察发现力和流程优化能力的海量、高增长率和多样化的信 息资产。
4.1.3 用3V描述大数据特征
IDC（互联网数据中心）说：“大数据是一个貌似不知道从哪里冒出来的大 的动力。但是实际上，大数据并不是新生事物。然而，它确实正在进入主流， 并得到重大关注，这是有原因的。廉价的存储、传感器和数据采集技术的快 速发展、通过云和虚拟化存储设施增加的信息链路，以及创新软件和分析工 具，正在驱动着大数据。大数据不是一个‘事物’，而是一个跨多个信息技 术领域的动力/活动。大数据技术描述了新一代的技术和架构，其被设计用于： 通过使用高速（Velocity）的采集、发现和/或分析，从超大容量（Volume） 的多样（Variety）数据中经济地提取价值（Value）。”
4.1.2 大数据的定义
麦肯锡 说：“大数据指的是所涉及的数据集规模已经超过了传统数据库软件 获取、存储、营理和分析的能力。这是一个被故意设计成主观性的定义，并 且是一个关于多大的数据集才能被认为是大数据的可变定义，即并不定义大 于一个特定数字的TB才叫大数据。因为随着技术的不断发展，符合大数据标 准的数据集容量也会增长；并且定义随不同的行业也有变化，这依赖于在一 个特定行业通常使用何种软件和数据集有多大。因此，大数据在今天不同行 业中的范围可以从几十TB到几PB。”
创新思维与创新管理ppt课件
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11
思维训练
1）思维训练就是对头脑智慧的训练，国外称其为智慧的体操。 2）高智商不等于高智慧，高学历不等于高智慧。 3）任何领域的成功者，都长期自觉地进行自我智慧的锤炼。 4）系统的思维训练可以大大缩短个人和团体的智慧成长周期。
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12
思维训练
思维智能的训练
理解力训练、记忆力训练、观察力训练、推理力训练、思考力训练、 想像力训练、创造力训练、洞察力训练、内省力训练……
首先，她想到了要给她的搬家公司取一个便于顾客在电话簿上查找的名 字。日本的电话号码簿是按行业分类排列。在同一行业中，各个企业的排 名先后，是以企业日语名称的第一个字母按字 母顺序排列。日语的第一 个字母是“阿”，于是她把自己的公司命名为“阿托搬家中心”。这样， 她的公司便在同行业中居于首位。
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思维方法的训练
创新思维训练、逻辑思维训练、辩证思维训练、系统思维训练、 形象思维训练、发散思维训练、逆向思维训练、立体思维训练……
思维应用的训练
沟通思维训练、写作思维训练、科研思维训练、管理思维训练 金融思维训练、艺术思维训练、军事思维训练、教育思维训练……
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思维工具
1）思维工具就是实用的思维方法。 2）思维工具可以提高大脑的思维效率和思维智能。 3）思维工具有简单与复杂之分，有低级和高级之别。 4）头脑智慧的高低取决于所掌握的思维工具先进与否。
靶心
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AB角色训练
1、A角：思考者 2、A角：确定问题（描述问题的完整背景） 3、B角：追问者（选择追问点，启发A角思路）
AB角训练可以帮助头脑内无形的思路有形化，帮助训练者 规范自己的思路，发现和矫正思维过程中存在的缺陷和问题。
创新思维与创新管理培训课件
Wi-Fi与阳光不可兼得
