民营企业创新发展之路
新时代推进地方民营企业创新驱动发展路径探析
新时代推进地方民营企业创新驱动发展路径探析姚海生(济宁学院马克思主义学院山东曲阜273155)摘要：创新是引领企业发展的第一动力，是民营企业提升竞争力、实现高质量发展的关键。
改革开放四十多年来，中共中央、国务院一直高度重视和大力支持民营企业发展，出台了一系列政策措施，民营企业得到了长足发展，创新能力显著增强，但也存在着问题和不足。
当前，我国经济发展进入了新时代，已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，为民营企业健康快速发展带来了时代机会。
该文通过文献查阅和利用问卷星对济宁市40家民营企业创新情况开展了问卷调查，了解济宁民营企业创新发展的现状和要求，探析民营企业创新驱动发展的路径。
关键词：民营企业创新时代机会探析中图分类号：F124.5文献标识码：A文章编号：1672-3791(2022)06(a)-0113-04 On the Pathway of Promoting the Innovation Driven Development of Local Private Enterprises in the New EraYAO Haisheng(School of Marxism,Jining University,Qufu,Shandong Province,273155China)Abstract:Innovation is the primary driving force for enterprise development and the key for private enterprises to enhance competitiveness and achieve high-quality development.Over the past40years since the Reform and Opening Up,the CPC Central Committee and the State Council have always attached great importance to and vigorously supported the development of private enterprises and issued a series of policies and measures,private en‐terprises have made great progress and significantly enhanced their innovation ability,but there are also problems and deficiencies.At present,China's economic development has entered a new era,which has changed from the high-speed growth stage to the high-quality development stage,which has brought opportunities for the healthy and rapid development of private enterprises.Through literature review and questionnaire star,this article carries out a questionnaire survey on the innovation of40private enterprises in Jining,understands the current situation and re‐quirements of the innovation and development of private enterprises in Jining,and give the insights into the path of innovation-driven development of private enterprises.Key Words:Private enterprises;Innovation;Opportunity of the times;Exploration改革开放四十多年来，民营企业应运而生、顺势而为、乘势而上，实现了由小变大、从弱到强的发展，成为推动我国经济社会发展的重要力量，在吸纳就业、增加税收、改善民生、促进创新等方面发挥了不可替代的作用。
试论企业的创新发展之路
对路新产 品， 是实现企业可持续发展不 可或缺的条件 ， 公司拒绝
平庸 ， 拒绝类 同 ， 立 足创新不做 跟随 。公司建立 研发 中心 ， 聘用 中、 高端人才 ， 投入资金， 开展产品创新 活动 ， 先后研发 出 自动 电 液换 向阀、 自动反 冲过滤 站 、 自动反 冲过滤器 、 １ ０ ０ ０升 、 ５ ０ ０升复
合密封安 全阀 、 插装式换 向阀 、 插装式 液控单 向阀 、 插装式 双 向 锁、 插装式单 向锁等并进行改造 型设计 ， 现 已制造试验 全部取得 成功 ， 并经 过国家检测试压工作寿命超 过三万次 ， 是 中国首家达 到国家新标准企业 ， 并研发 出中国第一 台自动测试 １ ０ ０ ０升安全 阀试验台和各种大 流量 液压 阀测试寿命试验 台，使公 司的各种 产品性能都能符合 国家标 准要求 ，并取得 国家煤矿安全标 志证 书６ ９个 。 上述研发 出的一系列产品都获得具有 自主知识产权专 利证书 ５ ８ 个， 填补 了国内空 白。系列产 品的研发成功 为制造国 产 自动化 电液支架及 薄煤 层支 架采煤提 供 了强有 力 的保 证 ， 全 部可替代进 口产品 ， 并 已经大批量投放市场 ， 得到各使 用单 位的 致 好评 ， 为提 升中国煤炭机械装备 自动化做 出了很大贡献 ， 为 国家节约 了大量外汇 。各种 插装阀的研制成功对 以后煤矿 井下
Ａ Ａ Ａ级 企业 。
于形 ， 细于心” 。公司将进一步提升 品牌形象 、 产品形象 、 员 工形 象、 环境 形象 、 服 务形象 ， 即所谓 “ 精 于形 ’ ’ ； 对 客户的服 务要 细 心、 用心 ； 对 员工成长 的关 怀要贴 心人心 ； 对管理水 平 的提 升要 精心专心 ， 即所谓“ 细 于心 ” 。尊重客 观、 科 学发展 、 用心服务将 成 为公司服务客户的重要发展方 向。 三、 依托管理创新提升企业可持续发展的生命力 科 学管理是现代先进企业 的共 同特征 ，管理创新是企业 可 持续发展的永恒 的主题 ， 管理创新 ， 兴企之道 ， 兴 国之道。 公 司奉行规范化严格化管理 。公司认为严谨细致是一种工 作 态度 ， 反 映了企业 的工作作 风。严谨 细致 ， 就是对一切事情都 认真、 负责的态度 ， 一丝不苟 、 精益 求精 ， 于细微 之处见精 神平 ； 要 求每位员 工从最 简单 、 最 平凡 、 最普通的事情 做起 ， 特别注重 在 自己岗位 上 、 自己手 中 的事情做精做 细 ， 做 出特色 ， 做出成绩 。公司奉行 “ 以质求生 ， 以 严求精 ， 以诚求信 ” 的原则 ， 一 如既往 ， 竭诚为广大用户提供更优 质的产 品 ， 更完善 的服务 ， 为用户创造价值 。提供 以国际质量标 准和快 速高效的服务 ， 精诚合作 ， 共创美好 的未来 。在技术服务 领域 ， 通过过硬 的产 品质量 ， 以优惠的价格 ， 快捷 的反应 ， 诚信 的 服务 ， 使众多的用户成为公 司长期 的合作伙伴。 公 司尊 重知识 、 尊重人才 ， 公司从领导到员工勤奋好学 。公 司通过 内培外聘 ， 企业拥有行为专家 、 工程师 、 营销 高级人 才 ， 技 工５ ０ ０多人 ， 建 立起一支年轻而富有朝气的团队。 公 司科技投入 占销售收人 ５ ％以上 ，高新技术产品 占当年总收入 ６ ０ ％以上 ， 大 专 以上科技人员 占职工总数 ３ ０ ％以上 ，其 中研发人员 占当年职 工 总数 的 １ ０ ％以上 ， 成为科技型企业。
探索中国民营企业经营模式创新之路 ——安阳岷山公司推行模拟法人经营体制
探索中国民营企业经营模式创新之路——安阳岷山公司推行
模拟法人经营体制
郭海军
【期刊名称】《世界有色金属》
【年(卷),期】2006(000)007
【摘要】@@ 中国民营企业经营现状rnPresent state of operating nanagement of civil runenterprises in Chinese mainlandrn 据第一部<中国民营企业发展报告>蓝皮书统计,中国300多万家私营企业90%以上是家族企业,既有单一业主制的企业,也有合伙制的企业、共有制的企业,甚至还出现了家族成员保持临界控制权的企业集团.蓝皮书中指出,家族企业有优势也存在劣势.
