总经理办公会议题单模板
总经理办公会会议材料模板
（空一行）
关于XXXX的请示
（方正小标宋简体二号，加粗）
（空二行）
一、情况概述（一级标题，黑体三号不加粗，首行缩进两字符）
1、二级标题（仿宋GB2312三号加粗，首行缩进两字符）
正文（仿宋GB2312三号，首行缩进两字符，行距28磅）……
二、存在的问题及处理情况（一级标题，黑体三号，首行缩进两字符，不加粗）
1、二级标题（仿宋GB2312三号加粗，首行缩进两字符）
正文（仿宋GB2312三号，首行缩进两字符，行距28磅）……
注：本部分应详细列明专题会召开情况，包括但不限于召开时间、主持领导、列席部门名称、专题会讨论研究结论等。
三、建议（一级标题，黑体三号，首行缩进两字符，不加粗）
1、二级标题（仿宋GB2312三号加粗，首行缩进两字符）
正文（仿宋GB2312三号，首行缩进两字符，行距28磅）……
附件：
附件1.附件名称
XX部
XXXX年XX月XX 日。
总经理办公会纪要格式
总经理办公会纪要格式一、会议概要本次总经理办公会议于XX年XX月XX日XX时召开，地点为公司XX会议室。
二、与会人员总经理：XXX部门经理：XXX财务总监：XXX市场总监：XXX研发总监：XXX三、会议议题1.通过上次办公会纪要2.财务汇报3.市场运营情况汇报4.研发进展汇报四、会议详细内容1.通过上次办公会纪要–上次办公会纪要已由与会人员确认，内容无异议。
2.财务汇报–财务总监对上季度的财务状况进行了详细汇报。
公司的财务状况良好，利润达到预期目标。
同时，财务总监还提出了一些建议，包括加强成本控制、优化资金管理等。
3.市场运营情况汇报–市场总监对上个月的市场运营情况进行了汇报。
市场部在各项工作中取得了不错的成绩，销售额稳步增长，市场份额有所扩大。
同时，市场总监还分享了市场趋势和竞争对手动态，提出了一些新的市场推广策略，希望得到大家的反馈和支持。
4.研发进展汇报–研发总监汇报了最新的研发进展。
他介绍了正在进行的项目和下一步的计划，以及解决目前遇到的一些技术难题的方案。
与会人员也对研发总监的工作给予了肯定和支持。
五、会议决议1.对于财务状况良好的情况，大家一致认为要继续加强成本控制，并提高资金的利用效率。
2.对于市场推广方案，大家认为市场总监的建议非常具有可行性，决定将其纳入公司的市场计划，并支持市场部的相关工作。
3.对于研发进展和技术难题，大家一致认为要加强研发团队的协作，同时寻求外部专业咨询的支持，以尽快解决问题。
六、下一步行动计划1.所有部门要根据总经理办公会的决议，制定相应的行动计划，并按计划有序进行实施。
2.下次总经理办公会的召开时间为XX年XX月XX日XX时，地点待定。
七、会议结束本次总经理办公会议在和谐、友好的氛围中圆满结束。
感谢各位与会人员的参与和支持。
备注：该纪要由公司秘书将会议内容整理并发送给与会人员确认无误后，存档作为会议的一部分。
总经理办公会会议议题格式
总经理办公会会议议题格式1. 会议名称•会议名称：总经理办公会•会议日期：[填写日期]•会议地点：[填写地点]•会议主持人：[填写主持人]•与会人员：[填写与会人员]2. 会议目的本次总经理办公会的主要目的是讨论和决策公司重要事务，以推动公司的发展和实现战略目标。
3. 会议议题3.1 [填写议题一]•议题背景和目的：[填写议题一的背景和目的]•议题内容：–[填写议题一的内容1]–[填写议题一的内容2]–[填写议题一的内容3]•记录和决策事项：–[填写记录和决策事项1]–[填写记录和决策事项2]–[填写记录和决策事项3]3.2 [填写议题二]•议题背景和目的：[填写议题二的背景和目的]•议题内容：–[填写议题二的内容1]–[填写议题二的内容2]–[填写议题二的内容3]•记录和决策事项：–[填写记录和决策事项1]–[填写记录和决策事项2]–[填写记录和决策事项3]3.3 [填写议题三]•议题背景和目的：[填写议题三的背景和目的]•议题内容：–[填写议题三的内容1]–[填写议题三的内容2]–[填写议题三的内容3]•记录和决策事项：–[填写记录和决策事项1]–[填写记录和决策事项2]–[填写记录和决策事项3]4. 会议前准备在会议召开前，相关人员应做好以下准备工作：•[填写准备工作1]•[填写准备工作2]•[填写准备工作3]5. 会议程序•提议：主持人提出每个议题，并简要介绍。
