【事业合伙人计划方案】
上市公司事业合伙人计划管理办法
上市公司事业合伙人计划管理办法第一章总则第一条为建立长期有效的激励约束机制，吸引和留住优秀人才，充分调动员工的积极性和创造性，提升公司核心竞争力，促进公司长期、持续、健康发展，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等有关法律、法规和规范性文件以及《公司章程》的规定，结合公司实际情况，特制定本事业合伙人计划管理办法（以下简称“本办法”）。
第二条本办法所称事业合伙人计划，是指公司根据发展战略，选择对公司未来发展有重要影响的核心员工，使其成为公司事业合伙人，共同分享公司成长收益，共担公司经营风险的一种长期激励机制。
第三条实施事业合伙人计划应遵循以下原则：（一）公平、公正、公开原则；（二）激励与约束相结合原则；（三）股东利益、公司利益和事业合伙人利益协调一致原则；（四）合法合规原则。
第二章事业合伙人的资格与范围第四条事业合伙人应具备以下条件：（一）在公司连续工作满X年以上；（二）具有良好的职业道德和操守，无违法违规记录；（三）具有较强的责任心和敬业精神，工作业绩突出；（四）对公司的发展战略和价值观高度认同，并愿意为公司的长期发展贡献力量。
第五条事业合伙人的范围包括但不限于公司高级管理人员、核心技术人员、业务骨干等。
第三章事业合伙人计划的资金来源与权益分配第六条事业合伙人计划的资金来源可以包括以下方式：（一）事业合伙人自有资金；（二）公司提取的激励基金；（三）其他合法合规的资金来源。
第七条事业合伙人根据其在公司的职位、工作年限、工作业绩等因素确定其在事业合伙人计划中的权益份额。
权益分配应遵循公平、公正、合理的原则。
第四章事业合伙人计划的管理机构第八条公司设立事业合伙人计划管理委员会（以下简称“管理委员会”），作为事业合伙人计划的管理机构。
管理委员会成员由公司董事会指定，包括公司董事、高级管理人员以及相关职能部门负责人等。
第九条管理委员会的职责包括但不限于：（一）制定和修改事业合伙人计划管理办法；（二）确定事业合伙人的资格和范围；（三）审议事业合伙人的权益分配方案；（四）监督事业合伙人计划的实施情况；（五）处理事业合伙人计划实施过程中的其他相关事项。
完整版)事业合伙人计划方案
完整版)事业合伙人计划方案合伙人计划方案为了提高公司的市场竞争力，吸引和留住高素质的经营管理团队，倡导以业绩为导向的经营理念，提高自主管理水平，鼓励经营管理者为公司长期服务并分享公司的发展成果，特制定本管理办法。
本计划的原则包括业绩导向原则和利益共享原则。
根据岗位责任的大小确定分配额度，充分体现按劳分配的公平性原则。
将个人利益与公司利益结合起来，促使员工注重企业的长期利益。
本利润分享激励计划适用于公司全体员工。
实施期限为三年。
适用对象包括在公司工作一年以上且个人年度绩效考核合格的员工。
但出现连续两年个人绩效考核70分以下、个人当年度绩效考核不合格、年度有重大违规违纪、未经同意自动离职或被开除、在本公司工作年限不足一年等情况的员工不得参加当年度利润分享计划。
利润是指公司财务部按照公司会计核算制度和内部管理口径计算的本年净利润，而非公司按规定向外部机构报送的年度财务成果。
利润列入公司年度经营预算，并在部门第一责任人与公司签定的年度目标责任书中予以明确。
利润分为基本值、目标值、挑战值三个等级。
数值一年一定，一经确定一般不予调整，重大经营环境改变除外。
利润核算按照每年1月1日至12月31日为一个会计年度进行年度核算。
公司年度分享利润计入本年费用，在本年经营成果考核时予以剔除。
只有适用单位年度实际完成利润超过基本利润时才有分享利润。
分享利润采取分段超额累进计算。
分享利润总额根据实际净利润和实际达成数的不同情况进行计算，奖金的计算方式也不同。
分享利润遵循“分类切块，岗位关联、绩效挂钩”的原则进行分配。
分享利润按照5：5比例在高层、中层员工（含特殊岗位）二个激励管理层级中进行分配。
本计划的对象为XXX的管理人员和核心员工。
四、计划目的本计划的目的是激励和奖励XXX的管理人员和核心员工，鼓励他们为公司的发展做出更大的贡献。
五、计划内容本计划的内容包括岗位系数、个人分享利润和分享利润兑现与沉淀等方面。
岗位系数方面，根据集团公司以及子公司各岗位的责任和贡献大小，决定各岗位系数。
事业合伙人方案
事业合伙人方案作为一种新型的企业经营模式，事业合伙人方案在当今商业领域中逐渐变得流行起来。
那么，什么是事业合伙人呢？事业合伙人是企业与个人之间所达成的一种合作模式，可以是双方共同分享企业利润，也可以是企业提供一定的分红给予合作伙伴。
在未来，事业合伙人方案将成为企业发展的重要途径之一，下面我们来看看这种模式是如何运作的。
一、事业合伙人的定义及属性事业合伙人是指企业与个人共同合作，由企业提供品牌、产品、技术支持，由合作伙伴负责经销、推广、销售等工作，并在联合经营的过程中共同分享企业的利润或者其他分成形式。
基于其灵活性和高效性的优点，事业合伙人方案已经成为越来越多企业的选择。
事业合伙人的属性主要具体表现在以下几个方面：1.无法归为员工或独立代理商，同时也没有传统意义上的经营者身份。
事业合伙人不仅在制度上、条款上都和员工或代理商不同，在实际工作中也需要具备不同的能力和素质。
2.具有共同的品牌、利益，以及普遍适用的商业模式。
归根结底，事业合伙人是一个合作伙伴，需要遵循一些基本的商业规则，共建共赢。
二、事业合伙人的优势1.节约成本。
事业合伙人节约了企业建立销售网络、广告宣传等成本。
他们可以利用现有的销售网络，积累客户，减少营销成本。
2.增加销售渠道。
利用事业合伙人的力量，企业能够更快地将产品推向市场。
3.提高工作效率。
针对各地的市场需求，企业可以通过事业合伙人实现更加细致的销售工作。
