人才晋升管理机制 (二稿)
晋升管理制度通知
晋升管理制度通知根据公司管理层的决定，为了更好地激励员工，提高工作积极性，促进企业发展，特制定了晋升管理制度，现将有关事项通知如下：一、晋升对象：本制度适用于全体员工，包括管理人员和基层员工。
二、晋升条件：1. 服务年限要求：连续工作满两年以上；2. 工作业绩：工作业绩优良，能够完成上级交办的任务，并具有创新能力；3. 专业能力：具备较强的专业能力和技能，取得相关专业职业资格证书者优先；4. 品德要求：品德优良，遵纪守法，遵守公司规章制度；5. 岗位要求：较强的沟通能力、协调能力和领导能力；三、晋升程序：1. 提名推荐：员工本人或者其所在部门经理提出晋升申请；2. 考核评定：由公司人力资源部门进行申请材料的初审，确定符合条件的候选人名单，并经公司领导审批；3. 公示：将候选人名单进行公示，接受各部门和员工的意见和建议；4. 确认晋升：根据公示结果，公司领导确定晋升名单，并下发晋升通知。
四、晋升待遇：1. 薪酬待遇：晋升后享受相应薪酬调整；2. 岗位职称：晋升后赋予相应的岗位职称；3. 带薪休假：晋升后享受更多的带薪休假权利；4. 培训机会：享受更多的培训机会，提升专业能力和管理能力。
五、其他事项：1. 晋升后，公司将对员工进行相应的岗位职责培训，帮助员工尽快适应新的工作环境；2. 晋升后，公司将对员工进行一定的跟踪辅导，帮助员工更好地完成工作任务；3. 晋升后，员工应当严格遵守公司的管理制度和相关规定，为公司的发展贡献自己的力量。
六、晋升机制：公司将建立健全的晋升机制，通过评价、考核、竞聘等方式，选拔具有潜力和能力的人才，为其提供晋升的机会和舞台。
七、晋升宣传：公司将对晋升的员工进行宣传表扬，鼓励员工树立榜样，促进员工之间的学习和提高。
以上就是晋升管理制度的具体内容和要求，希望全体员工认真执行，努力工作，争取晋升机会，不断提高自身素质，为公司的发展贡献自己的力量。
公司将一如既往地支持员工的成长和发展，共同创造更加美好的未来！特此通知。
岗位晋升机制模版
岗位晋升机制模版在现代社会中，岗位晋升机制是组织管理中非常重要的一环。
一个良好的岗位晋升机制不仅可以激励员工的积极性，提高工作效率，还可以保证组织的长期发展。
因此，建立一个科学合理的岗位晋升机制是每个组织都需要认真思考和努力实践的问题。
首先，岗位晋升机制应该有明确的标准和流程。
这些标准和流程应该包括员工的工作表现、能力和潜力等方面的评估，以及晋升的条件和程序等内容。
只有当这些标准和流程明确清晰，员工才能够明白自己的发展方向，也能够更加公平地参与到晋升竞争中。
其次，岗位晋升机制应该是公开透明的。
组织应该在晋升的标准和流程上进行公开宣传和解释，让员工都能够了解到晋升的条件和程序，以及晋升的机会和可能性。
只有这样，员工才能够更加信任组织，也更加积极地参与到晋升竞争中。
再次，岗位晋升机制应该是公平公正的。
组织应该根据员工的工作表现、能力和潜力等方面的评估来进行晋升决策，而不是根据其他的因素。
只有这样，员工才能够更加认可和接受晋升的结果，也能够更加投入到工作中去。
最后，岗位晋升机制应该是灵活多样的。
组织应该根据员工的不同情况和需求，来设计不同的晋升路径和方式，以便让员工都能够找到适合自己的发展道路。
只有这样，员工才能够更加有动力和干劲地为组织做出更大的贡献。
总之，建立一个科学合理的岗位晋升机制对于组织的长期发展是非常重要的。
只有当岗位晋升机制有明确的标准和流程、是公开透明的、是公平公正的，以及是灵活多样的时候，员工才能够更加积极地参与到晋升竞争中，也能够更加投入到工作中去。
希望每个组织都能够认真思考和努力实践这个问题，建立一个良好的岗位晋升机制。
幼儿园人事工作演讲稿
大家好！我是幼儿园人事部门的负责人，很荣幸今天能在这里与大家分享我们幼儿园的人事工作。
幼儿园是孩子们成长的摇篮，是孩子们开启知识大门的第一站。
而在这个温馨的摇篮里，每一位教职工都肩负着培养祖国未来花朵的重任。
今天，我将从以下几个方面向大家汇报我们幼儿园的人事工作。
一、引言幼儿园的人事工作是一项长期而复杂的系统工程，它关系到幼儿园的整体发展和教职工的切身利益。
在园长的正确领导下，我们人事部门始终坚持“以人为本”的原则，努力为幼儿园创造一个和谐、稳定、高效的工作环境。
二、人事管理原则1. 依法管理：我们始终遵循国家相关法律法规，严格执行幼儿园的各项规章制度，确保人事管理的合法性和规范性。
2. 公开、公平、公正：在人事招聘、考核、晋升等方面，我们坚持公开、公平、公正的原则，确保每位教职工的权益得到充分保障。
3. 优化结构：根据幼儿园发展需要，合理配置人力资源，优化师资队伍结构，提高整体素质。
4. 激励机制：建立健全激励机制，激发教职工的工作积极性和创造性，促进幼儿园的持续发展。
三、人事工作内容1. 人员招聘与配置（1）招聘渠道：我们通过校园招聘、社会招聘、内部推荐等多种渠道，广泛吸纳优秀人才。
（2）招聘流程：严格按照招聘程序，对应聘者进行资格审查、笔试、面试、体检等环节，确保招聘工作的公平、公正。
（3）人员配置：根据幼儿园发展需要，合理分配各岗位人员，确保幼儿园各项工作有序开展。
2. 培训与发展（1）新员工培训：为新入职的教职工提供岗前培训，帮助他们快速融入幼儿园工作。
（2）业务培训：定期组织各类业务培训，提高教职工的专业技能和综合素质。
（3）外出学习：鼓励教职工参加各类学术交流和培训活动，拓宽视野，提升自身能力。
3. 考核与晋升（1）考核制度：建立健全考核制度，对教职工的工作绩效进行全面、客观、公正的评价。
（2）晋升机制：设立明确的晋升标准和程序，为优秀教职工提供晋升机会。
4. 工资与福利（1）工资待遇：严格按照国家及地方相关政策，制定合理的工资待遇，确保教职工的基本生活需求。
人事人才分管领导讲话稿(2篇)
人事人才分管领导讲话稿各位领导、同事们：大家好！今天我非常荣幸能够在这个场合发表讲话，与大家一起分享一些关于人事人才管理方面的想法和经验。
首先，我想强调的是，人事人才分管领导在企业的发展中起着至关重要的作用。
