隆基泰和置业总部员工晋升管理制度V2.0
员工职位升迁管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工职位升迁管理，提高员工工作积极性，促进公司发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，坚持德才兼备、以德为先，注重工作实绩，鼓励员工自我提升。
第二章职位升迁条件第四条员工职位升迁应具备以下条件：1. 遵守国家法律法规和公司规章制度，具有良好的职业道德；2. 具备相应岗位所需的技能和专业知识；3. 工作表现优秀，年度绩效考核合格；4. 具有良好的团队合作精神和沟通能力；5. 在公司工作满一定年限（根据岗位要求而定）。
第五条员工晋升为上一级岗位，应满足以下条件：1. 在原岗位工作表现突出，具备晋升岗位所需的能力和经验；2. 具备晋升岗位所需的资格认证或培训证书；3. 通过晋升岗位的选拔考核。
第三章职位升迁程序第六条员工提出职位升迁申请，需填写《员工职位升迁申请表》。
第七条部门负责人对申请人的资格进行初步审核，并将审核结果报送人力资源部。
第八条人力资源部组织对申请人进行综合评估，包括工作表现、绩效考核、技能水平、综合素质等方面。
第九条人力资源部根据评估结果，提出晋升建议，报总经理审批。
第十条总经理审批通过后，人力资源部通知申请人晋升结果。
第十一条申请人晋升后，人力资源部负责办理相关手续，包括岗位调整、薪资调整等。
第四章职位降级第十二条员工因工作表现不佳、违反公司规章制度等原因，经公司考核，可进行职位降级。
第十三条职位降级程序与晋升程序相同。
第五章附则第十四条本制度由人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施。
通过以上制度，公司旨在为员工提供公平、公正的职位升迁通道，激发员工潜能，提高公司整体竞争力。
同时，员工应珍惜晋升机会，不断提升自身能力，为公司发展贡献力量。
房地产公司晋升管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工晋升管理，激发员工工作积极性，提高员工综合素质，实现公司人才战略目标，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于部门经理、主管、员工等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以德才兼备、业绩突出、能力突出为晋升标准。
第二章晋升条件第四条晋升条件分为基本条件和特殊条件。
第五条基本条件：1. 具有良好的职业道德，遵守国家法律法规和公司规章制度；2. 工作认真负责，具备较强的责任心和团队协作精神；3. 具有良好的沟通能力、协调能力和执行力；4. 具备一定的专业知识和技能，能够胜任本职工作；5. 在公司工作满一年，无严重违纪违规行为。
第六条特殊条件：1. 在公司担任重要职务或关键岗位，对公司有突出贡献；2. 具有丰富的行业经验，能够为公司发展提供有力支持；3. 在公司内部培训、竞赛、考核中表现突出，获得公司认可；4. 具备较高的综合素质，具备晋升更高职位的能力。
第三章晋升程序第七条晋升程序分为提名、选拔、考核、公示和任命五个阶段。
第八条提名：由部门经理根据员工工作表现和晋升条件，提出晋升提名。
第九条选拔：公司人力资源部对提名人员进行资格审查，确定参加选拔的人员。
第十条考核：公司人力资源部组织选拔考核，包括笔试、面试、实际操作等环节。
第十一条公示：考核结束后，公司人力资源部将考核结果进行公示，接受员工监督。
第十二条任命：公示无异议后，公司人力资源部根据考核结果和晋升条件，提出晋升建议，报公司领导审批。
第四章晋升待遇第十三条晋升员工按照公司规定享受相应的薪资待遇、福利和补贴。
第十四条晋升员工在晋升后的试用期，享受与原岗位相同的待遇。
第五章附则第十五条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十七条本制度可根据公司实际情况进行修订。
2023年公司员工晋升管理制度完整版
2023年公司员工晋升管理制度完整版一、总则为了激励员工的积极性和创造性，提高公司的整体经营效益和竞争力，特制定本员工晋升管理制度。
二、晋升机制1. 晋升的基本原则：（1）员工晋升应符合公平、公正、公开、透明的原则，不能以种族、性别、年龄、地域、婚姻状况等不合理因素对员工进行任何形式的歧视。
（2）晋升应以员工个人业绩和潜力为依据，并根据公司的岗位需求和战略发展规划进行判断。
（3）同一职级的员工，应按照业绩、能力和贡献等进行差异化晋升，以激励员工的工作积极性。
2. 晋升条件：（1）晋升条件包括但不限于以下几个方面：员工个人业绩、工作能力、职业素养、团队协作能力、学历和专业背景、岗位需求以及经过的培训等。
