公司岗位流动制度
公司流动工位管理制度
一、目的为了提高公司办公效率，优化办公环境，提高员工的工作积极性，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有流动工位的使用和管理。
三、管理制度1. 工位分配（1）根据公司部门、岗位和工作需求，由人力资源部负责分配流动工位。
（2）分配原则：公平、公正、公开，根据工作性质、岗位需求等因素进行分配。
2. 工位使用（1）员工需按照分配的工位进行办公，不得擅自调换或占用其他工位。
（2）使用工位时，应保持工位整洁、有序，不得乱扔垃圾、乱涂乱画。
（3）使用工位时，应爱护办公设施，不得随意损坏。
3. 工位调整（1）因工作需要，员工需调整工位时，应提前向人力资源部提出申请。
（2）人力资源部根据实际情况，对工位进行调整，并及时通知员工。
4. 工位清理（1）使用完毕的工位，应清理个人物品，保持工位整洁。
（2）每周五下午，由保洁人员对工位进行统一清理，员工需配合。
5. 工位损坏（1）如发现工位损坏，员工应及时向人力资源部报告。
（2）人力资源部负责安排维修，维修费用由损坏者承担。
6. 工位退换（1）员工离职或调岗时，需将工位退回公司。
（2）人力资源部负责回收工位，并对退回的工位进行检查、维修。
四、违规处理1. 擅自调换或占用其他工位者，给予警告并要求退回原工位。
2. 工位损坏未及时报告者，给予警告，并承担维修费用。
3. 工位使用过程中，乱扔垃圾、乱涂乱画者，给予警告，并要求恢复原状。
4. 未经批准，私自调整工位者，给予警告，并要求恢复原状。
五、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
【公司名称】年月日。
公司员工流动性管理制度
公司员工流动性管理制度一、总则为了进一步优化人才队伍结构，促进员工个人职业发展，提高公司整体绩效，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工。
三、流动类型员工流动形式包括内部流动和外部流动两种。
1. 内部流动：指员工在公司内部不同岗位之间的调动，包括晋升、借调、轮岗、跨部门调动等方式。
2. 外部流动：指员工在公司之外的其他企业或组织中担任职务。
四、流动原则1. 精准匹配：流动应根据员工的能力、兴趣、发展需求等因素，通过科学合理的评估，保证岗位与员工之间的匹配度。
2. 充分沟通：流动前，员工应与上级领导进行充分沟通，确保员工了解流动原因、目的和具体安排。
3. 公平公正：公司将根据员工的能力和表现，遵循公平公正的原则进行流动安排，不得存在任何歧视行为。
4. 协调配合：相关部门应积极配合员工的流动安排，做好流动前后的交接工作，确保流动顺利进行。
五、流动管理1. 流动识别：公司将建立员工流动档案，记录员工流动情况，全面了解员工的流动历史和成长轨迹。
2. 流动评估：公司将建立流动评估机制，对员工进行综合评估，包括能力、潜力、表现等方面的考核。
3. 流动安排：根据员工的流动意向和评估结果，公司将合理安排员工的流动路径和目标。
4. 流动培训：公司将为流动员工提供相应的培训和支持，提高他们适应新岗位的能力和素质。
5. 流动跟踪：公司将建立流动后的跟踪机制，定期了解员工在新岗位上的工作情况和发展态势。
六、流动激励公司将建立流动激励机制，对流动员工给予适当的奖励和支持，鼓励员工积极参与流动活动。
七、流动保障公司将完善流动保障机制，保障员工在流动过程中的权益和利益，确保流动顺利开展。
八、流动监督公司将建立流动监督机制，及时了解员工对流动的反馈意见，不断完善流动管理制度，提高流动效果和工作绩效。
九、流动效果公司将根据员工的流动情况和企业绩效指标，评估员工流动的效果，调整流动策略，提升流动管理水平。
十、附则本制度自发布之日起正式实施，公司相关部门应按照本制度要求，全面落实员工流动管理工作，以促进公司各项业务的顺利开展和发展。
员工岗位流动管理制度范本
一、总则第一条为规范公司员工岗位流动管理，提高员工综合素质，优化人力资源配置，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条岗位流动是指员工在公司内部不同岗位之间进行调动。
二、岗位流动原则第四条岗位流动应遵循以下原则：（一）公开、公平、公正原则；（二）个人意愿与公司发展相结合原则；（三）岗位需要与员工能力相结合原则；（四）合理调整、循序渐进原则。
三、岗位流动条件第五条员工具备以下条件之一，可申请岗位流动：（一）在现岗位上工作满一年，表现良好，具备一定工作经验；（二）因工作需要，公司认为有必要进行岗位调整；（三）个人因家庭、健康等原因，需要调整工作岗位；（四）员工自愿提出岗位流动申请。
第六条员工申请岗位流动，应提交以下材料：（一）岗位流动申请表；（二）个人简历；（三）相关证明材料。
四、岗位流动程序第七条岗位流动程序如下：（一）员工向所在部门提出岗位流动申请；（二）所在部门对申请进行初步审核，并将审核意见报人力资源部门；（三）人力资源部门对申请进行审核，提出岗位流动意见；（四）公司领导层审批岗位流动意见；（五）人力资源部门与员工签订岗位流动协议，明确双方权利和义务。
