房地产公司财务管理制度
房地产企业财务管理制度
房地产企业财务管理制度一、总则为了加强房地产企业的财务管理，规范财务行为，保障企业的健康发展，根据国家有关法律法规和财务制度，结合本企业的实际情况，特制定本财务管理制度。
本制度适用于本企业及所属各部门、各项目公司。
二、财务管理的目标和原则（一）财务管理的目标实现企业价值最大化，确保企业财务状况稳健，为企业的持续发展提供有力的财务支持。
（二）财务管理的原则1、合法性原则：严格遵守国家法律法规和财务制度，依法开展财务管理活动。
2、效益性原则：注重资金的使用效益，优化资源配置，提高企业的经济效益。
3、安全性原则：保障资金的安全，防范财务风险。
4、全面性原则：对企业的各项财务活动进行全面管理，涵盖资金筹集、资金使用、成本控制、利润分配等各个环节。
三、财务组织架构及职责（一）财务组织架构设立财务总监、财务经理、会计主管、出纳等岗位，明确各岗位的职责和权限。
（二）财务部门职责1、负责制定和完善企业的财务管理制度，并监督执行。
2、编制企业的财务预算，进行财务分析和预测，为企业的决策提供财务依据。
3、负责企业的资金筹集和资金管理，确保资金的合理配置和安全运营。
4、进行会计核算，编制财务报表，如实反映企业的财务状况和经营成果。
5、负责企业的税务筹划和纳税申报，依法纳税。
6、参与企业的投资决策和项目评估，对重大经济合同进行财务审核。
7、建立和完善财务档案管理制度，妥善保管财务档案。
四、资金管理制度（一）资金筹集1、根据企业的发展战略和资金需求，制定合理的筹资方案，选择合适的筹资渠道和方式。
2、严格控制筹资成本，优化资本结构，降低财务风险。
（二）资金使用1、建立资金使用审批制度，明确资金使用的审批权限和流程。
2、按照预算安排使用资金，严格控制预算外支出。
3、加强资金的集中管理，提高资金使用效率。
（三）资金结算1、规范资金结算流程，加强银行账户管理，确保资金结算的安全、准确、及时。
2、定期对资金进行盘点和核对，确保资金账实相符。
房地产公司财务管理制度
房地产公司财务管理制度
是指为了确保房地产公司财务管理的规范性、透明性和合规性，制定的一系列规章制度和流程。
1. 资金管理制度：明确公司资金的筹集、使用和监管流程，包括资金预算、资金集中管理、资金到账和支付、资金使用申请和审批等。
2. 财务决策制度：规定制定财务决策的流程和权限，明确财务决策的原则和标准，确保决策的科学性和合理性。
3. 财务预算制度：制定年度财务预算和经营计划，确保公司财务目标的实现，包括收入预算、成本预算、投资预算等。
4. 财务报告制度：规定财务报告的编制、审核和披露流程，确保财务报告的准确性和完整性，包括月度财务报告、年度财务报告和相关统计报表。
5. 会计核算制度：明确会计核算的原则和方法，规范财务记录和账务处理，确保会计信息的真实性和可靠性。
6. 费用控制制度：制定费用支出的审批和控制流程，确保费用支出的合理性和效益性。
7. 税务管理制度：确保公司遵守税收法规，制定税务申报和缴纳的制度和流程，规划税收筹划和风险管理。
8. 资产管理制度：规定对公司资产的登记、评估、使用和处置流程，加强资产管理和风险控制，防止资产损失和挪用。
9. 内部控制制度：建立完善的内部控制制度，包括审计和风险管理，确保公司财务管理的合规性和风险控制。
10. 财务制度执行和监督制度：明确财务制度的执行和监督流程，制定责任和权益的界定，确保制度的有效实施和监督。
房地产财务管理制度范文（3篇）
房地产财务管理制度范文第一章总则第一条为规范房地产企业财务管理工作，提高财务管理水平，保障企业财务安全和经济效益的实现，根据《中华人民共和国企业会计准则》和相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有与财务管理相关的人员，主要包括财务部门人员、项目经理、区域负责人等。
第三条公司财务管理应遵循公开、公正、公平的原则，保证财务数据的真实、准确、完整和及时。
第二章财务管理组织架构第四条公司设立财务部门，负责全公司财务管理工作。
第五条财务部门的职责及权限包括：负责制定公司财务管理制度、核算公司财务数据、编制财务报告、进行财务分析和决策等。
第六条财务部门应在企业内部建立健全财务控制制度，确保各项财务活动按照制度进行。
第七条公司应配备专职财务人员，确保财务工作的专业化和高效性。
第三章财务制度第八条公司应实施科学的预算管理制度，确保预算的合理性和实施的严密性。
第九条公司应建立资金流动监控体系，及时掌握和分析资金流动状况，确保资金的充裕和使用的合理性。
第十条公司应建立完备的收入管理制度，确保各项收入的准确记录和归集。
第十一条公司应建立严格的支出审批制度，确保支出的合规性和合理性。
第十二条公司应建立健全的会计核算制度，确保财务数据的准确、完整和及时。
第十三条公司应建立完善的资产管理制度，确保资产的安全和有效利用。
第四章财务报告第十四条公司应按规定的时间周期，编制财务报告，包括资产负债表、利润表和现金流量表。
第十五条财务报告应真实、准确、完整地反映公司的财务状况和经营成果。
第十六条公司应及时向外部主管部门报送财务报告，确保财务信息透明。
第五章财务分析和决策第十七条公司应建立健全的财务分析和决策机制，包括财务指标分析、财务比率分析等。
第十八条公司应根据财务分析的结果，制定合理的财务决策，提出相应的改进措施。
第六章财务风险管理第十九条公司应建立财务风险管理制度，识别、评估和控制各种财务风险。
第二十条公司应合理安排财务资金，降低资金风险。
房地产企业财务内控管理制度(3篇)
房地产企业财务内控管理制度是指为了规范和加强房地产企业财务管理，确保财务活动的合法性、安全性和有效性而制定的一系列制度、规定和程序。
下面是关于房地产企业财务内控管理制度的____字的详细介绍。
一、前言房地产企业作为一个资本密集型行业，财务管理的重要性不言而喻。
良好的财务内控管理制度对于房地产企业的健康发展、风险防控和价值提升具有重要意义。
本文旨在对房地产企业财务内控管理制度做一个详细的介绍，以供参考和借鉴。
二、房地产企业财务内控管理制度的重要性1.保障企业财务安全房地产企业面临着大量的资金流入和流出，涉及的金额巨大。
财务内控管理制度可以确保企业的资金流转过程中不会因为内部失误或者外部风险而出现错误或者丢失，保障企业财务安全。
