麦肯锡EXCEL培训课件

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【培训课件】麦肯锡培训资料-解决问题的基本方法七步成诗

【培训课件】麦肯锡培训资料-解决问题的基本方法七步成诗

对问题的表现形式进行详细识 别
对问题的类型和特点进行全面 梳理
问题相关信息的收集和分析
收集与问题相关的各种信息 对信息进行分类、整理和分析
通过数据分析找到问题的可能原因和解决方案
03
问题的分解和细化
问题结构的拆分
了解问题的来源和背景
明确问题产生的原因、相关方和背景信息。
将问题结构化
将问题分解为不同的组成部分或要素,以便更好地理解其关系和影响。
06
问题的解决效果评估
实施效果的数据收集和分析
收集实施过程中的关键绩效指标(KPIs),如项目进度、成 本、质量等。
实施定期的数据分析和审查,以便及时发现问题并进行调整 。
实施效果的评估和反馈
通过定期的评估和反馈,及时了解项目或计划的实施效果 。
将评估结果及时向上级或相关人员进行汇报,以便得到支 持和资源。
识别核心问题和次要问题
将问题的主次和轻重缓急程度划分清楚,有助于后续的优先级排序和解决方案的制定。
关键因素和次要因素的划分
1
通过分析问题结构,找出影响问题的关键因素 和次要因素。
2
关键因素对解决问题起到决定性作用,需要重 点考虑和解决。
3
次要因素对问题的影响较小,可以稍后处理或 附带解决。
问题细化及优先级排序
明确问题的范围
确定问题的边界和特定领域,以便限定解决问题的范围。
了解问题的限制
了解解决问题的资源、时间、预算等方面的限制,以便在解决问题时充分考 虑。
02
问题的分析和理解
问题背景的掌握
了解问题出现的环 境和场景
分析问题的发展过 程和历史
理解问题的重要性 和影响范围
问题本质的深入理解

优选麦肯锡内部精益生产培训资料演示ppt

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资料来源:Masaaki Imai: 持续改进
第十一页,共68页。
举例说明系统的问题解决方法所涉及的领域
最为适用情况:
无法借助外力实现改进,但内部资源 通过集中足以分析现状、收集数据并 决定正确的对策
应用非常广泛:
• 质量改进:减少最后组装的返工率
• 成本改进:减少钢铁厂的耗油

• 服务改进: 缩短客户等待时间
分析 问题
2
提出潜在的 解决方法
3
行动
A) 明确阐述问题
• 问题的定性
说明
优点
• 根据亲身经历,具体说明问题
,不应依赖他人的描述
• 确保对问题有准确、客观
的认识
• 问题的量化
• 对问题进行量化说明
• 澄清问题
• 评估问题的严重性
• 使问题直观化
• 确定造成问题的主要原因
• 界定各个原因之间的关系
B) 明确阐述目标
• 质量控制陈述以规范方式说明解决问题流程的主要步骤。
• 质量控制陈述也能在工作牌上显示。
• 应随项目进展同步编写。
• 应使用图表照片清楚说明主题和方法。 • 最重要的信息显示在工作单或工作牌上;背景数据保存在活页夹
内。 • 行动计划用于说明目前工作,必须随时更新。 • 使用7种质量控制工具是使相关的信息变得可视化的简单方法。
6
评估解决方 法
A
5
实施解决方法
P
D C
分析 问题
2
提出潜在的解 决方法
选择并规划解
3
决方法
4
1
4
计划
5
实施
检查
6
行动
内容 原因 方法

