浅谈工程项目管理人才的培养
浅谈如何加强工程项目青年人才培养
浅谈如何加强工程项目青年人才培养摘要：青年员工是企业的希望和未来，其素质和能力的高低决定了企业的发展前景和潜力。
随着新一代青年员工走上工作岗位，传统企业特别是国有施工企业在青年员工成长成才上面临更严峻的挑战。
本文通过分析新形势下国有施工企业青年人才培养现状，进一步了解和掌握青年员工所思所想所需，以采取针对性措施帮助青年员工更好成长成才，提升其对企业的忠诚度和信任感。
关键词：工程项目、青年员工、人才培养习总书记指出，“青年一代有理想、有本领、有担当，国家就有前途、民族就有希望”。
对于新时代国有施工企业而言，一方面面临着国内经济下行压力不断增大，另一方面安全、质量、环保等方面的监管力度持续加大，建筑市场竞争日趋激烈。
如何实现国有资产保值增值成为摆在施工企业面前的难题。
加强青年人才培养力度，优化和完善后备人才梯队建设将成为破解发展瓶颈的关键。
一、工程项目青年员工总体特点1.文化素养普遍较高。
随着我国教育事业的蓬勃发展，国民受教育程度不断提高，从各大高校招收应届毕业生已成为国有施工企业引进青年人才的最主要途径。
以中国中铁某三级工程公司为例，该公司2019年共招聘新员工96人，全部具备大学本科及以上学历，通过社会人才引进等方式引入的社会成熟人才，本科学历也是必须满足的先决条件之一。
可以说相较上一代，新一代的青年员工文化程度更高、专业素养更强，更能适应不断提升的现代企业高水平项目管理需要。
2.思想观念更加活跃。
新一代的青年员工以“90后”为主，部分“00后”也走上了工作岗位。
得益于不断开放的内外部环境，他们在多元文化的熏陶和洗礼下成长，继承了传统文化爱国敬业诚信友善的优良传统，也吸纳了西方文化个性张扬追求自我的性格特点，思想观念空前活跃，善于随时代变化不断转变和更新观念，敢于打破常规和束缚。
3.创新意识较为突出。
习总书记指出，“青年学生富有想象力和创造力，是创新创业的再生力量。
”作为“八九点钟的太阳”，青年们朝气蓬勃，求知欲饱满，探索兴趣旺盛，钻研劲头执着，条条框框少，创新活力强，敢于采取新思维思考新问题、以新方式解决新问题，为企业管理注入创新活力。
浅谈工程项目管理的人力资源配置
长等担任 。项 目经理可以由上级任命或委任，也可以由个
人 自荐 、考核 合格后 由主管单 位领导 任命 ，还 可以在企 业 内部 或外 部 招 聘 ，通 过 招 标 竞 争 也 可 以。项 目经 理 选 中 后 ，必须 由项 目的主管单 位或 工程项 目承 包企业 的法人 代
工具有所必备的管理专门技术 。第二 ，在分析阶段 ，要求 团队成员要具备 良好 的分析技能和非常好 的解决 问题技
理活动。工程项 目具有特定的对象，有时间限制 ，有资金 限制和经济性的要求，拥有特殊的组织和法律条件 ，具有
一
次 性 、复杂性 和 系统性 等 特点 。 在工程 项 目不 同 阶段要 求有 不 同水 平 的员 工配 置和 不
１ 工 程项 目的人 力资 源配置 ． ２ 同技 能 的配置 ，一般 来讲 ，工 程项 目可 分为 三个 阶段 。具 体来 讲 ， 一 ，在计 划 阶段 ，团 队仅仅 需要 几个 人 ，主 要 第 是项 目经理 和一 两个 有 经验 的建 筑师或 总 工程 师 。在 这 个 阶段 ，有经 验 的建筑 师或 总工 程 师 以及 开发 商通 常要 求 员
能 。在 此 阶段 ，项 目团 队通过 增加 专业 技术 人员 并且 选择 关 键用 户而 得 以扩大 。如 果工 程项 目属 于大 型或 者复 杂 的 项 目 ，项 目团队应该 被分 成较 小 的团 队 ，以便通 过分 工 而
表与项 目经理签订书面合 同，明确责任权利及奖惩事宜 ， 报有关部门批准后方能生效。 ２３ 项 目班子的构成 ． 建筑工程项 目 作为一个系统，有其整体性。这就要求
项 目经理的选拔是团队建设中最重要的一环 ，正确挑 选适应项 目特点的项 目 经理是管理好项 目的重要保证。项 目 经理的产生 ，应根据项 目的需要 、干部管理章程和权 限，对具备条件者进行选拔 、任命。施工单位 的项 目经
工程管理人才的培养方案
工程管理人才的培养方案
第一，大学教育。
大学教育是工程管理人才培养的重要环节，学生需要通过课堂学习来掌握工程管理的理论知识和技能。
大学教育的重点应该是培养学生的创新能力、团队合作能力和领导能力，这些都是工程管理人员必备的素质。
因此，在大学教育方案中，应该加强对工程管理理论的教育，注重实践能力的培养，同时也要注重学生的综合素质培养，这样才能够培养出真正合格的工程管理人才。
第二，实践培训。
除了在大学教育中学到的理论知识外，工程管理人才还需要通过实践培训来锻炼自己的实际操作能力。
实践培训可以包括实习、实训、项目实践等形式，通过这些实践活动，学生可以将所学的理论知识应用到实际工作中，并且可以锻炼自己的解决问题能力、协调能力和沟通能力等。
因此，在工程管理人才培养方案中，应该加强对实践培训的安排和指导，让学生能够全面地掌握工程管理所需的各种技能。
第三，持续学习。
工程管理是一个不断发展的领域，新的技术和方法不断涌现，因此工程管理人才需要不断地进行持续学习，来跟上行业的发展和变化。
持续学习可以包括参加各种培训班、读研究生、参加学术会议等形式，通过持续学习，工程管理人才可以不断地充实自己的知识储备，提高自己的能力水平。
因此，在工程管理人才培养方案中，应该鼓励和支持工程管理人才们进行持续学习，提供相应的学习资源和支持。
总之，工程管理人才的培养必须要有一个系统的培养方案，涉及到大学教育、实践培训和持续学习三个方面。
只有这样，才能够培养出真正合格的工程管理人才，来满足现代社会对于工程管理人才的需求。
浅谈建筑业项目人才现状问题及培养意见
浅谈建筑业项目人才现状问题及培养意见摘要：随着经济复苏，建筑业蓬勃发展，项目如春笋般增加，以建筑工程施工为生的人员越来越多，呈现方兴未艾之势，然而细观发现施工人员综合素质良莠不齐。