夏天，许多人在阳光沙滩上流连忘返。但长久地暴露在阳光下，将诱发皮 肤癌是全球最常见的癌症之一，根据世界卫生组织统计，全球每年有超过300 被紫外线照射而患上皮肤癌。该用什么方式来“引诱”人们多在阴凉处待着呢？ 一家名叫Happiness Brussells的广告技术公司的首席创意官杰弗里 .汉森,他 一周时间到沙滩观察发现，人们现在外出游玩必备一样东西 --智能手机。汉森 沙滩用手机的人来说，免费Wi-Fi很具吸引力。他想在免费Wi-Fi里做文章--如果 Fi只存在于阴影里，他也将轻松达到让人们避免暴晒的目的。 汉森搬出他的技术团队，花了数十天时间，终于研究出一款可供250位手机 时接入网络的阴影 Wi-Fi系统。团队用蓝色简易挡板在沙滩上盖起一栋巨型建 Wi-Fi系统安装在建筑里。在这个蓝色的建筑下，人们可以免费享受Wi-Fi网络 过，只有在建筑的阴影里才有Wi-Fi信号，因为Wi-Fi系统同时配备了可以追踪 的传感器。当太阳移动，蓝色建筑的影子发生变化，Wi-Fi的信号区域也会随之 哪儿有阴影，哪儿就有免费的 Wi-Fi，这对沙滩上的游客来说充满诱惑力。 顶着烈日在水里冲浪、暴晒在太阳底下聊天的人统统被吸引到有 Wi-Fi的阴影 Wi-Fi不仅给爱使用手机的人带来便利，更告诉人们：暴晒很危险，只有躲在阴 有效预防皮肤癌。 阴影Wi-Fi被开发出来之后，汉森给它配了一句广告词： Wi-Fi与阳光不可兼得。这句广告词不仅是一种选择性诱惑， 更是一种健康提示。
“貴”是“中”加“一”加“贝”。从这个组合中我们可以看出，“贵”不单单是有钱，
1加1等于几？
我们的思维方式---• • •
1+1=?
按照数学体系中的规律：“1+1=2” 按照中国汉字的效应：“一+一=王” 按照一群羊跟另一群羊相加：“1+1=1” 一对夫妻相加，生儿育女：“1+1=3” 在两捆干草之间，饿死了一头牛，因为它不清楚到底先吃哪一捆！：“1+1=0”
大数据时代下的创新思维20170816
大数据时代下的创新思维一、大数据时代下的创新思维一、过去与未来：摩尔定律的时代VS数据为王的时代在过去的五十年里，人类整个的发展根本的动力从科技的角度来讲，就是一个摩尔定律，什么意思呢？就是在1965年的时候，英特尔公司后来的创始人摩尔先生，他提出来在今后的十几年里，半导体处理器的性能，比如说容量、计算速度和复杂程度每18个月左右可以翻一番，他也没有预想到这件事一直发生了五十年，以至于整个人类发生了天翻地覆的变化。
可以这么讲，我们过去的整个的社会的科技进步、工业进步以及这个GDP的提升都是靠这个摩尔定律，如果我们把这个摩尔定律带来的电信化从过去五十年中拿去，我们会发现我们可能GDP不但没有增加，而且还在减少。
那么这是过去五十年的情况，在今后二十年它又会往哪儿走呢？在未来的二十年里，什么决定世界经济发展的方向？我认为如果说过去五十年是摩尔定律的时代，未来二十年就是数据为王的时代。
大数据会带来机器智能，也就是说让我们的计算机变得非常聪明，以至于它超过我们人类的智能。
为什么这么说呢？我们刚才讲了，计算机的发展速度本身是一个指数增长，而我们人的智能的发展速度是一个线性增长，甚至还会稍微慢一点，那么一定在某一个时间点，它会重合。
今天可能就是这个重合的时间点，那可能你又会问了，为什么正好在这个时间点上，我们会有这么多的数据？一个是互联网的收集和积累，再有一个就是今天各种传感器，各种智能设备，各种监控设备，它们无时无刻地不在为我们提供大量的数据。
而在我们过去，因为存储量、计算量不够的时候，我们把这些数据都抛弃掉了，不是说这些数据在过去不存在现在存在，只是说我们现在因为半导体事业的发展，我们有能力、有可能来存储和处理这样一些数据。
二、什么是机器智能在讲机器智能以前，我们就首先要说说，什么是机器智能？我们都知道1946年人类第一台电子计算机诞生了，名字叫做ENIAC（电子数值积分计算机）诞生。
那台计算机其实计算速度只有一秒钟五千次，大概是你的手机计算速度差不多可能几十万分之一。
管理创新与思维创新ppt课件
选择项目供应 实施方案
