公司人力资源年终述职报告范文2篇
2024年人力资源部负责人个人年终述职报告（二篇）
2024年人力资源部负责人个人年终述职报告（一）在人力资源管理方面，我们深入了解了工作环境与企业文化，特别是强化了对企业核心价值观的培训，积极引导新员工以积极的心态投入工作。
具体行动包括：1. 精心组织了工厂质量管理体系的宣贯工作，覆盖____人次，并成功完成了《____年____新中动力机厂职工质量方针、质量目标宣贯试题》的命题、答卷及批阅流程，参与人数达到____人次。
2. 严格遵循____年教育培训计划，圆满完成了____项既定培训项目，并额外实施了____项计划外培训项目，累计培训人数达到____人次。
3. 组织了全厂工人技师及部分部门领导赴安庆中船柴油机有限公司进行学习与考察，同时顺利完成了年度工人技师的考核及评聘工作。
4. 针对军方需求，成功开展了____次对外培训，惠及____人次，成效显著，为工厂争取更多军方订单及延长l20/27柴油机使用寿命提供了坚实的技术支持。
5. 根据本厂组织机构调整的需求，我们审慎完成了相关干部的任免工作，并加强了干部的日常管理，密切关注其工作与生活状况，及时向党委汇报，并对____位生病住院及退休干部进行了慰问。
（二）在行政与后勤支持方面，我们：1. 按时完成了集团公司及____市科技系统的季报、年报统计上报任务，以及____年度社保基数的调整与申报工作。
____名职工办理了退休手续，包括新审批人员____人、高级专家资料审批人员____人、一次性补充养老金____人，并核对了____人的船龄津贴。
还成功为____名工伤职工办理了工伤保险理赔。
2. 完成了____笔信息调整工作，主要涉及退休干部生活补助审批、工资发放形式变更等，并为____名新进人员办理了四金缴纳业务。
3. 处理了____人的业务转入与____人的业务转出，完成了____人的养老保险终止手续，并接待了____笔来厂办理业务并开具证明材料的申请。
4. 严格依据____市相关政策，为____名军转干部及____干部申报并发放了生活补贴。
人力资源年度述职报告范文(二篇)
人力资源年度述职报告范文尊敬的领导：您好！我是XX公司人力资源部的XXX，专职人力资源管理工作已经有五年的时间了。
我写此年度述职报告，以期与领导分享过去一年的工作成果和反思，同时也为明年工作的制定提供参考。
一、工作总结在过去的一年里，我积极履行自己的职责，在逐渐提高个人能力和水平的同时，也不断改进和完善工作的方法和策略，取得了一些可喜的成果。
1. 核心人力资源管理工作作为人力资源部门的核心工作，员工招聘和离职管理一直是我的重点关注和努力的方向。
在招聘方面，我对招聘渠道进行了广泛的调研和优化，通过与相关招聘网站合作，不断提高招聘效果。
同时，借助社交媒体平台，扩大招聘的影响力，吸引了许多优秀的人才加入公司。
在离职管理方面，我积极与离职员工进行沟通，收集意见和建议，不断改进离职流程，以提高员工的离职满意度。
2. 员工培训和发展计划为了提高公司员工的整体素质和能力，我积极推动了员工培训和发展计划的制定和实施。
通过与专业培训机构的合作，我们组织了一系列与员工职业发展相关的培训课程，包括管理技能培训、沟通技巧培训、职业规划等。
此外，我还建立了员工发展档案，记录员工的培训情况和职业发展计划，并与员工进行定期的沟通和反馈，以提高员工的发展动力和目标实现。
3. 绩效管理和薪酬制度改革为了更好地激励员工的工作积极性和提高工作效率，我参与了公司的绩效管理和薪酬制度改革工作。
在绩效管理方面，我与相关部门密切合作，建立了科学的绩效评估体系，并对员工的工作表现进行全面、客观的评估。
在薪酬制度改革方面，我积极参与了薪酬调研和制定新的薪酬标准，通过合理激励和激励机制的设计，提高了员工的薪酬水平和激励效果。
二、工作反思虽然在过去的一年里取得了一些可喜的成绩，但我也意识到自己的不足之处。
首先，我在工作时间管理方面还存在一定的问题，有时候会被琐碎的工作细节所困扰，影响了时间的规划和有效利用。
其次，我在跨团队合作中，与其他部门沟通和协调方面还存在待改进的地方，需要更加注重沟通技巧的提升和团队合作的能力培养。
2024年公司hr人事年终述职报告（三篇）
2024年公司hr人事年终述职报告尊敬的公司领导、亲爱的同仁们：时间如白驹过隙，转眼间，____年已步入尾声。
在公司的英明领导与各位同事的鼎力支持下，本人秉持爱岗敬业、恪尽职守的原则，以务实的工作作风和坚定的思想信念，圆满完成了既定的工作任务及领导交办的其他各项任务。
在此过程中，我的工作能力得到了显著提升，这既得益于我个人的不懈努力，更离不开公司领导的信任与支持，以及同事们的无私帮助。
现将本年度工作总结如下：一、严格规范员工入、离职手续管理本年度上半年，我主要负责全体员工的入职、离职手续办理及员工档案的整理、归档与检查工作。
在档案管理过程中，我深刻认识到其重要性，对于未提交前公司离职证明的入职员工，及时采取措施以规避潜在的用工风险。
我注重将员工的绩效考核评价、奖惩单据等重要内容及时归入个人档案，为后续的人员选拔、奖惩及劳资纠纷处理提供有力依据。
二、优化劳动关系管理，强化合同管理与____年相比，公司的入职率与离职率均有所下降，续签合同人数也呈减少趋势，人事变动趋于稳定。
我在工作中不断追求规范化和严谨化，力求最大限度地避免劳资纠纷的发生。
通过自我提升与业务精进，我已能站在公司利益的高度思考问题，并尝试提出切实可行的解决方案。
例如，年初对以往档案进行重新整理归类保存，对存在漏洞的用工手续进行整改讨论，既有效规避了公司的用工风险，又保障了员工的合法权益。
三、精准收集与制作考勤月报表数据我每月定时导出____楼同事的考勤记录，并分发给各部门负责考勤的人员。
我负责制作本部门的考勤表，并收集各部门的考勤表及加班审批表，汇总后制作成电子版及文档形式保存。
这一过程中，我注重数据的准确性与及时性，为公司的薪酬管理及员工绩效评估提供可靠依据。
四、细致入微地处理工资事务我每月收集各部门的绩效考核及业绩报表，根据业绩表、员工绩效考核及考勤情况精心制作工资分表，汇总后报经理审核，并最终发给财务部门进行核对。
在工资资料装订入柜保存的过程中，我始终保持高度的责任心与细心，确保每一份资料的完整与安全。
人力资源部述职报告(实用12篇)
人力资源部述职报告（实用12篇）人力资源部述职报告第1篇20xx年即将过去，回顾这一年的工作历程，人力资源室在公司领导的指导和支持下，立足于公司人力资源现状，紧紧围绕公司战略发展目标，全力夯实公司人力资源基础，努力优化人员结构，求真务实，不断提高工作效率，踏踏实实做好人力资源服务及管理工作。
