企业薪酬管理制度68416
企业薪酬管理制度
企业薪酬管理制度第一章总则第一条为规范企业薪酬管理，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业内所有员工的薪酬管理。
第三条本制度的目的是确保薪酬的公平合理，激励员工的工作积极性和创造力。
第四条本制度的原则是公平、公正、公开、奖励与制裁相结合。
第五条企业薪酬管理分为基本薪酬、绩效薪酬、福利和奖励等部分。
第二章基本薪酬管理第六条基本薪酬是员工因履行其工作职责而获得的固定薪酬。
第七条基本薪酬的确定应当根据市场薪酬水平、岗位要求、个人能力和工作表现等因素进行综合考虑。
第八条基本薪酬应当明码标价，以公示的方式告知员工，并定期进行调整。
第三章绩效薪酬管理第九条绩效薪酬是员工因工作表现突出而获得的额外薪酬。
第十条绩效薪酬的核定应当基于员工的工作目标、工作结果和工作态度等因素进行综合评估。
第十一条绩效薪酬应当根据公平、公正、公开的原则进行分配。
第十二条绩效薪酬的核发应当及时、准确地告知员工，并予以公示。
第四章福利管理第十三条企业应当根据员工不同的需求，提供相应的福利待遇。
第十四条福利待遇可包括但不限于社会保险、住房补贴、医疗保险、健康体检等。
第十五条福利待遇应当与员工的工作年限、职位等因素相匹配。
第十六条福利待遇的享受条件、标准和程序应当明确，并及时告知员工。
第五章奖励与制裁第十七条企业应当建立奖励与制裁的机制，激励员工的工作积极性和创造力。
第十八条奖励可以是物质奖励或荣誉奖励，应当根据员工的工作表现进行评定和分配。
第十九条奖励的评定和分配应当公平、公正和公开。
第二十条制裁可以是纪律处分或降低薪酬待遇等方式，应当根据员工的失职行为进行处理。
第二十一条制裁的处理应当依法依规进行，保障员工的合法权益。
第六章监督与评估第二十二条企业应当建立完善的监督与评估机制，定期对薪酬管理制度进行评估和改进。
第七章附则第二十三条本制度由本企业人事部门负责解释和修订。
第二十四条本制度自颁布之日起施行。
以上为企业薪酬管理制度的完整内容，通过明确员工薪酬的制度和流程，可以有效提高企业员工的工作积极性和积极性，促进企业的发展和成长。
企业薪酬管理制度(详细版)
企业薪酬管理制度(详细版)企业薪酬管理制度一、总则本制度的制定目的是规范企业薪酬管理，建立公平、合理、透明的薪酬体系，激励员工积极工作，提高企业绩效。
本制度适用于本企业全体员工。
二、薪酬体系1. 基本薪酬(1) 基本薪酬根据员工的薪酬级别和工作岗位确定，旨在对员工的基本工作进行补偿。
(2) 基本薪酬的确定依据包括员工的工作经验、学历、专业技能等因素。
2. 绩效薪酬(1) 根据员工的工作表现和贡献度，公司将根据绩效评估结果给予员工相应的绩效薪酬奖励。
(2) 绩效评估将根据员工的岗位职责和工作目标进行定期评估，评估结果将直接影响绩效薪酬的分配。
3. 奖金制度(1) 公司将根据员工的工作成绩、个人贡献和团队合作等因素设立奖金制度，以激励员工提高工作绩效。
(2) 奖金额度将根据岗位级别、工作表现和企业业绩等因素进行考量和分配。
4. 加班费和津贴(1) 对员工因工作需要发生加班的，公司将按照国家相关规定发放加班费。
(2) 根据员工的工作条件和岗位需要，公司将适当给予员工一些津贴，以提高员工的工作积极性。
三、薪资调整1. 年度调薪(1) 公司将根据员工的工作表现、市场行情和企业经济状况等因素，在每年底进行薪资调整，以保持薪酬的合理性和竞争力。
(2) 薪资调整将根据员工的绩效评估结果、岗位价值和市场行情等因素综合考虑，以公平公正的原则进行调整。
2. 晋升和职务调整(1) 员工在职业发展过程中，根据能力和贡献度的提升，有机会晋升到更高的职位。
晋升将伴随着相应的薪资调整。
(2) 公司根据业务需求的变化和员工的个人发展情况，有权对员工的职务进行调整，并相应调整薪资水平。
四、薪酬福利公司将为员工提供合理的福利待遇，以提高员工的工作满意度和幸福感，具体福利待遇包括但不限于：1. 社会保险和住房公积金等法定福利。
2. 健康体检和医疗福利。
3. 节假日福利和带薪年假。
4. 员工培训和职业发展机会。
五、薪酬保密公司将严格保护员工的薪酬隐私，严禁员工在内部或向外界透露其他员工的薪资信息。
企业薪酬管理制度
企业薪酬管理制度一、总则为了保障企业员工的合法权益，建立公正、有效的薪酬管理制度，确保薪酬发放的公平性和透明度，促进员工的积极性和团队凝聚力，特制定本制度。
二、管理规定（一）薪酬组成与结构1.薪酬主要由基本薪资、绩效奖金、福利待遇和其他激励性薪酬组成。
具体的薪酬结构及比例由企业根据实际情况制定，并向员工做出公示。
2.基本薪资根据岗位和工作内容确定，公平合理，不得存在性别、民族、宗教以及其他非工作相关因素的差异。
3.绩效奖金根据员工的工作表现和实际贡献进行评估，评估标准和流程应公开透明，员工有权了解评估结果并提出申诉。
4.福利待遇包括但不限于社会保险、住房公积金、带薪休假等，按照国家法律法规和企业规定执行。
5.其他激励性薪酬可根据员工的特殊贡献、技能等情况给予额外奖励，具体条件和方式由企业确定。
（二）薪酬发放1.薪酬发放按照固定的时间和方式进行，确保准确、及时。
员工工资单应明示基本工资、绩效奖金、福利待遇和其他激励性薪酬等项目。
2.员工工资发放应通过银行转账等安全可靠的方式进行，不得以现金形式发放。
3.员工有权了解自己的薪酬构成和计算方式，如有异议可以向薪酬管理部门提出申诉，部门应及时处理并给予回复。
（三）薪酬调整1.薪酬调整应公平、合理、透明。
企业按照业绩和员工绩效等因素，定期进行薪酬调研和评估，根据评估结果确定薪酬调整方案。
