部门目标管理考核办法
部门管理考核细则
部门管理考核细则部门管理是组织中的重要环节，直接关系到组织的高效运转和员工的工作积极性。
为了确保部门管理的质量和效果，需要进行科学、全面的考核。
本文将介绍部门管理考核的细则，旨在提高管理水平和团队协作能力。
一、目标型考核1. 设定明确目标部门管理考核应该以明确的目标为基础，从绩效指标、工作任务、工作质量等方面进行考核。
目标的设定应该具体、可衡量、可追溯，方便后续的考核和评估工作。
2. 考核方法多样化部门管理考核可以采用多种方法进行，可以结合日常工作中的具体情况，采取定期面谈、员工自评、同事评价、360度评价等方式进行综合考核，确保全面客观地评估工作绩效。
3. 目标达成情况评估在考核过程中，要对部门的目标达成情况进行评估。
评估应该包括项目进展、任务完成情况、工作质量等方面的综合评价，以确定目标的实际达成情况。
二、团队协作型考核1. 评估团队协作能力部门管理考核应该关注团队成员的协作能力。
通过评估团队的沟通、协作、合作等方面的表现，来考核团队的协作能力和凝聚力。
2. 激励团队合作在部门管理考核中，应该着重激励团队合作。
通过设定团队目标、加强团队建设、培养团队精神等方式，来促进团队成员之间的合作和分享，共同达成团队目标。
3. 关注团队关系在部门管理考核中，不仅要关注个体的工作表现，还要关注团队之间的协作关系。
通过评估团队内的合作、互助、支持等方面的表现，来考核团队关系的融洽程度。
三、员工发展型考核1. 评估技能与能力部门管理考核应该评估员工的技能和能力。
通过评估员工在工作中的技能运用、问题解决能力、自我发展能力等方面的表现，来确定员工的发展潜力和培养方向。
2. 提供培训和发展机会在部门管理考核过程中，应该为员工提供培训和发展机会。
通过制定培训计划、组织培训课程等方式，来帮助员工提升自己的技能和能力，实现个人职业发展目标。
3. 关注员工需求在部门管理考核中，要关注员工的需求和意见。
通过定期的员工调查、面谈等方式，听取员工的建议和意见，为员工提供更好的工作环境和发展机会。
目标责任考核管理办法
目标责任考核管理办法第一条1．目标责任考核领导机构目标责任考核领导机构为目标责任考核领导小组，成员为董事长、总经理、总会计师、人力资源部负责人、考核管理办公室负责人。
2．目标责任考核管理部门目标责任考核管理部门为考核管理办公室。
1．目标责任考核领导机构职责目标责任考核领导小组负责审定目标责任考核办法及指标、部门目标责任考核结果，提出对目标责任考核执行过程中重大问题的解决办法。
2．目标责任考核管理部门职责考核管理办公事负责向目标责任考核领导小组提交考核建议及目标责任考核办法、对目标责任考核工作的日常管理、对目标责任考核数据资料收集、统计、分析等工作。
第二章第三条制定程序首先由公司办公会制定目标责任考核原则及思路；考核管理办公室根据该原则和思路拟定目标责任考核办法，并在正式行文前将该办法及指标的设计思想、数据的计算方法广泛征求意见和建议后提交给目标责任考核领导小组；目标责任考核领导小组审定目标责任考核办法（具体事项由目标责任考核办法来规定）。
11．计件个人（班组）按考核办法及公司相关文件执行。
2．部门（单位）次年3月底前由考核管理办公室出具各考核部门（单位）年度目标责任考核结果通知书；由人力资源部、工会审核，被考核单位责任人签字确认，目标责任考核领导小组成员审阅后由总会计师、总经理签字后兑现。
第五条1．各考核部门（单位）、计件班组管理部门在目标责任考核期内对目标责任考核办法、对目标责任考核结果有异议时应向目标责任考核领导小组提交书面报告，书面报告中应陈述问题、理由、数据。
2．在目标责任考核执行过程中遇到重大问题如：目标严重偏离实际情况、遭遇不可预测事件、影响职工队伍的稳定等事项时由目标责任考核领导小组提出处理办法报公司办公会研究确定；出现其他问题时不能更改目标责任考核办法。
3．在突发紧急状况下，董事长或总经理对目标责任考核办法有特别处置权。
第三章附则第六条本办法由公司考核管理办公室负责解释。
第七条本办法从发文之日起执行。
