会做人会做事!高管们每天、每周、每月的工作安排与12种品格
论一个成功老板的自我修养——每天每周每月得干这么多活!
论一个成功老板的自我涵养——每日每周每个月得干这么多活！?点击上方“第一药店财智”可关注我们！财智导读2．考虑明日应当做的主要工作3．认识起码一个部门销售拓展状况或进行相应指导4．考虑一个公司的不足之处，并想出准备改良的方法与步骤5．记着公司一名职工的名字及其特色6．每日一定看的报表7．考虑自己一天工作失误的地方8．自己一天工作达成的质量与效率能否还可以提升9．应当批复的文件每周一定做的1．召开一次中层干部例会2．与一个主要职能部门进行一次会谈3．与一个你以为此刻或未来是公司业务骨干的人交流交流一次4．向你的老板报告一次工作5．对各个部门的销售进展总结一次6．召开一次与质量相关的办公会议7．纠正公司内部一个细节上的不正确做法8．检查上周纠正举措的落真相况9．进行一次自我总结 (非正式)10．整理自己的文件或书厨11．认识相应的财务指标的变化12．与一个重要客户联系13．每周一定看的报表14．与一个经销商联系15．夸奖一个你的骨干每旬一定做的1．请一个不一样的职工吃饭或品茶2．与财务部交流一次3．对一个部门的销售进行要点帮助4．拜见一个品牌商每个月一定做的 1．对各个部门的销售查核一次2．拜见一个重要客户3．自我查核一次4．月财务报表5．月整体销售状况6．下月销售计划7．下月销售政策别的，成功的公司管理者身上还有哪些东西呢？最重要的12种品行一、忠诚 1.站在老板的立场上思考问题；2.与上级分享你的想法；3.时辰保护公司的利益；4.思索为公司赚钱；5.在外界迷惑眼前经得起考验。
二、敬业 1.工作的目的不单仅在于酬劳；2.供给高出酬劳的服务与努力；3.愿意为工作作出个人牺牲；4.重视工作中的每一个细节。
三、踊跃1.从“要我做”到“我要做”；2.主动分担一些“格外”事；3.先做后说，给上级欣喜；4.学会自告备勇；5.高标准要求：要求一步，做到三步；6.拿捏好主动的尺度，不要急于表现、出风头甚至抢他人的工作。
金牌员工的12种品格
1、从“要我做”到“我要做”；
2、主动分担一些“分外”事；
3、先做后说，给上司惊喜；
4、学会毛遂自荐；
5、高标准要求：要求一步，做到三步；
6、拿捏好主动的尺度，不要急于表现、出风头甚至抢别人的工作。
1、老板给了你饭碗；
2、工作给你的不仅是报酬，还有学习、成长的机会；
3、同事给了你工作中的配合；
4、客户帮你创造了业绩；
5、对手让你看到距离和发展空间；
6、批评者让你不断完善自我。
五：效率
高效的工作习惯是每个可望成功的人所必备的，也是每个单位都非常看重的。
1、跟穷、忙瞎忙说“再见”；
2、心无旁骛，专心致志；
3、量化、细化每天的工作；
4、拖延是最狠毒的职业杀手；
5、牢记优先，要事第一；
6、防止完美主义成为效率的大敌。
六：结果
“无论黑猫、白猫，抓得到老鼠就是好猫！”，无论苦干、巧干，出成绩的员工才会受到众人的肯定。企业重视的是你有多少“功”，而不是有多少“苦”。
1、一开始就要想怎样把事情做成；
2、办法永远要比问题多；
3、聪明地工作而不仅仅是努力工作；
4、没有条件，就创造条件；
5、把任务完成得超出预期。
七：沟通
不好沟通者，即便自己再有才，也只是一个人的才干，既不能传承，又无法进步；好沟通者，哪怕很平庸，也可以边干边学，最终实现自己的价值。
1、沟通和八卦是两回事；
二：敬业
随着社会进步，人们的知识背景越来越趋同。学历、文凭已不再是公司挑选员工的首要条件。很多公司考察员工的第一条件就是敬业，其次才是专业水平。
【0905每周分享】金牌员工的12种品格解析
七、沟通
不好沟通者，即便自己再有才，也只是一个人的才干，既 不能传承，又无法进步；好沟通者，哪怕很平庸，也可以 边干边学，最终实现自己的价值。 1、 沟通和八卦是两回事； 2、 不说和说得过多都是一种错； 3、 带着方案去提问题，当面沟通，当场解决； 4、 培养接受批评的情商； 5、 胸怀大局，既报喜也报忧； 6、 内部可以有矛盾，对外一定要一致。
四、负责
用于承担责任的人，对企业有着重要的意义，一个人工作 能力可以比别人差，但是一定不能缺乏责任感，凡事推三 阻四、找客观原因，而不反思自己，一定会失去上级的信 任。 1、 责任的核心在于责任心； 2、 把每一件小事都做好； 3、 言必信，行必果； 4、 错就是错，绝对不要找借口； 5、 不因一点疏忽而铸成大错。
八、团队
团队提前，自我退后。不管个人能力多强，只要伤害到团队， 公司决不会让你久留——不要认为缺了你一个，团队就无法 运转！ 1、 滴水融入大海，个人融入团队； 2、 服从总体安排； 3、 遵守纪律才能保证战斗力； 4、 不做团队的“短板”，如果现在是，就要给自己“增高” 5、 多为别人、为团队考虑。
谢谢！
2
二、敬业
随着社会进步，人们的知识背景越来越趋同。学历、文凭 已不再是公司挑选员工的首要条件。很多公司考察员工的 第一条件就是敬业，其次才是专业水平。
