第五章工程合同履行阶段的合同管理
第五章、监理工程项目投标-合同、信息管理
第五章、合同、信息管理一、合同管理方案监理单位在工程建设监理过程中，合同管理主要是根据监理合同的要求，对工程承包合同的签订、履行、变更和解除进行监督检查，对合同双方的争议进行调解和处理，以保证合同的依法签订和全面履行。
1、工程合同管理的制度及要点项目监理机构在本工程的监理过程中，对类合同条款进行分门别类的认真研究和解释，提出合同的缺陷和弱点，以发现和提出需要解决的问题。
同时，更重要的是对引起合同变化的事件进行分析研究，以便采取相应措施。
除按合同进行质量控制、进度控制、投资控制外，尚需根据合同进行如下其他事项的管理。
1.1合同管理的制度：（一）建立合同管理实施保证体系，作为合同管理的基础。
向有关单位索取合同副本，了解掌握合同内容，以便进行合同的跟踪管理，包括合同各方面执行情况，检查并向有关单位及时准确反映合同信息。
（二）实施有效的合同监督，保证各项工作进度按合同进行。
1、审核工程设计变更和核定施工单位申报的实物工程量；2、督促施工单位落实工程进度计划，根据施工组织总设计下达施工进度计划实际值与计划值的比较、分析、提出意见，并准确及时提供有关资料；（三）进行合同跟踪，对合同履行情况进观察、检查，并提出处理措施。
在工程扫尾阶段，注意依据合同条款核实工程承包范围，避免因施工单位赶进度而出现忽视工程某些交接部门的处理。
（四）积极进行有效的索赔和反索赔。
对由于建设单位责任或施工单位自身责任引起的工期延误和费用增加，在索赔时限内向对方提出索赔要求和完整的书面索赔文件；对对方的索赔要求和报告，按照合同规定，进行有效的反驳，反击对方的索赔，达到弥补工程损失的目的。
（五）及时处理合同争议和纠纷。
应通过协商和合同约定的调解、仲裁、诉讼等方式，及时处理施工过程中存在的争议和纠纷，避免争议和纠纷向扩大、激化等不利方向发展，以保证工程施工的正常、有序进行。
1.2合同管理的要点：为了全面贯彻、落实项目施工合同，确保工程项目按时、保质顺利竣工，在合同的履行过程中应做好以下管理要点：一、施工前的合同交底：项目部应做好合同交底工作，使项目部及相关成员悉知合同的主要条款，对合同的工期进行周密安排和部署，列示出工期计划和施工进度表。
施工各个阶段合同管理
施工各个阶段的合同管理是工程建设中至关重要的环节，它涉及到合同的签订、履行、变更、解除和终止等各个方面的内容。
合同管理的目标是确保合同的合法性、合规性、履行性和风险可控性，以维护双方的合法权益，保证工程建设的顺利进行。
下面将从施工准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段三个方面来介绍施工各个阶段的合同管理。
一、施工准备阶段的合同管理1. 合同签订前的管理工作在合同签订前，合同管理人员应进行充分的市场调查和供应商评估，了解潜在合作方的资质、实力、信誉等方面的情况，为选择合适的合作方提供依据。
同时，合同管理人员应协助项目法人进行合同谈判，确保合同条款的公平、合理，避免出现对项目法人不利的条款。
2. 合同签订时的管理工作合同签订时，合同管理人员应确保合同条款的完整性、明确性和可操作性。
合同中应明确工程范围、建设工期、中间交工工程的开工和竣工时间、工程质量、技术资料交付时间、材料和设备的供应责任、拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期等方面的内容。
此外，合同管理人员还应关注合同中的价款支付方式、违约责任、争议解决等条款，确保合同的履行和权益保障。
二、施工阶段的合同管理1. 合同履行过程中的管理工作在合同履行过程中，合同管理人员应密切关注工程进度、质量、安全等方面的情况，确保施工单位按照合同约定完成工程。
同时，合同管理人员应定期对施工单位进行考核，评估其合同履行情况，发现问题及时协调解决。
此外，合同管理人员还需关注工程变更、材料价格变化、现场签证等方面的问题，确保合同的有效履行。
2. 合同变更的管理工作在施工过程中，如遇工程变更、合同条款调整等情形，合同管理人员应及时与各方沟通，按照合同约定办理变更手续。
合同变更应遵循双方协商、公平合理的原则，确保变更内容的合法性、合规性和履行性。
3. 合同解除和终止的管理工作在合同履行过程中，如遇合同解除或终止的情形，合同管理人员应按照合同约定和相关法律法规办理手续。
合同解除或终止的原因可能包括业主违约、施工单位违约、不可抗力等，合同管理人员应认真分析原因，确保双方的合法权益得到维护。
工程合同管理与履行
工程合同管理与履行合同主体合同的主体通常包括甲方（业主）和乙方（承包商）。
甲方负责提供工程需求和支付工程款项，而乙方则负责按照合同约定完成工程建设任务。
合同内容工程项目描述合同应详细描述工程项目的性质、规模、位置、设计要求、施工标准、工期等关键信息，确保双方对工程的期望和目标有共同的理解。
价格条款价格条款应明确工程的总价、计价方式、预付款、进度款、结算方式及时间等。
所有价格都应根据实际工程量和市场价格合理确定，并考虑到可能的风险和成本变动。
工期与进度合同应规定工程的开工日期、竣工日期以及中间的各个重要节点。
同时，乙方应定期向甲方报告工程进度，以便甲方监督和协调。
质量保证质量保证是合同的核心部分，应明确工程质量标准、验收标准、保修期限和维修责任。
乙方应保证工程质量符合国家和行业标准，甲方有权对工程质量进行监督检查。
变更与索赔合同应包含变更管理的条款，明确变更的程序、影响评估和价格调整机制。
同时，应规定在特定情况下，如不可抗力或甲方原因导致工程延误，乙方有权提出索赔。
争议解决合同应提供争议解决的途径，包括协商、调解、仲裁或诉讼等方式。
双方应首先通过友好协商解决争议，如果协商不成，可按照合同约定的争议解决机制进行解决。
合同履行甲方义务- 按时支付工程款项。
- 提供必要的工程资料和支持。
- 协助解决工程施工过程中的问题。
- 按合同约定接收和验收工程成果。
乙方义务- 按照合同要求完成工程建设。
- 保证工程质量，按时交付成果。
- 及时报告工程进度和存在的问题。
