全面预算管理试题一要点
全面预算管理测试题B
全面预算管理测试题B全面预算管理测试题〔B卷〕一、单项选择题〔此题型共10小题，每题2分，共20分。
每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为正确的答案。
〕 1. 全面预算管理组织体系的最底层是〔〕 A．预算决策机构 B．预算工作机构 C．预算执行机构 D．预算核算机构2.以下哪一项属于全面预算管理的法定决策机构〔〕 A．董事会B．股东〔大〕会 C．监事会 D．预算管理委员会3．以下哪一项属于本钱中心的典型的业绩计量标准〔〕 A．经济附加值 B．本钱费用变动率 C．投资报酬率 D．销售毛利率4．在基期水平的根底上，分析预算期业务量水平及有关影响因素的变动情况，通过调整有关基期工程及数额的编制预算方法称为〔〕。
A.零基预算法 B.增量预算法 C.固定预算法 D.滚动预算法5．预算授权审批控制属于( ) A.事前控制 B.事后控制 C.事中控制 D.包括AB C6. 依据分析指标与影响因素的关系，从数量上确定各个因素对分析指标影响力方向和影响程度的定量分析方法是〔〕 A．比拟分析法 B．比率分析法 C．因素分析法 D．实地观察法7．预算责任网络体系的最高层次是〔〕 A．本钱中心 B. 利润中心 C．投资中心 D．收入中心8．以下哪一项不属于全面预算编制的程序〔〕 A．下达预算目标 B. 编制草案上报 C．审查平衡 D．预算分析9．以下哪一项属于定量分析方法( ) A. 比率分析法 B. 经验判断法 C. 实地观察法 D. 会议分析法10．以下哪一项不属于预算考评应遵循的原那么〔〕 A. 目标原那么 B. 时效原那么 C. 谨慎性原那么 D. 分级考评的原那么“全面性〞是指〔〕 A. 全员参与B. 全方位管理C. 全过程控制D. 全面发动2.全面预算是由一系列预算按照其经济内容及相互关系有序排列组成的有机整体。
从其内容上看，包括( ) A. 经营预算 B. 投资预算 C. 预算控制 D. 财务预算3. 预算工作机构是指负责预算编制、审查、协调、控制、调整、核算、分析、反应、考评等全面预算管理工作的职能部门。
做好全面预算管理的七大步骤课后测试题答案
做好全面预算管理的七大步骤课后测试题答案•1、全面预算管理组织体系的最高层是（）（10 分）A预算决策机构B预算常设机构C预算工作小组D预算责任中心正确答案:A2、企业预算编制可按“上下结合、分级编制、逐级汇总、综合平衡”的程序进行，并按（）编制，季度、月度分解落实。
（10 分）A年度B季度C月度D以上都不对正确答案:A3、可以保持预算连续性和完整性，并克服传统定期预算缺点的预算方法是（）（10 分）A零基预算B滚动预算C静态预算D弹性预算正确答案:B4、考核与（）是预算管理落实的“生命线”，如果全面预算与绩效考核脱节，往往使预算指标的约束作用得不到充分发挥。
（10 分）A效益B奖励C惩罚D奖惩正确答案:D•1、下列关于横向一体化战略描述正确的是（10 分）A指企业向产业价值链相同阶段和方向进行扩张B是资本在同一产业和部门内的集中C使企业有效地实现规模经济D达到降低生产成本、巩固市场地位的目的E有并购和契约式联合两种形式正确答案:A B C D2、预算编制的步骤有（）（10 分）A预测和目标设定B预算编制C预算审批和下达D预算执行和控制E报告和分析F预算调整G绩效考核正确答案:A B C D E F G3、预算编制方法有（）（10 分）A固定预算B弹性预算C增量预算D零基预算E定期预算F滚动预算正确答案:A B C D E F4、以下哪些是符合预算大调整的条件（10 分）A国家相关政策发生重大变化，现行预算无法执行B市场环境发生重大变化，必须调整营销策略与产品结构C突发及其他不可抗事件导致原预算不能执行D决策层对生产经营做出重大调整，使现行预算与实际差距甚远正确答案:A B C D•1、全面预算管理涉及企业经济活动的方方面面，是一项全员参与、全方位管理、全过程控制的综合性、系统性管理活动。
（10 分）A正确B错误正确答案:正确2、零基预算是指在编制预算时，不受上期预算项目和收支情况约束，以零为基点的预算编制方法。
全面预算管理综合试题
二、多项选择题〔1.6分，共30分〕1、预算管理、目标管理及战略管理的关系有〔A\B\C\D\E 〕A．目标管理是战略管理的阶段化；B．预算管理是目标管理的具体化和程序化；C．战略管理统骘着目标管理与预算管理；D．目标管理关注的是事前和事后，预算管理表达了事前、事中和事后的有机结合；E．预算管理、目标管理及战略管理都强调事前环节。
2、全面预算管理的内容有〔 A\B\C\E 〕A．业务预算；B．资本预算；C．筹资预算；D．生产预算；E．财务预算3、全面预算管理所依赖的信息资料主要有：〔A\B\C\D\E 〕A．财务信息；B．相关非财务信息；C．货币信息；D．相关非货币信息；E．定量信息4、以下工程中拟采用弹性预算法编制的有〔A\B\C\ 〕A．直接材料本钱；B．计件工资本钱；C．按产量法计提的折旧费；D．生产单位的设备保险费；E．生产单位管理人员工资5、收益导向下的预算管理模式有〔 C\D 〕A．以资本为核心；B．以收入为核心；C以目标利润为核心；D．以目标本钱为核心；E．以现金流量为核心6、以目标利润为核心的预算管理模式适用于〔B\D 〕A．成长期企业；B．稳定期企业；C．衰退期企业；D．；E．7、以目标利润为核心的预算管理体系包括的具体内容有〔A\B\C\D\E 〕A．资本预算；B．销售预算；C．生产预算；D．筹资预算；E．财务预算8、以下因素中，对可比产品本钱产生影响的有〔A\B\C\D\E 〕A．材料消耗；B．材料购置价格；C．劳动生产率变化；D．