第一章中小企业战略管理导论ppt课件
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企业战略管理(第2版)第1章战略管理导论PPT课件
18
• 4.企业战略的性质
1 著名的战略管理学者明茨伯格（Henry Mintzberg）在总结 20 世纪企
业战略管理思想演变的基础上，整合了不同阶段各种战略学派的观点， 提出了战略的整合概念。 他采用 5 个在英文中以 P 开头的词语来综合界定战略，即计划
2 （ plan ） 、 模 式 （ pattern ） 、 定 位 （ position ） 、 愿 景 / 期 望
理性决策方法； 在准确预测和理性分析的基础上，企业高层管理者寻求
4 准确设定目标、预定实现目标的主要行为。
20
战略是一种模式（Pattern） 在经营环境越来越动态的情况下，企业高层管理者的战略
1
决策既需要连续性，又需要创新性； 在这种情况下，企业高层管理者的战略决策不仅需要依靠
2 理性方法，也需要依靠非理性的方法；
在如何处理市场和政府的关系上陷入“两难选择”
2 企业制定战略思维方式复杂
以资源为基础制定企业战略是多数企业的战略思维方式。 但在具有新兴市场特征的中国市场，少数企业完全有可能在不具备资源能力优势的前
提下，利用信息不对称、市场不完善和制度不健全持续获得高于社会平均水平的收益， 这就使中国企业在战略思维方式上面临“两难选择”
11
• 企业动力学角度
1 外部环境高度动态
2 竞争互动高度动态
➢ 难以获得持续的高盈利， ➢ 企业将竞争重点放在模仿
或者低水平的创新方面
12
• （2）企业经营环境的复杂性和模糊性更高：
1 资源配置的主体复杂
本该市场配置资源 但在具有转型经济特征的中国市场，企业不得不关注与政府的关系，这将会使中国企业
3 遵从制度安排与否较模糊
本遵从相关的制度安排就可以获得相应的合法性收益
• 4.企业战略的性质
1 著名的战略管理学者明茨伯格（Henry Mintzberg）在总结 20 世纪企
业战略管理思想演变的基础上，整合了不同阶段各种战略学派的观点， 提出了战略的整合概念。 他采用 5 个在英文中以 P 开头的词语来综合界定战略，即计划
2 （ plan ） 、 模 式 （ pattern ） 、 定 位 （ position ） 、 愿 景 / 期 望
理性决策方法； 在准确预测和理性分析的基础上，企业高层管理者寻求
4 准确设定目标、预定实现目标的主要行为。
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战略是一种模式（Pattern） 在经营环境越来越动态的情况下，企业高层管理者的战略
1
决策既需要连续性，又需要创新性； 在这种情况下，企业高层管理者的战略决策不仅需要依靠
2 理性方法，也需要依靠非理性的方法；
在如何处理市场和政府的关系上陷入“两难选择”
2 企业制定战略思维方式复杂
以资源为基础制定企业战略是多数企业的战略思维方式。 但在具有新兴市场特征的中国市场，少数企业完全有可能在不具备资源能力优势的前
提下，利用信息不对称、市场不完善和制度不健全持续获得高于社会平均水平的收益， 这就使中国企业在战略思维方式上面临“两难选择”
11
• 企业动力学角度
1 外部环境高度动态
2 竞争互动高度动态
➢ 难以获得持续的高盈利， ➢ 企业将竞争重点放在模仿
或者低水平的创新方面
12
• （2）企业经营环境的复杂性和模糊性更高：
1 资源配置的主体复杂
本该市场配置资源 但在具有转型经济特征的中国市场，企业不得不关注与政府的关系，这将会使中国企业
3 遵从制度安排与否较模糊
本遵从相关的制度安排就可以获得相应的合法性收益
战略管理导论PPT课件( 33页)
定位学派(the positioning school)
代表人物是迈克尔•波特
战略形成是一个受控的、有意识的过程， 组织应在深思熟虑后制定出全面的战略 并明确表现出来。
不同之处在于计划学派和设计学派认为 既定的环境下无数可以选择的战略，而 定位学派认为既定的行业中只有少数可 供选择的战略，即通用的战略。
战略是一个企业家对企业未来愿景的洞 察过程。
企业家学派将战略形成过程集中在个别 领导人身上，而且强调某些天生的直觉、 判断、智慧和洞察力。核心是“远见”。
认知学派(the cognitive school)
代表人物Simon,March等
战略形成是一个心智过程。
是在认识心理学基础上发展而来，认为战略家 的才能来自于行业知识产权 和经验的积累，从 而形成自己的知识结构和思考过程。
迈克尔·波特(Michael E.Porter)32岁即获哈 佛商学院终身教授之职，是当今世界上竞争战 略和竞争力方面公认的第一权威。他毕业于普 林斯顿大学，后获哈佛大学商学院企业经济学 博士学位。目前，他拥有瑞典、荷兰、法国等 国大学的8个名誉博士学位。
