水厂定编定员实施方案(修订)
能源部关于印发《水力发电厂编制定员标准》（试行）的通知
能源部关于印发《⽔⼒发电⼚编制定员标准》（试⾏）的通知为贯彻中共中央、国务院关于治理经济环境、整顿经济秩序的精神，进⼀步加强劳动管理，优化劳动组织，科学、合理、节约使⽤劳动⼒，实⾏按定员定额组织⽣产，不断提⾼企业的经济效益。
在⼴泛、深⼊调查研究的基础上，经过反复测算和综合平衡，制订了《⽔⼒发电⼚编制定员标准》（试⾏），现颁发试⾏，试⾏中有什么问题，请及时告我部⼈劳司，以便适时修改。
附：中华⼈民共和国能源部⽔⼒发电⼚编制定员标准（试⾏）（⼀九九０年三⽉）⽬录总则各类⼈员定员标准⼀、⽣产⼈员（⼀）电⽓、机械运⾏（⼆）电⽓、机械检修１．机械检修２．电⽓检修（三）⽔⼯⼈员１．⽔⼯机电运⾏、维护２．⽔⼯、⽔库观测３．⽔⼯维护４．⽔务⼈员５．其他⼈员（四）通讯１．载波值班及维护２．微波值班及维护３．电话交换机值班及维护４．通讯线路检修及维护（五）修配⼈员（六）车辆运输及仓库１．车辆运输２．库管⼯⼆、管理⼈员三、党群⼈员四、服务⼈员（⼀）警卫⼈员（⼆）消防⼈员（三）职⼯业余教育⼈员（四）其他服务⼈员（五）社会性服务⼈员附则总则１．为加强企业管理，优化劳动组织，科学、合理、节约使⽤劳动⼒，按定员定额组织⽣产，不断提⾼劳动⽣产率和经济效益，特制订本标准。
２．本标准是在正常的⽣产条件下，依据部颁运⾏、检修、安全规程，本着先进、合理、切实可⾏的原则，按全国平均先进的综合⽤⼯⽔平制定的。
３．本标准系管理性标准。
是⽔电⼚核定定员、编制劳动计划的依据。
对于新建⽔电⼚应按本标准配备⼈员；对于已投产的⽔电⼚已经达到本标准的先进企业，应进⼀步巩固提⾼；对于尚未达到本标准的⽔电⼚，应努⼒创造条件逐步达到本标准规定的⽤⼯⽔平。
４．各单位应严格依据本标准，本着精简、效能的原则，进⼀步加强劳动管理，充分挖掘劳动潜⼒，坚决把富余⼈员从现岗位撤下来，通过⼴开新的⽣产门路，⼤⼒兴办集体经济和第三产业组织⽣产培训等多种渠道加以安置，不断提⾼劳动⽣产率和经济效益。
企业定岗定编定员方案
明确各岗位的职责，确保岗位间相互协作、相互制约，形成高效的工作机制。
2.定编
（1）编制标准
结合企业发展战略、业务量、工作量等因素，合理确定各部门、各岗位的编制人数。
（2）编制调整
根据企业业务发展和实际运营情况，适时调整编制，确保人力资源的合理配置。
3.定员
（1）人员选拔
严格按照招聘程序，公开、公平、公正地选拔人才。
（2）人员任用
根据员工能力、业绩和潜力，合理安排岗位，实现人岗匹配。
五、实施与监督
1.企业设立定岗定编定员领导小组，负责方案的实施与监督。
2.定期对定岗定编定员情况进行检查，发现问题及时整改。
3.建立健全员工反馈机制，广泛听取员工意见和建议，不断优化方案。
六、附则
1.本方案解释权归企业所有。
2.本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
六、附则
1.解释权
本方案解释权归企业所有。
2.生效时间
本方案自发布之日起生效。
3.修订与调整
如有未尽事宜或需调整之处，可根据实际情况予以修订。
-开展岗位分析，明确各岗位任职资格。
-建立岗位胜任力模型，为人员选拔提供依据。
2.定编
-制定编制管理流程，明确编制审批权限。
-定期进行编制审核，确保编制的合理性和灵活性。
3.定员
-制定招聘计划，明确招聘时间、渠道、选拔标准等。
-实施内部竞聘，鼓励员工跨部门流动，优化人力资源配置。
五、实施与监督
1.组织实施
企业定岗定编定员方案
第1篇
企业定岗定编定员方案
一、前言
企业为提高劳动生产率，优化人力资源配置，确保组织架构的合理性，依据国家相关法律法规及企业实际运营需求，特制定本定岗定编定员方案。
郑州市自来水公司定岗定编公告
郑州市自来水公司定岗定编公告摘要：一、公告背景1.郑州市自来水公司简介2.定岗定编的必要性二、定岗定编方案1.岗位设置1.管理岗2.技术岗3.操作岗2.编制数量1.各部门编制分配2.总编制数三、招聘条件1.基本要求1.学历2.工作经验3.专业技能2.岗位特定要求1.管理岗2.技术岗3.操作岗四、招聘流程1.报名方式2.考试安排3.录用通知4.岗前培训五、福利待遇1.薪资待遇2.社会保险3.福利待遇六、联系方式1.招聘咨询电话2.招聘邮箱3.公司地址正文：郑州市自来水公司是一家专注于自来水生产、供应和服务的国有企业。
为提高公司运营效率，优化人力资源配置，根据公司发展需要，现决定开展定岗定编工作。
