核电运营企业的三个核心管理流程
核电站企业安全管理制度
一、总则为确保核电站的安全稳定运行，保障核能发电的可持续发展，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本企业实际情况，特制定本制度。
二、安全管理制度范围1. 核电站的安全生产、环境保护、职业健康、消防安全、交通安全、设备安全、网络安全等各项安全管理工作。
2. 核电站各类作业、操作、维修、改造、施工等过程中的安全管理工作。
3. 核电站各类应急预案的编制、演练、实施和评估。
三、安全管理制度内容1. 安全生产责任制（1）明确各级领导、各部门、各岗位的安全职责，实行全员安全生产责任制。
（2）建立健全安全生产责任追究制度，对违反安全生产规定的行为进行严肃处理。
2. 安全教育培训（1）对员工进行岗前、岗中、岗后的安全教育培训，提高员工的安全意识和技能。
（2）定期组织安全生产知识竞赛、安全演讲比赛等活动，增强员工的安全防范意识。
3. 安全检查与隐患排查治理（1）定期开展安全生产大检查，对检查中发现的问题及时整改。
（2）建立健全隐患排查治理制度，对排查出的隐患实行分类、分级、定责、定期的治理。
4. 安全生产会议（1）定期召开安全生产会议，分析安全生产形势，部署安全生产工作。
（2）对重大安全隐患、事故隐患进行专题研究，制定整改措施。
5. 安全生产资金投入（1）确保安全生产资金投入，优先保障安全生产需要。
（2）加强对安全生产资金使用的监督，确保资金使用效益。
6. 安全生产应急预案（1）编制各类安全生产应急预案，定期组织演练，提高应急处置能力。
（2）对应急预案的演练结果进行分析评估，不断完善应急预案。
7. 职业健康（1）加强职业健康管理工作，定期对员工进行职业健康检查。
（2）落实职业健康防护措施，确保员工身心健康。
8. 环境保护（1）严格执行国家环境保护法律法规，加强环境保护设施的管理。
（2）加强对环境监测，确保核电站环境安全。
四、安全管理制度执行与监督1. 各级领导要高度重视安全管理工作，认真履行安全生产职责。
2. 各部门要按照本制度要求，切实加强安全管理，确保安全生产。
核电项目后期管理制度
核电项目后期管理制度一、前言核电项目是一个复杂的系统工程，需要从前期规划到后期运营，全程进行综合管理。
后期管理是指核电项目建成投产后的运营、维护、改造等方面的管理工作，是整个核电项目生命周期的重要阶段。
因此，建立完善的后期管理制度是确保核电项目安全、高效运营的关键。
二、后期管理组织架构核电项目后期管理的组织架构应该包括以下几个方面：1. 后期管理机构：应该建立由专业管理人员领导的后期管理机构，负责整个核电项目的后期管理工作。
2. 后期管理团队：应该组建一支专业的后期管理团队，包括运营、维护、安全等方面的专业人员，确保核电项目的后期管理工作顺利进行。
3. 后期管理委员会：应该设立后期管理委员会，由核电项目相关领导和专业人员组成，负责监督核电项目后期管理工作的实施。
4. 后期管理部门：应该设立专门的后期管理部门，负责核电项目后期管理的具体执行工作，包括运营、维护、安全等方面的具体管理工作。
三、后期管理制度1. 运营管理制度（1）运营计划管理确保核电项目的运营计划符合国家规定和项目要求，合理安排生产运营、设备检修等工作。
（2）运营人员管理建立运营人员管理制度，包括招聘、培训、考核等方面，确保运营人员具备专业技能和管理能力。
（3）运营风险管理建立风险管理制度，包括对核电项目运营工作中可能出现的风险进行评估、预防和控制。
2. 维护管理制度（1）设备维护管理建立设备维护管理制度，包括设备检修、保养、更换等方面，确保核电项目设备处于良好状态。
（2）维护人员管理建立维护人员管理制度，包括维护人员的招聘、培训、考核等方面，确保维护人员具备专业技能和责任心。
（3）维护质量管理建立维护质量管理制度，包括对维护工作进行质量控制、检查和评估，确保维护工作的质量优良。
3. 安全管理制度（1）安全生产管理建立安全生产管理制度，包括对核电项目安全生产情况进行检查、评估和改进，确保核电项目的安全生产。
（2）安全培训管理建立安全培训管理制度，对项目运营人员和维护人员进行安全培训，提高他们的安全意识和应急处置能力。
核电厂运营方案
核电厂运营方案第一部分：简介随着能源需求的不断增长和环境污染问题的加剧，人们对清洁和可持续能源的需求日益增加。
核能作为一种清洁、高效、可持续的能源形式，受到了更多的关注和重视。
核电厂作为核能发电的主要设施，其运营管理至关重要，不仅涉及到能源供应的安全和稳定，还关乎着环境和人员的安全。
本文旨在探讨核电厂运营管理的方案和措施，从设备维护、人员培训、环境保护等方面进行分析和论述，力求为核电厂的运营管理提供科学、合理的建议。
第二部分：核电厂运营管理的重要性核电厂的运营管理对保障能源供应、防止环境污染、保障人员安全等方面具有重要意义。
首先，核电厂作为能源供应的重要来源，需要保障其稳定性和安全性，以满足日益增长的能源需求。
其次，核电厂作为清洁能源，需要保障其环境友好性，防止核辐射和其他污染物的释放，对周围环境和生态系统造成损害。
再次，核电厂是一个高风险的设施，需要严格管理和监测，以确保人员的安全和健康。
因此，核电厂运营管理的重要性不言而喻。
只有通过科学合理的管理措施，才能保障核电厂的安全、稳定和环保运营。
第三部分：核电厂运营管理的主要内容核电厂的运营管理内容涉及设备管理、人员培训、环境保护等多个方面。
下面我们就分别对这些内容进行具体的分析和讨论。
设备管理：核电厂的设备管理对其运营安全和稳定性至关重要。
设备的监测、维护和更新是保障核电厂安全运营的关键环节。
首先，核电厂需要建立完善的设备监测系统，对核反应堆、发电机、核燃料等设备进行定期检测和监测，以发现和预防设备故障。
其次，核电厂需要建立健全的设备维护体系，定期对设备进行检修和保养，及时发现并解决设备故障，确保设备的稳定性和可靠性。
最后，核电厂需要根据设备的更新和升级情况，及时进行设备更新，以提高设备的效率和性能。
