生产运营管理模拟题

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生产与运作管理模拟卷答案

生产与运作管理模拟卷答案

一、单项选择题(共10分,每题1分。

每小题只有一个选项正确)1.按照工艺过程的特点,可以把制造性生产分成( A )A。

连续性生产与离散性生产 B. 离散性生产与加工装配式生产C. 备货型生产与订货型生产D。

连续性生产与流程式生产2.某零件需要经过5道工序的加工,各工序的加工时间分别为t1=12,t2=6, t3=2,t4=15, t5=5,零件加工批量为10,采用平行移动方式加工,则加工周期为(D )。

400 B. 100 C。

140 D。

1753.某流水线计划日产量150件,采用三班制生产,每小时用于生产的时间是50分钟。

则该流水线的节拍为( A )。

A. 8分/件B. 9。

6分/件C。

0.125件/分D。

0.375件/分4.设有A、B、C三种产品,计划年产量分为50、100、125,各产品的单位产品台时定额分别为20、30、50,则代表产品和年生产能力是( C )A. 代表产为A,512B.代表产品为B,341 C。

代表产品为C,205 D. 以上都不是5。

确定企业每一具体最终产品在每一具体时间段应生产数量,它是综合生产计划分解和细化,其时间段一般定为一周,有时定为日、旬、月,根据具体情况而定的生产计划为( D )。

A。

产量计划B。

生产作业计划 C.物料需求计划 D.主生产计划4. 建立正常生产与运作秩序,完成生产与运作任务,组织企业日常生产与运作活动依据的计划是(D ). A。

综合生产计划B。

主生产计划C。

生产计划 D.生产作业计划6. 生产调度工作的主要依据是( C )。

A.主生产计划B。

生产能力C。

生产作业计划 D.生产计划7。

在进行企业总平面布置时,对企业内的各个部分的布置不要一下子就排得满满当当的,要留有余地属于( C ).A。

综合的原则 B.安全的原则C。

弹性的原则D。

单一流向的原则8. 将大致相同类型的设备相对集中地摆放在一起,形成一个群体,对产品进行相同和相似的加工。

这种设备布置称为(B ).A。

生产运作管理试题及答案

生产运作管理试题及答案

生产运作管理试题A卷一名词解释(15分)1.订单赢得要素2.服务性运营3.学习效应4.批量5.工作设计二判断题(20分)1 准时生产方式是适应多品种,小批量生产方式,提高产品质量的一种生产模式。

2 JIT 生产方式的基本思想为“旨在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品。

“3 实施JIT生产的具体方法有,适时适量生产,弹性作业人数,生产同步化。

4 在适时适量生产中,强调生产的同步化,生产的均衡化,以及缩短作业更换时间。

5 看板分为传送看板和生产看板。

生产看板用于指挥零件在前后两道相邻工序之间的移动。

6 传送看板用于指挥工作地的生产,它规定了所生产的零件及其数量。

7 看板管理的作用分为运送工作指令和防止过量生产两种作用。

8 在精益生产中,与大量生产相比,新产品开发周期可减至1/3。

9 精益生产的基本原理是彻底消除浪费,和协同工作。

10 精益生产的主要内容包括,产品开发过程管理,生产与库存管理,零部件供应管理,营销管理和质量管理5种。

11 精益生产在产品研究和开发上,以主查负责制为主,以串行工程和团队工作为研究开发队伍的主要组织形式。

12 精益生产方式最大的特点之一便是其生产方式与库存管理模式采用大量生产方式。

13 精益生产在营销管理上提倡主动销售。

14 精益生产的人力资源管理强调实行工作的终身雇用制和待遇的“月功序列制”。

15 CIMS 的功能由经营管理分系统,工程设计制动化系统,质量保证分系统和制造自动化分系统组成。

16 可以把制造性生产按企业生产组织的特点,分为备货型生产和订货型生产。

17 并行工程的本质之一是强调产品设计的可制造性,可装配性和可检测性。

18产品的生命周期大致分为,导入期,成长期,成熟期和衰退期。

19生产运作的对象是生产运作系统。

20总顾客价值包括产品价值,人员价值,形象价值三种。

三填空题(30分)1 CIMS 有两个基本观点,一是在()方面,一个制造企业的全部生产和经营活动,从市场预测、产品设计,经营管理到()是一个整体,要全面考虑。

生产运作管理试题

生产运作管理试题

生产运作管理试题库一、判断题1.流程式生产有较多标准化产品。

(√)2.加工装配式生产是离散型生产。

(√)3.备货型生产的产品个性化程度高。

(×)4.订货型生产的生产效率较低。

(√)5.订货型生产可能消除成品库存。

(√)6.订货型生产宜采用高效专用设备。

(×)7.在备货订货分离点的上游是订货型生产。

(×)8.在备货订货分离点的下游是订货型生产。

(√)9.单件小批生产的效率较低。

(√)10.基于时间竞争策略的焦点在缩短对顾客需求的响应时间上。

(√)11.单件生产不像连续生产那样要求多技能工人。

(×)12.重复性生产一般是按订单生产。

(×)13.按产品专业化原则布置,适于大量大批生产类型(√)14.政府部门是按产品专业化原则布置的。

(×)15.成组生产单元既有产品专业化的优点,又有工艺专业化的长处。

(√)16.建立成组生产单元的前提是,将零件按照加工属性的相似性构成零件族。

(√)17.汽车生产流水线是按工艺布置的例子。

(×)18.按工艺(过程)布置的生产系统具有柔性。

(√)19.按产品布置的生产系统具有高可靠性。

(×)20.节拍是指零件从开始加工到完成加工所经历的时间。

(×)21.产品出产计划是生产大纲的关键输入。

(×)22.企业进行库存分析的基本目的之一是明确何时需要订货。

(√)23.维持库存费高的库存系统趋向于低库存水平和频繁补充订货。

(√)24.根据消耗速度的不同,固定间隔期库存系统的每期订货量不同。

(√)25.对于价格折扣模型,按最低价求得的经济订货批量如果可行,则一定是最佳订货批量(相应的总费用最低)。

(√)26.库存控制的目标只是要降低维持库存费。

(×)27.库存物资的ABC分类法是按照物品的单价高低进行的。

(×)28.按照ABC分类法,得出的A类物资总是占少数。

(√)29.平均库存量和每年订货次数成反比。

运营管理模拟试题(二)

