项目合约规划编制“三步法”111025
项目管理中的规划方案编制步骤
项目管理中的规划方案编制步骤在项目管理中，规划方案的编制是项目成功的关键之一。
一个完善的规划方案可以帮助项目团队明确目标、制定策略、分配资源、控制进度，并最终实现项目的成功交付。
本文将介绍项目管理中规划方案的编制步骤，并探讨每个步骤的重要性和注意事项。
1. 确定项目目标和范围在规划方案编制的第一步，项目团队需要明确项目的目标和范围。
项目目标是指项目的预期成果和效益，而项目范围则是指项目所涉及的工作内容和交付物。
明确项目目标和范围可以帮助项目团队明确项目的重点和方向，以及确定项目的可行性和可实施性。
在确定项目目标和范围时，项目团队应该与项目发起人和相关利益相关者进行充分的沟通和协商。
通过与利益相关者的合作，可以确保项目目标和范围的准确性和可行性，并获得他们的支持和认可。
2. 制定项目计划制定项目计划是规划方案编制的核心步骤之一。
项目计划是指项目的时间安排、资源分配和工作进度等方面的详细规划。
一个好的项目计划可以帮助项目团队合理安排工作、优化资源利用、控制进度，并最终实现项目目标。
在制定项目计划时，项目团队需要根据项目目标和范围，确定项目的关键任务和里程碑。
然后，根据任务的依赖关系和资源的可用性，合理安排任务的时间和人力资源。
同时，项目团队还需要考虑项目的风险和变更，制定相应的应对措施和调整计划。
3. 分配项目资源项目资源的分配是规划方案编制的重要环节之一。
项目资源包括人力资源、物质资源和财务资源等。
合理分配项目资源可以确保项目的顺利进行，并最大限度地提高项目的效率和效益。
在分配项目资源时，项目团队需要根据项目计划和任务需求，确定所需的人力资源和物质资源。
然后，根据资源的可用性和优先级，合理分配资源到各个任务和工作包中。
同时，项目团队还需要考虑资源的平衡和优化，避免资源的浪费和过度使用。
4. 建立项目团队建立项目团队是规划方案编制的重要环节之一。
一个强大的项目团队可以提供专业的技术支持、有效的沟通和协调，并最终实现项目的成功交付。
项目分解计划最简单三个步骤
项目分解计划最简单三个步骤哎呀，说到项目分解计划，这事儿可真是让人头疼。
不过别担心，我这就给你来点轻松的，咱们一步步来，把它拆成最简单的三个步骤，保证你看完就能上手。
第一步：确定项目目标首先，咱们得搞清楚这个项目到底是要干啥。
就像你决定去超市，总得知道要买什么吧。
项目目标就是你的购物清单，得明确、具体。
比如说，你要建个网站，那目标就是“建立一个用户友好、功能齐全的网站”。
这个目标得具体到能指导你接下来的行动，不能太模糊。
第二步：拆分任务好，目标定了，接下来就是把大目标拆成小任务。
这就像把一个大披萨切成小片，每片都得能一口吃掉。
你得把项目分解成一个个具体的任务，比如建网站这个项目，你可以分成“设计网站布局”、“编写代码”、“测试网站功能”等等。
每个任务都要小到能在合理的时间内完成，这样你才不会被压垮。
第三步：分配资源和时间最后一步，就是给这些小任务分配资源和时间。
这就像是给每个小任务分配一个“小助手”和“时间表”。
你得考虑每个任务需要多少人力、物力，还有完成它需要多少时间。
比如“设计网站布局”可能需要一个设计师，一周时间；“编写代码”可能需要两个程序员，两周时间。
这样，你就能合理安排资源，确保项目按时完成。
好了，这就是项目分解计划最简单的三个步骤。
听起来是不是没那么复杂了？其实，项目管理就像是做一道菜，你得知道要做什么菜（项目目标），需要哪些食材（任务分解），然后按照步骤一步步来（资源和时间分配）。
只要你跟着这三个步骤来，项目管理就能变得轻松又高效。
别忘了，项目管理的关键是细节，细节决定成败，所以每一步都要仔细哦！。
合约规划编制流程图
目标成本分解，合 约规划编制需求数 据
合约规划表 合约规划表
初审
同意
初审
同意
初审
同意
初审
同意
评审
不同意
合约规划批复
同意Biblioteka 合约规划编制流程 成本合约 管理 项目部 规划设计 管理部 开发运营 管理部 营销 管理部 成本决策机构 AMC 备注
目标成本通过AMC 评审
提供工程界面划 分、标段划分等与 工程相关资料
提供设计类合同相 关规划资料
提供开发类合同相 关规划资料
提供营销类合同相 关规划资料 根据新北京中心项目招标采 购管理办法（2016年8月1 日实施）授权管理要求进行 审批
规划项目合同流程
规划项目合同流程一、合同双方。
咱们这个规划项目啊，得先确定合同的双方是谁。
一方呢，就是提出规划项目需求的甲方，就像是点菜的客人，知道自己想要啥样的菜（规划项目成果）。
另一方呢，就是有能力做这个规划项目的乙方，就像是大厨，有手艺能做出美味佳肴（完成项目）。
甲方得明确自己的身份，比如说公司的全称、法定代表人是谁等等。
乙方也一样哦，要把自己的这些信息交代得清清楚楚的。
这样啊，双方在合同里就像互相认识了，以后出了啥问题也好找到对方呢。
二、项目规划内容。
接下来呢，咱们得把这个规划项目到底要做啥详细说说。
这就好比大厨得知道客人要吃川菜还是粤菜一样。
乙方要清楚甲方的规划要求，是对一块土地进行城市规划呢，还是对一个企业的未来发展做战略规划。
如果是土地规划，那这块土地的位置、面积、现有的土地用途、周边环境这些都得写清楚。
要是企业战略规划，企业现在的经营状况、目标市场、竞争对手这些信息就得包含在里面。
而且啊，规划的目标也得明确。
是要在多长时间内达到什么样的效果。