2.提高财务决策的准确性财务内控管理制度可以有效地规范和标准化财务数据的采集和处理流程，提高财务数据的准确性和可靠性，从而为企业的决策者提供准确、可靠的财务信息，提高财务决策的准确性。
3.防范内部风险房地产企业面临着内部风险的威胁，例如：财务数据的篡改、财务人员的侵占等。
财务内控管理制度可以制定规范和程序，对这些可能存在的风险进行有效的防范，保护企业的财务安全和合法权益。
4.提高财务工作效率财务内控管理制度可以规范和规范财务处理流程，减少重复劳动和低效操作，提高财务工作效率。
只有提高财务工作效率，企业才能在市场竞争中立于不败之地。
三、房地产企业财务内控管理制度的主要内容房地产企业财务内控管理制度通常包括以下主要内容：1.财务内控管理组织机构设立财务内控管理部门，明确财务内控管理的组织结构和职责分工，确定内控管理制度的执行责任部门和人员。
财务内控管理部门是负责全面负责和管理企业财务内控的部门。
2.财务内控管理基本原则明确财务内控管理的基本原则，包括：明确责任，分工明确，制度化，规范化，风险控制，持续改进等。
3.财务流程的规定制定并规范财务流程，明确各个环节的操作程序和要求。
主要包括资金管理流程、固定资产管理流程、投资决策流程、财务报告流程等。
房地产公司财务管理制度
房地产公司财务管理制度一、总则为了加强房地产公司的财务管理，规范财务行为，保障公司的合法权益，根据国家有关法律法规和财务制度，结合本公司的实际情况，特制定本制度。
本制度适用于本公司及所属各部门、各项目部的财务管理活动。
二、财务管理体制（一）公司实行统一领导、分级管理的财务管理体制。
（二）公司财务工作在总经理的领导下，由财务总监负责组织实施。
（三）公司设立财务部，负责公司的日常财务管理和会计核算工作。
三、财务预算管理（一）公司实行全面预算管理，包括年度预算和项目预算。
（二）年度预算应根据公司的发展战略和经营计划，结合上一年度的预算执行情况，编制收入、成本、费用、利润等预算指标。
（三）项目预算应根据项目的可行性研究报告、规划设计方案、施工进度计划等，编制项目开发成本、销售收入、利润等预算指标。
（四）预算的编制应遵循实事求是的原则，充分考虑各种因素的影响，确保预算的科学性、合理性和可行性。
（五）预算的执行应严格按照预算指标进行控制，定期对预算执行情况进行分析和评估，及时发现问题并采取措施加以解决。
四、资金管理（一）公司资金实行集中管理、统一调配的原则。
（二）公司设立资金结算中心，负责公司资金的收付、结算和资金调度。
（三）资金的筹集应根据公司的发展需要和资金预算，选择合理的筹资方式和筹资渠道，控制筹资成本和筹资风险。
（四）资金的使用应严格按照预算和审批程序进行，确保资金的安全、合理、有效使用。
（五）加强资金的风险管理，建立资金风险预警机制，防范资金链断裂的风险。
五、资产管理（一）固定资产管理1、公司固定资产的购置、折旧计提、报废处置等应按照国家有关规定和公司的财务制度进行处理。
2、建立固定资产台账，定期对固定资产进行清查盘点，确保固定资产的安全、完整。
（二）存货管理1、公司存货包括开发产品、原材料、低值易耗品等。
2、存货的采购应按照公司的采购制度进行，严格控制采购成本。
3、建立存货出入库管理制度，定期对存货进行盘点，确保存货的账实相符。
房地产公司财务管理制度完整版.doc
房地产公司财务管理制度完整版.doc范本一：——正式风格一、背景和目的1.1 背景本文档旨在规范和管理房地产公司财务管理的各项工作，确保财务活动的合法性、规范性和高效性。
1.2 目的本文档的目的是规范公司财务管理的组织结构、职责分工、流程和制度，为公司提供有力的财务支持和决策依据，确保公司财务健康稳定发展。
二、组织机构和职责2.1 财务部门2.1.1 职责负责公司财务管理工作的筹划、组织、协调、监督和控制。
2.1.2 组织结构财务部门设立财务主管和财务专员，由财务主管负责组织管理。
2.2 财务职责划分2.2.1 财务主管职责负责制定公司财务管理政策和制度，组织制定年度财务预算，组织编制财务报表，监督和指导下属财务人员的工作。
2.2.2 财务专员职责负责公司日常财务工作，包括收付款管理、账务处理、票据管理、报销审核等工作。
三、财务流程与制度3.1 资金管理3.1.1 资金计划根据业务需求和预算，制定资金计划，确保资金的流动和利用。
3.1.2 资金调度根据资金需求和预算，合理调度资金，确保及时满足各项业务的资金需求。
3.2 收付款管理3.2.1 收款管理负责收集客户的款项，并及时入账，确保公司资金的及时归集。
3.2.2 付款管理负责支付公司的各项费用，确保各项付款的合规、准确和及时。
四、审计与风险控制4.1 内部审计建立健全内部审计制度，定期对公司财务工作进行审计，发现问题并提出改进措施。
4.2 风险控制建立风险控制制度，针对财务管理过程中存在的风险，制定相应的控制措施，防范和化解风险。
五、附件1. 财务管理组织结构图2. 资金计划模板3. 财务报表模板4. 内部审计检查表六、法律名词及注释1. 公司法：指中华人民共和国公司法2. 财务会计准则：指中华人民共和国财务会计准则3. 财务报告准则：指中华人民共和国财务报告准则范本二：——活泼轻松风格一、背景与目的公司财务管理制度的完善，是为了规范和管理财务工作，确保公司财务活动的合法性、规范性和高效性。
房地产公司财务管理制度
房地产公司财务管理制度房地产公司财务管理制度在生活中，制度对人们来说越来越重要，制度具有合理性和合法性分配功能。
那么拟定制度真的很难吗？下面是小编为大家整理的房地产公司财务管理制度，希望能够帮助到大家。
房地产公司财务管理制度1一、为了加强公司财务管理,规范公司经济活动行为,确保公司财务管理工作健康有序进行,依据《中华人民共和国会计法》、《会计准则》以及相关《内部会计控制规范》的法律法规和公司的各项规章制度。
特制定本办法。
二、财务管理的基本任务和方法，是做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作，依法合理筹集资金，有效利用企业各项资产，努力提高经济效益。
三、财务管理工作要贯彻”勤俭办企业”的方针，勤俭节约，精打细算，在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。
