浅谈冶金矿山企业的特点

矿山企业的特点

⒈矿山企业是开采大自然地下有用矿产的企业，属于资源性企业。矿山开采在一个国家整个工业体系和序列中，属于原材料工业，源头或上游工业。在整个国家中属于基础性工业，劳动密集型行业。其产品技术含量低，其企业的效益和寿命主要来自于该企业所占据的资源的好坏与量的大小。

⒉直接和大自然打交道，工作对象多为不确定性，不重复性。由于地貌、矿体、围岩、构造及地压等的变化，在一个矿山的范围之内没有那两条工程是一样的，就是某一条巷道，向前进的每一米也是不一样的。我们对未开掘的工程只能有个大概的认识，但不会有确切的认识。对于未来出现的情况，我们心里总不是很有底。

⒊认识矿岩变化的规律非常困难。在现今社会，我们可以令卫星上天，令精微的原子重组，但我们还不能深入地下全部准确地知道某处矿岩的自然规律。虽然建矿前可能有个地质报告，但也只是知道个大概，况且还不一定准确。可能还了解本地区类似矿山的情况，但也只能作个参考。从严格意义上来讲，只有等我们自己的矿山结束了，我们通过归纳、总结，才能知道它的成矿规律，才能弄清矿体的赋存状况，才能了解它的地压分布、涌水大小、安全情况，才能反思我们过去的一系列决策是对还是不对，才能知道我们怎样做去取得最大效益。这种事后诸葛亮的工作方式，决定了我们先前的工作、最后的研究，只能对以后我们再建一个矿山作参考，却不能对我们现今正在进行的矿山生产经营起什么作用，因为这个矿山已经结束了。

⒋把握矿山井下整体规律非常困难，需要时间很长。我们人类生来就是在地表生活，人类大脑已经习惯了地表实践认识的思维习惯，但矿山多数却是地下开采。井下开挖的空间构成我们地表上的实体，未开挖的空间就是地表的空气，在地表我们能自由活动的地方，在井下不能；在地表不能活动的地方，在井下却能。因此我们需要把井下每一处实际能看到的所有情况在大脑里综合起来，才能形成井下工程立体清晰的概念。这是很难的，也是需要时间的。这就好象我们人是一只蚂蚁，只能在地表一个复杂大楼的柱子及楼板里爬来爬去，很难像现实中我们人可以在外面整体观察，或者在大楼里边走来走去（而不是柱子里），能对大楼整体有个概念。因此，人们在矿山生产实践中最容易形成两种概念，下井到现场是一个概念，回来在办公室看图纸是另一个概念，这两个概念很难全面、实际、没有差别地形成一个整体、清晰、无遗漏的概念。如果你做不到长时间频繁下井蹲守察看，你就只能有图纸上非常肤浅且挂一漏万的概念，当然你就根本谈不上对这个矿山井下的整体、根本且实际的规律有什么深刻认识。

⒌矿山企业之间难以进行比较和借鉴参考。由于每个矿山在资源多少、矿种、含量、岩性、矿性、组分、矿体形态、采矿工艺、选矿工艺、生产成本、矿石的市场经济性、投资计划、所能获得的人力资源、地理、地貌、环境、气候、地上地下水文、企业所在地人文风俗、所在地经济发展状况、地方政府政策及官员作为、企业历史沿革、投资人的脾性学识等方面都是不一样的，所以世上没有那两个矿山是一样的，差别是相当大的，或者说一个矿山一个样。企业之间多数项目难以比较好坏，企业大的决策难以互相借鉴和参考。就象孩子成长一样，是受父母遗传和抚养、自然环境、社会时代、自我奋斗等所影响的，第一，难以相互比较和借鉴；第二，以前对孩子在教育和培养上有什么失误，以后难以纠正；第三，如果说第一个孩子没培养好，再生一个避免失误，多数都不可能达到目的，因为孩子变了，不是先前哪个孩子了。

尽管难以借鉴和参考，我们矿山工作者也要尽量多接触了解、参观学习几个矿山，不管这个矿山是大是小，不管管理是好是坏。如果有条件尽量多在几个矿山工作，把别的矿山成功的做法与自己工作的矿山实际结合起来，汲取精髓，灵活运用。我们既要在一个矿山钻下去，也要多走多工作几个矿山。这是一对很难解决的矛盾，但再难也要设法解决。如不这样，我们的见识更少，视野更窄。没见过，也就不知怎么做，自以为对，其实不对。