比如说土地规划，是要在一年内完成初步规划方案，让这片土地能达到适合开发的状态；企业战略规划呢，要在半年内制定出一个能让企业市场份额增长百分之多少的方案。
三、项目时间安排。
这个项目啥时候开始，啥时候结束，这可是很重要的哦。
咱们先说开始时间，就像一场旅行，得确定从哪一天出发。
是从合同签订后的第几天就开始做规划工作呢，这个得明确。
然后是各个阶段的时间节点。
如果规划项目比较复杂，可能会有调研阶段、初步方案设计阶段、修改完善阶段、最终方案提交阶段等等。
那每个阶段要在什么时候完成就得定好。
比如说调研阶段，要在开始后的两周内完成所有的资料收集和实地考察；初步方案设计阶段呢，要在调研完成后的三周内把初稿拿出来。
可不能拖拖拉拉的，就像火车得按照时刻表跑一样。
四、项目费用。
谈钱不伤感情，这个项目费用可不能含糊。
甲方要给乙方多少钱来做这个规划项目呢？这个金额得明确写出来。
而且这个钱怎么付也有讲究。
制定项目计划的步骤
制定项目计划的步骤步骤1：制定工程规划首先，需要制定一个工程总体规划，该规划的制定对工程的胜利是至关重要的。
工程规划用来确定各阶段、要完成的活动和任务的工作分解构造(WBS)。
工程规划定义每项任务的排序、工期和依靠关系，也明确要完成工程的资源总需求和财务费用总需求。
步骤2：制定资源规划工程总体规划制定之后，就要对完成工程的资源做具体的评估。
所需的人工、设备和材料要一一列出，并进展量化。
最终，还要制定出资源消耗规划，以及工程每一阶段所需的`资源总量。
步骤3：制定财务规划财务规划描述了工程每个阶段所需的财务资源总量。
计算出人工、设备和材料的每一分项的总费用，以及工程规划中每一活动的总费用。
步骤4：制定质量规划为了确保工程的交付产物满意客户的要求，必需预备好质量规划。
该规划具体列明要到达的质量目标，同时，安排好质量保证和质量掌握的系列活动，以确保整个工程的质量目标得到实现。
步骤5：制定风险规划工程的风险治理是工程生命周期中的关键过程。
为了有效地降低风险，全部可预见的工程风险都必需被识别，并依据它们发生的可能性和对工程的潜在影响进展评估。
然后，对风险进展排序并得到优先考虑的风险。
同时，制定一系列降低每个风险可能性的行动方案，并且当风险一旦发生，尽量削减风险对工程影响的对策。
工程经理博客步骤6：制定验收规划客户满足的关键是要得到客户的认可：交付成果到达了质量规划中写明的质量标准。
为了保证工程的每个交付成果都得到客户的认可，就需要制定必要的验收规划。
该验收规划供应了验收评审一览表，包括工程中每个交付成果的完成要得到客户验收认可的行动事宜。
步骤7：制定沟通规划沟通规划是一份用来描述提交给工程干系人信息的文档，把有关的工程进展状况通知各干系人。
要确定每一个工程干系人，以及明确他们对信息的需求。
沟通大事和活动一览表要分发给相关人员，以便正确的信息在正确的时间传达给正确的人。
步骤8：制定选购规划工程通常需要从外部供给商选购物资(如产品、效劳或特别的物资)。
项目管理计划制定步骤
项目管理计划制定步骤
制定项目管理计划的步骤通常如下：
1. 确定项目的目标和范围：明确项目的预期结果以及所需完成的工作内容和可交付成果。
2. 确定项目的时间线和里程碑：制定项目的时间表，确定关键任务和里程碑。
3. 确定项目的资源需求：确定项目所需的人力、物力和财力资源，以及其分配和管理方式。
4. 确定项目的风险管理计划：识别和评估项目可能面临的风险，并制定相应的应对措施。
5. 制定项目的沟通计划：确定项目组成员之间的沟通方式和频率，以及与项目相关的外部利益相关者的沟通方式。
6. 确定项目的质量管理计划：确定项目的质量标准和质量控制措施，以确保项目交付的成果符合预期质量要求。
7. 确定项目的相关方管理计划：识别项目的相关方，并制定与他们的沟通和管理方式。
8. 制定项目的变更管理计划：制定处理项目变更请求和变更控制的程序和规定。
9. 制定项目的采购管理计划：确定项目所需的采购品和服务，并制定采购的程序和规定。
10. 编制项目管理计划：将以上所有计划整合为一个完整的项目管理计划，并确保其可执行和可控。
11. 与项目相关方共同审查和批准项目管理计划：邀请相关方参与对项目管理计划的审查和批准，以确保他们对项目的期望和要求得到充分理解和认可。
12. 实施和监控项目管理计划：在项目实施过程中，不断追踪和监控项目管理计划的执行情况，并及时调整和更新。
项目计划编制
项目计划编制项目计划编制是每个项目的重要环节，它为项目的顺利实施提供了清晰的指导和时间表。
在编制项目计划时，需要考虑到项目的目标、范围、资源、进度和风险等因素，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
下面将从项目计划编制的步骤、内容和注意事项等方面进行详细介绍。
首先，项目计划编制的步骤包括确定项目目标、制定项目范围、分配项目资源、制定项目进度计划和风险管理计划等。
确定项目目标是项目计划编制的首要任务，它需要明确项目的期望结果和实现路径。
制定项目范围则是为了明确项目的工作内容和可交付成果，以便对项目进行有效管理。
分配项目资源是为了保证项目能够得到足够的人力、物力和财力支持，从而实现项目目标。
制定项目进度计划是为了安排项目工作的时间表和里程碑，以便及时发现和解决项目进展中的问题。
而风险管理计划则是为了识别、评估和应对项目可能面临的风险，以确保项目的顺利实施。