五、岗位流动后的待遇第八条岗位流动后，员工待遇按照以下规定执行：（一）岗位工资：按照新岗位的工资标准执行；（二）岗位津贴：按照新岗位的津贴标准执行；（三）其他待遇：按照公司相关规定执行。
六、岗位流动的监督管理第九条人力资源部门负责岗位流动的监督管理，对以下情况进行监督：（一）岗位流动程序的执行情况；（二）岗位流动协议的履行情况；（三）岗位流动后的员工工作表现。
七、附则第十条本制度由人力资源部门负责解释。
第十一条本制度自发布之日起施行。
注：本制度范本仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
公司流动岗位管理制度范本
第一章总则第一条为优化公司人力资源配置，提高工作效率，确保公司各项业务顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有流动岗位，包括临时性、轮换性岗位。
第三条本制度旨在明确流动岗位的设置、管理、调整及考核等方面的规定，确保流动岗位的合理性和有效性。
第二章流动岗位设置第四条流动岗位的设置应遵循以下原则：1. 根据公司业务发展需要，合理设置流动岗位；2. 流动岗位的设置应有利于提高工作效率，降低成本；3. 流动岗位的设置应兼顾员工个人发展和公司整体利益。
第五条流动岗位的设置程序：1. 部门根据业务需求提出流动岗位设置申请；2. 人力资源部门对申请进行审核，并提出意见；3. 经公司领导批准后，正式设立流动岗位。
第三章流动岗位管理第六条流动岗位的管理包括以下内容：1. 人力资源部门负责流动岗位的招聘、培训、考核等工作；2. 部门负责人根据工作需要，对流动岗位人员进行岗位调整；3. 流动岗位人员应服从部门负责人的安排，按时完成工作任务。
第七条流动岗位人员的权利与义务：1. 权利：（1）享有与固定岗位相同的劳动报酬、福利待遇；（2）享有参与公司内部培训、晋升等机会；（3）享有依法解除劳动合同的权利。
2. 义务：（1）遵守公司各项规章制度；（2）服从工作安排，认真履行岗位职责；（3）保守公司商业秘密。
第四章流动岗位调整第八条流动岗位调整应遵循以下原则：1. 根据公司业务发展和员工个人发展需要，合理调整流动岗位；2. 调整流动岗位应充分考虑员工意愿，尊重员工选择；3. 调整流动岗位应确保公司业务不受影响。
第九条流动岗位调整程序：1. 部门负责人根据工作需要，提出流动岗位调整申请；2. 人力资源部门对申请进行审核，并提出意见；3. 经公司领导批准后，正式调整流动岗位。
第五章流动岗位考核第十条流动岗位考核应遵循以下原则：1. 公平、公正、公开；2. 客观、真实、准确；3. 注重工作实绩，关注员工个人发展。
第十一条流动岗位考核内容：1. 工作态度：是否积极、认真、负责；2. 工作能力：是否具备完成岗位职责所需的能力；3. 工作成果：是否达到预期目标。
公司人员进出流动管理制度
第一章总则第一条为加强公司人员进出及内部流动的管理，提高人力资源配置效率，保障公司业务运营的顺利进行，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习人员等。
第三条公司人员进出流动管理遵循公开、公平、公正的原则，确保人员流动的有序性和合理性。
第二章人员招聘第四条人员招聘应遵循以下程序：1. 部门根据工作需要，提出用人需求；2. 人力资源部根据公司人力资源规划，进行汇总、审核并提交公司总经理办公会审议；3. 人力资源部根据审议结果，组织招聘活动；4. 招聘人员通过初试、笔试、面试等环节，选拔优秀人才；5. 选拔结果上报公司总经理办公会审核；6. 通过审核的人员，与公司签订劳动合同或协议。
第五条人员招聘过程中，应注重以下事项：1. 严格按照招聘条件进行选拔，确保选拔的公正性；2. 遵循国家相关法律法规，保障劳动者合法权益；3. 对招聘过程中涉及的个人隐私信息进行保密。
第三章人员内部流动第六条公司人员内部流动包括内部调动、借调、外派等。
第七条人员内部流动应遵循以下程序：1. 部门根据工作需要，提出人员流动需求；2. 人力资源部根据公司人力资源规划，进行汇总、审核并提交公司总经理办公会审议；3. 人力资源部根据审议结果，组织人员流动；4. 流动人员与公司签订劳动合同或协议。
第八条人员内部流动应注重以下事项：1. 保障流动人员的合法权益，合理解决流动过程中的待遇问题；2. 对流动人员的工作岗位、工作内容进行合理安排，确保其发挥专业特长；3. 加强流动人员的培训和指导，提高其业务能力。
第四章人员离职第九条人员离职应遵循以下程序：1. 员工提出离职申请；2. 部门负责人对离职原因进行了解，必要时进行谈话；3. 人力资源部对离职申请进行审核；4. 审核通过后，与离职员工办理离职手续。
第十条人员离职应注重以下事项：1. 保障离职员工的合法权益，合理解决离职过程中的待遇问题；2. 对离职员工的工作交接进行规范，确保公司业务的连续性；3. 加强离职员工的离职面谈，了解离职原因，为改进公司管理提供参考。
企业内部员工流动管理制度
一、总则第一条为了规范企业内部员工流动管理，保障企业正常运营，提高人力资源配置效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部所有员工的流动管理。
