激发异地商会自身活力的实践思考
异地商会个人发言稿范文
大家好！我是来自XX地商会的代表，非常荣幸能够在这里与大家共同探讨异地商会的发展之路。
在此，我代表全体会员，向各位表示热烈的欢迎和衷心的感谢！首先，我想简要介绍一下我们的商会。
XX地商会成立于XX年，是由在XX地区从事商业活动的企业家自愿组成的非营利性社会组织。
商会成立以来，始终秉承“团结、互助、共赢”的理念，积极发挥桥梁和纽带作用，为会员企业搭建了一个交流合作、共谋发展的平台。
在异地商会的发展过程中，我们深刻认识到以下几点：一、加强自身建设，提升商会凝聚力。
商会要充分发挥组织的核心作用，不断完善内部管理制度，提高服务质量，增强会员的归属感和认同感。
同时，要加强与政府、企业、社会各界的沟通与合作，争取更多政策支持和资源优势。
二、搭建服务平台，助力企业发展。
异地商会要充分发挥地缘、人缘、业缘优势，为会员企业提供政策咨询、市场拓展、融资对接、人才招聘、法律援助等全方位服务。
通过举办各类活动，促进会员企业之间的交流与合作，实现资源共享、优势互补。
三、树立良好形象，提升商会影响力。
异地商会要积极履行社会责任，参与公益事业，树立良好的社会形象。
同时，要加强与国内外商会的交流与合作，提升商会在国内外的影响力。
四、发挥会员优势，推动区域经济发展。
异地商会要充分发挥会员企业的优势，围绕地方经济发展需求，积极参与产业转型升级、创新创业、脱贫攻坚等各项工作，为推动区域经济发展贡献力量。
在此，我提出以下几点建议：1. 加强商会内部管理，提高服务意识。
建立健全各项规章制度，规范会员行为，提升商会整体形象。
2. 拓展服务领域，提升服务质量。
根据会员需求，不断丰富服务内容，提高服务效率，满足会员多样化需求。
3. 加强宣传推广，扩大商会影响力。
利用各类媒体平台，宣传商会工作成果，扩大商会知名度。
4. 建立健全会员联系机制，增强会员凝聚力。
定期组织会员活动，加强会员之间的沟通与交流，促进会员企业发展。
最后，我相信，在各位领导、各位嘉宾和全体会员的共同努力下，XX地商会必将迎来更加美好的明天！让我们携手共进，共创辉煌！谢谢大家！。
关于充分发挥异地商会作用的几点建议
建议、批评和意见内容
随着我国开放型经济的蓬勃发展，异地商会应运而生，为各地经济的发展和社会的进步作出了积极的贡献，异地商会，既是地域经济交流发展郭成的必然产物，又是社会主义市场经济的新生事物。其自主性、开放型牵引着该团体成为“一池春水”，充满着独有的生机和活力。但是，“天时、地利、人和”对于这些在异地创业的人来说就尤为重要。如果缺乏当地政府部门的支持，异地商会的地域性、包容性的变异和衰退，往往容易在“热热闹闹”之后产生“倒春寒流”负效应。至2010年底，在山东省民政厅等级异地地商会正式突破10加。“扩军”的背后，是异地商会在山东的投资日益活跃，在招商引资活动中的价值日益彰显。如何能更好的发挥异地商会的作用？
下一步，我们将继续加强与各地商会的联系，以商会为纽带、桥梁，为商会成员提供服务，积极吸引外来投资商参与我市的经济社会发展。
一、继续与商会保持密切联系。随着我市经济实力的不断攀升，外来投资客商将会呈增多趋势，各地商会的规模将不断壮大，商会数量也将会不断增多。我们将与商会建立联系机制，从而增强关系，加深感情。我们会及时将城市建设及产业发展的新动向、新趋势传递给各级商会；将策划筹备的项目及时发送给商会会员，让他们在短时间内捕捉到商机。
最后，请您在百忙之中，继续关注国土资源管理工作，多提宝贵建议，以促使我们把我市的国土资源管理工作做得更好。
市国土资源局
二○一一年五月九日
另外，根据国务院在《关于加强国有土地资产管理的通知》（国发〔2001〕15号）中明确规定“任何单位和个人均不得减免和挤占挪用土地出让金、租金等土地收益。对于低价出让、租赁土地，随意减免地价，挤占挪用土地收益，造成国有土地资产流失的，要依法追究责任”，2004年，国务院再次在《关于深化改革严格土地管理的决定》（国发〔2004〕28号）再次明确“禁止非法压低地价招商”。但是，对项目可能涉及到的土地征收、收回（购）和供地工作，我局将依据有关政策，积极做好服务保障工作。
XXXX年异地商会建设的实践与思考(可编辑).doc
XXXX年异地商会建设的实践与思考(可编辑) 异地商会建设的实践与思考改革开放以来,一大批外籍工商界人士本着爱拼才会赢、凭着超群的胆略和争先气魄搏击商海开创了一番事业。
当这一客居他乡的企业家群体发展到一定规模和数量时客观上需要一种利益代表、利益聚合和利益表达的组织或机制由此具有典型地域特色的非营利性工商经济社会团体异地商会应运而生。
XX年我市首家直属异地商会XX市工商联潮汕商会的成立标志着XX工商联为广大非公经济人士的服务从本市延伸到了外籍在常经营人士。
几年来XX工商联直接参与组织了市直属异地商会建设的实践与探索先后成立了潮汕、温州、南安、安徽、浙江、上海、福建等七家异地商会并在全省率先争取省民政厅授权XX作为异地商会民政登记试点城市。
政策的不断开放为异地商会的成立扫除了最大的法律主体地位障碍XX年市直属异地商会全部完成了异地商会一级法人登记并确立了工商联作为异地商会的业务主管单位。
几年来的风雨历程实践与探索可以说异地商会象一棵幼苗正茁壮成长已成为XX工商联基层组织不可或缺的重要组成部分成为团结、帮助、引导、教育广大外籍工商界人士的主要载体和发现、培养、造就一批新的非公经济代表人士的重要平台。
一、异地商会建设的实践与探索异地商会组织是改革开放政策、非公经济迅猛发展的大环境而涌现出的新生事物全国没现成的做法、经验条线也缺乏应有的指导和配套的法律法规。
因此异地商会组织的成长走过了在实践中前进探索中创新的历程。
这几年我市直属异地商会工作着重在规范运作发挥作用、引导提高等方面进行了有效的实践与探索。
（一）突出三大环节促进异地商会规范化、制度化运作一是牢牢把握会员结构环节体现”三性”原则即纯洁性、广泛性、代表性。
异地商会应最广泛地团结各方面的代表性人士不能让异地商会变成少数人的招牌。
“三性”是实践的总结和升华。
“纯洁性”主要体现在会员必须是工商局合法登记的工商企业并严格控制个体工商户从而保证了异地商会属“商”而不是同乡会、联谊会。
