现场评审的流程及评审前的准备工作
矿用产品安全标志现场评审细则范本
矿用产品安全标志现场评审细则范本一、概述本评审细则旨在规范矿用产品安全标志的现场评审流程，确保矿用产品的合规性和安全性。
本细则适用于所有涉及矿用产品的安全标志现场评审，包括但不限于矿用设备、矿山运输设备等。
二、评审组织与人员1. 评审组织：评审组由质量管理部门、技术部门、安全管理部门等相关部门组成，由负责人组织并指定评审主持人。
2. 评审人员：评审人员应具备以下条件：2.1 熟悉相关法律法规和行业标准；2.2 具备相关产品安全标志评审经验；2.3 具备相关技术背景知识。
三、评审准备1. 安排评审时间与地点，并通知参评的相关人员；2. 准备评审所需文件，包括但不限于产品设计文件、测试报告、质量控制文件等；3. 确保评审现场设备和材料的完好和齐备。
四、评审流程与要求1. 评审前准备：1.1 评审人员到达现场并签到；1.2 评审主持人简要介绍参评产品信息和评审流程；1.3 评审人员查阅参评产品的相关文件并熟悉产品设计和制造过程。
2. 评审内容：2.1 评审人员根据矿用产品的安全标志标准和法律法规要求，对产品的标志位置、标志尺寸、标志颜色、标志明确度等内容进行逐项评审；2.2 评审人员根据产品的功能和用途，评估标志是否能清晰传递产品的安全警示信息；2.3 评审人员根据产品的使用环境和工艺要求，评估标志是否能在各种情况下保持清晰可见；2.4 评审人员根据产品的制造和维修要求，评估标志是否易于制造、安装和更换。
3. 评审记录：3.1 评审记录由评审主持人负责，记录评审期间的意见和建议；3.2 评审记录应包括评审人员的姓名、评审时间、评审内容等信息；3.3 评审记录应及时整理并存档，供后续参考和追溯。
五、评审结果与落实1. 评审结果：1.1 评审组根据评审意见和建议，综合评估参评产品的安全标志合规性；1.2 评审组以书面形式，将评审结果和需整改的问题反馈给产品设计和制造部门。
2. 整改措施：2.1 产品设计和制造部门接收评审结果后，应及时整理评审问题并制定整改措施；2.2 整改措施应详细说明整改内容、责任人和整改期限。
现场评审前的准备工作
现场评审前的准备工作随着各种专业技术的迅速发展，在建筑、房地产、物流、医药、信息技术等众多行业中，现场评审已成为了一种非常重要的质量管理手段。
现场评审可以帮助企业分析其质量管理、生产过程和操作流程的弱点，发现潜在的问题，制定弥补计划，及时提升企业的竞争力。
而在进行现场评审前的准备工作就显得尤为重要，本文将从以下几个方面详细介绍现场评审前的准备工作。
一、建立评审团队首先在进行现场评审之前需要建立一个评审团队，并确定评审负责人。
评审团队需要由多个专业人员组成，以确保对评审对象的审查全面。
评审负责人需要具备丰富的行业经验和专业知识，能够协同各个专业人员开展评审工作。
二、确定评审目标和范围评审前应该制定目标和范围，明确需要评审的事项和要求。
评审目标会让团队明确评审重点，减少工作误差。
范围的确定也是评审工作的重要前提，明确评审的上限和下限，以便于评审人员能够准确了解评审对象的情况。
三、准备评审计划评审计划是评审前不可或缺的一项工作，评审计划的制定可以帮助评审团队更好地协作，制定好评审方案和评审流程，提高评审工作的效率。
组织人员可以在这个过程中对评审过程加以规划，避免评审时间和费用的浪费，节省不必要的资源开销。
四、了解突出问题在进行现场评审前，评审团队需要通过一些途径，了解评审对象的弱点和存在的突出问题。
这需要团队成员通过对相关文献的研究和分析，了解评审对象的运作过程和质量管理情况。
在评审过程中，评审人可以根据这些预先了解到的问题，重点检查这些问题是否得到解决。
五、统计数据和资料评审团队需要了解评审对象在产品、服务和质量方面的表现，特别是在生产和质量控制方面的真实情况。
评审团队需要通过收集数据和资料的方式，全面了解评审对象的生产过程和产品质量，其中数据可以通过生产记录、统计报表、产品检测报告、客户反馈等方式获取。
六、确定评审周期和场地评审周期应该根据评审对象的复杂程度和评审人员的安排，进行详细制定。
根据评审的目标和范围，确定评审周期的长短。
安全生产标准化现场评审流程
安全生产标准化现场评审流程
一、准备工作
1.1 制定评审计划：确定评审的时间、地点、评审人员等相关信息。
1.2 评审人员组建：确定评审小组的成员，包括主审、副审和记录
员等。
1.3 了解评审对象：对评审对象进行调研，了解其相关情况和存在
