施工质量管理体系和保证措施
保证施工质量的主要管理和技术措施
保证施工质量的主要管理和技术措施1.制定严格的工程施工方案和管理制度：施工方案是工程施工的指导思想和具体措施的总结，施工管理制度是规范施工管理行为的具体规定。
通过制定合理的施工方案和管理制度，可以明确各个工作步骤、责任人员及其职责，规定工程施工的程序、方法和要求，使施工过程有序、规范、可控，从而保证施工质量。
2.加强施工组织管理：施工组织管理是施工质量管理的基础，通过合理的施工组织和安排，可以协调各个施工环节之间的协作关系，避免材料、设备、人力等资源的浪费，确保施工过程的高效和质量的可控。
3.严格执行施工标准和规范：施工标准和规范是指各类建设工程的技术标准和质量要求。
施工单位应严格按照规范执行，确保工程质量达到规范要求。
同时，还应注重施工过程中的质量控制，比如对关键节点进行质量把关，对关键工序进行抽查和日常巡检，确保施工过程中的质量可控。
4.加强施工现场管理：施工现场是施工质量的重要控制点，通过加强现场管理，可以及时发现和解决施工过程中的各种质量问题。
具体措施包括：组织好现场施工人员的培训和技术交流，提高员工的技术水平和质量意识；加强材料进场质量检查和验收，保证材料的质量符合要求；监测和控制施工过程中的关键参数，比如混凝土的配合比、灌注压力等；加强对施工设备的管理和维护，确保设备的正常运行和精确度。
5.建立健全质量管理体系：质量管理体系是指为了保证工程质量，建立起来的一整套科学化、规范化的管理体系。
通过建立健全质量管理体系，可以确保施工过程中的每一个环节都有明确的工作程序和要求，有专人进行质量控制和记录，从而形成相对完善的质量管理闭环。
总之，保证施工质量需要全方位的管理和技术措施，并且需要施工单位严格遵守，加强施工质量的监管和追踪，从而提高施工质量的可靠性和可控性。
只有这样，才能确保工程的安全性、可靠性和使用寿命。
施工质量管理体系及措施
施工质量管理体系及措施施工质量管理体系及措施是指建筑施工项目中各个环节和阶段的质量管理体系以及具体的质量措施。
一个完善的施工质量管理体系和有效的质量措施，可以帮助确保工程质量的稳定和提高，减少质量事故的发生，保证建筑施工项目的安全、可靠、优质、高效完成。
1.质量管理体系建立和完善施工质量管理体系是施工质量管理的基础。
施工质量管理体系包括质量目标、质量组织结构、质量控制计划、质量工作程序、质量文件、质量记录等。
建立一个科学合理的质量管理体系，可以为施工质量的控制和提高提供规范和支持。
2.质量控制计划质量控制计划是指制定和实施施工质量控制的整体方案。
在项目开始前，需要制定详细的质量控制计划，明确质量目标和要求，提出具体的质量控制措施和方法，明确责任人和时间节点。
通过质量控制计划的制定和执行，可以对施工质量进行全面的管理和控制。
3.施工过程管理在施工过程中，需要加强对各个环节的质量控制。
包括对施工材料的验收和管理，确保施工材料的质量符合要求；加强对施工工艺和操作规程的控制，确保施工过程中的质量问题得以解决；加强对施工现场的管理，包括施工安全、施工顺序和协调等，确保施工进度和质量的同时得到保障。
4.质量检验和检测质量检验和检测是质量控制的重要环节。
通过对施工过程中的关键节点进行质量检验和检测，可以及时发现和解决质量问题，防止质量事故的发生。
质量检验和检测主要包括对施工材料、构配件和构件的检验和检测，以及对施工工艺和施工质量的检测和评估。
5.质量记录和追溯6.质量培训和提升质量培训和提升是施工质量管理的持续改进的重要环节。
通过组织培训和学习，提高施工人员的质量意识和质量管理水平，可以有效地减少质量问题的发生和提升施工质量。
同时，还可通过技术交流和经验分享的方式，促进质量管理的创新和进步，提升整个施工质量管理体系的水平和效果。
综上所述，施工质量管理体系及措施是建筑施工项目中保证工程质量的重要手段。
通过建立完善的质量管理体系、制定和落实质量控制计划、加强施工过程管理、进行质量检验和检测、做好质量记录和追溯、开展质量培训和提升等措施，可以全面提高施工质量，减少质量事故的发生，保证建筑施工项目的安全、可靠、优质、高效完成。
质量管理体系与质量保证措施
质量管理体系与质量保证措施
1、质量保证体系
经过多年的实践，我司建立和健全了一套由总项目师统一领导，项目经理负责，项目施工员、项目质检员具体实施，公司技术质量、材料设备和经营管理等部门配合监督检查的质量保证体系，为保证
项目质量提供了可靠的组织保证.
2、质量预控及检测程序
质量预控及检测是保证项目质量的一个重要手段，项目部从施
工图纸到手开始，经图纸会审，编制施工组织设计，分项分部项目
质量评定，单位项目质量评定，竣工验收，直至竣工后服务.每一道
环节都由专人负责、专人检查、专人评定，层层把关、严格执行.同
时接受业主和监理及政府质量监督机构（项目质量监督站）的指导
和监督，各方力量共同作用，互相合作，实现项目质量一次成优的
目标.
建立由项目施工员担任组长的质量管理小组.其成员由项目技术、物资设备、质量员、试验员以及各专业工种施工员和各专业工种质
量员组成.每周进行一次质量管理小组全体人员会议.分析质量状况，进行质量检查，研究制定质量预控目标.做到各工种的操作过程控制
和过程质量检查相结合，使产品质量得到有效控制.