- 遵守安全生产规范，确保施工现场安全。
监督与管理甲方应指派专人或聘请第三方机构对工程进度和质量进行监督。
乙方应配合监督工作，并提供必要的信息和文档。
结语。
项目工程合同管理练习一答案
工程合同管理练习一答案第一章绪论一、单项选择题：1、在工程建立的各阶段中，C 成为工程合同体系的主干.A 监理合同B勘察设计合同C工程施工合同D贷款合同二、多项选择题：1、在工程工程管理中ABCD 可以作为业主。
A 政府机关B政府与企业的组合C工程的委托代理人D投资者2、工程合同管理目标的顺利进展，主要是通过ABD 因素来评判。
A 质量B 本钱C 协调关系D工期3、业主的风险管理可分为ABCDA风险预防B风险降低C风险转移D风险自留E风险处理4..大学函授招生网的网址是多少〔〕。
A B D.hncjzsw. E .hnuck..三、简答题：1、什么是工程合同，其定义是什么？答：工程合同：是建立工程合同的简称，它是指工程建立中的各平等主体之间，为到达一定的目标而明确各自权利义务关系的协议。
对于工程合同，可有广义和狭义的两种不同的理解。
广义的工程合同并不是一项独立的合同，而是一个合同体系，是一项工程工程实施过程中所有与建筑活动有关的合同的总和，包括勘察设计合同、施工合同、监理合同、咨询合同、材料供给合同、贷款合同、工程担保合同等，其合同主体包括业主、勘察设计单位、施工单位、监理单位、中介机构、材料设备供给商、保险公司等。
狭义的工程合同仅指施工合同，即业主与施工承包商就施工任务的完成所签订的协议。
广义的合同定义包括以下三个要点：(1)合同主体，即直接参与一定的工程建立活动，并订立相应容的合同的单位。
例如业主、施工单位之间可以订立施工合同，业主与勘察设计单位之间订立勘察设计合同等。
(2)工程合同具体的目标。
总的说来，所有工程合同的目标都是为了工程建立任务的圆满完成，即在合理期限以合理本钱竣工，并满足规定的质量目标。
对于某一项合同，随主体不同，这一目标也将逐步分解，如设计单位的目标是完整的施工图设计方案；施工单位的目标是实行质量、本钱、工期的综合控制，依图完成施工任务；监理单位的目标那么是协调业主与施工单位的关系，协助业主监视施工方的履约行为。
工程合同管理
工程合同管理第一章绪论1.1 工程合同的概念与特点工程合同是指在工程项目实施过程中，业主与承包商之间为明确双方权利和义务所签订的协议。
工程合同具有法律约束力，是工程项目顺利进行的重要保障。
工程合同的特点包括：复杂性、风险性、长期性和变更性等。
1.2 工程合同管理的目的与意义工程合同管理的目的在于确保合同的履行，维护双方的合法权益，实现工程项目的质量、进度和成本目标。
有效的工程合同管理对于降低项目风险、提高项目效益具有重要意义。
第二章工程合同类型与选择2.1 固定总价合同固定总价合同是承包商按照约定的总价完成工程项目的一种合同形式。
其特点是合同总价在签订时确定，不受工程实施过程中发生的变更影响。
固定总价合同适用于工程量明确、风险较小的工程项目。
2.2 成本加酬金合同成本加酬金合同是业主向承包商支付实际成本加上一定比例的酬金的一种合同形式。
其特点是业主承担工程项目的全部成本风险，承包商承担施工过程中的管理风险。
成本加酬金合同适用于工程量不确定、风险较大的工程项目。
第三章工程合同谈判与签订3.1 合同谈判的原则与技巧合同谈判应遵循公平、诚实信用、互利共赢的原则。
在谈判过程中，双方应充分沟通、明确需求，合理分配风险与收益。
谈判技巧包括善于倾听、有效沟通、掌握主动权等。
3.2 合同签订的程序与注意事项合同签订前，双方应仔细审查合同条款，确保内容明确、完整。
合同签订过程中，应遵循法律法规和相关规定，履行审批手续。
合同签订后，双方应妥善保管合同文件，确保合同履行的顺利进行。
第四章工程合同履行与变更管理4.1 合同履行的原则与要求合同履行应遵循诚实信用、全面履行的原则。
双方应严格按照合同约定履行各自的义务，确保工程项目的顺利进行。
同时，双方应及时沟通、协调解决合同履行过程中出现的问题。
4.2 合同变更的处理与程序合同变更是指合同双方协商一致对原合同内容进行修改或补充的行为。
合同变更应遵循合法、合理、公平的原则。
合同管理
工程合同管理第一章总则第一条为规范公司工程合同管理工作，依据《中华人民共和国合同法》等国家和地方法律、法规，集团公司《工程合同管理办法》，结合公司实际情况，特制定本规定。
第二条本规定合同管理范围为项目开发成本及费用支出涉及的全部合同，包括土地取得、可研、勘察设计、专业审查、市政配套有偿使用、工程监理、施工、重要工程物资采购、造价咨询等。
第三条本规定约定合同承办部门为该合同管理部门，负责该合同起草，组织谈判、会签及签订，监督和检查该合同的全过程履约执行情况等；承办人为承办部门指定的具体实施人员。
第四条分管领导为承办部门的直接上级领导。
第五条合同签订原则一、合同的签订、履行、变更、解除和终止必须遵守国家、地方的法律、法规和公司的管理规定，遵循公平、公正、平等、互利原则，积极维护公司的合法利益。
二、合同文件是指导我们进行商务经济活动的基础性文件，原则上除即时清洁者外，日常商务经济活动均应签订合同，作为正式书面依据。
即时清洁金额较大的合同行为，也应采取书面形式。
三、合同签署坚持“法人授权委托制”、“一事一委托”。
合同签订须有法定代表人或经由法定代表人授权委托人签订，授权委托人签订的，授权委托书必须有法定代表人签字，并加盖单位公章。
授权委托书的填写必须字迹清晰，授权范围和日期表达准确、有效，并作为合同附件。
严禁二次授权委托。
四、合同坚持会签制度。
包括承办人及其承办部门负责人、分管领导、其他部门分管领导、公司总经理、公司董事长等。
五、合同签订坚持“先签订后实施”原则，绝对禁止在空白合同上签字盖章。
第二章管理机构及职责第一条董事长是合同管理的审批最高机构，负责合同的最终审批及签署；第二条总经理全面负责合同的一切事务，全方位把关合同各要素。
监督各分管领导制定并实施各项规章制度。