异地商会个人发言稿范文
异地商会个人发言稿范文
尊敬的各位领导，各位来宾，各位同仁：
大家好！首先，非常感谢能有机会来到这里，与大家共同参与这次商会活动。
我非常荣幸能在这里与各位分享一些个人的见解和经验。
首先，我想谈谈我对异地商会的看法。
在我看来，异地商会是一个非常重要的平台，它不仅为各地区的企业和商家提供了交流合作的机会，也为我们个人提供了学习和成长的机会。
在这个平台上，我们可以学习到来自不同地方的经验和智慧，拓宽自己的眼界，开拓自己的思维，从而更好地适应和把握全球商业发展的机遇。
其次，我想分享一些个人的经验。
在我与不同地区的商家和企业合作的过程中，我深刻体会到了合作的重要性。
合作不仅可以促进共同发展，也可以实现资源共享，提高效率，实现双赢。
因此，我希望在未来的合作中，我们能够更加紧密地携手合作，共同开拓市场，共同创造更大的商业价值。
最后，我想表示对未来的期待。
我相信，在异地商会这样的平台上，我们一定能够不断取得更大的进步和成就，也相信在这个大家庭里，我们一定能够相互学习，相互帮助，共同成长，共同进步。
谢谢大家！愿我们的商会活动取得圆满成功！。
异地商会发展中的问题及策略探析
异地商会发展中的问题及策略探析异地商会是指在不同地域组织起来的一群企业或商家，旨在共同开展经济活动、促进经济发展和合作。
在异地商会的发展过程中，常常会面临一些问题，下面将对这些问题进行探析，并提出相应的策略。
异地商会在发展过程中常常面临着组织和管理方面的问题。
由于会员之间来自不同地域，彼此之间可能存在一定的文化差异和沟通障碍。
商会的成员可能具有不同的背景和利益，因此很难达成一致意见。
为了解决这些问题，商会可以通过加强沟通和交流，促进会员之间的相互了解和信任，并建立合理的组织结构和决策机制，确保商会的运作高效顺畅。
异地商会在与当地政府和其他机构的合作中也经常面临一些问题。
不同地方的法规和政策有所不同，异地商会需要了解并遵守当地法律法规，同时积极争取政府的支持和帮助。
为此，商会可以与政府部门建立稳定的合作关系，参与制定相关政策，提出自己的建议和意见。
商会还可以积极参与当地的社会活动和公益事业，增加自身的影响力和社会认可度。
异地商会在发展过程中也需要面对市场竞争的问题。
异地商会的成员之间可能存在一定的竞争关系，同时还需要与当地的企业和商家进行合作与互惠。
为了应对市场竞争，商会可以通过加强自身的品牌建设和宣传推广，提高会员之间的合作和交流，共同拓展市场份额。
商会可以通过提供高质量的服务和项目支持，吸引更多的会员加入，并为会员提供更多的机会和福利，增强吸引力和竞争力。
异地商会在发展过程中也常常面临资金和资源的问题。
商会的运作需要一定的资金支持，包括会费、赞助和捐款等。
商会还需要争取到各种资源的支持，例如人才、技术、市场等。
为了解决这些问题，商会可以通过积极筹措资金和资源，拓宽资金来源和渠道，整合会员的资源和优势，促进资源共享和互利共赢。
异地商会在发展过程中面临着组织管理、政府合作、市场竞争和资金资源等多方面的问题。
为了解决这些问题，商会可以加强沟通和交流，建立合理的组织结构和决策机制；与政府建立合作关系，争取政府的支持和帮助；加强品牌建设和宣传推广，提高市场竞争力；积极筹措资金和资源，促进资源共享和互利共赢。
异地商会发展中的问题及策略探析
异地商会发展中的问题及策略探析异地商会是指在异地（通常是国外）的商务组织或机构，旨在促进本地和异地商界之间的交流和合作。
随着全球化的不断深化，异地商会在国际贸易和商务合作中扮演着越来越重要的角色。
异地商会的发展中也面临着一系列的问题和挑战。
本文将对异地商会发展中的问题及策略进行探析，旨在为异地商会的发展提供参考和借鉴。
一、问题分析1. 文化差异文化差异是异地商会发展中不可忽视的问题。
不同国家和地区有着不同的文化传统、价值观念和商务习惯，这些差异会对商会的运营和活动产生影响。
在商务会谈中的礼仪和沟通方式，不同国家有着不同的习惯和规范，如果没有充分了解和尊重对方的文化背景，很容易产生误解和矛盾，影响商会的活动和合作。
2. 法律法规异地商会涉及到不同国家和地区的法律法规，需要遵守各自的法律法规和商业规定。
很多商会在异地开展业务或活动时，会遇到当地法律和法规的不同、复杂性，需要仔细研究和了解，确保自身的合法性和规范性。
3. 语言障碍语言障碍也是异地商会面临的一个严峻问题。
不同国家和地区之间存在着不同的语言和文字，语言沟通的障碍会给商会的活动和合作带来很大的阻碍。
尤其是在商务谈判和合作协商中，语言障碍容易导致信息不对称和误解，影响商会成员之间的有效沟通和合作。
4. 会员招募和维护异地商会在异地招募会员时，面临着种种挑战。
会员招募的难度大、成本高、难以维护等问题。
如何保持会员的活跃度和持续参与度，也是异地商会发展中值得关注的问题。
5. 资金与资源异地商会的资金和资源也是一个关键问题。
在异地经营和活动时，需要面临不同的货币和汇率、成本和风险等挑战。
如何合理配置和有效利用有限的资源，也是异地商会需要认真思考和解决的问题。
二、策略探析1. 加强文化交流针对文化差异带来的问题，异地商会可以通过加强文化交流来缓解和解决。
定期举办文化交流活动、开展文化主题的培训和研讨会，提高会员对不同文化的理解和尊重，加强会员之间的文化交流和互动，促进合作关系的发展。
对于异地商会作用的思考
对于异地商会作用的思考作者：蒋国兴来源：《中国商人》2014年第01期商会大致分为两类：一类是行业性商会，一类是地域性商会。
地域性商会大致也分为两类：一类是本地商会，如温州市温州商会、福建省福建商会等；一类是异地商会，如山东省江苏商会、重庆江苏商会等，本文所讨论的也是后一类商会，即异地商会的作用。
不管哪类商会，其所承载的主要功能和作用基本上没有本质上差别，所以本文在表述商会的作用时便只用“商会”之称而不再做特殊说明。
需要说明的是，由于笔者见识和阅历的局限，本文思考和讨论的出发点和落脚点更多的是以异地江苏商会的实践为依凭的。
商会是干什么的？入会有何用？异地江苏商会的兴起和发展，满打满算也就是五六年的时间，实际上，江苏人搞商会是缺乏必要的理论、常识、经验准备的，江苏企业对商会是缺乏全面、深入、足够认识的。