麦肯锡培训课程图标绘制.ppt

麦肯锡培训课程图标绘制.ppt
百分比
能源
固定生产成本
原材料
折旧
管理费用
固定营销成本
可变营销成本
营运利润
总计
公司
K
S
G
F
8.5
2.2
5.4
44.8
2.5
6.8
7.8
13.5
8.5
100.0
4家公司的平均值
7.8
7.0
6.4
1.5
1.8
2.0
9.7
10.5
7.9
46.6
38.6
37.8
3.0
5.0
3.7
8.5
8.8
6.5
13.5
11.0
资料来源(Source)赋于数据可信度,使我们可以用来作为参考
标签 (Sticker)对图表内容进行评述(随选项)
图例(Legend) 阴影部份进行说明(随选项)
*
练习
利用所提供的数据来表示 玩具熊在一定时间内的销售增长 客户在一定时间内市场份额的变化 客户业绩的排名与竞争对手的对比情况 出生人数与玩具熊销售的关系
行业经验
职能经验
强化培训
重要技能的介绍
简单介绍,温故知新
行业介绍
*
项目的五个阶段
I. 初次接触
II. 项目启动
III. 制定解 决方案
IV. 提出 建议
V. 实施改革
1. 初次接触
2. 项目启动
3. 制定解 决方案
4. 提出 建议
5. 实施 改革
I. 初次接触
II. 项目启动
III. 制定解 决方案
东部
中部
西部
总计
(-$000)

麦肯锡 用图表说话PPT模板

麦肯锡 用图表说话PPT模板
全球电子游戏吾部门收入
单位
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
,斿戏ffi人广告 电=3 5^ 在汝,浦戏■手机游戏■电视廉戊
放据来源:Digi-Capital: (2011年全球巿子游戏业投资垠告>
70%
23%
7%
100%
产品A销笆额所占比例是公司所有产品中最大的
使用相同的数据却得到完全不同的信息,强调销售额还是排名是你决定的,而这个决定就是你要表达的信息
关键点3 :标题要体现你想表达的关键倍息
•公司的销售额趋势变化•产品地域生产力分布•资产分配百分比•雇员年龄分布•薪水与利润的关系
苦地区所占利润的百分比
图表形式
1.成分相对关系
成分:占总体的百分比 在一个成分相对关系里r我们的兴趣主要在于每一个部分所占的 百分比。如:•在5月份t A产品预计将占到公司总销售额的最大份额。• 2005年客户的市场份额少于整个行业10%。
2.顷目相对关系
项目:项目的排名在项冃相对关系里,我们想要比较事物的排列方法。他们是差不 多,还是一个比另一个更多或更少?如:•在5月份t A产品的销售额相当于C销售额之和。 •销*额中顾客的回报排名第四,
+错甲
相对性:变量之间的关系
•显示两种变呈符合或是不符合你所希望出现的横板,成对条形图方 案只在数据组较少时才会起作用.・ 如果数据超过了 15组甚至更多时t那么你最好不要再标记出每个点, 应该换为使用一个更加紧密的敵点图。
折扣与销售量之间没有关系折扣/美元8 6 4 2 0
1
产品A
产品B
产品c
总计
1月
S3
26
7
121

《麦肯锡培训》课件

《麦肯锡培训》课件
不必要的干扰,提高工作产出。
学习与成长
总结词
持续学习、反思、知识分享、跨界思维
详细描述
学习与成长是个人发展的核心。通过持续学习,不断更新知识和技能;通过反思,总结 经验教训,提高自我认知;通过知识分享,巩固所学内容并帮助他人成长;通过跨界思
维,开拓视野,激发创新。
谢谢
THANKS
《麦肯锡培训》ppt课件
目录
CONTENTS
• 麦肯锡简介 • 麦肯锡方法论 • 麦肯锡解决问题的方法 • 麦肯锡沟通技巧 • 麦肯锡团队建设 • 麦肯锡个人发展建议
01 麦肯锡简介
CHAPTER
公司背景
成立于1923年,总 部位于美国纽约
提供战略、组织、运 营等方面的咨询服务
全球领先的管理咨询 公司之一
总结词
有效沟通是建立良好人际关系和实现工作目标的关键。
详细描述
有效沟通需要清晰、准确、及时地传递信息,并确保信息被 正确理解和接受。在沟通过程中,要避免使用模糊不清的语 言,尽量使用简洁明了的语言,同时要注意语速和语调,以 增强沟通效果。
倾听技巧
总结词
倾听是有效沟通的重要组成部分,是建 立良好人际关系的基础。
分析问题
总结词
系统地分析问题的各个方面
详细描述
分析问题需要系统地考虑问题的各个方面,包括问题的背景、相关因素、影响等 。麦肯锡提倡使用逻辑树、流程图等工具来帮助分析问题,以便更全面地了解问 题的结构和关系。
提出解决方案
总结词
提出切实可行的解决方案
详细描述
在分析问题的基础上,提出切实可行的解决方案是解决问题的关键。麦肯锡强调创造性思维和跨领域合作,以寻 求独特的解决方案。同时,解决方案需要与问题定义和范围保持一致,并考虑实施的可行性和效果。

