基于协同效应的网络视频公司并购整合研究课程

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优酷并购土豆的协同效应分析

The Industrial Study | 产业研究MODERN BUSINESS现代商业60优酷并购土豆的协同效应分析陈金森宋治海军大连舰艇学院 116018摘要:企业合并是手段，协同与融合才是根本目的。

优酷换股合并土豆新成立优酷土豆网，使两家公司走上了一条迅速扩大规模，提高竞争力，优化资源配置的道路。

本文是从文化产业的背景下，结合当前网络视频行业的现状，分析了优酷土豆并购动机和协调发展，对企业重组和并购后的经营状况进行判断，目的在于促进优酷土豆网的健康发展，形成良好的公司业绩。

关键词:优酷网；土豆网；企业并购；并购动因；协同效应升保险公司的偿付能力，是对保险资金进行监管的核心内容，公司的偿付能力决定着公司资金运转。

不同的保险公司偿付能力不同，保险公司的偿付能力越大时，说明公司能够实现自由运转的资金比较多。

偿付能力能够体现出一家保险公司的实力，因此对其进行监管，能够保护公司的核心。

(四)强化保险资金运用风险意识风险比较大的投资管理，对于企业的杀伤力比较大，严重的影响到企业的经济发展，而风险比较小的投资管理，虽不会对企业带来负面的影响，但是也存在潜在风险，因此强化保险资金运用的风险意识是关键。

可引进风险管理技术，包含固定收益证券的收益率曲线分析、利率期限结构的分析等，这些应用能够有效的提升保险行业对于市场风险的分析，提升其风险识别管理能力。

为规避市场风险，需要严格的控制在资本市场以及不动产领域内部的保险资金投资比例，通过投资组合方式，来降低风险。

(五)加强监管队伍建设目前，保险资金运用渠道不断扩展、规模不断扩大，涉及国内外多个金融市场，投资对象广泛，这要求监管队伍不仅仅熟悉保险市场，更要熟悉资本市场、货币市场；既了解国内市场，又熟悉国际市场的复合型人才。

加强监管队伍建设的重中之重，在于不断提高监管者的能力，不让被监管者有机可乘，有漏洞可钻。

只有这样才能真正把保险资金运用管起来，避免监管部门有名无实，监管政策流于表面的现象。

互联网+背景下互联网企业并购财务风险研究——以阿里巴巴并购优酷土豆为例

互联网+背景下互联网企业并购财务风险研究——以阿里巴巴并购优酷土豆为例互联网+背景下互联网企业并购财务风险研究——以阿里巴巴并购优酷土豆为例近年来，随着“互联网+”的不断发展，互联网企业的并购活动日益增多。

并购是企业快速发展的重要策略之一，能够通过整合资源、优化布局，实现互赢发展。

但是，互联网企业并购过程中也面临着一系列的财务风险，需要认真研究和解决。

本文以阿里巴巴并购优酷土豆为例，探讨互联网+背景下互联网企业并购财务风险的特点及应对策略。

阿里巴巴与优酷土豆的并购案例是一场具有重要意义的互联网大事件。

在这次并购中，阿里巴巴以积极的姿态和高额的投资金额完成了对优酷土豆的收购。

然而，随之而来的是一系列的财务风险。

首先，互联网企业并购财务风险的特点之一是高价值风险。

在互联网产业中，一些明星公司往往伴随着高估值。

这就要求并购方必须在高价值背后看到潜在的价值，并且能够合理估计被并购企业的未来发展前景。

对于阿里巴巴而言，优酷土豆是一个备受瞩目的视频平台，用户规模巨大，内容资源丰富，市场影响力强大。

然而，高估值使得并购风险加大，如果未能实现预期效果，投资回报可能无法符合预期。

其次，互联网企业并购财务风险的特点之二是战略协同风险。

互联网企业的并购往往是为了实现资源整合，弥补各自短板，实现协同效应。

然而，如果双方战略方向不一致，整合困难会增加，并购可能无法发挥预期的协同效应。

在阿里巴巴并购优酷土豆的案例中，双方虽然目标相似，都是互联网领域的巨头，但在商业模式、运营理念等方面存在一定差异。

因此，仅仅进行资源整合是远远不够的，还需要进行深入的战略协同，以充分发挥并购的价值。

另外，互联网企业并购财务风险的特点之三是财务结构风险。

互联网产业的发展较为迅猛，企业的财务结构常常呈现较高的负债比例。

在进行并购时，要考虑到被并购企业的财务状况。

一些被并购企业可能存在较高的负债率，可能需要并购方承担更大的债务风险。

在阿里巴巴并购优酷土豆的案例中，优酷土豆的财务状况较为稳健，资产负债比例较低，这在一定程度上减轻了并购的财务结构风险。

企业并购整合中的协同效应研究

企业并购整合中的协同效应研究作者：罗群辉宁宣熙来源：《世界经济与政治论坛》2008年第05期[内容提要]本文在有关管理协同理论的基础上建立了并购整合中协同效应产生的机理模型。

从价值链活动的关联出发，研究了并购整合中有形资源的协同途径，讨论了无形资源的协同及整合中的协同成本问题，提出了并购整合中协同效应实现的有效方法。

[关键词]并购整合协同效应价值链中图分类号：F271文献标识码：A文章编号：1007－1369(2008)5－0092－06协同被认为是企业并购的主要动因之一，因此我们认为，能产生协同效应的并购才是合理的，但在实践中真正的协同则很难实现。

在实证研究中，尽管我们能够发现企业并购后的绩效增长，但是仍不能肯定增长的绩效一定来自于协同效应。

如马克·赛罗沃认为，期望通过协同获得与收购成本相匹配的收益是非常困难的。

波特(Michael E.Porter)认为，“协同的失败主要源于公司没有真正理解和正确实施它，而不是因为概念本身存在缺陷”。

对并购中的协同效应的实现需要探索系统化的实施路径。

对管理协同的相关研究安索夫(H.Igor Ansoff)最早将协同的概念引入管理领域，在多元化的公司里，协同效应指的是“使公司的整体效益大于各独立组织部分总和的效应”，在涉及到并购领域时，“它被认为是公司与被收购的企业之间匹配关系的理想状态，使得公司的整体业绩好于两个公司的业绩之和”。

