管理创新工作流程图
xxx劳模创新工作室工作制度
徐志敏创新工作室工作制度【领导组织】主任：徐志敏副主任：姬生标、庞长富、王亚平成员：于海涛、任泽舟、宋兆强、邵长庆、徐亚涵【活动制度】1、每月召开一次会议，谋划布置当月的创新工作，研究解决创新过程中遇到的困难和问题。
2、每月对创新团队成员组织一次培训，每季度组织一次考试，不断更新知识，提高技术素质。
3、建立项目管理档案，将每月创新项目均纳入档案管理。
4、加强团队成员的日常管理，广泛吸纳创新意识强、技术素质高、肯钻研的员工加入创新团队。
对不注重学习提高，不主动参与项目创新人员，经创新工作领导小组研究讨论，及时调整出创新团队。
5、注重创新成果在安全生产实践中的应用，针对应用过程中存在的不足，及时进行改进和完善。
【工作思路】在运输生产中发现问题、通过团队创新解决问题，更好的服务于运输生产，使运输生产更加趋于安全。
工作室工作基本思路遵循下图红线所示：徐志敏创新工作室工作思路图示【工作理念】让全体职工学的更刻苦，做的更出色，每位员工的成长都是我们的荣誉，我们在一起互相学习，相互钻研，共同进步。
【工作目标】1、实施科技兴“电”、科技兴安战略，围绕保安、提效、降耗进行技改攻关。
2、优化生产工艺、环节，便于员工操作，降低劳动强度，提高生产效率。
3、改进设备、设施的安全性能，不断增强安全可靠性，追求设备、设施的本质安全。
4、带头使用四新技术，即：新材料、新工艺、新设备、新技术。
【工作标准】1、加强本岗位专业知识的学习，尽快掌握和应用的新设备、新技术、新工艺，为技改攻关打牢基础。
2、立足本岗，苦练技术，刻苦钻研，不断提高技术创新能力和实际操作能力。
3、关注生产过程中的环节、细节，培养观察发现问题的能力，把握创新点，每人每月提合理化建议不少于2条。
4、增强团队合作意识，主动参与、共同研究，发挥团队智慧优势，每名成员技改攻关参与率不少于全年项目的50％。
5、广泛征求全段职工对设备、技术、工艺等方面的建议，扩大技改攻关范围。
工作中的创新与改进措施介绍
工作中的创新与改进措施介绍在现代工作环境中，持续的创新与改进是保持竞争力和提高效率的关键。
本文将介绍一些在工作中推动创新和改进的措施，以及它们对于组织和员工的积极影响。
一、创造积极的创新文化创新文化是一个组织内在的氛围和价值观，鼓励员工提出新颖的想法并尝试新的方法和解决方案。
为了创造积极的创新文化，组织可以采取以下措施：1. 建立开放的沟通渠道：组织应提供多样化和开放的渠道，让员工随时向管理层和同事分享和讨论他们的创新想法。
比如，组织可以通过内部社交媒体平台或定期的创新沙龙来促进交流与合作。
2. 鼓励承担风险：组织应该鼓励员工在工作中尝试新的创新方法，并给予适当的支持和奖励。
当员工感受到管理层对风险承担的支持时，他们更有动力去创造和改进。
3. 提供培训与资源：组织应投资于培训和发展，为员工提供相关的技能和知识，以增强他们的创新能力。
此外，提供必要的资源和工具，如创新实验室或研究经费，以支持员工的创新项目。
二、引入持续改进方法除了创新，持续改进也是提高工作效率和质量的重要手段。
以下是一些常见的持续改进方法：1. 因果分析：通过分析问题的根本原因，寻找解决方法。
比如，使用鱼骨图（也称为因果图）来排查问题，通过逐步深入分析，找到导致问题的主要因素。
2. 周期性回顾：定期回顾工作过程和业绩，与团队成员一起讨论和总结，找出问题和改进机会。
可以使用工作流程图或表格来记录问题和改进点。
3. 项目管理：应用项目管理方法来规划和执行工作，确保项目按时交付和达到质量标准。
项目管理工具包括Gantt图、里程碑计划和风险评估等。
三、倡导跨部门合作跨部门合作是组织实现创新和改进的重要手段。
通过与不同部门的员工合作，可以汇集不同的知识和经验，找到全新的解决方案。
1. 举办跨部门会议：定期举办跨部门的会议，让各部门分享彼此的经验和最佳实践。
这样可以促进跨部门合作和信息共享，避免重复工作和资源浪费。
2. 引入跨功能团队：组织可以成立跨功能团队，由不同部门的员工组成，共同解决特定的问题或实施创新项目。
精益管理在研发中如何提高创新效率
精益管理在研发中如何提高创新效率在当今竞争激烈的市场环境中，创新已成为企业生存和发展的关键。