的问题。
二、评审过程
2.1 开幕会议：评审小组在评审前召开开幕会议，介绍评审目的、
范围、方法等。
2.2 实地查看：评审小组深入现场进行实地查看，了解具体情况。
2.3 文件审核：评审小组对相关文件进行审核，包括安全制度、操
作规程等。
2.4 应急演练：评审小组对应急演练情况进行检查，评估其有效性。
2.5 记录问题：评审小组记录存在的问题和建议意见。
2.6 总结会议：评审小组在评审结束后召开总结会议，对评审结果
进行讨论和总结。
三、整改跟踪
3.1 制定整改方案：评审小组根据评审结果，制定整改方案和整改
措施。
3.2 跟踪整改情况：评审小组对整改措施进行跟踪，确保问题及时
得到解决。
3.3 效果评估：评审小组对整改效果进行评估，确保问题根本解决。
四、总结经验
4.1 汇总评审经验：评审小组对评审过程中的经验和教训进行总结。
4.2 完善标准化管理：将评审过程中发现的问题和建议纳入标准化
管理，不断完善。
五、结束语
安全生产标准化现场评审是确保企业安全生产的重要手段，只有深
入现场、严格评审，才能不断提升企业安全管理水平，确保生产过程
安全稳定进行。
希望企业在评审过程中能够认真对待，积极整改，共
同维护安全生产的大局。
项目评审会议程序及流程
项目评审会议程序及流程本文档旨在介绍项目评审会议的程序和流程，确保会议能够高效有序地进行。
1. 准备阶段在召开项目评审会议前，需要进行一系列的准备工作：- 确定会议时间和地点，并向相关人员发出邀请函。
- 梳理项目评审的议题和目标，并确定会议议程。
- 分配会议材料给参与者，确保他们在会前能够充分了解相关内容。
2. 会议流程项目评审会议应包括以下流程：2.1 开场- 主持人开场，向与会者介绍会议目的和议程。
- 确保与会者了解会议的规则和预期行为。
2.2 项目背景介绍- 项目负责人介绍项目的背景、目标和阶段性成果。
- 鼓励与会者提出问题和提供反馈意见。
2.3 项目分析和讨论- 将项目的各个方面进行分析和讨论，包括项目的可行性、风险等。
- 鼓励与会者提出建设性的意见和建议。
2.4 议题决策- 根据项目分析和讨论的结果，进行相关的决策和投票。
- 确保决策过程透明公正，并记录决策结果。
2.5 行动计划制定- 根据会议的决策结果，制定下一步的行动计划。
- 确定责任人和时间表，并将其记录下来。
2.6 会议总结- 主持人对会议进行总结和回顾，强调重要决策和行动计划。
- 鼓励与会者提供对会议的反馈和意见。
2.7 会议记录和报告- 确保会议的记录完整和准确。
- 撰写会议纪要和报告，并将其发送给所有相关人员。
3. 会议规范为了保证会议的高效和有序进行，需要遵守以下规范：- 准时到达会议现场，遵守会议时间。
- 尊重他人意见，遵守会议纪律。
- 提前阅读相关材料，做好准备。
- 遵循轮流发言的原则，确保每个与会者都有机会表达意见。
- 记录会议要点和决策结果。
以上是项目评审会议的程序和流程，希望能对您有所帮助。
如有任何疑问或建议，请随时提出。
感谢您的阅读！。
危化品企业安全标准化达标评审工作程序范本
危化品企业安全标准化达标评审工作程序范本一、评审前准备1.成立评审小组: 由专业人员组成评审小组，包括安全生产管理专家、技术人员、法律顾问等。
2.制定评审计划: 根据评审对象的具体情况，制定评审计划，包括评审时间、评审地点、评审流程等。
3.准备评审材料: 确定评审所需材料，如企业的安全生产管理制度、安全操作规程、事故应急预案等。
二、评审流程1.准备工作（1）召开评审动员会议: 向评审小组成员介绍评审的目的、原则和要求，并说明评审流程。
（2）评审对象准备材料: 评审小组提前向企业索取相关材料，包括管理制度、操作规程、安全检查记录等。
（3）评审现场准备: 到达现场后，评审小组成员应检查评审现场的安全设施是否完备，准备评审所需工具和记录表格。
2.初步评审（1）对文件资料进行评审: 评审小组成员根据事先制定的评审指标，对企业的文件资料进行评审，检查是否符合相关法律法规和行业标准。
（2）与企业负责人座谈: 评审小组成员会见企业的负责人，了解企业的安全生产管理情况，了解企业对危化品安全的重视程度以及已采取的安全管理措施。
3.现场评审（1）现场考察: 评审小组成员按照评审计划，对企业的现场设施、设备、操作场所等进行现场考察，了解企业对危化品的生产、储存和使用情况。
（2）随机抽查: 评审小组成员随机抽查企业员工的安全工作纪律、危化品操作情况，检查企业是否按照安全操作规程进行操作，并询问员工对于安全工作的认识和掌握情况。
