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大学生创业计划书(ppt35张)

第三部分：公司概括
内容页
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• 营销推广策略
• 1、组织人员在不同时间去学校发广告单，并在节假日搞些促销活动，回馈顾客(根据开学、国庆节，中秋节，春节，劳动节等节日特点搞活动)。 • 2、店内海报：可在店内贴上海报、招贴画等，介绍和宣传本店 • 3、主题促销：进一步细分消费者消费行为特征，可根据不同的组合，推出“毕业晚宴”“生日宴会”“难忘友情”“谢师宴”等主题，推出不同的菜品及不同价位的特色菜 • 4、品牌建设：以最优的服务，最优惠的价格，提供多种搭配方案，满足不同消费者的需求，力求让消费者以最优惠的价格尝到他们心仪的菜品。
，树立品牌，步步为营，扩大规模，走向全国”
。
第一部分：摘要
内容页
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• 我们的项目背景。随着人们对自身健康及食品安全关注程度的提高，可以预见环保、健康、安全理念的饮食将成为餐饮业的发展趋势。而在大学生中一直被诟病的就是大学食堂的饮食问题，大学的饮食质量不高已成为公认的问题，仅仅是满足了学生们的温饱问题，而质量却远远没有达到学生们的要求。我们完全可以根据这一点向大学生提供价格低廉安全高职并富有特色的食品，并且还可以为大学生提供一定的勤工助学岗位，帮助贫困生更好的完成学业。 • 竞争对手分析。虽然小北门外有许多的餐馆和小吃车，但他们的环境、卫生条件、管理方式等都不尽如意。年轻人，永远对饮食不会满足，不仅是为了吃而吃，其非常需要环境幽雅、卫生条件达标、有文化底蕴的绿色餐馆，以彰显自己的个性。北门外像样的餐馆几乎没有所以这样的餐馆还是很有市场的。
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——缤纷餐饮店
过渡页
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创业计划书PPT

创业计划书
汇报人：XXX 20XX-XX-XX
目录
• 公司概述 • 产品或服务 • 市场分析 • 营销策略 • 运营计划 • 财务规划 • 团队介绍 • 附录
01
公司概述
公司简介
我们的公司名为“科技创新有限公司”
公司规模：我们的公司目前拥有50名员工，其中包括20名研发人员。我们计划在未来三年内将员工数
列出主要竞争对手的名称、市场份额、产品特点等。
竞争对手分析
对竞争对手的产品、营销策略、商业模式等进行深入的分析。
竞争优势与劣势
产品或服务部分补充完整如下
• 我们的产品或服务是致力于提供创新的解决方案，以满足客户在各个领域的需求。我们的产品或服务包括但不限于以下内容。
03
市场分析
市场规模与增长潜力
1
根据市场调研，当前市场已经达到一定规模，但仍有增长空间。我们预测未来几年市场规模将持续增长，增长潜力巨大。
2
消费者需求不断升级，对产品品质和服务质量的要求越来越高，这也为我们的产品或服务提供了更多的市场机会。
供应链管理与物流配送
• 与供应商建立稳定的合作关系：我们将与供应商建立稳定的合作关系，以确保原材料的供应充足、稳定。同时，我们还会对原材料的质量和价格进行严格的控制，以降低生产成本。
06
财务规划
预算编制与成本控制
预算编制
成本控制
在预算编制方面，我们将根据公司的目标和市场需求，对公司的收入、支出和现金流进行详细的预算计划。具体包括。对公司未来一年的收入进行预测，考虑产品或服务的定价、销售量、市场占有率等因素。对公司未来一年的支出进行分类，包括人力成本、运营成本、市场营销费用、研发费用等。

商业创业计划书模板(PPT36张)

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创业计划书模板PPT(27张)

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投资回报分析
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创业计划书范文ppt

创业计划书范文ppt幻灯片1：封面- - 副标题：项目名称- 日期： [当前日期]- 团队名称： [团队或公司名称]- 联系信息： [联系方式]幻灯片2：目录1. 执行摘要2. 公司概述3. 市场分析4. 产品或服务5. 营销策略6. 运营计划7. 管理团队8. 财务计划9. 风险评估10. 附录幻灯片3：执行摘要- 目标：简要介绍创业项目的目标和愿景。

