工程规范管理办法
工程部管理规范7篇
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建筑工程施工现场管理规范化措施
建筑工程施工现场管理规范化措施1、施工现场加以围护，在大门一侧搭盖临设两间，作为门卫和接待室，并设电话机一部和信报收集箱。
建立门卫制度，加强门卫管理。
门前设置报刊栏等，在大门比较显要的位置设立”七牌一通。
即：工程概况牌、施工人员简介、安全纪律牌、安全生产技术牌、十项安全措施牌，防火须知牌，卫生须知牌、施工现场平面布置图，确保现场内道路畅通。
2、道路照明：在道路两侧设置路灯照明。
消防设施到位。
3、进场材料堆放规范化钢材，管件堆放：现场施工用钢材、管件，根据平面图和现场情况分量、分规格、分时间进场，合理有效利用进场有限空间位置，对进场的材料要分类堆放整齐，并挂上标签牌，做到一头齐、一平面、一条线。
水泥存放：水泥分期分批存放在水泥库中，水泥库应做到防水、防潮、分品种、标号堆码整齐，离墙不小于10cm，垛底要架空，垫高要保持通风，专人管理。
散状材料：对机砖及其它散状材料，根据现场实际情况及平面布置图码放成垛、成行，对砖要成垛成行堆放，高度不超过1.8米。
所用砂、石要存放成堆，不得混杂。
4、落地灰要随时随地及时清理、过筛，充分利用；做到工完，料净、场地清。
对筛分出的垃圾要成堆，每周清理一次，保证施工现场整洁文明。
5、施工区文明管理设置管理小组，领导小组总负责人进行直接管理，狠抓落实。
从职工到管理人员，从周转材料的拆除堆放到组合安装，从备份项工程的施工准备到施工完毕，要切实始终的贯彻落实文明施工的总要求。
6、减少施工噪音，不干扰周围居民休息，不污染、不影响正常的秩序。
7、实行严格的门卫制度和群体形象制度，所有现场管理人员及工人必须佩戴胸卡，工人一律戴黄色安全帽，管理人员戴红色安全帽，食堂炊事人员一律穿白色卫生服。
8、根据本项目的特点及现场的实际情况，建立，健全其它各项制度、岗位责任制，并每周检查一次具体实施情况，实现文明工地管理目标。
9、通过各种活动经常对职工开展教育工作，增强工人的敬业精神和职工道德，全面提高工人的精神素质。
工程管理制度相关制度规范
工程管理制度相关制度规范第一章总则第一条为规范和指导工程管理工作，提高工程项目管理能力和绩效，保障工程项目的质量、进度和安全，制订本制度。
第二条本制度适用于全体从事工程管理工作人员。
第三条工程管理制度是工程项目的管理规范，是发挥工程管理作用的有力工具。
第四条工程管理工作必须遵循科学、规范、统一、协调的原则。
第五条工程管理工作要围绕工程建设主线，服务于工程项目。
第六条工程管理制度的执行单位是项目部，由项目经理负责领导工程管理工作。
第七条本制度的解释权属于工程管理部门。
第二章工程项目管理及授权管理第八条工程项目管理按照项目特点和管理要求，建立工程项目管理计划，包括项目的实施计划、组织计划、人力资源计划、质量计划、安全计划、进度计划和预算计划等。
第九条工程项目管理必须经过项目经理批准或者授权，项目经理对工程项目的全过程负责。
第十条工程项目执行时，要做到目标清晰、责任明确、任务明确、协作配合、及时反馈、有效控制。
第十一条工程项目执行过程中，如需对项目计划进行调整，必须经过项目经理批准或者授权。
第十二条工程项目组的成员应当按照项目计划和任务分工，确定各自的工作内容和责任，并严格要求按照计划和任务执行。
第十三条工程项目管理人员应当加强对工程项目的监督、检查、评估和反馈工作，及时发现问题和解决问题，确保项目的顺利进行。
第三章工程项目质量管理第十四条工程项目质量管理按照国家标准和工程质量管理体系要求进行，确保工程项目符合相关质量标准。
第十五条工程项目质量管理要求项目组的成员严格执行质量管理要求，落实质量目标，加强对施工过程的监督与检查，及时发现和处理施工中出现的质量问题。
第十六条工程项目质量管理要求项目经理建立和健全质量管理制度，明确质量管理职责与权限，并定期对项目质量进行评估与反馈。
第十七条工程项目质量管理要求项目经理对出现的质量问题及时处理，严肃追责，确保质量问题得到及时解决，并保证工程项目达到质量标准。
第十八条工程项目质量管理要求项目组成员加强质量管理意识，提高专业技能，参加相关培训，不断提高质量管理水平。
工程管理制度和管理办法
工程管理制度和管理办法一、绪论工程管理是指通过科学、系统、综合、协调的方法，对工程项目进行计划、组织、指导、监督和控制，以实现项目的设计、施工、投资和运营目标。
工程项目的成功与否直接关系到企业的发展和利益，因此建立科学的工程管理制度和管理办法是非常重要的。
二、工程管理制度1. 项目立项阶段（1）建立项目评审机制，对项目进行初步评估和论证，明确项目的可行性和必要性。
（2）确定项目目标和任务，明确项目的目标及实施路径，并建立项目管理组织结构。
（3）编制项目计划，确定项目的总体框架和工作流程，制定项目的里程碑计划。
2. 设计阶段（1）明确工程设计要求，确保设计符合法规要求和技术规范。
（2）建立设计管理制度，对设计过程进行规范化管理，并及时跟踪设计进度。
（3）进行设计评审，确保设计合理、经济、可行。
3. 施工阶段（1）建立施工管理制度，包括施工安全、质量、进度、费用等管理。
（2）制定施工计划，按照设计要求和施工标准进行施工。
（3）组织施工监理，确保施工过程中质量和进度。
4. 竣工验收阶段（1）建立项目验收制度，对项目进行总结、评价和验收。
（2）进行工程验收，确保工程符合设计要求。
（3）制定项目总结报告，总结项目经验教训，为以后类似项目提供参考。
5. 运营管理阶段（1）建立运营管理制度，对工程设施进行日常维护和管理。
（2）开展设备运行情况监测，及时发现问题并处理。
（3）建立规范的运行考核制度，对运营管理人员进行绩效评估。
三、工程管理办法1. 强化项目管理（1）建立科学的项目管理制度，根据项目特点和任务量制定细化的管理办法。
（2）协调项目各方利益，建立良好的合作关系，确保项目目标的顺利实现。
（3）定期召开项目管理会议，及时了解项目进展和问题，及时调整工作计划。
2. 加强人力资源管理（1）建立人才储备制度，培养和选拔优秀的工程管理人才。
（2）制定绩效考核制度，对员工进行定期评价，奖励和惩罚分明。
（3）建立沟通机制，保持团队间的良好沟通，解决问题及时。
工程部管理制度和管理办法
