产品经理学习计划

篇一：企业应该如何做好产品经理培训计划

企业应该如何做好产品经理培训计划

现在在市面上到处都充斥着一些所谓的产品经理，因为突然的供过于求，导致产品经理这个称谓与产品推销的概念混为一谈。在这么多的产品经理中，如何做好产品的开发，如何提升产品经理自身的发展，成为产品经理人培训需要突破的重要瓶颈。

清华总裁班根据许多有多年工作经验的产品经理的自身成长总结，制定了相关的建议性内容方针，从产品经理培训的相关内容入手，对产品经理培训的方式制度等方面进行总结反馈，帮助产品经理人迅速找到自我，出类拔萃。

首先，产品经理培训的首要内容便是要有超于一般人的毅力和勇气。对知识要有系统化的认识，除了平时参加产品经理培训的相关课程外，还要自己在业余时间对产品经理培训的总体要求进行梳理总结，制定出一份好的计划，开始有步骤地系统学习。

在实践和交流的过程中，产品经理培训计划要通过理论实践相结合的方式，最好是从产品的过程培训中实现二者的结合，要学会和善于同他人进行产品的交流，行业的交流等。

再次，产品经理培训计划要做好对用户的整体分析。比如在产品经理人培训计划中，对企业或个人用户所反馈的信息进行总体的报告总结，制定一份相应的产品计划书，从用户体验的角度入手等，不断完善内容的相关建设，从某种程度上来说，如果这份用户体验的研究报告通过了市场的考验，那么产品经理培训计划的一个重要方面便注意到了，这便是产品的受众群体。

此外，产品经理培训计划的重中之重还是对目标用户群体的分析理解，此外对用户的理解程度也是产品经理人培训计划中要面对的。用户需求分析中，产品的概念要明确，对用户的心理需求要明确，提高对用户需求的心理理解程度对一些方法环境等方式进行分析总结，用户的需求总是要放在产品研发的第一位的。

针对公司规模的产品经理人培训计划，有人认为：大企业的产品经理人培训要采用带和知识培训的方式，小企业的产品经理人培训要采用自我成长和项目的实践操作的方式，这其中的成长甚至是要达到一定的野蛮成长。

郝泽霖——思维管理专家原西门子高级讲师

10余年中外企业管理实战经历，曾在中国人保、西门子、加多宝、大田、茹梦等多家中外知名企业担当hr经理、营销总监、大区经理、高级讲师等不同职位

精通思维分析、心理学及各种营销工具，能够将培训方法落地，让企业能够顺利实施。个人管理经验丰富，管理团队数千人，培训学员上万人。

现任天下伐谋咨询独家签约讲师，思维管理学院院长

核心品牌课程：

思维类：思维之剑—职场思维导图精英训练

思维之道—创新思维之道

思维之策—问题分析与解决

思维之门—结构化思维训练

思维之鹰—六顶思考帽

思维之力—用思维导图提升执行力

高效决策—思维工具在管理中的应用

金字塔原理—思考、解决问题和写作的逻辑

对于那些刚刚进入公司从事产品经理的人，在产品经理人培训计划过程中，清华总裁班建议先要学好相对的系统理论知识，在技能上要得到一定的培训提升，有些公司为了保持产品意识上的相互统一，加强了产品的价值观，这才产品经理培训过程中是值得提倡的。对于有相当多工作经验的产品经理人培训计划，可以将其安排为企业产品内部的讲师等，将自己长期

的工作经验进行总结和归纳，然后渗透到其他的产品经理人的相关培训计划中。篇二：产品经理培训规划及实施方案

产品经理培训规划及实施方案

一、招聘人员

招聘职位：产品专员、产品讲师、产品经理招聘要求：◆年龄： 22-35岁

◆性别：男女不限，男性优先◆籍贯：不限，本地农村优先◆学历：大专及以上◆婚姻状况：不限

◆经验要求：有产品讲师工作经验或行业内工作经验者优先◆知识要求：有康复医学、运动康复专业优先◆能力要求：具有较强的沟通协调能力，抗压能力

◆工作要求：自信、能够适应一定频率的加班、出差，具有积极解决问题的心态，具有创新意识。薪资待遇：面谈

二、培训规划及考核晋升制度

其考核晋升线路为：

第一阶段：实习生

工作分析

课程安排

学习时间安排：每周的周三、周五、周日下午4:00--6:00，集中学习。学习标准：掌握产品讲解与操作，记住企业文化，遵守公司和部门制定。考核标准：通过产品操作讲解考核和笔试考核。

考核人员：笔试：人力资源部，产品部。考试分数80分以上为及格。

产品操作讲解考核：产品部产品讲师，客服部客服（至少两人），销售部销售人员（至少三人），公司其他部门人员（至少三人）。采用10分打分制，平均分6分以上为及格。

讲解部门：产品部，人力资源部考核通过后，转入培训员。

第二阶段：培训员

分配所负责产品3--5个系列工作分析课程表

学习安排：每周抽取两天，下午3:00--5:00，到生产车间学习。

学习标准：熟练掌握所负责产品的安装及故障排除，记住医疗器械的规范，了解检测设备的操作与意义。

考核标准：完善所负责产品的课件，讲解其中两款，并通过8人以上的综合评审。培训新员工5期以上，参与接待10次以上。安装所负责设备10台（不同产品和型号），2份以上检测报告，笔试成绩60分以上。

考核部门：产品部、生产部、质检部、销售部考核方式：笔试、讲解、操作考核通过后，转入高级培训员。

第三阶段：高级培训员工作分析课程表

时间安排：每周的周三、周五下午4:00--6:00，集中学习。

学习标准：熟练掌握所学系列产品的安装、调试、讲解及维修（至少三个），熟悉所负责产品的竞品性能和差别，熟悉对所负责产品在操作、疗法搭配上的临床使用方法。

考核标准：提交所负责产品的参数整理报告，参与各种培训15期以上，参与各种接待20次以上（作为主讲接待10次以上），通过至少3个其他系列产品讲解和安装考核，提交所负责产品竞品分析（3篇以上），提交文献总结6篇以上。考核部门：产品部、客服部、销售部、生产部等考核方式：笔试、操作

考核通过后，转入初级产品讲师。

第三阶段：初级产品讲师

主要工作学习安排篇三：产品经理工作计划