一、公告背景郑州市自来水公司始终坚持以人为本、服务至上的原则，为满足市民日益增长的水需求，提高供水质量，公司决定进行定岗定编。
此举将有助于公司合理配置人力资源，激发员工潜力，提高整体运营水平。
二、定岗定编方案1.岗位设置本次定岗定编共设置管理岗、技术岗和操作岗三个类别。
其中，管理岗主要负责公司运营管理、市场营销等方面的工作；技术岗主要承担水质检测、设备维护等任务；操作岗主要负责自来水生产、供应等一线工作。
2.编制数量本次定岗定编共招聘编制数量若干。
公司将根据各部门实际需求，合理分配编制数量，以实现人力资源的最优配置。
三、招聘条件1.基本要求本次招聘要求应聘者具备良好的职业道德和职业素养，身体健康。
具体学历要求、工作经验要求及专业技能要求请参见招聘岗位的具体要求。
2.岗位特定要求（1）管理岗：本科及以上学历，3年以上相关工作经验，具有较强的组织协调能力和团队管理能力。
（2）技术岗：本科及以上学历，2年以上相关工作经验，具备扎实的专业知识和技能。
（3）操作岗：大专及以上学历，1年以上相关工作经验，具备一定的专业技能和实际操作能力。
四、招聘流程1.报名方式有意应聘者请将个人简历发送至公司招聘邮箱，邮件主题格式为“应聘岗位+姓名”。
供水有限公司机构设置及定岗定编管理办法
1、每年办公室根据公司经营计划编制进程要求组织下年度的公司定编定员工作。方案经经理批准后实施。
2、各科室在实际运营过程中需要增加岗位或定员，必须向办公室提交相应报告，并提交《岗位设置花名册》和《岗位说明书》。经办公室核定通过后，方可进行人员变动，未经批准，不得擅自超定员配置。
3、办公室在调配过程中应首先利用好公司内部的人力资源，保持内部适度合理的岗位流动。
XXXX
理办法
第一条目的
为完善员工管理，规范公司定岗定编、岗位定员等相关活动，方便员工招聘、考核、晋升等各项工作，同时有效控制人力成本，特制定本管理办法。
第二条适用范围
本办法适用于XXXX水务集团有限公司XXXX供水分公司。
第三条组织体系
1、办公室
办公室是公司定岗、定编、定员的主管部门，主要负责以下事项：
第四条定岗管理
1、定岗定编各部门根据本部门职能和业务工作流程，
分析现有岗位设计，提出本部门的主要职能分工和修订后的岗位设置。
(I)公司按职能进行合理布局，并将职能划为几个大的板块；
(2)根据确定的主要职能板块，明确各个职能板块按科学合理进行设定岗位；
(3)定岗定编工作要型成常态化管理，根据工作实际需要及时调整岗位编制，实行动态管理、建立长效机制，当某一岗位工作量不饱和时，应安排其他工作，一人可兼多岗(在有效内控的情况下)。
(4)描述从业人员任职资格，保证岗位之间分工清晰、职公室根据组织机构设置、职责分工界定制定公司岗位的总体设置方案，提交公司经理审批后下达。
2、岗位定员主要采用按组织机构、职责范围和业务分工定员法。这种方法主要适用于管理人员和工程技术人员的定员。个别不适用这种定员法的，可按照工作岗位定员法进行定员。
水利定岗定编改革实施方案
水利定岗定编改革实施方案一、背景。
随着我国经济社会的快速发展，水利工作的重要性日益凸显。
然而，长期以来水利行业存在着编制不合理、用人不合理、管理不合理等问题，严重制约了水利工作的高效运转和发展。
因此，为了推动水利行业的改革，提高水利工作的效率和质量，必须对水利定岗定编进行改革。
二、改革目标。
1.建立科学合理的水利定岗定编制度，使水利人员分工明确，责任清晰，发挥各自的专业优势；2.优化水利人员编制结构，提高水利行业的整体素质和能力水平；3.建立健全的水利人才培养和激励机制，激发水利人员的工作积极性和创造性。
三、改革措施。
1.完善水利定岗定编制度，明确各岗位职责、权限和工作要求，建立健全的考核激励机制，激发水利人员的工作热情和创造力；2.优化水利人员编制结构，根据不同岗位的需求，合理配置人员编制，确保各项工作有序进行；3.加强水利人才队伍建设，加大对水利人才的培训力度，提高水利人员的专业素养和综合能力；4.建立健全的水利人才激励机制，通过薪酬激励、职称评定、岗位晋升等方式，激励水利人员不断进取，为水利事业的发展贡献力量。
四、改革效果。
经过水利定岗定编改革实施，将会取得以下显著效果：1.水利工作责任明确，工作效率提高，各项工作有序推进；2.水利人员编制结构优化，整体素质和能力水平得到提高；3.水利人才队伍建设更加完善，为水利事业的发展提供了强有力的人才保障；4.水利人才激励机制建立健全，激发了水利人员的工作积极性和创造性。
五、总结。
水利定岗定编改革实施方案的出台，对于推动水利行业的改革和发展具有重要意义。
