《企业文化建设与落地》

企业文化建设与管理

课程背景：

优秀的企业管理是离不开文化的。制度决定企业死不死，机制决定企业强不强，文化决定企业久不久！然而，很多企业的文化不是宣传口号，就是挂在墙上的标语，根本不能落地，更不能有效地落实到员工的实际工作中贯彻执行，企业文化的专业工作者和企业的管理者亦不知道如何把“飘渺的文化”用实际行动建设，并为企业的经营管理服务。

课程将系统地阐述企业文化的重要性、企业究竟该坚持什么文化、反对什么文化、中层经理干部的角色文化，并带领学员现场学会如何边经营企业边建设文化，让文化真正落地、为企业经营管理服务好。

课程收益：

●认知企业文化的特性与作用

●企业文化的演变与发展

●企业文化的建设技巧与方案

课程目标：

本课程是系统性的“教练+咨询+培训”三位一体实战课程，旨在系统化帮助企业管理层领悟企业文化的本质、洞察目前企业文化建设中的焦点问题，并通过群策群力提出企业文化的改进方案，推动企业文化的转型升级。

课程风格：

以解决问题为导向，关注价值提升，注重实战落地，将西方管理科学与国学智慧及本土化案例相融合，善于综合运用案例、故事、视频、游戏、互动等多种方式教学，寓教于乐，逻辑清晰，风趣幽默，富有激情及感召力。

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：董事长、总经理、高层领导

课程方式：实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华

课程大纲

第一讲：企业文化建设的误区与痛点

一、企业文化的五大误区

1. 思想政治工作≠企业文化

2. 文娱体育活动≠企业文化

3. 墙贴标语口号≠企业文化

4. 企业标志≠企业文化

5. 老板文化≠企业文化

二、企业文化的本质

1. 企业文化的本质

2. 企业文化的两大模型

3. 企业文化体系的构成要素

案例：海尔的企业文化

三、企业文化建设的五大痛点

痛点1：创意好，落地难

痛点2：口号多，动作少

痛点3：上面热，下面冷

痛点4：文化制度两张皮

痛点5：员工行为规划难

小组研讨：本企业的文化建设工作中哪些做得好，哪些还需要加强？

第二讲：精神层——核心价值体系塑造

一、回归原点：是终点也是起点

二、立命之道：若神不在，一切皆无

1. 一切都是为了追寻梦想

2. 核心价值体系的内在联系

思考：先有使命还是先有愿景

三、使命：为什么存在？

1. 使命的本质及思考维度

优秀使命案例展示