其次，项目计划编制的内容包括项目概况、项目目标、项目范围、项目资源、项目进度和风险管理等。
项目概况是对项目的背景、意义和重要性进行介绍，以便让相关人员对项目有一个全面的了解。
项目目标是对项目期望达到的结果进行描述，它需要具体、可衡量和可达成。
项目范围是对项目工作内容和可交付成果进行详细说明，以便明确项目的边界和要求。
项目资源是对项目所需的人力、物力和财力进行分配和管理，以保证项目的顺利实施。
项目进度是对项目工作的时间表和里程碑进行安排，以确保项目能够按时完成。
而风险管理则是对项目可能面临的风险进行识别、评估和应对，以确保项目的成功实施。
最后，项目计划编制需要注意的事项包括确保项目目标的可行性和可衡量性，明确项目范围的边界和要求，合理分配项目资源，合理安排项目进度，有效管理项目风险等。
此外，还需要与项目相关人员进行充分沟通和协调，以确保项目计划的有效实施。
同时，还需要不断对项目计划进行监控和调整，以适应项目实施过程中的变化和挑战。
综上所述，项目计划编制是项目管理的重要环节，它为项目的顺利实施提供了清晰的指导和时间表。
项目管理计划编制流程
项目管理计划编制流程项目管理计划是项目管理的核心文档之一，它为项目的整体管理提供了指导和框架。
项目管理计划编制流程是指在项目启动阶段，为了确保项目能够按照预期达到目标，制定和编制项目管理计划的全过程。
本文将详细介绍项目管理计划编制流程的各个环节和步骤。
1.明确项目目标和范围。
项目管理计划的编制是基于项目目标和范围的，因此在开始编制之前，首先需要明确项目的目标和范围。
项目目标是项目为了解决某一特定问题或实现某一特定目标而展开的活动，而项目范围则是项目所涉及的工作内容和范围。
只有明确了项目目标和范围，才能确保项目管理计划的编制符合项目的实际需求。
2.收集项目信息和数据。
在明确了项目目标和范围之后，接下来需要收集项目相关的信息和数据。
这些信息和数据包括项目的背景资料、相关方的需求和期望、可用资源和预算等。
通过收集这些信息和数据，可以更好地了解项目的实际情况，为后续的计划编制提供依据。
3.制定项目管理计划的框架。
项目管理计划是一个复杂的文档，它包括项目范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、沟通管理、风险管理、采购管理等多个方面。
在开始具体的计划编制之前，需要先制定项目管理计划的框架，明确各个方面的内容和结构，以便后续的编制工作能够有条不紊地进行。
4.制定项目管理计划的内容。
根据项目的实际情况和需求，逐步制定项目管理计划的具体内容。
这包括项目的范围管理计划、时间管理计划、成本管理计划、质量管理计划、沟通管理计划、风险管理计划、采购管理计划等。
在制定这些计划的过程中，需要充分考虑项目的实际情况和相关方的需求，确保计划的可行性和有效性。
5.编制项目管理计划。
在制定了各个方面的计划内容之后，需要将其整合成一个完整的项目管理计划。
在编制过程中，需要确保各个方面的计划之间的协调和一致性，避免出现冲突和矛盾。
同时，还需要确保项目管理计划的清晰和易于理解，以便项目团队和相关方能够有效地执行和实施。
6.审查和确认项目管理计划。
项目计划制定的方法和步骤总结
项目计划制定的方法和步骤总结2020-11-23项目计划制定的方法和步骤总结项目的特殊性决定了项目中必然包含种种相互关联的任务和不可预知的风险，所以项目的首要任务就是“计划，计划，计划”。
项目计划确定项目的范围和实施路径，其输出结果是项目计划书，项目计划书包含项目WBS、项目的进度计划、任务分配表、项目里程碑的标识、风险标识以及范围变更管理流程。
一、制定项目计划的步骤1、明确目标必须符合SMART原则，即目标必须明确、可行、具体和可以度量2、制定项目工作范围对照目标，将需要完成的工作进行分析和梳理，列出一份完成目标所需要进行的所有活动一览表，这就构成了项目的工作范围。
有两种办法：◇对于较小的项目，利用“头脑风暴”◇对于稍大一些的项目，更好的方法是使用WBS来生成一份全面的清单3、在项目组内分配任务职责责任矩阵（Responsibility Matrix）是完成这一任务的最好选择4、统筹规划项目间活动的关联该步骤确定各项目活动所需要的时间、人力、物力，明确各项活动之间的`先后逻辑关系，通常通过网络图工具来完成完成以上4个步骤后，项目经理还可以为项目计划添加一些支持性文档以及备注等信息，所有这些信息将使得项目计划成为项目的信息中心。
二、制定项目计划的原则1、不应过分拘泥于细节，此阶段的主要目的是制定出一份能够获得干系人批准、总体结构准确且具有指导意义的项目计划书。
计划的完善是一项贯穿于整个项目生命周期的持续改进过程。
2、短期计划和长期计划相结合，短期计划需要做出周密的规划，长期计划只需要给出指导性规划即可。
3、项目计划的确定可以采用目标管理法，强调上下交互来制定项目的目标和任务，首先由项目经理根据项目的章程把项目的整体计划制定出来，然后由项目成员根据项目的整体计划来指导个人任务的制定，通过协商式、小规模的群体讨论来确定个人的任务。
这种参与能够增加团队成员的责任感，有利于项目工作的开展。
不可忽视的重要信息1、组织架构图、各部门的职能、各关键部门的经理和部分成员。
建设项目三年战略规划编制流程
编号：LC-ZC001版号：A/0三年战略规划编制流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人1. 目标建立三年战略目标制定、执行监控及后评估机制，确保战略规划制定科学合理，保障集团的顺利发展。
