一级建造师建设工程项目管理-2020年最新课件讲义
全国一级建造师考试项目管理课件(全)-2024鲜版
确立清晰、可衡量的项目目标，确保项目团 队和相关利益方对项目成果有共同理解。
2024/3/27
制定范围计划
根据项目目标，制定详细的项目范围计划，明确项 目的范围、可交付成果、验收标准等。
范围变更管理
建立范围变更管理流程，对项目过程中出现 的范围变更进行评估、批准和实施，确保项 目范围的有效控制。
可行性研究报告的编 制要求
深入调查研究，充分掌握第一手 资料；坚持实事求是的原则，对 项目进行客观分析；注重多方案 比较，提出推荐方案；结论明确 ，具有可操作性。
可行性研究报告的评 估流程
由发改委或行业主管部门组织专 家对项目可行性研究报告进行评 估。评估过程中需对项目的技术 可行性、经济合理性、社会影响 等方面进行综合评价，确保项目 的可行性和合理性。
2024/3/27Leabharlann 4历年考试情况分析
考试难度
全国一级建造师考试项目管理部 分难度较大，涉及知识点广泛， 要求考生具备扎实的理论基础和 丰富的实践经验。
历年考试通过率
根据往年数据统计，全国一级建 造师考试项目管理部分的通过率 相对较低，需要考生充分准备。
考试趋势
近年来，考试更加注重对考生实 际项目管理能力的考查，案例分 析题占比逐年提高。
2024/3/27
20
风险监控与报告制度建立
风险监控
定期对项目风险进行监控，及时发现和处理新出现的 风险因素，确保项目顺利进行。
报告制度
建立项目风险报告制度，定期向上级管理部门报告项 目风险情况，以便及时获得支持和指导。
持续改进
根据项目风险管理经验教训，不断完善风险管理制度 和流程，提高项目风险管理水平。
加强与客户的沟通和协作 ，提高客户满意度和项目 成功率。
【2020一建管理】精华讲义
1）决策阶段管理工作的主要任务：确定项目的定义； 【例题】项目实施期管理工作的主要任务是（ ）。
A.编制项目建议书 B.确定项目的目标C.通过管理是目标得以实现D.确定项目的定义 【答案】C【解析】实施阶段管理工作的主要任务：通过管理使目标得以实现。
（1（2建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值。
【例题】下列建设工程管理的任务中，属于为工程使用增值的是（ ）。
A.有利于环保【考点】项目的全寿命周期（掌握）1Z201010建设工程管理的内涵和任务——约1分1Z201000建设工程项目的组织与管理——约26分2020 一级建造师《建设工程项目管理》★精华讲义B.提高工程质量C.有利于投资控制D.有利于进度控制【答案】A【解析】BCD属于为工程建设增值。
1Z201020建设工程项目管理的目标和任务——约3分【考点】建设工程项目管理（掌握）A.项目策划和项目组织B.项目控制和项目协调C.项目组织和项目控制D.项目策划和项目控制【答案】D【解析】建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
（1）组织结构模式：表达上级部门向下级部门的指令关系，即“谁管谁”——静态（2）组织分工：包括工作任务分工和职能分工，即“谁干啥”——静态（3）工作流程组织：定义工作流程，即“怎么干”——动态（1（2（3（掌握）。
）。
A.工作任务分工表中的工作任务确定后不再改变B.一个工程项目只需编制一张工作任务分工表即可C.工作任务分工表能够反映组织系统的动态关系D.工作任务分工表属于项目的组织设计文件之一【答案】D【解析】每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。
在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责、由哪些工作部门（或个人）配合或参与，无疑，在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。
一级建造师考试工程项目管理资料教学讲义
分析质量问题的根本原因，采取有效 措施进行改进，提高项目的质量水平。
总结词
质量策划
质量控制
质量改进
工程项目质量管理旨在确保项目质量 符合要求，涉及质量策划、控制和改 进。
通过质量检查、审核和试验等手段， 确保各阶段的工作符合质量要求，及 时发现并处理质量问题。
良好的项目管理能力是企业发 展的重要支撑，能够为企业带 来更多的业务机会和市场份额 。
02
工程项目管理的基本原理
项目管理的基本原理
01
综合管理原理
项目管理是一个综合性的过程，包括项目策划、组织、指挥、协调和控
制等方面，这些方面相互关联、相互影响，共同实现项目目标。
02
目标控制原理
项目管理的核心是目标控制，通过对项目目标的制定、实施、检查和调
全事故的发生。
案例三：某工业项目的项目管理
要点一
总结词
要点二
详细描述
项目环境管理
该案例分析了项目环境管理的主要环节，包括环境影响评 估、环保措施制定与实施、环境监测与报告等方面的内容 ，并强调了环境管理在工业项目管理中的重要性。
案例三：某工业项目的项目管理
总结词
项目法律法规与合规性管理
详细描述
该案例探讨了项目法律法规与合规性管理的要求和方法 ，包括法律法规遵守、合规性审查等方面的内容，并重 点分析了在工业项目中如何确保合规性以避免法律风险 。