人才是企业最宝贵的财富，也是企业持续发展的核心竞争力。
而作为人事人才分管领导，我们的工作就是负责管理和发展企业的人力资源，推动企业的战略目标的实现。
在这个信息时代，人力资源管理面临着新的挑战和机遇。
首先，我们要牢固树立“人才是第一资源”的理念。
人才是企业最重要的资源，我们要充分认识到这一点，并将人才管理摆在战略和发展的核心位置。
只有拥有优秀的人才，企业才能保持竞争力，实现可持续发展。
其次，我们要注重人才的引进和选拔。
在全球化、信息化的时代背景下，人才的引进和选拔已经不再局限于地域和国界。
我们要充分发挥互联网的作用，通过各种渠道拓宽人才的来源，提高人才的全球竞争力。
同时，我们要注重人才的选拔和培养，建立和完善科学的人才评价体系，选拔和培养适应企业发展需求的人才，为企业的可持续发展提供有力的支持和保障。
除此之外，我们还要重视人才的培养和发展。
人才的培养是人力资源管理的核心内容之一，也是企业长远发展的关键所在。
我们要注重培养员工的综合素质和创新能力，提供良好的学习和发展环境，激发员工的潜力和创造力。
同时，我们要注重搭建各种学习和交流平台，提供各种培训和发展机会，让员工持续学习和成长，为企业的发展做出更大的贡献。
最后，我想强调的是，人事人才分管领导要做好自身的学习和发展。
在这个快速变革的时代，人力资源管理面临着越来越多的挑战和变化。
作为人事人才分管领导，我们要不断提高自己的素质和能力，与时俱进，不断学习和更新管理理念和方法，提升自己的领导力和管理能力，以更好地引领和推动企业的发展。
亲爱的同事们，我们的工作充满挑战，但也充满机遇。
我们要有战略眼光，敢于创新，善于团队合作，在提高员工满意度的同时，努力提高企业的竞争力和效益。
施工单位人力交流会发言稿
大家好！我是XXX施工单位的代表，非常荣幸能够参加这次人力交流会。
首先，请允许我代表本单位向各位领导和同事表示热烈的欢迎和衷心的感谢！在此，我将就我公司的人力资源管理工作进行简要汇报，并借此机会与大家交流探讨。
一、公司简介我公司成立于XXX年，是一家专业从事建筑、安装、装饰、市政等工程施工的企业。
多年来，我公司秉承“诚信、创新、务实、共赢”的经营理念，致力于为客户提供优质、高效、安全、环保的施工服务。
在全体员工的共同努力下，公司业务范围不断扩大，市场份额逐年提高，已成为行业内具有较高知名度和美誉度的企业。
二、人力资源管理工作概述1. 人才引进与培养我公司高度重视人才引进与培养工作，始终坚持“以人为本”的原则，努力打造一支高素质、专业化的员工队伍。
（1）招聘渠道多元化：我们通过校园招聘、社会招聘、内部推荐等多种渠道引进优秀人才，确保招聘来源的广泛性和多样性。
（2）培训体系完善：公司建立了完善的培训体系，包括岗前培训、岗位培训、技能培训、职业发展培训等，帮助员工提升自身能力，适应岗位需求。
（3）导师制度：实行导师制度，让经验丰富的老员工指导新员工，促进新员工快速成长。
2. 人才激励与考核（1）薪酬体系：公司实行以岗位工资、绩效工资、奖金等组成的薪酬体系，确保员工收入与付出成正比。
（2）晋升机制：公司为员工提供公平、公正的晋升机会，鼓励员工不断进取，实现个人价值。
（3）考核制度：建立健全考核制度，对员工的工作绩效进行全面评估，为薪酬、晋升等提供依据。
3. 企业文化建设（1）价值观：我们倡导“诚信、创新、务实、共赢”的价值观，将企业文化融入日常工作中。
（2）团队建设：通过举办各类活动，增强员工凝聚力，打造团结、协作、向上的团队氛围。
（3）员工关怀：关注员工身心健康，定期开展员工体检、文体活动等，提高员工幸福指数。
三、交流与探讨1. 人才引进与培养（1）如何提高招聘质量？如何吸引更多优秀人才加入公司？（2）如何完善培训体系，使员工更好地适应岗位需求？2. 人才激励与考核（1）如何建立健全的薪酬体系，确保员工收入与付出成正比？（2）如何优化晋升机制，让员工有更多发展空间？3. 企业文化建设（1）如何加强企业文化建设，提升员工凝聚力？（2）如何关注员工身心健康，提高员工幸福指数？四、总结本次人力交流会为我们提供了一个交流与学习的平台，让我们共同探讨如何做好人力资源管理工作。
员工晋级晋升管理制度
员工晋级晋升管理制度员工晋级、晋升是企业管理中的一项重要内容，对于提高员工的积极性、激发员工的工作动力、促进员工职业发展具有重要作用。
建立科学、公正、公平的员工晋级、晋升管理制度，不仅可以为企业培养和留住优秀的人才，也可以实现企业与员工共同成长、双赢发展。
下面，我将从三个方面来讨论员工晋级、晋升管理制度。
首先，建立合理的晋升评价标准。
建立合理的晋升评价标准是员工晋级、晋升管理制度的基础。
这需要从多个维度对员工的工作表现进行全面评估，包括工作成果、工作能力、工作潜力等因素。
根据岗位特点和企业发展需求，制定出科学、公正的量化指标。
同时，要注重员工在团队合作、创新能力、领导才能等方面的综合表现，避免过度注重单一指标而忽略其他能力和潜力的问题。
此外，定期评估、反馈和调整评价标准也是至关重要的，以应对组织变革和员工个人成长的需求。
其次，强化晋升透明度和公平性。
员工晋升是一个重大的事务，关乎着员工的利益，因此必须确保其透明度和公平性。
首先，要确保晋升机会的公平分配，避免任人唯亲、利用权力作为个别员工的晋升的通道。
其次，要建立透明明确的晋升程序，明确评审流程、时间节点和责任人，确保员工对于晋升的原因、过程和结果有清晰的了解。
同时，在评审过程中要严格按照评价标准进行评估，避免主观性和随意性的干扰。
此外，要建立健全的晋升评估和申诉机制，给予员工公平的申诉渠道，确保员工权益得到维护。
最后，提供晋升培训和发展机会。
晋升不仅是员工的权益，也是企业推动员工发展、提高员工能力的机会。
因此，企业应该为员工提供晋升培训和发展机会。
培训可以是内部培训、外部培训或者其他形式的培训，旨在提升员工在晋升后所需的岗位技能和能力。
此外，还可以通过轮岗、跨部门合作等方式，为员工提供丰富的工作经验，拓宽其职业发展的视野和机会。