第三条各分管领导负责主管业务的合同管理工作，其职责有：一、建立健全本业务系统承办合同的管理制度和流程；二、逐步完善其承办合同文本格式；三、审定签约方的资格；四、审定合同主要条款；五、主持重大合同的会商、谈判；六、监督检查合同履行情况。
工程合同管理实施细则
*＊*有限公司工程合同管理实施细则（试行)第一章总则第一条为规范＊＊*有限公司(以下简称＊＊公司)工程合同管理，加强工程项目过程控制,根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》等有关法律、法规，结合集团公司《工程合同管理规定》、*＊公司《工程合同管理实施细则》等相关工程合同管理办法，制定本细则。
第二条订立合同，必须遵守国家的法律、法规，符合国家政策规定，任何人不得利用合同进行违法活动，不得损害公司利益.第三条本细则所称工程合同是指工程项目建设过程中所签订的勘察设计、监理、施工、物资采购、物资运输及保管、咨询服务及其它合同等。
第四条参与合同谈判、审查、签订、履行的人员或知悉合同内容的公司员工，均有保守合同秘密的义务。
第五条本细则所指合同包括合同正副本、附件、补充协议（含会议纪要、备忘录）及其它与合同有关的承诺函、签证、函件等形式的书面文件。
第六条合同文件主要由以下文件组成：（一)本合同的协议书；(二)中标通知书；（三)投标书及其附件；（四）本合同专用条款；（五）本合同通用条款；（六）标准、规范及有关技术文件；（七）图纸;（八）工程量清单；（九)工程报价书或预算书；(十) 相关的变更、纪要、协议等内容。
在合同签订时，如遇上述文件前后矛盾或表达不一致时，应明确合同文件内容的解释顺序。
第七条本细则适用于**公司所属的工程合同管理。
第二章合同管理机构及其职责第八条计划合同部为公司合同管理机构，全面负责*＊公司的合同管理工作。
主要职责为：（一）负责制定、修改*＊公司工程合同管理实施细则；（二）负责管理＊*公司所属工程项目工程总承包合同、主要设备采购、主体工程施工、设计、监理等主要合同的谈判、起草、审定；(三）监督、检查合同的签订、履行情况，并及时向公司领导报告；（四）负责合同的审查和合同档案的管理,包括建立合同档案，收集、记录、整理、储存合同及相关的资料等;（五）向*＊公司报审合同谈判成果，签订工程合同；（六）负责将合同概要信息及时上报**公司(见附件２）；（七）参加合同纠纷的协商解决、调解、仲裁、诉讼.第九条合同管理人员的主要职责为:（一)按照本细则规定签订或变更合同，参加＊＊公司重大合同的谈判、起草与签订，按本细则须报审、备案的，负责向*＊公司上报、备案；（二）审查合同，保证合同的完整性与合法性;（三）检查合同履行的情况,解决合同履行中出现的问题;（四)建立合同台帐，保证合同台帐的完整、真实、准确，并于每季度结束后5天内上报＊*公司；（五）负责收集有关法律、法规及示范合同文本等信息.第三章合同谈判、审查与签订第十条在工程开工准备阶段，计划合同部应做好合同管理规划，按集团公司的统一要求建立合同编号规则（见附件1）。
工程合同管理(完整版)
工程合同管理（完整版）一、合同策划与签订合同策划是合同管理的起点，需要明确合同的目的、范围、内容和形式。
在签订合同前，应进行充分的市场调研和风险评估，确保合同条款符合法律法规和行业标准。
同时，合同双方应就合同条款进行充分沟通，达成一致意见。
二、合同履行与监督合同签订后，双方应按照合同约定履行各自义务。
合同履行过程中，应加强沟通协调，及时解决合同执行中的问题。
同时，应建立合同履行监督机制，对合同执行情况进行定期检查和评估，确保合同目标的实现。
三、合同变更与调整在合同履行过程中，可能会出现一些不可预见的情况，导致合同内容需要变更或调整。
此时，双方应按照合同约定进行协商，达成一致意见后，签订变更或调整协议。
变更或调整协议应明确变更或调整的内容、原因和影响，并作为合同附件进行保存。
四、合同争议与解决在合同履行过程中，可能会出现一些争议或纠纷。
此时，双方应按照合同约定进行协商，寻求解决方案。
如果协商不成，可以采取调解、仲裁或诉讼等方式解决争议。
在解决争议过程中，应遵循公平、公正、合法的原则，保护双方合法权益。
五、合同管理与培训合同管理是一项专业性较强的工作，需要具备一定的法律、经济和管理知识。
因此，应加强对合同管理人员的培训，提高其专业素质和业务能力。
同时，应建立完善的合同管理制度，规范合同管理流程，提高合同管理效率。
六、合同归档与保管合同履行完毕后，应将合同及其相关文件进行归档和保管。
归档文件应包括合同文本、变更或调整协议、履行记录、争议解决文件等。
归档文件应按照一定的顺序和格式进行整理，便于查阅和管理。
工程合同管理是一项系统工程，需要全过程的参与和管理。
只有加强合同管理，才能确保工程项目的顺利进行，实现项目目标。
八、合同风险管理1. 风险识别：通过分析合同条款、市场环境、法律法规等因素，识别合同履行过程中可能出现的风险。
2. 风险评估：对识别出的风险进行评估，确定其发生的可能性和影响程度，以便采取相应的控制措施。
施工合同管理制度(最新版)
《施工合同管理制度》第一章：总则1.1 目的和适用范围本《施工合同管理制度》的目的在于规范施工合同的签订、履行和管理流程，确保项目的顺利进行和合同各方的权益得到保障。
适用于所有与本公司签订施工合同的项目。
1.2 定义和术语（列出一些常用的术语和定义，确保相关人员理解合同中的术语）第二章：合同签订阶段2.1 合同起草与审核2.1.1 合同起草：明确合同各方的身份、项目基本信息、工程范围、工期、报酬及支付方式等内容，并确保合同条款合法合规。
2.1.2 合同审核：由法务、财务、工程管理等部门对合同内容进行审核，确保风险可控，法律合规。
2.2 合同谈判与讨论2.2.1 项目负责人与业主代表进行合同谈判，就工程内容、变更管理、索赔等事项进行充分讨论，并达成一致意见。
2.2.2 要对谈判结果进行书面确认，并在最终合同中体现。
2.3 合同签署2.3.1 确认无误后，合同各方在法律见证下进行签署，签署后立即生效。
2.3.2 将签署的合同归档备份，确保合同文件安全可查。
第三章：履约管理3.1 履约义务3.1.1 施工方应按照合同约定的工期、质量、规格等要求，按时、按质、按量完成工程。