运营管理模拟试题(二)

运营管理考核形式:开卷、闭卷班级:姓名:1.业务流程管理简称为(B)A.PTSB.BPMC.WBSD.TQM2.对于(B)生产,生产能力是一个准确而清晰的概念。

A.流程式B.连续式C.装配式D.间断式3.对于多品种、中小批量生产,只能以(C)的产量来表示生产能力。

A.具体产品B.代表产品C.假定产品D.虚拟产品E.货到验收4.通常把一个流程中生产节拍最慢的环节叫做(A)A.瓶颈B.节拍C.工序D.空闲时间5.下列哪一种生产类型的流程结构属于项目型(A)A. 造船厂B. 一幅画的限量仿制C.麦当劳D.汽车生产6.下列哪一种生产类型的流程结构属于工艺专业化生产(A)A. 特别纪念 T 恤衫的发行B. 制鞋业C. 录像机D. 厨房用品7.下列哪一种生产类型的流程结构属于流程式生产(A)A. 石油提炼B. CD 播放器C. 电影制作公司D. 安装计算机系统8.工作时间内没有执行有效工作任务的那段时间称为(C)A.瓶颈B.浪费C.空闲时间D.节拍9.生产能力是指一个设施的(B)A.产出效率B.最大产出率C.产出质量D.原料投入率10.有一个流程 1 小时生产30 个产品,则该流程的节拍是(A)A.2 分钟B.4 分钟C.1 分钟D.3 分钟11、从彩色电视机到 LED 电视机的转变,属于哪种新产品类型(B)A.派生产品B.换代产品C.创新产品D.以上都不是12、联邦快递开创了隔夜速递服务,抛弃了传统的地面交通工具而改用了飞机。

属于哪种新服务类型(C)A.粉饰型服务B.多样化服务C.创新型服务D.渠道开发型服务13、以下哪项不是产品开发的基本环节(B)A.构想方案提出B.价值工程C.产品规划D.工艺设计14、产生新产品构想的直接原因是(A)A.顾客的需要B.竞争对手C.政府机关D.科技15、对新产品设计决策限制最严格的部分来自(D)A.企业的市场营销目标B.企业条件的限制C.目标市场消费行为D.经营环境的限制16、杜邦公司在其发明了尼龙的生产方法后,又用尼龙制成了尼龙丝袜、尼龙混纺、尼龙帐篷等产品,属于哪种新产品战略(C)A.领先型战略B.紧跟型战略C.稳健战略D.以上都不是17、在现有的组织中设立利润中心,属于哪种组织创新(B)A.组织过程B.组织结构C.人D.以上都不是18、在新产品开发过程中,充分掌握竞争对手的信息,属于哪种风险控制(D)A.对新产品开发活动进行系统管理B.重视新产品上市管理C.增强组织柔性D.合理选择新产品开发项目19、利用科学技术的新发明所生产的、与原有产品完全不同的产品是指(D)A.派生产品B.换代产品C.高科技产品D.创新产品20、服务业设计的焦点集中在(D)A .设计出好的服务产品 B.保证服务产品的质量C.降低服务产品的成本D.研究如何传递服务的运营流程上1、服务的本质特征包括(ABCDE)A.无形性B.不可储存性C.生产消费同时性D.顾客参与性E.差异性和相对低进入壁垒性2、服务过程矩阵中服务类型分为(ABCD)A.服务工厂B.服务商店C.大众化服务D.专业服务E.硬服务3 、K ANO 模型中客户角度服务有效性评价模型包括哪些维度(A B C)A.客户需求层次B.客户细分C.客户满意度D.客户偏好E.客户忠诚度4、收益管理主要核心观念有(ABCDE)A.通过价格来平衡供需B.根据细分的市场来制定价格C.开发每个产品的生命周期D.把产品尽量留给最有价值的顾客E.适用信息技术来制定决策5、收益管理在酒店管理实践中需注意的有(ABCDE)A.价格可变性B.公正性和接受性C.合理性D.诚实性E.溢价和折扣6 、有形产品的质量特性主要有(ABCDE)A.性能B.寿命C.可靠性D.安全性E.经济性7、以下哪几位是质量管理大师(BCDE)A.泰勒B.朱兰C.石川馨D.克劳斯比E.休哈特8、运行质量成本包括(ABCD)A.预防成本B.鉴定成本C.外部缺陷成本D.内部缺陷成本E.外部质量保证成本9、质量检验的职能有以下哪些(ABE)A.鉴别职能B.把关职能C.设计职能D.维修职能E.报告职能10、以下哪些是六西格玛质量管理的持续改进的方法(ABCE)A. DAMICB. DMADVC. PIDOVD.SPCE.PDCA11.运营流程的特点包括(ABCDE)A.目标性B.动态性C. 内在性D.整体性E.层次性F.结构性12.下列生产类型中属于流水线生产的是(A D E)A. 电子产品B. 制鞋业C. 电影制作D. 制造钢铁E. 软饮料的生产13.流程图中具有哪几种符号(ABCD)A. 方框B. 倒三角C. 菱形D. 箭头14.在很多情况下,流程能力取决于(ABCDE)A.产品品种B.产量及批量的大小C.人力的使用和安排D.产品品种混合E.设备维护15.流程分析和改进的工具包括(ABCDE)A.因果图B.相关图C.5W1H 分析法D.损益平衡分析法E.分级加权法16 、MRP 的发展经历了的阶段是(A B C D E)。

《生产运营管理》模拟题

《生产运营管理》模拟题

《生产与运作管理》模拟题第一套一、单项选择题(每题1分,共20分)1、(A)2、(B)3、(C)4、(C)5、(D)6、(D)7、(D)8、(D)9、(C)10、(A)11、(B)12、(A)13、(A)14、(A)15、(A) 16、(B) 17、(B)18、(C)19、(A)20、(A)1、企业一切活动的基础是()。

A生产B管理C决策D战略2、服务型的生产过程与物质生产型生产过程的共性是().A绩效都是通过顾客满意与否反映出来B都是投入一转换一产出过程C都是属于劳动密集型D产品都不可存储3、( )是企业根据所选定的目标市场和产品特点来构造其生产系统时所遵循的指导思想,以及在这种指导思想下的一系列决策规划、内容和程序。