同时，应该建立健全的晋升跟踪机制，通过定期跟踪、评估和反馈，及时发现员工的成长和发展需求，为员工提供相应的支持和指导。
双晋升通道管理制度
双晋升通道管理制度第一章总则第一条为了充分发挥员工的潜力，提高员工的积极性和工作效率，维护公司的长期稳定发展，根据公司的战略发展规划，制定本管理制度。
第二条本管理制度面向公司全体员工，旨在为员工提供双晋升通道，实现员工个人价值与公司发展目标相统一。
第三条双晋升通道是指员工在工作岗位上的绩效和学习发展双向促进，通过优秀的绩效表现和专业能力提升，实现职位晋升和薪资增长的机制。
第四条公司将按照员工的工作表现、绩效、学习能力等因素，制定双晋升通道的管理方案和政策，为员工提供公平、公正的晋升机会。
第二章双晋升通道的设置第五条公司设立了员工晋升委员会，负责审核员工的晋升申请，确定晋升标准和流程。
第六条双晋升通道分为专业晋升通道和管理晋升通道两种方式，员工可根据个人兴趣和能力选择合适的晋升通道。
第七条专业晋升通道主要适用于技术岗位和专业岗位员工，要求员工具有扎实的专业知识和技能，能够在相关领域展现出色的表现。
第八条管理晋升通道主要适用于管理岗位和领导岗位员工，要求员工具有卓越的领导能力和团队管理能力，能够有效带领团队达成目标。
第九条双晋升通道根据公司的业务发展和人才需求，设立了不同级别的晋升岗位，员工需根据自身条件和能力进行选择。
第十条公司将根据员工的绩效考核结果、学习发展计划和晋升意愿等因素，确定员工的晋升途径和晋升时间。
第三章双晋升通道的申请和评定第十一条员工可根据实际情况，向所在部门递交晋升申请，经部门领导推荐后，提交至员工晋升委员会审核。
第十二条员工的晋升申请需包括个人简历、绩效考核报告、学习发展计划以及推荐信等相关材料。
第十三条员工的晋升评定将主要根据以下几个方面进行考量：绩效表现、学习发展情况、领导推荐意见、晋升岗位需求等。
第十四条员工在申请晋升前需经过公司的晋级培训和能力测评，确保员工具备晋升岗位所需的能力和素质。
第四章双晋升通道的奖励和福利第十五条公司将根据员工的晋升结果，给予相应的奖励和福利，包括晋升奖金、岗位津贴等，并将经验和成功案例分享给其他员工。
员工晋升制度范文
员工晋升制度范文
一、总则
本晋升制度的宗旨，在于建立起一套明确、公平、公正的提拔选拔标准，科学客观地评定员工的素质和能力，以保障公司晋升制度的公正和合理性，确保员工的正当权益。
二、适用范围
本晋升制度适用于公司正式聘用的在职员工及经过招聘考试入职的新员工。
三、晋升程序
1、符合晋升条件的员工，可以向负责人申请晋升，由公司组织专家考察，评估员工晋升的能力和素质；
2、员工晋升由公司组织管理团队考察，结合考察结果和相关经理对本部门员工表现的评价情况，最终由公司总经理签署提拔批准；
3、晋升后，公司人力资源部门负责将相关职位变更登记在案，并积极做好工作交接等具体操作。
四、晋升条件
（1）员工本身拥有较好的学习能力，善于接受新知识，以及具有更高的知识水平和技能；
（2）员工本身工作积极主动，工作能力强，有较强的动手能力和良好的沟通协调能力以及积极上进心态；
（3）员工认同公司的管理理念，遵守公司的正常工作制度和规章制度，能够为公司长期服务；
（4）员工工作表现良好，能够正确地完成上级交代的各项任务，经过推荐和考察后。
干部晋升规章制度内容范本
干部晋升规章制度内容范本第一章总则第一条为规范干部晋升程序，完善干部选拔机制，提高干部队伍素质，根据《关于干部选拔任用工作的若干规定》等相关法律法规，结合我单位实际，制定本规章。
第二条本规章适用于我单位各级干部的选拔和晋升工作，严格遵循公开、公平、竞争、激励的原则。
第三条干部晋升应遵循绩效优先、能力第一、品德至上的原则，注重干部的业绩、能力、品德等多方面考核。
第四条干部晋升应当经过严格审核、程序规范、结果公开，并建立健全监督机制，确保公平公正。
第五条干部晋升应做到慎重选择，量力而行，错了退一步，严格自律，避免贪污腐败。
第六条干部应当注重学习开发，不断提升自身素质，力争成为业务能手。
第七条干部晋升应当充分尊重干部的劳动价值和专业特长，根据岗位要求和干部潜质确定晋升计划。
第八条干部晋升应当注重综合评价，综合考虑干部的工作表现、能力素质、职业道德等因素。
第九条干部晋升应当根据岗位需要和干部实际情况进行合理安排和合理搭配。
第十条本规章由本单位人力资源部负责具体执行和监督。
第二章干部晋升评价标准及程序第十一条干部晋升评价标准主要包括以下几个方面：（一）工作表现：干部的工作业绩、贡献、突出表现等。
（二）能力素质：干部的专业技能、领导才能、创新意识等。
（三）职业操守：干部的廉洁自律，职业道德，为人民服务宗旨等。
（四）学习发展：干部的学习进取、自我提升、适应变化等。
第十二条干部晋升程序主要包括以下几个环节：（一）部门推荐：由各部门根据工作需要和干部适应性进行提名。
（二）人力资源部审核：进行综合评价，确定候选人名单。
（三）领导审批：单位领导根据审核结论进行决策。
（四）公告选拔：公布成功晋升名单。
第十三条干部晋升应当经过严格程序，程序规范，确保公平公正。
第十四条干部晋升评价标准应当综合考虑不同因素，避免片面性和片面人为干扰。
第十五条干部晋升结果应当公开透明，接受社会监督。
第十六条对于不符合干部晋升条件的人员应当及时告知，面对面做好解释工作，鼓励其继续努力。
晋升机制部长发言稿范文
晋升机制部长发言稿范文
各位领导、同事们：
大家好！今天我非常高兴能有机会在这里向大家介绍我们公司新制定的晋升机制。
首先，我要感谢公司给我这个机会，让我有机会参与制定这一重要的制度。
晋升机制对于每一位员工来说都是非常重要的，它不仅关乎个人的职业发展，也关乎整个团队和公司的发展。
在制定晋升机制的过程中，我们充分考虑了员工的个人能力、工作业绩以及对公司的贡献。
我们希望通过这个机制，能够激励更多的员工努力工作，不断提升自己，为公司的发展贡献更多力量。
新的晋升机制将会更加公平、透明，让每一位员工都有公平的竞争机会。