1、 工作的目的不仅仅在于报酬； 2、 提供超出报酬的服务与努力； 3、 乐意为工作作出个人牺牲； 4、 模糊上下班概念，完成工作再谈休息； 5、 重视工作中的每一个细节。
九、进取
个人永远要跟上企业的步伐，企业永远要跟上市场的步伐； 无论是职场还是市场，无论是个人还是企业，参与者都不 希望被淘汰。为此就一定要前进，停就意味着放弃，意味 着出局！ 1、 以空杯心态பைடு நூலகம்学习、去汲取； 2、 3、 4、 5、 6、 不要总生气，而要争气； 不要一年经验重复用十年； 挤时间给自己“增高”、“充电”； 发展自己的“比较优势”； 挑战自我，未雨绸缪。
高管成长的十二种品格
七、合作 团队提前，自我退后团队提前，自我退
二、敬业 每天比老板多做一小时随着社会进
步，人们的知识背景越来越趋同。学历、 文凭已不再是公司挑选员工的首要条件， 很多公司考察员工的第一条件就是敬业， 其次才是专业水平。 1、工作的目的不仅仅在于报酬； 2、提供超出报酬的服务与努力； 3、乐意为工作作出个人牺牲； 4、模糊上下班概念，完成工作再谈休 息； 5、重视工作中的每一个细节。
九、善于沟通 当面开口，当场解决不好沟通者，即便
自己再有才，也只是一个人的才干，既不能 传承，又无法进步；好沟通者，哪怕很平庸， 也可以边干边学，最终实现自己的价值。 1、沟通和八卦是两回事； 2、不说和说得过多都是一种错； 3、带着方案去提问题，当面沟通，当场解决； 4、培养接受批评的情商； 5、胸怀大局，既报喜也报忧； 6、内部可以有矛盾，对外一定要一致。
具备以上品格的人，将成为下一个高管！
谢谢观看
的过失，却对他人，对公司有这么多的抱怨？再有才 华的人，也需要别人给你做事的机会，也需要他人对 你或大或小的帮助，你现在的幸福不是你一个人就能 成就的。 1.老板给了你饭碗： 2、工作给你的不仅是报酬，还有学习，成长的机会； 3、同事给了你工作中的配合； 4、客户帮你创造了业绩； 5.对手让你看到距离和发展空间； 6、批评者让你不断完善自我。
五、注重效率 算算你的使用成本高效的工作习惯是每个
可望成功的人所必备的，也是每个单位都非常 看重的。 1、跟穷忙、瞎忙说“再见”； 2、心无旁骛，专心致志； 3、量化、细化每天的工作； 4、拖延是最狠毒的职业杀手； 5、牢记优先，要事第一； 6、防止完美主义成为效率的大敌。
高管话职场价值连城-----成功者必备的好习惯(企业文化)最新完整版
高管话职场：成功者必备的好习惯（企业文化）高管话职场：成功者必备的12个好习惯你能成多大的功，除了天时地利人和，其根本还是来自于你的思维与行为习惯，而这种走向成功习惯，需要来自于每天你对自己自我培养。
习惯一：清楚地了解做每一件事情的目的。
成功者虽重视事情的结果，但更重视事情的目的，而目的的清楚则有助于他达到结果并且享受过程；如：“我们为什么要做这个事情””“为什么要这样做”，这种思考，有助于厘清核心策略，避免习惯性动作与潜意识思维拉着你走。
习惯二：思考后，下决定迅速果断，之后若要改变决定，则慎思熟虑。
一般人经常在下决定时优柔寡断，决定之后却有轻易更改；成功者之所以能迅速下决定，因为他十分清楚自己的价值层级和信念，了解事情的轻重缓急，因此能有系统的处理；但朝令夕改，就很容易降低你的价值威信，你要知道，其实威信不是对外的，而是对待你内心的，言必行，行必果。
习惯三：具有极佳的倾听能力。
倾听并非是去听对方说的话，而是去听对方话中的意思。
倾听的技巧包括：一、倾听时不打断对方的谈话；二、把对方的话听完；三、即使不需要记录，你都可以听出来对方的意思；四、把所有的问题记在脑海，等对方说完后在一同发问。
在我们这个行业，很容易抖机灵，哇哩哇啦先说个没完。
以显示自己很有水平。
习惯四：设定“当日计划”。
成功者在前一天晚上或一早就会把当天要处理的事情全部列出来，并依照重要性分配时间。
重要的管理时间而非管理事情。
习惯五：写日记。
这个习惯会内化你的智慧，转识成智。
写日记的法则：一、保持弹性，重表达思想，而不用太多严格规则；二、持续；三、用来设计你的生命价值和中心思想；四、记录每件事情的差异化；五、记录特殊时刻及事件；六、解决问题；七、学习问更好的问题；八、在日记上写下对自己的承诺；九、把每日写下的东西在月底复习；十、深刻自己的记忆和经验。
习惯六：注意人情世故与职业表现的基本动作。
习惯七：运用自我暗示的力量。
自我暗示就是把目标用强烈语气不断念出声音，告诉自己，让潜意识无法分辨真假，因此相信它。
优秀高管必须具备的一些优秀习惯和素质？
优秀高管必须具备的一些优秀习惯和素质？作为单位的高管，必须以身作责，承担起自己应有的责任，带领团队去完成公司给自己主管部门制定的目标任务，否则你就是一个不合格的高管。
俗话说，德和绩须配位。
作为高管，是单位的核心营盘，必须有使命感、目标感、责任感和绩效感。
以下是一个优秀高管必备的优势习惯和素质：一、有格局人常说，常在江湖混，哪有不挨棍，也就是说，工作过程中，有说闲话的，有批评的，有帮倒忙的，还有背后说你不好的。