- 产品/服务：概述产品或服务的核心价值。

- 目标市场：确定目标客户群体。

- 财务概览：展示初步的财务预测。

- 资金需求：明确资金需求和使用计划。

幻灯片4：公司概述- 公司历史：简述公司成立背景和发展历程。

- 愿景和使命：阐述公司的长远目标和核心理念。

- 公司结构：描述公司的组织架构和关键部门。

幻灯片5：市场分析- 行业概况：分析行业发展趋势和市场容量。

- 目标市场：确定并描述目标市场的规模和特征。

- 竞争分析：评估主要竞争对手的优势和劣势。

幻灯片6：产品或服务- 产品/服务描述：详细介绍产品或服务的特点和优势。

- 技术优势：展示产品或服务的技术创新点。

- 知识产权：说明产品或服务的专利或版权情况。

幻灯片7：营销策略- 营销目标：明确营销活动的目标和预期效果。

- 营销渠道：描述将采用的营销渠道和方法。

- 推广活动：列举计划中的推广活动和预期投入。

幻灯片8：运营计划- 生产计划：说明产品生产或服务提供的流程。

- 供应链管理：描述供应链的管理和优化策略。

- 客户服务：展示客户服务的流程和标准。

幻灯片9：管理团队- 团队介绍：介绍核心团队成员的背景和专业技能。

- 团队结构：描述团队成员的职责和协作方式。

幻灯片10：财务计划- 收入预测：展示未来几年的收入预测。

- 成本预算：列出主要成本和预算安排。

- 利润预测：展示预期的利润和回报率。

幻灯片11：风险评估- 市场风险：分析市场变化可能带来的风险。

- 运营风险：评估运营过程中可能遇到的问题。

- 财务风险：描述资金流和投资回报的不确定性。

创业计划书PPT模板

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核心竞争力分析
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核心竞争力分析
核心竞争力分析
核心竞争力2
核心竞争力3
核心竞争力4
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公司战略目标
公司战略目标
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公司战略目标
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公司战略目标
总结概述
概述
概述
概述
总结概述
植被覆盖
安全导航
资料备份
安全防盗
自由骑行
医疗护理
购物狂欢
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总结概述
总结概述
总结概述
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创业商业计划书模板(PPT22张)

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目录
CONTENTS
01
我们是谁？
公司与团队介绍
02
我们要做什么？
项目介绍
03
我们怎么做？
运营方法
04
发展规划？
发展战略目标
05
融资需求？
融资与资本运作
创业商业计划书模板(PPT22页)
市场运营部
行政人事部
周某周
某
某
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周
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周某周
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02
我们做什么？
项目来源竞争对手
需求分析项目解决的问题行业前景可行性分析
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1 项目来源
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创业计划书ppt(36张)

因较心大实务人准理多际比因确、数需较时，个为求有
，
其先知是自识要身和参能技加力能技专还，术业需开上的要展缺培提服少训高务专。，，业
尤首的
好创创十政又业业分策快天带鼓上发堂动励，展，就大国。推业学家
动，生和经打创地济造业方社大。政会学，府又生以都
威胁周围老牌餐饮店铺。
三、营销策略
1 2 3 4
产品特征定价产品销售渠道宣传推广
商业模式
• 卖一些特色餐饮 • 食品、饮料、冰淇凌 • 主要卖给大学生，也卖给一般顾客
产品特征
定价产品
销售渠道
宣传推广
人员与组织结构
一
二
组织结构
管理团队
三
部门职责
组织结构
总经理
总经理助理
创业计划书(PPT36页)
LOGO
采
行政部
财
购
务
部
部
市场部
服
厨
务
师
员
管理团队
部门职责
财务分析报告
Logo
固定资产
商品采购成本
月销售与管理费用
预测
启动资金需求启动资金来源
固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具
商品采购成本
月销售与管理费用预测
启动资金需求
启动资金来源
创业计划书(PPT36页)
月利润预测
Logo
3.主要经营：饮料、冰淇淋、特色小吃、情侣套餐
•
注册资金
注册资金万元
6
商业模式
• 卖一些特色餐饮 • 食品、饮料、冰淇凌 • 主要卖给大学生，也卖给一般顾客