产量变化；E．工资水平变化9、以下指标中可作为利润中心控制与考核指标的有〔A\B\C\D\E 〕A．营业收入；B．营业利润率；C．本钱费用利润率；D．应收账款周转率；E．存货周转率10、以下指标中可作为投资中心控制与考核指标的有〔〕A．营业收入；B．营业利润率；C．本钱费用利润率；D．应收账款周转率；E．存货周转率11、以下指标中可作为本钱中心控制与考核指标的有〔A\B 〕A．本钱降低额；B．本钱降低率；C．本钱费用利润率；D．应收账款周转率；E．存货周转率12、以下指标中不能用于评价本钱中心业绩的指标有〔A\B\C\D\E 〕A．投资报酬率；B．营业利润率；C．剩余收益；D．货款回收平均天数；E．资产周转率13、以下各项因素中，用于计算可比产品目标本钱降低额的有〔 \A\C\E 〕A．预算产量；B．实际产量；C．上年单位本钱；D．本年实际单位本钱；E．本年方案单位本钱14、以下分析指标中，能够从动态角度反映短期偿债能力的指标有〔 B\C\D 〕A．现金比率；B．现金流量比率；C．应收账款周转率；D．存货周转率；E．利息保障倍数15、某产品单价8元，单位变动本钱5元，固定本钱3000元，方案产销量1000件，欲实现目标利润1000元，可以采取的措施有〔A、B、C 〕A．提高单价1元；B．降低单位变动本钱1元；C．减少固定本钱1000元；D．提高产销量1000件；E．提高单价0.5元，同时提高产销量100件并减少固定本钱200元16、现金预算的组成局部有〔A\C\D 〕A．资金筹措预算；B．预计损益表；C．现金收入预算；D．现金支出预算；E．销售预算17、标准本钱差异分析的内容有〔 A\B\C 〕A．直接材料差异；B．直接人工差异；C．制造费用差异；D．管理费用差异；E．销售费用差异18、A\D\E 〕A．弹性预算法；B．固定预算法；C．增量预算法；D．零基预算法；E．滚动预算法19、A\G\C\D\E 〕A．现值指数法；B．更新链法；C．年金净流量法；D．年金本钱法；E．内收益率法20、以下考核指标中可能引发不利行为的指标有〔A\B\C\D\E 〕A．投资收益率；B．营业利润率；C．净资产利润率；D．每股收益；E．本钱费用利润率21、要做好预算过程控制，需要关注的因素有〔A\B\C\D\E 〕A．健全的预算管理组织；B．合理的授权制度；C．信息反响与传递的及时充分；D．随时关注环境的动态变化；E．能够严格执行考核制度22、以下本钱费用要素中，应当列入生产单位产品责任本钱范畴的有〔A\B 〕A．直接材料消耗；B．生产工时消耗；C．土地使用权摊销；D．材料采购本钱；E．小时工资率23、以下工程中，你认为会影响成品本钱水平的有〔A\B\C\D\E 〕A．劳动生产率；B．生产周期；C．产品结构；D．产品质量状况；E．原材料种类24、以下工程中，你认为会影响利润水平的有〔A\B\C\D\E 〕A．劳动生产率；B．生产周期；C．产品结构；D．产品质量状况；E．原材料种类25、以下工程中，你认为会影响收入水平的有〔 A\B\C\D\E 〕A．劳动生产率；B．生产周期；C．产品结构；D．产品质量状况；E．原材料种类26、以下预算指标中，适用于作为收入中心控制指标的有〔B\C\D\E 〕A．营业利润率；B．货款回收率；C．营业费用率；D．市场占有率；E．新顾客增长率27、以下方案做应由股东大会行使决策权有〔 A\B\C\D\E 〕A．公司资本性投资预算方案；B．公司年度总体经营方案；C．公司年度全面预算方案；D．公司年度财务决算方案；E．整体预算考评与奖惩方案28、战略目标和年度经营方案是年度预算管理的前提，企业在确定战略目标和年度经营方案时应考虑的环境因素有〔 A\B\C\D\E 〕A．市场需求情况；B．竞争对手情况；C．产业政策；D．资源配置情况；E．资源营运能力29、从制造本钱方面看，产品本钱与责任本钱的区别有〔B\C\D\E 〕A．经济性质不同；B．归集对象不同；C．核算内容不同；D．核算原那么不同；E．核算目的不同30、由于产量因素所导致的固定本钱差异可分解为〔B\C 〕A．开支差异；B．能量差异；C．效率差异；D．数量差异；E．价格差异三、判断题〔判断以下各题的说法正确与否，“√〞，错误的打“X〞。
全面预算测试题(整理)
全面预算管理测试题一、单项选择题（本题型共24小题，每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案。
）1. 全面预算管理组织体系的最高层是（A ）A．预算决策机构B．预算工作机构C．预算执行机构D．预算核算机构2. 全面预算是： ( A )A．企业经营管理的基础性工作B．企业经营管理的最重要的工作C．企业经营管理的制度性工作D．企业经营管理的规定性工作3. 关于预算的理解正确的是：( C )A．计划赶不上变化，预算没有实际价值B．预算等于预测C．预算是战略的量化过程，它绝不是简单地拴住哪个部门手脚的事情 D．预算是财务部的事，拍拍脑袋即可4.以下哪一项属于全面预算管理的法定权力机构（B ）A．董事会B．股东（大）会C．监事会D．预算管理委员会5. 下述关于预算管理的特性描述中，哪个是错误的？（ D ）A．预算是进行事前、事中、事后控制的有效工具；B．预算是一种公司整体规划浩然动态控制的管理工具；C．预算规划了公司整体战略发展目标和年度经营计划；D．预算只是财务部门的事情。
6.预算管理产生于 ( B )A.美国B.英国C.法国D.日本7．信息反馈控制属于 ( B )A.事前控制B.事后控制C.事中控制D. A+B+C8．全面预算管理是企业围绕预算而进行的预算编制、 和预算考评等一系列管理活动。
（ D ）A．预算执行B．预算分析C．预算调控D．A+B+C9. 下列哪一项不是推行全面预算管理的原因。