第三条员工流动管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益。
二、员工流动类型第四条员工流动分为内部调动、内部晋升、内部转岗、离职四种类型。
第五条内部调动：员工在企业内部不同岗位之间的流动。
第六条内部晋升：员工在企业内部晋升为更高一级岗位。
第七条内部转岗：员工在企业内部不同部门或岗位之间的流动。
第八条离职：员工与企业解除劳动合同。
三、员工流动条件第九条员工流动应具备以下条件：（一）符合企业内部岗位需求，具备相应岗位资格和能力；（二）遵守企业规章制度，无违纪行为；（三）具备良好的职业道德和团队合作精神；（四）本人自愿提出流动申请。
第十条以下情况不予流动：（一）处于试用期内的员工；（二）受企业内部处分尚未解除的员工；（三）正在接受调查或处理的员工。
四、员工流动程序第十一条员工流动程序如下：（一）员工向所在部门提出流动申请；（二）所在部门审核并报人力资源部；（三）人力资源部进行综合评估，确定流动方案；（四）双方签订流动协议；（五）办理相关手续。
五、员工流动待遇第十二条员工流动待遇按照企业相关规定执行。
六、员工流动纪律第十三条员工流动应遵守以下纪律：（一）员工流动过程中，应保持良好的工作状态，不得影响正常工作；（二）员工流动后，应服从新岗位的工作安排，尽快适应新环境；（三）员工流动过程中，不得泄露企业商业秘密；（四）员工流动后，不得违反企业规章制度，损害企业利益。
七、附则第十四条本制度由企业人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行。
注：本制度可根据企业实际情况进行调整和补充。
公司流动岗位管理制度及流程
一、目的为提高公司人力资源的灵活性和适应性，优化组织结构，提升公司整体运营效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有流动岗位的管理，包括但不限于部门间的调动、岗位轮换、临时性岗位安排等。
三、管理制度1. 流动岗位申请（1）部门负责人根据工作需要，提出流动岗位申请，并填写《流动岗位申请表》。
（2）人力资源部对申请进行审核，确保申请合理、合规。
2. 流动岗位审批（1）人力资源部对申请进行审批，必要时可召开部门负责人会议进行讨论。
（2）审批通过后，人力资源部将审批结果通知申请部门。
3. 流动岗位实施（1）部门负责人根据审批结果，与流动岗位员工进行沟通，确保员工了解流动岗位的相关事宜。
（2）流动岗位员工按照要求，完成岗位工作。
4. 流动岗位调整（1）流动岗位员工在岗位上工作一段时间后，根据工作表现和公司需求，部门负责人可提出调整申请。
（2）人力资源部对调整申请进行审核，确保调整合理、合规。
（3）审批通过后，人力资源部将审批结果通知申请部门。
5. 流动岗位结束（1）流动岗位工作结束后，部门负责人应及时将工作成果进行总结，并将相关资料归档。
（2）人力资源部对流动岗位工作进行评估，总结经验，为今后流动岗位管理提供参考。
四、流程1. 部门负责人提出流动岗位申请，填写《流动岗位申请表》。
2. 人力资源部审核申请，召开部门负责人会议讨论。
3. 人力资源部审批申请，通知申请部门。
4. 部门负责人与流动岗位员工沟通，确保员工了解流动岗位事宜。
5. 流动岗位员工按照要求完成岗位工作。
6. 部门负责人根据工作表现和公司需求，提出流动岗位调整申请。
7. 人力资源部审核调整申请，通知申请部门。
8. 部门负责人与流动岗位员工沟通，确保员工了解调整事宜。
9. 流动岗位工作结束后，部门负责人总结工作成果，归档相关资料。
10. 人力资源部评估流动岗位工作，总结经验。
五、附则1. 本制度自发布之日起实施，原有制度与本制度不一致的，以本制度为准。
三基岗位人员流动制度
三基岗位人员流动制度引言本文档旨在制定三基岗位人员流动制度，以促进公司内部三基岗位人员的流动和发展，提高员工的综合素质和岗位适应能力。
1. 人员流动的范围和目的- 人员流动范围包括三基岗位之间的人员流动，即管理岗位、技术岗位和支持岗位之间的调动。
- 人员流动的目的是为了优化人力资源配置，充分发挥员工潜力和才能，提高团队的整体协同效应。
2. 流动方式和程序- 员工流动可以通过内部岗位调动、项目轮岗和培训交流等方式进行。
- 员工流动程序包括申请、审批、沟通和记录等环节。
- 具体流动方式和程序应根据实际情况和岗位特点进行灵活调整，并经过相关部门和岗位负责人的确认。
3. 流动管理和指导原则- 人员流动应符合公平、公正、公开的原则，不得有任何歧视和偏袒现象。
- 人员流动应遵循员工个人意愿和发展需要，尊重员工选择和决策。
- 在流动前，应对员工进行必要的岗位培训和准备工作，确保流动的顺利进行。
- 在流动后，应对员工进行必要的跟踪和评估，提供必要的支持和指导。
4. 流动的评价和奖励- 公司将建立流动评价机制，对人员流动进行定期评估和总结，发现问题并提出改进意见。
- 对于积极参与流动并取得优异成绩的员工，公司将给予相应的表扬和奖励。
5. 风险控制和保障措施- 在流动过程中，应避免对现有岗位产生过大的影响和风险。
- 在流动过程中，应保证员工的权益和福利不受到损害。
- 公司将建立流动保障措施，如流动后岗位不适应可进行再调整或回归原岗等。