人员培训：核电厂的运营需要具备高技能和高素质的人员。
因此，核电厂需要建立完善的人员培训机制，对核电厂运营管理人员和操作人员进行定期培训和考核，提高其技术和管理水平。
核电工程管理制度
核电工程管理制度一、总则为了规范核电工程管理行为，推动核电工程建设和运营工作的高效、有序进行，制定本管理制度。
二、组织架构1. 核电工程管理部门：负责核电工程的规划、设计、建设、运营管理及相关事务的管理工作。
2. 核电工程领导小组：由核电工程管理部门主要负责人、相关专家和技术人员组成，负责核电工程的决策和指导工作。
3. 核电工程项目组：由核电工程管理部门的项目经理带领，包括设计、施工、运营等多个专业领域的人员，负责具体项目的执行和管理。
三、工程管理1. 设计阶段管理：设计阶段的主要任务是确定核电工程的整体布局和技术方案，制定详细的设计方案，并进行设计评审。
2. 施工阶段管理：施工阶段的主要任务是指导和监督核电工程的实施，保证施工质量和安全。
3. 运营管理：运营阶段的主要任务是确保核电工程的正常运行，提高发电效率和安全性。
四、质量管理1. 质量控制：核电工程项目组应根据设计要求和质量标准制定施工计划，组织施工人员按计划进行作业，并定期进行质量检查。
2. 质量评估：核电工程项目组应定期对施工质量进行评估，及时发现和解决问题，确保整个工程质量符合要求。
五、安全管理1. 安全生产：核电工程项目组应建立安全生产责任制度，加强安全教育和培训，严格执行相关安全规定。
2. 应急处理：核电工程项目组应建立完善的应急处理机制，及时有效处理突发事件，保障核电工程的安全稳定运行。
六、成本管理1. 预算管理：核电工程项目组应根据项目规模和要求制定详细的预算，合理控制项目成本。
2. 资金管理：核电工程项目组应加强资金使用监管，确保项目资金投入有序、高效。
七、信息管理1. 数据管理：核电工程项目组应建立完善的数据管理系统，及时整理和存档项目相关数据。
2. 信息公开：核电工程项目组应及时公开工程进展情况和相关信息，满足社会公众的知情权。
八、风险管理1. 风险评估：核电工程项目组应对项目风险进行评估，确定风险控制措施，并及时调整项目计划。
核电站日常计划程序体系管理
核电站日常计划程序体系管理摘要：为保证核电厂在保证安全、质量的前提下完成发电指标，创造真实价值，不断优化计划管理，必须建立一套成熟、先进的生产计划程序管理体系，确保生产计划周密安排、生产任务高效执行、有效控制生产成本。
论文阐述了国内某核电厂日常计划管理体系在2017至2018年间通过对标国外先进经验，不断优化的过程。
于其他核电具有实际的借鉴意义。
一、实施背景2017年前国内某核电日常计划程序共有19份。
按照公司《管理体系总则》中规定运行管理体系（管理程序）层级分为三层：第一层级：子领域政策、管理大纲，确定子领域管理策略和管理目标，概述组织机构设置及管理体系设计如何满足这些目标，确定各管理要素的原则要求。
第二层级文件描述公司（电厂）对于管理流程的总体要求，部门职责（非具体流程角色职责）。
不涉及具体的信息系统名称、软件步骤操作，具有普遍的适用性。
第三层级工作程序文件需要规定具体流程工作事项以及角色名称，为具体工作人员具体工作实施提供step-by-step的指引。
这个层级文件由于描述细致与信息系统关联紧密。
根据公司管理体系层级架构，19份程序中包含2份第一层级政策大纲程序、17份第二层级管理流程和管理程序、没有第三层级的管理细则。
这样的日常计划管理程序体系在实际工作中存在不少问题，具体表现为：1.日常计划相关的19份程序文件中，通用程序7份，共性化比例较低。
个性化程序较多且程序结构层次不一致，描述内容也存在较大差异。
部分针对不同机组的个性化日常计划管理程序，名称一致但是程序规定的内容存在很大差异。
2.缺少第三层级的工作程序。
导致在管理程序层级描述过于细致，适应面较窄。
具体操作的细小变动也会引起程序的更动，后果是要么程序需要频繁修改，要么程序与实践情况不一致。
3.现有日常计划程序与公司正在推广的信息系统管理软件契合度底，不符合公司未来进一步管理提升的要求。
二、EXELON电厂日常计划程序体系对标为了更好的了解其他电厂计划领域的良好实践，公司采取了“请进来，走出去”的方式进行广泛调研。
核电厂营运单位报告制度
核电厂营运单位报告制度核电厂营运单位报告制度是核电厂管理体系中一项非常重要的制度，它涉及到核电厂的安全、环保和经济营运等诸多方面。
建立健全的报告制度对于核电厂的运行和管理至关重要。
下面将从相关法规、制度内容和实施要求三个方面展开对核电厂营运单位报告制度进行详细介绍。
一、相关法规1、《核电厂安全监督管理条例》《核电厂安全监督管理条例》规定了核电厂的安全管理要求，其中包括了核电厂营运单位应建立健全的报告制度，要求核电厂应及时向相关监管部门报告发生的突发事件、安全事故以及危及核安全的重大事件等。
核电厂应当及时、真实地向相关部门报告有关情况，并按照有关规定做好信息公开工作。
2、《核与辐射安全管理条例》《核与辐射安全管理条例》明确规定了核电厂应建立健全的辐射环境监测和报告制度，建立和健全放射性物质损害事故应急预案，及时有效地进行应急报告和处理。
二、制度内容1、报告范围核电厂营运单位报告制度的范围应包括涉及核电厂安全、环保和经济营运的各个方面。
报告范围应明确具体，确保可以覆盖到核电厂运行中可能发生的各类事件和情况。
2、报告流程核电厂营运单位报告制度应包括详细的报告流程和责任分工。
要明确报告的发起、审核、批准和发布流程，明确各级管理人员的责任和权限，确保报告可以及时、准确地提交并得到相应的处理和反馈。
3、报告内容报告内容应包括事件的基本情况、影响范围、应对措施、原因分析以及相应的改进措施等。
要求报告内容具体、详尽，能够全面了解事件发生的情况和可能带来的影响，为后续的处理和改进提供依据。
4、报告标准制定报告标准，明确报告的格式、要求和提交方式，确保报告的统一规范和便于管理和查阅。