【总页数】3页(P54-56)
【作者】郭海军
【作者单位】无
【正文语种】中文
【相关文献】
1.农业现代化的必由之路——安阳县加快土地流转推行土地规模经营情况的调查与思考 [J], 段付明;张富斌
2.探索民营企业家族式管理的新路——推行模拟法人经营体制 [J], 何秋安
3.农业现代化的必由之路——安阳县加快土地流转推行土地规模经营情况的调查与思考 [J], 段付明; 张富斌
4.坚持“大管理、小核算”──煤矿推行“模拟法人”经营途径的调查 [J], 屈祥
5.中国恩菲签订安阳岷山有色公司绿色工厂评价合同 [J],
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制度创新是民营企业可持续发展的必由之路
我国 民营企业经 过改革 开放 ３ ０多年 的发展 ， 民 营企业 借 助 于 在经 济 体 制 转 轨 过 程 中 所 具 有 的 优 势， 实现 了原 始资本 积 累 的“ 一 次创 业 ” 第 和在 市 场 中基 本站稳 了脚 跟 的“ 第二 次创 业 ” 。然 而 ， 进入 新 世纪 以来 ， 随着我 国国有 企 业改 革 的深 化 和 市场 经
深化和扩大而形成 的生产推动 的结果【 。这就是 １ ］
说 ， 业 的竞争 只可能从 两个方 向上进 行 ： 在现 企 一是 有市场需 求和产 业 或产 品 分工 的格 局下 ， 企业 间相
互为占有更多的市场份额所进行的激烈竞争 ； 二是
按 照新兴经济 学理论 的思路 ， 发展新 的分工 ， 开拓新
结构封闭单一所导致的内部人员思想 冲突 ； 企业产权不清导致 的企业创业者 或高层管理者之间的 冲突 ； 家族
式管理所带来 的家族成员 与企业其它 管理者和员 工之 间的冲突； 企业 缺乏 有效的管理制 度导致的企业经 营
混乱 ； 企业家族化导致的对外融资的不适应 ； 内部管理不规范导致与社会环境 的不适应 。这些 问题 已严重 地
第 ２ 卷第 ４期 ２ ２０ ０ ９年 ７月
西 安 财 经 学 院 学 报
Ｊｕ ｎ ｌ ｆ ｉａ Ｕｎｖ ｒ ｔ ｆ ｉａ ｃ ｄ Ｅ ｏ ｒ ａ ｏ Ｘ ’Ｉ ｉｅｓ ｙｏ Ｆｎ ｎ ｅ ｎ ｃ １ ｉ ａ
Ｖｌ． ２ Ｎｏ ４ ０ ２ １ ．
Ｊ １２ ９ ｕ ．伽ｌ
制度创新是 民营企业可持续发展的必 由之路
严 小利 贾宗武２ ，
（． １西安市第一医院 财务处 ， 陕西 西安
摘
７０６ ； ． １０８ ２西安财经学 院 会计 系， 陕西 西安 ７０６ ） １０１
中国民营企业发展现状及趋势分析
中国民营企业发展现状及趋势分析中国民营企业是中国经济发展的重要组成部分，一直以来都扮演着重要的角色。
本文以民营企业为主题，分析其发展现状以及未来的趋势。
一、中国民营企业的现状1.产业结构当前，中国民营企业已经覆盖了各个领域，涉及制造、服务、房地产、金融、互联网等多个行业。
其中，制造业是中国民营企业的重点领域，占据了绝大部分的市场份额。
2.创新能力近年来，随着国家不断加大对科技创新的支持力度，中国民营企业的创新能力也逐渐提升。
尤其是在高科技领域，一些民营企业已经开始成为业内领导者。
不过，相对于发达国家，中国民营企业的创新能力还有待提高。
3.融资问题中国民营企业在获得融资时存在一些困难，特别是对于初创企业来说，获得初期投资是一个非常困难的过程。
另外，传统金融机构对于民营企业的支持程度也不高。
4.品牌建设相对于国际品牌企业来说，中国民营企业的品牌建设还不够成熟。
一些企业存在品牌曝光度不高、品牌短期内难以形成等问题。
二、中国民营企业的趋势1.国家政策支持在近几年的国家政策中，民营企业的地位日趋重要。
国家对于民营企业的税收优惠、创新资金等方面的支持力度也在不断加大，预计未来民营企业将得到更多政策上的支持。
2.区域差异化中国各地的发展水平存在较大的差异。
在发达地区，民营企业可能受到的政策、市场环境、人才储备等都会更好些。
而在欠发达地区，民营企业往往会受到更多的挑战。
因此，未来民营企业的发展可能会出现更大的区域性差异。
3.创新驱动未来中国民营企业的发展将更加注重创新，创新将成为企业竞争力的最重要元素之一。
除了独立创新之外，还可能会出现“开放式创新”的趋势，即企业通过与各方进一步的合作来促进创新发展。
4.品牌竞争未来，中国民营企业的品牌建设也将更加注重。
品牌建设不仅仅是企业形象的展示，更是企业与消费者之间的关系建设和互动。
通过有效的品牌建设，企业可以更好地与消费者沟通，提升产品服务质量等。
本文主要分析了中国民营企业发展现状以及未来的趋势。
浅析中国民营企业的创新和发展
浅析中国民营企业的创新和发展作者：刘菲菲来源：《价值工程》2012年第28期摘要： 2012年5月25日，格力电器2011年年度股东大会上，国资背景的周少强遭遇机构投资者等中小股东投票否决，从格力此次事件来看，机构投资者等中小股东投票否决董事侯选人，是中国上市公司治理结构的重要进步。
