房地产公司供应商管理规定
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供货渠道做好准备。 4、负责定期对供应商进行评估、考核和甄选工作。每 月依据供应商交货的产品质量、交货期限、服务态度、 产品价格及履约能力等方面进行评分并通知供应商。 5、与常用物资供货商签订相关的《供货承诺书》。 三、对供应商的奖惩规定。 1、对于履约能力强，信誉好、送货及时、提供高性价 比物资的供应商，给予及时结帐，并将其列入次年的 合作对象。 2、对于存在“以次充好”、“以少充多”行为的供应商，将 予以坚决打击、制止，应扣罚其相应部分的货款，并 取消供应商供货资格。 3、对于无法与各公司良好配合、出现重大问题无法改 善的或经评定连续数月未达标的供应商将取消供货资 格。因无法找到替代的合格供应商，暂时保留其供应
房地产公司供应商管理规定 为了促进供应商与我公司建立健康、和谐、稳定的供 需关系，促使供应商保证产品质量、降低成本、供货 及时，提高服务水平，对供应商管理做如下规定： 一、凡是有可能或已经与我司发生业务往来的供应商， 并具有与其所承担的供应物资相应的经济实力和资信 等级的供应商都在本规定的范围。 二、各相关部门职责 （一）使用部门职责 1、对工程材料、专业材料和设备等物资，须由各专业 技术指定责任人到场进行物资验收工作，以确保质量。 2、负责提供物资在使用过程中的实际情况及出现的问 题。 （二）库房职责 1、负责对供应商到货物资的验货、收货工作，办理入
商资格，但须将评鉴结果通知供应商并责令其改进。 4、货物配送由供应商送货的，应在订立合同时谈定预 交信誉保证金与质量保证金。供应商未能在指定时间 将所订物资送抵指定地点的，扣缴一定数额的信誉保 证金；供应商所送物资质量因不符合同所约定的，应 扣缴一定数额的质量保证金。 四、加强物资供应商的信息管理工作。 1、加强与供应商的信息沟通，及时了解重要物资生产 厂家的价格变化趋势及产品更新动态。 2、定期开展供应商调查活动，根据供应商返回的《供 应商调查表》，建立供应商资质等相关内容的《合格供 应商名册》。根据使用部门反馈的产品的质量、服务水 平等信息，及时做出相应的调整，以便更好地处理在 供需中所存在的问题。 3、分管的采购人员应详尽记录本人经办的采购物资使
用部门反 馈信息，为评价供应商提供相关信息资料支持。
库手续。 2、及时将供应商交货期限、产品质量、服务水平向采 购部反馈，并提出意见。 3、每月定期向采购部提交当月各类物资进销存明细及 使用情况。 （三）采购部职责 1、做好供应商的开发工作，积极寻找货源，开辟新的 供货渠道，对于同类产品，应至少备有两家以上供应 商，以便做到价格互补、货源互补。 2、做好供应商的管理工作，及时对违反合同规定的供 应商进行处理，不定期抽检供应商送达的货物，到收 货现场监督验货，督促供应商货物配送的及时性，以 确保使用部门的正常供应。 3、负责收集和建立供应商信息数据库，考察评估供应 商的资质，建立《合格供应商名册》，随时为开辟新的
供货渠道做好准备。 4、负责定期对供应商进行评估、考核和甄选工作。每 月依据供应商交货的产品质量、交货期限、服务态度、 产品价格及履约能力等方面进行评分并通知供应商。 5、与常用物资供货商签订相关的《供货承诺书》。 三、对供应商的奖惩规定。 1、对于履约能力强，信誉好、送货及时、提供高性价 比物资的供应商，给予及时结帐，并将其列入次年的 合作对象。 2、对于存在“以次充好”、“以少充多”行为的供应商，将 予以坚决打击、制止，应扣罚其相应部分的货款，并 取消供应商供货资格。 3、对于无法与各公司良好配合、出现重大问题无法改 善的或经评定连续数月未达标的供应商将取消供货资 格。因无法找到替代的合格供应商，暂时保留其供应
房地产公司供应商管理规定 为了促进供应商与我公司建立健康、和谐、稳定的供 需关系，促使供应商保证产品质量、降低成本、供货 及时，提高服务水平，对供应商管理做如下规定： 一、凡是有可能或已经与我司发生业务往来的供应商， 并具有与其所承担的供应物资相应的经济实力和资信 等级的供应商都在本规定的范围。 二、各相关部门职责 （一）使用部门职责 1、对工程材料、专业材料和设备等物资，须由各专业 技术指定责任人到场进行物资验收工作，以确保质量。 2、负责提供物资在使用过程中的实际情况及出现的问 题。 （二）库房职责 1、负责对供应商到货物资的验货、收货工作，办理入
商资格，但须将评鉴结果通知供应商并责令其改进。 4、货物配送由供应商送货的，应在订立合同时谈定预 交信誉保证金与质量保证金。供应商未能在指定时间 将所订物资送抵指定地点的，扣缴一定数额的信誉保 证金；供应商所送物资质量因不符合同所约定的，应 扣缴一定数额的质量保证金。 四、加强物资供应商的信息管理工作。 1、加强与供应商的信息沟通，及时了解重要物资生产 厂家的价格变化趋势及产品更新动态。 2、定期开展供应商调查活动，根据供应商返回的《供 应商调查表》，建立供应商资质等相关内容的《合格供 应商名册》。根据使用部门反馈的产品的质量、服务水 平等信息，及时做出相应的调整，以便更好地处理在 供需中所存在的问题。 3、分管的采购人员应详尽记录本人经办的采购物资使
用部门反 馈信息，为评价供应商提供相关信息资料支持。
库手续。 2、及时将供应商交货期限、产品质量、服务水平向采 购部反馈，并提出意见。 3、每月定期向采购部提交当月各类物资进销存明细及 使用情况。 （三）采购部职责 1、做好供应商的开发工作，积极寻找货源，开辟新的 供货渠道，对于同类产品，应至少备有两家以上供应 商，以便做到价格互补、货源互补。 2、做好供应商的管理工作，及时对违反合同规定的供 应商进行处理，不定期抽检供应商送达的货物，到收 货现场监督验货，督促供应商货物配送的及时性，以 确保使用部门的正常供应。 3、负责收集和建立供应商信息数据库，考察评估供应 商的资质，建立《合格供应商名册》，随时为开辟新的