项目预算管理办法201411V1.0
投资项目预算管理办法
投资项目预算管理办法第一章总则第一条根据《中华人民共和国预算法》《投资预算管理办法》《投资预算管理办法实施细则》等有关规定,为加强投资项目预算管理,提高投资效益,防范投资债务风险,结合我县实际,制定本办法。
第二条本办法所称投资项目预算管理，是指对本县范围内用于投资项目建设的性资金所进行的预算安排、执行和监督管理等活动。
本办法所称投资项目,是指按照《投资项目管理办法》的规定,采取直接投资、资本金注入、投资补助、贴息等方式,全部或者部分使用性资金的固定资产建设项目。
性资金的范围依照国家和省有关规定确定。
包括:一般公共预算、性基金预算、国有资本经营预算中安排的建设资金。
财政专户资金比照性资金管理。
自筹资金的范围依照国家和省有关规定确定。
包括:各类投资者投入资金、事业单位提取的修购基金等。
第三条县财政部门主管投资项目预算管理工作,县发改、监察、审计等有关部门依照各自职责，负责投资预算管理的相关工作。
项目主管部门负责所属单位的投资项目预算管理和监督工作,指导和督促项目建设单位做好项目预算管理的基础工作。
项目建设单位具体负责本单位投资项目的预算管理基础工作。
包括:建立健全本单位基建财务管理制度和内部控制制度,按照规定编制项目资金预算,按项目单独核算,及时编报概算、预算(招标控制价）、工程结算、项目竣工财务决算和进行资金支付,进行绩效管理,办理资产交付及其他工作。
第二章预算安排第四条投资项目必须纳入预算安排;未经预算安排,性资金不得用作投资项目支出。
第五条投资项目预算安排应当符合下列要求:（一）符合国家宏观调控等政策的规定;（二）符合本地区国民经济和社会发展规划;（三）坚持量入为出、统筹兼顾、控制风险、有效约束、绩效优先原则。
第六条投资项目预算是本级预算草案的组成部分,应在参考上一年预算执行情况和本年度收支预测的基础上进行编制,其组织编制应当符合下列程序和要求:（一）财政部门应当会同发改部门就下一年度的投资预算和投资计划沟通衔接,具体包括项目情况、年度项目投资安排、年度投资预算安排及其他事项等。
项目成本预算管理办法
项目成本预算管理办法第一章总则第一条为了贯彻落实项目精细化管理精神，强化和规范公司项目成本管理工作，全面提高项目成本控制水平，推动企业持续、快速、健康发展，结合我公司目前生产运行情况特制定本办法。
第二条本办法适用于我司公司自营项目、公司与项目管理部合作经营项目公司实施部分的成本预算管理，项目管理部自营项目不适用本办法。
工程分包、专业分包、劳务分包作为项目成本预算子目录反映，成本预算明细由实施人（单位或个人）自行负责。
第三条项目成本预算管理原则：（一）内部定额控制原则。
公司根据历史成本记录、市场供求状况定期形成材料设备、人工单价企业内部定额，作为营销投标、项目成本预算控制的重要依据。
（二）成本预算员垂直管理原则。
项目部应设置专职成本预算员，负责项目施工图预算编制、项目成本录入、项目结算办理工作。
成本预算员由项目部内定，业务上接受公司预结算部的管理和指导。
（三）成本预算控制原则。
中标项目应当根据本办法编制详细的施工图预算及预算调整，作为项目实际成本控制依据。
（四）成本适时反映原则。
项目成本预算员应当按照本办法及公司其他相关规定及时录入项目实际成本，实际成本科目应当与预算科目一一对应，实际成本高于预算成本时应当成本预警并启动调查分析程序。
第二章管理职责及内部定额第四条公司预结算部负责整个公司项目成本的预算/概算/估算，项目过程成本阶段归集与分析，项目完工后成本分析工作。
第五条公司苗木部负责项目A类材料台账登记、材料（A、B类）内部定额拟定、人工单价定额拟定及人工单价（含计时工）审批。
第六条公司财务部负责按照财务管理制度及时、正确记录项目收入成本和资金收支。
第七条公司财务部负责不定期复核公司材料、人工费内部定额的合理性，不定期检查项目成本真实性、及时性。
第八条项目经理是项目成本预算工作的第一责任人，对项目成本的真实性负责；项目成本预算员是项目成本预算管理的具体实施者，对施工图预算、项目成本记录的及时性、正确性负责。
软件项目预算管理办法
项目预算管理办法项目预算管理办法一、总则1.为了规范公司项目预算管理工作，提高项目管理水平，根据公司有关制度，特制定本办法。
2.本办法适用于公司所有实施项目，包括但不限于工程建设项目、研发项目、信息化建设项目等。
二、预算编制1.项目负责人应按照公司要求，负责组织项目预算的编制工作。
2.项目预算应依据项目计划、合同、市场行情及公司相关规定进行编制。
3.项目预算应包括项目所需的人、财、物等各类资源，以及项目实施过程中的各种风险和不确定性。
4.项目预算编制完成后，应按照公司规定进行审批，审批通过后方可执行。
三、预算执行1.项目负责人应严格按照批准的项目预算执行，不得超预算支出。
2.如因特殊原因需要调整预算，应按照公司规定程序进行申请，经审批通过后方可执行。
3.项目实施过程中，应关注项目进展情况，及时发现问题并采取措施加以解决。
4.项目实施过程中，应保留相关记录和凭证，以便对项目预算执行情况进行监控和审计。