结论三基岗位人员流动制度的制定和实施，将有助于激发员工的工作积极性和主动性，提高员工的学习能力和适应能力，促进公司的稳定发展和人才储备。
同时，需要相关部门和岗位负责人的共同努力和支持，确保制度的有效落实和完善。
岗位人员流动管理制度
岗位人员流动管理制度第一章总则第一条为了加强岗位人员流动管理，提高员工综合素质，建立健全人才培养机制，激发员工工作潜力，促进企业的持续发展和稳定，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位内部员工的流动管理，包括转岗、调动、内部竞聘、岗位晋升、职业培训等。
第三条岗位人员流动管理应坚持公平公正的原则，尊重员工的意愿，充分发挥人才的潜力，推动企业持续发展。
第四条本制度中所称岗位人员包括领导岗、管理岗和技术岗等。
第五条岗位人员流动管理应与本单位的用工需求和人才培养计划相结合，保障岗位人员流动的合理化和科学化。
第六条岗位人员流动管理应与薪酬管理、绩效考评和员工培训等制度相衔接，形成相互促进和协调的机制。
第七条岗位人员流动管理应加强与员工的沟通和交流，增强员工的归属感和责任感。
第二章岗位人员流动的形式第八条岗位人员流动的形式包括：转岗、调动、内部竞聘、岗位晋升等。
第九条转岗是指员工从原有的职位调至其他岗位，通常是由员工自愿申请或者企业根据员工的能力和特长进行安排。
第十条调动是指企业根据实际情况对员工进行工作地点的调整，通常是为了提高员工的工作效率、发挥其优势、改善工作环境等目的。
第十一条内部竞聘是指企业内部开放某一岗位的竞争性选拔，员工可以根据自己的特长和岗位要求进行申请，经过面试和考核选拔出最适合的人选。
第十二条岗位晋升是指员工根据自己的工作表现和职业能力得到更高层次的岗位，通常需要经过严格的考核和选拔。
第三章岗位人员流动的程序第十三条员工申请转岗或调动应提交申请书，并经上级部门批准。
第十四条内部竞聘需在企业内部发布岗位空缺信息，员工根据自己的意愿和能力进行申请，企业通过面试和考核选拔出合适人选。
第十五条岗位晋升一般由上级部门提名，员工经过考核和选拔后晋升。
第十六条员工被调整到新岗位后，原岗位的工作交接事项应由员工和原工作部门共同完成，确保工作的连续性。
第十七条员工调动或岗位晋升后，新任岗位需要的培训和适应时间应得到必要的支持。
流动办公位管理制度
流动办公位管理制度第一章总则第一条为规范流动办公位管理，提高工作效率，保障员工工作环境和安全，制定本管理制度。
本管理制度适用于公司内所有流动办公位的管理。
第二条流动办公位是指公司为员工提供的以便携性和灵活性为特点的工作场所，可以根据员工需求在公司范围内随时调整和更改。
第三条流动办公位的管理应该遵循公开、公平、公正的原则，保证员工的利益和公司的正常运营。
第四条公司应当建立健全相关流动办公位管理制度和流程，明确工作责任和权利，保障员工合法权益。
第二章流动办公位的设置第五条公司应当根据员工需求和工作规划，合理设置流动办公位，确保员工能够方便地进行办公工作。
第六条流动办公位的位置应当合理分布，方便员工就近办公，减少通勤时间和成本。
第七条公司应当根据员工的职务和工作性质，为其配置合适的流动办公位设备和工具，提高工作效率。
第八条公司应当定期检查和更新流动办公位设备，保证设备的正常使用和安全。
第九条公司应当建立健全的流动办公位预订系统，确保员工能够方便地预订和使用流动办公位。
第十条公司应当为员工提供相关的流动办公位使用指南和培训，提高员工对流动办公位的理解和使用效率。
第三章流动办公位的使用第十一条员工在使用流动办公位时，应当遵守公司相关规定和流动办公位使用规则，保证办公位的正常使用。
第十二条员工在使用流动办公位时，应当注意节约用电和用水，保护公共资源，保持办公环境的整洁和卫生。
第十三条员工在使用流动办公位时，应当保证办公位的安全和保密性，防止信息泄露和资源浪费。
第十四条员工在离开办公位时，应当将办公位的设备和工具归位，并保持办公位的整洁和卫生。
第十五条员工在使用流动办公位期间产生的垃圾和废弃物，应当按照公司相关规定和流动办公位使用规则进行分类处理。
第四章流动办公位的管理第十六条公司应当对流动办公位进行定期巡检，保障员工的生产工作环境和办公位的安全。
第十七条公司应当建立健全的流动办公位管理制度和相关工作流程，明确管理责任和权利。
岗位调动调职制度(5篇)
岗位调动调职制度一、宗旨1、根据人力资源开发要求及对员工绩效评价的结果，完善内部劳动力市场，给员工提供发展和锻炼机会，制定公平合理的调职制度。
二、调职种类2、员工内部岗位调动包括晋升、降职(降薪)及岗位轮换三种；按流动方式划分为通过内部劳动力市场调配、公司任命及公司____结构调整三种方式；按流向划分为在公司内部各部门之间流动、在总公司与子公司之间流动和各子公司之间流动。
三、晋升制度每个员工通过努力工作，以及在工作中表现的才干，都可能获得职务晋升或工资等级的提高。
与此相适应，建立职务上的公平竞争机制，坚决推行能上能下的用人制度。
公司遵循人才成长规律，依据客观公正的考核结果，让最有能力、最有责任心的人担负重要的职务。
不拘泥于资历(学历、经验)与级别，按公司____发展目标，依据制度性甄别程序，对有突出才干和贡献突出者实施破格晋升。
但是，提倡循序渐进。
除特别指明，该制度适应于晋升至g级以上管理职务。