工程部管理制度和管理办法一、工程部管理制度为了规范和优化工程部的管理流程，提高工程部的综合管理水平和执行力，制定以下工程部管理制度：1. 工程部组织结构工程部按照部门主任负责制的原则建立组织结构，设立部门主任、副部门主任、工程师和技术人员等岗位。
部门主任为工程部的领导，负责制定部门发展规划和工作计划，协调内外部资源，推动工程项目的顺利进行。
2. 工程部工作职责工程部的工作职责包括但不限于：a. 负责组织和实施公司的工程项目，确保项目按计划、质量、成本、安全等方面顺利完成；b. 负责制定和调整项目管理流程和标准，提高工程项目管理的效率和质量；c. 负责对工程项目的风险进行评估和控制，及时处理项目中出现的问题和风险；d. 协调各部门之间的关系，确保项目的顺利进行；e. 负责总结和推广成功的工程项目管理经验，提升工程部整体管理水平。
3. 工程部人员管理工程部负责对员工进行招聘、培训、考核和奖惩，并根据员工的工作表现和能力分配合适的工作岗位。
4. 工程部绩效考评工程部实行绩效考评制度，定期对员工进行绩效考核，根据考核结果确定员工的奖惩措施。
5. 工程部知识管理工程部建立知识管理系统，对工程项目管理和技术实施进行知识整理和积累，形成知识库，为项目实施提供支持。
二、工程部管理办法为了更有效地执行工程部管理制度，制定以下管理办法：1. 工程项目管理流程工程部应根据项目的特点和需求制定相应的项目管理流程，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 项目管理人员的培训和考核工程部应定期组织项目管理人员的培训，提升他们的管理技能和专业知识。
同时，对项目管理人员进行绩效考核，根据考核结果调整人员的分工和工作岗位。
3. 项目管理信息系统工程部应建立完善的项目管理信息系统，实现项目的实时监控和数据分析，为项目的决策提供科学依据。
4. 项目风险管理工程部应建立完善的项目风险管理机制，对项目的风险进行定期评估和控制，提前做好应急准备。
工程建设标准规范管理办法
工程建设标准规范管理办法文章属性•【制定机关】国家建设委员会(已撤销)•【公布日期】1980.01.03•【文号】•【施行日期】1980.01.03•【效力等级】部门规章•【时效性】现行有效•【主题分类】建筑市场监管,标准化正文工程建设标准规范管理办法（一九八○年一月三日国家建委颁发）第一章总则第一条工程建设标准规范（简称标准）是国家一项重要的技术法规，是进行基本建设勘察、设计和施工及验收的重要依据，是组织现代化工程建设的重要手段，是开展工程建设技术管理的重要组成部分。
加强标准的管理工作，不断提高标准的水平，充分发挥标准在工程建设中的作用，对保证和提高工程质量，加快建设速度，节约原料、材料，合理使用建设资金，推广科学技术成果，保护人民身体健康，保障国家和人民生命财产安全，提高劳动生产率等，都具有重要作用。
为了进一步搞好工程建设标准的管理工作，根据《中华人民共和国标准化管理条例》的规定，结合工程建设标准工作的具体情况，特制订本办法。
第二条各类工程建设的勘察、设计和施工及验收，都必须制订相应的标准，并按照本办法进行管理。
第二章标准的制订或修订第三条制订或修订标准，必须体现多快好省的精神，贯彻国家的技术经济政策，密切结合自然条件，合理利用资源，充分考虑使用和维修的要求，做到技术先进，经济合理，安全适用，确保质量。
第四条标准的管理部门和单位，既要根据当前的生产、建设和科学技术水平，及时组织制订相应的标准，并保持其相对稳定性；又要根据生产、建设和科学技术发展的需要，不断总结生产、建设革新创造和科学试验之有效的成果，适时组织修订原标准或制订新标准。
标准的修订，原则上每隔二至三年进行一次局部修订；每隔五年左右进行一次复审、修订。
第五条各主编部门和单位制订或修订标准，要在统一计划下，把勘察、设计、施工、生产、科研和高等院校等单位的有实践经验的有关科技人员和专家组织起来，群策群力，认真负责，共同完成。
要充分发扬民主，对标准中有关政策性问题，要认真研究，统一认识；对有争论的技术性问题，要在调查研究、试验验证或专题讨论的基础上，通过协商，恰如其分地做出结论。
住建部--1日起建设项目工程总承包管理规范实施GBT50358-工程总承包项目管理办法
住建部--1日起建设项目工程总承包管理规范实施GBT50358-工程总承包项目管理办法住建部：2022年1月1日起《建设项目工程总承包管理规范》实施GB/T50358-2022第一章总则第一条(目的和意义)为促进本市建设工程勘察、设计、施工等各阶段的深度融合，有效控制项目投资、提高工程建设效率，进一步推进和规范本市工程总承包的实施和发展，根据有关法律法规，结合本市实际情况，制定本办法。
第二条(定义)本办法所称工程总承包，是指从事工程总承包的企业(以下简称工程总承包企业)按照与建设单位签订的合同，对工程项目的勘察、设计、采购、施工等实行全过程的承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的承包方式。
工程总承包一般采用设计—采购—施工总承包或者设计—施工总承包模式。
建设单位也可以根据项目特点和实际需要，按照风险合理分担原则和承包工作内容采用其他工程总承包模式。
第三条(适用范围)经市建设行政管理部门或者试点区建设行政管理部门确定的试点项目，采用工程总承包组织建设和监督管理的，适用本办法。
政府投资项目、采用装配式或者BIM建造技术的项目应当积极采用工程总承包模式。
国家部委对于专业工程的工程总承包另有规定的，从其规定。
第四条(管理部门)市建设行政管理部门负责本市工程总承包活动的监督管理;区建设行政管理部门按照其职责权限，负责本行政区域内工程总承包活动的监督管理。
第二章承发包管理第五条(发包阶段)工程总承包发包可以采用以下方式实施：(一)项目审批、核准或者备案手续完成;其中政府投资项目的工程可行性研究报告已获得批准，进行工程总承包发包;(二)初步设计文件获得批准或者总体设计文件通过审查,并已完成依法必须进行的勘察和设计招标，进行工程总承包发包。
第六条(发包条件)采用工程总承包方式招标的，应具备下列条件：(一)按照国家及本市有关规定，已完成项目审批、核准或者备案手续;(四)满足法律、法规及本市其他相关规定。
工程项目规范计划管理办法
第一章总则第一条为了加强工程项目的规范管理，提高项目管理水平，确保工程项目的顺利进行，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司内部所有在建和拟建工程项目。