•讨论：与会人员就每个议题进行深入讨论，并提出意见和建议。
•决策：根据讨论结果，共同决策与会议议题相关的事项。
•记录：指定人员记录会议讨论和决策的要点。
6. 会议后工作•决策事项跟进：相关人员负责跟进并执行会议中决策的事项，并根据进展情况向总经理汇报。
•会议纪要：由指定人员整理会议记录，撰写会议纪要，并及时分发给与会人员。
•会议评估：总经理办公会结束后，组织相关人员对会议的效果和流程进行评估，以便改进未来的会议。
以上为总经理办公会会议议题格式的模板，根据实际情况可进行适当调整和补充。
总经理办公会议议题内容范本
总经理办公会议议题内容范本20xx年4月22日下午，公司召开第一次总经理办公会议，研究讨论公司经济合同管理、资金管理办法、机关20xx年3-5月份岗位工资发放等事宜。
张小求总经理主持，公司领导，总经办、党群办及相关处室负责人参加。
现将会议决定事项纪要如下：一、关于公司经济合同管理办法会议探讨了总经办递交的公司经济合同管理办法，指出实行船舶维修、物料配件和办公用品订货对外经济合同管理，有助于强化和规范企业管理。
会议原则通过。
会议建议，总经办根据会议同意进一步修正健全，发文继续执行。
二、关于职工因私借款规定会议指出，职工因私借款就是传统计划经济产物，无法做为文件规定。
但是，从关心员工考量，在职工碰到突到性困难时，公司可以酌情借元内的应急款。
计财处必须制订内部操作程序，严格把关。
人力资源处协调。
借款者本人必须做出借款人计划。
三、关于公司资金管理办会议指出计财处递交的公司资金管理办法有助于强化公司资金管理，提升资金采用效率，确保安全生产须要。
会议原则通过，计财处修正健全后发文继续执行。
四、关于职工工资由银行代发事宜会议汇报了计财处递交的关于职工岗位工资和船员伙食费由银行代收的汇报，会议指出银行代收工资就是社会发展的必然趋势，既便利船舶和船员申领，又有助于避免放置大额现金的风险。
但须要2个月左右的宣传过度期，使职工充份介绍拒绝接受。
会议建议计财处深入细致搞好实行前的准备工作工作，人力资源处协调，计划下半年实行。
五、关于公司机关11月份效益工资发放问题会议汇报了人力资源处关于公司机关11月份岗位工资派发标准的建议。
会议同意机关员工3-5月份岗位工资派发，对已经下文明晰的干部继续执行代莱岗位工资标准，没下文明晰的干部暂保持维持不变。
等待三个月考核明晰岗位后，一律按崭新岗位标准派发。
会议最后强调，公司机关要加强与运行船舶的沟通，建立公司领导每周上岗接船制度，完善机关管理员工随船工作制度，增强工作的针对性和有效性。
总经理办公会议题[总经理办公会议事决策规则及相关会议规章制度]
![总经理办公会议题[总经理办公会议事决策规则及相关会议规章制度]](https://img.taocdn.com/s3/m/873dcf57f121dd36a22d8204.png)
总经理办公会议题[总经理办公会议事决策规则及相关会议规章制度]总经理办公会议事决策规则及相关会议制度为了进一步提高企业总经理班子议事决策能力，更加有效地履行企业经营班子的职责，保证锦江国际集团和北方公司的政令畅通，保证企业决策的规化、化、科学化，保证经营管理的顺利进行，特制定如下议事决策规则和相关会议制度：总经理议事决策规则1、会议实行总经理负责制。
2、会议要坚持决策的规化、化、科学化程序。
3、总经理办公会议要有记录，重大决策事项的记录，应有出席会议成员在会议记录上的签名。
4、会议记录应由总经理办公室负责保存，不得存放在个人手里。
5、凡提交会议讨论的议题，与会人员应当充分发表意见。
讨论后，由会议主持人集中讨论意见作出决定。
6、对决议容有不同意见的成员可要求在会议记录中载明自己的不同意见。
7、凡会议讨论决定的事项，所有班子成员必须统一贯彻执行。
8、总经理班子成员因故不能出席的，如遇重大表决事项，可以事先书面委托其他成员代为表决。
委托书应当载明受托成员、委托事项、权限和有效期限，并由委托人签名或盖章，代为表决的成员，应当在授权围行使权利。
9、列席会议人员可就有关议题发表意见，但无表决权。
10、出席和列席会议的成员，对所议事项有义务，不得擅自披露有关信息。
总经理办公会议制度1、总经理办公会根据需要召开或企业有定期召开制度。