A生产管理B市场营销C生产战略D经营战略4、企业研究开发新产品的能力标志着()。

A企业过去的竞争力B企业现实的竞争力C企业未来的竞争力D企业的价格竞争力5、产品开发的始点是( )。

A基础研究B产品试制C技术可行性D新产品的构思6、生产过程就是一系列相互联系的()相结合的全部过程。

A生产工业技术和管理方法B投料加工和成品生产C自动化技术和计算机技术D劳动过程等候过程和自等过程7、加工装配型生产的特点是工业过程的()。

A连续性B复杂性C单一性D离散性8、单件小批量生产的().A效率高B容易实行自动化C多样化程度小D效率低9、工作研究遵循以( )方式提高生产效率的原则。

A购买先进技术装备B提高劳动强度C内涵D进行基础建设10、科学管理的创造人泰罗的管理思想的核心是().A工作研究B组织管理C行为科学D质量控制11、流程再造工作的特点和取得成功的标志是()。

A根本的B显著的C重新设计D流程12、项目在把资源转化为项目成果时,不具有重复性,不是按一定的时间、周期重复进行的,这是指项目的()特点.A一次性B一时限性C程序性D新颖性13、在项目实施的()阶段,涉及项目的机会研究,初步可行性研究、可行性研究和项目的评估与决策。

生产运营管理期末考试试题

生产运营管理期末考试试题

生产运营管理期末考试试题一、选择题(每题2分,共20分)1. 生产运营管理的核心目标是:A. 降低成本B. 提高效率C. 满足顾客需求D. 增加产品种类2. 以下哪项不是生产运营管理的基本原则?A. 顾客导向B. 质量第一C. 利润最大化D. 持续改进3. 精益生产的核心理念是:A. 减少浪费B. 增加库存C. 扩大规模D. 增加产品种类4. 以下哪项不是生产计划的内容?A. 产品类型B. 产品数量C. 生产时间D. 产品价格5. 以下哪项是生产运营管理中的质量控制方法?A. 六西格玛B. 五常法C. 七步法D. 八项基本规则二、简答题(每题10分,共30分)1. 简述生产运营管理中常见的生产类型有哪些,并说明它们的特点。

2. 阐述生产运营管理中需求预测的重要性及其对企业的影响。

3. 描述生产运营管理中供应链管理的关键要素。

三、计算题(每题25分,共50分)1. 某工厂生产一种产品,已知其固定成本为100万元,每件产品变动成本为50元,产品售价为100元。

若该工厂希望实现利润为50万元,请计算该工厂需要生产多少件产品?2. 假设某生产线的年生产能力为10万件产品,每件产品的标准工时为2小时。

现在需要在不增加额外设备的情况下提高生产能力到12万件。

请计算需要提高的效率百分比,并说明可能的改进措施。

四、案例分析题(共30分)某制造企业在生产过程中发现,其产品合格率较低,导致成本上升和客户满意度下降。

企业决定对生产流程进行优化,以提高产品质量和生产效率。

请根据生产运营管理的相关知识,分析该企业可能采取的措施,并说明这些措施可能带来的效果。

参考答案:一、选择题1. C2. C3. A4. D5. A二、简答题1. 生产运营管理常见的生产类型包括批量生产、单件生产和流水线生产。

批量生产适用于需求稳定、产品标准化程度高的产品;单件生产适用于定制化、个性化需求的产品;流水线生产则适用于大批量、标准化程度高的产品。

企业生产运营管理试卷

企业生产运营管理试卷
C.员工培训
D.提高库存水平
26.在生产运营中,以下哪个环节不属于生产准备的范畴?
A.设备调试
B.物料准备
C.工艺文件编制
D.销售预测
27.以下哪个不属于生产运营中的柔性策略?
A.多技能员工
B.设备多功能化
C.高库存水平
D.快速换线
28.以下哪个不是生产运营管理中降低生产成本的方法?
A.优化生产流程
1.企业生产运营管理的目标是实现生产效率的最大化。()
2.在精益生产中,库存被认为是一种浪费。()
3.企业资源计划(ERP)系统主要关注企业的财务管理和物流管理。()
4.生产调度是在生产计划确定后,对生产任务的具体安排和执行过程。()
5.物料需求计划(MRP)是一种根据销售预测来计划生产的方法。()
A.鱼骨图
B.控制图
C.散点图
D.柏拉图
11.在生产运营管理中,以下哪个不属于物料需求计划(MRP)的基本内容?()
A.物料清单(BOM)
B.库存状态
C.生产计划
D.销售预测
12.以下哪个不属于企业生产运营管理的风险因素?()
A.市场需求波动
B.供应链中断
C.技术更新
D.政策法规变动
13.下列哪种生产方式适用于多品种、小批量生产?()
A.降低成本
B.提高生产效率
C.提高产品质量
D.实现企业利润最大化
2.以下哪个不属于生产运营管理的基本环节?()
A.生产计划
B.物料采购
C.产品销售
D.人力资源管理
3.下列哪种生产方式属于按订单生产?()
A.大规模生产
B.单件生产
C.批量生产
D.项目生产

生产运作管理考试试卷3

生产运作管理考试试卷3

运营管理试题3一、选择题(每空1.5分,共15分)1.MRP是在( a )A.订购点法的基础上发展起来的B.在制品定额法的基础上发展起来的C.累计数法的基础上发展起来的D.网络计划法的基础上发展起来的2.可将每个时期对项目的净需求量作为订货批量的批量方法是( b )A.固定批量法B.直接批量法C.经济订货量法D.固定周期批量法3. 对于体积小、单件加工时间短、批量小的零件,可选择( b )。

B. 平行移动方式4.工艺专业化在优点之一是( c )A.运输路线短,运输成本低 B.有利于减少在制品数量和流动资金占用量C.产品品种更换有较强的适应性5.对于大量生产方式而言,其生产单位布置应采用( b )原则。

A.工艺专业化B.对象专业化C.混合专业化D.定位布置6.在多品种生产的企业中,当产品的结构、工艺和劳动量构成差别较大时,生产能力的计量单位宜采用 ( c )A.具体产品 B.代表产品 C.假定产品7.在多品种成批轮番生产条件下,编制生产作业计划的方法宜采用( a )A.累计编号法 B.在制品定额法 C.网络计划技术法 D. 订货点法8.大量生产类型的企业,编制生产作业计划可采用( a )。