如果你作为高管，那一定是一笑了之，有谁听说过天天说别人坏话就能成功的，还有谁听说过，天天反论别人还能大器者，所以，心胸宽广，不受一些人影响，大度，成就他人，这样的人，才可以做到高管，这叫有格局。
二、阳光心态不要把消极的信息带到工作上来，不要把不好的信息发到微博、微信上去，而是学会把不好的信息，消化掉，坚持阳光的心态，拨云见日，把青春所拥有的一切，展示给这个社会，这样，活在当下，活得才有意思。
三、一日千里的成长每一个人一日千里的成长，把女人当男人用，把男人不当人用，不是真正的管理，把普通人当成优秀者，才是真正的管理，那需要我们自我成长要快。
四、先做榜样，再做管理先做榜样，再做管理，走向第一线，走向新生活，所以，只指挥别人，没有自己大胆做，按系统做，永远都是纸上谈兵，早晚就是要出事的。
五、文化统一就是相信，实干，服务，PK，这样的文化，正直，阳光，并且有感染力，这样的文化，是很好文化，是广大优秀员工集体的结晶，是每一个人价值的体现，凡是遵守者，都业绩好，团队强，还破坏者或不执行者，要么危险重重，要么业绩平平，所以，文化统一。
六、心灵契约高管之间，高管与公司之间，联系有时并不多，但有心灵契约，不相离，不弃下，不吹拜，务实，相互支持，关键时间替对方着想，这就是心灵契约，代表着责任，相信，承担与爱的精神，得到了体现。
七、指哪打哪有一个重要的思想，就是我们就是一块砖，哪里需要哪里搬，工作岗位不调肥，不说乱，听从公司的统一安排，做到做事无怨言，行动很简单，只有这样，公司的愿景才能统一安排，公司行动才能效率提高，这样，才会让别一个高管的价值得到最大化，公司真心的帮助员工，那就是把员工放到最应该做的地方，但有可能不是最喜欢的，但优秀的高管接受，支持，兴趣点一致并做到。
比能力更重要的12种品格
品格提升1.忠诚——忠心者不遭解雇（1）站在上级的立场上思考问题☆学会了解和欣赏你的上级，提高自己的思维品质☆坚决贯彻上级的想法☆以上级的心态对待团队的不良现象☆向上级学习，培养独立自主的思维习惯☆危机时刻，能同舟共济（2）天天琢磨为为团队获取利益☆使利益增值，是团队每一个队员的天职☆积极思考，是团队获益的有力武器☆把为团队获益当成自己的责任（3）与上级一起分享你的想法☆藏而不露，就不能为老板所用☆讲求技巧，与上级分享想法☆勇于表达自己的想法☆乐于提供有用的信息☆善于间接巧妙地提醒（4）在诱惑面前经得住考验☆“这山望着那山高”，让你无法专注同一件事☆没抵住诱惑的人，往往自己吃亏☆给自己理智地定位最重要2.敬业——每天比上级多做一个小时（1）工作的目的不仅仅在于报酬☆不为薪水而活，而是你的工作价值☆停止抱怨，开始努力☆制订高目标，为未来做准备☆珍惜学习机会，提高自身价值（2）模糊“工作时间”与“私人时间”☆没有一颗愿意付出的心，是不可能爬到顶端的。
☆模糊“私人时间”，会给自己一个升值空间☆提前为工作做准备☆利用私人时间学习是一种提高的好方式（3)乐意为工作做出个人牺牲☆为工作做出牺牲，是一种完美的敬业精神的体现☆个人牺牲越多，创造的价值也越大☆把个人牺牲看成是一件神圣的事☆把牺牲看成是对意志的考验☆把牺牲看做成长的代价(4)敬业精神，还展现于细节中☆细节就是要把小事做好☆以慎重的态度看待工作中的小事☆对事情进行深入了解☆多一分细心，多一分收获3.自动自发——不要事事等人交代(1）从“要我做”到“我要做”☆“我要做”，让你的才华有展露的机会☆“我要做”，培养你独挡一面的能力☆培养发现“活儿”的眼光☆养成主动的习惯（2）主动做一些“分外”的事☆做分外事，很体现一个人的素养☆多做一些，会让你得到总比付出多☆多做一些，会加速你的成功进程☆多走一里路，交通不堵塞☆把“做分外事”当成自己的乐趣☆在做分外事中提高自己的能力（3）先做后说，给老板惊喜☆永远保持以主动、率先的精神面对自己的工作☆从小事做起，先做后说☆想到别人的前面，做到别人的前面（4）高标要求：要求一步，做到三步☆高标要求，让你展现出自己的最大价值☆高标要求，让你挖掘出自己的最大潜力☆高标要求，让你把工作完成得十二分完美☆给自己制定较高的目标☆让别人监督自己的结果☆适当地奖励或惩罚自己（5）拿捏好主动的尺度☆主动是一种特别的行动气质☆当心抢了别人的活儿干☆主动过度让人心生防范☆表现主动要找好对象4. 负责——绝对没有借口，保证完成任务（1）责任的核心在于责任心☆不负责任害人害己☆负责的人才是成熟的人（2）把每一件小事都做好☆所有的大事都是从小事做起的☆做好小事，容易让你获得赏识☆别把小事只做成一般的好☆尽心尽力把小事情干漂亮☆在小事中寻找工作的价值（3）一诺千金☆人贵以信☆接受任务就意味着做出承诺☆信守承诺，成就职场赢家☆要对所做的工作万分上心☆绝对不做对不起团队的事（4）绝对没有借口☆借口太多会让你缺乏行动☆毫不犹豫地抛弃借口。
成功领袖每天都做的15件事
成功领袖每天都做的15件事成功领袖每天都做的15件事1.让别人自在的发言：有些管理者会用他们的权力和头衔恐吓部属，但成功的领导者会把焦点从他们身上转移并鼓励其他人发表自己的意见，他们会让其他人觉得很自在的发言并有自信的表达自己的观点。