详细分析 测试报告
选择性 测试
确定项目可行 和优缺点
上报项目
工作标准： 1.该项目能够解决目前存在的所有问题 2.该项目能扩展到其他应用系统 3.该项目成本控制在预算范围之内
制定实施计划
41
一．作业指导书 第一项工作：
（一）工作内容：编制营销战略 （二）工作流程
市场变化情况
外部环境
42
课堂练习：“绘制流程图”
（一）从上一个练习（客户关系图）中找出一件工作内容。 （二）针对这一件工作绘制工作流程图 （三）做出工作标准
43
七 作业指导书的一般内容 （一）列出所有服务对象的名称 （二）按重要性给服务对象排序 （三）针对每一个服务对象列出要为他提供的工
作内容是什么?(可能是一件工作也可能是几件工作) （四）描绘出做这件工作的流程图 （五）再注明这件工作的工作标准
（第一至第三节略）
53
第四节： 通过情绪管理 打造企业与员工情感共同体
54
一 情绪管理的心理机制
人类的大脑结构
人类有三层大脑，功能各异且一层包着一层，随着我们的发展成 熟，构建起我们的思维系统。
本能大脑（本能大脑/爬虫脑） 情感大脑（边缘系统/情绪脑） 智力大脑（大脑皮层/新皮质） 我们还有第四个系统， 可以称为整合系统。他的作用就是自觉的整合前三层大脑，保持系统在 同一重要目标上的和谐一致。
8
二 领导模式创新 （一）用职业期许打造企业与员工利益共同体 （二）用职业成功打造企业与员工利益共同体 （三）用共享价值观打造企业与员工利益共同体 （四）通过情绪管理打造企业与员工情感共同体
9
三 企业文化创新 （一）提炼企业精神方法创新 （三）建设企业文化方法出创新
创新思维与经营管理创新教材(PPT 76页)
47
4、营销和传播创新 • 水平联盟
• TCL与农夫山泉 • 麦当劳与动感地带
48
4、营销和传播创新
确保双方已知的利益共存共荣，是正常思路下 的双赢，但不是最佳模式。理想状态的资源整合 理念是“零投资、零风险”。在合作过程中总会 产生一些未知或被忽略的副产品或衍生物，发现 并能得到这些可不劳而获的意外收益，才是真正 意义上的“赢”。而双方都能做到这一步，才是 “双赢”。
责任文化
华为事件
68
6、观念和文化创新
6-2 积极的团队文化建设 学习型组织与优秀的文化建设
创新思维训练：如何构建适合我们的团队文化？ 进步文化
学习组织 组织学习 戴明：每天进步1%！
69
6、观念和文化创新
三种视角
肯定 否定 今日 往日 自我 非我 求同 求异 情感 理智 无序 有序
六大思维
逆向思维 纵向思维 联想思维 系统思维 辩证思维
二、协作匮乏。业务员少有协作； 公司推行“一 带一”政策，徒弟得不到业务上指导。
三、约束过软。内部普遍缺乏成本意识，诸如招待 费、礼品费、差旅费，只要有发票，就能报销。
2、管理与流程创新
小贴士
1）调整和优化我们的管理制度和业务流程， 优化资源配置，达到机制精简高效，职责权利匹配；
2）设计保障创新、进步的管理制度或创新平 台，优化沟通和协作机制，保护和激励员工持续创 新。
5、技术应用创新
5、技术应用创新
5-1 时代的名片：四大社会趋势 1） 娱乐化 2） 时尚化 3） 4）
59
5、技术应用创新
5-2 技术创新应用
加盟商交易结构 模组化生产方式
订单管理系统 厨柜软件设计系统
60
创新结构模式 为用户服务
4、营销和传播创新 • 水平联盟
• TCL与农夫山泉 • 麦当劳与动感地带
48
4、营销和传播创新
确保双方已知的利益共存共荣，是正常思路下 的双赢，但不是最佳模式。理想状态的资源整合 理念是“零投资、零风险”。在合作过程中总会 产生一些未知或被忽略的副产品或衍生物，发现 并能得到这些可不劳而获的意外收益，才是真正 意义上的“赢”。而双方都能做到这一步，才是 “双赢”。
责任文化
华为事件
68
6、观念和文化创新
6-2 积极的团队文化建设 学习型组织与优秀的文化建设