第三条本办法旨在规范工程项目计划管理，明确工程项目计划编制、审批、执行、监控、调整和终止等各个环节的要求。
第二章计划编制第四条工程项目计划应包括以下内容：（一）项目概况：项目名称、建设地点、建设规模、投资估算等。
（二）项目目标：项目功能、质量、进度、投资、安全、环保等目标。
（三）项目实施计划：项目组织机构、人员配备、技术方案、施工方案、设备选型、材料选用、施工工艺等。
（四）项目进度计划：项目里程碑节点、关键线路、施工进度等。
（五）项目投资计划：项目总投资、分年度投资、资金来源等。
（六）项目质量控制计划：质量控制目标、质量控制措施、质量保证体系等。
（七）项目安全环保计划：安全环保目标、安全环保措施、应急预案等。
第三章计划审批第五条工程项目计划编制完成后，由项目负责人组织相关部门进行评审，评审通过后，提交给公司计划管理部门。
第六条计划管理部门对工程项目计划进行审核，符合要求的，予以批准；不符合要求的，退回修改。
第四章计划执行第七条工程项目计划批准后，由项目负责人组织实施。
第八条项目负责人应定期召开项目例会，协调解决项目实施过程中出现的问题。
第九条项目实施过程中，如遇特殊情况，需对计划进行调整，经项目负责人批准后执行。
第五章监控与调整第十条公司计划管理部门对工程项目计划实施情况进行监控，确保项目按计划推进。
第十一条监控内容包括：项目进度、投资、质量、安全、环保等方面。
第十二条监控过程中，如发现项目偏离计划，应及时采取措施进行调整。
第六章终止第十三条工程项目在实施过程中，如出现以下情况，可予以终止：（一）项目目标无法实现。
（二）项目投资超支。
（三）项目质量不达标。
（四）项目安全、环保问题严重。
第十四条项目终止前，项目负责人应组织相关部门进行评估，提出终止建议。
建筑工程施工管理规范
建筑工程施工管理规范第一章总则第一条为规范建筑工程施工管理，确保施工质量，保障工程安全和工期进度，提高施工效率，促进建筑行业的健康发展，制定本规范。
第二条本规范适用于建筑工程的施工管理，涉及建设单位、监理单位、施工单位及相关工程技术人员的职责与要求。
第三条所有参与建筑工程施工管理的单位和个人，应当遵守本规范的规定，加强施工管理，确保建筑工程的质量和安全。
第四条在建筑工程施工管理中，建设单位、监理单位、施工单位等应当加强协作，共同维护工程的权益，确保工程的顺利进行。
第五条建设单位、监理单位、施工单位应当建立健全施工管理组织机构，明确各自的职责分工，建立健全施工管理制度，规范施工行为。
第二章建设单位的责任第六条建设单位是建筑工程的发起者和实施者，应当依法履行建筑工程的立项、设计、招标、施工等环节的管理职责。
第七条建设单位应当制定施工组织设计，明确施工方案、工程技术措施及质量标准等具体要求，通过审批程序后方可施工。
第八条建设单位应当选派专业技术人员参与工程设计、施工、监理等各个环节，确保工程的质量和安全。
第九条建设单位应当按照《建设工程安全生产管理条例》的规定，对施工单位进行安全生产管理，确保工程施工过程中安全生产。
第十条建设单位应当定期组织施工进度检查，做好进度计划调整和沟通协调工作，保障工程按时完成。
第十一条建设单位应当加强对施工单位的监督管理，确保工程施工质量符合相关标准和要求。
第三章监理单位的责任第十二条监理单位是建筑工程的监督者和审核者，应当独立、客观地履行监理职责。
第十三条监理单位应当依法进行监理合同签订，明确监理范围、监理费用等事项，确保监理工作的独立性和客观性。
第十四条监理单位应当派遣专业技术人员对建筑工程施工现场进行监督检查，及时发现和解决施工中存在的质量、安全问题。
第十五条监理单位应当按照《建设工程质量验收规范》的要求，开展工程的质量验收，确保工程质量符合标准和要求。
第十六条监理单位应当按照合同约定要求，对施工单位提出质量、安全等方面的监督，并及时报告建设单位。
住建部 ： 2018年1月1日起《建设项目工程总承包管理规范》实施GBT50358-2017工程总承包项目管理办法
住建部： 2018年1月1日起《建设项目工程总承包管理规范》实施GB/T50358-2017工程总承包项目管理办法第一章总则第一条(目的和意义)为促进本市建设工程勘察、设计、施工等各阶段的深度融合，有效控制项目投资、提高工程建设效率，进一步推进和规范本市工程总承包的实施和发展，根据有关法律法规，结合本市实际情况，制定本办法。
第二条(定义)本办法所称工程总承包，是指从事工程总承包的企业(以下简称工程总承包企业)按照与建设单位签订的合同，对工程项目的勘察、设计、采购、施工等实行全过程的承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的承包方式。
工程总承包一般采用设计—采购—施工总承包或者设计—施工总承包模式。
建设单位也可以根据项目特点和实际需要，按照风险合理分担原则和承包工作内容采用其他工程总承包模式。
第三条(适用范围)经市建设行政管理部门或者试点区建设行政管理部门确定的试点项目，采用工程总承包组织建设和监督管理的，适用本办法。
政府投资项目、采用装配式或者 BIM 建造技术的项目应当积极采用工程总承包模式。
国家部委对于专业工程的工程总承包另有规定的，从其规定。
第四条(管理部门)市建设行政管理部门负责本市工程总承包活动的监督管理;区建设行政管理部门按照其职责权限，负责本行政区域内工程总承包活动的监督管理。
第二章承发包管理第五条(发包阶段)工程总承包发包可以采用以下方式实施：(一)项目审批、核准或者备案手续完成;其中政府投资项目的工程可行性研究报告已获得批准，进行工程总承包发包;(二)初步设计文件获得批准或者总体设计文件通过审查, 并已完成依法必须进行的勘察和设计招标，进行工程总承包发包。
第六条(发包条件)采用工程总承包方式招标的，应具备下列条件：(一)按照国家及本市有关规定，已完成项目审批、核准或者备案手续;(二)建设资金来源已经落实;(三)有招标所需的基础资料;(四)满足法律、法规及本市其他相关规定。
建筑工程施工管理制度规范
建筑工程施工管理制度规范一、总则为提高建筑工程施工质量，保障建筑工程安全，保护环境，规范建筑工程施工管理行为，制定本规定。
二、施工管理组织1. 建立专职施工管理团队，明确负责人，具备相应资质和经验。
2. 制定工程施工管理方案，明确各管理层级和职责分工。
3. 工地应设立施工指挥部，负责具体施工管理工作。
三、施工前准备1. 编制施工组织设计及技术方案，报批相关部门。
2. 制定安全生产方案，明确施工安全措施和应急预案。