建立健全质量总体控制的管理体系.各专业分包所施工的项目质
量控制纳入质量总体管理，以使整个项目的产品质量能达到预定的
质量目标.。
施工质量管理体系及保证措施
施工质量管理体系及保证措施施工质量管理体系及保证措施是指在建筑施工过程中，通过建立一套科学的施工质量管理体系，并采取一系列的保证措施，来保障建筑施工质量，实现工程的经济、安全、可靠和符合设计要求等目标。
本文将以施工质量管理体系及保证措施的主要要点进行详细讨论。
首先，施工质量管理体系的建立是保证施工质量的基础。
施工单位应根据国家有关规定和标准，建立健全施工质量管理体系，包括质量管理组织机构、质量管理制度、质量管理文件等。
施工单位应设立质量管理部门，明确负责施工质量的管理和控制，并制定相关的质量控制计划和目标。
其次，施工质量管理体系应包括施工方案的编制和审核。
施工方案是施工过程中的重要文件，包括工程施工组织设计、施工工艺、施工计划、质量控制措施等内容。
施工单位应根据工程特点和实际情况编制施工方案，并经主管部门审核批准。
施工方案的编制和审核过程应严格按照相关标准和规范进行，确保合理、科学和可行。
第三，施工现场的管理和监督也是施工质量管理体系的重要方面。
施工单位应建立现场质量管理机构，明确相关职责和权限，并配备专职的质量管理人员。
施工现场应按照合理的施工顺序和程序进行施工，施工单位应采取有效的措施，防止施工过程中出现质量问题。
第四，质量管理体系应包括材料和设备的采购和验收。
施工单位应按照设计要求和相关标准选择合适的材料和设备，并进行验收。
材料和设备的采购和验收应明确责任人，并建立健全的管理制度和程序。
对于不合格的材料和设备，应及时采取措施，防止其对施工质量造成不良影响。
第五，施工质量管理体系应包括施工工序的控制和检验。
施工单位应根据施工计划和施工方案，组织和指导施工工序的实施，并进行相应的检查和测试。
对于重要的施工节点和工艺环节，施工单位应组织相关专业人员进行技术交底，并编制技术措施方案，确保施工质量的控制。
第六，施工质量管理体系应包括施工质量的监督和检验。
监理单位和相关部门应对施工质量进行监督和检查，对施工质量进行评定和验收。
施工质量保证措施及质量保证体系
施工质量保证措施及质量保证体系施工质量是工程建设的核心内容之一，对工程的安全性、稳定性以及使用期限都有着重要影响。
为了保证施工质量，需要采取一系列的保证措施和建立质量保证体系。
保证措施一：规范施工流程首先，要制定施工组织设计和施工方案，明确施工的程序和要求。
施工过程中应严格按照施工方案进行施工，严禁违规操作。
同时，要设立施工监理单位，监督施工过程中的质量问题，确保施工符合设计和规范要求。
保证措施二：加强材料质量管理材料质量是施工质量的关键因素，因此要加强对材料的质量管理。
首先要选择优质材料，确保符合国家标准和设计要求。
其次，要建立材料验收制度，对进场材料要进行严格检查和测试，不合格材料要及时退换。
同时，要对材料存放和保护进行规范管理，杜绝受潮、晒太阳等不良环境导致材料质量下降的情况。
保证措施三：加强施工现场管理施工现场是施工质量的重要环节，要加强现场管理。
首先，要合理布置施工现场，保证施工过程中的通行和施工作业条件。
其次，要对施工人员进行培训和管理，提高其质量意识和技术水平。
再次，要加强施工现场的安全管理，规范作业流程和操作规范，避免事故的发生。
最后，要加强施工现场的卫生管理，及时清理垃圾和污水，保证施工场地的整洁和舒适。
建立质量保证体系是保证施工质量的基础。
可以按照ISO9000国际质量管理体系的要求，建立一套完整的质量控制程序和文件。
通过质量保证体系，可以有效地进行质量控制和质量监督，及时发现和解决问题，提高施工质量。
质量保证体系一：质量控制质量控制是通过制定标准和规范、进行检查和测试等方式，对施工过程进行控制。
可以制定控制点，对施工过程中的关键环节进行监督和把控，及时纠正不合格的工作。
质量保证体系二：质量检验质量检验是对施工质量进行检查和测试，确保符合设计和规范要求。
可以制定质量检验计划，对施工过程中的工序和关键部位进行抽查和检测，发现和排除质量问题。
质量保证体系三：质量评估质量评估是对施工质量进行评估和总结，为提高质量提供参考。
质量管理体系与措施
质量管理体系与措施一、质量保证体系与措施1、质量保证体系在本工程中，我单位将按照ISO9001:2000标准要求，建立以质量意识、技术素质为基础，组织机构、规章制度、物资设备、经济等为保证，技术措施、检查、检测试验为控制的工程项目质量保证体系，以确保各工程项目在运行过程中处于全面的、全过程的受控状态。
质量保证体系，如下图所示。
质量保证体系图2、质量保证措施（1）组织保证措施①加强施工技术管理，严格执行以项目总工程师为首的技术责任制，使施工管理标准化、规范化、程序化，认真熟悉施工图纸，深入领会设计意图，严格按照设计文件和图纸施工，弄清楚设计文件和施工规范、验收标准，施工人员严格掌握施工标准、质量检查及验收标准的工艺要求，并及时进行技术交底，在施工期间技术人员要跟班作业，发现问题及时解决。
②严格执行工程监理制度，施工队自检、经理部复检合格后及时通知监理工程师检查签认，隐蔽工程的质量验收必须经监理工程师签认后方能隐蔽。
③项目经理部设专职质检工程师、工程队设兼职质检员，保证施工作业始终在质检人员的严格监督下进行。
质检工程师拥有质量否决权，发现违背施工程序，不按设计图纸、规范及技术交底施工，或者使用材料半成品及设备不符合质量要求者，有权制止，必要时下停工令，限期整改并有权进行处罚，杜绝半成品或成品不合格。
④制定实施性施工计划的同时，编制详细的质量保证措施，没有质量保证措施不能开工。
质量保证体系和措施不完善或没有落实的应停工整顿，达到要求后再继续施工。
⑤建立质量奖罚制度，明确奖罚标准，做到奖罚分明，杜绝质量事故发生。
⑥严格施工纪律，把好工序质量关，上道工序不合格不能进行下道工序的施工，否则质量问题由下道工序的班组负责。
对工艺流程的每一步工作内容要认真进行检查，使施工规范化、合理化。
⑦制定工程创优计划，明确工程创优目标，层层落实创优措施，责任到人。
⑧坚持三级测量复核制，各测量桩点要认真保护，施工中可能损毁的重要桩点要设置保护桩，施工测量放线要反复校核。