A. 在制品定额法B. 累计编号法C. 生产周期图表法 D. 定货点法9.生产运作系统的核心要素是( b )。

a.投入b. 生产运作过程c.产出d.服务过程10、( d )是指在没有接到用户的订单时按已有的标准产品或产品系列进行的生产,生产的目的是为了补充成品库存。

A、订货组装型生产B、订货型生产C、订货制造型生产D、备货型生产二、名词解释(每题4分,共20分):1.期量标准2. 生产提前期3.工作设计4. JIT5.质量成本三.判断:(10分)1.生产运作管理包括系统设计、系统运作和系统改进三大部分。

(对)2. 加工装配式生产是离散性生产。

(对)3. 企业的生产过程包括:工艺过程、运输过程、自然过程、等待停滞过程。

生产和运营管理试题库完整

生产和运营管理试题库完整

《生产与运营管理》一、判断题1、运营战略指企业设计的一套运用自己资源的政策和计划,用以支持企业的长期竞争战略。

()答:对。

2、生产管理指关于企业生产系统的设计、运行与改进。

()答:对。

3、产品开发的动力来自两个方面,一是需求的拉动,另一是技术的推动,两者之中,技术是第一位的。

答:错。

4、广义的生产过程指产品加工制造过程,自原材料投入起到产品制造完毕止。

()答:错。

5、工作设计是关于为一个组织结构设计岗位、配备人员的一项管理职能。

()答:对。

6、投入进度控制指对产成品(或零部件)在生产过程中,在每道工序上的加工进度的控制。

()答:错。

7、降低成本是提高效益的主要途径。

()答:对。

8、质量控制是从价值量上对其他各种控制活动的综合反映。

()答:错。

9、大规模定制模式是指对定制的产品和服务进行个别的大规模生产()答:对。

10、采购是企业向供应商获取商品式服务的一种商业行为。

()答:对。

11、科学管理原理起源于梅奥。

()答:错。

12、生产系统的主要功能是转换功能。

()答:对。

13、采购是企业向供应商获取商品式服务的一种商业行为。

()答:对。

14、测量比较是根据产生偏差的原因,提出用于印正偏差的控制措施。

(错。

)15、生产系统的管理可以分为三个子职能即计划、组织、控制。

()答:对。

16、质量控制是从价值量上对其他各种控制活动的综合反映。

()答:错。

17、企业管理三大基本职能是运营管理、市场营销、财务会计。

()答:对。

18、事中控制方式是指根据当前生产结果与计划目标的分析比较,提出控制措施,对生产活动实施控制的方式。

()答:错。

19、控制成本不是财务部门一家之事。

()答:对。

20、完整的进度控制内容包括投入进度控制、工序进度控制和出产进度控制。

()答:对。

一、填空题21、在运营管理职能方面,决策可以分为三个层次即(战略决策)、(战术决策)、(作业计划与控制决策)。

22.经营管理是生产管理的___先导_____,而生产管理是经营管理的__基础__23、产系统的管理可以分为三个子职能即计划、(组织)和(控制)。

《生产与运营管理》练习题与参考答案

《生产与运营管理》练习题与参考答案

《生产与运营管理》练习题与参考答案一、选择题:1.生产与运作管理是销售管理的前提,也是销售的(c)和后盾。

a)建议b)手段c)确保d)条件2.订货型生产还可以进一步划分成订货组装型、订货制造型和(d)等三种生产方式。

a)订货加工型b)订货工作型c)订货销售型d)订货工程型3.生产与运作管理的任务就是运用组织、计划、控制的职能,把投入生产过程的各种生产要素有效地组织起来,构成有机整体,按(a)方式,生产出来满足用户社会须要的廉价、质优的产品(服务)。

a)最经济的b)最有效的c)最合理的d)最有用的4.流水生产最适用于(a)。

a)大量生产b).成批生产c).单件生产d).任何形式生产5.相对于流程式生产,线性加工型生产的特点就是:(a)a、品种数较多b、资本密集c、有较多标准产品d、设备柔性较低6.生产与运作系统的核心要素是(a)a)生产与运作过程b)生产与运作能力c)生产与运作战略d)生产与运作价值7.企业的战略体系中生产与运作战略属(c)战略。

a)公司级b)部门级c)职能级d)事业级8.产品生命周期(a)阶段,竞争的焦点为产品的功能整体表现,产销量较小,需不断进行产品创新,采用通用设备和技术进行件小批生产与运作。

)投入期b)成长期c)成熟期d)衰退期9.(a)生产与运作系统在技术创新,弹性和交货期上整体表现较好。

a)单件小批b)大量大批c)cimsd)jit10.活动僵硬时间就是:(c)a、最悲观时间和最乐观时间之差b、结束时间和开始时间之差c、最早开始时间和最迟开始时间之差d、以上都不是11.通过在普通牙膏中加入某种药物成分而生产的中草药牙膏属于(b)a.全新产品b.改进新产品c.更新换代新产品d.仿制新产品12.产品a在甲企业属新产品,而在乙企业却属旧产品,这说明了新产品具备(d)的特征。

a.创新性b.先进性c.继承性d.模糊性和相对性13.能够充分利用社会的科研力量,充分发挥各方的优势,加快开发过程,提高新产品开发成功率的新产品开发方式就是(a)。