3. 完善工程施工图纸，审查合格方可动工。
四、施工过程管理1. 施工前进行安全技术交底，明确施工要求和责任。
2. 严格执行施工组织设计和技术方案，不得私自改动。
3. 按照施工图纸和标准施工，杜绝违章施工行为。
4. 定期进行施工现场检查，及时发现和解决问题。
5. 加强材料管理，确保材料质量和数量符合要求。
6. 严格执行施工安全规定，做好安全防护工作。
7. 提供必要的劳动保护设施和培训，确保施工人员安全作业。
8. 做好施工记录和档案管理，及时递交相关部门。
五、施工结束1. 完成工程验收手续，验收合格方可竣工。
2. 做好工程竣工档案整理和报送。
3. 施工结束后进行工程保修和维护。
4. 清理工地和占用场地，确保环境整洁。
六、违规处理1. 对违反规定的施工行为进行严肃处理，依法追究责任。
2. 对发生事故的工地进行调查处理，严厉惩处。
3. 建立施工管理违规行为记录，形成黑名单。
七、监督检查1. 建立施工管理监督组织，定期进行检查。
2. 建立施工管理绩效考核制度，激励先进，惩罚违规。
八、补充条款本规定自发布之日起正式施行，之前颁布的其他规定与本规定不符的，以本规定为准。
以上为建筑工程施工管理制度规范，希望各建筑施工方能认真执行，确保建筑工程质量和安全。
工程管理办法实施细则
工程管理办法实施细则第一章总则第一条为规范公司工程管理行为，提高工程管理水平，确保工程质量、进度、安全和投资效益，根据国家有关法律法规和公司相关规定，制定本实施细则。
第二条本细则适用于公司所有工程项目，包括但不限于新建、改建、扩建、维修和拆除工程等。
第三条工程管理应遵循以下原则：- 安全第一，预防为主；- 质量优先，精益求精；- 进度控制，合理调度；- 节约资源，高效利用；- 责任明确，奖惩分明。
第二章工程管理组织机构第四条公司成立工程管理领导小组，负责工程项目的全面管理。
第五条工程管理领导小组下设工程管理部，负责具体实施工程管理。
第三章工程管理职责第六条工程管理部职责：- 负责工程项目的策划、立项、设计、招标、施工、验收等全过程管理；- 制定并实施工程项目管理制度；- 负责工程项目的合同管理、质量管理、进度管理、安全管理、成本管理等；- 负责组织工程项目的质量检查、安全检查、进度检查等；- 负责处理工程项目的投诉和纠纷。
第七条各相关部门职责：- 设计部门负责工程项目的方案设计、施工图设计等；- 施工部门负责工程项目的施工组织、施工管理、施工监督等；- 质量管理部门负责工程项目的质量检查、质量验收等；- 安全管理部门负责工程项目的安全检查、安全验收等；- 成本管理部门负责工程项目的成本控制、成本核算等。
第四章工程管理程序第八条工程项目立项程序：1. 提出项目建议书；2. 编制项目可行性研究报告；3. 审批项目可行性研究报告；4. 签订项目合同。
第九条工程项目设计程序：1. 编制设计任务书；2. 组织设计方案竞赛；3. 审批设计方案；4. 组织施工图设计。
第十条工程项目招标程序：1. 编制招标文件；2. 组织招标；3. 审批中标通知书；4. 签订施工合同。
第十一条工程项目施工程序：1. 编制施工组织设计；2. 组织施工；3. 进行质量检查、安全检查、进度检查等；4. 进行工程验收。
第五章工程管理保障措施第十二条公司应建立健全工程管理制度，确保工程管理工作的规范性和有效性。
工程项目施工管理办法规定
工程项目施工管理办法规定在工程项目中，施工管理是至关重要的一环。
为了确保项目的顺利进行和优质完成，必须建立起科学、严谨的施工管理办法。
本文将对工程项目施工管理的一些常规规定进行详细阐述，以期为相关工程项目管理人员提供参考。
1. 施工管理组织结构1.1 工程项目应当设立专门的施工管理组织机构，明确负责各部门的职责和权限。
1.2 施工管理组织机构应包括项目经理、工程总监、技术负责人、安全负责人等职位，确保施工全面覆盖各个方面。
2. 施工前准备工作2.1 在施工开始前，应编制详细的施工计划和施工方案，明确施工的流程和步骤。
2.2 需要提前采购施工所需的材料和设备，并进行充分的检查和验收，确保质量符合要求。
3. 施工安全管理3.1 严格执行相关安全法规和规定，建立健全的安全生产责任制度。
3.2 定期组织安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和应急处理能力。
4. 施工质量管理4.1 在施工过程中，应定期组织质量检查和验收，确保工程质量符合标准。
4.2 处理好施工过程中出现的质量问题，及时整改，并做好记录和总结。
5. 施工现场管理5.1 确保施工现场的清洁和整洁，保障施工人员的工作环境。
5.2 建立巡视制度，加强现场管理，确保各项工作有序进行。
6. 施工进度管理6.1 制定合理的进度计划，定期进行进度检查，及时发现并解决施工延误问题。
6.2 加强对施工进度的监控和调整，确保工程按时完成。
7. 施工成本控制7.1 制定施工预算和成本控制计划，合理分配资源，降低施工成本。
7.2 定期进行成本核算和分析，及时调整施工方案，保证施工质量的同时控制成本。
通过以上规定的施工管理办法，可以有效提高工程项目的管理水平和施工质量，确保工程项目能够顺利推进并圆满完成。
希望上述规范能够为相关从业人员提供有效指导和帮助，使得各项工程项目都能够获得良好的发展和推进！。
工程管理制度和管理办法
工程管理制度和管理办法第一部分：概述工程管理制度和管理办法是指在项目实施过程中，为了保证工程顺利进行，规范管理行为，确保质量和安全，建立的一系列管理制度和实施办法。
这些制度和办法的建立不仅可以提高工程管理效率，还可以降低工程风险，促进项目按时按质完成。
第二部分：工程管理制度1. 项目管理责任制度项目管理责任制度是工程管理的基础，明确了各级管理人员的职责与权限，保障项目管理工作的顺利开展。
其中包括项目经理的权力范围、协调机制、决策程序等内容。
2. 质量管理制度质量管理制度是保证工程质量的重要保障措施，包括质量目标设定、质量检验、质量验收等内容，确保工程达到设计要求和标准。
3. 安全管理制度安全管理制度是保障工程安全的关键措施，包括安全生产责任制、安全教育培训、事故应急处理等内容，确保工程施工过程中的安全。
4. 进度管理制度进度管理制度是保障工程按时完工的管理手段，包括施工进度计划编制、进度跟踪、进度控制等内容，确保工程按计划进行。
5. 成本管理制度成本管理制度是保障工程经济效益的关键环节，包括预算编制、成本控制、成本核算等内容，确保工程控制在合理成本范围内。