本文由此作为切入点，来浅谈一下中国民营企业在如何利用创新的手段来提高自身素质，达到企业自身的可持续发展。
Abstract： In 2011 annual shareholders meeting of Gree electric appliance on 25 May 2012，Zhou Shaoqiang who had state—owned background was vetoed by the institutional investors and other medium and small shareholders. From this event， the event that institutional investors and other medium and small shareholders voted against the director candidate is the important progress of the governance structure in China's listed companies. This article takes this as a starting point to talk about how to improve their own quality and achieve the sustainable development of the enterprises themselves through innovative means.关键词：民营企业；管理机制；技术；思想；进步；创新；发展Key words： private enterprise；management mechanism；technology；thought；progress；innovation；development中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1006—4311（2012）28—0006—020 引言行业背景：在我们已经走过的改革开放的30年的历程中，我国的民营经济已经成为支撑国民经济高速增长的主要力量，其对社会的贡献也日益彰显。
企业的创新发展之路
试论企业的创新发展之路摘要：文章联系丰隆液压有限公司的实际，论述了通过技术、品牌、管理创新，提升企业的核心竞争力和知名度，实现企业的可持续发展的路径。
关键词：企业创新发展技术创新品牌创新管理创新中图分类号：f270 文献标识码：a文章编号：1004-4914（2013）07-265-01一、依托技术创新提升企业核心竞争力我国改革开放30多年来，市场环境发生很大的变化，随着汇率不断变更，工人工资不断上升，原材料和能源价格不断上涨，在这种情况下，企业继续生产低端、低技术含量、抵附加值产品已难以为继，企业发展走什么路必须作出理性的选择。
要实现企业产品由低端向中高端转变，实现产品由低技术含量、低附加值向高技术含量、高附加值转变；实现企业由低效益向高效益转变，必须走科技发展之路，依托技术创新提升企业核心竞争力。
丰隆液压有限公司以“求真、务实、敬业、拼搏、创新、奉献”的企业精神，坚持“以质量为根本、以信誉求生存，以管理、创新求发展”的经营宗旨，使企业走出一条既有自身特色，又能适应市场需求的差异化可持续发展之路。
一是花大力气进行设备更新。
先进设备是提升产品质量、提高劳动生产率、降低原材料消耗、降低生产成本的重要保证，公司投资大量资金进行设备更新，经过多年的努力，现拥有高端设备460多台套，机械手操作全自动生产线5套，各种高精数控车床180多台，总投资1.5亿元，将公司带入行业的全新领地。
二是全身心投入开发新产品。
市场竞争主要表现在产品竞争上，产品科技含量高，附加值高，是竞争取胜的重要保证。
积极开发适销对路新产品，是实现企业可持续发展不可或缺的条件，公司拒绝平庸，拒绝类同，立足创新不做跟随。
公司建立研发中心，聘用中、高端人才，投入资金，开展产品创新活动，先后研发出自动电液换向阀、自动反冲过滤站、自动反冲过滤器、1000升、500升复合密封安全阀、插装式换向阀、插装式液控单向阀、插装式双向锁、插装式单向锁等并进行改造型设计，现已制造试验全部取得成功，并经过国家检测试压工作寿命超过三万次，是中国首家达到国家新标准企业，并研发出中国第一台自动测试1000升安全阀试验台和各种大流量液压阀测试寿命试验台，使公司的各种产品性能都能符合国家标准要求，并取得国家煤矿安全标志证书69个。
民营制造企业的三条发展路径
民营制造企业的三条发展路径民营制造企业是指由私人投资设立、经营和控制的制造业企业。
在中国的经济体制中，民营制造企业具有重要的地位和作用。
面对全球化竞争和经济转型的挑战，民营制造企业需要探索适合自身发展的路径。
下面将介绍民营制造企业的三条发展路径。
第一条发展路径是技术创新。
技术创新是民营制造企业实现转型升级的重要途径。