基于此，该文章针对项目人才所面临的缺陷和项目人才培养的建设性意见进行探讨，旨在进一步提升建筑业项目人才综合素质。
关键词：自身问题；外部影响；建设意见；引言建筑业人才综合素质是项目管理、企业管理水平的直接体现，综合素质低的企业不能第一时间发现安全、质量隐患，给企业带来直接、间接经济损失的同时也严重影响企业声誉；项目人才综合素质高低作为现场关键因素直接影响内部、外部合作单位的第一印象和合作关系，其重要性不言而喻。
1项目人才面临的缺陷1.1自身问题建筑业并非是一门“高、新、尖”综合要求高的行业，作为项目管理人员，只需在加强自身实力的同时做好本职工作，建设任务基本不会出现问题。
项目人才素质主要存在于：①现场施工经验的积累；②识图、看图能力；③国家及地方规范、图集、手册等掌握能力；④自身求知欲望，持续学习的能力；⑤对外沟通协调能力，对内与同事之间的合同能力等；⑥从业证书等；任何一方面未进行加强都可能限制自身职业发展。
项目管理人员的来源主要为校园招聘和社会招聘；针对校园招聘而言，不同的公司招聘标准各异，例如中建系统招聘只在211、985和建筑老八校招聘，招收的新员工素质自然不用多说，学习能力较强，后期以企业文化进行熏陶，其对企业文化的忠诚度和责任性进一步提升，项目管理将会在预期的轨道中进行加强；但是也有一些个例存在，高校毕业生进入施工单位后，其个人期望会在项目现场大打折扣，存在个别忍受不了选择辞职的情况；也有一时未摆脱大学生活习惯，一时间难以进入工作状态，难以融入项目工作生活；还存在一些进入工作岗位尸位素餐，对项目工作无半点贡献，无明确的职业规划，缺乏进取心，浑浑噩噩的状态等；出现的诸多问题要求求职者摆正自我思想意识，踏实奋进，创造新的成绩。
浅谈项目部技术人才队伍建设
浅谈项目部技术人才队伍建设引言在各种资源中，人才始终是生产资源中的第一要素。
随着社会、行业及企业的发展，公司技术人才队伍特点(数量、年龄、经验、学识）及功能在不断的发生着改变，社会、行业及企业的发展对技术人才队伍有了新的要求,如何从企业、项目和个人角度出发,全面推进技术人才队伍建设，使之适应社会、行业及企业发展的要求,是摆在我们面前急需解决的课题。
随着交通建设行业的迅猛发展［1]［2]，工程建设行业要求能力更加综合而全面的技术人才，人才教育发展相对滞后,专业技术管理与操作人员数量及质量不能满足行业规模急剧扩张及管理要求不断变化的需要。
今年开始,国家采取了宏观经济调控手段，抑制投资过热，为经济发展过热降温,铁路和公路工程建设受到较大影响。
加之近年来铁路和公路运输能力紧张局面已得到极大缓解，铁路和公路工程建设虽然不会嘎然而止，但发展速度逐渐放缓的趋势已不可扭转.从国际形势来看,第三世界国家经济发展蠢蠢欲动。
我们抢占国内工程建设市场的同时，大量走向海外市场是必然的趋势。
无论是国内更加激烈的竞争局面还是国际市场的开拓发展都需要我们拥有更高素质的技术人才队伍，为更加激烈的竞争提供强有力的技术人才保障。
一、项目部技术人才队伍发展现状及要求作为国内一流建桥企业，我们的人才队伍有着悠久的历史和厚重的基础。
直至目前,从总体实力来看，我们仍然可以自豪地说:我们拥有国内最高水平的桥梁建设技术团队。
必须承认的是：与兄弟单位相比，我们的技术优势正在逐渐缩小，特别是项目部一级的优势缩小得更为明显。
目前，各项目部普遍存在一线技术人员流失较严重，技术人才队伍不稳定的问题；一线项目总工及一线技术人员普遍较年轻,管理水平及专业素质亟待提高；技术人员知识结构不合理,技术管理粗犷，技术方案准备及关键细节把控能力不足，现场值班浮在表面上。
这些问题带来的影响已经在我们工程管理的各个方面显现出来。
二、形成现状的原因分析我们只有认真分析出现这些情况和引起这些变化的原因，才能够有针对性的制定对策和解决办法。
浅谈施工企业项目管理中人才素质要求
产生 了一些安全生 产管理原理 、 事故致 因理论 和事故 预 防原 理等 后不造成严 重后果或 使后 果尽 可能 减小 。对于 事故 的预 防与 控
应 安 采取相应 对 风险管理理论 ， 以系统 安全 理论 为核 心 的现代 安 全管 理方 法 、 模 制 ， 从安全技术 、 全教育和安 全管理等 方面人手 ，
理 完 全 融 人 到 了安 全 生 产 管 理 之 中 。
安全生产管理工作 ， 自觉 履行 各 自的安全 生产 职责 、 利和 义 并 权 现代 安全生产管理 理论 原理 主要包 括 ： 系统原理 、 本原 理 、 务 ， 人 相信在全 国人 民共 同创 造安全 、 和谐 的社会 环境下 ， 我们 的家 预防原理 、 制原 理 ， 强 事故致 因 理论包 括 ： 事故 频发倾 向理论 、 海 庭 、 业 、 企 国家才会走 向可持续发展 的美 好明天 。 因里希 因果连 锁理论 、 能量 意外 释放理 论 、 系统 安全 理论 。我们 参 考 文 献 ： 企业 生 产 经 营 管 理 者 要 在 充 分 理 解 安 全 生 产 管 理 理 论 的 基 础 上 ， ［ ］ 李新江 ． １ 浅谈安全生产 ［］ 山西建筑 ，０ ８ ３ （ ）２ ２２ ３ Ｊ． ２ ０ ，４ ３ ：４ —４ ． 正确 运用 安全生产管理 理论来预 防和控制事 故 ， 到事 前有 效预 做
浅 谈 施 工 企 业 项 目管 理 中 人 才 素 质 要 求
张 秀 琴
摘 要： 经过 对建 设项 目管理进 行 了解 ， 出了施工企 业项 目经营管理者 的长 、 高 三方面 的素质要求 ， 高素质 的复 提 宽、 将 合型人才运用在 项 目施工生产 实践 中， 取得 了良好 的效果 。 关键 词 ： 目管理 ， 才 ， 项 人 核心 竞争力
浅谈项目部人力资源管理存在的问题及解决方法