（2）员工符合晋升条件后，需要进行内部考核，获得各级主管的认可才能晋升。
三、晋升程序1. 员工个人自荐员工可以根据自身的情况，自愿提交晋升申请。
在提交申请之前，员工应对自己的工作情况进行全面客观的评估，确保具备晋升条件。
2. 部门推荐员工的所属部门经理应根据员工的工作表现、能力和潜力等方面进行评估，并提出推荐意见。
3. 级别评审经过部门经理的推荐，员工的申请将提交级别评审小组进行评审。
评审小组由公司高级管理层成员组成，主要负责综合评估员工的业绩、能力、潜力等方面，并形成评审意见。
4. 终审决策最后，评审意见将提交公司高级管理层核准，并由公司高级管理层根据员工的申请和评审意见作出终审决策。
四、晋升考核1. 晋升考核内容：（1）员工个人业绩：包括完成的工作任务、工作质量、工作效率、创新能力等。
（2）工作能力：包括专业技能、管理能力、领导能力、沟通能力等。
（3）职业素养：包括工作态度、责任心、团队合作、执行力等。
2. 考核方式：（1）综合评价：通过对员工的工作情况、得到的反馈意见、参加的培训和岗位需求等进行综合评价来确定员工的晋升资格。
（2）面试评估：针对晋升的岗位进行面试，评估员工的能力和适应度。
3. 考核周期：晋升考核将每年进行一次，确保员工的晋升机会得到合理分配和利用。
公司员工晋升晋级管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工晋升晋级工作，激发员工积极性和创造性，促进公司人才队伍建设，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体正式员工。
第三条员工晋升晋级工作应遵循公平、公正、公开、竞争、择优的原则。
第二章晋升晋级条件第四条基本条件：1. 遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度；2. 工作表现优秀，具备较强的责任心和团队合作精神；3. 具备相应的专业技能和知识水平；4. 获得所在部门或上级领导的认可。
第五条特殊条件：1. 在工作中取得显著成绩，为公司创造较大经济效益或社会效益；2. 在公司内部或外部竞赛中获奖；3. 在公司内部担任重要职务或负责重要项目；4. 获得公司领导特别推荐。
第三章晋升晋级流程第六条晋升晋级申请：1. 员工根据自身情况和岗位需求，向所在部门提出晋升晋级申请；2. 部门负责人对申请员工进行初步审核，确认其符合晋升晋级条件；3. 部门负责人将审核意见报公司人力资源部。
第七条审核与评定：1. 公司人力资源部对各部门上报的晋升晋级申请进行审核；2. 成立晋升晋级评审委员会，对申请员工进行综合评定；3. 评审委员会根据评定结果，提出晋升晋级建议。
第八条公示与公布：1. 对晋升晋级建议进行公示，接受全体员工的监督；2. 公示期满后，公司领导层根据评审委员会的建议进行最终决定；3. 公布晋升晋级结果。
第四章晋升晋级待遇第九条晋升晋级后的员工，其待遇按照公司相关规定执行。
第十条晋升晋级的员工，应按照公司要求参加相关培训和考核，不断提升自身能力。
第五章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施。
第十三条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部根据实际情况进行修订。
公司员工晋升管理制度完整版制度规范工作实用文档
公司员工晋升管理制度完整版制度规范工作范文实用文档公司员工晋升管理制度第一条前言为了加强公司员工的职业发展管理，提升员工工作积极性和干劲，加强团队建设和合作精神，建立科学的晋升制度，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于本公司所有员工。
第三条晋升分类本公司员工的晋升分为以下五类：1. 综合管理类：包括公司总经理、总经理助理、财务总监、人力资源总监、营销总监等高级管理职位。
2. 专业技术类：包括研发经理、技术总监、市场专员、营销经理等技术岗位。
3. 中层管理类：包括销售经理、部门经理、项目经理等中层管理职位。
4. 工程技术类：包括电气工程师、结构工程师、软件工程师等工程技术岗位。
5. 基层工作类：包括操作工、保洁员等基层工作职位。
第四条晋升条件本公司员工晋升的条件如下：1. 熟悉本公司财务、管理、技术等各个方面的工作业务，有扎实的岗位技能。
2. 在本职工作上积极主动，努力工作，表现出色，业绩优秀。
3. 具备良好的沟通能力和协调能力，能够有效地协调工作，解决问题。
4. 具备带领团队的能力和领导力，能够有效地进行管理和协作。
5. 处事稳重，诚实守信，着眼全局，为公司发展做出贡献。
第五条晋升程序1. 员工对自己的晋升感兴趣，可向自己的直接上级提出申请。
