研发过程知识产权控制程序
研究开发过程知识产权控制程序
文件制修订记录1.0目的制定确实有效的研究与开发流程，以确保企业产品及生产方法符合市场需求，实现产业结构的优化与产品结构的调整，增强企业的市场竞争力。
同时有效保护公司在研究与开发中取得的知识产权成果。
2.0适用范围适用于本公司产品的研发过程的控制。
3.0职责3.1部门六负责考察市场，选择合适产品项目，汇报部门七，部门四做好研发过程中的物料及仪器的采购工作；3.2总经理或部门七负责评审项目可行性，召开部门七会议，确定可行后立项，并负责主持产品的各阶段鉴定并批准产品鉴定报告；3.3.1部门七负责编制监督执行产品生产开发计划，设计和开发全过程的组织和协调，开发新项目的整个实验过程并记录相关数据，找出试验的最佳条件，发现实验过程中的问题并予以解决，最终确定可实行方案以投入生产。
3.3.2部门七保留好研究开发活动中形成的记录，按《文件控制程序》、《知识产权保密控制程序》的要求进行管理。
3.4部门一（知识产权管理部门）职责3.4.1负责对此项目所涉及领域的知识产权信息、相关文献及其他公开信息进行检索，并对项目的技术发展状况、知识产权状况和竞争对手状况等进行分析；3.4.2在检索分析的基础上，制定知识产权规划；3.4.3跟踪与监控研究开发活动中的知识产权，适时协助部门七调整研究开发策略和内容，避免或降低知识产权侵权风险；3.4.4配合部门七督促研究人员及时报告研究开发成果；3.4.5及时对研究开发成果进行评估和确认，明确保护方式和权属归属，适时形成知识产权。
4.0程序4.1项目选择4.1.1部门六考察市场以获取项目4.1.1.1部门六考察市场，选择合适产品项目，汇报到副总及总经理处，总经理评审后召开部门七会议，部门七进行项目技术考察，撰写项目可行性报告，上报总经理评审。
4.1.1.2部门一（知识产权管理部门）负责对该产品项目所涉及到的领域的知识产权信息、相关文献及其他公开信息进行检索，对项目的技术发展状况、知识产权状况和竞争对手状况等进行分析。
企业研发过程中的知识产权管理
企业研发过程中的知识产权管理在当今的知识经济时代，知识产权已成为企业竞争力的重要标志。
企业的研发过程是知识产权产生的关键环节，因此，知识产权管理在企业研发过程中具有至关重要的地位。
本文将探讨企业研发过程中知识产权管理的几个主要方面。
1. 知识产权保护策略制定在研发初期，制定明确的知识产权保护策略是至关重要的。
企业应根据自身情况和行业特点，确定所需保护的知识产权类型和保护范围，同时考虑如何利用知识产权制度，以实现最佳的保护效果。
2. 知识产权风险评估在研发过程中，对知识产权风险的评估是必不可少的。
企业应定期检查研发过程中的知识产权风险，包括对所使用的技术、涉及的专利、商标、著作权等知识产权进行全面评估。
如发现有侵权风险，应立即采取措施进行规避或解决。
3. 知识产权申请与维护对于研发过程中产生的技术创新和成果，企业应及时申请相关知识产权保护。
在申请过程中，应注重提高申请文件的撰写质量和专利布局的合理性，以确保所申请的知识产权能够最大程度地保护企业的技术成果和市场利益。
同时，对于已获得的知识产权，也需要持续维护和更新，以确保其有效性和安全性。
4. 知识产权许可与转让管理在研发过程中，企业可能需要使用其他企业的知识产权，这时就需要进行知识产权许可。
在许可过程中，企业应明确许可范围、使用期限、费用等细节问题，并签订完善的许可协议，以避免日后的纠纷。
此外，当企业不需要某项知识产权时，可以考虑将其转让给其他企业，以实现知识产权的价值最大化。
5. 知识产权侵权应对如发现其他企业侵犯了本企业的知识产权，企业应立即采取行动维护自身权益。
包括与对方协商、提起诉讼、申请临时禁令等措施。
同时，应收集充分的侵权证据，以支持企业的维权行动。
在此过程中，企业应遵循知识产权法律和相关程序，确保自身的维权行动合法合规。
6. 知识产权培训与意识提升为了提高员工对知识产权的认识和重视程度，企业应定期开展知识产权培训和意识提升活动。
培训内容可以包括知识产权的基本知识、相关法律法规、知识产权管理流程等。
研发成果知识产权保护的详细步骤
研发成果知识产权保护的详细步骤哎呀，说起研发成果的知识产权保护，这事儿可真不是闹着玩的。
就像你辛辛苦苦种了一园子的菜，结果被别人偷走了，那感觉，别提多难受了。
所以，咱们得好好聊聊，怎么把这园子里的菜看好，不让那些不劳而获的人得逞。
首先呢，咱们得有个意识，就是研发成果一出来，就得赶紧去申请专利。
这就好比是给你的菜园子装了个防盗门，别人想进来，得先问问你同不同意。
申请专利的过程，说复杂也复杂，说简单也简单。
你得先找个靠谱的专利代理，他们就像是你的防盗门安装师傅，帮你把门装得结结实实的。
接下来，就是准备材料了。
你得把你的研发成果，从头到尾，仔仔细细地写下来。
这就像是给门上加锁，每个细节都不能漏。
比如说，你研发的是个新型的榨汁机，那你得把这榨汁机的工作原理、结构设计、使用的材料，甚至是外观，都得写得清清楚楚。
这样，别人想模仿，也模仿不来。
然后，就是提交申请了。
这就像是把门装好了，还得去物业登记一下，证明这门是你的。
提交申请后，就是等待审批的过程。
这个过程可能会有点长，你得有耐心。