3.1.2 业主方应按照合同约定及时支付工程款项，并提供必要的配合和协助。
3.2 变更管理3.2.1 合同变更应经双方协商一致，并签订书面变更协议，明确变更内容和影响。
3.2.2 变更后，及时调整工期和报酬，并对相关方进行通知。
3.3 施工过程管理3.3.1 施工方应建立详细的施工计划和进度安排，按照计划有序推进工程进度。
3.3.2 施工过程中应做好安全、环保等管理，确保施工安全和文明施工。
3.4 质量控制3.4.1 施工方应建立健全质量管理体系，确保施工质量符合合同约定和相关标准。
3.4.2 业主方有权对施工质量进行检查验收，如发现问题，施工方应及时整改。
第四章：支付与结算4.1 工程款支付4.1.1 业主方按合同约定的支付方式和时间支付工程款项。
2024年-(版)合同履约跟踪管理办法(范本文)
合同履约跟踪管理办法第一章总则第一条为了加强合同履约管理，规范履约行为，确保合同履约质量和效率，根据《合同法》及相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有合同履约活动的跟踪管理。
（一）合法合规原则：合同履约活动应严格遵守国家法律法规、行业规定和公司规章制度；（二）全面全程原则：合同履约跟踪管理应涵盖合同签订、履行、变更、解除及终止的全过程；（三）风险防控原则：合同履约过程中应识别、评估、控制和应对各类风险，确保合同顺利履行；（四）效益优先原则：合同履约活动应注重成本控制，提高履约效益。
第二章合同履约跟踪管理职责与分工第四条合同管理部门负责合同履约跟踪管理的组织、协调和监督工作，主要职责如下：（一）制定合同履约跟踪管理制度和流程；（二）指导和监督各部门合同履约工作；（三）对合同履约情况进行汇总、分析和报告；（四）协调解决合同履约过程中的问题。
第五条各业务部门负责本部门合同履约活动的实施，主要职责如下：（一）按照合同约定履行合同义务；（二）及时报告合同履约过程中的重要事项；（三）配合合同管理部门进行合同履约跟踪管理；（四）对合同履约过程中出现的问题及时采取措施予以解决。
第三章合同履约跟踪管理流程第六条合同履约跟踪管理流程包括合同签订、合同履行、合同变更、合同解除及终止等环节。
第七条合同签订阶段，合同管理部门应组织相关部门对合同条款进行审查，确保合同内容合法、合规、合理。
第八条合同履行阶段，各业务部门应按照合同约定履行合同义务，并及时向合同管理部门报告履约情况。
第九条合同变更阶段，合同管理部门应组织相关部门对变更事项进行审查，确保变更内容合法、合规、合理。
第十条合同解除及终止阶段，合同管理部门应组织相关部门对解除及终止原因进行审查，确保解除及终止行为合法、合规、合理。
第四章合同履约风险防控第十一条合同履约过程中，各业务部门应识别、评估、控制和应对各类风险，主要包括：（一）合同履行能力风险：合同当事人履行合同的能力；（二）合同履行质量风险：合同履行过程中可能出现的产品质量、服务质量等问题；（三）合同履行期限风险：合同履行过程中可能出现的延期履行等问题；（四）合同履行成本风险：合同履行过程中可能出现的成本超支等问题。
施工项目中的合同管理
施工项目中的合同管理施工项目合同管理是指在施工项目过程中，对所涉及的经济、技术合同的签订、履行、变更、解除、终止和结算等环节进行的一系列管理工作。
合同管理是施工项目管理的重要组成部分，对于确保项目顺利进行、降低项目风险、提高项目效益具有重要意义。
一、合同签订阶段的合同管理1. 合同签订前的准备工作在签订合同前，首先要对合作方的信誉、法人资格、资质等进行全面了解和核实，确保合作方的合法性和可靠性。
同时，要充分了解项目的需求、工程量、质量标准等，为合同签订提供准确的数据和信息。
2. 合同内容的明确和细化合同内容应明确双方的权利、义务、责任，包括工程范围、工程量、质量标准、工期、价款支付、违约责任等方面。
合同条款要详细、具体，避免模糊不清的表述，以减少合同纠纷的发生。
3. 合同签订过程中的法律法规遵守在签订合同时，要严格遵守《合同法》、《建筑法》等法律法规，确保合同的合法性和有效性。
合同双方要依法行使法律行为，确保合同的履行和权益的保障。
二、合同履行阶段的合同管理1. 合同履行过程中的监督和检查在合同履行过程中，要加强对合同执行情况的监督和检查，确保双方按照合同约定履行各自的义务。
定期对工程质量、进度、安全等方面进行检查，发现问题及时解决。
2. 合同变更、转让、解除和终止的管理在合同履行过程中，如发生合同变更、转让、解除和终止等情况，要按照合同约定和相关法律法规进行处理。
及时办理合同变更手续，确保合同的顺利进行。
3. 合同纠纷的处理在合同履行过程中，如发生合同纠纷，要及时采取协商、调解、仲裁或诉讼等方式进行解决，避免纠纷扩大影响项目进度和质量。
三、合同结算阶段的合同管理1. 工程价款的结算工程价款结算要根据合同约定和实际完成工程量进行。
双方要共同认可工程量，按照约定的计价方式进行价款计算。
在结算过程中，要加强对工程变更、现场签证等的管理，确保价款结算的准确性和公正性。
2. 违约责任的追究和赔偿在合同履行过程中，如一方违约，要按照合同约定和相关法律法规追究其责任。
工程合同履行阶段
工程合同履行阶段一、合同履行的基本要求合同双方应本着平等、自愿、公平和诚信的原则，严格按照合同约定的内容和程序履行各自的义务。
任何一方不得擅自变更合同条款或解除合同，除非双方协商一致并书面确认。
二、甲方的责任与义务1. 甲方应按照合同约定支付工程款项，确保资金的及时到位，以免影响工程进度。
2. 甲方应提供符合设计要求的施工场地，并在约定时间内完成场地的交接工作。
3. 甲方负责办理相关施工许可、环保、消防等审批手续，确保工程合法合规进行。
4. 甲方应指定专人负责与乙方的沟通协调，及时解决工程施工中出现的问题。
三、乙方的责任与义务1. 乙方应按照合同约定的时间、质量、成本完成工程建设任务。
2. 乙方应遵守国家有关建筑工程的法律法规，严格执行工程建设标准和规范。
3. 乙方应建立健全质量管理体系，确保工程质量符合合同要求。
