设计管理制度：设计图纸会签控制标准
设计文件会签管理制度范文
设计文件会签管理制度范文设计文件会签管理制度范文第一章总则为了规范设计文件的会签管理工作，提高工作效率和质量，特制定本制度。
第二章会签的目的和范围2.1 会签的目的是为了确保设计文件的合法性、科学性、合理性和有效性，并确保设计文件经过相关部门的审核和审批准确无误，符合国家法律法规，保证施工过程的顺利进行。
2.2 本制度适用于设计文件的会签管理工作，包括但不限于项目设计文件、施工图设计文件等。
第三章会签的主体和职责3.1 会签的主体是编制设计文件的单位和负责会签的相关部门。
3.2 设计文件编制单位的主要职责包括：（1）根据项目要求和相关法规，编制设计文件；（2）组织相关专业人员对设计文件进行初步审核；（3）根据审核结果，对设计文件进行修改和完善；（4）确保设计文件的安全保密；（5）与相关部门进行会签，并按时提交会签材料。
3.3 会签部门的主要职责包括：（1）根据职责和权限，对设计文件进行专业性审核；（2）对设计文件的合法性、科学性、合理性进行评估和审查，并提出意见和建议；（3）及时查阅和掌握相关设计文件的最新修改情况；（4）按时完成会签工作，并签署会签意见；（5）协助设计文件编制单位解决相关问题。
第四章会签的程序和要求4.1 设计文件编制单位在编制设计文件时，应按照相关法规和技术标准要求合理梳理会签程序和时间安排。
4.2 设计文件会签的程序包括：设计文件编制→初步审核→修改和完善→会签→审核意见反馈→修改和完善→最终会签。
4.3 设计文件会签的要求包括：（1）会签应按照事项的重要性、复杂性和紧迫性确定会签部门；（2）会签部门应严格审核设计文件，并及时提出意见和建议；（3）设计文件编制单位应根据会签部门的意见和建议，进行修改和完善；（4）会签意见应明确、具体、合理，并签署会签人姓名和单位；（5）设计文件经过修改和完善后，会签部门应再次进行审核和确认。
4.4 设计文件会签人员应具备相关专业知识和经验，并具备签署会签意见的权限。
电力设计图纸会签制度
电力设计图纸会签制度电力设计图纸会签制度是指在电力工程中对设计图纸进行审核、确认和签字的一个制度。
该制度是为了确保项目设计的准确性、可行性及技术可靠性，避免在工程实施中出现问题和损失。
下面是电力设计图纸会签制度的内容。
一、适用范围该制度适用于所有电力工程设计部门、工程项目管理部门和施工单位。
二、会签流程1. 设计方案编制阶段在编制设计方案之前，设计人员要先向有关负责人汇报并征得同意，然后开始编制设计方案。
设计人员应按照规定的标准、技术要求和设计范围开展工作。
2. 设计图纸初步设计阶段设计人员在完成设计方案后，需要进入设计图纸初步设计阶段。
在完成所需的各类图纸的初步设计后，设计人员需要进行内部会审，并且编制“设计图纸会审表”。
设计图纸会审表一般包括以下内容：设计单位、项目名称、项目代码、设计阶段、图纸名称、图号、图幅、制图时间、审核情况、拟定人工号、审核人工号、确认人工号等。
3. 设计图纸定稿阶段设计人员在完成初步设计后，需要根据会审表在设计图纸上进行完成图纸的相应修改以及确认，之后再次进行内部会审，以确保设计图纸的质量和可行性。
在进行设计图纸初步设计以及设计图纸定稿阶段时，设计人员需要及时向项目负责人汇报工作进展情况，以便进行必要的调整和修改。
4. 设计图纸会审完成设计图纸定稿后，需要进行设计图纸会审，会审的目的是为设计图纸进行全面检查，并确定是否符合设计要求和项目要求。
设计图纸会审一般包括以下步骤：（1）内审设计人员首先进行内部审核，这是确定电力工程设计图纸是否符合设计要求和项目要求的第一步，并制定报告和其他基本文件以便提交到下一步。
（2）部门经理审批项目经理必须在设计人员进行内部审核后，批准设计图纸会审，这是确保最终设计图纸的可靠性和准确性的第二步。
（3）监理工程师签字如果工程有监理部门对电力工程设计的必要，监理部门的监理工程师还需要进行签字确认，以保证设计图纸符合项目要求和施工要求。
（4）总工程师签字总工程师是最后一个签字人，签字后意味着设计图纸会审完成，设计图纸进入到下一步，即施工阶段。
工程项目设计会签制度
工程项目设计会签制度一、前言为了确保工程项目设计的质量和安全，必须建立科学合理的会签制度，从而实现设计方案的集体审查和审核。
本制度的制定是为了规范工程项目设计的会签程序，确保设计方案符合相关法律法规和标准要求，促进工程项目的顺利进行。
二、会签的定义会签是指在设计方案完成后，由相关部门或专业人员进行集体审查和审核的过程。
通过会签，可以保证设计方案的合理性和可行性，避免设计方案中的漏洞和错误，确保工程项目的质量和安全。
三、会签的对象1. 项目负责人：负责工程项目的整体设计和施工管理，对设计方案的质量和安全负总责。
2. 专业设计师：负责设计方案的编制和修改工作，确保设计方案符合相关技术标准和要求。