麦肯锡EXCEL培训课件

麦肯锡EXCEL培训课件
或者列
练习
• 课堂布置
3
4. 使用Ctrl, Shift, 及 箭头 键围绕工作表移动
需要了解 之原因
• 省时 • 无需滚动鼠标就可以移动邻近数据块的首位或末尾单元格
如何应用 此特征
• Ctrl-箭头 : 沿箭头方向移至首个/末尾数据单元格 • Ctrl-Shift-箭头 : 选择当前单元格与首个/末尾数据单元格之
文本文件。这个技巧可以帮助你更清楚地浏览你收到的大量数 据.
如何使用 这个功能
• 一种把文本内容拆开放入不同列的简单方法就是用数据/文本分
列功能
– 选择单元格 – 选择数据/文本分列
21
17. 梳理文本 (续) CLEAN UP TEXT (CONTINUED)
如何使用 这个功能
• 检查Excel是否选择了正确的设定,根据你的需要做更改
的列总数中将单元格相加
•注:“”符号必须用于对比值
练习
课堂布置
11
11. SUMPRODUCT 函数
需要了解 之原因
• 如果需要将两个列位相乘并得出乘积之和, sumproduct 轻松
解决
如何应用 此特征
• 插入=sumproduct(第一列,第二列 )
练习
• 将两列或行相乘,并得出乘积之和
12
练习
•选择工具/选项/自定义清单,来创建具体分类顺序等等。 –代替字母顺序,根据日历顺序将月数及周日数分类 –以具体顺序重新整理清单(例如高/中/低录入) • 按自己意愿使用标志创建分类清单
7
7. 自动筛选指令 (AUTOFILTER COMMAND)
为什么要 了解这个
• 你有一大堆的数据又希望找到一些特定的信息,比如所有符合

麦肯锡新员工培训讲义(ppt 91页)(英文版)

麦肯锡新员工培训讲义(ppt 91页)(英文版)

McKinsey’s mission is to have lasting and substantial impact on our clients.
To succeed, we need to work all three of the critical elements: choose the best strategy, develop world-class operations, align the organization.
The pace of change in the marketplace is accelerating . A strategic choice or an operational innovation evokes a rapid reaction from competitor. Rarely can a durable competitive advantage be found in these choices. Rather it is the development of a unique organizational capability with the inherent flexibility and commitment to sustain world-class performance that provides durable competitive advantage in these times of rapid change.
Evolving players • Many businesses acquiring in-house strategic capability • Making change happen remains the “neglected art”

