建设工程项目经营目标责任书(自营型项目)
工程部目标经营责任书
工程部目标经营责任书工程部目标经营责任书1. 背景为了更好地推进企业的工程建设和发展，明确工程部门的目标和责任，特制定此《工程部目标经营责任书》。
2. 目标本部门的目标是：不断提升企业的工程建设能力，确保项目高效、高质量、高效益地实施，为企业的可持续发展提供坚实保障。
3. 责任本部门的责任是：3.1 确保项目进度和质量的顺利推进，按期完成各项工程建设任务。
3.2 研究和制定工程管理的规章制度和技术标准，提高企业工程建设管理水平。
3.3 建立和完善工程质量与安全管理机制，确保项目的安全、质量、合规。
3.4 积极拓展工程业务，为企业带来更多的业务收入，同时与客户建立长期合作伙伴关系。
4. 实施方案为实现以上目标和履行责任，本部门将采取以下实施方案：4.1 根据企业战略及经营计划，制定本部门工作计划和目标，并进行细分和明细化，具体实施过程中会根据实际情况做出适当调整。
4.2 加强项目管理，确保项目实施进度和质量的顺利推进，提高项目的效益和价值，确保企业可持续发展。
4.3 加强工程管理规章制度和技术标准的研究，提高企业工程建设管理水平，不断完善管理体系。
4.4 建立和完善工程质量与安全管理机制，持续优化质量和安全管理工作，防范事故的发生，确保项目的安全、质量、合规。
4.5 积极拓展工程业务，提升服务质量和口碑，促进企业增收，建立长期合作伙伴关系，为企业发展提供有力支持。
5. 考核评估本部门的工作计划和目标将进行年度考核，具体考核方法将由企业总部进行规定。
6. 附件所涉及附件如下：附件1：工程部门目标和任务清单附件2：工程管理规章制度和技术标准附件3：工程质量与安全管理机制附件4：工程业务拓展计划7. 法律名词及注释所涉及的法律名词及注释如下：7.1 施工合同：指施工单位和委托人签订的，规定了双方权利、义务和技术要求等内容的合同。
7.2 建设工程：根据土地利用总体规划和城市规划编制的工程项目。
7.3 立项：指完成项目的项目准备阶段后，由管理部门或企业首脑部门，向有关部门报告项目，并给予批准的一项工作。
工程项目目标责任书(范本)
工程项目目标责任书(范本)为了加强工程项目的规范化管理，提高XXX的工程项目管理水平，特制订了工程项目目标责任书。
该目标责任书以项目经理为核心，旨在强化对工程的质量安全、工期、经济成本控制、文明生产、规范化管理、标准化操作的管理，使公司在激烈的市场竞争中勇立潮头，满足对社会的责任和公司的社会形象得到进一步提升。
甲方为有限公司，乙方为工程项目部，项目经理为目标责任书的核心人物。
以下是目标责任书的具体内容：一、项目名称：二、项目地址：三、项目建设方：四、项目承建方：五、目标责任书签订时间：年月日工程项目承包价包括设计、施工、安装、调试、电控、照明、道路、绿化（规划范围内）、二个生产期达标，总计万元。
六、质量：工程项目必须严格按照图纸技术要求和施工工艺规范进行控制。
七、工期：工程项目必须遵循施工规范，制定施工方案和计划，确保在年月日前完成交付。
八、安全：工程项目必须严格遵循施工安全规范的各项要求，加强安全生产各类事故的监控，方案、预案的编制，认真做好安全生产的记录，做到可控、能控、在控、不发生人身轻伤以上的生产事故，造成责任事故，将实施连座叠加制处罚。
九、文明生产：工程项目必须严格按照建筑安装施工现场文明生产管理的各要求执行，切实做好文明生产，严控三废及超标因素，做到规范施工，标准操控，文明生产，不出现因管控不力造成的罚据，一旦发生，将由项目部承担全部责任。
十、施工现场管理：工程项目必须严格依据施工现场管理的要求和环境因素，努力加强施工作业现场的管理，规范操作，规范物流，标识明确，道路畅通，尤其是水、汽、电、火、物料、设备、人员管理。
不发生因现场管理不善而造成的生产事故的发生，若出现上述现象，将对项目部处以1-5万元罚款。
十一、施工标准：工程项目必须严格依据图纸及施工规范，标准化操控施工，确保工程项目的质量达标，实施安全、质量一票否决权。
十二、验收标准：工程项目必须按照图纸及技术文件和国家施工验收规范执行。
自营项目管理目标责任书
自营项目管理目标责任书一、引言自营项目管理是指企业内部资源和力量自主组织、实施和监控的项目管理活动。
为了确保项目顺利进行并达到预期目标，制定一份明确的目标责任书是至关重要的。
本文档旨在明确自营项目的目标和责任，确保项目团队成员理解和认同项目的重要性，明确各方的责任和职责。
二、项目背景在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要积极探索，实施自己的项目以满足客户需求，并在市场上保持竞争力。
自营项目管理在此背景下崭露头角，成为保证企业能够有效规划、组织和实施项目的方法。
三、项目目标1. 实现项目可持续发展：我们的首要目标是确保自营项目能够持续发展，为企业提供长期收益。
为实现这一目标，我们将着重考虑项目的市场前景、客户需求以及项目资源的充足性。
2. 提高项目管理效能：自营项目要求高效的项目管理能力。
我们将通过合理的项目计划、有效的沟通和协作机制，提高项目管理效能，确保项目按时、按质完成。