大学生创业计划书ppt课件

小计：4000＋1200＋1300＋1500＝8000元 2.单日营业额预估计：500×2＝1000元 3.单月营业额：1000×30＝30000元 4.单月成本（按营业额的40％计算）：30000×40％＝12000
元 5.单月利润：30000－12000＝18000元 6.单月净利润：18000－8000＝10000元
▼ 服务
本店将为所有前来购买的顾客提供优质服务，努力降低顾客成本，提高顾客满意度，以此赢取顾客忠诚，与顾客建立长期合作关系。具体操作方式如下： 1.对于进店消费的顾客，我们会在最短时间内为提供顾客产品，减少排队的人数甚至消除排队现象，为顾客节约时间成本。 2.对于要求外送的零散顾客，我们会根据顾客的要求，将产品保质保量在顾客要求的时间内送到顾客手里。 3.对于在校学生，我们将根据学生所在学校的具体规定进行外送工作。 4.宵夜外送则以个人为单位，即订即送，无需预定。 5.本店会定时对整个市场进行调查，并根据调查结果适时调整已有的营销策略和制定新的营销策略，以维持和扩大市场份额，保证粥、黑米粥、紫米粥、小米粥、粟米粥、红豆粥、黑豆粥、燕麦粥、南瓜粥、八宝粥、西米露、银耳粥等养生粥类皮蛋瘦肉粥、百合红枣粥、十谷米粥、桂圆莲子粥、山药枸杞粥
地方特色粥类腊八粥、生滚粥、艇仔粥四季粥类芥菜粥、绿豆粥、玉米粥、紫薯粥花式粥类自选配备各式特色餐点
（一）固定资产
1.店面租赁（50平米）：20000/年 2.营业许可证，卫生许可证等：1000元 3.购买设施（厨房设备、餐厅设备、餐具、工作服等）：
15000元 4.装修费：5000元 5.前期广告宣传费用：500元总计：41500元
（二）盈利模式
1.员工工资：厨师（2名）：2000×2＝4000元服务员（1名）：1200元外卖人员：1300元店长1名：1500元

创新创业项目计划书ppt

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03 04
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简意赅，简单说明即可，不必繁琐。

创业计划书范本PPT93页

合计
—
—
8410
（2）交通工具
名称
数量
单价
总费用（元）
Hale Waihona Puke 合计————
A
（3）办公家具和设备
名称
数量
单价
总费用（元）
电脑
4台
3800
15200
一体机
1台
1500
1500
路由器
1台
200
200
办公桌椅
4套
150
600
合计
——
——
17500
（4）固定资产折旧
项目
价值（元）
年折旧（元）
年折旧率
工具和设备
市场营销计划
3
市场营销？
4P策略：产品、价格、地点、促销4C策略：消费者、成本、便利、沟通4R策略：与顾客建立关联、反应、关系、回报4S策略：满意、服务、速度、诚意
产品决策
价格决策
地点决策
促销决策
产品或服务分类主要特征描述
产品或服务分类成本价格销售价格竞争对手价格
尊重职工的权益是企业（也是企业主）对员工的法定责任。依法订立劳动合同注意劳动保护和安全劳动报酬足额交纳社会保险金（养老、医疗、失业、工伤、生育）
劳动合同主要内容
工作职责、定额、违约责任。工作时间。报酬（工资、奖金、加班等工作补贴）。休息时间。社会保险福利。合同的生效、解除、离职、开除。劳动安全、卫生和职称安全保护。用人单位名称、地址、法人代表。劳动者姓名、住址、身份证号码
我们以面馆为例，来看看我们的成本有哪些?
竞争价格法
是企业通过研究竞争对手的生产条件、服务状况、价格水平等因素，依据自身的竞争实力，参考成本和供求状况来确定商品价格。