《麦肯锡图表总汇》课件

《麦肯锡图表总汇》课件
详细描述
价值链展示了组织内部的价值创造过程,包括研发、采购、生产、销售和服务等 环节。它有助于企业更好地理解价值创造过程,找出潜在的改进点和机会,提高 组织的效率和效果。
03
CATALOGUE
麦肯锡图表应用
商业分析
商业分析
麦肯锡图表在商业分析中应用广泛, 通过数据可视化,帮助企业理解和分 析市场趋势、消费者行为、竞争态势 等,为决策提供有力支持。
客户金字塔
总结词
客户金字塔是用来表示不同类型客户群体和其需求的图表。
详细描述
客户金字塔展示了不同类型的客户群体,包括潜在客户、普 通客户、忠诚客户和VIP客户等,以及他们的需求和价值。它 有助于企业更好地满足不同类型客户的需求,提高客户满意 度和忠诚度。
价值链
总结词
价值链是用来表示组织内部价值创造过程的图表。
详细描述:该图表通过不同颜色的柱状图展示某公司在各个市场的份额和增长率 ,使得市场定位一目了然,方便决策者快速了解公司在各个市场的表现。
案例二:某公司组织结构优化图
总结词:层次分明
详细描述:该图表采用树状图的形式,清晰地展示了公司的组织结构和各部门之间的关系,有助于员工了解自己的位置和职 责,也有利于公司进行组织结构的优化和调整。
持续学习
不断更新知识和技能, 以适应快速变化的市场
环境
诚信负责
对客户、员工和社会负 责,保持高度的职业道
德和操守
02
CATALOGUE
麦肯锡图表种类
流程图
总结词
流程图是用来表示一系列流程或过程 的图表,通常包括开始、结束和一系 列的步骤。
详细描述
流程图通过图形符号展示了一个过程 的流程顺序,包括决策点、操作、输 入和输出等。它有助于理解和改进流 程,找出潜在的问题和改进点。

麦肯锡内部培训+沟通方法48页PPT

麦肯锡内部培训+沟通方法48页PPT

39、勿问成功的秘诀为何,且尽全力做你应该做的事吧。——美华纳
40、学而不思则罔,思而不学则殆。——孔子
1
0















谢谢!
36、自己的鞋子,自己知道紧在哪里。——西班牙
37、我们唯一不会改正的缺点是软弱。——拉罗什福科
xiexie! 38、我这个人走得很慢,但是我从不后退。——亚伯拉罕·林肯
文 家 。汉 族 ,东 晋 浔阳 柴桑 人 (今 江西 九江 ) 。曾 做过 几 年小 官, 后辞 官 回家 ,从 此 隐居 ,田 园生 活 是陶 渊明 诗 的主 要题 材, 相 关作 品有 《饮 酒 》 、 《 归 园 田 居 》 、 《 桃花 源 记 》 、 《 五 柳先 生 传 》 、 《 归 去来 兮 辞 》 等 。
麦肯锡内部培训+沟通方法
6







天高风ຫໍສະໝຸດ 景澈。7、翩翩新 来燕,双双入我庐 ,先巢故尚在,相 将还旧居。
8













9、 陶渊 明( 约 365年 —427年 ),字 元亮, (又 一说名 潜,字 渊明 )号五 柳先生 ,私 谥“靖 节”, 东晋 末期南 朝宋初 期诗 人、文 学家、 辞赋 家、散

[管理咨询]麦肯锡-表格库-436页PPT资料

[管理咨询]麦肯锡-表格库-436页PPT资料

Column Title 2 • Type your phrases and
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Column Title 3 • Type your phrases and
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Graph Title
238 189 167 130 124
501 432
18
Chances/risks
•…
GBUTtem

•…
… 19
Change of direction
Moment of directional change
GBUTtem
20
China map
GBUTtem
Box Title
如果你要插入一个新的对象如文本框,并且对格式不那么确定,请从工具文 档中复制