4.优化管理。
通过事业合伙人的关联管理，企业可以更加有效地管理其所涉及的业务。
三、事业合伙人的风险1.管理难度加大。
事业合伙人数量增多，管理困难度也会加大。
这需要企业具有更好的管理能力。
2.运营模式常常会面临一些规范问题，企业需要精心安排，以确保运营模式的完整性。
四、事业合伙人方案的发展趋势未来的事业合伙人方案将遵循的趋势主要包括以下几个方面：1.创新商业模式。
现在的事业合伙人模式需要进一步完善，推出更多创新性质的商业模式。
2.注重合作平台建设。
员工利润分享与事业合伙人计划方案
员工利润分享与事业合伙人计划方案一、方案背景在这样一个充满变革的时代，企业要想持续发展，就需要不断创新。
而创新的关键在于人，在于那些为企业付出的员工。
为了激发员工的积极性和创造力，我们提出了这个“员工利润分享与事业合伙人计划”。
二、计划目的1.激发员工潜能，提高工作效率。
2.增强员工归属感，降低人员流失率。
3.实现企业与员工共同成长，共创辉煌。
三、计划内容1.员工利润分享（1）对象：全体在职员工。
（2）条件：员工需在岗位上连续工作满一年，且表现优秀。
（3）分配方式：根据公司年度利润，按照员工岗位、职级、工作年限等因素进行分配。
（4）发放时间：每年底发放上一年度的利润分享。
2.事业合伙人（1）对象：公司核心团队成员。
（2）条件：具备较强的业务能力，对公司有重大贡献。
（3）权益：享受公司股权激励，参与公司决策，共享公司发展成果。
（4）退出机制：若合伙人离职或违反公司规定，将按照相关规定收回相应权益。
四、实施步骤1.制定方案：明确计划的目的、内容、对象、条件等。
2.宣传推广：通过内部培训、宣传栏等方式，让员工了解计划的具体内容。
3.实施分配：按照方案要求，进行年度利润分享和事业合伙人权益分配。
4.监督评估：设立专门机构，对计划实施情况进行监督和评估，确保公平、公正。
五、预期效果1.员工积极性提高，工作效率提升。
2.员工归属感增强，人员流失率降低。
3.企业核心竞争力提升，实现可持续发展。
六、风险防范1.加强内部监管，防止利润分配不公。
2.建立退出机制，确保事业合伙人权益的合理分配。
3.定期对计划进行调整，以适应企业发展的需要。
4.加强员工培训，提高员工综合素质，降低风险。
这个“员工利润分享与事业合伙人计划”旨在激发员工的潜能，让他们在企业的发展中实现个人价值。
我相信，只要我们用心去做，这个计划一定会为公司带来意想不到的收获。
让我们一起努力，共创美好未来！注意事项一：分配公平性的保障哎呀，一想到分配公平性，我就紧张。
事业部合伙人利润分红方案范文
事业部合伙人利润分红方案范文
尊敬的合伙人：
经过我们的讨论和研究，我们制定了以下的事业部合伙人利润分红方案，希望能够得到您的认可和支持。
1. 分红计算基础：我们将基于每位合伙人在事业部中的贡献度来计算其分红比例。
贡献度将包括但不限于以下几个方面：销售额、市场占有率、利润增长、客户满意度、团队管理等。
具体的计算方法将根据实际情况进行调整和衡量。
2. 分红周期：我们将每季度进行一次利润分红，确保合伙人能够及时获得收益。
3. 分红比例：我们将根据每位合伙人的贡献度来确定其分红比例。
具体分红比例将根据实际情况进行评估和调整，以确保公平合理。
4. 分红方式：我们将以现金形式进行分红，分红金额将直接打入合伙人的指定账户中。
5. 分红使用限制：我们鼓励合伙人将分红用于事业部的发展和壮大，如市场推广、研发投入、人才引进等。
然而，我们也允许合伙人自由支配分红收入，以满足个人的消费和投资需求。
6. 分红评估和调整：我们将每年对分红方案进行评估和调整，以确保与业绩和贡献度的匹配。
在调整过程中，我们将充分听取合伙人
的意见和建议，并根据实际情况进行合理的分配。
我们希望以上的事业部合伙人利润分红方案能够得到您的认可和支持，同时也欢迎您提出任何意见和建议，共同完善和优化方案。
我们相信通过合作和共赢，我们的事业部将能够取得更大的成功。
祝好！
此致。
员工利润及事业合伙人计划方案
员工利润及事业合伙人计划方案背景：如今，企业越来越注重员工的绩效和激励，员工利润及事业合伙人计划便应运而生。
该计划旨在通过为员工提供股权、利润分享和参与决策的机会，以增强员工的归属感和责任感，激发员工的创新和潜力，从而推动企业的发展。
一、股权激励为了让员工更加积极地投入到企业的事业中，公司计划推出股权激励计划。
具体内容如下：1.选定一部分优秀的员工，按照工作业绩和潜力进行评估，给予相应的股权；2.员工获得的股权将分为锁定期和解锁期，锁定期为一定时间（例如3年）；3.解锁期到期后，员工可以选择出售持有的股权或选择继续持有；4.公司将设立相应的机制监测和管理这些股权，保障员工的利益。
二、利润分享为了激发员工的工作热情和创造力，公司计划推出利润分享计划。
具体内容如下：1.公司将按照利润指标的完成情况，给予员工相应的利润分享；2.利润分享的额度将根据员工的工作表现、贡献和岗位等级进行评估；3.分享的利润将以现金或其他形式（例如股权、奖金等）发放给员工；4.公司将设立专门的利润分享机制，确保分配的公平、公正和透明。
三、事业合伙人计划为了培养员工的事业观念和团队合作精神，公司计划推出事业合伙人计划。
具体内容如下：1.选定一部分表现优秀、具备领导潜力的员工，邀请他们成为事业合伙人；2.事业合伙人将得到更多的决策权和话语权，参与制定重要的战略和决策；3.事业合伙人将得到更多的资源和支持，以实现自己的事业发展目标；4.事业合伙人将与公司签订相关协议，明确双方的权益和责任。
四、实施步骤1.公司将成立一个由高管和员工代表组成的工作小组，负责制定具体的实施方案；2.工作小组将制定股权激励、利润分享和事业合伙人计划的详细规则和流程；3.公司将对员工进行培训，加强员工对计划的理解和接受度；4.公司将建立相应的监测机制，定期评估计划的有效性和改进措施。