通过自主研发、引进吸收、合作创新等方式，实现产品和生产工艺的创新，提高产品质量、降低成本、提高效率。
同时，技术创新也可以帮助民营制造企业开拓新产品市场，增加市场竞争力。
为了实现技术创新，民营制造企业可以加大科研投入，培养创新人才，建立创新型团队，与高校、科研机构等合作，提升研发能力。
此外，民营制造企业还可以加强与其他企业的合作，进行技术转移和共享，共同推动技术进步。
第二条发展路径是品牌建设。
品牌是企业核心竞争力的体现，有助于提高产品附加值和市场份额。
民营制造企业要在激烈的市场竞争中脱颖而出，建立自己的品牌形象是必要的。
通过加强品牌建设，民营制造企业可以提升消费者对产品的认可度和忠诚度，获取更多的市场机会。
为了实现品牌建设，民营制造企业可以加大品牌推广力度，开展品牌宣传活动，提高品牌知名度和美誉度。
同时，民营制造企业还可以注重产品质量和服务品质的提升，满足消费者的不同需求和期望，建立良好的品牌形象。
第三条发展路径是国际化发展。
随着全球化进程的加快，民营制造企业应该积极主动地参与国际市场竞争，扩大对外经济合作，实现国际化发展。
国际化可以帮助民营制造企业拓展更大的市场，获取更多的资源和机会，提高国际竞争力。
为了实现国际化发展，民营制造企业可以通过出口贸易、境外投资、跨国并购等方式进入国际市场。
同时，民营制造企业还可以加强与国外企业的合作，提升产品和生产工艺的国际竞争力。
为了适应国际市场的需求，民营制造企业还需要加强产品研发和设计能力，提高产品的质量和技术水平。
综上所述，技术创新、品牌建设和国际化发展是民营制造企业的三条发展路径。
民营企业发展如何推动高质量发展
民营企业发展如何推动高质量发展在当今的经济格局中，民营企业已经成为推动我国经济发展的重要力量。
它们在创造就业、促进创新、增加税收等方面发挥着不可或缺的作用。
然而，随着市场竞争的日益激烈和经济环境的不断变化，民营企业要实现可持续的高质量发展，面临着诸多挑战，也需要在多个方面持续发力。
创新是民营企业推动高质量发展的核心驱动力。
在快速变化的市场环境中，只有不断创新，企业才能在竞争中脱颖而出。
这包括技术创新、产品创新、管理创新和商业模式创新等多个方面。
技术创新是民营企业提升竞争力的关键。
通过加大研发投入，引入高端人才，民营企业可以在核心技术领域取得突破，提高生产效率和产品质量。
例如，一些制造型民营企业通过引进先进的生产设备和工艺，实现了智能化生产，不仅降低了成本，还提高了产品的精度和稳定性。
产品创新能够满足消费者日益多样化和个性化的需求。
民营企业需要深入了解市场趋势和消费者需求，不断推出具有创新性和差异化的产品。
比如，在消费电子领域，民营企业通过不断推出具有新功能、新设计的产品，赢得了消费者的青睐。
管理创新有助于提高企业的运营效率和决策水平。
引入现代化的管理理念和方法，优化企业的组织架构和流程，能够提升企业的响应速度和执行力。
商业模式创新则为企业开拓新的市场空间和盈利渠道。
随着互联网的发展，许多民营企业借助电商平台、共享经济等模式，实现了业务的快速增长。
品牌建设对于民营企业的高质量发展也至关重要。
一个具有良好口碑和知名度的品牌，能够为企业带来更高的附加值和市场份额。
民营企业要树立品牌意识，注重品牌的定位、传播和维护。
在品牌定位方面，企业要明确自身的目标客户群体和独特价值主张，打造与众不同的品牌形象。
例如，一些民营企业专注于特定的细分市场，通过提供高品质、专业化的产品和服务，树立了专业品牌形象。
品牌传播则需要借助多种渠道和手段，提高品牌的曝光度和影响力。
除了传统的广告宣传，社交媒体、公关活动等也成为了重要的品牌传播途径。
大商模式：中国企业的改革创新之路
大商模式：中国企业的改革创新之路引言必须重视中国特色民族企业的改革创新民族企业是建设中国特色社会主义的重要力量，在我国的改革开放、经济发展、社会建设以及提高国际竞争力诸多方面，在促进国家繁荣昌盛和实现中华民族伟大复兴的过程中，都发挥着不可替代的重要作用。
改革开放以来，我国的一批民族企业借助后发优势，打造出了一大批民族优秀品牌，发展成为具有自身核心竞争力、体现国家产业竞争力的优秀企业。
正是在这些民族企业发挥作用的过程中，我国的产业结构调整成效显著，以信息产业为代表的高新技术产业迅速崛起，传统工业改造步伐加快，现代服务业快速发展。
面向“十二五”时期和党的十八大以后的中国经济社会发展，我国社会主义现代化建设面临的形势更加复杂、任务更加繁重，客观上要求民族企业主动承担责任，加快自身发展，推进改革创新，继续为建设中国特色社会主义事业贡献更大的力量。
民族企业的发展本身就是建设中国特色社会主义事业的重要方面。
而发展、振兴民族企业，形成民族企业的中国特色，只能通过改革创新。
改革创新是民族企业创造竞争优势、保持竞争优势的关键所在，促进了民族企业中国特色的形成和发展，赋予了中国民族企业发展的活力和动力，增强了中国民族企业不断提升的竞争力，推动着中国民族企业的发展、壮大和基业常青。