质量管理体系与保障措施
质量管理体系与保障措施1、质量管理体系为了工程达到预定的目标, 我公司将在本工程项目执行ISO9001标准质量保证体系, 制定《施工组织设计和项目质量保证计划》、《质量记录》等质量体系文件, 在质量目标、基本的质量职责、合同评审、文件控制、物资采购的管理、施工过程的控制、检验和试验、标识的可追溯性、工程成品保护、质量审核、质量记录、统计技术与选定等与质量有关的各个方面, 规范与工程质量有关工作的具体做法。
同时, 在项目部建立一个由项目经理领导的质量保证机构, 形成一个横到边、纵到底的项目质量控制网络, 使工程质量处于有效的监督控制状态。
1.树立质量第一的观点质量决定企业的生命, 施工全过程必须树立“质量第一”的观点。
2.树立一切为用户的观点为用户、业主服务要体现在产品质量上的高标准, 工作质量上的严要求, 工程质量达到优良标准。
3.树立预防为主的观点提倡严格把关与事前控制相结合, 并以事前控制为主的方针, 使工程质量在施工的全过程处于控制之中。
4.树立全面管理的观点（1）全过程的质量管理为确保工程质量, 质量管理必须把所有影响工程质量的环节和因素进行严格控制, 形成一个综合性的质量保证体系。
（2）全员的质量管理明确项目各类人员的质量职责, 把所有人员的积极性和创造性充分调动起来, 关心工程项目质量, 人人做好本职工作, 全员参加质量管理, 搞好质量管理, 落实岗位质量责任制, 坚持质量三控制, 推行群众性的QC小组活动。
（3）全方位的质量管理不仅负责现场施工的项目部, 凡参与工程项目施工的成本核算、材料供应、机械设备、劳务、后勤等部门均须以工程质量为中心, 全力配合项目部的各项工作, 实现项目的全方位质量管理。
5.为保证本工程施工质量, 建立由项目经理领导, 项目部技术负责人控制, 专业技术负责人跟班监督, 专职质检员检验评定的四级管理系统, 形成一个横向贯通到各施工项目, 纵向由项目经理到班组的质量管理网络。
工程质量管理体系及保证措施(9篇)
工程质量管理体系及保证措施-第1篇1、工程质量管理体系（1）质量目标：标段工程交工验收的质量评定合格，竣工验收的质量评定优良。
（2）为保证质量方针、目标的实现，在项目部组织机构的基础上，建立建全项目部工程质量管理机构，形成全员、全过程、全方位的三全质量保证体系。
采用信息化质量控制手段，使质量控制标准化、质量评价数据化。
（3）项目部成立以项目经理为组长，项目总工程师为副组长，相关职能部门负责人参加的项目质量管理小组，负责整个项目的质量监督管理工作。
项目各施工队设质量技术员，明确职责，开展质量监督检查、质量信息管理及体系评价，保证其质量体系的有效运行。
工程质量管理领导小组领导小组职责：建立健全工程质量保证体系（质量保证体系图附后），健全机构，配齐人员，制定规划，建立质量管理的规章制度，完善管理机制和质量责任制；定期组织召开质量管理领导小组会议，研究解决存在的问题，确保工程质量保证体系及工程质量处于良性运转和可控状态；定期或不定期地组织工程质量检查和评比，促进工程质量水平的不断提高。
形成和建立工程质量监督机制，严格奖惩制度，调动各项目创优质工程的积极性。
2、工程质量保证措施（1）建立本项目部的质量责任制度、质量目标管理制度、技术交底制度、工序“三检”制度，工序交接制度、隐蔽工程检查验收制度、测量复核制度、施工过程质量检测制度、原材料、成品和半成品现场验收制度、仪器设备标定制度、施工资料管理制度、质量预控制度、质量事故报告制度、质量保证的奖罚制度，以制度规范施工行为，确保工程质量。
（2）我公司将根据以往施工经验和工程特点，明确可能引起质量问题的来源，并制定多套应对方案，制定相应的操作规程，确保消除质量隐患。
（3）在全体施工人员中，定期组织质量教育，牢固树立“质量第一”的信念，在施工中坚持“谁施工谁负责”的原则。
经常宣传优质建设本工程的重要意义，增强全体员工的集体荣誉感、责任感和使命感。
（4）每道工序施工前，责任工程师必须向有关方面做好技术交底，使施工和管理人员明确工序操作规程的质量要求和操作工艺，否则严禁上岗。
安装工程施工质量保证体系及措施
安装工程施工质量保证体系及措施
一、质量保证体系
1.建立质量管理手册：在工程施工过程中，编制质量管理手册，明确质量管理的目标、职责和要求，对工程施工过程进行规范和控制。
2.建立质量控制计划：根据项目的具体情况，编制质量控制计划，明确质量控制的要求和措施，对各个施工工序进行质量控制。
3.建立质量检查记录：在施工现场建立质量检查记录，对各个施工工序进行检查和评估，及时发现和解决存在的质量问题。
4.建立质量培训机制：培训施工人员，提高其质量意识和技术水平，确保施工过程中的质量控制。
5.建立质量监督机制：对施工过程进行质量监督和评估，确保工程质量达到预期要求。
二、质量保证措施
1.质量计划编制：根据工程施工的具体情况，制定合理的施工质量计划，明确质量目标和要求。
2.施工工序控制：通过对施工工序的控制，确保每个工序的质量得到保证。
包括施工前的准备工作、材料的选择和采购、施工过程中的质量控制和验收等。
3.质量检查和评估：每个施工工序完成后，进行质量检查和评估，及时发现问题，采取措施进行整改。
4.材料选择和采购：对工程所需材料进行选择和采购时，要确保材料
的质量符合要求，并遵循相关规范和标准。
5.施工人员培训：对施工人员进行培训，提高其质量意识和技术能力，确保施工过程中的质量控制。
6.质量监督和验收：在施工过程中，进行质量监督和验收，确保工程
质量符合设计要求和合同约定。
7.质量问题处理：对于发现的质量问题，要及时处理和解决，确保工
程质量的稳定和可靠。
施工组织设计：质量保证体系及措施
施工组织设计：质量保证体系及措施一、质量方针、质量目标1、质量方针：科学管理，全员参与；精心施工，顾客满意，同心协力，共创“山东水利”优秀品牌，把每一个工程都建设成顾客满意的放心工程.2、质量目标：单元工程一次交验合格率100%。
确保工程质量合格。
3、质量体系我局贯彻实施GB/T19001：2008标准质量保证模式，用《质量体系程序文件》规范施工的全过程，使所有对质量有影响的活动，都在可控制的情况下进行。
在实施过程中，我们就质量保证措施的适时性及有效性进行定期审查，根据需要及时予以修订。