第二章财务人员及工作职责四、财务人员的聘用一律由集团总部负责。
五、财务人员必须对会计凭证、会计账簿、会计报表等重要的会计资料要健全档案管理，严格按照《档案管理条例》进行立档、归档、借阅、注销等登记工作，妥善保管，防止毁损、丢失。
六、出纳人员不得兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务账目的登记工作。
七、财会人员力求稳定，不随便调动。
财会人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。
必须会同有关人员编制财产、资金、债权债务移交清册，办理交接手续。
移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、账簿、款项、公章、实物及未了事项等。
移交交接必须监交。
公司一般财会人员的交接，由本单位领导会同财务部经理进行监交；财务部经理的交接，由集团财务会同单位领导进行监交。
八、财务部经理的主要工作职责：1、主持财务部的工作，领导财务人员实行岗位责任制，切实地完成各项会计业务工作；协调、配合集团总部的查询。
2、执行董事长和集团总部有关财务工作的决定，控制和降低公司的经营成本，按期向总部财务、董事长、提交财务分析报告等资料；3、指导本部门财务人员的业务工作，正确核算成本、盈亏，不断提高财会人员的素质和业务水平。
房地产业财务管理制度
第一章总则第一条为加强房地产业财务管理，规范财务行为，提高资金使用效率，保障企业经济效益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》等相关法律法规，结合我行业特点，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有分支机构、子公司及关联企业的财务管理活动。
第三条房地产业财务管理应遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规，严格执行财务制度；2. 坚持诚实守信，保证财务信息的真实、准确、完整；3. 优化资源配置，提高资金使用效率；4. 加强内部控制，防范财务风险。
第二章财务组织与职责第四条公司设立财务部，负责公司财务管理工作。
财务部直接对总经理负责。
第五条财务部的主要职责：1. 制定和实施财务管理制度，监督各部门执行；2. 负责编制公司年度财务预算、月度财务报表及财务分析报告；3. 组织进行财务核算、成本核算、税务筹划等工作；4. 负责公司资金筹措、使用、管理及监督；5. 参与公司重大投资决策，对投资项目进行财务评估；6. 负责公司内部审计、外部审计协调及配合工作。
第三章资金管理第六条公司资金管理应遵循以下原则：1. 依法合规，确保资金安全；2. 优化配置，提高资金使用效率；3. 强化监督，防范资金风险。
第七条公司资金筹集：1. 通过自有资金、银行贷款、发行债券、股权融资等多种渠道筹集资金；2. 严格控制对外借款，确保借款用途合法、合规。
第八条公司资金使用：1. 严格按照资金使用计划执行，确保资金使用效率；2. 加强资金使用过程中的审批、监督和考核；3. 严禁违规使用资金，禁止挪用、侵占公司资金。
第四章成本管理第九条公司成本管理应遵循以下原则：1. 合理分摊成本，确保成本核算准确；2. 优化成本结构，降低成本费用；3. 强化成本控制，提高经济效益。
第十条公司成本核算：1. 建立健全成本核算制度，明确成本核算范围、方法及程序；2. 严格执行成本核算制度，确保成本核算真实、准确、完整；3. 定期进行成本分析，找出成本控制薄弱环节，提出改进措施。
房地地产公司财务管理制度
第一章总则第一条为了加强公司财务管理工作，规范财务行为，提高资金使用效率，保障公司合法权益，根据国家相关法律法规及公司章程的规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于XX房地产开发有限公司（以下简称“公司”）及其所有子公司、分支机构的财务管理工作。
第三条公司财务管理工作应遵循以下原则：1. 法规遵从原则：严格遵守国家相关法律法规，确保财务活动的合法性、合规性。
2. 实事求是原则：真实、准确、完整地反映公司财务状况和经营成果。
3. 效率优先原则：提高资金使用效率，降低成本，实现公司经济效益最大化。
4. 风险控制原则：建立健全风险管理体系，防范和化解财务风险。
第二章财务预算管理第四条公司财务预算包括年度预算、季度预算和月度预算，由财务部门编制，经公司管理层审批后执行。
第五条年度预算应包括收入预算、支出预算、利润预算等，重点控制成本和费用支出。
第六条季度预算和月度预算应根据年度预算进行调整，确保预算的可行性和可控性。
第七条财务预算执行过程中，如遇特殊情况需调整预算，应经公司管理层批准。
第三章成本费用管理第八条公司成本费用管理应遵循以下原则：1. 合理性原则：合理确定成本费用标准，确保成本费用合理可控。
2. 效益性原则：注重成本费用与效益的平衡，提高资金使用效益。
3. 透明性原则：加强成本费用核算，提高成本费用透明度。
第九条公司应建立健全成本费用管理制度，明确成本费用核算、审批、支付等流程。
第十条财务部门负责成本费用核算，定期编制成本费用报表，分析成本费用构成，提出成本费用控制措施。
第四章资金管理第十一条公司资金管理应遵循以下原则：1. 安全性原则：确保资金安全，防范资金风险。
2. 效率性原则：提高资金使用效率，降低资金成本。
3. 流动性原则：保持资金流动性，满足公司经营需求。
第十二条公司应建立健全资金管理制度，明确资金筹集、使用、支付等流程。
第十三条财务部门负责资金管理，确保资金合理使用，定期编制资金报表，分析资金状况。
房地产开发企业财务管理制度
房地产开发企业财务管理制度一、总则1、为了加强房地产开发企业的财务管理，规范财务行为，保障企业健康发展，根据国家有关法律法规和财务制度，结合本企业实际情况，制定本制度。
2、本制度适用于本企业及其所属各部门、各项目公司的财务管理活动。
3、财务管理的基本原则是：建立健全财务管理制度，依法核算，如实反映企业财务状况和经营成果；合理筹集资金，有效使用资金，提高资金使用效益；加强财务监督，防范财务风险。
二、财务管理体制1、企业实行统一领导、分级管理的财务管理体制。
2、企业设立财务部门，负责企业的财务管理和会计核算工作。
