招投标工作流程图
招标投标流程图
招标投标流程图一、背景介绍招标投标是指由招标方通过公开的方式，邀请潜在的供应商或承包商提交投标文件，以选择最合适的供应商或承包商来执行特定的项目或提供特定的产品或服务。
招标投标流程图是为了清晰地展示整个招标投标过程的步骤和关键节点，以便参与方能够了解和遵循相应的规定和程序。
二、1. 需求确认阶段- 招标方明确项目需求，并编制招标文件；- 招标方发布招标公告，公告内容包括项目概述、招标范围、投标资格要求等；- 潜在投标方获取招标文件。
2. 投标准备阶段- 潜在投标方评估项目的可行性和风险，并决定是否参与投标；- 投标方收集和准备投标所需的文件和证明材料，如企业资质证书、经验参考项目等；- 投标方编制投标文件，包括技术方案、商业报价等。
3. 投标提交阶段- 投标方按照招标文件要求的格式和截止日期，提交投标文件；- 招标方接收投标文件，并进行初步审查，排除不符合要求的投标文件。
4. 投标评审阶段- 招标方组织评标委员会，对符合要求的投标文件进行评审；- 评标委员会根据评标标准，对投标方的技术方案、经验能力、商业报价等进行评分；- 评标委员会根据评分结果，确定中标候选人。
5. 中标确认阶段- 招标方公布中标候选人名单，并进行公示，以便其他投标方提出异议；- 招标方与中标候选人进行商务谈判，并最终确定中标人；- 招标方与中标人签订正式合同。
6. 履约执行阶段- 中标方按照合同要求，履行合同义务，提供相应的产品或服务；- 招标方对中标方的履约情况进行监督和评估；- 招标方根据履约情况，对中标方进行评价和奖惩。
7. 结束阶段- 招标方对整个招标投标过程进行总结和评估，以改进和优化流程；- 招标方归档相关文件和记录，以备将来参考和审计。
三、流程图示例（以下为示意图，具体图形和细节可根据实际情况进行设计）（请在此处插入招标投标流程图）四、总结招标投标流程图是为了规范和透明化招标投标过程而设计的，通过清晰地展示每个阶段的步骤和关键节点，可以帮助参与方了解和遵循相应的规定和程序。
招标招投标基本流程图
招标招投标基本流程图招标招投标基本流程图一、前期准备1. 确定项目需求a.明确项目的规模、内容和要求b.确定项目的时间要求和预算限制c.制定项目的投标文件内容和要求2. 编制招标公告a.明确招标的目的、范围和条件b.公告中应包含项目概述、投标文件要求、时间安排等信息c.招标公告应发布在相关媒体上二、投标准备1. 获取招标文件a.仔细阅读招标文件，并理解其内容和要求b.与业主进行沟通，解答疑问2. 分析招标文件a.评估项目的可行性和风险b.制定项目实施计划c.确定投标策略和定价策略3. 编制投标书a.按照招标文件要求，编写投标书b.投标书应包含公司背景、项目经验、技术方案、运营计划等信息4. 准备投标保证金a.根据招标文件要求，准备投标保证金b.投标保证金通常为投标金额的一定比例三、投标递交1. 完成投标书a.核对投标书的内容和格式b.确保投标书无遗漏和错误2. 递交投标文件a.按照招标文件要求，递交投标文件b.投标文件应当密封，并在封面上写明投标标识和截止投标时间四、评标与中标1. 评标过程a.评审委员会按照招标文件要求，评审投标文件b.评审委员会根据评标标准对投标文件进行综合评估2. 中标通知a.评审委员会根据评审结果，确定中标单位b.中标单位将收到中标通知，通知中包含中标金额以及合同签订相关事宜五、合同签订与履约1. 签订合同a.中标单位与业主签订实施合同b.合同内容包括项目实施计划、付款方式、交付标准等2. 履约过程a.按照合同要求，开展项目实施工作b.确保项目按时、按质完成3. 结算与验收a.完成项目后，履行结算程序b.项目验收合格后，进行最终结算附件：暂无法律名词及注释：1. 招标：指在一定条件下，通过发布公告的方式，邀请供应商投标参与竞争，最终选出中标人的过程。
2. 投标：指供应商为争取某项工程或业务提供的报价和相关文件。
3. 中标：指评标委员会根据招标文件规定的评标标准，确定最终获得合同的供应商。
招标工作流程图
招标工作流程图一、背景介绍招标工作是指企业或者机构在需要采购商品、工程或者服务时，通过公开竞争的方式，邀请供应商提交投标文件，最终选择合适的供应商进行合作。
为了规范招标工作流程，提高效率和公平性，制定了以下招标工作流程图。