2.做决定：成功领导者都是下决策的专家，他们不是促进对话让他们的同事做成决定，就是自己来。
他们重点放在随时都能让事情发生，决定才会让事情继续走下去。
3.沟通期望：成功领导者都很擅长沟通，尤其是在「期望表现」上，他们会透过提醒同事组织的核心价值，将愿景适当的转换成可执行的目标并完成。
4.挑战人去思考：最成功的领导者知道同事的心态、能力和改进空间，他们会用知识和智慧去挑战他们的团队去思考，让他们能够做到很多事情。
他们不会让属下太过舒适，会强迫他们思考以成长。
5.能够对其他人负责：成功领导者会让自己能被属下「管理」，不是被控制，而是能负责，保证他们对同事的需求很积极。
对其他人负责表示你的上司专注在你的成功而不只是他们的成功。
6.以身作则：以身作则听来容易，但很少人能够坚持。
成功领导者切身实作他们鼓吹的事情，并且很在意他们的行为举止，因为他们知道每个人都会盯着他们一举一动所以会谨慎。
7.评估并奖励表现：成功领导者不会只看数字结果，他们也肯定努力工作（不管结果如何），他们不会将表现稳定当做理所当然，会对留心并奖励他们。
8.提供持续的反馈：员工都希望上司持续关注他们并给予建议。
成功领导者总是会持续给予反馈（feedback），他们了解观点的力量，也知道早早提供反馈对于达成职场目标的重要性。
9.适当的分配调度员工：优秀的领导者熟知自己手上的资源并知道如何分配使用，他们会激发员工的能力并基于现况适切的分配他们独特的'能力。
10.问问题，找忠告：成功领导者随时都在问问题找忠告，对外他们看起来无所不知，但对内他们求知若渴，想要持续学习新东西，因为他们想让自己透过别人的智慧而变得更好。
优秀管理者每天、每周、每月的工作安排
运营小优2018-04-08 18:13:42“会做人、会做事”能让我们的职场生涯更进一步，那么作为企业管理者如何做好人又做好事？一位成功的管理者必须做哪些事？拥有什么样的品质才是最重要的，才能让你走得更远？优秀管理者每天、每周、每月的工作安排每天必须做的1. 总结自己每一天的任务完成情况。
2. 考虑明天应该做的主要工作。
3. 了解至少一个部门销售拓展情况或进行相应指导。
4. 考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤。
5. 了解至少一个部门销售拓展情况或进行相应指导。
6. 每天必须看报表。
7. 考虑自己一天工作失误的地方。
8. 自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高。
9. 应该批复的文件。
每周必须做的1. 召开一次中层干部例会。
2. 与一个主要职能部门进行一次座谈。
3. 与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流沟通一次。
4. 向你的老板汇报一次工作。
5. 对各个部门的销售进展总结一次。
6.召开一次与质量有关的办公会议。
7. 纠正公司内部一个细节上的不正确做法。
8. 检查上周纠正措施的落实情况。
9. 进行一次自我总结（非正式）。
10. 整理自己的文件或书柜。
11. 了解相应的财务指标变化。
12. 与一个重要客户联络。
13. 每周必须看的报表。
14. 与一个经销商联系。
15. 表扬一个你的骨干。
每旬必须做的1. 请一个不同的员工吃饭或喝茶。
2. 与财务部沟通一次。
3. 对一个部门的销售进行重点帮助。
4. 拜会一个经销商。
每月必须做的1. 对各部门的销售考核一次。
2. 拜会一个重要客户。
3. 自我考核一次。
4. 月财务报表。
5. 月总体销售情况。
6. 下月销售计划。
7.下月销售政策。
管理者最要的12种品格1.忠诚。
总是站在老板的立场上思考问题。
2. 敬业。
提供超出报酬的服务与努力。
3. 积极。
从“要我做”到“我要做”。
4. 负责。
让问题的皮球止于你。
5. 效率。
跟穷忙瞎忙说再见。
6. 结果。
福布斯网：成功的高管每天要做的15件事情
福布斯网：成功的高管每天要做的15件事情北京时间2月19日消息，福布斯网站近来总结了15条高层管理人员的行为准则，其中包括如何化解压力，进行沟通和管理员工等方面，供管理人员和准备成为管理者的人士参考。
以下是文章全文：领导是后天学习来的行为，随着时间的推移这种行为会变得无意识和自发。
例如，领导人可以在其他人还需要花时间理解这个问题时，就对这个问题作出多个重要决定。
很多人想知道，领导人如何做出最佳决定，而且往往是承受着巨大的压力之时。
作出这些决定的过程将来自经验的积累，并会遇到很多不同情形、人格类型和不可预见的失败。
而且，决策制定过程是对熟悉行为模式和环境模式因果关系的敏锐理解；了解这些模式涉及变量的情报和联系点，允许领导人很自信地做出决策，并对他们要求结果的可能性作出预测。
最成功的领导者都是天生的决策者。
他们通过在职业生涯中进行很多次的决策，对与决策制定有关的压力形成了免疫力，并非常直观地了解作出最具战略意义和最佳的决策的过程。