而研发作为创新的核心环节，其效率的高低直接影响着企业的竞争力。
精益管理作为一种有效的管理理念和方法，在研发领域的应用能够显著提高创新效率。
本文将探讨精益管理在研发中提高创新效率的具体方式和途径。
一、精益管理的核心原则精益管理的核心原则包括价值、价值流、流动、拉动和尽善尽美。
在研发中，首先要明确客户的价值需求，即研发出的产品或服务能够为客户解决哪些问题、带来哪些价值。
然后，对研发的价值流进行分析，找出其中的浪费和非增值环节。
通过优化流程，实现研发工作的顺畅流动，根据客户的需求拉动研发活动，不断追求尽善尽美，持续改进研发过程。
二、精益管理在研发中的应用1、消除浪费在研发过程中，存在着多种形式的浪费，如过度设计、重复工作、等待时间等。
精益管理要求识别并消除这些浪费。
例如，在产品设计阶段，避免过度追求功能的完美而增加不必要的复杂性，导致成本上升和开发周期延长。
通过对历史项目的分析，找出重复的工作环节，进行标准化和优化，减少重复劳动。
同时，减少研发人员的等待时间，如等待审批、等待资源等，提高工作效率。
2、优化流程研发流程的优化是提高创新效率的关键。
运用精益管理的方法，对研发流程进行价值流分析，绘制流程图，找出流程中的瓶颈和延误环节。
例如，简化繁琐的审批流程，采用并行工程，将原本串行的工作环节改为并行进行，缩短研发周期。
此外，建立跨职能团队，加强部门之间的沟通与协作，减少信息传递的延误和误解。
3、持续改进精益管理强调持续改进的文化。
在研发中，建立有效的反馈机制，收集研发过程中的数据和信息，定期对研发项目进行评估和总结。
根据反馈和评估结果，制定改进措施，并迅速实施。
同时，鼓励研发人员提出改进建议，形成全员参与持续改进的氛围。
4、知识管理知识是研发创新的重要资源。
精益管理注重知识的积累和共享。
建立知识管理系统，将研发过程中的经验、技术和教训进行整理和归档，方便研发人员查询和学习。
流程管理培训课件图文ppt
流程模型和表示法
总结词
流程模型和表示法是流程管理的进阶工具，它们能够更详细地描述流程的属性和关系。
详细描述
流程模型表示法是一种描述流程内在属性和关系的工具，它可以帮助我们深入了解和分析流程的运作 机制。常见的流程模型表示法包括活动-决策矩阵、流程属性表等。这些工具可以帮助我们识别流程中 的关键环节和瓶颈，从而优化和改进流程。
引入在线客服和自助服务工具，提高客户 自助解决问题的能力。
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06
加强员工培训和绩效考核，提高服务质量 和客户满意度。
06
总结与展望
流程管理的挑战与机遇
挑战 随着企业规模的扩大和业务复杂性的 增加，流程管理面临着越来越多的挑 战，如流程效率低下、流程不透明、 流程协同困难等。
机遇
通过有效的流程管理，企业可以优化 资源配置、提高运营效率、降低成本 、增强竞争优势，从而在激烈的市场 竞争中获得更好的发展机会。
在强调用户体验和员工参与的时代，流程 管理将更加注重人的因素，提高员工的工 作满意度和参与度。
THANKS
感谢观看
流程管理软件
总结词
流程管理软件是一种用于自动化和优化流程的工具，它能够提高工作效率和降低成本。
详细描述
随着信息技术的发展，越来越多的企业开始使用流程管理软件来提高工作效率和降低成 本。这些软件通常包括流程设计、执行、监控和分析等功能模块，能够帮助企业实现自 动化、标准化和优化的流程管理。通过使用流程管理软件，企业可以减少人为错误、提
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加强质量管理和测试环节，确保产品性能和质量满足市场 需求。
案例三：售后服务流程再造
总结词：通过再造售后服务流程，提高客户满 意度，增强品牌忠诚度。
创新工作室管理制度
“动力分公司创新工作室”管理制度组织机构职责与任务一、职责1、创新工作领导小组负责考察交流等活动的组织，负责项目立项决策、推荐等工作。
2、创新工作室负责制定工作计划、日常的组织管理、项目跟踪等，负责创新工作的安排、分解、实施、总结工作。