因此，与以温州为代表的南方商人走天下先找商会不同，江苏企业的老板们在受邀入商会时的第一反应往往是：商会是干什么的？入会有什么用？商会能帮我拿到订单或工程吗？诸如此类的发问，看上去天真无知和过于功利，但却问出了商会存在的本质问题。
存在即合理。
任何事物的出现都有其必然性和合理性，商会从无到有、从弱到强、从自我发展到自觉建立也自有其不以人的意志为转移的规律。
首先，商会不是新生事物。
商会的产生和发展大致与资本主义发展的早期阶段同步。
法国思想家托克维尔早在十九世纪初，在其《论美国的民主》一书中就写到：“美国人无论年龄多大，无论处于什么地位，不论志趣是什么，无时不在组织社团。
在美国，不仅有人人都可以组织的工商团体，而且还有成千上万的社团。
”而中国近代商会是伴随着中国早期资本主义萌芽，在商人会馆、公所、行帮的基础上逐步产生的。
1902年成立的上海商业会议公所，是中国最早的新式商会。
1904年，清政府颁布《商会简明章程》，规定所有“商业公所”一律改名为“商会”，各地纷纷响应，商会组织系统在全国建立起来。
因此，中国的商会正式成立于1904年，距今已有106年的历史。
异地商会个人发言稿范文
大家好！我是来自XX省XX市的异地商会代表，非常荣幸能够在这里与大家共同探讨异地商会的发展与建设。
在此，我谨代表全体会员，向长期以来关心和支持异地商会发展的各位领导表示衷心的感谢！首先，让我们回顾一下异地商会的发展历程。
近年来，随着我国经济社会的快速发展，异地商会如雨后春笋般涌现，成为了连接政府、企业和社会的重要桥梁。
异地商会以其独特的优势，为会员企业提供了广阔的发展空间，为地方经济发展注入了新的活力。
在新的历史时期，异地商会面临着前所未有的发展机遇。
下面，我就以下几个方面谈谈自己的看法：一、加强会员企业间的交流与合作异地商会作为会员企业共同的家，要充分发挥平台作用，加强会员企业间的交流与合作。
通过举办各类活动，增进会员企业之间的了解，促进资源共享，实现互利共赢。
二、提升商会服务水平异地商会要不断提升服务水平，为会员企业提供全方位、多层次的服务。
一是加强政策宣传，及时传递国家和地方政策信息；二是提供法律、财务、人力资源等方面的专业咨询；三是搭建融资平台，帮助会员企业解决资金难题。
三、发挥商会桥梁纽带作用异地商会要充分发挥桥梁纽带作用，积极为会员企业搭建与政府、社会各界的沟通平台。
一是加强与当地政府的联系，争取政策支持；二是加强与行业协会、商会的合作，共同推动行业健康发展；三是关注会员企业诉求，维护会员企业合法权益。
四、加强自身建设异地商会要不断加强自身建设，提高商会凝聚力和影响力。
一是完善组织架构，健全各项规章制度；二是加强人才队伍建设，提高会员企业素质；三是创新活动形式，丰富会员生活。
五、积极参与社会公益事业异地商会要积极履行社会责任，关心社会公益事业。
通过开展扶贫、助学、环保等活动，树立商会良好形象，为构建和谐社会贡献力量。
总之，异地商会要在新时代背景下，把握发展机遇，应对挑战，不断创新发展。
让我们携手共进，为推动地方经济发展、实现中华民族伟大复兴的中国梦而努力奋斗！谢谢大家！。
对于异地商会作用的思考
对于异地商会作用的思考——以异地江苏商会为例来源：包头江苏商会副会长蒋国兴时间：2014-07-15 [ 大中小] 浏览次数：8 [ 打印] [ 关闭] [ 收藏]商会大致分为两类：一类是行业性商会，一类是地域性商会。
地域性商会大致也分为两类：一类是本地商会，如温州市温州商会、福建省福建商会等;一类是异地商会，如山东省江苏商会、重庆江苏商会等，本文所讨论的也是后一类商会，即异地商会的作用。
不管哪类商会，其所承载的主要功能和作用基本上没有本质上差别，所以本文在表述商会的作用时便只用“商会”之称而不再做特殊说明。
需要说明的是，由于笔者见识和阅历的局限，本文思考和讨论的出发点和落脚点更多的是以异地江苏商会的实践为依凭的。
商会是干什么的?入会有何用?异地江苏商会的兴起和发展，满打满算也就是五六年的时间，实际上，江苏人搞商会是缺乏必要的理论、常识、经验准备的，江苏企业对商会是缺乏全面、深入、足够认识的。
因此，与以温州为代表的南方商人走天下先找商会不同，江苏企业的老板们在受邀入商会时的第一反应往往是：商会是干什么的?入会有什么用?商会能帮我拿到订单或工程吗?诸如此类的发问，看上去天真无知和过于功利，但却问出了商会存在的本质问题。
存在即合理。
任何事物的出现都有其必然性和合理性，商会从无到有、从弱到强、从自我发展到自觉建立也自有其不以人的意志为转移的规律。
首先，商会不是新生事物。
商会的产生和发展大致与资本主义发展的早期阶段同步。
法国思想家托克维尔早在十九世纪初，在其《论美国的民主》一书中就写到：“美国人无论年龄多大，无论处于什么地位，不论志趣是什么，无时不在组织社团。
在美国，不仅有人人都可以组织的工商团体，而且还有成千上万的社团。
”而中国近代商会是伴随着中国早期资本主义萌芽，在商人会馆、公所、行帮的基础上逐步产生的。
1902年成立的上海商业会议公所，是中国最早的新式商会。
1904年，清政府颁布《商会简明章程》，规定所有“商业公所”一律改名为“商会”，各地纷纷响应，商会组织系统在全国建立起来。
异地商会发展中的问题及策略探析
异地商会发展中的问题及策略探析一、异地商会发展中的问题1. 地域限制由于异地商会的成立是为了在特定地域内推动和促进企业合作和交流，因此在一定程度上会受到地域限制的影响。
这意味着异地商会在开展工作时需要克服地域限制所带来的种种不便，如跨地域协调、交流成本高等问题。
2. 利益协调异地商会由来自不同地区的企业组成，而不同地区的企业可能会有不同的利益诉求。
在商会的发展和运营过程中，可能会出现各方利益的协调问题。
如果不能有效协调各方的利益，可能会导致商会内部的矛盾和分歧，影响商会的正常运作。
3. 组织管理异地商会通常由多地企业共同组成，因此在组织管理方面往往存在一定的困难。
商会的决策过程可能不够高效，管理人员的跨地域管理也可能会面临挑战。
这些问题都会影响商会的运营和发展。
4. 信息不对称不同地区的企业之间存在着信息不对称的问题，这也是异地商会发展中的一个难题。