汇总后的《生产运作管理》模拟题及答案

汇总后的《生产运作管理》模拟题及答案

《生产动作管理》考试模拟题一、单项选择题(每题1分,共20分)1.厂址选择的定量分析方法中,重心法主要考虑的是 D 。

A.生产费用B.加工费用C.材料费用D.运输费用2. 产品生产与服务运作系统相比,一般 B 是相对开放的。

A.生产系统B.服务系统C.二者皆是D.二者皆不是3. 下列说法正确的是 A 。

A、从MPS可以导出MRPB、从MRP可以导出MPSC、从MPS可以导出ERPD、从ERP可以导出MPS4. 设备的经济寿命是由 B 决定的使用寿命。

A、物质磨损B、使用费用C、产品更新时间5. 在现代企业管理中,已经成为企业经营管理重要战略资源及决策基础的是 D 。

A、人力资源B、物质资源C、财力资源D、信息资源6.下图表示一次到货,均匀消耗,不允许缺货的模型是 A 。

Q QA.B.t tQ QC.D.t t7.在生产过程时间组织中,一批零件在工序中移动,加工周期最长的是 A 。

A.顺序移动B.平行移动C.平行顺序移动8.下列生产单位中,可以采用对象专业化原则布局的是 B 。

A . 铸造车间B . 发动机车间C . 机械加工车间D . 热处理车间9.下列关于网络技术中关键线路的描述正确的是 D 。

A. 各项活动的总时差大于0B.各项活动的总时差小于0C.线路持续时间最短D.线路持续时间最长10 采用经济批量法确定的批量,是指 C 。

A.最大批量B.最小批量C.总费用最低的批量D.上述说法都不准确11.随着全球化市场、个性化需求特征的日益明显,最直接、最具竞争力的生产组织方式应该选择 D 。

A.大量生产B.成批生产C.单件生产D.批量客户化定制生产12.不属于MRP的关键信息要素是 D 。

A. 物料清单B.主生产计划C.库存记录D.生产纲领13.对于体积大、加工时间长、批量大的零件,应选择 C 。

A.顺序移动方式B.平行移动方式C.平行顺序移动方式D.三者均可14工序间流动在制品是指 D 。

A 正在各工序加工的在制品B 正在各工序加工、检验、装配的在制品C 由于各工序生产效率不等而在各工作地期初或期未存放的在制品D 正在各工序间运输途中的在制品15. 物资重点管理法中,A类物资的资金占用量约为 A 。

生产运营管理复习题

生产运营管理复习题

生产运营管理复习题一、填空题1.生产运营是一切社会组织将对它的(投入)转化为(产出)的过程。

2.生产运营系统是由(人)和(机器)构成的。

能将一定输入转化为特定输出的有机整体。

3.生产管理人员应该具备技术技能与行为技能,技术技能包括(专业)技术和(管理)技术两个方面。

4.从生产管理角度,可以将生产分成两大类:(制造性)生产和(服务性)生产。

5.按工艺过程的特点,可以把制造性生产分成(连续性/流程式)生产和(离散性/加工装配式)生产两种。

6.按企业组织生产的特点,可以把加工装配式生产分成(备货型)生产与(订货型)生产两种。

7.与备货型生产相比,订货型生产的产品品种较多,对产品需求的预测较(难),多采用(通用)设备。

8.按产品专业化程度划分生产类型是依据产品的品种数、(产量)和(重复程度)来进行的。

10.大量生产品种单一、产量(大)、生产的重复程度(高)11.组织生产过程的分工原则有二:(工艺)专业化与(对象)专业化。

12.组织生产过程的基本要求是:连续性、比例性、(均衡)性、(平行)性与准时性。

13.生产计划的主要指标包括(品种)、(质量)、(产量)和产值指标。

14.生产运营管理是对生产运营活动进行计划、(组织)和(控制),它包括对生产系统的设计与(运行)的管理。

15.制造企业的物料库存包括:原材料库存、(在制品)库存、与(成品)库存。

16.MRP经历了三个发展阶段,即MRP、闭环MRP 和MRPⅡ,其中(MRP)相当于需求计算器,(闭环MRP)为计划与控制系统,(MRPⅡ)为资源协调系统。

17.MRP的三项基本输入是主生产计划、(产品结构文件)和(库存状态文件)。

18.综观历史,质量管理的发展大体经历了质量检验、(统计质量控制)、(全面质量管理)三个阶段。

19.全面质量管理的主要思想表述为“四个一切”:即一切为了顾客;一切以预防为主;(全员性);(全过程性)。

20.ISO9001是质量体系——(设计)、开发、(生产)、安装的质量保证模式。

生产与运营管理考试卷

生产与运营管理考试卷

生产与运营管理考试卷第一部分:选择题1.下列哪个是生产与运营管理的基本目标? A. 提高生产效率 B. 降低成本 C. 提高质量 D. 所有选项都是2.生产成本包括下列哪些方面? A. 原材料成本 B. 人工成本 C. 设备购置成本 D. 所有选项都是3.JIT是指: A. 具有零库存管理的生产方式 B. 准时交货的原则 C. 只按需生产的制造方式 D. 所有选项都是4.以下哪个是生产与运营管理中常用的质量管理手段? A. 六西格玛 B. 5S方法 C. PDCA循环 D. 所有选项都是5.供应链管理的核心是: A. 提供高质量的产品 B. 降低供应链成本 C. 实现供应链的协同 D. 提供快速的交付服务第二部分:简答题1.请简要说明生产与运营管理的定义和目标。

答:生产与运营管理是一种对企业内部生产与运营活动进行规划、协调和控制的管理方法。

其主要目标是提高生产效率、降低成本、提高质量,并确保产品的准时交付。

2.请简述JIT生产方式的原理和优缺点。

答:JIT(Just-In-Time)生产方式是一种以准时交货为原则的生产方式。

其原理是通过减少库存,使生产和供应链更加灵活高效。

优点包括降低库存成本、提高交付速度和准确性,缺点则是对供应链的要求较高,一旦出现链条中某个环节的问题,可能会导致整个供应链出现问题。

3.请简要介绍常用的质量管理手段。

答:常用的质量管理手段包括六西格玛、5S方法和PDCA循环。

六西格玛是一种通过数据分析和过程改进来减少缺陷的方法;5S方法是企业管理中关注环境整理、整顿、清扫、清洁和素养的一种管理手段;PDCA循环是一种逐步改进的方法,通过不断计划、执行、检查和调整,来提高质量、效率和效益。