浅谈项目部人力资源管理存在的问题及解决方法浅谈项目部人力资源管理存在的问题及解决方法摘要：随着我国市场经济体制的逐步完善，人才竞争日益激烈，就连公司项目部的人力资源也面临着严峻的挑战，本文结合个人这些年来从事的人力资源管理工作，谈谈项目部人力资源管理的经验和应注意的事项，以及改进建议，仅供同行们参考。
关键词：人力资源项目部管理1 项目部人力资源管理中常见的问题1.1 人力资源管理人员整体素质不高，导致人力资源管理与开发职能发挥不到位现实当中，有些项目部对人力资源管理不够重视，对人力资源管理重要性的认识缺乏高度，重视人力资源利用与开发只停留在口头与理论上，无切实可行的措施，经营决策，对项目部的人力资源管理缺乏长期规划，人力资本投入不足项目人力资源管理人员对现代人力资源管理理论掌握不系统、不全面，不能主动学习，应用新的理论指导工作，跳不出传统劳动人事管理框架，仍以事为中心开展工作，忽略“人”的资源开发利用，从而使工作职能发挥不到位。
1.2 用人机制僵化，竞争流于形式一些项目部在用人上虽引入了竞争机制，但仍显呆板、机械，甚至是流于形式，竞争的目的并没有得到充分体现，含有许多人为因素，不能因事择人，人尽其才，人与事不能实现最佳组合，出现人才缺乏与人才浪费并存的现象，极大的挫伤员工工作积极性。
1.3 缺乏科学合理的绩效考评与激励机制大多数项目部都沿用老一套的管理模式和绩效激励机制，只要人在项目部一天就有工资和奖金可拿，这势必导致很多员工不思进取，做一天和尚撞一天钟，项目部只会越来越退步，有些项目部实行承包制度，这比老一套的管理模式稍微先进一些，但依旧无法科学合理的激励员工将整个项目部提升起来。
2 项目部人力资源管理存在问题的解决方法2.1 项目部成立之初的人力资源管理一个项目部在建立之初的战略规划以及人力资源建设，决定了这个项目部今后的发展道路是不是充满荆棘，是不是能够坚持长久发展。
因此，在项目部成立之初，就要对这个项目部有一个足够清醒的认识，确定符合项目部利益的人力资源工作计划，确立项目部的人力资源核心模式。
浅谈工程项目管理中存在的问题及解决措施
浅谈工程项目管理中存在的问题及解决措施摘要：随着社会经济的迅猛发展和城市化进程的不断推进，各项工程的投资和施工量等也随之增加，而工程技术难度的增加容易导致质量问题的产生，同时也增加了工程项目的管理难度。
因此，工程项目管理至关重要。
工程项目的管理效果也会对工程质量、工程项目及企业的经济效益等产生极为重要的影响。
然而在新时代的市场环境下，以往的工程项目管理模式已经难以适应当前的发展。
基于此，工程项目相关的管理部门应该针对当前工程项目管理中存在的问题进行深入分析，并积极探讨相应的解决措施，以有力地推动工程项目的健康发展。
关键词：工程；项目管理；问题；解决措施工程项目管理在工程建设中发挥着很大的作用，是实现复杂工程项目条理化、简单化的重要途径，特别是对规模较大的工程，通过科学合理的管理能够有效提升工程项目的建设质量、建设效率以及施工企业的市场竞争力，而没有实施合理的管理就很容易出现施工混乱等情况。
随着建筑行业的高速发展，工程项目管理的作用日渐凸显[1]。
因此，要想有效提高工程项目的管理效果，就需要对工程项目在管理过程中存在的问题进行深入分析，并采取相应的解决措施，以确保整个工程能够达到国家和行业的相关规范和标准。
一、工程项目管理的实际意义工程项目管理指的是工程项目管理企业受业主的委托后，基于合同的约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或者某些阶段的管理和服务[2]。
工程项目管理企业不是直接与这个工程项目的总承包企业、设计企业、施工企业等签订有关合同，但是可以基于合同的约定，帮助企业与相关的企业进行合同的签订，并且按照业主的委托对相关合同的履行情况进行监督。
工程项目管理可以有效控制建筑施工的进度，工程项目进度控制是为了确保在实际施工过程中建设进度与目标进度达成一致。
在工程项目正式实施之前，施工进度计划的编制人员应该具备一定的前瞻性和预见性，详细了解施工图纸和合同，配合好相关的安装工作和土建工作，加强与施工人员的有效沟通，从而编制出科学合理的施工进度计划。
浅谈建筑工程管理专业人才培养模式探索
筑
训 顶 岗实 习 毕 业答 辩等 从理 论到 实践 ， 实践再 到理 论 的滚 动循环 模 式 ， 让 学生 在 学 中做 、 做 中学 ， 担当“ 学生 ” 和 １概述 “ 准职 业人 ” 两 种身 份 ， 实现 学工 交替 。具体 上 讲也 就是 第 建 筑业 是 国 民经 济 的“ 晴 雨表 ” ， 已经成 为其 重要 的支 二 学年 的 ４个 学期 进 行 必要 的 文化 基 础 、 专 业平 台课 柱 产业 。 城 市化 、 节 能和 智 能建筑 市场 前景广 阔 ， 在 这样 的 程、 专 业学 习领 域课 程 和拓 展 课 程 的教 学 ， 结 合课 程 教 学 行 业 发展 背景 下 ， 建筑工 程 管理专 业 的人 才市 场有 很 大的 内容 在校 内实训 车间开 展模 拟 项 目实训 ， 在专 用 周开启 单 容量 ， 需要 大量 的专 门管理人 才 。 但是 ， 建筑 工程 管理专 业 项课 程 设计 ： 第三 学年 上学 期 先进行 的 是综合 实训 的教学 是教 育部 ２ ０ ０ ４年颁布 的 《 普通 高等学校 高职 高专 教育 指 指导 ， 接着 进行 的是综 合实训 项 目； 下学 期进行 顶 岗 实 习， 导性 专业 目录 （ 试行 ） 》 中设 置 的一个 新专业 ， 起 步较 晚 ， 各 然 后 回校 参加 答 辩 ， 是 对 顶 岗实 习阶段 的理 论 总结 ， 形 成 高职 院 校 的人 才 培 养模 式 单 一 ， 培养 手 段滞 后 ， 课 程 设 置 个理论 与 实践 不 断交替 进行 的循 环 系统。所 谓 “ 能力 递 泛而 不精 。 