3. 相关部门领导：对工程项目的设计和施工进度负责，需要对设计方案进行审查和批准。
4. 相关专家：根据需要，邀请相关专家对设计方案进行评审和意见反馈。
四、会签的流程1. 项目负责人负责统筹设计方案的会签工作，确定会签的时间和地点。
2. 专业设计师完成设计方案的编制和修改，准备好相关资料和文档。
3. 相关部门领导和专家在规定的时间内到场，对设计方案进行审查和讨论。
4. 会签结束后，项目负责人根据会签结果进行整理和总结，确定设计方案的最终版本。
五、会签的要求1. 会签过程必须严格按照规定的流程和程序进行，不能擅自变更设计方案。
2. 参与会签的人员必须具有相关的专业知识和经验，能够对设计方案进行准确的评估和指导。
3. 会签过程必须公开透明，确保相关人员的意见能够充分表达和被采纳。
4. 会签结果必须得到项目负责人的批准和确认，确保设计方案的可行性和合理性。
六、会签制度的效益1. 提高设计方案的质量和安全性，减少设计中的错误和漏洞。
2. 促进设计人员的交流和合作，提高设计效率和水平。
3. 减少项目建设过程中的纠纷和延误，保证工程项目的顺利进行。
4. 增强项目负责人的管理能力和责任意识，促进工程项目的顺利实施。
七、会签制度的完善1. 不断完善和改进会签制度，及时总结经验和教训，提高设计方案的质量和可靠性。
设计管理制度：设计图纸会签控制标准
设计图纸会签控制标准目录1 目的和适用范围 (2)2 参考文件 (2)3职责 (2)4图纸会签的基本要求 (2)5形成的文件和记录 (3)6 附录 (3)附录1：光伏发电项目设计图纸会签项目表 (6)1 目的和适用范围本标准规定了公司工程设计项目各有关专业在设计图纸上进行专业会签的基本要求，适用于工程的基本设计、初步设计和施工图设计阶段的图纸会签。
2 参考文件《设计/咨询过程控制标准》公司管理标准《设计成品校审标准》公司管理标准《电力设计图纸会签制度》DLGJ 159.4-20013职责➢项目设计经理是设计过程图纸会签的总协调人和责任人。
➢专业主设人是专业间图纸会签的本专业责任人。
4图纸会签的基本要求➢设计专业送交会签的图纸，应在对设计成品进行本专业校审后，由设计人加上会签图标，填写应会签的专业名称后连同“设计成品校审单”送相关专业会签。
➢会签专业对会签的设计成品应按下列要求认真核对：✧设计成品内容应与会签专业所提资料的内容一致，并与会签专业的设计意图相符合。
✧专业之间在设计成品内容上衔接协调。
➢会签中发现的问题，会签专业应将修改意见填写在“设计成品校审单（附页）”上，供设计专业进行修改，待修改完成并复核无误后再在会签图标中签署。
➢设计专业对会签图纸的质量负责。
如其他专业提供的资料没有反映在图纸上或设计不符原提资料的要求，则资料的遗漏或设计不符原提资料之事，应由设计专业负责。
➢设计成品会签后，若发现仍有不符合原提供资料要求的差错，除接受资料的设计专业应负主要责任外，提供资料的会签专业应负次要的、校对不周的责任。
➢为了使会签工作真正起到验证设计成品的作用，在安排设计进度时应留有必需的会签时间。
➢凡需要会签的设计成品，设计专业主设人负责确认应会签的专业会签齐全后再送审或送印出版。
➢在本制度所附设计图纸会签项目表中，设计专业用符号“√”表示，会签专业用符号“△”表示，会签专业只负责核对与本专业有关的图纸内容。
总体图纸会签管理
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问题分析与解决
总结词：深入分析、科学决策
结合项目实际情况和相关规范，提出切实可行的解决方 案。
对会签过程中发现的问题进行深入分析，查找原因。
对解决方案进行技术经济分析和风险评估，确保其可行 性和合理性。
问题跟踪与反馈
总结词：持续跟进、及时反 馈
对未解决的问题进行持续关 注，及时调整方案或寻求新 的解决方案。
案例一：高效图纸会签的实践
总结词：流程优化
VS
详细描述：某建筑公司在图纸会签过 程中，通过优化流程，减少不必要的 环节，提高了会签效率。他们采用线 上审批系统，实现各部门之间的实时 沟通和数据共享，减少了重复工作和 延误。同时，加强了图纸审核环节， 确保了图纸质量和合规性。
案例一：高效图纸会签的实践
促进团队协作
图纸会签是促进团队协作的重要手段，通过多方参与和共同审查，能够加强各方的沟通和协作，提高工 作效率和项目成功率。
图纸会签的流程
提交图纸
设计单位将完成的图纸提交至图纸会签管 理部门。
存档备案
图纸会签管理部门对签字确认后的图纸进 行存档备案，以备后续的施工和管理使用 。
初步审查
图纸会签管理部门对提交的图纸进行初步 审查，包括图纸的完整性、格式和规范性 等。
跟踪与反馈
对会签意见进行跟踪，确保相关问题得到及 时整改和反馈，保证图纸的质量和施工过程 的顺利进行。
04 图纸会签问题处理
问题识别与记录
01
总结词：及时发现、准确记录
02