四、预算监控与审计1.公司应设立专门的预算监控与审计部门，负责对项目预算执行情况进行监督和审计。
2.预算监控与审计部门应定期对项目预算执行情况进行检查和分析，发现问题及时提出整改意见。
3.对于违反预算管理的行为，应按照公司规定进行处理，涉及财务违规或虚报冒领等问题的，应追究相关责任人的法律责任。
4.预算监控与审计部门应将审计结果和分析报告定期向公司领导汇报，为公司决策提供参考。
五、附则1.本办法由公司财务部门负责解释，并自发布之日起执行。
2.本办法如有与国家法律法规不一致的，以国家法律法规为准。
3.本办法未尽事宜，按照公司相关规定执行。
项目预算管理制度
项目预算管理制度第一章总则第一条为了规范项目预算的编制、执行和管理，提高项目资金使用效率，加强财务管理，保证项目资金的有效利用，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有项目预算的编制、执行和管理。
第三条项目预算管理应遵循经济效益最大化、合理性、科学性、规范性、及时性的原则。
第四条项目预算管理应严格按照国家有关法律、法规和公司内部规定执行。
第五条项目预算管理包括项目预算编制、预算执行、预算监督、预算调整和预算总结等环节。
第六条项目预算管理应当由专人专管，做到专人负责、专项管理。
第七条公司应当建立健全项目预算编制、执行和管理的内部控制体系，确保项目预算的合理、科学、规范。
第八条公司应当加强项目预算管理的信息化建设，提高预算管理的效率和质量。
第九条公司应当加强对项目预算管理人员的培训，提高他们的业务水平。
第二章项目预算编制第十条项目预算编制应当以公司的战略、发展规划和年度工作计划为依据。
第十一条项目预算编制应遵循科学、合理、规范的原则，按照项目的性质、规模和特点进行分类编制。
第十二条项目预算编制应当严格遵守会计准则和财务会计制度，确保资金的来源和用途的真实性和合法性。
第十三条项目预算编制应当科学确定各项收支预算数，合理确定项目费用、成本和投资，并提供合理依据。
第十四条项目预算编制应当注重合理性和可操作性，确保其能够实现预算的指标。
第十五条项目预算编制应当提前进行，确保项目实施时能够按照预算进行。
第十六条项目预算编制应当统筹考虑各项经济要素，确保预算的综合性和协调性。
第十七条项目预算编制应当注重重点项目和重点部门的预算管理，确保预算的精细化和实效性。
第十八条项目预算执行应当按照规定的预算数实施，并保证预算的合法、安全和有效使用。
第十九条项目预算执行应当统筹考虑项目的时间、质量、成本、效益等要素，提高项目执行的效率和质量。
第二十条项目预算执行应当严格按照程序进行，确保项目执行的合规性和规范性。
第二十一条项目预算执行应当严格按照预算的支出范围和比例进行，不得擅自挪用和挥霍资金。
项目支出预算管理办法
项目支出预算管理办法一、项目支出预算管理的基本原则（一）综合预算的原则.项目支出预算体现当年省公司分解预算、以前年度完成情况及其他资金等所有资金统筹安排的要求。
（二）科学论证、合理排序原则.对申报的项目进行充分论证和严格审核的基础上，结合当年的财力状况，按照自己保障优先级次进行排序。
（三）全流程管理原则。
要对项目的申报、审核、评审、采购、监督、决算和绩效评价，实行全流程项目管理。
（四）追踪问效的原则.对省公司预算资金安排项目的执行过程或完成结果进行绩效评价,逐步建立项目预算安排与项目执行效果评价有机联系的绩效评价机制。
二、建立项目库项目库实行分级管理，按照管理主体，划分为单位项目库、部门项目库. （一）单位项目库：预算单位（如各区县/部门）根据工作职能和事业发展规划的需要，细化年度项目需求，提前论证拟实施项目，经合理排序后，纳入单位项目库，做好项目储备工作。
（二）公司项目库：主管部门对预算单位申报项目按照规定进行审核，将符合部门要求的项目纳入公司项目库。
三、项目分类项目按照资金保障优先次序分为公司已研究确定项目、经常性专项业务费项目、跨年度支出项目、其他项目四种项目类别。
（一）公司已研究确定项目,是指在省公司战略指导下所确定的分公司必须进行的项目，如4G建设项目与流量经营项目。
（二）经常性专项业务费项目，是指各单位或部门为维持其正常运转而发生的大型设施、设备、网络运行费和为完成特定工作任务而持续发生的支出项目。
（三）跨年度支出项目，是指除公司已研究确定项目和经常性专项业务费项目之外，经公司批准并已确定分年度实施，需在本年继续安排预算的项目和当年新增的需在本年度及以后年度继续安排预算的项目。
(主要是工程类项目）（四）其他项目,是指除前三类支出项目之外,公司部门为完成其职责需安排的支出项目。
以上三点是在省公司预算未下达前所做准备工作以下项目申报、审核均在省公司预算下达后所做工作，目的是为使预算分解至公司各单位时是根据项目排序等进行分配.四、项目申报（一）申报项目应当同时具备以下条件:1、符合国家有关法律、法规、方针政策规定,以及省公司工作部署；2、符合省公司资金供给范围和支持方向；3、属于本部门/区县工作职能和落实事业发展的规划；4、有明确的项目目标、项目实施方案及科学合理的资金使用计划,并经过充分的研究和论证。