2. 直接上级审核并填写晋升申请表，递交公司人力资源部。
3. 公司人力资源部审核申请表，并进行面试、背景调查等工作。
4. On-site interview，由公司部门负责人组织面试，由人力资源部负责跟踪评估，并记录反馈。
5. 晋升评审小组评审，由公司人力资源部组织评审小组，进行评审。
6. 领导审核，企业决策者审核人力资源部推荐的晋升对象并批准晋升。
7. 对成功晋升的员工，人力资源部将相关信息通知直接上级和员工本人，并制作晋升证书及奖励计划，规划其职业发展。
对未成功晋升的员工，人力资源部及时通知员工本人和直接上级，并给予合理的解释及培训建议。
第六条晋升标准按照员工职位等级、表现和能力等因素，制订不同层级的晋升标准。
房地产公司晋升管理制度
某房地产事业部晋升管理制度V1.0一、目的为规范员工晋升管理，给内部优秀员工提供职业发展机会，发展公司人才团队，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于房地产事业部（以下简称事业部）正式员工（不含试用期员工及工勤人员）。
三、原则（一）内部优先原则：当事业部内部出现职位空缺时，优先考虑从房地产事业部内部提升；（二）遵照职位设置原则：员工晋升需严格遵照公司的职位体系和职位管理规定，不得随意晋升到职位体系中不存在的职位和职级；（三）逐级晋升原则：员工一般逐级晋升，个别特殊情况需进行越级晋升的，须进行特殊审批；（四）试岗原则：拟晋升员工通过晋升资格审核后，需经过三个月的试岗期。
四、晋升资格员工晋升时，需同时满足以下条件：1.最近6个月月度绩效考核平均分80分以上；2.最近一次半年度考核结果未出现D级及以下，A级及以上的优先考虑给予晋升；3.连续两次晋升时间间隔不得低于6个月；4.符合拟任职位所需要的综合素质与能力要求；5.年度内没有重大过失或行政处罚的。
五、晋升流程（一）申请晋升员工填写《晋升申请表》（附件1高层适用，附件2中基层适用，《特殊晋升申请表》（附件3）越级晋升适用）；（二）按照《晋升权限划分》（附件4）进行审批；（三）晋升资格审批通过，进入晋升试岗期，员工应及时办理转岗交接；（四）晋升为中高管岗位的，由人力资源中心签发任命通知；（五）试岗期满前2周内，人力资源部门启动晋升转正考核评估，详见《隆基泰房地产事业部转正述职管理制度（V1.0）》。
晋升为主管岗位员工试岗期结束后需提交《试岗期工作总结》（附件5）；（六）晋升考核通过且转正后，需进行薪资调整的，另行填写《薪酬调整申请表》，薪资调整自转正后次月执行。
六、附件附件：1.晋升申请表（高层）2.晋升申请表（中基层）3.特殊晋升申请表4.晋升权限划分5.试岗期工作总结七、相关文件《某房地产事业部转正述职管理制度V1.0》八、解释权限和生效日期（一）本制度由事业部总部人力资源中心制订、解释并培训。
xx置业总部薪酬管理制度V
隆基泰和置业总部薪酬管控管理管控管理管控制度规章规章制度规章V1.0第一章总则第一条目的为不断完善隆基泰和置业总部（以下简称“置业总部”）薪酬管控管理管控管理管控，充分体现有关员工企业有关员工贡献与价值，提升有关员工企业有关员工绩效，实现公司经营目标，特制订本制度规章规章制度规章。
第二条适用范围适用于置业总部全体正式有关员工企业有关员工（含试用期有关员工企业有关员工）。
工勤有关人员相关有关人员和实习生详见本制度规章规章制度规章后续单独规定。
第三条管控管理管控管理管控原则一和薪酬确定需兼顾薪酬外部公平和内部公平和个人公平；同时确保整体薪酬水平具有一定的市场竞争力。
二和薪酬分配主要依据岗位价值和个人能力素质和业绩贡献，并参考京津冀地区同行业类同岗位的薪酬水平。
三和薪酬调整遵照人力成本增长与企业经营发展和效益提高相适应的原则。
第四条职责划分一和董事长审批授权范围内有关人员相关有关人员的薪酬调整。
二和总裁（一）审定置业总部整体薪酬策略和方案和年度预算。
（二）审批授权范围内有关人员相关有关人员的薪酬调整。
二和置业总部人力资源部（一）制定/修订/执行置业总部薪酬策略与方案。
（二）制定/执行置业总部年度薪酬预算，统筹各事业部年度薪酬预算并监督执行。
（三）制定置业总部有关员工企业有关员工调薪方案，审核授权范围内有关员工企业有关员工调薪的合理性。
三和各事业部人力资源部（一）制定/修订/执行本单位薪酬策略与方案，并报备。
（二）制定/执行本单位年度薪酬预算。
（三）制定有关员工企业有关员工调薪方案，审核授权范围内有关员工企业有关员工调薪的合理性。
四和各事业部财务管控管理管控管理管控机构部门机构部门机构薪酬资金的核算拨付机构，负责任相关相关本次项目审批后薪酬资金的按时核算及拨付。
第二章细则第五条薪酬发放一和薪酬构成有关员工企业有关员工薪酬构成包括：固定工资和绩效工资和提成/奖金和补贴津贴和年度奖金等，并根据不同薪酬分配形式及职位特点进行不同的组合。