2. 适用范围适用于集团的战略管理。
3. 术语和定义4. 部门职责和涉及岗位4.1 流程所有者：总裁办。
4.2 涉及部门及岗位：总裁办、其它各部门、事业部、决策层4.3相关部门：4.3.1 总裁办：组织年末经营总结会，编制/调整三年战略规划大纲/初稿，组织编制三年战略规划并进行过程监督，组织对年度工作进行总结；4.3.2 其它各部门：配合编制三年战略规划并执行；4.3.3事业部：协调本事业部内各部门编制三年战略规划，并进行过程监督；4.3.4决策层：审批三年战略规划；5. 工作程序6.关键控制点与主要文档Array 7. 主要附件7.1三年战略规划三年战略规划（房地产事业部部分）前言：集团愿景、使命和核心价值观 (7)愿景 (7)使命 (7)核心价值观 (7)第一部分：房地产事业部内外环境分析 (8)一.房地产事业部外部环境 (8)1．安徽省经济概述（包括宏观经济概述） (8)2．安徽省房地产行业状况分析与预测 (3)8．合肥市房地产行业状况分析与预测 (8)二.房地产事业部内部资源与管理现状 (8)1．财务 (8)2．品牌与客户管理 (9)3．内部管理 (9)4．学习与发展 (10)三.房地产事业部环境SWOT分析 (10)1．房地产事业部优势与劣势(SW) (10)2．机会与威胁(OT) (11)3．SWOT战略分析 (11)第二部分：三年发展战略与策略 (12)一、XXXX-XXXX年房地产事业部发展战略 (12)二、XXXX-XXXX年房地产事业部主要发展策略 (12)1．主要策略1 (12)2．主要策略2 (12)第三部分：关键目标与实现措施 (13)一、三年经营目标 (13)1．XXXX-XXXX年房地产事业部总体利润规划 (13)2．XX地区XXXX-XXXX年财务指标汇总 (13)二、XXXX年度实施措施表 (13)前言：集团愿景、使命和核心价值观愿景未来的蓝图和方向使命我们存在的理由核心价值观我们做事的基本原则第一部分：房地产事业部内外环境分析一. 房地产事业部外部环境1．安徽省经济概述1．1宏观经济概述1．2安徽省城市布局与发展潜力分析2．安徽省房地产行业状况分析与预测2．1安徽省经济发展态势分析2．2安徽省房地产市场动态分析2．3安徽省房地产行业竞争对手研究2．4安徽省房地产行业相关政策环境分析2． 5安徽省城市规划与发展方向分析3．合肥市房地产行业状况分析与预测2．1合肥市经济发展态势分析2．2合肥市房地产市场动态分析2．3合肥市房地产行业竞争对手研究2．4合肥市房地产行业相关政策环境分析3． 5合肥市城市规划与发展方向分析二. 房地产事业部内部资源与管理现状1．财务1．1上年度经营管理指标完成境况（1）简要分析：针对上年度财务维度经营计划的完成情况，作出简要分析（特别是未完成部分，应分析内外原因及应改进方向）。
项目计划的编制流程
项目计划的编制流程一、引言在项目管理中，项目计划是一个重要的工具，它有助于项目团队明确目标、规划时间和资源，并监控项目进展。
项目计划的编制流程是一项复杂的任务，需要详细的规划和准备。
本文将介绍项目计划的编制流程及其各个阶段的内容。
二、项目目标的确定项目计划编制的第一步是确定项目目标。
项目目标应当明确、具体，并且能够衡量。
在这个阶段，项目团队需要与项目发起者充分沟通，确保对项目目标的理解一致。
三、项目范围的界定项目计划的第二步是界定项目范围。
项目范围包括项目的具体内容、目标、交付物等。
在这个阶段，项目团队需要明确项目的边界和要实现的内容，以便后续的工作能够按照预定的范围进行。
四、项目任务的分解项目任务的分解是项目计划编制的关键一步。
在这个阶段，项目团队将项目范围中的任务进行细化和分解，确保每一个任务都能够被准确地安排和执行。
五、项目排期的确定项目排期的确定是项目计划编制的重要一环。
在这个阶段，项目团队需要根据任务的分解结果，结合资源和时间的实际情况，制定一个合理的项目排期，确保项目能够按计划进行。
六、资源的配置资源的配置是项目计划编制的关键环节之一。
在这个阶段，项目团队需要根据项目的需求和排期，合理分配人力、物力和财力资源，以确保项目能够顺利进行并完成任务。
七、项目风险的评估与管理项目计划编制的过程中，项目风险的评估与管理是一个必不可少的步骤。
在这个阶段，项目团队需要对项目可能遇到的风险进行评估，制定相应的风险应对策略，以降低项目风险对项目进展的影响。
八、项目执行与监控项目计划编制完成后，项目团队需要按照计划开始项目的执行。
在项目执行的过程中，项目团队需要密切监控项目进展，及时发现和解决问题，并对项目的执行情况进行评估和调整。
九、项目交付与验收在项目计划编制的最后阶段，项目团队需要完成项目的交付，并进行验收。
在交付和验收过程中，项目团队需要与项目发起者进行沟通，确保项目交付物符合预期，并得到认可。
项目合约规划编制
项目合约规划编制三步法 （从无到有）
一、统一成本科目
• 建立全公司统一 的成本科目模 板——控制科目 和核算科目
二、编制合约规划模 板
• WBS方式对工程内 容进行分解，形 成合同基准单元
• 根据公司主流的 工程发包模式对 合同基准单元进 行组合，形成标 准合约清单