我们将按照方案要求，切实加强组织领导，全面推进改革工作，确保取得实实在在的改革效果，为我国水利事业的发展贡献力量。
公司定编定员改革实施方案(三篇)
公司定编定员改革实施方案为进一步贯彻落实公司定编定员改革目标，建立良好的人才竞争机制和使用机制，最大限度调动公司员工的工作积极性和主动性，本着公平、公正、公开的原则，现特在公司进行“定编定员”改革，具体实施方案如下：一、定编定员竞聘领导小组组长：____副组长：____组员：____、____、____、____、各单位处室负责人等二、定编定员竞聘工作小组组长：____副组长：____组员：____、____、____、____等三、____形式由公司企管处提出定编定员建议，报公司领导审核，上报____审核批准。
竞聘人凭个人能力参加竞聘，任何人不得推荐、阻挠或暗示。
公司公示的全部岗位实行竞聘上岗，____公司所有符合岗位任职条件的正式员工均可参加竞聘。
四、竞聘原则1、坚持德才兼备，任人唯贤的原则。
2、群众公认，愿为群众做事的原则。
3、公开、公平、竞争、择优的原则。
4、民主集中制的原则。
5、依法办事的原则。
五、公示竞聘岗位和岗位要求工作小组根据定编定员情况，公示竞聘岗位和任职资格。
六、竞聘的基本条件1、严格遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度，熟悉本岗位职责，坚持讲学习、讲政治、讲正气，经得起各种风浪的考验。
2、有强烈的事业心、进取心、责任感和____荣誉观念，能够将公司利益、____利益放在个人利益之上，在工作中做出实绩。
3、依法、依章办事，清正廉洁，以身作则，艰苦奋斗，自觉接受群众的批评和监督，做到自重、自省、自警、自励，____任何以权谋私的不正之风。
4、服从企业的各级领导，有民主作风，有全局观念，能够团结同志，具备良好的沟通、协调等基本能力。
5、敬业爱岗、作风正派、身体健康。
七、竞聘工作程序详见各单位《定编定员改革实施流程》。
八、特别说明本次竞聘____者，公司将根据竞聘者个人的实际情况另行安排工作。
公司定编定员改革实施方案（二）为规范公司的人员编制管理，优化人力资源配置，充分考虑公司的管理需求，并结合公司的实际情况，特制定本方案。
灌区定岗定编定员实施方案
灌区定岗定编定员实施方案
一、岗位定员说明
(1)由于5万亩以下的中型灌区大多数没有相应管理机构，本标准的灌区定员级别参照《浙江省大中型灌区运行管理规程》的规定，对设计灌溉面积5万亩及以上的重点中型灌区及大型灌区分级。
(2)突出档案管理和安全生产的重要性，将档案管理和安全生产单独设岗。
应落实专人负责，但可兼岗。
(3)将06标准的工程管理类中的统计岗位取消，岗位职责并入工程技术管理负责岗位及工程规划计划管理岗位中。
将科技管理负责岗位、灌溉试验管理岗位、节水灌溉技术管理岗位等3个岗位合并为技术推广岗位。
(4)为适应运行管理规程的要求，新增维修养护岗位，负责灌区建筑物日常巡查和维护。
二、岗位职责
1、单位负责类
主要职责
①贯彻执行国家有关法律、法规、方针政策及上级主管部门的决定、指令。
②全面负责行政、业务工作，保障工程和灌溉排水运行安全，充分发挥工程效益。
③组织制定和实施单位的发展规划及年度计划，建立健全各项规章制度，不断提高运行管理水平。
④推动科技进步和管理创新，加强职工教育，提高职工队伍素质。
⑤协调处理各种关系，完成上级交办的其他工作。
2、技术总负责岗位
主要职责
①贯彻执行国家有关法律、法规和相关技术标准。
②全面负责技术管理工作，掌握工程运行状况，保障工程安全和效益发挥。
③组织制定、审查、实施科技发展规划与年度计划。
定员 定编 定岗实施方案
定员定编定岗实施方案一、背景介绍。
为了更好地管理企业人力资源，提高员工工作效率，保障员工权益，本公司决定制定定员、定编、定岗实施方案，以规范企业人力资源管理工作，确保企业长期稳定发展。
二、定员。
1. 确定企业总体人员规模，根据企业发展需求和业务规模，确定企业总体人员规模，包括各部门的人员配比和总人员数量。
2. 制定人员招聘计划，根据企业发展战略和人员需求，制定人员招聘计划，明确招聘岗位、数量和要求，确保招聘工作有序进行。
3. 控制人员流失率，通过改善员工福利待遇、加强员工培训和提升企业文化建设，降低员工流失率，保持企业人员稳定。
三、定编。
1. 确定岗位职责和权限，对各岗位的职责和权限进行明确划分，确保员工知晓自己的工作职责和权限范围。
2. 制定岗位绩效考核标准，根据岗位职责和工作要求，制定岗位绩效考核标准，建立科学、合理的考核体系，激励员工提高工作绩效。