创新思维训练：如何构建适合我们的团队文化？ 进步文化
学习组织 组织学习 戴明：每天进步1%！
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6、观念和文化创新
三种视角
肯定 否定 今日 往日 自我 非我 求同 求异 情感 理智 无序 有序
六大思维
逆向思维 纵向思维 联想思维 系统思维 辩证思维
二、协作匮乏。业务员少有协作； 公司推行“一 带一”政策，徒弟得不到业务上指导。
三、约束过软。内部普遍缺乏成本意识，诸如招待 费、礼品费、差旅费，只要有发票，就能报销。
2、管理与流程创新
小贴士
1）调整和优化我们的管理制度和业务流程， 优化资源配置，达到机制精简高效，职责权利匹配；
2）设计保障创新、进步的管理制度或创新平 台，优化沟通和协作机制，保护和激励员工持续创 新。
5、技术应用创新
5、技术应用创新
5-1 时代的名片：四大社会趋势 1） 娱乐化 2） 时尚化 3） 4）
59
5、技术应用创新
5-2 技术创新应用
加盟商交易结构 模组化生产方式
订单管理系统 厨柜软件设计系统
60
创新结构模式 为用户服务
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主体客体化 客体主体化
异化劳动
“只要肉体的强制性或其他强制 一停止，人们就会像逃避瘟疫那 样逃避劳动。”
《马克思恩格斯选集》第1卷，北京：人民出版社，1995，第44页。
人成为谋生的工具。
“人是目的，不是工具。”
康德
共产主义：
自由人的自由联合。
什么是共产主义？
马克思的“浪漫想象”
卡尔.马克思
从哲学角度解读互联网 用互联网思维改造实业 从改造实业中实现人生价值
青少年是一个美好而又是一去不可再得的时期，是将来一切光明和幸福的开端。
•
9、
。22.3.2222.3.22Tuesday, March 22, 2022
人的志向通常和他们的能力成正比例
•
10、
。19:05:4719:05:4719:053/22/2022 7:05:47 PM
人领导他，但是各自都把自己的事业做好。这也像老子在《道德经》里所说 的，最高的领导境界就是“太上，不知有之”。为什么？因为创造了一个非 常好的平台，非常好的氛围。
变革2：
用机器人代替人（诸多领域）
用机器人代替人：新工业化的全球趋势
德国的工业4.0战略
中国的中国制造2025战略
美国的制造业复兴、先进制造业伙伴计划 日本的工业再兴战略 韩国的新增动力战略 法国的新工业法国战略
2、认同—人们追随你是因为他们愿意 听你的。
3、贡献—人们追随你是因为你对组织 所的贡献。
4、立人—人们追随你是因为你对他们
所付出的。
[美]约翰.麦克斯韦尔
5、创新—人们追随你是因为你的精神 及价值始终代表着触摸时代灵魂的力 量。
《“十三五”规划建议》
人类社会发展规律 →社会主义建设规律 →执政规律
激发众人，共赴愿景
克服异化：共同体、自发自为、 主动工作
劳动联合体（行为） 价值联合体（精神） 事业联合体（合作） 命运联合体（利益）
十八届五中全会（十三五规划《建议》）：强调根 本利益一致
国内：众创、众包、众扶、众筹 国外：共商、共建、共享、共责
领导力
1、职位—人们追随你是因为他们非听 你的不可。
。22.3.2222.3.2219:05:4719:05:47March 22, 2022
古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志
•
14、
。2022年3月22日星期二下午7时5分47秒19:05:4722.3.22
会当凌绝顶，一览众山小
•
15、
。2022 年3月 下午7时 5分22.3 .2219:0 5March 22, 2022
电脑
（电 视）
手机
（电 脑）
京东
（国 美）