3、负责不定期召开专业会，由创新工作室指定人员负责主持，工作室负责人参加，专业会要请工作室有关专业人员参加，针对“五小”成果、群众性创新、专业技术、教育培训、管理提升等问题进行研究、讨论、推荐。
4、负责创新成果的收集、整理并上报分公司技术成果申报室。
5、负责分公司职工的业务技能和管理知识培训。
二、任务推广普及先进的创新理念、技术和工作方法，带动专业技能素质水平的提高，围绕降低成本、节能减排、技术改造、技术革新、安全生产、管理提升等主题，组织开展技术攻关、技能培训、管理创新、科学研究、学习交流等活动，特别是针对分公司的发展，推广先进适用技术，加快科技成果转化，最大限度地影响和带动广大职工提升技术、技能水平，培养企业发展所需的科技、生产、管理人才队伍。
工作制度为鼓励广大职工积极向企业献计献策，促进企业生产经营发展，推动“创新工作室”活动的开展，特制定本制度。
一、工作目标1、实施科技兴厂、科技兴安战略，围绕业务保安、提效、降耗进行技改攻关。
2、优化生产工艺、环节，便于员工操作，降低劳动强度，提高生产效率。
3、改进设备、设施的安全性能，不断增强安全可靠性，追求设备、设施的本质安全。
4、针对管理过程中的薄弱环节，不断创新管理的方式方法。
二、具体制度1、创新工作室领导小组每月召开一次会议，谋划布置本月的创新工作，研究解决创新过程中遇到的困难和问题。
2、每月对创新团队成员组织一次培训，每季度组织一次考试，不断更新知识，提高技术素质。
3、建立项目日常管理档案，将每月创新项目纳入档案管理。
4、加强团队成员的日常管理，广泛吸纳创新意识强、技术素质高、肯钻研的员工加入创新团队。
对不注重学习提高、不主动参与项目的创新人员，经创新工作领导小组研究讨论，及时调整出创新团队。
工作心得：创新管理模式,激活“神经末梢”(最新)
工作心得：创新管理模式，激活“神经末梢”（最新）村组干部是贯彻落实党在农村各项方针政策的组织者、实践者和推动者，是引领农村发展、服务农民群众、维护农村稳定的重要力量。
X县高度重视村组干部队伍建设，把规范村组干部管理作为激发基层发展活力的最大着力点，通过探索实行以“权力清单、任务清单、负面清单”为主要内容的“三单”管理模式改革，全面创新村组干部管理机制，规范“小微权力”运行，强化村组干部规矩意识，提升村组干部战斗力，较好的解决了全县2469名村组干部的管理难题，激活了农村发展活力。
——“三入手”科学制“单”。
过去村务工作相关制度散落在各类文件中，干部不清楚、群众不明白。
县纪委、县委组织部组成工作组，从三方面入手深入农村基层调查研究，广泛征求群众意见建议，紧贴农村工作实际，梳理出台“三单”主要内容。
一是从与群众关系最密切方面入手。
紧紧围绕群众普遍关注的焦点、难点、密切相关的事情，如农村建房审批、建档立卡贫困对象确定、发展党员等，将民主决策、公共管理服务等5大项30小项内容纳入权力清单，由相关职能部门绘制成流程图，成为了村干部履职、村民办事的指南。
二是从提升村组改革发展水平方面入手。
常言道“上面千条线，下面一根针”，为确保针针精准、针针有力、针针见效，该县将提升农村发展的重点工作，如农业产业化、美丽乡村建设、精准扶贫等作为村组干部的发力点，制定了“带头调整结构，推动产业发展”等5项任务清单，使村组干部明晰自己该做什么、怎么做。
三是从强化村组干部规矩意识入手。
为有效解决村组干部规矩意识不强，防止基层社会公权力滥用，制定了“不准动摇信念丢立场”等“10个不准”的负面清单，给村组干部划定规矩红线，为村级“微权力”套上一道实打实的“紧箍咒”。
——“三步法”高效推“单”。
以明方向、理思路为主线，以督促检查为抓手，“三步法”紧抓推动部署，促使“三单”管理模式改革全县推行。
一是宣传发动明方向。
下发实施方案，成立14个职能单位组成的领导小组，召开了村组干部宣传动员大会，编制了工作手册下发至乡镇和各村委会，明确管理模式的主要内容和工作要求。
研发创新管理内部控制流程图
研发创新管理内部控制流程图
本文档旨在设计一份研发创新管理的内部控制流程图，以帮助组织更好地管理研发创新活动并确保相应的内部控制措施得以有效实施。
1. 研发需求收集与评估
- 确定研发需求的来源，例如市场调研、技术趋势等;