3. 完善薪酬福利体系，根据岗位职责和绩效考核结果，完善薪酬福利体系，确保员工获得公平合理的薪酬待遇。
四、定岗。
1. 岗位设置与调整，根据企业发展需要，合理设置和调整岗位，确保各项工作有序进行，避免岗位重叠和工作交叉。
2. 岗位培训与提升，对各岗位员工进行培训和提升，提高员工的专业技能和综合素质，满足企业发展需求。
3. 岗位安全与健康，加强岗位安全与健康管理，确保员工的身体健康和工作安全，营造良好的工作环境。
五、实施方案。
1. 制定详细的实施计划，根据定员、定编、定岗的要求，制定详细的实施计划，明确时间节点和责任人，确保实施工作有序进行。
2. 加强宣传和培训，通过内部宣传和培训，让员工充分了解定员、定编、定岗的意义和重要性，提高员工的参与度和配合度。
3. 建立监督机制，建立定员、定编、定岗的监督机制，加强对实施工作的监督和检查，及时发现问题并进行调整和改进。
六、总结。
定员、定编、定岗是企业人力资源管理的重要环节，对于企业的发展至关重要。
本实施方案的制定和实施，将有助于提高企业人力资源管理的科学性和规范性，推动企业持续健康发展。
定编定员实施方案范本(三篇)
定编定员实施方案范本____年定编定员实施方案一、背景描述在____年，为了有效管理和调配人力资源，提高工作效率和组织运营的灵活性，我们决定制定一项定编定员的实施方案。
此举旨在合理安排员工数量和分工，优化人员结构，提高工作效率，以适应日益变化的市场需求和组织发展。
二、目标和原则1. 目标：(1) 实现人力资源的合理配置，确保人员与工作任务之间的匹配。
(2) 提高工作效率和团队协作能力。
(3) 优化组织结构，提高灵活性和适应性，以更好地满足市场需求。
(4) 倡导公平、公正和公开的定编定员机制。
2. 原则：(1) 公平公正：根据岗位职责和业务需求，按照一定的程序和标准进行员工编制和岗位分配，确保公平和公正。
(2) 透明公开：制定明确的定编定员流程和标准，公开公示相关信息，确保透明性。
(3) 灵活适应：根据市场需求和组织发展情况，灵活调整编制和岗位，确保组织的适应性和灵活性。
(4) 奖惩分明：根据员工绩效和能力，进行定编定员的考核和奖惩，鼓励优秀员工的发展，推动整体团队的进步。
三、实施方案1. 岗位分类与编制标准(1) 根据组织的业务特点和职能划分，将岗位分为管理岗和执行岗。
(2) 管理岗职位直接管理和指导执行岗员工，负责组织和协调工作，决策和规划等。
(3) 执行岗职位负责具体的工作任务的落实和执行。
2. 定编流程(1) 按照岗位分类和编制标准，编制岗位职责和要求的岗位说明书。
(2) 岗位说明书经过内部审核和确认后，向组织内部公示，接受员工的岗位选择和申请。
(3) 岗位申请经过初步筛选后，根据岗位要求，组织面试和综合评估，确定最终录用人选。
(4) 根据录用人选和编制标准，确定定编计划，进行编制审批。
(5) 定编结果经过公示和确认后，组织编制和岗位的调整和分配。
3. 考核与奖惩(1) 建立定期的员工考核机制，对员工进行绩效评估和能力评估。
(2) 根据员工的绩效和能力，进行岗位调整和定编的奖惩。
(3) 优秀员工将获得适当的晋升和薪资调整，鼓励其进一步发展和贡献。
水厂定编定员实施方案(修订)
水厂定编定岗实施方案为规范水厂的人员编制管理，优化人力资源配置，充分考虑水厂的生产特点和管理需求，并结合实际情况，特制定本方案。
一. 水厂人员编制和岗位设置情况水厂现有干部职工172 人，目前水厂一线生产岗位共有5个车间13 个岗位，人员151 人（借调到老李热线1 人，借调到公安局1 人，享受股级干部 1 人），实行五班三倒制度。
后勤股室 3 个，人员18 个，厂长 3 人。
随着职工年龄增大，退休人员逐年增多，今年还将退休3名，截止2015 年将有11名职工退休，截止2019 年将有40 名达到退休年龄。
按现有岗位设置，人员紧张，影响正常倒班值班。
二. 定岗定编的指导思想和原则人员定岗定编的指导思想是：优化人员结构，发挥个人专长，提高工作效率，按照工作需要的原则，建设一支精干、高效的工作队伍，以适应水厂生产和工作发展的需要。
定岗定编的原则：因事设岗、一专多能、精简高效、科学定编的原则。
三．定岗定编的具体方法步骤（一）岗位分析按照工作职能，重新梳理生产流程和管理流程，设定岗位。
为了保证水厂正常运转和生产安全需要，水厂需要保留净化车间、供水车间、井泵站、机电修车间、调节池5 个一线车间，办公室、生产股和企管股三个后勤管理股室。
为了保证生产安全，在一线生产岗位除电工岗位、加氯间、三泵房和调节池巡逻队外可以逐步实现一人一岗。