二、1. 制定招标计划- 确定招标项目的需求和目标- 制定招标计划，包括时间安排和招标方式2. 编制招标文件- 确定招标文件的内容和格式- 编制招标公告，包括项目信息、要求和投标截止日期等- 编制招标文件，包括招标说明、技术规范、合同范本等3. 发布招标公告- 将招标公告发布在指定的媒体或者平台上- 同时将招标公告发送给潜在供应商4. 供应商注册和资格审查- 供应商根据招标公告要求进行注册和报名- 对供应商进行资格审查，包括经验、资质、信誉等方面的评估5. 发放招标文件- 将招标文件发送给符合资格的供应商- 供应商可以通过邮寄或者在线下载的方式获取招标文件6. 投标准备- 供应商子细阅读招标文件，了解项目需求和要求- 准备投标文件，包括技术方案、商务报价、合同样本等7. 投标截止和开标- 按照招标公告规定的时间和地点，截止投标- 在指定的开标时间和地点，公开开标，记录投标人信息和投标文件的接收情况8. 评标和中标- 评标委员会根据招标文件的要求，对投标文件进行评审- 综合考虑技术方案、商务报价、供应商信誉等因素，确定中标供应商9. 中标通知和合同签订- 向中标供应商发出中标通知书- 与中标供应商进行合同谈判和签订，明确双方的权益和责任10. 履约管理- 监督和管理中标供应商的履约情况- 定期评估供应商的绩效，确保供应商按合同要求提供商品、工程或者服务三、总结招标工作流程图是为了规范招标工作，保证公平竞争和高效运作而制定的。
通过制定招标计划、编制招标文件、发布招标公告、资格审查、投标准备、开标、评标和中标、中标通知和合同签订，最终实现合同履约的目标。
这一流程图可以匡助企业或者机构在招标过程中更加有序、高效地进行工作，确保选择到合适的供应商，为企业发展提供有力支持。
政府采购公开招标流程图
正本
中标单位电子光盘
1分
未中标单位电子光盘
N份
中标通知书
2份
开评标视频
1份
电子光盘
公证书
文件接收人：
文件移交人：
文件移交时间：
10、采购代表和监督人（或公证人）核验投标代表身份；
11、开标记录表（报价、交货期（工期）、质保期、质量标准、保证金）；
12、确认开标记录表无误并签字；
13、开标会结束。
附表1：
XXXX项目文件移交清单
文件名
份数
备注
招标代理合同
2份
一正一副
招标文件
2份
中标单位纸质版Biblioteka 件2份一正一副未中标单位纸质版文件
政府采购公开招标流程图
（注：日期计算当天不计入，从次日开始计算）
附录1：
开标会流程：
1、参会（采购人代表、投标人代表、代理机构）；
2、头标文件签收表；
3、人员签到表（领导）；
4、主持人宣布纪律；
5、项目概况；
6、采购代表检查投标文件密封情况；
7、主持人展示投标文件；
8、投标人代表签字确认密封完好；
9、唱标；
济南市建委市场处招标项目招标程序流程图 (2)
济南市建委市场处招标项目招标程序流程图一、招标准备阶段1. 项目立项：济南市建委市场处确定招标项目，并完成项目立项手续。
2. 编制招标文件：根据招标项目的具体要求，济南市建委市场处编制招标文件，包括招标公告、招标文件、投标文件等。
3. 审核招标文件：经过内部审核，确保招标文件的合规性和完整性。
4. 发布招标公告：济南市建委市场处将招标公告发布在指定的媒体上，通知潜在投标人参预招标。
二、投标阶段1. 投标人注册：潜在投标人根据招标公告的要求，在规定的时间内完成注册手续。
2. 购买招标文件：潜在投标人购买招标文件，并支付相应的费用。
3. 提交投标文件：投标人按照招标文件的要求，准备投标文件，并在规定的时间内递交给济南市建委市场处。
4. 投标文件评审：济南市建委市场处组织评标委员会对递交的投标文件进行评审，评选出符合条件的投标人。
三、中标阶段1. 中标公示：济南市建委市场处公示中标结果，通知中标人，并在指定媒体上发布中标信息。
2. 中标通知书签发：济南市建委市场处向中标人发出中标通知书，确认中标事宜，并要求中标人履行相应的合同义务。
3. 编制合同：济南市建委市场处与中标人商议确定合同内容，并编制合同书。
4. 合同签订：济南市建委市场处与中标人签订合同，并按照合同约定履行相关义务。
四、履约阶段1. 履行合同义务：中标人按照合同约定，履行工程建设或者服务提供等相关义务。