• 总承包商：指业主通过招标等方式选定的主体工程总承包施工单位。总承包商负责其合同范 围内工程的施工及管理协调工作，除直接接受业主的管理外，同时接受本工程监理、设计单 位、造价顾问公司的相关管理及服务。按时向监理、业主报审自主施工的工程价款估算明细 及结算资料，审核所照管的指定分包商、指定供应商的付款明细及结算资料。总承包工程的 范围一般是指主体建筑设计施工图范围内的全部内容，包括建筑（含外墙保温、外墙饰面等） 及安装（包括给排水预埋、电气预埋、消防预埋等 ）工程等。
1 科目039【03-02-06】主体建筑工程费_结构及粗装修工程_上部结构及粗装修
案例：绿城通过命名来约定标准合
约的范围
绿城的标准土建 总包合约涉及的 工程有地基处理 工程、地上结构 工程、砌筑工程、 粗装修工程、以 及会所基础结构 等，跨越了多个 科目。因此在进 行合约规划命名 时，可以命名为： 总承包工程合同 （地基处理工 程）、总承包工 程合同（地上结 构工程）等
• 选定或指定分包商：指业主通过招标等方式选定的专业工程分包商，与业主、总承包商签订 三方合同（目前比较少了），或由总包选定的专业工程分包商，但是必须经业主审核同意。 分包工程的范围主要包括主体建安工程中的门窗、公共部位装修、电梯安装、消防工程、弱 电工程、百叶及栏杆等工程。
编制项目计划
编制项目计划首先，编制项目计划的步骤包括，确定项目目标、分解项目任务、制定时间表、资源分配、风险评估和监控等。
在确定项目目标时，需要明确项目的愿景和目标，明确项目的范围和目标成果。
接着，将项目任务进行分解，将整个项目分解成可管理的任务单元，明确每个任务的具体内容和完成标准。
然后，制定时间表，合理安排项目的时间节点和工作进度，确保项目按时完成。
资源分配是指合理分配项目所需的人力、物力、财力等资源，确保项目的顺利进行。
同时，需要对项目的风险进行评估和监控，及时发现和解决可能出现的问题，确保项目的顺利进行。
其次，项目计划的内容主要包括，项目背景、项目目标、项目范围、项目任务、时间表、资源分配、风险评估和监控等。
项目背景部分主要介绍项目的背景和意义，为项目的开展提供必要的背景信息。
项目目标部分需要明确项目的目标和预期成果，为项目的实施提供明确的目标。
项目范围部分需要明确项目的范围和边界，明确项目的具体内容和范围。
项目任务部分需要将项目任务进行分解，明确每个任务的具体内容和完成标准。
时间表部分需要合理安排项目的时间节点和工作进度，确保项目按时完成。
资源分配部分需要合理分配项目所需的人力、物力、财力等资源，确保项目的顺利进行。
风险评估和监控部分需要对项目的风险进行评估和监控，及时发现和解决可能出现的问题，确保项目的顺利进行。
最后，编制项目计划需要注意的事项包括，明确项目目标、合理分配资源、合理安排时间、风险评估和监控等。
在编制项目计划时，需要明确项目的目标和预期成果，为项目的实施提供明确的目标。
同时，需要合理分配项目所需的人力、物力、财力等资源，确保项目的顺利进行。
合理安排时间是确保项目按时完成的重要保障，需要合理安排项目的时间节点和工作进度。
同时，需要对项目的风险进行评估和监控，及时发现和解决可能出现的问题，确保项目的顺利进行。
综上所述，编制项目计划是项目管理中非常重要的一环，一个完善的项目计划可以帮助团队明确目标、分工合作、合理安排时间和资源，从而有效推动项目的顺利进行。
项目工作计划编制的关键步骤
项目工作计划编制的关键步骤导言：项目工作计划是项目管理的基础，它是组织实施和掌握整个项目的重要工具。
一个良好的项目工作计划能够帮助项目团队有效地调配资源、控制进度和风险。
本文将从十个角度展开，详细介绍项目工作计划编制的关键步骤。
第一步确定项目目标与范围确定项目目标与范围是项目工作计划编制的第一步。
在这一步骤中，项目团队需要明确项目的目标、预期成果以及项目范围的界定。
通过明确目标和范围，可以为项目后续的活动和工作提供一个明确的方向和约束。
第二步制定项目工作分解结构（WBS）项目工作分解结构（WBS）是将项目工作分解为可管理的、可控制的工作包的过程。
通过制定WBS，可以将整个项目的工作任务分解为更小的、可管理的工作包，以便更好地组织和管理项目的进展。
第三步确定项目活动在这一步骤中，项目团队需要根据WBS，进一步细化项目的工作包，确定具体的项目活动。
项目活动是项目工作计划的基本单位，它是实现项目目标的具体行动。
第四步确定项目工期确定项目工期的关键是对各个项目活动的持续时间进行估算。
通过对项目工期的确定，可以帮助项目团队制定进度计划，合理安排资源，确保项目按时交付。
第五步确定项目资源需求在这一步骤中，项目团队需要确定项目所需的各种资源，包括人力资源、物资资源和财务资源等。
通过确定资源需求，可以帮助项目团队有效地调配资源，提高资源利用效率。
第六步制定项目进度计划项目进度计划是根据项目活动和工期确定的，对项目工作进行安排和调度的时间计划。
通过制定项目进度计划，可以帮助项目团队合理安排工作顺序，掌握项目进展情况。
第七步制定项目质量计划项目质量计划是确定项目质量目标和质量控制措施的计划。
通过制定项目质量计划，可以帮助项目团队保证项目交付的质量，提高项目的成功率。
第八步制定项目风险管理计划项目风险管理计划是确定项目风险识别、评估和应对措施的计划。
通过制定项目风险管理计划，可以帮助项目团队预测和识别项目风险，并采取相应的措施来规避或应对风险。
项目计划方案实现目标的详细步骤
项目计划方案实现目标的详细步骤为了确保项目的顺利进行和成功完成，制定一个详细的项目计划方案是非常重要的。