地产置业公司管理干部选拔员工晋升管理制度
地产置业公司管理干部选拔员工晋升管理制度1. 引言地产置业公司作为一个规模庞大的企业，管理干部的选拔和员工的晋升是企业健康发展的重要环节。
本文档旨在介绍地产置业公司的管理干部选拔和员工晋升的管理制度，为公司的发展提供有力支持。
2. 管理干部选拔制度2.1 招聘与选拔流程管理干部的选拔流程是一个系统性的过程，以确保选择合适的人才担任关键职位。
下面是招聘与选拔流程的主要步骤：1.职位需求分析：根据公司的战略规划和业务发展需要，制定管理干部的职位需求，并明确岗位职责和任职条件。
2.招聘渠道广告：通过多种渠道发布招聘信息，如内部推荐、人才市场招聘、校园招聘等，以吸引更多的优秀人才。
3.简历筛选：对收到的简历进行审核和筛选，初步确定符合条件的候选人。
4.面试评估：通过面试环节对候选人进行评估，包括个人能力、沟通能力、团队合作能力等。
5.考察背景调查：了解候选人的教育背景、工作经历、职业素质等方面的情况，确保其符合公司的要求。
6.决策与录用：由相关部门进行综合评估，最终确定合适的候选人，并发出录用通知书。
2.2 职位晋升评估制度职位晋升是员工在职业生涯中迈向更高职位的重要机会。
为了公正公平地评估员工的晋升资格，地产置业公司建立了职位晋升评估制度。
以下是主要的评估因素：1.工作表现：评估员工在当前职位上的工作表现，包括工作成果、工作质量、工作效率等。
2.能力发展：评估员工的能力发展情况，包括专业知识、技能和自我提升等方面。
3.领导能力：评估员工的领导能力，包括沟通能力、决策能力、团队管理能力等。
4.身份背景：评估员工的背景，包括教育背景、工作经验、职业素质等。
评估结果将由专门的晋升评估委员会进行综合评估，最终决定员工是否晋升。
3. 员工晋升管理制度3.1 晋升条件和标准员工晋升是鼓励和奖励员工优秀工作表现的方式之一，地产置业公司根据不同职位制定了不同的晋升条件和标准。
晋升条件和标准主要包括以下方面：1.工作业绩：员工在当前职位上的卓越工作表现，包括项目成果、工作质量、工作效率等。
隆基泰和置业总部员工绩效考核管理制度V1.1
隆基泰和置业总部员工绩效考核管理制度V1.1第一章总则第一条目的为确保公司整体战略目标和年度经营计划的实现，不断完善绩效管理体系，建立责权清晰、奖罚有据的组织机制，有效激励员工，提高团队工作效能，特制订本制度。
第二条适用范围适用于隆基泰和置业总部（以下简称“置业总部”）全体正式员工（不含试用期员工、工勤人员、实习生）。
第三条管理原则一、结合下属各事业部年度经营计划，确保各中心工作计划能够支撑业务需求。
二、公平公正与实事求是原则。
三、目标管理、过程控制、结果导向原则。
第四条职责划分一、总裁（一）负责置业总部各中心副总经理（管理7级）及以上级别人员考核指标确定及考核评分（二）负责置业总部各中心副总经理（管理7级）及以上级别人员绩效争议的最终裁决。
二、总裁办（一）负责置业总部各中心副总经理（管理7级）及以上级别人员绩效考核的复审。
（二）审批绩效考核的相关制度和流程。
（三）负责置业总部各中心副总经理（管理7级）及以上级别人员争议的初步裁决。
三、置业总部人力资源部（一）负责绩效制度的制定、修改、解释、培训等工作。
（二）负责置业总部各中心副总经理（管理7级）及以上级别人员绩效考核的初审。
（三）负责置业总部员工绩效考核管理及绩效系数的兑现。
四、置业总部各中心负责人（一）负责本中心员工的绩效指导、改善、约束与激励。
（二）负责本中心员工绩效争议裁决。
第二章细则第五条考核方法一、考核周期置业总部各中心副总经理（管理7级）及以上级别人员实行季度考核、季度兑现。
置业总部其他人员实行月度考核、月度兑现。
二、考核指标置业总部各中心副总经理（管理7级）及以上级别人员考核指标主要来源于年度经营指标、年度重点工作计划及公司重点督办事项等。
置业总部其他人员考核指标主要来源于本中心/部门重点工作事项及新增工作事宜。
三、考核实施（一）置业总部各中心副总经理（管理7级）及以上级别人员每季度初月4日前，由人力资源部组织被考核人拟定上季度绩效总结和本季度绩效计划，本人签确后提报至人力资源部，由人力资源部根据各中心任务分解情况进行初审，通过后由总裁办进行复审，通过后提报总裁审定。
公司员工升降级管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工升降级管理，提高员工的工作积极性和企业整体竞争力，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工和实习生。
第三条员工升降级管理应遵循公平、公正、公开的原则，以员工的工作表现、能力、业绩为依据。
第二章升级管理第四条员工升级分为岗位升级和职级升级。