设计图纸中的明显错误或遗漏：如尺寸标 注错误、材料使用不当等。
03
施工工艺、方法的不合理或不符合规范要 求。
设计部图纸会审及设计交底管理制度
设计部图纸会审及设计交底管理制度一、设计部图纸会审管理制度（一）会审目的为了保障设计图纸的质量，降低施工过程中出现问题的几率，设计部门制定了图纸会审管理制度。
图纸会审是设计阶段中的一项重要工序，通过多方意见的比较分析、协商把控设计质量，同时，达到平衡各方利益，减少二次修改，提高图纸设计质量等多重目的。
（二）会审程序1. 定期会审及紧急会审会审会议应该按周期（如每周、每月、每季度）定期进行，紧急会审应随时调度。
每次会议可由主任或组长召集，按照分工情况，分配任务，明确责任。
会前先确定会议主题和议事规则。
2. 会议成员及责任会议成员由工程所有相关部门的主管及其技术人员组成，会议人员应负责审核会议所涉及的工作内容和图纸，及时发表自己的意见。
设计部门需严格把关图纸的整体质量，负责制定意见书并对意见书进行统筹管理。
3. 图纸资料的采集、审核、整理每次会议前，由各部门设计人员向设计负责人提供设计资料，设计负责人应对这些资料进行归档整理，然后开会时根据议程进行讨论。
会后，应将会议纪要整理归档。
4. 会议纪要每次会议应由设计负责人按照规定要求制作会议纪要，纪要中应包括主要的议题和讨论内容、会议结论和建议、需要改进的事项、即将实施的工程等。
纪要应于会议结束后的24小时内发给会议成员。
（三）会审重点1. 方案设计和建筑结构包括基础设计、骨架设计、节点构造设计、复合材料的组合与加固、楼板及框架设计等。
2. 电气、通风、管道及自动化系统设计包括供水、排水、中央空调、消防、通风、热力、现场通讯系统等方面的设计。
3. 室内装修设计包括室内设计、照明设计、电器插座等室内装饰方面的设计内容。
二、设计交底管理制度（一）交底程序1. 交底的程序应按照设计管理控制流程的要求进行。
2. 建立并保持与各参与方的良好沟通。
3. 设计人员与现场工作人员必须在某个具体的问题上进行详细的讨论和说明。
4. 所有交底都需要编写“设计交底说明书”。
（二）接受并认可的设计交底内容1. 工作流程对工作流程的交底应包括工作的主要内容、进度、各自的职责、任务执行时应注意的事项、检验检查标准及质量控制要求等。
设计质量管理制度及控制措施
设计质量管理制度及控制措施1、设计质量目标设计要求的质量标准：合格。
注：符合国家、江苏省及泰州市相关规范、标准，达到本项目招标需求的要求，并经过xx市施工图审查机构审查合格后方可作为施工依据。
在施工图设计阶段，设计人需在设计文件中注明涉及危大工程的重点部位和环节，并提出保障工程周边环境安全和工程施工安全的意见。
2、设计质量承诺本单位郑重承诺：本工程设计项目完成后，确保工程设计合格，具体要求如下：功能性：工程总平面及工艺流程设计、逐个作出方案比选和工艺选型，布置考虑美化，管道、构筑物设计满足要求；安全性：总平面布置设计应满足防火、防爆、防雷电、环保、卫生防护等方面法规的要求。
构筑物设计中正确使用工程地质、水文资料。
各专业设计文件中的设计和计算必须正确，结构构造合理、可靠。
有关安全性的内容应描述和表达具体、确切、完整、清楚，以满足安全性的要求；经济性：各专业的初步设计文件，均应是在技术经济上进行了多方案比较和优化之后所编制完成的文件。
应认真严格掌握工程的建设规模、功能性质、使用范围、设计标准、建筑材料和施工工艺、施工组织方案，以及各种技术经济指标和工程造价投资的控制。
在经济专业初步设计概算文件中，其工程项目和费用应与工程的建设条件、设计内容、工程量以及现行的概算定额和收费标准等相互吻合一致。
并应本着限额设计的原则和主要建材、设备的市场行情等，积极协助和配合相关专业设计，努力改进和优化设计，严格控制三超（超规模，超标准，超投资），达到预期的经济效益。
在进行多方案的技术经济比较的基础上，根据工程建设规模、功能性质、使用范围、占地拆迁、设计标准、建筑材料和施工工艺、施工组织方案等，采用有效措施，节约三材和能源，减少用地，降低造价和经常费用，各项技术经济指标达到国内先进水平；可实施性：各专业设计文件的编制内容符合规范设计文件组成及深度的规定，设计文件完整齐全，做到图面清晰，文字通顺，说明简明扼要，设计项目无漏项，专业之间无矛盾；设计时，充分考虑适应施工条件、施工能力和方法以及工程所处地理位置、周围环境等现实情况，做到相互协调一致；可信性：可信性是指工程竣工验收后的可用性、可靠性、维修和维修保障性等方面的要求。
变电工程图纸会签制度
变电工程图纸会签制度一、总则为了规范变电工程图纸的会签管理，提高变电工程图纸的质量，保证施工过程的顺利进行，特制定本制度。
二、会签范围本制度适用于所有变电工程图纸的会签过程。
包括但不限于设计图纸、施工图纸、验收图纸等各类图纸。
三、会签对象1. 设计单位：包括主设单位和设计单位的相关工程师。