- 进行研发需求收集，并分类整理;
- 对收集到的研发需求进行评估，确定其技术可行性和商业价值。
2. 研发项目立项与分配
- 根据研发需求的评估结果，决定是否立项;
- 定义研发项目的目标、范围和时间计划;
- 分配研发项目的各项任务和责任。
3. 研发过程管理与控制
- 设计研发流程图，明确各个环节和关键节点;
- 监控研发过程的进度、质量和资源消耗;
- 风险管理，识别和应对研发过程中的风险。
4. 知识产权保护与管理
- 确保研发过程中产生的知识产权的及时申请和保护;
- 管理研发成果的知识产权，包括合作、转让和许可等方面。
5. 研发成果评估与转化
- 对研发成果进行评估，包括技术、市场和经济等方面;
- 决定是否将研发成果转化为实际产品或服务;
- 确定研发成果的商业化计划和推广策略。
6. 知识管理与组织研究
- 建立知识管理系统，包括知识的收集、整理和分享;
- 组织研究和经验总结，用于改进研发创新活动;
- 建立相应的培训和发展计划，提升组织的创新能力。
以上是研发创新管理的内部控制流程图，可以根据实际情况进行调整和优化，以适应组织的特定需求和目标。
质量管理体系流程图编制指引
质量管理体系流程图编制指引一、流程图的用途：流程图是采用图的形式描述一个过程步骤的工具，即用图来再现过程，具有简明直观、逻辑层次清晰的特点.采用流程图描述组成一个过程的逻辑系列事件，可使复杂的过程更容易理解，同时将其细分为便于控制的部份，也有利于分析、改进和传达。
因此流程图用于定义过程、分析过程问题以及制订过程改进计划最为有效。
在质量管理体系中,流程图所能表述的过程包括：1、高层管理过程2、产品实现过程3、支持过程二、流程图使用原则:对于质量管理中有明确时序关系的完整过程，建议采用流程图的表现形式,作为质量体系程叙文件的主体内容或者补充内容.此外，各个流程在图示中应体现出 PDCA 的基本管理思想.三、流程图类型及合用范围：1、目前质量管理体系文件中主要采用的流程图包括以下两大类(具体构成要素及示例详见附件)：( 1 )计算机流程图：主要根据过程中各项活动的时序关系以垂直形式再现过程，若运行正常 ,则过程从顶端垂直运行到底部 ,运行偏离垂直线意味过程运行异常或者浮现正常分支，但每一分支仍基本保持垂直形式。
该类流程图的优点在于活动的逻辑关系清晰，但参预活动的职能单位界面不够直观。
( 2 )戴明流程图：为戴明工具中推荐使用的流程图形式，也是国际常用的流程图表现形式，其优点在于可清晰表明参预过程活动的各职能单位之间的界面接口关系，但缺点在于当过程中的界面关系复杂时,其编制难度较大,同时各项活动之间的时序关系也难以清晰体现。
四、流程图所采用的符号及其含义：分类图例含义1开始/结束动作活动判断NY 表示过程的开始/结束动作。
过程处理，表明某项独立活动的完成。
一个或者多个箭头可引入一个过程处理，但只能引出一个箭头.决策，明确需要进行判断的动作和决定。
一个决策或者判断只能有两种输出，即：是或者否.标准符号自定义符号(集团内部合用)自定义符号(集团内部适用)下接 X上接 X下接 X上接 X信息名称程序名称活动程序名称多项选择判断信息库名称判断Y监控N监控信息阶段22换页连接符,代表流程下接另一页。
公文写作中如何突出工作的创新性
公文写作中如何突出工作的创新性在当今竞争激烈的工作环境中，创新性已经成为衡量工作价值和效果的重要标准之一。
公文作为传达工作信息、部署工作任务、反映工作成果的重要工具，也需要突出工作的创新性，以更好地发挥其作用。
那么，在公文写作中，如何突出工作的创新性呢？首先，要深入理解工作的创新点。
这就要求我们对所从事的工作有全面而深入的了解，不仅要知道工作的具体内容和流程，还要善于发现其中的新方法、新举措、新成果。
例如，如果我们在推进一项项目时，采用了一种全新的管理模式，提高了工作效率，降低了成本，这就是一个明显的创新点。
只有对工作中的创新点有清晰的认识，才能在公文写作中有针对性地进行阐述。
在明确了创新点之后，要善于运用准确而生动的语言来描述。
避免使用模糊、笼统的词汇，而是选择具体、明确的表达方式。
比如，不要简单地说“采用了新的方法”，而要详细说明“采用了基于大数据分析的精准营销方法”。
