三个和尚没水喝 公共管理学 PPT
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关系吧！我们都知道“鸡多了
不下蛋，媳妇多了婆婆做饭”， 这就是推诿的结果，家里的活该谁 做的谁也不去做，就等着婆婆一个 人去做。要是反过来说呢，一家只 有一个媳妇，一日三餐，到什么时 候，她不做也得做，因为她没法
逃避，这就是她的责任，她要Leabharlann Baidu 不干就没有饭吃了。
再说说集体部门吧， “部门多了瞎扯皮，头头多 了事情难办”，要是说发奖 金，发实物那可是人人有份， 可是到了该有责任的 时候，你推我我推你，一点 事情，你要是不一个个的去 烧香，去拜佛，到时候就会 遇到，开不完的会，画不完 的圈，你就去等着吧，不等 上几个月是很难办完的。
一个和尚没有依靠，要吃水只有自 己去挑；两个和尚就不愿意自己独自卖 力气，吃水就要两个人去抬；三个和尚 你推诿我有事，只弄得没人去弄水，大 家都吃不上水。这就说到了责任明确的 问题。一个人反而什么都干，人多了 就推诿扯皮，反而不办事。
三个和尚没水吃很生动的说
明了一个真理，那就是责任要明确， 效果就会好。一个家庭也好，一个 集体也好，用“一个和尚挑水吃， 两个和尚抬吃，三个和尚没水吃。” 最合适了。咱们先说说家庭的
言
2.激励不到位
之
3.监督缺席
1.合理安排工作，明确到人人有任 务、人人有指标。例如，上午A和 尚挑水、下午B和尚挑水、晚上轮 到C和尚挑水；或者，规定每人每 天的挑水任务。或者，编排滚动日 程表。
2.要严明奖惩制度，多挑多得，少 挑少得，不挑重罚。
3.安排人员监督，或者专人监督， 或者轮流监督。
三个和尚，无论你怎么努力，三个人的 心最少有一个不会与你同心，也就是说三个 人都会有自己的小算盘，那么你的打造团结 一类之说只是表面。
拿个例子来说：
A,B,C合伙做生意，A想，我只投资，其 他的让B,C去干；B想，如果我不操心的话， 还有A,C；C想，为什么三个人合伙只有我操 心，我也想歇一歇啊；可想而知，三人最后 的结局是什么.......
解 决 方 案 ：
还可以分三步走：
第一步，每天比，按年龄组比。少年组，
每天挑水半桶。中年组，每天挑水一桶。老年组， 每两天挑水半桶。今天挑水超额完成一倍的，明 天加一个馒头。没挑水的，明天少一个馒头。每 天晚上打坐之前公布优胜者名单。在禅房外的小 黑板上公布结果。不怕不拾货，就怕货比货。人 人要面子，要吃饭。曾国潘说，古人用兵，先明 功罪赏罚。大锅饭可以吃，可挑水这事要杜绝大 锅饭思想。
三个和尚没水喝 公共管理学 PPT
一个和尚代表着自己创业，那么如果是你 自己创业的话你会不会怕吃苦？答案是：不怕！ 因为你将自己的大部分投入进去了，如果你不 努力，那么换来的只是你的一无所获，换言之 “竹篮打水一场空”，所以一个和尚如果他不 去挑水，面临的就是他会没有水喝。
两个和尚代表着你的创业里还有合伙人如 果你们不搭配好的话，面临的问题就是两个人 同时陷入经济危机，这就是团队意思，所以与 人合伙不要单想自己，要注意团结，培养团队 精神。
榜样的力量是无穷的，众人抢挑水， 齐砍柴的局面不难形成。 这样一来，不仅三个 和尚有水喝，和尚 越多水越喝不完。
把竹子砍下来连在一起， 竹子中心是空的，然后买了一 个辘轳。第一个和尚把一桶水 摇上去，第二个和尚专管倒水， 第三个和尚在地上休息。三个 人轮流换班，一会儿水就灌满 了。这叫“技术创新”。
第二步，每周比。双休日在后院的大黑板 上按年龄组公布每个人本周挑水次数和挑水总量， 超额的，在周末晚餐里加一勺菜，
并发给奖状一张，贴在禅房里， 还能激励该和尚下周 再接再励。
第三步，每月比。在每月的挑水比
赛经验交流会上，让先进分子发言，讲 讲自己是怎样合理安排好自己的时间按 时挑水并超额完成任务的。自己超额完 成任务后伙食也得到了改善心情怎样。 下一步怎样在砍柴和扫地方面也能做得 优秀。会后可以用红榜打印先进分子的 发言稿，贴在寺庙的各处，让大家学习。 营造浓浓的比学赶超的氛围。
大家学习辛苦了，还是要坚持
继续保持安静
一个和尚，自给自足， 利益和付出是对等的。不存 在分配。
两个和尚，各占一半， 利益和付出也是对等的，但因为 有分配则都是减半的。 三个和尚没水喝主要是因为无法公平的计算付出和 收益，而人都想不劳而获，或者少干多得以致收益为零。
总
三个和尚没水喝的原因：
而
1.职责不明确
作为当代大学生的我们，应避 免出现“三个和尚没水喝”的现象， 学会团队合作（1+1>2）。