（D ）A．落实企业战略目标B．完善企业管理机制C．鞭策经营者D．增加产品销售数量10. 考核和 是预算管理落实的“生命线”。
如果全面预算与绩效考核脱节，往往使得预算指标的约束作用得不到充分发挥。
（ A ） A．奖惩B．惩罚C．奖励D．效益11.下列预算中，属于财务预算的是(D )。
A. 销售预算B. 生产预算C. 长期投资预算D. 现金预算12.自上而下式的预算编制程序适合于哪种管理控制模式（A ）A. 战略规划型B. 财务控制型C. 战略控制型D. 资金控制型13.产业经营型企业集团适合的预算编制程序是( C )A. 自上而下式B. 自下而上式C. 上下结合式D. 上下并行式14.可以保持预算的连续性和完整性，并能克服传统定期预算缺点的预算方法是（B ）A. 零基预算B. 滚动预算C. 静态预算D. 弹性预算15．以下哪一项不属于全面预算编制的程序（ D ）A．下达预算目标B. 编制草案上报C．审议批准D．预算分析16. 预算的起点和基础是： （ C ）A．计划B．计算C．预测D．方案17. 的编制方法是首先将预算年度生产衔接安排、价格、定额等预算先导指标及相关政策性、客观性因素固定在预计水平上，然后以此为基础来确定其他项目预计数的预算编制方法。
2019年注册会计师考试辅导：财务成本管理 第十八章 全面预算试题
（6）2017 年末，公司有现金 12 万元，没有短期投资。为应对季节生产所需的大量资金，2017 年末公
司从银行借入短期借款 255 万元，除该短期借款外，公司没有其他负债。公司根据下季度现金净需求额外
加 10 万元浮动额确定季末的最低现金余额。如下季度现金净需求额为负，则最低现金额为 10 万元。实有
万元。所有销售均为赊销。每季度赊销款的 2/3 当季收回，另外 1/3 下一季度收回，应收账款年初余额 500
万元，预计可在第一季度收回。
（3）原料采购预计：甘蔗全年原料采购预计支出 800 万元；第一季度预付原料采购款的 50%，第四季
度收储原料并支付剩余的 50%尾款。
（4）付现费用预计：直接人工费用第一、四季度均为 700 万元；制造费用第一、四季度均为 500 万元，
【例题·多选题】下列关于固定预算与弹性预算的表述中，不正确 的有（ ）。 A.固定预算方法存在适应性差和可比性差的缺点 B.弹性预算法一般适用于经营业务稳定，生产产品产销量稳定，能准确预测产品需求及产品成本的企 业 C.弹性预算法扩大了预算的适用范围 D.弹性预算法能使能算与实际情况更相适应，有利于充分发挥预算的指导和控制作用 『正确答案』BD 『答案解析』固定预算法一般适用于经营业务稳定，生产产品产销量稳定，能准确预测产品需求及产
第二、三季度不进行生产，不发生直接人工和制造费用；销售和管理费用第一季度 100 万元、第二季度 50
万元、第三季度 50 万元、第四季度 100 万元。直接人工费用、制造费用、销售和管理费用，均于当季支付。
全年所得税费用 200 万元，分 4 个季度预交，每季度支付 50 万元
（5）公司计划在下半年安装两条新生产线，第三、四季度分别支付设备及安装款 400 万元、200 万元。
全面预算管理试题
以下是一些全面预算管理试题，并附上简要的答案供参考：请解释什么是全面预算管理，并列举其主要优点和挑战。
答案：全面预算管理是指一种以综合的、全面的方式进行预算编制、执行、控制和评估的管理方法。
其主要优点包括：有助于资源合理分配和决策制定、提高绩效管理、促进部门之间的协调和沟通；而挑战包括：编制和执行的复杂性、数据收集和分析的困难、需求和情况的不确定性等。
说明预算编制的主要步骤，并详细描述每个步骤的内容和重要性。
答案：预算编制的主要步骤包括：确定预算目标、收集和分析数据、制定预算计划、编制初步预算、修订和最终化预算。
每个步骤的内容和重要性如下：确定预算目标：明确预算编制的目的和目标，以指导后续的预算工作。
收集和分析数据：收集相关数据，如历史财务数据、市场趋势等，并进行分析以支持预算的制定。
制定预算计划：确定预算编制的时间表、责任人和沟通计划，确保预算编制工作的顺利进行。
编制初步预算：基于数据分析和业务需求，编制初步的收入预算和支出预算，并进行内部审查和调整。
修订和最终化预算：根据内部审查和反馈，对初步预算进行修订和调整，最终确定预算计划。
什么是静态预算？与之相比，动态预算有什么优势？答案：静态预算是指在一定时间范围内制定的固定预算，不考虑业务活动的变化。
与之相比，动态预算根据业务活动的实际情况进行调整和修订。
动态预算的优势包括：更加灵活和适应性强，可以根据实际情况进行及时调整；能够更好地应对不确定性和变化，提高预算的准确性和可靠性。
解释预算控制的概念，并列举常用的预算控制方法。
答案：预算控制是指对预算执行过程进行监控和管理，确保实际支出和绩效与预算计划的一致性。
常用的预算控制方法包括：比较分析（实际与预算对比分析）、异常分析（对异常情况进行分析和解释）、差异分析（解释实际和预算之间的差异）、灵活预算（根据实际情况调整预算）等。
请解释什么是预算执行，以及预算执行的关键要素和挑战。
答案：预算执行是指将预算计划转化为实际行动和结果的过程。
第一章 第一节 全面预算的基本概念试题及答案
第一章第一节全面预算的基本概念试题及答案一、单项选择题1、预算对（）不起作用。
[单选题] *A、目标制订B、资源规划C、协调沟通D、业务控制E、员工招聘(正确答案)2、以下哪一个选项，对预算特征的描述是正确的。