在中国现代化建设汹涌澎湃的大潮中，中国民族企业通过改革创新，正逐步实现从小到大、从弱到强、从中国本土逐步走向世界的伟大跨越。
大商集团作为中国本土百货行业的领军企业，在改革创新中不断探索前进，通过不断的深化改革、制度创新、技术创新、经营创新、管理创新、服务创新、企业文化创新等，年销售额从1992年的5亿元发展到2011年的1100亿元，步入中国千亿大公司的行列，成为中国百货商业第一家千亿级企业，也成为中国百货第一集团，走在了中国特色民族企业改革创新实践的前沿。
大商集团在改革创新和发展的实践中，初步形成了特色鲜明的大商模式。
大商模式体现了我国民族企业发展的中国特色，包容着极为丰富的改革创新内涵，对于建设中国特色社会主义伟大事业、推进中国现代化建设，对于发展中国特色的民族大企业、促进民族企业的改革创新，都具有重要意义。
民营企业创新发展困境与对策研究
民营企业创新发展困境与对策研究
刘肖
【期刊名称】《中国国情国力》
【年(卷),期】2024()2
【摘要】民营企业作为科技创新的主力军,其创新水平的提升对实现经济高质量发展至关重要。
近年来,民营企业创新数量及质量明显提升,但是我国民营企业创新发
展仍然面临创新思想意识不强、创新科技型人才匮乏、缺乏资金支撑以及产学研活动无法满足创新需求等发展困境。
据此,提出建立现代企业制度、培育科技型人才、拓宽融资渠道以及推动产学研深度合作等对策建议。
【总页数】3页(P66-68)
【作者】刘肖
【作者单位】天津社会科学院
【正文语种】中文
【中图分类】F276.5
【相关文献】
1.民营企业技术创新发展和困境及对策分析
2.民营企业技术创新的困境及管理对策研究
3.中国进出口贸易发展困境及对策研究
——基于民营企业发展现状4.长三角一体化背景下民营企业高质量发展的困境与
对策研究
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我国民营企业的现状和发展对策
我国民营企业的现状和发展对策摘要本文主要探讨了我国民营企业的现状以及其发展的对策。
首先，我国民营企业在经济发展中的地位和作用不可忽视。
然后，分析了当前我国民营企业面临的挑战和困境，并提出了相应的发展对策。
最后，对我国民营企业未来的发展趋势进行了展望。
引言随着我国经济改革开放的深入推进，民营企业在我国经济中的地位和作用逐渐增强。
基于此，本文将从以下几个方面对我国民营企业的现状和发展对策进行探讨。
一、我国民营企业的现状1.规模迅速扩大：我国民营企业的数量和规模持续增长，已经成为我国经济的重要组成部分。
2.就业机会创造：民营企业成为我国就业机会的重要来源，为国家稳定社会就业起到了积极作用。
3.技术创新能力提升：随着技术进步和创新意识的增强，越来越多的民营企业开始在技术研发方面发力，提高了其核心竞争力。
4.创新创业氛围浓厚：我国民营企业蓬勃发展的背后，是我国鼓励创新创业的政策环境和发展氛围。
二、我国民营企业面临的挑战和困境1.融资难：相比国有企业，民营企业在融资方面面临较大的困难，银行信贷和资本市场对民营企业的支持力度有限。
2.市场竞争激烈：我国民营企业面对来自国内外企业的激烈竞争，特别是在技术和品牌上较为薄弱。
3.创新能力不足：部分民营企业在技术创新和战略转型方面存在欠缺，导致竞争力下降。
4.法律和政策环境不完善：我国现行的法律和政策对民营企业的支持仍然有待完善，存在对民营企业的不公平对待问题。
三、我国民营企业的发展对策1.加大融资支持力度：加大对民营企业的融资支持，降低融资门槛和成本，提高融资的可及性。
2.培育创新创业环境：进一步完善创新创业的政策环境，提供更多的创新创业支持，培育创新创业人才。
3.加强技术创新和研发能力：提高民营企业的技术创新和研发能力，鼓励企业加大科技投入，提升产品和服务质量。
4.建立健全法律和政策体系：加强对民营企业的法律保护，建立健全的法律和政策体系，为企业的发展提供有力保障。
河南省民营企业的发展之路探索
户
数
年 份
、
河 南省 民营企 业的发 展现 状
图 １ ２ ０ －２ ０ ０ ２ ０６年 度河 南 省 私 营 企 业 户 数 变 化 示 意 图
１ 数 量规模 双双 扩 大。就量 的方 面特征来 看 ， ． 民 营企 业 的数 量 和规 模 双 双扩 大 。截 至 ２ ０ ０ ６年底 ， 河 ２ 质量效 益 显 著提 高。河 南 省 民 营企 业 的发 展 ．
ｓ ｍｅ ｃ ｕ ｔ ｒ ｓ ｇ ｅ ｔ ｎ ｏ ｈ ｏ ｖ ｎ ｎ ｓａ ｄ ｅ ｔ ｒ ｒｓ ｓａ ｅ ｐ ｔｕ ｔ ． ｏ ｏ ｎ ｅ ｕ ｇ ｓ ｉ ｓ ｆ ｒｔ ｅ ｇ ｒ ｅ ｍｅ ｔ ｎ ｎ ｅ ｐ ｉｅ ｒ ｕ ｐ ｗｉ ｏ ｈ
Ｋｅ ｏ ｄ ： ｎ ｎ ｐ ｏ ｉ ｃ ；ｐ ｉａ ｅｅ ｔ ｒ ｒｓ ；ｓｔ ａ ｉｎ；ｈ ｎ ｅ ；ｃ ｕ ｔ ｒｍｅ ｓ ｒ ｓ ｙ ｗ ｒ ｓ Ｈｅ ａ ｒ ｖ ｎ ｅ ｒｖ ｔ ｎ ｅ ｐ ｉｅ ｉ ｔｏ ｕ ｉｄ ｒ ｏ ｎ ｅ ａ ｕ ｅ