财务部门在企业总经理的领导下，开展财务管理工作。
3、各项目公司设立财务机构或配备专职财务人员，负责本单位的财务管理和会计核算工作。
各项目公司财务机构或财务人员接受企业财务部门的业务指导和监督。
三、资金筹集管理1、企业筹集资金应当遵循合法、合理、效益的原则，根据企业发展战略和资金需求，制定资金筹集计划。
2、企业可以通过发行股票、债券、银行借款、吸收直接投资等方式筹集资金。
筹集资金的方式和规模应当根据企业的实际情况和市场条件确定。
3、企业筹集资金应当按照规定的程序办理审批手续，签订合同或协议，并严格按照合同或协议的约定使用资金。
4、企业应当加强资金筹集成本的控制，合理选择资金筹集方式和渠道，降低资金筹集成本。
四、资金使用管理1、企业资金使用应当遵循统筹安排、合理使用、节约高效的原则，确保资金使用符合企业发展战略和经营计划。
2、企业资金使用应当严格按照预算执行，对于预算外的资金支出，应当按照规定的程序办理审批手续。
3、企业应当加强资金使用的监督和控制，定期对资金使用情况进行分析和评估，发现问题及时采取措施加以解决。
4、企业资金使用应当注重风险控制，对于重大投资项目和资金支出，应当进行充分的可行性研究和风险评估，确保资金安全。
五、资产管理1、货币资金管理（1）企业应当加强货币资金的管理，严格遵守国家有关现金管理和银行结算制度的规定，确保货币资金的安全、完整。
地产公司财务管理制度
地产公司财务管理制度地产公司财务管理制度(7篇)在充满活力，日益开放的今天，制度起到的作用越来越大，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编帮大家整理的地产公司财务管理制度，希望能够帮助到大家。
地产公司财务管理制度1总则财务部是公司一切经济事务及资金活动的管理与执行机构,负责公司日常财务管理、资金管理、税务筹划、财务分析等工作,其工作范围和职责主要有:1、负责公司财务管理工作编制公司各项财务收支计划;审核各项资金使用和费用开支;收回售楼款,清理催收应收款项;办理日常现金收付,费用报销,税费交纳,银行票据结算、保管库存现金及银行空白票据,按日编报资金日报表;做好公司筹融资工作;处理、协调与工商、税务、金融等部门间关系,依法纳税；2、负责公司会计核算工作遵守国家颁布的会计准则、财经法规,按照会计制度,进行会计核算;编制年度、季度、月份会计报表;按照会计制度规定设置会计核算科目,设置明细帐、分类帐、辅助帐,及时记帐、结帐、对帐,做到日清月结,帐帐相符,帐实相符,帐表相符,帐证相符;管理好会计档案。
3、负责公司成本核算和成本管理设置成本归集程序和成本核算帐表,做好成本核算,控制成本支出,收集登记汇总各项成本数据资料,及时、准确地为成本预测、控制、分析提供资料;按合同及预算审核支付工程、设备、材料款项,配合工程部等部门做好工程、材料设备款的结算及竣工工程决算;完善各项成本辅助帐的设置,健全各项统计数据4、建立经济核算制度利用会计核算资料,统计资料及其他有关资料,定期进行经济活动分析,判断和评价企业的生产经营成果和财务状况,为公司领导决策提供依据、 5、配合公司内部审计根据上述工作范围和职责,为加强财务管理,特制定本制度、第一章资金审批制度1、资金使用原则及印章管理⑴所有款项的支付,须经公司主管领导批准、如果主管领导不在公司,应以电话或传真的方式与其联系,确认是否批准款项的支付,事后请其在支出单上补签意见;⑵财务专用章、合同专用章、公司法人章及支票必须分开保管,合同专用章、公司法人章由行政部经理负责保管,财务专用章和支票由出纳负责保管、行政部经理或出纳不在单位期间,印章应由法定代表人指定的专人保管、印章代管须办理交接手续,代管人员必须对印章的使用情况进行登记;⑶财务部原则上不得将已加盖财务专用章及公司法人章的支票预留在公司,如因工作需要,需先填好限额,并经公司主管领导批准;⑷开具的支票须写明经批准同意的收款人全称,收取的发票须与收款相符、如收款人因特殊情况需要公司予以配合支付给第三者,必须有收款人的书面通知并经公司主管领导批准;⑸往来款项的冲转(指非正常经营业务),须公司主管领导批准;⑹非正常经营业务调出资金须经过公司主管领导批准;⑺用以支付各种款项的原始凭证必须保存原件,复印件不得作为原始凭证、如遇特殊情况须经公司主管领导批准、2、施工工程用款审批制度施工工程用款由公司主管领导批准支付、其程序,按"施工工程用款支付审批工作流程"执行：施工单位提出申请→现场工程师、监理工程师审核→项目经理审核→预算工程师审核→工程总监审核→公司主管领导审核→财务部付款。
房地产财务管理制度及流程
一、总则为了规范房地产公司的财务行为，加强财务管理，提高资金使用效率，保障公司资产安全，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
二、财务管理基本任务1. 做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作。
2. 合理筹集资金，有效利用公司各项资产。
3. 严格执行国家各项财经法规，建立健全内部财务管理制度。
4. 加强财产物资的管理和资金运用全过程的监控。
5. 严格内部牵制制度，防止弊端。
三、财务管理制度1. 资金审批制度：- 所有款项支付需经公司主管领导批准。
- 财务专用章、公司法人章及支票必须分开保管。
- 财务部原则上不得将已加盖财务专用章及公司法人章的支票预留在公司。
- 开具的支票须写明经批准同意的收款人全称，收取的发票须与收款相符。
2. 财务预算管理制度：- 财务预算的编制需根据公司发展战略和经营计划进行。
- 预算的审批需经公司主管领导批准。
- 预算执行过程中，需定期进行预算执行情况分析，及时调整预算。
3. 成本控制过程中的财务管理制度：- 成本核算需严格按照成本核算制度进行。
- 成本控制需定期进行成本分析，找出成本控制的薄弱环节，采取有效措施。
4. 费用管理制度：- 费用报销需按照费用报销制度进行。
- 费用报销需提供相关原始凭证，并经主管领导批准。
5. 会计档案管理制度：- 会计档案的收集、整理、归档需按照会计档案管理制度进行。
- 会计档案的保管需严格执行保密制度。
四、财务工作流程1. 预算编制与审批：- 财务部门根据公司发展战略和经营计划，编制财务预算。
- 财务预算经公司主管领导批准后，下达各部门执行。