4.汇总评审结果（1）评审小组讨论: 评审小组成员根据初步评审和现场评审的情况进行讨论，评估企业的安全管理水平，提出评审意见和建议。
（2）编写评审报告: 评审小组根据评估结果，撰写评审报告，包括企业的安全管理优点和不足之处，以及针对不足之处提出的改进建议。
三、评审后工作1.评审报告反馈: 评审小组将评审报告反馈给企业负责人，并与其进行沟通和交流，以确保评审结果的准确性和可行性。
2.制定改进措施: 企业根据评审报告中的改进建议，制定相应的改进措施，并组织实施。
现场评审工作实施方案
现场评审工作实施方案
现场评审是一项非常重要的工作，它可以帮助企业及时发现问题，提高工作效率，确保产品质量和安全。
为了有效地实施现场评审工作，需要制定一套科学的方案。
首先，确定评审的范围和目标。
在进行现场评审之前，需要明确评审的范围和目标，确定需要评审的内容和重点，以便有针对性地进行评审工作。
其次，制定评审计划。
评审计划是评审工作的指导性文件，它包括评审的时间、地点、参与人员、评审内容和方法等，需要合理安排评审时间和流程，确保评审工作的顺利进行。
第三，确定评审人员。
评审人员是评审工作的关键，他们需要具备专业知识和经验，能够客观公正地进行评审工作，确保评审结果的准确性和可靠性。
第四，进行评审工作。
评审工作需要按照评审计划进行，评审人员要严格按照评审标准和要求进行评审，及时记录评审结果和问题，确保评审工作的全面和深入。
最后，整理评审报告。
评审结束后，需要整理评审报告，对评审结
果进行总结和分析，提出改进意见和建议，确保评审工作的成果得
到有效的应用。
总的来说，现场评审工作实施方案需要综合考虑评审的范围、目标、计划、人员和报告等方面的内容，科学合理地制定方案，确保评审
工作的顺利进行和取得良好的效果。
供应商现场审核流程+审核三要素
供应商现场审核流程+审核三要素1丨审核准备1、在审核前的一个月要求供应商进行全项目检查，并将检查报告反馈给公司质保部。
2、整理公司对该供应商的各类要求。
3、通过相关部门整理有关供应商产品质量、交付表现、价格水平的数据和不符合内容的详细描述。
同时整理第二配套商或潜在的第二配套商（供应商的假想敌）优势的内容和有关数据。
4、下发调查表，必须简洁、实用。
5、根据供应商回复的调查表，组织结构图，制定审核日程安排。
6、下发供应商审核通知、审核日程安排，联系后确定审核期间供应商提供的产品生产数量。
2丨审核实施1、通常在审核开始前审核员一般要用30～40分钟的时间和供应商的负责人进行交流，了解供应商的发展背景、发展方向、公司的主营业务、以往的业绩、为公司配套的经历，同时在交流的过程中最好把审核的目的及准备的第一阶段的内容反馈给供应商负责人（在这一阶段的动机只是增进双方的了解，让负责人了解审核的目的和供应商的表现，至于不符合的解决方案就在审核负责部门时关注）。
2、审核时的首次会议，与会人员必须包括供应商负责人、各部门负责人。
3、首次会议结束后，质量能力审核正式开始，首先审核人员召集各部门负责人询问他们都了解审核人员所在公司的哪些特殊要求，是通过哪些途径、哪些资料中获悉的，如果有偏差审核人员应及时提供准备好的有关资料，并进行解释，然后要求负责人员确定履行审核人员所在公司要求的日期。
4、质量能力审核，首先进行产品审核，由供应商检验员执行，审核人员做监督，审核过程中审核员要重点关注公司搜集的不合格内容，并对照供应商提供的全项目检查报告检查测量、试验产品的符合性和适宜性。
如果产品审核发现了不合格，自然就是过程审核关注的焦点咯。
5、过程审核，按照供应商质量能力评定准则过程审核部分，结合ISO9001的要求，并考虑TS2适用的要求进行，在审核时审核员应结合供应商质量方针、各部门的经营目标，关注公司搜集的各类不合格的纠正措施、产品审核中发现的不合格源头。
供方现场评审流程
供方现场评审流程供方现场评审是指在采购过程中，采购方邀请参与竞标的供应商前往现场进行评审的过程。
通过现场评审，采购方可以更全面地了解供应商的能力、信誉、质量保证体系等情况，从而为最终的供应商选择提供参考依据。
下面是供方现场评审的一般流程：一、邀请供应商参加现场评审采购方根据招标文件要求，向符合条件的供应商发出邀请，通知其参加现场评审。
邀请函应包括评审的时间、地点、评审的内容和要求等信息。
二、评审准备为了更好地进行评审，采购方需要事先准备一些文档和资料，包括评审表、评审指南、供应商提交的文件和资料等。