安索夫认为，协同效应主要来源于规模经济所带来的利益，如通过共用生产线提高设备的利用率、共用采购与销售队伍等，同时也可能来自于规模经济以外，如“经理协同”效应。

安索夫对协同的界定具有一般意义，也是并购整合的主要目标。

1、对协同机会的来源与识别的有关研究伊丹广之(Himyuki Itami)对协同效应进行了比较严格的界定，并把协同效应概念进一步细分为“互补效应”和“协同效应”两部分。

伊丹广之认为，互补效应主要是通过有形资产的共享来实现的，协同效应则主要通过隐形资产的共享来实现的。

《基于哈佛分析框架下企业并购协同效应的研究》

《基于哈佛分析框架下企业并购协同效应的研究》一、引言随着全球经济的不断发展和企业竞争的加剧，企业并购已成为企业扩张、提升竞争力的重要手段。

然而，并购并非简单的企业合并，而是需要实现企业间的协同效应，以达到“1+1>2”的效果。

本文将基于哈佛分析框架，对企业并购协同效应进行深入研究。

二、哈佛分析框架概述哈佛分析框架是一种综合性的企业分析方法，包括财务分析、战略分析和市场分析三个部分。

财务分析主要关注企业的财务报表和财务比率；战略分析主要研究企业的竞争地位和战略选择；市场分析则主要研究市场需求、竞争态势等。

这三个部分相互联系、相互影响，共同构成了一个完整的企业分析体系。

三、企业并购协同效应的定义与重要性企业并购协同效应是指通过企业间的合并或收购，实现资源共享、优势互补、提升整体竞争力的一种效果。

并购协同效应的实现对于企业来说至关重要，它能够帮助企业在短时间内扩大市场份额、提升竞争力、降低成本、提高效率。

然而，要实现并购协同效应并非易事，需要企业在财务、战略、市场等多个方面进行深入的分析和规划。

四、基于哈佛分析框架的企业并购协同效应研究1. 财务分析视角下的并购协同效应财务分析是哈佛分析框架的重要组成部分，它主要关注企业的财务报表和财务比率。

在并购过程中，财务分析可以帮助企业评估目标企业的价值、预测并购后的财务状况和风险。

通过财务分析，企业可以更好地了解并购带来的成本节约、收入增长等方面的效果，从而评估并购协同效应的实现情况。

2. 战略分析视角下的并购协同效应战略分析主要研究企业的竞争地位和战略选择。

在并购过程中，战略分析可以帮助企业了解目标企业的竞争地位、业务模式、市场布局等方面的信息。

通过战略分析，企业可以更好地了解并购后的整体战略布局和竞争优势，从而评估并购协同效应的实现程度。

3. 市场分析视角下的并购协同效应市场分析主要研究市场需求、竞争态势等方面的信息。

在并购过程中，市场分析可以帮助企业了解目标企业的市场地位、客户需求、竞争对手等方面的信息。

《并购协同效应研究》范文

《并购协同效应研究》篇一一、引言并购是企业实现快速扩张、增强竞争力的重要手段之一。

然而，并购后的整合效果往往成为企业成功的关键。

并购协同效应是指并购后企业间资源共享、优势互补，达到1+1>2的效果。

本文旨在通过对并购协同效应的研究，探讨其形成机制、影响因素及实施策略，以期为企业并购提供理论支持和实际操作指导。

二、并购协同效应的形成机制并购协同效应的形成主要源于企业间的资源共享和优势互补。

具体而言，当两个或多个企业在某一领域具有互补性的资源、技术或市场时，通过并购实现资源共享，可以降低企业运营成本，提高生产效率，扩大市场份额。

同时，企业间的优势互补可以使得并购后的企业具备更强的竞争力，从而在市场中获得更多机会。

三、影响并购协同效应的因素1. 文化整合：企业文化是企业的灵魂，文化整合的成败直接影响着并购后的企业运营效率。

当两个企业文化差异较大时，需要花费更多的时间和精力进行文化融合，以实现协同效应。

2. 管理层决策：管理层的决策对于并购协同效应的实现具有决定性作用。

合理的并购战略、整合计划以及执行力度都会直接影响并购协同效应的发挥。

3. 法律法规：不同国家和地区的法律法规对并购活动有着不同的规定和限制，这也会对并购协同效应产生影响。

4. 行业特点：不同行业的竞争环境、技术发展水平等因素都会影响并购协同效应的实现。

四、并购协同效应的实施策略1. 充分了解企业自身及目标企业：在并购前，需要对自身企业和目标企业的资源、技术、市场等方面进行全面了解，以确定是否存在资源共享和优势互补的可能性。