二、质量管理体系建立以项目经理负责的质量管理体系。
项目部设质检科，配备专职质检工程师，各作业队设专职质检员；建立起完善的质量管理机构。
从项目经理部到现场各操作工班层层把关，形成横向到边、纵向到底、控制有效的质量管理体系。
工程项目部将积极开展全面质量管理工作，增强全员质量意识，认真贯彻执行山东省水利工程局的质量方针。
做到“凡事有章循，凡事有人负责，凡事有据可查，凡事有人监督”，使项目部的工作质量、工程质量、服务质量达到让业主和社会满意。
三、质量保证机构为了确保质量目标的实现和质量保证措施的实施，在项目经理部内设置质量管理组织机构，见质量管理组织机构图质量职责规定如下：1、项目经理对公司法人负责，是项目施工质量第一责任人。
负责组织贯彻局的质量方针目标，贯彻执行公司有关文件和精神，保证整个项目质量体系的有效运行。
2、总工程师对项目经理负责。
领导组织施工组织设计、质量计划、施工方案及施工计划的编制及实施，负责工程质量管理工作。
督促、检查各职能部门在质量体系运行中的状态和协调其间的相互矛盾。
解决施工中发生的各种质量问题，重视和注意提高培养质量管理人员的业务水平和专业能力。
3、工程技术科工程技术科长:对总工程师负责。
负责施工组织设计、施工方案在工程中的贯彻实施，负责日常施工的技术管理工件，负责编制施工网络计划、月度计划，对施工进度和施工质量进行动态控制。
工程质量控制措施及质量保证体系
工程质量控制措施及质量保证体系以下是一些常见的工程质量控制措施和质量保证体系。
1.制定质量管理计划。
在工程施工前，制定详细的质量管理计划，明确工程质量的目标、标准和要求。
质量管理计划应包括工程验收标准、质量检验和测试方法、质量管理的责任和流程等内容。
2.进行质量培训。
对施工人员进行质量知识培训，提高他们的质量意识和技能水平。
培训内容包括质量标准、施工工艺、质量控制措施等。
3.建立质量监控机制。
通过设立检查点和抽查机制，对施工过程和材料进行监控，及时发现和解决质量问题。
监控内容包括工艺操作、材料质量、施工质量等。
4.严格材料验收。
对所有进入施工现场的材料进行严格的验收，确保其符合质量标准和施工要求。
验收内容包括外观质量、规格尺寸、抗压强度等。
5.实施过程控制。
在施工过程中，建立相应的工艺控制措施，确保每个环节的质量得到有效控制。
比如，在混凝土浇筑时，严格控制浇筑比例、振捣时间和方法等。
6.严格质量检验。
在施工完成后，进行全面的质量检验和测试，确保工程的质量达到或超过预期标准。
检验内容包括结构强度、外观质量、功能性能等。
7.建立质量反馈机制。
及时收集和分析工程施工中的质量问题和反馈信息，采取相应的纠正措施，以不断提升工程质量。
质量保证体系是指为了保证工程质量稳定可靠的一系列管理体系和标准。
以下是常见的质量保证体系：1.ISO9000质量管理体系。
ISO9000是一项国际质量管理标准，通过制定质量管理体系的要求，确保组织能够提供符合客户要求的产品和服务。
2.TQM全面质量管理体系。
TQM是一种以客户满意度为中心的质量管理体系，通过全员参与、持续改进和过程管理等手段，提升组织的整体绩效和质量水平。
3.6σ六西格玛管理体系。
六西格玛是一种基于数据和统计分析的质量管理方法，通过减少变异和缺陷，提高工程质量的稳定性和一致性。
4.PDCA质量管理循环。
PDCA循环是一种持续改进的质量管理方法，分为计划、实施、检查和行动四个步骤，通过不断迭代和改进，提升工程质量。
施工保证体系及保证措施质量管理体系与措施
施工保证体系及保证措施质量管理体系与措施1、质量目标本工程质量等级要求为合格。
为此制定了以下质量保证体系、措施。
2、工程质量目标及目标分解我公司将保证该工程的质量达到并超过施工图纸以及设计文件上的要求，工程质量一次性验收100%合格。
我公司在项目开始之时，就组织经验丰富的项目管理队伍，按照ISO9001质量体系要求，建立完善的项目管理体系，按相关设计标准及业主要求进行设计，采用合格的材料设备，按合同要求组织施工及管理，依据现行的验收标准进行验收，确保工程建设主要目标的实现。
提供安全、高效、便利的工作环境；提供本工程未来发展所需的扩展余量。
为了达到本工程的质量总目标，对工程施工采取全过程的目标管理，并将本工程质量总目标分解为各系统工程的分目标；各质量目标均落实到具体个人头上，实行目标责任制，明确奖罚指标，使每个责任人和参加施工班组全员直接相关，共同对目标负责，从而使每个管理者与操作者形成有效的压力与动力，最大限度地调动和发挥每个员工的积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。
目标管理是施工全过程质量管理中心内容，质量保证措施的每一项具体的工作都必须围绕“目标”中心而开展，确定工程整个施工过程将以目标管理统揽全局，以经济责任为杠杆，以全面推广应用质量目标为手段，开展质量管理工作。
3、施工过程三级质保体系人员责任落实细则（1）第一级（操作班组）质量管理责任人责任分解细则各施工班组质量员认真学习市政工程及公路工程质量检验评定标准和有关操作规程。
认真做好每道工序的自检，并认真填写自检记录。
（2）第二级（项目管理层）质量管理责任人责任分解细则1）负责工程中的质量控制，对第一级质量管理工作加以知道、检查、组织、监督下级管理人员对每道工序的具体施工工艺进行讨论，定出具体施工工艺，监督他们严格按此工艺进行施工、验收。
2）每道工序施工前及时进行技术交底。
3）负责收集、整理汇总工程中所有的内业资料；4）开竣工报告及各类管理文件；5）工序自检单；6）技术交底记录及质量活动记录；7）材料、成品、半成品质保单及各类复试资料；8）施工日记：9）隐蔽工程验收单；10）业务联系单及工程图纸变更单；11）照片及声像资料；及时掌握工程中各工序的质量情况，发现问题及时组织有关人员讨论解决，每道工序下级管理人员检查合格后及时对其进行验收，发现问题及时整改，混凝土开拌令必须填写完成。
施工质量管理体系与措施
质量管理体系与措施第一节施工质量技术措施一、质量方针我公司将运用科学管理手段，实施优质高效战略，塑造文明企业形象，构筑客户满意产品。
质量管理组织体系：二、质量目标1、信守合同，优质高效；以质量求生存，求效益，求发展是我公司一贯的经营宗旨和工作准则。