3. 实现客户满意度：客户满意度是自营项目成功的关键因素。
我们将全力以赴满足客户需求，提供优质的产品和服务，保障客户的满意度，并与客户建立长期稳定的合作关系。
4. 加强团队协作：团队是项目成功的基石。
我们将着力培养团队合作精神并建立高效的沟通渠道，确保项目团队成员之间的协调和合作，共同推动项目顺利进行。
四、项目责任1. 项目负责人：- 负责项目计划和执行，确保项目按时、按质完成；- 确保项目资源的充足性，并合理分配和利用资源；- 监督项目进展，主动发现和解决项目中的问题；- 协调项目团队成员的工作，提供必要的支持和指导。
2. 项目团队成员：- 高效履行各自工作职责，按时提交工作成果；- 积极与他人合作，协助项目负责人推动项目进展；- 灵活应对项目中的变化和挑战，在团队中发挥积极的作用；- 提供准确的项目数据和信息，主动沟通和反馈问题。
3. 企业管理层：- 确保项目可持续发展的资源支持，包括资金、人力、技术等；- 提供必要的决策和支持，消除项目实施中的困难和障碍；- 监督项目的进展和绩效，及时调整管理策略；- 审核和提供项目执行报告，确保项目按照要求执行。
工程项目目标责任书范本
工程项目目标责任书范本建设工程项目管理目标责任书甲方与乙方为了加强工程管理，提升项目管理人员的积极性，确保全面完成对建设单位的承诺，实现工程的工期、质量、安全、文明施工等各项目标，提高经济效益和社会效益，根据《合同法》，甲方委托乙方组织施工，双方经协商一致，签订本责任书，共同遵守。
工程概况1. 工程地点：2. 工程名称：3. 工程合同价款：以综合单价元/㎡计算，工程款总计按工程量结算。
4. 建筑面积与结构：建筑面积㎡，采用砖混结构。
5. 工程内容：涵盖图纸范围内的所有工程。
6. 工期：按照甲方要求的工期执行。
7. 承包方式：固定总价。
管理方式甲方对工程实施全过程的宏观控制与管理。
乙方在甲方法定代表人授权的范围内，负责综合施工管理，自主经营，自负盈亏，承担合同中规定的承包人的全部责任和义务，以及相应的经济和民事责任。
资金管理1. 乙方必须确保工程款项专款专用，不得挪用；甲方在工程施工期间不垫付任何人工、材料、机械等款项。
2. 乙方应严格遵循甲方的财务制度和规定，建立各类台账，合理规避风险。
若违反规定，由此产生的后果由乙方承担。
工程质量与保修1. 工程质量等级：合格。
2. 乙方在施工期间必须加强质量管理，确保达到质量等级。
若未达到，视为违约，乙方需向甲方支付工程总价款的5‰作为质量违约金，且承担建设单位给予的罚款和返工等损失。
3. 在保修期内，若乙方未及时保修，甲方有权安排人员进行保养，所需费用及10%的管理费从乙方应得款项中扣除。
4. 保修金按照甲方与建设单位签订的合同执行，保修期满后退还乙方。
安全生产与文明施工工期管理乙方必须按照建设单位或甲方规定的工期，保质保量完成工程。
建设单位给予的提成或因拖延工期的奖罚均由乙方承担。
人力资源管理1. 乙方必须对新进场工人进行上岗前培训和教育，办理上岗证，确保持证上岗。
未经教育或无证者不得上岗，由此造成的后果由乙方承担。
2. 乙方应严格执行用工管理制度，对临时性用工及时办理相关手续，工资、劳保、福利等费用由乙方承担。
自营项目目标责任书
自营项目目标责任书一、项目背景自营项目是指企业自主经营的项目，其成功与否直接关系到企业的发展和利润。
因此，为了确保自营项目的顺利进行，我们需要制定目标责任书，明确项目的目标和责任，以便全体成员明确任务，齐心协力，共同完成项目。
二、项目目标1.明确项目目标自营项目的目标应当明确、具体、可衡量。
例如，提高销售额、增加市场份额、提高客户满意度等。
2.制定项目计划根据项目目标，制定详细的项目计划，包括时间节点、任务分工、资源投入等。
三、项目责任1.项目经理责任项目经理是项目的领导者，负责项目的全面管理和协调工作。
他/她应当保证项目目标的实现，确保项目计划的顺利执行。
2.团队成员责任团队成员应当根据项目计划，认真完成自己的任务，积极配合项目经理的工作，确保项目的顺利进行。
四、项目执行1.项目执行过程中，应当及时掌握项目进展情况，发现问题及时解决，确保项目按计划进行。
2.在项目执行过程中，应当充分发挥团队成员的积极性和创造力，鼓励大家提出建设性的意见和建议，共同推动项目的进展。
五、项目监督1.项目经理应当对项目进行全面监督，确保项目的目标得以实现。
2.同时，企业高层管理人员也应当对项目进行监督，确保项目符合企业整体发展战略。
六、项目总结1.项目结束后，应当及时对项目进行总结，总结项目的成功经验和不足之处，为今后的类似项目提供借鉴。
2.同时，应当对项目成果进行评估，确保项目目标得以实现，为企业发展做出贡献。
七、项目目标责任书的执行1.项目目标责任书是项目进行的基本依据，全体成员应当严格执行，并对执行情况进行监督和检查。
2.对于不符合项目目标责任书的情况，应当及时进行整改，并对相关责任人进行追责。
八、结语自营项目目标责任书是确保自营项目顺利进行的基本保障，全体成员应当严格执行，确保项目目标得以实现。
同时，希望通过大家的共同努力，能够取得更好的成绩，为企业的发展做出更大的贡献。