监控进度和调整进度计划。
进度计划制定
根据项目目标、资源和实际情 况，制定合理的进度计划，明 确各阶段的任务和时间节点。
进度监控与调整
通过定期跟踪和记录项目进度， 及时发现偏差并采取措施进行调 整，确保项目按计划进行。
2020年一级建造师-建设工程项目管理精讲-第四章
1Z204011 项目质量控制的目标、任务与责任
质量控制是质 质 量管理的一部 量 分，是致力于 控 满足质量要求 制 的一系列相关
活动。
工 程 项 目 质 量 控 制
工程项目质量 控制就是在项 目实施的整个 过程中项目参 与各方致力于 实现业主要求 的项目质量总 目标的一些列 活动。
主要包括：设定目标、测量检查、评价分析、纠 正偏差。 质量控制是在明确的质量目标和具体的条件下， 通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和 监督，进行质量目标的事前预控、事中控制和事 后纠偏控制，实现预期质量目标的系统过程。
建设工程项目质量的基本特性 ➢ 有关使用功能的质量特性 ➢ 有关安全可靠的质量特性 ➢ 有关文化艺术的质量特性 ➢ 有关建筑环境的质量特性
1Z204012 项目质量的形成过程和影响因素分析
二、项目质量的影响因素分析（人机料法环）
影响因素
有关内容
人的因素
人的因素起决定性作用，项目质量控制以控制人的因素为 基本出发点。
基础精讲班
建设工程项目管理
2020年全国一级建造师执业资格考试
1Z204000 建设工程项目质量控制（23分）
1Z204010 建设工程项目质量控制的内涵（１分） 1Z204011 项目质量控制的目标、任务与责任
名称
定义
有关说明
质量
客体的一组固的程度。
1Z204011 项目质量控制的目标、任务与责任
建设工程项目质量控制的目标，就是实现由项目决策所决定的项 目质量目标，使项目的适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性及 与环境的协调性等方面满足建设单位需要并符合国家法律、行政法规 和技术标准、规范的要求。 项目质量控制的责任和义务 ➢ 建设单位的质量责任和义务 ➢ 勘察、设计单位的质量责任和义务 ➢ 施工单位的质量责任和义务 ➢ 工程监理单位的质量责任和义务
2020年一级建造师精讲课件-建筑实务1A424000项目施工安全管理
2020年一级建造师精讲课件-建筑实务1A424000项目施工安全管理2020年一级建造师精讲课件建筑工程管理实务1A424000 项目施工安全管理1A424010 工程安全生产管理计划 1A424011 施工安全管理内容知识点一建筑施工安全管理的目标知识点二建筑施工安全管理组织体系与管理制度知识点三建筑施工安全生产教育培训知识点四建筑施工安全生产费用管理知识点五建筑施工安全技术管理知识点六对分包方安全生产管理知识点七施工现场安全管理知识点八应急救援管理1A424012 施工安全危险源辨识知识点一两类危险源第一类危险源是事故发生的前提，第二类危险源的出现是第一类危险源导致事故的必要条件。
知识点二危险源的辨识常用的方法：专家调查法、头脑风暴法、德尔菲法、现场调查法、工作任务分析法、安全检查表法、危险与可操作性研究法、事件树分析法和故障树分析法等。
知识点三【2014 案例三 2 】危险源控制1A424020 工程安全生产检查1A424021 安全检查内容1A424022 安全检查方法***施工安全控制的基本要求***“一方针”：安全第一，预防为主。
“二类危险源”：能量意外释放、约束失效。
“三级教育” : 进公司（厂）、进项目部（车间）、进班组。
（公司级：安全生产的法律、法规、通用安全技术、职业卫生和安全文化的知识，本企业安全生产规章制度，劳动纪律和有关事故案例，企业主管领导负责项目部：工程项目概括、安全生产状况、规章制度、主要危险因素及安全事项、预防工伤事故和职业病的主要措施、典型事故案例及事故应急处理措施，项目经理实施班组：遵章守纪，岗位安全操作规程，工作衔接配合的安全事项，典型事故及发生事故后应采取的紧急措施，劳动防护用品的性能和使用，班组长实施“三同时”：同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
“三定”：定人、定期限、定措施（隐患整改）“三定”：制度（机械在使用中实行定人、定机、定岗位责任）“三宝”：安全帽、安全带、安全网。
2020年一级建造师项目管理精讲课1Z201031至1Z201032
者协调
大型建设项目
例、某施工企业组织结构如下，关于该组织结构模式特点的说法，正确的是（ ）。
A.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以横向部门指令为主
B.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由总经理进行决策
C.每一项纵向和横向交汇的工作只有一个指令源