《创业计划书模板》PPT课件

• 邮件广告Direct Mail --精品--
• 八、财务分析 • 财务数据概要。财务分析是对投资机会进
行评估的基础，它需要体现你对财务需求的最好预估。
--精品--
• 收入预估表
• 利用销售量的预估和已产生的生产和运营的成本，准备至少三年的收入预估表。重点说明主要的几项风险，比如，导致销售税减20％的风险，以及在当前的生产力情况下，为了达到曲线的增长，采取缩减的方式所带来的不利影响。这些风险都将影响销售目标和赢利的最终实现。还要说明收益随之而变化的情况收入状况是财务管理中可营利计划的一部分，它可以显示出新资金的潜在的投资可行性。我们建议前两年以月为单位统计，再往后以季度统计。
--精品--
• 盈亏平衡图： • 计算盈亏平衡点，准备盈亏平衡图显示何
时将达到平衡点，以及出现后，将如何逐步的改变。 • 讨论平衡点是很容易还是很困难的达到，包括讨论与整个销售计划相关的平衡点处的销售量，毛利润的范围以及随之变化的价格。还有当投资短期销售项目减少后，平衡点将要下降。
--精品--
--精品--
• 关于竞争：评审时主要考察：包括公司的商业目的、市场定位、全盘战略及各阶段的目标等，同时要有对现有和潜在的竞争者的分析，替代品竞争，行业内原有竞争的分析。总结本公司的竞争优势并研究战胜对手的方案，并对主要的竞争对手和市场驱动力进行适当分析。
--精品--
• 关于营销：评审时主要考察：如何保持并提高市场占有率，把握企业的总体进度，对收入、盈亏平衡点、现金流量、市场份额、产品开发、主要合作伙伴和融资等重要事件有所安排，构建一条通畅例题的营销渠道和与之相适应的新颖而富于吸引力的促销方式。
别进行剖析，主要有市场、技术、财务、管理、资本、政策等风险，说明将如何应付或规避化解风险（如应急计划）。 • A、市场风险 • B、技术风险 • C、资本运营风险

创业项目计划书模板PPT40张

PART 03
产品与运营
产品概述
产品形式
产品功能
网络营销方案
线下推广方案
执行方式
利润来源分析
此文字为延迟文字不用删除
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添加标题
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点击输入标题文本及描述说明
…………
现实需求
需求分析
在此录入图表的综合描述说明。在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。
问题四描述
点击输入图表的描述说明
问题三描述
点击输入图表的描述说明
问题二描述
点击输入图表的描述说明
行政副总
组织架构
2007年
此处添加目标扼要说明，添加简短说明文字。
2010年
此处添加目标扼要说明，添加简短说明文字。
2014年
此处添加目标扼要说明，添加简短说明文字。
2016年
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2011年
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2012年
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1
2
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5
6
代理商推广
代理推广
收入来源一
100
收入来源二
收入来源三
收入来源四
200
300
400
500
600
700
800
0
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大学生创业计划书ppt35张课件

过组渡页（设计好之后可以删掉这个文本框哦）员介绍
组长：XX
小组成员:（排名无先后） XX XX XX XX XXX XXX
目录页
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目录
• 第一部分……………计划书摘要 • 第二部分………………市场分析 • 第三部分………………公司概括 • 第四部分…………管理组织体系 • 第五部分………………投资策略 • 第六部分………………营销战略 • 第七部分………………财务分析 • 第八部分………………风险分析 • 第九部分……………………附录
• 的交流工作. • 工作内容:督促各单元负责人
及员工的工作,鼓舞员工的工作热情,听取员工的意见.综合决策各种工作的运行.代表小吃店与资方进行交流,协调好员工之间的关系，主持平时工作会议的召开。
• 会计出纳处
• (1)结算每天,每班的票据,款项和帐单, 并编制相应的营业报表
• (2)收集,整理,小吃店里各个单元的现金收入和转帐票据,并将其送存银行。
场潜力巨大，前景非常广阔。
• 随着人们生活水平的提高，社会消费需求发生了重大的变化，特别在“吃” 上，要求越来越高，这对于我们是一次大好机会，我们有望在餐饮行业
有所突破.。学校附近学生数量众多，有很大的经济效益和社会效应。
第二部分：市场分析
内客容户分页析:
（•设计好之后可我以们删掉美这个食文店本框的哦）客户主要针对在校大学生，其次是一般客户。大学生是我们重要的客户源，在中国，大部分大学生经济来源主要来自于父母，他们拥有较高的知识文化水平，有区别于其他群体独有的价值观。他们追奇求新，尊重个性，紧跟潮流，渴望独立，寻求刺激，却又带有些许怀旧，希望获得成就感、归属感和安全感