这就是为什么多数高管表示，在需要立即做出决策时，他们完全依赖于“直觉”。
除决策之外，所有领域的成功领导都在一段时期里成为后天和本能的行为。
成功的领导者已学会预计业务情况、在有压力的情况下寻找机会、服务于他们领导的人和克服困难。
难怪最好的CEO收入都这么高。
据薪酬数据公司Equilar为《纽约时报》做的研究显示，2011年200位薪酬最高的首席执行官的工资上涨了5%，平均年薪为1450万美元。
如果你想跻身领导层，或已经担任领导职务——要成为职场上成功的领导人，你必须每天自动完成以下15件事。
1、让其他人感觉可以畅所欲言很多时候，领导人在走进房间时，常常用他们的头衔和权力要挟他们的同事。
成功的领导者会转移对自己的注意，并鼓励他人表达他们的意见。
他们善于让其他人畅所欲言和分享他们的观点和想法。
他们会用他们的高管身份创造一个平易近人的环境。
2、及时决策成功的领导者都是决策专家。
他们或者促进对话，让同事取得战略性结论，或者自己这么做。
比能力更重要的12种品格
比能力更重要的12种品格第一篇：比能力更重要的12种品格比能力更重要的12种品格1.忠诚——忠诚会让你成为公司铁打的营盘中服役最长久的那个兵，而且是最有发展前景的员工。
收购2.敬业——敬业第一，其次才是专业水平。
3.自动自发——自动自发的品格，比天才更重要。
4.负责——一个人的责任心和责任感有多强，工作就有多出色。
5.注重效率——公司看中的不是你做了什么，而是你在什么时间内完成了什么。
6.结果导向——企业最重视的是你的功劳，而不是你有多苦。
7.善于沟通——个人的领导才能，90%体现在与他人的沟通上。
8.合作——哪怕你再有能力、再能创造绩效，但是如果你伤害到了工作的团队，老板一定会请你离开。
9.积极进取——无论是职场，还是市场，无论是个人还是企业，停下脚步，就意味着出局。
10.低调——低调意味着有“高”的资本，放下姿态，与别人分享自己的想法也是一种低调。
11.节约——公司的锅里有，员工的碗里才有，公司的锅里多，员工的碗里才多，掌勺的人，是我们自己。
为公司节约，就是为自己节约，为公司增加效益，就是为自己增加收入。
12.感恩——一个人再有才，都需要别人给你搭建一个平台，给你做事的机会，能做事，生活才有保障。
我们应该感谢那些给予我们机会的人。
第二篇：比能力更重要的五种品格比能力更重要的五种品格---《士兵突击》观后感尊敬的各位领导、亲爱的同志们:大家好！很荣幸，能够代表公司领导班子集体在这里演讲，作为公司工会主席，培养和教育职工是我的职责所在，能与大家共同交流观看《士兵突击》的感想和体会，也是对我的一种鞭策和提高。
今天，我演讲的题目是《比能力更重要的五种品格》，与大家共勉。
《士兵突击》是一部军旅题材的励志电视剧，它的播出可以说是前几年电视界最大的一匹黑马，许多成功企业纷纷要求各自员工进行收看，从中学习它所反映的做为一名合格员工应具备的职业道德和从业精神。
许三多，从一个“龟儿子”、“孬兵”成长为全军令人向往的“老A”中的一员，给我留下了太多的感悟，幸运的是我也曾经是一名军人，“稍息立正”煅造了我“服从命令、听从指挥”的军人操守；“摸爬滚打”历练了我“不屈不挠”的坚韧品格。
总经理每天每周每月应该做的
总经理及部门经理每天、每周、每月应该做的，超级实用！最牛新闻2015年02月26日19:51来源：管理技巧编辑：佚名“会做人、会做事”会让我们的职场生涯更进一步，而作为企业管理者如何做好人又做好事？通过本文你将了解到，成功的管理者必须做哪些事，什么样的品质才是最重要的，拥有它们才能让你走得更远。
每天必须做的：1．总结自己一天的任务完成情况2．考虑明天应该做的主要工作3．了解至少一个部门销售拓展情况或进行相应指导4．考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤5．记住公司一名员工的名字及其特点6．每天必须看的报表7．考虑自己一天工作失误的地方8．自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高9．应该批复的文件每周必须做的：1．召开一次中层干部例会2．与一个主要职能部门进行一次座谈3．与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流沟通一次4．向你的老板汇报一次工作5．对各个部门的销售进展总结一次6．召开一次与质量有关的办公会议7．纠正公司内部一个细节上的不正确做法8．检查上周纠正措施的落实情况9．进行一次自我总结(非正式)10．整理自己的文件或书柜11．了解相应的财务指标的变化12．与一个重要客户联络13．每周必须看的报表14．与一个经销商联系15．表扬一个你的骨干每旬必须做的：1．请一个不同的员工吃饭或喝茶2．与财务部沟通一次3．对一个部门的销售进行重点帮助4．拜会一个经销商每月必须做的：1．对各个部门的销售考核一次2．拜会一个重要客户3．自我考核一次4．月财务报表5．月总体销售情况6．下月销售计划7．下月销售政策最重要的12种品格一、忠诚1.站在老板的立场上思考问题；2.与上级分享你的想法；3.时刻维护公司的利益；4.琢磨为公司赚钱；5.在外界诱惑面前经得起考验。