2、总经理办公会议应当由1/2以上的成员出席方可举行。
3、会议由总经理召集和主持。
总经理不在时，可委托其他一名成员召集和主持。
4、总经理办公会在必要时，可召开扩大会议，邀请相关人员列席会议。
5、总经理办公会之后，由总经理办公室起草会议纪要、拟制有关通知、决定等。
6、总经理办公会议纪要及有关通知、决定等文件，由总经理签发生效，根据需要上报下发或留存。
7、总经理办公会议研究决定的企业需落实的事项，由总经理办公室主任负责提醒、督办各部室按要求按期限办理，并向总经理反馈落实情况。
总经理办公会议题围1、研究和讨论党的路线、方针、政策、国家和当地政府有关法规、规定、政策在本企业的贯彻实施事项。
经理会议_总经理办公会议题范本
经理会议_总经理办公会议题范本一、经理会议的基本特点 1。
经理会议就是具有经理身份的人研究和决定企业经营管理事宜的会议。
2。
落实董事会已确定的企业目标和方针，并通过具体的管理经营活动体现出来。
3。
经理会议受董事会议的控制，在不违背董事会所确定的目标和原则的前提下，有权决定和处理企业管理经营活动中所遇到的一切问题。
4。
一般由负责全面工作的经理以例会的形式召集。
也可由任何一名经理或部门领导提议召开，研究决定公司的重要决策、工作部署、上报文件等重要工作。
二、需要注意的问题与部门会议不同，经理会议的参加者是各个部门的经理，会议的内容往往是讨论、研究企业在经营管理方面的事务，是比部门会议高一个层次的会议，因此，提高经理会议的效率就更为重要。
实际上，在前面“如何提高部门会议的效率”中提到的一些问题，如：会议时间的选择，会议冲突的化解等同样适用于提高经理会议的效率。
当然，会议的参加者不同，会议的内容不同，提高会议效率的方法也就不同。
会前会议的坐次：圆桌会议是解决问题并能让所有人享有均等与会权利的最佳方式。
所以，如果有可能，可以考虑采用圆桌方式。
如果参加会议的人较多（约9人～20人），可以使用u字形桌，这样最方便与会者沟通。
对于不得不使用长方形桌开会的人而言，主席最好坐在较长一边中间的位置。
这样使得主席能接触到较多的人，也可使讨论重心集中。
要巧妙地控制“好发言者”的说话时间，可让他们坐在主席两侧。
让他们有较少的机会直视主席，可以减少其发言时间，增加其他人的发言机会。
主席也有机会多注意其他发言者。
2。
开场白的准备好的开场白可以使会议很快步入轨道，是会议成功的基石。
所以会议主席应在开会之前准备一个好的开场白。
经理会议通常要就某些问题进行讨论，开场白应点明主题，主席可以根据下面的小知识来检查自己所设计的开场白。
3。
主席的开场白（1）清楚地将问题、讨论的目的与步骤向与会者陈述。
（2）为与会者提供下列资料。
a．问题产生的背景因素；b．目前的情况；c.一般所认为的起因；d．问题若无法解决则可能产生的后遗症；（3）寻求应对之策的难处。
总经理办公会会议议程模板
总经理办公会会议议程模板
总经理办公会会议议程模板
一、会议主题
（简要阐述会议主题及涉及范围，需根据会议实际情况进行拟定）
二、会议时间和地点
1. 会议时间
2. 会议地点
三、会议出席人员
1. 主持人
2. 参会人员（按职务名称列出）
四、会议议程
1. 会议议程安排
（列出会议的详细议程安排，包括会议议题安排、议程时限等。
）2. 审议并通过XX议题
（简述议题内容及相关情况，如有需要，可列出具体问题点。
）
3. 讨论并解决XX问题
（简述问题内容及相关情况，提出解决方案并进行讨论，列出解决方案的主要措施和时间进度）
4. 研究有关重要工作
（列出需要讨论和研究的重要工作内容和目标，确定责任人和计划时
间等。
）
5. 会议总结
（会议结束后，针对会议结果和领导指示进行总结，提出执行方案、
时间进度等。
）
五、其他事项
（列出需要讨论的其他事项，包含有关行政工作、人事任命、财务审批、合同签订等）
六、会议记录
（确定会议记录人员和记录要求，包括会议要点记录、意见交流记录、行动计划记录等，确保准确记录会议内容并派发会议决议。
）
七、会议结束
（主持人宣布会议结束，并说明下一步工作任务和时间要求。
）
以上为总经理办公会议议程模板，可根据实际情况进行拟定，确保会
议进程有序，议题得到妥善处理。
同时，会议纪要要及时撰写，以便
于后续工作推进。