（） [单选题] *A、预算是以数字形式表现的对未来一年的计划(正确答案)B、预算是对过去一段时期的总结和评价C、预算管理是以定性化的形式表述企业未来的经营计划、投资活动和资金安排D、预算是从预设的假定出发，提出未来可能的结果和方案E、预算作为一种工具，能确保企业获得成功的3、预算作为一种业绩契约，不涉及机构内的（）。
[单选题] *A、所有者B、经营者C、员工D、客户(正确答案)4、全面预算要求每个业务单元的主管，在其管理工作中全面使用预算这一工具，除了（）不涉及。
[单选题] *B、预测收入C、规划和管理业务D、管理客户(正确答案)E、按既定计划执行5、在预算的诸多作用中，（）是基础、核心的作用。
[单选题] *A、计划目标(正确答案)B、管理控制C、绩效评价D、协调沟通E、资源配置6、（）是经营部门在编制年度预算时，要做的工作。
[单选题] *A、资金预算B、预算汇总C、人员预算(正确答案)D、平衡预算E、风险分析7、（）不是财务部门在编制年度预算时，要做的工作。
[单选题] *A、资金预算B、产品预算(正确答案)C、预算汇总D、平衡预算E、风险分析8、企业在创业期，预算的重心是（）。
[单选题] *B、项目预算(正确答案)C、销售预算D、人员预算E、现金流预算9、（）是零基预算的主要特点。
[单选题] *A、能有效剔除无效的活动，抑制浪费的支出(正确答案)B、可在时间紧迫，人员素质不高的情况下快速编制预算C、开支总额比较确定D、预算总量弹性较大10、固定预算一般适用于（）。
[单选题] *A、销售预算B、人员预算C、固定成本(正确答案)D、变动成本E、混合成本11、房地产企业编制预算时，最重要的是（）。
预算管理培训试题
预算管理培训试题（100分）1、姓名【填空题】________________________2、所在项目【填空题】________________________3、所处岗位【填空题】________________________4、各项目公司计划编制的出发点和落脚点是什么？【单选】【单选题】（10分）A.绿城康养集团战略规划B.各项目经营计划C.各项目财务预算D.节约成本正确答案: A5、各项目公司计划编制的底线是什么？【单选】【单选题】（10分）A.绿城康养集团发展规划目标B.项目获得盈利、不亏损C.达成设定的目标D.实现资源的最大化利用正确答案: A6、全面预算的基本原则是什么？【多选】【多选题】（10分）A.承接战略B.全面覆盖C.质效为先D.指标刚性E.盈利为先正确答案: ABCD7、预算编制内容包括什么？【多选】【多选题】（10分）A.经营计划B.财务预算C.财务标准D.成本管控正确答案: AB8、各项目业务预算主要包括什么？【多选】【多选题】（10分）A.收入预算B.成本、费用预算C.现金流预算D.专门决策预算正确答案: ABC9、全面预算基本原则中的质效为先的两个核心是什么？【多选】【多选题】（10分）A.品质B.成本C.效益D.预算正确答案: AC10、预算编制的一般方法有哪些？【多选】【多选题】（10分）A.固定预算B.弹性预算C.增量预算D.滚动预算E.零基预算F.概率预算正确答案: ABCDEF11、康养集团经营班子需要对各单位上报的预算草案进行评审，是否正确？【单选题】（10分）A.正确B.错误正确答案: A12、成本应遵循“收入成本配比原则”。
费用应遵循“降本增效、从紧安排”的原则，是否正确？【单选题】（10分）A.正确B.错误正确答案: A13、全面预算管理是一项提升公司整体经营管理水平的工具，是否正确？【单选题】（10分）A.正确B.错误正确答案: A。
会计继续教育 企业全面预算管理 试题及答案
2016苏州会计继续教育考试答案大全2016苏州会计继续教育培训已经开始，以下是小编搜集整理的2016苏州会计继续教育考试试题及答案，课程包括：全面预算管理、营改增、企业会计准则-财务报表、会计职业道德，具体如下：企业全面预算管理单项选择题:我国开始引进全面预算管理的时间是（90年代改革开放以后），全面预算编制的起点是（销售预算）如果一个企业管理高潮迭起，是管理不善的表现，有效的管理是风平浪静的”，说明了（计划非常重要）。
下列各项中，不属于资本预算内容的是（营业、管理、财务费用预算）根据波士顿矩阵分析，拥有高市场份额但销售增长率较低的业务是（现金牛业务）企业对年度内经营活动所作的预算、计划是（经营预算）预算的执行强调刚性和柔性相结合，关于预算执行的刚性和柔性，下列说法错误的是（预算方案一经确定不允许调整）。
为企业提供评价各部门及其员工实际经营业绩的客观依据的是（预算目标）。
. A公司的产品处于成熟期，主要靠降本增效，应采取的预算模式是（成本导向）。
在全面预算管理中，核心是（执行）。
全面预算管理流程中预算考核的保障是（绩效薪酬）。
证监会审核上市条件中，ROE为（6%）下列各项中，不属于年度预算编制指导思想和基本原则的是（实事求是的原则）预算的编制程序是（上下博弈、集权为主）进行有效的预算控制过程中承担全面预算负责人角色的是（企业内部的高层管理者）。
在填报预算数据时，费用预算应采用（零基预算）。
在编制预算时，随着预算的执行不断延伸补充预算，逐期向后滚动，使预算期始终保持为一个固定期间的预算编制方法是（滚动预算）。
企业内部较低层次的管理人员根据既定的预算、计划、制度等标准，在其权限范围内对正常的经济行为进行授权，指的是（预算内授权）DB总部对于办公区域的设备要严格的要求，如必须使用北电的交换机系统，通过这种方式来控制（费用的流出方向）。
关于DB公司的预算控制说法错误的是（考虑到未来可能存在的变动因素，但不需要在预算中体现）。
企业全面预算管理的重点环节与控制要点
企业全面预算管理的重点环节与控制要点文/杜 优企业全面预算管理的重点环节一、全面预算管理与资金管理的融合企业全面预算管理的核心就是资金，与此同时，资金也是开展企业管理的重要对象。