【培训课件】麦肯锡培训资料-解决问题的基本方法七步成诗

【培训课件】麦肯锡培训资料-解决问题的基本方法七步成诗
问题排序
根据问题的紧急程度、影响程度等因素,对问题进行优先级排序。
研究和确定问题
问题研究
收集相关信息,深入了解问题的背景、现状和发展趋势。
问题确定
明确问题的具体表现、产生原因和关键影响。
制定问题解决策略
策略制定
根据问题的性质和具体情况,制定针对性的解决方案和实施 计划。
资源分配
合理分配人力、物力、时间和预算等资源,确保解决方案的 有效实施。
案例二:医疗领域应用案例
总结词
运用七步成诗方法提高医疗服务质量,改善患者体验 。
详细描述
某医院为了提高医疗服务质量,运用七步成诗方法对 患者体验进行了分析。首先,他们收集了大量患者反 馈,了解患者在就医过程中的痛点和需求。接下来, 他们运用SWOT分析法评估医院的优势和不足。结合 患者需求和医院实际情况,他们制定了改善患者体验 的策略,包括优化诊疗流程、提高医护人员服务态度 等。实施这些措施后,患者满意度得到了显著提升。
评估实施
对解决问题的效果进行评估,确保问题得到有效解决并达到 预期目标。
经验总结
总结解决问题的经验和教训,为今后的工作提供参考和借鉴 。
03
解决问题的七步成诗方法实践案例
案例一:商业领域应用案例
总结词
麦肯锡咨询顾问运用七步成诗方法协助客户解决商业问 题,提高销售业绩。
详细描述
某快消品企业为了提高销售业绩,运用七步成诗方法进 行商业分析。首先,他们进行了广泛的市场调查,收集 了客户需求和竞争对手信息。接下来,他们运用SWOT 分析法分析内部优劣势和外部机会威胁。在此基础上, 他们制定了提升销售业绩的策略,包括优化产品组合、 改进营销策略等。实施这些策略后,销售业绩得到了显 著提升。
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  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