工程自营实施方案
工程自营实施方案一、项目概况1、项目名称：XXX工程自营实施方案2、项目地点：XXX市XXX区3、项目建设内容：XXX二、项目背景随着我国经济的快速发展，建筑工程行业的需求量也在不断增加。
目前我国建筑行业的市场竞争越来越激烈，建筑工程企业要想在市场上立足，就必须提高自身实力和竞争力，深化改革，提高服务质量，降低成本，增强企业自主创新能力，实现科技化、集约化、专业化和国际化发展方向。
三、项目目标1、项目目标：实施自营工程，提高市场竞争力，具有长期发展潜力。
2、实现方法：提高管理水平和控制风险水平，有效控制工程成本，提高工程施工效率，提高工程质量，保证工程安全，满足客户需求。
四、项目内容1、项目内容：建筑工程自营，包括项目策划、设计、施工、监理、材料采购、质量验收等全过程。
2、项目规模：预计年度施工规模xxx万元，计划举办1-2次公开招标。
五、实施方案1、总体思路：以市场需求为导向，充分利用现有资源，优化组织结构，提高管理水平，确保工程质量和安全，降低成本，增加收益。
2、具体措施：(1) 建立健全项目管理体系，优化组织结构，明确责任分工，划分管理权限，实现事权下放。
(2) 在人才培养、技能培训、科技创新等方面加大投入力度，提高员工综合素质和技术水平。
(3) 建立健全采购、合同管理制度，加强材料、设备的采购管理，降低采购成本。
(4) 强化质量安全管理，严格执行施工规范，确保施工质量和安全。
(5) 积极开展市场营销工作，提高企业的品牌知名度，扩大市场份额。
六、技术支持1、技术咨询：聘请行业内专业技术咨询机构提供技术支持和解决技术难题。
2、技术创新：推动自主创新，加强科技研究和成果转化。
七、组织保障1、人力资源：建立健全企业招聘、培训、考核和激励机制，调整优化工作岗位设置，提高员工的工作积极性和主动性。
2、资金支持：保证项目需要的资金来源，严格控制成本和费用开支，做到合理使用资金。
3、政策支持：充分利用政府相关政策扶持，提高企业自主创新和发展的能力。
项目建设目标责任书
项目建设目标责任书为了确保项目的顺利进行和圆满完成，我们特制定了项目建设目标责任书，明确各方责任，确保项目目标的实现。
一、项目背景。
（一）项目名称，XXX项目。
（二）项目目标，XXX项目的建设目标是XXX，预计投资XXX万元，计划工期XXX年。
（三）项目意义，XXX项目的建设将XXX，对XXX产生积极影响，具有重要的经济、社会和环境意义。
二、项目责任方。
（一）业主单位，XXX公司。
（二）设计单位，XXX设计院。
（三）施工单位，XXX施工公司。
（四）监理单位，XXX监理公司。
（五）配合单位，XXX相关部门、单位。
三、各方责任。
（一）业主单位责任：1. 负责项目的立项、招投标、合同签订等前期工作；2. 提供项目资金和必要的支持；3. 协调解决项目实施中的问题；4. 接受并验收项目成果。
（二）设计单位责任：1. 负责项目的方案设计、施工图设计等工作；2. 确保设计方案符合国家相关标准和规范；3. 配合业主单位做好设计审查、修改和确认工作；4. 对设计过程中的问题及时进行沟通和协调。
（三）施工单位责任：1. 按照设计图纸和施工规范进行施工；2. 保证施工质量，确保工程安全；3. 严格控制工程进度，保证工期；4. 配合监理单位进行施工过程中的检查和验收。
（四）监理单位责任：1. 对施工单位的施工过程进行监督和检查；2. 对工程质量进行把关和验收；3. 对工程进度进行监督和提醒；4. 及时向业主单位汇报工程进展和存在的问题。
（五）配合单位责任：1. 对项目建设中的相关事宜进行配合和支持；2. 对项目所需的手续和审批进行协助；3. 对项目可能存在的问题进行预警和解决。
四、项目实施保障。
（一）项目实施过程中，各方应建立健全的沟通机制，及时沟通和协调解决问题；（二）项目实施过程中，各方应严格按照相关法律法规和标准进行操作，确保工程质量和安全；（三）项目实施过程中，各方应加强协作，形成合力，共同推动项目的顺利实施。
项目经营目标责任书(精选4篇)
项目经营目标责任书（精选4篇）项目经营目标责任书1为充分调动_______建筑工程有限公司（以下简称甲方）管理人员积极性，确保集团下达年度经营目标的实现，授权给以_____________（以下简称乙方）为责任人的负责该公司的经营管理。
按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订20__年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。
一、目的。
在完善______建筑工程有限公司总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动经营管理人员积极性的同时，建立对经营目标责任考核体系，以加强董事会对投资公司的有效监控，同时推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。
通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动公司管理手段和经营风格的转变，增强管理层的抗风险意识和能力。