2. 监督检查：济南市建委市场处对中标人的履约情况进行监督检查，确保合同的有效执行。
3. 结算支付：济南市建委市场处按照合同约定，及时进行工程结算或者服务支付。
五、验收阶段1. 工程验收：济南市建委市场处对中标人完成的工程进行验收，确认工程质量和合格性。
2. 服务验收：济南市建委市场处对中标人提供的服务进行验收，确认服务质量和合格性。
3. 结算完成：济南市建委市场处与中标人进行最终结算，结算完成后，项目正式结束。
以上是济南市建委市场处招标项目招标程序流程图的详细描述，其中涵盖了招标准备阶段、投标阶段、中标阶段、履约阶段和验收阶段的具体步骤和流程。
招标全过程流程图
附件1-001：招标项目内部审批表常用附件：附件1-002：招标（采购）文件确认书附件1-003：购买招标（采购）文件登记表附件1-004：出售招标（采购）文件汇总表附件1-005：质疑投诉过程记录表附件1-006：抽取评审专家申请表附件1-007：专家抽取记录表附件1-008：交易结果确认书附件1-009：服务费通知单附件1-010：中标（成交）通知书附件1-011：资料汇编目录附件1-012：顾客满意度调查表附件1-013：归档资料登记表……如有质询如有修改处理完毕如有如需如有处理质疑答疑、补遗距截标时间不得少于法定天数项目开始确定项目经理签订代理协议项目立项申请编号 （填写并提交《项目内部审批表》）招标前期资料准备（包括资质要求、技术要求、招标公告的形式、内容、标段的划分等）编制、修改招标公告和文件并内部互审管理部审核招标公告、招标文件管理部审定终版文件（填写并提交《项目内部审批表》）发布招标公告/邀请书接受报名，发售文件（自行项目报名结束后1个工作日内提交出售招标文件汇总表）专家抽取（自行项目见专家抽取流程图）开标、评标、定标开标不足三家（流标）评标后不足三家（废标）重大问题重新招标）终止招标管理部审核评标报告及附件（《项目内部审批表》签字）招标人结果确认（交易结果确认书）中标公示（告）向管理部提交服务费通知单、中标通知书（项目内部审批表，项目经理同时提交OA回款单）管理部通知交费(发出中标通知书)财务退未中标保证金整理归档资料项目结束管理部归档备案（按《归档资料登记表》审核）招标人及监管部门备案（同时向招标人索取《顾客满意度调查表》）招标人与中标人签订合同财务收取代理费(退还中标单位保证金)投标人编制投标文件财务核实标书款及保证金招标人确认招标公告及文件（对招标文件加盖齐缝章或在招标文件确认书上盖章）招标全过程流程图。
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项目投标工作规范1. 目的为使公司项目投标 (含项目竞争性谈判响应 )工作程序化、规范化，以提高投标工作效率，特制定本工作规范。
2. 适用范围适用于公司工程项目的投标，根据项目规模大小及是否跨公司等不同情况，可适当进行剪裁。
( 有关事业部项目的投标工作如无特例参考公司市场部管理办法中有关投标中的相关规范执行。
)3. 工作职责3.1 相关部门职责3.1.1 合同预算部a) 作为公司投标文件商务标的主要负责部门；负责配合重点项目部进行整体投标方案的编制；b) 负责编制“法人代表资格证明”、授“权书”、投“标方资格证明”等常用投标文件模版；c) 参加相关内容的编写和投标组织协调工作；d ) 负责投标文件的清单制预算的编写及审核工作。
3.1.2 重点项目部a) 作为公司投标文件的主要牵头人，承担公司投标项目的市场运作及投标总负责人；b) 负责安排相关人员进行投标文件技术标的编制及审核c) 负责确定投标文件的商务报价的审核及确定；d) 负责安排投标小组成员及相关投标授权代理人；3.1.3 行政部a) 依据公司业务发展需要，负责编制响应业务需求的公司简介及业绩介绍并及时更新，供业务部门投标之用，确保所提供文件的时效性、有效性；b) 负责公司各类资质材料的收集和管理，供公司投标查用级借用；c) 建立人员信息库，收录各类工程管理、技术人员资历情况，以利于投标时调用；d ) 负责办理投标文件盖章手续。
e) 在投标文件准备期间负责做好设备提供投标所有的物资及食、宿、用车等后勤保障工作。