2.薪酬调整方案应明确调整标准、比例和时间，并经过企业相关部门审批后执行。
（四）薪酬保密1.薪酬信息属于员工个人隐私，企业及相关人员应妥善保管员工薪酬信息，不得私自泄露或非法使用。
2.员工有权了解自己的薪酬信息，但不得以任何形式泄露他人的薪酬信息。
三、安全检查1.企业应建立健全薪酬管理的内部控制和审计机制，定期对薪酬制度的执行情况进行检查和评估。
2.及时处理员工对薪酬管理的投诉和申诉，并采取相应的纠正措施。
四、附则本制度由人力资源部负责解释和修订，并在企业内广泛宣传和执行。
企业薪酬的管理制度
企业薪酬的管理制度（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用范文，如工作总结、策划方案、演讲致辞、报告大全、合同协议、条据书信、党团资料、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this shop provides various types of practical sample essays for everyone, such as work summary, planning plan, speeches, reports, contracts and agreements, articles and letters, party and group materials, teaching materials, essays, other sample essays, etc. Please pay attention to the different formats and writing methods of the model essay!企业薪酬的管理制度企业薪酬的管理制度范本（精选6篇）在现实社会中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
企业薪酬管理制度
企业薪酬管理制度第一章总则第一条为了规范企业薪酬管理，保障员工合法权益，促进企业发展，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有员工，包括全职员工、临时员工、兼职员工等。
第三条企业薪酬管理应遵循公平、公正、合理、透明的原则。
第四条企业薪酬管理应与员工工作业绩、能力、经验、市场状况等因素相结合，确保薪酬体系的科学性。
第五条企业薪酬管理应经过严格的程序和程序，并由薪酬委员会审核并向企业内部公布。
第二章薪酬制度第六条企业薪酬体系采取综合考核的方式，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等多种形式。
第七条基本工资根据员工岗位的薪酬水平、工作年限、学历等进行确定。
第八条绩效奖金根据员工工作业绩、贡献度进行确定，由上级主管对员工进行绩效评估。
第九条福利待遇包括社会保险、住房补贴、餐补等，根据员工的实际需要进行发放。
第十条全体员工参加公积金和社会保险。
第三章薪酬调整第十一条薪酬调整应在员工年终评估和企业经济绩效评估的基础上进行。
第十二条员工薪酬调整应符合市场行情，若员工的薪酬低于市场平均水平，应按比例进行调整。
第十三条员工工作经验、技能提升、职称等的薪酬调整应与员工的职业发展和能力提升相结合。
第十四条薪酬调整的幅度应考虑到企业经济发展状况，避免给企业增加过大的经济负担。
第四章薪酬发放和管理第十五条薪酬发放采取月薪制，按月发放到员工指定的银行账户中。
第十六条员工入职后，应填写完整的个人信息，并提供相关证明文件，作为薪酬发放和管理的依据。
第十七条员工离职时，应填写离职申请表，并与企业进行薪酬结算和离职手续。
第十八条薪酬管理需建立严格的档案管理制度，并将相关档案保存一定期限。
第十九条薪酬管理需建立严格的保密制度，防止泄露和滥用员工薪酬信息。
第五章薪酬争议处理第二十条对于薪酬争议，应以协商的方式进行解决。
如无法达成协议，可向劳动争议仲裁机构申请仲裁。
第二十一条在薪酬争议解决期间，企业应正常发放员工的基本工资。
第六章附则第二十二条本制度经薪酬委员会审核通过后执行，并于内部公告生效。
企业薪酬管理制度(4篇)
企业薪酬管理制度是指企业为了管理和激励员工，并保证薪酬体系的公平性和合理性而制定的一套制度和规定。
在一个良好的薪酬管理制度下，企业能够合理规划、分配和使用人力资源，提高员工的工作积极性和效率，从而提升整体竞争力。
本文将详细介绍企业薪酬管理制度的设计和实施。
一、薪酬管理目标1. 合理激励员工：薪酬管理制度的首要目标是通过合理的薪酬设计激励员工，使他们能够发挥自己的潜力，积极投入工作，提高工作效率和质量。
2. 公平公正：薪酬管理制度要保证薪酬分配的公平性和公正性，避免任何形式的歧视和偏见，保证员工的权益和利益。
3. 与业绩挂钩：薪酬管理制度应与员工的绩效和业绩挂钩，根据不同岗位和职级的工作内容和结果，合理确定薪酬水平。
4. 长期稳定性：薪酬管理制度应具有长期稳定性，能够适应企业的发展和变化，避免频繁调整和变动，保持制度的连续性和延续性。
二、薪酬管理制度内容1. 薪酬体系设计：薪酬管理制度首先要对企业的薪酬体系进行设计，明确薪酬结构、薪酬水平和薪酬调整规则。
可以根据员工所在职位的级别和等级，参照市场行情和行业标准，确定相应的薪酬水平。
2. 绩效考核机制：薪酬管理制度应建立绩效考核机制，通过定期的绩效评估和考核，确定员工的绩效等级和绩效奖励。
考核的依据可以包括工作质量、工作效率、协作能力等多个指标。
绩效考核结果与员工的薪酬水平挂钩，高绩效者可以获得更高的薪酬回报。