2. 制定合理的并购战略：根据企业自身的发展战略和目标，制定合理的并购战略，包括并购目标、整合计划等。

3. 加强文化整合：在并购后，应积极推动企业文化整合，促进员工间的沟通和交流，以实现企业间的协同效应。

4. 提高管理层决策水平：加强管理层的培训和学习，提高其决策水平和执行力，以确保并购协同效应的实现。

5. 遵循法律法规：在并购过程中，应遵循相关法律法规的规定和限制，确保并购活动的合法性和合规性。

网络视频公司价值评估及其方法探讨—以优酷并购土豆为例

2012年3月12日，优酷股份有限公司(NYSE: YOKU) (“优酷”)和土豆股份有限公司(NASDAQ: TUDO) (“土豆”)共同宣布，优酷和土豆将以100%换股的方式合并。2012年8月20日，优酷土豆合并方案获双方股东大会高票批准通过，优酷土豆集团公司正式诞生，合并后，优酷股东及美国存托凭证持有者将拥有新公司约71.5%的股份，土豆股东及美国存托凭证持有者将拥有新公司约28.5%的股份。
四、网络视频公司估值的一般方法
1.网络企业并购的价值来源
网络企业并购过程中最重要的问题是确定企业的价值，网络企业的价值来源主要是注意力经济、规模经济、粘住效应。“注意力经济”可认为是以互联网为基础的“新经济”的本质。互联网逐渐成为信息社会的基础信息平台，其将得到对注意力资源的完全控制权。与此同时，也表明财富和价值的转移。而由于信息消费的“非竞争性”，网络经济只是阶段性的固定成本，后期的产量可以无限增加，总产量更加使单位成本随之降低，从而表现出强烈的收益递增性，即规模经济。粘住效应与转换成本之间为正比例关系，随转换成本提高，粘住效应越明显。网络企业并购可以实现企业的规模效益，提高产量及降低单位成本。同类企业的并购，可以扩大信息量，使企业规模变大,浏览量增多，达到1+1>2的效果。不同行业的并购，可以节约资金，直接并购一个成熟的企业可以减少建设成本和人力资源的开发成本。企业的品牌效应可以提高整个企业的市场地位，为公司带来更多的效益；财务协同效应是根据税法和会计规章的组合应用，网络企业通过并购可以达到合理避税的效果。如网络企业并购一家经营不善的网络企业，由于被并购方的亏损可以使本企业的纳税额降低，从而变相地成为企业的资产。或在证券交易中，并购行为刺激股民对企业预期效应看涨，大量买入股票。网络企业的经营情况很大程度上是因为管理者的能力决定的，一个企业合理的管理机制可以提高公司的盈利水平，管理的混乱则会导致一个公司的灭亡。在并购过程中，一个管理效率高的企业并购一个因为管理而失败的企业，经过资产重组、管理人员的重新配置、业务整合，低效率的公司可以创造更多的价值。