让我们的路走得更远！
谢谢,辛苦了！
☺
不下蛋，媳妇多了婆婆做饭”， 这就是推诿的结果，家里的活该谁 做的谁也不去做，就等着婆婆一个 人去做。要是反过来说呢，一家只 有一个媳妇，一日三餐，到什么时 候，她不做也得做，因为她没法
逃避，这就是她的责任，她要Leabharlann Baidu 不干就没有饭吃了。
再说说集体部门吧， “部门多了瞎扯皮，头头多 了事情难办”，要是说发奖 金，发实物那可是人人有份， 可是到了该有责任的 时候，你推我我推你，一点 事情，你要是不一个个的去 烧香，去拜佛，到时候就会 遇到，开不完的会，画不完 的圈，你就去等着吧，不等 上几个月是很难办完的。
一个和尚没有依靠，要吃水只有自 己去挑；两个和尚就不愿意自己独自卖 力气，吃水就要两个人去抬；三个和尚 你推诿我有事，只弄得没人去弄水，大 家都吃不上水。这就说到了责任明确的 问题。一个人反而什么都干，人多了 就推诿扯皮，反而不办事。
三个和尚没水吃很生动的说
明了一个真理，那就是责任要明确， 效果就会好。一个家庭也好，一个 集体也好，用“一个和尚挑水吃， 两个和尚抬吃，三个和尚没水吃。” 最合适了。咱们先说说家庭的
言
2.激励不到位
之
3.监督缺席
1.合理安排工作，明确到人人有任 务、人人有指标。例如，上午A和 尚挑水、下午B和尚挑水、晚上轮 到C和尚挑水；或者，规定每人每 天的挑水任务。或者，编排滚动日 程表。
2.要严明奖惩制度，多挑多得，少 挑少得，不挑重罚。
3.安排人员监督，或者专人监督， 或者轮流监督。
三个和尚，无论你怎么努力，三个人的 心最少有一个不会与你同心，也就是说三个 人都会有自己的小算盘，那么你的打造团结 一类之说只是表面。
拿个例子来说：
A,B,C合伙做生意，A想，我只投资，其 他的让B,C去干；B想，如果我不操心的话， 还有A,C；C想，为什么三个人合伙只有我操 心，我也想歇一歇啊；可想而知，三人最后 的结局是什么.......
解 决 方 案 ：
还可以分三步走：
第一步，每天比，按年龄组比。少年组，
每天挑水半桶。中年组，每天挑水一桶。老年组， 每两天挑水半桶。今天挑水超额完成一倍的，明 天加一个馒头。没挑水的，明天少一个馒头。每 天晚上打坐之前公布优胜者名单。在禅房外的小 黑板上公布结果。不怕不拾货，就怕货比货。人 人要面子，要吃饭。曾国潘说，古人用兵，先明 功罪赏罚。大锅饭可以吃，可挑水这事要杜绝大 锅饭思想。
三个和尚没水喝 公共管理学 PPT
一个和尚代表着自己创业，那么如果是你 自己创业的话你会不会怕吃苦？答案是：不怕！ 因为你将自己的大部分投入进去了，如果你不 努力，那么换来的只是你的一无所获，换言之 “竹篮打水一场空”，所以一个和尚如果他不 去挑水，面临的就是他会没有水喝。
两个和尚代表着你的创业里还有合伙人如 果你们不搭配好的话，面临的问题就是两个人 同时陷入经济危机，这就是团队意思，所以与 人合伙不要单想自己，要注意团结，培养团队 精神。
榜样的力量是无穷的，众人抢挑水， 齐砍柴的局面不难形成。 这样一来，不仅三个 和尚有水喝，和尚 越多水越喝不完。
把竹子砍下来连在一起， 竹子中心是空的，然后买了一 个辘轳。第一个和尚把一桶水 摇上去，第二个和尚专管倒水， 第三个和尚在地上休息。三个 人轮流换班，一会儿水就灌满 了。这叫“技术创新”。
第二步，每周比。双休日在后院的大黑板 上按年龄组公布每个人本周挑水次数和挑水总量， 超额的，在周末晚餐里加一勺菜，
并发给奖状一张，贴在禅房里， 还能激励该和尚下周 再接再励。
第三步，每月比。在每月的挑水比
赛经验交流会上，让先进分子发言，讲 讲自己是怎样合理安排好自己的时间按 时挑水并超额完成任务的。自己超额完 成任务后伙食也得到了改善心情怎样。 下一步怎样在砍柴和扫地方面也能做得 优秀。会后可以用红榜打印先进分子的 发言稿，贴在寺庙的各处，让大家学习。 营造浓浓的比学赶超的氛围。
大家学习辛苦了，还是要坚持
继续保持安静
一个和尚，自给自足， 利益和付出是对等的。不存 在分配。
两个和尚，各占一半， 利益和付出也是对等的，但因为 有分配则都是减半的。 三个和尚没水喝主要是因为无法公平的计算付出和 收益，而人都想不劳而获，或者少干多得以致收益为零。
总
三个和尚没水喝的原因：
而
1.职责不明确
作为当代大学生的我们，应避 免出现“三个和尚没水喝”的现象， 学会团队合作（1+1>2）。
让我们的路走得更远！
谢谢,辛苦了！
☺