创新提案改善管理办法(郭蕤珲)

服务时间低于或等于个月者，无指标限制。以上指标数字为最低要求，上不封顶。
4.0职责
4.1各职能部门经理:负责改善制度宣导，鼓励员工积极参与；审核部门提案改善报告。
4.2经营管理部:创新及提案改善的归口管理，负责提案改善评审及组织相关人员复核
改善结果；每月汇总各部门提案改善业绩与改善支出成本。
4.3管理中心总监:各部门三等以上提案改善的审批。
不超过5人。
6.5.2.2经营管理部会同财务部评估提案改善效果，包括经济效益与无形效益，
其他部门有义务全力配合。
6.5.2.3经营管理部在每月25前完成提案改善的评审，保证激励奖金能够于次月
工资发放中体现。
6.5.2.4奖金分配为点子提出人20%，执行人80%，人员以审批的提案改善报告
提报名单为准。
6.4.2提案改善分8个等级，分别为特等、一等、二等、三等、四等、五等、鼓励奖。
一等以上需总裁、董事长批准；二等需副总或总经理批准；三等、四
等需总监批准；五等以下只需经理批准即可。
6.4.3评审原则
项目
效果
创新与投入
经济效益
无形的
创新性
努力度
比率
70%
10%
15%
5%
6.4.4评审标准
6.4.4.1效益评审标准(占百分制的80%)
5.3.6已公知事项，或对己有利但妨害他人的事项；
5.3.7非建设性批评、攻击他人、损及公司名誉及利益的事项；
5.3.8和有关人事异动、薪资、任免等政策性的事项；
5.3.9离现实太远的空想、提案表单填写不完整且缺少建设性建议及改善措施事项；
5.3.10经试行一个月后从而提出者(如其效果显著确有重大贡献的除外(产生月度或
4.4人事行政:参与各部门提案改善的评审及改善结果复核;负责制定各职能部门的提案
改善目标及改善绩效考核;编制提案改善人员奖励表及申请奖励发放。
4.5财务部：参与各部门提案改善的评审及改善结果复核;负责提案改善奖励发放。
5.0提案改善内容及受理
5.1提案改善的分类
5.1.1管理体制类:有利于公司文化的建设，有利于现场、人事行政、财务、信息等
3.1创新:以新思维、新发明显著改变现有的生产、经营模式，取得显著的经济效益。
3.2提案改善:企业内员工针对现行作业流程、工作方法、工具、设备及产品质量等
可改善的地方提出的建设性的改善意见、构思或方案。
3.3提案改善指标:组长、工程师、主管以上人员(不含总监、副总经理以上高管)提案
改善指标为2件/年；服务时间大于5个月、不满一年者，提案改善指标为1件/年；
评价项目
评分标准
经济的（70%）
节省金额（70%）(实施后预计每月节约金额A,一次性节省金额B,在原有基础上提升C%.
1--10
11--20
21--30
31--40
41--50
51--60
61--70
50≤A≤1000或
100≤B≤3000
或2.5≤C≤5
1000＜A≤2000或
3000＜B≤6000
极具独创性完成周密的分析研究，全部有书面资料和数据支持及记录
努力度(5%)该提案的产生及成果需要付出努力程度
1
2
3
4
5
未作调研或实验，综合他人成果而得,易实施
借鉴他人成果并有自己独到的思维，实施需团队协作
个人投入很多时间和精力，为成果付出很大努力
个人和团队都投入大量时间和精力，为成果付出了很大的努力
改善绩效计算
计算原则
参考标准
产能提升
现有设备产能大于当月Forecast
折算成工时节省:改善前Forecast*(1/改善前UPH-1/改善后UPH)*生产该产品所需人力*人力成本-改善投入成本
员工:2200元/月
工程师:4000元/月
现有产能小于当月Forecast
折算成设备工具一次节省:(改善后最大产能-改善前设备最大产能)/改善前设备最大产能*现有设备数*设备单价-投入成本
5.1.4其它类:有关产品外观及包装改进、安全生产、5S及环境、节能改善等的提案。
5.2提案改善的受理情况
5.2.1符合5.1分类并满足以下受理情况的提案;
5.2.2管理方法、工作效率提升、成本及用品节约的改善事项;