2、对本工程我们的质量目标是：“干一项工程、树一座丰碑”。
施工全过程满足工程规范和技术要求及国家、地方有关部委颁布的现行技术标准、规范、规程、规则等有关规定，确保工程质量达到国家规定的合格验收标准。
3、我公司成立以项目经理部为组长，项目技术负责人为副组长，技术主管、工程组长参加的全面质量管理领导组，积极开展全面质量活动，优化施工工艺，提高工程质量，确保达到优质工程。
工程技术部门根据规模、特点，制定创优计划和详细的创优措施，成立以项目总工程师为组长的创优攻关小组，分析工期、安全、质量、成本问题并及时研究，制定对策，不断提高工程质量，质检部门负责进行质量检查和评审。
4、建立完善的专职检查体系。
经理部设安全质量检查室，工程队设专程质检工程师，工班设廉职质检员，形成体系完成、功能齐全、责任明确有质量检查体系。
经理部配备专职质量检查员，通过科学的检测手段，协助配合工地质检工程师及监理工程师进行全面的施工质量控制。
5、为保证质量体系的有效运行，实现工程质量目标，根据本合同段实际情况，成立质量自检组织机构，按照设计文件，合同条款，施工技术规范及监理工程师要求，运用先进的管理方法，施工工艺，做好工程质量控制。
三、质量管理措施建立以公司为首的核心层、项目部为实施层的全面质量管理网络体系，成立各工种的QC 小组，对本工程实行全面质量管理。
公司落实专职质量员，加强对本工程的质量进行全面的管理，督促和检查，对质量控制的重点部位设置质量管理点。
建立以项目经理为首的施工现场质量管理网络，配备专职质检员进行对工程质量全方位的管理和检查，严格按照规范要求施行并报请监理验收，同时加强对各班组之间及同外协单位的配合和协调。
施工组织设计：质量、环境保护管理体系及保证措施
第三章质量、环境保护管理体系及保证措施第一节质量管理体系与措施一、工程质量目标1. 确保本项目质量达到“合格”工程。
2. 质量保证，资料齐全。
二、质量管理体系项目部质量管理体系三、质量管理职责(一)项目经理部的质量管理职责1. 制定工程项目质量方针目标，作出承诺，形成文件，组织全员进行全过程的贯彻执行。
2. 对工程质量目标进行分解，明确其基本要求和控制要点，并要求项目部各部门制定实施措施。
3. 认真贯彻和执行我公司ISO9001质量管理体系，文件的规定，建立和完善质量体系所必须组织机构、责任、程序、过程和资源，促进质量体系骨效运行。
4. 定期对项目质量目标管理进行诊断和综合性考评，并将考评结果与经济承包责包责任制挂勾。
5. 加强质量成本，材料质量，质量检验，安全生产，施工进度各职能的协调与管理，重视对质量要素和有关费用核算，评价，分析。
(二) 施工质量控制体系的设置1.自中标开始起，成立以项目经理为首的质量保证体系。
在项目经理统一领导下，由项目施工员、项目质监员具体实施对本工程的质量监控和管理，使工程质量等级纳入投标质量等级的控制目标。
公司部门配合现场质保体系进行预控、监督和检测。
从技术组织、工序控制、材料管理、质量检测、工程配合、产品保护等方面落实措施。
2.以质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。
3.在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。
4.在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料备案，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。
5.在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，发现问题，追查原因，对不同问题进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。
施工质量管理体系与保证措施方案
施工质量管理体系与保证措施方案一、施工质量管理体系1.组织结构（1）成立质量管理部门，负责施工质量的监控、检查和评估。
（2）设立质量管理专职人员，负责制定和落实质量管理方案。
（3）建立质量管理小组，协调各部门之间的质量管理工作。
2.管理流程（1）施工前期准备：进行工程前期勘测、设计和施工方案的论证，制定施工质量管理计划。
（2）施工准备阶段：根据设计方案和施工计划，制定详细的工艺流程和施工程序。
（3）施工过程管理：对施工过程中的各个环节进行监测和检查，确保施工符合质量要求。
（4）质量验收：对施工完成后的工程进行验收，确保工程质量符合设计要求和相关标准。
3.管理方法（1）制定和执行质量管理手册，明确质量管理的目标、原则和具体要求。
（2）建立质量管理评估指标体系，对施工质量进行评估，及时发现和纠正问题。
（3）实行全员参与的质量管理制度，落实岗位责任，加强质量监控和管理。
（4）采用现代信息化技术，建立质量数据管理系统，实现质量过程的追踪和管理。
二、质量保证措施质量保证是在施工过程中保证工程质量的一系列措施和方法。
1.严格把控材料质量：采购符合国家质量标准和工程要求的材料，并在进场前进行检验和验收。
2.合理组织施工作业：按照施工顺序和工艺要求，合理安排施工作业，避免施工交叉和施工缺失。
3.加强技术交底和培训：在施工前对施工人员进行技术交底，提高他们的技术水平和施工能力。
4.强化质量监督和检验：设立专门的质量监督人员，对施工过程进行全程、全方位的监督和检验。
5.加强施工现场管理：建立施工现场安全和环境保护制度，确保施工过程安全和环境友好。
6.开展质量纠纷预防工作：对施工存在的质量隐患和纠纷风险进行预防和控制，保障施工质量和进度。
7.实施质量回访和记录：对完成的工程进行质量回访和记录，总结施工经验和教训，为后续施工提供参考。
以上是施工质量管理体系与保证措施的方案，通过合理的组织结构和管理流程，以及有效的管理方法和质量保证措施，能够有效地提升施工质量，确保工程的安全和质量符合设计要求和相关标准。
工程质量保证措施(3篇)
工程质量保证措施(3篇)文章一：建筑工程质量保证措施一、工程质量保证体系1. 建立健全质量保证体系，明确项目质量管理组织机构，制定质量管理规章制度，确保工程质量始终处于受控状态。