2. 成本核算与控制：- 各部门按照成本核算制度，进行成本核算。
- 财务部门定期进行成本分析，找出成本控制的薄弱环节，采取有效措施。
3. 费用报销：- 员工填写费用报销单，提供相关原始凭证。
- 经主管领导批准后，财务部门进行报销。
4. 会计档案管理：- 财务部门按照会计档案管理制度，收集、整理、归档会计档案。
完整版)房地产公司财务管理制度
完整版)房地产公司财务管理制度公司的费用支出包括但不限于以下内容：办公用品、差旅费、会议费、培训费、福利费、广告宣传费、租赁费、折旧费、税金及其他相关费用。
第五条费用预算管理公司应根据经营计划和财务预算编制费用预算，明确各项费用的预算数额和使用范围。
费用支出必须在预算范围内，超出预算的必须经过审批和授权。
第六条费用报销管理公司实行费用报销制度，凡属公司业务范围内的费用支出，必须有票据、凭证、报销单等相关材料，并经过相关领导的审批签字后方可报销。
报销单必须真实、准确反映费用支出的内容和金额，不得虚报、少报、重复报销。
第七条费用监督管理公司设立费用监督管理小组，对公司各项费用支出进行监督和检查。
对于违反公司费用管理制度的行为，必须依法追究责任，并采取相应的纠正措施。
第八条费用奖励和惩罚公司对于在费用支出管理中表现出色的部门和个人，将给予适当的奖励和表扬；对于违反费用管理制度的行为，将给予相应的惩罚和警告。
本制度规定了公司费用开支的范围和审批程序，包括管理费用、财务费用和销售费用等。
其中，所有费用必须经过财务总监审核，并由有批准权的总经理或董事长批准后，由财务管理中心统筹安排支付。
员工费用由总经理行使审批权，总经理费用则由董事长审批。
对于费用报销，各中心必须取得税务中心认可的合法票据，并填制齐全的内容和印章，同时填写真实的费用说明清单。
对于多种办公用品、礼品、材料物资等开具一张且未单项列示的，必须同时提供有销售方盖章的销售清单，清单列示金额与一致方可报销。
邮资报销应随提供寄往目的地的凭证。
差旅费管理方面，经手人或当事人必须分类整理后整齐粘贴原始单据，并准确填列在差旅费报销单上，最后由财务总监核准、总经理签字后方可支付。
对于票据遗失，原则上不予报销，但有相关证明和担供有效证据，经总经理批准的除外。
第一条：出差费用报销规定出差员工的市内住宿费、伙食补贴费、目的地市内交通费，采取“据实报销”的方式。
第二条：出差审批规定1.员工出差需领导审批，报备于人力资源中心，出差人需在返回单位一周内凭办理报销手续。
房地产公司财务管理制度范文（二篇）
房地产公司财务管理制度范文一、总则财务管理制度是为了规范公司财务管理行为，促进公司健康发展而制定的一系列规范性文件。
二、财务管理目标1. 维护公司财务健康稳定；2. 提高资金使用效率；3. 保证财务报表的真实准确；4. 防范和风险。
三、财务管理组织机构1. 财务部门负责公司财务管理工作的实施，包括会计、出纳、审计等职能部门。
财务部门应当建立完善的财务管理制度和内部控制制度，确保财务活动的规范化和合法性。
2. 决策机构由公司高层管理人员组成，负责制定财务管理政策和决策，对公司财务状况进行监督和评估。
四、资金管理1. 资金预算财务部门应当根据公司的经营计划和发展目标，制定年度资金预算。
资金预算应当包括收入预算、支出预算等内容，并对资金使用情况进行跟踪和分析。
2. 集中资金管理财务部门应当建立完善的资金管理制度，确保公司资金的安全和流动性。
3. 资金周转财务部门应当根据公司的运营需求，进行资金周转计划，合理安排资金的使用和回收。
五、财务会计1. 会计核算财务部门应当按照有关会计准则和法律规定，进行会计核算工作。
会计核算应当按照真实性、准确性、完整性的原则进行。
2. 财务报告财务部门应当按照法律规定和公司内部管理要求，制作财务报告。
财务报告主要包括资产负债表、利润表和现金流量表等内容。
3. 注册会计师审计财务部门应当定期邀请独立注册会计师对公司财务报表进行审计。
审计报告应当反映财务报表的真实性和准确性。
六、内部控制1. 财务制度建设财务部门应当建立和完善公司的内部控制制度，包括会计制度、报销制度、预算管理制度等。
内部控制制度应当规范公司财务管理行为，防范和风险。
2. 资产管理财务部门应当建立健全的资产管理制度，对公司的固定资产、存货等进行有效管理和监控。
3. 成本控制财务部门应当制定成本控制制度，对公司的成本进行监控和分析，确保成本在合理范围内控制。
七、风险管理1. 风险识别财务部门应当做好风险识别工作，对可能存在的风险进行全面分析和评估。
房地产公司财务管理制度
房地产公司财务管理制度房地产公司财务管理制度一、总则为规范房地产公司的财务管理，提高财务工作的效率和质量，确保公司财务状况的健康和稳定，特制定本《房地产公司财务管理制度》。
二、财务组织架构1. 财务部门设置：财务部门是房地产公司的核心财务管理机构，依据公司规模和业务特点设立。
2. 财务部门职责：负责公司财务规划、预算编制、资金管理、会计核算、财务分析及报表编制等工作。
三、财务收支管理1. 预算编制：财务部门每年制定预算，明确公司的收入和支出计划。
各部门需根据预算执行，如有调整需经过财务部门批准。
2. 资金管理：财务部门负责公司资金监控，确保资金收支平衡和合理利用。
3. 资金周转：财务部门负责与银行、金融机构保持良好合作关系，确保资金的周转和安全。
4. 收支登记：财务部门负责登记公司的收入和支出，确保财务信息的准确性和完整性。
5. 流动资金管理：财务部门负责制定合理的流动资金使用计划，确保公司业务运营的顺利进行。
四、会计核算1. 会计制度：财务部门负责制定并执行会计制度，确保会计核算的规范性和准确性。
2. 凭证管理：财务部门负责凭证管理，合理分配财务凭证，并确保凭证的保存和归档。
3. 记账处理：财务部门负责将凭证信息进行会计分录，并及时进行账务处理和核对。
4. 财务报表：财务部门负责编制各类财务报表，如资产负债表、利润表、现金流量表等。
五、财务分析与决策支持1. 财务分析：财务部门负责对公司的财务数据进行分析，评估公司的财务状况和经营绩效。
2. 决策支持：财务部门负责对公司决策提供财务分析和建议，为高层决策提供参考依据。
六、财务管理制度的监督与评估1. 监督机构：公司设立内部审计部门，对财务管理制度的执行情况进行监督和评估。