就像等菜园子里的菜慢慢长大一样，急不得。
审批通过后，你的专利就下来了。
这时候，你得好好保管这个专利证书，就像是把防盗门的钥匙收好。
但是，光有钥匙还不够，你得时不时地检查一下，看看有没有人试图撬锁。
这就是说，你得定期查看市场上有没有人侵犯你的专利权。
一旦发现有人侵犯你的专利权，你就得采取行动了。
这就像是有人试图撬你的门，你得赶紧报警。
你可以先发个警告信，告诉对方你已经注意到他们的行为了。
如果对方不听，那你就得走法律程序，就像是报警后，警察来处理一样。
最后，别忘了，保护知识产权是个持续的过程。
你得时刻关注你的菜园子，看看有没有新的威胁。
这就像是你得时不时地给菜园子浇水、施肥，保证菜长得好，别人也偷不走。
总之，保护研发成果的知识产权，就像是保护你的菜园子一样，得用心，得细心，还得有耐心。
虽然过程可能会有点繁琐，但是想想那些辛辛苦苦种出来的菜，这一切都是值得的。
将知识产权管理贯穿于研发全过程
将知识产权管理贯穿于研发全过程如何将知识产权管理融入传统的研发管理流程中?这是我国很多企业面临的课题。
在科技进步和经济全球化迅猛发展的新形势下，国际竞争的一个焦点就是知识产权竞争。
如何有效地保护、管理和运用知识产权，加强项目研发过程中的成果管理，强化并保持这种竞争力，是中国企业面临的挑战。
本文将结合实际案例探讨一下研发过程中的知识产权管理问题。
从研发项目管理的角度看，可以将研发分为如下几个阶段：立项阶段、概念阶段、方案阶段和上市阶段及产业化阶段。
每个阶段都对应着评审和交付物。
传统上立项阶段会有立项报告，其中会涉及市场分析等内容，概念阶段会有概念设计方案，而方案阶段会有整体方案和详细方案，上市阶段会有上市分析报告等。
上述各阶段均未涉及知识产权管理的内容，大部分企业在产品开发过程中注重成本、技术、质量等的管理，而忽视对知识产权的管理。
如何将知识产权管理贯彻到研发过程中是很多企业面临的课题。
其实可以借助传统的研发管理流程，将知识产权工作纳入各流程环节，具体为，从立项时的项目可行性报告中就要求有专利分析报告，然后到产品的概要设计、方案设计、方案详细设计和最终的产品发布前各个阶段都要有知识产权分析和评审，即在现有项目评审的各节点和交付物中增加知识产权评审内容。
下面具体说明一下各阶段知识产权的工作内容和模式。
立项阶段将知识产权工作纳入项目管理中，具体到项目组织架构方面，则会在原来的组织架构中增加专利工程师这一职责，专利工程师成为项目组成员全程参与项目工作。
在立项阶段，主要是了解项目所在领域的宏观专利情况，与市场调研工作相辅相成，了解市场主要竞争对手的专利情况、专利布局状况，从而为立项决策提供依据。
举个例子：如果通过专利分析获知某个领域专利数量很少，专利权人很少且大多数专利权人为高校或者科研院所，这意味着这个领域处于技术萌芽期，现在进入风险大，收益可能也会很大。
如果该技术将来成为被市场接受的主流技术的话，企业因为投入得早，会占有先机，且进入得早，所拥有的专利大多是较基础的专利，在未来的市场竞争中很有优势。
研发过程知识产权控制程序
研发过程知识产权控制程序1.目的本文件规定了产品立项、设计开发的职责、程序、组织和技术接口及设计更改以及评审的要求，以使产品的开发过程处于受控状态，保证产品的设计、开发、质量。
2.范围本程序用于本公司产品的设计开发过程。
3.职责3.1产品部门：负责新产品的提议、可行性分析及提出产品立项申请。
3.2研发部门：负责新产品和改进产品设计开发和策划、组织、协调资源配置。
3.3测试部门：负责产品的模块集成测试和系统测试。
3.4配置管理部：负责产品研发配置管理、编译、发布。
4.设计开发阶段工作程序产品立项——需求分析——系统设计——概要设计——详细设计——测试——验证——发布5.产品立项5.1输入市场信息、新产品信息。
5.2流程描述1）新产品可有公司市场销售人员、科研部门人员等提出。
2）新产品提出人员应完成《立项分析报告》描述新产品的用途和功能、技术要求、产品基本形式和结构特点、市场前景预测、成本估算、风险分析、竞争对手分析等，产品经理根据新产品信息制定《产品路标规划》并提交研发部会审。
3）研发部对产品部提交的《立项分析报告》《产品路标规划》进行评审，确定是否进行产品预研或做进一步可行性研究。
4）研发部同意进行产品预研后，应确定相应的产品预研人员，下达新产品预研任务，明确预研目标、预研计划、预研费用预算等事项。
5）产品提出人填写《产品立项审批表》，向研发部提出产品立项申请，并提交《新产品提议书》《可行性分析报告》《产品技术规范书》《产品计划书》草稿等材料，研发部对提交的材料进行审核后确定是否可以立项。
6）研发部街道立项申请后，应组织研发部成员、公司高层领导、各相关部门人员对拟立项的新产品的用途和功能、关键技术、市场前景、成本估算、风险、预研成果、项目进度、产品形态等进行评审。
7）若产品立项评审通过，由总经理、研发部、财务部领导在《产品立项审批表》中签署审批意见；若产品立项评审未通过，则讲评审结果反馈给新产品的提出人。
研发创新管理内部控制流程图
研发创新管理内部控制流程图
本文档旨在设计一份研发创新管理的内部控制流程图，以帮助组织更好地管理研发创新活动并确保相应的内部控制措施得以有效实施。