练习
• 课堂布置
14
14. 条件格式
为什么要 了解这个
• 有时候你想不同的单元格内容运用不同的颜色,比如负值用红 有时候你想不同的单元格内容运用不同的颜色,
色,正值用黑色,或加一个边框等等 正值用黑色,
如何使用 这个功能
• 选择 关 区 ,选择格 :条件格 • 选择格 选择格 改变 标 并调 格 . 实际 你可 改变 • b 击 加来选择 bb
如何使用 这个功能
• VLOOKUP 和HLOOKUP 可以帮助您在一个较大的数据范围内搜索到指
定的单元格数据 – 当每行包含一个独立的记录 与此记录相关的单元格包含了与该记录相 当每行包含一个独立的记录, 关的数据,此时可以用 此时可以用VLOOKUP 关的数据 此时可以用 – 当每列包含一个独立的记录,此时可以用 当每列包含一个独立的记录 此时可以用VLOOKUP 此时可以用 • VLOOKUP(搜索值 范围 列数 错误值 ==> 设定搜索值和列数 搜索指 搜索值,范围 列数,错误值 设定搜索值和列数, 搜索值 范围,列数 错误值) 定行的值 – }¢ 值 “ 适 钥 ” (如: 搜索与第一列中搜索值相关的行的数 如 据 – 范围指包含数据的单元格范围 – 列数指包含您所需要的相关数据的列数 – 当EXCEL不能搜索到您需要的数据时显示错误值 输入 不能搜索到您需要的数据时显示错误值. 不能搜索到您需要的数据时显示错误值 输入FALSE代表您 代表您 想搜索精确匹配值,但如果没有搜索到 但如果没有搜索到, 将显示#N/A. 输入 想搜索精确匹配值 但如果没有搜索到 EXCEL将显示 将显示 TRUE 代表您想搜索近似匹配值 EXCEL将显示与搜索值近似的略小 代表您想搜索近似匹配值, 将显示与搜索值近似的略小 的数值. 的数值 • HLOOKUP(搜索值 范围 列数 错误值 ==> 设定搜索值和行数 搜索指 搜索值,范围 列数,错误值 设定搜索值和行数, 搜索值 范围,列数 错误值) 定列的值
Excel 小贴士
2006.11.15
1. 拆分窗口并冻结窗格
需要了解 之原因
• 拆分窗口,可以同时操作一个大工作表的若干部分 拆分窗口, • 冻结窗格,可以始终保存此工作表的某个部分(例如,列位 冻结窗格,可以始终保存此工作表的某个部分(例如,
或行标) 或行标)
如何应用 此特征
• 拖拆分的水平及竖直图标至所期望位置 • 从工具列中点击冻结窗格图标,以冻结窗格 从工具列中点击冻结窗格图标,
– 在包括多种信息的电子数据表中搜索部分数据 例如 在一个 在包括多种信息的电子数据表中搜索部分数据(例如 例如:在一个 小型收据库中) 小型收据库中 – 需要进行某种计算 需要搜索相关的数据值 需要进行某种计算,需要搜索相关的数据值
16
15. VLOOKUP 和HLOOKUP函数 (继续 继续) 函数 继续
12
12. COUNT函数 函数
为什么要 了解这个
• 避免您浪费时间去数数 避免因为失误得出不准确的结果 避免您浪费时间去数数, 避免因为失误得出不准确的结果.
如何使用 这个功能
• COUNT(范围 范围 值1,...) ==> 计算含有定义值的单元格数 范围1,范围 范围 范围2,值
目 • COUNT(范围 范围 值1,...) ==> 计算非空单元格的数目 范围1,范围 范围 范围2,值 • COUNTBLANK(范围 ==> 在指定范围内计算空单元格的数目 范围) 范围 • COUNTIF(< 围,”标 ”) ==> 在指定范围内计算含有定义标准 << < 标 的单元格数目. 的单元格数目 • : “” 该 号 须 标识标
如何应用 此特征
• IF(对比,IF(Comparison,TrueAction,FalseAction) 对比, 对比 • IF(对比,TrueAction,) ==> 如果条件为绝对值IF单元格显示0 对比, 如果条件为绝对值IF单元格显示 对比 IF单元格显示 • IF(对比,TrueAction,””) ==> 如果条件为绝对值IF单元格显示 对比, 如果条件为绝对值IF IF单元格显示 对比
如何使用 这个功能
• ROUND(数字 位数 ==> 将数字四舍五入到指定的位数 数字,位数 数字 位数)
– 如果位数 = 0, 则四舍五入到最接近的整数 – 如果位数 0, 则四舍五入到指定的小数位 如果位数> – 如果位数 0, 则在小数点左侧进行四舍五入 如果位数< • ROUNDDOWN(数字 位数 和ROUNDUP(数字 位数 与 数字,位数 数字,位数 数字 位数)和 数字 位数) ROUND函数功能相似 只是取舍的方向依据不同需要而定 函数功能相似, 函数功能相似
如何应用 此特征
• 如果有标题行,指出将不会包含在种类中的部分 如果有标题行, • 选择选项,以使用自定义清单(首先创建,如下) 选择选项,以使用自定义清单(首先创建,如下)