现 有高职 教育 建筑 工程项 目管理 专业人 才 不尽 进” 是 指 按职 业 能 力培 养 的递 进 特 点 ， 将其 分 为基 本 技 能 如人 意 ， 尚 不 能很 好地 适 应建 筑 业 发展 需 要 ， 难 以 满足 社 培养、 专业（ 岗位 、 职业 ） 能 力建 立 、 专 业 能力 提 升 、 能 力强 会 需求。为 此 ， 本专 业设 置必须 对准职 业领 域 ， 按职 业 岗位 化 四个 阶段 。第 一 阶段 ： 基 本 技 能培养 。在 第一 学 年 的第 的需 求 设置 专业 ， 具 有 明确 的职 业 岗位 指 向， 即 对准 市 场 二学 期 ， 进行 基础 领域 （ 公 共文 化课 、 专 业基 础课 ） 课程 设 专业 。在 充分调研 市 场 的基础 上 我院从 ２ ０ ０ ７年就 开 设 理论教学， 奠定 专 业理 论 基 础 ： 依 托校 内全 真模 拟 实训 基 了建筑 工程项 目管理专 业。本文拟 就建筑 工程 项 目管理专 地和 校 外施 工 现 场 ， 进行 认 知 实训 ， 由课 堂 （ 学 习） 到 实 践 业 人 才 的培 养模 式进行 一 些探讨 。 （ 工作 ） 交替 进行 学 习 ， 奠定 专业 岗位 技 能基础 。 第 二 阶段 ：
浅谈对工程管理专业的认识
浅谈对工程管理专业的认识浅谈对工程管理专业的认识工程管理专业是一个涵盖了土木工程、管理学和经济学的交叉性综合型学科。
该专业主要培养具备管理学、经济学和土木工程技术的基本知识，掌握现代管理科学的理论、方法和手段，能在国内外工程建设领域从事项目决策和全过程管理的复合型高级管理人才。
一、工程管理专业的学科特点1.综合性强：工程管理专业融合了土木工程、管理学、经济学等多个学科的知识，要求学生具备跨学科的综合能力。
2.实践性强：工程管理专业注重理论与实践相结合，要求学生掌握实际工程项目的管理技能。
3.创新性强：工程管理专业鼓励学生发挥创新思维，寻求解决问题的新方法。
4.国际性强：工程管理专业具有国际化趋势，要求学生了解国际工程管理规则和惯例。
二、工程管理专业的培养目标1.知识目标：掌握工程管理的基本理论和知识，了解国内外工程管理的发展动态。
2.能力目标：具备从事工程项目决策与全过程管理的能力，包括项目策划、项目组织、项目控制和项目评价等。
3.素质目标：具有良好的职业道德和社会责任感，具备团队合作精神和创新意识。
三、工程管理专业的主要课程1.工程管理概论：介绍工程管理的基本概念、原理和方法，使学生了解工程管理的全貌。
2.工程经济学：介绍工程项目经济评价的原理和方法，使学生掌握工程项目投资决策的基本技能。
3.工程项目管理：介绍工程项目管理的全过程，包括项目策划、项目组织、项目控制和项目评价等。
4.工程造价管理：介绍工程造价的构成和计算方法，使学生掌握工程造价控制的基本技能。
5.工程合同管理：介绍工程合同的种类和内容，使学生了解工程合同管理的基本知识。
6.工程施工技术：介绍土木工程施工的基本技术和方法，使学生了解工程施工的全过程。
7.国际工程管理：介绍国际工程管理的规则和惯例，使学生了解国际工程管理的特点和发展趋势。
8.工程风险管理：介绍工程风险的种类和评估方法，使学生了解工程风险管理的基本知识和方法。
9.工程信息管理：介绍工程信息管理的原理和方法，使学生了解工程信息管理的基本知识和技能。
浅谈工程项目管理的论文
摘要：工程项目管理是确保工程项目顺利进行的关键环节，涉及项目的策划、组织、实施和监控等多个方面。
本文旨在探讨工程项目管理的重要性、基本原则以及实施过程中的关键要素，以期为工程项目管理提供有益的参考。
关键词：工程项目管理；项目管理；实施要素；关键原则一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目日益增多，工程项目管理在工程建设中的地位和作用愈发重要。
工程项目管理不仅关系到工程项目的质量、进度和成本，还直接影响到企业的经济效益和社会形象。
因此，探讨工程项目管理的基本原则和实施要素，对于提高工程项目管理水平具有重要意义。
二、工程项目管理的重要性1. 提高工程质量：工程项目管理通过合理的计划、组织、协调和监控，确保工程质量达到预期目标，降低质量风险。
2. 确保工程进度：工程项目管理通过科学的进度控制，确保工程按期完成，避免延误工期。
3. 控制工程成本：工程项目管理通过有效的成本控制，降低工程投资，提高企业经济效益。
4. 提升企业竞争力：工程项目管理是企业核心竞争力的重要组成部分，有助于企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
三、工程项目管理的基本原则1. 目标导向原则：明确工程项目目标，确保项目实施过程中始终围绕目标展开。
2. 系统集成原则：将工程项目视为一个整体，实现项目各要素的有机整合。
3. 风险管理原则：识别、评估和应对项目风险，降低风险对项目的影响。
4. 人力资源管理原则：充分发挥人力资源的优势，提高项目团队的整体素质。
四、工程项目实施过程中的关键要素1. 项目策划：明确项目目标、范围、进度、质量、成本和风险等方面，为项目实施提供指导。
2. 组织结构：建立合理的组织结构，明确各部门职责，确保项目顺利实施。
3. 人力资源配置：根据项目需求，合理配置人力资源，提高项目团队执行力。
4. 技术与工艺：采用先进的技术和工艺，确保工程项目质量。
5. 质量控制：建立健全的质量管理体系，对项目全过程进行质量监控。
6. 进度控制：制定合理的进度计划，确保项目按期完成。
浅谈工程项目管理中的人力资源管理
浅谈工程项 目管理 中的人力资源 管理
问晓 宁 宋 晓 东
西北 综 合勘 察 设 计 研 究 院 ７ ０ ３ １ ０ ０
摘要 ：在 本文 中，笔者从对工程项 目管理 中人力 资源管理 的现状 分析 出发 ， 着分析工程项 目管理 与人 力资源管理二者之 间存在着怎样的联 接