4. 乙方应及时向甲方报告工程进展情况，对甲方提出的合理要求予以积极响应。
四、合同变更与索赔1. 如遇不可抗力因素或其他特殊情况需要变更合同内容，双方应及时协商并以书面形式确认。
2. 合同变更可能导致工程成本、工期等发生变化，双方应根据实际影响进行调整。
3. 对于因甲方原因导致的工程延误或额外费用，乙方有权提出索赔。
4. 索赔事项应由双方友好协商解决，必要时可提交仲裁机构裁决。
五、违约责任1. 如甲方未能按时支付工程款，应承担逾期付款的违约责任。
2. 如乙方未能按合同约定完成工程建设任务，应承担违约责任，并赔偿甲方因此造成的损失。
3. 双方均应严格履行合同义务，任何一方违约都应承担相应的法律责任。
六、争议解决合同履行过程中如发生争议，双方应首先通过友好协商解决；协商不成时，可依法申请调解、仲裁或向人民法院提起诉讼。
七、其他事项1. 本合同自双方签字盖章之日起生效，至工程竣工验收合格并结清所有款项后终止。
2. 本合同未尽事宜，双方可另行签订补充协议。
3. 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
工程类合同履约管理制度
工程类合同履约管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程类合同履约管理，保障合同各方的合法权益，提高合同履约的效率和质量，特制订本制度。
第二条本制度适用于公司与各类承包商、供应商、设计机构等签订的工程类合同履约管理工作。
第三条公司合同部门是本公司负责工程类合同履约管理的专门机构，承担工程类合同履约管理职责。
第四条本制度内容包括工程类合同履约管理的基本原则、工作目标、工作程序、责任分工、监督管理等内容。
第五条公司全体员工都应按照合同履约管理制度的要求，严格执行，确保合同履约管理工作的顺利进行。
第二章基本原则第六条工程类合同履约管理的基本原则是公平、公正、诚信、合法。
第七条公平原则，指公司与各合同方在履约过程中应遵循商业道德，不偏袒任何一方，保证合同各方利益平衡。
第八条公正原则，指公司与各合同方在履约过程中应严格按照合同约定执行，不擅自变更合同内容，确保合同权利义务的对等。
第九条诚信原则，指公司与各合同方在履约过程中应互相信任、真诚合作，遵守承诺，共同维护合同权益。
第十条合法原则，指公司与各合同方在履约过程中应遵守国家法律法规和有关规定，不得有违法行为。
第三章工作目标第十一条工作目标是完全履行合同约定，在规定时间内、质量满足要求、成本控制合理的前提下，实现公司与各合同方的利益最大化。
第十二条公司合同部门应根据合同的特点和具体情况，制定具体的工作目标和计划，确保合同的顺利履约。
第四章工作程序第十三条工程类合同履约管理工作包括合同签订前的准备、合同签订、合同履行和合同管理四个阶段。
一、合同签订前的准备：1. 公司合同部门应根据公司实际情况，制定合同管理工作的相关制度和规范，确保合同的法律效力和效果。
2. 公司合同部门应做好对合同方的资信调查，了解合同方的经营状况、信誉状况等情况。
3. 公司合同部门应与各合同方进行充分沟通，认真协商，明确各自的权利义务，达成一致意见。
4. 公司合同部门应制定合同履行的计划和方案，明确合同的履行方式、履行期限等具体事项。
(完整版)合同履约管理办法
合同履约管理办法第一章总则第一条为了规范合同的签订、履行、变更、解除、终止和纠纷处理等活动，保证合同的顺利履行，维护合同双方的合法权益，根据《合同法》及有关法律法规，结合公司的实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于公司对外签订、履行的一切合同。
公司内部各部门之间签订的合同，可以参照执行。
第三条合同履约管理应当遵循合法、公平、诚信、保密的原则。
第四条合同履约管理应当明确合同各方的权利、义务和责任，保障合同的履行。
第五条合同履约管理应当建立健全合同管理制度，完善合同管理流程，加强合同管理信息化建设。
第二章合同的签订第六条签订合同前，应当对合同对方的主体资格、资信状况、履约能力等进行调查，核实其真实性、合法性和有效性。
第七条合同内容应当明确、具体，具备可操作性。
合同条款应当符合法律法规的规定，不得含有损害国家利益、社会公共利益、他人合法权益的内容。
第八条合同应当采用书面形式，自双方签字或者盖章时成立。
采用数据电文形式订立合同的，应当保证电子数据的真实性、完整性和有效性。
第九条合同签订后，应当及时办理合同备案手续，并将合同正本交由合同管理部门统一归档保管。
第三章合同的履行第十条合同生效后，各方应当全面履行合同约定的义务。
合同各方应当根据合同的性质、目的和交易习惯，履行通知、协助、保密等附随义务。
第十一条合同履行过程中，各方应当加强沟通协调，及时解决合同履行中出现的问题。
对于可能影响合同履行的重大事项，应当及时通知对方，并采取必要的措施。
第十二条合同履行过程中，各方应当严格按照合同约定的质量、数量、价款或者报酬、履行期限和履行地点等履行合同。
第十三条合同履行过程中，各方应当妥善保管与合同有关的资料、文件和凭证，以备查证。
第四章合同的变更、解除和终止第十四条合同生效后，非依法律规定或者合同约定，不得擅自变更、解除合同。
第十五条合同各方协商一致，可以变更或者解除合同。
变更或者解除合同应当采用书面形式，并由合同各方签字或者盖章。
建设工程合同管理规定
建设工程合同管理规定第一章总则第一条为了加强建设工程合同管理，保障当事人合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于中华人民共和国境内新建、扩建、改建的建设工程合同管理工作。
第三条建设工程合同管理应当遵循合法、公平、公正、诚实信用的原则。
第四条国务院建设行政主管部门负责全国建设工程合同管理的监督管理工作。
县级以上地方人民政府建设行政主管部门负责本行政区域内建设工程合同管理的监督管理工作。
第二章合同订立第五条建设工程合同应当采用书面形式。
合同内容包括合同当事人、工程名称、地点、规模、建设内容、投资额、质量标准、工期、价款、支付方式、违约责任等。