5、报告审核和批准核电厂营运单位报告制度应明确报告的审核和批准程序，包括要求相关部门和人员在规定时间内对报告进行审核并做出相应的批准和反馈。
三、实施要求1、加强人员培训核电厂营运单位应加强相关人员的培训，确保他们能够熟悉报告制度的内容和要求，掌握正确的报告流程和操作方法。
核电站安全运行管理制度
核电站安全运行管理制度一、前言核电站是一种重要的能源装置，具有巨大的能量和辐射风险。
为了确保核电站的安全运行，必须建立科学、严谨的安全运行管理制度。
本文旨在全面介绍核电站安全运行管理制度，包括其目的、原则、内容和实施方法等。
二、目的核电站安全运行管理制度的目的是确保核电站的安全运行，保护工作人员的生命安全和健康，预防和控制核辐射污染，保护环境安全。
通过建立有效的管理机制，规范各项操作和工作流程，提高核电站运行的安全性和可靠性。
三、原则1. 安全第一原则：核电站安全运行管理制度的首要原则是安全第一。
所有工作和决策都必须以安全为前提，防止和避免任何可能危及安全的因素。
2. 法律合规原则：核电站安全运行管理必须遵守国家相关法律法规和标准要求，确保合法合规。
3. 风险控制原则：核电站安全运行管理制度必须建立风险识别、评估和控制的机制，保证风险在合理控制范围内。
4. 持续改进原则：核电站安全运行管理制度要求持续改进，及时吸取经验教训，不断完善和优化制度。
四、基本内容核电站安全运行管理制度包括以下基本内容：1. 组织架构：明确核电站安全管理的职责和权限，并建立相应的组织机构和岗位职责。
2. 安全规章制度：制定一系列安全规章制度，包括工作操作规程、应急预案、职业健康防护措施等。
3. 安全培训和教育：建立健全的安全培训和教育体系，确保工作人员具备必要的安全知识和技能。
4. 风险评估与控制：开展风险评估，制定相应的控制措施，保证风险在可控范围内。
5. 事件管理：建立安全事件报告和处理机制，及时处置各类安全事件。
6. 安全检查和监督：定期进行安全检查和监督，并及时整改存在的安全问题。
7. 记录与报告：建立健全的记录和报告机制，对核电站的安全运行进行监督和总结。
五、实施方法为了有效实施核电站安全运行管理制度，可以采取以下方法：1. 制定详细计划：制定明确的管理计划，并确保各项任务的具体落实。
2. 建立监测系统：建立监测系统，及时获取核电站各项指标和数据，确保安全运行的实时掌控。
核电生产安全管理
核电生产安全管理是指针对核电厂的生产过程中的各类安全风险，通过制定一系列的管理制度、工艺技术规范和安全培训等措施，从而保证核电厂的生产过程安全可靠。
尽管核能具有巨大的能源潜力，但核电厂的运行安全关乎大众的生命财产安全以及环境的保护，因此核电生产安全管理至关重要。
一、核电生产安全管理的原则核电生产安全管理应遵循以下几个原则：1. 安全为首要原则：核电生产安全管理的首要目标就是保障核电厂在运行过程中的安全，因此，安全应被置于第一位。
2. 预防为主：预防优于事后控制，核电生产安全管理应重在预防，通过提前制定控制措施，降低事故和风险的发生概率。
3. 综合管理：核电生产中的各个环节相互关联，管理应该全局考虑，综合协调，形成一个完善的管理体系。
4. 目标导向：核电生产安全管理应明确目标，通过制定具体的指标和评估标准，不断提高管理水平。
二、核电生产安全管理的内容1. 线上安全管理：核电厂的各类设备和系统是核电厂安全运行的基础，因此，对核电厂的各类设备和系统应进行定期检查和维护，确保设备的正常运行。
2. 事故预防与应急处理：核电生产过程中可能发生各类事故，因此，应事先制定应急预案，明确应急责任人和紧急处理措施，以保证万一事故发生时，能及时、有效地应对。
3. 人员管理：核电厂的运行需要专业的运维人员，因此，应对核电厂的工作人员进行严格的培训和考核，确保他们具备相应的技能和知识，能够胜任自己的工作。
4. 安全知识宣传教育：核电厂的工作人员和周边居民都需要了解核电的运行原理和安全措施，因此，应定期进行安全知识的宣传教育，提高大家的安全意识。
三、核电生产安全管理的操作步骤1. 制定安全制度：制定适用于核电厂的安全制度，明确各类安全规章制度，确保核电厂运行的安全可靠。
2. 进行安全评估：核电厂应定期进行安全评估，分析风险和事故潜在因素，并提出控制措施和改进建议。
3. 进行安全培训：对核电厂的工作人员进行专业培训，提高他们的技能和安全意识，使他们具备做好自己工作的能力。
中核核电运营方案
中核核电运营方案一、运营管理1.1 管理体系建设核电运营管理是一个系统工程，需要建立完善的管理体系，以确保核电站的运行符合国家法律法规和标准要求。
首先，要建立科学的组织结构和管理制度，确定各部门的职责和权限，并建立起科学合理的运行管理程序和工作流程。
其次，要建立质量管理体系和环境管理体系，以保证核电站的运行质量和环境保护工作。
另外，要加强对整个运营系统的监督和管理，确保运营过程的合法合规。
1.2 运营计划制定为了有效地组织和管理核电站的运行工作，需要制定详细的运营计划，包括日常运行计划、设备检修计划、安全检查计划等，确保各项工作能够顺利进行。
同时，还要合理安排人员的工作和轮班，保证核电站的运行人员能够适时适量地进行工作和休息，以避免因人员疲劳而引发的安全隐患。
1.3 运营数据监测为了及时了解核电站的运行状况，需要建立起运营数据监测系统，对核电站的各项运行参数进行实时监测和记录，对任何异常情况进行及时处理和处置，以确保核电站的运行稳定和安全。
同时，还要定期对运行数据进行分析和评估，发现和解决潜在问题，对核电站的运行进行有效管理和控制。
二、设备维护2.1 设备运行状态监测设备维护是核电站运营的重要环节，对核电站的设备进行定期检查和维护，确保设备的良好运行状态。
首先，要建立设备的实时监测系统，对设备的运行参数进行实时监测和记录，及时发现和解决设备的异常情况，以防止设备故障引发的安全事故。
其次，要建立设备维护档案，记录设备的维护情况和维护记录，对设备的运行状态进行有效跟踪和管理。
2.2 维护计划制定为了保证设备的正常运行，需要制定详细的设备维护计划，包括设备的定期检修、维护和保养等内容，确保设备能够保持良好的运行状态。