二、经营考核年度期间：20__年__月__日至20__年__月__日。
三、双方的权利和义务。
（一）甲方的权利和义务。
1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。
2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。
3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。
（二）乙方的权利和义务。
1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。
2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。
3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高市场占有率，增强行业市场地位，提高盈利能力。
4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。
5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：（1）年度和月度的经营计划及投资计划。
（2）年度和月度工作计划。
项目经营目标责任书范本
项目经营目标责任书范本项目经营目标责任书范本项目管理目标责任书是在项目实施之前,由企业法定代表人或其授权人与项目经理协商制定的明确各方权利和义务关系的文件.下面是应届毕业生小编为大家分享有关项目经营目标责任书范本，希望可以帮到大家!【项目经营目标责任书范本一】为了全面履行公司与业主方签订的工程施工项目合同，经公司研究，成立工程项目经理部，聘任为项目经理部经理，公司总经理与项目经理部经理签订如下工程施工项目管理目标责任书:第一部分管理目标一、经济指标1、营业收入：万元;2、实现利润：万元，利润率为 %;3、上交管理费用：万元，上交管理费率为 %。
二、运行管理目标1、工期达到业主的工期要求。
2、质量(1)单位工程验收一次合格率达到100%;(2)本工程质量达到省(部)优工程目标;3、贯标认证工作(1)贯标外审无严重不合格项;(2)职业健康监护率100%，年新增职业病例≤0.15%;(3)对环境污染控制率达到100%;噪声、污水、大气污染物排放达标率达到100%;固体废物对环境污染的防治率达到100%;对井巷施工粉尘浓度检测合格率80%以上;4、安全管理：(1)无工亡事故;(2)杜绝重大交通、设备、火灾、触电、爆炸和中毒事故;(3)亿元施工产值重伤率≤1人、轻伤率≤5人;5、成本费用控制：成本费用占营业收入的比例在 %以内，其中：(1)人工费占营业收入的比例在 %以内;(2)材料费占营业收入的比例在 %以内;(3)机械费占营业收入的比例在 %以内;(4)其它直接费占营业收入的比例在 %以内;其中：项目经理部生活和生产用临时设施费用控制在万元内。
(5)项目经理部管理费用控制在万元以内;其中：业务招待费控制在万元以内。
第二部分项目经理的责、权、利一、项目经理的职责：(一)履行公司与业主单位签订的合同中公司的所有义务和责任，确保工程项目总体目标的实现，保证达到业主满意。
(二)认真贯彻执行国家和当地政府的有关法律、法规和政策，严格执行集团公司和公司的各项管理制度，正确处理国家、企业、个人之间的利益关系，做到合法经营。
自营项目管理目标责任书
云南省惠丰建设有限公司项目管理目标责任书责任书编号：项目部名称：项目经理：签订时间：签订地点：云南省惠丰建设有限公司云南省惠丰建设有限公司项目管理目标责任书为进一步加强工程项目经理责任制管理工作，全面履行工程施工合同，确保工期、质量、安全、文明、成本等目标的顺利实现，云南省惠丰建设有限公司（甲方）与项目经理（乙方）签订“项目管理目标责任书”。
责任书中明确企业和项目部之间的责、权、利关系，以及对项目经理部的考核奖罚，甲乙双方必须共同遵守。
一、工程概况工程名称：结构类型：建筑面积：2合同造价：合同期限：工程质量标准：二、项目经理部公司聘任为项目经理，组成项目经理部班子，全面负责本项目的施工、管理、结算、收款等工作，履行建设方与公司签订的施工合同，公司与劳务队伍、专业分包队伍签订的分包合同及公司与材料商签订的大宗材料供货合同。
项目部聘用的各类专业技术管理人员,以公司职工为主,同时按建设部的规定持证上岗.三、责任目标（一）上缴费用：上交管理费率为工程结算总造价（包括甲供料）的％（不含营业税）。
上缴管理费用及税金最终以工程结算总造价的比例为准。
项目部职工的养老保险金、医疗保险金、失业保险金、工伤生育保险金和其他福利费等，个人承担部分从职工工资中扣缴，单位承担部分由项目部承担，由甲方财务部门从收到的工程进度款中按相应比例逐月扣缴.（二）工期目标：按施工合同承诺的工期内完成施工任务.。
（三）质量目标：保证项目施工过程质量一次性验收合格率100%，确保工程竣工验收质量达到合同质量要求。
（四）安全生产目标：工伤频率控制在0.10 ‰以内，杜绝重伤死亡事故，无火灾、爆炸、中毒事故，无重大机械事故，施工现场安全达标率达到100%。