《2024年影视公司并购案例研究》范文

《影视公司并购案例研究》篇一一、引言随着全球化和互联网的快速发展，影视行业经历了前所未有的变革。

并购作为企业扩张、增强竞争力的重要手段，在影视行业中尤为常见。

本文将针对一起典型的影视公司并购案例进行深入研究，分析其背景、过程、影响及启示，以期为相关企业提供参考。

二、案例背景本次并购案例涉及A公司和B公司。

A公司是国内知名的影视制作公司，拥有丰富的影视资源和良好的市场口碑；B公司则是一家新兴的影视制作与发行公司，具有较强的创作能力和市场潜力。

随着市场竞争的加剧，A公司决定通过并购B公司来扩大业务范围、增强竞争力。

三、并购过程1. 前期准备：A公司对B公司的财务状况、业务规模、创作能力等方面进行了全面调查和评估，以确定并购的可行性。

同时，双方就并购条件、价格等进行了初步谈判。

2. 谈判阶段：经过多轮谈判，A公司和B公司就并购条件、价格等达成一致。

双方签订了并购协议，明确了并购后的组织架构、业务整合等事项。

3. 审批阶段：并购协议签订后，双方需向相关监管部门提交并购申请，经过审批后才能正式完成并购。

4. 整合阶段：并购完成后，A公司和B公司开始进行业务整合，包括人员调整、资源整合、业务协同等方面。

四、并购影响1. 业务拓展：通过并购B公司，A公司成功拓展了业务范围，进一步增强了在影视行业的竞争力。

2. 资源整合：双方在资源、人才等方面实现了共享，提高了整体运营效率。

3. 品牌影响力提升：并购后，A公司的品牌影响力得到了进一步提升，为未来发展奠定了坚实基础。

4. 市场反应：并购得到了市场的积极响应，A公司的股价在并购后的一段时间内持续上涨。

五、案例分析1. 成功因素：本次并购的成功得益于双方的共同意愿、互补优势和合理运作。

A公司和B公司在创作、市场等方面具有较强的互补性，双方通过合作实现了资源共享和优势互补。

同时，并购过程中的合理运作和团队协同也起到了关键作用。

2. 经验教训：首先，要进行全面而准确的调查和评估，确保并购的可行性。

视频企业的并购案例分析--以优酷并购土豆为例

视频企业的并购案例分析--以优酷并购土豆为例优酷和土豆是中国两个最早的在线视频公司之一，它们的合并可以追溯到2012年初。

以下是这个并购案例的分析。

1.背景和目的优酷和土豆作为在线视频业务的先驱，一直处于竞争状态。

合并的主要目的是合并双方的用户，并形成更大、更强大的企业以应对这个行业的竞争。

优酷企业还希望通过这个并购来扩大其在中国在线视频市场的份额。

此外，这个并购也为优酷带来了国际资产，对公司未来的国际化战略有帮助。

2.并购的过程优酷和土豆之间的合并是一个复杂的交易，许多问题需要解决。

在2011年，优酷向土豆提出了收购请求，并得到了股东的初步接受。

然而，双方无法就具体的收购价格和其他条款达成一致。

最终，在2012年初，优酷和土豆宣布同意进行反向收购，但土豆将继续作为独立的品牌运营。

3.收益和成果这个并购给优酷带来了很多好处。

首先，合并双方的用户数量，为优酷带来了更多的观众和用户。

其次，由于土豆的海外资产，优酷扩大了其在国际市场的存在感。

最后，优酷获得了土豆在移动端的技术，帮助其扩大了对移动市场的覆盖面。

4.挑战和风险这个并购也存在着一些挑战和风险。

首先，双方的业务模式和文化不同，必须合并并保持核心价值和文化的稳定。

此外，双方的用户和内容基础也不同，必须整合和重组。

最后，由于整个行业处于快速变化的状态，必须监测行业变化，以保持竞争力。

总的来说，优酷和土豆的合并案例充满了挑战和机遇。

成功的关键在于合并时将核心价值和文化保持稳定，并整合和提高其用户基础和内容资产。

《协同效应作用下的被并购企业绩效研究》范文

《协同效应作用下的被并购企业绩效研究》篇一一、引言随着经济全球化的不断深入，企业并购已成为企业扩张、优化资源配置和提升竞争力的重要手段。

在并购过程中，协同效应起着至关重要的作用。

协同效应指的是两个或多个企业合并后，能够通过资源共享、优势互补、提升整体竞争力等方式实现整体效益的提升。

然而，并购后的协同效应是否能有效提升被并购企业的绩效，仍需进行深入研究。

本文将从协同效应的视角出发，对被并购企业的绩效进行研究。

二、文献综述以往的研究表明，协同效应对被并购企业的绩效有着显著的影响。

学者们通过实证研究发现，协同效应可以通过资源共享、业务整合、优化管理等方式提升被并购企业的运营效率和盈利能力。

同时，协同效应还能帮助被并购企业更好地应对市场风险，提高其市场竞争力。

然而，也有研究指出，并购后的协同效应并非总能实现预期的效果，其成功与否取决于多种因素，如企业文化融合、管理团队整合等。

三、研究方法本研究采用定量与定性相结合的研究方法。

首先，通过收集并分析历史并购案例中的财务数据，运用统计分析方法，评估协同效应对被并购企业绩效的影响。

其次，结合访谈、问卷调查等方法，深入了解企业文化融合、管理团队整合等非财务因素对协同效应的影响。

四、实证研究（一）数据来源与样本选择本研究选取了近五年内发生的若干起企业并购案例作为研究对象，数据来源包括公开的财务报告、新闻报道以及相关研究报告。

样本企业涵盖了不同行业、不同规模的并购案例，以确保研究的全面性和可靠性。

（二）数据分析与结果通过对样本企业的财务数据进行统计分析，我们发现，在协同效应的作用下，被并购企业的绩效得到了显著提升。

具体表现为营业收入增长、成本降低、利润率提高等方面。

这表明协同效应在提升被并购企业运营效率和盈利能力方面发挥了积极作用。

然而，我们也发现，企业文化融合和管理团队整合等非财务因素对协同效应的实现具有重要影响。

当并购双方的企业文化和管理团队能够较好地融合和整合时，协同效应更容易实现，被并购企业的绩效也更容易得到提升。

企业并购协同效应研究——基于优酷并购土豆的案例

率的公司的管理效率会提高到高效率公司的水平。２０１２年的第一季度财务报表显示土豆营业净收入２２３０万美元，增长７６．７％，而
流通中的Ａ股和Ｂ股每股兑换成７．１７７股优酷Ａ类普通股；土豆美国存托凭证兑换成１．５９５股优酷美国存托凭证。在合并后的优
个强有力的竞争对手，缓和了自身的竞争压力，同时也有助于实（３）收购方案。２０１２年８月２０３，１香港股东大会高票通过优
行业的领军品牌，也是全球最早上线的视频网站之一。土豆网于２００５年４月１５３正式上线。由土豆网和中影集团联合主办的土１豆映像节，以“ 为创造，所以存在” 指引，自２００８年创办以来，吸引了大批国内独立创作者、中小影视动漫机构和制作团队，已经成为
现优酷土豆带动行业整合的局面出现。酷土豆合并方案。此次合并通过１００％换股方式完成。根据合并协议，集团成立后，土豆将从纳斯达克摘牌退市。土豆所有已发行和
中国新媒体影视产业交流、展示和推介的最大平台。（２）并购动因。具体为：一是差别效率理论。根据差别效率理论，即两家公司中高管理效率的公司并购了低效率的公司后，低效
企业并购作为市场经济高度发展的产物，已成为现代经济生活中的一种重要现象。它是企业资源优化配置、快速扩张与发展的
有效途径，也是市场经济优胜劣汰的体现，没有一种方法能像并购
迅速而神奇地改变企业的价值。著名经济学家、诺贝尔经济学家获

协同效应在企业并购的应用研究

AND TRADE协同效应在企业并购的应用研究王渃婷（大庆实验中学，黑龙江大庆163000）摘要：近年随着我国经济的发展和市场经济的不断完善,企业并购也越来越频繁。

为使并购企业利用最大化在并购中引入协同效应理论，协同效应理论的核心就是1+1＞2，并购企业要产生协同效应必须要是在并购策略、整合资源和协同内部要素等方面下功夫。

现基于协同效应理论对企业并购进行研究，得出并购企业要实现1+1＞2，必须在选择目标企业、整合资源、协同内部结构等方面入手。

关键词：企业并购；协同效应；资源整合；路径中图分类号：F271文献标识码：Ａ文章编号：1005-913X （2018）03-0122-02收稿日期：2018-01-28作者简介：王渃婷(2000-)，女，黑龙江绥化人，学生，研究方向：管理学。

企业并购是资源重新整合的改进过程，已经成为企业扩张发展的一项重要途径。

成功的并购能够降低企业的生产成本，提高生产效率，来获得更大的利润。

协同效应理论在企业并购的实现就是优化整合资源从而达到利益的最大化。

一、协同效应及其作用机制协同效应又称增效作用，是指两种或者多种事物的组合或相加，所得到的结果大于两者相加之和，也就是1+1＞2。

协同效应来自于协同理论，主要研究开放系统在有外界物质出现的情况下，系统内部如何通过自身协同作用，实现系统内部在功能、空间和时间上的有序运作。

协同效应就是组成系统的各要素之间相互影响和相互协作的关系代替各个子系统相互独立和竞争的关系，使系统产生有序的状态，即“协同导致有序”。

企业并购的协同效应就是企业通过并购其他企业，使合并后企业产生的效益大于之前各企业效益相加之和。

把被并购的企业看作是A ，并购的企业是B ，并购后的企业是C ，那么，企业并购产生的协同效应即C ＞A+B 。

然而并购企业产生的协同效应并不是互补效应。

协同不同于互补，安德鲁·坎贝尔认为“互补效应主要是通过对可见资源的使用来实现的，而协同效应则主要是通过对隐性资产的使用来实现的”协同是产生协同效应的内在驱动力，是调动和整合内部各系统各要素的相互作用已达到最佳合作状态。