1. 研发需求收集与评估
- 确定研发需求的来源，例如市场调研、技术趋势等;
- 进行研发需求收集，并分类整理;
- 对收集到的研发需求进行评估，确定其技术可行性和商业价值。
2. 研发项目立项与分配
- 根据研发需求的评估结果，决定是否立项;
- 定义研发项目的目标、范围和时间计划;
- 分配研发项目的各项任务和责任。
3. 研发过程管理与控制
- 设计研发流程图，明确各个环节和关键节点;
- 监控研发过程的进度、质量和资源消耗;
- 风险管理，识别和应对研发过程中的风险。
4. 知识产权保护与管理
- 确保研发过程中产生的知识产权的及时申请和保护;
- 管理研发成果的知识产权，包括合作、转让和许可等方面。
5. 研发成果评估与转化
- 对研发成果进行评估，包括技术、市场和经济等方面;
- 决定是否将研发成果转化为实际产品或服务;
- 确定研发成果的商业化计划和推广策略。
6. 知识管理与组织研究
- 建立知识管理系统，包括知识的收集、整理和分享;
- 组织研究和经验总结，用于改进研发创新活动;
- 建立相应的培训和发展计划，提升组织的创新能力。
以上是研发创新管理的内部控制流程图，可以根据实际情况进行调整和优化，以适应组织的特定需求和目标。
如何在研发管理流程中确保知识产权保护
如何在研发管理流程中确保知识产权保护在当今这个知识经济时代，研发管理流程中的知识产权保护那可是至关重要啊！就像我们盖房子，知识产权就是那坚实的地基，要是没保护好，整栋房子都可能摇摇欲坠。
我给您说个事儿吧。
之前我认识一家科技公司，他们研发了一款超级酷的智能手表。
这个团队那是没日没夜地干，投入了大量的人力、物力和财力。
手表终于研发成功，准备推向市场大干一场。
可谁能想到，还没等他们大展拳脚呢，市面上居然出现了一款几乎一模一样的产品。
一查才知道，原来是他们在研发过程中没有做好知识产权保护，研发的一些关键技术和设计被竞争对手窃取了。
这可把他们给气坏了，可又能怎么办呢？只能眼睁睁地看着自己的心血被别人抄袭，市场份额被抢走。
这就好比你辛辛苦苦种了一棵果树，果子快要成熟的时候被别人摘走了，你说气不气人？所以啊，在研发管理流程中，确保知识产权保护得从一开始就重视起来。
首先，在项目立项阶段，就得有一双“火眼金睛”，对研发的项目进行全面的知识产权检索和分析。
看看咱要做的这个东西，是不是已经有人申请了专利或者有相关的知识产权了。
这就像是在出发前先看看地图，别走到别人的地盘上去了。
在研发过程中，要做好各种文档的管理和保密工作。
那些研发的思路、技术方案、实验数据啥的，可都得妥善保管，别随便就泄露出去了。
比如说，公司得规定只有特定的人员能接触到核心的研发资料，而且还得签保密协议。
这就好比是把宝贝放在一个上了锁的宝箱里，钥匙只在少数可靠的人手里。
还有啊，对于研发过程中的创新点，要及时申请专利。
别等到产品都出来了才想起来，那可就晚了。
申请专利就像是给自己的宝贝盖上一个专属的印章，告诉别人这是我的，谁也别想动。
另外，对于员工的知识产权培训也不能少。
得让大家都知道知识产权的重要性，明白哪些能做，哪些不能做。
比如说，不能随便把公司的研发成果发到朋友圈炫耀，这一不小心就可能把秘密给泄露出去了。
在和外部合作的时候，更得小心谨慎。
合同里一定要把知识产权的归属和保护条款写得清清楚楚。
企业研发过程中的知识产权管理研究
企业研发过程中的知识产权管理研究随着知识经济时代的来临，知识产权已成为企业参与市场竞争的有利手段。
项目研发是企业产生知识产权的重要来源和途径，因此做好研发过程中的知识产权管理工作对企业的发展尤为重要。
基于此，本文指出了企业研发过程中常见的知识产权管理问题和现象，并提出相应的研发过程中的知识产权管理措施和建议。
标签：研发过程;知识产权管理;研究GB/T 29490-2013《企业知识产权管理规范》规定了企业立项、研发、生产、采购和销售等各环节的知识产权管理要求，突出了企业全流程的管理理念，其中研发环节的知识产权管理工作尤为艰巨。
对绝大多数企业来讲，其知识产权大多产生于项目研发，因此，研发过程中的知识产权管理就显得尤为重要。
如何提高企业研发环节的知识产权管理水平，是企业知识产权管理部门、研发部门面临的重要难题。
一、企业研发过程中存在的知识产权管理问题随着《国家知识产权战略纲要》的实施，企业的知识产权创造保护意识极大增强。
自2013年颁布《企业知识产权管理规范》国家标准以来，越来越多的企业参与到标准的实施与贯彻中，并制定了相应的知识产权管理办法。
然而绝大多数企业的知识产权管理水平仍然较低、较混乱，无相应的知识产权管理制度或制定的知识产权管理制度操作性不强，这样就不能有效地指导企业开展知识产权管理工作，特别是研发过程中的知识产权管理工作。
二、研发过程中的知识产权管理措施研究研发过程始终与知识产权紧密相连，与企业战略利益攸关。
因此，企业必须密切关注研发过程中产生的知识产权问题，并对研发过程进行良好知识产权管理，才能有效提高自身的知识产权实力、规避知识产权风险。
通过学习国内外科技型企业和知识产权管理优秀企业诸如华为、中兴、苹果、微软等的经验和做法，梳理其研发过程中的知识产权管理的基本流程、步骤和方法，可以发现优秀科技型企业的知识产权管理贯穿企业研发的全过程。