第五条岗位升级条件：1. 员工在原岗位工作表现优秀，完成工作任务质量高，得到领导和同事的认可；2. 员工具备晋升至更高岗位所需的专业知识和技能；3. 员工在团队协作、沟通协调、执行力等方面表现突出；4. 员工无违规违纪行为。
第六条职级升级条件：1. 员工在岗位升级的基础上，具备更高职级所需的专业能力和管理经验；2. 员工对公司的发展有重要贡献，对公司战略目标的实现有显著影响；3. 员工在业界享有较高的声誉，对公司品牌形象有积极推动作用；4. 员工无违规违纪行为。
第七条升级程序：1. 员工根据自身情况和岗位需求，向部门经理提交升级申请；2. 部门经理对员工进行综合评估，提出升级建议；3. 公司人力资源部门对部门经理的建议进行审核，确定是否批准升级；4. 审批通过的员工，按照公司规定办理升级手续。
第三章降级管理第八条员工降级分为岗位降级和职级降级。
第九条岗位降级条件：1. 员工在原岗位工作表现不佳，未完成工作任务，影响部门整体业绩；2. 员工违反公司规章制度，造成不良影响；3. 员工因个人原因无法胜任原岗位工作。
第十条职级降级条件：1. 员工在岗位降级的基础上，无法胜任更高职级的工作；2. 员工对公司的发展贡献较小，对公司战略目标的实现影响不大；3. 员工在业界声誉较差，对公司品牌形象造成负面影响。
第十一条降级程序：1. 部门经理对员工进行综合评估，提出降级建议；2. 公司人力资源部门对部门经理的建议进行审核，确定是否批准降级；3. 审批通过的员工，按照公司规定办理降级手续。
公司员工晋升管理制度完整(三篇)
公司员工晋升管理制度完整第一章总则第一条为进一步激发员工的工作激情和创造力，提高公司的工作效益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工的晋升管理。
第三条晋升管理是公司对员工进行评价和提升的重要手段，是激励员工成长和发展的有效途径，是建立良好工作环境和激发员工工作激情的关键要素。
第四条本制度的目标是建立科学而公正的晋升评价机制，为员工提供公平的晋升机会，激励员工努力工作，为公司发展做出贡献。
第五条公司对员工晋升管理实行分层负责制，由人力资源部负责制定和执行晋升管理政策，各部门负责具体的晋升评价和决策。
第二章晋升条件第六条员工经过一定的工作时间和培训后，方可具备晋升的基本条件。
第七条员工晋升条件包括：（一）基本条件：员工的工作表现良好，无违纪记录，遵守公司规章制度；（二）专业能力：员工在所从事的工作中具备必要的技能和知识，能够独立完成工作任务；（三）工作成绩：员工在过去一段时期的工作中表现出色，达到或超过部门制定的工作指标；（四）综合评价：结合员工的工作业绩、业务能力、岗位适应能力、沟通协作能力等因素进行综合评价；（五）品德表现：员工具备良好的职业道德和团队合作精神，为人正直、诚实守信；（六）其他条件：公司针对不同岗位和职级设定的专业技能、学历、工作年限等其他条件。
第三章晋升程序第八条员工的晋升程序包括申请、考核、评审、决策和通知等环节。
第九条员工在具备晋升基本条件的前提下，可向所在部门提出晋升申请。
第十条所在部门应当根据员工的申请，对其进行考核，评估其是否具备晋升条件。
第十一条考核结果应当以书面形式记录，并提交给人力资源部和上级主管部门进行评审。
第十二条评审会由人力资源部组织召开，评审会成员包括相关部门的负责人、人力资源部的代表等。
第十三条评审会审查申请人的晋升条件，对不同岗位和职级的晋升条件进行综合评价，作出晋升决策，并将决策结果报告给申请人和所在部门。
第十四条申请人晋升后，应当及时通知申请人，并落实晋升后的职责和权益。
隆基泰和置业组织、职级、职位及职务名称设置管理办法
隆基泰和置业公司组织、职级、职位及职务名称设置管理办法第一章总则第一条目的为完善隆基泰和置业公司（以下简称“置业公司”）组织管控体系，规范置业公司组织、职级、职位及职务名称设置，特制定本办法。
第二条适用范围适用于置业公司总部全体正式员工，下属各事业部在本办法框架下自行制定。
第三条指导原则一、在尊重管理效果、确保职级合理对应、能够迅速回应客户的前提下提倡扁平化管理，提高决策效率。
二、管理幅度：原则上管理人员的管理幅度应保持在3人（含）以上，12人（含）以下。
三、职位设置不追求市场竞争优势，但要确保跟随市场主流形势。
第二章职级、职位设置第四条职级设置总部相应职位对照职级如下：6中心总监资深总监5专业总监4高级经理3专业经理2主管1专员第五条职位设置一、总负责人：即置业公司总裁，原则上为管理序列11级员工。
二、职能负责人：即各中心第一负责人，原则上为管理序列7-10级员工。
职能负责人的职位设置如下：当职能负责人为管理序列10级时，职位名称为公司副总裁。
当职能负责人为管理序列9级时，职位名称为总裁助理。
当职能负责人为管理序列8级时，职位名称为中心总经理。
当职能负责人为管理序列7级时，职位名称为中心副总经理。