⒍我们所进行工作具有破坏性、不可恢复性的特点。最初建矿的工程破坏了原来大自然地表生态、地压、地下水系的平衡，且这种平衡我们事先并不完全清楚。后来的工程破坏了原来工程并形成新的平衡，且这种平衡的过程我们现阶段并不能完全知道和控制，常常因为没控制好而形成灾难。最后再好的工程都要破坏、充填、封堵、遗弃。而且这种破坏不可恢复，不可逆转，不可重来。我们把岩石破坏下来，就再也不能恢复成原来的模样。我们把采场顶板破坏了，就再也不能恢复原来的整体性了。我们把开拓工程设计错了，就再也不能恢复成原来的样子再重新设计。我们把选矿工艺搞错了，就再也不能恢复成原矿再选一遍。所以，我们没有后悔药可吃。因此，我们布置一项工程要慎之又慎，我们只能少犯错误，企望从一种平衡达到另一种我们所需要的平衡，而不能避免错误。

⒎高风险性。由于矿脉的真实状况我们事前并不完全知道，只有工程到了，矿脉完全揭露了我们才能知道，所以我们面临资源风险。由于要在坚实的矿岩里面开凿空间，破坏了地压平衡就容易产生塌方，还面临涌水、瓦斯、爆炸、粉尘、毒气、污染、缺氧、放射性、垂直高空施工、触电、机械伤人、提升运输、山坡滚石、泥石流、救援困难、职业病等，所以我们时常面临人身与生产安全风险。由于我们坑内生产排出废石，坑外选矿排出尾渣、污水，建设矿山破坏地表环境，所以我们面临环境保护风险，就是说并不是每个矿山最终所取得的收益能抵得上环境的付出。由于资源的风险和矿产品市场价格的风险，所以我们还面临投资

回报（经济效益）风险。由于种种原因，矿山人才较少且普通人难以成才，投资者要找几个既懂经营知识、又有管理能力、专业技术水平高、身体健康能下井、工作有相当经验、人品好又能靠得住的人才是非常困难，所以我们还面临人力资源风险。有些矿山资源等自然条件不错，就是找不到合适的人才来开发建设和经营管理，结果仍然是经营不善，投资回报不理想。

⒏工作艰苦性。由于矿山工作是和坚硬的岩石打交道，且大型设备难以应用，所以体力劳动强度大。由于开凿地下空间成本很高，且空间越大，安全性越差，所以坑下工作空间狭窄。还由于坑内黑暗、潮湿、阴冷、闷热、腐蚀、有毒、环境脏乱、道路不平、通风不良、空气龌龊、安全性差、环境噪音大、粉尘浓度大、工作地点不固定、工作不规律、矿山多数在偏远山区、环境污染等因素，所以工作环境异常恶劣。可以说，矿山工作是世上最艰苦的工作之一。

⒐技术含量低。矿山由于自身特点所限，技术发展十分缓慢。国内大部分矿山至今还是半个世纪前的工艺，机械化、自动化、连续化至今难以实现，更别说高新技术、高新知识的应用了。人力劳动、分步骤生产还是主流，企业管理、效益主要依赖自然条件的好坏。由于矿山坑内对设备在可靠性、小型性、灵活性、力量性、安全性、电力驱动性、耐腐蚀性、耐磨性、好操作性、各种条件下的适应性、长寿命等方面的要求很高，所以新设备难以应用，至今四十年前的设备还在各个矿山大量应用。企业主要出售选别浓缩的精矿粉，或者由精矿粉冶炼提纯的粗金属，所以产品技术含量低，单位金属的附加值低，产品售价不高。但这从另一方面来说，矿山企业技术进步难度很大，同时也昭示着企业成本降低，效益增高的潜力很大。

⒑准确管理难以进行。矿山企业由于以上特点，加之矿山工作是一个和自然相关联的实践性很强的工作，所以，准确的管理手段就难以进行。我们不可能用一种方法找到所有矿体，只能是边探、边研究分析，边找。我们不可能一种采矿工艺适应所有的矿段，只能是根据现场情况在安全的情况下去选择。我们也不可能对每一个工程设计出符合大自然本来面目的最佳设计，只能是根据我们已知的情况去优化设计，尽量去追求最佳。我们不可能一种选矿工艺、一种药剂制度适合所有的矿石，只能是一批矿石一试验，再根据试验结果制定出这批矿石的工艺和药剂。我们不可能制定出一套制度适合所有的工作，只能是根据工作的变化去不断调整完善制度。我们不可能对井下全部工作进行计划管理，只能根据我们的认识做个大概预计。我们甚至不知道某种决策是对还是不对，但我们也不能等到矿山结束了认为某种决策是对再去决策，因此我们只有根据现阶段掌握的各种情况慎重地做出最优的决策。和那些大的制造厂相比，矿山的管理和决策是粗略的，是十分不准确的，我们常常作出错误的决策，