3（五）文明施工目标：做到文明施工，安全有序，整洁卫生，不扰民，不损害公众利益，保护环境，并满足政府有关要求。
四、责任方式（一）项目经理是项目工程目标管理的责任人，必须履行本责任书中规定的任务，对项目实施全过程（从工程中标至工程保修期完、工程款收清、财务决算完）的履约承担责任。
建筑工程项目自营管理方案
建筑工程项目自营管理方案一、总则为规范建筑工程项目的自营管理，提高项目管理水平，保障项目的顺利进行，特制定本管理方案。
二、管理目标本方案的管理目标是规范建筑工程项目自营管理，实现项目进度、质量和安全的有效控制，确保建筑工程项目的顺利进行。
三、管理范围本方案适用于公司自行承接的建筑工程项目管理，包括项目人员管理、项目进度计划、工程质量管理、安全生产管理等内容。
四、管理原则1. 依法合规：严格遵守国家相关法律法规，建立健全的工程管理体系。
2. 诚实守信：保持诚实守信的态度，确保项目的良好运作。
3. 安全第一：确保安全生产，维护员工的生命安全和身体健康。
4. 质量为重：严格把控工程施工质量，确保工程的建设质量。
五、管理组织1. 建立项目管理组织结构，明确各个部门的职责和权限。
2. 设立项目经理，负责项目的整体运作，对项目的建设实施承担全面负责。
3. 设置项目管理部门，负责项目的日常管理工作，包括进度计划、质量管理、安全生产等。
4. 设立专业技术部门，负责对项目的施工技术进行指导和监督。
5. 设立安全生产部门，负责对项目的安全生产进行监管和管理。
六、项目人员管理1. 项目人员的招聘要符合资质要求，确保施工技术和管理水平。
2. 对项目人员进行全面的培训，提高员工的业务水平和安全意识。
3. 建立健全的考核制度，激励员工的积极性，提高工作效率。
4. 加强项目人员的安全教育，确保施工现场的安全生产。
1. 制定项目施工进度计划，明确各项工作任务和时间节点。
2. 建立进度管理工作机制，定期对项目的进度进行跟踪和预警。
3. 对影响进度的因素进行分析，及时采取措施，确保项目按期完工。
4. 对工程进度进行调整和优化，提高项目的执行效率。
八、工程质量管理1. 严格执行《建筑工程质量管理条例》，认真落实施工图设计和规范要求。
2. 制定质量管理制度，实行质量责任制，确保施工质量符合标准。
3. 加强对施工工艺和材料的监督，确保施工工艺和材料的质量达标。
工程项目经营目标责任书
工程项目经营目标责任书甲方：XXX（下称公司）乙方：XXX（下称经营负责人）根据公司与签订的《建设工程施工合同》及相关补充协议，公司取得了工程（全称）施工承包权，经申请并经公司研究，决定委派其作为该项目的经营负责人对工程实施经营承包，一、工程项目基本情况（一）工程名称：；（二）工程地点：；（三）建筑面积：平方米；（四）合同工期：天；（五）合同造价：万元；二、主要经营责任指标（一）红线原则1、确保不拖欠民工工资，不发生民工群体性上访事件；2、杜绝死亡事故；3、确保提供合法的发票，不得虚开增值税发票；4、确保不发生违法犯罪行为。
（二）经济目标1、利润指标：上交公司利润为该工程总造价的％；（三）履约目标1、质量目标：一次性验收合格；2、工期目标：应在合同工期前竣工；3、文明、标化目标：陕西省省级文明工地；（四）其他指标：/ 。
三、利润分配方式（一）责任承包形式本工程项目采用“利润包干、亏损赔偿、业绩优秀实施奖励”的形式实施责任承包，即上交公司的利润实行包干，发生亏损由经营负责人赔偿；业绩优秀的，由公司对经营负责人进行奖励。
（二）利润比例和上交方式1、经营负责人应上交公司利润比例为该工程总造价的％。
2、应上交公司的利润及项目相关税金、规费等，由公司在收到建设单位工程款时先按产值×管理费率+应交税金计扣，待工程内部清算时多退少补。
3、在本工程办理内部清算前，向公司的借款以及由公司担保的银行贷款，利息按照月利率1%计取。
4、质量奖励基金：依据公司制度规定，按0.00元/平米进行收取，在公司年终结算时计提。
5、工程体量达到省级要求规模的，必须创省级文明工地，并按建筑面积提取文明工地保证金 2.00元/㎡；工程体量达不到省级要求规模的，但达到市级要求规模的，必须创市级文明工地，并按建筑面积提取文明工地保证金 0.00元/㎡。
四、经营负责人的权利和义务（一）权利1、财产使用权。
即对建设单位支付的工程款、公司投入的设备、材料、资金，在确保专款专用、定期上报资金使用情况的前提下，按照公司规定程序审批后，进行使用、支付的权利。
项目经营责任书(精选)
项目经营责任书(精选)尊敬的各位项目组成员：为了明确各项目成员在项目经营过程中的责任与义务，确保项目的稳定运行和顺利完成，特制定本项目经营责任书，各成员请认真遵守执行。
一、项目目标与任务本项目旨在实现xxx（具体陈述项目目标），各成员应共同努力，按照项目计划与任务分工，全力以赴完成预期目标。
二、项目经营责任1. 项目负责人：作为项目领导，项目负责人对项目整体运营负有全面的责任。
负责人应确保项目目标得以实现，组织并协调各项目成员工作，监督项目进展，及时调控项目进度，解决项目中出现的问题。