3、晋升资格(1)半年绩效考核达到____%以上；(2)晋升至主管级(含)以上职务必须有相关岗位轮换经验，没有基层工作经验的人，不能担任主管级以上职务；(3)主管级(含)以上员工须具有本科以上学历或大专毕业后在公司班长级岗位工作一年以上或在员工级岗位工作两年以上。
(4)员工须具有大专以上学历或高中(包括同等学历)毕业后在公司特殊技术岗位工作一年以上。
(5)受公司行政处罚的人员半年内不能晋升。
(6)破格晋升4、程序和方法(1)部门主管根据部门发展计划，预测需增补的职位，根据职位空缺情况，撰写晋升申请书；(2)人事部审核申请：①人事部与所申请部门协商论证部门____结构发展计划是否可行；②调查该部门人员流动状况(离职率、新进率)；③调整各部门晋升申请。
(3)对晋升至班长级(含)以上职位，人事部须作出职位空缺报告，呈请总经理批示，该报告应包括空缺职位名称、空缺原因、空缺人员数量、候选人____及其情况简介；(4)人事部会同申请部门确定晋升对象。
公司流动岗位管理制度范本
第一章总则第一条为优化公司人力资源配置，提高员工综合素质和适应能力，促进公司业务发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，旨在通过岗位轮换，提升员工工作积极性、创新能力和团队协作精神。
第三条岗位轮换应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工在轮换过程中权益不受侵害。
第二章岗位轮换的范围与原则第四条岗位轮换的范围包括但不限于以下几种情况：1. 同一部门内部不同岗位的轮换；2. 集团内部不同部门之间的岗位轮换；3. 公司与子公司之间的岗位轮换。
第五条岗位轮换应遵循以下原则：1. 符合公司发展战略和人力资源规划；2. 有利于员工个人职业发展和技能提升；3. 保障部门业务连续性和稳定性；4. 充分尊重员工意愿，确保轮换过程的公平、公正。
第三章岗位轮换的流程第六条岗位轮换流程如下：1. 员工提出岗位轮换申请，填写《岗位轮换申请表》；2. 所在部门负责人审核申请，并提出意见；3. 人力资源部根据公司整体需求，对申请进行审核；4. 人力资源部与员工沟通，确定轮换岗位和期限；5. 员工所在部门与轮换部门进行交接；6. 员工在轮换岗位工作，期间接受考核；7. 轮换期满，员工回到原岗位或根据公司需求调整至其他岗位。
第四章岗位轮换的考核与奖惩第八条岗位轮换期间，员工应遵守公司规章制度，认真履行岗位职责，积极参加培训和团队活动。
第九条岗位轮换考核分为以下三个方面：1. 工作表现：考核员工在轮换岗位上的工作态度、工作能力和工作成果；2. 团队协作：考核员工在团队中的沟通能力、协作精神和团队贡献；3. 个人成长：考核员工在轮换过程中的学习态度、技能提升和综合素质。
第十条对在岗位轮换中表现优秀的员工，公司给予表彰和奖励；对表现不佳的员工，根据情况给予批评教育或调整岗位。
第五章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施。
第十三条本制度如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。
岗位调动调职制度范本（5篇）
岗位调动调职制度范本一、目的与范围本制度的目的在于规范和管理公司内部岗位调动和调职事宜，以保障公司人员的职业发展和组织的稳定运行。
本制度适用于公司内所有员工的岗位调动和调职事宜。
二、定义与原则1. 岗位调动：指员工在公司内部变更岗位或部门的行为。
2. 调职：指员工由于个人发展或组织需要而调整岗位级别、职责、薪酬等事项的行为。
3. 岗位调动和调职应遵循公平、公正、公开的原则，根据员工的能力、工作表现、岗位需求等因素进行合理的匹配和安排。
三、调动与调职程序1. 员工申请：员工若希望调动岗位或调职，应书面向上级主管提交申请，并附上个人简历和调动或调职的理由。
2. 部门评估：上级主管应就员工的申请进行评估，包括岗位需求、员工能力、工作表现等方面，以确定是否满足调动或调职的条件。
3. 面试和考核：若岗位调动需要进行面试或考核，应由相关部门或人力资源部门组织，并以公正客观的方式进行。
面试或考核的结果将作为调动或调职的决策依据。
4. 决策和通知：最终调动或调职的决策由上级主管或相关部门负责，并及时书面通知员工，说明具体调动或调职的内容、时间和条件。
5. 调动或调职实施：员工接到通知后，应按要求及时履行调动或调职手续，如签署相关协议、交接工作等。
公司将协助员工做好相关安排和支持。
四、调动与调职条件1. 岗位调动：a. 员工在原岗位连续工作满一年以上；b. 岗位调动符合员工个人职业发展规划，有利于提升员工能力和技能；c. 岗位调动不损害原部门和公司的利益，且在组织需要和资源允许的范围内。
2. 调职：a. 员工在公司连续工作满三年以上；b. 员工在原岗位表现优秀，已经达到岗位晋升的要求；c. 员工具备新岗位所需的能力、经验和素质；d. 调职不损害员工个人利益和公司的利益，且在组织需要和资源允许的范围内。
五、调动与调职的影响1. 薪酬核定：岗位调动或调职后，将对员工的薪酬进行核定，基于新岗位的级别和工资标准进行调整。
公司人员进出流动管理制度