B.组织结构 C.合同结构图 D.工作流程图 答案：A 例、关于项目结构分析的说法，正确的是（ ）。 A.同一个建设工程项目只有一个项目结构的分解方法 B.居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解 C.群体项目最多可进行到第二层次的分解 D.单体工程不应再进行项目结构分解 答案：B 例、针对项目的特点，进行项目结构分解应考虑的因素和原则有（ ）。 A.考虑项目的组成 B.考虑施工总体部署 C.有利于实施任务的发包和合同结构 D.有利于工程交工验收 E.有利于项目目标控制 答案：ACE 二、项目结构的编码 项目结构编码的依据是项目结构图。 项目结构图和项目结构编码是编制其他编码的基础。
答案：ABD
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例、承包商对工程的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作进行编码的基 础有（ ）。
A.管理职能分工表 B.工作任务分工表
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C.工作流程图 D.项目结构的编码 E.项目结构图 答案：DE 1Z201032 组织结构在项目管理中的应用 一、组织结构图、合同结构图、工作流程图 1.组织结构图
大型建设项目
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二、组织结构模式（总结）
2020一建《项目管理》_进度控制及措施_网络代号讲义【彩色版】
2020年全国一级建造师执业资格考试《建设工程项目管理》07本集精彩内容：●第三章第三节建设工程项目进度计划的编制和调整方法●第三章第四节建设工程项目进度控制的措施第三章建设工程项目进度控制201920182017201620152014平均分建设工程项目进度控制与进度计划系统3211012建设工程项目总进度目标的论证3433333建设工程项目进度计划的编制和调整方法1212131111912建设工程项目进度控制的措施23334331Z203030 建设工程项目进度计划的编制和调整方法建设工程项目进度计划的编制和调整方法进度计划的检查与调整网络图横道图1.双代号网络图1.某双代号网络计划如下图（单位：天）则工作E的自由时差为（ ）天。
A.15B.2C.4D.0时标网络计划中必须以的虚箭线表示， 有自由时差时加波形线表示。
1.最早开始时间与最早完成时间从图中找（从早）4.最迟开始=最早开始+总时差最迟完成=最早完成+总时差一、单代号网络计划基本概念二、单代号网络图的绘图规则三、网络计划时间参数四、单代号网络图计算1.节点单代号网络图中的，节点宜用圆圈或矩形表示。
2.箭线单代号网络图中的箭线表示紧邻工作之间的逻辑关系，既不占用时间，也不消耗资源。
箭线应画成水平直线、折线或斜线。
（）3.线路单代号网络图中，各条线路应用该线路上的节点编号依次表述。
1.单代号网络图必须正确表达已确定的逻辑关系。
2.单代号网络图中，不允许出现循环回路。
3.单代号网络图中，不能出现双向箭头或无箭头的连线。
4.单代号网络图中，不能出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。
5.绘制网络图时，箭线交叉，当交叉不可避免时，可采用过桥法或指向法绘制。
6.单代号网络图中只应有一个起点节点和一个终点节点。
当网络图中有多项起点节点或多项终点节点时，应在网络图的两端分别设置一项作为该网络图的。
1.工作持续时间：D2.工作参数：六个时间参数。
一建建设工程项目管理考试讲义PPT课件
成本管理
成本估算
对项目成本进行初步估算，为项目决策提供 依据。
成本计划
制定详细的成本计划，明确各项费用的预算 和支出时间。
成本控制
对项目成本进行实时监控，确保成本控制在 预算范围内。
成本核算
对项目成本进行核算和分析，为项目总结和 经验积累提供数据支持。
合同管理
合同策划
明确合同目标和要求，制定合同策略和方案。
详细描述
建设工程项目管理对于项目的成功实施至关重要。通过科学、规范的项目管理，可以确保项目按时按 质完成，降低成本和风险，提高项目效益。有效的项目管理能够协调各方资源，解决项目过程中遇到 的问题，确保项目目标的顺利实现。
建设工程项目的实施
02
阶段
决策阶段
总结词：确定项目目标和方案
编制项目建议书和可行性研究报告，获 得政府或业主的批准。
Байду номын сангаас安全检查与隐患排查
定期进行安全检查，及时发现 和整改安全隐患，确保生产安 全。
应急预案与演练
制定应急预案，组织应急演练 ，提高应对突发事件的能力。
质量管理
质量管理体系
建立和完善质量管理体系，确保产品质量符 合相关标准和客户要求。
质量检验
对产品进行全面的质量检验，确保产品符合 质量标准。
质量控制
对产品生产过程进行严格的质量控制，防止 不合格品的产生。
合同谈判
与合作方进行合同条款的协商和谈判，达成一致意见。
合同执行
严格履行合同义务，确保合同目标的实现。
合同变更与纠纷处理
及时处理合同变更和纠纷，维护企业利益。
建设工程项目管理的
04
信息化趋势
BIM技术在项目管理中的应用
【精讲管理】2020年一建PPT02、1Z202000 建设工程项目成本管理
1Z202010 施工成本管理的任务、程序和措施
成本管理首先要做好基础工作，成本管理的基础工作是多方面的， 成本管理责任体系的建立是其中最根本最重要的基础工作。
1Z202010 施工成本管理的任务、程序和措施