下面我将分三个方面向大家汇报：一、思想、学习方面的情况：人力资源管理是履行人事管理职能的重要岗位，我深感责任重大，始终抱着认真踏实的工作态度，处处以大局为重，工作吃苦耐劳，经常加班加点。
处事坚持原则，公道正派，能严格遵守人事纪律。
人力资源工作的政策性、原则性很强，一年来，我坚持一边工作，一边学习，努力掌握人力资源管理相关知识。
通过学习和一年人力资源工作的实践，我感觉到收获很大，自己得到了锻炼，业务能力和执行政策的水平也有了提高。
二、20xx年主要工作情况：（一）人员招聘方面：我公司现有职工平均年龄较大、专业技术人员比例较低，为了吸收培养更多专业技术人员，优化人员结构，提高企业整体素质，抓住新疆大力发展基础建设的机遇，我们采取了人才交流市场、大中专院校双选会、网络、以及项目经理部推荐等多种形式进行了招聘，招聘面试人员两百余人次，最终聘用50人，其中路桥及其相关专业44人。
通过招聘，公司工程技术类人员的比例由20xx年的45%提高到51%，其中第一学历为工程技术类的比例由20xx年23.9%提高到了33.2%，而公司职工平均年龄由20xx 年的40.3岁降低到目前的37.9岁。
（二）人员的调配方面为了有效利用公司现有人力资源，积极与各主管部门和项目经理沟通，以优先调用本单位职工为主，外聘为辅的原则，尽量减少职工的待岗率。
虽然今年机械操作人员工作任务不多，但基本保持了零待岗，一定程度上减轻了职工负担。
（三）薪酬福利方面：薪酬福利制度是公司一项重要的制度，关系到员工的切身利益和公司目标任务的完成，我深感薪酬福利管理工作的复杂性和重要性，在20xx 年与集团公司薪酬接轨后，今年又再一次对薪酬进行了调整，在薪酬测算中我倾注了大量的时间和精力，反复测算、分析和研究，顺利及时地完成了薪酬制度的调整。
人力资源公司述职报告5篇
人力资源公司述职报告5篇述职报告让我反思自己的工作方式，有助于我更好地提升自我，一份认真撰写的述职报告，能够将我们的实际工作情况与领导的期望紧密结合，实现双赢，以下是本店铺精心为您推荐的人力资源公司述职报告5篇，供大家参考。
人力资源公司述职报告篇1尊敬的各位领导、各位同事：大家好！本人于20XX年8月进入公司，入职时间近一年，入职初期，在总经理的领导下，主要负责协助各事业部总经理招聘、培训、业务拓展、培训课本编写、招标代理工作。
10月至20XX年1月协助各事业部的投标工作，在此期间，在廖总与其他领导大力支持帮助下自行投标人员外包项目并成功中标且于20XX年2月正式任命项目经理运作《中国移动社区经理外包项目》、《中国移动厂矿市场支撑项目》两个项目。
20XX年3月任命技术合作部部门经理，全面统筹管理技术合作部工作。
工作中主要负责部门内部管理、部门人员招聘培训开发管理、业务拓展、项目整体运作管理、业务关系管理、外包人员业务团队建设管理、档案系统管理、薪酬计算，项目请款等工作。
首先，借此机会感谢大家在过去的一年对部门和我工作的支持与帮助，同时恳请各位领导和同事在以后的工作里继续支持。
综观一年的任职经历，个人紧紧围绕公司发展宗旨，始终坚持以人为本的管理理念，创造性开展各项工作，狠抓落实，注重实效，争取高效率高质量完成各项任务。
现将我个人20XX年以来履行职责情况向大家做以下述职，请各位批评指正。
第一部分：对技术资源合作部部门经理岗位理解人力资源外包业务已经是企业用人模式的潮流方式，正是市场上存在强大的商机，公司技术资源合作部借市场商机应运而生、技术合作部部门经理要做好整个部门的指导规划工作，既要保证现有项目的稳步健康运作，又要保证业绩的持续发展，既要争取公司利润最大化，又要考虑部门内部的平衡，既要考虑资源的充沛储备又要创造性开拓资源渠道。
既要领导业绩的发展，更要创造性引导项目走向品牌。
通过对此岗位的理解，充分了解公司实际后，高度的责任感促使我在职权范围内争取前瞻性、创造性的开展部门工作。
人力工作年终述职(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：随着岁月的流转，转眼间我们已迈入年终。
在这一年中，我作为人力资源部的一员，深感责任重大，使命光荣。
现将本年度人力资源工作总结如下，以便回顾过去、展望未来。
一、工作概述本年度，人力资源部紧紧围绕公司发展战略，以“以人为本”为核心，强化内部管理，提升员工素质，优化人才结构，为公司持续发展提供了有力的人力资源保障。
二、工作亮点1. 人才招聘与配置（1）根据公司业务发展需求，全年共招聘各类人才XX人，其中管理人员XX人，专业技术人员XX人，一线员工XX人。
（2）通过优化招聘渠道，提高招聘效率，缩短招聘周期，降低招聘成本。
（3）加强内部人才储备，为各部门提供优秀人才。
2. 员工培训与发展（1）组织开展各类培训活动，全年培训人数达XX人次，涵盖新员工入职培训、专业技能培训、管理能力提升等。
（2）开展内部导师制度，促进员工快速成长。
（3）鼓励员工参加各类外部培训，提升综合素质。
3. 绩效考核与薪酬福利（1）完善绩效考核体系，确保考核公平、公正、公开。
（2）根据公司发展需要和员工绩效，调整薪酬福利待遇。
（3）加强员工福利保障，提高员工满意度。
4. 劳动关系与员工关系（1）加强劳动合同管理，确保公司合法权益。
（2）积极开展员工沟通，了解员工需求，解决员工困难。
（3）营造和谐稳定的劳动关系，促进公司发展。
5. 人力资源信息化建设（1）完善人力资源信息系统，提高工作效率。
（2）开展人力资源数据分析，为公司决策提供支持。
（3）推广移动办公，方便员工随时随地了解公司动态。
三、不足与反思1. 人才招聘渠道有待进一步拓宽，以提高招聘质量。
2. 员工培训内容与实际需求存在一定差距，需加强培训针对性。
3. 绩效考核体系仍需完善，以提高考核效果。
4. 人力资源信息化建设水平有待提高。
四、展望未来在新的一年里，人力资源部将继续努力，不断提升自身能力，为公司发展提供更加优质的人力资源服务。
1. 拓宽人才招聘渠道，提高招聘质量。
人力资源年终述职报告(2篇)
人力资源年终述职报告一、工作概况在过去的一年里，我作为人力资源部的一员，严格按照公司的战略定位和人力资源政策，积极参与并推进了各项人力资源管理工作。
通过与各部门的沟通协调，完成了公司招聘、员工培训、绩效管理、薪酬福利、人员发展等各项任务。
在这一年的工作中，我充分发挥了自己的专业能力和责任心，取得了一定的成绩。
二、招聘管理招聘是一个公司人力资源管理中至关重要的环节。
今年，我们在招聘上继续保持了高质量和高效率的工作。
我通过与招聘渠道的合作，准确把握招聘需求，积极推进了岗位发布、简历筛选、面试安排等各项工作，并最终成功录用了一批符合公司要求的新员工。
另外，我还加强了与招聘渠道的合作，拓宽招聘来源，提高了招聘的效果。
三、员工培训员工培训是提高员工能力和业务水平的关键环节。