2. 强化质量意识，提高员工素质。
对施工人员进行质量教育和技能培训，提高其施工操作水平和质量意识。
3. 严格执行国家及地方建筑法规、规范和标准，确保工程质量符合要求。
二、施工过程质量控制1. 严格材料检验制度，对进场材料进行验收、复验，确保材料质量。
2. 加强施工过程质量控制，对关键工序、特殊工序实施重点监控，确保施工质量。
3. 做好施工记录，及时反馈质量信息，对质量问题进行整改和追溯。
4. 强化施工工艺管理，推广新技术、新工艺、新材料，提高施工质量。
三、质量验收与评定1. 建立健全质量验收制度，明确验收标准、程序和方法。
2. 严格按设计文件、规范和标准进行质量验收，确保工程质量。
3. 及时对验收中发现的问题进行整改，确保工程质量符合要求。
四、质量保证措施1. 强化项目管理，明确项目质量目标，制定质量保证措施。
2. 加强施工现场管理，确保施工现场整洁、有序，为工程质量提供保障。
3. 建立激励机制，对质量管理工作表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
4. 加强与业主、监理等单位的沟通与协作，共同保障工程质量。
文章二：市政工程质量保证措施一、质量管理体系1. 建立健全质量管理体系，制定质量管理手册、程序文件和作业指导书。
2. 强化质量管理培训，提高员工质量意识。
3. 严格执行国家和行业标准，确保工程质量。
二、施工过程质量控制1. 加强原材料质量管理，严格检验、验收制度。
2. 严格控制施工工艺，对关键工序实行旁站监理。
3. 强化施工测量和监测，确保工程几何尺寸和结构安全。
4. 加强施工机械设备管理，保证设备性能良好。
三、质量验收与评定1. 制定质量验收计划，明确验收标准、程序和时间。
2. 强化过程验收，及时整改质量问题。
3. 组织竣工预验收，确保工程质量。
施工质量管理及保障措施
施工质量管理及保障措施施工质量是工程建设的核心要素，良好的施工质量管理及保障措施能够确保工程的安全、稳定及可持续发展。
本文将从施工质量管理的基本原则、施工质量管理体系、施工质量保障措施等方面进行分析和阐述。
一、施工质量管理的基本原则1. 安全第一：施工过程中必须确保工人和公众的安全，防止事故的发生。
2. 符合工程要求：施工必须按照相关法规、标准和设计要求进行，确保工程的质量符合预期。
3. 过程控制：施工过程中需要进行严格的过程控制，确保每一步操作的准确性和质量。
4. 持续改进：持续改进施工质量管理体系和施工工艺，以提高工程质量和效率。
二、施工质量管理体系施工质量管理体系是实施施工质量管理的组织架构和工作流程。
一个完善的质量管理体系可以提高施工质量的稳定性和可控性，主要包括以下方面：1. 质量目标：确定项目的质量目标，明确要求。
2. 资源计划：编制项目的资源计划，包括人员、设备、材料等。
3. 质量策划：编制施工质量策划，确定施工质量控制的关键点和重点。
4. 施工质量控制：通过控制施工过程，确保工程质量达到要求。
5. 质量检验：进行工程的质量检验，确保工程质量符合标准。
6. 不良事件管理：对施工中出现的质量问题进行调查和处理，防止其再次发生。
7. 绩效评估：对施工质量进行绩效评估，对施工质量管理体系进行持续改进。
三、施工质量保障措施1. 施工前期准备在施工前，需要进行充分的前期准备工作，包括制定详细的施工计划、技术方案和质量控制方案，明确各自的责任和任务。
同时还需要开展现场勘察和分析，合理规划施工工艺及流程。
2. 人员管理建立健全的施工人员管理制度，包括岗位职责、资质要求、培训计划等。
同时还需要对施工人员进行培训和考核，提高他们的技术水平和质量意识。
3. 施工过程控制通过工艺控制、质量检验和定期检查等手段，对施工过程进行严格控制。
确保施工工艺的合理性和准确性，及时发现和解决施工中的质量问题。
4. 质量检验建立完善的质量检验制度，包括原材料的检验、施工过程的检验和成品的检验。
施工组织管理体系及保证措施
施工组织管理体系及保证措施一、施工组织管理体系1.施工进度管理。
在施工组织管理体系中，施工进度是非常重要的管理内容。
施工团队需要按照工程计划制定施工方案，并进行施工进度的合理安排。
在施工过程中，通过组织会议、制定施工任务书等方式进行施工进度的监控和调整。
2.工程质量管理。
工程质量是施工组织管理体系的核心内容之一、施工团队需要建立质量管理手册和相应的质量控制计划，明确质量目标和要求，并通过各种检测手段进行质量监控和评估。
3.施工安全管理。
施工安全是施工组织管理体系中的重要环节。
施工团队需要建立安全管理制度和安全操作规程，进行安全教育培训，并加强对施工现场、设备和人员的安全监控和管理。
4.施工成本管理。
施工成本是施工组织管理体系中的一个重要方面。
施工团队需要制定施工成本控制计划，进行成本预算和管理，确保施工过程中的费用控制和效益提升。
5.施工技术管理。
施工技术是施工组织管理体系的核心内容之一、施工团队需要建立施工技术标准和操作规程，进行技术培训和技术指导，并通过技术交底和技术检查等方式进行技术管理和控制。
二、施工组织保证措施1.安全保证措施。
施工过程中，需要建立健全的安全管理制度，加强现场安全巡查和监控，规范作业流程，提供安全防护设施，并进行安全教育和培训，确保员工的安全意识和安全行为。
2.质量保证措施。
施工团队需要建立完善的质量管理体系，进行施工质量检查和评估，实施质量跟踪和监督，加强施工工艺控制和工艺改进，并配备专业的质量管理人员，提高施工质量水平。
3.进度保证措施。
施工团队需要建立科学合理的进度管理机制，制定详细的施工进度计划，并将其分解为具体的施工任务和工序，进行进度节点的监控和分析，及时采取措施保证工程进度的顺利进行。
4.成本保证措施。
施工团队需要建立精细化的成本管理体系，进行成本监控和分析，制定成本控制策略，优化资源配置和利用，降低施工成本，并定期进行成本核算和对比分析。
5.沟通协调保证措施。
施工质量保证措施及质量保证体系
施工质量保证措施及质量保证体系施工质量保证措施及质量保证体系是指在施工过程中，为保证工程质量的可靠性、安全性和稳定性而采取的措施和体系。
通过科学的管理和有效的控制措施，保证工程质量，并提高施工效率和质量标准。