施工成本计划的编制原则： ➢ 从实际情况出发 ➢ 与其他计划相结合 ➢ 采用先进技术经济定额 ➢ 统一领导、分级管理 ➢ 适度弹性
1Z202010 施工成本管理的任务、程序和措施
2、成本控制 建设工程项目施工成本控制——应贯穿于项目从投标阶段开始直 至保证金返还的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。成本控 制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。
Байду номын сангаас
1Z202010 施工成本管理的任务、程序和措施
5、成本考核 成本考核是指在项目完成后，对项目成本形成中的各责任者，按 项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、 预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者 的业绩，并以此给与相应的奖励和处罚。
1Z202010 施工成本管理的任务、程序和措施
此外，应从以下几个方面为成本管理创造良好的基础条件： （1）统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式； （2）建立企业内部施工定额并保持其适应性、有效性和相对的 先进性，为成本计划的编制提供支持； （3）建立生产资料市场价格信息的收集网络和必要的派出询价 网点，做好市场行情预测，保证采购价格信息的及时性和准确性； （4）建立已完项目的成本资料、报告报表等的归集、整理、保 管和使用管理制度； （5）科学设计成本核算账册体系、业务台账、成本报告报表， 为成本管理的业务操作提供统一的范式。
2024年一级建造师《建设工程项目管理》课件
根据项目的性质、规模、投资来源、建设周期等因素，建设工程项目可分为不 同类型，如政府投资项目、企业投资项目、外资项目等。
建设工程项目管理目标与任务
管理目标
建设工程项目管理的目标是实现项 目的质量、进度和成本三大控制， 确保项目按照既定的目标顺利完成。
管理任务
为实现项目管理目标，需要完成一 系列管理任务，包括项目策划、组 织、指挥、协调、控制和监督等。
沟通协作是项目团队有效运作的关键，需要建立有效的沟通机制、采用多种沟通方 式、处理沟通障碍和冲突。
团队建设与沟通协作的目标是形成高效、和谐的项目团队，共同实现项目目标。
03
建设工程项目策划与决策
项目建议书编制与审批
01
项目建议书的概念 和作用
阐述项目建议书的基本定义，以 及在项目策划与决策阶段的重要 性。
02
项目建议书的编制 内容
详细介绍项目建议书应包含的主 要内容，如项目背景、市场分析、 技术方案、经济效益分析等。
03
项目建议书的审批 流程
概述项目建议书提交后的审批程 序，包括初审、专家评审、主管 部门审批等环节。
可行性研究报告编制与评估
可行性研究报告的编制原 则和要求
阐述编制可行性研究报告应遵循的基本原则和 满足的要求，如科学性、客观性、准确性等。
可行性研究报告的主要内容
详细介绍可行性研究报告应包含的主要内容，如项目 概况、市场分析、技术方案、经济效益分析、风险评 估等。
可行性研究报告的评估方 法
介绍可行性研究报告的评估方法，包括定量评 估和定性评估，以及评估过程中应注意的问题。
项目决策方法及案例分析
项目决策的基本原则和方法
阐述项目决策应遵循的基本原则和常用的决策方法，如专家评分法、 层次分析法等。
2020年一级建造师项目管理精讲课1Z201060至1Z201070
C.施工现场平面布置
D.施工方法及BDE
例、单位工程施工组织设计和施工方案均应包括的内容有（ ）。
A.施工方法及工艺要求
B.施工部署
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C.工程概况
D.施工进度计划
E.施工准备与资源配置计划
答案：CDE
三、施工管理规划（计划）
的内容。
A.施工部署和施工方案
B.施工进度计划
C.施工平面图
D.施工准备工作计划
答案：A
例、下列施工组织设计的内容中，属于施工部署与施工方案内容的有（ ）。
A. 安排施工顺序
B. 比选施工方案
C. 计算主要技术经济指标
D. 编制施工准备计划
E. 编制资源需求计划
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1Z201060 建设工程项目管理规划的内容和编制方法
2016
2017
2018
1
1
1
项目管理规划的内容
项目管理规划的编制方法
建设工程项目管理规划相关概念
①地位：是指导项目管理工作的纲领性文件；
②时间范畴：项目整个实施阶段；
③管理范畴：业主方项目管理；
④编制单位：业主或工程总承包；
⑤编制深度：视项目的特点而定；
例、根据《建设工程项目管理规范》，项目管理实施规划应包括（ ）。 A.项目管理目标 B.项目采购与投标管理 C.项目管理组织 D.绿色建造与环境管理计划 答案：D 1Z201062 项目管理规划的编制方法 一、项目管理规划大纲的编制工作程序 （1）明确项目需求和项目管理范围。
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2020年一级建造师项目管理精讲课1Z203031至1Z203032