5.2.3制造技术、操作方法、作业程序及机械改进等改善事项;
5.2.4工模、夹具、治具、设备的创新与改进的改善事项;
月季采购品降价等本职工作事项)
5.3.2意见、希望、批评、诉苦等事项，无具体改善措施或可操作性差的改善事项；
5.3.3已被采用过或之前已有提案报告且正在进行的改善事项；
5.3.4会议决议事项、业务上被指令改善或已由上级指示他人进行改善的事项；
5.3.5投入成本较高，最终受益回收周期超过3个月且“受益/成本<120%”的事项；
6.5.3为鼓励员工创新，公司设立知识产权奖励，专利申请获得国家专利局办法的
专利权证书后，公司将另给与发明人或设计人一次性奖励：发明专利奖金
2000-10000元，实用新型和外观设计专利奖金500至2000元。
6.5.4凡职务发明创造及其他职务智力劳动成果所形成的知识产权，其申请权和所有权
为公司。
7.0相关文件：
评价项目
评分标准
创新与投入（20%)
创新性(15%)对提案的产生及改善报告(实施)所做分析研究的新颖性
1--3
4--6
7--9
10--12
13--15
依上级指示做了一定分析研究
依上级指示做了较多分析研究，有部分书面资料和数据支持
相对独立并做了相当的分析研究，有大部分书面的资料和数据支持
很大程度独立完成大量分析研究，有全面的书面资料和数据支持
节省工时
节省金额=节省总工时*单人薪资-改善投入成本
参照人力成本数据
节省人力
节省金额=节省人力*单人月薪-改善投入成本
节省空间
节省金额=(改善前面积-改善后面积)*单位空间折旧或租金
厂房25元/平米
设备/治工具节省(一次性)
节省金额=(改善前用量-改善后用量)*设备单价-改善投入成本
水:6元/吨，电:0.9元/度
5.2.5新产品开发，制品、包装及外观改进的改善事项;
5.2.6原材料节省、废料利用及其他成本降低的改善事项;
5.2.7工厂安全整理、整顿及机械工具维护保养的改善事项;
5.2.8其他有利于公司的发展的改善事项.
5.3提案改善的不受理情况
5.3.1属于部门本职工作的事项(如制造工程部产能提升、品质部品质改善、采购部
个人和团队都投入大量时间和精力，克服重重困难才取得此成绩
6.5提案改善的评审结果及奖励
6.5.1评审结果与奖励标准
等级
鼓励奖
五等奖
四等奖
三等奖
二等奖
一等奖
特等奖
评分
5≤X＜30
30≤X＜45
45≤X＜60
60≤X＜75
75≤X＜85
85≤X＜95
X≥95
奖金(RMB元)
25/50
60/80/100
150/200/250
7.1《员工手册》-------------------------------------1-R*
7.2《创新提案改善管理办法》---------------------------R*
8.0记录表格：
《提案改善报告书》
9.0其它：
或5＜C≤10
2000＜A≤3000或
6000＜B≤9000
或10＜C≤15
3000＜A≤4000或
9000＜B≤12000
或15＜C≤20
4000＜A≤5000或
12000＜B≤15000
或20＜C≤25
5000＜A≤6000或
15000＜B≤18000
或25＜C≤30
A＞6000或
B＞18000或C%＞30%
6.3.2改善后与改善前的作业时间是否有减少；
6.3.3改变作业流程后其物流是否顺畅，是否有过多的不能产生价值的搬运活动;
6.3.4改善后与改善前的操作方法是否有区别,生产效率提升多少；
6.3.5改善后与改善前的品质状况是否有提升，提升多少；
6.3.6提案改善在全面推行过程中有哪些正面和负面影响，应该注意哪些问题；
制订
审核
批准
日期
日期
日期
1.0目的
为鼓励全体员工参与公司管理的积极性，提高改善意识，积累和推广群体智慧，促进全员
参与改善工作及公司管理，提高品质和服务、降低成本，优化流程、提高经营效益和管理
水平，提升企业的竞争力，特制定此办法。
2.0范围
适应于XXXX集团各公司所有部门和所有员工.