3. 岗位分类和薪酬等级：为了使薪酬管理更加科学和有效，企业可以将员工按照不同的岗位分类，并设定相应的薪酬等级。
在设定岗位分类和薪酬等级时，可以考虑岗位的工作内容、责任和要求，以及员工的工作经验和能力水平等因素。
4. 薪酬福利待遇：薪酬管理制度还应包括员工的福利待遇，如社会保险、公积金、加班补贴、年终奖金等。
这些福利待遇可以根据法律法规和企业的实际情况进行确定和调整。
5. 薪酬调整和晋升机制：薪酬管理制度应考虑到员工的薪酬调整和晋升机制，为员工提供薪酬增长的机会和途径。
企业薪酬管理制度(完整版)
企业薪酬管理制度(完整版)企业薪酬管理制度一、引言本《企业薪酬管理制度》（下称“制度”）的目的是为了规范企业内部的薪酬管理，确保员工工资的公平、合理和透明，并激励员工的积极性和创造性。
制度适用于本企业所有员工，包括全职员工、兼职员工和临时工。
员工在签订劳动合同前应仔细阅读并遵守本制度。
二、薪资体系1. 薪资构成1.1 基本工资：根据员工的职位等级和工作绩效水平确定的固定月薪。
1.2 绩效奖金：根据员工的个人工作表现和所在团队的绩效考核结果发放的额外奖金。
1.3 岗位津贴：对从事特殊岗位或条件较为复杂的员工给予的岗位补贴。
1.4 加班工资：根据员工每月实际加班时数计算的加班工资。
1.5 社会保险、福利和补贴：根据国家和企业规定发放的社会保险、福利和补贴。
2. 薪资调整2.1 年度薪资调整：每年一次的正式薪资调整，根据员工的绩效考核结果和市场情况确定。
2.2 异常薪资调整：根据员工特殊表现、技能提升或岗位调整等情况进行的非定期薪资调整。
三、薪资管理流程1. 薪资核算1.1 人事部门负责根据每月员工出勤和考勤记录进行薪资核算。
1.2 核算结果由财务部门审核并进行发放。
2. 绩效考核2.1 绩效考核周期为每年一次，通过多维度评估员工的工作表现。
2.2 绩效考核结果是薪资调整和绩效奖金发放的重要依据。
3. 调薪申请3.1 员工可随时向人力资源部门提交薪资调整申请。
3.2 人力资源部门将根据员工的申请和相关信息进行评估，并将结果反馈给财务部门。
四、薪资福利激励1. 奖惩措施1.1 绩效奖金：对绩效优秀的员工给予额外的奖金激励。
1.2 特别贡献奖：对在业务上做出重大贡献的员工给予特别奖励。
1.3 公司股权激励计划：对核心员工和高级管理人员给予股权激励，以促进持续的创新和发展。
2. 职业发展2.1 员工能力培训：公司将根据员工的岗位需求和职业规划提供培训机会，提升员工的专业技能和职业素养。
2.2 晋升机会：公司鼓励员工通过不断学习和努力工作来提升自己的职位和薪资水平。
企业薪酬福利管理制度范文(4篇)
企业薪酬福利管理制度范文第一章总则第一条为了统一薪酬福利管理，保障员工合法权益，提高员工工作积极性和满意度，特制定本制度。
第二条适用范围：本制度适用于本公司所有员工，包括正式员工、合同制员工和临时员工。
第三条薪酬福利的内容包括：基本工资、绩效奖金、津贴补贴、福利待遇等。
第四条薪酬福利管理的原则：公平、公正、公开、透明。
第五条本公司建立薪酬福利管理委员会，负责薪酬福利管理的协调、决策和监督。
第六条本制度由薪酬福利管理委员会负责制定、修改和解释。
第二章基本工资第七条基本工资由公司根据岗位职责、市场行情和员工综合素质确定，并在劳动合同中明确约定。
第八条基本工资的调整原则：按照公司经济发展和员工劳动生产力提高的需求，调整基本工资。
第九条基本工资的支付方式：按月支付。
第十条基本工资与职务、岗位和工作责任相匹配，不得违反国家法律法规和劳动合同。
第三章绩效奖金第十一条绩效奖金是对员工绩效的奖励，由公司根据每个员工的工作业绩和贡献进行评定发放。
第十二条绩效奖金的评定周期为一年，按年度绩效考核结果发放。
第十三条绩效奖金的支付方式：一次性支付。
第四章津贴补贴第十四条津贴补贴包括：通讯补贴、交通补贴、餐费补贴、住房补贴等。
第十五条津贴补贴的发放标准和办法由公司制定，并在劳动合同中明确约定。
第十六条津贴补贴的支付方式：按月支付。
第五章福利待遇第十七条福利待遇包括：五险一金、年假、带薪休假、福利活动等。
第十八条五险一金的缴纳标准和办法按国家法律法规执行。
第十九条年假的休假周期、休假天数按公司规定执行。
第二十条带薪休假的休假方式和休假天数按公司规定执行。
第二十一条福利活动由公司组织实施，并根据员工需要不定期开展。
第六章薪酬福利管理的监督第二十二条薪酬福利管理委员会负责薪酬福利管理的协调、决策和监督。
第二十三条薪酬福利管理委员会每年至少召开两次会议，审查薪酬福利管理情况并提出改进建议。
第二十四条员工对薪酬福利管理有任何意见和建议可以向薪酬福利管理委员会提出，并享有保密权。
制定企业薪酬管理制度(精选5篇)
制定企业薪酬管理制度〔精选5篇〕制定企业薪酬管理制度〔精选5篇〕制定企业薪酬管理制度〔精选5篇〕1 一、目的为适应公司开展要求，充分发挥薪酬的鼓励作用，建立一套科学、合理的薪酬体系，特制定本制度。
二、制定原那么本着公平、竞争、鼓励、经济、合法的原那么制定。
1、公平：是指一样岗位的员工享受同等级的薪酬待遇。
2、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
3、鼓励：制定具有上升和下降的动态管理，充分调发动工的积极性和责任心。
4、经济：合理制定薪酬，使员工与公司可以利益共享。
5、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法规和公司管理制度的根底上。
三、薪酬组成员工薪酬由根本工资+福利补贴+业绩提成+奖金组成。
1、根本工资：是薪酬的根本组成局部，根据相应的职级和职位核定，正常出勤即可享受，无出勤不享受。