同时，还要合理安排人员的工作和轮班，确保维护工作的顺利进行。
2.3 设备更新和改造随着技术的不断进步，设备的更新和改造是保证核电站长期稳定运行的重要手段。
因此，需要定期对设备进行更新和改造，确保核电站能够适应新的技术和运行要求，同时也要加强对设备改造的可行性分析和安全评估，避免因设备改造引发的安全隐患。
核电站管理措施
核电站管理措施核电站管理措施介绍核电站是一种利用核能产生电能的设施，其运营需要严格的管理措施。
核电站管理措施涉及运行安全、辐射防护、环境保护等多个方面，目的是保证核电站的安全、高效运营。
运行安全管理措施运行安全是核电站管理的核心内容，其主要包括以下几个方面的管理措施：人员培训与资质管理核电站运营需要专业的人员进行管理与操作，核电站管理方面需要对人员进行培训与资质管理。
这包括对操作人员进行技术培训，确保其具备必要的技术知识与技能；对管理人员进行管理培训，提高其管理水平与能力。
风险评估与安全管理计划核电站管理方面需要进行风险评估与安全管理计划的制定，旨在识别潜在的危险与风险，并采取相应的措施进行管理与应对。
风险评估与安全管理计划需要综合考虑设备、人员、环境等因素，并定期进行评估与更新。
设备维护与管理核电站设备的正常运行是保证运行安全的重要环节。
核电站管理方面需要进行设备维护与管理，包括设备的定期检查、维护与保养，并对设备进行定期的更新与升级，以确保设备的可靠性与安全性。
辐射防护管理措施核电站管理方面需要进行辐射防护，以确保工作人员和周围环境的安全。
辐射防护管理措施主要包括以下几个方面：辐射防护计划核电站管理方面需要制定辐射防护计划，规定辐射防护的具体措施和要求。
计划中需要明确辐射剂量限制、辐射区域的划分和限制、辐射监测等内容，确保辐射在可接受范围内。
辐射监测与控制核电站管理方面需要进行辐射监测与控制。
这包括对工作人员进行个人辐射剂量监测，及时发现并处理超标情况；对环境进行辐射监测，确保环境辐射保持在安全水平。
防护设备与措施核电站管理方面需要提供适当的防护设备与措施，保护工作人员和周围环境。
这包括提供合适的防护服、防护器具等，确保人员接触辐射时能得到有效的防护。
环境保护管理措施核电站管理方面需要进行环境保护，以减少对周围环境的影响。
环境保护管理措施主要包括以下几个方面：废物处理与处置核电站产生的废物需要进行合理的处理与处置。
大亚湾核电运营方案公示
大亚湾核电运营方案公示为了保障大亚湾核电站的安全运行和有效发电，确保该核电站在发电过程中符合国家相关法规和标准，我们特制定了以下运营方案，并对外公示，接受社会各界的监督和建议。
一、运营管理体系1.1 运营管理原则大亚湾核电站的运营管理遵循“安全第一、保障环境、高效发电、符合法规”原则，确保核电站的安全稳定运行和良好的社会效益。
1.2 运营管理组织架构核电站设立总经理办公室和各职能部门，包括生产运行部、安全环保部、设备维护部、工程管理部等。
总经理办公室负责核电站的综合运营管理，各职能部门负责相应的管理工作。
1.3 运营管理制度核电站建立健全各项运营管理制度，包括安全管理制度、生产管理制度、环保管理制度、设备管理制度等，确保核电站运营管理工作的规范化和标准化。
二、安全生产管理2.1 安全生产责任制核电站建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和岗位工作人员的安全生产责任，确保安全生产工作的有序进行。
2.2 安全生产培训核电站组织开展安全生产培训，包括安全操作规程、事故应急处理、安全意识教育等，提高职工对安全生产的认识和技能水平。
2.3 安全生产检查核电站定期进行安全生产检查和隐患排查，及时处理安全生产事故隐患，防范各类安全生产风险。
三、环保管理3.1 环境保护责任核电站明确环境保护责任，建立健全环境保护管理制度，保障周围环境的安全和清洁。
3.2 环保监测核电站定期开展环境监测工作，监测空气、水质、噪音等各项环境指标，确保环境质量符合国家相关标准。
3.3 废物处理核电站合理处置各类废物，确保废物处理符合国家相关法规，并最大限度地减少对环境的影响。
四、设备维护管理4.1 设备巡检核电站建立设备巡检制度，定期对核电站的设备进行巡检和维护，确保设备的正常运行和安全性能。
4.2 设备维护核电站组织设备维修人员对设备进行定期维护和保养，及时发现设备问题并进行处理，提高设备的可靠性和稳定性。
4.3 设备更新改造核电站对老化设备进行更新改造，提高设备的性能和效率，保障核电站的长期稳定运行。
核电站专业化运营管理
2023-11-11CATALOGUE目录•核电站运营概述•核电站专业化运营模式•核电站运营管理流程•核电站安全管理•核电站运营经济效益•核电站未来发展与挑战01核电站运营概述核电站的基本构成核岛包括汽轮机、发电机、凝汽器等常规发电设备。
常规岛辅助系统核电站的运营流程电力通过输电线路输送到电网，供应给用户。
蒸汽驱动汽轮机转动，发电机产生电力。
蒸汽发生器将反应堆产生的热量转化为蒸汽。
包括核燃料采购、运输、储存、包括反应堆启动、运行监控、负荷调整等。
核电站运营的特殊性03020102核电站专业化运营模式专业化运营的必要性完善培训体系建立完善的培训体系，提高员工的专业技能和管理水平，确保核电站的安全、稳定运行。
建立专业团队建立专业的核电站运营团队，包括技术、管理、维护等方面的人才。
优化资源配置通过市场调研和数据分析，优化资源配置，提高核电站的经济效益。
专业化运营的策略专业化运营的挑战与对策安全监管压力市场竞争加剧技术更新换代03核电站运营管理流程03资源管理计划与组织01制定运营计划02组织与协调培训与开发培训计划根据核电站的实际情况，制定合理的培训计划，提高员工的专业技能和安全意识。
培训内容包括岗位职责、操作规程、应急预案等方面的培训，以及专业技能和安全意识的培训。
培训效果评估对培训效果进行评估，及时发现和解决问题，不断提高培训质量。