1Z203030建设工程项目进度计划的编制和调整方法201620172018201912121213横道图进度计划的编制方法工程网络计划的编制方法工程网络计划有关时间参数的计算关键工作、关键线路和时差的确定进度计划调整的方法1Z203031横道图进度计划的编制方法1.最简单、运用最广的传统的计划方法。
2.通常横道图的表头为工作及简要说明，项目进展表示在时间表格上。
注：工作简要说明也可直接放在横道上，这样，一行可容纳多项工作。
3.工作可按照时间先后、责任、项目对象和同类资源进行排序。
4.横道图进度计划法也存在一些问题，如：（1）工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；（2）适用于手工编制计划；（3）没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；（4）计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；（5）难以适应大的进度计划系统。
（2019）关于横道图进度计划的说法，正确的有（）。
A.能直接显示工作的开始和完成时间B.计划调整工作量大C.便于进行资源优化和调整D.可将工作简要说明直接放在横道上E.有严谨的时间参数计算，可使用电脑自动编制答案：ABD例、关于横道图进度计划的说法，正确的是（）。
A.横道图的一行只能表达一项工作B.工作的简要说明必须放在表头内C.横道图不能表达工作间的逻辑关系D.横道图的工作可按项目对象排序答案：D1Z203032工程网络计划的编制方法一、双代号网络计划（一）双代号网络计划的基本概念1.箭线（工作）●箭线可以为直线、折线或斜线，但其行进方向均应从左到右●紧排在本工作之前的工作称为紧前工作，紧排在本工作之后的工作称为紧后工作●节点的编号顺序应从小到大，可不连续，但不允许重复2.节点（又称结点、事件）（1）起点节点，即网络图的第一个节点，它只有外向箭线。
（2）终点节点，即网络图的最后一个节点，它只有内向箭线。
（3）中间节点，即网络图中既有内向箭线，又有外向箭线的节点。
2020年一级建造师项目管理精讲课导学课
（2019）业主方项目管理的目标中，进度目标是指（ ）的时间目标。
A.项目动用
B.竣工验收
C.联动试车
D.保修期结束
答案：A
（2）“综合论述式”考法：
（2019）关于组织论及组织工具的说法，正确的是（ ）。
A.管理职能分工反映的是一种动态组织关系
B.工作流程图是反映工作间静态逻辑关系的工具
C.组织结构模式和组织分工都是一种相对的静态组织关系
2020 年全国一级建造师执业资格考试
《建设工程项目管理》精讲班
一、科目概述（9.19-9.20）
导学课
考试科目
考试时间
题型题量
考试分值
工程经济
2 小时
单选 60 题 多选 20 题
100 分
建设工程法规及相关知识
3 小时
单选 70 题 多选 30 题
130 分
建设工程项目管理
3 小时
单选 70 题 多选 30 题
（5）“排序式”考法： （2019）项目目标动态控制工作包括:①确定目标控制的计划值，②分解项目目标，③收集项目目标 的实际值，④定期比较计划值和实际值，⑤纠正偏差，正确的工作流程是（ ）。 A.①③②⑤④ B.②①③④⑤ C.③②①④⑤ D.①②③④⑤ 答案：B 四、本课程学习要求 1.每章（节）课程学完后，辅以做对应章（节）练习题，进行知识巩固。 2.每间隔一定时间要进行及时复看，做到温故而知新。
130 分
单选 20 题
专业实务
4 小时
多选 10 题
160 分
案例 5 题
二、科目特点（一）
《建设工程项目管理》教材共计 7 章，全面阐述了“三控三管一协调”。
第一、二、三、六章 理解性知识为主
2020年一级建造师项目管理精讲课1Z203021至1Z203022
1Z203020建设工程项目总进度目标的论证20162017201820193343项目总进度目标论证的工作内容项目总进度目标论证的工作步骤1Z203021项目总进度目标论证的工作内容一、建设工程项目的总进度目标的内涵1.总进度目标在项目决策阶段项目定义时确定。
2.项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。
3.项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。
注：若采用工程总承包模式，总进度目标的控制也是工程总承包方项目管理的任务。
4.总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。
例、建设工程项目的总进度目标是在项目的（）阶段确定的。
A.决策B.设计C.招标D.施工答案：A例、某工程采用建设项目工程总承包的模式，则项目总进度目标的控制是（）的任务。
A.业主方与监理方B.业主方与工程总承包方C.监理方与工程总承包方D.工程总承包方与设计方答案：B例、在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应（）。
