日用超市创业计划书完整版

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

创业计划书

企业名称环城快捷日用超市创业者姓名刘一

日期2011-11-3

通信地址武夷学院旅游系

邮政编码354300

电话8888888

传真8888888

电子邮件8888888

目录

一、企业概况 (1)

二、创业计划作者的个人情况 (1)

三、市场评估 (2)

四、市场营销计划 (4)

五、企业组织结构 (5)

六、固定资产 (7)

七、流动资金(月) (9)

八、销售收入预测(12个月) (10)

九、销售和成本计划 (11)

十、现金流量计划 (12)

一、企业概况

主要经营范围:

针对当前人们的生活节奏快,常常没有准备好充足的生活必需品,或是没有时间去购买。为方便居民特别是小区居民的生活,在居民区附近开设生活必需品超市,同时提供送货上门服务。主要服务对象是广大的居民。目前城市人口急剧膨胀,居民的生活消费需求量答,市场前景广。企业要优质的服务,合理的价格、质量合格的产品来吸引顾客和留住顾客。

企业类型:

□新型产业□传统产业□其他

二、创业计划作者的个人情况

以往的相关经验(包括时间):

家里有开设生活日用品商店,平时在家里有帮忙进行销售,偶尔还帮忙送货服务,有参与到进货和清点货物的工作。有一定的销售的经验和进货的管理经验。

教育背景,所学习的相关课程(包括时间):

2008年开始在武夷学院旅游系学习旅游管理四年本科学位,学习了管理学、旅游经济学、旅游企业人力资源管理、旅游企业财务管

理、市场营销学、旅游心理学等课程。

三、市场评估

目标顾客描述:

企业所选择的顾客市场主要是广大城市居民,由于城市居民的生活时间比较紧张,在对生活日用品的购买都希望能够就近方便快捷地获得所需的物品,同时在价格具有一定的优惠性,质量又要有所保证。

开发了网上订购服务和送货服务,主要面向年轻的城市居民一族,他们熟悉网络,并把网购作为时尚,可以重点开发。

市场容量或本企业预计市场占有率:

在一个10万人的中小城市中,市场容量可以有10万现实和潜在需求顾客。

如果本企业能够占到市场的10%,就约有1万的的市场需求。如果能够充分服务好这些顾客,引起市场效应,可以进一步扩大市场占有率。

市场容量的变化趋势:

随着城市生活水平和人们生活质量的提高,人们对生活日用品的需求量也会越来越大,市场的需求量也会随着增加。同时随着的城市化的发展,城市人口也会随着增多,市场的需求量也会随着增加。

竞争对手的主要优势:

1.经营的商品种类齐全,能够各方面的需求2.市场知名度高,影响范围广

3.购物环境面积大,环境好

4.服务员多

5.有专业人员进行各项管理

竞争对手的主要劣势:

1.商品价格较高

2.方便性不够

3.缺少完善的订购和送货服务

4.

5.

本企业相对于竞争对手的主要优势:

1.距离生活区近,方便、快捷

2.价格优惠

3.网上等订购服务

4.送货服务

5.

本企业相对于竞争对手的主要劣势:

1.规模较小

2.人员有限

3.经验不足

4.影响力和知名度不大

5.

四、市场营销计划

1.产品

2.价格

3.地点

(1)选址细节

(2)选择该地址的主要原因:

靠近居民的生活区,方便居民的选购,同时便于向居民做宣传扩大影响力;还可以便于向居民提供快捷、便利的送货服务,节约送货的成本。

(3)销售方式(选择一项并打√):

□零售商 □批发商

(4)选择该销售方式的原因: 所提供的产品和服务能够真正满足消费者的需求;便于对商品和服务质量进行管理,取得更好的产品和服务质量;获利的空间更大,便于取得更好的经济效益和社会效益。

4.促销

五、企业组织结构

企业将登记注册成:

□有限责任公司

□个人独资企业 □其他 □合伙企业

拟议的企业名称: 环城快捷日用超市 企业的员工(请附企业组织结构图和员工工作描述书): 职务

月薪

业主或经理 2500元

员工(3人) 1500元

企业将获得的营业执照、许可证:

类型预计费用营业执照 600元

企业的法律责任(保险、员工的薪酬、纳税):

类型预计费用保险 2400元

员工薪酬 84000元

六、固定资产

1.工具和设备

2.交通工具

根据交通及营销活动的需要,拟购置以下交通工具:

3.办公家具和设备

办公室需要以下设备:

4.固定资产和折旧概要

七、流动资金(月)

1.原材料和包装

2.其他经营费用(不包括折旧费和贷款利息)

- 10 - 八、销售收入预测(12个月)

- 11 -

九、销售和成本计划

- 12 -

十、现金流量计划

注:本创业计划中的财务部分(即“八、销售收入预测”、“九、销售和成本计划”、“十、现金流量计划”)涉及大量数值计算,故将上述三个表格转换成电子表格格式(即本文件夹中“SYB创业计划书财务部分.xsl”),您可以选择使用,二者任选其一进行填写。

- 13 -

相关文档
最新文档