2. 监督职责：内部审计部门负责对各部门的财务管理制度执行情况进行检查和评估，及时发现并纠正问题。
七、违规处理措施1. 财务管理违规行为：对于违反财务管理制度的行为，将视情况给予相应的处理，包括警告、记过、降级或解聘等。
房地产公司财务管理制度【9篇】
房地产公司财务管理制度【9篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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房地产公司财务管理制度
房地产公司财务管理制度房地产公司财务管理制度(7篇)在现在社会，越来越多人会去使用制度，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。
我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，下面是小编精心整理的房地产公司财务管理制度，希望对大家有所帮助。
房地产公司财务管理制度1一、总则依据《中华人民共和国会计法》、《财务通则》等会计法规，特制订本制度。
1、会计年度为：_至本年十二月三十一日止。
2、公司采用房地产开发制度，会计核算采用权责发生制。
二、现金及银行存款的管理1、财务收款必须开具收据或发票，原则上开具票据人员要与收款人分开，会计开票，出纳收款。
现金要当面点清，出门概不负责。
2、现金、银行存款的收付要逐笔、递日登记，及时入帐。
每天下班前半小时，内部清点现金，自行查账，做到日清月结。
3、开收据或发票时，要注明收款方式是现金还是转帐，若是转帐则要注明票据种类、号码。
4、银行财务印鉴章要分开保管，专人负责。
5、支票、汇票、电汇等转帐，要实行登记制度(购回支票后要用专用台帐记录票据号码)逐笔登记并注明资金用途流向、票据号码。
不得开具远期支票、空头支票和空白支票。
6、伍仟元以上款项尽量使用银行转帐。
7、支付款项时，在审批手续完善后，由会计起票、领款人签字后，出纳才能付款。
8、公司职员日常业务借支，在贰万元以下(不含贰万元)须主管财务负责人审批、借支。
如财务负责人不在，须经总经理或董事长审批方可借支。
在贰万元以上(含贰万元)还须报总经理及董事长审批后财务部方可借支。
9、财务部现金库存，原则上不应超过贰万元，更不得用白条抵库。
10、月底对库存现金要进行盘存，并出现金盘存表与会计核对。
月初银行存款要与银行对帐单核对，若有未达帐项需要编制银行存款余额调节表。
三、应收帐款及销售收入的管理1、对每一个客户要建立一个档案页(台帐)，反映其主要的经济活动及有关概况，以便跟踪管理。
2、密切注视应收帐款的回收情况，财务人员有权、有责与客户联系，并催收应收帐款，清理有关帐户。
房地产公司财会管理制度
第一章总则第一条为加强本公司的财务管理工作，确保财务工作的合规性、准确性、及时性和完整性，提高财务信息质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有财会部门及财务工作人员。
第三条本制度遵循国家相关法律法规，结合公司实际情况制定，旨在规范财务行为，提高财务管理水平。
第二章财务管理组织架构第四条本公司设立财务部，负责公司的财务管理工作。
第五条财务部的主要职责包括：（一）贯彻执行国家有关财务管理的法律法规和公司财务管理制度；（二）编制和执行财务预算；（三）负责公司会计核算、财务分析、税务筹划等工作；（四）管理公司资金，确保资金安全、合规使用；（五）负责公司财务报表编制和披露；（六）负责公司内部审计和外部审计的协调工作。
第三章财务预算管理第六条财务预算应按照公司发展战略和经营目标编制，经董事会批准后执行。
第七条财务预算应包括收入预算、支出预算、现金流量预算等内容。
第八条财务预算的编制程序：（一）各部门根据公司年度工作计划，编制部门预算；（二）财务部汇总各部门预算，编制公司整体财务预算；（三）财务预算经董事会批准后，由财务部组织实施。
第四章会计核算与财务报表第九条公司会计核算应遵循国家会计准则和会计制度，确保会计信息的真实、准确、完整。
第十条财务报表应按照国家规定格式编制，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
第十一条财务报表应于每月、每季度、每年度编制完成，并及时报送公司管理层和有关部门。
第五章资金管理第十二条公司资金管理应遵循安全性、合规性、流动性的原则。
第十三条资金管理的主要职责：（一）负责公司资金收支的审批、结算和监督；（二）建立健全资金管理制度，确保资金安全；（三）定期进行资金盘点，确保资金账实相符。
第六章税务筹划与管理第十四条公司税务筹划应遵循国家税收法律法规，确保公司合法合规享受税收优惠政策。
第十五条财务部负责公司税务筹划工作，包括：（一）研究税收政策，提出税收筹划方案；（二）办理税务申报、缴纳等事宜；（三）配合税务机关进行税务检查。
房地产公司财务管理制度
房地产公司财务管理制度房地产公司财务管理制度是指为了保障公司财务运作的合规性和稳定性而制定的一系列规章制度。
财务管理制度主要包括会计制度、财务报告制度、预算控制制度、成本控制制度、资金管理制度等，下面是一个较为详细的房地产公司财务管理制度的例子，超过1200字。
一、会计制度：1.核算方式：按照货币计量基础，以现金收付为核心进行会计核算。
2.会计准则：依据财务会计准则进行会计核算，确保财务报表真实、准确。
3.会计记录：凭证的准备、填制、审核、存档，账簿的认真开具、填制、审核、存档，确保资金流入流出真实可靠。
4.会计科目：根据不同的项目和业务进行科目设置，确保会计科目与业务相对应。
5.财务报表：按照会计准则和法律法规要求，制定财务报表，如资产负债表、利润表、现金流量表等。
二、财务报告制度：1.报告对象：年度报告、季度报告、月度报告，以及其他特定报告。
2.报告内容：包括财务状况、经营成果、现金流量等方面的信息，并按照法律法规和内部要求披露相应信息。
3.报告周期：季度报告、年度报告按照规定时间进行编制和披露。
4.报告流程：报告编制、审核、审批、披露等环节的流程，确保报告的准确性和及时性。
三、预算控制制度：1.预算编制：按照公司经营目标和发展策略，制定年度、季度和月度的预算计划。
2.预算执行：根据预算计划，进行预算执行和控制，及时发现、纠正偏差。