创业计划书PPT课件

1.6 项目愿景：
成为中国最优秀的嫁接国内电子烟制造企业、国外优秀电子烟采购商的贸易企业之一！！
2、创业股东简介
创业股东—1：韦昌雨个人简介：
（籍贯、年龄、教育背景、工作经历、从事电子行业年限、比较擅长工作、目前主要拥有那些资源）
创业股东—2：
个人简介：
（籍贯、年龄、教育背景、工作经历、从事电子行业年限、比较擅长工作、目前主要拥有那些资源）
创业股东—3：
个人简介：
（籍贯、年龄、教育背景、工作经历、从事电子行业年限、比较擅长工作、目前主要拥有那些资源）
创业股东—4：
个人简介：
（籍贯、年龄、教育背景、工作经历、从事电子行业年限、比较擅长工作、目前主要拥有那些资源）
3、市场评估
3.1 目标顾客描述：
国内电子烟生产企业：国内大型电子烟生产企业，产能过剩，造成生产供过于求；国内中小企业电子烟生产企业，没有稳定的客户或缺少客户国外电子烟采购企业：国外采购商没有稳定、高质量的供应商；不了解中国市场的国外电子烟采购商
1.2主要业务范围：
高新技术、高附加值类的电子产品
1.3企业类型：贸易型公司
生产制造代理
服务贸易出口
新型产业其他
1.4项目盈利模式：Biblioteka 利用现有资源、平台，整合资源；
为国内高新电子烟企业找到国外最优秀的采购商；
为国外优秀的采购商提供最优质的产品供应商；高科技产品出口退税。
1.5 项目使命：
为客户提供最优质的服务！为客户持续创造价值！
1、产品
四、市场营销计划
2、价格
3、目前潜在采购客户 4、目前潜在供应商
5、企业组织结构及项目启动资金分析
5.1

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3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