（二）实施步骤1. 滤池与回收泵房合并为一个岗位，滤池由于工作面大，采用2人倒班，回收泵房采取一人一岗。
2. 根据人员变化，逐步实施一人一岗制度，需要不断加强岗位人员业务和技能培训，提高岗位人员的操作技能，能够独立完成本岗位的操作和维修。
并逐步实施轮岗制度。
3. 岗位设置和人员配置：（三）需要说明的问题1.人员是按照五班三倒、一人一岗、人人胜任、身体健康编制的，未考虑年休假、病假、事假等因素。
2.设置一人一岗，最好进行改革改制，减少对职工思想的冲二◦一三年六月九日（注：文档可能无法思考全面，请浏览后下载，供参考。
水厂定岗定编实施方案
水厂定岗定编实施方案一、背景介绍。
水厂是城市供水系统中的重要组成部分，直接关系到城市居民的生活用水问题。
为了保障水厂的正常运行和供水质量，需要对水厂的定岗定编进行科学合理的规划和实施。
二、定岗定编的重要性。
1. 提高工作效率，通过定岗定编，可以明确每个岗位的职责和权限，避免人员之间的交叉干扰，提高工作效率。
2. 保障供水质量，定岗定编可以确保每个岗位都有专人负责，及时发现和解决供水过程中的问题，保障供水质量。
3. 提升员工积极性，明确的岗位职责可以让员工更加明确自己的工作方向，提升工作积极性和责任感。
三、实施方案。
1. 制定定岗定编方案，水厂需要根据实际情况，制定详细的定岗定编方案，明确每个岗位的职责和权限。
2. 岗位培训，对水厂员工进行相关的岗位培训，确保每个员工都清楚自己的工作职责和操作规程。
3. 岗位评价，建立定期的岗位评价制度，对每个岗位的工作效率和质量进行评估，及时发现问题并进行改进。
4. 定期检查，定期对水厂的定岗定编实施情况进行检查，确保各项措施得到有效执行。
四、实施效果。
1. 工作效率提升，定岗定编可以避免人员之间的交叉干扰，提高工作效率，减少资源浪费。
2. 供水质量保障，每个岗位都有专人负责，可以及时发现和解决供水过程中的问题，保障供水质量。
3. 员工积极性提升，明确的岗位职责可以让员工更加明确自己的工作方向，提升工作积极性和责任感。
五、结语。
定岗定编是水厂管理的重要环节，对于保障供水质量和提高工作效率都具有重要意义。
水厂需要根据实际情况，科学合理地制定和实施定岗定编方案，不断优化管理体系，提升供水服务水平。
莆田市水务集团黄石自来水厂岗位定员方案
用支出资料，及时、准确、完整地编制有关财务报表和财务活动 分析报告，定期向水厂领导汇报；
4、编制水厂资金预算方案，根据资金运作情况，积极筹措、 合理调配资金，确保水厂资金正常运转；
3
5、对水厂各项收入、费用支付单据进行审核及账务处理； 6、参与企业的经营决策和项目决策，为决策提供准确的会 计资料； 7、参与水厂薪酬设计，计算和发放工资奖金； 8、负责与集团财务、税务、银行等的业务往来，指导和监 督水厂财税法规的执行情况； 9、具体组织企业会计电算化工作，运用现代化管理手段及 科学方法，不断提高企业会计电算化水平； 10、统筹处理和解释财务工作中出现的各种问题，保证企业 财务工作的正常进行。 生产科： 1、严格执行水厂下达的各项生产任务，全面保证安全优质 供水； 2、加强对员工管理和安全生产教育，提高员工的整体素质； 组织落实安全生产措施，杜绝一切事故，确保安全生产； 3、保证出厂水的水质和水压、水量，做到供水不间断； 4、严格按照制水工艺流程组织生产，根据化验结果合理投 放净水剂、加氯消毒等； 5、负责做好水质化验工作，实时对水源水质、出厂水质的 监控，每天对水源水、出厂水、管网水进行常规分析，及每月一 次全分析，做好水样采集及保存，按时按要求送水样到上级防疫 站接受监测；
业务工作； 4、负责水厂规章制度、政策的编制工作，并做好各时期的
计划、总结等相关材料的撰写工作； 5、负责与外单位的交流、联络工作； 6、负责水厂各种证照的年审、换证工作； 7、负责水厂的妇女、计划生育、精神文明、企业文化、共
青团等工作。 财务科： 1、具体落实国家有关财务政策，制订各项财务管理办法，
水厂定编定员实施方案
水厂定编定员实施方案(修订)(总3页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--水厂定编定岗实施方案为规范水厂的人员编制管理，优化人力资源配置，充分考虑水厂的生产特点和管理需求，并结合实际情况，特制定本方案。
一.水厂人员编制和岗位设置情况水厂现有干部职工172人，目前水厂一线生产岗位共有5个车间13个岗位，人员151人（借调到老李热线1人，借调到公安局1人，享受股级干部1人），实行五班三倒制度。