A.进行项目结构分析B.确定项目的工作编码C.编制各层进度计划D.分析和论证目标实施的可能性答案：D二、实施阶段的项目总进度（1）设计前准备阶段的工作进度；（2）设计工作进度；（3）招标工作进度；（4）施工前准备工作进度；（5）工程施工和设备安装工作进度；（6）工程物资采购工作进度；（7）项目动用前的准备工作进度等。
（2019）在项目的实施阶段，项目总进度包括（）。
A.设计工作进度B.可行性研究工作进度C.招标工作进度D.物资采购工作进度E.用户管理工作进度答案：ACD例、在项目实施阶段，项目总进度应包括（）。
A.项目建议书编制进度B.设计工程进度C.招标工作进度D.项目投产运行工作进度E.工程施工和设备安装进度答案：BCE三、建设工程项目总进度目标的论证1.总进度目标论证并不是单纯编制总进度规划，它涉及工程实施条件分析和实施策划方面的问题。
2.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
一级建造师建设工程项目管理学习课件完整
促进经济发展
项目管理在推动基础设施建设、产业 发展等方面发挥着重要作用，对经济 发展具有积极的影响。
项目管理的发展历程
01
传统项目管理阶段
以工程进度控制为主，强调工期和成本控制。
02
现代项目管理阶段
注重项目整体效益和项目利益相关方的需求，强调项目全生命周期的管
理。
03
项目管理知识体系建立阶段
国际项目管理协会（IPMA）和美国项目管理协会（PMI）分别建立了
目管理挑战。
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特点
建设工程项目管理具有明确的目标导 向、全面的风险管理、高度的协调性 、复杂性和系统性。
项目管理的重要性
提高项目成功率
有效的项目管理能够确保项目的顺利 实施，提高项目的成功率。
降低项目风险
通过全面的风险管理，可以降低项目 风险，减少项目失败的可能性。
提升企业竞争力
项目管理能够帮助企业更好地实现战 略目标，提升企业的竞争力。
承担责任与义务
项目管理团队应承担相应的责任和义务，确保项目的顺利完成。
05 建设工程项目管理未来发 展与挑战
项目管理的新趋势与新理念
数字化项目管理
利用数字化技术，如BIM（建筑 信息模型）和项目管理软件，实 现项目信息的实时共享、协同工 作和数据分析。
可持续发展项目管
理
将可持续发展的理念融入项目管 理中，关注环境、社会和经济效 益的平衡，实现项目的长期价值。
建设工程项目进度控制
对项目进度进行监控和调整，确保项目按计划进行。
建设工程项目质量管理
建设工程项目质量计划
制定项目质量标准和要求，明确质量责任和质量控制点。
一建《建设工程项目管理》课件第1章组织与管理
1人事
☆
△
2 重大技术审1.查在决工策作任务☆分工△表中○，应○明确△各项○工作○任务○由哪○些部○门 ○ ○ 3 设计管理 负责，有哪些部门（○或个人）☆配合或参与；○ △ △ ○
4 技术标准 2. 每一任务都应有至少○一个主办☆工作部门；
△△○
5 科研管理 3. 在项目的进展过程中○，应视必☆要对工作○任务○分 ○ ○
区别：指令源数量
工作任务分工
管理职能分工
分任务 分职责
工作流程组织
动态：逻辑关系
管理工作流程组织 管理问题
信息处理工作流程组织 数据信息
物质流程组织
具体干活 (技术问题)
第十四页，共111页。
1.2.1 组织论概述
5. 组织工具
WBS 项目结构图
直线(层次关系：工作任务)
组 OBS 组织结构图 织 分主次 工作任务分工表 工
PMC= DM+PM+FM
问题：1.工程管理的增值服务体现在哪些方面？ 2.工程管理的哪些活动能够体现出增值？
投资方、开发方、设计 方、施工方、供货方、
使用期的管理方
第五页，共111页。
1.1.1 建设工程项目管理(PM)的内涵
丁氏理论
工程管理的核心任务就是增值
工程建设增值 工程使用增值
确保工程建设安全 提高工程质量 投资（成本）控制 进度控制
主要在施工阶段
供货方的PM—SPM （材料、设备供应方）
实施阶段全过程
问题：项目
总承包、 施工总承 包、施工 总承包管 理的区别？
项目总承包方的PM—EPCPM（D+B、EPC）
一个项目的建设是否成功，取决于项目实施各方PM的成效
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2020 最新一级建造师《建设工程项目管理》1v1 直播导学一、考试特点（1）试卷总分：130分；（2）合格分数线：78分；（3）考查形式：70个单选、30个多选。
二、授课思路（1）采用“知识点概括——知识点剖析——知识点总结”的授课逻辑；（2）严格遵循教材思维，与教材无缝对接；（3）随讲随练，强化记忆，活学活用。
三、学习方法（1）直播为主，录播巩固，教材为辅；（2）辅以章节练习强化训练；（3）每节学后，高度提炼概括考点，做到俯览全局。
四、学习目标（1）通过直播课程，理解掌握相应考点；（2）通过录播课程，查缺补漏巩固学习。
内容框架整体布局1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z201010建设工程管理的内涵和任务本节主要考点：1.建设工程管理的内涵；2.建设工程管理的核心任务。
一、建设工程管理的内涵（掌握）1.建设工程项目的全寿命周期项目立项（立项批准）是项目决策的标志。