年度预算工程项目管理办法
第一章总则第一条为加强公司年度预算工程项目的管理，确保项目资金合理使用，提高项目投资效益，根据国家有关法律法规及公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司年度预算范围内的所有工程项目，包括新建、改建、扩建、技术改造等项目。
第三条本办法遵循以下原则：（一）科学合理：项目预算编制应科学、合理，确保项目实施过程中各项费用的真实性和准确性。
（二）效益优先：优先考虑项目投资效益，确保项目实施后能够产生良好的经济效益和社会效益。
（三）公开透明：项目预算编制、审批、执行和监督过程应公开透明，接受内部和外部监督。
第二章项目预算编制第四条公司各部门应根据年度工作计划，结合实际情况，编制年度预算工程项目建议书。
第五条年度预算工程项目建议书应包括以下内容：（一）项目名称、建设地点、建设规模；（二）项目投资估算、资金来源；（三）项目建设周期、预期效益；（四）项目可行性分析及风险评估；（五）项目预算编制依据及编制方法。
第六条公司财务部门负责对各部门提交的年度预算工程项目建议书进行审核，并提出审核意见。
第三章项目预算审批第七条公司成立年度预算工程项目审批委员会，负责年度预算工程项目的审批工作。
第八条年度预算工程项目审批委员会应根据项目实际情况，对以下内容进行审议：（一）项目是否符合公司发展战略和规划；（二）项目投资估算是否合理；（三）项目预期效益是否显著；（四）项目风险是否可控。
第九条年度预算工程项目审批委员会对通过审议的项目，按照规定程序报公司总经理批准。
第四章项目预算执行第十条公司财务部门根据批准的年度预算，制定项目资金使用计划，并按照计划进行资金拨付。
第十一条项目管理部门负责组织实施项目，确保项目按期完成。
第十二条项目实施过程中，如遇特殊情况需要调整预算，应按照规定程序报批。
第五章项目预算监督第十三条公司审计部门负责对年度预算工程项目的预算编制、审批、执行和监督进行审计。
第十四条项目管理部门应定期向公司总经理报告项目实施情况，包括项目进度、资金使用情况等。
工程项目预算管理办法
工程项目预算管理办法第一章总则1.1为进一步加强公司工程项目预算控制，规范工程项目预算编制、审批、执行、分析与考核，控制工程造价，为施工单位的选取、施工提供依据；根据国家有关法律法规和《企业内部控制基本规范》，结合公司实际，特制定本办法。
1. 2本办法中的工程项目预算是指工程项目设计完成后,根据施工设计图、费用定额、施工组织配备以及地区人工、物料等预算价格而编制和确定的工程造价的经济文件。
1.3本办法适用于公司及下属分子公司的新建、改建、扩建、技术改造、安装、维修等工程的预算管理。
1. 4工程项目预算应遵循真实性、完整性、稳妥性、科学性及明确性的原则。
第二章预算管理机构的职责1.1 项目部作为工程项目预算的组织协调部门，负责（1）组建预算组，（2）市场调研，（3）组织协调相关人员配合预算组编制预算，（4）当环境变更时，调查变更内容，协助预算组修正预算，（5）监督、控制预算及变更后预算的执行;（6）预算执行的分析与考核。
1.2 现场工作组配合预算组进行施工预算的前期调研；相关方提出工程变更时,及时调查核实变更事项，协助预算人员编制变更预算;工程实施过程中控制、监督预算的执行。
2. 3供应部负责施工预算的前期市场调研及工程变更时需要变更预算时的核查及市场调研。
2.4 预算组由工程人员、财务人员、技术人员、设备人员、采购人员、中介服务机构等相关人员组成，负责工程项目的预算编制及工程变更的调查、分析和预算变更，并监督预算的执行情况。
2.5 根据合同审批权限，项目领导小组审批工程项目的预算及变更预算，超权限的预算由总裁审批。
第三章工程项目预算程序3.1工程项目预算编制的依据为经公司批准的设计方案。
若因项目建设的性质不同，项目未聘请专业的设计单位设计，施工前也需由公司内部专业人员、中介咨询机构、施工单位对工程项目建设的内容进行设计，并获得公司项目领导小组的批准。
3. 2在项目设计经公司批准后或设计方案报建备案后，由项目部联络工程人员、财务人员、技术人员、设备人员、采购人员、中介服务机构等相关专家组成预算组，并报项目领导小组确认。
政府财政基本建设支出预算管理办法 项目支出预算管理办法
政府财政基本建设支出预算管理办法项目支出预算管理办法第一条为了建立健全财政基本建设支出预算管理体系，强化财政基本建设支出预算的管理与监督职能，加强宏观调控，提高财政基本建设资金使用效益，根据《中华人民共和国预算法》（以下简称《预算法》）、《中华人民共和国预算法实施条例》（以下简称《实施条例》）及有关法律法规，特制定本办法。
第二条财政基本建设支出预算是各级政府预算的重要组成部分。
对其管理的职权、收支范围、预算编制程序、预算的审查和批准、预算的执行、预算的调整、决算、监督及法律责任，必须依照《预算法》及《实施条例》的规定执行。
第三条中央财政基本建设支出预算（以下简称中央预算）由中央各部门（含直属单位，下同）的基本建设支出预算组成。
中央预算包括中央对地方补助的基本建设投资。