员工根本工资为1500元，部门经理及以上人员工资由总经理确定。
2、福利补贴：员工的养老保险、医疗保险，公司根据本地区的工资程度按月发给予员工每人每月养老保险补贴400元，医疗保险补贴100元，由员工自行缴纳;其他补贴200元(该补贴不当月发给，留待年终发给)。
3、业绩提成：公司相关业务人员享受业绩提成，完成业绩越多，工资收入越高。
(1)业务员自己寻找的业务所有手续完毕，公司按该业务佣金总额的15%奖给业务员;假设是两人共同完成，那么由二人平均享受。
(2)业务员业务过多或其他原因需由其他业务员完成时，提供资信息人员享受提成奖额的三分之一，详细经办人员享受奖额的三分之二。
(3)公司提供应业务员办理的业务，完成任务后公司按该业务佣金总额的%奖励业务员。
4、奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出奉献的员工的一种奖励，包括专项奖、突出奉献奖等。
公司对所有员工各类业绩作详细统计，年终根据公司经济效益整体状况及员工的业绩大小，发给适当的.年终奖。
四、试用期薪酬1、试用期间的工资为根本工资+各项津贴的80%。
2、试用期间不符合岗位要求而终止劳动关系或试用期间员工自行离任的，按公司《人事管理制度》中的卸职管理的相关条款执行。
(完整版)企业薪酬管理制度
薪酬管理制度第一章总则第一条薪酬管理是企业管理的重要内容，建立合理的薪酬管理体系，是企业经营与发展的需要，是应对外部竞争和内部激励的有效手段。
为适应现代企业发展的要求，结合公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。
第二条薪酬管理原则本薪酬管理制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒、效率优先兼顾公平、公正的基本原则以及根据激励、高效、简单、实用原则，在薪酬分配管理中要综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所在岗位在公司的相对价值、员工贡献大小等因素。
第三条薪酬增长机制1、薪酬总额增长与人工成本控制薪酬增长要建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的薪酬增长机制。
薪酬总额的确定要与人工成本的控制紧密相联，加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析，建立人工成本约束机制，有效控制人工成本增长，使企业保持较强的竞争力。
2、员工个体增长机制对员工个人工资增长幅度的确定在根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力的展现来确定，对企业生产经营与发展急需的高级紧缺人才，市场价位又较高的，增薪幅度要大；对本企业工资水平高于市场价位的简单劳动的岗位，增薪幅度要小，甚至不增薪。
对贡献大的员工，增薪幅度要大；对贡献小的员工，不增薪或减薪。
第四条根据聘任、管理、考评、薪酬分配一体化的原则，直接聘请的员工的薪酬分配统一由企业人力资源部管理，并实行统一的等级工资制度。
第五条适用范围适用于本企业正式聘用的员工；第六条职能分工1、薪酬与考核委员会根据公司的战略发展规划，提出本制度的制订与修正原则，以及本公司收入分配的原则方案和薪酬方案及薪酬调整方案；组织讨论并批准本制度的实施。
薪酬与考核委员会组成：董事长、总经理、财务部经理、人力资源部经理及公司领导批准的其他人员。
2、人力资源部负责组织本制度的修订和实施过程中的解释，负责本制度的执行和监督；根据本企业各部门上报的考勤、考核资料，计算工资与奖金；负责审议各部门提出的员工薪酬调整议案；第二章薪酬结构第一条薪酬构成、薪酬分类及适用范围1、薪酬构成企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。
企业薪酬福利管理制度范文(3篇)
企业薪酬福利管理制度范文一、引言本制度旨在规范企业薪酬福利管理，公平公正地对待员工，激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作满意度，从而推动企业的发展。
本制度适用于本企业全体员工。
二、薪酬管理1. 薪资结构根据员工的岗位需求、工作内容和工作价值确定薪资结构，包括基本工资、绩效工资、津贴和奖金等组成部分。
2. 绩效评估绩效评估通过制定明确的指标和标准，对员工的工作进行定期评估，评估结果作为员工的绩效工资发放依据。
3. 薪资调整员工的薪资调整将根据公司的业绩情况、通货膨胀率以及员工的表现进行综合考虑，定期进行薪资调整。
4. 岗位薪酬差异企业将根据岗位的不同要求和市场价值，合理确定岗位的薪资差异，以保证对岗位的吸引力和激励力。
5. 薪资保密企业将对员工的薪资信息严格保密，员工不得私自透露或讨论其他员工的薪资情况。
三、福利待遇1. 社会保险企业将依法为员工缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险，确保员工在意外情况下得到应有的保障。
2. 住房公积金企业将根据国家相关政策，为员工提供住房公积金制度，以帮助员工缓解购房负担。
3. 假期制度企业将按照法定节假日安排假期，并根据员工的工作年限和表现，适当安排带薪年假和调休。
4. 健康检查企业将定期为员工提供体检服务，帮助员工及早发现健康问题，提高生活质量和工作效率。
5. 学习培训企业将根据员工的职业发展需要，组织和提供相关的学习培训机会，提升员工的专业技能和综合素质。
四、奖励制度1. 荣誉奖励企业将根据员工的突出贡献和表现，在员工大会、年度庆典等场合予以表彰和颁发荣誉证书。