微信
（移 动）
神州专车 滴滴专车 Uber （出租车）
厦大水果哥
（水果摊）
红色娘子军（欧莱雅）请他教（新东方）万鞋云商
（奥康、红蜻蜓）
美国Airbnb 国际租房网 （酒店） 互联网金融 支付宝 微信支付 （银行）
什么是第四次产业革命
物联网、机器人、大数据
因此，第四次产业革命是：
“我可以上午打猎， 下午捕鱼， 傍晚从事 畜牧，晚饭后从事批 判 。”
互联网时代的哲学基础：
自由、自愿、自发、自为、分享、合作
人的自由而全面地发展
第二部分：大数据时代与第四次产业革命 1.大数据之一：互联网时代风生水起 2.大数据之二：智能化 3.大数据之三：机器人 4.大数据与商业模式创新
跨界打劫
通过“物联网”系统完成大生产，最大程度地实现生产全自动化、个 弹性化、自我优化和提高生产资源效率，降低生产成本的全新生产方
找智久，雇机器人
用新商业模式帮助企业最大限度降低风险和成本
变革3：
用大数据技术重新定义价值
大数据已经撼动 了世界方方面面
大数据
政府决策机制也将有重大创新！
大数据时代的创新 思维与创新管理
第一部分：从哲学角度解读：互联网时代的必然性 1.人是生而自由的 2.生产力：人类不断摆脱枷锁的发展史 3.互联网时代的哲学基础
畸形的劳动和分配机制却使人痛苦
人是生而自由的， 却无往不在枷锁之中。
卢梭
工业革命史：人类不断摆脱束缚的 革命史（解放运动）
第一次工业革命：机械化（工厂，工人） 第二次工业革命：大规模流水线 （公司，员工） 第三次工业革命：信息化、自动化、自主化 （共同体、自发自为、主动工作）
推动政府向社会力量购买大数据资源和技术服 务为科学决策提供支撑保障
变革4：
用合伙人制代替雇佣制
（公司变成平台）
海尔 万科 华为
华为公司董事、高级副总裁陈黎芳女士
变革5：
用激活存量代替重复建设
妈妈外卖
妈妈外卖 我们只卖妈妈亲手做的饭
第三部分：
创新思维与创新管理
管理的任务：（众人行）
（☆人的规律
）
由“自由人的联合体”为基本特征 的社会，在这样的联合体中，每个人是 联合起来的生产者，合理地调节对自然 资源的开发利用，把物质生产控制在联 合体的共同的控制力量里，而不再盲目 生产。
创新 协调 绿色 开放 共享
预测未来的最好方法是参与创造
——彼得德鲁克
预测未来的最好方法是参与创造
人的本质：自由的劳动
“我的劳动是自由的生命表现，因此是 生活的乐趣。”
——马克思 人在劳动中肯定自己的个人生命。
而人的本质诉求在于：
人的自由而全面发展。
真正的预言大师
然而，工业社会的管理理论里，被管理 的对象称为“机械人”。
进一步追究，就是哲学上的
异化
何为异化？
异化
马克思认为，在被迫劳动的情境 下，人成了一种失去了生活丰富性和 全面性的片面而贫乏的存在物，成为 单向度的人。
以“互联网、机器人、大数据”为关键 词的新工业革命、新商业革命以及新思 维革命。
变革1：
组织边界被打破，企业成为平台 化组织
老师们是课外辅导链条上的一个螺丝钉
严格流程化、制度化 管理
全面质量管理（精细化 管理）
哲学式管理
我们的目标就是变成一个平台化的海尔，所有人都变成创客。就像
《易经》里所说的最高境界：“群龙无首”。每个人都非常有才华，没有
夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学
•
11、
。22.3.2219:05:4719:05Mar-2222-Mar-22
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12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人 的错儿 。19:05: 4719:0 5:4719: 05Tues day, March 22, 2022
志不立，天下无可成之事
•
13、