2. 施工单位：施工单位的相关工程师和技术人员。
3. 监理单位：监理单位的工程师和技术人员。
4. 监管部门：相关监管部门的工程师和技术人员。
四、会签流程1. 设计单位负责编制图纸，并在图纸上标注设计单位的名称和联系方式。
2. 设计单位提交图纸至施工单位，施工单位进行初步审核并在图纸上签字确认。
3. 施工单位将会签后的图纸提交监理单位，监理单位进行审核并在图纸上签字确认。
4. 监理单位将会签后的图纸提交监管部门，监管部门进行最终审核并在图纸上签字确认。
5. 如果存在异议，会签单位需在图纸上标注，并在异议解决后重新进行会签确认。
五、会签标准1. 会签单位需认真审核图纸内容，确保图纸完整、准确、清晰。
2. 会签单位需按照要求填写完整的会签意见，包括批准意见、修改意见等。
3. 会签单位需按照规定的时间节点完成会签工作，不能延误工程进度。
六、会签文件管理1. 每份会签图纸都需建立相应的会签档案，包括会签单位、会签意见、会签时间等信息。
2. 会签单位需保存好会签文件，并确保文件不被篡改或丢失。
3. 会签文件需按照规定的时间存档并备份，以备查阅和审计。
七、违规处理1. 对于拒绝或逾期会签的单位，将进行通报批评，并可影响该单位的相关资质。
2. 对于故意篡改或弄虚作假的单位，将予以严厉处理，直至停止合作。
八、附则1. 本制度由项目经理和设计总监负责解释并执行。
2. 本制度自公布之日起生效。
以上就是变电工程图纸会签制度的详细内容，希望各位相关单位能够严格执行，确保变电工程的顺利进行。
同时，也希望各单位能够加强沟通，共同合作，为工程的顺利完成贡献自己的力量。
图纸工程管理制度规范
图纸工程管理制度规范第一章总则第一条为加强图纸工程的管理，规范工作流程，提高工作效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有图纸工程管理人员和相关工作人员，严格遵守执行。
第三条图纸工程管理应遵循科学、合理、规范、高效的原则，确保工程进度和质量。
第二章图纸管理流程第四条图纸管理流程包括图纸设计、图纸审查、图纸签收、图纸归档等环节。
第五条图纸设计应根据项目需求、技术规范、法律法规等要求进行合理设计。
第六条图纸审查应由专业人员进行，核实绘图内容、符合规范标准、图纸完整、正确无误等。
第七条图纸签收应由项目负责人进行，确认图纸设计是否满足要求，必要时可进行修改。
第八条图纸归档应按照规定进行分类、编码、存档，确保图纸完整无遗失。
第三章图纸管理责任第九条项目负责人应对图纸工程管理负责，确保图纸设计合理、审查合格、签收准确。
第十条图纸工程管理人员应具备相应资质和经验，严格遵守相关规定，履行职责。
第十一条监理单位应加强对图纸工程管理的监督，及时纠正问题，确保工程质量。
第四章图纸管理制度第十二条制定图纸管理规章制度，明确各项管理流程和责任，确保图纸工程顺利进行。
第十三条建立图纸管理档案，记录相关信息和过程，为日后查阅和追溯提供依据。
第十四条提高员工图纸管理意识，加强培训和学习，不断提升管理水平和质量。
第五章图纸管理监督第十五条设立图纸管理监督机构，对图纸工程管理进行监督检查，及时发现问题并处理。
第十六条对图纸管理违规行为，要进行严肃处理，确保管理规章制度的落实执行。
第六章图纸管理处罚第十七条对于违反图纸管理规定的行为和情况，将根据情节轻重进行相应处罚。
第十八条处罚措施包括批评教育、责令整改、警告、罚款、停职、降级、解聘等。
第十九条严重违规者将按法律法规规定进行处理，维护图纸管理的稳定和规范。
第七章附则第二十条本规定自发布之日起实施，如有需要修改将依法进行规范。
第二十一条图纸管理制度规则，应以本规定为基础，结合实际情况，不断完善和提升。
电力设计图纸会签制度
电力设计图纸会签制度0 引言各设计有关专业之间在设计内容上应互相衔接协调，整体一致，避免错、漏、碰、缺，为此各专业之间应对有关设计图纸(简称图纸)实行会签。
为使公司图纸会签工作规范化、制度化，制订本制度。
1 范围本制度适用于66~22OkV电压等级的输电线路工程(简称线路工程)和变电所工程(简称变电工程)，其它电压等级的线路、变电工程，可参照使用。
2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
Q/JXY-B09-2013 《设计、服务过程控制程序》Q/JXY-C03-2013 《专业互提资料管理办法》Q/JXY-C04-2013 《设计成品校审制度》3 职责3.1 综合办公室负责对电力设计图纸会签制度归口管理。
3.2 项目负责人、各专业设计人员严格执行本制度。
4工作程序4.1 设计专业送交会签的图纸，应在对设计成品进行校核后，由主设人加盖会签图标，填写应会签的专业名称，连同“设计成品校审单”送相关专业会签。