迈克尔·波特博士获得的崇高地位缘于他 所提出的“五种竞争力量”和“三种竞争战略” 的理论观点。作为国际商学领域最备受推崇的 大师之一，迈克尔·波特博士至今已出版了17 本书及70多篇文章。其中，《竞争战略》一书 已经再版了53次，并被译为17种文字；另一本 著作《竞争优势》，至今也已再版32次。
第二节 战略管理的发展
二、从竞争到超越竞争
穆尔的企业生态系统合作演化理论 《竞争的衰亡:商业生态系统时代的领导与
战略》 W•钱•金和莫博涅的《蓝海战略》理论
三、基于网络关系视角下的战略管理 理论
企业战略管理导论ppt课件
经营哲学
一个组织为其经营活动方
式所确定的价值观、信念 和行为准则。 企业提倡的共同价值观念 企业对相关利益者的态度 所有者、员工、顾客、政 府、供应商、销售商、一 般公众
美国的本─ 杰瑞公司
生产和分销高质量、全天然、多品种、新风味， 用佛蒙特奶场生产的各种新原料制成的冰淇淋及 相关产品。要不断增加盈利，在良好的财务基础 上进行经营，要为我们的股东增加价值，为我们 的雇员创造职业机会和经济回报。要充分发挥企 业在社会结构中应起到的中心作用，要以创新的 方式改进当地、国家及全球人民的生活质量。
二、企业目标
概念：建立目标体系，使ห้องสมุดไป่ตู้司的管理
者作出承诺，在具体的时间框架下达 到具体的业绩目标。 对于你测量不了的事情，你是管理不 了的，那些能够被测量的东西才能被 完成。（惠普的合伙创始人比尔.休 利特）
目标
目标的企业宗旨的具体化 目标由四个部分组成：
目的 衡量实现目的的指标 企业应该实现的指标 实现目标的时间表
企业宗旨
愿景（远景）
使命 经营哲学 愿景是企业为自己制定的长期为之
奋斗的目标。
愿景 Vision
用文字描绘的企业未来图景
1.从质和量的角度陈述 沃尔玛（1990年）：到2000年成为 1250亿美元的公司 索尼（ 50年代）：成为在世界范围内改 变人们认为日本产品质量差的看法的最知 名的公司 波音，1950年：成为世界商业飞机的主 角并将世界带入喷气时代
第一章
第一节 第二节
企业战略管理导论
企业战略的基本概念
企业战略的构成要素和层
次
第三节 第四节
战略管理 企业战略管理理论的演变
最新企业战略-第1章--战略导论课件ppt
18
企业战略的本质和焦点
企业战略的本质在于持续满足利益相关者的不同需求，实现企业的持续 发展
竞供
雇
争应
者商
员
股东 经营者
债
社政
权
人
区府
19
企业战略的本质和焦点
利益相关者
受企业业绩影响的个人或群体，他们可以 对公司表现施加压力
资本市场利益相关者 · 股东 · 资本的主要提供者（如银行）
产品市场利益相关者 · 主要顾客 · 供应商 · 所在社区 · 工会
11
湘鄂情正式更名为“中科云网”
8月24日晚间公告，因公司名称发生变更，经申请，并经深交所 核准，自2014年8月25日起，公司全称由“北京湘鄂情集团股份 有限公司”变更为 “中科云网科技集团股份有限公司”，英文名 称由“Beijing Xiangeqing Group Co.,Ltd.”变更为“Cloud Live Technology Group Co.,Ltd.”，公司证券简称由“湘鄂情 ”变更为“中科云网”，英文简称由“XIANGEQING”变更为 “CLTG”。公司证券代码002306不变。
17
第三阶段：理性主义与非理性主义整合阶段
20世纪90年代
认为战略如同一头“大象”，理性主义的和非理性主义的 看法都只是从各自的角度去“摸象”，都带有一定的片面 性。
明兹博格(Henry Mintzberg，1998)提出了战略的整 合概念，即所谓的“5P”模式 ，即计划(Plan)、计策 (Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)和观念 (Perspective)。
从20世纪60年代初钱德勒首次在商业管理中提出战 略的概念以来，战略在商业领域得到了日益广泛的重 视和应用。
企业战略的本质和焦点
企业战略的本质在于持续满足利益相关者的不同需求，实现企业的持续 发展
竞供
雇
争应
者商
员
股东 经营者
债
社政
权
人
区府
19
企业战略的本质和焦点
利益相关者
受企业业绩影响的个人或群体，他们可以 对公司表现施加压力
资本市场利益相关者 · 股东 · 资本的主要提供者（如银行）
产品市场利益相关者 · 主要顾客 · 供应商 · 所在社区 · 工会
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湘鄂情正式更名为“中科云网”
8月24日晚间公告，因公司名称发生变更，经申请，并经深交所 核准，自2014年8月25日起，公司全称由“北京湘鄂情集团股份 有限公司”变更为 “中科云网科技集团股份有限公司”，英文名 称由“Beijing Xiangeqing Group Co.,Ltd.”变更为“Cloud Live Technology Group Co.,Ltd.”，公司证券简称由“湘鄂情 ”变更为“中科云网”，英文简称由“XIANGEQING”变更为 “CLTG”。公司证券代码002306不变。