我们将会定期评估每一位员工的工作表现，根据评估结果进行晋升和奖励。
我们相信，通过这一新的晋升机制，将会激励更多员工为公司的发展努力奋斗，也会让整个团队更加凝聚力量，共同创造更加辉煌的业绩。
最后，我要呼吁每一位员工，让我们共同遵守新的晋升机制，以更加积极的态度投入工作，不断提升自己的能力和业绩，为公司的发展贡献更多力量。
谢谢大家！。
干部晋升规章制度模板范文
干部晋升规章制度模板范文第一章总则第一条为了规范干部晋升工作，激励干部积极进取，不断提高工作水平和能力，特制定本规章制度。
第二条干部晋升应符合中央、省、市、县（区）有关干部管理规定，坚持四项基本原则，即党管干部、干部从严管理、激励择优用人、公开、公正、公平。
第三条干部晋升必须实行干部竞聘制度，坚决制止以各种方式干扰、干涉、干预干部晋升工作。
第四条干部晋升工作机构设置为市委组织部，具体负责人选、考核、评价，审核干部晋升工作流程。
第五条干部晋升工作按照干部管理时间表和工作计划，严格按规定程序进行。
第六条干部晋升工作的宗旨是从全市范围内选拔优秀干部，充分发挥其服务大局、服务人民的作用。
第七条干部晋升应该强化培训和考核，完善评价机制，制定科学的晋升标准，注重经验和能力的结合。
第八条市委组织部对干部晋升工作负有监督职责，确保干部晋升工作公正、公平、公开。
第二章干部晋升条件第九条干部晋升主要依据干部岗位要求和具体情况，总体原则是：政治合格、业务合格、品行优良。
第十条干部晋升应当基于干部自身的政治素质、工作业绩和道德品行，在选拔干部时应当尊重干部劳动者的意愿和自主选择。
第十一条干部晋升的条件包括：（一）政治条件：坚定拥护党的领导，忠于党的事业，积极维护党的利益。
（二）工作条件：具有较高的政治觉悟和业务素质，在本职工作中有一定的工作经验和成绩。
（三）品行条件：廉洁自律，遵纪守法，品行端正，为人诚实。
第十二条在干部晋升条件中，重点考察下列方面：（一）政治觉悟：是否具有明确的政治立场和坚定的政治信念，是否具有较高的党性原则和理论素养。
（二）工作能力：是否具备较强的组织管理能力、决策能力、沟通协调能力和工作执行能力。
（三）事业心和责任感：是否具有较强的为人民服务的意识和责任感，是否具有较强的维护大局的觉悟。
第十三条干部晋升条件应当符合干部选拔任用工作的规定和标准，必须具备相应的政治、工作、品行条件。
第三章干部晋升程序第十四条干部晋升程序包括提名、审查、备案和公示等环节。
学校晋升管理制度内容
学校晋升管理制度内容首先是制度的设计。
学校晋升管理制度应当建立在学生的学业表现和综合能力评价基础上，既要考虑学生的学习成绩，也要考虑学生的综合素质、学习态度、参加社会实践和社会活动等方面的表现。
晋升管理制度应当具有科学性、公平性和激励性，要区分不同年级、不同学科的晋升标准，确保对每个学生都能够公平、客观地评价。
其次是制度的实施。
学校晋升管理制度的实施需要全校师生的共同努力，要建立起一套科学化、规范化的评价体系，明确不同评价指标的权重和标准，确保评价结果客观、准确。
在实施过程中，需要严格执行，对于评价结果出现争议的学生要及时进行复核和裁决，保障学生的合法权益。
同时，要及时跟进晋升管理制度的效果，对实施过程中出现的问题及时进行调整和改进，确保制度的有效运行。
最后是效果评估。
学校晋升管理制度的最终目的是促进学生的全面发展和提高学校的教育质量，因此需要对制度的效果进行评估，发现问题并加以改进。
可以通过学生成绩、教师评价、学生自评等多种途径对制度的效果进行评估，找出弊端和不足之处。
同时也要关注学生的晋升后发展情况，看看他们在新的环境下能否继续发挥自己的优势和潜力，进一步调整和完善制度，确保实现最终的教育目标。
综上所述，学校晋升管理制度是一个复杂而关键的管理制度，需要全校师生的共同努力和配合才能取得良好的效果。
制度的设计要科学、公平，实施要规范、严格，效果评估要及时、全面，只有这样才能有效促进学生的全面发展，提高学校的教育质量，为学校的可持续发展打下坚实的基础。
希望学校能够不断完善学校晋升管理制度，为广大学生创造更好的学习环境和发展机会。
员工升降级、升降职管理办法
员工升降级、升降职管理办法第一章总则一、目的为加强和规范公司员工升降级、升降职管理,充分调动员工的工作积极性、主动性和创造性,挖掘员工的内在潜能，达到人尽其才、各尽其能的目的，真正体现能者上、平者让、庸者下的晋升机制，特制定本管理办法.二、适用范围本管理办法适用于公司所有员工。
三、术语和定义1、晋级,是根据员工的日常工作表现及绩效考核成绩，在一定周期内按薪酬标准规定，在同岗位上调整薪资级别标准的激励机制.2、晋升，是指员工从低职位向高职位升迁的过程,如：一般员工晋升到主管，主管晋升到部门经理等。
按晋升条件及薪酬规定执行.3、降级、降职,是指员工因违规违纪或工作绩效较差等情况，公司给予降低职务或下调工资级别的处分。
四、职责1、总经理负责员工晋（降）级及晋（降）职的审批；2、综合管理部负责员工晋(降）级及晋（降)职的管理;负责员工晋升考查及组织晋升考核；发布员工晋（降)级及晋（降)职通知和中高层管理人员的任免通知。
3、用人部门负责培养及推荐本部门优秀员工；协助综合管理部做好员工晋升考查及晋升考核等工作。
第二章员工晋级管理一、员工晋级原则1、员工晋级必须符合晋级条件；2、员工在一个年度内最多上调2次薪资；3、员工薪资调整必须逐级调整，不得跨级调整，特殊原因需跨级调薪的,需经总经理特批方可。
4、员工薪资晋级最高不得超过对应岗位的顶点薪资。
工资已达到本岗位顶点薪资的，如再获晋级资格,可以奖金或奖励的形式，按档级工资的一半予以奖励。
二、员工晋级条件1、身兼多职，本岗位工作饱满，固定兼管本岗位之外的工作,且不再配备人员，岗位工资仍等于或低于同岗位工资水平的;2、试用期结束，考核优秀，转正获批,可晋升到面试约定的转正工资标准。