3.预算调整：当经营环境、内外部因素发生变化时，及时进行预算调整，保持预算与实际经营的一致性。
4.预算考核：根据预算实施情况，对预算的完成情况进行考核，追究相关责任人的责任。
四、成本控制制度：1.成本核算：按照规定的成本核算方法，对各项成本进行合理、准确的核算。
2.成本计划：根据公司的经营计划和预算计划，制定成本计划。
3.成本控制：对各项成本进行控制和分析，及时发现并纠正成本过高或异常的项目。
4.成本考核：对成本的实际发生情况进行和预算进行对比，进行成本效益评估，追究相关人员的责任。
房地产公司财务管理制度
房地产公司财务管理制度房地产公司财务管理制度一、管理制度概述为规范房地产公司的财务管理工作，提高公司资金使用效率，保证公司财务安全和合规运营，特制定本管理制度。
二、财务管理基本原则1. 根据公司的经营计划编制年度财务预算，做到收支平衡。
2. 严格按照财务管理的相关法律法规及公司内部规章制度的要求进行操作。
3. 建立健全完善的财务会计制度，确保财务报表真实准确。
4. 精细管理每一笔资金，在资金安全的前提下最大化利用资金。
5. 建立稳健的财务风险管理体系，从源头上控制财务风险。
6. 积极加强与银行、税务局、审计部门等相关部门的沟通与合作，做到风险早预警、及早处理。
三、财务管理体系1. 财务管理人员的职责（1）履行财务管理职责，按照公司的财务管理制度和规定执行各项财务制度和政策。
（2）负责收款、付款、记账、报表等财务工作。
（3）定期制作各类财务报表，及时反映公司财务状况。
（4）严格控制资金使用，确保资金的安全和合理性。
2. 资金管理体系（1）建立公司财务管理系统，对公司现金流量进行实时监管和控制。
（2）资金的收付必须在公司财务部门的授权下进行，不得以任何形式私自流转。
（3）建立资金保管责任、使用范围、使用期限、使用条件等完整的资金管理制度。
3. 会计档案管理体系（1）建立完善的会计档案管理制度，按照规定对各项经济业务进行凭证、账簿、财务报表的记录和归档。
（2）确保会计档案的真实性、规范性和完整性，定期开展内部审计工作。
4. 财务风险管理体系（1）建立稳健的财务风险管理体系，制定相应的风险管理措施，对重大风险实行动态监测，并定期进行风险评估和综合分析，及时提出风险预警和解决方案。
（2）开展信用风险管理、市场风险管理、操作风险管理和流动性风险管理工作。
（3）建立健全预算控制制度，有效控制成本，降低财务风险。
四、财务报告的制作与审核1. 会计报告的周期（1）年度会计报告：根据相关法律法规以及公司要求，每年定期编制。
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房地产公司财务管理制度财务管理暂行规定第一章总则1．1 为了维护公司、股东和债权人的合法权益，加强财务管理和经济核算，根据《公司法》和《企业会计制度》等相关法规，结合公司实际情况，制定本规定。
1．2 公司财务管理的基本任务是:做好财务预算、控制、核算、分析和考核工作；规范公司的财务行为，准确计量公司的财务状况和经营成果；依法合理筹集资金，有效控制和合理配置公司的财务资源；实现公司价值的最大化。
1．3 本规定在公司内部暂时执行，随着公司业务的正常开展和不断拓展，将进行更改、补充和完善。
第二章财务管理组织机构2．1 公司实行董事会领导下、总经理负责制的财务管理体制，公司是独立的企业法人，自主经营、自我发展、自负盈亏、自我约束，依法享有法人财产权和民事权力，承担民事责任。
公司设置独立的财务机构即财务部。
2．2 公司按照《会计法》和《会计基础工作规范》等规定,结合公司的核算体制和财务管理的实际需要，配备财会人员，加强对财会人员的管理。
2．3 财务部主要负责公司的财务管理和经济核算，主要职责为：（1）负责公司财务管理制度和各项会计制度拟定；（2）参与公司筹资方案的拟定和实施；（3）参与公司发展新项目、重大投资、重要经济合同的可行性研究，提供财务意见；（4）参与公司经营决策，统一调度资金；（5）负责公司财务预算管理、会计核算；（6）负责编制合并报表，提供财务数据，如实反映公司的财务状况和经营成果，并作好项目和财务分析工作；（7）监督财务收支，依法计缴税收；（8）负责公司财务会计档案的保管，票据申购、使用、核销等管理工作；（9）监督、检查资金使用、费用开支及财产管理，严格审核原始凭证及账表、单证，杜绝贪污、浪费及不合理开支；（10）参与对子公司的财务管理。
（11）协调处理与各单位的关系。
2．4 财务部建立稽查制度，出纳员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务账目的登记工作。
2．5 公司董事会按有关程序聘任公司财务负责人。
第三章会计核算3．1 公司按照《企业会计制度》规定，结合经营项目实际情况，制订并实施有关会计核算暂行办法，及时、正确反映经营业绩和披露经营风险。
3．2 公司采用借贷记账法，以中文作为记录的文字，以人民币为记账本位币，按照《企业会计制度》的规定并结合公司的实际情况，设置总分类和明细账科目。
3．3 公司按照《企业会计制度》规定对经济业务进行会计核算、账务处理，并实行会计电算化。
3．4 公司依照权责发生制和配比原则确认收入和成本，以反映公司的经营成果。
3．5 公司严格区分本期费用支出与期间费用支出。
3．6 公司各项财产在取得时按照实际成本计量，其后，如果财产发生减值，按照《企业会计制度》的规定计提相应的减值准备。
3．7 公司在进行会计核算时，应当遵循谨慎性原则的要求，不得多计资产和收益、少计负债和费用。
第四章财务预算管理4．1 公司制定财务预算管理暂行规定，对公司的经营业绩、财务状况、项目运作等实行全面财务预算，并依据其实施管理。
4．2 公司在年度开始前组织编制完成本年度的各项财务预算，财务预算主要包括以下内容：1. 经营预算；2. 盈利预算；3. 资金预算。
4．3 公司在预算年度开始后，对财务预算执行情况进行分阶段的控制和监督，及时进行差异分析，并查实差异的原因，向总经理报告。
第五章收入、成本费用管理5．1 公司建立并完善营业收入的管理规定，确保收入循环中的报价、签订合同、实际收款和开具发票等各环节的内部控制，以加强对业务活动的财务监督。
5．2 营业收入是指公司在营业期间收取的各种经营项目的主营收入和其他业务收入。
公司在收讫价款或取得价款的凭证时，确认营业收入的实现。