二、敬业1.工作的目的不仅仅在于报酬；2.提供超出报酬的服务与努力；3.乐意为工作作出个人牺牲；4.重视工作中的每一个细节。
三、积极1.从“要我做”到“我要做”；2.主动分担一些“分外”事；3.先做后说，给上司惊喜；4.学会毛遂自荐；5.高标准要求：要求一步，做到三步；6.拿捏好主动的尺度，不要急于表现、出风头甚至抢别人的工作。
高层管理人员每天必须做的工作
每日一定做的工作
1、总结自己的一天任务达成状况
2、考虑明日应当做的主要工作
3、认识起码一个部门工作拓展状况或进行相应指导
4、考虑一个企业的不足之处，并想出准备改良的方法与步骤
5、记着企业一名职工的名字及其特色
6、每日一定看的报表
7、考虑自己一天工作失误的地方
8、自己一天工作达成的质量与效率能否还可以提升
9、应当批复的文件
每周一定做的工作
1、召开一次中层干部例会
2、与一个主要职能部门进行一次会谈
3、与一个你以为此刻或未来是企业业务骨干的人交流交流一次
4、向你的老板报告一次工作
5、对各个部门的工作进展总结一次
6、召开一次与质量相关的办公会议
7、纠正企业内部一个细节上的不正确做法
8、检查上周纠正举措的落真相况
9、进行一次自我总结
10、认识相应的财务指标的变化
11、整理自己的文件或书厨
12、与一个重要客户联系
13、每周一定看的报表
14、夸奖一个你的骨干
每旬一定做的工作
1、请一个不一样的职工吃饭或品茶
2、与财务部交流一次
3、对一个部门的销售进行要点帮助
4、拜见一个经销商
每个月一定做的工作
1、对各个部门的工作查核一次
2、拜见一个重要客户
3、自我查核一次
4、月财务报表
5、月整体工作状况
6、下月工作计划
7、下月工作策略
最重要的12 种品行：
1、忠诚，
2、敬业，
3、踊跃，
4、负责，
5、效率，
6、结果，
7、交流，
8、团队，
9、进步，10、低调，11、成本，12、感恩。
比能力更重要的12种品格--必读
比能力更重要的12种品格马云在上海演讲说的话。
我们每个人都要看看。
老板也罢，员工也好！品格很重要! 一生都不要忘记!一：忠诚——忠心者不被解雇单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。
1、站在老板的立场上思考问题；2、与上级分享你的想法；3、时刻维护公司的利益；4、琢磨为公司赚钱；5、在外界诱惑面前经得起考验。
二：敬业——每天比老板多做一小时随着社会进步，人们的知识背景越来越趋同。
学历、文凭已不再是公司挑选员工的首要条件。
很多公司考察员工的第一条件就是敬业，其次才是专业水平。
1、工作的目的不仅仅在于报酬；2、提供超出报酬的服务与努力；3、乐意为工作作出个人牺牲；4、模糊上下班概念，完成工作再谈休息；5、重视工作中的每一个细节。
三：自动自发——不要事事等人交代不要事事等人交代，一个人只要能自动自发地做好一切，哪怕起点比别人低，也会有很大的发展，自发的人永远受老板欢迎。
1、从“要我做”到“我要做”；2、主动分担一些“分外”事；3、先做后说，给上司惊喜；4、学会毛遂自荐；5、高标准要求：要求一步，做到三步；6、拿捏好主动的尺度，不要急于表现、出风头甚至抢别人的工作。
四：负责——绝对没有借口，保证完成任务用于承担责任的人，对企业有着重要的意义，一个人工作能力可以比别人差，但是一定不能缺乏责任感，凡事推三阻四、找客观原因，而不反思自己，一定会失去上级的信任。
1、责任的核心在于责任心；2、把每一件小事都做好；3、言必信，行必果；4、错就是错，绝对不要找借口；5、让问题的皮球至于你；6、不因一点疏忽而铸成大错。
五：注重效率——算算你的使用成本高效的工作习惯是每个可望成功的人所必备的，也是每个单位都非常看重的。
1、跟穷忙、瞎忙说“再见”；2、心无旁骛，专心致志；3、量化、细化每天的工作；4、拖延是最狠毒的职业杀手；5、牢记优先，要事第一；6、防止完美主义成为效率的大敌。
会做人会做事!高管们每天、每周、每月的工作安排与12种品格
会做人会做事！高管们每天、每周、每月的工作安排与12种品格“会做人、会做事”能让我们的职场生涯更进一步，那么作为企业管理者如何做好人又做好事？一位成功的管理者必须做哪些事？拥有什么样的品质才是最重要的，才能让你走得更远？每天必须做的1. 总结自己每一天的任务完成情况。
2. 考虑明天应该做的主要工作。
3. 了解至少一个部门销售拓展情况或进行相应指导。
4. 考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤。
5. 了解至少一个部门销售拓展情况或进行相应指导。
6. 每天必须看报表。
7. 考虑自己一天工作失误的地方。
8. 自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高。