第三部分：管理办法1. 沟通协调办法沟通协调是工程管理的基础，有效的沟通协调可以避免管理中的误解和冲突，提高工程管理的效率和质量。
2. 风险管理办法风险管理是工程管理的重要组成部分，通过风险识别、评估、控制等手段，可以降低项目风险，保障工程安全、质量和进度。
3. 团队建设办法团队建设是保证工程管理顺利进行的重要环节，通过团队培训、激励机制、奖惩措施等手段，可以提高团队凝聚力和执行力。
4. 信息化管理办法信息化管理是提高工程管理效率的重要手段，通过信息化系统的建设和运用，可以实现工程管理过程的自动化和数字化。
结语工程管理制度和管理办法的建立和执行对于工程管理的顺利进行至关重要，只有不断完善和落实这些制度和办法，才能确保工程按时按质完成，实现项目的成功。
完整版建设工程项目管理规范
完整版建设工程项目管理规范第1章总则第1.0.1条为了提高建设工程施工项目管理水平,促进施工项目管理的科学化,规范化和法制化,适应市场经济发展的需要,与国际惯例接轨,制定本规范.第1.0.2条本规范适用于新建,扩建等建设工程的施工项目管理.本规范是规范建设工程施工项目管理行为,明确企业各层次与人员的职责和相关工作关系,考核评价项目经理和项目经理部的基本依据.第1.0.3条建设工程施工项目管理应实行项目制和项目责任制和项目成本算制.第1.0.4条建设工程施工项目管理,除应遵循本规范外,还应符合国家法律,行政法规及有关强制性标准的规定. 建设工程项目管理规范GB/T50326-2001第2章术语第2.0.1条施工项目constrction proiject企业自工程施工投标开始修期满为止的全过程中完成的项目.第2.0.2条施工项目管1 / 30constructionproject 理managment by enterprises ofconstruction industry,理企业运用系统的观点论和科学技术对施工项目,控组织,监督进行的计划,. 协调等全过程管理制, 条项目发包人第2.0.3employer 具有项在协议书中约定, 目了包人接受的具有项目施工承包主体资格的当事,或取得该当事人资格的人.合法继承人条项目承包人第2.0.4 条项目回访保第2.0.24return visit and guarantee 修forrepairofconstructionproject承包人在施工项目竣工验收后使用状况和质量问题2 / 30,向用户访问了解并按照有工程质量保修书关规定及,在保修期内对发生的约定的质量问题进行修理并承. 担相应经济责任的过程条项目组织协第2.0.25organizationfor 调construction project 手段以一定的组织形式, 对项目管理中产生和方法, ,的关系进行通对产生的干. 扰和障碍予以排除的过程 2.0.26条项目考核评第examinationand 价evaluationofconstructionproject management由项目考核评价主体对考核评价客体和项目管理行,水平及成果进行考核并为. 做出评价的过程建设工程项目管理规范3 / 30 GB/T50326-2001章项目管理内容与程序第3 条项目管理的第3.0.1 内容与程序应体现企业管理层和项目管理层参与的. 项目管理活动3.0.2条项目管理的第,实每一过程,都应体现计划(PDCA)的持体查,处理施,.续改进过程条项目经理部第3.0.3 的管理内容应由企业法定.求条施工部署应第4.3.6:包括下列内容,进长成本及1.项目的质量.安全目标拟投入的最高人数和平2..均人数,分包计划劳动力使用计3. 机械设备,划材料供应计划,4 / 30 . 供应计划. 施工程序4.. 5.项目管理总体安排4.3.7条施工包括下第: 列内容. 1.施工流向和施工顺序. 2.施工阶段划分施工方法和施工机械选3..择. 安全施工设计4.. 环境保护内容及方法5. 条施工进度计第4.3.8 :划应包括施工总进度计划. 位工程施工进度计划条资源需求计第4.3.9: 划应包括下列内容. 1.劳动力需求计划2.主要材料和周转材料需.求计划. 机械设备需求计划3..4.预制品订货和需求计划305/器具需求计大型工具,5..划条施工准备工第4.3.10: 作计划应包括下列内容1.施工准备工作组织及时.间安排2.技术准备及编制质量计.划. 3.施工现场准备7.作业对伍和管理人员的项目管理目标责任2.履行.规定的任务书组织编制项目管理实施3..规划4.对进入现场的生产要素. 进行优化配置和动态管理 5.建立质量管理体系和安. 全管理体系并组织实施在授权范围内负责与企6. ,劳务作业层各协业管理层, 发包人,,分包人和监作单位/ 630解决项目理工程师等协调,.中出现的问题项目管理目标责任书按7. ,处理项目经理部与国家企,分包单位以及职工之间业.的利益分配, 8.进行现场文明施工管理. 发现和处理突发事件准备,9.参与工程竣工验收接受结算资料和分析总结,.审计处理项目经理部善后10..工作协助企业进行项目的11.. ,鉴定和评奖申报检查项目管理目第5.3.2条应包括下列内标责任书:容1.企业各业务部门与项目. 经理部之间的关系项目经理部使用作业队2.7 / 30;伍的方式项目所需要材料供应方式和机械设备供应.方式, 3.应达到的项目进度目标,项目安全目项目质量目标. 标和项目成本目标, 在企业制度规定以外的4. 由法定代表人向项目经理. 委托的事项企业对项目经理部人员5. 办法标准,进行奖惩的依据,. 及应承担的风险.收与各分包单位已2., 经结算完毕3.已协助企业管理层与发包人签订了. 工程质量保修书?项目管理目标责, 已经履行完成任书经企业管理层审计合308/.格已与企业管理层5.. 办理了有关手续6.现场最后清理完.毕7章项目进度控制第7.1一般规定7.1.1条项目进度控第制应以实现施工合同约定. 的竣工日期为最终目标条项目进度控第7.1.2 可制总目标应进行分解. 按单位工程分解为交工分,目标可按承包的专业或施工阶段分解为时间目.标条项目进度控7.1.3第制应建立以项目经理为责, 由子项目负责人任主体. 作业,计划人员,调度人员队长及班组长参加的项目9 / 30 进度控制体系.第7.1.4条项目经理部应按下列程序进行项目进度控制:1.根据施工合同确定的开工日期,总工期和竣工日期确定施工进度目标,明确计划开工日期和计划竣工日期,并确定项目分期分批的开工,竣工日期.1.进度执行情况的综合描述.2.实际施工进度图.3.