在企业管理过程中，相关负责人如果想要从根本上提高企业的资金管理效率，就要充分配合全面预算管理，通过引进双向收支管理理念，对企业每个部门的收入和支出进行有效的分类管理，要尽量避免收入和支出混合的状况出现。
如果企业真正能够将资金管理和预算管理充分融合，企业在后续发展中，每一笔资金的入账和支出都会有详细的记录，这样就可以变成一对一的跟踪记录，形成一套完善的资金收支档案，能够在未来的决策过程中为管理者提供更加精准有效的资金流动依据，从而在很大程度上提高决策的有效性，避免企业内部出现资金流动不明的情况。
尽管大多数企业在深化改革的驱动下，认识到全面预算管理的重要性，但在实际的运行过程中，大部分企业预算管理的相关职能无法发挥实效，现有的理论指导也不能很有效地与实践经验相结合，导致管理工作较为形式化，组织体系成效不佳。
虽现已有专门的全面预算管理机构，但是其职能依然没有完全发挥出来，在一定程度上影响了企业的预算决策、预算管理、决策执行等工作。
再加之在企业内部各部门之间存在信息不联动的缺点，妨碍了企业内部各个部门间的沟通，使整体预算管理的功能更加弱化。
二、全面预算管理与成本控制的融合资本是公司整体运作的基础，如果能够开展全面预算管理工作并且实现预算管理，那么就可以从根本上提高企业资金的利用效率，这样不仅可以控制企业成本，而且将预算管理和成本控制结合起来，能够在很大程度上确保企业内部资金的使用都处于可控范围内。
但是在企业成本控制的过程中，虽然有预算编制作为基础，如果想要持续发展，还需要引进全面成本控制理念，对于企业中的一系列经营活动所涉及的生产成本、销售成本等都要时刻关注。
举一个最简单的例子，工作人员可以根据企业的实际情况，将后勤部门的工作对外承包，这样就可以转嫁成本，还可以提高后勤工作质量，真正地把成本控制和预算管理相结合。
2020《全面预算管理》试题及答案
2020《全面预算管理》试题及答案2020年《全面预算管理》试题（一）一、单项选择题（共35题，每题1分）1.关于全面预算管理，能够体现“全面”特征的是（D）。
2.企业年度预算编制的起点是（B）。
3.企业预算管理的最高权力组织是（C）。
4.下列各指标或因素中，能体现最终驱动性的是（B）。
5.全面预算管理系统中的指标特征应当是（B）。
6.能体现预算管理与责任管理相结合的目标成本分解方法是（C）。
7.最能体现目标管理与预算管理相结合的企业组织形式是（B）。
8.财务预算的主要特征是（D）。
9.对于成长期企业来说，预算的起点应当是（A）。
10.对于衰退期企业来说，预算的起点应当是（D）。
11.对于稳定期企业来说，预算的起点应当是（D）。
12.在Y=a+（B）X中，Y表示总成本，a表示固定成本，x表示销售额，则x的系数应是（D）。
13.下列组织中，负责预算管理具体流程的应当是（D）。
14.做好预算管理的关键是（C）。
15.在对成本中心预算执行情况进行分析时，单位产品工时实际偏离预算的差异是（B）。
小幅度改写每段话：1.全面预算管理应该全员、全过程、全方位地体现。
（D）2.企业年度预算编制的起点是年度目标。
（B）3.企业预算管理的最高权力组织是预算管理委员会。
（C）4.市场占有率能够体现最终驱动性。
（B）5.全面预算管理系统中的指标特征应当是准确量化。
（B）6.按功能结构分解能够体现预算管理与责任管理相结合的目标成本分解方法。
（C）7.企业集团最能体现目标管理与预算管理相结合的企业组织形式。
（B）8.财务预算的主要特征是企业的综合性价值预算。
（D）9.成长期企业预算的起点应当是销售。
（A）10.衰退期企业预算的起点应当是现金流量。
（D）11.稳定期企业预算的起点应当是现金流量。
（D）12.在Y=a+BX中，Y表示总成本，a表示固定成本，x表示销售额，则x的系数应是边际贡献率。
（D）13.预算管理工作组负责预算管理具体流程。
知识点重点巩固系列习题《全面预算管理》
2018年管理会计师《全面预算管理》习题（一）说明：本习题系根据教材要点整理，供大家理解知识点使用，不是押题。
考试题目是根据知识点自由组合，故理解和熟悉知识点很重要。
1、全面预算管理内涵，正确的是（A）A.是以企业的战略定位为导向，以企业按规范的流程编制的全面预算为基础，涉及全方位、监督全过程、面向全员，集执行、监控、考评、激励于一体的企业综合管理控制系统。
B.指企业按规范的流程编制的全面预算管理系统。
C.以业绩管理为核心的评价系统D.以成本费用控制为核心的控制系统2、全面预算管理特点具体表现为以下六个方面，不正确的是（D）A.战略导向性B.全面性\全员性\全程性C.目标性、指令性D.指导性3、全面预算管理的特征，不包括（D）A.战略性、系统性B.柔性（适应性）C.全面性、机制性D.灵活性4、下列说法不正确的是（B）A.全面预算管理的预算体系包括企业业务预算、资本预算、筹资预算和财务预算，既能反映企业日常经济活动，也能反映企业资本性财务资金筹措和使用。
B.全面预算管理由预算委员会负责，预算一经确定，预算期内一律不得调整。
C.全面预算管理的目标明确，除目标利润外，企业的资本结构、股东权益也得到体现。
D.全面预算管理是一种涉及企业内部权责利关系的制度安排，它不是某一部门的事，而需要上下配合、全员参与。
E.公司的经营管理受到公司内部及外部的各种影响，编制预算时很难准确地预测未来一年或几年的情况，因此公司所建立的预算一般会偏离实际情况。
为了保证预算的严肃性，一般情况不允许修改，但是如果预算实施的客观环境发生实质性变动，应对预算加以调整。