同一职能仅可设1个负责人；且相同职能9级与10级员工不可同时设置，且只能设置1人；7级和8级员工不可同时设置，且只能设置1人。
三、职能模块负责人中心下设部门，每个部门为一个职能模块，职能模块负责人原则上为管理序列6级员工。
四、任务小组负责人部门内可以设置任务小组，小组负责人原则上为专业序列3-6级。
五、业务执行人部门/任务小组之下就是业务执行人,业务执行人原则上为专业序列1-4级。
当岗位职级为专业序列1级时，其岗位全称应直接反映其工作实质如××专员，XX工程师、××会计、出纳等。
第三章组织及职务名称的使用第六条“中心”、“部”、“组”名称的使用“组”隶属于“部”，“部”隶属于“中心”。
员工升职管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工升职管理，激发员工工作积极性，提高员工综合素质，促进公司发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体正式员工。
第三条员工升职应遵循公平、公正、公开的原则，坚持德才兼备、以德为先、注重实绩、群众公认的原则。
第二章升职条件第四条员工升职应具备以下基本条件：1. 遵守国家法律法规和公司规章制度，具有良好的职业道德和职业操守；2. 具备较强的团队协作精神和沟通能力；3. 工作表现优秀，业绩突出，为公司创造较大效益；4. 具备相应岗位所需的业务知识和技能；5. 年满18周岁，具有完全民事行为能力。
第五条特殊情况下的升职条件：1. 对公司有重大贡献的员工，可适当放宽条件；2. 因工作需要，需跨岗位升职的员工，可适当放宽条件；3. 因公司发展需要，需调整岗位的员工，可适当放宽条件。
第三章升职程序第六条员工提出升职申请，需提交以下材料：1. 升职申请报告；2. 个人工作总结；3. 职业资格证书（如有）；4. 其他相关证明材料。
第七条人力资源部对员工提交的升职申请材料进行审核，并组织相关部门进行评估。
第八条评估内容包括：1. 员工的工作表现、业绩和贡献；2. 员工的业务能力和综合素质；3. 员工的团队合作精神和沟通能力；4. 员工的职业道德和职业操守。
第九条评估结果经公司领导审批后，公布升职名单。
第十条公布升职名单后，人力资源部办理相关手续，包括签订劳动合同、调整薪酬等。
第四章升职考核第十一条公司对升职员工进行定期考核，考核内容包括：1. 工作表现；2. 业绩完成情况；3. 团队协作；4. 综合素质。
第十二条考核结果作为员工升职、调岗、辞退的依据。
第五章附则第十三条本制度由人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施。
公司员工晋升管理制度完整范本（3篇）
公司员工晋升管理制度完整范本第二条、晋升条件1、人员之晋升及调任，应以各部门编制职称及人数为基准，遇有缺额时始得办理。
2、各部门编制职称及人数。
每年至少应检讨修订一次，并于每年____月前(年度预算核定前)提报人力资源部转呈总经理核定。
3、各部门之职称及人数编制以厂(处)为单位，若其总人数未达编制人数时，为人员练习培养需要，得以较低职称人员占用较高职称之编制缺额。
第三条、本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁。
第四条、晋升基本原则1、能力与绩效并重的原则。
升迁需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
2、以逐级升迁为主、越级升迁为辅相结合的原则。
员工一般逐级升迁，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级升迁。
3、纵向升迁与横向升迁相结合的原则。
员工可以沿一条通道升迁，也可以随着发展方向的变化而调整升迁通道。
4、能升能降的原则。
根据绩效考核结果，员工职位可升可降。
5、职位空缺时内部人才优先替补的原则。
当职位空缺时，首先考虑内部是否有适合人员可以替补；在没有合适人选时，考虑外部招聘。
6、晋升各级主管以先晋升副主管再晋升正主管为原则，其任职副主管到少应满一年以上，并经考核适任，始得晋升为正主管，无副主管编制者亦同。
第五条、公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的对象。
对员工的晋升应当严格要求，公平对待。
第六条、凡具备下列条件之一者，给予晋升工资一级：1、忠于公司，在公司效力____年以上且表现良好者。
2、积极做好本职工作，连续____年成绩突出受到公司表彰者。
3、业务有突出专长，个人年创利____万元以上者。
4、连续数次对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益者。
5、非本人责任而为公司挽回经济损失____万元以上者。