第六条建设工程合同的当事人应当具有相应的民事权利能力和民事行为能力。
第七条建设工程合同的订立，应当遵守国家关于建设工程招投标的法律、法规和规定。
第八条建设工程合同的双方当事人应当在合同订立前，对对方的资质、信誉、技术力量、财务状况等进行调查。
第九条建设工程合同的双方当事人应当平等自愿地订立合同，不得违反法律、法规的规定，不得损害国家利益、社会公共利益和他人合法权益。
第三章合同履行第十条建设工程合同双方当事人应当按照合同约定履行各自的义务。
第十一条建设工程合同的履行，应当遵守国家关于建设工程质量、安全、环保等方面的法律、法规和规定。
第十二条建设工程合同的履行过程中，发生合同纠纷的，当事人可以协商解决；协商不成的，可以向有关行政主管部门投诉、举报或者依法申请仲裁、提起诉讼。
第十三条建设工程合同的履行过程中，因不可抗力不能履行或者部分履行合同的，根据不可抗力的影响，可以部分或者全部免除责任。
第十四条建设工程合同的履行过程中，发生重大质量、安全事故的，当事人应当立即报告有关行政主管部门，并采取措施防止损失扩大。
第四章合同变更和解除第十五条建设工程合同变更或者解除的，应当依照法律、法规的规定和合同的约定办理。
工程合同管理制度内容
工程合同管理制度内容第一章总则为规范工程合同管理流程，加强对工程项目的监督和管理，保障工程质量和安全，提高工程项目管理水平，提升公司整体竞争力，制定本工程合同管理制度。
第二章合同签订阶段1. 合同签订程序（1）项目部提出合同需求，明确工程项目的基本要求和承包商选择范围。
（2）项目部进行招标公告，邀请符合条件的承包商参与竞标。
（3）项目部组织评标委员会对竞标文件进行评审，确定最终获奖承包商。
（4）项目部与获奖承包商达成合同协议，签订正式合同。
2. 合同内容（1）合同编号、签订日期、项目名称、施工地点、合同价款等基本信息。
（2）工程项目的基本要求、工程范围、工程进度、质量标准等详细规定。
（3）工程项目的款项支付方式、保证金要求、违约责任等合同条款。
（4）合同双方的权利义务、争议解决方式等其他补充条款。
3. 合同审批合同签订前，需经公司领导审批并盖章确认，确保合同内容符合公司政策和规定，各项条款合法有效。
第三章履约阶段1. 合同变更管理（1）如果工程项目需要变更合同内容，需经过双方协商一致，并出具变更协议文件。
（2）变更协议文件需经公司领导审批并盖章，确保变更内容合理可行。
2. 合同履行监督（1）项目部需严格按照合同约定的工程范围、进度、质量要求等进行履行。
（2）项目部设置专门监督组织，对承包商履行情况进行跟踪监督，及时发现并处理问题。
3. 合同履行评价项目部按照合同约定的标准和要求对承包商履行情况进行评价，形成评价报告并上报公司领导。
第四章结算阶段1. 工程结算程序（1）工程项目完成后，项目部需结合合同约定和实际情况，编制工程结算书。
（2）工程结算书需经项目部内部审查确认后，提交给财务部门进行结算。
2. 工程款项支付（1）财务部门按照合同约定和工程结算书内容，向承包商支付相应的款项。
（2）支付款项需严格按照财务部门的程序要求和审批流程进行操作，确保合法合规。
3. 工程结算验证项目部和财务部门对工程结算书的内容进行验证核对，确保结算数额准确无误。
EPC工程总承包项目管理规定
EPC工程总承包项目管理规定该文档旨在规范EPC（工程总承包）项目的管理流程和要求。
第一章：项目管理机构和职责本章节确定了项目管理机构的组成和各个成员的职责。
项目管理机构应包括项目经理、技术顾问、合同管理人员等。
项目经理负责整个项目的执行和管理，技术顾问提供专业的技术支持，而合同管理人员负责协调合同履行。
第二章：项目管理流程本章节详细介绍了EPC项目管理的各个流程，包括项目启动、设计阶段、采购阶段、施工阶段和竣工阶段等。
每个阶段都包含了具体的工作内容和要求。
第三章：风险管理本章节主要讨论了EPC项目中的风险管理问题。
包括识别和评估风险、制定相应的风险应对策略和措施等。
项目管理机构应对风险进行全面管理，以保证项目的成功完成。
第四章：质量管理本章节介绍了EPC项目中的质量管理要求和措施。
包括建立质量管理体系、制定质量控制计划、进行质量检查和测试等。
项目管理机构应确保工程质量符合相关标准和规定。
第五章：合同管理本章节规定了EPC项目中的合同管理流程和要求。
包括签订合同、履行合同义务、处理合同变更等。
项目管理机构应妥善处理和管理与各方的合同关系。
第六章：成本管理本章节详细介绍了EPC项目的成本管理要求。
包括编制项目预算、控制成本支出、进行成本核算等。
项目管理机构应合理规划和管理项目的成本，以保证项目的经济效益。
第七章：项目验收和交付本章节规定了EPC项目的验收和交付要求。
包括项目的终验收和竣工报告的编制等。
项目管理机构应确保项目按照约定的质量、进度和规模完成，并进行相应的验收手续。
第八章：法律责任本章节明确了在EPC项目中的法律责任和相关的违约处理措施。
项目管理机构应遵守相关法律法规，履行相关合同义务，并承担相应的法律责任。
结论通过本文档的制定和执行，可以规范EPC工程总承包项目的管理流程和要求，确保项目的顺利进行和成功完成。
项目管理机构应按照本文档的规定进行工作，提高项目管理的效率和质量，以达到预期的目标和效果。
第五章建设工程合同法规
❖ 这类合同能够成立的关键在于双方对单价和工程量计 算方法的确认，在合同履行中需要注意的问题则是双 方对实际工程量计量的确认。
3. 成本加酬金合同
❖ 定义：由业主向承包单位支付建设工程的实际成本，并按事先 约定的某一种方式支付酬金的合同类型。
导致合同变更与撤销的原因
❖ 1. 重大误解 所谓重大误解，是指合同当事人因自己过错（如误认或者不知 情等）对合同的内容发生错误认识而订立了合同并பைடு நூலகம்成了重大 损失的情形。
❖ 2. 显失公平 显失公平，是指一方当事人利用优势或利用对方没有经验，致
❖ 3. 赔偿损失。赔偿损失以过错为要件，有过错 的一方应当赔偿对方因此所受到的损失，双方 都有过错的，应当各自承担相应的责任。