第四条地方各级财政基本建设支出预算（以下简称本级预算）由本级各部门（含直属单位）的基本建设支出预算组成。
地方各级财政基本建设支出预算包括上级政府对下级政府补助的基本建设投资。
第五条各部门基本建设支出预算原则上要按照本部门所属基本建设项目建设单位编列。
第六条各级财政用于基本建设投资的支出，都要纳入基本建设支出预算管理。
第七条各级政府财政部门依据财政基本建设支出预算拨付基本建设资金。
第二章基本建设支出预算编制及范围第八条基本建设支出预算资金来源包括：本级财政根据当年可用财力安排的财政预算内基本建设投资（含财政专项基本建设投资）；年度预算执行中动用机动财力追加的基本建设投资；上年结转本年继续使用的基本建设投资；上级财政专项补助的基本建设投资以及纳入财政预算管理用于安排基本建设的各项专项建设基金等。
第九条财政基本建设预算支出范围包括：（一）农业、水利、林业、铁路、交通、通讯、电力、市政设施建设投资支出；（二）国防、教育、科学、文化、卫生、政法等社会公益设施建设投资支出；（三）经法定程序确定的其他建设投资支出。
第十条财政基本建设支出，采取按一般预算拨款、核拨资本金、基本建设银行贷款财政贴息和基本建设事业费形式分类拨款的办法等。
工程项目内部预算管理办法
第一章总则第1条目的为加强公司施工项目内部预算成本总控的规范化管理，结合工程造价形成的特点，通过合理地确定工程造价及有效地控制工程造价而提高成本总控工作的效益，制定本管理办法。
第2条适用范围本管理规定适用于施工项目内部预算成本总控的编制、审核工作；工程实施过程中发生的变更、签证、索赔等需要确定费用的审核工作。
第3条成本总控管理原则1、市场导向原则：成本总控管理以市场为导向，确保目标利润的实现。
2、准确严谨原则：成本总控指标应科学准确，每项来源都要有充分依据，保证成本总控的权威性。
3、事前控制原则：成本总控管理贯穿于建设项目的每一阶段，凡事做到事先控制为主，事中事后控制为辅，在立项、设计、施工之前发现问题，减少无效成本。
4、动态管理原则：建设项目的动态成本要及时与成本总控进行比较并纠偏，确保建设项目总成本在成本总控控制范围内。
5、可追溯性原则：编制成本总控的资料，须及时收集、整理、存档。
第4条职责1、成本管控部负责本管理规定的制订、修改、解释、指导、监督检查；2、成本管控部负责项目内部成本总控的计价、审批。
由各分公司有关责任人员负责贯彻执行本管理规定。
3、成本管控部对成本总控的审核工作负主要责任，确保其准确性。
4、成本管控部根据审核完的内部成本总控项目提出成本管理建议。
第5条施工项目成本总控工作的一般规定一、施工项目成本总控基本工作说明1、施工项目成本总控的范围（1）招投标项目。
（2）直接发包项目。
（3）零星施工项目。
（4）维修项目。
（5）改造项目。
（6）其他。
2、施工图预算由分公司编制。
3、项目成本总控工作的必备资料主要包括：1）与甲方签订的工程合同（双方签字盖章）及甲方确认的预算书；2）设计、甲方确认的施工图；3）甲乙双方确认的预算书（如有须提供）；4）甲乙双方确认的材料品牌配置清单；5）其他；二、项目成本总控预算管理步骤（参见附件三流程图）1、各项目分公司需每月25日报下月的项目成本总控计划到成本管控部。
新预算法全文 2014最新预算法全文
新预算法全文 2014最新预算法全文目录第一章总则第二章预算管理职权第三章预算收支范围第四章预算编制第五章预算审查和批准第六章预算执行第七章预算调整第八章决算第九章监督第十章法律责任第十一章附则中华人民共和国预算法(2014年修正)【颁布单位】全国人大常委会【发文字号】主席令第十二号【颁布时间】2014-08-31【生效时间】 2015-01-01第一章总则第一条为了规范政府收支行为，强化预算约束，加强对预算的管理和监督，建立健全全面规范、公开透明的预算制度，保障经济社会的健康发展，根据宪法，制定本法。
第二条预算、决算的编制、审查、批准、监督，以及预算的执行和调整，依照本法规定执行。
第三条国家实行一级政府一级预算，设立中央，省、自治区、直辖市，设区的市、自治州，县、自治县、不设区的市、市辖区，乡、民族乡、镇五级预算。
全国预算由中央预算和地方预算组成。
地方预算由各省、自治区、直辖市总预算组成。
地方各级总预算由本级预算和汇总的下一级总预算组成;下一级只有本级预算的，下一级总预算即指下一级的本级预算。
没有下一级预算的，总预算即指本级预算。
第四条预算由预算收入和预算支出组成。
政府的全部收入和支出都应当纳入预算。
第五条预算包括一般公共预算、政府性基金预算、国有资本经营预算、社会保险基金预算。
一般公共预算、政府性基金预算、国有资本经营预算、社会保险基金预算应当保持完整、独立。
政府性基金预算、国有资本经营预算、社会保险基金预算应当与一般公共预算相衔接。
第六条一般公共预算是对以税收为主体的财政收入，安排用于保障和改善民生、推动经济社会发展、维护国家安全、维持国家机构正常运转等方面的收支预算。
中央一般公共预算包括中央各部门(含直属单位，下同)的预算和中央对地方的税收返还、转移支付预算。
中央一般公共预算收入包括中央本级收入和地方向中央的上解收入。