2. 员工关怀企业将关注员工的生日、结婚纪念日等重要时刻，给予礼物和祝福，表达对员工的关怀与祝福。
3. 物质奖励企业将通过发放奖金、优秀员工购物券等方式进行物质奖励，鼓励员工的积极工作态度和优异表现。
4. 职业发展企业将提供晋升机会和岗位担任，帮助员工实现职业发展目标，激励员工在工作中不断进取和提升。
企业薪酬管理制度三篇.doc
企业薪酬管理制度三篇第1条企业薪酬管理体系目录第一章总则第二章权责第三章薪酬结构及相关规定第四章试用期薪酬第五章确认及定级第六章带薪休假相关规定第七章薪酬核算流程第八章员工福利第一条补充规定第二条第一章总则第三条鼓励员工通过有效的薪酬制度设计，提高工作效率，稳定员工队伍。
第四条本规定的实施遵循公平、公平、公开的原则。
所有岗位的工资结构应合理化、标准化。
通过有效的晋升渠道，薪酬将真正成为激励员工成长、实现公司经营目标的重要手段之一。
第一条本规定适用于所有岗位的试用期、岗位工资、晋升、调动和工资核算等相关程序，使工资制度的各个环节都有章可循。
第二章第二条权力和职责第三条各部门部长有权对本部门员工的工资调整提出建议、。
第四条人力资源部根据本规定，对每个岗位员工的试用期工资、岗位工资、薪酬调整、薪酬核算等工作实施建议权限和考核权限。
第五条人力资源部根据本规定，申请特殊调资情况、审批、申报。
第一条人力资源部应根据社会和公司发展需要，及时修订本规定。
第二条第三章工资结构及相关规定第三条行政人员的工资结构为基本工资、基本工资、绩效工资及其他补贴。
第四条行政办公人员加工厂一线员工和海外销售人员均为每月26天值班，除全日值班外，加班工资按每天10元计算。
第五条基本工资根据不同岗位和级别确定。
具体标准见岗位工资表第6条。
绩效工资按基本工资的30%计算，不同人员的月绩效工资按各系统各部门的绩效考核标准计算。
公司人力资源部每季度组织晋升评估。
每季度由人力资源部、企业管理部、统一组织晋升考核。
季度绩效考核总分为270分以上的员工可填写晋升表，由公司薪酬委员会审批。
第七条考核合格的，可以根据相应等级统一调整下月工资。
如果结果不符合标准，不得根据结果进行提升或降级。
如果降级的工资也在下个月的工资中调整。
岗位工资等级岗位基本工资一级、二级、三级、四级、五级行政公署工作人员部长自XXXX年后第13个月起，每年享受XXXX 月工资补贴，但月工资补贴金额最多不超过100元。
公司薪酬管理制度（3篇）
公司薪酬管理制度是指一个公司用于管理员工薪酬的一套规定和程序。
薪酬管理制度的目的是为了确保员工薪酬的合理性、公正性和可持续性，同时激励员工的工作积极性和提升绩效。
以下是一些公司薪酬管理制度常见的要素和实施步骤：1. 薪酬政策制定：公司需要确定一个明确的薪酬政策，包括薪酬定位、薪酬结构和薪酬范围等方面的规定。
2. 薪酬调查和分析：公司需要进行市场调查和分析，了解行业和地区的薪酬水平，以便设定合理的薪资标准。
3. 薪酬体系设计：根据公司的需求和战略目标，制定科学合理的薪酬体系，包括薪资等级、薪资带和薪资结构等。
4. 绩效管理和薪酬绩效关联：将薪酬与员工的绩效挂钩，提高员工的工作积极性和绩效水平。
可以通过设定绩效目标、进行绩效评估和奖励等方式实施。
5. 薪酬制度公正性和透明度：确保薪酬制度的公正性和透明度，避免薪酬歧视和不公平现象的发生。
6. 薪酬管理流程和制度宣导：建立薪酬管理流程和制度宣导机制，确保薪酬政策的全面实施和员工的了解。
7. 薪酬调整和福利待遇：定期进行薪酬调整和福利待遇的评估和调整，以保持公司薪酬水平的竞争力和员工的满意度。
8. 薪酬管理的监督和评估：建立薪酬管理的监督和评估机制，及时发现和解决薪酬管理中的问题，确保薪酬管理制度的有效性。
总之，公司薪酬管理制度是一个复杂且需要不断改进的系统，它需要根据公司的需求和实际情况进行定制，并不断与外部环境和公司发展目标相适应。
一个科学合理的薪酬管理制度可以帮助公司吸引和留住优秀人才，同时激励员工发展和提升绩效。
公司薪酬管理制度（二）第一章总则第一条为规范和明确公司薪酬管理，激励员工积极性，促进公司发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。
第三条薪酬管理的目标是激励员工，提高工作积极性和创造力，促进公司发展，实现员工和公司共同发展。
第四条公司薪酬管理将遵循公平、合理、可持续的原则，根据员工的工作职责、岗位能力、工作表现和市场薪酬水平等因素确定薪酬水平。
公司薪酬管理制度(完整版)
公司薪酬管理制度(完整版)公司薪酬管理制度一、总则本公司薪酬管理制度（以下简称“本制度”）旨在规范公司内部的薪酬管理体系，确保公平、合理、透明的薪酬分配机制，激励员工积极工作，提高工作质量和效率。
二、薪酬结构1. 薪酬概述：公司薪酬由基本薪酬、绩效奖金、福利待遇等组成。
2. 基本薪酬：基本薪酬是员工在按标准工作时间内完成正常工作职责所获得的固定报酬。
3. 绩效奖金：绩效奖金是根据员工完成的工作任务和达成的绩效目标给予的额外奖励。
4. 福利待遇：福利待遇包括但不限于社会保险、公积金、带薪假期、员工培训等。
5. 薪酬调整：公司根据市场薪酬水平、员工个人表现和公司业绩等因素，定期评估和调整薪酬结构。
三、薪酬计算与核算1. 薪酬计算方法：公司根据员工的薪酬结构和绩效评估结果，按照统一的计算公式进行薪酬计算。
2. 薪酬核算标准：公司对员工的实际工作表现进行核算，严格按照绩效考核结果和薪酬政策进行核定。
四、绩效评估1. 绩效考核指标：公司根据员工的职责和工作目标，设定绩效考核指标，明确工作任务和绩效要求。