五、预期效果1.激发员工的积极性和创造力，提高企业的绩效和创新能力；2.加强员工对企业的归属感和责任感，减少员工流失率；3.培养员工的团队合作和领导能力，提高内部协作效率；4.增强员工对企业战略和发展规划的理解和认同。
员工利润分享与事业合伙人计划及方案
员工利润分享与事业合伙人计划及方案一、员工利润分享计划1.目标和原则：员工利润分享计划的目标是激励员工的积极工作态度和高效工作，增加企业的利润和效益。
原则上，员工利润分享计划应公正、透明、可行，让员工明确参与贡献和获取回报的方式。
2.股权激励：员工参与利润分享计划的方式之一是通过股权激励，给予员工持有公司股份的权益。
可以根据员工的职位和贡献程度，设定带有不同权益和回报的股权方案，从而激发员工的积极性和奉献精神。
3.奖金制度：另一种方式是通过奖金制度进行利润分享。
可以设立一个奖金池，根据员工的贡献和团队的绩效，按照一定比例分配奖金。
这样可以激发员工的竞争心和团队合作精神，提高企业的整体绩效。
4.纳入绩效考评：为了让员工真正参与利润分享计划，可以将利润分配作为绩效考核的一部分。
将员工的贡献和利润分配挂钩，以激发员工的自觉性和积极性。
5.定期回馈：要让员工感受到参与利润分享计划的价值，可以定期给予员工一定的回馈，例如每季度或每年发放一定比例的奖金或股票分红。
二、事业合伙人计划1.目标和原则：事业合伙人计划是为了培养和激励企业内部的优秀人才，提供更广阔的晋升机会和回报。
原则上，事业合伙人计划应通过培养和发展人才，增加企业的核心竞争力和长期发展。
2.选拔标准：事业合伙人计划的选拔标准应该明确、公正，主要考察个人的能力、潜力、领导力和团队合作精神。
同时，要考虑员工对企业的贡献和个人发展的兴趣和意愿。
3.培训和发展：一旦被选拔为事业合伙人，企业应提供全方位的培训和发展机会，包括领导力、管理技能、行业知识等方面。
通过培训和发展，事业合伙人能够更好地发挥自己的能力，推动企业的发展。
4.带薪股权持有：事业合伙人在推动企业发展的过程中，可以给予一定比例的股权持有权益。
股权持有可以激发事业合伙人的责任心和奉献精神，同时也让他们能够分享企业成长带来的回报。
5.晋升和回报机制：对于事业合伙人，应设立明确的晋升和回报机制。
例如，设立事业合伙人级别，并根据业绩和贡献的评估，给予相应的职位晋升和薪酬调整。
事业合伙人模式激励方案
事业合伙人模式激励方案【】事业合伙人模式激励方案【正文】一、背景事业合伙人模式已经成为现代企业中常见的激励制度之一。
通过这一模式，公司可以吸引并激励优秀的合作伙伴，共同推动业务发展，实现双赢的局面。
为了更好地实施事业合伙人模式，制定本激励方案，以确保合作伙伴的利益最大化。
二、激励方案的目标和原则1. 目标：（1）吸引和留住高素质的合作伙伴；（2）激发合作伙伴的积极性和创造力；（3）塑造高效的合作伙伴团队。
2. 原则：（1）公平公正：激励方案设计遵循公平和公正的原则，确保所有合作伙伴获得公平的待遇；（2）激励与风险相匹配：激励与合作伙伴所承担的风险和付出相匹配，鼓励合作伙伴承担更多的责任和义务；（3）长期激励：激励方案注重长期效应，通过长期激励机制吸引优秀的合作伙伴加入。
三、激励方案内容1. 合作伙伴权益：（1）股权激励：根据个人的贡献和业绩，以股权方式激励合作伙伴；（2）分红权益：合作伙伴享有公司分红的权益；（3）决策权益：合作伙伴在公司决策中享有一定的实际发言权。
2. 激励机制：（1）各合作伙伴根据其个人贡献和业绩，按照一定的比例分配股权，确定其权益比例；（2）合作伙伴根据其在公司中的地位和职责，享受不同折扣的产品和服务；（3）根据公司业绩和合作伙伴的贡献，进行年度分红，参与分红的比例按照权益比例确定；（4）合作伙伴有权参与公司重大决策的讨论和投票，并享有相应的决策权益。
四、激励方案的执行与调整1. 执行：（1）设立专门负责激励方案执行的团队，负责权益的核算、分配和管理；（2）定期评估合作伙伴的贡献和业绩，根据评估结果调整权益比例。
2. 调整：（1）受到外部环境变化的影响，公司保留对激励方案进行调整的权利；（2）调整时应尽量保证合作伙伴的利益最大化，并征求合作伙伴的意见。
【文档结尾】1、所涉及附件如下：（1）附件1：合作伙伴权益比例计算表（2）附件2：公司分红机制说明2、如下所涉及的法律名词及注释：（1）公司法：指中华人民共和国公司法，是规范公司组织和公司活动的法律法规。
事业合伙人实施方案
事业合伙人实施方案一、引言。
在当今竞争激烈的商业环境中，寻找合适的事业合伙人成为了许多企业发展的关键。
事业合伙人不仅可以为企业带来资金支持，更重要的是可以共同承担风险，分享经营压力，共同推动企业的发展。
因此，制定一套完善的事业合伙人实施方案显得尤为重要。
二、确定合作意向。
首先，企业需要明确自己的发展战略和目标，确定需要寻找何种类型的合伙人。
是否需要资金支持、技术支持还是市场拓展，这些都需要在事业合伙人实施方案中明确规划。
同时，也需要明确合作的时间周期和合作的利益分配方式，确保双方的利益得到保障。
三、寻找合适的合作伙伴。
在确定合作意向后，企业需要积极寻找合适的合作伙伴。
可以通过行业展会、商业活动、社交平台等途径进行广泛的寻找和筛选。
同时，也可以通过合作伙伴的业绩、口碑等方面进行综合评估，确保合作伙伴的稳定性和可靠性。
四、建立合作关系。
一旦确定合作伙伴，企业需要建立起良好的合作关系。
首先是签订合作协议，明确双方的权利和义务，确保合作关系的合法性和稳定性。
其次是建立良好的沟通机制，保持双方的信息畅通，及时解决合作中出现的问题，确保合作关系的顺利进行。
五、共同发展。
在建立了合作关系后，企业和合作伙伴需要共同努力，共同发展。