3.0定义及提案改善指标
设备单价由财务或经营管理提供
良率提升
可返工情况
节省金额=Forecast*(改善后良率-改善前良率)*单位产品工费-改善投入成本
产品成本及工费由财务或经营管理提供
不可返工情况
节省金额=Forecast*(改善后良率-改善前良率)*单位产品成本-改善投入成本
提升产品级别类
节省金额=提升数量*(改善后产品单价-改善前产品单价)-改善投入成本
300/400/500
800/1000
1200/1600
2000
备注:
评分与奖金对应折算:如鼓励奖，5≤X＜17.5，奖金为25元；17.5≤X＜30，奖金为50元。四等奖，45≤X＜50，奖金为60元；50≤X＜55，奖金为80元；55≤X＜60，奖金为100元
6.5.2评审说明
6.5.2.1提案改善发起人及团队组成:发起人或点子提出人不超过2人，执行人
声明:
本文件属深圳市XXXX科技股份有限公司所有．未经本公司批准,禁止私自复制、泄露和使用；在本公司内部使用时,限于发放名单上的部门人员或其委托人．
修改记录
序号
页次
版本
修改内容记要
修改者
审核
批准
生效日期
1
全部
A1
新版发行
2
全部
A2
1>将经营革新部改为经营管理部
2>将文件换成最新文件格式
3>文件具体内容(包含目的、范围、改善内容、实施细则、评审标准及报告书模板等)
6.3.7在实施过程中公司需投入多少成本，可获得多少效益，回收期多长；
6.3.8提案推行过程中，必须严格跟进实际情况，用真实的描述和数据呈现问题，不得
以模糊和猜测来撰写提案及呈报提案结果；
6.4提案改善的评审标准
6.4.1提案改善报告书要以事实为依据，经自评分、部门经理评分；提案评分及等级
评价参考评审标准。
郭蕤珲
2012-9-28
□管理中心□IT部□行政部□法务部□人力资源部
□董秘办□基建部□审计部□制造部□销售项目部
□物料部□采购部□仓储部□关务&物流部□业务拓展部
□工程部□质量部□实验室□QS□经营管理部
□生产工程□财务部□事业部□其它部门
主要责任部门请在‘□’打‘√’；关联部门请在‘□’打‘×’.
一次性效益10000元以上且“受益/成本≥200%)).
6.0提案改善实施细则
6.1提案改善的提报
6.1.1提案人根据提案改善报告要求填写完整《提案改善报告书》(见附表一)，经部门
主管、经理审核、改善项目所在部门会签，交经营管理、人事、财务及提案
等级对应管理者审批，经营管理部负责组织相关人员进行复核。
改善后产生经济价值的效益、改善所带来的无形效益、可推及产品及部门等；
c.改善所属部门、提案日期、改善点子提出人及执行人的姓名和工号；
d.如《提案改善报告书》一页难以描述清楚，请附带附件(包括改善过程、照片、
记录报表等）
e.提案项目非属本部门的，需由提案所在部门签字确认.
6.2提案改善的效益计算参考标准：
管理，提高团队士气等的提案；
5.1.2品质改善类:降低不良损失金额、降低材料不良率、提高产品一次合格率等的
提案;成本改善效率提升、作业方法改善、工艺流程改善、治工具或设备改善、
物流动线改善、布局改善、降低消耗品使用量以及其他成本降低的提案；
5.1.3生产技术类:生产方式改善与变革、新生产技术建议及实施等方面的提案；
无形的(10%)
品质（4%）
1
2
3
4
仅外观品质提升
外观结构品质提升，不良率明显下降
外观结构品质提升，不良率大幅下降，使用寿命延长
外观结构品质、良率、使用寿命等均得到大幅提升
其它(6%)
1
1
1
1
1
1
--------
Leabharlann Baidu安全性
推广性
知识性
环境改善
团队协作
员工士气
--------
6.4.4.2创造性评审标准(占百分制的20%)
6.1.2各部门经理负责收集、评审部门提案改善，并于每月10前送交经营管理部门；
有特殊原因可随时提交，如因提交延期使提案实施超过一个月者，将根据提案
改善不予受理情况处理。
6.1.3改善报告的填写要求：
a.提案改善的主题必须明确，如“xxx流程改善案”、“xxx治具改善案”等；
b.提案改善的内容:改善前的现状描述、改善思路及方法、改善所需成本投入、
材料节省
用量节省
效益=(改善前用量-改善后用量)*材料单价-改善投入成本
材料单价由财务提供
材料变更
效益=(改善前材料单价*改善前用量-改善后材料单价*改善后材料用量)-改善投入成本
系统、流程及设计优化
参照以上模式进行计算
6.3提案改善个人及团队必须跟进和注意的事项
6.3.1改善后与改善前所占用空间是否有缩减，多余空间是否有利用价值；