监控与调整监控系统调整计划应急预案改进措施持续改进评估体系评估与改进04核电站安全管理1安全管理体系23核电站应建立完善的安全管理体系，包括安全管理政策、程序、标准等，确保核电站安全稳定运行。
建立安全管理体系核电站应实施全面的安全风险管理，对核电站的设备、人员、环境等进行风险评估，并采取相应的安全措施。
安全风险管理核电站应建立安全监督机制，对核电站的安全管理进行定期检查、评估和改进，确保安全管理体系的有效运行。
安全监督与检查安全文化建设安全意识培养安全行为塑造安全文化评估应急预案与演练05核电站运营经济效益直接成本成本分析与控制间接成本成本控制方法效益提升策略提高发电效率01降低运营成本02拓展市场销售03人力资源物资资源信息资源资源优化配置06核电站未来发展与挑战技术创新与发展趋势发展趋势创新重点技术应用国际合作与交流经验共享国际合作将促进核电站运营经验共享，提高全球核电站运营管理水平，推动核能事业发展。
核电站安全管理体系建设规定与运行管理规程
核电站安全管理体系建设规定与运行管理规程引言：核电站是一种高风险行业，需要严格的安全管理体系来确保人员和环境的安全。
本文将介绍核电站安全管理体系建设的规定与运行管理规程，涵盖组织结构、安全文化、安全培训、安全检查和事故应急等方面的内容。
一、组织结构核电站的安全管理体系建设的首要任务是建立一个合理的组织结构，确保安全工作的高效运行。
核电站应设立安全管理部门，负责制定与监督安全管理规定的执行情况。
在核电站的组织结构中，还应明确安全管理职责，并建立相应的内部控制机制。
此外，核电站还应建立与政府监管机构的合作机制，确保安全管理规定的有效执行。
二、安全文化安全文化是核电站安全管理体系建设中非常重要的一部分。
核电站应建立和维护一种积极的安全文化，以增强员工的安全意识和责任感。
核电站应定期进行安全文化评估，发现问题并采取相应的纠正措施。
此外，核电站还应加强安全文化培训，提高员工对核电站安全的认识和重视程度。
三、安全培训安全培训是确保核电站人员熟悉并遵守安全管理规定的重要手段。
核电站应制定详细的安全培训计划，并根据员工的不同职责和级别进行分类培训。
在培训过程中，核电站应注重培养员工的安全意识、操作技能和应急处置能力。
此外，核电站还应定期组织模拟演练，以检验员工的应急响应能力。
四、安全检查安全检查是核电站安全管理体系建设的重要环节。
核电站应建立完善的安全检查制度，并确保检查的全面性和及时性。
安全检查应覆盖核电站的各个环节，包括设备运行、工作程序、安全设施等。
同时，核电站还应加强对承包商和供应商的审核和监督，确保外部合作单位的安全水平符合要求。
五、事故应急事故应急是核电站安全管理体系建设的最后一道防线。
核电站应建立有效的事故应急预案，并定期进行演练。
事故应急预案应包括各种可能发生的事故情景和相应的应对措施。
核电站还应加强与当地应急管理部门的协调合作，确保在事故发生时能够及时、有效地进行处置。
结论：核电站安全管理体系建设是一项重大的任务，需要建立合理的组织结构、积极的安全文化、全面的安全培训、有效的安全检查和完善的事故应急预案。
核能发电厂运行管理制度
核能发电厂运行管理制度核能发电厂是一种以核裂变或核聚变反应产生能量的发电设施。
在核能发电的过程中，必须严格遵守相关的运行管理制度，以确保核能发电厂的安全运行。
下文将重点介绍核能发电厂的运行管理制度。
一、安全管理体系核能发电厂的运行管理制度建立在完善的安全管理体系之上。
安全管理体系包括安全政策、安全目标、安全责任、安全规章制度和安全培训等。
核能发电厂必须严格执行相关规定，并不断改进安全管理体系，以确保人员和环境的安全。
二、操作规程核能发电厂必须制定详细的操作规程。
操作规程包括启停机操作、事故与突发事件处理、放射源管理等。
操作规程必须由经过专业培训的操作人员按照规定的步骤和要求进行实施，以保证核能发电过程的顺利运行。
三、设备管理核能发电厂的设备管理是运行管理制度中重要的一环。
包括设备维护、设备巡检、设备标准化管理等。
核能发电厂必须落实设备管理的各项要求，确保设备的可靠性和安全性，及时进行维修和更换，防止设备故障对发电过程造成的影响。
四、放射性废物管理核能发电过程中产生的放射性废物必须按照相关规定进行管理和处理。
管理制度包括放射性废物的收集、贮存、运输和处置等环节。
核能发电厂必须建立放射性废物管理计划，并进行监测和检测，以保证放射性废物对环境和人体的影响最小化。
五、安全培训与演练核能发电厂必须对所有从事核能发电工作的人员进行安全培训。
安全培训包括设备操作培训、应急处理培训、防护措施培训等。
此外，核能发电厂还应定期组织安全演练，以检验和提高员工的应急处理能力和意识。
六、应急预案核能发电厂必须制定完善的应急预案。
应急预案包括各种事故和突发事件的处理步骤、责任划分和资源调配等。
核能发电厂必须对应急预案进行定期演练和评估，以确保在发生事故时能够迅速有效地进行应对和处理。
七、监督与审核核能发电厂的运行管理制度必须接受监督与审核。
监督与审核的方式包括内部审计和外部监督。
核能发电厂必须接受政府和相关部门的监督，及时改进不足之处，并向相关部门提交运行报告和安全评估报告。
核电安全文化的三个层次
核电安全文化的三个层次核电安全文化是指在核电站内部形成一种稳定的、持久的、有益的安全价值观和行为体系的综合文化现象。
它是指核电企业员工对核电安全的共同理解和共同信仰，并通过日常行为和作业中的操作规程、行为准则和安全文化工作方法，保证核电站安全运营。
核电安全文化包括三个层次：基础层次、中间层次和高级层次。
基础层次是指核电企业员工对核电安全的共同理解和共同信仰的基本层次，涵盖了以下几个方面：1. 安全意识：员工要具备安全意识，时刻保持高度警觉，认识到核电站安全的重要性和必要性，把安全置于首位。
2. 规章制度：员工要遵守核电站的各项规章制度，严格执行各项安全操作规程和标准，确保核电站的正常运营。
3. 组织纪律：员工要严格遵守核电站的组织纪律，按照规定的工作流程和程序进行工作，不得违反工作纪律和操作规程。