4.2 设计专业(提出专业)应按会签专业原提供的资料进行设计，图纸会签后再发现有不符合会签专业提供资料的差错，设计专业仍应负主要责任，会签并不能免除设计专业的设计责任，但会签专业要对原提供资料的正确性、完整性负责，并认真校对会签图纸是否与原提供资料相符合。
4.3 会签专业对会签的设计成品应认真校对，应达到：1) 设计图纸内容与会签专业提供的资料相一致，并与会签专业设计意图相符合；2) 专业之间在图纸设计内容上衔接协调。
4.4 会签中发现的问题，提供资料专业应将修改意见填写在“设计成品校审单(附页)”上，供设计专业进行修改，待修改完成并复核无误后再在会签图中签名。
4.5 凡需要会签的设计成品，未经会签专业会签，设计专业主设人不得送交正式出版。
施工图纸交底及会签制度
施工图纸交底及会签制度第一条施工图纸是施工和验收的主要依据。
为使施工人员充分领会设计意图、熟悉设计内容、正确地按施工图纸施工，确保工程质量，避免返工浪费，必须在工程开工前做好施工图交底及会签工作，以保证工程顺利进行。
第二条专业会审由项目经理主持，项目总工、技术负责人、技术员及有关职能部门人员参加，对本单位工程施工图纸进行熟悉和审查。
审查结果由技术负责人写出书面意见报工程部后，由项目总工负责审查并最终提交设计会签。
综合会审由建设管理单位组织，设计、建设、监理、运行、施工、调试等有关单位的技术负责人参加，对全工程主要系统施工图纸进行会审。
第三条图纸会审重点如下：1、施工图与设备、特殊材料的技术要求是否一致。
2、设计与施工主要技术方案是否相适应，是否和现场相符，主设备运输方式是否可能和安全可靠。
3、图纸表达深度能否满足施工需要。
4、设计是否符合“反措”要求。
5、各专业之间设计是否协调，如设备外型尺寸与基础尺寸，建筑物预留孔洞及预埋件与安装图纸要求、设备与系统连接部位、管线之间的相互关系等。
6、设计采用的新结构、新材料、新设备、新工艺、新技术在施工技术机具和物资供应上有无困难。
7、施工图之间和总分图之间，总分尺寸之间有无矛盾。
8、能否满足生产运行安全经济的要求和检修作业的合理需要。
第四条图纸会审时间如下：专业审查安排在综合审查之前，所发现问题在综合审查时进一步复核后作出决定。
综合会审：应在单位工程开工前完成。
会审中发现的问题应在会议上协商决定，由设计单位统一提出设计变更通知单发送有关单位。
第五条图纸会审前，主持单位应事先通知参加人员熟悉设计，准备意见，进行必要的核对和计算工作，并写出书面意见。
图纸会签管理制度
图纸会签管理制度第一章总则第一条为了加强项目图纸的管理，提高项目质量，规范会签流程，确保项目图纸符合设计要求、施工需求以及相关标准规范，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内所有项目的图纸会签管理工作，具体执行人员为项目负责人、总工程师、设计负责人、项目经理以及相关技术人员。
第三条会签人员应当具备相关的技术能力和经验，并且熟悉相关标准规范，保证对图纸进行准确、全面的审查。
第四条会签人员应当认真履行职责，保证对图纸的审查及签字工作的真实性、准确性，不得擅自签字或者弄虚作假。
第五条项目负责人对图纸会签工作负总责，负责统筹协调各方意见，保证图纸的审查工作得以顺利进行。
第六条项目负责人应当定期对项目图纸会签工作进行检查和督导，确保审查的严格性和及时性。
第七条项目设计负责人应当按照相关规定对图纸进行设计审查，并在规定时间内提交审查意见。
第八条项目经理应当对项目图纸进行整体把控，确保设计、施工图纸的一致性和连贯性。
第二章会签流程第九条项目负责人在项目启动之初设立图纸会签小组，确定相关人员名单和职责分工。
第十条项目设计负责人在接到图纸后，应当认真审查图纸的设计方案是否符合设计要求、施工需求以及相关标准规范。
第十一条项目设计负责人在确认图纸无误后，应当将其提交给项目负责人，并根据需要进行专家评审。
第十二条项目负责人在收到图纸后，应当组织相关人员进行会签审查，并在规定时间内做出审查意见。
第十三条会签小组对图纸审查意见达成一致后，应当统一签字确认，并将审查意见提交给项目负责人。
第十四条项目负责人在收到审查意见后，应当审核确认后签字，并将图纸提交给项目经理。
第十五条项目经理在收到图纸后，应当进行最终审查确认，确保设计、施工图纸的一致性和连贯性。
第十六条项目经理在确认无误后，应当签字确认，并按照相关规定将图纸存档，备查。
第三章责任追究第十七条对于擅自签字、弄虚作假的会签人员，将按公司相关规定进行追究责任，并给予相应的处罚。
新图纸会审制度
1.目的：1.1 通过图纸会审，使设计图纸 100%符合有关规范要求。
1.2 通过图纸会审，使建造规划、结构、水电煤配套等设计做到经济合理、安全可靠。
1.3 通过图纸会审，做到图纸表达清晰、正确无误，确保工程施工按期按质完成。
2.范围：公司新建项目所有土建及配套图纸。
3.职责：3.1 工程部负责组织设计院、施工、监理、设计部等有关单位参加图纸会审。