信息不对称可能导致企业在合作和交流中存在不确定性和风险，从而影响商会的工作效果。
1. 加强跨地域合作对于地域限制所带来的问题，异地商会应该加强跨地域合作，寻求更多的合作机会和资源共享。
可以通过线上工作平台进行跨地域协调和合作，减少交流成本，提高工作效率。
为了解决利益协调的问题，异地商会应该通过召开会议、座谈等形式，积极寻求各方的利益共识，制定共同的发展目标和规划。
商会可以通过设立专门的利益协调机构，加强各方之间的沟通和协商。
在组织管理方面，异地商会可以通过建立规范的管理流程和机制，提高决策的效率和准确性。
商会也可以委托专业的管理机构进行管理，以减轻管理人员的负担。
4. 构建信息平台针对信息不对称的问题，异地商会可以构建信息平台，为会员企业提供相关的信息服务和支持。
通过信息平台，可以及时并全面地向会员企业传递各种信息，减少信息不对称所带来的影响。
异地商会在发展过程中面临着一系列的问题和挑战，但通过加强跨地域合作、建立利益共识、完善组织管理和构建信息平台等策略，可以有效应对这些问题，并促进商会的健康发展。
关于建立异地商会党组织的实践与思考
关于建立异地商会党组织的实践与思考发表日期：2004年9月14日近几年来，我们采取召开座谈会、走访、印发调查问卷等方式，对全县外出经商人员分布、异地商会和党组织设置情况进行了调查。
通过调查，对异地商会党建工作情况有了比较系统的认识。
一、我县异地商会党建工作的实践随着市场经济的发展，我县有25多万流动人员在全国各地务工经商办企业，其中党员有2000多人。
这些外出人员基本上处于自发、松散、无组织状态，一些党员长期游离于党组织之外，党的教育管理出现了“真空带”；党员发挥先锋模范作用难，推动内外地经济发展的自觉性比较低；同时一些素质好、能力强、觉悟高的优秀经商办企业人员“入党难”的问题日趋突出，等等。
为此，我县依托异地商会建立党组织，现已建立北京、上海、杭州3个异地商会党支部。
（一）因地制宜，分类指导，建好异地商会党组织。
县委从“建商会、抓党建、固基层”的指导思想出发，提出了“先建商会，后建支部，然后商会、支部同步建设”的工作思路，由县委组织部、机关党工委、工商联等部门组成的异地商会党建工作指导小组，先后10多次分赴杭州、上海、北京、武汉、四川等23个大中城市，深入当地政府和企业开展调研，坚持“商会成熟一个，党组织建立一个，巩固一个，提高一个”的原则，因地制宜，分类指导，采取单独和联合组建的方式建立党组织。
对北京、上海、杭州商会正式党员在3名以上的，各方面条件比较成熟，而且所属党员生产规模较大、具有一定社会影响力的，都单独建立党支部；对新疆、太原、郑州等商会正式党员人数偏少、不具备单独组建条件的，以挂靠形式与当地同行业联合组建党支部，待条件具备时再向单独支部过渡；对武汉、广州等地商会尚未具备条件的，先建立工会、共青团组织。
（二）加强领导，严格管理，管好异地商会党组织。
1996年底，县工商联先后在上海、杭州两地进行组建商会试点。
首先，对在外经营大户和一些有影响人员进行教育引导，帮助他们提高对建商会紧迫性的认识，调动参与商会筹建工作的积极性。
异地商会发展中的问题及策略探析
异地商会发展中的问题及策略探析异地商会是指由异地企业家或商人组成的商业组织，旨在促进商业合作、交流和发展。
在全球化和信息化的浪潮下，异地商会发展蓬勃，为各地企业家提供了更多的商业合作和发展机会。
随着异地商会的发展，也面临着一系列问题和挑战。
本文将从发展中存在的问题出发，探讨异地商会发展的相关策略和对策。
一、异地商会发展中的问题1. 资源不足由于异地商会通常是由企业家或商人自发组成的，因此在资源方面存在着一定的不足。
比如缺乏足够的资金、人力资源和技术支持。
这些都会限制异地商会的发展和影响其服务质量。
2. 组织管理不规范由于异地商会在管理体系上可能存在不规范的情况，包括组织结构不清晰、管理经验不足等问题，缺乏完善的管理制度和规章制度，会影响商会的正常运作和发展。
3. 成员沟通不畅异地商会成员来自不同地域和文化背景，语言沟通、习惯和思维方式可能存在差异，导致成员之间沟通不畅，难以达成共识和合作。
4. 缺乏品牌影响力相对于本地商会，异地商会的品牌影响力较弱，缺乏知名度，这对商会在推广合作和服务方面存在一定的局限性。
针对现有的问题和挑战，异地商会可以采取一系列的策略来促进发展，提升品牌影响力和服务质量。
1. 联合发展，资源共享针对资源不足的问题，可以通过与当地的商会或其他组织联合发展，共享资源，互相支持。
可以与当地的政府部门或企业合作，获得更多的资金和技术支持，促进商会的健康发展。
2. 完善管理体系，规范经营建立完善的组织管理体系，包括组织结构、管理制度和工作流程，提高商会的运作效率和透明度，加强对成员的管理和监督，确保商会的良性发展。
3. 加强沟通和合作通过举办各类商务活动、交流会和培训课程等方式，促进成员之间的沟通和合作，增进了解和信任，加强商会内部的凝聚力和团队合作意识。
4. 提升品牌形象，推广宣传通过积极参与各类商务活动和行业展览，制定推广计划，提升异地商会的品牌形象和知名度，吸引更多的企业家和商人加入，扩大商会的影响力和覆盖范围。
异地商会发展中的问题及策略探析
异地商会发展中的问题及策略探析近年来，随着经济全球化的发展，越来越多的企业走向海外，同时越来越多的商会在海外成立。
异地商会的成立不仅可以帮助企业进行信息交流和合作，还可以帮助企业了解当地的制度、政策和市场情况，促进企业的扩张和发展。
然而，在异地商会的发展中，会遇到一些问题，本文将对这些问题及相关策略进行分析。
1.政策与法规的不同不同国家和地区的法律、政策和制度存在差异，这给异地商会的发展带来了一定的困难。
首先，异地商会需要了解当地的政策和相关法规。
其次，异地商会还需要参与当地的政策制定和改革，以便更好地为企业服务。
2.文化差异异地商会所处的地域文化不同，商务交往也是一种文化交流。
如果没有很好地了解当地的文化差异，就很难开展商务活动。
这需要异地商会对当地文化的观察、分析和应对，提高自身的文化素养。
3.会员数量不足异地商会成立时间不长、知名度较低，会员数量可能会不足。
会员数量不足一方面会影响商会的声誉和形象，另一方面也会影响商会所能够发挥的作用。