后勤股室3个，人员18个，厂长3人。
随着职工年龄增大，退休人员逐年增多，今年还将退休3名，截止2015年将有11名职工退休，截止2019年将有40名达到退休年龄。
按现有岗位设置，人员紧张，影响正常倒班值班。
二.定岗定编的指导思想和原则人员定岗定编的指导思想是：优化人员结构，发挥个人专长，提高工作效率，按照工作需要的原则，建设一支精干、高效的工作队伍，以适应水厂生产和工作发展的需要。
定岗定编的原则：因事设岗、一专多能、精简高效、科学定编的原则。
三．定岗定编的具体方法步骤（一）岗位分析2按照工作职能，重新梳理生产流程和管理流程，设定岗位。
为了保证水厂正常运转和生产安全需要，水厂需要保留净化车间、供水车间、井泵站、机电修车间、调节池5个一线车间，办公室、生产股和企管股三个后勤管理股室。
为了保证生产安全，在一线生产岗位除电工岗位、加氯间、三泵房和调节池巡逻队外可以逐步实现一人一岗。
（二）实施步骤1.滤池与回收泵房合并为一个岗位，滤池由于工作面大，采用2人倒班，回收泵房采取一人一岗。
2.根据人员变化，逐步实施一人一岗制度，需要不断加强岗位人员业务和技能培训，提高岗位人员的操作技能，能够独立完成本岗位的操作和维修。
并逐步实施轮岗制度。
3.岗位设置和人员配置：3（三）需要说明的问题1.人员是按照五班三倒、一人一岗、人人胜任、身体健康编制的，未考虑年休假、病假、事假等因素。
水厂定编定员岗位职责(修订)
5
企管办
3
主任1、仓库保管1、材料账 务兼劳资员1
5
企管办
3
负责仓库物资管理工作。 严格执行仓库管理和工具
仓库保管
使用制度。及时对账，账卡相符。经常整理材料和物 资，归类整齐，取拿方便。保持仓库内外环境卫生，做
主任1、仓库保管1、材料账 务兼劳资员1
好防盗、防火工作。
负责仓库材料帐的管理工作。按照物资购买计划及 时结算帐目。负责各种用电的抄表统计工作。负责修订 材料员兼 职工岗位职责、起草文件、管理文书资料。负责水厂的 劳资员 劳资、绩效考核数据的统计工作。负责各项资金计划的 报销、使用情况。负责健康证办理工作。负责劳保用品 发放工作。
备状况及有关工作事宜等。保持设备和室内外环境的卫
生。各项原始记录准确、齐全、清楚、整洁。
主任
负责供水车间管理工作，保证源水输送，保养维护 设备，确保安全运行，完成厂下达的各项责任目标。监 督、检查车间安全情况。
主任 2
协助主任做好安全管理工作，负责输送原水，保养 维护设备，保证安全运行，完成厂下达的各项责任目标
门岗 6
负责管理出入大门的外来车辆和行人，对出入厂区 人员、车辆检查登记，做好夜间巡逻工作，严格执行门 岗管理制度，各种记录完整、准确、清楚、整洁。并做 好记录。
班长1名
绿化班 4
负责厂区环境绿化，管理苗圃和花房里的花草树木 。负责花草树木的栽培管理。负责花草树木的修剪、浇 灌，搞好树木育苗工作。
班长1名
主任
负责企管办全面工作，围绕安全生产做好服务工作 。负责水厂的企业文化宣传、积极推进目标管理和绩效 工资管理制，督促各部门共同完成公司下达的各项考核 指标。主要负责后勤管理、仓库物资材料管理以及制定 、审编各种标准和制度。落实各项责任目标的考核，确 保各项工作顺利进行。制定各项物资使用计划及时掌握 物资使用情况。负责物资验收入库工作。负责水厂的职 工教育、培训工作。
2024年定编定员实施方案范文(2篇)
2024年定编定员实施方案范文一、背景和目标随着社会的发展和进步，各行各业都需要具备一定专业知识和技能的人才来推动工作的顺利进行。
在人力资源管理方面，编制和调配合适的人员对于企业和组织的运转至关重要。
为了更好地满足各行业对人才的需求，我们决定在2024年推行定编定员制度。
定编定员制度的目标是通过合理的编制和调配机制，确保各个部门和职能岗位都有足够的人员来完成工作任务，提高工作效率和质量，同时减少资源的浪费。
二、具体措施1.编制调配机制的建立和完善（1）根据各个部门和职能岗位的工作量和工作性质，制定合理的定编指标。
定编指标应综合考虑人员的数量和质量要求，确保每个岗位都配备适当的人员。
（2）建立定编审核制度。
任何部门和岗位的编制变动都需要经过定编审核，确保编制的合理性和可行性。
（3）建立定编调配流程和制度。
任何编制的调配都需要按照流程进行，保证程序的规范性和透明度。
2.定编定员岗位职责的明确和落实（1）对于每个岗位，都要明确其工作职责和所需的专业知识和技能。
根据不同岗位的要求，制定岗位职责细则，确保员工明确工作目标和要求。
（2）对于定员岗位，要根据各个岗位的工作情况和岗位要求，进行定员培训和能力提升。