2. 绩效评估方法：公司采用360度评估、业绩评估、行为评估等多种评估方法，全面客观评估员工的工作绩效。
3. 绩效评估周期：公司每年进行一次绩效评估，评估周期为一年。
五、薪酬分配决策1. 分配决策原则：公司在薪酬分配决策中遵循公平、公正、公开的原则，根据员工的工作表现和绩效评估结果进行薪酬分配。
2. 分配决策程序：公司设立薪酬委员会，由相关部门负责人和人力资源部门组成，共同研究和决策薪酬分配方案。
六、薪酬保密1. 薪酬保密原则：公司将员工的薪酬信息视为保密信息，并采取必要措施确保其保密性。
2. 薪酬保密责任：公司所有员工有义务保守公司薪酬信息的机密性，不得擅自泄露或利用相关薪酬信息。
七、薪酬争议处理1. 争议解决途径：员工对于公司薪酬分配存在异议的，可通过正式渠道提出申诉并寻求解决。
2. 解决程序：公司设立专门的申诉处理机构，对员工的申诉进行调查和处理，并及时向员工反馈结果。
制定企业薪酬管理制度（精选5篇）
制定企业薪酬管理制度制定企业薪酬管理制度（精选5篇）现如今，我们每个人都可能会接触到制度，制度具有合理性和合法性分配功能。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？以下是小编精心整理的制定企业薪酬管理制度（精选5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
制定企业薪酬管理制度1一．总则为实现“吸引人才、留住人才、激励人才”的目的，公司实行公平合理的薪酬福利管理体系，端正员工工作态度，激发员工工作热情，提升优秀员工保留度和提升员工对公司的忠诚度，根据公司情况特制定本制度。
二．薪酬结构1.员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成。
2.固定工资包括：基本工资。
固定薪酬是根据员工的职务、岗位、技能、学历等因素确定的相对固定的工作报酬。
3.浮动工资包括：绩效工资。
浮动薪酬根据员工的工作绩效表现确定的不固定的工作报酬。
4.员工薪酬扣除项目包括：个人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违规罚款等。
5.员工薪酬发放时，均应当认真核算；对公司计发的劳动报酬有异议的，须在收到劳动报酬之日起两周内提出异议；收到报酬两周内未提出异议的，视为员工认可公司已经足额支付当月劳动报酬。
三．薪酬系列1.公司根据不同的职务性质，分别制定管理、技术、销售三类薪酬系列。
2.管理薪酬系列适用于行政、人事、财务、生产管理等工作的各级管理人员。
3.技术薪酬系列适用于从事产品研发、生产技术支持、售后服务技术支持以及系统成套项目工作等相关人员。
4.销售薪酬系列适用于从事市场销售工作的人员。
5.员工薪酬系列适用范围详见下表。
（1）管理系列分为五个薪酬等级：（2）技术系列分为五个薪酬等级：（3）销售系列分为三个等级：四．薪酬计算方法1．薪酬计算方式：实发工资=应发工资—扣除项目应发工资=固定工资+浮动工资=基本工资+绩效工资2．薪酬标准的确定：⑴固定工资根据员工的职务及所属薪酬系列，确定员工薪酬等级，再根据员工的薪级，确定对应员薪酬标准。
参见《员工职务等级表》、《员工基本薪酬等级表》⑵绩效工资根据《员工绩效工资标准表》确定绩效标准，每月根据其工作表现，每一层级的绩效工资按考核结果确定个人绩效系数，计算绩效工资。
企业薪酬的管理制度范本（精选8篇）
企业薪酬的管理制度企业薪酬的管理制度范本（精选8篇）在当下社会，大家逐渐认识到制度的重要性，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编整理的企业薪酬的管理制度范本（精选8篇），希望对大家有所帮助。
企业薪酬的管理制度1第一条：目的为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司实现发展目标。
第二条：原则公司坚持以下原则制定薪酬制度。
一、按劳分配为主的原则二、效率优先兼顾公平的原则三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则四、优化劳动配置的原则五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。
第三条：职责一、集团公司人力资源部是集团员工薪酬管理主管部门，主要职责有：（一）、拟订集团公司薪酬管理制度和薪酬预算；（二）、督促并指导子公司实施集团公司下发的薪酬管理制度；（三）、检查评估子公司执行集团公司薪酬管理制度情况；（四）、事后审核子公司的《工资发放表》（附件一）和《工资发放汇总表》（附件二）；（五）、检查或审核《员工异动审批表》（附件三）和《员工转正定级审批表》（附件四）；（六）、核算并发放集团公司员工工资；（七）、受理员工薪酬投诉。
二、子公司办以室是子公司员工薪酬管理的主管部门，主要职责有：（一）、拟订本公司薪酬管理制度实施细则和薪酬预算；（二）、督促并指导本公司各部门实施薪酬管理制度；（三）、核算并发放员工工资；（四）、填制、审核上报《员工异动审批单》和《转正、调动、晋升、降级汇总（）月报表》（见附件五）；（五）、办理集团公司人力资源部布置的薪酬管理工作。
第四条：薪酬构成公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面，分类与构成如下图：第五条：工资本公司员工工资按考核周期和计发方法不同分为年薪制工资和月薪制工资两大种类，按构成内容和计发依据不同又分为基准工资、提成工资、加班工资和津贴等若干部分。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