4.组织管理不当商会的组织管理是商会运作的关键环节，而跨国异地商会的组织管理更具挑战性。
商会需要建立合适的组织架构，明确各部门的职责和权力，引导会员积极参与商会的经营和管理，维护商会的正常运作和发展。
1.了解当地政策和法规异地商会需要对当地的政策和法规进行深入了解，以便更好地为会员提供服务。
商会可以向当地政府部门和机构咨询，获取当地政策和法规的信息，帮助会员避免违规行为。
2.建立良好的人际关系跨地域商务交往需要效果的推动，需要良好的资源协作和人际交际技巧，因此异地商会应该注重人际关系的建立。
商会可以在组织各种活动的过程中，让会员之间相互了解，建立良好的沟通和合作机制。
3.丰富会员服务异地商会需要不断地发掘和开拓会员的需求，为会员提供更丰富和细致的服务。
商会可以组织各类培训、交流和推广活动，为会员提供更精准、实用的咨询和指导。
4.建设组织架构组织架构是异地商会长期健康发展的基础，需要进行科学规划。
异地商会发展中的问题及策略探析
异地商会发展中的问题及策略探析【摘要】本文探讨了异地商会发展中的问题及策略。
在问题方面，地域限制、组织管理、文化差异、市场竞争及政策法规是主要挑战。
地域限制导致商会活动受限，组织管理和文化差异增加了沟通难度，市场竞争激烈，政策法规不一致。
在解决策略上，建立合作网络、加强信息互通、定制本地化服务是关键。
建立合作网络可以扩大影响力，加强信息互通有助于顺畅沟通，定制本地化服务更能吸引本地会员。
只有克服种种问题，采取相应策略，异地商会才能顺利发展。
【关键词】异地商会、发展中的问题、策略探索、地域限制、组织管理、文化差异、市场竞争、政策法规、合作网络、信息互通、本地化服务。
1. 引言1.1 研究背景深入研究异地商会发展中的问题及解决策略，对于推动异地商会的健康发展和提升其综合竞争力具有重要意义。
本文将对异地商会发展中常见的问题进行探讨，并提出相应的解决策略，以期为异地商会的进一步发展提供参考和借鉴。
1.2 研究意义研究意义：异地商会作为促进区域经济发展和商业合作的重要组织形式，在当今全球化时代具有重要的意义。
异地商会可以促进不同地域之间的经济合作和交流，推动资源的有效配置和互利合作。
异地商会可以为企业提供交流学习的平台，提升企业的竞争力和经营管理水平。
异地商会可以搭建起企业间的合作网络，促进产业链的完善和产业集群的发展。
异地商会可以协助企业应对本地文化差异、市场竞争和政策法规等挑战，提供政策咨询和行业信息支持。
研究异地商会发展中的问题及策略探析具有重要的实践价值和理论意义，有助于推动异地商会的健康发展和促进区域经济合作。
2. 正文2.1 异地商会发展中的问题异地商会发展中的问题主要包括地域限制、组织管理、文化差异、市场竞争和政策法规等方面的挑战。
地域限制是异地商会发展中的一大问题，由于地域的限制，商会成员之间的交流和合作受到一定的阻碍，制约了商会的整体发展。
组织管理也是一个重要问题，不同地域的商会成员可能有不同的管理理念和方式，导致组织运作不够高效。
异地商会建设策略思考
会 ”的理念 ，在政策 宣传 、会 员诉求 、联络联谊 、维护 一 种 新 生事 物 ，其 管理 方式 、组 织形 态 、规范 运行 的
权 益 、培训活 动等方 面应充分 发挥 重要作 用 ，切实将 商 方面 还 需进 一 步探 索与 实践 ，培 育 与发展 独具 中 国特
会创办 为在外 人员 的 “娘家 ” 。同时 ，商会应有 效指导 色 的异 地商 会 组织 是一 项长 期 的任务 ，还 需我 们共 同
会 基础 在社会 经济 中发挥着 不可忽视 的作用 ，其 作用不 感 。另外 ，异地商会应拓展服 务渠道 ，为会 员提供对外
断 凸显 ，逐渐 成 Байду номын сангаас企 业与政 府、企业 与企业之 间无法替 联络 、人才信息 、法律 咨询 、经济信 息等优 质服务，有
代 的途 径 。
效 增 强会 员企 业 市场 竞争力 。积 极 同其他 商会 进 行联
设办 事机构 负 责人 ，秘 书长应学 时较高 、干 练精 明、社 可 采取典型 引路 、分类 指导、学习培训等方式来加强商
交 能力强等 。其三 组建７— ９人 的常委 班子 。班子成员应 会 文化建设 ，逐步形成 具有时代特征的异地商会文化 。
具有 大局 、全局观念 ，团结协作 ，相互促进 。最后安排 同时 ，对于商会 文化 的建设 ，应坚持厉行节约 的理念 ，
杏 畀ｌ经济与管理
异 地 商会 建设 策略 思考
刘 立 文
摘要 ：异地 商会 是新 经济常态 －ＦＮ．务地 方经济发展 的重大助推 力，加强异地 商会 建设 ，不仅是现代 经 济社 会发 展 的需 求 ，也 是政 府 高度 重视 和企 业所 期盼 的。我们应 高度 重视 异地 商会建设 ，加强对新兴 民 营企 业 家等群 体 的联谊 与统 战 ，促 使 其在公 益事 业 、项 目建设 、招 商引资等方 面能够反哺 家 乡，服务 家 乡， 为家 乡经 济发 展贡 献 力量 。基 于此 ，本研 究作 者结合 多年 工作经验 ，对如何 加强异地 商会 建设提 出
异地商会发展中的问题及策略探析
异地商会发展中的问题及策略探析随着全球化的发展，商会作为促进企业间交流与合作，推动地方经济发展的重要力量，在各国得到越来越广泛的认可和重视，成为越来越多企业的首选组织。
在一些大型企业的带动下，异地商会也逐渐兴起。
然而，异地商会的发展中也存在一些问题，本文将就其发展中的问题及策略进行探析。
问题一：诸多异地商会存在管理混乱的现象由于异地商会的数量众多，其组织管理难免会出现混乱的问题。
一方面，因为异地商会的办事处所在地与企业总部不同，难以实现信息的共享和协调管理；另一方面，由于商会成员的来源多样化，商会的管理难以达成一致。
策略一：建立相对独立的管理机构为了避免异地商会的管理混乱，商会应该建立相对独立的管理机构，加强商会与总部的联系，实现信息的共享和协调管理。
问题二：面临着利益冲突的挑战异地商会由多个企业组成，在宣传与发展中都需要让各个企业间的利益保持一致。
然而对于企业自身的利益追求、经营模式的差异性等问题容易带来一些利益冲突。