2. 项目执行者：项目执行者应按照项目计划和任务书，认真执行各自的工作，确保任务按时完成。
执行者需要对自己的工作成果负责，积极地与其他成员协作，确保项目的整体进展。
3. 项目协调人：项目协调人负责与相关单位和部门进行协调，解决项目中的外部问题。
协调人需要与内外部相关方保持良好的沟通和密切的合作，确保项目的运行顺利进行。
三、工作规范1. 严守职业道德和工作纪律，遵守公司制度和相关法律法规，维护公司形象和利益。
2. 保护项目的商业机密和项目相关资料的安全，不得泄露给未经授权的人员。
3. 完成项目所需的培训和学习任务，不断提升自身的专业技能和知识水平，以更好地服务于项目的开展。
4. 主动沟通和协作，共享工作中的经验和技巧，互相支持和帮助，形成团队的合力。
5. 及时向项目负责人报告项目中的问题和风险，提出改进和优化的建议，共同推动项目的进展和发展。
四、工作安全与环境保护1. 严格执行公司的安全规定和工作流程，确保项目工作的安全进行。
2. 注意保护工作环境，节约用电、用水和用纸等资源，积极参与公司的节能减排活动。
3. 发现工作安全隐患和环境污染问题，立即向相关管理人员报告，协助解决并采取相应的纠正措施。
五、奖惩及考核1. 对于认真履行责任、积极参与项目工作、取得突出成绩的成员，将予以表扬和奖励。
2. 对于违反责任书约定和工作纪律的行为，视情节轻重给予相应的纪律处分。
项目经营目标责任书
项目经营目标责任书尊敬的各位团队成员：为了确保项目经营的顺利进行和最终实现项目目标，我们特编写本《项目经营目标责任书》。
本文件将详细阐述项目的目标和各成员的责任，以期在项目执行过程中达成共识，保持团队的协作与高效。
项目名称：XXXXX项目经理：XXXXXX一、项目目标本项目旨在实现以下目标：1. 完成项目计划中规定的交付时间节点；2. 提供高质量的项目交付成果；3. 保持项目开发过程中的良好沟通和协作；4. 实现项目的经济效益和商业目标。
二、项目经理责任作为项目经理，我将承担以下责任：1. 制定详细的项目计划和时间节点，并确保项目按计划顺利进行；2. 分配任务和资源，并跟踪任务执行情况，确保项目进度符合预期；3. 确保项目成果的质量达到预期要求；4. 协调项目各方的利益，并及时解决问题与冲突；5. 持续监督项目经营情况，并做出适当的调整和优化；6. 向项目发起人和相关方报告项目的进展和成果。
三、团队成员责任1. 各部门经理负责配合项目经理制定项目计划，并按时提供所需资源；2. 项目执行团队成员需按照指定的任务要求和时间节点完成工作；3. 积极参与项目沟通和讨论，及时解决问题并提出改进建议；4. 维护团队凝聚力，遵守相互间的合作规范；5. 保护项目相关信息和知识产权，防止泄露或滥用。
四、项目监督与评估为确保项目目标的实现，将设立项目监督与评估机制，具体如下：1. 定期召开项目评估会议，以评估项目进展情况，并记录会议内容和结果；2. 监测项目数据和财务信息，检查项目经营状况和成本控制情况；3. 监督项目团队的工作质量和效率，并及时提供反馈和指导；4. 根据评估结果，进行项目的调整和风险控制；5. 向项目发起人和相关方汇报项目的评估结果和意见。
五、项目目标的奖惩机制为激励团队成员的积极性和贡献，以及约束可能出现的行为不端，将建立相应的奖惩机制：1. 对于达成项目目标的个人和部门，将给予表彰和奖励；2. 对于拖延进度、影响项目质量和成果的行为，将采取相应的惩罚措施；3. 奖惩机制的具体实施将根据项目实际情况进行制定，并向全体成员公示。
项目经营责任书
项目经营责任书尊敬的各位领导：根据公司的要求，我写下此份项目经营责任书，以明确我在项目经营过程中应承担的责任和义务。
我深知在项目经营中，我作为项目的牵头人，应当具备高度的责任心和专业能力，能够全面负责项目的运营管理和决策。
我将以严谨的态度，积极履行我的职责，确保项目的顺利进行和取得预期的成功。
一、项目计划和目标的制定和实施在项目经营过程中，我将负责制定详细且实施可行的项目计划，并确保项目目标的实现。
我将充分了解项目的背景和要求，并与团队成员合作开会，详细讨论项目的实施策略和时间安排。
我将确保项目计划的合理性和可行性，并在项目实施阶段监控和调整计划，以确保项目能够按时交付，并达到预期的质量标准。
二、项目团队的组建和管理一个强大和协作的团队是项目成功的关键。
我将负责招聘和选拔适合项目需求的团队成员，并制定明确的组织结构和岗位职责。
我将确保每个团队成员都明确项目目标和自己的职责，并提供必要的培训和支持，以帮助他们更好地履行职责。
我将积极管理团队，并营造一个积极、团结和高效的工作氛围，以促进团队成员的发展和项目的顺利进行。
三、项目进展的监控和风险管理项目进展的监控和风险管理是项目经营的重要环节。
我将建立有效的项目监控机制，及时收集和分析项目进展情况和关键指标，以及时发现问题并采取相应的纠正措施。
我将制定风险管理计划，并与团队成员一起识别和评估项目潜在风险，以及时采取预防和应对措施，确保项目的顺利进行和目标的实现。
四、资源的管理和协调项目经营需要理智和周密的资源管理和协调。
我将负责制定详细的项目资源计划，包括人力资源、物资资源、财务资源等，并确保资源的充分利用和合理分配。