基于协同效应的企业并购与创新绩效的关系研究

摘要伴随着经济的迅速发展，中国未来的目标应从“制造大国”转换为“创造大国”的呼声越来越多。

但是就目前来说，中国很多行业还存在比较严重的问题，比如企业自身创新能力薄弱、行业重复建设多、产业不集中等。

而在2014年3月国务院提出的一个优化企业兼并重组的意见中，重点指出兼并重组是企业加强资源整合、提高创新能力的有效措施。

由此可以看出，通过实施并购战略，企业可以提升其自身原有的技术创新绩效。

所以通过并购来提升技术创新绩效这种战略已引起了社会各界的重视。

从现有的研究来看，并购与技术创新绩效关系的研究远远少于并购的其他研究。

而在此研究中占绝大部分的国外研究，基本从英美等国的产业背景和国家环境出发，因此这些研究对于中国企业的借鉴意义有限。

本文的目的是在中国自身的产业背景下，研究并购与技术创新绩效之间的相关关系。

因为收购公司和目标公司存在不同的并购动机从而会造成不同的并购绩效，所以本文将企业分成收购公司和目标公司两类进行对比研究。

此外，中国与英美等国的产业环境的明显不同在于国有企业在并购战略中承担着比较特殊的角色，所以本文也会分析国有性质对并购与技术创新绩效的关系是否有影响。

除此之外，因为企业规模不同会导致协同效应发挥的作用不同，从而并购之后的绩效表现也会不同，所以本文也会分析企业规模对于并购与技术创新绩效关系的调节作用。

本文在回顾国内外相关文献及理论分析的基础上，同时构建了Logit模型和DID模型对相关问题进行实证分析。

结果显示：创新绩效与公司发生并购的概率是显著正相关的；并购与收购公司的创新绩效无显著的相关关系；并购与目标公司创新绩效有显著的正向关系；国有企业和企业规模对并购与创新绩效关系起到显著的正向调节作用。

分析出现以上结果的原因可能是，收购公司并购之后由于同时存在协同效应和整合问题，正向和负向的影响相互抵消，从而导致并购与创新绩效的关系不显著。

而目标公司并购之后协同效应起主导作用，不需要考虑复杂的整合问题，所以并购之后公司的创新绩效会显著的提高。

《2024年协同效应作用下的被并购企业绩效研究》范文

《协同效应作用下的被并购企业绩效研究》篇一一、引言在商业环境中，企业并购（M&A）作为一种常见的战略手段，对于企业的成长和发展具有重要意义。

在并购过程中，协同效应起着关键作用，能够促进被并购企业的绩效提升。

本文将深入研究协同效应在被并购企业绩效中的作用，以期为企业并购活动提供有益的参考和指导。

二、文献综述过去的研究表明，协同效应主要表现在财务、运营、市场等多个方面。

在财务方面，协同效应可以通过降低成本、提高收入等途径提升企业绩效。

在运营方面，协同效应可以提高企业的运营效率，优化资源配置。

在市场方面，协同效应可以帮助企业扩大市场份额，提高竞争力。

这些研究成果为我们深入研究协同效应作用下的被并购企业绩效提供了理论依据。

三、研究方法本研究采用定量和定性相结合的研究方法。

首先，通过收集相关企业的并购数据，运用统计学方法分析协同效应对被并购企业绩效的影响。

其次，结合案例分析，深入探讨协同效应在实际并购活动中的表现。

最后，通过专家访谈和问卷调查等方式，收集意见和建议，为研究提供更全面的视角。

四、协同效应在被并购企业绩效中的表现（一）财务协同效应财务协同效应主要体现在降低成本、提高收入和优化资本结构等方面。

在并购过程中，通过整合双方资源，实现成本节约和收入增长，从而提高企业绩效。

例如，通过共享采购、生产、销售等环节的资源和经验，降低企业的运营成本；通过扩大市场份额，提高销售收入等。

（二）运营协同效应运营协同效应主要体现在提高运营效率、优化资源配置和增强创新能力等方面。

在并购后，双方企业可以共享先进的生产技术和管理经验，提高企业的运营效率；同时，通过优化资源配置，实现资源的最大化利用。

此外，并购还可以帮助企业增强创新能力，推动企业不断发展。

（三）市场协同效应市场协同效应主要体现在扩大市场份额、提高品牌影响力和增强市场竞争力等方面。

通过并购活动，企业可以迅速扩大市场份额，提高品牌影响力；同时，双方企业的市场资源可以相互补充，增强市场竞争力。

整合协同效应视角下网络型产业并购绩效研究——来自信息技术业的经验证据

整合协同效应视角下网络型产业并购绩效研究
来自信息技术业的经验证据
陈福中，陈诚
（中国人民大学商学院，北京１０７）０８２
摘
要：以信息技术业为例，采用事件研究与因子分析模型对网络型产业企业并购的市场投资者预期
较好地实现管理、交易费用节约及各项资源配置协同，反之，关联度较低的企业在并购后的整合及经
营绩效提高的难度则会加大。本文结合Ｈｒｓｔ１（９１２０）与Ｒ６ｕｅａｄＢａｒａｏｅａ１９，００ ’ ｉｒｎ．ｈａｍｎｈｂａ
整合或经营转换的时间缩短，同收益（ｙｅｉｉａｓ降低（ｕｔａｄａｔｎ，０３ ¨ 此外，协Ｓｎｒｓｃｉ）ｇｔＧｎＨｎｒｎＪｇａｉ２０）。ｅｉ
●收稿日期：０１００２１—４—７
■基金项目：０１２１年度中国人民大学研究生科学研究基金项目（１Ｎ１９ＩＸＨ５） ■作者简介：陈福中（９３）男，１８一，四川宜宾人，中国人民大学商学院博士研究生．陈诚（９７）女，１８，山东泰安人，中国人民大学商学院博士研究生。
绩效与经营绩效分别进行探讨。研究发现，中国证券市场存在信息非半强式有效；市场对网络型产业不同
类型的并购均持较为肯定的态度，市场投资者预期绩效改善明显；业关联度对企业并购经营绩效作用较企大，向和纵向并购绩效改善显著，合并购很难提高甚至有可能降低企业经营绩效。横混