评审小组成员也需要熟悉招标文件和评审要求，以便在评审过程中进行准确的判断和评价。
三、供应商介绍在评审开始前，采购方可以向所有供应商简要介绍评审小组成员、评审目标和评审流程，以便供应商了解评审的具体安排和要求。
四、现场演示和展示供应商可以根据招标文件的要求，进行现场演示和展示。
他们可以展示产品、技术、生产能力等方面的内容，以便采购方了解他们的核心竞争力和实际能力。
五、问题答疑评审小组成员可以对供应商进行提问，了解具体情况和解决问题。
供应商需要对评审小组提问进行详细回答，以显示自己的能力和专业水平。
六、评分和评价评审小组成员根据评审准则和标准，对供应商进行评分和评价。
评审准则和标准应事先确定，并在评审过程中统一执行。
评审小组成员可以讨论，以确定最终的评分结果和评价结论。
七、记录和总结评审小组应及时记录和总结评审过程中的关键问题、意见和建议，对供应商的表现进行详细的描述和说明。
这些记录和总结将为后续的决策提供重要依据。
八、评审报告评审小组根据评审结果，编写评审报告。
评审报告应包括供应商的评分、评价意见和建议、评审过程中的问题和回答等内容。
评审报告一般会提交给采购方，供其参考和决策。
九、通知供应商采购方应根据评审结果，向供应商发出通知，告知他们是否被选定为最终的供应商。
通知应包括选定供应商的理由，以及后续的合同签订等事宜。
供应商现场评审作业指导书
供应商现场评审作业指导书导言：供应商现场评审是一项重要的工作，它能够确保供应商的生产能力、质量管理体系以及交付能力符合公司的要求。
为了确保评审工作的顺利进行，特制定本指导书，以便评审人员能够按照统一的标准和程序进行评审工作。
一、评审前准备工作。
1. 确定评审时间和地点。
2. 确定评审人员名单。
3. 准备评审材料，包括供应商的相关文件、质量管理体系文件等。
二、评审流程。
1. 开场白，评审人员介绍自己的身份和评审的目的，向供应商表示感谢并说明评审的流程和标准。
2. 供应商介绍，供应商介绍自己的公司情况、生产能力、质量管理体系等相关情况。
3. 现场考察，评审人员对供应商的生产车间、质量控制点、仓储情况等进行现场考察，了解供应商的生产实际情况。
4. 文件审核，评审人员对供应商的文件进行审核，包括质量管理手册、程序文件、检验记录等。
5. 讨论和总结，评审人员与供应商进行讨论，就发现的问题、改进措施等进行交流，最后对评审结果进行总结。
三、评审注意事项。
1. 评审人员应保持客观、公正的态度，不受个人情感影响评审结果。
2. 评审人员应遵守评审流程和标准，不得随意改变评审标准或程序。
3. 评审人员应尊重供应商，与供应商建立良好的沟通和合作关系。
四、评审报告和跟进。
评审人员应及时完成评审报告，对发现的问题和改进措施进行记录，并及时跟进供应商的改进情况。
总结：供应商现场评审是一项重要的工作，它能够帮助公司了解供应商的实际情况，发现问题并促使供应商改进。
评审人员应按照本指导书的要求进行评审工作，确保评审工作的顺利进行，为公司的采购工作提供有力支持。
现场评审的流程及评审前的准备工作
现场评审的流程及评审前的准备(zhǔnbèi)工作现场评审(pínɡ shěn)的流程一．首次会议(huìyì)：大约需要半小时。
1、评审依据(yījù)，范围；2、日程安排说明(shuōmíng)：2、1首次会议2、2参观实验室2、3确定现场实验室考核的项目2、4软件硬件组分开审核2、5考核授权签字人2、6召开座谈会2、7与实验室负责人交流审核结果2、8召开末次会议3、质量负责人介绍体系概况二．现场参观；三．确定现场考核项目；四．软、硬件两组分开审核：在现场评审中，评审组一般分为两组：一组是技术评审组（又称硬件组），负责技术要素（过程）和技术能力的评价。
另一组是管理评审组（又称软件组），负责管理要素（过程）的评价。
1、技术评审组的任务主要有：1、1结合CNAS认可准则“技术要求”中的要素（5.1—5.10），并考虑涉及到的“管理要求”中的部分要素（例如4.4，4.5，4.6，4.12，4.13），对实验室申请认可的技术能力范围进行系统和全面的评价。
1、2通过现场试验、现场演示、测量审核、提问、调阅记录和报告、核查仪器设备等方式评价实验是否具有申请认可检测/校准项目的实际技术能力。
2、管理评审组的任务(rèn wu)主要有：2、1结合(jiéhé)CNAS认可准则“管理(guǎnlǐ)要求”中的要素(yào sù)（4.1—4.14），并考虑(kǎolǜ)涉及到的“技术要求”中的部分相关要素（例如5.2，5.3，5.5，5.6，5.8），对实验室质量管理体系的符合性和运行的有效性进行评价。