我将与相关部门和供应商合作，确保项目所需的资源及时提供和满足。
在资源的协调过程中，我将积极沟通和协商，解决各方的冲突和利益分歧，以确保项目能够顺利进行并取得预期的成果。
五、与相关方的沟通和合作项目经营需要与众多相关方进行沟通和合作，包括公司领导、团队成员、合作伙伴、客户等。
工程施工项目经营管理目标责任书
工程施工项目经营管理目标责任书甲方：（公司全称）乙方: （项目经理部全称）为进一步提高工程管理水平，加强项目成本管理，提高项目经济效益，确保工程按期、优质、安全完成。
遵循平等、自愿、公平和诚信的原则，经双方协商一致，签订本项目管理目标责任书。
第一条工程概况1.1工程名称：*****************工程1.2工程地点：（具体工程施工现场位置）1.3承包范围和内容：钢结构制作、安装；防火涂装施工；屋面系统施工。
1.4合同造价：60,032,626元1.5合同工期：20**.**.**-20**.*.**第二条考核目标2.1工期 20**.**.**-20**.*.**2.2质量达到合同约定质量要求2.3安全无重大责任事故2.4文明施工达到公司对文明工地的要求2.5分包队伍管理达到公司规定的各项要求2.6资金回收按合同工程款收款方式按时收款2.7其他基础管理达到公司规定的各项要求2.8成本58,148,829元2.9绿色施工达到公司对绿色工地的要求第三条考核办法本工程由乙方按本管理目标责任书的要求对项目进行管理。
如达到甲方的管理要求甲方按本责任书的约定支付乙方报酬；如通过乙方努力增加收入和控制成本产生效益的，则增加效益部分按本项目管理目标责任书的约定进行经济效益考核后奖励。
3.1乙方项目经理为，项目核心层其他人员为。
项目核心管理层，包括项目经理和核心层其他人员为本项目责任书的责任人，代表乙方签署、履行本责任书。
3.2乙方人员的薪酬分岗位收入和考核奖励两部分。
3.3岗位收入3.3.1项目管理人员岗位收入由岗位工资、加班工资、项目津贴、外地施工津贴等组成。
项目部岗位收入按全部项目管理人员月岗位收入及考核工期确定总额。
实际发放总额超用的，在项目经济效益考核奖励中扣除。
3.3.2本项目项目部管理人员的岗位收入按641384元包干。
3.3.3本项目项目经理的项目津贴按4000元/月的标准发放，项目核心层其他人员的项目津贴以每月不超过项目经理项目津贴80%的标准发放，如遇工程停、缓建，另行处理。
建设工程项目经理目标责任书
建设工程项目经理目标责任书为了进一步规范公司的项目管理行为，强化项目过程管理，确保项目合作方（以下简称：项目部）在全面履行公司与业主方签订的工程承包合同的基础上，有效提高公司与项目部的经济效益和社会效益，按照公司有关规定和管理制度的要求，明确公司与项目经理的责、权、利关系，保质、按期完成工程项目施工，经双方友好协商，特签订如下责任书：一、责任工程项目1、工程名称：2、工程地点：3、合同造价：4、合同工期：5、责任工程项目范围：二、项目应达到的主要管理目标责任承包内容及要求1、质量控制目标：经建筑行业主管部门最终确认的质量目标为：。
2、进度控制目标：本工程自开工之日起计算合同工期，总工期为日历天。
施工过程中应按照施工组织设计确定的施工进度计划分阶段控制，确保按期完成任务。
3、施工安全控制目标：杜绝重伤以上事故及重大机械设备事故、火灾事故，杜绝一般事故的发生。
本工程为安全达标工程。
4、工程款收取：按施工合同约定的方式及时收取工程进度款及工程结算尾款，在工程交工前完成工程结算。
5、工程资料完整：工程施工技术资料完整、工程经济结算、决算资料完整。
6、其他目标：详见施工合同约定。
三、工作要求1、督促、监管项目部完成如下工作：（1）遵守国家法律、法规和建筑管理有关规定，禁止行贿、受贿、侵占、挪用、诈骗、伪造、盗窃、伤害等违法犯罪行为，并自愿遵守公司有关规定及管理制度。
接受建设单位及上级有关部门的监督、检查。
（2）按有关规定及时足额支付人工、材料、机械租赁等相关费用，处理好各类纠纷。
（3）严格按公司正常合同审核流程签订劳务、材料、机械租赁等合同内容，所涉及的签订比例，依据项目实际预算资料严格控制，保证项目人材机分包合同满足“四流合一”。
（4）项目部不得将该工程进行任何形式的转包。
（5）项目部不得私刻公司公章、合同章、财务章、法人章、项目部章等各种具有公司名称的印鉴；不得私设子公司、分公司及账户，以及复制公司各种证件。
工程项目经营目标责任书
XX工程有限公司工程项目目标责任书XXXXX 工程2021 年 5 月XX有限公司项目目标责任书甲方：XX有限公司（下称“甲方”）乙方：XX工程项目经理部（下称“乙方”）为全面履行甲方与建设单位签订的《建设工程施工合同》（下称“施工合同”），确保实现工程质量、进度、成本、安全、环境和文明施工等管理目标，根据施工合同、甲方相关规章制度及工程实际情况，甲方将本工程授权乙方行使管理责任；为明确双方在项目实施过程中的权利与义务，贯彻落实项目经理责任制，实现项目建设目标，持续提高企业经济效益和内部管理水平，经双方充分协商一致，签订本《项目目标责任书》（下称“责任书”）。