薪酬管理制度第一章总则第一条薪酬管理是企业管理的重要内容，建立合理的薪酬管理体系，是企业经营与发展的需要，是应对外部竞争和内部激励的有效手段。
为适应现代企业发展的要求，结合公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。
第二条薪酬管理原则本薪酬管理制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒、效率优先兼顾公平、公正的基本原则以及根据激励、高效、简单、实用原则，在薪酬分配管理中要综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所在岗位在公司的相对价值、员工贡献大小等因素。
第三条薪酬增长机制1、薪酬总额增长与人工成本控制薪酬增长要建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的薪酬增长机制。
薪酬总额的确定要与人工成本的控制紧密相联，加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析，建立人工成本约束机制，有效控制人工成本增长，使企业保持较强的竞争力。
2、员工个体增长机制对员工个人工资增长幅度的确定在根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力的展现来确定，对企业生产经营与发展急需的高级紧缺人才，市场价位又较高的，增薪幅度要大；对本企业工资水平高于市场价位的简单劳动的岗位，增薪幅度要小，甚至不增薪。
对贡献大的员工，增薪幅度要大；对贡献小的员工，不增薪或减薪。
第四条根据聘任、管理、考评、薪酬分配一体化的原则，直接聘请的员工的薪酬分配统一由企业人力资源部管理，并实行统一的等级工资制度。
第五条适用范围适用于本企业正式聘用的员工；第六条职能分工1、薪酬与考核委员会根据公司的战略发展规划，提出本制度的制订与修正原则，以及本公司收入分配的原则方案和薪酬方案及薪酬调整方案；组织讨论并批准本制度的实施。
薪酬与考核委员会组成：董事长、总经理、财务部经理、人力资源部经理及公司领导批准的其他人员。
2、人力资源部负责组织本制度的修订和实施过程中的解释，负责本制度的执行和监督；根据本企业各部门上报的考勤、考核资料，计算工资与奖金；负责审议各部门提出的员工薪酬调整议案；第二章薪酬结构第一条薪酬构成、薪酬分类及适用范围1、薪酬构成企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。
鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续性发展，同时共享企业发展所带来的成果。
企业薪酬包括：基础工资：保障劳动者基本生活的部分，是维持劳动者劳动力再生产所必需的。
岗位职级工资：根据岗位职责、工作强度、工作条件等评价要素确定；绩效工资：职能部门人员根据月度绩效考核成绩进行管理考核发放。
业务部门人员根据业绩目标任务书发放。
工龄工资：根据员工为企业服务年限确定；学历/职称工资：根据员工取得的国家认可的学历证书/职称确定；提成工资：销售人员销售业务提成；奖金/分红：根据公司奖金分红方案以及年终/临时激励设定的单项奖金；津贴/补贴：包括加班津贴、通讯补贴、车辆补贴等；福利：包括基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、职工生育保险等。
这部分公司为员工提供的福利也是公司提供给员工的薪酬，不计入员工当月薪酬中，而由公司直接上缴。
第二条薪酬管理标准1、基本工资、岗位职级工资每个岗位都有一个浮动的职等职级范围，职务与职等职级相对挂钩。
即不同单位同等职务的岗位职等职级可不一样，同一单位同个岗位不同担任者的职等职级也可不一样。
2、绩效工资业绩考核工资，以业务考核工资为基数，按利润指标完成率确定。
相关数据由搬家/物流/家政等负责部门负责采集、计算，每月六日前以部门经理、运营总监（执行总经理或总经理）签字的书面表格形式报人力资源部薪酬专员。
管理考核工资，按《管理月度绩效考核表》考核，每月六日前以部门经理签字的书面表格形式报人力资源部薪酬专员，再经人资部经理、总经理/董事长批准后发放。
3、工龄工资3.1工龄工资是对员工长期为企业服务所给予的一种经济补偿。
3.2其计算方法为从员工正式进入企业之日起计算，连续工作每满一年，可得工龄工资50元/月；工龄工资实行累进计算，满10年后不再增加。
每月5日（含）之前入职的，当月开始计算工龄，5日之后入职的，次月开始计算工龄。
A、工龄工资自2002年10月1日（新四通成立）起算。
B、由一线员工提升为业务员的，其工龄工资自一线员工入职时起算。
同时使用本条A款。
C、复职员工，即曾在公司工作，离职一段时间后，又回公司工作的，自本方案实施后，工龄工资从最新入职时间起算。
本办法实施之日以前复职的员工，根据其离职时间确定其工龄。
离职时间不满六个月的，其工龄累加计算；离职时间超过六个月的，其工龄自最新入职之日起计算。
同时使用本条A、B款。
D、工龄工资计算年限上限暂定为１０年。
4、学历工资4.1学历工资根据员工的学历确定。
学历以国家承认的毕业证书为准，一个人同时拥有多个学历时，取其最高等级相对应的资历工资。
学历的确定以毕业证书和“中国高等教育学生信息网”学历查询结果为依据，查不到的不予承认。