近六年mpacc论文选题

2015年：1)JH高速铁路公司建设项目融资问题研究；2)RJ公司引入私募投资对其上市后经营绩效的影响分析；3)企业文化视角的内部控制有效性研究；4)企业并购重组的税务筹划研究——以百圆裤业并购环球易购为例；5)职工薪酬准则的变迁对薪酬管理的影响研究——以ABC钢铁企业为例；6)我国企业碳排放权交易会计信息披露研究——以冶炼行业为例；7)平衡计分卡在我国公立医院绩效管理中的应用分析——以T医院为例；8)司法会计鉴定在贪污案件中的运用；9)家族企业内部控制案例研究——以S公司为例；10)我国商业银行个人信贷风险管理研究——以招商银行昆明分行为例；11)燕大汽车附件厂精益成本管理研究；12)基于BP神经网络模型的制造业上市公司财务预警研究；13)基于平衡计分卡的绩效评价体系设计与研究—以浙江华美电器有限公司为例；14)基于投资者权益保护的上市公司长期零股利分配研究——以通策医疗为例；15)永续债融资财务效果比较分析；16)基于股权融资视角的超能力派现研究——以天富能源为例；17)中小企业内部控制存在的问题及对策研究——基于杭州中小企业的调查数据；18)企业研发税收优惠政策享受程度影响因素研究——基于湖州的调查数据；19）我国上市公司关联交易型隧道挖掘行为研究——以亚星化学为例；20)IPO发行审核被否案例中的财务问题研究；21)基于平衡计分卡的J县政府采购绩效评价研究；22)环境管制对企业净利润的影响分析——以豫光金铅为例；23)山东钢铁集团并购财务绩效研究;24)B公司非经常性损益盈余管理研究;25)担保链风险传染运行机理的研究——基于天煜建设担保链案例;26)我国网络视频行业的并购协同效应研究——以优酷并购土豆为例;27)医药行业并购中旳价值链整合研究——以上海医药为例;28)苏泊尔股权激励制度的案例研究——基于产权性质变更的视角2014年:1)基于价值链的CIC控股有限公司全面预算管理研究;2)DF锰业重组中的财税问题研究;3)公允价值在湖南海兴公司自创无形资产计量中的应用研究;4)湖南省人民医院医保联动资金管理研究；5)H公司财务共享服务改进研究；6)我国中小企业内部控制问题研究——以A企业为例7)我国军工类上市公司内部控制信息披露状况研究；8)有关企业财务共享服务中心问题的分析；9)企业财务报告舞弊动因及其防范研究；10)风险导向内部审计研究;11)商业银行绩效考核问题研究——以A银行绩效考核体系为例;12)ST上市公司破产重整模式及绩效研究——以*ST化工和*ST盛润为例;13)上市公司并购重组价值评估和合并商誉问题的研究——以江南化工为例;14)我国大型光伏企业财务战略研究——以赛维LDK为例;15)新浪管理层收购案例研究;16)中小企业融资问题研究;17)我国股份支付会计问题研究;18)我国上市公司股权激励问题研究;19)公司盈余质量分析与评价研究;20)国际金融工具准则改革与我国对策研究;21)湘盛烟草公司税务风险自查与控制的研究;22)中小企业融资约束的影响因素研究—基于江苏省非上市企业的实证研究;23)H公司应收账款管理改进研究;24)湖南安全职院内部审计问题研究;25)A公司内部控制改进研究;26)会计政策选择在潭城机械公司所得税筹划中的应用;27)YN公司定向增发引入战略投资者财务效应研究——基于经营绩效与股价波动的视角;28)基于估时作业成本法的招商银行理财中心成本管理研究;29)中国龙江公司人力资本参与企业收益分配研究;30)创业板上市企业高管减持前会计操纵研究——汤臣倍健高管减持案例;31)X股份有限公司财务预警研究;32)基于TDABC的成本管理创新研究——以XX精细化工为例;33)东莞A家具制造厂成本费用内部控制改进研究;34)建行H分行信用卡业务风险管理研究;35)上市公司内部控制缺陷与审计意见的关系——以新华制药和北大荒为例;36)施工企业应收账款内部控制研究——以S企业为例;37)我国司法会计鉴定人制度探究;38)基于普通高校的生均培养成本研究——以云南省某高校为例;39）基于EVA的我国企业绩效评价研究——以“云南盐化”为例；40）EVA在央企负责人业绩评价中的应用分析——以云南铜业为例；41）高科技企业知识计分卡的设计——基于知识资本对企业绩效影响角度;42)现金流自体循环式财务舞弊及其审计应对——以万福生科为例;43)我国景区上市公司资本运营模式优化研究——以丽江旅游为例;44)税源专业化管理改革研究——以××市国税系统为例2013年:1)税源专业化管理改革研究——以××市国税系统为例;2)中石化华中分公司销售与收款循环内部控制研究;3)基于可持续发展的金竹山发电厂绩效评价改进研究;4)基于SWOT分析的湖南省会计师事务所发展研究；5)国有控股上市公司财务政策与成长性关联关系研究——以中国铝业股份有限公司为例；6)湖南省科技经费监管问题研究；7)基于作业成本法的胜利油田物探项目成本管理体系的构建与实施；8)国税视角下的A市房地产企业会计信息失真的治理研究；9)长沙华盛置业有限公司人力资本筹集问题研究；10) Z公司采购与付款循环内部控制改进研究;11)HB食品有限公司存货内部控制改进研究;12)中煤百通钢筋钢网公司应收账款管理改进研究;13)意达股份有限公司财务风险研究;14)SAP环境下宁波时代公司销售业务内部控制改进研究;15)F电力局内部会计控制研究;16)A公司存货内部控制研究;17)风险导向审计方法在莲城槟榔厂纳税评估中的应用研究;18)东方电气集团领导人员