第一条工程概况1.1 项目名称： XX建设项目1.2 项目责任人： XX1.3 项目地点： XX1.4 合同价款（含税）：（小写）¥52517221.16，（大写）人民币。
1.5 项目实际金额以工程结算为准。
第二条责任约定2.1 乙方的管理责任范围为：甲方与建设单位签订的施工合同及相关协议中约定的全部内容，以及行政主管部门、建设单位和监理单位下发的有关文件和指令。
2.2 乙方对本项目的质量、进度、成本、安全、环境和文明施工及企业形象等负全面管理责任，并负责实施施工合同的全部承包内容。
第三条责任目标3.1 财务目标（不含税）合同收入：（小写）¥，（大写）成本费用：（小写）¥，（大写）；利润总额：（小写）¥，（大写）；利润率： 5.72 %。
（固定目标）3.2 工期目标总日历天数： 365 日历天；开工日期： 2020 年 10 月 20 日；（以实际开工报告日期为准）竣工日期： 2021 年 10 月 20 日。
（以实际开工日期加工期总日历天数为准）3.3 科技质量目标3.3.1 所有分部、分项工程质量必须符合现行国家有关工程施工质量验收规范和标准的要求，并实现责任书的约定目标。
3.3.2 工程质量目标：工程质量符合合格标准；特殊质量标准和要求：无；无质量事故。
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建设工程公司
经
营
目
标
责
任
书
年
第一部分工程概况
工程名称：
工程地点：
工程概况：
第二部分项目经理部经营目标指标
一、质量目标：工程合格率100%，争创省优、部优工程。
二、环境目标、指标
1、环境目标
遵守法律法规要求，降低重大环境因素造成的影响；为施工现场所在社区提供一个安静环境，实现“绿色施工”；合理利用资源、能源，杜绝浪费。
2、环境指标
1）施工现场场界噪声不超过国家规定标准：
2）施工现场污水达标后排放。
3）施工现场扬尘排放达到当地环保部门规定的粉尘排放标准。
4）公司办公区、施工现场可回收废弃物、有毒有害物回收率100%。
5）节约水电资源，杜绝浪费。
三、职业健康、安全目标
消除和减少危害和风险，不断改进职业健康安全绩效，避免人员伤亡和职业病发生。
1）杜绝重大伤亡事故，因工死亡责任指标为零。
2）杜绝重大刑事案件发生。
3）杜绝急性中毒、食物中毒和传染病发生。
4）重伤事故为零，轻伤事故率控制在2.8‰。
5）杜绝重大机械事故。
6）职业病发病率控制为零。
7）杜绝重大火灾事故及火灾伤亡事故。
四、工期目标
从甲方确认的正式开工日期起算，工期目标为日历天。
五、成本目标
该工程中标价为万元，扣除暂定金及计日工万元后，该工程有效清单价为万元。
根据标后预算项目部应上缴公司管理费为万元，上缴管理费比例为有效清单价的%。
项目部成本目标为万元（含税）。
该工程设计变更、索赔等增加的产值，项目部负责缴纳税金。
六、工程款回收目标
项目部根据总公司与业主签订的《合同协议书》按合同条款要求进行计量支付。
分部工程完工时，中期计量应达到90%，项目竣工后资金回收率应达到95%（除非业主另有规定）或按上级机关要求回收工程款。
第三部分项目奖惩规定
一、项目部领导班子成员的薪金分为基本月薪和绩效月薪。
1、项目经理基本月薪按《项目经理部各岗位工资确定指导意见》下
浮2000元。
2、项目副职（包括项目书记）基本月薪按《项目经理部各岗位工资确定指导意见》下浮2000元。
3、项目班子成员的绩效月薪为0~5000元/人。
每季度由绩效考核小组对项目经营、质量、进度、安全等情况进行综合考核打分，考核结果分优秀（90分以上，4000～5000元/人）、良好（75分以上，2000～4000元/人）、合格（60分以上，0~2000元/人）、不合格（60分以下，0元/人）档次，对初次考核不合格的项目经理部无绩效月薪，经营管理处将重点关注，连续两次考核不合格的项目经理部，总公司将对项目班子进行调整。
合格至优秀的项目经理部根据具体考核情况发放绩效月薪。
二、项目竣工结算后，项目部利润按如下原则与公司进行分配：
1、根据标后预算确定的上缴公司管理费，归总公司所有；
2、超额部分利润分配办法：
超额利润的第一个100万，总公司与经营者按照6：4分成；
超额利润的第二个100万，总公司与经营者按照5：5分成；
超额利润在200万以上的，总公司与经营者按照4：6分成。
超额利润分成下限为0，上限为超额利润总额的60%。
3、超额利润分配额度由经营者上报，总公司审批。
三、项目结算（包括与业主和分包方的结算）完成，按上述规定计算项目班子超额利润分成总额。
超额利润分成每年暂按60%发放，剩余的40%作为抵押金计入下年，依此类推。
四、由于项目管理不善或项目经理工作严重失职导致项目成本目标、
质量目标、安全目标未完成及工程款未能及时回收的，该项目经理三年内不得担任项目经理职务，并给予一定的纪律处分和罚款。
对于违法的按法律规定处理。
五、其他考核指标：
量化的考核标准具体内容为：（见附表1）
完成附表1指标后设立总经理特别奖，由经营部门提供考核数据，总经理确定奖励额度。
六、项目经理部交(竣)后，按公司《完工项目管理办法》执行。
总经理签字：项目负责人签字：
年月日年月日。