培训和能力提升计划应根据个人的培训需求和发展方向进行制定。
（3）定编定员制度应与绩效考核和奖惩制度相结合，确保员工根据自己的工作绩效和专业能力得到相应的奖励和晋升机会。
3.定编定员数据的管理和维护（1）建立和完善定编定员数据管理系统。
该系统应包括员工的基本信息、岗位编制信息、调配信息等，以便对编制和调配情况进行监控和分析。
（2）定期对编制和调配情况进行统计和分析。
根据统计和分析结果，可以及时进行调整和改进，以适应工作变化和发展需求。
（3）定编定员数据的保密工作。
合理设置数据权限，确保数据的安全和保密。
4.定编定员制度的宣传和培训（1）通过内部宣传活动，向员工普及定编定员制度的目标和意义，使员工对此有正确的认识和理解。
公司定岗定编定员定责实施方案
公司定岗定编定员定责实施方案一、背景介绍随着公司的规模不断扩大，组织结构越发复杂，需要对各个岗位的职责进行明确规定，以确保公司运营的高效性和顺畅性。
通过定岗定编定员定责实施方案，可以明确每个岗位的职责范围，并规定相应的人员编制。
二、目的和目标1.目的（1）明确岗位职责范围，提高工作效率；（2）规定人员编制，合理安排人力资源。
2.目标（1）确保每个岗位的工作职责明确，避免职责交叉和责任模糊；（2）优化组织架构，提高组织运转效率；（3）合理配置人力资源，降低成本。
三、实施计划1.制定时间：本实施方案将于XX年XX月X日起开始实施，实施周期为半年。
2.实施步骤：（1）岗位职责分析：由HR部门协助相关部门负责人进行各个岗位的职责分析，明确工作责任。
（2）编制制定：根据岗位职责分析结果，结合公司发展战略和业务需求，确定相应的人员编制。
（3）岗位职责范围细化：根据编制制定结果，将每个岗位的职责范围进行详细细化，确保每个工作职责明确。
（4）制定岗位职责手册：根据岗位职责范围，制定相应的岗位职责手册，包括岗位名称、职责描述、任职要求等内容。
（5）员工培训和沟通：通过公司内培训和部门会议等方式，向员工介绍岗位职责范围和人员编制情况，并解答员工的疑问。
（6）岗位职责调整：根据实际工作情况和业务发展需求，及时进行岗位职责的调整和优化。
（7）监督和评估：定期对岗位职责执行情况进行监督和评估，及时发现问题并提出改进措施。
四、相关措施和要求1.岗位职责明确性：每个岗位的职责范围要求明确，并与相关部门进行协调，避免职责交叉和责任模糊。
2.人员编制合理性：根据实际业务需求和岗位职责分析，合理安排人员编制，确保岗位工作的正常开展。
3.岗位职责手册制定：对于每个岗位，制定相应的岗位职责手册，明确工作职责、任职要求和工作效果评估等内容。
4.员工培训和沟通：通过内部培训和部门会议等方式，向员工介绍岗位职责范围和人员编制情况，并解答员工的疑问。
定员定岗工作方案
管网管理部定员及薪酬优化工作实施方案根据水厂关于开展定员及薪酬优化工作的通知要求，为确保积极稳妥地完成此项工作，现结合部门实际需要，制定实施方案如下：一、成立定员及薪酬优化工作领导小组组长：赵昌国副组长：王景清王建洪顾问：林洪江朱诗文成员：马德华张云峰张学礼严修海王磊二、职责分工1、赵昌国全面负责定员及薪酬优化工作方案制定与推进。
2、由王景清负责工程班、综合班，王建洪负责管线班、办公室职能组相关人员的调查摸底及宣传解释工作，并提出岗位定员及薪酬优化方案。
3、各支委及班组长负责做好所在班组成员的宣传解释工作，及制定班组岗位定员与薪酬优化方案。
三、实施原则1、坚持双向选择，择优聘用的原则。
在对每名职工进行全员考核、评价的基础上，按岗位职责要求，选聘适合本岗位的人员。
2、坚持公开、公正、公平的原则，增强定岗及薪酬优化工作的透明度，实行全员竞聘上岗，确保职工能够适应本岗位工作要求。
3、坚持薪随岗变，按岗定薪，根据职工岗位薪酬标准，按照职工所从事的岗位确立薪酬水平，并对工作成果表现优异，贡献突出的业务骨干进行适当倾斜。
4、坚持内部消化的原则，在确保稳定的基础上，积极稳妥的完成本次定员工作。
5、坚持遵循原岗位归级框架基本保持不变的原则。
四、实施进度要求五、竞聘办法1、自由申报选择岗位。
职工根据个人实际情况可自由选择部门内相适应的任何岗位，通过填写岗位申报表，标明原岗位与竞聘岗位在要求时间内上交支部。
2、对申报岗位与原岗位相一致，且无其他人员竞争的，经考核评价后，可确立为本岗位定编人选。
3、岗位竞聘采取现场演讲答辩方式，竞聘职工需自述个人简历、工作业绩和竞聘岗位的工作目标及措施，并由评委现场提问打分，根据得分多少确定岗位人选。