本文将介绍一套实施项目计划方案的详细步骤，以帮助项目团队顺利达成项目目标。
第一步：确定项目目标和范围在制定项目计划方案之前，首先需要明确项目的目标和范围。
项目目标是明确项目的最终成果和实现的业务目标。
项目范围则是确定项目的界定，并列出项目的具体任务和可交付成果。
第二步：定义项目任务和里程碑项目任务是指为实现项目目标而需要完成的具体工作。
在这一步中，应该明确列出所有的项目任务，并分配给相应的团队成员。
同时，也需要确定项目的里程碑，以便随时跟踪项目的进度。
第三步：制定项目时间计划根据项目任务和里程碑，制定一个详细的项目时间计划。
在这一步中，需要确定每个任务的开始时间和完成时间，并合理地安排项目资源和人力。
同时，也要考虑到可能的风险和延迟，做好适当的缓冲安排。
第四步：分配项目资源和人力根据项目时间计划，合理地分配项目所需的资源和人力。
这包括物资、设备、人员等。
确保每个任务和里程碑都能得到足够的支持和资源，以便按时完成。
第五步：制定项目沟通计划项目的成功离不开有效的沟通和协作。
因此，在制定项目计划方案时，也要制定一个详细的沟通计划。
明确项目团队成员之间的沟通方式和频率，确保及时传递信息和解决问题。
第六步：跟踪项目进度和风险在项目实施过程中，及时跟踪项目的进度和风险是非常重要的。
制定一个有效的监控机制，定期检查项目进度，识别和解决可能出现的问题和风险，确保项目按计划顺利进行。
第七步：进行项目评估和改进在项目完成后，进行项目评估是必要的。
评估项目是否达到了预期的目标，检查项目的成功因素和问题所在。
基于评估结果，进行必要的改进和调整，以提高项目管理的效率和质量。
以上就是实施项目计划方案的详细步骤。
通过逐步执行这些步骤，项目团队可以在项目管理中更加清晰地确定目标、规划任务、安排资源和人力，并有效地监控项目的进度和风险。
合约规划——精选推荐
房地产开发公司合约规划管理知识点：1、合约规划是指项目目标成本确定后，对项目全生命周期内所发生的所有合同大类、金额进行预估，是实现成本控制的基础。
合约规划也可以理解为以预估合同的方式对目标成本的分级，将目标成本控制科目上的金额分解为具体的合同（合约规划是指将目标成本按照“自上而下、逐级分解”的方式分解为合同大类，进而指导从招投标到最终工程结算整个过程的合同签订及变更的一种管控手段。
“合约规划”将成本控制任务具体转化为对合同的严格管控，实现了对“项目动态成本”的有效管控）2、对目标成本进行合约分解的方法多为“量价分离原则”和“经验值”，同时结合项目情况和投资收益指标，制定项目各控制费项可能发生的合约及预计金额，并推演出每一个合约付款条件，分解为合约的付款计划，进而形成项目的整体资金规划3、合约规划余量指在做合约规划时，肯定有部分费用不明确，用规划余量来标明暂时不能明确的费项，并作为费项的“蓄水池”，随着实际签订合同的变化而变化。
规划余量的总额反应了目标成本控制的松紧度。
针对规划余量设定每一个费项的预警、强控范围，便可作为后续项目成本控制的基础。
4、合约规划如何指导合同的签订和执行？1）合同签订环节签订合同时，由专业部门根据项目实际情况拟定合同，明确合同金额、付款时间、付款方式，进而形成项目成本支付计划。
同时，将合同付款与项目计划中的工作项或工作成果进行绑定，保证合同付款不会与实际工程的完工情况不符，避免合同款项超付的问题。
在合同签订审批环节，必须对照合约规划，并考察费项规划余量，通过预警、强控指标进行对应管控，且不允许重复被其它合同选择，这样防止重复计算已发生成本，解决已发生成本虚高的问题。
合同签约审批时会存在两种情况：①合同金额<规划金额需经办部门针对金额差距阐述原因，并对差距金额后续使用方式做出判断：合同费用节约，相应金额进入费项规划余量，可调配给同费项其余合同，并出具费用节约单；合同范围变更，后续仍需签订额外合同，则相应金额编制为另一个合约规划；合同金额压缩和风险规避，后续合同会产生相应变更，则需要为合同编制预计变更。
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1.1.1 临时水
1.1.1 临时水 1.1.2 临时电 1.1 三通一平工程 1.1.3 临时路 1.1.4 场地平整 1.2.1 场地测量 1.2.2 放线钉桩 1.2 场地测量 1.2.3 场地方格网标高测量 1.2.4 地下物探测 1.3.1 临时办公用房 1.3现场临时设施 1、施工准备 1.3.2 临时围墙 1.4.1 总承包合同 1.4.2 监理合同 1.4.3 土石方工程施工合同 1.4 工程前期施工合同 1.4.4 相关甲供材料/设备合同 1.4.5 指定分包合同 1.4.6 景观 1.4.7 市政配套合同 1.5 施工许可证办理 1.5.1 办理招投标手续 1.4.2 监理合同
1.1.1.1 临水方案 1.1.1.2 临水合同 1.1.1.3 临水实施 1.1.2.1 临电方案 1.1.2 临时电 1.1.2.2 临电合同 1.1.2.3 临电实施 1.1.3.1 临时路方案 1.1.3 临时路 1.1.3.2 临时路实施 1.1.4.1 场地平整方案 1.1.4 场地平整 1.1.4.2 场地清淤 1.1.4.3 土方平衡
• 将项目实际情况 和标准模板结合 编制
3
第一步 ：成本科目设置的原则①
龙湖的房地产成本二级科目 1 2 土地费用 前期工程费用 主体建安及装修 工程费 配套设施费 基础设施费