经济责任审计案例研究;19)金属上市公司社会责任会计信息披露评价指标设计与应用;20)某区小规模纳税人会计信息失真及治理问题研究;21)S人寿保险公司财务集中管理研究;22)邵阳中小企业纳税评估的会计信息质量改进研究;23)平衡计分卡在涟源市国家税务局绩效管理中的应用研究24)我国企业内部控制审计问题研究;25)X公司内部控制评价指标体系的设计及应用;26)湖南水利投融资体制改革研究;27)湖南S学院固定资产管理相关问题研究;28)产业集群下湖南A钢贸企业融资问题研究;29)湖南中烟工业公司全面预算管理问题改进研究;30)金健米业物流成本核算与控制改进研究;31)湘钢钢丝绳厂质量成本管理改进研究;32)绿色税收下SH林纸公司会计问题研究;33)电广传媒重组模式及财务绩效研究;34)A企业财务杠杆效应及风险控制研究;35)BD公司质量成本管理改进研究;36)经济增加值在新宙邦公司价值评估中的应用研究;37)常德市地税系统内部审计现状分析与改进;38)湖南省残疾人就业保障金管理问题研究;39)期权定价法在传媒业估值中的作用探究;40)基于钻石模型的中国对冲基金行业发展模式研究;41)市公司“中国人寿”的估值研究;42)XBRL维度和元组建模的比较研究2012年:1)建筑企业流转税负成本高的问题与税制改进研究;2)深圳万科房地产开发企业税收筹划风险研究;3)GQ集团公司税务风险管理研究;4)湖南DA集团资金管理改进研究；5)以财务指标为基础的汽车4S行业增值税纳税评估研究；6)富晟房地产开发有限公司税务内部控制研究；7)K公司税务风险控制研究；8)时达机车制造公司存货成本控制问题及对策研究；9)M出口企业集团税收筹划研究；10)会计信息化下的税收征管研究;11)W市地税局税收执法风险内部控制研究;12)税务稽查视角下衡阳市企业会计信息失真的防范研究;13)海塔房地产企业税务风险控制研究;14)重庆江北化肥集团财务管理模式研究;15)以病例组合为基础的医院标准成本管理研究——以H医院X科室为例;16)S企业全面预算编制研究;17)财务报表分析在长丰水泥公司纳税评估中的运用;18)基于主要利益相关者满意度的城际铁路社会评价研究——以沪宁线为例19)同一控制企业合并、盈余管理与市场反应;20)基于COCOMO模型的软件定价方法研究;2011年:1)预算管理在高校财务管理中的应用与优化研究——以C大学为例;2)D职院会计专业课程开发研究;3)株冶集团财务风险控制研究;4)高职院校内部审计相关问题研究；5)南车时代电气以SAP系统为核心的财务信息化体系建设研究；6)增值税纳税评估的完善及其在锑品冶炼业的应用；7)以提升纳税人遵从度为导向的纺织业纳税评估应用研究；8)高等学校生均教育成本计量研究；9)XX交通职院的贷款风险问题研究；10) 湖南有线投资内部控制现状分析与改进;11)基于DEA的我国电力行业上市公司现金使用效率研究;12)隆平高科资产重组案例研究;13)农产品收购企业的税收遵从成本研究;14)湘电集团财务风险控制研究15)湖南交通省本级部门预算实务研究;16)某国有资产经营公司股权投资内部控制改进研究;17)基于企业税务风险的内部会计控制完善性研究;18)财务分析在增值税纳税评估中的运用;19)G集团税务风险内部控制研究;20)服务型政府视野下的张家界国税系统纳税服务模式创新研究;21)财务分析在A汽车销售企业所得税纳税评估中的运用;22)湖南省政府采购机制优化研究;23)江西XY钢铁企业并购及相关风险分析与对策研究;24)长沙市开福区国税局内部风险控制研究;25)湖南制造业增值税税源质量评价研究;26)南车株洲所财务控制研究;27)以满足纳税评估需要为导向的企业财务报表分析研究;28)以征管质量提升为导向的张家界市国税系统纳税服务研究;29)G商业银行税务筹划问题研究;30)公允价值对我国上市公司业绩影响的案例研究;31)AC集团跨国经营税收筹划研究;32)中国电信集团内部关联交易问题研究;33)国有企业经理层激励与监督研究——对古井贡酒的案例分析;34)内部审计在舞弊防治中的作用研究——以A、B公司内部审计为例;35)作业成本法在伊宁煤业集团的应用研究;36)公允价值在金融工具中的应用及影响研究;37)JL机床厂作业成本法应用研究;38)物流企业内部控制研究——以ZYWL有限公司为例;39)GX证券经纪业务的内部控制研究;40)房地产企业税收筹划;41)平衡计分卡基于X银行的绩效管理体系研究;42)国资背景下的上市公司合并问题研究—基于嘉陵、轻骑、建设合并案例;43)盘江集团内部财务风险控制的问题及对策研究;44)管理会计在中小企业的应用研究——以J有限责任公司为例;45)金融危机对我国制造业上市公司盈余管理的影响及案例研究;46)资产减值对上市公司盈余管理的影响研究;47)中小企业应收账款质押融资研究——以X企业为例;48)瑞安房地产财务分析及风险预警;49)上市公司审计意见分析;2010年:1)固—流比例对公司绩效影响的实证研究——基于制造业上市公司的经验数据;2)网络游戏企业盈余管理的方法及动机研究——基于网络游戏T2CN公司案例分析;3)南车时代并购中的财务风险管理研究;4)株洲市国库集中收付制度改革研究；5)时代新材核心竞争力培育中的财务问题研究；6)基于养老金制度改革的会计核算研究；7)S公司资产减值的会计职业判断研究；8)公路事业单位会计制度改革研究；9)JZ公司价值评估研究；10) 湖南有线投资内部控制现状分析与改进;。