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第三阶段：理性主义与非理性主义整合阶段
20世纪90年代
认为战略如同一头“大象”，理性主义的和非理性主义的 看法都只是从各自的角度去“摸象”，都带有一定的片面 性。
明兹博格(Henry Mintzberg，1998)提出了战略的整 合概念，即所谓的“5P”模式 ，即计划(Plan)、计策 (Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)和观念 (Perspective)。
从20世纪60年代初钱德勒首次在商业管理中提出战 略的概念以来，战略在商业领域得到了日益广泛的重 视和应用。
1第一章中小企业战略管理导论
➢企业经营战略可以提高企业的市场应变能力， 使企业处于主动和优势地位
➢企业经营战略增强了企业的竞争能力，有利 于开拓国际和国内市场
➢企业经营战略能够使企业不断创新，以适应 市场变化
二、中小企业战略体系概述
1
战略指 导思想
2
战略 目标
4
战略 规划
3
战略 措施
（一）战略指导思想
❖是企业或者企业家对未来发展的一种见 解或者设想，是指导战略制定和执行的 基本思想。
❖ 理解战略管理者的分类及其主要职责，中小企 业实施战略管理的重要性。
❖ 了解中小企业战略层次的划分，掌握中小企业 阶段战略的选择与常见经营战略的含义。
二、考核要求
❖ 识记：中小企业的含义，我国中小企业界定标准的演化 轨迹，我国现行中小企业界定标准的特点，企业战略管 理的概念、特点和作用，战略管理者的分类及主要职责， 中小企业战略层次的含义。
谢谢大家！
1
加深对经营 环境的研究
2
强化战略的 实施
4
重视战略的评 价与更新
3
将日常经营与计划 控制、近期目标与 长远目标相结合
二、企业战略管理的过程
战略 分析
战略 选择
战略 实施
战略评价 和调整
二、企业战略管理的过程
（一）战略分析 ❖包括三个方面的内容： ❖确定企业的使命和目标 ❖外部环境分析 ❖内部条件分析
二、我国中小企业的界定标准
❖（一）我国中小企业界定标准的演 变轨迹p4
二、我国中小企业的界定标准
（二）我国现有的中小企业界定标准 ❖新的中小企业分类标准主要呈现的
特点：
➢一是行业范围大幅缩小 ➢二是界定标准大量简化 ➢三是认定标准的主体角色转变，行政色彩削
➢企业经营战略增强了企业的竞争能力，有利 于开拓国际和国内市场
➢企业经营战略能够使企业不断创新，以适应 市场变化
二、中小企业战略体系概述
1
战略指 导思想
2
战略 目标
4
战略 规划
3
战略 措施
（一）战略指导思想
❖是企业或者企业家对未来发展的一种见 解或者设想，是指导战略制定和执行的 基本思想。
❖ 理解战略管理者的分类及其主要职责，中小企 业实施战略管理的重要性。
❖ 了解中小企业战略层次的划分，掌握中小企业 阶段战略的选择与常见经营战略的含义。
二、考核要求
❖ 识记：中小企业的含义，我国中小企业界定标准的演化 轨迹，我国现行中小企业界定标准的特点，企业战略管 理的概念、特点和作用，战略管理者的分类及主要职责， 中小企业战略层次的含义。
谢谢大家！
1
加深对经营 环境的研究
2
强化战略的 实施
4
重视战略的评 价与更新
3
将日常经营与计划 控制、近期目标与 长远目标相结合
二、企业战略管理的过程
战略 分析
战略 选择
战略 实施
战略评价 和调整
二、企业战略管理的过程
（一）战略分析 ❖包括三个方面的内容： ❖确定企业的使命和目标 ❖外部环境分析 ❖内部条件分析
二、我国中小企业的界定标准
❖（一）我国中小企业界定标准的演 变轨迹p4
二、我国中小企业的界定标准
（二）我国现有的中小企业界定标准 ❖新的中小企业分类标准主要呈现的
特点：
➢一是行业范围大幅缩小 ➢二是界定标准大量简化 ➢三是认定标准的主体角色转变，行政色彩削
企业战略管理导论(PPT 37页)
战略分析与制定
战略评价与选择
战略实施与控制
B. 它是一个“无止境的管理过程”,也就是说企业战略管理不是一次性
的管理工作，企业战略管理关心的是企业长期稳定和高速度发展．它是 一个不断循环往复、不断完善、不断创新的过程．是螺旋式上升的过程。
• C．它是一门“决策的科学和艺术”、也就是说企业战略管理这门学科 既是一门决策的科学，又是一门决策的艺术。说它是“科学”．是因为 它是反映企业战略管理客观规律的系统化的知识；说它是“艺术”，是 因为这门科学的真正价值就在于应用、在于实践——只要将其付诸实践， 就必然会呈现出不同的风格、不同的模式和不同的效果，这也就是艺术 性的不同表现形式。
一条贯穿于企业活动与产品/市场之间的连线，即产品/ 市场范围、增长向量、竞争优势和协同
把战略管理归结为两个模式：线性模式－建立目标、确 定方向和方法，以及连续的内在一致性；适应性模式－ 在企业资源与企业环境之间寻求最佳的匹配
把战略管理分为两种方法：设计学派（Andrews）和计 划学派（Ansoff）
第二节 企业战略管理的概念、步骤
1.企业战略管理的定义