双方需要充分发挥各自的优势，共同制定发展计划，实现互利共赢。
同时，也需要不断进行合作评估，及时调整合作方案，确保合作关系的持续发展。
六、总结。
事业合伙人实施方案的制定和实施是企业发展中至关重要的一环。
只有通过合理的规划和有效的执行，才能够找到合适的合作伙伴，共同推动企业的发展。
因此，企业需要在实施过程中不断总结经验，不断完善方案，确保合作关系的稳定和持续发展。
事业合伙人方案
1.合规性保障：确保方案符合国家法律法规和公司规章制度；
2.保密性保障：对事业合伙人的个人信息和激励方案进行严格保密；
3.公平性保障：确保事业合伙人选拔和激励过程的公平、公正、公开；
4.沟通协调：建立有效的沟通协调机制，解决事业合伙人在实施过程中遇到的问题。
六、总结
本事业合伙人方案旨在建立一种合法合规、公平公正的激励机制，通过吸引和留住优秀人才，激发员工潜能，实现企业与员工的共同成长。公司应认真组织实施，确保方案的有效性和可持续性，为企业的长远发展奠定坚实基础。
六、结语
本事业合伙人方案立足于企业长远发展，致力于构建一种公平、高效、共赢的人才激励机制。通过精细化管理，确保方案的有效实施，为企业持续注入活力，实现共同成长。企业应坚定执行，不断优化，以适应不断变化的市场环境，为企业的繁荣发展奠定坚实基础。
4.事业合伙人激励机制
（1）绩效奖金：根据公司业绩和事业合伙人个人绩效，给予一定比例的奖金；
（2）股权激励：对符合条件的事业合伙人实施股权激励，共享公司成长成果；
（3）晋升通道：为事业合伙人提供多元化的职业晋升通道，激发个人潜能；
（4）荣誉表彰：对表现优秀的事业合伙人进行表彰和奖励，提升个人荣誉感。
2.激励机制
-绩效奖金：根据个人绩效和企业业绩，提供相应的奖金激励；
-股权激励：对符合条件的事业合伙人实施股权激励，分享企业长期增长的收益；
-奖励计划：设立专项奖励，对表现卓越的事业合伙人进行表彰。
3.管理与评估
-建立事业合伙人管理档案，定期评估合伙人绩效；
-设立反馈机制，及时解决事业合伙人在合作过程中遇到的问题；
第2篇
事业合伙人方案
一、前言
在当前激烈的市场竞争环境下，企业对于关键人才的依赖日益凸显。为构建企业与人才之间的共赢机制，本方案旨在制定一套详尽的事业合伙人计划，以激发人才活力，推动企业持续发展。
事业合伙人计划方案
事业合伙人计划方案一、背景介绍近年来，随着市场竞争的加剧和创业环境的复杂性和不确定性的增加，许多创业者意识到，单打独斗可能不再是最佳策略。
因此，越来越多的创业者和有志业内人士开始考虑与他人合作，通过联合资源和优势，实现利益最大化。
针对这一趋势，我们制定了一个事业合伙人计划方案，旨在吸引有实力和经验的人士与我们合作，共同拓展市场和实现双赢。
二、合作目标1.联合资源：通过合作，整合双方的资源，构建优势互补的合作网络，形成联合的竞争优势。
2.分享经验：院合作伙伴共享经验和知识，相互学习和成长，共同应对市场竞争压力。
3.协同开拓市场：通过合伙人计划，搭建一个跨界合作的平台，实现共赢和互利，共同探索市场空间。
三、合作条件1.共同价值观：合作伙伴需与我们有共同的价值观，包括诚信、专业、创新和负责任等。
只有共同的价值观才能促进合作的可持续发展。
2.优势互补：合作伙伴需具备与我们互补的优势资源和能力，例如市场渠道、客户资源、产品研发能力、品牌知名度等。
3.高度合作性：合作伙伴需愿意与我们建立高度合作关系，包括共同制定和执行发展战略、共享资源和利益、承担风险和责任等。
四、合作方式1.股权合作：合作伙伴可通过购买股权的方式与我们合作，共享公司发展成果。
2.资源共享：合作伙伴可将自己的资源与我们共享，例如市场渠道、客户资源、财务和技术支持等。
3.协同研发：合作伙伴和我们可以共同研发新产品或解决方案，在技术和创新领域形成合作的优势。
4.品牌合作：合作伙伴可以与我们进行品牌合作，通过品牌联合推广等方式，提升自身品牌价值和市场份额。
五、双方利益和收益1.共同利益：合作伙伴可以与我们共享发展成果，分享市场和收入增长带来的利益。
2.降低风险：通过合作，双方可以分摊风险和责任，减少因市场波动、竞争压力等带来的不确定性。
3.提供支持：我们将为合作伙伴提供全方位的支持和帮助，包括市场推广、人力资源、财务和技术支持等。
4.学习成长：合作伙伴可以从我们的经验和行业专业知识中学习和成长，不断提升自身竞争力和市场影响力。
员工利润分享与事业合伙人计划方案
员工利润分享与事业合伙人计划方案一、背景介绍在现代企业中，员工利润分享和事业合伙人计划已成为一种越来越受欢迎的制度。
员工利润分享是指企业按照一定的比例将利润分配给员工，增加员工积极性和归属感。
而事业合伙人计划则是指企业将员工培养成事业合伙人，与企业共享发展成果。
本文将提出员工利润分享与事业合伙人计划的具体方案，以期提高员工的参与度和企业的发展。
二、员工利润分享方案1.制定明确的利润分享政策：企业应制定明确的利润分配比例，确保分配公平公正。
同时，要根据员工的贡献程度和绩效表现进行差异化分配，激励优秀员工的积极性。
2.强化员工参与感：企业应在利润分享中注重员工的参与感。
可以通过员工代表参与利润分配方案的制定，让员工有发言权和决策权，增加员工的认同感。
3.设立员工股权激励计划：通过设立员工股权激励计划，将一部分利润用于购买员工的股权，提高员工的忠诚度和归属感。
这样不仅可以让员工分享企业发展带来的收益，还能增加员工对企业的长期发展的期待。
1.制定明确的培养计划：企业应为员工制定明确的事业发展规划，并为其提供必要的培训和学习机会。
同时，要为员工提供晋升和成长的机会，让他们有成为事业合伙人的契机。
2.建立事业合伙人选拔机制：企业应设立事业合伙人选拔机制，通过明确的标准和程序，从优秀员工中挑选出具备领导能力和创新精神的人才，培养他们成为事业合伙人。