机关目标管理量化考核办法
部门工作目标考核办法第一章总则第一条为全面、客观、公正地评价局机关各部门和工作人员的工作成果，强化激励与约束机制，充分调动机关干部的积极性、主动性和创造性，促进全局各项目标任务顺利完成，特制定本办法。
第二条考核实行“两级考核、分级负责”的办法，分为部门考核和机关工作人员个人考核两级考核.第三条部门考核和机关工作人员个人考核结果与局有机关工作人员工资收入挂钩,并作为职工年度考核依据、评优评先的依据。
第四条部门考核和机关工作人员个人考核实行量化考核。
第五条考核的组织领导：部门考核由局工作责任目标考核领导小组组织考核，机关局管中层干部考核由党群办组织，机关一般工作人员由办公室组织考核.局工作责任目标考核办公室设在经济发展处。
第二章部门考核第六条部门考核内容：㈠年度重要工作目标完成情况.根据年度工作安排，年初由局务会审议，以文件正式下达各部门年度重要工作目标。
㈡基本职责。
根据全局的工作计划安排，制定的部门工作职责。
㈢执行力。
上级要求督办事项、限期办理的事项、临时交办的事项完成情况。
㈣内部管理。
部门、部门人员遵守局、局制定的各项规章制度和参加各项政治、业务学习、劳动纪律的情况。
第七条部门考核办法:㈠部门考核实行季度考核和全年总评。
每季度考核一次，年度总评分为全年四季度平均分。
㈡每季度考核对各部门工作目标完成情况进行考核计分，基本分为100分。
工作目标按计划完成的计分，完不成的根据实际情况扣分。
部门量化考核详见附表一《机关部门量化考核表》㈢年终考核.1、年终总评一般于下年度1月份进行,具体时间由局长办公会确定.2、考核组根据前三季度考核和年终考核得分情况,按加权公式计算出各部门年终考核得分，并报局考核领导小组议确定。
第三章个人考核第八条机关部门负责人、部门副职的个人考核内容参照《鄂西北局中层干部民主测评办法》执行。
考核测评标准见附表二《鄂西北局中层干部民主测评表》第九条机关部门负责人、部门副职的民主测评每年底进行，由党群办组织.测评由机关群众民主测评、局二级单位中层干部民主测评、局领导民主测评组成，权重分别为30%、30%、40%。
部门经理目标管理及绩效考核办法
部门（部门经理）目标管理及绩效考核办法第一章总则第一条：为全面落实公司《绩效考核制度》，规范部门（部门经理）目标管理及绩效考核工作，有效监控目标管理工作的实施，指导并激励部门（部门经理）改进工作绩效，制订本办法。
第二条：本办法适用于公司一级部门（部门经理）、二级部门（部门经理）的目标管理及绩效考核工作。
第三条：部门评价每季度实施一次，评价结果除了与本部门经理的绩效工资挂钩以外，还作为本部门员工绩效评级的依据。
第二章职责第四条：总经理办公室职责：1、组织各部门制定年度目标、重点工作计划并对目标和计划进行分解。
2、组织制定部门经理绩效考核办法，并根据需要进行修订和完善。
3、组织各部门制定季度工作计划，确定考核量化指标及重点工作指标。
4、组织一级部门经理的自评、同级评议和主管领导评议活动，汇总考评结果。
第五条：一级部门经理职责：1、制定本部门年度工作目标和计划，并将目标计划分解，制定每季度工作目标。
2、负责组织实施所属二级部门（部门经理）的绩效考核工作。
第三章部门目标管理第六条：总经理办公室每年第四季度组织各部门制定次年度工作计划，计划中应包括：1、部门年度绩效指标，由总经理办公室与各部门协商确定，年度指标必须量化。
2、年度重点工作计划，根据公司年度经营目标及本部门管理目标确定，每项重点工作必须设定明确而具体的预期目标或阶段性成果，尽量做到量化、细化，便于执行，便于衡量，便于考核。
第七条：总经理办公室汇总各部门年度工作计划，报总经理办公会审议通过，作为目标管理和绩效考核的依据。
第八条：部门经理每季度末制订本部门次季度工作计划，计划内容应包括：1、绩效指标：根据年度计划分解。
2、重点工作计划：依据年度重点工作计划分解或公司的总体安排、领导指示而制定。
第四章考核方法第九条：对部门（部门经理）的考核内容分为三个方面：绩效指标、重点工作和管理素养。
其中前两方面的考核依据主要来自部门工作计划，即考核各部门的计划完成情况。