企业战略管理（Corporation Strategic Management)是指企业战略的分析与制定、评价与 选择以及实施与控制，使企业能够达到其战略目 标的动态管理过程。
其要点有三（战略管理包含三个关键要素：见图）： A：它是一项“综合性的管理活动”，包括战略的 实施、评估、调控和变革等全部管理活动,是企 业战略的“分析与制定、选择与评价、实施与控 制”。(见下图)。
第一章:企业战略管理导论
( Introduction To The Corporation Strategic Management)
《企业战略管理(第3版数字教材版)》PPT第1章
竞争优势的可保持性； • 在满足全球中低端西式小家电客户对成本、制成、交付，尤其是“一站式
采购”的需要方面形成了核心专长。 2014年以前新宝电器转型升级的主要战略方向是： 1) 在产品维度上，逐步从厨房家电向生活家电扩大，增加环境家电、母婴
家电、美容家电等产品线； 2) 在市场维度上，逐步从北欧和北美市场向东欧、拉美、亚洲市场扩大； 3) 在经营方式上，逐步从OEM 向ODM，甚至开始以自主品牌试水国内低端
、内容体系和基本逻辑的变化。
1
企业的经营环境
企业的经营环 境
中国企业经营环境的总体特征如下：
• 随着改革开放的深入，中国企业所处的 经营环境，尤其是制度环境逐步与国际 接轨；
• 中国企业的经营不仅受到本国环境因素 的影响，同时也受到其他国家和地区， 甚至是全球化因素的影响；
• 中国企业所面临的竞争不仅来自本国企 业，而且来自其他国家的企业，尤其是 跨国企业。
• 从企业竞争动力学的角度看，在上述两种环境因素及其互动下，绝大多 数企业所进行的创新仍然停留在低水平上。
复杂性和模糊性阻碍企业有效构建与发挥核心专长
• 受转型经济特征的影响，中国企业的战略选择并不是完全取决于市场， 很多情况下还要取决于政府及其制度的影响；
• 受新兴市场经济特征的影响，中国企业还不能够完全采取以资源为基础 思维模式；推动环境变化的主要因素
全球化加快了科技进步
2008 年爆发的国际金融危机： • 使发达国家意识到，发达国家实体经济的相对萎缩和整个经济对金融的过
度依赖是国际金融危机爆发的主要原因； • 受危机波及的发展中国家则发现自己原有的粗放增长方式开始面临越来越
严重的市场、环境和资源制约，开始推进转型升级和产业结构的调整。
采购”的需要方面形成了核心专长。 2014年以前新宝电器转型升级的主要战略方向是： 1) 在产品维度上，逐步从厨房家电向生活家电扩大，增加环境家电、母婴
家电、美容家电等产品线； 2) 在市场维度上，逐步从北欧和北美市场向东欧、拉美、亚洲市场扩大； 3) 在经营方式上，逐步从OEM 向ODM，甚至开始以自主品牌试水国内低端
、内容体系和基本逻辑的变化。
1
企业的经营环境
企业的经营环 境
中国企业经营环境的总体特征如下：
• 随着改革开放的深入，中国企业所处的 经营环境，尤其是制度环境逐步与国际 接轨；
• 中国企业的经营不仅受到本国环境因素 的影响，同时也受到其他国家和地区， 甚至是全球化因素的影响；
• 中国企业所面临的竞争不仅来自本国企 业，而且来自其他国家的企业，尤其是 跨国企业。
• 从企业竞争动力学的角度看，在上述两种环境因素及其互动下，绝大多 数企业所进行的创新仍然停留在低水平上。
复杂性和模糊性阻碍企业有效构建与发挥核心专长
• 受转型经济特征的影响，中国企业的战略选择并不是完全取决于市场， 很多情况下还要取决于政府及其制度的影响；
• 受新兴市场经济特征的影响，中国企业还不能够完全采取以资源为基础 思维模式；推动环境变化的主要因素
全球化加快了科技进步
2008 年爆发的国际金融危机： • 使发达国家意识到，发达国家实体经济的相对萎缩和整个经济对金融的过
度依赖是国际金融危机爆发的主要原因； • 受危机波及的发展中国家则发现自己原有的粗放增长方式开始面临越来越
严重的市场、环境和资源制约，开始推进转型升级和产业结构的调整。
中小企业战略管理概述PPT课件( 37页)
图1-1 战略管理者的层级
公司 层管 理者
公司层管理者包括首席执行官（CEO）、其 他高级经理、董事会和公司层职员，这些人占 据了组织内决策的最高点。CEO是综合管理
业务 层管
者的核心 。
业务单位是一个自足的事业部，为某一特定的市场 提供产品和服务。业务层的主管总经理，即业务层
战略实施
战略实施就是将战略转化为行动。 战略控制是将战略执行过程中实际取得的成果与预期的战略目标进行 比较，评价达标程度，分析其原因，及时采取有力措施纠正偏差，以 保证战略目标的实现。
战略评价和调整
战略评价就是通过评价企业的经营业绩，审视战略的科学性 和有效性。 战略调整就是根据企业情况的发展变化，即参照实际的经营 事实、变化的经营环境、新的思维和新的机会，及时对所制 定的战略进行调整，以保证战略对企业经营管理进行指导的 有效性。
（二）我国现有的中小企业界定标准
我国新的中小企业分类标准 主要呈现出以下特点：
行业范围大幅缩小 界定标准大量简化 认定标准的主体角色转变，行政色彩削减。