4. 安全教育：员工要接受定期的安全教育和培训，提升安全意识和安全技能，熟悉事故处理方法和应急措施。
5. 安全指导：员工要遵守核电站的安全指导和安全讲话，关注重点事项和关键环节，做到安全防范和安全控制。
中间层次是指在基础层次的基础上，通过安全文化活动、安全文化建设与核电企业经营管理结合起来的中等水平层次，涵盖了以下几个方面：1. 安全文化活动：核电企业要组织开展各类安全文化活动，包括安全文化培训、安全文化讲座、安全文化比赛等，通过各种形式来提高员工对安全的关注和重视程度。
2. 安全文化建设：核电企业要制定安全文化建设方案，明确建设目标、任务和时间节点，确保安全文化的顺利推进和深入发展。
3. 安全管理体系：核电企业要建立完善的安全管理体系，包括内部安全规章制度、安全管理流程和安全管理方法，确保核电站的安全运营。
4. 绩效评估和激励机制：核电企业要建立安全绩效评估和激励机制，对安全工作成绩进行评价和奖励，并通过激励机制来引导员工积极参与安全文化建设。
高级层次是指在中间层次的基础上，通过安全文化的长期发展和进化，形成一种核电企业独特的、高度成熟的安全文化，涵盖了以下几个方面：1. 安全领导力：核电企业高层领导要具备良好的安全领导力，关注核电安全，正确处理安全与经济、安全与生产效益之间的关系，为员工树立安全的榜样。
核电运营企业的三个核心管理流程
理手册）两大部分。PQOM共分19章，包括301个 管理程序；W Q O M共分10章，包括231个管理程 序，构成了庞大而复杂的管理程序体系。如何在 庞大复杂的管理程序体系中去粗存精、高屋建瓴 地去把握核电运营企业的管理脉络，也就是说， 什么才是核电运营企业的核心管理流程？
纵观国内外核电运营企业的管理体系，核心 的管理流程主要体现在三个方面：
（3）课堂培训、岗位培训和工作实践三结 合的培训形式：培训不仅仅局限于课堂的学 习 ， 而 是 课 堂 培 训 和 岗 位 培 训 结 合 （On Job T r a i n i n g），学到的知识和技能应用于工作实 践，以此提高培训的成效。
（4）基础理论、专业技能和管理知识三结合 的知识结构：反应堆操纵人员不仅要通晓理论知 识，还必须具有过硬的动手能力、必备的管理知 识，成为复合型的人才。
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Nucleaபைடு நூலகம் Power Management 核电管理
— 核燃料管理 — 电厂化学 — 安全分析和审查 — 实物保护 — 辐射防护 — 工业安全 — 废物管理与环境监测 — 应急准备 — 消防 — 质量保证 — 人因管理 — 经验反馈 — 电厂修改 — 文件控制和记录 — 老化管理 — 公共关系 根据上述技术和行政管理领域制定完备的 管理程序用以指导和规范电站管理层和员工的行 为，确保所有工作符合质保要求，确保核安全。 以秦山第二核电厂为例，电站的管理程序覆 盖了上述所有的管理领域，共分为P Q O M（电站 生产质量管理手册）和W Q O M（行政工作质量管
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核
中国核电 电
CHINA NUCLEAR POWER 第3卷 第1期 2010年3月
管 理
图1 秦山第二核电厂财务预算管理流程[3] Fig. 1 Financing budge management for Qinshan NPP Phase II
核电站运行管理规定
核电站运行管理规定第一节：引言核电站作为一种重要的电力供应方式，其安全运行至关重要。
为了保障核电站的安全运行，确保人民群众的生命财产安全和环境的可持续发展，制定并执行一系列的运行管理规定是必不可少的。
第二节：设备管理1. 设备维护与检修核电站应建立完善的设备维护与检修制度，明确各设备的维护周期、方法和责任人员。
在维护和检修过程中应严格按照标准操作程序进行操作，确保设备的正常运行和安全。
2. 设备备件管理核电站应建立设备备件管理制度，确保备件的准备充分、质量可靠。
备件的采购和储存需按照规定程序进行，备件与设备的对应关系应清晰明确，以便于及时更换和修复。
第三节：人员管理1. 岗位责任核电站应明确各岗位的职责和权限，落实属地责任制，确保岗位人员履行职责，做好岗位工作，并能够熟悉掌握应对各种突发情况的应急预案。
2. 培训和考核核电站应建立健全的人员培训和考核制度，确保人员具备必要的专业知识和技能。
培训内容应包括技术操作、事故应急处理、安全意识培养等方面。
第四节：安全管理1. 安全制度核电站应制定完善的安全制度，明确各项安全要求和措施，并对所有人员进行宣传和培训，加强安全意识和文化建设。
2. 安全检查核电站应定期进行安全检查和评估，及时消除潜在的安全隐患和风险。
并建立事故报告和处理机制，及时上报并处理各类事故和异常情况。
第五节：环境管理1. 废物处理核电站应建立废物处理制度，确保废物的分类、储存和运输符合环境保护要求。
废物的处置应依法进行，切实减少对环境的污染。
2. 应急预案核电站应制定应急预案，明确应对核事故和突发环境事件的具体措施和责任分工。
并组织定期演练，提高应急处理的能力和水平。
第六节：其他管理1. 文件管理核电站应建立文档管理制度，确保各类文件的归档、保存和查阅工作有序进行。
文件的备份和防丢失措施应得到落实。
2. 数据管理核电站应建立科学合理的数据管理制度，确保运行数据的准确性和及时性。
数据的存储和备份工作应按照规定要求进行。
某海外核电项目质量、进度、成本三大控制管理
某海外核电项目质量、进度、成本三大控制管理发表时间：2018-05-14T10:43:59.193Z 来源：《电力设备》2017年第34期作者：贾海涛[导读] 摘要：本文着重介绍了某海外“华龙一号”核电工程建设阶段建立的一套现代企业管理体制和与质量、进度、投资三大控制体系。
(中国人民大学商学院北京市 100872)摘要：本文着重介绍了某海外“华龙一号”核电工程建设阶段建立的一套现代企业管理体制和与质量、进度、投资三大控制体系。