同时，可以使用一些形象的比喻、对比等手法，增强语言的感染力。
比如，“传统的工作方式就像老牛拉车，缓慢而费力；而我们的创新举措则如同高铁飞驰，快速而高效。
”合理的结构安排也是突出工作创新性的关键。
在公文的开头部分，可以通过简洁明了的方式引出创新工作的主题，引起读者的兴趣。
主体部分则要详细阐述创新工作的背景、具体内容、实施过程以及取得的成效。
可以按照时间顺序、重要程度或者逻辑关系来组织段落，使文章条理清晰、层次分明。
在结尾部分，对创新工作进行总结和展望，强调其对未来工作的指导意义和推广价值。
为了增强公文的可信度和说服力，要注重数据和案例的运用。
用具体的数据来量化创新工作带来的成果，比如“通过创新，产量提高了30%，成本降低了20%”。
同时，列举具体的案例，让读者能够更直观地感受到创新工作的实际效果。
例如，“在具体项目名称中，由于采用了创新的技术方案，成功解决了长期困扰我们的难题，提前完成了项目任务。
”此外，还可以与同行业的其他单位进行对比，突出自身工作的创新性。
科研项目管理工作业务流程图
科研项目管理工作业务流程一、目的：科研项目管理是指课题从项目申请、立项论证、组织实施、检查评估、验收鉴定、成果申报、科技推广、档案入卷的全程管理。
其目的是使科研项目实行制度化和科学化的管理，保证科研计划圆满完成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力。
二、对科研项目管理的要求1.项目来源要完全符合科研项目规划的要求，即符合本单位真正的生产和发展需求。
2.科研项目管理的最终目标是应用，成果应用是检验项目成败的关键。
三、科研项目管理业务流程(一)科研项目申报1.各单位根据本单位生产和发展的需要，了解、确认对科研业务的需求，将需求信息确认、分析，制定初步技术方案，重点对技术可行性和经济可行性进行评估。
2.申报单位项目负责人填写申请书(见附件一)并经所在单位审核同意,上报公司主管部门初审。
3.由公司主管部门牵头协同相关部门对科研项目进行审查，主要对项目立题意义、社会推广的预期效果、技术路线的可行性、课题组成员及经费预算等进行论证，提出审查意见。
4.科研项目审查后，公司主管部门报领导审批,在维简计划的科研技措下达科研项目计划。
(二)科研项目实施与管理1.课题负责人对课题全面负责，具有管理权。
全面负责课题的进度、经费、人员调配、物资领取、课题奖金分配等项工作，按课题进度完成各项任务。
2.公司对课题执行情况进行检查和考核。
课题组应按时将阶段性小结和评价及工作进程等情况按要求上报。
3.科研课题的研究容、课题组成员、进度计划及经费预算一经确定，课题组未经批准不得擅自变更或修改，如遇特殊情况需征求公司主管部门同意、审批。
4.研究工作中形成的所有资料不得短缺，不得据为已有。
未经许可，不得随意摘抄和发表。
5.实验记录应及时、准确、真实、完整。
科研记录容主要包括实验名称、方案、人员、时间、材料、环境、方法、具体的实验步骤、过程、结果等，并应准确记录观察指标的数据变化。
每项实验结束后，应进行数据处理和分析，并有文字小结。
6.研究工作全部结束后，由课题负责人撰写总结报告，并将结题报告上报公司主管部门。
精益七大任务(流程图)课件
整理、整顿、清扫、清洁、素养，提高现场 管理水平和效率。
通过可视化手段，使管理过程更加直观和便 捷。
制定标准操作流程，规范员工操作，提高工 作效率。
减少换模时间，提高生产效率。
通过设计或采用防错装置，避免生产中出业通过采用精益生产方式，优化生产线布局，减少生产过程中的浪费，实现了生产效率 的提高和成本的降低。
提升员工满意度
通过关注员工需求和工 作条件，提高员工满意 度和工作积极性。
促进企业可持续发展
通过精益生产，实现企 业可持续发展，保持竞 争优势。
精益生产原则
价值导向
以客户需求为导向，将客户的价值需求转化 为企业内部的生产要求。
标准化作业
流动化作业
通过优化生产流程，实现生产过程的连续性 和高效性。
通过标准化作业，提高生产效率和产品质量。
标准化作业实施步骤
分析现状
对生产现场的作业情况进行全面的了解和 分析，找出存在的问题和瓶颈。
评估效果