3.2 工程部负责对工程中的技术难点问题组织有关专家咨询评审。
3.3 设计部负责与设计院联系，提出甲方要求，并配合施工单位进行图面解释工作。
4.程序：4.1设计部收到设计院图纸并审阅后在移交单上签署审阅意见移交工程部文件管理员(包括图纸清单)。
4.2 工程部文件管理员将图纸分发给施工、监理单位及工程部有关专业工程师。
4.3 工程部专业工程师负责监督施工单位对设计图纸进行阅读。
4.4 工程部项目主办工程师及各专业工程师也须对设计图纸进行审阅并记录于工作日记。
4.5 在甲方、施工、监理等单位均对图纸熟悉之后，工程部组织设计院、施工单位、监理单位及设计部等进行图纸会审。
4.6 图纸会审及工程施工过程中，如遇技术难点问题，工程部邀请有关专家作专题咨询。
4.7 工程部主办工程师负责将专题咨询结果汇总形成《专家咨询会议报告》，并分发给施工、监理等有关单位执行。
4.8 图纸会审记录由设计院负责，并发放工程部、设计部、监理、施工单位。
5.图纸会审关键问题5.1 土建部份：5.1.1 基坑开挖及基坑围护。
5.1.2 基础形式的选择。
5.1.3 主体结构中的结构布置选型、钢筋含量、节点处理等问题。
5.1.4 四大渗漏：屋面防水、外墙防渗水、洗手间防水、门窗防水。
5.1.5 内墙粉刷。
5.1.6 楼地面做法。
5.1.7 土建与各专业的矛盾问题。
5.1.8 工程施工中的可行性问题。
5.2 配套部份：5.2.1 给水管供水量及管道走向、管径要满足最不利点供水压力需要，且满足美观需要。
工程设计效果图管理制度
工程设计效果图管理制度一、总则为规范工程设计效果图管理工作，提高工程设计质量，保障工程建设的顺利进行，特制定本制度。
二、管理范围本制度适用于所有工程设计单位的工程设计效果图管理工作。
三、管理目标1、规范工程设计效果图的制作和审核流程，确保设计质量和准确性。
2、加强对工程设计效果图的保密工作，防止泄露和不当使用。
3、提高工程设计效果图的管理效率，加快工程建设进度。
四、工程设计效果图的分类和命名规范1、工程设计效果图分为土建设计、结构设计、给排水设计、电气设计、暖通设计等各个专业设计，每个专业设计需制作相应效果图。
2、工程设计效果图命名应规范，包括项目名称、设计专业、设计图纸编码、版本号等信息。
五、工程设计效果图的制作流程1、项目负责人确认设计任务书后，组织各专业设计师制定设计方案。
2、各专业设计师设计完成后，进行内部审核并进行修改和完善。
3、审核通过后，提交给总工程师进行审定，确保设计满足要求。
4、设计方案最终定稿后，进行效果图绘制。
5、绘制完成后，需进行内部审核再交由总工程师审定。
6、最终效果图归档并留存备查。
六、工程设计效果图的审核和修改1、设计师设计完成后，需组织内部审核，包括设计部门的审核和质量部门的审核。
2、审核过程中如有不合理或不符合要求的地方，需及时进行修改和完善。
3、修改完成后重新提交审核，直至满足要求为止。
七、工程设计效果图的保密工作1、设计人员在制作效果图时，需加强保密意识，不得将设计图纸外泄或私自传播。
2、设计图纸的存储需有专门人员负责，确保信息安全。
3、设计图纸的传输需采用加密方式，防止信息泄露。
八、工程设计效果图的管理责任1、项目负责人负责制定工程设计效果图管理计划并监督执行。
2、总工程师负责审核和审定设计效果图，并对设计质量负最终责任。
3、设计人员应严格按照规定进行工作，保证设计质量和准确性。
九、工程设计效果图的归档和备份1、设计效果图制作完成后，需按照分类进行归档，并进行备份。
图纸会审记录流程与图纸会审制度规范
图纸会审记录流程与图纸会审制度规范一、关于图纸会审流程1图纸会审目的为优化设计，保证图纸质量，保障工程质量进度，才建立完整的图纸会审制度。
房建施工项目、市政工程项目及给排水项目。
施工图纸包括：施工图纸、设计联系单、施工技术联系单及其他技术要求文件。
1、设计图纸控制：在设计招标或与设计单位签定合同时特别强调设计图纸的各个专业设计人员的图纸会签制度，以尽量减少图纸中各个专业的矛盾错误。
2、图纸接受制度：现场工程师代表负责接收设计院图纸，检查图纸质量，要求清晰明确，设计及相关人员签字，设计院盖章，现场负责人做好图纸接收记录及存档图纸保管。
3、图纸发放制度：现场工程师代表负责向监理单位发放施工图纸并做好图纸发放记录，记录清楚发放图纸名称、图号、份数、接受单位、接受时间及接受人签字。
由监理单位负责对施工图纸进行审核后向各个施工单位发放。
各个施工单位接受的图纸必须有监理单位盖施工图纸专用章。
4、图纸会审人员：下列人员必须参加图纸会审建设方：现场负责人员及其他技术人员；设计方：设计院总工程师、项目负责人及各个专业设计负责人；监理方：项目总监、副总监及各个专业监理工程师；施工单位：项目经理、项目副经理、项目总工程师及各个专业技术负责人；其他相关单位：技术负责人。