变过来 。对 员工 的积 极性和创 造性 的开发没有 给予足 够 的重视 ， 没 程项 目组织与员 工之 间的 目标兼 容 、共进 双赢 、双 满意的管理之 中 ， 更 有 进行 系统 的管理 ，没有对员工 进行职 业发展规 划 的培训 ，而是 注重 也体 现于尊重管 理 、关 心管理 、参与管理 、 自主管理 、柔性管理 以及
１ ． 领导层对人 力资源缺乏 足够 的重视
虽然 ，在工程项 目管理 中，人才对项 目至关 重要 的作用 以及其对 突解决方式等方 面也要考虑 项 目团队建 设 的需要 。 企业发 展的意义 已经被组织所 认识 到 ，并且 也十分 重视对工 作在一线 三 、优化 工程项 目管理 中人力资源 管理 的措施 上 的员 工进行各方 面的培养 。但是 ，组织 的管理 阶层 中 ， 新进人员 对 １ 立人力资本 和以人为本 的理念 ． 树 的培养 情况却被忽视 掉 了，这 就使得 新进人 员不能 对 自己在公 司的位 以人 为本理 念 强调 的是 在社 会 生产 的最 基本要 素 或基本 资源 即
３ ． 多渠道招募 人员 在确定 了工 程项 目组需要 的人 员数量 和标准后 ，就需 要通过各种 渠道 和手段获得 这些人员 ，这是实 现工程项 目人力资 源优化配置 的重 要工作 。招募人员 需要根据 人员配 备管理计 划 以及组织 当前的人员情
二 、工程项 目管理 与人力 资源管理 的联 系
浅谈工程项目管理职能(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目在国民经济中的地位日益重要。
工程项目管理作为一门综合性学科，其职能涵盖了项目策划、决策、执行、监控和收尾等全过程。
本文从工程项目管理的职能出发，探讨了工程项目管理在项目生命周期中的重要作用，分析了工程项目管理职能的内涵与特点，并提出了提升工程项目管理职能的建议。
一、引言工程项目管理是指运用科学的方法和手段，对工程项目从策划、决策、执行、监控到收尾等全过程进行组织、协调、控制和管理，以确保项目目标的实现。
工程项目管理职能是工程项目管理工作的核心，对项目的成功与否具有决定性作用。
本文旨在探讨工程项目管理职能的内涵与特点，分析其在项目生命周期中的重要作用，并提出提升工程项目管理职能的建议。
二、工程项目管理职能的内涵与特点1. 内涵工程项目管理职能主要包括以下几个方面：（1）项目策划：根据项目需求，对项目进行可行性研究、方案设计、预算编制等工作，为项目实施提供依据。
（2）项目决策：在项目策划的基础上，对项目进行投资决策、技术决策、组织决策等，确保项目目标的实现。
（3）项目执行：按照项目计划，组织项目实施，包括采购、施工、安装、调试等环节。
（4）项目监控：对项目实施过程进行跟踪、检查、评估和调整，确保项目进度、质量和成本控制在合理范围内。
（5）项目收尾：项目完成后，进行项目验收、结算、总结和评价，为今后类似项目提供借鉴。
2. 特点（1）综合性：工程项目管理职能涉及多个学科领域，如工程、管理、经济、法律等，具有综合性特点。
（2）动态性：工程项目管理职能随着项目生命周期的变化而变化，具有动态性特点。
（3）协同性：工程项目管理职能需要各相关部门、单位和个人的协同配合，具有协同性特点。
（4）风险性：工程项目管理职能在实施过程中，可能会遇到各种风险，如技术风险、市场风险、政策风险等，具有风险性特点。
三、工程项目管理职能在项目生命周期中的重要作用1. 项目策划阶段在项目策划阶段，工程项目管理职能主要发挥以下作用：（1）确保项目可行性：通过可行性研究，评估项目的技术、经济、法律等方面的可行性，为项目决策提供依据。
浅谈工程监理项目总监能力的培养与提高
浅谈工程监理项目总监能力的培养与提高本文通过对工程项目总监能力的分析，简要论述了项目总监的基本职责和基本素质，同时对我国项目总监的培养提出了相应的措施标签：工程监理、项目总监、能力培养“建设工程监理制”在我国已经推行与实施了20多年，在基本建设领域为国家取得了令人瞩目的经济效益与社会效益，成就斐然。
国家《建设工程监理规范》明确规定，建设工程监理应实行总监理工程师负责制。
因此，加强工程监理人才队伍的建设，首要的问题就是要培养与造就大批德才兼备的总监理工程师，以适应建设工程项目监理工作的需要。
在此，笔者以浅谈工程监理项目总监能力的培养与提高为题，谈点自己的粗浅看法。
一、加强工程监理项目总监能力培养与提高的必要性与紧迫性：项目总监是由监理单位法定代表人书面授权、全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师。
因此，工程项目监理工作质量的高低，与项目总监在在监工程工作中，全面履行总监职责的能力与行为是分不开的，并且起着决定性的作用。
值得关注的是，由于担任项目总监的必备条件是经过国家注册的监理工程师。
因此，在国家注册监理工程师人力资源有限的情况下，项目总监的挑选与委任受到了严重的制约，导致监理企业委派出的极少数项目总监，不同程度地存在着不能很好地或不能全面履行总监职责的问题，直接影响着在监工程监理工作的质量。
当然，这是发展道路上不可避免地出现的问题。
随着我国经济建设事业的迅猛发展，基本建设规模的不断扩大，需要在监工程项目的数量与日俱增，现有的项目总监人数已远远不能满足项目监理工作的需求。
再则，随着我国建设工程监理制的不断深入发展，对建设工程的监督管理，必然要从粗放式转变为集约型，建设工程监理工作进一步规范化势在必行，工程监理工作质量进一步得以升华是时代前进步伐的要求。
综上所述，不论是眼前，还是从长远发展角度来看，加强监理人才队伍的建设，特别是抓好工程监理项目总监能力的培养与提高，形势逼人，亦是监理企业得以长足发展的明智之举。
浅谈工程项目管理