4、若第一次竞聘不上，但仍有岗位空缺的，可进行第二次申报竞聘；若两次竞聘不上，不符合岗位要求的职工，上报厂人事部，参加厂内其他岗位的竞聘。
六、工作要求1、各支委与班组长按照分工切实做好宣传解释工作，及时了解职工思想动态，特别是对重点人员要进行一次谈心，按照文件精神，认真宣传解答相关问题，充分了解职工想法与意图，切实做到心中有数，确保此项工作的有序开展。
完整版)公司定岗定编定员定责实施方案
完整版)公司定岗定编定员定责实施方案XXX推出“四定”计划，旨在根据组织职责、工作内容、工作量、管理层级和自动化水平，优化岗位设置、编制标准、人员匹配和职责分工，以适应企业标准化、自动化程度提高带来的整体效率提升，同时应对生产经营环境变化带来的竞争压力、成本压力和战略调整压力，并为设定薪酬等级、绩效考核、职业生涯规划、人员培训、岗位管理提供基础依据。
该计划的目标和任务包括：对各单位、各层面的所有岗位重新核定，使编制人数达到国内同行业的先进水平；对岗位富余人员重新安排去向，包括确认上岗、竞聘转岗和辞退等措施。
该计划的指导思想包括：明确组织对岗位的要求，最大限度地促进组织战略目标的实现；优化管理流程和工作流程，提高工作效率，实现人、岗、事、责高效匹配；科学合理地确定各层面人员编制总数，有效地控制人工成本；建立规范化的岗位管理体系，吸引和留住高素质的优秀员工，实现员工与企业的共同成长。
术语定义方面，定岗是指设计并规定某个岗位的任务、责任、权力、任职资格以及在组织中与其他岗位的关系的过程；定编是指设计并规定从事某个岗位的人员数量的过程；定员是指根据岗位职责要求和人员编制计划，确定适合该岗位任职要求具体人员的过程。
内容包括岗位人员配备现状分析、工作量分析和工作强度分析。
3）岗位诊断内容包括岗位存在问题分析、岗位改进方案和岗位优化建议。
4、岗位说明书编制阶段：5月25日前。
1）各单位、部门根据“四定”办公室下发的岗位说明书编制要求，结合前期工作成果编制本单位或部门的岗位说明书。
2）岗位说明书应包括岗位名称、职责、要求、条件、工作流程、工作标准、工作量等内容。
3）岗位说明书应经过单位内部审核、修改、完善后上报“四定”工作办公室。
5、定员定编阶段：6月5日前。
1）各单位、部门根据岗位说明书和前期工作成果，制定本单位或部门的定员定编方案。
2）定员定编方案应经过单位内部审核、修改、完善后上报“四定”工作办公室。
6、方案审核、修改和确定阶段：6月15日前。
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水厂定编定岗实施方案
为规范水厂的人员编制管理，优化人力资源配置，充分考虑水厂的生产特点和管理需求，并结合实际情况，特制定本方案。
一.水厂人员编制和岗位设置情况
水厂现有干部职工172人，目前水厂一线生产岗位共有5个车间13个岗位，人员151人（借调到老李热线1人，借调到公安局1人，享受股级干部1人），实行五班三倒制度。
后勤股室3个，人员18个，厂长3人。
随着职工年龄增大，退休人员逐年增多，今年还将退休3名，截止2015年将有11名职工退休，截止2019年将有40名达到退休年龄。
按现有岗位设置，人员紧张，影响正常倒班值班。
二.定岗定编的指导思想和原则
人员定岗定编的指导思想是：优化人员结构，发挥个人专长，提高工作效率，按照工作需要的原则，建设一支精干、高效的工作队伍，以适应水厂生产和工作发展的需要。
定岗定编的原则：因事设岗、一专多能、精简高效、科学定编的原则。
三．定岗定编的具体方法步骤
（一）岗位分析
按照工作职能，重新梳理生产流程和管理流程，设定岗位。
为了保证水厂正常运转和生产安全需要，水厂需要保留净化车
间、供水车间、井泵站、机电修车间、调节池5个一线车间，办公室、生产股和企管股三个后勤管理股室。
为了保证生产安全，在一线生产岗位除电工岗位、加氯间、三泵房和调节池巡逻队外可以逐步实现一人一岗。
（二）实施步骤
1.滤池与回收泵房合并为一个岗位，滤池由于工作面大，采用2人倒班，回收泵房采取一人一岗。
2.根据人员变化，逐步实施一人一岗制度，需要不断加强岗位人员业务和技能培训，提高岗位人员的操作技能，能够独立完成本岗位的操作和维修。
并逐步实施轮岗制度。
3.岗位设置和人员配置：
（三）需要说明的问题
1.人员是按照五班三倒、一人一岗、人人胜任、身体健康编制的，未考虑年休假、病假、事假等因素。
2.设置一人一岗，最好进行改革改制，减少对职工思想的冲击。
二〇一三年六月九日
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