关键词：核电；建设阶段；三大控制引言某海外“华龙一号”核电工程已完成主体结构施工，工程进度满足二级进度计划要求，质量符合设计、合同及有关技术标准要求，并未曾发生过较大质量事故。
工程成本处于受控状态。
取得以上成果，从管理上说归功于建立了一套现代企业管理制度和质量、进度、投资三大控制体系。
该海外核电工程抓住“一带一路”的机遇，变革管理理念，结合我国工程实际，采用项目总经理负责制、招投标制、工程质量监理制和合同管理制，建立一套能够成功实现工程质量、进度和成本三大控制的项目管理模式和组织体系。
可概括为“分级管理，合理授权，相互协作，程序化运行”，其核心是建立责权分明的指挥系统，建立横向协作、监督的制约机制，建立一套程序化的运作体系。
在建造阶段，建立各类管理程序353余份，其中项目管理大纲1份，管理分大纲10份，大纲程序39份，部门工作程序及规章制度303份。
做到每项工作均按程序操作。
信息化建设方面，搭建计算机信息网络平台，总承包商和各分包商的计算机系统实现联网共享。
同时采用EPC系统、OA系统和P6软件，用于内部指令、通知、文件、信函、程序、人力、进度等内部管理流程。
大大提高了工作效率。
下面就工程质量、进度、成本三大控制体系做简要介绍。
1.建立全过程质量保证体系1.1质量保证体系安全是核电的生命线，工程质量是安全的基础。
根据核安全法规(HAF)要求，制定了质量保证大纲(设计和建造阶段)。
核电运营企业的三个核心管理流程
核电运营企业的三个核心管理流程
戚屯锋
【期刊名称】《中国核电》
【年(卷),期】2010(003)001
【摘要】以秦山第二核电厂的运营管理为例,从核电站生产工作组织过程,核安全重要岗位员工的培训、考核和授权流程,核电站财务预算管理流程三个方面论述了核电站运营管理中三个最核心流程的实施办法.掌握好、实施好这三个核心流程,就可以在最基本的管理层面上掌控核安全.
【总页数】5页(P19-23)
【作者】戚屯锋
【作者单位】核电秦山联营有限公司,浙江,海盐,314300
【正文语种】中文
【中图分类】TL623
【相关文献】
1.核电运营企业法律风险管理的实践与思考 [J], 张婷
2.大型核电运营企业核心网络改造方案设计与实施 [J], 董刚;赵艳飞;春增军;吴迪
3.通信运营企业供应流程的自动化管理 [J], 张强
4.对优化核心流程的"POPC"法的探索和实践——惠州大亚湾石化工业区发展集团有限公司推行核心管理流程优化项目 [J], 杨帆
5.浅谈通信运营企业以价值创造为核心的运营管理体系构建 [J], 王隽
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1 核电站生产工作组织过程
完善的核电站生产工作组织过程管理是核电 站安全营运的基本条件之一。严格执行生产工作 组织过程是防止人因失误事件的重要保证，也是 加强核安全文化建设的要求。
核电站的生产工作包括正常运行期间的纠 正性维修、预防性维修、定期试验、技术改造等 工作，也包括换料大修期间的维修、试验、技术 改造、再鉴定等工作。核电站的生产工作组织过
般企业所具有的人力资源管理、财务管理、后勤 支持等领域工作外，还包括涉核企业特有的技术 和行政管理要求，包括但不限于：
— 核电员工的招聘、配备 — 培训和授权 — 运行 — 维修 — 堆芯物理 — 在役检查
收稿日期：2009-11-01
作者简介：戚屯锋（1973—），男，浙江人，研究员级高级工程师，工程硕士，从事核电站运营管理工作。
在预算的执行流程上，各个企业的做法各 有不同，此处不再赘述。但以流程设置的原则 上讲，理想的预算执行流程应充分体现“垂直管 理，分级授权，横向协作，相互监督”的思路， 真正体现责、权、利统一的精神。正如前文所 述，决策层的职责之一就是提供人力、物力的保 障。对各领域、各级管理层、电站员工的授权， 既意味着责任，也意味着权利。要履行核安全责 任，必须要有合适的人力和财力的支配权，这就 是分级授权、责权统一。
在秦山第二核电厂反应堆操纵人员培训、考 核、授权管理流程中，比较突出的特点是：
（ 1 ） 采 用 “ 系 统 化 ” 的 培 训 方 法：“系 统 化”的培训方法是根据员工的岗位实际，分析确 定需要掌握的知识、技能和素质要求，并据此做 出培训规划，编写培训教材，实施培训活动。
（2）“分阶段，阶梯式”的培训流程：根据岗 位晋升的要求和特点，划分合理的台阶，循序渐 进，在一定的周期内逐阶段实施培训计划，前一阶 段考核合格作为晋升下一阶段岗位的先决条件。
（5）笔试、口试和操作考试三结合的考试方 式：培训的成果最终以考核来检验。考核采用笔 试、口试和操作考试三结合的方式进行，全面考 核员工的理论知识、应变能力和动手能力，塑造 理论上吃得透、应急时顶得上、行动上过得硬的 运行人员。
3 核电站财务预算管理流程
核电营运企业作为一个企业，其核心目标当 然是要通过向社会提供电能这个产品获得利润。 但核电毕竟是一种特殊产品，核电厂由于其核安 全问题的重要性，给企业的财务预算管理带来了 相应的影响。
国际核安全咨询组在1991年编写的《安全文 化》（75-I N S A G-4）中，对决策层的职责有明 确的阐述，包括：公布核安全政策，提供人力、
物力资源。中国国家核安全局在2006年6月5日批 准发布的《核动力营运单位的组织和安全运行管 理》（核安全导则HAD 103/06）中明确：核电营 运单位在政策声明中应向社会公开宣布其整体目 标之一就是承诺核安全的目标胜过生产的需要。 也就是说，核电运营企业在财务预算中首先要考 虑满足核安全的需要。
Three essential management processes of nuclear power plant operators
QI Tun-feng (Nuclear Power Qinshan Joint Venture Co., Ltd.， Haiyan of Zhejiang Prov.