3、本职工作满2年以上，2年内绩效考核成绩优秀（85分以上）,且2年内没有其他上调薪资的，可申请晋升1级工资标准；获批后的次月执行.4、员工获得职务晋升，获批准后可享受新岗位最低档工资标准;员工受降级处分，在处分公布之日起按降级后的工资标准执行；员工受降职处分，在处分公布之日起按降职后的岗位工资标准执行；5、公司内部或部门内部岗位调整，获批准后，按调整后对应岗位的薪资标准执行；原薪资标准比新岗位对应的薪资标准高的，降为现岗位对应的薪资标准.原薪资标准比新岗位对应的薪资标准低的,按新岗位对应的工资标准执行.6、员工获得记功或总经理特别荣誉奖的,按《员工奖惩办法》对应执行.三、晋级程序符合晋级条件的员工本人提出申请,部门负责人及综合部领导对申请员工进行晋级资格审查，及晋级考核，对符合晋级资格的员工，报相关领导审核及签批。
员工晋升仪式领导发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我们在这里隆重举行员工晋升仪式，共同见证一批优秀员工迈向新的职业生涯。
在此，我谨代表公司领导，向晋升的员工表示热烈的祝贺！向辛勤付出的同事们表示衷心的感谢！首先，让我们回顾一下晋升员工的事迹。
他们在过去的工作中，始终以公司的发展为己任，以高度的责任感和使命感，为公司创造了优异的成绩。
他们勤奋学习，不断提升自身素质，勇攀事业高峰，用实际行动诠释了“忠诚、担当、创新、共赢”的企业精神。
各位晋升的员工，你们是公司的骄傲，是同事们学习的榜样。
在今后的工作中，你们要继续保持良好的工作状态，发挥自己的专长，为公司的发展贡献更大的力量。
在此，我提出以下几点希望：一、坚定信念，忠诚担当忠诚是企业发展的基石。
我们要始终坚定理想信念，牢记初心使命，忠诚于党的事业，忠诚于公司的发展。
在工作中，要勇于担当，敢于负责，把公司的事业当作自己的事业，为公司的发展贡献自己的力量。
二、勤奋学习，提升素质知识就是力量。
我们要始终保持学习的热情，不断提升自己的综合素质。
要善于学习新知识、新技能，拓宽视野，增强创新意识，为公司的创新发展提供有力支撑。
三、团结协作，共创佳绩团结协作是企业成功的关键。
我们要加强团队建设，增强团队凝聚力，形成团结协作的良好氛围。
在工作中，要相互支持、相互帮助，共同为公司的发展创造佳绩。
四、勇于创新，追求卓越创新是企业发展的动力。
我们要勇于创新，敢于突破，不断寻求新的发展机遇。
要追求卓越，追求完美，以更高的标准要求自己，为公司创造更大的价值。
五、严守纪律，廉洁自律纪律是企业的生命线。
我们要严守国家法律法规，严守公司规章制度，做到廉洁自律，树立良好的企业形象。
在工作中，要自觉抵制各种不良风气，做到清正廉洁，为公司的健康发展保驾护航。
各位同事，员工晋升仪式不仅是对晋升员工的肯定，更是对全体员工的激励。
我们要以此为契机，进一步激发全体员工的积极性和创造性，为公司的发展注入新的活力。
最后，祝愿晋升的员工在新的岗位上再创佳绩，实现自己的人生价值！祝愿全体员工在今后的工作中，携手共进，共创辉煌！谢谢第2篇大家好！今天，我们在这里隆重举行员工晋升仪式，共同见证一批优秀员工的成长与蜕变。
人事岗位优秀员工发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家分享我在人事岗位上的工作体会和感悟。
在此，我要感谢公司给予我这个展示自己的机会，感谢领导们的关心与指导，更要感谢同事们的支持与帮助。
在此，我要以“人事岗位优秀员工”的身份，向大家汇报我的工作成果，分享我的工作经验，也希望借此机会与大家共同探讨人事工作的未来发展。
一、感恩与成长首先，我要感谢公司给予我这个平台，让我有机会在人事岗位上发光发热。
自从加入公司以来，我始终怀着一颗感恩的心，对待工作认真负责，努力提升自己的业务能力。
在领导的关怀和同事们的帮助下，我逐渐成长为一个合格的人事工作者。
回顾过去，我在人事岗位上取得了一些成绩，这些成绩离不开公司领导的正确指导和同事们的无私奉献。
在此，我要向大家表示衷心的感谢！同时，我也深知自己还有许多不足之处，需要不断努力，才能更好地为公司发展贡献力量。
二、工作体会1. 严谨的工作态度在人事岗位上，严谨的工作态度至关重要。
我们要对待每一项工作都认真负责，确保数据的准确性、完整性和及时性。
只有严谨的工作态度，才能为公司提供有力的人力资源保障。
2. 善于沟通与协调人事工作涉及公司各个部门，沟通与协调能力尤为重要。
我们要善于与各部门沟通，了解他们的需求，为他们提供优质的服务。
同时，要协调各部门之间的关系，确保公司的人力资源工作顺利进行。
3. 不断提升自身能力在快速发展的时代，我们要不断学习，提升自身能力。
只有不断充实自己，才能适应人事工作的需求，为公司创造更多价值。
4. 严谨的保密意识人事信息涉及公司核心机密，我们要有严谨的保密意识，严格遵守公司相关规定，确保公司信息安全。
三、工作经验分享1. 建立健全人事制度为了提高公司的人力资源管理水平，我们要建立健全人事制度，规范员工行为，确保公司各项政策的顺利实施。
2. 优化招聘流程招聘是公司发展的基石，我们要优化招聘流程，提高招聘效率，为公司引进更多优秀人才。
3. 加强员工培训员工培训是提升员工综合素质的重要途径，我们要加强员工培训，提高员工的专业技能和综合素质。
员工晋升_领导发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我们在这里隆重举行员工晋升仪式，共同见证一批优秀员工从普通员工迈向新的岗位。
在此，我谨代表公司向晋升的员工表示热烈的祝贺！向关心和支持员工成长发展的领导、同事们表示衷心的感谢！员工晋升是公司人才发展的重要环节，也是体现公司对人才重视、关注和培养的具体举措。
近年来，公司高度重视人才队伍建设，通过实施人才强企战略，不断完善人才培养、选拔、使用和激励机制，为公司发展提供了有力的人才保障。
今天晋升的员工，是公司经过严格选拔、考核，从众多优秀员工中脱颖而出的。
他们凭借自己的勤奋努力、刻苦钻研和卓越表现，赢得了公司的认可和信任，实现了个人价值的提升。
在此，我想对晋升的员工说几句心里话：首先，祝贺你们！这是你们辛勤付出、努力拼搏的结果，也是公司对你们能力的认可和信任。