❖ 4. 收归国库所有。
四、可变更、可撤销建设工程合同
❖ 可变更、可撤销合同的概念 合同的变更、撤销，是指因意思表示不真实，法律允许 撤销权人通过行使撤销权，使已经生效的合同效力归于 消灭或使合同内容变更。
❖ 二、根据工程建设的不同阶段 ▪ 勘察合同 ▪ 设计合同 ▪ 施工合同
❖ 三、根据付款方式 ▪ 总价合同 ▪ 单价合同 ▪ 成本加酬金合同
1. 总价合同
❖ 定义：在合同中确定一个完成建设工程的总价、承包单 位据此完成项目全部内容的合同。
❖ 优点：能够使建设单位在评标时易于确定报价最低的承 包商、易于进行支付计算。
❖ 合同成立的一般要件 1. 存在订约当事人 2. 订约当事人对主要条款达成一致 3. 经历要约与承诺两个阶段
二、建设工程合同生效的条件
❖ （一）合同生效的含义
建设工程项目合同管理办法
建设工程项目合同管理办法第一条总则为了加强建设工程项目合同的管理，保障合同双方的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等法律法规，制定本办法。
第二条合同签订1. 建设工程项目合同应当由项目法人或者项目管理机构作为合同主体与合同相对方签订。
2. 合同签订前，应当进行充分的市场调查和风险评估，明确合同双方的权益和义务。
3. 合同内容应当包括工程项目的范围、质量、进度、投资控制、安全生产、廉政建设等方面的条款。
第三条合同履行1. 合同履行过程中，合同双方应当严格按照合同约定履行各自的义务。
2. 项目法人或者项目管理机构应当加强对合同履行情况的监督和管理，确保项目按照合同要求顺利进行。
3. 合同双方在履行合同过程中发生纠纷的，应当首先通过协商解决；协商不成的，可以依法申请仲裁或者提起诉讼。
第四条合同变更和解除1. 合同履行过程中，因不可抗力或者对方违约等原因需要变更或者解除合同的，合同双方应当及时协商处理。
2. 合同变更或者解除的，应当办理相应的法定手续，并通知合同相对方。
第五条合同归档和管理1. 建设工程项目合同签订后，项目法人或者项目管理机构应当将合同及相关文件进行归档管理。
2. 归档的合同及相关文件应当包括合同正文、附件、补充协议、变更协议等。
3. 项目法人或者项目管理机构应当定期对合同履行情况进行检查，发现问题及时处理。
第六条合同纠纷处理1. 合同双方在履行合同过程中发生纠纷的，应当首先通过协商解决；协商不成的，可以依法申请仲裁或者提起诉讼。
2. 项目法人或者项目管理机构应当加强对合同纠纷的处理，维护合同双方的合法权益。
第七条法律责任1. 违反本办法规定，有下列行为之一的，由有关行政管理部门责令改正，可以并处一万元以下的罚款；造成损失的，依法承担赔偿责任：（1）未按照规定签订建设工程项目合同的；（2）未按照规定履行建设工程项目合同的；（3）未按照规定变更或者解除建设工程项目合同的；（4）未按照规定归档和管理建设工程项目合同的。
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第四节 工程合同损害赔偿与缺陷责任
二、工程合同损害赔偿责任
（一）、承包商的损害赔偿责任
1、对工程照管的损害赔偿责任 2、误期损害赔偿责任 3、未能正确履行合同的责任 （1）未取得业主同意将合同或合同一部分转让出去 （2）接到开工通知后，借故拖延开工 （3）无视工程师的书面警告，固执、公然地忽视履行合同规定义务 （4）擅自将工程部分分包出去
（1）缺陷责任期（保修期）：通常为一年（最低年限） （2）缺陷责任期延长：最多2年
第五节 工程合同变更管理
一、合同变更 1、合同变更的起因 （业主变更指令、设计错误、工程环境变化、施工方案、 政府政策、合同目标调整、当事人的变化） 2、合同变更的影响 （工程变更、合同责任的变化、返工） 3、合同变更的处理 （变更尽快作出、全面落实变更指令、分析合同变更影 响） 4、合同变更范围 ⑴涉及合同条款的变更 ⑵工程变更
第三节 工程合同实施控制
三、工程合同跟踪 （一）合同跟踪的依据
合同跟踪时，判断实际情况与计划是否存在差异的主要依据有： 1、合同和合同分析的结果，如各种计划、方案、合同变更文件等； 2、各种实际的工程文件，如原始记录、各种工程报表、报告、验收结 果等； 3、工程管理人员每天对现场情况的直观了解，如对施工现场的巡视、 与各种人员的谈话，召集小组会谈、检查工程质量，通过报表、报告等。
2、歧义解释
（1）解释原则 文件间歧义— “最后用语规则” 文件内歧义－“不利于文件提供者规则” 合同解释方法有
词句解释（规则：排他规则 起草人不利规则 主张合同有效的解释优先规则）
整体解释（同类相容规则 非格式条款优先格式条款规则） 合同目的解释（排除不符合合同目的的解释） 交易习惯解释（当事人习惯 特殊习惯 一般习惯） 诚实信用原则解释（举例）
1、组织措施 2、技术措施 3、经济措施 4、合同措施 （1）保护和充分行使自己的合同权利（争取索赔） （2）充分限制对方的合同权利（避免掉入合同陷阱）
第四节 工程合同损害赔偿与缺陷责任
一、损害赔偿责任
1、定义：指违约方不履行合同义务或履行义务不符合约定而给 对方造成损失时，按照法律规定或合同约定，违约方就对方损 失给予补偿的一种方法。 2、确定损害赔偿的依据条件 （1）必须有损害的事实 （2）损害行为与事实之间有因果关系（英美例外） 3、损害赔偿的基本原则 （1）完全赔偿原则（直接损失+可得利益） （2）合理限制原则 包括 应当预见原则 减轻损害原则 损益相抵原则 4、损害赔偿方法： 恢复原状 金钱赔偿 5、损害赔偿范围 按合同约定的违约处理方法确定
第三节 工程合同实施控制
〔案例〕我国某承包公司在国外承包一项工程，合同签订时预 计该工程能盈利30万美元；开工时，发现合同有些条款不利， 估计能持平，即可以不盈不亏；待工程进行了几个月，发现合 同很为不利，预计要亏损几十万美元；待工期达到一半，再作 详细核算，才发现合同极为不利，是个陷阱，预计到工程结束， 至少亏损1000万美元以上，到这时才采取措施，损失已极为惨 重。 〔评议〕在这个工程中如果能及早对合同进行分析、跟踪、对 比，发现问题并及早采取措施，则可以把握主动权，避免或减 少损失。