改革 开放 以来 ， 以市 场 为 取 向 的改 革 潮 流 中 ， 在
河南 的 民营企业从 无到 有 ， 小到 大 ， 从 由弱到 强 ， 迅速 发展， 取得 了令人 瞩 目的成就 ， 在促 进经 济增 长 、 吸纳 社会 就业 、 扩大财 政收入 和推 进社会 主义 新农 村建设 等 方面逐 渐发挥着 不可 替代 的基础 性作 用 。
章在全 面总结河南省民营企业发展现状 的基础上 ， 充分挖掘 和深入分析 了影响其成 长的外部及 内部 因素， 并就 其未来的发展 分
别 面向政府和企业提 出针 对性较 强的对策与建议 。
［ 关键 词］ 河南省 ； 民营企业 ； 现状 ； 障碍 ； 对策
民营企业如何夹缝中求生存2发
民营企业如何夹缝中求生存-----探析中国民营企业的创新发展之路一、民营企业现状20世纪90年代曾经辉煌一时的巨人、三株、飞龙、太阳神等在经过短暂繁荣后，如今大都销声匿迹。
民营企业生命周期普遍较短成为一个值得注意的现实。
由中华全国工商联合会编写的首部《中国民营企业发展报告》蓝皮书，披露了一个让人担忧的现象：20余年来，中国长寿的优秀民营企业确实凤毛麟角，短命的优秀民营企业则比比皆是。
统计数据表明：全国每年新生的民营企业有15万家，但同时每年死亡的民企也达10万多家，60％的民企在5年内破产，85％的在10年内消亡，其平均寿命只有2年零9个月。
在我国经济体制改革初期，民营企业曾经在夹缝中生存，由于政府对民营企业有许多限制，民营企业只能在国企垄断的产业和部门以外的领域生存和发展，从而导致了民营企业主要存在于第二和第三产业的一些部门，而在第一产业部门严重缺乏的畸形产业结构。
现在，民营企业的外部生存环境有了巨大的改善，我国民营企业面临着极好的发展机遇。
民营企业的崛起是我国体制改革的最大创新，对于促进经济结构的调整，吸纳大量劳动力，缓解就业压力等方面，发挥着不可替代的作用，它已经成为我国社会主义经济的重要组成部分。
二、往期案例经验总结（一）金义集团转型失败案例1992年，陈金义用145万元收购上海六家国营商店，成为改革开放后民营企业收购国有企业第一人，震惊上海，引发了当年轰动全国的“陈金义现象”。
紧接着，陈金义组建浙江省第一家私营集团公司———金义集团，生产“金义果奶”和“金义矿泉水”，畅销全国市场。
1995年，陈金义组建的金义集团，员工达到了3000多人；拥有杭州、桐庐、嘉兴等生产基地。
2000年，陈金义以8000万美元的身家位列福布斯中国内地富豪榜第35位。
2001年再以8亿元的身家位列福布斯大陆富豪榜第61位。
浙江省政府经济建设咨询委员会委员程惠芳介绍说：“他当时的营业额已经达到了2.1亿元。
”2001年，他宣称要做中国的“水王”，北上黑龙江，重组五大连池矿泉水集团，然而，每瓶高达20元售价的矿泉水，使得金义五大连池矿泉水以每年亏损600多万元的速度关门收兵。
走创新发展之路——亨通集团创始人、董事局主席崔根良
走创新发展之路——亨通集团创始人、董事局主席崔根良文/本刊记者 钟 时崔根良，1958年生，江苏吴江人，亨通集团创始人、党委书记、董事局主席、总裁，十二届全国人大代表，中国企业家协会第七届理事会常务理事、中国通信企业协会主任委员、中国工业经济联合会主席团主席、中国企业联合会副会长、中国国际商会副会长、中国民营经济国际合作商会副会长、中国民（私）营经济研究会副会长、江苏省工商业联合会副主席等职。
崔根良先后获得省市和全国劳动模范、全国非公经济人士优秀中国特色社会主义事业建设者、全国优秀企业家、全国企业优秀党委书记、全国优秀乡镇企业厂长(经理、董事长)、首届中国民营企业十大新闻人物、中国十大慈善家、江苏省“时代楷模”、全国“时代楷模”、第九届“袁宝华企业管理金奖”等荣誉称号。
2013年，入围胡润全球富豪榜；2004年至2014年，连续10次随同国家领导人出席亚太经合组织（APEC）会议；2016年8月17日，受邀出席在北京人民大会堂举行的“推进‘一带一路’建设工作座谈会”；8月27日，受邀出席在长沙举行的“2016中国500强企业高峰论坛”；9月3日，受邀出席在杭州举行的2016年二十国集团工商峰会（B20）开幕式。
从几百平方米的破旧厂房发展为一家连续11年入围中国500强的知名企业，成为中国光纤通信的最大系统集成商，他勇立潮头，从无到有，完成了艰苦创业到卓越创新的实践。
从核心技术受制于人的生产型企业到无数次地打破国际垄断的研发型企业，跻身全球光纤通信前三甲，赢得国际话语权，他坚持创新，从低端到高端，完成了中国制造向中国创造的飞跃。
从成立慈善基金会到公益慈善累计捐赠超4.8期，奔波于几个省之间。
几个月后丝织服装厂就扭亏为盈，净挣利润60多万元。
初战告捷，正当准备乘胜前进的时候，镇党委决定调崔根良到镇上当时投资最大但亏损严重的乳胶手套厂当厂长。