2、2通过抽样确认实验室的质量方针、质量目标和质量承诺是否与实验室的实际情况相适应；所建立的体系是否与实验室的活动范围（工作类型、工作范围和工作量）相适应，是否科学完善。
2、3质量管理体系能否严格按照文件的规定运行，并保留必要的记录。
供应商现场审核流程+审核三要素
供应商质量审核步骤1丨审核准备1、在审核前的一个月要求供应商进行全项目检查，并将检查报告反馈给公司质保部。
2、整理公司对该供应商的各类要求。
3、通过相关部门整理有关供应商产品质量、交付表现、价格水平的数据和不符合内容的详细描述。
同时整理第二配套商或潜在的第二配套商（供应商的假想敌）优势的内容和有关数据。
4、下发调查表，必须简洁、实用。
5、根据供应商回复的调查表，组织结构图，制定审核日程安排。
6、下发供应商审核通知、审核日程安排，联系后确定审核期间供应商提供的产品生产数量。
2丨审核实施1、通常在审核开始前审核员一般要用30～40分钟的时间和供应商的负责人进行交流，了解供应商的发展背景、发展方向、公司的主营业务、以往的业绩、为公司配套的经历，同时在交流的过程中最好把审核的目的及准备的第一阶段的内容反馈给供应商负责人（在这一阶段的动机只是增进双方的了解，让负责人了解审核的目的和供应商的表现，至于不符合的解决方案就在审核负责部门时关注）。
2、审核时的首次会议，与会人员必须包括供应商负责人、各部门负责人。
3、首次会议结束后，质量能力审核正式开始，首先审核人员召集各部门负责人询问他们都了解审核人员所在公司的哪些特殊要求，是通过哪些途径、哪些资料中获悉的，如果有偏差审核人员应及时提供准备好的有关资料，并进行解释，然后要求负责人员确定履行审核人员所在公司要求的日期。
4、质量能力审核，首先进行产品审核，由供应商检验员执行，审核人员做监督，审核过程中审核员要重点关注公司搜集的不合格内容，并对照供应商提供的全项目检查报告检查测量、试验产品的符合性和适宜性。
如果产品审核发现了不合格，自然就是过程审核关注的焦点咯。
5、过程审核，按照供应商质量能力评定准则过程审核部分，结合ISO9001的要求，并考虑TS2适用的要求进行，在审核时审核员应结合供应商质量方针、各部门的经营目标，关注公司搜集的各类不合格的纠正措施、产品审核中发现的不合格源头。
资质认定现场评审工作流程
资质认定现场评审工作流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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迎接三级医院评审工作计划
迎接三级医院评审工作计划
一、评审前期准备工作
1. 审核和整理医院各项文件资料，包括医院管理制度、医疗服务流程、质量控制文件等，确保文件完备、规范。
2. 开展内部评估，对医院各项工作进行自查自纠，发现存在的问题并及时整改。
3. 制定并宣传医院的服务承诺和患者权利保障等相关政策，确保患者利益得到保障。
二、评审现场工作
1. 组织评审小组，确保评审工作的独立性和客观性。
2. 充分了解医院的实际运行情况，与医务、护理、行政等部门负责人进行深入交流。
3. 访谈医务人员和患者代表，听取他们对医院医疗服务和管理工作的意见和建议。
三、评审结果整理和发布
1. 根据评审情况，撰写评审报告，及时向医院领导汇报评审结果和存在的问题。
2. 制定整改措施和时间表，确保评审发现的问题得到及时解决。
3. 向社会公布评审结果和整改情况，接受社会监督。
四、评审后续工作
1. 对评审结果进行跟踪检查，确保整改措施的落实和效果。
2. 加强对医务人员的培训和指导工作，提高医疗服务水平和质量。
3. 做好医院日常监督和内部质量管理工作，确保医院各项工作持续改进和完善。
质量奖现场评审准备工作安排
质量奖现场评审准备工作安排
一、前期准备工作
在质量奖现场评审之前需要进行充分的准备工作，包括但不限于：- 制定评审计划 - 确定评审委员会名单 - 组织召开评审委员会筹备
会议 - 制定评审细则 - 确定评审标准和评分细则
二、评审场地准备
评审现场是评审工作的重要环节，需要做好以下准备工作： - 确
定评审场地 - 布置评审现场 - 提前检查设备和环境 - 准备评审文件
和材料
三、评审人员准备
评审人员是评审工作的主体，他们需要做好以下准备工作： - 了