《中小企业标准暂行规定》 是我国现阶段所使用的中小企业界定标准：P6
第二节 企业战略管理
一、企业战略管理的概念、特点和作用
企业战略管理的内涵 企业战略管理的特点
质的指标 量的指标
企业的组织形式、融 资方式及所处行业地 位等
雇员人数、实收资本、 资产总值等
量的指标较质的指标更为直观，数据选取容易，所以大多 数国家都以量的标准进行划分。
常见的量的标准大致可分为以下三类：
第一类 以单一从业人数作为界定标准
量的 标准
第二类
用从业人数或者资本额或营业 额作为界定标准
第三类
同时采用从业人员和营业额作 为界定标准
企业战略管理导论(ppt98页)
8
6
4
2
0 1986 1988 1990 1992 1994
耐克：100亿美元
1996 1998
企业价值分化的背后是不同企业的“嵌套认同”机制不同
企业价值成长
人才认同
模式创新和新 的市场认同
模式（市场）认同
投资者认同
商业模式的性质 起着至关重要的
作用
基于模式的行动
企业价值衰落
（二）商业模式的结构化问题
战略管理的起点 --- 组织的使命问题
组织的使命是指该组织存在于社会（组织的环境）的 理由。显然，这样的使命具有 外在¸隐蔽和动态的性 质。战略管理学认为，使命确认是组织运作的起点， 利润则是终点
关于组织（企业）使命确认的方法，P。德鲁克定义了三个问题： （1）我们的顾客是谁，应该是谁？ （2）我们的顾客购买的是什么？ （3）我们的顾客还有哪些未被满足的需求
某项业务基础价值活动的结构与其关键业绩因素密切相关 某气雾剂制造经营企业
物料管理
产品制造 （罐装）
产品分销
售
企划
后 服
务
物料管理 设备组装与调试
分企 销划
售后服务
某烟机辅助设备开发公司
（2）支持性任务 支持性任务是围绕使基础性任务更优质地完成而形成的任务，其类别包括：
基础管理
支
持
人力资源管理
性
任
4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:19
第一章企业战略管理概论PPT课件
C、根据顾客的需求（满足娱乐需求）
（没有较强的共同经营主线）
因此，企业在用户已定的情况下确定用户 的使命时，需要找出存在于使命中的产品 特征、技术或者需求相似性之中的共同经 营主线。
企业如果将自己的经营性质定义得过宽，则 会失去共同的经营主线，也就无法制定战 略。同时也不能将经营性质定义的过窄。
❖2.明茨博格的定义: ❖(企业战略的5P） 计划（Plan） 计策（Ploy）（应对竞争） 模式（Pattern）（一系列行为） 定位（Position） 观念（Perspective）
❖ 2.奎因的定义:
❖ 战略是一种模式或计划。
❖ A、一个有效的战略包括三个基本因素： 目的、政策、活动程序
❖ B、有效的战略是围绕着重要的战略概念 与推动力而制定的。
❖ C、战略不仅要处理不可预见的事件、也 要处理不可知的事件。
❖ D、在大型组织里管理层次较多，每一个 有自己职权的层次都有自己的战略。
四、战略管理的特点
❖1、全局性 ❖2、纲领性 ❖3、竞争性 ❖4、长远性 ❖5、风险性 ❖6、创新性
五、战略管理应遵循的原则
（一）因应环境原则 （二）全过程管理原则 （三）整体最优原则 （四）全员参与原则 （五）修正反馈原则
第二节 战略管理的要素与层次
❖一、战略管理的要素 ❖二、战略管理的层次
经营范围案例
❖ 2000年，美国菲利浦·莫利斯公司在华 子公司卡夫食品公司果断放弃弱势产 品——鲜奶业务（卖给北京三元牛奶公 司），调整产品结构，发展固体饮料和 饼干。
❖ 2001年1月，深圳南油集团将其优质资 产—六家加油站业务高价卖给中石化， 重点发展其更具优势的产业—港口物流 和房地产。
❖ 1998年，摩托罗拉公司在华从BP机领域 撤退，集中精力发展手机业务。
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精品课件
（二）战略目标
❖是企业在一定的战略期内总体发展的总 水平和总任务。
工作人员的共同配合和积极工作； ❖另一方面要通过企业的生产经营综合计
划、预算等去具体实施战略目标。 ❖还要适当战略控制
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二、企业战略管理的过程
（四）战略评价和调整 ❖战略评价就是通过评价企业的经营
业绩，审视战略的科学性和有效性。 ❖战略调整就是根据企业情况的发展
变化，对所制定的战略进行调整， 以保证战略对企业经营管理进行指 导的有效性。
❖（一）中小企业的定义
目前，世界各国中小企业的界定标准，综合起 来看，呈现出以下三个特点：
➢从业人数 ➢对中小企业又进一步的规模细分 ➢都有一定灵活性
精品课件
一、世界各国中小企业的界定标准
❖（二）中小企业的界定模式
1.日本中小企业的界定标准 ➢采用量的界定模式，用的是职工人数和资本
金双重标准 ➢具有复合性 ➢将行业分类也作为一个重要因素加以考虑
精品课件
二、中小企业战略体系概述
1
战略 指
导思 想
4
战 略
规 划
精品课件