他又二话不说来到乳胶手套厂，和技术人员一道研究产品，在业内到处打听寻找能人，陪着工程师几天几夜地研修设备……只用了不到半年的时间，再次扭转乾坤。
创新案例分析——华为
自主创新案例-—华为在过去的30年时间里，大多数中国民营科技企业总是逃脱不了“各领风骚三五年”的宿命，我们也听到和看到太多关于中国民营企业崛起、衰落、倒闭的悲伤故事.但是华为技术有限公司却成功了！华为从2万元起家，用25年时间,从名不见经传的民营科技企业，发展成为世界500强和全球最大的通信设备制造商，创造了中国乃至世界企业发展史上的奇迹！一．综述华为成功的秘密就是创新.创新无疑是提升企业竞争力的法宝，同时它也是一条充满了风险和挑战的成长之路。
尤其在高新技术产业领域，创新被称为一个企业的生存之本和一个品牌的价值核心。
“不创新才是华为最大的风险",华为总裁任正非的这句话道出了华为骨子里的创新精神。
“回顾华为20多年的发展历程,我们体会到，没有创新，要在高科技行业中生存下去几乎是不可能的.在这个领域，没有喘气的机会，哪怕只落后一点点，就意味着逐渐死亡。
"正是这种强烈的紧迫感驱使着华为持续创新。
华为虽然和许多民营企业一样从做“贸易”起步,但是华为没有像其他企业那样,继续沿着“贸易”的路线发展，而是踏踏实实地搞起了自主研发.华为把每年销售收入的10%投入研发,数十年如一日,近10年投入的研发费有1000多亿元人民币，在华为15万名员工中有近一半的人在搞技术研发。
为了保持技术领先优势,华为在招揽人才时提供的薪资常常比很多外资企业还高。
华为的创新体现在企业的方方面面，在各个细节之中,但是华为不是为创新而创新，它打造的是一种相机而动、有的放矢的创新力，是以客户需求、市场趋势为导向，紧紧沿着技术市场化路线行进的创新，这是一种可以不断自我完善与超越的创新力,这样的创新能力才是企业可持续发展的基石。
二．自主创新发展之路1.小灵通与3G在国际化战略中，华为与大多数科技公司只盯着眼前利益的“技术机会主义”态度不同，华为对技术投资是具有长远战略眼光的.如在“小灵通”火热时期，UT斯达康、中兴等企业因为抓住了机会，赚了不少真金白银。
我国民营企业发展困境及破局之道
我国民营企业发展困境及破局之道目录一、内容综述 (3)1.1 研究背景与意义 (3)1.2 研究目的与内容 (4)1.3 研究方法与路径 (5)二、我国民营企业概述 (7)2.1 民营企业的定义与分类 (8)2.2 民营企业在国民经济中的地位 (8)2.3 民营企业的发展历程 (9)三、我国民营企业发展困境分析 (10)3.1 融资难题 (11)3.1.1 融资渠道有限 (12)3.1.2 融资成本高企 (13)3.2 市场竞争加剧 (14)3.2.1 国有企业的竞争压力 (16)3.2.2 外资企业的进入 (17)3.3 创新能力不足 (18)3.3.1 科技创新投入不足 (20)3.3.2 人才短缺问题 (21)3.4 政策法规限制 (23)3.4.1 行政审批繁琐 (24)3.4.2 税收政策影响 (24)四、我国民营企业破局之道探索 (26)4.1 拓宽融资渠道 (27)4.1.1 利用资本市场 (29)4.1.2 发展民间金融 (30)4.2 提升企业竞争力 (31)4.2.1 加大研发投入 (32)4.2.2 培养创新人才 (34)4.3 优化产业结构 (35)4.3.1 转型升级传统产业 (36)4.3.2 发展新兴产业 (37)4.4 完善政策法规环境 (38)4.4.1 简化行政审批流程 (39)4.4.2 降低税收负担 (40)五、国内外成功案例分析 (42)5.1 国内案例 (43)5.1.1 阿里巴巴的成功经验 (45)5.1.2 拼多多等新兴电商平台的崛起 (46)5.2 国外案例 (47)5.2.1 亚马逊的全球扩张 (49)5.2.2 特斯拉的创新之路 (50)六、结论与展望 (52)6.1 研究总结 (53)6.2 政策建议 (54)6.3 未来展望 (55)一、内容综述本文档旨在深入剖析我国民营企业发展所面临的困境，并探索相应的破局之道。
民营经济作为我国经济发展的重要组成部分，对促进就业、技术进步、产业升级和社会活力等方面发挥着关键作用。
民营企业创新发展中存在的问题及对策
VS
社会认知度不高
社会对民营企业的认知度不高，缺乏对民 营企业创新价值的认可和支持，导致企业 在创新过程中面临较大的社会压力。
CHAPTER 03
民营企业创新发展问题的对 策
加强人才培养和引进
建立完善的人才培养机制
通过内部培训、学术交流、海外深造等方式，提高民营企业员工 的业务能力和创新素质。
引进高端人才
市场竞争加剧
市场竞争日益激烈，民营企业需要不断提高自身的竞争 力，通过创新来赢得市场份额。
法律法规约束
随着国家对知识产权、环保等方面的法律法规不断完善 ，民营企业在创新发展过程中需要遵守相关规定，这对 其创新能力提出了更高的要求。
加强政府支持和引导，推动民营企业创新发展