在今年，我积极参与了员工培训工作，并与各部门合作，为员工提供了有效的培训课程。
通过培训，员工的能力得到了提升，进一步提高了公司整体竞争力。
同时，为了满足员工个性化的培训需求，我还积极引入了在线培训平台，为员工提供了更多的学习机会。
四、绩效管理绩效管理是激励员工、提高团队效能的重要手段。
在今年，我积极参与了公司的绩效管理工作。
通过制定合理的绩效指标，确保了绩效考核的公平、公正和透明。
同时，我还与各部门负责人协同合作，及时梳理绩效数据，为公司领导层提供决策支持，为员工的薪酬激励和晋升提供了参考依据。
五、薪酬福利薪酬福利是吸引和留住优秀员工的重要因素。
今年，我积极参与了公司的薪酬福利工作，并与财务、法务等部门合作，确保了薪酬体系的合法性和公平性。
同时，我还参与了薪酬调研工作，了解市场和行业的薪酬情况，为公司提供了薪酬调整的参考意见。
此外，我还通过引入福利制度，提高了员工的福利水平，增强了员工的归属感和忠诚度。
六、人员发展人员发展是保障公司战略执行的重要环节。
今年，我积极参与了公司的人员发展工作，并与各部门负责人合作，制定了员工培养计划和晋升通道。
2024年人力资源部述职报告范例(3篇)
2024年人力资源部述职报告范例尊敬的领导、同事们：大家好！我是XX公司人力资源部的XX，今天非常荣幸向大家汇报我在2024年所做的工作以及取得的成绩。
一、背景介绍2024年是我加入XX公司的第五个年头。
在这五年中，我在人力资源部工作岗位上经历了很多挑战和机遇，也获得了不少成长和经验。
在过去的一年中，我主要负责公司的人员招聘、培训和绩效管理等工作，逐步提高了自己的综合能力和专业水平。
二、人员招聘工作在2024年，我积极参与并负责了公司各个部门的招聘工作。
通过与部门经理共同分析人员需求，确定招聘计划，并通过各种渠道发布招聘信息，筛选合适的候选人进行面试。
此外，我还积极开展校园招聘和实习生招聘，为公司引入了一批优秀的人才。
三、培训与发展工作2024年，我积极组织了一系列培训活动，包括新员工入职培训、专业技能培训和管理能力提升培训等。
通过这些培训活动，我们不仅帮助新员工快速适应公司工作，还提高了员工的专业素质和工作效率。
同时，我还关注员工的个人发展需求，积极推动员工的职业规划和发展计划，并与员工共同制定发展目标。
四、绩效管理工作绩效管理是一个企业核心的管理工作之一，在2024年，我主导了公司的绩效管理工作。
通过制定绩效考核标准，明确工作目标，并与员工制定绩效合同，通过定期沟通和评估，及时了解员工的工作表现，帮助员工分析问题和解决难题，并对员工的绩效进行评估和反馈。
通过这些工作，我们提高了员工的工作质量和效率，促进了员工的个人成长和企业的发展。
五、团队建设工作除了以上工作内容外，我还积极参与团队建设工作，组织各种活动增强部门凝聚力和团队合作能力。
例如，组织团队参加企业文化讲座、团建活动以及员工健身等，不仅提升了员工的团队意识和沟通协作能力，也增强了员工对公司的归属感和投入度。
六、总结与展望在2024年的工作中，我深感责任重大，与时俱进、不断提升自己的专业能力是我工作的首要任务。
虽然取得了一些成绩，但也充分意识到还有很多需要改进和提升的地方。
人力资源部2024年度述职报告样本（3篇）
人力资源部2024年度述职报告样本各位评委、各位代表：大家好。
本年度，我公司在人力资源开发管理方面，紧密结合年度生产经营目标，积极推进人事、劳资等方面的改革，细化了各项管理工作，取得了显著成效。
现将本年度人力资源部工作情况进行汇报，敬请各位代表予以评议。
一、人事管理工作本年度，我们以优化人力资源配置为核心，通过调整人员结构，实施竞争上岗，建立起了“能者上，庸者下，平者让”的竞争机制。
劳动合同续签工作得以顺利完成，实现了管理制度的完善，营造了良好的人才发展环境。
具体工作如下：1. 合理调配现有人力资源，实现最佳配置。
2. 采取三级管理考核办法，全面评价员工综合素质。
3. 优化劳动合同管理，实施差异化的合同期限。
4. 改革内退人员管理，提高在职员工的工作积极性。
5. 出台优惠政策，鼓励员工自谋职业。
6. 加强劳动保护用品管理，保障员工安全。
二、劳资管理工作我们深化工资改革，逐步压缩固定工资部分，加大变动工资份额，使员工收入与公司效益紧密挂钩，激发了员工的工作积极性。
具体工作如下：1. 调整工资结构，实现能者多劳，凭绩取酬。
2. 严格考勤制度，规范加班制度。
3. 做好各类保险费用的上缴及理赔工作。
4. 及时完成各类劳资业务。
三、教育培训工作本年度，我们围绕公司深化改革和发展的需要，加强员工教育培训工作，提升员工队伍的整体素质。
具体工作如下：1. 做好各类考试考核工作，提高员工的业务技术水平。
2. 加强管理人员培训，提升管理能力。
我们坚信，通过以上措施，将进一步提升公司人力资源管理水平，为公司的发展奠定坚实基础。
感谢各位评委、各位代表的关注和支持，期待大家的宝贵意见。
人力资源部2024年度述职报告样本（二）在过去的____年，我担任人力资源部负责人，依托公司领导的正确引领和各部门的协同支持，我带领部门同仁团结协作，勤奋工作，成功完成了年度的各项任务。
以下是对____年度工作情况的回顾以及对下一年度工作重点的展望：一、强化政治素养与业务能力面对人力资源工作的全新挑战，我深入学习了____大及____届____中全会精神，不断提升政治觉悟。
2024年人力资源年终述职报告范本（三篇）
2024年人力资源年终述职报告范本尊敬的各位领导，同志们：___年，在公司的中层干部的调整中，我调至人力资源室，担任人力资源主任职务，对我来讲，人力资源管理工作，是一个新的课题，也是一个新的挑战，一年来，在新的工作环境中，我全身心的投入工作，较好地完成了各项工作任务和kpi效绩指标，下面我分四个方面来向大家汇报，请评议。
一、思想、学习方面的情况：人力资源管理部门是履行人事管理职能的关键部门，我深感责任重大，我始终抱着认真踏实的工作态度，工作上有强烈的工作责任心，处处以大局为重，工作能吃苦耐劳，经常加班加点，从不计较个人的得失。
处事坚持原则，公道正派，能严格遵守___人事纪律。
能关心同事，处处以身作则，部门全体人员团结一致，保持了良好的工作风貌。
人力资源工作的政策性、原则性强，一年来，我一直坚持边工作，边学习，学习了人力资源管理的知识，学习了有关干部人事制度改革和五项机制创新等方面的文件精神，学习了劳动保障行政执法的有关法律、法规等内容.通过学习和工作的实践，一年时间人力资源的工作，我感觉到收获很大，自己得到了锻炼，业务能力和执行政策的水平也有了提高。