部门目标考核方案
部门目标考核方案引言部门目标考核是企业管理的重要环节，通过设定明确的目标并进行考核，能够促使部门成员积极工作、提高绩效，进而推动整个企业的发展。
本文档将介绍部门目标考核的方案，包括目标设定与评估方法。
目标设定目标确定的原则部门目标设定要合理、具体、可行，并与公司整体目标保持一致。
•合理：目标应该符合部门的实际情况，有助于提高工作效率和绩效。
•具体：目标必须明确具体，以便于衡量和评估是否达成。
•可行：目标在设定时要结合部门成员的能力和资源情况，确保目标可以实现。
•一致性：部门目标与公司整体目标相互协调，一起推动企业的发展。
目标分类根据部门的职能和目标的性质，可以将目标分为以下几类：1.业绩目标：例如销售额、利润、市场份额等，用于衡量部门在业务层面的成就。
2.绩效目标：例如工作效率、工作质量、客户满意度等，用于衡量部门在工作层面的表现。
3.发展目标：例如培训学习、团队建设、人员素质提升等，用于衡量部门在发展层面的进展。
4.创新目标：例如新产品研发、流程优化、技术创新等，用于衡量部门在创新层面的能力和贡献。
目标制定流程部门目标的设定需要经过以下流程：1.确定公司整体目标：首先与公司高层沟通，了解公司的整体战略目标。
2.确定部门目标：根据公司整体目标，结合部门的特点和职能，确定部门的目标。
3.目标分解：将部门目标分解为具体的工作目标，明确每个成员的职责和任务。
4.目标分配：将工作目标分配给各个成员，根据成员的能力和特长进行合理分配。
5.目标沟通：与成员沟通目标的设定和分配情况，确保每个成员理解和接受目标。
6.目标确认：与成员达成共识，确保每个成员都清楚自己需要完成的目标。
目标评估方法评估指标的确定目标的评估需要确定相应的评估指标，以便于对目标的达成程度进行量化和评估。
评估指标的选择要与目标的性质和分类相匹配。
•业绩目标：可以使用销售额、利润增长率、市场份额等指标进行评估。
•绩效目标：可以使用工作效率、任务完成率、客户满意度等指标进行评估。
目标管理考核奖惩办法
十、申诉处理
1.员工如对考核结果有异议，可在接到通知后的三个工作日内向人力资源部提出书面申诉。
2.人力资源部应在收到申诉后的十个工作日内完成调查核实，并将处理结果通知申诉人。
3.申诉期间，员工应维持正常工作状态，不得影响公司运营。
3.考核目标和内容的调整需经过人力资源部审批，确保调整的合理性和必要性。
二十二、员工自我提升
1.公司鼓励员工利用业余时间进行自我学习和提升，对取得相关证书或资质的员工给予奖励。
2.员工自我提升成果可纳入个人绩效考核，作为评价员工潜力和发展前景的重要依据。
3.公司提供职业规划指导和资源支持，帮助员工实现职业发展目标。
2.跨部门考核结果应综合考虑各部门的协作表现，对表现突出的团队和个人给予特别表彰。
3.公司鼓励跨部门学习和交流，通过协作提升整体工作效率和质量。
二十一、临时任务与调整
1.对于临时性任务，各部门可根据任务紧急程度和重要性，适时调整考核目标和权重。
2.临时任务完成情况应作为考核的重要内容，对及时高效完成的员工给予适当奖励。
十五、特殊情况处理
1.因特殊情况（如疾病、家庭重大变故等）影响员工考核成绩的，员工可向人力资源部申请特殊考虑。
2.人力资源部在审核特殊情况时，应综合考虑员工实际情况，给予合理的考核调整。
3.特殊情况处理应严格保密，保护员工个人隐私。
十六、绩效面谈
1.各级负责人应定期与下属进行一对一的绩效面谈，了解员工工作状态，解答员工疑问。
十一、培训与发展
1.公司应为员工提供与目标完成相关的培训和支持，帮助员工提升工作技能和效率。
2.各部门应鼓励员工参加公司内外部的培训活动，为员工职业发展创造条件。
目标管理考核办法
目标管理考核办法
以下是一种可能的目标管理考核办法：
1. 设定明确的目标：对于每个员工或团队来说，设定明确、具体和可衡量的目标是非常重要的。
目标应该是具体的，有明确的截止日期，并且能够衡量和评估。
2. 制定行动计划：一旦目标设定好了，员工或团队需要制定行动计划，明确达成目标的步骤、时间表和责任人。