2
战略 目标
3
战略 措施
（一）战略指导思想
❖是企业或者企业家对未来发展的一种见 解或者设想，是指导战略制定和执行的 基本思想。
❖主要包括：
➢ 市场导向，需求驱动，尽力满足社会需求 ➢ 依靠品种、质量、成本取胜 ➢ 实现系统整体优化 ➢ 善于竞争，优胜劣汰 ➢ 长远观点，放眼未来 ➢ 以人为本，依靠全体职工
精品课件
第一节 中小企业界定标准
精品课件
4
一、世界各国中小企业的界定标准
❖（一）中小企业的定义
➢中小企业small and medium enterprises,SMEs是一个相对的概念
➢是指与所处行业的大企业相比，人员规模、 资产规模和经营规模都比较小的经营单位。
精品课件
一、世界各国中小企业的界定标准
第一章
1 2 3 4
中小企业战略管理导 论
内容
中小企业界定标准
企业战略管理 中小企业战略体系及其特点
中小企业战略选择
精品课件
一、学习目的与要求
❖ 掌握中小企业的概念、范围与条件，中小企业 界定模式的含义，我国中小企业界定标准的演 变轨迹及特点。
❖ 了解企业战略管理的概念、特点和过程，中小 企业战略体系的基本理论及特点。
精品课件
一、中小企业实施战略管理的重要性
❖（二）战略管理对中小企业的作业
➢为企业提出了清晰的发展方向和途径，有利 于企业的长期发展
➢企业经营战略可以提高企业的市场应变能力， 使企业处于主动和优势地位
➢企业经营战略增强了企业的竞争能力，有利 于开拓国际和国内市场
➢企业经营战略能够使企业不断创新，以适应 市场变化
精品课件
三、战略管理者
公司层管理者，包括CEO、董事会等 业务层管理者，如业务经理等
职能层管理者，如HR、采购等经理
精品课件
第三节 中小企业战略体系及其特点
精品课件
23
一、中小企业实施战略管理的重要性 ❖（一）中小企业实施战略管理的必要
性
➢是中小企业生存的需要 ➢是中小企业发展的需要 ➢是中小企业提高核心竞争力的要求
❖ 理解战略管理者的分类及其主要职责，中小企 业实施战略管理的重要性。
❖ 了解中小企业战略层次的划分，掌握中小企业 阶段战略的选择与常见经营战略的含义。
精品课件
二、考核要求
❖ 识记：中小企业的含义，我国中小企业界定标准的演化 轨迹，我国现行中小企业界定标准的特点，企业战略管 理的概念、特点和作用，战略管理者的分类及主要职责， 中小企业战略层次的含义。
精品课件
第二节 企业战略管理
精品课件
12
一、企业战略管理的概念、特点和作用
❖（一）企业战略管理的内涵1-2
➢ 企业战略管理是使企业能够达到其战略目标的动态 管理过程，是一门跨功能决策的艺术与科学。
➢ 它是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直至 达到企业战略总目标的全过程。
➢ 设计企业发展的全局性、长远性的重大问题
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二、我国中小企业的界定标准
❖（一）我国中小企业界定标准的演 变轨迹p4
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二、我国中小企业的界定标准
（二）我国现有的中小企业界定标准 ❖新的中小企业分类标准主要呈现的
特点：
➢一是行业范围大幅缩小 ➢二是界定标准大量简化 ➢三是认定标准的主体角色转变，行政色彩削
减
❖《中小企业标准暂行规定》对中小 企业界定标准如表1-3所示P6
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一、企业战略管理的概念、特点和作用
❖（一）企业战略管理的内涵2-2
企业战略管理的要点： ➢有明确的目的性 ➢是一个全面的、全过程的管理，关心的
是企业长期稳定的发展 ➢强调将直觉与 和作
用
整体性
M1
长期性
M2
M4
权威性
M3
环境适 应性
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二、企业战略管理的过程
（二）战略选择 ❖第一步是制订战略选择方案 ❖第二步是评估战略备选方案 ❖第三步是选择战略，即最终的战略
决策
➢根据企业目标选择战略 ➢聘请外部机构 ➢提交上级管理部门审批
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二、企业战略管理的过程
（三）战略实施 ❖就是将战略转化为行动 ❖一方面需要依靠各个层次的组织机构及
❖ 领会：中小企业常用两大界定模式的含义与特点，中小 企业实施战略管理的必要性及其作用，中小企业战略体 系的内容，中小企业战略管理的特点，中小企业常见经 营战略的基本内容。
❖ 简单应用：在案例分析中，比较中小企业不同发展阶段 战略选择所遵循原则的异同。
❖ 综合应用：运用案例分析企业实施战略管理的过程。
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（三）企业战略管理的作用
1
加深对经营 环境的研究