优秀的知识产权管理企业，其研发过程的知识产权管理通常存在以下几个共性特点。
企业项目研发中的知识产权管理工作
企业项目研发中的知识产权管理工作随着科技和经济的发展，知识产权越来越成为企业研发活动中的重要资产。
在中国，企业对知识产权的管理工作愈加重视，因为它关乎企业的核心竞争力和长期发展。
在项目研发中，知识产权管理工作尤为重要，它不仅关系到项目成果的转化和商业化，更直接关系到企业的利益保障和市场竞争力。
对企业项目研发中的知识产权管理工作进行深入的探讨和总结，对于企业在研发过程中的知识产权保护和管理将具有积极的推动作用。
一、加强知识产权意识，提高保护意识在企业项目研发中，加强知识产权意识，提高保护意识无疑是至关重要的。
企业要树立知识产权意识，首先要全员普及知识产权保护的基本知识，让每一个项目成员都明白知识产权对企业的重要性，培养大家自觉遵守知识产权法律法规，自觉维护企业的知识产权，形成全员参与、共同维护的氛围。
企业要建立知识产权保护的奖惩机制，对于知识产权保护意识强、行为规范的员工进行表扬和激励，对于侵犯知识产权、损害企业利益的行为进行批评和惩罚，从而形成有效的保护体系。
归根结底，企业项目研发中的知识产权管理，需要从每一个项目成员的内心深处产生认同和价值观的改变，才能真正做到保护意识的提高。
二、建立健全的知识产权管理制度和流程企业项目研发中的知识产权管理需要建立健全的管理制度和流程，以便更好地保护知识产权。
具体包括以下几个方面：1. 知识产权保护政策：企业需要制定明确的知识产权保护政策，包括对于专利、商标、著作权等不同领域的知识产权保护策略，确保企业在项目研发中的知识产权得到充分的保护和使用。
2. 项目成果评价和归属管理：对于项目研发中产生的知识产权成果，企业需要建立明确的评价和归属管理机制，确保知识产权归属清晰，避免因此产生纠纷和损失。
3. 保密和保护措施：企业需要建立保密和保护措施，对于项目研发中的重要知识产权信息、商业机密等进行有效的保护，防止泄露和不当使用。
4. 知识产权管理流程：企业需要建立完善的知识产权管理流程，包括知识产权申请、登记、维护、使用、转让等环节，确保每一个环节都有明确的程序和责任人，减少知识产权管理的漏洞和风险。
企业项目研发中的知识产权管理工作
企业项目研发中的知识产权管理工作企业项目研发中的知识产权管理工作是指企业在开展项目研发过程中对知识产权进行管理和保护的一系列工作。
知识产权是对创造性和创新性的成果所享有的权益，包括专利、商标、版权和商业秘密等。
在项目研发过程中，有着丰富的知识和技术创新，因此对知识产权的管理至关重要，可以有效保护企业的核心竞争力和市场地位。
知识产权管理工作主要包括以下几个方面：1. 知识产权策略的制定：企业需要制定有关知识产权的战略，包括在研发项目中对知识产权的保护和利用等方面的规划。
制定明确的战略可以帮助企业更好地保护和利用自己的知识产权，提高市场竞争力。
2. 知识产权保护：对于企业研发过程中产生的知识产权，包括技术发明、产品设计、商标等，需要申请专利、商标等相关权益。
企业应建立专利、商标等知识产权保护的制度和流程，确保及时申请和保护自己的知识产权。
3. 知识产权审查和评估：在项目研发过程中，对于新技术、新产品等需要进行知识产权审查，确保不侵犯他人的知识产权。
对于已有的知识产权进行评估，了解其价值和商业利用的潜力。
4. 知识产权交流和合作：企业在项目研发过程中，可以通过与其他企业、科研机构等进行知识产权交流和合作，共同提高研发水平，实现互利共赢。
5. 知识产权维权：对于企业的知识产权被侵权情况，应及时采取法律措施进行维权。
加强知识产权的监测和预警，防范知识产权侵权风险。
6. 员工知识产权培训：在企业项目研发过程中，要加强对员工的知识产权保护意识培训，让员工了解和掌握知识产权的相关法律法规和实践操作，提高知识产权保护的自觉性和能力。
企业项目研发中的知识产权管理工作对于企业的长期发展和竞争能力至关重要。
企业需要建立完善的知识产权管理体系，加强对知识产权的保护和利用，提高企业的创新能力和市场竞争力。
知识产权管理体系管理制度文件及控制程序
知识产权管理体系管理制度文件及控制程序 - 知识产权管理体系管理制度文件及控制程序1. 引言1.1 目的本文件旨在建立和维护知识产权管理体系，确保公司的知识产权能够得到有效的保护和管理。
1.2 范围本文件适合于所有与公司相关的知识产权，包括但不限于专利、商标、版权和商业秘密。
1.3 定义在本文件中，以下术语的定义为：(1) 知识产权：包括专利、商标、版权、商业秘密等的概念；(2) 知识产权管理体系：指对知识产权保护与管理所采取的一系列组织、流程和控制措施。
2. 知识产权管理体系的框架2.1 高层承诺(1) 公司的高级管理层将致力于保护和管理知识产权，制定相应的政策和目标。
(2) 高级管理层将为知识产权管理体系提供必要的资源，并对其有效性进行评估和改进。
2.2 组织结构(1) 知识产权管理部门将负责协调和执行知识产权管理体系；(2) 知识产权管理委员会将负责监督和审查知识产权管理体系的运行情况。