第三部分:综合题某工厂生产某种产品,其生产过程包括以下几个环节:材料采购、生产加工、质量检验和包装运输。

请根据这些环节,回答以下问题:1.请简要说明每个环节对产品质量的影响。

答:材料采购环节对产品质量的影响主要体现在原材料的选择和采购过程中的质量把控。

生产与运作管理考试题和答案-生产与运作管理题目

生产与运作管理考试题和答案-生产与运作管理题目

生产与运作管理考试题和答案-生产与运作管理题目生产与运作管理试题及答案1.成组生产单元按零件组的选择设置,正确答案为B。

2.劳动定额中的劳动定额,正确答案为C。

3.直接完成生产任务而消耗的时间被称为作业时间,正确答案为D。

4.经验估工法是劳动定额的制订方法,正确答案为B。

5.提出“消除一切浪费”的是JIT生产技术,正确答案为C。

6.在结构调整中,产品结构是最基本的,正确答案为A。

7.并行工程是缩短生产周期的重要方法,正确答案为B。

8.大量生产是大批量生产类型的特点,正确答案为C。

9.成组技术中开创性编码系统被称为Opitz分类法则,正确答案为A。

10.工作设计是关于为一个组织结构设计岗位、配备人员的管理职能,正确答案为B。

11.长期计划周期一般为两年以上,正确答案为A。

12.运营战略包括成本、质量、交货速度和制造柔性,正确答案为C。

13.企业系统的整体性是指企业经营活动是为了实现整体目的,正确答案为B。

14.非工人造成的损失时间属于非定额劳动时间,正确答案为D。

15.企业建厂时在基建任务书和技术文件中所规定的生产能力叫做设计能力,正确答案为A。

16.经过科学分析和运算对加工对象在生产过程中的运动所规定的一组时间和数量标准叫做作业标准,正确答案为C。

17.生产运营等经济活动中的项目是指周期性的活动,正确答案为A。

18.生产控制的基本程序中不包括控制决策,正确答案为C。

19.周期性生产类型的期量标准主要包括生产间隔、生产周期、生产提前期和批量,正确答案为B。

20.进度控制的最终目标是产出进度,正确答案为D。

21.美国数学家XXX发表划时代著作《控制论》的时间是1948年,正确答案为B。

22.选项A XXX 完整描述大规模定制的是(A)。

23.选项D XXX 1913年,(D)发明了流水生产线,拉开了现代工业大生产的序幕。

24.选项B JIT 是由XXX与1950年提出,并在全球推广应用的。

25.选项C ISO9000 是国际标准化组织提出的关于企业质量管理和质量保证体系标准。

专科生产与运营管理试题

专科生产与运营管理试题

专科生产与运营管理试题一、选择题1.企业的运营管理的目标是什么?– A. 实现利润最大化– B. 实现客户满意度最大化– C. 实现市场份额最大化– D. 实现员工福利最大化–答案:B2.下列哪个层次不属于运营管理的内容?– A. 人力资源管理– B. 财务管理– C. 市场营销管理– D. 产品设计与开发–答案:C3.生产线均衡的核心目标是什么?– A. 提高生产效率– B. 提高产品质量– C. 减少生产成本– D. 增加生产产量–答案:A4.以下哪个是生产计划的内容?– A. 质量控制计划– B. 人力资源计划– C. 采购计划– D. 设备维护计划–答案:C5.JIT生产是什么含义?– A. 及时交付生产– B. 准时交付生产– C. 尽量推迟交付生产– D. 根据需求交付生产–答案:B二、填空题1.生产过程中能够转化成最终产品的资源称为________。

–答案:原材料2.企业采用先进技术和管理方法,通过提高效率和质量,以降低成本的方式,进行经济增长,并提高竞争力,这个过程称为________。

–答案:改造创新3.生产计划包含生产的哪些方面?________、________、________。

–答案:时间、数量、质量。

三、判断题(正确为√,错误为×)1.生产工艺的改进只能通过技术手段实现。

(√)2.JIT生产模式可以有效减少库存,并提高生产效率。

(√)3.仓库管理不属于运营管理的范畴。

(×)4.供应链管理是指整合上游和下游的企业与合作伙伴,以最小的成本满足市场需求。

(√)5.企业的市场需求量决定了生产计划的制定。

(√)四、简答题1.请简述生产计划的作用和内容?生产计划是企业制定的一项重要计划,通过对生产过程中的时间安排、生产数量和质量控制等方面进行规划,实现生产目标的达成。

生产计划的作用主要有以下几个方面:–确定生产周期和生产需求量,保证生产能够按时交付客户需求的产品。

生产运作管理试题库

生产运作管理试题库

综合练习题(一)一、单项选择题(每题1分,共15分,画横线的为正确答案)1.生产与运作管理研究对象是()a. 产品或服务的生产b.顾客的需求c.生产运作过程和生产与运作系统d.生产与运作系统2.生产运作活动的主体是()a. 各种生产设施b. 各种社会组织c. 企业法人d.企业的员工3.运作过程是一“投入-转换-产出”的过程,其实质是投入一定的()在转换过程中发生增值。

a. 原材料和零部件b. 信息、设备、资金c.劳动力d.资源4.生产运作系统的核心要素是()。

a.投入b. 生产运作过程c.产出d.服务过程5.生产运作战略属于()战略。

a.职能b.功能c.责能d.业务单位6.大量生产一般()a. 重复性小b.柔性高c.设备利用率高d. 产品品种少7.关键路线是()。

a.活动(作业)最多的路线b. 活动时间持续最长的路线c.存在时差的作业构成的路线d.成本高的作业构成的路线8.某流水线一天的有效工作时间为420分钟,要求的产量为210件,则节拍为()。

件/ 分钟 b. 2分钟/件 c. 0.5件/ 分钟 d. 分钟/件9.实现JIT生产的重要工具是()。

a.自动化机器b. 看板c.时间测定d.工作分析10. 2000版ISO9000质量标准强调()。

a.持续改进b.刺激需求c.产品d.对人的管理11.敏捷制造在人力资源上的基本思想是,在动态竞争环境中,最关键的因素是()。

a.柔性设备b.以顾客为本c.远程办公系统d.人员的核心是追求()a.零库存生产方式b.柔性生产方式c.大量产出方式方式13. 敏捷制造的目的可概括为:将()生产技术,有技术、有知识的劳动力与灵活的管理集成起来,以便快速响应市场需求。

a. 大量b. 柔性c.负荷距离法d.批量14.大量生产方式与精益生产方式的最大区别之一,可以说在于对()的开发和使用上。

a.人力资源b.设备c.库存d.物料15. ABC控制的要点是()。

a. 尽可能减少A类物资的库存b. A、B、C三类物资中,应重点管理Bc. 尽可能增加C类物资库存d. A、B、C三类物资中,应重点管理C二、多项选择题(每题2分,共20分。

生产运作管理试题及答案

生产运作管理试题及答案

生产运作管理试题及答案生产运作管理试题A卷一名词解释(15分)1(订单赢得要素2(服务性运营3(学习效应4(批量5(工作设计二判断题(20分)1 准时生产方式是适应多品种,小批量生产方式,提高产品质量的一种生产模式。