收入
第一个月（第二个月（第三个月（
万）
万）
万）
设备销售单 3.8
3.8
3.8
价
销售量
5
7
10
销售收入 19
26.6
38
成本
14
19.6
28
盈余 2019-9-2
5
7
谢谢您的观赏
10 14
支出
第一个月
固定员工工资 4000*2=
（元）
8000
设备安装（元）
宣传费用（元）
缴税（元）
水电杂项（元）
15
中长期规划
2019-9-2
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风险分析
财务风险
管理风险
盈利风险
市场风险
2019-9-2
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财务风险
公司在发展初期，财务风险主要体现为资金短缺风险，即资金不能满足公司快速发展的需要。
2019-9-2
加强对公司资金运行情况的监控力度，最大限度地提高资金使用率；实施财务监管和预算制度；聘请高素质人才进行有效的管理。
从销售入手，积极地寻找客户，有了营业收入就有了发展的动力。
向专业的投资公司寻求资金帮助。
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盈利风险
本公司主要以农村地区客户为主，需要使客户相信此产品的有利条件。此外太阳能取暖属于冬季项目，在春夏季节处于淡季。必须要有其他服务项目取代。
用优质的售后服务和低廉的价格吸引客户，培养公司的忠诚客户群，同时吸引潜在的消费者，以此获得更大的经济效益。
2019-9-2
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• 1、环保节能，太阳能资源丰富，取之不尽用之不竭。
• 2、冬季取暖时间更长，更加符合北方用户的供热需求。
• 3、夏，冬兼用，节省夏季浴洗的电费或太阳能热水器的安装费。
• 4、美观卫生，整个系统占地面积小，无污染，更加环保卫生。
2019-9-2
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热装置 • 4生活用水 • 5散热系统 • 6控制部分
2019-9-2
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市场调研
经过调查分析，本公司主要竞争对手为节能公司，暖气片公司。经过市场调研我们了解到，暖气片公司的钢制暖气片，单片价格在50-200之间。铜铝复合暖气片，单片价格在90-400之间。因农村的住房面积大，以90平米为例，90平米的房子暖气片价格在1万元左右。烧煤每年需要约0.5万元。
公司基本成型之后，增加太阳能热水器安装，同时聘请专业人员，增加更多太阳能项目，比如利用太阳能来带动室内照明等。
2019-9-2
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市场风险
市场风险主要是，随着潜在进入者与行业内现有竞争对手的增加，这两种竞争力量将逐步加剧。各公司肯定都会采取更好的服务和价格策略打击对手，因而引起公司产品和服务价格波动，进而影响公司收益
推行目标成本管理，加强成本控制；采取内部培训、外部培训等多种措施。
提高管理团队的整体素质；倡导组织创新、思维创新，以适应不断变化的外部环境。
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谢19-9-2
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运营阶段支出主要包括：员工工资，设备采购费用，水电燃料费，宣传费用，杂项开支。
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市场营销策略
2019-9-2
在人群密集的地方分发宣传单，小册子
制作精美的有个性，有特色的海报
电视网络做广告宣传
举办活动，为比赛活动提供经费以店名冠名
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三个月预计营业表
总计（元）
5*200*5= 5000 2000
2500 500
18000
净利润（单月/ 32000
元） 2019-9-2
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第二个月 8000
5*200*7= 7000 2000
3500 500
21000 49000
第三个月 8000
5*200*10= 10000 2000
5000 500
25500 74500
浙江省海宁四季旺太阳能工业有限公司总经理徐建民说:” 在我国,太阳能采暖属于刚刚起步的阶段,市场发展空间巨大”。
目前我国太阳能工程主要还是局限于太阳能供热水系统，用于太阳能采暖方面的并不多。现有的太阳能供热、采暖技术和工程应用水平比较低，属于刚刚起步的阶段。由于主动式太阳能采暖系统复杂、设备多，所以初期投资和维持费用都比被动式太阳能采暖高。随着物流成本以及常规能源价格的不断上涨，给太阳能采暖提供了一个很好的市场发展空间。
创业计划书
计算机工程系主讲人：xx
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太阳能供暖
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目录
项目分析市场调研公司规划发展风险分析
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项目分析
上世纪七十年代，第二次石油危机发生，西方发达国家的经济受到重创，然而，为太阳能的发展创造了良好的机遇。从此，在西方发达国家，太阳能进入了大规模生产和使用时代。
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进一步做大本公司的宣传并提高服务质量，降低成本，提高综合服务竞争力，增强服务适应市场变化的能力；增强市场应变能力。
丰富和深化服务的种类；建立一套完善的市场信息网络体系。
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管理风险
随着公司规模的扩大，公司的组织结构、管理方法和思想可能不适应不断变化的内外环境。公司的自主研发团队所开发的产品和服务不能跟上消费者需求变化的脚步。
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公司规划
2019-9-2
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初期规划
人员规划:
1.管理人员：2人，负责公司日常运营、采购及工程安装协调等方面工作 2.安装团队：单套设备人员在3-5人左右，可根据实际工程情况增添人数
2019-9-2
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资金规划
公司启动资金预计在50万左右（父母朋友提供80%，自己募集20%)。公司起步成本：场地租赁费用（10万/年）公司成立注册费用：1万场地装修费+办公室设施费用2万。设备2.8*8=22.4万预留周转流动资金15万。
2019-9-2
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项目的可行性
1 、煤炭石油能源的大量消耗同时也带来环境问题。 2 、国家政策扶持符合十二五新能源发展规划需要。 3 、太阳能供暖产业的发展。 4、太阳能供暖技术的发展。
2019-9-2
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太阳能供暖原理图
• 1太阳能集热器 • 2辅助能源 • 3储热水箱及换