企业并购整合中的协同效应研究

一
莫斯・特（ｏａｅｏｓＫｎｅ）讨了后创业型坎ＲｓｂｔＭｓａｔ探ｈｒ公司的协同效应，为协同效应可能来源于行政认管理和公司服务中的附加价值、司的重组与业公务精减以及多元化公司的业务协同等方面。一个新型的公司模式应该是寻求以更少的资源和更有
为，补效应主要是通过有形资产的共享来实现互
Ｅ．ｏｅ）为，协同的失败主要源于公司没有Ｐｒｒ认ｔ “ 真正理解和正确实施它，而不是因为概念本身存
在缺陷”］ｌ。对并购中的协同效应的实现需要探２
索系统化的实施路径。
过程本质上是一个他组织过程，企业内部，源在资的种类与数量都没有多到聚集的程度，因而其产
生自组织效应的可能性是很小的，用自组织理运论来定量化地分析这一过程并不具有较大的实用价值，以，所对协同效应的定性分析更为有效。林祥从企业核心资产与核心能力两个维度来定义协同效应，心资产的协同是为了实现协同效益，核提
定量化的分析来解释企业并购的起因和结果 ¨ 。但本文认为企业并购后的资源整合是企业管理能力发挥作用的过程，因此整合及协同效应产生的
国公司的协同效应创造｜，８小约瑟夫・．ｊＬ巴达拉科
（ｏｅｈＬａａｃｏＪ．研究了联盟中的协同效Ｊｓｐ．Ｂｄｒｃ，ｒ）ａ

《2024年影视公司并购案例研究》范文

《影视公司并购案例研究》篇一一、引言随着全球化和数字化的发展，影视行业正经历着前所未有的变革。

并购作为企业扩张、资源整合的重要手段，在影视行业中也屡见不鲜。

本文将通过一起具体的影视公司并购案例，分析其背景、过程、影响及未来趋势，以期为其他影视公司的并购活动提供参考。

二、案例背景本次并购案例涉及A公司和B公司。

A公司是一家具有多年历史的影视制作公司，拥有丰富的影视资源和一定的市场份额。

B公司则是一家新兴的影视制作公司，以创新和高质量的作品赢得了良好的口碑。

由于市场环境和自身发展的需要，A公司决定并购B公司，以实现资源整合和扩大市场份额。

三、并购过程1. 前期准备：A公司在决定并购B公司后，进行了详细的市场调研和财务分析，了解了B公司的经营状况、资源状况以及潜在价值。

同时，A公司还与B公司进行了初步的接触和沟通，为后续的并购工作打下了基础。

2. 谈判与协议：在经过多次的谈判和协商后，A公司和B公司达成了并购协议。

协议中明确了并购方式（现金或股票）、支付方式、交易时间等具体细节。

同时，双方还就未来合作的方向和目标进行了规划。

3. 监管与审批：在完成协议的签订后，A公司和B公司需向相关监管机构提交并购申请，并接受监管机构的审查和批准。

在此过程中，双方需提供详细的并购报告、财务报告等文件，以证明并购的合法性和合理性。

4. 完成并购：经过监管机构的审查和批准后，A公司和B公司正式完成并购。

A公司成为B公司的控股股东，B公司的资源和业务将纳入A公司的整体战略规划中。

四、并购影响1. 资源整合：通过并购，A公司和B公司的资源得以整合，实现了资源共享和优势互补。

B公司的优秀作品和创意将有助于提升A公司的品牌形象和市场地位，而A公司的资金和渠道资源则将帮助B公司实现更快速的发展。

2. 扩大市场份额：并购后，A公司的市场份额得以扩大，提高了其在市场上的竞争力。

同时，B公司的加入也为A公司带来了新的市场机会和业务领域。

互联网行业并购的价值整合分析— 基于优酷并购土豆的案例

互联网行业并购的价值整合分析——基于优酷并购土豆的案例姓名：徐家彬学号：13211221-2013．12．28-摘要并购是行业发展趋势，任何行业都是前几位的企业获得盈利，后几位的企业逐步丧失生存机会。

对于互联网行业，在虚拟社会中形成了众多的细分领域，一旦相关的领域能够效应大量的用户，那么通过行业兼并获得用户，从而获得持续发展优势就成为发展的必然。

优酷并购土豆的案例正是顺应了当前整个互联网行业的大背景和发展趋势，是中国视频网站行业高速发展过程中具有里程碑意义的事件，集中反映了中国视频网站行业的运营特点。

本文主要从并购的动因、估值、整合和绩效四个方面对该案例进行分析，同时结合互联网行业的特殊属性，总结出互联网行业并购中价值整合的一些经验与规律。

关键字：互联网并购；优酷土豆；价值整合；绩效分析一、引言企业并购作为市场经济高度发展的产物，已成为现代经济生活中的一种重要现象。

它是企业资源优化配置、快速扩张与发展的有效途径，也是市场经济优胜劣汰的体现，没有一种方法能像并购迅速而神奇地改变企业的价值。

著名经济学家、诺贝尔经济学家获得者斯蒂格勒（Stigler）曾经说过：“没有一个美国大公司不是通过某种程度、某种方式的兼并成长起来的，几乎没有一家大公司是主要靠内部扩张起来的，兼并作为资本集中，是获得超额利润的重要手段”。

互联网行业也是如此，近年来，资本的角逐驱动互联网行业不断地洗牌，是抱团取暖，傍大款，还是远交近攻……各种并购异象风卷沙扬。

2006年10月，Google以16.5亿美元的价格收购YouTube最为石破天惊，而这一交易也开始让“其他行业通过并购视频网站实现业务整合”成为了视频行业并购的新趋势。

“为了向消费者、内容所有者和广告客户提供引人注目的媒体娱乐服务，我们是天然的合作伙伴。

”时任Google公司首席执行官的埃里克·施密特（Eric·Schmidt）说。

无疑，对于YouTube这样一个没有盈利的新创公司，Google 公司肯不惜血本实现自己八年历史上最昂贵的收购，个中原委当然是看好越来越多的电视观众和广告客户将从电视转移到互联网。