6、领导有方，所领导的单位连续____年创利____万元以上或成绩显著者。
7、领导亏损单位扭亏为盈，经营治理有方者。
8、有其他突出贡献，董事局或总经理认为该给予晋级嘉奖者。
员工晋升晋级管理制度（2篇）
员工晋升晋级管理制度是企业中用于管理和规范员工晋升晋级的一套制度和规定。
它包括晋升晋级的条件、流程、评估标准和奖惩措施等。
以下是一个典型的员工晋升晋级管理制度的内容：1. 晋升晋级条件：规定员工需要达到的要求，如工作经验、能力水平、业绩表现等。
2. 晋升晋级流程：包括提交申请、评估、审批、决策和公示等环节。
3. 评估标准：制定评估标准，根据员工的综合素质、工作表现、能力发展等因素进行评估。
4. 奖励措施：对于成功晋升的员工，给予相应的薪资调整、福利提升和职位升迁等奖励。
5. 奖惩措施：对于未能满足晋升晋级条件的员工，进行适当的培训、辅导和改进机会；如果反复不能满足要求，可能会考虑降薪或转岗处理。
6. 透明公正原则：确保晋升晋级的流程公开透明、公正公平，避免人事关系和主观因素对决策造成影响。
7. 培训发展计划：针对员工的能力发展需求，制定个性化的培训计划，帮助其提升工作能力和职业发展。
8. 监督与评估机制：建立监督和评估机制，对晋升晋级制度的执行情况进行监控和评估，确保其有效运作。
员工晋升晋级管理制度的建立和执行可以帮助企业实现人才激励，激发员工积极性和发展潜力，同时也能提升企业的竞争力和绩效。
员工晋升晋级管理制度（二）第一章总则第一条根据公司发展需要，为了合理安排人员晋升晋级，充分发挥员工潜力和积极性，提升整体组织效能，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工晋升晋级的管理。
第三条公司对员工晋升晋级实行公平、公正、公开的原则，根据员工能力、工作表现和岗位要求等综合因素进行评估。
第四条员工晋升晋级应以能力和成果为基础，不得不当强调年资或其他不符合公平公正原则的因素。
第五条公司对员工晋升晋级设置相应的晋升通道和晋级标准，并定期对晋升晋级过程进行评估和调整。
第二章晋升晋级条件和标准第六条员工晋升晋级必须符合以下条件：（一）具备良好的工作绩效，完成岗位职责，并且取得优秀的业绩。
（二）具备较强的专业知识和技能，能够胜任新岗位的工作要求。
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隆基泰和置业总部
员工晋升管理制度V2.0
第一章总则
第一条目的
为不断完善隆基泰和置业总部（以下简称“置业总部”）人才梯队建设，规范员工晋升管理，为内部优秀员工提供职业发展机会，发展人才团队，特制定本制度。
第二条适用范围
本制度适用于总部全体员工（不含试用期员工、工勤人员、实习生）；
受控范围内各板块公司高层。
第三条管理原则
一、内部优先原则：总部内部管理岗位出现空缺时，优先考虑内部员工晋升补位。
二、遵照职位设置原则：员工晋升需严格遵照公司的职级体系及职位设置，不得晋升不存在的职级与职位。
三、逐级晋升原则：员工晋升需按照现有职位体系，逐级晋升。
四、试岗原则：拟晋升员工通过晋升资格审核后，需经过三个月的试岗期。
第四条职责划分
一、总部人力资源部
（一）负责总部晋升制度的制定、修改、解释、宣贯等工作。
（二）负责组织员工评审晋升申请、试岗期评估。
二、各业务部门
（一）负责评判下属员工的各方面表现，提出晋升建议。
（二）参与下属员工试岗评估。
第二章细则
第五条晋升资格（详见附件1）
一、晋职基本资格
要求：本标准用于候选人资格审核，需满足硬性条件70分以上且整体分数达到80分，方可申请晋升。
二、特殊评定：
如突破晋升基本资格，由申请部门补充候选人的特殊业绩，置业总部人力行政中心第一负责人审批通过后方可进入评定环节。
第六条晋升流程
一、晋升时间
人力资源部每年分别于3月、9月开展岗位晋升工作（遇节假日顺延），于当月底审批完毕、予以反馈，并进行OA平台公示。
二、总量控制
置业总部各中心单次晋升人员数量不超过本中心总人数的20%。
三、实施流程
（一）主管级岗位晋升
1、各中心/部门负责人需向人力资源部提出晋升申请。
双方就员工晋升问题达成一致同意意见后，用人部门填写《岗位晋升调整申请表》（见附件2），按照审批权限逐级审核通过后递交至人力资源部审批。
2、员工晋升申请审批通过后，需在规定时间内完成工作交接，同时人力资源部下发《晋升试岗通知书》（见附件3），员工进入试岗期。
3、试岗期结束前2周内，人力资源部需结合拟晋升员工所属中心负责人的意见进行转正判定。
4、转正判定：
（1）员工试岗期内月度绩效平均得分≥80分。
（2）试岗期内月度绩效得分未出现D级（含）以下。
（3）试岗期内月度绩效得分未出现2次C级。
（4）所属中心负责人及人力资源部对员工转正无异议。
（5）无严重违规违纪记录。