2
强化战略的 实施
4
重视战略的评 价与更新
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3
将日常经营与计划 控制、近期目标与 长远目标相结合
二、企业战略管理的过程
战略 分析
战略 选择
战略 实施
战略评价 和调整
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二、企业战略管理的过程 （一）战略分析 ❖包括三个方面的内容： ❖确定企业的使命和目标 ❖外部环境分析 ❖内部条件分析
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一、世界各国中小企业的界定标准 ❖（二）中小企业的界定模式
2.美国中小企业的界定标准 ➢一般根据企业规模来划分，大企业和小企业 ➢定义由权威的美国中小企业管理局认定 ➢是量与质的结合
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一、世界各国中小企业的界定标准 ❖（二）中小企业的界定模式
3.欧盟各国中小企业的界定标准 ➢欧盟标准将欧洲的企业规模分为五类p4
（二）战略目标
❖是企业在一定的战略期内总体发展的总 水平和总任务。
工作人员的共同配合和积极工作； ❖另一方面要通过企业的生产经营综合计
划、预算等去具体实施战略目标。 ❖还要适当战略控制
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二、企业战略管理的过程
（四）战略评价和调整 ❖战略评价就是通过评价企业的经营
业绩，审视战略的科学性和有效性。 ❖战略调整就是根据企业情况的发展
变化，对所制定的战略进行调整， 以保证战略对企业经营管理进行指 导的有效性。
❖（一）中小企业的定义
目前，世界各国中小企业的界定标准，综合起 来看，呈现出以下三个特点：
➢从业人数 ➢对中小企业又进一步的规模细分 ➢都有一定灵活性
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一、世界各国中小企业的界定标准
❖（二）中小企业的界定模式
1.日本中小企业的界定标准 ➢采用量的界定模式，用的是职工人数和资本
金双重标准 ➢具有复合性 ➢将行业分类也作为一个重要因素加以考虑
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二、中小企业战略体系概述
1
战略 指
导思 想
4
战 略
规 划
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2
战略 目标
3
战略 措施
（一）战略指导思想
❖是企业或者企业家对未来发展的一种见 解或者设想，是指导战略制定和执行的 基本思想。
❖主要包括：
➢ 市场导向，需求驱动，尽力满足社会需求 ➢ 依靠品种、质量、成本取胜 ➢ 实现系统整体优化 ➢ 善于竞争，优胜劣汰 ➢ 长远观点，放眼未来 ➢ 以人为本，依靠全体职工
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第一节 中小企业界定标准
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4
一、世界各国中小企业的界定标准
❖（一）中小企业的定义
➢中小企业small and medium enterprises,SMEs是一个相对的概念
➢是指与所处行业的大企业相比，人员规模、 资产规模和经营规模都比较小的经营单位。
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一、世界各国中小企业的界定标准
第一章
1 2 3 4
中小企业战略管理导 论
内容
中小企业界定标准
企业战略管理 中小企业战略体系及其特点
中小企业战略选择
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一、学习目的与要求
❖ 掌握中小企业的概念、范围与条件，中小企业 界定模式的含义，我国中小企业界定标准的演 变轨迹及特点。
❖ 了解企业战略管理的概念、特点和过程，中小 企业战略体系的基本理论及特点。
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一、中小企业实施战略管理的重要性
❖（二）战略管理对中小企业的作业
➢为企业提出了清晰的发展方向和途径，有利 于企业的长期发展
➢企业经营战略可以提高企业的市场应变能力， 使企业处于主动和优势地位
➢企业经营战略增强了企业的竞争能力，有利 于开拓国际和国内市场
➢企业经营战略能够使企业不断创新，以适应 市场变化
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三、战略管理者
公司层管理者，包括CEO、董事会等 业务层管理者，如业务经理等