5、全面预算管理的作用，不包括（D）A.实施全面预算管理可以促进企业发展战略和经营目标的实现B.全面预算管理具有沟通和协调提高动作效率的作用C.全面预算管理可以对企业实施内部控制，防范企业风险D全面预算管理可以考核各部门的业绩，但是不能起到激励作用解析：全面预算管理可以考核各部门的业绩，起到激励作用6、全面预算管理在企业中的地位，不包括（C）A.全面预算是单位奋斗目标的具体化；B.全面预算是协调各部门的重要手段；C.全面预算不能作为是控制日常经济活动的工具；D.全面预算是业绩考核的标准。
全面预算管理试题一要点
一、单选题。
1. 全面预算管理的特点不包括（）A.对未来的精确规划。
B.以价值形式为主的定量描述。
C.以企业为导向。
D.以财务管理为核心。
2.在下列预算方法中，能够适应多种业务量水平并能克服固定预算方法缺点的是（）。
A.弹性预算方法B.增量预算方法C.零基预算方法D.流动预算方法3.预算期内正常的、可实现的某一业务量水平为惟一基础来编制预算的方法称为（）。
A.零基预算B.定期预算C.静态预算D.滚动预算4.预算管理的主体是( )A.国家B.银行C.事业单位D.其他社会组织5.全面预算差异分析的主体应该是( )A.预算编制人员B.财务人员C.董事会D.预算管理委员会6.预算管理的核心是( )A.资金管理B.成本管理C.费用管理D.现金流量管理7.通过计算报表中各项目占总体的比重或结构，反映报表中的项目与总体关系及其变动情况的预算分析方法是( )A.水平分析法B.垂直分析法C.趋势分析法D.比率分析法8.从经营属性（定性和定量）来评价经营状况及努力程度的是( )A.财务业绩B.非财务业绩C.经营业绩D.管理业绩9.财务预算因素差异分析主要以( )为基础A.资产负债表B.现金流量表C.利润表D.经营预算差异分析表10.（）是编制全面预算的关键和起点。
A.产品成本预算B.生产预算C.销售费用预算D.销售预算11.处于成熟期的企业，其预算模式的特点是以( )为起点A.销售预算B. 资本预算C.成本预算D.现金流量预算12.预算目标分解从定性的角度可分为（）A.预算控制标准B.预算控制尺度C.预算控制维度D.预算控制指标13.( )是全面预算的基础，是预算编制的起点和根据，对企业生产经营具有重要的指导意义A.战略计划B.战略规划C.战略目标D.年度经营计划14.通过预算编制可以进行( )A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.全程控制15.预算的决策机构是( )A.董事会B.经理C.股东大会D.财务部门16.财务预算指标体系中，将财务指标与非财务指标融于一体的体系是( )A.杜邦财务分析体系B.帕利普财务分析体系C.EVA指标分解体系D.平衡计分卡17.( )既是企业预算总目标的细化，也是企业预算总目标实现的基础A.预算控制标准B.预算控制指标C.预算控制内容D.预算控制程序18.20世纪80年代初期西方的( )理论被广泛采用，推动了全面预算在我国的应用A.管理会计B.作业基础预算C.战略预算D.预算管理19.1922年( )一书，将预算管理的理论及方法从控制的角度进行了详细介绍，该书的出版标志着企业预算管理理论开始形成A.《预算控制》B.《预算与会计法案》C.《工业成本计算》D.《企业经济计划——商业协调》20.( )是指历史上形成的（而非现职经理在确定预算目标时点形成）不能增值的资产，其形式大量地表现为应收账款和其他非增值资产A.实物资产B.沉淀资产C.虚拟资产D.无形资产二.多选题。
全面预算管理选择题汇总三套考卷
Paper 11. 专门反映企业未来一定预算期内财务状况、经营成果和现金收支的一系列方案，如预计资产负债表、预计利润表和现金收支预算等等，是指〔〕A .全面预算B .经营预算C .资本预算D .财务预算【答案】D2. 预算最本质的功能在于〔〕A .方案B .考核C .控制D .评价【答案】B3. 既是企业预算总目标的细化，也是企业预算总目标实现的根底，它应该是〔〕A .预算控制标准B .预算控制指标C .预算控制内容D .预算控制程序【答案】A4. 预算管理循环中有一个重要环节，其质量的上下直接影响预算执行结果，也影响对预算执行者的业绩评价，这个重要环节是〔〕A .预算编制B .预算控制C .预算分析D .预算考评【答案】A5. 企业处于初创期，全面预算的编制起点一般是〔〕A .销售预算B .资本预算C .本钱控制D .现金流量【答案】B6. 作为现代预算管理最为可取的一种方式，与战略控制型母子管理关系相对应的预算编制程序是〔〕A .自上而下式B .自下而上式C .综合分析式【答案】D7. 从整体上概括企业的特征和中长期的未来开展方向的是〔〕A .公司战略B .战略目标C .战略方案D .全面预算【答案】A8. 预算的决策机构是〔〕A .经理B .董事会C .股东大会D .财务部门【答案】B9. 预算管理的核心是〔〕A .本钱管理B .资金管理C .费用管理D .现金流量管理【答案】B10. 作为综合业绩评价体系，平衡计分方式有其自身的特点。