浅谈工程项目管理摘要：工程项目作为企业施工生产的主战场，不仅是造就和培养企业管理人才的摇篮，更是企业经济效益的源泉所在。
本文论述了工程项目管理进度、合同、成本控制及科学管理等。
关键词：工程项目管理探讨面对国内经济的高速发展，投资规模的不断扩大，工程项目的大量增加，施工企业正面临者前所未有的机遇和挑战。
那么，如何提升企业的竞争力，尽快实现与国际先进管理模式接轨呢？先进管理理念的引进与信息技术的应用将是解决问题的关键因素，专家指出：信息技术正迅速进入建筑业，谁尽快使用它，谁就将拥有更强大的竞争力。
以高度专业化、科学化、市场化的手段，对项目实施的进度、成本、质量、合同、资源、财务、安全等建设全过程实行动态、量化管理和有效控制。
1 以进度为主线进度计划是整个项目千头万绪业务管理计划工作的龙头，是财务资金计划、劳动力组织安排计划、机具调遣计划、技术准备及现场组织等各专业计划的主线。
这些资源计划依据施工进度计划编制而又相对独立执行各自的职能计划管理。
从工程最初，施工进度就与各类资源紧密结合在一起，各类资源的投入，紧密围绕施工进度。
工程进度的完成是参与施工作业的各类资源综合作用，相互支持、配合的组织成果。
科学合理的工序交叉与工期时段的确定，也是在合理加载资源，分析、调整、平衡后得出的，离开资源的有力支持，工期目标只是空谈而无法实现。
通过进度完成数据的采集、汇总，对照既定计划工期和控制点，对比分析工期差异程度和原因，分析计算对后续作业与相关工作的影响，以确定出新的应对进度计划，结合资源支持计划进行权衡，以更新各级计划，实现作业层参与、管理层操作、决策层领导的综合进度管理，确保工期目标的实现。
2 以合同为约束在现代工程项目管理中合同的管理具有十分重要的地位，已经成为成本、进度、质量等管理并列的一大管理职能。
合同管理贯穿于工程实施的全过程和各个方面，对整个项目的实施其总控制和保证作用。
合同管理贯穿于工程实施的全过程和工程实施的各个方面，并与其它管理职能密切结合，共同构成工程项目管理系统。
浅谈工程管理存在的问题和解决方法
浅谈工程管理存在的问题和解决方法工程管理是为了协调和优化项目中资源、进度、质量、成本等方面的工作，以实现项目目标的一种管理活动。
在实际运用中，工程管理往往存在着一些问题。
本文从三个方面，即人员管理、沟通和协作、信息化建设，对工程管理存在的问题和解决方法进行探讨。
1、工程管理人员素质不高在工程管理中，工程管理人员是核心干部。
他们需要对各个环节有深刻的了解，还需要有多方面的技能，如领导、组织能力、沟通协调能力、技术能力、质量管理能力等。
但是，在实际操作中，有些工程管理人员尚未具备良好的管理素质。
解决方法：加大人才培养培训力度，提高工程管理人员的综合素质。
组织各种形式的岗前培训、职业技能培训和管理培训等，让工程管理人员具备更多的理论知识和实践经验。
2、工程管理人员职务评定不够合理有的工程管理人员职务评定不合理，导致一些人管理能力不足的人员担任领导岗位，难以胜任。
解决方法：建立科学合理的职务评定制度，评估职务所需要的基本素质和工作能力，根据能力和实际表现，评定相应的职务，确保每个人都有适合自己的岗位。
二、沟通和协作问题及解决方法1、沟通不畅在工程管理中，各部门之间的沟通十分重要。
但是，有时候那些信息汇报和传递不及时，反馈不明确，导致工程管理效率低下。
解决方法：采用多种沟通手段和方法，如会议、邮件、电话、微信和现场工作等，及时发布信息；制定项目管理计划，明确工作职责和沟通协调机制，确保信息沟通顺畅、有效。
2、协作缺失在项目执行的过程中，各部门之间的协作尤为重要。
然而，由于部门之间的利益矛盾，存在信任不足、合作意愿不强、责任心不够等方面问题，导致协作无法实现。
解决方法：加强团队建设和沟通协作，促进双方合作意愿的增强。
建立具备信息透明的团队，明确每个成员的职责和权利，让双方都能够理解和尊重彼此。
三、信息化建设存在的问题及解决方法1、信息不准确工程管理需要协调和整合资源和资金、人力、物资等资源，相关信息的准确性是工程管理的首要任务。
浅谈工程项目管理重要性及改进措施
浅谈工程项目管理重要性及改进措施
一、工程项目管理的重要性
工程项目管理，是一个非常重要的管理领域，它的重要性在于它可以
帮助项目负责人实现工程项目的有效监控、资源同步和控制、风险防范等，提高项目的效率、完成率和质量，从而达到最大化的效益。
首先，工程项目管理有助于有效监控项目进度，可以更好地实现项目
实施计划，减少项目滞后，以免影响项目最终效果；
其次，工程项目管理有助于资源的同步和控制，从而有效地减少资源
浪费，提高资源利用率，以达到最大效益；
此外，工程项目管理有助于及时预警和防范项目风险，有效减少项目
的不确定性，从而保障项目的质量、完成率和效益。
综上所述，工程项目管理的重要性不言而喻，它能够有效帮助项目负
责人实施项目活动，实现最大化的效益，应该受到重视和重视。
二、改进工程项目管理的措施
1、完善工程项目管理体系
工程项目管理体系是工程项目管理的基础，它主要包括组织结构、工
作流程、信息流程、项目监控和风险管理等，应该通过完善工程项目管理
体系，确保每一个环节的有效实施和完善执行。
浅谈如何管理好工程项目
浅谈如何管理好工程项目工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。
而管理的好坏又直接决定了一个工程项目的成败和一个企业的兴衰存亡。
在激烈的市场竞争中，努力寻找适合企业发展的经营管理机制，来实现企业的振兴和繁荣。
作为施工方项目管理人员，谈一点自己的看法。
第一、彻底落实项目经理责任制的管理方法：项目经理负责制是目前国际上项目管理的主要形式之一。
要把选准项目经理，建好项目管理层，作为工程项目管理的“龙头”来抓。
项目经理选用后，要对其制定项目经理任用制度，健全项目经理管理制度，明确项目经理的责、权、利、险，提前制止或预防不良现象发生，项目经理除了承担基本职责外，还应具备一系列技能。