中央一般公共预算支出包括中央本级支出、中央对地方的税收返还和转移支付。
项目成本费用预算管理办法
项目成本费用预算管理办法第1章总则第1条目的为了规范项目成本费用预算管理，合理制定目标成本，实现项目成本费用的有效控制，特制定本办法。
第2条管理范围本办法适用于对所有项目的成本费用预算进行管理，包括项目规划、项目招投标、项目实施、项目完工的成本费用预算工作。
第3条管理职责1. 项目经理负责成本费用预算的审核、修改、下发和组织执行工作。
2. 财务部负责项目成本费用预算的审核批复、监督执行工作。
3. 项目管理人员负责分解并估算项目成本费用，并据此制定项目成本费用预算。
第4条预算原则公司所有项目的成本费用预算应遵循由下而上、逐级编报、逐级审批、层层落实、滚动管理的原则。
第2章估算项目成本费用第5条项目成本费用的估算依据项目成本费用的估算依据包括以下四项内容。
1. 项目目标和综合情况资料。
2. 项目的规划设计、细项设计、配套设计方案及资料等。
3. 项目推广方案及资料等。
4. 公司的利润要求。
第6条项目成本费用的估算流程1. 项目设计人员将项目规划设计的各项指标、耗用材料状况、工艺状况、人员需求状况等汇成方案上报项目经理核准、总经办审批，然后由成本管理人员编制预算。
2. 项目管理人员需根据项目综合情况，在七个工作日内完成项目成本费用的初步估算工作，并根据公司利润和预期销售情况调整成本费用估算。
3. 项目管理人员将项目成本费用估算结果上报总经办审核，并在审核批准后指导项目成本费用预算的编制工作。
第7条设定项目成本费用目标项目管理人员根据审批通过后的项目成本费用估算结果设定目标值。
第3章编制项目成本费用的预算第8条填报项目成本费用预算1. 项目管理人员需根据项目成本费用目标值将项目成本费用预算分解到各项工作中，形成各项工作的成本费用预算，并上报相关领导审核。
2. 按照工作分解项目成本费用预算后，还需将项目成本费用预算按照时间分解到项目进行的各月、各周当中，形成“项目成本费用年度计划”、“项目成本费用月度计划”，并上报相关领导审核。
项目部费用预算管理办法
项目部费用预算管理办法总则一、为加强项目管理，降低工程成本，调动项目部的工作积极性，制定本制度。
二、项目部费用预算实行“费用包干、调剂使用、节约奖励”的原则。
公司组建的施工项目部均执行本办法。
三、项目部费用预算，是项目部控制各项费用开支的主要依据，项目部各项费用支出必须严格执行预算管理制度。
费用预算的编制原则四、编制项目部费用预算要坚持有效性、可比性、及时性原则。
要充分考察各种费用开支的必要性；预算采用的方法、口径与实际成本费用核算的方法、口径应保持一致，以便于预算与实际支出进行比较；项目部组建一个月内应完成项目部费用预算的编制工作。
五、费用预算编制明晰性原则，即费用预算逐项细化，项目、数量及单价清晰明了，便于理解和执行控制。
不允许按合同造价的百分比核定预算费用。
项目部费用预算的编制程序和方法六、项目部费用预算的编制方法，统一采用列表法。
即项目部在一定时间内，所支出的费用总和，通过明细表的形式表现出来的一种方法。
选定列表后，对报表内的每项金额都必须附有计算内容，包括单价和数量，由多个子项明细内容计算列出。
子项下还有明细内容的，应分别计算明细内容。
直到最基本构成单位。
七、项目部费用预算编制程序。
首先由项目经理组织项目部成员，根据项目部机构设置、人员构成、临建设施、办公生活用品配备、办公用品和水电燃料消耗、差旅费用、通信费、协调费、生活补贴等制定出预算草案，列出其明细内容并计算出金额。
八、项目经理在组织完成预算明细内容后，经项目主管领导审核，报公司预算管理委员会组织审查。
九、预算管理委员会召集财务、人资、工程、办公室等部门进行核定，核定意见经主管经营副经理审核，报公司经理批准后，正式批复下达项目部费用预算。
十、项目部费用预算不能确定的项目和金额列入一事一批。
核定预算时，要严格控制“一事一批”项目，日常的、可控的不得纳入“一事一批”管理。
费用预算内容十一、费用预算的明细内容详见项目部费用预算表（附件一）。
工程项目部预算管理办法
第一章总则第一条为加强工程项目预算管理，提高预算编制的准确性和预算执行的效率，确保项目资金合理使用，根据国家有关法律法规和公司相关规定，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司所属工程项目部，包括新建、改建、扩建等工程项目。
第三条工程项目部预算管理应遵循以下原则：1. 预算编制的科学性、合理性；2. 预算执行的严肃性、准确性；3. 预算调整的及时性、规范性；4. 预算监督的全面性、有效性。
第二章预算编制第四条工程项目部应根据项目特点、施工方案和工程量清单，结合市场行情，编制详细的项目预算。
第五条预算编制应包括以下内容：1. 工程项目概况；2. 工程量清单；3. 人工、材料、机械等费用；4. 施工图预算；5. 预算编制依据。
第六条工程项目部在编制预算时，应充分考虑以下因素：1. 项目规模、施工难度、工期要求；2. 材料价格、人工成本、机械租赁费用；3. 施工工艺、施工组织设计；4. 风险因素及应急措施。