•选择工具/选项/自定义清单,来创建具体分类顺序等等。 选择工具/选项/自定义清单,来创建具体分类顺序等等。 –代替字母顺序,根据日历顺序将月数及周日数分类 代替字母顺序, –以具体顺序重新整理清单(例如高/中/低录入) 以具体顺序重新整理清单(例如高/ 低录入)
或者列
练习
• 课堂布置
3
4. 使用 使用Ctrl, Shift, 及 箭头 键围绕工作表移动 ,
需要了解 之原因
• 省时 • 无需滚动鼠标就可以移动邻近数据块的首位或末尾单元格
如何应用 此特征
• Ctrl-箭头 : 沿箭头方向移至首个/末尾数据单元格 Ctrl-箭头 沿箭头方向移至首个/ • Ctrl-Shift-箭头 : 选择当前单元格与首个/末尾数据单元格之 选择当前单元格与首个/ 箭头
练习
• 计算数据表中 计算数据表中KFC店铺的数目 店铺的数目
13
13. ROUND, ROUNDUP和 ROUNDDOWN 函数 和
为什么要 了解这个
• 很多情况下 在计算的过程中你需要了解的是整数部分 而不是 很多情况下, 在计算的过程中你需要了解的是整数部分,而不是
小数(例如 银行的分支有多少,该数字不可能为 小数 例如.,银行的分支有多少 该数字不可能为536.235) 例如 银行的分支有多少 该数字不可能为
为空
•创建一个“汉城”变量 创建一个“汉城”
练习 –如果存于汉城内为1 如果存于汉城内为1 如果存于汉城内为 –如果存于其它地方为 如果存于其它地方为0 如果存于其它地方为
9
9. 同时编辑多个工作表
为什么要 了解这个
• 避免在一个工作簿里面的多个工作表重复同样的工作
如何使用 这个功能
• 选择第一个要编辑的工作表 • 按住 键并点击其他的工作表 按住Ctrl键并点击其他的工作表 • 开始编辑
练习
• 试一下吧
10
10. SUM 及 SUMIF 函数
需要了解 之原因
• 实际上 实际上SUM用于所有工作表 用于所有工作表 • 如果清楚如何使用该函数,大部分工作表中的 如果清楚如何使用该函数,大部分工作表中的SUMIF函数可 函数可
以节省很多时间 • SUM(第一列,第二列,值1 ,…) 第一列, 第一列 第二列, • SUMIF(列,“对比”,列总和) 对比” 列总和) 列 – 如果未确定列总和,SUMIF 将单元格相加,满足指定列中 如果未确定列总和, 将单元格相加, 的对比标准 –如果确定一个列总和, SUMIF 在相应单元格满足对比标准 如果确定一个列总和, 如果确定一个列总和 的列总数中将单元格相加 •注:“”符号必须用于对比值 “”符号必须用于对比值
如何应
11. SUMPRODUCT 函数
需要了解 之原因
• 如果需要将两个列位相乘并得出乘积之和, sumproduct 轻松 如果需要将两个列位相乘并得出乘积之和,
解决
如何应用 此特征
• 插入 插入=sumproduct(第一列,第二列 ) (第一列,
练习
• 将两列或行相乘,并得出乘积之和 将两列或行相乘,
格的完整性) 格的完整性) •使用多个标准,点击数据表格的任何单元格,选择数据…分类 使用多个标准,点击数据表格的任何单元格,选择数据… •将选择数据表
如何应用 此特征
可以分为3 可以分为3类,使用下拉清单来选择 字段,确定A 字段,确定A-Z或Z-A
6
6. 分类命令(续) SORT COMMAND (CONTINUED)
冻结窗格图标 拆分屏幕图标
• 拆分屏幕,那么: 拆分屏幕,那么:
练习 – 带有列标志行显现于窗格顶端 – 带有储备名称的列显现于窗格左边 • 冻结窗格
1
2. 隐藏及公开命令
需要了解 之原因
• 可以隐藏或公开特殊行及列
– 该工作表操作简单化 – 防止某些信息被查看
如何应用 此特征
• 选择将要隐藏 显示的行或列 选择将要隐藏/显示的行或列 • 选择格式:行:隐藏/显示或格式: 选择格式: 隐藏 显示或格式: 显示或格式 • 列:隐藏 显示 隐藏/显示
如何应用 此特征
•选择单元格或单元格列 •选择插入:名称:定义于菜单列 选择插入:名称:
练习
•定义单元格A2: A125 作为“序列” 定义单元格A2: 作为“序列”
5
6.分类命令 SORT COMMAND 分类命令
需要了解 之原因
• 对一系列行或列进行正确分类 • 对于许多建模工作,未剥离数据是关键 对于许多建模工作, •按单一种类分类,仅点击列,永远不要突出显示列(将毁坏表 按单一种类分类,仅点击列,永远不要突出显示列(


选择数据 选择数据区 ,
筛选: 选择数据:筛选:

动筛选
• &/ 个项 可 仅仅显 具 筛选 • 选择 个标 ( 动筛选 可 选3个)可 个 • ºb 加你 击 义来 加你 筛选标
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