拟晋升员工同时满足上述条件，可提起OA试岗期转正流程，并上传试岗期工作总结，审批通过即为转正。
（二）专业经理（含）级以上岗位晋升
1、各中心/部门负责人应需向人力资源部提出晋升申请，双方就员工晋升问题达成一致同意意见后，用人部门填写《岗位晋升调整申请表》，按照审批权限逐级审核至人力资源部，相关领导审批通过后，由人力资源部起草拟晋升人员OA任命通知并发文。
2、任命下发后，员工需在规定时间内完成工作交接，由人力资源部及所属业务中心相关人员对拟晋升员工进行面谈，同时下发《晋升试岗通知书》，员工进入试岗期（试岗期起始时间为任命生效时间）。
3、试岗期结束前2周内，人力资源部组织试岗期员工于述职前的综合评定：360°评价。
（1）评价人选由人力资源部选定。
（2）360°评价由素质能力匹配得分与企业文化得分匹配构成，360°最终得分=素质能力匹配平均分×50%+企业文化匹配平均分×50%，如企业文化匹配平均分＜55分，则视为试岗期未通过，调整至原有岗位。
（3）3-4级员工360°评价人包括：直接上级（不少于1人），上下
游/业务关联度较高的中心/部门对接人、本中心/部门内其他平级同事（不少于3人），直接下级（不少于2人）。
（4）5-11级员工360°评价人包括：直接上级（不少于1人），上下游/业务关联度较高的中心/部门负责人、本单位/系统其他平级同事（不少于3人），直接下级（不少于3人）。
4、转正述职
（1）评岗期考核未通过者，试岗期终止，调整至原岗位原有岗位。
（2）360°评价完成后，由人力资源部负责通知拟晋升员工准备述职报告。
（3）资料提报：述职人员需参照《述职报告模板》（见附件4）在规定时间内完成述职报告，并提交人力资源部。
（4）述职通知：人力资源部根据员工述职资料准备情况及相关评审人员时间安排述职，在述职汇报组织前3天通知员工本人。
（5）述职评审组：一般由述职人直接上级、中心负责人、人力资源负责人、业务相关性紧密的平级部门代表（1-2人）组成。
（6）述职汇报：
述职报告会由人力资源部组织，并于员工试岗期结束前1周内完成（特殊情况除外）。
①述职报告会由述职人进行15分钟的述职汇报。
②述职评审组针对述职人的汇报情况及工作成果进行提问，述职人现场答疑。
③述职评审组成员根据述职人表现，分别填写《转正述职答辩评议表》（见附件5），对述职员工进行评价和建议。
④人力资源部汇总并核算现场评议结果，出具员工的述职得分。
⑤述职得分≥65分，即为述职通过；否则，为述职未通过（述职得分=上级评分平均分×60%+人力资源及平级部门代表评分平均分×40%）。
5.转正判定：
（1）试岗期月度绩效平均分≥80分（如确因客观条件导致试岗期月度绩效平均分＜80分，且符合其他试岗期晋升转正要求的，转正需进行特批）。
（2）述职得分≥65分。
（3）员工试岗期综合评估得分≥70分。
员工试岗期综合评估得分=述职前月度绩效平均得分×50%+360°评价得分×20%+述职得分×30%。
（4）无严重违规违纪记录。
6.转正流程
拟转正员工同时满足以上条件，由总部人力资源部负责发放《试岗期评定结果通知函》（见附件6），由员工本人提起OA晋升转正流程，并上传述职报告、绩效考核表、试岗期评定结果通知函等相关资料，审批通过即为转正。
三、试岗期未通过的处理方法
员工试岗期未通过，公司视情况可给予不超过3个月（含）的试岗期延长，到期后再进行二次评审/述职，仍未通过的，由总部人力资源部发放结果通知并进行相应岗位调整。
第七条其他说明
一、同职级职位，由专业序列转为管理序列职位的，按晋升执行。
二、禁止各中心/部门私自允诺或违规操作开展员工晋升。
一经发现、对相关责任人进行OA通报批评，并视情节严重程度，对其予以罚款/降职/降薪/调岗/优化等处罚。
三、总部人力资源部需提醒拟晋升员工如期述职，但因员工个人原因造成述职或转正延迟的，后果由员工本人承担。
四、晋升前半年内出勤率＜85%的员工不可晋升。
五、试岗期内工作日累计请假或连续未出勤达10天（含）以上
的，则试岗期进行相应的延长。
六、近一年内有重大过失、行政处罚或列入审计监察处罚范围者，取消本次晋升资格。
七、各中心/部门/专业模块第一负责人出现空岗时，根据实际业务需求启动晋升流程。
八、试岗期通过的员工，其薪酬福利参照总部相关规定执行。
第三章附则
第八条附件
附件1：《隆基泰和置业晋升标准》
附件2：《岗位晋升/调整申请表》
附件3：《岗位晋升/调整试岗通知书》
附件4：《述职报告模板》
附件5：《转正述职答辩评议表》
附件6：《试岗期评定结果通知函》
第九条相关文件
《隆基泰和置业总部员工绩效管理制度》
《隆基泰和置业总部薪酬管理制度》
《隆基泰和置业总部福利管理制度》
第十条生效日期及解释权限
一、本制度由置业总部人力资源部负责解释、修订。
二、本制度自下发之日起实施，实施后凡与本制度相悖的制度或规定，以本制度为准。