3. 监督和跟踪进度：经理或领导应该定期监督和跟踪员工或团队的进度，确保他们按照计划推进工作，并提供支持和指导。
4. 提供及时反馈：经理或领导应该及时向员工或团队提供反馈，对他们的工作进行评估和评价。
这将帮助员工了解自己的表现如何，以及有哪些方面需要改进。
5. 建立奖励和激励机制：为了激励员工或团队更好地完成目标，可以建立奖励和激励机制。
这可以是奖金、晋升机会、特别的荣誉或其他形式的奖励。
6. 评估和总结成果：在目标达成后，经理或领导应该评估和总结成果，看是否达到了预期的结果，并分析成功和失败的原因。
这将有助于进行经验教训和改进。
请注意，不同的组织和行业可能有不同的目标管理考核办法，上述仅为一种可能的方法。
实际的考核办法应根据具体情况进行调整和制定。
安徽省人民政府关于印发省政府部门目标管理绩效考核办法的通知-皖政秘〔2017〕154号
安徽省人民政府关于印发省政府部门目标管理绩效考核办法的通知正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------安徽省人民政府关于印发省政府部门目标管理绩效考核办法的通知皖政秘〔2017〕154号各市人民政府，省政府各部门、各直属机构：现将《省政府部门目标管理绩效考核办法》印发给你们，请遵照执行。
安徽省人民政府2017年8月17日省政府部门目标管理绩效考核办法为促进各部门切实履行职责，提升行政效能，推进党中央、国务院及省委、省政府重大决策部署贯彻落实，确保年度各项目标任务圆满完成，制定本办法。
一、考核对象考核对象包括省政府组成部门、直属特设机构、直属机构、直属事业单位和其他机构（以下简称省政府部门），共49家。
二、考核内容考核内容由重点工作、基础工作、工作落实、工作评价和创先争优5个部分构成。
（一）重点工作（50分）。
包括党中央、国务院及省委、省政府重大决策部署贯彻落实情况，省委常委会工作要点和省《政府工作报告》确定的目标任务完成情况等。
重点工作少于5项的部门，根据其“三定方案”和年度工作要点，由省政府办公厅提出并报省政府分管负责同志同意后，增加考核内容。
（二）基础工作（20分）。
包括公文运转、会议办理、信息报送、应急管理、政务公开、政务服务、网络社情民意回应办理、定点帮扶工作任务完成情况等。
（三）工作落实（20分）。
包括党中央、国务院及省委、省政府组织的各类综合性督查、专项督查发现问题整改落实情况，省政府重要文件、重要会议落实情况，省政府领导批示和交办事项落实情况等。
（四）工作评价（10分）。
包括省政府领导评价（5分）、群众满意度调查（5分）。
（五）创先争优（20分）。
部门目标考核方案
部门目标考核方案1. 引言部门目标考核是对部门的整体绩效进行评估和监控，旨在促进部门与组织整体目标的一致性和协调性。
本文档旨在制定部门目标考核方案，确保员工的工作与部门目标保持一致，提高工作效率和整体绩效。
2. 考核目标部门目标考核的主要目标是：•评估部门绩效和员工工作质量•促进员工与部门目标的对齐•识别部门的优势和改良点•鼓励员工积极工作3. 考核指标为了确保考核的客观和公正性，我们将制定一套明确的考核指标，具体考核指标如下：3.1 完成工作目标•完成KPI指标：根据岗位不同设定相应的关键绩效指标，如完成销售额、工程进展等。
•完成任务数量：衡量员工的工作量和工作效率。
3.2 团队合作•合作能力：评估员工在团队中的积极性和合作能力。
•知识共享：评估员工在团队中的知识共享情况，是否有积极的沟通和分享。
3.3 问题解决能力•解决问题的能力：评估员工解决问题的能力和效果。
•创新能力：评估员工在解决问题时的创新思维和方法。
3.4 客户满意度•客户反应：根据客户的满意度调查评估员工工作质量。
•客户投诉处理：评估员工对客户投诉的及时处理和满意度。
4. 考核流程部门目标考核的流程如下：1.设定考核指标：根据部门和员工的工作职责设定相应的考核指标。
2.监控和记录：定期监控和记录员工的工作情况和绩效数据。