2.3 目标与指标(1) 确定和制定知识产权管理体系的目标和指标；(2) 目标和指标应与公司的战略目标和业务需求相一致。
3. 知识产权管理流程3.1 知识产权审查(1) 在产品研发过程中对新技术和发明进行评估和保护；(2) 对商标和版权进行注册和维护。
3.2 知识产权保护(1) 确保公司的知识产权得到适当的保护，采取必要的法律手段进行维权；(2) 对未经许可的知识产权使用行为进行监测，及时采取相应措施。
3.3 知识产权管理(1) 确定和管理知识产权的所有权和使用权；(2) 确保公司内部员工对知识产权的保密和合规要求的了解和遵守。
4. 知识产权管理的控制措施4.1 文件控制(1) 确定和维护相关的知识产权管理文件，包括政策、流程和指南；(2) 对文件进行版本控制和变更管理。
4.2 记录控制(1) 对知识产权相关的记录进行管理和存档；(2) 确保记录的保密性、完整性和可追溯性。
4.3 培训和意识提升(1) 开展相关的培训和教育活动，提高员工对知识产权的意识和理解；(2) 定期进行知识产权相关的沟通和宣传活动。
知识产权文件控制程序(参照模板)
知识产权文件控制程序（ISO9001:2015）1.0目的对技术文件进行有效控制以确保使用的文件均为有效版本。
2.0范围本程序适用于任何媒体形式的技术文件控制和管理。
3.0定义无4.0职责4.1研发部负责研发过程中的技术资料、技术标准图纸、工艺流程卡和其他文件的控制，归档技术文件和资料由人力资源部统一归档管理。
4.2使用部门负责图纸、工艺流程卡和其他技术文件、技术标准使用中的管理。
4.3技术文件由研发部主持，相关人员参与编写，研发部经理审核，总经理批准。
5.0程序5.1技术文件与资料的分类和编号5.1.1分类:a)图纸与工艺流程卡；b)检验规范；c)其他技术文件及技术标准，见《技术文件与资料一览表》（QR/TP03-01）。
5.1.2技术文件的编号方法按体系文件控制程序的要求执行。
5.2图纸与工艺流程卡5.2.1图纸出来后由研发部审核，经历审批，后交人力资源部归档登记，并下发相关部门。
5.2.2工艺流程卡由研发部编制，相关部门会签，研发部负责人审核，总经理批准后，下发相关部门。
5.2.3 图纸与工艺流程卡发放5.2.3.1 使用部门应在《技术文件、图纸发放回收记录》（QR/TP03-02）登记并签字。
5.2.3.2临时使用图纸（包括外协件）应加盖“受控文件”红色印章并在《技术文件使用记录》（QR/TP03-03）登记签字，使用后及时归还。
5.2.4生产中使用的图纸与工艺流程卡必需有标识即盖有“受控文件”红色印章。
5.2.5 图纸与工艺流程卡的修改5.2.5.1图纸修改由相关部门填写《信息联络处理单》（QR/TP19-01），研发部予以修改。
5.2.5.2研发部作图纸修改时应填上αβ……标识，并在修改栏内注明修改内容、数量、日期，并签名。
5.2.5.3图纸多次修改或有重大变更时，需要换版，应在版本号注明修改版本以A、B、C……标识。
5.2.5.4图纸修改后研发部将更改内容填入《技术文件、图纸更改记录》（QR/TP03-05）。
研发项目管理和知识产权制度
研发项目管理和知识产权制度第一章总则第一条目的和依据：为了规范研发项目管理和保护公司的知识产权，提高公司的创新本领和竞争力，订立本制度。
本制度依据公司相关法律法规和规章制度，依法保护知识产权，促进研发项目的有序开展。
第二条适用范围：本制度适用于公司内全部研发项目的管理和知识产权保护。
第三条定义：1.研发项目：指公司内部或外部委托进行的科学研究、技术开发、产品设计等创新性项目。
2.项目负责人：指研发项目中负责项目管理和决策的人员。
3.项目构成员：指参加研发项目的相关人员，包含研究人员、工程师、设计师等。
4.知识产权：指由研发项目创造或参加创造的各类知识产权，包含专利、商标、著作权等。
第二章研发项目管理第四条项目立项1.全部研发项目必需经过正式的立项程序，并获得上级领导的批准。
2.项目立项申请必需包含项目的背景、目标、可行性分析、预算、时间计划等内容。
第五条项目组织1.每个研发项目应当组建特地的项目组，明确项目负责人和项目构成员。
2.项目负责人负责项目计划、执行和掌控，有权指定项目构成员的职责和权限。
第六条项目执行1.项目负责人应当依据项目计划，合理布置项目资源和任务分工。
2.项目构成员应当依照项目计划，乐观搭配项目工作，及时汇报工作进展和问题。
第七条项目监控1.项目负责人应当进行项目进度、本钱、质量的监控，及时发现和解决问题。
2.项目负责人有权要求项目构成员供应项目的进展报告和相关数据。
第八条项目评估1.项目完成后，应当进行项目评估，包含项目成绩、质量、投入产出比等方面的评估。
2.项目负责人应当准备项目总结报告，并提交给上级评审。
第九条项目归档1.项目完成后，应当进行项目归档工作，包含存档数据、文件、报告等资料。
2.项目归档应当依照公司相关制度进行，并做好项目知识的保密工作。
第三章知识产权保护第十条知识产权保护意识1.公司全体员工应当加强知识产权保护意识，敬重和保护知识产权。
2.项目构成员在项目过程中产生的知识产权必需依法申报和保护。
研发过程中的知识产权保护策略
05 案例分析
成功案例分享
案例一