3.设定激励机制：事业合伙人除了分享企业利润外，还应设定额外的激励机制，如额外的奖金、股权回报等。
这样可以更好地激励合伙人的创新意识和工作动力。
四、预期效果通过员工利润分享与事业合伙人计划的实施，可以达到以下预期效果：1.提高员工积极性和工作动力：员工分享利润和成为事业合伙人，可以激励员工更加努力地工作，提高工作效率和质量。
2.增强员工的归属感和忠诚度：员工利润分享和成为事业合伙人，可以增加员工的归属感和忠诚度，减少员工流失的情况。
3.促进企业的发展：员工积极参与企业决策和分享企业利润，可以促进企业的发展，增加企业的竞争力和长期发展的可持续性。
事业合伙人计划方案
事业合伙人计划方案事业合伙人计划方案随着市场经济的不断发展和全球化的加速推进，事业合伙人计划也逐渐成为了一种新型的企业管理模式，得到越来越多企业的青睐。
事业合伙人计划是指企业将管理层之外的员工也作为经营者，分享企业的成长、发展和收益，通过激发员工参与感、荣誉感和归属感，从而提高企业的业绩和绩效水平。
一、事业合伙人计划的背景和意义企业是一个由人组成的组织，员工是企业最重要的资源，他们不仅承担着企业的日常工作任务，更代表着企业的形象和品牌。
在传统的企业管理模式中，员工往往只是企业的‘雇员’，只需遵守公司的规定，完成自身职责，工作内容往往被视为“不属于自己的事情”，缺乏必要的企业意识和责任感。
而事业合伙人计划的出现，正是为了改变这种制度和观念，利用员工的智慧、才干和创意，让员工更多地参与企业决策和策划，拥有更多的话语权和决策权，共同为企业的发展和利益而奋斗。
这不仅可以激发员工的积极性和热情，增强员工的参与感和创造力，更可以提高企业的绩效和竞争力，增强品牌的影响力和忠诚度。
二、事业合伙人计划的核心内容1、合伙人的定义和标准：企业应该根据员工的职责、能力和发展潜力，对员工进行分类、评估，确定合适的合伙人标准，特别是需要综合考虑员工的业绩、创新能力、团队贡献、企业文化的认同度等方面的因素，以确保合伙人的权益和贡献得到公正和平等的体现。
2、合伙人的权益和贡献：合伙人权益一般包括公司分红、股权激励和福利等方面的待遇，而合伙人贡献则主要体现在业绩提升、竞争优势和公司形象等方面。
由于合伙人直接参与了企业的生产和运营活动，他们往往也需要承担相应的风险和责任。
3、合伙人的培养和管理：对于企业来说，如何扩大和培养合伙人队伍，则是一个关键问题。
企业可以通过人才储备机制、定期培训和能力评估等方式，为员工提供更多的成长机会和晋升通道，同时也需要面对合伙人之间的交流互动、信任建立和沟通协调等方面的问题。
三、事业合伙人计划的优势和风险1、优势有哪些？（1）提高企业的绩效和创新能力事业合伙人计划的推行，强调员工与企业的共同利益和目标，更好地发挥员工的智慧和组织力量，帮助企业实现了从“管理者”向“创造者”的转变，提高了企业的响应速度和市场适应性，加强了市场竞争力和创新能力。
事业合伙人计划方案
事业合伙人计划方案合伙人计划方案一、目的为提高公司的市场竞争能力，吸引和保持一支高素质的经营管理队伍，倡导以业绩为导向的经营理念，提高自主管理的水平，鼓励经营管理者为公司长期服务，并分享公司的发展成果，特制定本管理办法。
二、原则 1、业绩导向原则：根据岗位责任大小，确定分配额度，充分体现按劳分配的公平性原则。
2、利益共享原则：将个人利益与公司利益结合起来，促使员工注重企业的长期利益。
三、适用范围本利润分享激励计划适用于公司全体员工。
四、实施期限本计划的实施期限为三年：五、激励对象 1、在公司工作一年以上且个人年度绩效考核合格的员工都有权参加利润分享计划； 2、但出现下列情况之一者不得参加当年度利润分享计划： l 连续两年个人绩效考核70分以下者； l 个人当年度绩效考核不合格者； l 年度有重大违规违纪者； l 未经同意自动离职或被开除者； l 在本公司工作年限不足一年者；六、利润承诺与核算 1、本办法所指的利润，是公司财务部按照公司会计核算制度和内部管理口径计算的本年净利润，而非公司按规定向外部机构报送的年度财务成果。
2、利润列入公司年度经营预算，并在部门第一责任人与公司签定的年度目标责任书中予以明确。
3、利润分为基本值、目标值、挑战值三个等级。
数值一年一定，一经确定一般不予调整，重大经营环境改变除外。
4、利润核算按照每年1月1日至12月31日为一个会计年度进行年度核算。
5、公司年度分享利润计入本年费用，在本年经营成果考核时予以剔除。
七、分享利润额度的确定 1、只有适用单位年度实际完成利润超过基本利润时才有分享利润。
分享利润采取分段超额累进计算。
2、分享利润总额实际净利润奖励标准实际达成数≤基本利润奖金=10% 基本目标利润＜实际达成数≤目标利润奖金=(实际达成数-基本利润)×（15%）目标利润＜实际达成数≤挑战利润奖金=(实际达成数-基本利润)×（15%）+(实际数-目标利润) ×（30%）实际达成数> 挑战利润奖金=(实际达成数-基本利润)×（15%）+(实际数-目标利润) ×（30%）+(实际数-挑战利润) ×（40%）八、个人分享利润标准 1、分享利润遵循“分类切块，岗位关联、绩效挂钩”的原则进行分配。
事业合伙人计划方案
合伙人计划方案一、目的为提升公司的市场竞争能力，吸引和保持一支高素质的经营管理队伍，倡议以业绩为导向的经营理念，提升自主管理的水平，鼓舞经营管理者为公司长久服务，并分享公司的发展成就，特拟订本管理方法。
二、原则1、业绩导向原则：依据岗位责任大小，确立分派额度，充足表现按劳分派的公平性原则。
2、利益共享原则：将个人利益与公司利益联合起来，促进职工着重公司的长久利益。
三、合用范围本收益分享激励计划合用于公司全体职工。