策略二：促进企业间沟通与交流要解决异地商会面临的利益冲突问题，商会应该加强成员间的沟通与交流，让各个企业的经营观念趋于一致，统一行动。
问题三：异地商会在推广地方特色产品上面的困境异地商会在推广地方特色产品时，受制于物流、信息和市场等因素限制，推广屡屡受挫。
策略三：发挥商会的资源优势，补齐短板异地商会应该积极发挥商会的资源优势，充分利用商会成员的人脉、知识储备、地方资源等力量，不断完善优化自身的资源体系，助力企业走出短板。
异地商会在招揽人才方面，常常因为传统行业结构落后，硬件环境低迷等因素限制，而面临困境。
策略四：将新兴技术引入商会建设异地商会应该适时引入新兴技术，提升商会服务的竞争力，例如电子商务、云计算等技术的运用，能够帮助异地商会扩大人才阵容，推动其服务水平不断提高。
综上所述，异地商会在发展过程中存在的问题较多，商会应该根据自身的情况和客观的环境，制订出不同的应对策略，不断提升其自身的服务水平，为企业的发展积极助力。
商会异地交流发言稿范文
大家好！今天，我们怀着无比激动的心情，齐聚一堂，共同参加商会异地交流活动。
在此，我谨代表本次活动的组织者，向各位领导、各位嘉宾、各位商会同仁表示热烈的欢迎和衷心的感谢！近年来，随着我国经济的快速发展，各地商会纷纷崛起，成为推动地方经济发展的重要力量。
然而，在市场竞争日益激烈、经济全球化日益深入的今天，如何加强商会间的交流与合作，实现资源共享、优势互补，已成为摆在我们面前的重要课题。
本次异地交流活动，旨在搭建一个平台，让我们相互学习、相互借鉴、相互促进，共同提高。
在此，我想结合自身工作实际，谈几点看法：一、加强商会间交流，促进资源共享商会作为企业之间的桥梁和纽带，拥有丰富的资源和信息。
通过加强商会间的交流，我们可以实现资源共享，降低企业运营成本，提高市场竞争力。
具体来说，可以从以下几个方面入手：1. 建立商会间资源共享机制，实现信息互通有无。
2. 定期举办商会交流活动，促进企业间的合作与共赢。
3. 加强商会与政府、金融机构的联系，为企业争取政策支持和金融支持。
二、发挥商会优势，推动产业升级商会作为企业群体的代表，在推动产业升级、促进经济发展方面具有重要作用。
我们要充分发挥商会优势，为企业提供政策解读、市场分析、技术创新等方面的服务，助力企业转型升级。
1. 加强商会与科研院所、高校的合作，推动科技成果转化。
2. 引导企业加大研发投入，提升企业核心竞争力。
3. 组织企业参加国内外展会，拓宽市场渠道。
三、加强商会自身建设，提升服务水平商会作为企业群体的代表，其自身建设直接关系到商会形象和信誉。
我们要加强商会自身建设，提升服务水平，为企业提供更加优质的服务。
1. 加强商会组织建设，完善规章制度，提高商会管理水平和执行力。
2. 加强商会人才队伍建设，培养一支高素质的商会工作人员队伍。
3. 加强商会与会员企业的沟通联系，了解企业需求，提供个性化服务。
各位领导、各位嘉宾、各位商会同仁，异地交流活动是一次难得的机遇，让我们携手共进，加强交流与合作，为推动我国经济发展、实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献力量！最后，预祝本次异地交流活动取得圆满成功！谢谢大家！。
异地商会发展中的问题及策略探析
异地商会发展中的问题及策略探析异地商会是指在一个地区成立、注册并发展的商会，在其他地区也有成员及相关业务活动的社团组织。
随着经济的全球化和区域一体化进程的加快，越来越多的企业开始开展全球化经营，而异地商会正是应运而生的一种组织形式。
然而，异地商会的发展中也存在一些问题，需要寻找合适的策略加以解决。
一、问题分析1.管理难度加大异地商会分布在不同地区，管理成员和组织运营的难度都相对较大。
商会理事和工作人员要花费大量时间和精力来沟通和协调各成员之间的关系，解决相关问题和合理安排活动时间、场地等资源。
2.品牌知名度不足新成立的异地商会在刚开始运营阶段，会面临着品牌知名度不足的困境。
很多人对于这样的商会并不了解，因此商会需要在宣传上下功夫，提高其品牌知名度和认知度。
3.缺乏成员、资源与资金异地商会发展初期，往往面临着人员、资源、资金等方面的短缺，这会制约商会的成长。
商会需要针对这些短缺点，采取相应措施，如创新发展渠道、加强和本地企业、组织的沟通与合作等。
4.相互竞争与协作异地商会由于面临本地商会的竞争，一定程度上导致其在吸引成员、谋求资源、协调业务等方面的困难。
因此，商会需要采取相应策略，建立具有竞争优势的服务和核心业务，同时通过协作机制，与其他商会展开深度合作。
二、策略分析1.建设良好管理机制发展异地商会需要建设良好的管理机制，明确组织架构，完善各项规章制度，制定明确的目标和工作计划，并确保高效运转。
商会可以建立专业化的经理团队和理事会，多层级、分工明确，以确保商会成员和工作人员工作的顺畅和协调。
2.创新宣传方式，提高品牌知名度商会需要通过创新宣传方式，提高品牌知名度。
比如通过线上社交媒体、微信公众号、宣传单等方式，以形式多样、内容丰富的方式，向公众宣传商会的组织性质、定位、优势和价值等信息，以吸引更多的成员、合作伙伴和资源。
3.深入地联系本地企业，拓展资源商会需要充分利用本地资源，积极寻求和本地企业的深入联系，与其他商会展开深度合作。
激发异地商会自身活力的实践思考
蔡
摘
林
要 ： 十八 届 三 中全 会 后 ，社 会 组 织 以 前 所 未 有 的 速 度 蓬 勃发 展 ，特 别 是 结 乡谊 、创 商 机 、连 政 商 的异 地 商 会 ，更 是 遍 地 开 花 。 那
么如何 管理异地 商会 、激发异地商会 自身活力便成为亟需面对的课题 。 关 键 词 ：异 地 商会 ；激 发 活 力 ； 商会 管 理 随着政府 职能转 变 ，“ 小政府 ，大社会 ” 的治理模式 得到 了不 断的 推进 ，社会 组织登记门槛的进一步降低 ，各类社会组织数量正在喷薄之势 增长。以湖南为例 ，截止２ ０ １ ３ 年底 ，全省异地商会由２ Ｏ ０ ７年的 ５ ４家，发展 到２ ０ ０多家，同期全国的异地商会也 已达到一万余家。然而表面繁华之下 ， 不少异地商会已然是名存实亡， 一些商会举行了隆重的成立庆典之后，便渐 无声息了， ． 而大多数商会则是一年举办一次团拜会，再无其他会务活动和服 务功能。如何办好异地商会 ，真正团结会员 、服务会员，并为广大会员和社 会所认同， 亟需我们总结经验积极探索。 笔者经过检索发现 ， 现有的研究多 是从政府职能部门如何通过登记、规范、引导 、促进等政策 、制度方面对异 地商会进行外部管理，而鲜有商会 内部自发的 、有效的管理探索。笔者作为 商会组织的一员，现就异地商会组织遇到的一些问题及如何有效激发 自身活 力 ，提出了个人浅见，供大家参考。 １ ． 异 地 商 会 办 会 过 程 中 的 主 要 问题 及 原 因