某科技公司通过在研发过程中采取严 密的知识产权保护措施，成功申请了 多项发明专利，并在市场竞争中获得 了优势地位。
案例二
某生物制药企业在研发新药过程中， 注重知识产权保护，成功阻止了竞争 对手的侵权行为，确保了新药的独家 市场地位。
失败案例教训
案例一
某创业公司在研发新技术时忽视了知识产权保护，导致技术被他人抄袭并抢先申请专利，严重影响了 该公司的市场推广和竞争地位。
商标保护策略
注册商标
尽早注册商标，避免被他 人抢注。
商标监测与维权
定期监测商标使用情况， 及时维权，防止侵权行为 。
商标国际化
考虑商标的国际注册，为 品牌全球化奠定基础。
著作权保护策略
保护原创作品
确保研发过程中的原创作品得到 著作权保护。
软件著作权登记
对软件类作品进行著作权登记，维 护软件权益。
物联网与云计算
物联网和云计算技术的发展使得跨区域的知识产 权保护变得更加复杂，需要加强国际合作与协调 。
企业如何应对未来的知识产权挑战
增强创新意识
建立完善的知识产权管理制度
企业应加强创新意识，注重研发具有自主 知识产权的核心技术，提高自身竞争力。
企业应建立健全的知识产权管理制度，包 括专利申请、维护、维权等流程，确保知 识产权的有效保护。
无效风险
无效专利
研发过程中申请的专利可能因为不符合专利法规定而被无效。
无效商标
研发过程中申请的商标可能因为不符合商标法规定而被无效。
04 研发过程中的知识产权管 理
知识产权审查
审查研发项目
在项目立项阶段，对项目进行全面的知识产权审 查，确保项目不侵犯任何知识产权。
企业项目研发中的知识产权管理工作
企业项目研发中的知识产权管理工作在企业项目研发过程中，知识产权管理工作起到重要的作用，它涉及到了项目的信息安全、技术创新以及合法合规等方面。
下面将对企业项目研发中的知识产权管理工作进行详细介绍。
企业项目研发中的知识产权管理工作包括对项目中所涉及的技术知识、专利、商标、版权以及商业秘密等各种知识产权的保护与管理。
企业需要建立完善的制度和流程，明确知识产权的保护范围，确定相关责任人，并制定相应的保护措施。
对于项目中生成的技术资料和研究成果，企业可以通过控制访问权限、加密存储、签订保密协议等方式来保护知识产权的安全。
企业还需要积极推动技术创新，加强对技术知识的保护和运用。
在项目研发过程中，企业需要建立良好的创新机制，鼓励员工提出创新点子，发掘并保护重要的技术创新成果。
企业可以通过知识产权申请、技术交底等方式来确保技术知识的产权得到合法保护，并制定相关的奖励政策，激励员工积极参与到技术创新中。
企业在项目研发过程中还需要注意法律法规的合规要求。
知识产权管理涉及到许多法律法规，例如专利法、商标法、著作权法等。
企业需要了解和遵守相关法律法规，确保项目中的知识产权符合法律的要求。
企业还需要与合作伙伴签订合理的合同，明确知识产权的归属和保护责任，以防止知识产权纠纷的发生。
企业项目研发中的知识产权管理工作还包括市场监测和维权工作。
企业需要通过定期的市场监测，及时了解市场上的竞争态势和侵权情况，并采取相应的措施。
如果发现他人对企业的知识产权进行侵权行为，企业应积极采取维权措施，包括通过法律手段维护自身的权益。
企业还需要加强对员工的知识产权意识教育，提高员工对知识产权保护的重视程度，减少知识产权纠纷的发生。
17研发过程知识产权管理控制程序
／文件编号： XX-IP-17A0版本号： A/0受控状态：受控研发过程知识产权管理控制程序编制：审核：批准：2021年01月04号发布 2021年01月04日实施浙江XXX有限公司修改记录研发过程知识产权管理控制程序1.目的对公司技术研究开发活动中的知识产权进行有效控制。
2.适用范围适用于本企业研究开发活动中的知识产权管理。
3.工作程序3.1由公司在每年年初下达《年度项目研发计划表》，因发展所需临时性增加的研发项目的，也应由公司下达《年度项目研发计划表》。
3.2研发项目批准后，公司负责研发工作的部门组织构建研发团队并进行项目说明与培训企业研发管理制度和保密制度教育。
3.3公司负责研发工作的部门根据《年度项目研发计划表》目录中的项目进行立项前的检索准备，并对项目内容进行检索分析，检索国内外专利申请情况、科技文献、竞争对手及合作伙伴知识产权状况等资料，检索过程中应当明确潜在的竞争对手、合作伙伴，出具《项目知识产权检索分析报告》。
3.4立项检索完成后，公司负责研发工作的部门根据检索内容确定是否继续立项，经过检索发现存在重复立项等风险的，应及时向公司报告；经检索没有立项风险的，公司负责研发工作的部门编制《立项报告》，由公司知识产权主管部门、管理者代表或者最高管理者签字。
3.4研发过程中，公司负责研发工作的部门对项目研发的关键技术定期进行知识产权跟踪检索，检索发现没有知识产权风险的，继续实施研发工作，并在研发的基础上做出知识产权规划；检索发现知识产权风险的，应及时向公司报告，并进行规避设计或终止研发。
3.5研发人员应及时、准确、真实地填写研发记录，形成研发档案，并根据企业制度规定的研发记录密级管理要求，实施研发记录有效管理。
3.6研发结束后，知识产权部对研发成果进行评审和对需要公布的内容进行审查，形成《知识产权成果评估报告》，对需要申请知识产权的内容，由公司负责研发工作的部门撰写技术交底书，提出《知识产权申请审批表》。