第三章预算执行第七条工程项目部应严格按照预算执行项目资金，确保项目顺利实施。
第八条预算执行过程中，应做好以下工作：1. 加强对预算执行情况的监控，定期进行预算执行分析；2. 对预算执行过程中出现的问题，及时采取措施进行调整；3. 对预算执行过程中发生的超支、节约情况，进行原因分析，并制定整改措施。
第九条工程项目部在预算执行过程中，应遵守以下规定：1. 严格按照预算项目、金额、进度进行资金支付；2. 不得擅自改变预算项目、金额、进度；3. 不得将预算资金挪作他用。
第四章预算调整第十条预算执行过程中，如遇以下情况，可对预算进行调整：1. 国家政策、法律法规变化；2. 施工方案、工程量清单变更；3. 材料价格、人工成本、机械租赁费用等变动；4. 风险因素及应急措施。
第十一条预算调整应遵循以下原则：1. 预算调整必须经过相关部门审核、批准；2. 预算调整幅度不得超过原预算的10%；3. 预算调整后的预算仍需遵循本办法。
国土资源部项目预算管理办法
国土资源部项目预算管理办法附件1国土资源部项目支出预算管理办法第一章总则第一条为规范和加强项目支出预算管理，提高资金使用效益，根据财政部《中央本级项目支出预算管理办法》和有关财经法规的规定，制定本办法。
第二条项目支出预算是指为了完成特定的工作任务或事业发展目标，在基本支出预算之外按项目编制的支出计划，或称项目预算。
第三条本办法适用于国土资源部部门预算（包括国土资源部及所属单位组织实施的财政专项）中财政资金安排的各类项目。
第四条项目预算管理的原则：（一）综合预算、统筹安排的原则。
项目预算要体现当年财政拨款和以前年度结余和结转资金及其他各类资金统筹安排的要求。
（二）科学论证、合理排序的原则。
申报的项目应当进行充分的可行性论证和严格审核，切实保障国土资源管理中心工作，分轻重缓急合理排序。
（三）全程监管、保证绩效的原则。
项目经费应当纳入单位财务统一管理，保证专款专用；按照预算绩效管理规定实行绩效运行监管，确保实现项目预算绩效目标。
第二章职责分工第五条部财务主管部门负责项目预算统一管理，主要职责是：（一）研究制定项目预算管理的有关制度；（二）商有关业务司局提出年度项目预算编报要求，组织部门项目预算申报、审核；（三）负责预算项目库管理；（四）负责项目预算绩效管理；（五）组织对项目预算执行情况的监督检查；（六）其他项目预算管理工作。
第六条部有关业务司局参与相关业务的项目预算管理，主要职责是：（一）参与本司局相关业务的项目预算申报、审核工作；（二）负责本司局牵头管理的财政专项项目预算的组织编报工作；（三）指导承担相关业务工作的预算单位的项目预算编报与实施；（四）参与本司局相关业务的项目预算绩效管理；（五）负责本司局相关业务的项目成果管理；（六）其他相关工作。
第七条财政专项组织实施单位负责相关财政专项的项目预算管理，主要职责是：（一）根据财政专项管理规定，研究制定专项实施管理办法并组织实施；（二）负责提出相关财政专项的项目预算建议；（三）负责组织相关财政专项项目预算的实施；（四）负责相关财政专项项目预算绩效管理；（五）负责相关财政专项成果管理；。
项目预算管理办法
项目预算管理办法项目预算管理规定第一章总则第一条为加强项目预算管理，强化项目预算控制，增收节支，提高企业经济效益，制定本规定。
第二条本规定适用于大连亿达投资有限公司（以下简称“投资公司”）所属房地产公司。
第二章项目预算编制原则第三条项目预算是依据所属房地产公司年度开发项目计划，以目标利润、防范市场风险、控制成本为目标，保证项目进度和加快资金回流。
第四条项目收入预算要对市场进行充分调研，依据项目利润需求、市场可接受的预计价格和项目开发销售周期进行编制。
第五条项目成本预算要根据项目预计可发生的成本费用明细逐项编制。
第六条项目资金预算要根据销售回款情况，结合项目用款和自有资金情况编制，明确融资需求。
第三章项目预算编制流程第七条项目预算的编制分为五个阶段，具体编制流程如下图：第四章项目预算编制程序与职责第八条项目预算编制程序一、各所属房地产公司根据各自开发经营需求按照开发项目分阶段编制项目预算。
项目预算指项目的销售收入预算、成本费用预算、目标利润预算、资金收支平衡预算等，按照项目开发建设周期编制。
二、开发部负责提供拟开发项目基础资料，编制项目前期费用预算，同时牵头组织各部门编报第一阶段及第二阶段项目预算，并提交项目预算管理委员会讨论通过。
三、营削部依据拟开发项目基础资料，搞好项目市场调查，确定项目市场定位及项目开发周期，根据市场情况及公司利润需求确认销售价格，编制项目销售收入预算及销售费用预算。
四、预算部、工程部依据拟开发项目规划、设计等基础资料及项目开发周期，编报工程形象进度计划及项目直接工程投资预算。
五、财务部依据各部编报的项目基础资料，编制项目开发期间费用及各项税金预算，同时牵头组织各职能部门汇总、整理、审核、编制第三阶段至第五阶段项目预算及项目收支平衡预算，明确资金需求，并提交项目预算管理委员会讨论通过。
六、各公司财务部、开发部将项目预算管理委员会讨论通过的第一阶段及第二阶段项目预算报投资公司业务部审核；将第三阶段至第五阶段项目预算报投资公司计财部审核。