3.1.4 采购部a) 负责提供投标文件设备报价依据及推荐产品选型，与投标负责人共同核实项目投标的成本预算。
协助总经理确定设备最终报价与最终谈判价。
b ) 与有关厂商联系、提供或协调投标所需的厂商出具的授权函、制造商资格证明等资质文件。
3.1.5 财务部a) 提供投标所需银行出具的公司资信证明、投标保证函、公司财务报表等相关财务文件。
b) 负责办理投标所需投标保证金支付。
3.1.6 市场管理部a) 负责保持于配合合作公司的联系及日常事务的处理；b) 负责及时更新及索要配合公司的相关资质文件及投标所需的相关文件；3.2 投标人员职责大型项目投标工作，由总经理确定投标总负责人，投标总负责人组织成立投标项目组；一般性投标的由项目的前期项目跟踪人员担任总负责人，并组织成立投标项目组。
3.2.1 投标总负责人：负责投标工作计划的制订，确定投标组人员配置及投标工作进度安排，并下达工作任务书；负责投标工作的总体协调，审定或组织确定投标文件的总体框架结构、风格等；监督检查投标文件各部分的编制进展，全面把握工作进度；对投标文件的编制质量负责；审定或组织确定投标报价。
3.2.2 技术负责人：确定技术方案的框架结构及设计思想；承担技术方案总体概述编写；负责技术方案的审核把关、技术指导；对投标文件技术方案的编制质量负责。
3.2.3 商务负责人：负责组织投标文件商务部分的编制，包括所需商务资质材料的收集、整理等。
负责与各相关部门协调索取所需各种资质、资信文件、授权等材料并编制整理招标文件要求有关商务的响应文件组成；负责投标文件封面、包装外观设计、密封等工作；负责文件统稿及文件印制、装订等工作。
配合办公室提供投标工作期间的后勤服务。
3.2.4 技术人员：根据分工和要求，承担投标文件中相关部分技术方案的编制工作，对所编写部分的质量负责，并为其他部分内容的编写提供相应的技术支持，如为系统报价、项目进度安排、设备检测及投资控制等方面提供素材；协助进行整体方案的集成、排版等。
4. 工作程序4.1 投标工作流程投标工作可细分为投标申请（获取招标文件或竞争性谈判文件）、投标计划、文件编写、文件成型、投标及投标归档等六个阶段，参见工程项目投标工作流程图。
4.2 运作要求4.2.1 投标申请阶段：该阶段目标是取得投标资格。
重点项目部负责市场人员积极开展商务活动，根据需要有行政部准备投标资格申请等或招标单位所需公司资质、业绩等文件资料交由商务人员提交招标单位。
取得招标书后，如招标单位组织进行现场踏勘及标前答疑会，所派人员根据现场踏勘情况和对标书的理解，以及收集的问题，对招标书中需要澄清及有歧义的内容进行提问，正确理解招标书的要求，并形成答疑记录，作为招标书的补充材料及时予以反馈，以保证投标文件的应标性。
4.2.2 投标计划阶段：该阶段是确定投标小组人员及着手开始投标，确定责任划分关键（后附投标计划模板供参考）总经理或投标总负责人确定投标项目组人员构成，并协调相关人员将招标文件分发到各相关人员。
投标总负责人制订投标工作计划，内容包括：项目组人员工作划分以及投标文件编写和要求、初评、修改、评审、统稿、打印装订各部分工作的责任人和进度安排投标计划形成后经总经理签字认可后以任务书形式，由商务负责人将计划迅速传达至其他有关人员，项目组所有人员依据该计划安排自己的工作，确保按计划完成各部分工作。
在项目组人员分别学习、消化招标书的基础上，技术负责人组织项目组技术人员分析、研究招标书，确定技术方案的框架结构、设计思想、设备选型以及系统框图、拓普图编制等具体要求。
商务负责人认真学习招标书后，应将招标书中的各种要求（不含技术要求）以清单的形式一一列示，包括对投标单位资质、业绩及资信方面的要求以及盖章、密封要求等等提交投标总负责人审定后，与各相关管理部门联系索取；同时商务负责人编制的投标文件格式（未指定格式时可参考模版确定）经投标总负责人审定使用。
投标总负责人组织相关人员对招标书中有关商务方面的要求认真分析，并根据项目商务人员所提供的信息组织开展商务报价工作。
4.2.3 投标文件编制阶段：4.2.3.1 技术方案编制投标文件编写人员应认真学习、消化招标书，及时掌握最新客户需求及编写要求。
