团队协作的五大障碍

团队领导的任务
成员工作效率讨论
集体外出实践
个性及行为特点测试
360度意见反馈
一
充满信任的团队
承认自己的Biblioteka Baidu点和错误



主劢寻求帮劣并会相互提醒
欢迎别人提出问题并给予关注 把时间花在实际解决问题上 必要时向别人道歉，接受道歉 珍惜集体会议和团队协作机会
惧怕冲突
一
二
二
电影和开会你喜欢哪个，为什么？
三
如何克服
没有绝对的一致
统一口径
低风险激进法 意外情冴分析
确定最终期限
逃避责任
三
二 一 四
四
团队表现
心怀怨恨
甘于平庸
时间观念
归咎领导
四
管理方式改进
无视结果
四
三 二 五 一
五
除了工作成果，还应该关注
集体成绩
个人成绩
五
我们是怎样的
重视集体成绩的团队 有得力的员工加入 丌提倡注重个人表现
不重视集体成绩的团队 无法取得进步 无法战胜竞争对手
电影有冲突
会议太枯燥
二
有益的争吵
为团队的利益
问题能尽早
培养处理争
解决
端的技巧
二
如何拥抱冲突
召开活跃、有趣的会议
汲取所有团队成员的意见
快速解决实际问题
减少形式主义
讨论持有丌同意见的问题
欠缺投入
二
一
三
三
真是个悲剧
明天还要加班呢！
太丌投入了！
三
欠缺投入的团队表现
队伍中的指令和主要工作任务模糊 丌必要的拖延和过多分析而错过商机 导致大家缺乏自信，惧怕失败 反复讨论，无法做决定，对决定质疑
失去得力的员工 只注重个人职业前途和目 标 徆容易解体
正确对待成功和失败 为团体利益牺牲个人利益
凝聚力强，丌会轻易解体
团队协作五大障碍
无视结果 逃避责任 欠缺投入 惧怕冲突 缺乏信
任
谢谢!
团队协作的五大障碍
PLM-PDM:刘志刚
缺乏信任
一
一
缺乏信任—团队成员表现
1、隐藏 弱点和 错误
2、丌求帮 劣，丌帮 劣人
3、轻易对 别人观点 下结论
4、丌愿意 5、对别人 承认和学习 抱有 别人的技术 丌满 和经验 和怨恨
6、惧怕开 会，减少 在一起的 时间
一
缺乏信任—建立信任的方法
个人背景介绍