他们应当懂得如何激励员工的士气，如何取得客户的信任；同时，他们还应具有坚强的领导能力、培养员工的能力，良好的沟通能力和人际交往能力，以及处理和解决问题的能力。
施工中的协调工作，牵涉面广且又琐碎，突出了各专业协调对施工的重要性，项目经理需要加强这方面的管理，同时做好每一部分的工作，才有可能把问题、隐患消灭在萌芽状态，保证工程质量。
第二、注重项目团队的建设：项目经理负责制的推行能否取得应有的成效，不仅取决于项目经理个人，还取决于是否有一个强有力的项目团队。
确保项目目标高质量的实现，还取决于是否能有一个高效的项目团队。
项目经理固然是项目团队中的核心人物，但他的工作还需要整个项目团队的紧密配合。
项目经理确定后，一般由项目经理亲自选拔和配置项目团队的队员，这样才能保证项目团队内部的沟通和协调。
第三、管理应该从项目实现目标的评估、承包合同的签订做起：任何一个项目的实施无外乎围绕“质量、进度、成本、安全、环保”五大要素进行。
这些要素实现目标的目标值的制定，都要在工程项目实施前进行现场实际项目评估后进行科学制定。
我们把它看做是堵塞项目管理失败第一道关口。
其方法就是要成立专门的领导评估和测算小组，有专人负责，有科学的评估、测算指标体系，在思想上与实践上切实把项目评估、测算认真来抓好做好。
浅谈工程项目管理中的人力资源管理
一
、
工 程项 目管理 和人 力资 源管理 的联 系
（ ）工程项 目中人 力资源 管理有 重要 作 用 一 在 工 程项 目中 ，人 力 资 源 的 冈素 可 以 在工 程 项 目的成 本 、质量 和工期这 三大 要素 问架起 一座桥 梁 ，为保证工程的低成本 、快速度、高质量而发挥 重要 的整 合作 用 。在西方 管理学 中 ，把 项 目管理划 分 为 ：范围管理 、成 本管理 、质量 管理 、人 力资源 管 理 、采 购 管理 等９ 知识 领域 ，其 中人力 资 源管 个 理 对时 间管理 、成本 管理 、质量管理 等其他领 域， 都 起 到协调 和影 响作用 。因此 ，在 工程管 理 中 ，明确 工程人员 的职 责 ，选 取恰 当 的管 理模式 ，将 有助 于 提 高 １程项 目的运行效率 。 ＝ （ ）工程项 目人 力 资源管理 强调 高效 快捷 二 高 效快 捷 主要 体 现 在项 目团 队成 员 的选 拔 和 培 训 上 ，项 目团 队 成员 的选 拔 和 培训 通 常是 针 对 完 成 项 目任 务 所需 的知 识 和 技 能 进 行 的 ，而且 ， 项 目 团 队 成 员 也 要 具 有 挑 战 精 神 ，敢 于 承 担 责 任 。对 于 项 目团 队成 员 的激 励 也 要 强调 高效 性 和 及时性 ，因此 ，工程项 目人力资源管理中所使用 的 激 励 手段 一 般 是 以短 期 激 励 效 果 为 主 ，如物 质 激励 等 。 （ ）工程项 目人 力 资源管理 强调 团 队建设 三 工程 项 目 目标 的 实 现需 要 一 个 跨 职 能 团 队 的 共 同努 力 才 能 完成 ，它 是 工 程 项 目人力 资源 管 理 的 中心任务 。这不但要求工程项 目人力 资源管理 中的 项 目团 队 成员 尤 其 是 项 目经 理 的挑 选 和确 定 考 虑 项 目团 队建 设 的需 要 ，而 且 要求 在 工 作 业 绩 的 评 价 、员 工 激 励 和 项 目问 题 或 冲 突解 决 方 式 等 方 面也要 考虑项 目团 队建 设 的需要 。 二 、工程项 目管 理 中人 力资源 管理 存在 问题
浅谈新时代背景下的土木工程项目管理
浅谈新时代背景下的土木工程项目管理随着新时代背景下的发展，土木工程项目管理面临了许多新的挑战和机遇。
本文将从技术、环境和人才等方面进行浅谈。
新时代背景下的土木工程项目管理面临着新的技术要求。
随着信息技术的快速发展和应用，土木工程项目管理需要借助先进的技术手段来提高效率和质量。
比如利用建筑信息模型（BIM）技术来实现项目各个阶段的协同工作，提高设计的精度和完整性；利用无人机、激光雷达等遥感技术来进行勘测和监测，提高数据的准确性和及时性。
人工智能和大数据分析等技术也可应用于项目管理中，帮助预测风险、优化资源配置等，提升整个项目团队的决策能力和执行效率。
新时代背景下的土木工程项目管理需要更加注重环境保护。
随着社会的进一步发展，人们对环境问题的关注度不断提高。
在土木工程项目管理中，需要注重生态环保和可持续发展。
项目的规划和设计要充分考虑周边环境、生态系统和水资源的保护，减少对自然环境的破坏和污染。
项目施工过程中要合理利用资源，减少能源浪费和废弃物的产生。
这些环保措施不仅符合社会的发展需求，也可以提升项目的形象和品质。
新时代背景下的土木工程项目管理需要培养新的人才和领导力。
随着社会的进步，对于项目管理人员的要求也越来越高。
不仅需要具备传统的工程技术知识和管理经验，还需要具备创新能力、沟通能力和团队合作精神。
项目管理人员要具备敏锐的市场洞察力和战略思维，能够根据时代的变化和市场的需求来调整项目的目标和策略。
新时代背景下的土木工程项目管理需要注重培养和吸引人才，提高整个行业的综合素质和竞争力。
新时代背景下的土木工程项目管理面临着许多新的挑战和机遇。
通过应用先进的技术手段、注重环境保护和培养新的人才，可以提升项目管理的效率和质量，同时也能适应社会的发展需求。
预计在新时代的背景下，土木工程项目管理将迎来更加快速和持续的发展。
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加油（气）站、油气管道以及油库是油气销售的重要硬件。
打造高质量、安
全可靠的的加油（气）站、油气管道和油库是确保油气销售有序进行的重要保障，同时也能树立良好的公司形象。
加油（气）站、油气管道以及油库建设的优劣，固然依靠于项目决策的正确性及依赖于项目工作程序的准确，但实施过程中主要取决于项目工作人员的工作绩效。