二、___年完成的主要工作情况：积极推进绩效管理工作：绩效管理对公司各项工作的开展起到导向的作用，关系到员工的切身利益和公司目标任务的完成，我深感绩效管理工作的重要性，在推进绩效管理过程工作中，倾注了大量的时间和精力，对绩效数据反复测算分析和研究讨论，完成了绩效管理实施细则的制订和修订工作，在绩效基数核定和考核方法等方面，打破了以往一些传统做法。
按照考核程序，认真___开展绩效考核工作，每月___对公司各部门绩效的完成情况进行考评，并根据考核结果核发绩效工资;___开展了公司员工的年度考核和结果评定工作，依据员工年度考评结果，对连续两年被评为优秀的员工晋升岗位工资。
整合员工队伍，优化人力资源配置方面：根据业务发展、营销渠道建设、市场竞争的等需要，不断整合和调整员工岗位，全年共对___名员工进行了岗位调整，选拔___名员工任恢复支局的支局长。
人力资源年度述职报告（精选4篇）
人力资源年度述职报告（精选4篇）人力资源年度篇1__年的工作快要结束，在本年终的工作当中，公司人力资源部认真建立、健全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化、规范化，制订和实施人力资源部年终工作目标和，按月做出预算及工作计划，提前完成了公司年终总目标。
现将公司人力资源部工作情况总结汇报：一、公司基本人力状况分析年底对公司基本人力状况进行总结，包括各部门的人数对比，学历结构分析，性别比例构成，司龄结构分析及年龄结构分析。
1、各部门人数对比相比于上一年终，员工总数增加13人，约12.5%。
总经办由于财务组合并至集团财务中心，故减少;研发部由于部分项目暂时搁置，人数减少。
20__年公司的重心在运营，产品运营部员工人数增加，达员工人数占总人数的56%。
2、学历结构分析如图所示，公司77%以上的员工都是本科以上学历，总经办、产品运营部及人事行政部本科以上员工占比都是90%以上，20__年终招聘的新员工，除部分设计岗位，其他岗位都是要求本科以上学历。
大专学历主要集中在运维部，中专及中专以下学历只有个别，其中一名是行政的保洁员。
3、司龄结构分析我司平均司龄为14年，反映出公司正处于成长阶段，1年以下的员工人数占48%，且主要集中在产品运营部，因为公司工作重心的调整，产品运营部今年增加的员工数比较多，流动比较大。
从其他时间段的司龄数据来看，分布较稳定，没有明显的流动，说明公司发展的基本层面还是较稳定。
二、招聘工作总结，相关数据分析1、招聘完成率分析。
除运维部招聘完成率达100%，其他部门的招聘工作尚未完成，接下来1个月，要继续紧抓招聘，争取完成年终目标。
2、招聘人数相关性分析。
本年终电话通知面试1127人，实际面试406人，占通知面试人数比为36.02%，较低，这和电话通知的话术及面试邀请邮件的撰写有关，要优化话术及邀请邮件内容，吸引应聘者过来面试。
另外，20__年终招聘较多的职位是产品运营部的运营专员，这类员工大多是从__年—__年的毕业生挑选录用，面试“放鸽子”的比较多;面试合格人数为65人，占实际面试人数比为16.01%，要加强对简历精准度的筛选，以及提高面试的判别力及专业度;录用入职人数为52人，占面试合格人数的80%，未报到or录用的原因主要是应聘者个人的考虑，包括薪酬、行业选择等原因，而且主要集中在运营专员，面试合格人数40人，录用入职人数为33人，主要是刚毕业一两年的学生比较迷茫，选择较多，不太稳定。
2024年人力资源年终工作述职报告模版（三篇）
2024年人力资源年终工作述职报告模版一、新薪酬制度的执行与绩效考评制度的建立自____月起，公司已成功执行新的薪酬制度。
为配合这一变革，我们已草拟了公司绩效考评制度，并正在进行深入的调整和优化，以期正式实施。
二、年度人员招聘情况在公司快速发展的一年中，人力资源部面对频繁的人员流动和繁重的招聘任务，积极参与了八次现场招聘会，包括两次全国性的大型招聘活动。
我们面试了超过一千名候选人，产生了显著的社会影响和招聘成果。
全年共招聘新员工____位，分布于____个岗位，离职员工____位。
目前，公司人员规模已达到____人。
三、员工培训工作尽管员工培训对公司未来发展至关重要，但由于本年度主要关注管理制度建设和人员招聘，相关培训工作仅组织了两次。
一次是关于基础管理制度的培训，另一次是学习余思维教授的职业经理人基础管理理念。
尽管培训次数有限，但已为公司储备了一批高素质、有潜力的人才，并在对外形象宣传中发挥了积极作用。
四、日常人事管理在规范管理、工资核算、员工保险办理及组织各类活动等日常工作中，人力资源部发挥了基础职能作用，对公司的管理和运营起到了积极的支撑作用。
总结，人力资源部在面临人员不足的挑战下，始终坚持公司利益优先，树立了严格的管理形象。
我们也意识到存在一些不足，如管理制度建立的推进力度不足，部门协调性待加强，招聘人员素质判断的准确性需提高，以及员工培训工作的系统性不足。
针对以上问题，我们计划在新的一年中：1. 加快建立和完善管理制度体系，以提升公司规范管理水平。
2. 通过强化绩效考核，引导员工的个人发展。
3. 重点推进员工培训工作，包括内部培训、外部专业机构培训以及员工外出考察学习等，以提升员工的综合素质和专业技能。
今年，我部门致力于学习和创新，期望在总结大会上，每位员工都能展现出显著的进步，公司的管理更加规范，储运和物流业务蓬勃发展，财源滚滚。
2024年人力资源年终工作述职报告模版（二）财务部已安装报警装置，并增高了厂区围墙，同时对必要的设施进行了及时的整修与维护，显著减少了资产丢失与被盗案件的发生。
人力资源部年终述职报告(3篇)
第1篇大家好！在这辞旧迎新的时刻，我谨代表人力资源部向大家汇报本年度的工作情况。
过去的一年，我们紧紧围绕公司发展战略，紧密围绕公司人力资源管理的各项工作，以创新为动力，以服务为宗旨，不断提高人力资源管理水平和员工满意度，为公司的发展做出了积极贡献。
现将本年度人力资源部工作情况汇报如下：一、工作回顾1. 人力资源规划（1）根据公司发展战略，制定了人力资源规划，明确了公司未来三年的人才需求、人员结构、薪酬福利等关键指标。
（2）优化人员结构，提高员工素质，为公司发展储备了一批优秀人才。
2. 招聘与配置（1）针对公司业务发展需求，优化招聘流程，提高招聘效率，成功引进了一批优秀人才。
（2）加强内部人才选拔，为员工提供晋升机会，激发员工潜能。
3. 培训与发展（1）开展各类培训活动，提高员工专业技能和综合素质。
（2）实施导师制度，帮助新员工快速成长。
（3）开展职业生涯规划，为员工提供职业发展指导。
4. 薪酬福利（1）完善薪酬体系，提高员工薪酬待遇。
（2）优化福利待遇，增强员工归属感。
5. 劳动关系（1）加强劳动合同管理，确保公司合法权益。
（2）开展劳动争议调解，维护员工合法权益。
（3）加强员工关怀，营造和谐劳动关系。
6. 人力资源信息化建设（1）推进人力资源信息系统建设，提高工作效率。