工程变更,价格调整,索赔及工程款收支情况.4.进度偏差的状况和导致偏差的原因分析.5.解决问题的措施.6.计划调整意见.第7.4.4条施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行.施工进度计划调整应包括下列内容:1.施工内容.2.工程量.10 / 303.起止时间.4.持续时间.5.工作关系.6.资源供应.第7.4.5条调整施工进度计划应采用科学的调整方法,并应编制调整后的施工进度计划.第7.4.6条在施工进度计划完成后,项目经理部应及时进行施工进度控制总结.总结时应依据下列资料:1.施工进度计划.2.施工进度计划执行的实际记录.3.施工进度计划检查结果.4.施工进度计划的调整资料.第7.4.7条施工进度控制总结应包括下列内容:1.合同工期目标及计划工期目标完成情况.2.施工进度控制经验.3.施工进度控制中存在的问题及分析.4.科学的施工进度计划方法的应用情况.5.施工进度控制的改进意见.第8章项目质量控制8.1一般规定第8.1.1条项目质量控制应按2000版GB/T19000族标准11 / 30 和企业质量管理体系的要求进行.第8.1.2条项目质量控制应坚持质量第一,预防为主的方针和计划,执行,检查,处理循环工作方法,不断改进过程控制.第8.1.3条项目质量控制应满足工程施工技术标准和发包人的要求.第8.4.4条机械设备的质量控制应符合下列规定:1.应按设备进场计划进行施工设备和调配.2.现场的施工机械应满足施工需要.3.应对机械设备操作人员的资格进行确认,无证或资格不符合.严禁上岗者, 8.4.5条计量人员应按规第, ,保管定控制计量器具的使用计量器具应符合有维修和检验,.关规定条工序控制应符合8.4.6第:下列规定1.施工作业人员应按规定经考12/ 30.核后持证上岗施工管理人员及作业人员应2. ,操作规程作业指导书和技术交.底文件进行施工3.工序的检验和试验应符合过,对查出的程检验和试验的规定质量缺陷应按不合格控制程序.及时处置施工管理人员应记录工序施4..工情况条特殊过程控制应第8.4.7:符合下列规定对在项目质量计划中界定的1. 应设置工序质量控制特殊过程,.点进行控制.除应执2.对特殊过程的控制还应由专行一般过制的规定外, 业技术人员编制专门的作业指,导书经项目技术负责人审批后.执行条工程变更应严格第8.4.813 / 30执行工程变更程序,经有关批准后方可实施.第8.4.9条建筑产品或半成第9.1.8条项目经理部必须为从事危险作业的人员办理人身意外伤害保险.第9.1.9条施工作业过程中对危及生命安全和人身健康的行为,作业人员有权抵制,检举和控告.第9.1.10条项目施工安全应遵循下列程序:1.确定施工安全目标2.编制项目安全保证计划3.项目安全计划实施4.项目安全保证计划验证5.持续改进6.兑现合同承诺9.2安全保证计划第9.2.1条项目经理部应根据项目施工安全目标的要求配置必要的资源,确保施工安全,保证目标实现.专为业性较强的施工项目,应编制专项安全施工组织设计14 / 30 并采取安全技术措施.第9.2.2条项目安全保证计划应在项目开工前编制,经项目经理批准后实施. 第9.2.3条项目安全保证计划的内容宜包括:工程概况,控制程序,控制目标,组织结构,职责权限,规章制度,资源配置,安全措施,检查评价,奖惩制度.第9.2.4条项目经理部应根据工程特点,施工方法,施工程序,安全法规和标准的要求,采取可靠的技术措施,消除安全隐患,保证施工安全.第9.2.5条对结构复杂,施工难度大,专业性强的项目,除制定项目安全技术总体安全保证计划外,还必须制定单位工程或分部,分项工程的安全施工措施.第9.2.6条对高空作业,井下作业,水上作业,水下作业,深基础开挖,爆破作业,脚手架上作业,有害有毒作业,特种机械作业2)事故处理:抢救伤员,排除险情,防止事故蔓延扩大,做好标识,保护好现场.3)事故调查:项目经理应指定技术,安全,质量等15 / 30部门的人员,会同企业工会代表组成调查组,开展调查.4)调查报告:调查组应把事故发生的经过,原因, 性质,损失责任,处理意见,纠正和预防措施撰写成调查报告,并经调查组全体人员签字确认后报企业安全主管部门.第10章项目成本控制10.2成本计划第10.2.1条企业应按下列程序确定项目经理责任目标标成本:1.在施工合同签订后,由企业根据合同造价,施工图和招标文件中的工程量清单,确定正常情况下的企业管理费,财务费用和制造成本.2.将正常情况下的制造成本确定为项目经理的可控成本,形成项目经理的责任目标成本.第10.2.2条项目经理在接受企业法定代表人委托之后,应通过主持编制项目管理实施规划寻求降低成本的途径,组织编制施工预算,确定项目的计划目标成本.第10.2.3条项目经理部编制施工预算应符合下列规定:16 / 301.以施工方案和管理措施为依据,按照本企业的管理水平,消耗定额,作业效率等进行工料分析, 根据市场价格信息,编制施工预算.2.当某些环节或分部分项工程度施工条件尚不明确时,可按照类似工程经验或招标文件所提供的计算依据计算暂估费用.3.施工预算应在工程开工前编制完成.第10.2.4条项目经理部进行目标成本分解应符合下列要求:1.按工程部位进行项目成本分解,为分部项工程成本核算提供依据.2.按成本项目进行成本分解,确定项目的人工费,材料费,机械台班费,其他直接费和间接成本行施工平面图的规划,设计,布置,使用和管理. 1.施工平面图宜按指定的施工用地范围和布置的内容,分别进行布置和管理.2.单位工程施工平面图宜根据不同施工阶段的需要,分别设计成阶段性施工平面图,并在阶段性进度目标开始实施前,通过施工协调会议确认后实施.第11.2.3条项目经理部应严格按照审批的施17 / 30工总平面图或相关的单位工程施工平面图划定的位置,布置施工项目的主要机械设备,脚手架, 密封式安全网和围挡,模具,施工临时道路,供水, 供水,供电,供气管道或线路,施工材料制品堆场及仓库,土方及建筑垃圾,奕配电间,消火栓,警卫室,现场的办公,生产和生活临时设施等.第11.2.4条施工物料器具除应按施工平面图指定位置就位布置外,尚应根据不同特点和性质, 规范布置方式与要求,并执行码放整齐,限宽限高,上架入箱,规格分类,挂牌标识等管理标准.第11.2.5条在施工现场周边应设置临时围护设施工地的周边围护设施高度不应低于1.8m.临街脚手架,高压电览,起重把杆回转半径伸至街道的,均应设置安全隔离棚,危险品库附近应有明显标志及围挡设施.