下面将从施工质量保证措施和质量保证体系两方面进行详细论述。
一、施工质量保证措施：1.质量组织机构：建立质量部门，组织专职质量管理人员，负责工程质量管理。
2.质量目标和指标：制定明确的质量目标和指标，要求施工过程中质量的可控和可检测性。
3.施工管理制度：建立施工管理制度，包括施工作业程序、施工人员管理规定等，确保施工过程按照规章制度进行。
4.施工方案和技术措施：根据工程特点和施工环境，制定详细的施工方案和技术措施，确保施工过程中的质量和安全性。
5.施工监理：聘请独立的施工监理机构进行监督和检查，及时纠正施工中的质量问题和安全隐患。
6.施工检验和测试：对施工过程中的材料、设备和工艺进行检验和测试，确保质量符合设计要求和施工规范。
二、质量保证体系：1.质量计划和控制：采用质量计划和控制措施，明确工程质量目标、质量保证方法和监督措施，确保工程质量的连续、稳定和可靠。
2.质量标准和规范：参照国家的相关标准和规范，制定本项目的质量标准和规范，确保施工过程中的质量符合要求。
3.质量档案和台账：建立施工质量档案和台账，记录施工过程中的质量情况，供后期使用和参考。
4.质量培训和奖惩：对施工人员进行质量培训，提高他们的质量意识和工作技能；对质量好的施工人员进行奖励，对质量差的施工人员进行惩罚，形成质量优先的工作氛围。
5.质量反馈和改进：建立质量反馈机制，及时收集施工过程中的质量问题和不良情况，分析原因，采取相应的改进措施，避免类似问题的再次发生。
施工质量保证措施和质量保证体系的目的是为了确保工程质量的可靠性和稳定性。
通过科学的管理和有效的控制措施，建立质量责任制、培训机制、奖惩机制等，形成全面质量管理的良好机制，从而提高施工质量和施工效率。
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施工质量管理体系和保证措施1、质量承诺我公司已通过SO9001：2008 质量管理体系认证。
承诺本次所建全部工程达到国家现行的工程质量检验评定标准；单位工程质量一次性验收合格率达100%，优良率达85%以上，分项工程的关键项目优良率为100%；争创精品工程。
我单位的宗旨是“质量是企业的生命”。
本工程质量确保达到国家《工程施工质量验收规范》合格标准并达到备案制要求。
工程未达到国家验收标准，我单位负责返修并承担全部损失，且工期不顺延。
2 、质量管理机构设置根据本工程实际需要,拟在本施工项目设置质量管理领导小组监督质量控制程序的顺利运行,设置质检科负责工程质量的全过程管理和控制。
成立试验室负责整个工程的检测试验工作,作业班组为施工质量保证人,材料采购员为原材料质量保证人,工区工段为质量复核检查人,质检科为施工质量终检负责人。
质量管理组织机构：质量组织管理机构人员为从全局范围内抽调出优秀人员组成每个成员具有类似工程的施工经验，受过专业的质检培训，并在各自的工作岗位上有过较为突出的工作表现，所有质检人员在开工前全部进场，开展前期工作。
3 、质量保证体系建立健全质量保证体系是提高工程质量，创优良工程的关键。
为保证质量目标的实现，我们将严格遵照ISO9001质量保证体系规定的程序操作运行。
质量保证体系由组织体系、思想体系、控制体系三部分组成，建立以思想体系为基础、组织体系为保证、控制体系为保证措施、质量管理制度来规范质 量管理行为的严密质量保证体系（如图）。
质量保证措施（1）接到中标通知书后，本单位将立即组建项目经理部，选派水利水电专业的各类技术人员和各工种技术工人参加本工程施工，配置满足工程施工强度、精度要求的各种机械设备、工器具、检验试验和测量仪器设备进场，迅速完成临建工程施工。
做好人员、机械准备。
（2）项目总工程师组织工程技术部、质安环保部、试验室、测量队等部门技术人员、中队技术员认真研究设计图纸，编制详细的施工组织设计，对复杂结构和关键部位，制定详细、严密的施工技术措施，在规定时间内报监理工程师审批。
做好技术准备。
（3）采购部门根据设计图纸要求，对工程设备、材料做好市场调查，掌握设备、材料的来源及其质量情况，编制采购计划报监理工程师审核，同时，采购贮存部分开工即需材料。
（4）试验室做好材料取样试验、混凝土和砂浆配合比设计、钢筋及钢材检验，并将试验成果报监理工程师审批执行。
（5）测量队根据设计图纸进行测量复核、建立控制网及各分部分项工程的测量放样。
（6）施工前，技术人员把操作规程、施工技术措施及施工要求向施工人员交底。
（7）施工机械设备及机具投入使用前检修完好，按规定保养维修，确保其正常使用，不得因机械故障而影响工程施工质量。
（8）对一定时段内需连续施工的工程尤其是混凝土浇筑，检查并保证材料储备和施工设备、机具配置数量满足计划时段连续施工的需要。
（9）校核试验设备的性能和精度是否满足施工测试、控制和鉴定的需要。
（10）每个施工阶段采用摄影或照片记录工程施工情况。
施工过程中，本单位将对影响工程质量的五大因素“人、机、料、法、环”实施控制，这是质量管理的重要环节，我们将严格按照设计文件和有关规程、规范要求施工，实行全员、全过程、全面管理和控制。
（1）人员因素的控制：选用施工经验丰富、管理能力强的人员组成项目经理部，由经水利水电施工质量管理培训并获得合格证的专职质检员负责质量管理；使用技术素质较高的技术工人，特殊工种作业人员经过培训考核合格，持证上岗；开展经常性质量意识教育和技能培训，促进全员的质量意识和工作技能的提高。
（2）机械设备因素的控制：选用科技含量较高、性能好、精确度高的机械设备和工器具；定机定人、定期维护、责任到人，以保证设备完好；根据要求进行测量、计量、试验设备定期维护、检验、校对、保证其完好、精确。
（3）原材料因素的控制：成立专门材料管理机构，配备专职材料管理员；对采购来的材料，有专人负责清点、验收、保管，对有防雨、防潮、防晒要求的材料、设备采取库内保存，暂时露天堆放的材料要做好有效的防护措施以免受到自然或人为的破坏；对进场的材料（包括发包人制订采购的材料）和工程设备，由本承包人会同监理人进行检验及交货验收，验收时查验材质证明的产品合格证书，并按合同《技术条款》的规定进行材料的抽样检验和工程设备的检验测试，合格并经监理工程师签证同意使用后才能用于本工程；未经检验合格的原材料，不得投入使用。