以下不属于平衡计分卡的特点的是〔〕A .将目标与战略具体化，加强内部沟通B .以顾客为导向，重视竞争优势获取与保持C .重视非财务业绩的计量与评价，促进结果考核与过程考核的统一D .内部与外部战略结合【答案】D11. 有利于发挥各个编制部门主观能动性的预算编制程序是( )A .自上而下式B .自下而上式C .上下结合式D .上下并行式【答案】B12. 其预算由企业〔集团公司或公司〕总部按照战略管理需要，结合企业外部环境和内部条件而提出、向各分部或子公司下达执行，并且该预算编制程序是一种最传统的预算管理程序，它应该是指〔〕A .自上而下式B .自下而上式D .综合分析式【答案】A13. 作为公司全面预算编制的根据，公司的各个预算都是由它细化和分解而来的，那么，它是指〔〕A .资本预算B .公司战略C .生产预算D .现金预算【答案】B14. 企业处于成熟期，全面预算的编制起点应该是〔〕A .资本预算B .销售预算C .现金流量D .本钱控制【答案】D15. 根据预算编制所依据的业务量的数量特征，预算编制方法可分为〔〕A .固定预算和弹性预算B .增量预算和零基预算C .资本预算和财务预算D .定期预算和滚动预算【答案】A16. 在本钱习性分析的根底上，分别按一系列可能到达的预计业务量水平编制的能适应多种情况的预算，是〔〕A .定期预算B .弹性预算C .零基预算D .固定预算【答案】B17. 以下各项预算中，构成全面预算体系最后环节的是〔〕A .日常业务预算B .专门决策预算C .财务预算D .现金预算【答案】C18. 星海公司预计2021年三、四季度销售产品分别为220件、350件，单价分别为2元、元，各季度销售收现率为60%，其余局部下个季度收回，那么星海公司第四季度现金收入为〔〕元B .440C .875D .701【答案】D19. 编制生产预算的根底是〔〕A .销售预算B .直接人工预算C .管理费用预算D .现金预算【答案】A20. 为规划和控制未来时期的生产、销售等经常性业务以及与此相关的各项本钱和收入而编制的预算是〔〕A .全面预算B .经营预算C .资本预算D .财务预算【答案】B21. 某企业编制"直接材料预算"，预计第四季度期初存量456千克，季度生产需用量2120千克，预计期末存量为350千克，材料单价为10元，假设材料采购货款有50%在本季度内付清，另外50%在下季度付清，那么该企业预计资产负债表年末"应付账款"工程为〔〕元A .11130B .14630C .10070D .13560【答案】C22. 以下属于价值创造能力指标的是〔〕A .EVA指标B .销售毛利率C .销售净利率D .每股营业现金净流量【答案】A23. 从内容上看，以下不属于财务预算的是〔〕A .预计利润表B .现金收支预算C .预计资产负债表D .投资预算【答案】D24. 以下属于营运能力指标的是〔〕A .总资产周转率B .全部资产现金回收率C .销售毛利率D .销售净利率【答案】A25. 以下不属于偿债能力指标的是〔〕A .资产负债率B .产权比率C .净资产收益率D .权益乘数【答案】C26. 财务预算指标体系中，将财务指标与非财务指标融于一体的体系是〔〕A .杜邦财务分析体系B .帕利普财务分析系C .EVA指标分解体系D .平衡计分卡【答案】D27. 通过计算报表中各工程占总体的比重或构造，反映报表中的工程与总体关系及其变动情况的预算分析方法是〔〕A .水平分析法B .垂直分析法C .趋势分析法D .比率分析法【答案】B28. 从经营属性〔定性和定量〕来评价经营状况及努力程度的是〔〕A .财务业绩B .非财务业绩C .经营业绩D .管理业绩【答案】B29. 不需要另外预计现金支出和收入，直接参加现金预算汇总的预算是〔〕A .材料预算B .销售预算C .人工预算D .期间费用预算【答案】C30. 财务预算因素差异分析主要以( )为根底A .资产负债表B .现金流量表C .利润表D .经营预算差异分析表【答案】C二、多项选择题〔以下每题的备选答案中，有两个或两个以上符合题意的正确答案，多项选择、少选、错选、不选均不得分。
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一、单选题。
1. 全面预算管理的特点不包括（）A.对未来的精确规划。
B.以价值形式为主的定量描述。
C.以企业为导向。
D.以财务管理为核心。
2.在下列预算方法中，能够适应多种业务量水平并能克服固定预算方法缺点的是（）。
A.弹性预算方法B.增量预算方法C.零基预算方法D.流动预算方法3.预算期内正常的、可实现的某一业务量水平为惟一基础来编制预算的方法称为（）。
A.零基预算B.定期预算C.静态预算D.滚动预算4.预算管理的主体是( )A.国家B.银行C.事业单位D.其他社会组织5.全面预算差异分析的主体应该是 ( )A.预算编制人员B.财务人员C.董事会D.预算管理委员会6.预算管理的核心是( )A.资金管理B.成本管理C.费用管理D.现金流量管理7.通过计算报表中各项目占总体的比重或结构，反映报表中的项目与总体关系及其变动情况的预算分析方法是( )A.水平分析法B.垂直分析法C.趋势分析法D.比率分析法8.从经营属性（定性和定量）来评价经营状况及努力程度的是( )A.财务业绩B.非财务业绩C.经营业绩D.管理业绩9.财务预算因素差异分析主要以( )为基础A.资产负债表B.现金流量表C.利润表D.经营预算差异分析表10.（）是编制全面预算的关键和起点。
A.产品成本预算B.生产预算C.销售费用预算D.销售预算11.处于成熟期的企业，其预算模式的特点是以( )为起点A.销售预算A.资本预算A.成本预算B.现金流量预算12.预算目标分解从定性的角度可分为（）A.预算控制标准B.预算控制尺度C.预算控制维度D.预算控制指标13.( )是全面预算的基础，是预算编制的起点和根据，对企业生产经营具有重要的指导意义A.战略计划B.战略规划C.战略目标D.年度经营计划14.通过预算编制可以进行( )A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.全程控制15.预算的决策机构是( )A.董事会B.经理C.股东大会D.财务部门16.财务预算指标体系中，将财务指标与非财务指标融于一体的体系是()A.杜邦财务分析体系B.帕利普财务分析体系C.EVA指标分解体系D.平衡计分卡17.( )既是企业预算总目标的细化，也是企业预算总目标实现的基础A.预算控制标准B.预算控制指标C.预算控制内容D.预算控制程序18.20世纪80年代初期西方的()理论被广泛采用，推动了全面预算在我国的应用A.管理会计B.作业基础预算C.战略预算D.预算管理19.1922年()一书，将预算管理的理论及方法从控制的角度进行了详细介绍，该书的出版标志着企业预算管理理论开始形成A.《预算控制》B.《预算与会计法案》C.《工业成本计算》D.《企业经济计划——商业协调》20.( )是指历史上形成的（而非现职经理在确定预算目标时点形成）不能增值的资产，其形式大量地表现为应收账款和其他非增值资产A.实物资产B.沉淀资产C.虚拟资产D.无形资产二.多选题。