解评审标准和要求 - 熟悉评审流程 - 主持评审会议的人员需提前做
好沟通与协调工作 - 统一着装 - 准备评审工具和材料
四、评审流程安排
评审流程的合理安排是保证评审工作高效顺利进行的关键，需严格遵守评审细则，包括： - 评审现场签到 - 开幕致辞 - 评审项目介绍 - 评审细则说明 - 评审实施 - 课间休息 - 评审总结
五、评审后工作
评审工作结束后，还需做好评审后的一些工作： - 撰写评审报告- 整理评审材料 - 对评审工作进行总结和反思 - 组织评审结果反馈会议
六、食宿安排
在评审现场，食宿安排也是必不可少的一环： - 确定评审人员的食宿安排 - 提前预定餐饮和住宿场所 - 根据评审现场位置，合理安排出行路线
以上是质量奖现场评审准备工作的安排，希望能帮助到您顺利进行评审工作。
安全生产标准化现场评审流程
安全生产标准化（三级）现场评审流程一、评审组构成区安全生产标准化三级评审组共分15组，每个评审组由4〜5名评审人员组成,分别为评审组长、专家、评审员和录入员,具体人员分工安排详见附件。
评审组分为现场组和基础组，原则上现场组由评审专家和评审员组成，基础组由评审组长和录入员组成。
二、职责分工1．区标准化工作创建工作小组办公室职责标准化创建办公室协助评审组织单位及时做好2013年三级标准化创建企业评审统筹协调工作，及时共同解决评审过程中出现的问题,确保评审工作顺利进行；2．评审组职责评审组长:全面负责本组评审的工作,负责对评审现场疑难问题的决策;专家：负责企业现场评审工作,同时做好记录；评审员：对照标准开展评审工作，做好现场拍照、记录工作录入员：负责基础资料评审、会议记录、评审最终纸质记录、系统录入及相关准备工作；3．行业/属地职责:及时联系企业,督促企业做好评审准备工作，并与各评审小组组长共同确定具体评审时间安排。
属地季报/年报企业评审时必须要有本属地工作人员参加；行业季报企业评审时行业人员参加。
现场评审时，将评审不合格项目内容以行政执法文书（或检查文书）形式反映，督促创建企业将不合格项目内容录入到房山区安全隐患自查自报系统中,并跟踪整改,确保不合格项目及各类隐患得到治理与整改。
4．安监局工作职责：办公室配合做好后勤保障工作。
执法队、监管科、职安科、事故科、法制科等前勤科室做好执法跟进工作.二、评审流程标办接到企业的申请材料后,按照评审分工经过系统指派评审组。
（一）评审前准备工作录入员接到现场评审通知后，协调行业、属地、企业自行确定现场评审时间。
并做好以下准备工作：1．电话通知企业所在行业/属地，行业季报通知行业，属地季报、年报通知属地（属地安监科带好执法文书）;2．协调行业/属地工作人员通知企业安全负责人，并对照标准，准备好下述相关资料，每项资料，特别是安全记录档案要按照种类分开并制订目录：1）企业安全生产标准化自评报告2）工商营业执照复印件、消防验收意见书或开业前消防安全检查复印件、安全生产（职业卫生）管理组织机构图、安全生产管理人员名录及其任命书3）安全生产管理人员参加安全监管部门或上级单位培训、考核证书复印件4）安全目标责任书、年度安全生产工作计划、安全生产（含职业卫生）责任制文本及修订情况、逐级签订的安全生产责任书5）安全生产（含职业卫生）各类管理规章制度文本及修订情况6）安全生产操作规程文本及修订情况7）近半年的安全记录档案,包括：安全培训教育（主要负责人和安全管理人员、新员工岗前“三级"、转离岗人员、接触“四新”人员、特种作业人员、在岗人员等）记录档案、安全生产例会记录档案、劳动防护用品产品合格证及劳动防护用品发放台账、安全生产事故处理和分析记录档案、隐患自查自报整改记录档案、设备设施维修保养记录等标准要求建立的台账、危险作业审批记录等8）各类安全生产应急救援预案文本及修订情况，包括：应急救援组织机构、应急演练记录、演练效果评价意见书、储备应急救援设备器材清单等.9)防静电防雷检测报告、特种设备使用登记证、特种设备检测检验报告、特种设备检验合格证、特种设备作业人员登记档案、特种作业操作资格证书复印件10)职业危害申报记录、职业危害因素检测报告、职业健康监护档案、与从业员工签订的劳动合同或职业危害告知书11)安全资金投入和使用记录档案、工伤保险缴费财务单据12)与相关方签订的安全生产管理协议13)其它:消防设施、器材配置清单；重大危险源登记档案;设备设施清单;安全评价报告;厂区平面布置图、工艺流程图；14)企业近5年安全生产事故、工伤事故统计情况15)其它标准化相关资料。
公司现场评审工作方案