第一章总则第一条为加强公司人员进出及流动管理，规范公司人员流动秩序，提高人力资源配置效率，保障公司运营稳定，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司全体员工，包括入职、离职、内部调动、借调、外派、待岗、病退、内部退养、退休等人员流动情况。
第三条公司人员流动管理应遵循以下原则：（一）依法合规：严格按照国家相关法律法规和公司规章制度执行。
（二）公平公正：确保人员流动公平、公正、公开。
（三）规范有序：规范人员流动程序，确保公司运营稳定。
（四）高效快捷：提高人员流动效率，降低管理成本。
第二章招聘管理第四条招聘程序：（一）部门、分公司根据工作需要，提出用人需求。
（二）人力资源部根据公司人力资源总体规划，进行汇总、审核并提交公司总经理办公会审议。
（三）根据审议结果，人力资源部组织、实施招聘。
（四）人员的选拔一般由初试、笔试、面试三个阶段组成。
（五）选拔结果上报公司总经理办公会审核。
（六）通过审核的人员，公司统一安排入职体检与培训。
第五条劳动合同或协议的订立：（一）招聘人员由公司与其订立劳动合同，首次签订合同期限原则上为三年。
（二）劳务派遣人员由劳务派遣公司与其订立劳动合同或聘用协议。
（三）其他人员由公司与其订立协议。
第六条试用期管理：公司招聘人员试用期原则上为6个月，劳务派遣人员试用期参照劳务派遣公司相关规定执行。
试用期间用人部门、分公司负责对试用人员业务技能进行培训和工作表现考核。
第三章人员流动管理第七条内部调动：（一）员工因工作需要或个人发展需要，可以向人力资源部提出内部调动申请。
（二）人力资源部对调动申请进行审核，符合条件者予以批准。
（三）内部调动员工应遵守公司相关规定，按时到新岗位报到。
第八条借调、外派：（一）员工因工作需要，经公司批准，可进行借调或外派。
（二）借调、外派员工应遵守借调、外派单位相关规定，按时完成工作任务。
（三）借调、外派期满，员工应返回原单位。
第九条离职管理：（一）员工因个人原因或公司原因提出离职，应提前30天向人力资源部提出书面申请。
人员流动与岗位调整制度
人员流动与岗位调整制度第一章总则第一条目的和依据为了规范公司内部的人员流动与岗位调整行为，提高人力资源配置的效率和敏捷性，减少人员流失，加强员工对公司的归属感和发展空间，特订立本制度。
本制度依据《劳动法》《公司章程》等相关法律法规和内部规章制度，适用于公司全体员工的人员流动和岗位调整。
第二条流动目的公司通过人员流动的方式，实现以下目的： 1. 充分发挥员工的潜力，提高工作效率； 2. 促进员工的个人成长与发展； 3. 合理调配人力资源，适应公司业务发展的需要； 4. 优化组织结构，提高资源配置效率。
第三条流动原则公司在进行人员流动和岗位调整时，应遵从以下原则： 1. 公平公正原则：依法依规，公开透亮，确保流动和调整过程公平公正； 2. 平等互利原则：员工流动和岗位调整应是基于员工意愿和公司发展需要的平等互利行为； 3. 依才布置原则：依据员工的本领、素养和工作表现，布置适合的岗位和培训，实现员工的发展和公司的需求； 4. 有计划有步骤原则：人员流动和岗位调整应有明确的计划和步骤，确保操作规范性和有序性；第二章流动范围与方式第四条流动范围公司内部的人员流动范围包含但不限于： 1. 部门内部流动：员工在同一部门内不同岗位之间的流动； 2. 跨部门流动：员工在不同部门之间的流动； 3. 跨地区流动：员工在不同地区之间的流动； 4. 同一岗位的调整：对同一岗位的人员进行调整。
第五条流动方式依据公司的发展需要和员工的意愿，人员流动的方式包含但不限于：1. 调岗：依据业务需求，调整员工在同一部门内的岗位； 2. 调部门：依据员工的本领和个人意愿，调整员工到不同部门的岗位； 3. 调地区：依据公司的业务发展情况，调整员工到其他地区的岗位； 4. 岗位轮岗：对部分岗位实施轮岗制度，提高员工全面发展和业务理解本领。
第六条流动申请与审批1.员工申请流动：员工可依据个人发展需要，在内部流动申请表上填写个人信息、申请岗位和原因等，向所在部门提出流动申请。
流动工位 管理制度
流动工位管理制度第一章总则第一条为规范流动工位的使用和管理，保障工作环境的秩序和效率，提升企业的工作效率，根据《劳动法》等相关法律法规和公司实际情况，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司内所有的流动工位，包括临时工位和长期工位。
第三条流动工位的使用原则是：公平、公正、合理、高效、节约。
第四条流动工位的管理机构为公司人力资源部。
第五条所有使用流动工位的员工须遵守本制度规定，不得擅自更改工位布局、占用他人工位或私自调整工位设备。
第六条任何违反本制度的行为都将受到相应的处理，包括警告、罚款、甚至解雇。
第七条公司将不定期对流动工位进行巡查，发现问题及时处理。
第二章流动工位的使用第八条用户在占用流动工位前，需提前预约，并按时赴约使用，不得私自抢占或长期占用。
第九条用户在流动工位使用完毕后，须及时清理干净工位，保持整洁。
不得留下个人物品或垃圾，不得擅自调整设备。
第十条对于长期占用流动工位的用户，需在工位上放置个人物品，可向公司申请锁柜存放。
第十一条对于连续三天以上未使用的流动工位，公司有权将其释放，清理干净并重新分配。