1. 科目设置要符合公司习惯的业务实际发生语 言，使费用大体能够上按照项目开发顺序进 行归集，如“拓展阶段：土地费用→策划和 设计阶段：前期费用→建设阶段：龙湖的第36项……”
项目合约规划编制“三步法” （初稿）
呙裴 时间：2015年5月14日
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本报告说明
1. 本报告试图对作者掌握的合约规划编制经验做归纳和总结，将 隐性经验显性化为方法论，但是因为作者缺乏房地产项目运作 业务的实战经验和工程管理的专业知识，所以这一版报告只是 一个开始，需要明源同事不断总结来完善，尤其在“合约规 划—采购计划—合同签定”环节 2. 本报告最主要的作用还是作为内部培训课件，让实施和客服顾 问了解编制方法，以满足和客户业务部门的交流，在项目中适 当引导客户
及结算资料。独立工程承包商的工程范围主要是指主体之外的与主体工程联系较少、专业特
点明显、业主直接控制进度质量比较有利，且计价依据有所不同、有必要加强管理和控制的 专业工程，如社区管网工程、园林景观工程等。 • 独立供应商:指由业主通过招标等方式确定的，一般属于专业垄断或其他原因致使不适宜纳 入总承包商或其他承包商管理范畴的材料设备供应商。签订两方合同（业主、供应商），中 期付款、结算资料分合同类型报业主。如某企业甲方供应的材料设备范围：钢材（仅用于工 程实体的钢筋）、地砖、外墙油漆或涂料、外购土方、配电箱、电缆、电梯、进户门、防火
营销推广费用主要是按照预算计划 来管理，而且费项种类比较清晰， 所以根据预算管住总额、根据营销 计划管住阶段投入是主要目的 精细化阶段： 需要精细化管理营销类费用，达到例如 提升营销费效比效果之际，可以细化梳 理子类费项合同
④工程类——三通一平、主体建安及装修、园林景观、市 政基础设施、配套工程等
关于期间费用：
1. “成本”是指按产品分摊的、与生产产品直接相 关的费用，包括管理费用、括土地、前期、配套、
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基础、建安、开发间接等方面；“费用”是指在
一定会计期间内发生的与生产经营没有直接关系 或关系不大的各种费用，财务费用、销售费用等。 成本是对象化的费用，费用则是针对一定的期间 而言。 2. 结算确认方式：在财务上，“期间费用” 是根据 发生制确认，“成本”是根据项目交付与否确认 3. 税务上的影响：开发成本是计入营业税和土地增 值税计算范围，期间费用（龙湖的开发间接费和 项目推广费）是计入所得税计算范围
•
“成本控制科目—合约规划”是成本发生过程中统一业务部门和成本
部门的管理语言
• “成本核算科目”是成本部门内部做测算和核算的语言
成本科目设置的原பைடு நூலகம்③
龙湖的房地产成本二级科目 1 2 土地费用 前期工程费用 主体建安及装修 工程费 配套设施费 基础设施费 园林景观费 工程相关费 开发间接费 项目推广费
• 独立工程承包商:指业主选定的独立于总承包工程之外且由业主与之签订两方合同的承包商。
独立工程承包商负责自主工程范围内施工及管理协调工作，除直接接受业主管理外，同时接 受工程监理、设计单位、造价顾问公司的相关管理及服务。按时向监理、业主报审自主施工 的工程价款估算明细及结算资料，审核所照管的指定分包商、指定/独立供应商的付款明细
门、中央空调。
明确工程类标准合约的范围是模板在项目中起约束和指导作用的 前提
工程合同名称
1 2 合同036【B-02-01】施工类_指定分包_ 3 4 门窗及幕墙工程(三方合同) 5 6 合同037【B-02-02】施工类_指定分包_ 1 1 2 3 合同038【B-02-03】施工类_指定分包_ 4 5 公共部位精装修工程(三方合同) 6 7 8 9 1 2 合同039【B-02-04】施工类_指定分包_ 3 4 室内精装修工程(三方合同) 5 6 7 合同040【B-02-05】施工类_指定分包_ 1
附：合约规划中的“二八原则”
哪些类别的合同属于“占80%成本金额的20%合约”
（除去土地费、管理费、财务费）
• 土方工程
• 桩基础工程
• 主体建安总包（包括钢材和水泥） • 外墙（部品提供、保温、施工） • 门窗栏杆 • 景观园林工程费 • 小区内的水电暖气工程 • 电气或智能化工程 • 报批报建或行政费用（城市建设配套费、建筑企业养老保障金） • 营销费用（代理费、广告费） 在制订合约规划模板和编制项目合约规划时，重点关注这20%的采购事项规划——影 响关键进度、成本金额大、影响后续质量的重点合同，抓住成本管理的主要内容
•
指定供应商：指业主通过通过指定品牌指定价格选定的专项材料设备供应商，又称为甲定乙
供类。如某企业指定的材料设备范围有：商品砼、砌块/砖、防水材料（屋面、楼地面、墙 面）、内墙涂料、烟道、钢管、扁钢、接线盒、暗盒、开关、插座、灯具、电工管、桥架、 给水管、排水管、排水涵管、电线、石材。
对各类承包商和供应商的说明（续）
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2. 判断成本控制科目设置是否合理的重要依据
园林景观费 工程相关费 开发间接费 项目推广费
是，开发过程中各种费用都能找到相应的科
目做归集。这样才能明确 “每一个控制科目
下要干哪些事和为这些事签什么样合同”
成本科目设置的原则②
3.