9. 应该批复的文件。
每周必须做的1. 召开一次中层干部例会。
2. 与一个主要职能部门进行一次座谈。
3. 与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流沟通一次。
4. 向你的老板汇报一次工作。
5. 对各个部门的销售进展总结一次。
6.召开一次与质量有关的办公会议。
7. 纠正公司内部一个细节上的不正确做法。
8. 检查上周纠正措施的落实情况。
9. 进行一次自我总结（非正式）。
10. 整理自己的文件或书柜。
11. 了解相应的财务指标变化。
12. 与一个重要客户联络。
13. 每周必须看的报表。
14. 与一个经销商联系。
15. 表扬一个你的骨干。
每旬必须做的1. 请一个不同的员工吃饭或喝茶。
2. 与财务部沟通一次。
3. 对一个部门的销售进行重点帮助。
4. 拜会一个经销商。
每月必须做的1. 对各部门的销售考核一次。
2. 拜会一个重要客户。
3. 自我考核一次。
4. 月财务报表。
5. 月总体销售情况。
6. 下月销售计划。
7.下月销售政策。
管理者最要的12种品格1.忠诚。
总是站在老板的立场上思考问题。
2. 敬业。
提供超出报酬的服务与努力。
3. 积极。
从“要我做”到“我要做”。
4. 负责。
让问题的皮球止于你。
5. 效率。
跟穷忙瞎忙说再见。
6. 结果。
一开始就要想怎样把事情做成。
做人做事做领导，十一成功做事需讲求细节
做人做事做领导，十一成功做事需讲求细节没有条理、做事没有秩序的人，无论做哪一种事业都没有功效可言。
而有条理、有秩序的人即使才能平庸，他的事业也往往有相当的成就。
——做事要有条理有秩序不要为失败找借口在职场上工作，有人经常为自己的失败找借口，时间长了，他会把“失败找借口”当成一种本能习惯，他不会承认自己有能力问题，也许很多失败是由客观因素造成的，无法避免，但他的大部分失败应是他主观原因造成的。
当你在工作中面对失败之时，不要寻找借口，而应找出失败的原因。
一个人做事不可能一辈子一帆风顺，就算没有大失败，也会有小失败。
而每个人面对失败的态度也都不一样，有些人不把失败当一回事，他们认为“胜败乃兵家之常事”；也有人拼命为自己的失败找借口，告诉自己，也告诉别人：他的失败是因为别人扯了后腿、家人不帮忙，或是身体不好、运气不佳等。
总之，他们可以找出一大堆理由。
在现实的工作中，不把失败当一回事的人实在不多，而这种人也不一定会成功，因为如果他不能从失败中吸取教训，尽管有过人的意志也没用。
不敢面对失败，老是为失败寻找借口，不能使自己获得成功。
也许你认为失败是因为部属侵占公款，但那也是因为你用人不当，管理不善。
也许你认为失败是因为全球性的经济不景气，但那也是因为你对全球经济走向疏于了解、研究、判断，无法预测。
也许你认为失败是因为投资过大，但那也是因为你的判断有问题。
总而言之，你完全可以从自身的角度去研究失败，如你的判断能力、执行能力、管理能力等，因为事情是你做的，决策是你做的，失败当然也就是你造成的。
因此，你大可不必去找很多借口。
即使找到了借口，那也不能挽回你的失败。
前面说过，有些失败是来自于客观因素，逃都逃不过，但你还是不要找这种借口的好，因为找借口会成为一种习惯，让你错过探讨真正失败原因的机会，这对你日后的成功是毫无帮助的。
面对失败是件痛苦的事，因为这就仿佛自己拿着刀割伤自己一样，但不这样做又要如何？人不是要追求成功吗？因此碰到失败，要找出原因来，就好比找出身上的病因一样，以便对症医治。
比能力更重要的12种品格
比能力更重要的12种品格
D
负责—绝对没有借口，保证完成任务
凡事推三阻四，找客观原因，而不反思自己，
一定会失去上级的信任
1、责任的核心在于责任心 2、把每一件事都做好 3、言必行，行必果 4、错就是错，绝对不要找借口 5、让问题的皮球至于你 6、不因一点疏忽而铸成大错
比能力更重要的12种品格
E
注重效率—算算你的使用成本
4、挤时间给自己“增高”、“充电”
5、发展自己的“比较优势” 6、挑战自我，未雨绸缪
比能力更重要的12种品格
J
低调—才高不必自傲
别在同事面前炫耀
1、不要邀功请赏
2、勿抱“大材小用”的心理 3、不要摆架子耍资格
4、凡是人，皆须敬
5、努力做到名实相符，要配得上自己的位置 6、成绩只是开始，荣誉当做动力
4、不做团队的“短板”，如果现在是，就要
给自己“增高” 5、多为别人、为团队考虑
比能力更重要的12种品格
I
积极进取—永远跟上企业的步伐
个人永远要跟上企业的步伐，企业永远要跟上市场的 步伐。参与者都不希望被淘汰，为此就一定要前进，停就 意味着出局 1、以空杯心态去学习，去吸取 2、不要总生气，而要争气 3、不要一年经验重复用十年
比能力更重要的12种品格
K
节约—别把老板的钱不当钱
公司“锅”里有，员工“碗”里才有，“锅”里
多，“碗”里也自然多，掌勺的，恰恰就是你自己