5、图纸会审时间控制：设计图纸分发后三个工作日内由监理负责组织业主、设计、监理、施工单位及其他相关单位进行设计交底。
设计交底后十五个工作日内由建设单位或监理负责组织上述单位进行图纸会审。
6、图纸会审，施工单位、监理所单位及其他各个专业的工程技术人员针对自己发现的问题或对图纸的优化建议以文字性汇报材料分发会审人员讨论。
7、图纸会审会议由业主或监理主持，主持单位应做好会议记录及参加人员签字。
8、图纸会审每个单位提出的问题或优化建议在会审会议上必须经过讨论作出明确结论；对需要再次讨论的问题，在会审记录上明确最终答复日期。
9、图纸会审记录由监理负责整理并分发各个相关单位执行、归档。
图纸会审变更制度、施工组织设计管理制度
图纸会审变更制度为做好图纸会审变更工作，特制定本制度。
（1）图纸会审工作由建设单位组织进行，按工程类别项目部（分公司）组织相关人员查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题，并参加图纸会审。
（2）图纸会审应做好记录，由组织会审单位将提出的问题及时解决，并详细记录，写成正式文件（必要时由设计单位另出修改图纸），监理（建设）单位、设计单位、施工单位的代表均应签名盖章认可，列入工程档案。
（3）在施工过程中，无论建设单位还是施工单位提出的设计变更都要填写设计变更联系单，经设计单位和监理（建设）单位签字同意后，方可进行。
（4）如果设计变更的内容对建设规模、投资等方面影响较大的，必须由公司审批后报送相关主管部门。
（5）所有设计变更资料，包括设计变更联系单、修改图纸均需文字记录，纳入工程档案。
附表：编制：审核：批准：日期：日期：日期：施工组织设计管理制度1、总则（1）为加强施工管理，提高公司施工组织设计的编制水平，达到科学合理地组织施工，实现标准化、规范化管理，制定本制度。
（2）施工组织设计是以一个施工项目或建筑群体为编制对象，用以指导各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。
（3）公司承接的新建、扩建、改建的房屋建筑和构筑物、市政工程等工程项目均应编制施工组织设计（施工方案）。
（4）施工组织设计应具有针对性和指导性，随主客观条件的变化及时调整不适的内容，并经公司系统批准同意后实施。
2、施工组织设计编制原则（1）依据国家有关政策、法规、规范及规定编制。
（2）科学合理地安排施工顺序。
（3）贯彻执行各种施工规范标准，积极采用新技术、新材料，推广应用科技成果，节约能源，降低成本。
（4）合理规划施工平面图，做到文明施工。
3、施工组织设计的编制和审批（1）经理部主任工程师负责组织施工组织设计的编制，各有关部室协助，分部工程施工方案、特殊工程施工方案和分项工程技术交底由各段技术负责人编制。
（2）分部工程施工方案由经理部主任工程师审批；特殊工程施工方案和需报公司审批的分部工程施工方案经经理部主任工程师审核后报公司审批。
施工图设计交底和图纸会审管理制度（三篇）
施工图设计交底和图纸会审管理制度1. 总则施工图设计交底和图纸会审是施工图设计过程中的重要环节，对确保施工图设计质量、提高工程施工效率具有重要意义。
为规范施工图设计交底和图纸会审工作，提高工作效率和质量，特制定本制度。
2. 交底人员管理2.1 交底人员由设计单位安排，必须具备相关专业背景和经验，并经过相应的培训。
2.2 交底人员应按时参加交底会议，并在会议中做好记录和交底工作。
3. 交底内容3.1 交底内容包括但不限于设计方案、施工图纸、材料、施工工艺等，应全面、准确。
3.2 交底内容应详细记录，并签字确认，确保交底工作的可追溯性和责任明确性。
4. 交底会议管理4.1 交底会议由项目负责人统筹安排和召集，参会人员包括设计方、施工单位等相关人员。
4.2 交底会议应按计划进行，会议纪要应详细记录会议内容、讨论结果和下一步工作计划等，并及时分发给相关人员。
4.3 交底会议应有现场记录，并保存在项目档案中，以备查证。
5. 图纸会审管理5.1 图纸会审应包括多个阶段，包括初步会审、施工图深化会审等，每个阶段会审应由相关人员参与。
5.2 图纸会审应重点关注设计合理性、施工可行性、工程质量和进度等问题，确保设计方案和施工图纸符合相关规范和要求。
5.3 图纸会审应记录会审意见和结论，并及时通知相关人员进行调整和优化，确保图纸质量和进度控制。
6. 管理措施6.1 设计单位应建立健全施工图设计交底和图纸会审管理制度，并组织实施。
6.2 相关人员应按制度要求进行操作和管理，并对交底和会审情况进行记录和备案。
6.3 设计单位应加强对设计师的培训和技术指导，提高设计水平和质量控制能力。
6.4 施工单位应按时参加交底会议和图纸会审，及时提出问题和意见，并积极配合设计单位进行调整和优化。
6.5 监理单位应按照规范和要求进行监督和检查，确保施工图设计的合理性和质量。