研发过程企业知识产权管理实施
研发过程企业知识产权管理实施企业知识产权管理是现代企业发展过程中非常重要的一环。
在日新月异的科技发展和激烈的市场竞争下，企业对知识产权的保护和管理成为一项长远而关键的战略。
研发过程是知识产权的重要来源之一，因此，企业在研发过程中的知识产权管理实施至关重要。
企业研发过程中的知识产权管理包括多个环节和要素。
首先，企业应该建立起一套完善的知识产权管理体系。
这个体系应该包含专门的知识产权管理部门和相关的管理人员，负责制定和执行知识产权的保护策略和措施。
此外，还应设立相应的知识产权信息管理系统，方便对知识产权进行全面、准确和及时的管理和控制。
在研发过程中，企业应该采取一系列积极的措施来保护和管理知识产权。
首先，企业应该加强内部知识产权意识的培养。
研发人员应该清楚知识产权的重要性，并遵守相关的法律法规，不侵犯他人的知识产权。
同时，企业应该加强对知识产权的监控和保护，及时发现和处理可能存在的知识产权风险。
其次，企业应该注重知识产权的申请和保护工作。
在研发过程中，企业应该及时对研发成果进行知识产权申请，并积极争取取得合法的专利权、商标权等。
此外，企业还应该加强对现有知识产权的维护和保护，及时对可能侵权行为采取法律措施，维护自己的合法权益。
此外，企业还应该加强对外部知识产权的研究与合作。
在研发过程中，往往会遇到一些困难和挑战，此时可以通过与其他企业、研究机构等进行合作，共同解决问题。
这种合作不仅可以提高研发效率，还能够增加知识产权的价值和保护力度，为企业带来更大的利益。
最后，企业应该积极推动知识产权的运用和价值化。
在研发过程中产生的知识产权，不仅仅是为了保护，更重要的是要进行有效的利用和运营。
企业可以通过技术转让、技术许可、技术交易等方式，将知识产权转化为实际的经济效益。
同时，企业应该加强知识产权的管理和监控，防止知识产权被滥用或侵权，以保护企业的合法权益。
总之，企业研发过程中的知识产权管理实施是一项非常重要的工作。
知识产权风险管理控制程序
知识产权风险管理控制程序Intellectual Property Risk Management Control Procedure更改管理1目的为保障公司知识产权合法权益，避免与外部方在知识产权问题上产生不必要纠纷，对公司知识产权运用和保护过程中存在的风险进行合理的控制，特制定本程序。
2适用范围本程序适用于本公司知识产权管理体系所覆盖的研发、采购、生产、销售的风险控制。
3术语和定义无4职责无5管理内容和方法5.1过程流程图无5.2风险的识别5.2.1尊重他人知识产权，通过检索、查新、市场监控等开展侵权的可能性调查，出具<知识产权风险分析报告>，采取措施防止侵犯别人的知识产权；5.2.2对知识产权实施市场监控，各部门发现任何侵犯公司知识产权的现象应及时收集证据并向公司书面汇报，必要时进行调查取证，依法维权，并记录活动过程。
5.3知识产权风险管理5.3.1权利获取中的知识产权风险管理1)制定知识产权获取或创造的工作计划，明确所需要的知识产权种类及创造和取得的方式和途径；2)创造或取得知识产权时应进行必要的跟踪检索，确保知识产权的合法性和有效性；3)对知识产权获取各阶段的工作形成有效记录，实现知识产权创造过程的可追溯性。
5.3.2权利维护中的知识产权风险管理1)建立知识产权分类管理档案，建立相应的管理台账；2)建立知识产权定期评估机制，知识产权实施权属变更或放弃的，应明确审批程序和权限，办理手续，由知识产权办公室备案；3)对需要维持的知识产权，应按照法律法规的规定实施有效的监管和日常维护。
5.3.3权利运用中的知识产权风险管理1)根据法律法规的规定，合理运用知识产权，实现知识产权的价值；2)对知识产权的实施、许可、转让，应进行评估，形成评估报告，并按照法律法规的规定办理相关手续。
5.3.4权利保护中的知识产权风险管理1)根据有关法律法规规定，对拥有的知识产权采取相应的保护措施，并尊重他人的知识产权；2)公司实施风险控制，根据自身特点建立知识产权预警机制，制定应对知识产权纠纷的方案。
知识产权实施和运行控制程序
知识产权实施和运行控制程序1目的对公司新技术产品立项、开发、采购、生产、销售及售后，全过程进行必要的知识产权检索、分析、评估，采取相应的对策，规避风险，并维护公司权益及持续提升公司知识产权收益和无形资产。
2适用范围适用于公司新技术产品从立项到销售及售后的知识产权检索、分析、评估、对策。
3职责3.1研发部负责立项、开发项目的知识产权检索、分析、评估及制定规避风险预案。
负责研发成果的评估，并适时形成知识产权。
3.2采购部负责供应物料的知识产权信息收集、评估并与供方签订知识产权协议，规避知识产权风险。
3.3生产部负责涉及的保密性管理。
负责生产工艺、技术改进的提出。
3.4销售部、市场推广部及售后部负责市场推广、售前、售中、售后的知识产权检索、分析、评估、风险排查，向上汇报，并适时形成知识产权。
3.5知识产权管理部负责协助各部门的知识产权工作。
负责监督及审查各部门知识产权工作。
负责需要知识产权委外工作时的沟通、联络。
4程序4.1立项4.1.1新产品立项开发时，由研发部判定是否涉及知识产权。