（2）加强数据统计分析，为公司决策提供依据。
二、工作亮点1. 人才队伍建设成效显著。
本年度，公司引进了一批优秀人才，优化了人员结构，为公司发展提供了有力的人才保障。
2. 员工培训效果显著。
通过开展各类培训活动，员工专业技能和综合素质得到了明显提高。
3. 薪酬福利待遇提升。
员工薪酬待遇得到合理调整，福利待遇得到优化，员工满意度得到提升。
4. 劳动关系和谐稳定。
通过加强劳动争议调解，维护了员工合法权益，营造了和谐劳动关系。
5. 人力资源信息化建设取得突破。
人力资源信息系统建设进展顺利，为公司决策提供了有力支持。
三、存在问题及改进措施1. 招聘渠道单一。
2024人力资源年终述职报告(通用4篇)
2024人力资源年终述职报告(通用4篇)2024人力资源年终述职报告(篇1)一、年度工作总结过去的一年中，我负责公司的人力资源管理工作，涉及到招聘、培训、薪酬、绩效等多个方面。
在此，我对过去一年的工作进行简要总结。
招聘工作在招聘方面，我与团队一起完成了以下工作：制定了详细的招聘计划，明确了各部门的用人需求；通过多种渠道发布招聘信息，吸引了大量应聘者；组织了多次面试，挑选了优秀的人才加入公司；对应聘者进行了背景调查，确保招聘人员的真实性。
培训工作在培训方面，我与团队一起完成了以下工作：针对公司的发展战略和员工的职业规划，制定了培训计划；组织了多次内部培训和外部培训，提高了员工的技能和素质；跟踪培训效果，不断优化培训内容和方法。
薪酬与绩效工作在薪酬与绩效方面，我与团队一起完成了以下工作：设计并实施了新的薪酬体系，激励员工更好地发挥自己的能力；制定了绩效考核标准和方法，对员工的绩效进行了评估；开展了员工满意度调查，了解员工对公司和工作的满意度。
二、重点成果展示在过去的一年中，我们取得了一些显著的成果，主要包括以下几个方面：招聘到了一批高素质的人才，为公司的业务发展提供了有力支持；通过培训提高了员工的技能和素质，增强了公司的核心竞争力；新的薪酬体系得到了员工的认可，提高了员工的工作积极性和满意度；绩效考核得到了员工的认可，提高了公司的整体绩效水平。
三、问题与反思在工作中，我们也遇到了一些问题，需要进行反思和改进：招聘过程中，有时会出现应聘者质量不高的情况，需要进一步优化招聘渠道和流程；部分员工对培训内容和方法不太满意，需要更深入地了解员工的培训需求；薪酬体系还需进一步完善，以更好地激励员工发挥自己的能力；部分绩效考核标准和方法存在不合理之处，需要进一步优化和调整。
四、未来规划展望针对以上问题，我们制定了以下改进措施和未来规划：加强与高校、行业协会等机构的合作，提高招聘渠道的品质和效率；深入了解员工的培训需求，制定更加个性化的培训计划和课程；对薪酬体系进行持续优化，建立更加科学、公平的激励机制；对绩效考核标准和方法进行全面评估和调整，提高考核的准确性和公正性。
2024年人力资源部个人述职报告范文（四篇）
2024年人力资源部个人述职报告范文经过改写，以严谨、稳重、理性、官方的语言风格呈现的内容如下：____习得人力资源管理全面认知____在深入的学习与实践中，我对人力资源管理工作形成了全面的认识。
人力资源工作的核心在于服务企业战略，为领导层提供决策支持，同时，必须牢固树立服务意识，致力于为企业各部门及每位员工提供服务，以实现企业与员工的共同发展。
基于这一使命与职责，我在日常工作中始终保持高度的服务热情，并引导部门全体成员，以服务公司、服务员工为宗旨，开展各项工作。
____全年主要工作回顾____一、完善人事管理制度年初，根据公司领导指示，我着手制定并实施了《干部竞聘办法》和《技术职称聘用办法》。
在制定过程中，我深入研究了人事管理相关规定，借鉴了其他单位的先进经验，结合公司实际情况，形成了初步草案。
经过公司领导的多轮审议与讨论，最终正式发文实施。
这一举措进一步完善了公司的人事管理制度，使干部竞聘、考评及职称聘用等方面更加规范，有效激发了员工的工作积极性，对公司凝聚力的提升起到了积极的推动作用。
二、规范用工及工资管理人力资源工作具有高度的政策性和原则性。
在用工管理、工资管理等方面，我们严格遵循国家法律法规和公司相关规定，全年未发生任何劳动纠纷，得到了开发区人社局的认可。
在处理解聘严重违规员工的过程中，我们坚持维护公司利益，消除员工抵触情绪，避免不必要的劳动纠纷，严格按照法律规定办理了相关手续，严肃了公司纪律，规范了用工管理。
三、细化保险福利、职称技能等工作保险福利工作关系到公司的长远发展和员工的切身利益。
我们注重与业务部门沟通协作，确保保险核定缴纳无误，及时为员工办理各险种及福利的报销领取手续。
同时，我们在现有基础上进一步细化工作，及时堵塞漏洞，提升了福利工作的质量。
在职称、技能岗位的设置与评定方面，我们按照公司规定进行全面统计调查，重新聘任技术、技能岗位人员。
在档案管理、劳资统计、退休职工管理方面，我们确保工作及时、准确、规范，特别是在退休职工管理方面，我们耐心细致地解答疑问，消除了误解，赢得了职工的信任。
人力年终述职报告(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，我们已共同走过了充满挑战与收获的一年。
在此，我谨代表人力资源部，向公司领导和全体同事汇报过去一年的工作成果和不足，并展望新的一年工作计划。
一、回顾过去，总结经验1. 加强人力资源开发管理过去的一年，我们紧紧围绕公司年度生产经营目标，强化人力资源开发管理，深化人事改革，取得了显著成效。
（1）优化人员结构。
通过对各部门人员进行定岗定编，实现了人员结构的优化，提高了整体工作效率。
（2）加强员工培训。
我们组织开展了一系列培训活动，包括新员工入职培训、专业技能培训、管理能力提升培训等，有效提升了员工的综合素质。
（3）实施人才梯队建设。
通过内部竞聘、外部招聘等方式，选拔了一批优秀人才，为公司未来发展储备了力量。
2. 深化人事改革（1）优化薪酬福利体系。
根据公司实际情况，调整了薪酬结构，提高了员工待遇，激发了员工的工作积极性。
（2）完善绩效考核制度。
我们制定了科学合理的绩效考核方案，将绩效考核与薪酬、晋升等挂钩，激发了员工的内在动力。
（3）加强劳动合同管理。
我们严格执行劳动合同制度，规范劳动合同签订流程，确保了公司合法权益。
3. 强化基础工作（1）完善人力资源档案管理。
我们建立健全了人力资源档案管理制度，实现了档案管理的规范化、信息化。
（2）加强劳动保障工作。
我们积极履行劳动保障职责，维护员工合法权益，确保了公司和谐稳定。
4. 注重内部管理（1）加强团队建设。
我们组织开展各类团队活动，增强团队凝聚力，提高团队执行力。
（2）优化工作流程。
我们不断优化工作流程，提高工作效率，为公司发展提供了有力保障。