四、实行限期本计划的实行限期为三年：五、激励对象1、在公司工作一年以上且个人年度绩效查核合格的职工都有权参加收益分享计划；2、但出现以下状况之一者不得参加当年度收益分享计划：连续两年个人绩效查核70分以下者；个人当年度绩效查核不合格者；年度有重要违规违纪者；未经赞同自动离职或被开除者；在本公司工作年限不足一年者；六、收益承诺与核算1、本方法所指的收益，是公司财务部依据公司会计核算制度和内部管理口径计算的今年净收益，而非公司按规定向外面机构报送的年度财务成就。
2、收益列入公司年度经营估算，并在部门第一责任人与公司签订的年度目标责任书中予以明确。
3、收益分为基本值、目标值、挑战值三个等级。
数值一年必定，一经确立一般不予调整，重要经营环境改变除外。
4、收益核算依据每年1月1日至12月31日为一个会计年度进行年度核算。
5、公司年度分享收益计入今年花费，在今年经营成就查核时予以剔除。
七、分享收益额度确实定1、只有合用单位年度实质达成收益超出基本收益时才有分享收益。
分享收益采取分段超额累进计算。
2、分享收益总数实质净收益奖赏标准实质达成数≤基本收益奖金=10%基本目标收益＜实质达成数≤目标收益奖金=(实质达成数-基本收益)×（15%）目标收益＜实质达成数≤挑战收益奖金=(实质达成数-基本收益)×（15%）+(实质数-目标收益)×（30%）实质达成数>挑战收益奖金=(实质达成数-基本收益)×（15%）+(实质数-目标收益)×（30%）+(实质数-挑战收益)×（40%）八、个人分享收益标准1、分享收益依据“分类切块，岗位关系、绩效挂钩”的原则进行分派。
事业合伙人计划方案
事业合伙人计划方案作为企业的一项战略，事业合伙人计划方案（Careers Partnership Program）是一种吸引、发展和保留人才的方法。
本文将探讨事业合伙人计划的意义、实施方法及培训方案等方面，以帮助企业制定一套完善的事业合伙人计划方案。
一、事业合伙人计划的意义1. 吸引人才事业合伙人计划可以为企业吸引到优秀的求职者。
通过提供具有吸引力的职业发展规划和极具竞争力的薪酬福利，企业将成为求职者心目中的理想雇主。
2. 发展人才企业通过事业合伙人计划，可以帮助员工实现职业生涯规划，为员工提供各种培训和发展机会，提高员工的能力和素质，帮助员工更好的胜任各自的工作。
3. 保留人才通过事业合伙人计划，企业可以有效地保留人才。
首先，企业通过设定明确的晋升规则和相应的薪酬体系，鼓励员工努力工作和学习，以便获得更高的职位和更高的收入水平。
此外，在员工的职业生涯中提供一定的弹性和高度的关注，能够增强员工的归属感和忠诚度。
二、实施方法1. 确定合适的人员范围企业应该在团队中自下而上地确定符合条件的员工，并根据他们在企业内的职位和职业规划，为他们提供进一步的发展机会。
2. 建立晋升成长通道企业应该建立完整的员工职业发展通道，并为不同职级的员工提供不同的晋升策略和晋升标准，以增加员工晋升的机会和动力。
3. 设计晋升评价机制企业应该建立符合自身实际情况的晋升评价机制，以确保公平和公正。
同时，企业还应该将晋升评价与员工能力、绩效表现、职业发展和业务需求紧密结合，以有效地引导员工在职业发展过程中进步。
4. 建立公正的薪酬体系为了激励员工努力工作和学习，企业应该根据员工的绩效表现和职业发展阶段建立不同的薪酬体系。
三、培训方案事业合伙人计划方案中的培训方案应包括以下几点：1. 制定培训计划企业应该根据员工的职业发展阶段和职能要求，制定培训计划。
培训计划应包括内部和外部培训，足够的培训时间和经费。
2. 开发内训资源内部培训主要集中在员工专业技能和职业生涯发展等方面。
事业合伙人模式激励方案
事业合伙人模式激励方案[企业名称]事业合伙人模式激励方案1. 引言本事业合伙人激励方案旨在为公司的事业合伙人提供具有吸引力和公平性的激励机制，以激发他们的工作动力和创造力，达到共同成长的目标。
此方案适用于所有事业合伙人，包括公司内部员工和外部合作伙伴。
2. 激励方案设计2.1 事业合伙人资格标准在成为事业合伙人之前，员工必须满足一定的资格标准。
这包括但不限于具备相关专业技能、达到一定的工作经验和业绩要求等。
资格标准将根据不同职位进行具体制定。
2.2 激励机制2.2.1 绩效考核事业合伙人将根据其在工作中取得的业绩评定绩效。
评定方式将根据工作职责和指标进行量化和定性评估。
绩效考核周期为每年一次，以确保对各个合伙人的激励是公平准确的。
2.2.2 薪酬福利事业合伙人将享受到具有竞争力的薪酬福利。
薪酬构成包括基本工资、绩效奖金、股权激励计划等。
具体的薪酬福利将根据绩效、职位等因素进行定制化设计，以确保激励机制的灵活性和公平性。
2.2.3 股权激励计划作为事业合伙人，员工将有机会参与公司的股权激励计划。
股权激励将基于员工的绩效和贡献进行分配。
具体的股权分配比例和条件将在进一步协商后确定。
3. 附件所涉及的附件如下：- 附件一：事业合伙人资格标准- 附件二：绩效考核指标- 附件三：薪酬福利构成说明- 附件四：股权激励计划细则请参阅附件以获取更详细的信息。
4. 法律名词及注释所涉及的法律名词及其注释如下：- [法律名词1]：[注释]- [法律名词2]：[注释]- [法律名词3]：[注释]请注意，这些注释仅作为参考，如有需要，请咨询专业律师获取法律准确性和适用性的解释。
5. 执行过程中的困难及解决办法在实际执行过程中，可能会遇到以下一些困难：- [困难1]：[解决办法]- [困难2]：[解决办法]- [困难3]：[解决办法]公司将积极面对和解决这些困难，以确保激励方案的顺利实施。
以上是《事业合伙人模式激励方案》的详细内容，如有任何疑问或需要进一步了解，请与人力资源部门连系。
事业部 合伙人股权分配方案
事业部合伙人股权分配方案
嘿，咱来说说事业部合伙人股权分配方案哈。
我记得有一回，我跟几个朋友打算一起搞个小事业。