2.三阶段管理的主要任务（1（2（33.【习题演练】【例题1·多选】建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）。
A.决策阶段B.设计阶段C.实施阶段D.保修阶段E.运营阶段【答案】ACE【解析】建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。
【例题2·单选】下列各项工作中，属于决策阶段的是（）。
A.编制项目建议书B.编制设计任务书C.初步设计D.技术设计【答案】A【解析】本题考察的是决策阶段的工作。
决策阶段的工作包括：编制项目建议书和编制可行性研究报告。
B属于设计准备阶段的内容；CD属于设计阶段的内容。
【例题3·多选】建设工程项目的实施阶段包括（）。
A.设计阶段B.设计前准备阶段C.可行性研究阶段D.施工阶段E.动用前准备阶段【答案】ABDE【解析】建设工程项目的实施阶段包括设计前准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修期。
【例题4·单选】建设工程管理过程实施阶段的管理，即是（）。
A.开发管理B.施工管理C.项目管理D.设施管理【答案】C【解析】“建设工程管理”内涵涉及工程项目全过程（工程项目全寿命）的管理，它包括：决策阶段的管理、实施阶段的管理（即项目管理）、使用阶段的管理（即设施管理）。
【例题5·单选】项目决策期管理工作的主要任务是（）。
A.确定项目的定义B.确定项目的目标C.确定项目的任务D.确定项目的功能【答案】A【解析】决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。
【例题6·单选】项目实施期管理工作的主要任务是（）。
A.编制项目建议书B.确定项目的目标C.通过管理是目标得以实现D.确定项目的定义【答案】C【解析】项目实施期管理工作的主要任务是通过管理是目标得以实现【例题7·单选】（2018）根据国际设施管理协会的界定，下列设施管理的内容中，属于物业运行管理的是（）。
A.财务管理B.空间管理C.用户管理D.维修管理【答案】D【解析】ABC属于物业资产管理。
二、建设工程管理的核心任务（掌握）建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值。
【习题演练】【例题1·单选】建设工程管理工作的核心任务是（）。
A.项目的目标控制B.为项目建设的决策和实施增值C.为项目建设和使用增值D.为工程建设和使用增值【答案】D【解析】建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
【例题2·单选】关于建设工程管理内涵的说法，正确的是（）。
【2015真题】A.建设工程项目管理和设施管理即为建设工程管理B.建设工程管理不涉及项目使用期的管理方对工程的管理C.建设工程管理是对建设工程的行政事务管理D.建设工程管理工作是一种增值服务【答案】D【解析】“建设工程管理”其内涵涉及工程项目全过程（工程项目全寿命）的管理，它包括：决策阶段的管理、实施阶段的管理，、使用阶段的管理，A错误；“建设工程管理”涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理，即包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的管理，B错误；建设工程能管理指的是专业性的管理，C错误；建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值，D正确。
【例题3·单选】建设工程管理工作是一种增值服务工作，下列属于工程建设增值的是（）。
【2017真题】A.确保工程使用安全B.提高工程质量C.满足最终用户的使用功能D.有利于工程维护【答案】B【解析】ACD属于工程使用（运行）增值。
【例题4·单选】下列建设工程管理的任务中，属于为工程使用增值的是（）。
【2019真题】A.有利于环保B.提高工程质量C.有利于投资控制D.有利于进度控制【答案】A【解析】【本节考点小结】2020 最新一级建造师《建设工程项目管理》1v1 直播1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务本节主要考点：1.建设工程项目管理的内涵；2.建设工程项目管理的类型；3.项目总承包方项目管理的目标和任务；4.施工方项目管理的目标和任务。
【习题演练】【例题1·单选】建设工程项目管理是自项目开始到项目完成，通过（）使项目目标得以实现。
A.项目策划和项目组织B.项目控制和项目协调C.项目组织和项目控制D.项目策划和项目控制【答案】D【解析】建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
【例题2·单选】项目管理的核心任务是项目的（）。
A.目标管理B.目标规划C.目标控制D.目标比较【答案】C【解析】项目管理的核心任务是目标控制，包括质量控制、进度控制和成本控制。
工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值。
【例题1·单选】业主方项目管理的目标中，进度目标是指（）的时间目标。