二、正视不足，改进提升在过去的一年里，我们在取得成绩的同时，也暴露出一些不足之处：1. 人力资源结构仍需优化，部分岗位人员配备不足。
2. 培训体系有待完善，部分培训内容与实际需求存在差距。
3. 部分员工对绩效考核制度存在误解，影响工作积极性。
三、展望未来，再创佳绩1. 继续优化人力资源结构（1）加强人才引进，满足公司发展需求。
人力资源部年终个人工作述职总结8篇
人力资源部年终个人工作述职总结8篇篇1尊敬的领导：在过去的一年中，人力资源部在公司的正确领导下，圆满完成了年初制定的工作目标，现将具体工作述职如下：一、公司全年人力资源工作回顾1. 员工配置方面：根据各部门的岗位需求，公司全年通过报纸、网络、现场招聘会等方式，基本满足了各部门的人员需求。
人力资源部全年共办理员工入职XX人，离职XX人，目前公司员工总数为XX 人。
2. 员工培训方面：根据公司的实际需要，人力资源部对员工进行了不同层次、不同类别的培训。
其中，新员工入职培训XX场次，培训员工XX人次；岗位技能培训XX场次，培训员工XX人次；企业内训XX场次，培训员工XX人次。
此外，还组织了XX名员工参加省旅游局举办的职业经理人培训。
通过这些培训，提高了员工的业务水平和综合素质，为公司的长远发展奠定了基础。
3. 绩效考核方面：根据公司的发展战略和目标，结合各部门的工作实际，人力资源部制定了年度绩效考核方案，并组织实施。
通过绩效考核，肯定了成绩，指出了不足，达到了激励先进、鞭策后进的目的。
同时，也为公司的薪酬改革提供了依据。
4. 薪酬福利方面：根据公司的经济效益和当地的生活水平，人力资源部拟定了公司年度薪酬福利方案，并报公司批准后实施。
全年共发放员工工资总额为XX万元，与去年相比增长了XX%。
此外，还为员工缴纳了养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险等社会保险费用，为员工提供了基本的生活保障。
5. 劳动关系方面：人力资源部始终坚持以法办事，以理服人，使员工招得进、留得住。
在处理劳动争议时，人力资源部始终坚持“以协商为主、以调解为辅”的原则，妥善处理了与员工的劳动关系。
全年共处理劳动争议XX起，调解XX起，无一起因处理不当而引发劳动争议纠纷。
二、工作中存在的不足和问题虽然人力资源部全年做了大量工作，但离公司的要求和领导的期望还有一定差距。
主要体现在以下几个方面：1. 员工招聘方面：虽然基本满足了公司的岗位需求，但招聘渠道还不够广泛，缺乏有效的人才储备。
2024年人力资源个人年终述职报告参考范文（7篇）
2024年人力资源个人年终述职报告参考范文一、薪酬制度与绩效管理在公司领导的坚定支持下，自____月起，我们成功推行了新的薪酬制度。
为配合这一变革，我们已草拟了公司绩效考评制度，并正在进行深入的调整和优化，以期正式实施。
二、人力资源招聘今年是公司快速发展的一年，人力资源招聘工作面临重大挑战。
面对频繁的人员流动和繁重的岗位需求，人力资源部参加了八次现场招聘会，包括两次全国性的大型招聘活动。
我们面试了超过一千名候选人，产生了显著的社会影响，不仅为公司的长远发展吸纳了大量高素质、潜力型的专业人才，也在提升公司对外形象方面发挥了积极作用。
全年共有____位员工入职，分布于____个岗位，离职人数为____位，目前公司人员规模已达到____人。
三、员工培训员工培训和培养对公司的未来发展至关重要。
由于本年度主要关注管理制度建设和人员招聘，培训工作仅组织了两次：一次是关于基础管理制度的培训，另一次是学习余思维教授关于职业经理人的管理理念培训。
尽管如此，我们仍认识到在员工培训上的投入需要加强。
四、日常人事管理本部门在规范管理、工资核算、员工保险办理、组织各类活动等方面发挥了基础职能作用，对公司的日常运营提供了有力支持。
总结，人力资源部在面临人员不足的情况下，始终坚持以公司利益为重，塑造了严格的管理形象。
我们也意识到存在一些不足，如管理制度建立的推进力度不足，部门协调性待提升，招聘中的人员素质判断需提高，以及培训工作的系统性不足。
对于明年的工作规划：1. 完善管理制度体系，强化公司规范管理。
2. 通过绩效考核机制，促进员工的个人发展。
3. 加强员工培训，包括内部制度学习、基础岗位技能提升、专业管理培训等。
4. 考虑与专业机构合作，提供员工综合素质、管理技能等方面的培训。
5. 在条件允许的情况下，选送优秀员工外出考察和培训，以拓宽视野和提升能力。
今年，我本人和团队都在不断学习和创新，期待我们的员工在新的一年里能取得更大的进步，公司的管理更加规范，业务发展更加蓬勃。
2024年公司人力资源管理年终述职工作总结模版（二篇）
2024年公司人力资源管理年终述职工作总结模版今年，对我们部门而言，是硕果累累的一年，也是高速发展的一年。
在公司领导的英明指导和全体员工的齐心协力下，我们紧密围绕公司创业、创新、创造的“三创”核心战略，深入学习，勤奋工作，团结协作，圆满完成了上级和公司领导交办的各项工作任务。
一、深入学习，勇于创新本部门在思想建设方面，积极参与了委组织的植树活动以及中心组织的“两思”教育活动，结合本职岗位实际进行深入讨论，不断提升团队认识水平，优化工作表现。
我们还组织参观了“市一年一小变”成果展览，参与了市科委举办的庆祝中华人民共和国成立周年文艺演出活动；编辑出版了公司黑板报，并组织全体干部职工参加了全市普法考试，考试成绩均达到优良水平。
二、考核工作进展我们认真执行了公司干部职工的考核工作。
在完成上一年度的考核任务后，我们又紧接着开展了本年度第一季度的考核工作。
在公司领导的带领下，我们参与了各个部门的工作小结，深入了解了部门领导对职工的考核意见以及下一季度的工作要求，有效推动了各部室工作的顺利开展。
三、人力资源管理与配置1. 为实现中心对服务公司“减员增效”的目标，我们将摩托车、自行车保管站两幢大楼的清洁卫生工作转交给了社会化服务机构，大幅减少了服务公司的临时工人数；我们重新调整和核定了临时岗位设置，将原来的临时工队伍人数削减至更少，并与之签订了劳动合同。
为加强公司综合档案室的管理，我们返聘了一名经验丰富的退休档案管理员；及时为多名同志办理了调入公司手续；为产业服务公司的职工签订了劳动合同，确保了公司为进驻科技企业提供服务的正常运作。
2024年公司人力资源管理年终述职工作总结模版（二）严格遵循本规章制度，积极投身招聘工作，人力资源部门肩负着为企业选拔合适人才的重要任务，因此必须秉持高度的责任心开展工作。
本人充分利用各类招聘渠道，通过网络平台发布招聘信息，静待求职者的简历投递，同时积极参与本地人才市场及校园招聘会，以发掘公司所需的杰出人才。
2024年人力资源个人年终述职报告（五篇）
2024年人力资源个人年终述职报告各位同仁：大家好！我有幸于今年____月加入名流公司，并担任人力资源专员一职。