（二）合同分析的作用
1、分析合同漏洞，解释争议内容 2、分析合同风险，制定风险对策 3、分解合同工作，落实合同责任 4、进行合同交底，简化合同管理工作
第二节 工程合同分析
（三）合同分析的要求
1、准确客观 2、简明清晰 3、协调一致 4、全面完整
第二节 工程合同分析
（二）合同跟踪的对象
1、具体的合同事件； 2、工程小组或分包商的工程和工作； 3、业主和工程师的工作； 4、工程总的实施情况
第三节 工程合同实施控制
四、工程合同实施情况偏差分析与处理 （一）合同实施情况偏差分析
1、偏差原因分析 2、偏差责任分析 3、合同实施趋向预测
（二）合同实施情况偏差处理
工程师签发变更指令
承包商执行变更指令
第五节 工程合同变更管理
程变更责任的分析界定 1、设计变更 设计变更会引起工程量的增加，减少、新增或删除分项工程，工 程质量和进度的变化，实施方案的变化。对设计变更的责任划分 原则为： ⑴由于业主要求、政府部门要求、环境变化、不可抗力，原设计 错误等导致设计修改，必须由业主承担责任。 ⑵由于承包商施工过程、施工方案出现错误、疏忽而导致设计修 改，由承包商负责。 例如在某桥梁工程中采用混凝土灌注桩。在钻孔尚未达设计深度 时，钻头脱落，无法取出，钻头报废。经设计单位重新设计，改 在原桩两边各打一个小桩承受上部荷载，则由此造成的费用损失 由承包商承担，延误的工期不补。 ⑶承包商承担、提出的设计必须经过工程师（或业主）的批准。 对不符合业主招标文件中对工程要求的设计，工程师有权不认可。
二、履行原则
1、实际履行：按合同约定，不得以违约金、赔偿金冲抵 2、全面履行：合同规定的数量、质量、标准、价格、方式、地点、期限 3、协作履行：互谅 互助 为对方履行提供方便 4、诚信原则：支付工程款 提供符合合同要求产品 5、情事变更原则：依据诚信原则履行合同延伸，消除情事变更带来的不
第二节 工程合同分析
（二）合同交底
1、合同交底的作用：包含了图纸交底，考虑了业主的要求、承包商的责任、 工程实施步骤、工程界面、承包商目的 2、合同交底内容 工程概况及合同工作内容 合同关系及合同涉及各方之间的责权利 合同工期控制目标和阶段控制目标 合同质量控制目标及合同执行的规程\规范\验收标准 投资及成本控制目标(合同价款的支付\调整条件\方式\程序) 合同双方争议问题的处理方式程序及要求 合同双方的违约责任 索赔的机会和处理 合同风险的内容及防范措施 合同进展文档管理要求
第五节 工程合同变更管理
二、工程变更
1、工程变更的概念
指工程施工过程中，根据合同约定对施工程序、工程数量、质量要求标准等作 出变更。 工程变更与合同变更的区别： （1）工程变更是合同变更的特殊情况 （2）合同变更须经双方协商，工程变更由于合同约定赋予了工程师的权利可 以直接下达，所以必须先执行指令，再进行价格协商，除非承包商有充分理 由证明可以不执行指令。
第二节 工程合同分析
四、合同工作分析与合同交底
（一）合同工作分析 1、合同工作分析概念 2、合同工作分析内容 ⑴工程项目的结构分解，即工作活动的分解和工作活动逻辑关系的安排； ⑵技术会审工作； ⑶工程实施方案、总体计划和施工组织计划； ⑷工程详细的成本计划； ⑸与承包合同同级的各个合同的协调，包括各个分合同的工作安排和各个分 合同之间的协调。 3、合同事件表 包括事件编码、事件名称和简要说明、变更次数和最近一次的变更日期、 事件的内容说明、前提条件、本事件的主要活动、责任人、 成本（或费用）、计划和实际的工期、其他参加人
（二）、业主的损害赔偿责任
1、业主风险 （战争、敌对行为；动乱、起义、革命、恐怖活动；非承包商 人员原因的骚乱混乱；辐射、污染造成的威胁（承包商正常使用除外）；飞 行器造成的压力波；业主占有或使用部分永久工程；业主方负责的设计；一 个有经验的承包商无法合理预见并采取措施的自然力作用） 2、业主其他损害赔偿责任（工程师的错误责任；业主应提供的现场、道路条 件缺陷；业主无力、无法或不能正确履行合同的情况（不能在付款期满28内 支付工程款，破产、停业整顿；经营恶化等）
第四节 工程合同损害赔偿与缺陷责任
（三）、工程质量缺陷损害赔偿责任 1、 按照《建筑法》、《建设工程质量管理条理》规定， 承包商的工程质量缺陷损害赔偿责任有：
⑴施工企业转让、出借资质或其他方法允许他人以本企业名义承揽工程， 造 成质量损害，承担连带赔偿责任； ⑵工程转包或违法分包，造成质量损害，承担连带赔偿责任； ⑶偷工减料、使用不合格材料构配件设备、不按图纸技术方案施工，造成质 量损害，负责返工、修理，并赔偿由此造成的损失； ⑷不履行保修义务或拖延履行保修义务，对在缺陷期内因渗漏、开裂造成的 损失承担赔偿责任 ⑸对材料、构配件、设备未检验或未对涉及安全的有关材料取样检测，造成 质量损害，承担赔偿责任。
第五章 工程合同履行阶段的合同管理
第一节 第二节 第三节 第四节 第五节 第六节 第七节
工程合同履行的原则 工程合同分析 工程合同实施控制 工程合同损害赔偿与缺陷责任 工程合同变更管理 工程合同价格调整 工程合同支付管理
第一节 工程合同履行原则
一、工程合同履行含义
指项目发包方和承包方根据合同规定的时间、地点、方式、内容、 标准等要求，各自完成合同义务。 履行分类：全部履行 部分履行 不履行
2、履约证书签发
（1）时间：在缺陷责任期内未发生工程缺陷，或发生缺陷但及时在该期限内修 复并得到认可，则工程师应在缺陷责任期满后的28天内签发履约证书。 （2）履约证书应载明承包商完成合同义务的日期；只要工程师向承包商签发了 履约证书，即证明承包商完成了合同义务。
3、工程合同缺陷责任期及缺陷责任期延长
2、工程变更的内容
（1）改变工作量 （2）改变工作性质 （3）改变图纸设计上的数据（设计变更） （4）增减任何工作 （5）改变施工顺序或时间安排
第五节 工程合同变更管理
三、工程变更程序
承包商提出变更申请 业主或工程师提出变更 工程师批准变更申请
业主或工程师与承包商进行价格工期调整谈判协商