学历学历工资标准中专学历50元/月大专学历100元/月本科学历（全日制）150元/月研究生学历（全日制）200元/月博士以上（全日制）500元/月5、提成工资本公司业务部门提交销售提成方案,上报本公司薪酬与考核委员会审批，审批后交本公司人力资源部、财务管理部备案。
6、津贴/补贴6.1加班津贴（1）公司因工作上的需要，而要求员工于法定休假日继续完成勤务时，则应依照员工加班时间，采用计时制方式计算应支付的加班津贴，计算标准按相关规定执行；（2）除法定要求支付加班工资的日期加班应支付加班工资外，其余任何人、任何部门不得以任何理由申报、审批、发放加班津贴。
确因工作需要安排加班，在适当的时候安排补休。
（特殊情况除外）（3）因工作能力欠缺不能按时保质保量完成本职工作内容的员工，未经审批不予支付加班津贴或安排补休。
6.2、其他岗位津贴对一些特殊岗位，因工作需要而需增设交通、电话等津贴的，由本部门负责人提出，经本公司人力资源部审核，报总经理/董事长批准后方可发放。
7、福利福利是在基本工资和绩效工资以外，为解决员工后顾之忧所提供的一种保障。
公司为符合要求的员工提供基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。
第三章薪酬定薪、兑现第一条薪酬定级1、薪酬定级基本原则1.1 每个职位的薪资等级应根据公司职务/岗位说明书，综合考虑相关工作经历、学历、职称、劳动技能、责任轻重及潜在发展因素而最终确定。
1.2 薪资等级的确定主要依据是职位等级，职位等级越高，相对价值越大，薪级越高。
1.3 薪酬按职位分，每个职位所对应的是一个薪级区间，见《工资等级表》。
1.4 由高一级职务兼任低一级职务或同时符合两种或两种以上薪酬条件时，享受高一级薪酬标准。
2、薪酬定级程序薪酬定级时应综合考虑岗位定级标准和学历定级标准，以岗位定级标准作为确定薪酬的主要标准。
对员工的薪酬定级，应在确定其职位等级基础上，综合考虑其岗位胜任能力、工作绩效、工作态度及其潜在发展因素。
2.1 新员工薪酬定级新进员工试用期根据不同岗位要求或工作经验，一般为1-3个月，试用期满且考核合格后，按以下规定评定其薪酬等级：根据《试用期考核试题》和《试用期考察表》考核得分，结合职位薪资起薪标准，并综合考虑其他因素确定其薪资等级，特殊情况按流程报总经理裁定。
2.2 职位异动时的薪酬定级a、同一职等间发生职位异动时，按其所在新岗位确定薪酬。
b、从现职等晋升至高职等时，按新岗位所在职等中的最低薪酬级别定级，若新岗位所在职等的最低薪酬比原岗位薪酬低，则按就高不就低的原则，确定比原薪酬高一级别的薪酬为其新岗位薪酬级别。
c、从现职等降至低职等时，按降职后的岗位确定其薪酬等级。
d、从现职等晋升至高职等时，可有1~3个月试用期，试用期间薪酬与原职等相同。
试用期满后由所在部门上一级领导提请人力资源部填写办公平台《调岗调薪表》，经审批流程后执行。
（高管及总部职能部门负责人调薪由人力资源部经理填写办公平台《调岗调薪表》。
）2.3 晋级时的薪酬定级a、原则◆考评原则：晋级员工应经过正规、科学、合理的绩效考评。
◆封顶原则：某职位的最终薪级是该职位所在职等中的最高薪级。
◆超常晋级：特殊情况下，可不按正常规定晋级。
b、超常晋级应满足以下条件之一：◆为公司作出特殊贡献。
◆连续三年被评为优秀员工。
c、晋级流程由所在部门上一级领导提请人力资源部填写办公平台《调岗调薪表》，按审批流程批准后，从下一月开始执行。
2.4 降级时的薪酬定级员工因不胜任工作而发生调职的，薪酬按新任岗位最接近的薪酬级别确定；员工经换岗培训后任职新岗位后经考核仍不能胜任新岗位的，公司将予以辞退处理。
第二条薪酬兑现1、员工薪酬按照公司《部门绩效管理考核表》进行考核后给予兑现。
2、员工岗位调整，新岗位薪酬标准从《调岗申请审批表》上到岗时间为准，每月31日前未交完成《调岗申请审批表》审批流程的，将不予调薪。
到人力资源部中心和市场部员等拿业绩提成的员工，可根据特殊情况，按审批流程提出申请）3、员工晋升任命书发布之日起，一个月后按新职位薪酬标准发放。
3、员工转正在每月15日(含15日)前的，转正薪资从当月计发；员工转正在每月15日后的，转正薪资按半个月计发；转正在每月25日(含)后的，转正薪资从次月计发。
4、薪酬在每月的12日发放，遇节假日或公休日可顺延。
5、发放形式：所有薪酬均通过授权银行，以银行转账的形式发放。
第四章薪资调整第一条个人薪资调整1、个人薪资调整主要指员工薪酬级别和所得的调整，在下列情况下进行调整：（1）岗位调换。
在岗级不同的岗位调动，薪随岗变。
（2）职务晋升。
责任变化，岗动薪变，按新岗级计薪。
（3）工龄增加。
连续工龄增加，增加的工龄津贴。
（4）绩效变化。
业绩表现突出或业绩下降，进行调整。
（5）特殊调整。
2、无变动的个人薪资等级调整：部门或个人申请调薪的，必须通过相关考核，按照薪酬等级调整审批程序，经各级管理人员审批后调整。
调整事因薪等薪级职位晋升对应晋升后所在岗位的薪等重新评估，一般为该薪等的较低薪级，但必须确保薪资总额不低于晋升前的水平。
有试用期的，按岗位所在职等试用期执行。
管理办法按照新进人员定薪执行。
职位平调薪等不变依新的职位重新评估薪级职位降级对应降级后所在岗位的薪等重新评估，但必须确保薪资总额不高于调整前的水平4、薪资调整后的计算方式：每月15日以后生效的，当月按原等级计算，15日之前生效的，当月按新等级计算。
第二条全公司普调1、薪资普调：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及公司整体绩效情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整。
根据经营状况和薪酬战略，薪酬整体调整决策和调整幅度由董事长提出，报董事会批准。