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加大资金支持
政府可以通过税收优惠、财政补贴等方式，加 大对民营企业的资金支持力度，帮助其解决资 金难题。
在改革开放的推动下，我国民营企业逐渐成为国民经济的重要组成部分，创 新发展取得了一定的成绩。这些成绩包括技术创新、管理创新、市场创新等 多个方面。
民营企业创新发展的瓶颈
尽管民营企业创新发展取得了一定的成绩，但仍然存在一些瓶颈，如缺乏资 金支持、人才短缺、技术落后等问题，这些问题制约了民营企业的进一步发 展。
一些民营企业虽然有技术创新成果，但缺乏有效的技术转化能力，无法将其转化为实际的产品或服务 。
技术与市场脱节
一些企业在技术创新过程中，往往忽视了市场需求和消费者喜好，导致技术与市场脱节，难以实现商 业化。
创新环境不完善
政策支持不足
政府对民营企业的政策支持往往不足，缺 乏完善的政策体系来鼓励和支持企业的创 新活动。
共建研发平台
支持民营企业与高校、科 研机构共建研发平台，共 享科技资源，提高研发效 率和创新能力。
民营银行面临的困境和发展之路探索
国产经CHINESE INDUSTRY &ECONOMY中国产经Chinese Industry &Economy摘要：国内民营银行的数量不断增加，民营银行在经营发展过程中承受的行业竞争日益加剧，民营银行与国有银行规模大且广泛的业务模式不相同，民营银行更重视小而精。
民营银行正处于发展中阶段，并且在发展过程中承受的风险压力加剧，民营银行如何在激烈的市场竞争中利用优质的金融服务脱颖而出，是目前需要重点考虑的问题。
民营企业需要深入研究当前面临的困境，积极探索发展之路，弥补发展短板，加快促进民营企业的发展，突破发展困境，全面提升民营银行的发展质量。
本文首先对民营银行的发展特点进行阐述，然后分析了民营银行面临的发展困境，最后结合实际情况探索民营银行的发展之路，目的在于促进民营银行健康持续发展经营，解决眼下的发展困境。
关键词：民营银行；困境；发展之路民营银行在社会经济发展中的的地位逐渐提升，民营银行的出现为国内银行市场注入了新的活力，带动了良性的行业竞争，国有银行也在民营银行的影响下不断推陈出新，同时民营银行紧抓银行市场中的优势，全力推动发展。
民营银行既面临机遇也面临严峻的挑战，民营银行在经营过程中必须采取有效措施应对挑战，缓解经营压力，减少经营管理中的问题和风险，营造良好的发展环境。
一、民营银行发展的特点以及重要作用分析（一）民营银行发展的特点截至2020年国内民营银行的数量已达19家，与传统国有银行以及商业银行相比，民营银行的数量劣势较为突出，但是民营银行能够充分发挥资源配置优势促进所在地区发展。
近几年来国内经济增长速度加快，各类企业和机构的贷款数额规模也不断增加，同时贷款利率也有所调整，民营银行的净利息收入持续增加，民营银行的整体发展态势较好，占据的市场份额以及收益率同步增加。
民营银行在发展阶段一直坚持稳中求胜，制定科学合理的策略推动银行经济效益增长。
国内民营银行的发展普遍是以增量为主，存量为辅，其中增量发展对传统国有银行以及商业银行造成一定的影响，银行之间的良性竞争增加，鼓励各大银行创新发展，民营银行存量发展则可以对旧的金融机构进行改良，促进政企分离，民营银行发展过程中的阻碍减少[1]。
一个民营企业16年的求实创新之路——恒大地产集团规模化、标准化、品牌化的历程与启示
一
个 民营企 业 １ ６年 的求 实 创 新之 路
的伟大历史实践 中发挥着窗 口作用 、试验作用 、排头兵 作用 ，其民营经 济的发展更是波澜壮 阔。它成就了一大批优秀的企业 ，使其成为当今最 活跃的经济细胞 。 恒大地产集团是许家 印教授 亲手缔造 的地产王 国，经 过 １ ５年的成 功运作 ，在最短的时间内拼杀出了一条庞大基业与个人财富崛起 的有效 路径 。 为寻求并激发新 的思路 、新的经济建设 的新动力 ，我们试 图以解 剖 案例 的方式 ，考察这个崛起 于广州 、成长于广东 、壮大于全 国的个体 的 成长轨迹 。探寻其对地产发展 、乃至经 济建 设 的共性 价值和启发 意义。 随着调查 的深入 ，思考的放 大，我们不 由地发 出无 限感叹 ： 在广东这个藏龙卧虎之地，白手起家的恒大为何能博得 中国地产界 “ 全 国化发展学万科 。规模化发展学恒大” 的美誉？ 在南方沿海这个人力资源竞争 白热化之地 ，作为民营企业 的恒大为 何能吸引、聚集并培养起一大批优 秀人才资源 ，召之即来 ，来之能战？ 在全 国地方地产的围剿和势力范围之 内，作为外来 地产的恒大为何 总能受到市场的追捧 ，开盘必特价，特价必升值？ 在宏观调控空前收紧 、楼市一 片萧瑟 的 ２ ０ １ １年，上市两 年的恒大 为何净利润高达 ｌ １ ７ ．８ 亿元 ，同比增长 ４ ６ ．９ ％ ，成为中国房企净重 ，古今能有几人抛 ” 。 古人认为名利都 是浮虚 的，但是 ， 世人很少不是为了求名利 的。