公司现场评审工作方案一、背景介绍。
公司现场评审是指对公司的各项工作进行实地检查和评估的一种工作方式。
通过现场评审，可以全面了解公司的运营情况，发现存在的问题和隐患，为公司的发展提供有力的支持和保障。
因此，制定一份科学合理的公司现场评审工作方案显得尤为重要。
二、评审目标。
1.全面了解公司各项工作的运营情况，包括生产、销售、财务、人力资源等方面；2.发现存在的问题和隐患，及时进行整改和改进；3.提出改进建议，为公司的发展提供有力支持。
三、评审范围。
1.生产工艺流程及设备设施；2.质量管理体系；3.销售渠道和市场营销；4.财务管理和成本控制；5.人力资源管理和员工素质；6.安全生产和环境保护。
四、评审内容。
1.生产工艺流程及设备设施。
（1）生产车间的整体布局和生产流程；（2）生产设备的运行情况和维护保养；（3）生产工艺的合理性和效率性。
2.质量管理体系。
（1）质量管理体系的建立和执行情况；（2）产品质量的抽检情况和质量控制措施；（3）客户投诉和质量事故的处理情况。
3.销售渠道和市场营销。
（1）销售渠道的拓展和管理情况；（2）市场营销策略的执行和效果；（3）客户满意度调查和市场反馈情况。
4.财务管理和成本控制。
（1）财务报表的真实性和合规性；（2）成本控制的执行情况和效果；（3）资金使用和投资回报情况。
5.人力资源管理和员工素质。
（1）人力资源管理制度的建立和执行情况；（2）员工培训和绩效考核情况；（3）员工满意度调查和离职率情况。
6.安全生产和环境保护。
（1）安全生产管理制度的建立和执行情况；（2）生产安全事故的发生和处理情况；（3）环境保护措施的执行情况和效果。
五、评审方法。
1.现场踏查。
评审人员对公司的各项工作进行实地踏查，全面了解公司的运营情况。
2.文件资料审查。
评审人员对公司的文件资料进行审查，包括财务报表、质量管理记录、安全生产档案等。
3.访谈调查。
评审人员对公司的相关负责人和员工进行访谈调查，了解他们对公司工作的看法和建议。
安全生产标准化现场评审流程
安全生产标准化现场评审流程一、评审目的为了加强企业的安全生产管理，保障员工生命财产安全，根据相关法律法规和标准要求，对企业安全生产标准化进行现场评审。
二、评审内容1.安全生产管理制度的建立与完善情况。
2.安全生产责任制落实情况。
3.安全生产培训和教育情况。
4.安全生产设施设备的运行状况。
5.安全生产事故应急预案的编制与执行情况。
6.安全生产隐患排查治理情况。
7.安全生产考核评价机制及整改落实情况。
三、评审程序1.评审前准备：–安排评审组成员，确定评审时间地点。
–审阅企业安全生产相关资料。
2.现场评审：–评审组成员赴企业现场开展评审工作。
–查阅相关管理文件、记录。
–实地查看安全生产设施设备情况。
–面谈相关负责人和员工。
3.评审总结：–审查评审资料，形成评审报告。
–召开评审总结会，提出评审意见和建议。
4.评审结束：–将评审报告提交给企业，并督促整改。
四、评审结果1.合格：企业安全生产标准化评审合格。
2.不合格：对存在的问题提出整改意见，企业需在规定时限内整改。
3.本协议自双方签字生效，至评审结束或企业整改完成之日终止。
4.如有争议，应当友好协商解决；协商不成的，提交有管辖权的人民法院诉讼解决。
签署人：企业负责人（盖章）评审组组长：XXXX 日期：XXXX以上内容经双方确认无异议，签字生效。
一、评审目的为了加强企业的安全生产管理，保障员工生命财产安全，根据相关法律法规和标准要求，对企业安全生产标准化进行现场评审。
二、评审内容1.安全生产管理制度的建立与完善情况。
2.安全生产责任制落实情况。
3.安全生产培训和教育情况。
4.安全生产设施设备的运行状况。
5.安全生产事故应急预案的编制与执行情况。
6.安全生产隐患排查治理情况。
7.安全生产考核评价机制及整改落实情况。
三、评审程序1.评审前准备：–安排评审组成员，确定评审时间地点。
–审阅企业安全生产相关资料。
2.现场评审：–评审组成员赴企业现场开展评审工作。
–查阅相关管理文件、记录。
现场评审的方法包括
现场评审的方法包括大家好呀！今天咱就来好好唠唠现场评审的方法都有哪些哈。
一、准备阶段的事儿。
在现场评审开始前，那准备工作可得做到位呀。
评审团队得提前确定好评审的标准和流程，就好比一场比赛，得先把规则定清楚，这样才能公平公正地进行嘛。
比如说，针对不同的评审项目，制定详细的打分表，明确各项指标的权重，像创新性占30%，实用性占40%，可行性占30% ，这样评委们心里就都有个谱儿啦。