项目预算管理办法
第一章总则第01条为规范和加强学院项目支出预算管理，提高资金使用效益，根据《中华人民共和国预算法》、《中央本级项目支出管理办法》，制定本办法。
第02条项目支出预算是学院支出预算的组成部分，是各部门为完成其特定的工作任务或事业发展目标，在基本支出预算之外编制的年度项目支出计划。
包括基本建设、有关事业发展专项计划、专项业务费、大型修缮、大型购置、大型会议等项目支出。
第03条项目支出预算管理应遵循以下基本原则：( 一 ) 综合预算的原则。
项目支出预算要体现预算内外资金,当年财政拨款和以前年度结余资金统筹安排的要求。
( 二 ) 科学论证、合理排序的原则。
申报的项目应当进行充分的可行性论证和严格审核，分轻重缓急排序后视当年财力状况择优进行安排。
( 三 ) 追踪问效的原则。
财政部门和学院有关部门对预算资金安排项目的执行过程实施追踪问效，并对项目完成结果进行绩效考评。
第二章项目库及项目申报第04条项目库是对项目进行规范化、程序化管理的数据库系统。
第05条项目库管理应遵循统一规划的原则。
由学院统一制定项目库管理的规章制度、项目申报文本。
第06条项目库分为学院项目库和部门项目库。
项目进行审查、筛选、排序后设立。
项目库中的项目应当按照轻重缓急进行合理排序，并实行滚动管理。
第07条申报条件申报的项目应当同时具备以下条件：（一）符合学院发展要求；（二）符合财政资金支持的方向和财政资金供给的范围；（三）属于履行行政职能和促进事业发展需要安排的项目；（四）有明确的项目目标、组织实施计划和科学合理的项目预算，并经过充分的研究和论证。
第08条各部门要根据履行行政职能的需要、事业发展的总体规划，合理安排新项目的立项，要从立项依据、可行性论证等方面对新项目进行严格审核，申报规模要均衡。
第09条项目申报分为新增项目和延续项目。
新增项目，是指本年度新增的需列入预算的项目。
延续项目，是指以前年度已批准，并已确定分年度预算，需在本年度及以后年度预算中继续安排的项目。
项目预算管理办法
项目预算管理办法(总37页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--桥西区财政局关于印发《张家口市桥西区区级预算项目管理办法》的通知各街道办事处、区直各部门：预算项目库建设是公共财政体制下强化财政预算管理、完善预算决策机制的重要要求，是深化财政改革、强化财政监督管理的具体体现，也是规范项目管理、提高财政资金使用效益的重要手段，根据《张家口市桥西区区级预算管理办法》，结合我区实际，我们制定了《张家口桥西区区级预算项目管理办法》，现予印发执行，请遵照执行。
为使该办法得到更好地贯彻落实，全面推进区级项目库建设，特强调如下：一、从编制2012年预算开始，区级预算项目实行先入项目库再列预算的原则。
各部门所有预算项目（除人员经费和正常公用经费以外的所有支出项目）都必须纳入项目库管理。
预算部门向财政部门报送的2012年预算建议计划必须从财政项目库中择优选取。
二、区级项目库实行统一规划、统一建库，分层管理。
财政部门和预算部门的财务主管机构分别负责对财政项目库和本部门预算项目库的管理和维护。
三、2012年区级支出项目预算编制，要按规定程序做好预算项目的筛选、论证、入库和预算编制等工作，主要包括：(一)8月15日之前，各部门要切实做好项目入库前各项准备工作。
重点是在积极谋划事业发展规划和年度发展目标的基础上，按照预算编制要求，组织做好预算项目的筛选论证工作，确保财政预算安排项目的科学性、准确性和有效性。
项目筛选论证后，各部门要按照本办法规定进行分类，并按规定格式做好预算项目建议书。
同时，我局各部门预算主管科也将对各部门筛选论证的项目进行审核，确保项目库信息系统建立后能够随时按要求入库。
(二)8月31日前，区财政、各部门将分别建立起项目库，并按要求将论证审核后的预算项目导入项目库。
一是由各部门将筛选论证的预算项目按照标准格式和规定内容导入部门项目库；二是各部门将部门项目库有关项目及时上报我局审核后，由我局统一组织导入财政项目库。
项目预算管理办法201411V1.0
XXX中心项目预算管理办法(V1。
0)一、项目预算管理总原则项目执行前，项目经理需要提交项目计划和项目预算；项目总监、区域负责人负责项目计预算的核准、审批.项目预算获批后,项目经理严格按照项目预算执行项目费用支出；单项费用超预算需要进行超额预算审批,不能挤占其他类型的项目预算。
分公司总经理负对项目预算执行结果负责。
二、项目预算管理具体操作1、项目预算管理相关人员职责a)项目经理：负责预算方案的制定、过程管控、项目费用台账；负责超支费用的申请。
b）项目总监：通常是部门经理，负责项目预算报销合规审批。
c)分公司总经理：负责核准审批项目预算，报销审批；超支预算的审批。
2、项目预算审批流程第一步:项目执行前，项目经理需要提交项目计划和执行预算,报项目总监、分公司负责人审批；备注：1）预算范围：项目周期内所产生的所有与项目执行相关的非客户承担的费用；对于客户承担但需要我方先垫付的费用，需做入预算备注说明。