希望你们珍惜这次机会，继续保持良好的工作状态，为公司的发展贡献更大的力量。
其次，希望你们不断学习，提升自身素质。
知识更新速度加快，市场竞争日益激烈，只有不断学习，才能跟上时代步伐。
希望你们充分利用公司提供的各种培训资源，不断提升自己的业务能力和综合素质，为公司创造更多价值。
再次，希望你们勇于担当，发挥示范带头作用。
作为晋升的员工，你们要发挥自身优势，以身作则，带领团队共同进步。
在工作中，要敢于创新，勇于突破，为公司的创新发展贡献力量。
同时，我想对其他员工说：一是要保持良好的工作状态。
工作是我们实现人生价值的舞台，只有热爱自己的工作，才能在岗位上发挥出最大的潜能。
希望你们珍惜在公司的工作机会，用心去做好每一件事，为公司的发展贡献自己的力量。
二是要树立正确的人生观、价值观。
人生道路漫长，我们要时刻保持清醒的头脑，坚定信念，树立远大理想。
在工作中，要注重团队合作，相互支持，共同成长。
三是要勇于面对挑战，敢于担当。
在工作中，我们难免会遇到困难和挫折，但我们要勇敢地去面对，敢于承担责任，不断提升自己的能力，为公司的发展贡献自己的力量。
最后，我想对领导们说：一是要关心员工成长。
员工晋升大会发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我们在这里隆重举行员工晋升大会，共同见证公司优秀员工的成长与进步。
首先，请允许我代表公司向所有晋升的员工表示热烈的祝贺！向关心和支持公司发展的各位领导表示衷心的感谢！回顾过去，我们公司经历了无数的风雨和挑战，但正是在这样的环境中，我们的员工们展现出了顽强拼搏、勇于担当的精神风貌。
今天，我们有幸在这里见证他们的晋升，这既是他们个人努力的成果，也是公司发展的有力证明。
首先，让我们来回顾一下晋升员工的基本情况。
经过严格的选拔和考核，共有XX 名员工脱颖而出，晋升为不同岗位的管理者或专业人才。
他们分别是：1. XXX，晋升为部门经理；2. XXX，晋升为项目经理；3. XXX，晋升为高级工程师；4. XXX，晋升为销售总监；5. XXX，晋升为人力资源总监；6. XXX，晋升为财务总监；7. XXX，晋升为市场总监；8. XXX，晋升为生产总监；9. XXX，晋升为研发总监；10. XXX，晋升为客服总监。
接下来，请允许我代表公司对晋升员工表示热烈的祝贺，并对他们的努力和付出表示衷心的感谢。
以下是我对晋升员工的几点期望：一、坚定信念，不忘初心作为一名晋升的员工，你们要时刻牢记自己的初心和使命，始终保持对公司的忠诚和对工作的热情。
在工作中，要坚定信念，勇于担当，不断追求卓越，为公司的发展贡献自己的力量。
二、勇于创新，不断进取创新是企业发展的灵魂。
在新的岗位上，你们要充分发挥自己的专业特长，勇于创新，敢于突破，不断学习新知识、新技能，提升自己的综合素质，为公司创造更多的价值。
三、团结协作，共同进步团队的力量是无穷的。
在新的岗位上，你们要发挥团队精神，与同事们团结协作，共同为实现公司的发展目标而努力。
同时，也要关心和帮助身边的同事，共同进步。
四、严于律己，廉洁自律作为一名管理者或专业人才，你们要时刻保持清醒的头脑，严于律己，廉洁自律，做到公正、公平、公开，树立良好的形象。
五、关注员工，关爱企业在新的岗位上，你们要关心员工，关注他们的成长和发展，为员工提供良好的工作环境和条件。
员工职级晋升管理制度3篇
员工职级晋升管理制度3篇晋升作为一种传统的激励手段,具有多种方式,它表现为员工职位向上的变动。
以下是本站为大家带来的员工职级晋升管理制度3篇，希望能帮助到大家!员工职级晋升管理制度1一、职员应具备的政治条件各级职员必须坚持党的四项基本原则，贯彻执行党的路线、方针、政策、遵纪守法、具有公民-意识和职业道德、办事公正、廉洁奉公、热爱本职工作、努力钻研业务、维护研究所和科技人员的利益、全心全意为人民服务。
二、职员等级职员分为三等十级，即分为高、中、初三个职等和一至十、十个职级，其中一、二、三、四、五级为高级职员，六、七、八级为中级职员，九、十级为初级职员。
三、职员晋升评审条件1、初级职员的基本条件：(1)、承担并胜任某项具体的管理工作，在部门领导和高、中级职员的指导下能保质保量地完成规定的任务，协助协调有关方面的工作和关系。
(2)、基本掌握本职能部门管理工作的理论知识和技能方法。
了解本职工作范围、对象、任务;具有初步的分析、解决问题的能力，有一定的办事和社会交往能力(3)、有基本的文字、口头表达能力，能完成一般性的工作报告和总结，起草一般性文稿;能熟练地使用计算机进行文字处理和网络操作(目前尚未使用计算机管理的岗位对此不作要求)2、中级职员的基本条件：(1)、独立承担某-方面的管理工作，并能主动积极地有创造性地完成规定的任务，协调、平衡各方面的工作和关系，拟定阶段性工作计划并组织实施。
(2)、熟练掌握本职管理工作所需的专业知识和方法，有一定的政策理论水平、业务能力和系统分析能力，具有解决实际问题能力。
(3)、有一定的文字、口头表达能力，独立起草文稿(包括规章制度、作计划、报告)，在任现职期间曾独立撰写、完成过3篇及以上具有一定水平的工作报告、总结或规章制度等。
能够熟练地使用计算机进行文字处理、网络操作，比较熟练地解决计算机工作中出现的问题(目前尚未使用计算机管理的岗位暂不作要求)。
3、高级职员的基本条件：(1)、分管某一部门或我所某一方面的工作或承担复杂的管理工作;拟定本职工作中的中、长期计划并负责组织实施，组织起草重要文稿。
公司员工管理升级发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家共同探讨公司员工管理升级的重要议题。
在此，我代表公司管理层，向长期以来为公司发展默默奉献的全体员工表示衷心的感谢和崇高的敬意！近年来，我国经济持续发展，市场竞争日益激烈，企业面临的外部环境发生了深刻变化。
为了适应这一趋势，公司管理层经过深思熟虑，决定对员工管理进行升级。
这次升级旨在提高员工满意度、激发员工潜能、提升团队凝聚力，为公司创造更加辉煌的业绩。