5．3 公司对外投资性的收益包括短期投资收入和长期投资收益。
短期投资收益在持有期满后确认，长期投资收益按被投资单位取得的合法审计报告中的财务年度权益确认。
5．4 成本费用的核算坚持权责发生制的原则，当期发生的成本费用，无论其款项是否支付，都应计入当期的成本费用；虽在本期支付的成本费用，但应有后期负担的均不能计入本期成本费用。
但应归属本期的成本费用和损失不得挂账，调节利润。
5．5 严格控制成本费用的开支范围和标准，严格履行请购、审批、合同订立、付款等程序，合理控制成本和费用。
费用报销的审批及流程按照费用报销暂行规定执行。
5．6 公司合理运用财务杠杆，降低财务费用等资本成本。
第六章资产管理6．1 公司严格按照国家有关部门颁布的《现金管理条例》、《银行支票使用管理暂行规定》、《银行账户管理办法》和公司现金、银行存款管理暂行规定，对货币资金的使用、银行账户的开设和使用进行管理。
货币资金的保管和核算须岗位分离。
6．2 公司制定信用政策，加强对应收款项的管理，明确欠款对象，落实追款责任并依据结果施以奖惩。
公司采用余额百分比法估计坏账损失，并计提坏账准备，计提的比例为期末应收款项的5‰。
财务部对已确实不能收回的超龄应收款项，定期逐笔书面上报总经理审核，批准后作为坏账损失处理。
如数额较大者须通过董事会批准后处理。
6．3 公司加强对存货的管理，建立完善的采购、保管、领销、记录、盘点制度，保证账、卡、物相符。
存货按照实际成本计价，领用或发出存货，采用先进先出法确认其实际成本。
6．4 公司制定并严格执行《固定资产管理办法》，健全固定资产购建预算、授权购买、登记核算、维护保养、处置等控制制度。
公司的固定资产按分类确定折旧率，采用直线法折旧。
全部折旧额在相应资产的有效经营期内收回。
公司对固定资产的购建、清理、报废等，都应当办理会计手续，设置固定资产明细账，建立固定资产卡片，进行会计核算。
6．5 公司对资产使用部门要求定期或者至少于每年年度终了，对各项资产进行全面检查，并根据谨慎性原则的要求，合理地预计各项资产可能发生的损失，当期末账面资产价值与可收回金额发生差额时，对可收回金额低于账面价值的差额，提交公司总经理批准后计提资产减值准备。
第七章负债及所有者权益管理7．1 公司的债务性融资和权益性融资，依据《公司法》等相关法规和《公司章程》进行。
7．2 公司依据《公司法》等相关法规和《公司章程》实施股本变动、提取公积金以及分红派息等程序。
公司法定公积金按照税后利润的10%提取。
第八章筹资管理8．1筹资是公司根据发展需要，在自有资金不能满足和保证公司正常运转时，从外部获取资金以达到公司经营目标的必要活动。
筹资必须充分考虑公司实际情况，制定和掌握好筹资策略和方法，确保此项工作安全、有序，并取得最佳效益。
8．2筹资的目的是投资，筹资策略必须以投资策略为依据，充分反映公司投资的要求。
筹资时考虑以下因素：以“投”定“筹”、量力而行、具有配套能力和消化能力、筹资成本、筹资管理的难度、公司筹资的期限、负债率和还债率等。
8．3 筹资方式包括银行筹资、股票筹资、债券筹资等。
结合公司实际情况，银行筹资是公司资金筹集的最主要、最直接的内容，在公司的发展阶段，应尽量争取各专业银行的支持。
第九章投资管理9．1 公司依据国家宏观经济环境、有关法规和公司章程、地区及行业发展状况、公司及项目前景分析等因素，把对公司的长期发展有较大的影响投资项目，作为是对外投资管理的重点，同时，为改善投资决策效果，提高投资决策能力和收益，董事会对投资项目进行初审、分析、筛选、评价、论证。
公司不从事证券信用交易，避免从事承担无限责任的投资。
9．2 对外投资应考虑投资增值程度、投资保本能力、投资风险性、纳税优惠方针、投资的预期成本、筹资能力、投资回报期间的长短等，全面综合考虑各因素的基础上，确定投资的项目。
9．3在争取获得更多的投资增值、投资收益时必须重点考虑投资的风险，包括项目特有风险、公司风险、市场风险。
由于项目的市场风险不能通过多角化加以分散，因此其对项目的影响非常重大，但公司风险或项目特有风险也不容忽视。
9．4 短期投资是指公司购入能随时变现并且持有时间不准备超过一年的投资。
短期投资按取得时的投资成本入账。
短期投资持有期间所取得的股利、利息等收益，不确认投资收益。
9．5长期投资是指公司购入不能随时变现或不准备随时变现的投资，并分别在”长期股权投资”、“长期债权投资”科目中核算。
公司对外进行股权投资，根据对被投资单位具有控制、共同控制或重大影响的不同情况，分别采用成本法或权益法核算。
公司对外进行债权投资，按取得的实际成本，作为开始投资成本。
9．6 公司应当定期或者至少每年年度终了,对长期投资逐项进行检查,如果由于市价持续下跌或被投资单位经营状况恶化等原因导致其可收回金额低于账面价值的,应当计提长期投资减值准备.9．7公司根据《公司法》，以及公司发展战略实施对外投资，并严格履行立项、可行性分析、审批、运作、监督管理和核算等程序，对外投资必须经董事会审议通过。
第十章财务信息管理10．1 公司依据《企业财务报告条例》、《企业会计准则》、《企业会计制度》、《合并会计报表暂行规定》以及财政部颁布的其他有关制度，编制财务报表。
10．2 公司的财务报表属于公司的财务机密，未经董事会批准的财务报表一律不得外流。
10．3 已经审核过的报表如需外送，需经财务负责人并报总经理批准。
月报在次月的十日内送各股东，季报在每一季度结束后的二十日内送各股东，年报在每一会计年度结束后的三十日内送各股东。
10．4公司依照《会计电算化管理制度》实行财务电子信息系统，实现授权、岗位分离、记录控制等内控程序的电算化，保证内控制度的有效性,相关人员在使用财务电子信息系统过程中，严格遵循内部控制规范和技术规范，保证系统的正常运行。
10．5 公司财务部依照《会计档案管理办法》妥善保管各种财务会计文本（电子）资料。
10．6 财务部按照规定作好财务工作交接工作，财务人员工作调动或者因故离职必须将本人所经管的财务工作全部交给接替人员，没有办清交接手续不得调动或者离职。
第十一章附则11．1本规定由董事会负责修改和补充。
11．2本规定由董事会授权公司财务部负责解释。
11．3 董事会委托公司财务部依据本规定拟定若干具体实施细则和具体办法，由公司总经理审批通过后，颁发施行。
11．4本规定自颁布之日起开始执行。