设置控制科目主要是为了能够控制独立施工的单位工程建造成本，设 置核算科目主要是为了目标成本测算和结算后沉淀分项工程的造价数 据
对各类承包商和供应商的说明
• 总承包商：指业主通过招标等方式选定的主体工程总承包施工单位。总承包商负责其合同范 围内工程的施工及管理协调工作，除直接接受业主的管理外，同时接受本工程监理、设计单 位、造价顾问公司的相关管理及服务。按时向监理、业主报审自主施工的工程价款估算明细
及结算资料，审核所照管的指定分包商、指定供应商的付款明细及结算资料。总承包工程的
户门工程(三方合同)
钢结构工程(三方合同)
案例：绿城通过命名来约定标准合约的范围
绿城的标准土建 总包合约涉及的 工程有地基处理 工程、地上结构 工程、砌筑工程、 粗装修工程、以 及会所基础结构 等，跨越了多个 科目。因此在进 行合约规划命名 时，可以命名为： 总承包工程合同 （地基处理工 程）、总承包工 程合同（地上结 构工程）等
范围一般是指主体建筑设计施工图范围内的全部内容，包括建筑（含外墙保温、外墙饰面等） 及安装（包括给排水预埋、电气预埋、消防预埋等 ）工程等。 • 选定或指定分包商：指业主通过招标等方式选定的专业工程分包商，与业主、总承包商签订 三方合同（目前比较少了），或由总包选定的专业工程分包商，但是必须经业主审核同意。 分包工程的范围主要包括主体建安工程中的门窗、公共部位装修、电梯安装、消防工程、弱 电工程、百叶及栏杆等工程。
专项设计 类合约一 般遵照主 流项目的 发包模式， 编制项目 合约规划 或签合同 时尽可能 不变化
最主要建筑设计和景观设计类合约按照WBS分 解为合同基准单元，便于项目中合并或者不变
③营销推广费用类：根据控制总额和提升费效比来规划合约
起步阶段的粗放型： 按照营销推广费用的性质分大类，形成标 准的合约大类（费项大类），便于在项目 中规划合约或者签合同时拆分合同大类
第二步 ：标准合约规划模板编制
①土地费项、报批报建费、工程间接费项： 按照过往做项目的习惯对费用类别进行细化梳理和设置相应合同或费项，以便于在 做项目合约规划或者签合同时尽可能一一对应或者合并而不做分拆或重组
②设计类：按照过往主流项目寻找设计单位的习惯，或者将设计 类合约按照WBS方式进行分解形成可独立成为合同的基准单元
1.1 三通一平工程
步骤2：按照企业主流工程和材料设备发包方式对合同基准单元进行重组 ，形成 标准的工程类合约清单 • 某个基准任务项在项目中是习惯单独签合同，就把它对应的合同基准单元 作为一项标准合约固化下来； • 某几个基准任务项在项目中是习惯形成一个工作包签合同，就把这几个合 同基准单元合并为一项合约固化下来；
工程合同范围(对应成本科目)
科目045【03-03-01】主体建筑工程费_门窗工程_单元门 科目049【03-03-05】主体建筑工程费_门窗工程_窗、阳台门 科目118【07-02---】配套设施费_会所 科目119【07-03---】配套设施费_幼儿园 科目120【07-04---】配套设施费_学校 科目123【07-07---】配套设施费_物业管理用房 科目046【03-03-02】主体建筑工程费_门窗工程_入户门 科目051【03-04-01】主体建筑工程费_公共部位精装修_大堂精装修 科目052【03-04-02】主体建筑工程费_公共部位精装修_楼梯间精装修 科目055【03-04-05】主体建筑工程费_公共部位精装修_电梯厅精装修 科目056【03-04-06】主体建筑工程费_公共部位精装修_单元入口精装修 科目059【03-04-09】主体建筑工程费_公共部位精装修_其他 科目118【07-02---】配套设施费_会所 科目119【07-03---】配套设施费_幼儿园 科目120【07-04---】配套设施费_学校 科目123【07-07---】配套设施费_物业管理用房 科目048【03-03-04】主体建筑工程费_门窗工程_户内门 科目061【03-05-01】主体建筑工程费_室内装修_厨房精装修 科目062【03-05-02】主体建筑工程费_室内装修_卫生间精装修 科目063【03-05-03】主体建筑工程费_室内装修_厅房精装修 科目064【03-05-04】主体建筑工程费_室内装修_阳台、露台、地面精装修 科目137【08-02-03】开发间接费_营销费用_售楼处装修及包装 科目138【08-02-04】开发间接费_营销费用_样板间装修及包装 科目039【03-02-06】主体建筑工程费_结构及粗装修工程_上部结构及粗装修