对我而言，人力资源管理工作既是新的探索，也是新的考验。
在与名流并肩成长的这四个月里，我首先要向公司领导及各位同事表达最诚挚的感谢，感谢你们在工作中对我的耐心指导和无私帮助，使我能够快速熟悉业务，顺利进入工作角色。
现将我这段时间的学习与工作情况向大家做一简要汇报，如有不足之处，恳请各位批评指正。
一、招聘工作：____年下半年，人力资源部将招聘工作视为核心任务，全力推进。
在招聘筹备阶段，我们广泛利用各类招聘渠道，如安阳人才网、安阳市人才交流中心、安阳日报广告以及各大院校校园招聘等，广泛收集求职者简历。
随后，我们精心组织了初试、复试等招聘筛选活动。
从____月份至____月底，共收集简历近千份，面试人数超过____人，成功引进新员工____余人。
这一成绩为公司实体架构的搭建及员工队伍的壮大提供了有力支持。
二、培训工作：随着公司的快速发展及员工队伍的日益壮大，公司领导对员工素质提出了更高的要求。
因此，加强员工素质建设及岗前教育培训成为人力资源部的一项重要工作。
针对新员工的不断加入，我们鼓励各科室领导组织开展了公司规章制度、工作流程、管理规定等方面的学习培训，初步构建了以部门为主体的学习培训体系。
我们根据公司领导要求，制定了____年培训计划，并按计划组织开展了多场员工培训活动。
特别是在____月份，我们组织开展了全公司员工礼仪及专业素质培训，通过视频电教形式，结合公司实际情况制作的培训材料，使员工更加深入地了解了公司对办公室礼仪的要求，并提升了自身的专业素养。
三、人事管理工作：人事管理工作作为人力资源部的常规且重要工作，涉及众多与员工切身利益相关的内容。
因此，我们对此项工作要求极为严谨，不容丝毫差错。
在过去四个月中，我们主要完成了以下几项工作：一是建立了与人力资源部工作相关的制度、流程及要求等文字性材料，包括《员工考勤制度》、《员工入、离职管理制度》等；二是严格执行考勤管理，认真监督检查签到及各部门考勤情况，确保考勤数据的准确无误，并按时报送财务部门核算发放工资；三是规范员工入、离职流程，做好入职、离职沟通谈话工作，及时跟踪处理相关问题；四是建立并完善了员工档案，包括纸质档案和电子档案，为人事档案的索引、分类、汇总提供了便利。
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公司人力资源年终述职报告范文2篇人力资源个人年终述职报告【1】亲爱的各位领导、各位同仁：大家好!匆匆逝去，我们xx市场的1切营运工作也准备就绪，所有长天人都在满怀希望地期盼着市场正式开业春季的早日到来，值此辞旧迎新之际，我谨代表公司人力资源部对本部门这1年来的工作做个扼要总结，同时也作为个人的述职报告，1并向大家汇报。
1、公司人力资源管理体系的建立和完善1、公司组织架构的完善及人员编制的肯定人力资源部于年初就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步肯定了公司的定员定编，并且不断根据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调剂，以期使公司的人员与岗位设置情况到达最好的配置，最大可能地发挥每个职能部门和员工的作用。
2、公司管理制度体系的建立我们深知严谨规范的管理对1个公司的生存和发展具有极为重要的意义，所以人力资源部1直致力于建立完善的公司内部管理体系。
具体而言，计划组织编制了3套内部基础管理的规范性文件——《公司岗位职责》《公司管理制度汇编》《公司工作流程汇编》。
其中《管理制度汇编》前后经过两次广泛征求意见，4次修改、完善，人力资源部已全部统1汇编整理终了，只需组织讨论通过，便可印发履行;公司的《工作流程汇编》组织拟订也接近尾声;《公司岗位职责》的调剂完善工作也已开始。
3、人事管理体系的确立人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也不忘人力资源部本身规范管理体系的建立工作。
①制定了新的薪酬制度体系，并在公司领导的大力支持下于07月起成功地实行了新的薪酬制度。
②为系统配合公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，现正在进1步调剂和完善进程中，将正式付诸实行。
③重新修订了《员工手册》。
2、公司人员招聘工作2019年是公司高速发展的1年，是公司人员活动较为频繁的1年，也是公司人员招聘工作任务沉重的1年。
在这1年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧急，故人力资源部在全年的招聘工作中花费了较多的时间和精力。
在人力资源部前后参加了8次现场人材招聘会，其中包括春季、冬季两次面向全国的大型招聘会。
共面试各类人材逾千人次，社会反响巨大，招聘成果显著，不但为公司的长远发展储备了1批高素质、有潜力的专业人材，而且在公司对外形象的宣扬上起到了10分重要的作用。
公司在共入职员工92位，散布于公司34个岗位，同时公司全年离职员工22位，目前公司人员范围已到达118人。
3、员工的培训工作公司员工的培训和培养工作，对公司未来的发展起侧重要的作用，这也是人力资源部的重点工作之1。
但因本年度工作重点取向问题，管理制度建立和人员招聘工作占据了人力资源部绝大部份的时间，故公司内部员工的全员培训工作只组织了两次：1次是3月30日公司现有基础管理制度的培训;1次是7月18日组织学习余思惟教授关于职业经理人的基础管理理念的培训。
4、平常人事管理工作我部门在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的基础职能作用，在规范管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。
总之，在公司市场筹建的1年中，人力资源部在大半年人力不足的情况下坚持1切以公司利益为重的原则，建立严格管理、严肃风格、严抓节约节俭、高标准、高效力的“3严2高”形象，在员工中起到了积极的管理引导作用。
固然，在1年的工作中，我部门也存在1些不足。
主要体现在：1、在管理制度体系的建立方面，光有好的想法，而没有加大推动力度，致使有些工作没能按时完成;2、在各部门的工作调和力度方面，还有待加强;3、招聘工作中，对个他人员的素质掌控上有待提高;4、在员工的培训上未能投入更大的精力，致使培训工作没能系统地组织展开。
综上所述，人力资源部的工作是较有成效的1年，作为公司筹建的重要组成成员发挥了应有的作用，我们决心不断发扬本身的优点和经验，改进本身的不足，为公司的进1步发展发挥更大的作用和效能。