报告 、表演 些 节 目 、吃个 晚饭 ，就 算 了事 ，这 样 办 会 自然 难 以 调 动 会 员
的积极 性。三是商会 经费有 限，难 以维持各项活动的开支 。四是商会文 化 薄弱 ，商会 内部 缺乏共 同的价值理念 ，凝聚力和 向心力不 强。笔者 了 解 的长沙地 区异地 商会组织 的各类 活动到会率通 常都 只能 在 ６ ０ ％左右 ， 致使会员间的沟通十分有限 ，部 分会员一届下来还相互 不认 识 ，更谈不 上共 享 资 源 。 １ ．４ 商会 运 作 缺 乏 有 效 监 督 商会内部的监事会是参 照公 司治理结构设置 的监督 机构。实践 中部 分异地商会并未设置这一机构 ，而更多的是虽 然成立 了监事会 ，但实则 是个花架子 ，摆设而已。理事会 是执行 机构 ，监事会 是监督机构 ，而就 目前来看 ，监事长不但参与了商会执行 事务 ，而且完全 充当着商会第二 会长或第三会长的职责 ，导致了职责不 清、职能弱化 ，监督 作用难 以发 挥。究其原因是两套机构的地位不平等 ，监事会机构 不完善 ，没有具体 办事人员 ，造成工作无法开展 ，实施监督基本流于形 式。 ２ ． 激 发 异 地 商 会 自身 活 力 的 途 径
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激发异地商会自身活力的实践思考近年来，社会组织以前所未有的速度蓬勃发展，特别是结乡谊、创商机、连政商的异地商会，更是遍地开花。
那么如何管理异地商会、激发异地商会自身活力便成为亟需面对的课题。
经过检索发现，现有的研究多是从政府职能部门如何通过登记、规范、引导、促进等政策、制度方面对异地商会进行外部管理。
盐商网新闻中心石主编就异地商会组织遇到的一些问题及如何有效激发自身活力，提出了个人浅见，供大家参考。
随着政府职能转变，“小政府，大社会”的治理模式得到了不断的推进，社会组织登记门槛的进一步降低，各类社会组织数量正在喷薄之势增长。
据不完全统计，截止2015年9月底，全国各省的异地商会也已达到二万余家。
然而表面繁华之下，不少异地商会已然是名存实亡，一些异地商会举行了隆重的成立庆典之后，便渐无声息了，一些异地商会则是一年举办一次团拜会，再无其他会务活动和服务功能。
如何办好异地商会，真正团结会员、服务会员，并为广大会员和社会所认同，亟需我们积极探索，总结经验。
异地商会办会过程中的主要问题及原因领导体制不健全目前许多商会是“一言堂”式的管理，大小事务都是会长一人说了算，毫无领导体制而言。
有些商会领导，只贪图“会长”虚衔，盲目拉一些老乡凑在一起成立一个异地商会，完全不顾自身实力如何，也没有想过如何把商会经营好，致使一些异地商会一成立就“死亡”。
而更常见的是一些会长虽然实力雄厚，但却没有更多精力来参与商会管理，或者不善于团结商会内其他领导，致使商会领导之间相互较劲，内部“多头管理”，让秘书处执行起来无所适从，同时也造成决策拖延、片面等问题。
秘书处的工作能力和服务意识不够强一个商会办得好坏，看其秘书处的风貌就可窥见一二。
实践中一些商会秘书处办公环境“黑矮窄小”、“杂乱无章”，秘书处人员有精无彩、爱理不理的并不鲜见。
办起事来拖沓不决，对外难以协调关系，在内不会协调部门人员，活动组织策划没有新意。
最可叹的是有些商会秘书处人员素质差，摆衙门作风，毫无服务意识，甚至利用商会平台招摇撞骗，诚信服务缺失。
从本质上来说，这都是商会决策层在招聘秘书长和员工过程把关不严，且对秘书处日常工作疏于管理的原因。
会员活动难组织会员活动难组织，有三点原因：一是由于异地商会的会员比较分散，特别是省级和地市级异地商会，会员们分布在其他地市和区县，而且每个会员大小都是一个企业的老总，要同时召集大家聚到一起比较困难。
二是商会提供的服务不够多、不够好，组织的活动按部就班、差强人意，缺乏吸引力。
例如每年的中秋联谊会、迎春团拜会、年会等活动，有的商会只是简单做工作报告、表演些节目、吃个晚饭，就算了事，这样办会自然难以调动会员的积极性。
三是商会文化薄弱，商会内部缺乏共同的价值理念，凝聚力和向心力不强。
我们了解的江苏商会、盐城商会组织的各类重要活动到会率通常都只能在60%左右，致使会员间的沟通十分有限，部分会员一届下来还相互不认识，更谈不上共享资源。
商会运作缺乏有效监督商会内部的监事会是参照公司治理结构设置的监督机构。
实践中部分异地商会并未设置这一机构，而更多的是虽然成立了监事会，但实则是个花架子，摆设而已。
理事会是执行机构，监事会是监督机构，而就目前来看，监事长不但参与了商会执行事务，而且完全充当着商会第二会长或第三会长的职责，导致了职责不清、职能弱化，监督作用难以发挥。
究其原因是两套机构的地位不平等，监事会机构不完善，没有具体办事人员，造成工作无法开展，实施监督基本流于形式。
激发异地商会自身活力的途径建立健全内部治理是基础异地商会应以《章程》为依据，建立健全各项规章制度，经会员代表大会或理事会审议通过，成为商会内部管理必须遵循的铁律。
通过制度来规范商会内部的计划、组织、执行、决策、监督等行为。
（1）制定适合异地商会的领导体制。
用制度化的形式规定商会的领导权限、领导机构、领导关系及领导活动方式，也为科学决策奠定基础。
领导活动有一套固定的规则、规定，各种领导关系、权限和职责具有一定的稳定性和长期性。
例如商会日常工作由会长、执行会长领导和决策；重大事项召开核心指导小组会议来定夺；秘书处日常工作由秘书长负责。
我们也了解到很多商会都采用了“轮值会长制度”，让每位会长都发挥特长参与商会管理。
谈到领导体制，还必须严把商会领导层的推选关。