第三章流动工位的管理第十二条公司将各流动工位进行编号，并建立相应的档案，记录每位用户的使用情况。
第十三条公司将流动工位分类管理，根据不同部门或项目需求，进行合理分配。
第十四条公司将定期对流动工位进行检查和维护，确保设备正常运转。
第十五条公司将提供相应的工位管理软件，协助用户进行工位的预约、查询和管理。
第十六条所有使用流动工位的员工需接受公司工位管理培训，了解并遵守公司的工位管理规定。
第四章管理制度的执行第十七条上级主管负责对员工使用流动工位的情况进行监督和检查，确保制度的执行。
第十八条公司将建立健全的投诉机制，鼓励员工对违规行为进行举报，保护公司员工的合法权益。
第十九条对违反管理制度的员工，公司将给予相应的处罚并记录在员工档案中。
第二十条公司将根据流动工位的使用情况，适时对管理制度进行调整和完善。
流动岗位人员的管理制度
流动岗位人员的管理制度第一章总则为了规范流动岗位人员的管理，保障流动岗位人员的权益，提高流动岗位人员的工作效率，制定本管理制度。
第二章人员流动的程序1. 流动岗位人员的调动，应当经过人事部门批准，并且流动岗位人员本人同意。
2. 流动岗位人员调动后，应当及时通知原工作部门，履行交接手续。
3. 流动岗位人员在调动后，应当按照新岗位的要求，参加培训，熟悉新岗位的工作内容和工作流程。
第三章流动岗位人员的权利和义务1. 流动岗位人员享有与本岗位人员同等的权利，包括薪酬、福利、培训等。
2. 流动岗位人员应当服从公司的管理，遵守公司规章制度，认真履行工作职责。
3. 流动岗位人员应当积极完成工作任务，提高工作效率，为公司的发展做出贡献。
4. 流动岗位人员应当遵守工作纪律，不得擅自迟到早退、旷工、逃工等。
5. 流动岗位人员在工作中应当保守公司的商业秘密，不得泄露公司机密。
第四章流动岗位人员的管理1. 流动岗位人员的考核应当根据岗位要求进行，不得歧视对待。
2. 流动岗位人员的工作表现优异的，公司可予以奖励。
3. 流动岗位人员的工作表现不佳的，应当及时给予指导和培训。
第五章流动岗位人员的待遇1. 流动岗位人员的薪酬应当与本岗位人员基本相当，不得因为流动而减薪。
2. 流动岗位人员享有与本岗位人员同等的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、带薪年假等。
第六章流动岗位人员的培训1. 流动岗位人员应当根据新岗位的要求参加培训，了解新岗位的工作内容和工作流程。
2. 公司应当为流动岗位人员提供必要的培训机会和资源，不得因为流动而影响流动岗位人员的职业发展。
第七章流动岗位人员的回岗1. 流动岗位人员在新岗位工作一定期限后，如有需要回到原岗位工作，应当提前通知人事部门，履行交接手续。
2. 流动岗位人员回岗后，应当按照原岗位的要求，参加培训，熟悉原岗位的工作内容和工作流程。
第八章附则1. 本管理制度实行自发布之日起，并由人事部门负责解释。
公司人员流动与调岗管理制度
公司人员流动与调岗管理制度第一章总则第一条目的与依据为了合理、高效地管理公司内部人员的流动与调岗并保证企业运营的稳定性，提高员工的工作乐观性和幸福感，依据国家相关法律法规和公司实际情况，订立本制度。
第二条适用范围和对象本制度适用于公司的全体员工，包含正式员工、合同制员工、临时工及其他类型员工。
第三条定义•人员流动：指员工在公司内部进行部门调动、岗位更改、职级更改及特殊调动的过程和结果。
•调岗：指员工在同一部门内从原职位转移到其他合适的职位的过程。
•内部招聘：指公司内推出的职位供员工申请。
第二章人员流动管理第四条人事部门的职责人事部门负责对公司内部人员流动的全面管理，包含订立流动政策和流程、组织内部招聘、审核调岗申请、跟踪调岗过程、评估调岗结果等。
第五条人员流动政策公司鼓舞员工在同一部门内进行岗位轮岗学习，并供应内部招聘机会，凡符合条件的员工均可申请。
公司对员工之间的调动应敬重员工自己乐意原则，但需考虑公司需求和员工本领适应性。
第六条内部招聘程序1.人事部门依据公司的岗位需求和人员流动情况组织内部招聘，发布招聘通知并公布岗位要求和条件；2.员工依据自身情况和招聘条件自己乐意申请，并填写内部招聘申请表，同时提交个人简历；3.人事部门对收到的申请进行初步筛选，筛选出符合条件的候选人，并通知候选人进行面试；4.面试结束后，人事部门会依据面试情况和综合考虑，决议是否录用候选人。
第七条调岗申请程序1.员工若有调岗需求，需书面向本人所在部门负责人提出调岗申请；2.部门负责人对员工的调岗申请进行审核，并结合岗位需求、员工本领和业务情况进行评估；3.若调岗申请获得批准，部门负责人将调岗申请转交给人事部门；4.人事部门会对调岗申请进行综合评估，并与原部门负责人沟通明确调岗的具体时间和岗位更改；5.人事部门将调岗结果通知员工，并帮助员工进行相应手续的办理。
第八条调岗结果的评估公司会对员工的新岗位工作效果进行评估，评估期一般为3个月。
公司流动岗位管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高人力资源配置效率，优化组织结构，保障公司各项业务顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有流动岗位的管理，包括岗位设置、人员调整、考核与激励等方面。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保公司流动岗位管理的规范性和有效性。