一、员工管理升级的背景1.国家政策导向近年来，我国政府高度重视企业人力资源管理，出台了一系列政策法规，鼓励企业加强员工管理，提升员工素质。
公司积极响应国家政策，加大员工管理力度，以提升企业竞争力。
2.企业发展战略公司正处于快速发展阶段，为实现战略目标，需要一支高素质、高效率的员工队伍。
因此，对员工管理进行升级，是公司实现可持续发展的必然要求。
3.员工需求变化随着社会进步和员工自身成长，员工对工作环境、薪酬福利、职业发展等方面的需求不断提高。
为了满足员工需求，公司必须对员工管理进行升级。
二、员工管理升级的目标1.提高员工满意度通过优化员工工作环境、改善薪酬福利、提供职业发展机会，使员工感受到公司的关爱，从而提高员工满意度。
2.激发员工潜能建立健全激励机制，激发员工的工作热情和创造力，使员工充分发挥自身潜能，为公司创造更多价值。
3.提升团队凝聚力加强团队建设，促进员工之间的沟通与协作，形成良好的团队氛围，提升团队凝聚力。
4.提高企业竞争力通过优化员工管理，提高员工素质和团队执行力，增强企业核心竞争力，实现可持续发展。
三、员工管理升级的具体措施1.优化薪酬福利体系（1）调整薪酬结构，提高基本工资和绩效奖金比例，使员工收入与公司业绩、个人贡献相挂钩。
（2）完善福利待遇，为员工提供带薪年假、节日慰问、体检等福利。
（3）设立员工关爱基金，帮助困难员工解决实际问题。
2.加强培训与发展（1）制定员工培训计划，提升员工专业技能和综合素质。
员工晋升时的领导发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我们在这里隆重举行员工晋升仪式，这是公司发展历程中的一件大事，也是我们共同见证和参与的重要时刻。
在此，我谨代表公司管理层，向晋升的员工表示热烈的祝贺！向所有为公司发展付出辛勤努力的同事们表示衷心的感谢！首先，让我们回顾一下晋升员工的历程。
他们是在公司这个大家庭中不断成长、进步的典型代表。
他们在各自的岗位上兢兢业业，勤奋工作，取得了优异的成绩，赢得了同事们的认可和尊重。
今天，他们晋升为新的职位，这是对他们能力的肯定，也是对他们辛勤付出的回报。
在此，我要对晋升的员工提出以下几点期望：一、保持谦虚谨慎，不断学习晋升是一个新的起点，也是一个更高的挑战。
面对新的岗位和更高的要求，我们要保持谦虚谨慎的态度，虚心向领导、同事学习，不断提高自己的综合素质。
只有不断学习，才能适应新的工作环境，才能在工作中取得更好的成绩。
二、勇于担当，敢于创新晋升后的员工，要勇于担当起更大的责任，敢于创新，为公司的发展贡献自己的力量。
在工作中，要充分发挥自己的专业特长，积极探索新的工作方法，提高工作效率。
同时，要关注行业动态，紧跟时代步伐，为公司的发展提供有益的建议。
三、团结协作，共同进步团队的力量是无穷的。
晋升后的员工要注重与同事的沟通与协作，共同完成各项工作任务。
在团队中，要学会相互支持、相互帮助，共同进步。
只有这样，我们才能形成强大的团队凝聚力，为公司的发展创造更加美好的未来。
四、以身作则，树立榜样晋升后的员工要充分发挥自己的榜样作用，以身作则，树立良好的职业道德和工作作风。
在工作中，要严格遵守公司的规章制度，自觉维护公司的形象。
同时，要关心关爱同事，积极参与公司组织的各项活动，为公司营造和谐、团结的氛围。
五、忠诚敬业，感恩回报忠诚是员工最基本的品质。
晋升后的员工要更加忠诚于公司，忠诚于自己的岗位。
在工作中，要始终保持敬业精神，以高度的责任感和使命感，为公司的发展贡献自己的力量。
同时，要珍惜来之不易的晋升机会，感恩回报公司和社会。
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人才晋升管理机制
第一章总则
第一条为了提升员工职业素质和工作能力，调动员工主动性和积极性，在公司内部营造公平、公正、公开的竞争和激励氛围，规范公司的等级晋升和职务晋升等工作流程，特制定本机制。
第二条本管理机制适用于本公司全体员工。
第二章人才选拔的原则及管理职责
第三条基本原则
（1）德能和业绩并重的原则。
晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
（2）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。
员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。
（3）能升能降的原则。
根据绩效考核结果，员工职位可升可降。
（4）职位空缺时，首先进行内部选拔，不能满足需求时进行外部招聘。
第四条晋升核定权限：
（1）高层管理人员由部长级以上人员提议，行政人事部组织评价，由总经理主持讨论决议并任命；
（2）各部门主管以下各级人员，由各级部门主管提议，行政部组织相关部门复核，呈总经理核定。
第五条管理职责划分
（一）总经理职责
（1）对一切晋升事宜、人才梯队建设事宜进行监督督导、统筹管理；
（2）对晋升结果进行最终决议。
（二）行政人事部职责
（1）组织相关部门对员工年度晋升及任职资格条件的评议；
（2）负责组织制定方案、传送各部门协商、公布等业务执行，是员工晋升的辅助部门。
（3）行政人事部负责建立员工职业发展档案，并负责保管与及时更新。
（4）组织相关部门调查个人特长及技能、德能评估，行政人事部汇总并详细录入员工职业发展档案，作为公司对员工晋升、调薪的依据。
（5）行政人事部每年组织一次员工培训需求调查。
（三）各用人部门职责
（1）负责向公司推荐符合晋升条件的员工;
（2）负责本部门全部晋升考核方案的制定及实施。
对员工专业能力、团队协作能力等考核条件进行评估，制定本部门所有岗位所有级别评定的标准及考核细则;
（3）由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查;