4.1.2涉及知识产权的项目，由研发部编制《项目立项阶段知识产权状况检索分析报告》，进行必要的知识产权检索、分析。
4.1.3检索、分析应尽可能覆盖更多的现有文献、资料及竞争对手状况并结合市场调研，以规避风险及明确项目开发方向。
4.1.4研发部根据调研结果进行知识产权风险评估，并采取相应的知识产权风险规避方案，作为项目立项的依据。
4.1.5如需委外检索、分析，由研发部填写《检索申请单》，按《知识产权检索控制程序》执行。
4.2开发4.2.1项目确定后，开发阶段中，研发部应根据项目的策略，编制《研发阶段知识产权状况检索分析报告》，展开细部的知识产权检索、分析。
4.2.2研发部根据分析结果，适当调整开发工作，以规避风险或优化开发设计，并在开发过程中，经管代确认后进行知识产权规划，确定开发项目的知识产权布局。
4.2.3开发成果生成后，研发部应及时报告开发成果，并及时评估，明确保护方式，适时形成知识产权。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
研发过程知识产权控制程序
1.目的
本文件规定了产品立项、设计开发的职责、程序、组织和技术接口及设计更改以及评审的要求，以使产品的开发过程处于受控状态，保证产品的设计、开发、质量。
2.范围
本程序用于本公司产品的设计开发过程。
3.职责
3.1产品部门：负责新产品的提议、可行性分析及提出产品立项申请。
3.2研发部门：负责新产品和改进产品设计开发和策划、组织、协调资源配置。
3.3测试部门：负责产品的模块集成测试和系统测试。
3.4配置管理部：负责产品研发配置管理、编译、发布。
4.设计开发阶段工作程序
产品立项——需求分析——系统设计——概要设计——详细设计——测试——验证——发布
5.产品立项
5.1输入
市场信息、新产品信息。
5.2流程描述
1）新产品可有公司市场销售人员、科研部门人员等提出。
2）新产品提出人员应完成《立项分析报告》描述新产品的用途和功能、技术要求、产品基本形式和结构特点、市场前景预测、成本估算、风险分析、竞争对手分析等，产品经理根据新产品信息制定《产品路标规划》并提交研发部会审。
3）研发部对产品部提交的《立项分析报告》《产品路标规划》进行评审，确定是否进行产品预研或做进一步可行性研究。
4）研发部同意进行产品预研后，应确定相应的产品预研人员，下达新产品预研任务，明确预研目标、预研计划、预研费用预算等事项。
5）产品提出人填写《产品立项审批表》，向研发部提出产品立项申请，并提交《新产品提议书》《可行性分析报告》《产品技术规范书》《产品计划书》草稿等材料，研发部对提交的材料进行审核后确定是否可以立项。
6）研发部街道立项申请后，应组织研发部成员、公司高层领导、各相关部门人员对拟立项的新产品的用途和功能、关键技术、市场前景、成本估算、风险、预研成果、项目进度、产品形态等进行评审。
7）若产品立项评审通过，由总经理、研发部、财务部领导在《产品立项审批表》中签署审批意见；若产品立项评审未通过，则讲评审结果反馈给新产品的提出人。
8）产品立项阶段评审通过的文档，研发部汇总后归档保存。
5.3输出
《立项分析报告》《产品路标规划》《立项审批表》
5.3.1产品需求分析
1）该阶段应根据用户的需求和公司对该项目的期望确定系统或仪表的功能、性能指标、环境要求、安全要求、可靠性要求、维护性、可移植性、安全性等，需要时应规定与其它软件或硬件产品的接口，并完成《产品需求分析》。
在进行该项工作时，应观察执行适用的法律法规及法制性标准，在合同情况下，应考虑合同评审活动的结果。
2）需求分析完成后，应对产品需求是否满足用户需求、产品需求的可测性、产品需求的设计操作和维修的可行性评审填写《产品需求分析评审报告》，在合同情况下，设计评审应有用户代表或其委托人参加，或通过其它方式征得用户的认可。
3）需求评审通过后，产品经理应建立需求跟踪表，确定需求分析完成情况。
5.3.2项目团队组建
产品立项评审通过后，研发部正式任命产品经理，研发经理并通知生产中心、营销中心等各相关部门人员，建立《产品组织结构表》。
5.3.3项目进度计划制定
该阶段应完成对项目进度计划的制定以及配置管理计划的制定，上述任务完成后，应对项目进行计划评审。
5.4计划阶段
5.4.1概要设计
5.4.1.1该阶段应完成软硬件模块的结构设计，把对软硬件模块的工程要求转变为一种描述其最高层结构的结构图，并定义它的组成部分；进行软硬件模块的外部接口以及内部各部分的接口、顶层设计
及数据库的顶层设计，概要设计的结果应满足总体设计方案的要求。
5.4.1.2概要设计的结果应进行同行评审，对其要求的追溯性与外部的一致性、模块各部分之间的一致性所采取的方法和标准的适宜性、详细设计的可行性、生产操作和维护的可行性进行评审。
5.5生产文件准备
该阶段研发部门应编制工艺文件，并对试生产给予技术方面的支持，以保证试生产顺利进行，对试生产过程中发现的设计不足和缺陷及时进行设计更改，确保产品质量。
5.6发布阶段
5.6.1该阶段应完成：
1）产品发布
2）研发过程总结
3）建立并完成产品培训文档体系
4）协助完成科研成果申报
5）对研发总结进行评审。