3.绩效评估：根据监控和记录的数据进行绩效评估，评估员工的工作质量和部门的整体绩效。
4.反应和鼓励：根据评估结果向员工提供反应和鼓励，鼓励优秀员工和改良缺乏之处。
5. 考核周期部门目标考核的周期为一年，具体考核周期如下：•考核开始日期：每年的1月1日•考核结束日期：每年的12月31日6. 考核结果和奖惩根据考核结果的不同，我们将采取相应的奖惩措施：•优秀绩效：鼓励和表彰优秀绩效的员工，例如奖金、晋升等。
•达标绩效：对到达预定目标的员工进行肯定和奖励。
•争议绩效：对绩效评估结果有争议的员工，进行进一步调查和重新评估。
部门目标(含质量和HACCP目标)管理及考核办法
部门目标（含质量和HACCP目标）管理及考核办法1 目的将公司的目标（含质量和HACCP目标)分解到有关职能部门,加以控制和管理，确保贯彻执行和实现目标。
2 适用范围适用于哈尔滨华康目标（含质量和HACCP目标）的分解、评价与考核。
3 制定依据和原则由各部门负责人依据公司总目标内容及工作实践共同讨论并制定。
4 职责4.1办公室根据质量和HACCP管理体系的职责分工，将任务与质量和HACCP目标分解到相关职能部门，对其执行和完成情况定期进行评价考核。
4。
2 各部门自检自评后管代或办公室做复核，并出具考核结果。
5 管理内容5。
1 目标(含质量和HACCP目标）分解（*为质量和HACCP目标）5。
1。
1技术部5.1。
25。
15.1.45.1。
55。
1。
5。
2 考核方法及考核应用1.库存成品抽样合格率的检查：a。
由技术部每周抽一次库存产品,每次抽查2个品种。
每个品种在不同部位抽查，共抽4袋,进行检验，每月统计、计算合格率。
b。
对于库存产品，5—11月份抽查水分和温度.2。
各部门的质量目标完成情况由部门主管以月（季）总结形式上报至办公室,授权考核人进行统计分析;来自产品、过程、体系及顾客等方面的调查信息(包括供应商满意度调查表、客户满意度调查表、部门满意度调查表等),由责任部门汇总分析后报至办公室；办公室将以上两项以及办公室的抽查结果和考核期考核结果上报管代和总经理审批应用。
3。
办公室根据具体指标不定期进行抽检，部门职能范围内各工作项目迟误每人每次扣5分，以质量目标考核项目每增减1％奖罚5分,否决项由管理会议讨论(可事前或事后）确定。
考核得分为总经理、财务部制定员工薪资提供参考。
以上内容由公司管理会议讨论通过。
各部门负责人会签:办公室：王爽财务部：程显峰生产部：赵昆技术部（管理者代表）：宋正范业务部:许丹丹采购部：王伟批准人：总经理肖键存档部门:办公室哈尔滨华康牧业有限公司 2008年7月1日。
机关目标管理考核办法精品
机关目标管理考核办法精品自查情况通报篇一1、各委办室指定专人负责每月对工作目标组织一次自查，并填写《完成月工作目标情况表》。
如工作目标未完成或出现其它问题，应在情况表中说明原因并提出改进措施。
每年2月起每月10日前必须将本委办室上月完成目标情况表报送机关目标管理办公室备案。
2、目标管理办公室对各委办室工作目标完成情况不定期组织抽查和督办，并将有关情况及时报告领导小组。
3、目标管理工作办公室每季度对各委办室工作目标完成情况在全机关进行书面通报。
半年初评、年终考评篇二1、半年初评、年终考评工作由目标管理领导小组组织实施。
2、各委办室每年7月10日前写出自检报告送目标管理办公室，并准备好应检的各种资料。
3、每年7月底前，目标领导小组提出各委办室初评结果的建议。
4、年终目标考评工作与年度考核工作相结合，经目标考评领导小组评议，提出各委办室目标完成情况的等次，报党组审定。
个人考核等次评定标准篇三优秀：认真贯彻执行党的路线、方针和政策，自觉遵守国家的法律、法规，模范遵守各项规章制度，熟悉业务，工作勤奋，工作能力强，有创新精神，成绩突出，能出色地完成年度工作目标。
年度考核被确定为优秀等次的比例掌握在参加考核总人数的30%以内。
称职：认真贯彻执行党的路线、方针和政策，自觉遵守国家的法律、法规和各项规章制度，熟悉或比较熟悉业务，工作积极，成绩较突出，能够比较好地完成年度工作目标。