7. 质量评估与改进7.1 设计单位应定期进行对交底和图纸会审工作的评估，包括工作流程、制度执行情况、质量控制等方面进行评估，并及时对评估结果进行改进和完善。
设计交底和施工图会审管理制度
设计交底和施工图会审管理制度1. 范围本标准规定了施工图设计交底与图纸会审工作的管理职责、管理内容与要求。
本标准适用于EPC项目建设施工图设计交底与图纸会审的管理。
2. 职责2.1 设计交底由承担设计监理任务的监理单位或建设单位负责组织，设计单位向施工单位和承担施工阶段监理任务的监理单位等相关参建单位进行交底。
EPC项目部负责组织施工单位参加设计交底；设计院负责施工图设计交底；项目部各专业部门参加设计交底和会审；EPC项目部负责编写设计交底会议纪要。
2.2 图纸会审由承担施工阶段监理任务的监理单位负责组织，EPC项目部、施工单位、建设单位、设计单位等相关参建单位参加。
EPC项目部、施工单位负责对所有设计院的设计及设备、设计图纸之间的接口作符合性、适宜性及可实施性的审核。
2.3 EPC项目部负责组织施工单位及项目相关专业的工程技术人员，提前阅审图纸，并把阅审提出的意见形成书面记录，做好充分准备。
在图纸会审时，代表本单位或部门提出意见或问题。
图纸会审应由EPC项目部整理会议纪要，与会各方会签。
2.4 设计院应对其所提交的图纸进行有计划、有系统地技术交底。
图纸会审前，应提前准备并做好设计交底和设计答疑工作。
并根据会审纪要对相应的图纸进行修改。
3. 管理内容和要求3.1 设计交底与图纸会审前的准备工作3.1.1 在设计交底至少5天以前，设计院必须提交完整的工程施工图纸。
3.1.2 设计交底前，EPC项目部和施工单位必须事先指定主管该项目的工程技术人员熟悉图纸，进行初步审核，并代表本单位准备意见。
3.1.3 设计交底时，设计院应派设总及相关专业设计代表、工地代表参加，EPC项目部及施工单位应派直接参加施工的技术人员参加。
3.1.4 图纸交底和会审一般是以完整的卷册为单位进行，对施工急需的分项专业图纸，必要时也可以提前交底与会审，但在成套图纸到后，还需统一交底与会审。
3.1.5 图纸会审时，应邀请各单位相关的其他专业人员参加，把专业间设计不匹配的问题消除在施工之前。
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设计图纸会签控制标准
目录
1 目的和适用范围 (2)
2 参考文件 (2)
3 职责 (2)
4 图纸会签的基本要求 (2)
5 形成的文件和记录 (3)
6 附录 (3)
附录1：光伏发电项目设计图纸会签项目表 (6)
1 目的和适用范围
本标准规定了公司工程设计项目各有关专业在设计图纸上进行专业会签的基本要求，适用于工程的基本设计、初步设计和施工图设计阶段的图纸会签。
2 参考文件
《设计/咨询过程控制标准》公司管理标准《设计成品校审标准》公司管理标准《电力设计图纸会签制度》 DLGJ 159.4-2001 3 职责
项目设计经理是设计过程图纸会签的总协调人和责任人。
专业主设人是专业间图纸会签的本专业责任人。
4 图纸会签的基本要求
设计专业送交会签的图纸，应在对设计成品进行本专业校审后，由设计人加上会签图标，填写应会签的专业名称后连同“设计成品校审单”送相关专业会签。
会签专业对会签的设计成品应按下列要求认真核对：
✧设计成品内容应与会签专业所提资料的内容一致，并与会签专业的设计意图相
符合。
✧专业之间在设计成品内容上衔接协调。
会签中发现的问题，会签专业应将修改意见填写在“设计成品校审单（附页）”上，供设计专业进行修改，待修改完成并复核无误后再在会签图标中签署。
设计专业对会签图纸的质量负责。
如其他专业提供的资料没有反映在图纸上或设计不符原提资料的要求，则资料的遗漏或设计不符原提资料之事，应由设计专业负责。
设计成品会签后，若发现仍有不符合原提供资料要求的差错，除接受资料的设计专业应负主要责任外，提供资料的会签专业应负次要的、校对不周的责任。
为了使会签工作真正起到验证设计成品的作用，在安排设计进度时应留有必需的会签时间。
凡需要会签的设计成品，设计专业主设人负责确认应会签的专业会签齐全后再送审或送印出版。
在本制度所附设计图纸会签项目表中，设计专业用符号“√”表示，会签专业用符号“△”表示，会签专业只负责核对与本专业有关的图纸内容。
5 形成的文件和记录
《设计成品校审单》
6 附录
附录1：光伏发电项目设计图纸会签项目表
附录1：光伏发电项目设计图纸会签项目表
光伏发电项目设计图纸会签项目表
注：1、“√”代表提出专业，“△”代表会签专业，有关专业只会签与本专业有关的图纸；
2、不同项目各专业施工图图纸名称与本表图纸名称有可能不一致，但会签内容一致；
3、除本表规定内容外，各专业可根据提资专业内容增加图纸会签项目，应在《项目设计计划》中做出具体规定；
4、图纸会签原则上遵循提资专业会签接资专业的图纸。