1、报销账目，一定要诚信 2、不要小聪明，不贪小便宜 3、不浪费公司的资源，哪怕是一张纸Βιβλιοθήκη 4、珍惜工作的每一分钟时间
5、每付出成本，都要力争最大收益 6、记住：省下的，就是利润
比能力更重要的 12种品格
优秀领导者必须具备的十二种品质
优秀领导者必须具备的十二种品质前言千军易得，一将难求。
人们认为领导者的定义是:领导者是能提出振奋人心的目标,并有能力吸引怀有同一目标的员工共同工作的人。
首先要成为人们信赖的人人们几乎都把值得信赖列为领导。
因此，在一个组织中，领导者起着极其重要的作用。
一个优秀的领导者只有具备多样的能力和品质，才能发挥巨大的影响作用。
目录第一章管理者的姿态与生活第二章优秀的思想品德严于克己的态度服务精神尊重他人第三章丰富的角色扮演人际关系类角色资讯类角色第四章紧迫的学习观念学习目的第五章良好的心理素质面对不同情况的处理方式第六章独特的领导风格员工的不同类型所应对的领导风格第七章识别人才，唯才是用人才的种类第八章善于自我反省怎样正确面对过失第九章激励你的部属激励员工的不同方式第十章做好情绪管理面对负面情绪，做好冷静处理第十一章拥有不徇私的肚量敏感度与处理方式第十二章赢得部属的信任管理者的人格特质和领导能力样张第一章管理者的姿态与生活第一生命会会长矢野一郎的著作《姿势与生活中曾说：“人类的心灵活动与大脑的活动，在达到正确的姿势时，它们的活动力将能发挥到最高点。
”或许我们不是学医的人，所以可能不太熟悉这类医学理论，但若是将“姿势”的活动概括到“心灵的姿势”，也就是所谓的态度、心理建设等精神层面，那在职场中不也是存在着一些姿势不好的人吗?举例子来说，当上司下达了一项必须执行的任务，然而在执行过程中困难重重，使得任务的达成越发艰难，这时一般人大多都会心生不满，开始抱怨社会、上级主管、后辈、承办者等等，而这种将责任转嫁他人的心态，正是一种负面的“心灵姿势”表现。
现在，你也不妨自我检测一下，当自己遭遇上述情况时，你的心灵姿势为何?当你的工作目标，因为某种因素迟迟无法达成时，请试着想像在这样的困境下，你的内心会是怎样的想法呢?1．陷入困境，马上自暴自弃。
2．不至于自暴自弃，但已经决定要放弃努力，并随着外在状况随波逐流。
3．心中虽然愤慨世间的不公平，不过仍会把痛苦忍下，继续咬紧牙根努力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
会做人会做事！高管们
每天、每周、每月的工作安排与12种品格
“会做人、会做事”能让我们的职场生涯更进一步，那么作为企业管理者如何做好人又做好事？一位成功的管理者必须做哪些事？拥有什么样的品质才是最重要的，才能让你走得更远？
每天必须做的
1. 总结自己每一天的任务完成情况。
2. 考虑明天应该做的主要工作。
3. 了解至少一个部门销售拓展情况或进行相应指导。
4. 考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤。
5. 了解至少一个部门销售拓展情况或进行相应指导。
6. 每天必须看报表。
7. 考虑自己一天工作失误的地方。
8. 自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高。
9. 应该批复的文件。
每周必须做的
1. 召开一次中层干部例会。
2. 与一个主要职能部门进行一次座谈。
3. 与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流沟通一次。
4. 向你的老板汇报一次工作。
5. 对各个部门的销售进展总结一次。
6.召开一次与质量有关的办公会议。
7. 纠正公司内部一个细节上的不正确做法。
8. 检查上周纠正措施的落实情况。
9. 进行一次自我总结（非正式）。
10. 整理自己的文件或书柜。
11. 了解相应的财务指标变化。
12. 与一个重要客户联络。
13. 每周必须看的报表。
14. 与一个经销商联系。
15. 表扬一个你的骨干。
每旬必须做的
1. 请一个不同的员工吃饭或喝茶。
2. 与财务部沟通一次。
3. 对一个部门的销售进行重点帮助。
4. 拜会一个经销商。
每月必须做的
1. 对各部门的销售考核一次。
2. 拜会一个重要客户。
3. 自我考核一次。
4. 月财务报表。
5. 月总体销售情况。
6. 下月销售计划。
7.下月销售政策。
管理者最要的12种品格
1.忠诚。
总是站在老板的立场上思考问题。
2. 敬业。
提供超出报酬的服务与努力。
3. 积极。
从“要我做”到“我要做”。
4. 负责。
让问题的皮球止于你。
5. 效率。
跟穷忙瞎忙说再见。
6. 结果。
一开始就要想怎样把事情做成。
7. 沟通。
带着方案去沟通，当面沟通，当场解决。
8. 团队。
滴水融入大海，个人融入团队。
9. 进取。
挤时间给自己增高、充电。
10. 低调。
不要邀功请赏，成绩只是开始，荣誉当做动力。
11. 成本。
不浪费公司的资源，哪怕是一张纸。
12. 感恩。
学会感恩，工作给你的不仅是报酬，还有学习、成长的机会。