2 JIT 生产方式的基本思想为“旨在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品。

“3 实施JIT生产的具体方法有,适时适量生产,弹性作业人数,生产同步化。

4 在适时适量生产中,强调生产的同步化,生产的均衡化,以及缩短作业更换时间。

5 看板分为传送看板和生产看板。

生产看板用于指挥零件在前后两道相邻工序之间的移动。

6 传送看板用于指挥工作地的生产,它规定了所生产的零件及其数量。

7 看板管理的作用分为运送工作指令和防止过量生产两种作用。

8 在精益生产中,与大量生产相比,新产品开发周期可减至1/3。

9 精益生产的基本原理是彻底消除浪费,和协同工作。

10 精益生产的主要内容包括,产品开发过程管理,生产与库存管理,零部件供应管理,营销管理和质量管理5种。

11 精益生产在产品研究和开发上,以主查负责制为主,以串行工程和团队工作为研究开发队伍的主要组织形式。

12 精益生产方式最大的特点之一便是其生产方式与库存管理模式采用大量生产方式。

13 精益生产在营销管理上提倡主动销售。

14 精益生产的人力资源管理强调实行工作的终身雇用制和待遇的“月功序列制”。

15 CIMS 的功能由经营管理分系统,工程设计制动化系统,质量保证分系统和制造自动化分系统组成。

16 可以把制造性生产按企业生产组织的特点,分为备货型生产和订货型生产。

17 并行工程的本质之一是强调产品设计的可制造性,可装配性和可检测性。

18产品的生命周期大致分为,导入期,成长期,成熟期和衰退期。

19生产运作的对象是生产运作系统。

20总顾客价值包括产品价值,人员价值,形象价值三种。

三填空题(30分)1 CIMS 有两个基本观点,一是在( )方面,一个制造企业的全部生产和经营活动,从市场预测、产品设计,经营管理到( )是一个整体,要全面考虑。

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《生产与运作管理》模拟题第一套一、单项选择题(每题1分,共20分)1、(A)2、(B)3、(C)4、(C)5、(D)6、(D)7、(D)8、(D)9、(C)10、(A)11、(B)12、(A)13、(A)14、(A)15、(A)16、(B)17、(B)18、(C)19、(A)20、(A)1、企业一切活动的基础是()。

A生产B管理C决策D战略2、服务型的生产过程与物质生产型生产过程的共性是()。

A绩效都是通过顾客满意与否反映出来B都是投入一转换一产出过程C都是属于劳动密集型D产品都不可存储3、()是企业根据所选定的目标市场和产品特点来构造其生产系统时所遵循的指导思想,以及在这种指导思想下的一系列决策规划、内容和程序。

A生产管理B市场营销C生产战略D经营战略4、企业研究开发新产品的能力标志着()。

A企业过去的竞争力B企业现实的竞争力C企业未来的竞争力D企业的价格竞争力5、产品开发的始点是()。

A基础研究B产品试制C技术可行性D新产品的构思6、生产过程就是一系列相互联系的()相结合的全部过程。

A生产工业技术和管理方法B投料加工和成品生产C自动化技术和计算机技术D劳动过程等候过程和自等过程7、加工装配型生产的特点是工业过程的()。

A连续性B复杂性C单一性D离散性8、单件小批量生产的()。

A效率高B容易实行自动化C多样化程度小D效率低9、工作研究遵循以()方式提高生产效率的原则。

A购买先进技术装备B提高劳动强度C内涵D进行基础建设10、科学管理的创造人泰罗的管理思想的核心是()。

A工作研究B组织管理C行为科学D质量控制11、流程再造工作的特点和取得成功的标志是()。

A根本的B显著的C重新设计D流程12、项目在把资源转化为项目成果时,不具有重复性,不是按一定的时间、周期重复进行的,这是指项目的()特点。

A一次性B一时限性C程序性D新颖性13、在项目实施的()阶段,涉及项目的机会研究,初步可行性研究、可行性研究和项目的评估与决策。

A立项B工程项目计划C项目实施D项目完成14、主要任务是进行产品决策、生产能力决策以及确立何种竞争的决策,这种生产计划是()。

A长期生产计划B中期生产计划C短期生产计划D品种计划15、对于下列()类型,没有品种选择问题。

A大量大批生产B成批生产C单件生产D单件小批生产16、前后两批产品(或工件)投入或产出的时间间隔,这是()。

A生产节拍B生产周期C生产提衣期D生产间隔期17、进行库存控制目的,就是要()。

A使库存经常保持在最低水平上B使库存经常保持在合理水平上C彻底消灭各类库存D尽可能限制各类物资进入库存18、运用MRP计算企业生产过程各阶段的计划任务时,是按照()原理进行的。

A原工艺路线B次工艺路线C反工艺路线D随机工艺路线19、基础工作的好坏决定了企业的()的水平,也决定了企业能否面向市场长期地提供满足顾客需要的产品。

A全员质量管理B计量工作C控制D全面质量管理20、准时制(JIT)生产方式的目标是()。

A消除无效劳动造成的浪费B消除责任心不强造成的浪费C消除技术指标不合理造成浪费D消除无效加工造成的浪费二、多项选择(每题2分,共10分)1、ABDE2、ABCD3、ABDE4、ABCDE5、ABCD1、生产与作业管理的内容有()。

A生产准备和组织B生产计划C生产安全D生产指挥E生产控制2、项目在现代企业中主要应用于()。

A产品研发B软件开发C设备大修D单件生产E人力资源3、生产按专业化程度分类可分为()。

A多品种小批量生产B单件生产C订货生产D成批生产E大量生产4、库存状态信息包括()。

A当前库存量B计划入库量C提前期D安全库存量E订购批量5、采购和管理物资最基本的功能是()。

A获得B占有C转换D运输E交货三、判断题(每题1分,共15分)1、√2、×3、×4、×5、√6、×7、×8、×9、√10、×11、√12、×13、√14、×15、√1、服务业的生产过程反映为投入——转换——产出的过程,这一般称为作业过程。

()2、战略对企业越来越重要,所以生产运作战略属于企业级战略。

()3、只有前所未有的完全创新的产品才能够被称为全新产品。

()4、对产品构思的方案进行筛选时,应该考虑的因素是:构思的来源是否来自顾客以及构思的产品是否符合企业目标。

()5、生产方式发展的主流是多品种小批量生产。

()6、流程型生产一般为订货型生产。

()7、动作分析是把某项作业的动作分解为最小分析单位——动作。

()8、工作研究是以工作条件为研究对象的一种科学方法。

()9、流程再造是一种哲理,信息技术只是一种手段,流程再造可以独立于信息技术而存在。

()10、项目的内容和实质是各不相同的,这是指项目的一次性和新颖性特点。

()11、企业的生产计划的编制依据主要有经营计划和生产能力。

()12、在制品定额法适用于大批量标准件生产。

()13、企业内部组件与零件之间的需求应采取相关需求库存控制方式。

()14、造成质量特性值异常波动的因素是随机性因素。

()15、在批生产方式中,库存波动认为是浪费,是生产系统设计不合理,生产过程不协调的产物。

()四、名词解释(每个名词2分,共10分)1、生产与运作战略:在企业总体战略框架下,按照所选定的目标市场和确定的竞争战略,对企业经营领域的生产系统的建立和运行制定全局性的规划。