（4）新员工入公司后三个月内，由所在部门主管负责与新员工谈话，主题是帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人发展方向，大致明确职业发展意向。
第三章晋升和激励
第六条晋升内容
（一）职称晋升
按工作内容和工作方式的不同，将所有员工分为技术、业务两类，每类分为三个等级，初级、中级、高级。
（1）所有人员转正即为初级员工，员工晋升时必须由低向高逐级晋升，任何人不能越级晋升。
（2）职称晋升由行政人事部门统一组织实施。
行政人事部每年12、6月份组织各部门报备半年度员工晋升计划，初、中、高级别设定比例依照公司整体规划执行。
每年1、7月份为调薪月。
技术类职称晋升类别如：
初级技工———中级技工———高级技工
（3）业务类职称晋升主要针对后勤保障体系岗位，如：
人事文员（初级）———人事专员(中级) ———高级人事专员(高级)
（4）定级考核方案：
员工分数=个人KPI*70%+安全生产*10%+领导评价*20%
薪资差异方案：
A初级：中级：高级=5:3:2（上下浮动不超过5%）
级别工资分别为0元、200元、500元
B初级：中级：高级=6:3:1
级别工资分别为0元、200元、500元
（二）职能晋升
根据管理工作需要，公司进行管理人员选拔，以及薪资的调整。
（1）职位晋升需在公司内有空缺职位时，根据需要进行的低级别岗位向高级别岗位的晋升。
（2）原则上，同一员工职称晋升和职能晋升不能同时进行。
（3）职能晋升时薪资的调整按照公司薪酬机制执行，需要特别申请调整的另行报批。
（三）公司级调薪一般由市场水平、人才紧缺程度、公司发展战略规划、社会平均保障工资水准共同调节，一切加薪都经总经理研究决定后执行。
第七条晋升和降级条件
（一）职称晋升
员工必须同时满足以下几个条件，才能获得晋升资格：
（1）必须有敬业的态度，忠诚于企业，坚决维护公司荣誉.
（2）已与公司签订正式用工合同；
（3）本考核期内70%绩效评价为优秀；
（4）本考核周期内违纪处罚不超过3次；
（二）职能晋升
员工晋升时，同时满足以下条件的具备职能晋升资格：
（1）必须有敬业的态度，忠诚于企业，坚决维护公司荣誉.
（2）近一年度绩效成绩超过70%位列部门统计考核第一，且全年违反厂规处罚不超过1次；
（3）具备拟任岗位所需能力，经考核，符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求，考核评价要求在80分以上；
工作经验和实践技能均为部门优秀人才，并获得部门领导肯定，视为符合晋升条件，进行审批程序，最终通过总经理审批的员工获得晋升。
（三）职称降级
员工满足以下条件中的任意一条，实行职称降级（高级降为中级，中级降为初级，等级降级可随时执行）：
（1）连续2个月绩效成绩排在最末，第三个月还没有改进措施及绩效成绩不能达到平均水平；
（2）不认真工作没有责任感，给公司造成重大损失一万元以上者；
（3）轻微安全事故发生频发，本年度平均每月1起；
（4）重大安全事故1起；
（5）违反厂规厂纪处分超过3次。
（四）职能降级
管理人员满足以下条件中的任意一条，实行职薪降级：
（1）累计3月绩效成绩位列部门同级倒数，第四个月还没有改进措施及绩效成绩不能达到平均水平；
（2）所管辖人员累计4月违纪次数高于其他班组平均水平；
（3）团队整体绩效成绩连续4月低于标准水平；
（4）团队稳定性差，入职满3个月的员工离职率高，本评定周期内平均每月离职率高于5%的。
（五）降级流程：总经理负责对主管级以上人员进行绩效评价，并提出降级处分意见，由行政人事部提报，最终确定职务与薪资方面的具体降级决定。
第四章职能晋升办理程序
第八条职能晋升办理程序
（一）确定空缺管理职位：行政人事部根据公司战略规划及人员需求，定期发布空缺管理岗位的职务类别、数量及具体要求。
首先从内部选拔，无法满足时再从外部招聘。
（二）选拔合适人选：
（1）推荐：各部门内部管理岗位空缺时，部门可推荐人选，填写《管理职能晋升推荐表》（附件二）并由部门负责人签字后，由行政人事部组织相关部门审核，最终总经理批示。
（2）自荐：由员工自荐的,填写《员工晋升申请表》，经本部门负责人同意并签字后，由行政人事部组织相关部门审核，最终总经理批示。
（三）晋升考核：行政人事部根据职位要求，对所有人选的工作能力（开拓、创新、沟通）和工作态度（主动性、责任感、团队精神）等任职资格组织相关部门进行考核，公司根据工作岗位不同可以选定一到两项作为考核指标。
（四）竞聘：符合条件的候选人超过2人时，由行政人事部组织专项竞聘会，由本部门负责人、业务协作频次较高的其他部门负责人、总经理共同组成评审小组，候选人员作述职报告，报告内容主要包括自我剖析、对以往工作的总结、对竞聘职位的认识、工作改善计划等几项内容。
评审人员对候选人员的述职内容、答辩思路进行评比。
（五）决定人选：行政人事部组织整理考评结果，最高分者为最终人选。
报总经理后，在厂区内公示考评结果4个工作日，若收到异议，由行政人事部组织进行甄别，非有违职业
道德、工作成果弄虚作假等重大问题，不更改决议，否则，取第二名为终选人员。
（六）经批准晋升后，员工将进入见习期，见习期均为2-3个月，薪资为晋升后岗位工工资水平。
见习期满之后由直属部门负责人进行评判，行政人事部组织核实，并将结果及部门意见报总经理批准，考核不合格为晋级失败，调回原岗位或调岗至原岗位同级别职位。
（七）主管级以上职务空缺：
（1）主管级以上职务出现空缺时，若无具备晋升条件的人员派任，应提升适当人员代理职务。
（2）主管级以上人员，除任职年限不足外（以不足一年为限），其余条件不足者，不得提升。
（3）同等职位代理，视代理期间工作绩效与团队建设成绩于适当时机办理直接任命；不同职务等级代理，考核期不得低于3个月。
第五章附则
第九条行政人事部对本制度有最终解释权。
第十条本制度自总经理批复之日起执行。
河北凌樱新能源科技有限公司
2016年11月10日附件：
1、《管理职务晋升推荐表》
2、《员工晋升申请表》
3、《人事任命书》
4、《技术/管理/业务专业等级认定书》。