一开始大家都热情高涨，可一提到股权分配，就有点犯难了。
谁都觉得自己应该多拿点，差点就吵起来了。
后来我们冷静下来，觉得得有个合理的方案。
首先呢，咱得看看每个人出了多少力。
比如说，有人出了很多资金，那他在股权里就得占一定比例。
就像我那个朋友老张，他一下子拿出了一大笔钱，那他肯定得有相应的回报嘛。
还有呢，出力多的人也不能亏了。
有个朋友小王，他特别能干，跑前跑后，为这个事业部忙得团团转。
那他的股权也不能少了呀。
有一次，小王为了谈成一个大单子，连续加了好几天班，累得都快趴下了。
这样的人，咱得给他足够的激励。
另外，咱也得考虑未来的发展。
不能一下子把股权都分完了，得留一部分出来，给以后加入的优秀人才。
有一回，我们遇到一个很厉害的人，想让他加入我们事业部。
可这时候股权都分差不多了，人家觉得没什么吸引力。
这
就尴尬了嘛。
所以啊，股权分配得公平合理，让大家都觉得有奔头。
不能只看眼前，得为长远打算。
这样咱这个事业部才能越来越好，大家一起赚钱，一起开心。
嘿嘿。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
合伙人计划方案一、目的为提高公司的市场竞争能力，吸引和保持一支高素质的经营管理队伍，倡导以业绩为导向的经营理念，提高自主管理的水平，鼓励经营管理者为公司长期服务，并分享公司的发展成果，特制定本管理办法。
二、原则 1、业绩导向原则根据岗位责任大小，确定分配额度，充分体现按劳分配的公平性原则。
2、利益共享原则将个人利益与公司利益结合起来，促使员工注重企业的长期利益。
三、适用范围本利润分享激励计划适用于公司全体员工。
四、实施期限本计划的实施期限为三年五、激励对象 1、在公司工作一年以上且个人年度绩效考核合格的员工都有权参加利润分享计划；2、但出现下列情况之一者不得参加当年度利润分享计划l 连续两年个人绩效考核70分以下者；l 个人当年度绩效考核不合格者；l 年度有重大违规违纪者；l 未经同意自动离职或被开除者；l 在本公司工作年限不足一年者；六、利润承诺与核算 1、本办法所指的利润，是公司财务部按照公司会计核算制度和内部管理口径计算的本年净利润，而非公司按规定向外部机构报送的年度财务成果。
2、利润列入公司年度经营预算，并在部门第一责任人与公司签定的年度目标责任书中予以明确。
3、利润分为基本值、目标值、挑战值三个等级。
数值一年一定，一经确定一般不予调整，重大经营环境改变除外。
4、利润核算按照每年1月1日至12月31日为一个会计年度进行年度核算。
5、公司年度分享利润计入本年费用，在本年经营成果考核时予以剔除。
七、分享利润额度的确定 1、只有适用单位年度实际完成利润超过基本利润时才有分享利润。
分享利润采取分段超额累进计算。
2、分享利润总额实际净利润奖励标准实际达成数≤基本利润奖金=10% 基本目标利润＜实际达成数≤目标利润奖金=(实际达成数-基本利润)×（15%）目标利润＜实际达成数≤挑战利润奖金=(实际达成数-基本利润)×（15%）+(实际数-目标利润) ×（30%）实际达成数> 挑战利润奖金=(实际达成数-基本利润)×（15%）+(实际数-目标利润) ×（30%）+(实际数-挑战利润) ×（40%）八、个人分享利润标准 1、分享利润遵循“分类切块，岗位关联、绩效挂钩”的原则进行分配。
2、分享利润按照55比例在高层、中层员工（含特殊岗位）二个激励管理层级中进行分配。
3、根据集团公司以及子公司各岗位的责任和贡献大小决定各岗位系数，基本标准如下高层正职岗位系数为5，高层副职的岗位系数为1；中层正职岗位系数为2-5，中层副职岗位系数在1-3；中层以下岗位系数为0.8-1 年度内内部岗位调整的，按所任岗位、时间分段计算。
4、个人分享利润金额=（单位分享利润总额×50%）/所在层级个人系数之和×个人岗位系数×年度个人考核分数九、分享利润兑现与沉淀 1、公司财务部在下年度第一个月内，核算出公司利润实际完成值。
公司人力资源部根据利润值按照达成的等级计算公司分享利润总额和个人分享利润额。
2、经营层分享利润兑现办法如下⑴个人分享利润额70%在第一个会计年度核算结束后在一个月内以现金形式支付；⑵个人分享利润额30%在第二个会计年度结束后在一个月内以现金形式支付；⑶留存的分享利润在员工合同期内或期满正常支取时按照银行同期定期存款利息由公司连本带利退还。
3、员工劳动合同期届满，不续签合同者，剩余的分享利润额在员工离职时一并发放。
但在劳动合同期内员工辞职，则剩余的分享利润额不予发放。
4、员工在任职期间发现有受贿或其他重大经济违法违纪行为，其取得的分享利润全额退回，未领取部分不予支付。
基层管理人员分享利润可用于支付行权购股款；若放弃行权或行权购股后利润奖励有多余，则一次性以现金形式发放给个人；中层管理人员若未到退休年龄，则分享利润须30%-60%用于支付行权购股款，否则视为自动放弃利润奖励，则多余部分一次性以现金形式发放给个人；若已到退休年龄，则可一次性以现金形式发放给个人；高层管理人员分享利润须60%-80%用于支付行权购股款，否则视为自动放弃利润奖励，多余部分一次性以现金支付，任期内辞职时,经董事会批准后，奖金结余额可以一次性支付；高管人员在任期内未经同意自动离职，其奖金库的结余额不予以兑现。
十、附则 1、本计划由公司人力资源部负责起草和解释。
2、本计划由公司董事会讨论通过后，从2017年月日起执行。
品诺咨询事业合伙人计划一、实施主体本计划的实施主体是河北品诺企业咨询有限公司（以下简称品诺）二、实施期限事业合伙人计划实施的期限暂定为三年，即自2015年1月1日至2017年12月31日；期满后另行修正。