技术人员根据已确定的技术方案的设计思想、设计原则以及设备选型的有关要求进行各自负责部分的方案编写，完成的初稿要首先进行自评、互评，修改完善后再提交技术负责人审核，最后由项目负责人或项目负责人制定相关人员组织评审，大型及重要项目需今总经理牵头组织人员评审，评审通过后方能定稿。
需要时技术人员有责任提交有关的设备报价清单、子系统进度计划及施工检测方法等方面的书面材料。
4.2.3.2 商务文件（含报价）编制商务文件的组成要根据招标文件的要求，由商务负责人负责收集公司或配合公司的所有商务资质文件的编制及整理，各相关部门予以配合。
投标总负责人组织有关人员根据设备清单及配置选型，依据采购部推荐的设备选型及所掌握的设备报价信息，按投标计划安排编制设备报价清单，设备报价最终采购部审核签字；投标总负责人、采购部负责人及相关人员综合核算初成本、商务信息等因素制定系统总体报价，经总经理审核后确定最终报价，大型项目须报董事长批准后确定。
4.2.4 文件成型阶段：投标文件中须盖公司章的包括法人资格证明、授权书、系统报价汇总表及设备报价汇总表、招标书明确要求盖章的内容等等，设备报价汇总表须经采购部审核，总经理确认签字后办公室印鉴管理人员方可盖章。
（注：配合公司的密封及盖章工作有市场管理部配合牵头组织安排）投标文件的外观包装在投标中非常重要，应在投标工作的开始便着手进行有关设计，确定投标文件的外观风格，包括封面、页眉页脚、纸张、装订材料等，此项工作由商务负责人负责进行，投标总负责人审定。
正式打印前的校稿工作由技术负责人牵头进行，对投标文件中的文字、章节序号、页码编号、图号、图形、缺页、缺项、目录、关键数据、证明材料等逐一检查，确认无误后方可开始打印工作。
文件的打印、装订工作根据文件数量大小确定工作人数，此项工作由商务负责人牵头完成。
投标文件封装应严格遵照招标书的要求进行，投标总负责人检查文件的齐套性和应标性，无误后，再按规定要求进行封装。
商务负责人协助投标总负责人检查投标所需公司证件及授权委托人证件是否齐全；4.2.5 投标活动阶段：投标活动由授权委托人组织进行，若客户有述标要求时，总经理或投标总负责人确定述标人选，述标人应进行充分准备。
必要时，述标人准备演示文稿，并根据时间安排尽可能由投标总负责人组织安排进行模拟述标。
递交标书之前，根据市场提供的最新信息，由授权委托人修改或确定最终投标价。
投标文件需在规定时间之前递交，异地投标应提前安排人员及协调车辆等事宜按时间到达指定投标地点。
4.2.6 投标归档整体投标公司结束后，商务负责人应将全套的招投标文件及电子文档在档案室归档一份以备查。
归档文件包括但不仅限于以下文件：招标文件、相关答疑文件及招标文件电子版文件（如有的话）投标计划所有投标文件及电子版、投标总结（根据项目大小及需要时提交）XXX 工程投标计划（模板）根据XXX 工程招标文件要求，就XXX 工程投标工作安排如下：一．人员组成及工作分工项目总体负责人：XX技术文件编写人XX公司XXXXX公司XXX商务负责人：XXX二. 投标方案组成及责任人安排1.月日之前为项目组全体人员熟悉及了解投标文件时间。
2•月日项目组全体人员确定投标文件技术响应文件组成格式及包含内容并提交招标文件答疑文件交XXX处；3•月日之前各投标技术编写人提交设备清单，交由投标总负责人协同采购部及系统投标品牌，核定投标预算成本。
4. 月日一—月日前为编写标书工作日。
整理整体报价及技术文件。
5. 月日所有编写标书人员提交投标文件初稿交xxx处，整体文件开始评审。
6. 月日- ——月日投标文件评审修订。
月日完成整体投标文件定稿（报价可为初定）。
7. 月日全天整体投标文件打印、签字、盖章及装订成册，密封。
& 月日按时间提交标书。
注：全体参加投标工作的人员可根据以上时间要求安排各自工作进展。
四•文件编制要求1.设计方案的编写要内容丰富，紧扣标书；2.报价要按要求标明相关内容；以上工作计划安排，各负责人仔细研读。
该计划分发所有参与该项目投标人员，如有疑问，请及时协商。
计划一经确定，所有人不得无故拖延。
五•投标文件格式XXX公司页眉设计如下：页脚设计如下：正文要求：XXX公司页眉设计如下页脚设计如下正文要求：投标报价格式：编制人:签发人：项目投标工作流程图市场运作投标申请编制投标文件投标归档 确定投标总结 确定最终投标文件 打印、装订投标文件 最终检查、盖章密圭寸投标及述标 项目预算初成本投标文件评审。