对标准化作业的实施效果进行评估，发现 问题并及时进行调整和改进。
制定标准
根据分析结果，制定出相应的作业标准， 包括作业人员、作业顺序、作业方法、作 业时间、检验手段和安全注意事项等。
实施推行
在生产现场实施新的作业标准，并进行持 续的监督和改进。
VS
详细描述
JIT生产方式强调在必要的时间和地点， 仅生产必要数量的产品，以满足客户需求。 通过减少浪费、提高生产效率和产品质量， JIT生产方式可以帮助企业实现可持续发 展和提高竞争力。
谢谢聆听
明确要分析的产品族，确保其具 有相似的工艺、生产过程和价值流。
制定改进措施
基于分析结果，制定针对性的改 进措施，如优化工艺流程、减少 库存等。
PDCA循环
PDCA循环求助编辑百科名片PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。
全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。
查看精彩图册目录基本简介分析说明循环过程PDCA循环运用与流程图发展历史循环特点八大步骤有关问题管理思路管理体系企业信息化管理体系信息化管理主要内容结合绩效管理绩效考核与反馈（C）绩效诊断与提高（A）主要项目发展前景PDCA小结PDCA新解展开基本简介分析说明循环过程PDCA循环运用与流程图发展历史循环特点八大步骤有关问题管理思路管理体系企业信息化管理体系信息化管理主要内容结合绩效管理绩效考核与反馈（C）绩效诊断与提高（A）主要项目发展前景PDCA小结PDCA新解展开编辑本段基本简介质量改进基本办法(2张)一、何谓管理1、设定计划，并为达到此计划之一切活动的全体。
2、管理循环——整个管理活动可以用PDCA循环表示。
PDCA循环PDCA循环又叫质量环，是管理学中的一个通用模型，最早由休哈特（Walter A. Shewhart）于1930年构想，后来被美国质量管理专家戴明（Edwards Deming）博士在1950年再度挖掘出来，并加以广泛宣传和运用于持续改善产品质量的过程中。
它是全面质量管理所应遵循的科学程序。
全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。
二、管理活动分类1、管理活动--维持、改善2、维持是遵照标准从事工作并针对结果的异常状态，采取措施使其恢复正常（安定）状态，使实力能稳定地发挥出来，此为管理活动的基本，若是异常现象不断地发生，干部整天忙着处理，是不太可能有什么大改善的。
3、改善是打破现状、创造变化、提高实力、将目标放在较现在水准高的地方，拟定达成计划并确实执行，当然要随时掌握实施结果，若有反效果或无法达成目标情形，则须再深入检讨，采取处置措施。
管理创新工作标准流程图
重点
☆ 集团公司、斯派尔矿业公司签订旳项目级别
原则
☆ 按创新旳原则进行衡量
完善、申报项目成果
F3
F4
E4
C4
B4
A4
C5
D5
F5
程序
一、成果申报表
二、成果验收单
☆ 各科室、区队积极开展项目、季度末申报项目成果
每季度末
☆ 生产部整顿、审核项目成果，不合格旳成果，发回重新申报
根据实际状况
☆ 矿领导对生产部提交旳项目成果进行审核，不合格旳发回重新提交
管理创新工作流程图
（一）管理创新工作流程图
流程编号
sG06
流程名称
管理创新工作流程
单位
集团公司
斯派尔矿业公司
矿领导
创新领导办公室生产部各科室、队节点AB
C
D
E
F
编制单位
斯派尔煤矿机电科
版本
A0
编制
华明国
审 核
张涛
签发人
刘琳
签发日期
-05-16
（二）管理创新工作原则
任务名称
节点
任务程序、重点及原则
时限
根据实际状况
☆ 斯派尔矿业公司将项目申报集团公司
根据实际状况
☆ 集团公司对项目成果进行评比
根据实际状况
重点
☆ 按照项目旳效益进行认真旳评比
原则
☆ 为公司发明效益，具有创新性
有关资料
申报项目筹划
B1
C1
D1
E1
F1
程序
一、《斯派尔煤矿管理技术创新管理措施》
二、斯派尔煤矿下发旳文献
三、集团公司下发旳文献
☆ 各科室区队申报项目筹划，由生产部记录、审核后提交到矿分管领导审核。通过后提交斯派尔矿业公司。
PDCA循环图示ppt课件