物资管理人员应做好原材料和工程设备检验和试验状态标识，避免施工误用不合格的材料和工程设备。
（4）方法因素的控制：严格执行国家和水利部颁布的有关规程、规范、技术标准、验收标准，科学组织、严密施工；复杂部位、关键部位、关键工序和关键工艺必须制定技术措施并报工程师批准执行；贯彻技术交底制度，每道工序开工前，先交底后施工，不经技术交底、不明确工艺及质量要求，不准施工。
分部分项工程施工前必须进行测量放样，施工过程中随时进行复核，测量人员全天候为施工服务，确保建筑物结构准确；每一工序和单元工程完成后，必须经施工班组自检、作业队质检员复检、专职质检员检查验收，最后由质检工程师配合监理工程师验收；结合施工开展TQC小组活动，推行全面质量管理，不断改进工艺，推广新技术、新成果，提高施工技术水平；开展经常性质量评比活动，奖优罚劣，促进质量的提高。
（5）环境因素的控制：做好天气预报分析，作为安排生产的依据。
抓紧水文、天气有利条件施工，配备必需的防雨、防晒物资（如防雨布、麻包袋等），确保工程质量不受气候影响。
配备足够的排水设施，排除工作面积水，保证施工在干爽环境中进行；保持加工间和制作场内、外及现场工作面环境清洁卫生，开展文明施工；配备足够容量和数量的照明电源、照明器具，确保夜间施工有足够照明度。
施工道路派专人维修，保证施工道路畅通无阻。
（1）项目完成后及时进行检查验收，发现问题及时返工或修整。
（2）制定成品及半成品保护措施，保证工程施工过程中和移交前完好。
（3）项目完工及时整理有关资料，保证竣工资料及时、完整，及时总结经验教训，指导后续施工。
（4）保修期做好质量回访及保修工作。
施工安全保证体系和措施1安全生产保证体系组织体系安全生产领导小组：组长：项目经理副组长：技术负责人、安保科长成员：工程科、质检科、物机科、各生产单位负责人及专职安全员安全生产管理职责划分：安全生产领导小组对安全工作负总责，小组定期召开会议，组织安全检查评比工作，学习贯彻国家加强关于安全生产方面的法规，领导工地安全生产工作。
安保科作为项目经理部下设的职能部门，具体负责工地的安全生产及治安保卫工作，并主动接受建设、监理单位及公司的检查监督。
安全保卫科参与从施工方案制定到施工现场安全生产操作规程监督实施的安全生产管理工作全过程。
安保科配备足够的有一定理论知识、丰富实践经验、责任心强的工作人员，配备必要的器材以保证安全生产保卫工作的有效实施。
工程科对施工方案的可靠性、安全性负责；质检科对施工方案的可靠性、安全性负复核检查责任；物机科对所使用的机械设备、工具材料的可靠性、适用性负责。
思想体系树立“抓生产必须抓安全”、“安全生产、预防为主”的主导思想，强化全员安全意识，把安全生产放到是维护国家利益、集体利益和家庭幸福的位置来抓。
加强安全意识教育，用定期不定期培训的方法强化全员质量意识。
控制体系安全目标制定。
安全管理规定的制定、国家及主管部门相关规程的采用控制。
现场安全标识设置、管理控制。
安全防护措施控制。
执行安全操作规程情况的监督、控制。
施工方案和技术措施的安全性控制。
2、安全生产保证措施（1）施工现场做到安全生产警示标志、指示标志齐全。
安全员负责设置、管理和维护。
安全领导小组监督。
（2）现场机械设备定期维修保养，不得带故障作业。
专职安全员负责，兼职安全员监督。
（3）机械作业严格执行操作规程，不过速、不抢道、不空档滑行、不过负荷、工程车辆不搭乘人员。
兼职安全员负责，专职安全员监督。
（4）工地每月开展一次安全检查评比活动，每月召开一次安全生产工作会议，总结前段安全生产工作，发布下段安全生产计划，针对性地提出安全生产工作要求。
领导小组主持。
（5）设置工地消防队伍和配备消防器材，油库、仓库、机械设备停放场等重要部位配专人昼夜看守，设立标志牌，严禁无关人员进入，严禁烟火，配置灭火器及灭火沙。
专职安全员负责，领导小组监督。
（6）用电线路、用电设备的安装必须由电工进行，使用单位不得自行拆装、接火。
兼职安全员负责，专职安全监督。
（7）以上措施，凡发现未认真执行者，责任人应对违规者给予批评、警告并处罚款。
责任人未能认真履行管理责任。
监督者应对违规者处罚的同时。
对责任人进行同等处罚。
3文明施工及环境保护措施组织机构成立精神文明建设领导小组,由项目经理部党支部书记挂帅,相关部门及生产单位负责人参加，作为工地精神文明建设和环境保护、环境卫生的领导机构，对工地的精神文明建设和环保环卫负责，带领全体职工确保创建文明施工工地。
组长：支部书记副组长：副总经理成员：工程科长、质检科长、安保科长、各工区及班组负责人文明施工教育（1）文明施工树立以人为本的思想,经常对职工进行文明施工教育是创建文明施工工地的重要措施。
精神面貌文明建设领导小组将每月召开（组织）一定形式和范围的会议（或学习），学习文明用语，评价上月文明施工情况，根据典型具体案例分析不文明施工存在的思想根源。
（2）教育职工树立“业主第一、质量第一、安全第一”的思想。
（3）教育职工团结互助、自尊、自爱、谨守职业道德、加强自身修养、服从领导、听从指挥、遵纪守法、自觉同打架斗殴、酗酒赌博等不良现象作斗争。
（4）教育职工爱国家、爱集体、爱家庭、尊老爱幼；尊重建设单位、监理单位、设计单位的人员，虚心听取他们的意见以改进工作。
树立正确的人生观、价值观、培养高素质的职工队伍。
（5）教育职工在工作中自觉维护工地的整体文明形象，不乱拉、乱用、乱丢，形成良好的工作习惯。
文明施工措施（1）建立文明施工细则，规范全体职工的行为。
在工地形成团结向上、文明施工的良好风气。
（2）建立岗位责任制，按工作责任范围划定文明施工责任范围，做到谁施工，谁负责本工序、本工区、本部门的料物堆放、设备停放、现场杂物清理、职工文明礼貌等文明规章措施的落实工作。
（3）建立定期评比制度，每周由精神文明建设小组召开一次评比会议，主要查找文明施工方面存在的不足，统一思想、研究改进措施，同时评选文明施工开展好的单位进行表扬和奖励。
（4）合理布置临时施工设施，把工地施工期间所需要的资源在空间上合理布置，实现人与物、人与场所、物与物之间的最佳结合，使施工现场秩序化、标准化、规范化。
设备停放按规定的位置整齐有序的停放到位。
凡非安装固定的施工设备，上班时进行例行检查，下班时必须有序停放在规定的位置，并进行例行保养、擦拭，保证设备状态完好、外表干净。