核电运营企业的预算不外乎生产和销售预 算、成本费用预算、资本性支出预算、物资采购 预算、现金流量预算、资产负债预算、利润及分 配预算等。
图1是秦山第二核电厂财务预算管理流程。 这个流程的主要特点是： （1）要充分考虑到核反应堆的燃耗特点。 每一炉燃料的堆芯装载方案确定了本循环的运 行长度，也基本确定了销售预算。同时，堆芯 装载方案要综合考虑核燃料的经济性和整个循 环的经济性，如果片面考虑单个循环的销售预 算，则有可能导致核燃料使用的不经济，如果 片面考虑核燃料的经济性，就有可能影响电站 的总体销售预算。 （2）要充分考虑核安全法规的要求。电站每 五年、十年要对核安全相关的设备、设施、构筑 物进行必要的试验或检验。例如，电站运行十 年，法规要求对一回路进行水压强度试验，对反 应堆安全壳厂房进行强度密封性试验，因此，十 年换料大修的停机时间必然会很大程度上影响生 产销售预算。 （3）燃料成本预算的特点。核反应堆每个循环 所装载的核燃料经常是跨财务年度使用，因此预 算年度核燃料消耗费用预算数＝（上一年度换料 费用÷该次循环预计发电量）×（该次循环预计发 电量－该次循环上一年度的预计发电量）＋（预 算年度换料费用÷该次循环预计总发电量）×该 次循环在预算年度的预计发电量。 （4）涉核企业特有的成本费用。如电站停运 期间的外购电费，核电站尽管已经停运，但核反 应堆必须要进行不间断的冷却，同时因核安全纵 深防御的要求，电站仍要保证运行技术规范规定 的系统和设备的正常运行，从而导致厂用电的用 量很大。秦山二期2×650 M W机组每年的停堆换
核动力电厂和常规动力电厂管理之间的一个 主要区别是强调核安全、质量保证、放射性废物 和辐射防护的管理以及相应的国家监管要求。因 此，核电运营企业无论在公司运作、机构设置、 生产组织，还是后勤支持、公共关系等方面均有 着鲜明的涉核企业特质。
核电运营企业作为一个企业实体，是履行财 务、商业和安全义务及可能出现的与核电厂运行 有关的任何其他义务的法律实体。为此，除了一
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核
中国核电 电
CHINA NUCLEAR POWER 第3卷 第1期 2010年3月
管 理
图1 秦山第二核电厂财务预算管理流程[3] Fig. 1 Financing budge management for Qinshan NPP Phase II
料大修或小修所产生的外购电费至少在1 500万元 以上。其他如核应急费、乏燃料后处理费、中低 放废物处理费、在役检查费等都是核电运营企业 所特有的。
尤其是对于直接操纵反应堆控制系统的人 员，国家有明确的法规和相应的导则规定这些人 员的招聘、培训、考核和授权的要求（详见《民
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Nuclear Power Management 核电管理
用核设施安全监督管理条例》及其细则《核电厂 安全许可证的申请和颁发》）。因此，核电站反 应堆操纵员的招聘、培训、考核和授权必须符合 国家核安全法规的要求，这是核电企业区别于一 般工业企业的最大不同点。
314300，China)源自Abstract: The paper takes the operation and management of Qinshan NPP Phase II as an example, focusing on the implementation of the essential process from the following three aspects— the NPP production organization, training, examination and authorization for safety-related personnel, and financing budge management. A better understanding and implementation of the essential process will enable nuclear power plants to effectively control the nuclear safety from the most fundamental managerial level. Key words：nuclear power plant operators；essential management process；nuclear safety
2 核电站安全重要岗位员工的 培训、考核和授权流程
影响核电站安全的因素贯穿于核电站的设 计、建造、调试、运行和退役的全过程，但作为 投入运营的核电站，人的因素始终是第一位的。 国际核电的运营史也表明：电站员工，尤其是安 全重要岗位员工对核安全的认知、判断、决策和 干预在很大程度上决定了核电站的安全。因此， 招聘、培训合格的员工，将安全重要的职能委派 给合格的人员是至关重要的。
（3）课堂培训、岗位培训和工作实践三结 合的培训形式：培训不仅仅局限于课堂的学 习 ， 而 是 课 堂 培 训 和 岗 位 培 训 结 合 （On Job T r a i n i n g），学到的知识和技能应用于工作实 践，以此提高培训的成效。
（4）基础理论、专业技能和管理知识三结合 的知识结构：反应堆操纵人员不仅要通晓理论知 识，还必须具有过硬的动手能力、必备的管理知 识，成为复合型的人才。
理手册）两大部分。PQOM共分19章，包括301个 管理程序；W Q O M共分10章，包括231个管理程 序，构成了庞大而复杂的管理程序体系。如何在 庞大复杂的管理程序体系中去粗存精、高屋建瓴 地去把握核电运营企业的管理脉络，也就是说， 什么才是核电运营企业的核心管理流程？
纵观国内外核电运营企业的管理体系，核心 的管理流程主要体现在三个方面：
核
中国核电 电
CHINA NUCLEAR POWER 第3卷 第1期 2010年3月
管 理
核电运营企业的三个核心
管理流程
戚屯锋 （核电秦山联营有限公司，浙江 海盐 314300）
摘要：以秦山第二核电厂的运营管理为例，从核电站生产工作组织过程，核安全重要岗位员工的培 训、考核和授权流程，核电站财务预算管理流程三个方面论述了核电站运营管理中三个最核心流程的 实施办法。掌握好、实施好这三个核心流程，就可以在最基本的管理层面上掌控核安全。 关键词：核电企业；核心管理流程；核安全 中图分类号：TL623 文献标志码：A 文章编号：1674-1617(2010)01-0019-05
（2）强调纸质工作文件包在现场的使用：所 有的缺陷必须以纸质缺陷单的形式体现，不允许 仅以口头或电话形式汇报。所有维修、试验、改 造都必须以工作文件包形式事先做好准备，并通 过授权人员审查批准，不允许凭个人经验和记忆 在现场实施工作。