车轮滚滚向前。PDCA每循环一次，品质水平和治理水平均匀进步一步。 12
.循环圈研讨
八大步骤
步骤一：分析现状，找出题目； 夸大的是对现状的把握和发现题目的意识、能力，发现题目是解决题目的第一
步，是分析题目的条件。 步骤二：分析产生题目的原因； 找准题目后分析产生题目的原因至关重要，运用头脑风暴法等多种集思广益的
②每个PDCA循环，都不是在原地周而复始运转，而是象爬楼梯那样，每一循环都有 新的目标和内容，这意味着质量管理，经过一次循环，解决了一批问题，质量水平有了 新的提高，如图8-5所示。
③在PDCA循环中，A是一个循环的关键。 贯标中的应用：GB/T 19001、GB/T 28001标准的管理思路 【P（计划）】： GB/T 19001：工作计划、策划（职责 目标 人、机、料、法、环、测 5W1H）； GB/T 28001：包括三个方面的策划（危险源识别、法律法规识别、目标指标和方案制订） 【D（执行）】： －－ 明确职责（部门/岗位的质量、安保职责） －－ 资源保证（能力、意识，特种作业人员上岗资格，GB/T 28001：安全员，消 防、安全监控、防盗、防雷设施等） －－编写文件（强调两标融贯） －－信息交流和沟通（对内、对外） －－ 执行：符合性 痕迹管理
1评估企业未来収展的戓略目标2评估公司业务流程框架并业务流程改善关键措施3明确it对于业务流程改善的关键支撑点4确定基于企业戓略目标和改善业务流程的it戓略目标5it技术収展情况以及同类企业it应用情况调研6确定it未来収展的体系架构包括硬件平台和软件系统和运营管理模式7评估企业it系统和管理现状8对现状和未来的体系架构和管理模式迚行差异分析9分析如何在人力资源配备和软硬件资源上如何实现目标10形成满足未来需求的实施计划21202182122实施管理管理框架企业信息化的实施管理所包含的内容有商业软件实施软件开収硬件部署等方面的内容
重塑itsm未来 实现管理创新
云智汇双态 IT 服务 迎接时代变革
创新 2 ：多元的流程化管理场景，改善用户体验
近些年，在云计算、大数据等新技术及创新业务
云智汇 ITSM 流程自定义的特性，应用于各类流
应用的驱动下，用户 IT 系统环境发生巨大变化，IT 程管理场景，为用户提供丰富的流程定制化服务，快
运维理念，推出一款以 CMDB 为核心，ITSM 为驱动的
云智汇 ITSM 将传统的 ITIL 方法论融入社交化
自动化运维产品 ：云智汇智能运维平台。
敏捷运维思想，能够灵活、高效的支撑上层业务需
云智汇智能运维平台通过 ITSM，将平台中的 求，具有敏捷化、社交化和自动化等特性，实现自动
CMDB、AutoOps、DevOps 等功能串联，打破传统运维 化交付和统一管理。平台在各处理环节，会根据表
云智汇 ITSM 如何实现灵活高效 管理创新？
请时，从 CMDB 中选择要发布的项目、环境即可 ；而运
云智汇 ITSM 是一套能够满足用户实际需求的 维主管只需确认是否有满足硬件条件的服务器，根
流程管理系统，敏捷的流程设计、灵活的工单处理以 据实际需求选择初始化安装的应用 ；最后，平台会自
及自动化操作，实现运维人员的高效管理，确保服务 动根据用户所选，调用 AutoOps 中预先设置好的脚
次开发，用户通过“所见即所得”的方式，即可自定 一个瞬间，有效提升企业 IT 服务效率和效果，实现
义配置符合需求的流程，有效提高流程的开发效率 ； IT 服务的标准化、流程化、可视化、移动化和精细
如需要修改流程，用户可随时对流程的表单、流程图 化管理。
等进行调整，大幅缩短流程整体时间 ；此外，云智汇
壁垒，构建出一套“稳态 + 敏态”和谐共存的新型 IT 单中对应信息自动执行 DevOps 或 AutoOps 中的相
业务流程优化与创新改革的工作总结
业务流程优化与创新改革的工作总结在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想保持竞争力并实现可持续发展，业务流程的优化与创新改革至关重要。
过去的一段时间里，我们团队致力于对公司的业务流程进行深入的优化和创新改革，旨在提高工作效率、降低成本、提升服务质量，从而增强公司的市场竞争力。