我们认为在商会领导选举时，最重要的参照条件是参选人要有较高的道德素质，能讲奉献精神，且在其经营企业的同时，有时间参与商会的管理和各项活动。
否则即使当选，那也只是徒有虚衔，甚至还会贻误商会发展。
（2）完善秘书处人事管理制度。
秘书处是商会执行工作的核心机构，秘书处人员素质的高低，决定着商会开展工作的顺利与否。
从招聘开始就要遵循因岗设人的原则，经过严把关、精挑选，多方考察后再确定聘用。
在用人过程中注重绩效考核和薪酬激励，充分激发秘书处员工活力，培养员工的服务意识，规范其行为方式。
最后还要加强员工继续教育，不断提升其专业技能。
（3）注重商会文化建设，进一步完善治理机制。
制度总有盲点和死角，我们不可能事先预料到所有的事情，这时就需要通过文化来协调、引导、规范、激励和约束。
商会文化建设的内容应该包括：一是理念设计，即在考虑商会业务范围、会员和员工素质、面临的主要矛盾、所处社会经济环境等影响因素，用确切的文字语言，把商会价值观表述出来，成为固定的理念。
二是宣传落实，即把所确定的价值观念全面地体现在商会开展的一切活动和会员及员工的行为之中，使商会文化逐步得到宣传推广。
三是评价诊断，即通过检查、检测，发现理念设计和宣传落实中的不足与缺陷，总结商会发展形势对商会文化建设提出的新要求，分析商会文化建设的现状，进而提出新的商会文化建设方案。
四是完善提高，即随着商会发展和外部环境的改变，商会文化还需要不断充实、完善和提高。
（4）坐实监事会的履职行为，把权力关进制度的笼子里。
在商会建立监事会，通过《章程》明确监事会独立于理事会，并担负监督理事会所有成员履行商会事务的职责。
推选5-7人组成监事会，负责商会事务的监督检查，尤其是财务支出，理事会召会议等商会重大事项必须要有监事会派员参加，监事会议要结合理事会执行情况定期召开，尽量做到事前把关，事中监督，事后审计。
服务会员形式多样化是落脚点服务会员是异地商会的宗旨，商会的活力和生机源于不断举办各种活动，提供各种服务来不断满足会员的需求，让会员感受到商会的存在，激发他们参加商会活动的兴趣，进而不断提升和增强商会的吸引力、凝聚力和社会影响力。
根据会员需求，我们总结具体服务形式如下：（1）举办形式多样的活动如论坛、讲座、培训、举办各类成果展示和家乡商品展，联谊活动、节庆活动等。
当然这些活动还要与会员切身利益相关，才能将活动的意义落到实处。
（2）为保障会员合法权益不受侵犯，异地商会提供强有力的组织保障和周到的法律服务。
对外付诸法律维权手段，对内采取纠纷调节方式，切实维护会员权益。
（3）为会员融资需求提供银行贷款推荐或担保。
融资需求是会员企业最为关注的，是保证企业健康、有序发展的基本要素。
商会应广泛联系当地金融机构，根据会员实际情况与其进行友好磋商，为会员争取更多信贷支持。
（4）合力办实体，抱团谋发展。
当今市场竞争日益激烈，好的、容易操作的项目越来越难找，商会可以组织有闲散资金的会员，共同开发大项目，以大企业的身份向当地政府、供应商要政策、要优惠，实现利润最大化。
很多异地商会已经开始举办集团性产业、设立投融资机构、兴建商会大厦等。
我们认为在城镇化高速发展的当下，异地商会组织参与小城镇建设是个顺应国家方针政策，且回报丰厚的好项目。
（5）整合商会会员企业的人才、资金和技术，探索建立公共服务平台。
（6）为会员提供各种生活便利。
如医疗服务、子女上学、消费优惠、出行方便等等。
多渠道以商养会是保持活力的源泉实践中，一些商会沉寂或者消亡的主要原因就在于其会费有限，没有经费来开展活动，甚至基本的办公费用都难以为继。
而任何单一的收入来源都可能让商会面临比较大的风险，“以商养会”一定要开阔思路，实行多元化发展路线。
只要是会员的实际需要，各种服务模式都可以考虑。
实践中，不少商会已经开始转型，或通过运作商会活动资源吸引社会赞助，或通过会费收入来进行投资，或通过服务会员过程中收取部分费用，这样一来满足了商会开支，甚至还可做到盈余。
下面我们罗列了几个具体的思路：（1）“以商养会”最基础的途径是通过打造可读性强的精品会刊、会网，利用这两个宣传平台的广告收入来补贴商会开支。
（2）精心策划和组织好各类活动，吸引社会各界的赞助。
通过开展会员活动，吸引商家对活动进行现金或者实物的支持。
（3）利用商会平台，在服务会员的同时，拓宽经营思路。
从实践经验来看，真正要做好“以商养会”并不容易，它要求具备如下条件：一是内部凝聚力要足够强，会员都有热情和积极性来参与；二是具体项目一定要对会员企业有利，并且会员有需求；三是具体业务不能和会员企业经营的事业有冲突，如果有冲突，要选择和会员企业合作的模式；四是需要商会工作人员不断开拓思路、整合身边的各种社会资源，服务商会和会员企业发展；五是所有“以商养会”的运作，不能偏离服务会员这个基本目标，“服务”一定是商会所有工作开展最根本的基石。
重视外联与宣传工作是有效的助力通过高效有力的对外联络与宣传，不仅可以树立积极的商会形象，也为异地商会组织的发展营造良好的舆论环境，让外界广泛认识异地商会性质和作用，使之积极关注异地商会，让身处异地的企业家们充分认识异地商会，使之主动要求加入商会；而且可以网罗更加全面的信息，为服务会员提供诸如项目、资金、人才、技术等方面的供求资讯。
从拓展异地商会运作平台方面，促进商会的发展。
认识到外联与宣传工作的重要性后，我们该如何加强呢？我们认为一是年初要有目标规划，合理安排工作量；二是制度上要对联络走访和宣传报道进行有效考核；三是相关岗位工作人员主观上要动起来，不能只是坐在办公室搞外联和宣传，要积极地走出去，面对面地了解实情；四是确保外联水平和宣传质量，因为它们事关异地商会的品牌形象，因此在硬件和软件方面，都要给予足够重视。
具体的外联事项主要集中在会员所需，诸如银行信贷、招商项目、人才和技术交流、子女上学、司法维权、消费服务、培训等；具体的宣传工作有：会网维护、会刊编辑、微信公众号管理、会员动态收集、会员人物采访、商会活动报道等。
总之，要激发异地商会自身活力，必须要做到“有人会办事，有钱能办事，有智慧办好事”。
由好的商会领导带领高素质的秘书处，在服务会员的宗旨下，在以商养会的思路下，为会员提供更多实质性的服务，这样商会的活力自然就会显现。