【2019真题】A.项目动用B.竣工验收C.联动试车D.保修期结束【答案】A【解析】业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。
其中投资目标指的是项目的总投资目标。
进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。
【例题2·多选】建设项目工程总承包方的项目管理目标包括（）。
A.施工方的质量目标B.工程建设的安全管理目标C.项目的总投资目标D.工程总承包方的成本目标E.工程总承包方的进度目标【答案】BCDE【解析】建设项目工程总承包方的项目管理目标包括：（1）工程建设的安全管理目标；（2）项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标；（3）建设项目工程总承包方的进度目标；（4）建设项目工程总承包方的质量目标。
【例题3·多选】关于业主方项目管理目标和任务的说法中，正确的有（）。
【2015真题】A.关于业主方项目管理是建设工程项目管理的核心B.关于业主方项目管理工作不涉及施工阶段的安全管理工作C.关于业主方项目管理目标包括项目的投资目标、进度和质量目标D.关于业主方项目管理目标不包括影响项目运行的环境质量E.关于业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程【答案】ACE【解析】业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心；业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标；业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。
【例题4·多选】 EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是（）。
A.决策-设计-施工-动用前准备B.决策-施工-动用前准备-保修期C.设计的准备-设计-施工-动用前准备D.设计前的准备-设计-施工-动用前准备-保修期【答案】D【解析】建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
三、项目总承包方的管理工作涉及：（1（2（3（4四、施工方项目管理的目标和任务（掌握）主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，【经典习题】【例题1·单选】关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是（）。
【2015真题】A.施工方项目管理仅服务于施工方本身的利益B.施工方项目管理不涉及动用前准备阶段C.施工方成本目标由施工企业根据其生产和经营情况自行确定D.施工方不对业主方指定分包承担的目标和任务负责【答案】C【解析】施工方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理不仅应服务于施工方本身的利益，也必须服务于项目的整体利益，即A错误；施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但由于设计阶段和施工阶段在时间上往往是交叉的，因此，施工方的项目管理工作也会涉及设计阶段，即B错误；按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理方，或与业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责，即D错误。
【例题2·单选】按照国际工程惯例，当采用指定分包商时，应对分包合同规定的工期和质量目标向业主负责的是（）A.业主B.监理方C.指定分包商D.施工总承包管理方【答案】D【解析】按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理方，或与业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。
【例题3·单选】关于施工方项目管理的说法，正确的是（）。
【2018真题】A.可以采用工程施工总承包管理模式B.项目的整体利益和施工方本身的利益是对立关系C.施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程D.施工方项目管理的目标应根据其生产和经营的情况确定【答案】A【解析】B错误。
项目的整体利益和施工方本身的利益是对立的统一关系，两者有其统一的一面，也有其矛盾的一面。
C错误。
未提及设计准备阶段。
D错误。
施工方或施工总承包管理方的成本目标是由施工企业根据其生产和经营的情况自行确定的。
【本节考点小结】2020 最新一级建造师《建设工程项目管理》1v1 直播基础班1Z201030 建设工程项目的组织本节主要考点：1.建设工程项目系统的特性；2.影响系统目标实现的因素；3.组织论的内容；4.六种组织工具。
（1（2（3【习题演练】【例题·多选】建设工程项目作为一个系统，具有的特性（）。
A.永久性B.一次性C.周期长D.各参建单位的关系不固定E.目标性强【答案】BCD【解析】建设工程项目系统的特性：（1）一次性；（2）周期长；（3）各参建单位的关系不固定。