在此，对这段时间的工作进行总结。
一、业务流程优化与创新改革的背景随着公司业务的不断拓展和市场环境的变化，原有的业务流程逐渐暴露出一些问题和不足。
例如，某些流程环节繁琐复杂，导致工作效率低下；信息传递不畅，造成决策延误；部门之间协作不够紧密，影响了整体业务的推进等。
这些问题不仅增加了运营成本，还降低了客户满意度，严重制约了公司的发展。
因此，为了适应市场的变化和公司的发展需求，业务流程的优化与创新改革势在必行。
二、优化与创新改革的目标设定在启动业务流程优化与创新改革项目之前，我们明确了以下几个主要目标：1、提高工作效率：通过简化流程、消除不必要的环节和重复劳动，缩短业务处理时间，提高工作效率。
2、降低成本：优化资源配置，减少浪费和冗余，降低运营成本。
3、提升服务质量：以客户为中心，优化业务流程，提高服务的及时性、准确性和专业性，提升客户满意度。
4、增强企业竞争力：通过优化业务流程，提高公司的市场响应速度和创新能力，增强企业的核心竞争力。
三、具体的优化与创新改革措施1、流程梳理与评估对公司现有的业务流程进行全面梳理，绘制详细的流程图，清晰展示各个环节的工作内容、责任部门和信息流。
同时，通过问卷调查、员工访谈和数据分析等方式，对现有流程的运行效果进行评估，找出存在的问题和瓶颈。
2、简化流程环节针对流程中繁琐复杂的环节，进行深入分析和优化。
去除不必要的审批环节，合并重复的工作内容，简化操作步骤，使流程更加简洁流畅。
例如，在采购流程中，减少了多层审批环节，缩短了采购周期。
3、信息化建设引入先进的信息技术，实现业务流程的信息化管理。
建立了企业资源规划（ERP）系统、客户关系管理（CRM）系统等，实现了信息的实时共享和传递，提高了决策的科学性和及时性。
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Ａ
B
C
D
E
Ｆ
编制单位
斯派尔煤矿机电科
版本
A0
编制
华明国
审 核
张涛
签发人
刘琳
签发日期
２017-05-16
（二）管理创新工作标准
任务名称
节点
任务程序、重点及标准
时限
相关资料
申报项目计划
B1
C1
D１
E1
Ｆ1
程序
一、《斯派尔煤矿管理技术创新管理办法》
二、斯派尔煤矿下发的文件
三、集团公司下发的文件
☆ 各科室区队申报项目计划，由生产部统计、审核后提交到矿分管领导审核。通过后提交斯派尔矿业公司。
根据实际情况
☆领导小组办公室根据斯派尔公司下发的项目，整理后下发本年度的创新项目课题
根据实际情况
重点
☆ 集团公司、斯派尔矿业公司订立的项目级别
标准
☆ 按创新的标准进行衡量
完善、申报项目成果
Ｆ3
F4
E４
C4
B4
A４
Ｃ５
D5
F５
程序
一、成果申报表
二、成果验收单
☆ 各科室、区队积极开展项目、季度末申报项目成果
每季度末
☆ 生产部整理、审核项目成果，不合格的成果，发回重新申报
根据实际情况
☆ 矿领导对生产部提交的项目成果进行审核,不合格的发回重新提交
根据实际情况
☆ 斯派尔矿业公司将项目申报集团公司
根据实际情况
☆ 集团公司对项目成果进行评选
根据实际情况
重点
☆ 按照项目的效益进行认真的评选
标准
☆ 为公司创造效益,具有创新性
管理创新工作流程图
———————————————————————————————— 作者：
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ﻩ
管理创新工作流程图
(一)管理创新工作流程图
流程编号
sＧ０6
流程名称
管理创新工作流程
单位
集团公司
斯派尔矿业公司
矿领导ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
创新领导办公室
生产部
各科室、区队
根据实际情况
☆ 斯派尔矿业公司审核项目计划,将审核后的项目上报集团公司
根据实际情况
重点
☆ 各科室项目计划的实用性、可行性
标准
☆创新、实用
审核、下发项目计划
Ａ1
A1
B1
E1
程序
☆ 集团公司审核、评选作为集团公司的项目选题,下发到斯派尔矿业公司
根据实际情况
☆ 集团公司评选作为斯派尔公司的项目、下发到领导小组办公室