第11.2.6条施工现场应设置畅通的排水沟渠系统,场地不积水,不积泥浆,保持道路干燥坚实. 工地地面做硬化处理.11.3环境保护第11.3.1条项目经理部应根据<<环境管理体系标准>>(GB/T24000-ISO14000)建立项目环境18 / 30监控体系,不断反馈监控信息,采取整改措施.第11.3.2条施工现场泥浆和污水未经处理不得直接排入城市场排水设施和河流,湖泊,池塘. 第11.3.3条除去符合规定的装置外,不得在施工现场熔化沥青和焚烧油毡,油漆,亦不得焚烧其他可产生有毒有害烟尘和臭气味,禁止将有害物作土方回填.不得扰乱社会经济秩序,不得损害社会公共利益. 第12.3.2条订立施工合同的谈判,应根据招标文件的要求,结合同实施中可能发生各种情况进行周密,充分的准备,按照缔约过失责任制原则保护企业的合法权力.第12.3.3条承包人与发包人订立施工合同应符合下列程序:1.接受中标通知书.2.组成包括项目经理的谈判小组.3.草拟合同专用条件.4.谈判.5.参照发包人拟定的合同条件或施工工合同示范文本与发包人订立施工合同.6.合同双方在僵同管理部门备案并缴纳印花税.19 / 30在施工合同履行中,发包人有关工程洽商,变更等书面协议或文件,应为本合同的组成部分.第12.3.4条施工合同文件组成及其优先顺序符合下列要求:1.协议书2.中标通知书3.投标书及其附件4.专用条款5.通用条款6.标准,规范及有关技术文件7.图纸8.具有标价的工程量清单9.工程报价单或施工图预算书.第12.3.5条承包人经发包人同意或按照合同约定,可将承包项目的部分非主体工程,非关键工作分包给具备相应的资质条件的分包人完成,并与之订立分包合同.分包合同应符合下列要求: 1.分包人应按照分包合同的各项规定,实施和完成分包工程,修补其中的缺陷,提供所需的全部工程监督,劳务,材料,工程设备和其他物品,提供履约担保,进度计划,不得将分包工程进行转让或再20 / 30 分包.2.承包人应提供总包合同(工程量清单或费率所列承包人的价格细节除外)供分包人查阅. 3.分包人应当遵守分包合同规定的承包人的工作时间和规定的分包人的设备材料进出场的管理制度,承包人应为分包人提供施工现场及其通等.第13.1.4条项目经理部应配备信息管理员,项目信息管理员必须经有资质的培训单位培训. 第13.1.5条项目经理部应负责收集,整理,管理本项目范围内的信息实行交响曲分包的项目, 项目分包人应负责分包范围的信息收集整理,承包人负责汇总,整理各分包人的全部信息.第13.1.6条项目信息收集应随工程的进行,保证真实,准确,按照项目信息管理的要求及时整理,经有关负责人审核签字.13.2项目信息的内容第13.2.1条项目经理部应收集并整理下列信息:1.法律,法规与部门规章制度.2.市场信息.21 / 303.自然条件.第13.2.2条项目经理部应收集并整理下列工程概况信息:1.工程实体概况.2.场地与环境概况.3.参与建设的各单位概况.4.施工合同.5.工程造价计算书.第13.2.3条项目经理部应收集并整理下列施1.施工记录信息.2.施工技术资料信息.第13.2.4条项目经理部应收集并整理下列项目管理信息:1.项目管理规划大纲信息和项目管理实施规划信息.2.项目进度控制信息.3.项目质量控制信息.4.项目安全控制信息.5.项目成本控制信息.实行岗位责任制,严格按照作规范作业,搞好班组22 / 30核算,加强考核和激励.14.5项目技术管理第14.5.1条项目经理部应根据项目规模设项目技术负责人.项目经理部必须在企业总工程师和技术管理体系.第14.5.2条项目经理部的技术管理应执行国家技术政策和企业的技术管理制度.项目经理部可自行制定特殊的技术管理制度,并总工程师审批.第14.5.3条项目经理部的技术管理工作应包括下列内容:1.技术管理基础性工作,2.施工过程的技术管理工作3.技术开发管理工作4.技术经济分析与评价.第14.5.4条项目技术负责人应履行下列职责:1.主持项目的技术管理.2.主持制定项目技术管理工作计划.3.组织有关人员熟悉与审查图纸,主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织落实.4.负责技术交底.5.组织做好测量及其核定.。
建设工程施工项目管理规范
建设工程施工项目管理规范第一章总则第一条为了规范建设工程施工项目管理，确保施工质量和安全，提高施工效率，保护环境，维护社会稳定，特制订本规范。
第二条本规范适用于在国内从事建筑、市政和园林绿化等工程施工项目的单位和个人，包括招标、施工、验收、竣工等全过程管理。
第三条建设工程施工项目应当按照法律法规的规定，依法组织实施，并遵守本规范的各项要求。
第四条建设工程施工项目管理应当遵循安全第一、质量第一、效益优先的原则，实行综合协调、科学管理、全面控制、保证完工。
第五条建设工程施工项目管理人员应当具备相应的资格和素质，严格执行管理制度，保证建设工程的质量和安全。
第六条建设工程施工项目管理人员应当加强学习和培训，不断提高管理水平和能力。
第七条建设工程施工项目管理单位应当建立健全质量管理体系和安全生产管理体系，保证管理工作的科学性和有效性。
第八条建设工程施工项目管理单位应当重视对施工人员的教育和培训，增强施工人员的规范意识和责任意识。
第九条建设工程施工项目管理单位应当加强与业主、设计单位和监理单位之间的沟通与协调，形成工作合力，共同推动项目进展。
第十条建设工程施工项目管理单位应当依法履行社会责任，维护建设行业的良好形象，树立信誉。
第二章项目前期管理第十一条建设工程施工项目管理单位应当充分了解项目情况，做好前期调研和论证工作。
第十二条建设工程施工项目管理单位应当制定施工组织设计，并经有关方面审核审批后施工。
第十三条建设工程施工项目管理单位应当制定项目施工计划，明确施工目标、任务和时间节点。
第十四条建设工程施工项目管理单位应当编制项目施工预算，合理控制成本。
第十五条建设工程施工项目管理单位应当启动项目招标工作，选择合格的施工单位进行施工。
第十六条建设工程施工项目管理单位应当签订施工合同，明确各方责任和义务。
第十七条建设工程施工项目管理单位应当做好安全生产准备工作，确保施工过程中的安全。
第十八条建设工程施工项目管理单位应当建立监督检查制度，对施工单位的工作进行监督和检查。
建筑工程规章制度管理办法
建筑工程规章制度管理办法第一章总则第一条为了规范建筑工程施工行为，确保工程质量和安全，提高建筑工程施工管理水平，制定本办法。