1. 根据产品生命周期理论，可将预算控制分成()A.初创期模式B.成长期模式B.成熟期模式C.调整期模式D.预算期模式2. 财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。
具体包括( )A.预计资产负债表B.预计利润表C.现金收支预算D.资本支出预算3. 预算目标分解的方法包括()A.经济增加值目标分解B.利润目标分解C.销售毛利目标分解D.销售收入目标分解E.成本费用目标分解4. 预算编制的程序包括( )A.自上而下B.自下而上C.上下结合D. 上下并行5. 预算管理模式按控制的内容可分为( )A.以销售为核心的预算管理模式B.以成本为核心的预算管理模式C.以利润为核心的预算管理模式D.以现金流量为核心的预算管理模式E.以财务为核心的预算管理模式6. 全面预算管理获得成功的前提是()A.高层领导的支持B.合理的预算管理模式C.全员参与和认同D.基础信息的准确完整E.财务人员素质的提高7. 企业整体预算管理目标的分解，通常采用的方式有()A.倒挤的方式B.固定比例分配的方式C.基数法D.因素分析法E.自主申报的方式8. 平衡计分卡的目标和指标来源于企业的愿景和战略,这些目标和指标从() 来考察企业的业绩A.财务B.客户C.内部业务流程D.学习E.成长9. 一个公司的全面预算管理组织体系通常包括()A.预算审批机构B.预算决策机构C.预算组织机构D.预算执行机构E.预算控制机构10. 理解全面预算管理的“全面”本质，可从( )方面入手A.全面覆盖B.全程控制C.全员参与D.全面动员11.在综合业绩考评中，无论是评价体系建立还是具体评价指标设定上，都必须考虑下述原则：A.目标一致原则B.战略符合性原则C.可控性原则D.协调性原则E.公平与公正原则12.财务绩效定量评价指标由哪些方面构成A.企业盈利能力状况B.资产质量状况C.资产运行状况D.债务风险状况E.经营增长状况13.指标综合评价方法具体包括()A.杜邦财务分析体系B.帕利普财务分析体系C.综合指数法D.功效系数法E.平衡记分卡14.过程中的预算考评主要有哪些特征A.预警性B.定期性C.关注关键业绩指标D.持续性E.综合性15.全面预算分析的方法主要包括：()A.水平分析法B.垂直分析法C.趋势分析法D.比率分析法E.因素分析法16.KPI体系选定及标杆取值确定要遵循SMART原则，具体包括 ( )A.具体B.可度量C.可实现D.现实性E.时限性17.指标分解评价方法包括( )A.杜邦财务分析体系B.帕利普财务分析体系C.综合指数法D.功效系数法E.指标综合分析法18.利用KPI进行预警，要求及时、重点反映实际业绩偏离预算标杆值程度在10％以上关键预警指标项目，其中标杆值主要包括：A.利润B.销售收入C.资产周转率D.成本费用E.投资报酬19.所有者业绩关注的焦点是具有报表属性的( )A.净资产报酬率（ROE）B.税后净利等财务指标C.每股市价D.经济增加值（EVA）指标E.每股净利润20.综合评价方法根据评价方法的特点可分为( )A. 指标分解评价方法B.指标综合评价方法C.综合指数法D.功效系数法E.杜邦财务分析体系单选答案：CACCD ABBCD CDAAA DAAAB多选答案:ABCD ABC ABCDE ABC ABCDABCDE ABCDE ABCDE ABCDE ABCABCDE ABDE CDE ABC ABCDEABCDE AB ABCD AB AB三、判断题1．全面预算管理是指企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整，以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。
（）2．投资中心同时也是利润中心，但利润中心并不都是投资中心。
（）第4 / 6页3．编制预算的期间不同，编制预算的程序也有所不同。
一般而言，编制年度预算时，采取自下而上的程序；编制季度、月度预算时，采取自上而下的程序，分级编制，逐级汇总。
（）4．在产品处于买方市场的情况下，产品供过于求，销售决定生产，在这种情况下，应以生产为起点编制全面预算。
（）5．预算控制的主要措施包括授权审批控制、重点预算执行控制和信息反馈控制。
（）6．考核与奖惩是全面预算落实的“生命线”。
对员工实施公正的奖惩，奖勤罚懒，调动员工的积极性，激励员工共同努力。
（）7．预算执行是指企业在各项经济活动中具体实施各项预算的过程，包括从预算审批下达到预算期结束的全过程。
（）8．信息反馈控制也称为报告控制，是通过预算执行情况报告制度来实现的。
预算报告制度与现行财务会计报告制度不存在差异，且可以用财务会计报告来代替预算执行情况报告。
（）9．预算决策机构是全面预算管理体系的中间层，行使全面预算管理的管理权。
（）10．定量分析方法是最基本的分析方法，定性分析方法是辅助分析方法。
（）1.对2.对3.错4.错5.对6.对7.对8.错9.错 10.对。