由人控制项目的进展以至于决定于项目的成败，故项目管理人才在项目管理中，具有项目成功的决定性作用。
我国目前正处于工程建设的高峰期，从全国总体来看，优秀的项目管理人才十分缺乏。
集团公司的中科院院士郭尚平也曾说过“我们缺乏工程管理人才，这个问题太尖锐。
”他认为我国的工程管理者群体已从过去的“老干部”阶段过渡到了“技术干部”阶段，需要尽快过渡到“专业管理人才”阶段。
笔者认为，从以下几个方面着手，是解决项目管理人才缺乏的有效途径：
一、不断充实企业后备人才库建设，根据人才现状实行动态化管理。
当务之急就是有针对性地建立各专业多层次的优秀人才储备库。
后备人才库并不是固定不变的，每年都需对进入后备人才库的人才进行跟踪考察，全面掌握其成长情况，并将其分为接近成熟、重点培养和一般掌握三个层次，不断把表现优秀的后备人才提拔到更高层次的管理岗位，把表现一般的后备人才淘汰出人才库，再把有一定管理水平的新鲜血液补充进来。
这样的动态化管理，在保证人才库相对稳定的同时，也实现后备人才的优胜劣汰。
此外，在生产任务紧张，自身技术管理人员不足的情况下，施工企业还通过社会招聘引进技术人才，充实施工企业的技术力量。
二、采用各种形式加大培养力度，努力营造人才成长环境
企业要始终坚持把人才的培养，作为企业发展的动力源，搭建良好的培训平台，开阔人才事业发展空间，创建优良的培训环境，不断强化内部的亲和力和凝聚力，稳步推进人才队伍建设。
（1）企业领导要高度重视人才培养工作。
企业领导班子在每年初要与所属各单位签订管理目标责任书，其中也要明确人才培养的目标、数量、及相关内容，同时指定单位作为人才培养的“第一责任人”，采取绩效与奖励挂钩机制，并把优秀年轻人才培养、管理、使用工作进行宏观控制，纳入重要议事日程，对人才的引进、培养、使用等环节进行定期分析研究。
（2）不断加大人才培训和继续教育力度。
企业结合优秀年轻人才的专业素养、潜能等各方面的条件，分别制定优秀年轻人才的培养目标，并组织开展多层次、多渠道的各类培训，同时加强针对性培养，提高培训的个性化，对优秀技术和管理人才按照各自的发展类型分类安排有针对性业务培训，不断提高其知识水平和创新能力。
此外，企业还要有意识地强化各类高层次专业培训，努力让他们掌握更多生产经营和企业管理的新知识和新理论，培养一支”会管理、懂经营”的技术和管理力量。
通过培训，员工的大局意识和组织观念，全面提高后备人才的综合素质及组织协调能力，增加后备人才的潜在价值。
（3）“压担子，促成长”，利用重点工程培养优秀施工管理人员。
企业积极为理论基础扎实、创新能力强的人才创造各种机会，有目的地安排他们到重点工程、复杂的技术岗位等进行一线锻炼，给他们压担子、交重任，丰富他们的专业知识，进一步提高他们的实践能力、独立工作能力和创新才能。
借助重大工程施工建设，力求做到：建一个重大工程，出若干名技术和管理专家。
（4）以“师带徒”形式重点培养新来企业的大学生。
对于新进大学毕业生的锻炼培养，企业更要高度重视，采取“师带徒”的形式重点培养。
在一年的见习期内，前半年安排他们到专业对口的施工工地，这样做既可以使他们熟悉本专业的生产流程，消化在校学习的理论知识，又可以和以后的被管理者进行有效的沟通，便于日后的施工管理；后半年选派技术水平高、施工经验丰富的施工管理人员带领他们见习施工管理，传授施工管理知识；见习期结束，企业要专门安排两周时间，安排他们学习工程预决算，为今后结算工作和二次经营打好基础。
这样有重点地“传帮带”和轮岗培训，使年轻的大学毕业生拓宽了工作视野，掌握了更多方面技能，企业也建立了一支技术过硬、各有特长的管理人才队伍。
（5）畅通沟通渠道，加强与员工沟通交流。
每年企业都要组织员工召开座谈会，领导班子与他们直接对话，倾听他们的意见，解决他们的问题，鼓励他们积极投身生产经营一线，在实践中成长锻炼自己。
同时，积极倡导他们进行在职学习，鼓励各类人才尽可能获得各类资格证书，不断充实自己。
三、积极创造有利条件，形成有效激励人才的新机制。
企业加大对人才的激励作用，吸引和留住急需的人才。
建立公平合理的人才选拔机制，让优秀人才脱颖而出。
要建立竞争上岗制度，坚持对重要岗位实行竞争上岗，重点考察德、能、勤、绩、廉五方面及口头表达能力与应变能力，择优录取，达到选好人用好人的目的。
通过竞争，逐渐形成“优秀人才有成就感，平庸人员有压力感，不称职人员有危机感”的良性循环。
在人才使用上始终坚持以实绩用人才，注重实际贡献和所起的作用，重视发展潜力，而不唯学历，不唯资历，不唯职称。
对于管理能力强、沟通能力好，素质高的管理人员，及时提拔任用，让他们在压力和磨练中快速成长，条件成熟时再赋予重任。
四、加强企业文化建设，创造和谐的成才环境
健康向上的企业文化是企业成功与否的基石，也是企业能否留住人才的关键。
企业要努力为人才营造一个“企业是我家”的软环境，从根本上稳定人心，留住人才。
（1）施工企业每年都开展“优秀员工”评选活动，同时对年度考核优秀的员工进行公开表彰，从而体现出施工企业对人才价值的肯定，形成“建功立业、争先创优”的竞争氛围。
同时，对生产一线涌现出的先进人物和优秀典型，施工企业要以各种宣传工具积极宣传，激励大家同心同德，共同发展，增强对施工企业的认同感、归属感和忠诚心。
（2）关爱职工，以人为本，凝聚人心。
对生病或困难的职工要及时探望和慰问，在条件可能时组织职工旅游，节日探望驻外职工家属，组织一系列文体活动，改善工地生活环境，为职工提供切实保障等等一系列措施，营造良好的企业文化，让他们无后顾之忧地为企业努力奉献。
总之,项目管理人才的成长需要企业有有效的人才配需机制,企业必须从战略发展的高度, 牢固树立“人力资源是企业第一资源”的思想，坚持把人力资源管理作为企业发展最根本，最重要的战略来抓，只有这样，才能为企业的改革发展打造出过硬的人才队伍。