下面我谈以下我部门明年的工作思路：首先，快速建立完善管理制度体系，不断推动公司规范管理工作;其次，有效应用绩效考核这1人力资源管理的重要手段，增进引导员工成长;再次，落实我部门今年的工作重点——员工培训工作。
我们董事长非常重视员工的培训，曾不止1次讲过要让我们的员工在我们公司得到很大的提高。
现在我们很快就要搬进新的办公大楼，那里给我们提供了很好的培训环境。
谢谢大家!述职人：xx2020年x月x日人力资源个人年终述职报告【2】亲爱的各位领导、各位同仁：大家好!辞旧岁，迎新春，过去的2019年是繁忙而又充实的1年，也是加入公司从陌生到熟习的1年，1年中工作的点点滴滴，让我不断地学习着、成长着。
现对2019年的工作做以下汇报：1、制度建设方面1)年初整理、完善了各部门岗位职责，包括行政人事类、财务类、店长类、商场类、售后类、业务类。
2)在公司总经理的领导下，与总裁办配合，对公司各项管理制度进行了梳理。
3)规范了人力资源部工作流程，整理、修改、制定了各项人事平常应用表格总计26份。
4)在公司总经理的领导下，按公司的实际情况，对公司的定员、定编进行了核定。
5)根据公司架构的改变，修改各部门管理架构图。
2、招聘、培训方面因部门内部份工，年初的招聘、培训工作是由盛xx负责，后因盛xx私自收取营业员服装费被公司开除，接手招聘、培训工作后对盛xx前期的遗留问题，如私自许诺营业员全额退还服装费、人员档案管理混乱等等进行了处理，对入职培训内容进行了整理，并组织了4月的1次招聘活动。
xx年4月刘xx加入公司，将招聘、培训工作转出，并与之进行积极配合，使工作顺利交接。
10月底刘xx辞职，再次接手招聘工作，整理了刘xx交接的营业员资料，与各招聘公司、猎头公司进行联系，梳理并对公司的招聘渠道进行了选择。
11月接手招聘工作后，共办理入职33人，离职17人(均包括商户营业员)，共有15户商户要求代聘营业员，其中已落实的有7户，其余为商户要求太高，不到适合的人，或商户给出的待遇低无人愿意去。
3、考核方面1)公司，设计了360°考评表，触及的部门有：财务部、1般行政管理人员、实习营业员、商场管理人员。
在年初进行了应用，不过随着公司架构、管理人员的不断变更和我工作量的变化而没有得到延续。
2)根据公司4月调剂的要求，设计了各部门的绩效考核表，包括：副总、售后部、财务部、商管1部、商管2部、招商部、市场部、策划部。
3)7月整理了公司绩效管理制度和考核体系，对各项指标进行了再1次的汇总。
4)总的来讲，19年的考核工作完成的不是那末理想，实事求是的说，公司的绩效管理体系并没有真正建立起来，这与公司大环境有关，但我的工作做的不够也是缘由之1，20年将作出改进。
4、薪酬方面1)在公司总经理的带领下，修改、完善了公司薪酬结构表;2)4月对公司的整体薪酬做出调剂，对公司员工的底薪等进行调剂，全公司工资部份全年为万元，奖金根据公司销售状态按比例核算;3)对各部门的奖金方案进行了调剂，并随着公司副总级管理人员的管理部门变化而不断进行奖金方案的修改，举例：售后部方案从4月到12月共修改了4次。
且每次修改都有大量的测算工作。
4)每个月对各部门上报的各项报表进行审核，进行薪酬核算，并对各部门薪酬比例进行分析。
5)19年在薪酬管理方面，只是做了简单的核算及分析工作，没有做到进程控制，没有真正起到为公司决策层提供决策根据的作用，在20年将做出改进。
5、其他工作1)在ERP系统中，设计增加了“人事管理系统”，包括了人员基本信息、培训情况、异动情况等，进行其平常保护工作，包括：录入员工档案、转正录入、离职录入、异动录入、培训录入等。
2)平常人事档案的清算。
3)各部门的衔接工作，包括和卖场等部门调和收取员工服装费和处理商户关系等。
4)公司内部平常劳动争议的处理。
总的说来，过去的2019年对我来讲既是繁忙的1年，也是收获的1年。
感谢公司提供给我很大的发挥空间和1个良好的平台，正是由于这样，也让我感觉到自己的不足，我也在不断地学习，跟随公司前进的步伐。
通过1年的工作，随着对公司状态的深入了解和本身的成长，我对人力资源部2020年的工作做了以下计划：1、制度建设方面力争在3月前完成各部门任职资历体系的编制，包括：职位说明(岗位责任制)、任职要求。
任职资历体系是人力资源部门进行招聘、考核及定薪的基础资料，非常关键。
这个体系不能照搬其他企业的，1定要与各部门负责人进行沟通，制定出符合公司实际情况的任职资历体系，并能够延续沿用。
2、招聘方面在年初制定公司定员、定编，并对现在人浮于事的部门人员进行清算，减员增效，这项工作完成后，人事部要严格依照编制和该部门的薪酬预算对各部门进行控制。
同时，利用好各项招聘渠道，保障公司对人材的需求。
3、培训方面1)因要配合绩效管理的展开，拟在20年1月或2月对公司的主管级以上员工进行相干知识的培训。
总结19年考核工作展开的不好的缘由，公司绝大部门管理人员对绩效管理不理解、不懂，没有他们的配合，做考核也是空谈。
目前已在着手整理教案，会在年前上报林总。
2)年前针对中层，做1个年度培训意愿调查，根据各管理人员的需要及公司的实际情况，安排好参加聚成培训的人员，并在培训前明确参训人员的培训目的，人事部注意考察培训内容的利用程度，将培训有效地和考核结合起来，使培训真正到达效果，由点分散到面。
3)公司培训师参与培训课后，必须在3天内拿出培训教案和计划，不同的课程对不同的人员进行公司内训，保证公司综合水平的提高，人事部负责对培训反馈意见进行调查并照实反馈。
4)可在xx年组织公司中层参加1些户外拓展训练，通过户外的活动，锻炼并强化中层的团队意识。
5)在公司派员参加培训的同时，可以进行员工的梯队建设，在该部门经理外出参加培训时，设1名助理代理平常事务处理，既能锻炼该员工的能力，也能提高该员工的积极性，为公司的发展逐渐储备人材。
4、考核方面考核与公司经营目标挂钩，从总经理1级向下逐级延伸，副总经理及以上1级签定季度目标责任书，主管及以上1级签定月度目标责任书，内容涵盖经营指标、费用指标、阶段性任务指标等，根据各部门实际情况逐一签订。
考核期结束后，由财务提供数据，人事部落实考核情况，做到进程控制，及时将考核情况反馈给公司高层，并辅导各部门进行绩效面谈、找出问题，帮助部门实现沟通，以利于下1步工作的展开，并明确下1步的工作目标，进而增进公司整体目标的完成。
5、薪酬方面拟在2019年推行职能工资制，用薪酬体系作为调理员工工作积极性，增强公司凝聚力的手段，具体薪酬设计方案还有待完善，现不详实表述，但会依照公司的预算严格进行进程控制，并对每个月薪酬总额做出科学的分析，做到事前、事中的管理。
以上是我对2019年工作的总结和对2020年工作的展望，相信在新1年的工作中我能够更好的发挥本身的优势和潜能，将人事管理工作提高到1个新的台阶!谢谢大家!述职人：xx2020年x月x日。