三、对象凡在公司本部工作一年以上的所有员工都可以成为公司事业合伙人对象，包括高层管理人员、中层管理人员、基层管理人员及普通员工；四、股票来源及数量公司的事业合伙人计划以股票转让的形式进行，股票来源于股东——品诺咨询的转让；本次股票激励计划的股份总量为90万份，占总股本的30％，即90万份/300万份＝90％（公司注册资金总额为300万元）。
五、股票期权分配办法激励股票根据“分类切块，岗位挂钩”的原则分配给激励对象个人l 高层管理人员分配比例为50％，授予总额为90×50％＝45万股；l 中层管理人员分配比例为30％，授予总额为90×30％＝27万股；l 基层管理人员及普通员工分配比例为10％，授予总额为90×10％＝9万股；另外剩余的10％即90×10％＝9万股作为预留，用于实施计划期内新进员工及有特殊贡献员工的追加授予；个人股票期权授予所得按如下公式进行计算上式中R:激励对象所在管理层级的股票期权授予总额 R1:激励对象的股票期权授予额度 M:激励对象所在管理层级所有岗位的岗位系数之和 M1:激励对象所在岗位的岗位系数六、期权授予时间及程序期权激励计划采用分期授权制，每年的第一季度公布期权激励方案，其授予程序如下l 激励计划经品诺咨询董事会审议通过后，公司向符合获授条件的期权激励对象授予股票期权；l 股票期权授出时，公司与期权激励对象签署《股票期权协议书》，以此约定双方权力义务关系。
l 公司制作股票期权激励计划管理名册，记载激励对象姓名、获授股票期权的数量、获授日期等内容。
七、期权权利股票期权是一种认购股票的认股权利，只是一种选择权，只有激励对象行权后并过户到名下才能成为实股，因此，未行权的股票期权不具有所有权、分红权及投票权，且不得转让、出售、交换、记账、抵押、偿还债务；八、期权行权批次本激励计划所授的股票期权分别在2015年度、2016年及2017年度分三次行权完毕，每次可行权的激励股权数量分别为30％、40％及30％；九、期权行权执行时机考虑到上年度的业绩评价于下一年度的年初进行，股票期权的行权需董事会审议通过，因此，每次期权的行权规定在每年的第一季度董事会召开后的十个工作日内完成，如2015年度已到行权期的股权在2016年初的董事会召开后的十个工作日内行权完毕。
激励对象必须在规定的时间内行权完毕，不能延期行权，也不能提前行权，超过规定时间而未行权的股票期权作废，且不得转入下一期行权。
行权时，激励对象可以部分行权，但已到期而未行权部分视为自动放弃；十、期权行权价格股票期权三次行权的行权价格均为公司账面的每份净资产值；十一、期权行权条件每期行权到期时，必须同时满足以下两个条件，激励对象方可有资格行权l 公司完成当年度净资产增值率目标（各年净资产增值率目标同“利润分享计划”中所设置的目标值）；l 个人当年度绩效考核合格；十二、期权行权方式激励对象必须以现金方式行权，即在规定的行权时间内按照约定的行权价格（即公司账面的每份净资产值）以现金的方式购买可行权的公司股票；十三、期权行权资金来源激励对象的行权资金来源有l 自筹资金（主要为利润分享奖励）原则上不得低于认股款总额的30％；l 奖金库高管人员行权购股时，允许从高管人员奖金库本人账户中提取的奖金作为购股款；十四、期权行权程序股票期权行权按如下程序实施l 股票期权激励对象在规定的行权日内向公司主管部门提交《行权申请书》申请行权；l 公司对《行权申请书》进行审核和认定，并报董事会备案；l 激励对象按事先约定的价格及实际行权期权数量缴纳购股款；l 公司主管部门过户手续、登记等手续十五、期权行权协定自动离职（任）激励对象在6月30日前离职的，当年度期权不能行权；在6月30日之后离职的，当年度期权准予行权50％，其他已授予而剩余未行权部分期权则不能行权；解雇（开除）因一般原因解雇，当自动离职处理；因严重失职或刑事责任解雇，未行权部分全部失效，并扣罚全部风险保证金；丧失行为能力或死亡当年度期权可准予激励对象法定受益人在规定的行权时间内全部行权，已授予而剩余未行权部分期权则不能行权；但对于因公致残或死亡，其全部认股权都可准予激励对象法定受益人继承并到期行权；退休尚未行权部分的全部认股权准予到期行权；十六、股份变现所授并已行权的股票期权在第三期期权行权截止日之前均不得变现；第三期期权行权截止日之后，高管人员在职期间，其股份不得变现；第三期期权行权截止日之后，中层管理人员及以下员工有权按照自己的意愿继续持有股份或者股份变现；股权变现时，股权持有人有权按照自己的意愿选择如下方式进行变现l 由原股东回购，回购价格为上年度底的每份账面净资产值；l 向公司内部其他股权持有人协议转让，但不得向公司之外的第三方协议转让；股份变现时，在同等价格下，原股东有优先购买权；十七、股票期权管理机构人力资源部是期权的管理机构，具体管理职能如下l 负责股票期权授权与行权的具体事务管理，包括发放认股权证，登记名册，净资产记账，行权登记，红利发放等；l 向董事会报告股票期权的执行情况；l 在董事会授权下根据股票期权管理规则有权变更股票期权激励计划甚至中止激励计划。
十八、释义本方案下列用语具有如下含义公司及本公司河北品诺企业咨询管理有限公司；利润分享激励计划指在完成公司业绩目标的情况下，公司和员工共同分享公司利润的计划。
股票期权、期权公司授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的价格和条件购买本公司一定数量股份的权利。
激励对象可以其获授的期权在规定的期间内以预先确定的价格和条件购买公司一定数量的股份。
期权是一种权利，不是义务，受益人可以放弃这种权利（放弃行权），也可以行使这种权利（行权）；期权激励计划实施的期限指股票期权首次授予至已授期权最后一次行权完毕之间的时间期限；期权激励对象指被选择参加公司本次股票期权激励计划的对象，他们可以根据本计划获得一定数量的股票期权。
股票指根据本激励计划，激励对象有权购买的河北品诺企业咨询管理有限公司发行的内部股票。