2）预算内容及格式：客户不承担项目经理需严格按照预算模板中列明的科目制作项目预算，如会产生模板中未涉及的费用科目，需项目主管领导特批.3）预算项及费用标准：差旅部分:·住宿标准：经济型酒店，2人/标间,原则上不超过300元/间/天（此为客户不提供住宿的标准）。
·餐饮标准：80元/天,如实际金额未达到报销标准，以实际金额为准，如实际金额超过报销标准，以报销标准为准（客户提供餐食不享受餐费补贴）.·交通标准:市内以地铁、公交费用标准做预算;如出差外地，本市到机场，以机场大巴费用标准做预算；外地可以考虑出租，但本着安全、节约的原则，需统一安排,集体行动。
客户关系:参考现行财务报销管理制度·招待费:中心执行总经理，分公司总经理发生公务宴请,原则上每人消费不得超过200元(含酒水）；分公司副总经理发生公务宴请,原则上每人消费不得超过100元（含酒水）；部门经理发生公务宴请，原则上每人消费不得超过60元（含酒水）.·礼品费:中心执行总经理,分公司总经理发生礼品费，原则上消费不得超过2000元/客户；部门经理发生礼品费，原则上消费不得超过1000元/客户。
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XXX中心
项目预算管理办法（V1.0）
一、项目预算管理总原则
项目执行前，项目经理需要提交项目计划和项目预算；项目总监、区域负责人负责项目计预算的核准、审批。
项目预算获批后，项目经理严格按照项目预算执行项目费用支出；单项费用超预算需要进行超额预算审批，不能挤占其他类型的项目预算。
分公司总经理负对项目预算执行结果负责。
二、项目预算管理具体操作
1、项目预算管理相关人员职责
a)项目经理：负责预算方案的制定、过程管控、项目费用台账；负责超支费用的申请。
b)项目总监：通常是部门经理，负责项目预算报销合规审批。
c)分公司总经理：负责核准审批项目预算，报销审批；超支预算的审批。
2、项目预算审批流程
第一步：项目执行前，项目经理需要提交项目计划和执行预算，报项目总监、分公司负责人审批；
备注：
1）预算范围：项目周期内所产生的所有与项目执行相关的非客户承担的费用；对于客户承担但需要我方先垫付的费用，需做入预算备注说明。
2）预算内容及格式：客户不承担项目经理需严格按照预算模板中列明的科目制作项目预算，如会产生模板中未涉及的费用科目，需项目主管领导特批。
3）预算项及费用标准：
差旅部分：
·住宿标准：经济型酒店，2人/标间，原则上不超过300元/间/天（此为客户不提供住宿的标准）。
·餐饮标准：80元/天，如实际金额未达到报销标准，以实际金额为准，如实际金额超过报销标准，以报销标准为准（客户提供餐食不享受餐费补贴）。
·交通标准：市内以地铁、公交费用标准做预算；如出差外地，本市到机场，以机场大巴费用标准做预算；外地可以考虑出租，但本着安全、节约的原则，需统一安排，集体行动。
客户关系：参考现行财务报销管理制度
·招待费：中心执行总经理，分公司总经理发生公务宴请，原则上每人消费不得超过200元（含酒水）；分公司副总经理发生公务宴请，原则上每人消费不得超过100元（含酒水）；部门经理发生公务宴请，原则上每人消费不得超过60元（含酒水）。
·礼品费：中心执行总经理，分公司总经理发生礼品费，原则上消费不得超过2000元/客户；部门经理发生礼品费，原则上消费不得超过1000元/客户。
项目执行：
·劳务费：项目实习生100元/天（10小时）；部门实习生本科生60元/天，研究生80天/天（8小时）。
·专家费：原则上，费用不超出以下标准，超出标准需要特别申请。
A级专家：3000元/天；
B级专家：2000元/天；
C级专家：1000元/天。
专家评级标准及评级情况详见《外部专家管理办法》及《外部专家信息表》。
材料费（印刷、翻译、场地租赁、办公用品等）：本着节约、高效的原则，按市场价格做预算。
第二步：项目预算审核
部门经理(或项目总监)把关；
项目总监审核预算的可行性、合理性；
分公司总经理审核批准；（区域公司总经理对预算额度控制结果负责）
中心执行经理审核批准；
总经理批准。
第三步：项目费用暂支款申请
项目经理凭借预算申请暂支款。
3、报销费用把控
a)项目执行阶段，项目经理负责审核每笔报销费用，并记录项目台账；
b)区域公司总经理审批环节把控；（是否在预算范围内、费用支出标准是否符合）
c)超支费用预警：项目经理及时核查项目费用使用情况；
d)单项超支，需要根据超支额度报中心执行总经理、总经理审批；
e)单项超支部分在预算剩余部分内报销；
f)预算总数超额，需要根据超额比例报中心执行总经理、总经理审批。
三、预算控制基准线和审批权限
1、预算在15%以内，分公司总经理批准；
2、预算在25%以内，中心执行总经理批准；
3、预算超过25%，总经理批准；
四、关于预算使用奖励与处罚
1、节约预算5%以内，奖励项目团队增加0.5-1%的提成比例，且该金额由项目经理负责分配；
2、节约10%以内，奖励项目团队增加1-2%的提成比例，且该金额由项目经理负责分配；
3、未经批准超预算报销，项目经理和分公司负责人承担超出部分的费用支出。
附：《项目预算模板》。