2、工艺专业化:就是由工艺相同的工序或工艺阶段组成一个生间单位,如工艺专业化车间或工段、班组。

集中同类型的设备,同工种工人,用相同的工艺方法对不同类型产品进行部分加工。

3、流程再造:是对企业的业务流程作根本性思考和彻底翻新,其目的是在成本、质量、服务和速度等方面取得显著的改善,使得企业能最大限度地适应以“顾客、竞争、改变”为特征的经营环境。

4、相关需求:是指对一种物料的需求,在数量上和时间上直接依赖于对其他物料的。

这是具有确定性的,企业自身能够控制的需求。

5、准时制:在需要的时间和地点生产必要数量和质量的产品或零部件,以杜绝超量生产,消除无效劳动和浪费,达到用最少的投入实现最大产出的目的。

五、解答题(每题5分,共25分)1、效用生产的概念和形式是什么?答:效用生产是一个把生产要素转换为有形产品和无形产品的经济财富,通过创造效用,增加附加价值的过程。

效用生产主要有三种形式(1)形态效用,即改变有形原材料或无形的信息(2)时间效用,即通过对物品一定时间的库存,求得价值上的变化(3)场新(地点)效用,通过地点的改变,谋求价值上的变化。

2、生产与运作战略的特征有哪些?生产与运作战略的特征有:(1)贡献性。

表现在生产与运作战略要时刻服务于企业总体战略。

(2)协调性。

除了要与企业总战略保持一致外,还要同其他职能战略,如技术、财务战略等相互协调一致。

(3)操作性。

与总体战略相比,生产与运作战略既有战略的规划设想,又应着重于可操作性,按照其构成要素进行目标分解和多层次的决策与实施。

3、组织流水生产的条件上什么?答:流水生产要考虑下列条件:(1)产品结构与工业要相对稳定,产品应具有良好的工业性,能保证稳定地达到质量要求和采用经济合理的工业方法。

(2)工业过程既能分解也能合并,这样不存加工时间过长或过短的工序,以适应工序同期化的需要。

(3)产品的年产量要足够大,这样可保证流水线的负荷率不低于必要的限度。

4、工作研究的内容和相互关系是什么?答:工作研究包括两个方面的内容:方法研究和时间研究。

方法研究和时间研究关系十分密切,方法研究是时间研究的基础和前提,而时间研究是选择和评价工作方的依据。

5、企业生产能力的含义及重要性是什么?答:生产能力是指企业在一定时期内和一定的生技术组织条件下,经过综合平衡以后能够产出一定种类的产品或提供服务的最大数量。

或者是加工处理一不定期原材料的最大数量,它是反映企业产出可能性的一种指标。

六、论述题(每小题10分,共20分)1、相关需求库存理论要点是什么?答:对企业而言,它们的产品需求是具有相关性的。

这里的相关性是指对一种产品的需求和对另一种产品的需求是相互联系的。

传统的订货点法要解决订什么,订多少和何时订等几个问题,是靠维持不定期量的库存来满足需要的,用传统的订货点方法来处理制造过程中这类相关需求问题,有很大盲目性,会造成大量的原材料及在制品库存,有这样一些缺点:盲目性,高库存与低服务水平以及形成块状需求。

所以传统订货点法是用于处理独立需求问题的。

不能很好地解决生产系统内发生的相关需求问题,于是人们找到MRP(物料需求计划)技术。

2、工作设计有哪些理论和方法?答:工作设计是关于为一个组织结构设计岗位、配备人员的一项和不定期职能,它所涉及的理论有:(1)劳动分工论,基本思想是通过工作专业化来提高劳动生产率,工作专业成为工作设计遵循的一个基本原则。

(2)社会技术理论,即认为在工作设计中应该把技术因素与人的行为、心理因素结合起来考虑。

(3)工作设计中的行为理论,即是研究人的工作动机,这对工作设计也有直接指导作用。

工作设计的方法有:(1)工作扩大,即扩大员工的工作范围或领域,增加工作的内容,以改变员工对常规性的、重复性的简单工作感到单调乏味的状况,以改善工作和生活质量。

(2)工作丰富化,即在规定的作业中增加难度更大、更具有挑战性的工作内容,向员工提供更多的参与管理和决策的机会。

(3)工作职务轮换,是将员工定期地从一种工作岗位轮换到另一种岗位,以使员工对不同的工作有更多的了解,并改变长期从事一种单一工作的枯燥乏味的感受。

达到提高生产效率的目的。

《生产与运作管理》模拟题第二套一、单项选择(每题1分,共20分)1、(B)2、(B)3、(D)4、(A)5、(C)6、(D)7、(D)8、(B)9、(D)10、(A)11、(A)12、(D)13、(A)14、(B)15、(B)16、(A)17、(B)18、(D)19、(A)20、(B)在每小题列出的4个选项中只有一个选项是符合题目要求的,请正确选择:l、( )是服务型的生产过程与物质生产型的生产过程的共性。

A、绩效都是通过顾客满意与否反映出来B、都是投入——转换——产出的过程C、都是属于劳动密集型D、产品都不可存储2.( )是对象专业化的缺点。

A、延长了生产周期,增加了在制品B、一台设备出故障,会影响整个工作C、在制品管理工作比较复杂D、产品在加工过程中的运输路线较长3.生产与作业管理的内容不包括( )。

A、生产准备和组织B、生产计划C、生产控制D、生产宣传4、—般企业的战略分为3个层次,生产战略属于( )战略。

A、职能级B、部门级C、企业级D、联合级5、新产品的特征有创新性、继承性、模糊性、相对性和( )。

A、拓展性B、规范性C、先进性D、整体性6、由模拟式移动电话发展到数字式移动电话,从新产品角度看数字式移动电话属于( )。

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