第二条本办法适用于建筑工程施工单位及其相关人员在建筑工程施工过程中的各项工作，包括施工管理、安全生产、质量管理、文明施工等方面。
第三条建筑工程规章制度管理办法的制定依据《中华人民共和国建设法》、《建筑法》等相关法律法规以及国家有关规章制度的规定，结合本单位实际情况制定。
第四条建筑工程规章制度管理办法是建筑工程施工单位依法管理工程施工活动的基本依据，施工单位应当认真执行，确保施工过程安全顺利进行。
第二章规章制度的制定和修改第五条建筑工程施工单位应当按照国家有关规定，制定建筑工程施工管理规章制度，报经本单位负责人签署后，对全体员工进行宣传，确保员工了解并遵守相关规章制度。
第六条建筑工程施工相关规章制度应当包括工程施工安全管理、质量管理、文明施工、劳动保护等内容，确保施工过程中各项工作得以有序开展。
第七条建筑工程施工单位应当根据工程实际情况对相关规章制度进行定期审查，并根据需要对规章制度进行修改完善，报经本单位负责人批准后重新进行宣传。
第八条建筑工程施工单位在规章制度的修改过程中，应当听取相关部门和员工的意见建议，确保规章制度的科学性和可操作性。
第三章规章制度的执行和监督第九条建筑工程施工单位应当及时将相关规章制度通过多种形式进行宣传，确保全体员工了解并遵守相关规章制度。
第十条建筑工程施工单位应当建立健全规章制度的执行机制，明确责任人员，做好相关记录和档案，便于监督和查证。
第十一条建筑工程施工单位应当定期组织内部检查，对规章制度的执行情况进行检查评估，发现问题要及时整改并进行记录。
第十二条建筑工程施工单位应当建立健全内部举报制度，确保员工可以自由、公正地向单位上报违反规章制度的行为，对举报内容要认真核实并及时处理。
第十三条建筑工程施工单位应当主动接受有关部门的监督检查，如发现违反规章制度的行为，要及时进行整改，对相关责任人员进行严肃处理。
工程规范管理办法
工程规范管理办法工程规范管理办法一、施工准备1.确定施工方案：根据项目需求和规范，制定详细的施工方案，包括工程量、施工步骤、技术要求等。
2.审校设计图纸：对图纸进行全面审核，确保图纸的正确性、完整性、可行性。
3.编写施工计划：根据施工方案和图纸，制定详细的施工计划，包括施工进度、资源需求、人员组织等。
4.物料采购准备：根据施工计划，提前采购所需的工程材料、设备和工具。
二、设计图纸管理1.图纸管理流程：建立图纸管理制度，明确图纸的保管、交接、使用等流程。
2.图纸更改管理：对图纸的更改进行严格把控，确保更改合理、合规，并对更改后的图纸进行审核、归档。
3.图纸版本管理：对图纸的版本进行明确标注和记录，避免使用错误版本的图纸。
三、工程材料管理1.材料采购管理：建立材料采购管理制度，明确材料采购流程和标准。
2.材料进场管理：对进场的材料进行严格验收，确保材料符合规范和设计要求。
3.材料存放管理：建立材料存放管理制度，确保材料在存放过程中不受损坏、不变质。
4.材料领用管理：建立材料领用管理制度，明确材料领用流程和标准。
四、施工过程管理1.施工现场管理：建立施工现场管理制度，规范施工现场秩序，确保施工安全。
2.施工工序管理：建立施工工序管理制度，确保施工工序合理、规范，提高施工质量。
3.施工人员管理：建立施工人员管理制度，加强人员培训和管理，提高施工效率和质量。
4.施工周期管理：建立施工周期管理制度，合理安排施工进度，确保按时完成施工任务。
五、质量控制1.质量目标管理：明确工程质量目标，制定相应的质量标准和验收流程。
2.质量控制措施：建立质量控制体系，采取有效的质量控制措施，确保施工质量。
3.质量记录管理：对质量记录进行收集、整理和分析，为质量管理和决策提供依据。
六、安全文明施工管理1.安全目标管理：明确安全生产目标，制定相应的安全标准和防范措施。
2.文明施工措施：推行文明施工，采取有效的措施降低施工对环境的影响。
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工程规范管理办法
1、目的
确保所有顾客工程标准/规范及其更改按顾客要求的时间得到及时评审、发放和实施。
2、范围
适用于所有来自于顾客的工程标准/规范及其更改的管理。
3、权责
3.1 本办法由质量保证部归口管理，负责制定并适时更新该办法并监督产品开发部按要求实施。
3.2 产品开发部负责按照办法规定实施。
3.3 其他部门负责配合实施。
4、工作程序
4.1 工程标准/规范及其更改的评审
4.1.1 对来自于顾客的工程标准/规范或其更改的信息，包括产品的材料、配合或组合发生了更改的信息，均应在五个工作日内得到评审。
4.1.2 评审的内容应包含生产能力、采购能力和质量要求几个方面的评审。
4.1.3 评审的实施由产品开发部组织，其人员可来自于产品开发部、质量保证部采购部、生产部，但不局限于这些部门。
4.1.4 评审后应建立可行性评审报告，对可行的过程标准/规范及其变更，应即时传递至相关人员/部门/公司。
如果不可行，则要与顾客进行沟通协商，以在停止或调整方面达成一致意见。
4.2 工程标准/规范及其更改的发放
4.2.1 工程标准/规范及其更改的信息经评审可行后，应在一个工作日内发放到相关部门/人员。
4.2.2 对与供应商有关的信息，应在一个工作日内传递到供应商处。
4.2.3 工程标准/规范更改的信息应用标准发放格式进行分发
4.3 工程标准/规范及其更改的实施
4.3.1 当设计记录引用这些规范影响生产件批准过程的文件（例如：控制计划、FMEAs等）时，这些标准/规范的更改要求对顾客的生产件批准记录进行更新。
4.3.2 对于工程标准/规范的每项更改（包括产品的材料、组合、配合等）在生产中的实施日期，均应保持记录。
实施还要包括对文件的更新。
4.3.3 对涉及到供应商的工程标准/规范及其更改的信息，也需对引用这些规范的生产件批准文件进行更新。
4.4 工程标准/规范失效的管理
4.4.1 对失效的工程标准/规范应以“作废”印章予以标识，对产生的实验记录应随同该标准/规范进行保存，保存期限为十一年。
4.4.2 工程标准/规范经过检测或试验后被确认为失效后，应即时通知顾客并一道对在产、库存和运输途中的产品采取紧急措施。
4.4.3 对失效的原因应按顾客要求进行分析，并将分析的输出转化到相关PPAP文件之中，同时再提交顾客批准。
5、相关文件
5.1 《文件和资料控制程序》
5.2 《纠正和预防措施控制程序》
5.3 《生产件批准控制程序》
6、相关记录
6.1 文件和资料发放清单
6.2 技术变更通知书
6.3 纠正和预防措施实施及验证报告。