而且呀，评审团队的成员也得经过培训，熟悉评审的规则和要求。
不能说评委自己都还稀里糊涂的，那这评审还咋进行呀，对吧？同时，还要提前收集和整理好被评审对象的相关资料，像项目计划书、成果报告啥的，方便评审的时候查看。
二、现场考察的要点。
到了现场评审的时候，那可就得瞪大眼睛仔细瞧啦。
首先得看看实际的情况和申报资料是不是相符，可别来个“挂羊头卖狗肉”的事儿。
比如说，申报的是一个环保项目，现场却污染得一塌糊涂，那肯定不行呀。
再就是观察现场的操作流程和管理情况。
比如说，在一个生产车间评审，看看工人的操作是不是规范，安全措施有没有做到位，设备是不是正常运行。
还有啊，管理方面，人员的分工是不是合理，有没有一套完善的质量控制体系等等。
另外，还得和现场的相关人员进行交流。
问问他们在实际工作中遇到的问题，对这个项目的看法和建议。
有时候呀，从他们嘴里能得到很多宝贵的信息呢，这些信息对评审可很有帮助哦。
三、资料审核的门道。
现场评审肯定少不了对资料的审核呀。
要检查资料的完整性，该有的东西可不能少。
比如说项目的立项文件、研究过程的记录、成果的证明材料等等，缺了哪一项都不行。
然后呢，还要看资料的真实性。
现在造假的事儿可不少，得仔细核实数据和信息是不是准确可靠。
比如说，项目的实验数据有没有经过重复验证，成果的应用效果有没有实际案例支撑。
四、评审结果的反馈。
评审完了，可不能拍拍屁股就走人啦，还得把评审结果好好反馈给被评审对象。
要指出他们的优点和不足，让他们知道自己哪里做得好，哪里还需要改进。
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现场评审的流程及评审前的准备工作
现场评审的流程
一．首次会议：大约需要半小时。
1 、评审依据，范围；
2 、日程安排说明：
2 、 1首次会议
2 、 2参观实验室
2 、 3确定现场实验室考核的项目
2 、4 软件硬件组分开审核
2 、 5考核授权签字人
2 、 6召开座谈会
2 、 7与实验室负责人交流审核结果
2 、 8召开末次会议
3、质量负责人介绍体系概况二．现场参观；三．确定现场考核项目；四．软、硬件两组分开审核：
在现场评审中，评审组一般分为两组：一组是技术评审组（又称硬件组），负责技术要素（过程）和技术能力的评价。
另一组是管理评审组（又称软件组），负责管理要素（过程）的评价。
1、技术评审组的任务主要有：
1、1结合CNASA可准则“技术要求”中的要素（5.1 — 5.10 ）,并考
虑涉及到的“管理要求”中的部分要素（例如 4.4，4.5 ，4.6，4.12，4 . 1 3 ），对实验室申请认可的技术能力范围进行系统和全面的评价。
1 、
2 通过现场试验、现场演示、测量审核、提问、调阅记录和报告、核查仪器设备等方式评价实验是否具有申请认可检测 /校准项目的实际技术能力。
2、管理评审组的任务主要有：
2、1结合CNASA可准则“管理要求”中的要素（4.1 — 4.14 ）,并考
虑涉及到的“技术要求”中的部分相关要素（例如 5.2 ，5.3 ，5.5，5.6 ，5.8 ），对实验室质量管理体系的符合性和运行的有效性进行评价。
2、 2 通过抽样确认实验室的质量方针、质量目标和质量承诺是否与实验室的实际情况相适应；所建立的体系是否与实验室的活动范围
（工作类型、工作范围和工作量）相适应，是否科学完善。
2、 3 质量管理体系能否严格按照文件的规定运行，并保留必要的记录。
现场提问，现场操作，出报告，规范由评审专家指定。
五．授权签字人考核：六．座谈会（由最高管理者，质量负责人，技术负责人，监督员，内审员，设备管理员，文控人员，各部门负责人，检测员参加）目的在于了解管理体系的实施情况，有可能问的主要问题：（1）如何确保管理休系的持续改进 ? （提问质量负责人）
（2）监督和内审有什么区别 ? （提问监督员）（内审员）对象不同，条件不同，发生的频率、时机不同，独立性不一样，
监督活动本身要受到内审。
（3）技术标准如何确保最新有效 ? （提问文件控制人员）（技术负责人）
（4）如何确保检测工作的质量 ? （提问检测部负责人）
（5）如何确保质量方针被全员实施 ? （提问最高管理者）
（6）如何结合本岗位的工作来实施质量方针 ? （提问检测人员）七．交换意见：
对审核过程中发现的不符合项进行确认及沟通，并请教专家不符合项的整改措施和见证材料。
八．末次会议：
（1）审核结论（2）整改报告的要求。