职能层管理者，如HR、采购等经理
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第三节 中小企业战略体系及其特点
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一、中小企业实施战略管理的重要性 ❖（一）中小企业实施战略管理的必要
性
➢是中小企业生存的需要 ➢是中小企业发展的需要 ➢是中小企业提高核心竞争力的要求
❖ 理解战略管理者的分类及其主要职责，中小企 业实施战略管理的重要性。
❖ 了解中小企业战略层次的划分，掌握中小企业 阶段战略的选择与常见经营战略的含义。
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二、考核要求
❖ 识记：中小企业的含义，我国中小企业界定标准的演化 轨迹，我国现行中小企业界定标准的特点，企业战略管 理的概念、特点和作用，战略管理者的分类及主要职责， 中小企业战略层次的含义。
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第二节 企业战略管理
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一、企业战略管理的概念、特点和作用
❖（一）企业战略管理的内涵1-2
➢ 企业战略管理是使企业能够达到其战略目标的动态 管理过程，是一门跨功能决策的艺术与科学。
➢ 它是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直至 达到企业战略总目标的全过程。
➢ 设计企业发展的全局性、长远性的重大问题
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二、我国中小企业的界定标准
❖（一）我国中小企业界定标准的演 变轨迹p4
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二、我国中小企业的界定标准
（二）我国现有的中小企业界定标准 ❖新的中小企业分类标准主要呈现的
特点：
➢一是行业范围大幅缩小 ➢二是界定标准大量简化 ➢三是认定标准的主体角色转变，行政色彩削
减
❖《中小企业标准暂行规定》对中小 企业界定标准如表1-3所示P6
精品课件
一、企业战略管理的概念、特点和作用
❖（一）企业战略管理的内涵2-2
企业战略管理的要点： ➢有明确的目的性 ➢是一个全面的、全过程的管理，关心的
是企业长期稳定的发展 ➢强调将直觉与 和作
用
整体性
M1
长期性
M2
M4
权威性
M3
环境适 应性
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二、企业战略管理的过程
（二）战略选择 ❖第一步是制订战略选择方案 ❖第二步是评估战略备选方案 ❖第三步是选择战略，即最终的战略
决策
➢根据企业目标选择战略 ➢聘请外部机构 ➢提交上级管理部门审批
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二、企业战略管理的过程
（三）战略实施 ❖就是将战略转化为行动 ❖一方面需要依靠各个层次的组织机构及
❖ 领会：中小企业常用两大界定模式的含义与特点，中小 企业实施战略管理的必要性及其作用，中小企业战略体 系的内容，中小企业战略管理的特点，中小企业常见经 营战略的基本内容。
❖ 简单应用：在案例分析中，比较中小企业不同发展阶段 战略选择所遵循原则的异同。
❖ 综合应用：运用案例分析企业实施战略管理的过程。
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（三）企业战略管理的作用
1
加深对经营 环境的研究
2
强化战略的 实施
4
重视战略的评 价与更新
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3
将日常经营与计划 控制、近期目标与 长远目标相结合
二、企业战略管理的过程
战略 分析
战略 选择
战略 实施
战略评价 和调整
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二、企业战略管理的过程 （一）战略分析 ❖包括三个方面的内容： ❖确定企业的使命和目标 ❖外部环境分析 ❖内部条件分析
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一、世界各国中小企业的界定标准 ❖（二）中小企业的界定模式
2.美国中小企业的界定标准 ➢一般根据企业规模来划分，大企业和小企业 ➢定义由权威的美国中小企业管理局认定 ➢是量与质的结合
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一、世界各国中小企业的界定标准 ❖（二）中小企业的界定模式
3.欧盟各国中小企业的界定标准 ➢欧盟标准将欧洲的企业规模分为五类p4