第二章岗位设置第四条岗位设置应结合公司发展战略、业务需求和工作流程，确保岗位设置的科学性和合理性。
第五条岗位设置应明确岗位职责、任职资格、工作标准和考核指标。
第六条岗位设置应定期进行评估和调整，以适应公司业务发展和人员需求的变化。
第三章人员调整第七条人员调整应根据公司业务发展、组织架构调整和个人能力等因素进行。
第八条人员调整应遵循以下程序：1. 提出调整申请：部门负责人根据工作需要，提出人员调整申请，报人力资源部审批。
2. 审批与通知：人力资源部对调整申请进行审批，审批通过后通知相关人员。
3. 实施调整：按照审批结果，进行人员调整。
第四章考核与激励第九条对流动岗位人员进行定期考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。
第十条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第十一条对考核优秀的人员，给予表彰和奖励，如晋升、加薪等。
第十二条对考核不合格的人员，进行警示或调整岗位。
第五章任职资格第十三条流动岗位人员应具备以下基本任职资格：1. 具备相应的专业知识和技能。
2. 具备良好的职业道德和团队合作精神。
3. 具备较强的沟通协调能力和解决问题的能力。
4. 具备一定的抗压能力和适应能力。
第六章保密与合规第十四条流动岗位人员应遵守国家法律法规和公司规章制度，保守公司商业秘密。
第十五条流动岗位人员应遵守公司合规要求，不得利用职务之便谋取私利。
第七章附则第十六条本制度由人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十八条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和修改。
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公司岗位流动制度
程序文件岗位流动及调动管理制度年月日起生效文件号编制审核批准版次
1、0 日期日期日期共页
第1页
1、目的§ 明确XX公司岗位流动及相应的调动程序。
§ 为公司复合型人才的培养提供制度支持。
2、范围全公司。
3 岗位流动管理办法
3、1 自由流动§ 在每个季度第5个工作日，人力资源资源部公布公司内部职位需求，面向内部招聘。
§ 员工可以在公布后10日向部门经理提出申请，经部门经理同意后，向人力资源部提出申请。
§ 人力资源部在接收到申请后5日内，安排申请员工与用人需求部门经理和主管总监面谈。
§ 用人部门主管总监必须3日内，将接受决定通知人力资源部及本人。
§ 职位流动员工在办理完毕工作移交及调动手续后，经部门经理签字后，提交人力资源部签字。
§ 人力资源部在流动员工调动手续5日完成任命及工资调整程序。
§ 员工不得未经过部门经理而直接向用人部门或人力资源部门提出申请。
但是对于申请流向营销体系的员工，部门经理都必须给予支持。
如果部门经理给予无理的拒绝，员工可以直接向人力资源部提出申请。
§ 部门经理对申请调动经过考核而未被用人部门录用的员工不得拒绝员工回到本部门，或在工作中给予歧视、排挤、打压。
3、2 指令性流动§ 公司每年将保持一定比例的业务类员工流动到市场一线。
该情况称为指令性流动。
§ 各部门原则上必须提名绩效考核为B以上的员工流动市场一线。
（特殊情况是被提名员工绩效考核为C，但在具备市场人员潜力，并且素质优秀的员工）§ 任何被提名的员工，原则上不得以个人理由拒绝调动。
§ 被提名员工，用人部门将不与考核直接接受。
但是经过3—6个月的工作试用后，不适合市场工作的员工，可以退回原部门任职位（管理人员职位除外），部门经理不得歧视、排挤。
§ 指令性流动员工按照公司调动程序办理调动手续。
4、调动手续办理程序§ 员工在人力资源部领取《员工调动手续表》。
§ 员工先在调出部门直接主管（三级部门经理以上）签字，然后将表格交给主管总监及调入部门主管总监签字。
§ 调动程序根据《侏罗纪权限职责划分》中的权限签字。
§ 部门签字结束后，员工将调动手续表交给人力资源部。
人力资源部经理签字后，§ 调动签字完毕后，调动员工办理工作移交及固定资产转移。
§ 调动员工将调动手续表交回人力资源部。
人力资源部门签字存档，并按照工资异动调整程序办理工资调整。
§ 工资调整程序办理完毕后，由人力资源部存档并签字确认。
5、附则§ 本制度的解释权归人力资源部。
§ 本制度经过决策委员会签发起执行。
6、附件《员工调动手续表》员工调动手续表姓名工号二级部门三级部门文件存档编号及存档人签名调动方式指令性调动自由流动调动手续办理调动审批栏目调出部门签字（三级部门经理/二级部门经理）调入部门签字：二级部门经理签字调入岗位：董事长签字：人力资源部经理签字：工作移交签字（调出部门直接主管（三级部门经理以上签字）固定资产是否需要移交移交签字（调出部门行政秘书和调入部门行政秘书、行政管理中心固定资产管理秘书签字，按照固定资产转移手续办理）人力资源部门收取表格确认签字工资调整程序办理完毕签字：。