基本称职：思想政治素质和业务素质一般，而且提高幅度不够大，能基本完成年度工作目标，但在工作作风和一些方面存在明显不足，工作积极性、主动性不够，工作质量和效率不高或在工作中有一些失误。
在年度考核中被评定为基本称职等次的人员，可视“称职”等次晋升级别和工资，但一年内不得晋升职务。
通过诫勉谈话、离岗培训等方式促进改进提高。
不称职：组织纪律性较差，工作责任心不强，业务处理明显有误，不能完成工作任务或工作中发生严重失误。
在年度考核时，有下列情形之一者，可确定为不称职等次：1、个人的能力和政治、业务素质明显不适应所在职位的要求，不能完成工作任务和年度目标管理责任制的；2、因本人不负责任或其它主观原因，导致工作重大失误，造成较大损失和不良影响的；3、违反法律，受到法律制裁的；违反纪律，受到行政记大过以上处分的；4、因与职务行为有关的错误而受党内严重警告、撤销党内职务、留党查看、开除党籍处分的；5、以权谋私，造成不良影响的。
部门质量目标及考核办法
部门质量目标及考核办法第一篇：部门质量目标及考核办法部门质量目标及考核办法一、供销部1、A、B类原材料报检率达到100%（按季度考核）；2、A、B类原材料合格率达到95%（按季度考核）；3、销售额每年递增10%（按年度考核）；4、顾客满意率达到90%（按年度考核）。
二、技术开发部1、工艺、图纸等技术文件的制定和发放准确率达到100%（按季度考核）；2、更改项目的评审、确认率达到100%（按年度考核）。
三、生产部1、员工培训率达到95%（按年度考核）；2、设备和工装完好率达到95%（按季度考核）；3、生产计划完成率达到100%（按季度考核）；4、原材料利用率达到95%（按季度考核）；5、产品合格率达到95%（按季度考核）。
四、质管部1、原材料检验率达到100%（按季度考核）；2、设备半成品、成品检验率达到100%（按季度考核）；3、监视和测量装置完好率达到100%（按年度考核）。
本质量目标分季度、年度分别考核，管理者代表考核质管部，其他部门由质管部考核。
本办法自制定之日起实施，解释权归公司。
淄博市周村江化水处理设备有限公司20年 1 月 5 日第二篇：质量目标考核办法（模版）质量目标考核办法公司规定各部门的质量目标每三个月定期考核一次完成情况，每次考核应填写纪录，予以保持。
公司质量目标的完成情况，每年检查一次，检查结果保持纪录并上报总经理。
文件管理应根据管理程序的要求，重点检查《受控文件》《外来文件》和《记录》的实际管理情况，并予以计算：符合程序要求被管理的文件与文件总数之比的百分数即为文件的有效管理率。
接受培训并且经考核达到预期效果的人员总数与计划培训人员总数（职工总人数）之比的百分数，即为培训合格率。
处于良好运行或生产状态且适宜的设备总数与公司所有设备总数之比的百分数，即为设备完好率。
经过合同评审后签订的合同与所签订的合同总数（指同一时间段内的）之比的百分数，即为合同评审率。
被执行的合同总数与所签订的合同总数之比的百分数，即为合同履约率。
某农乡部门工作目标管理考核办法
某农乡部门工作目标管理考核办法背景及简介在现代社会中，各个企事业单位的工作目标管理已经成为了一种必备的管理方式，通过制定合理的工作目标和考核办法，可以极大地提高工作效率和质量。
而在农村乡镇中，各个部门的工作目标管理也变得越来越重要。
因此，在某农乡部门内部，制定了一份工作目标管理考核办法，对各个部门的工作进行管理和考核。
本文档将详细阐述该考核办法的内容和实施方案。
目标的制定在制定工作目标时，需要将工作的重点和难点结合起来，理顺工作流程，并将目标明确并具体化。
某农乡部门通过会议讨论，结合各部门实际情况，确定了以下工作目标：1.完成垃圾分类项目，确保全镇垃圾分类率达到80%；2.完成水库治理项目，确保水库水质合格率达到90%；3.完成乡村公路硬化项目，确保公路质量达到优良。
同时为了确保工作目标的顺利实施，某农乡部门还制定了各项考核指标和评价标准。
考核方式的设计考核是评定工作完成情况的方式，某农乡部门在考核方式上采取了以下方式：1.定期开展业务培训，提高员工知识技能素质，为完成工作奠定基础；2.开展巡查工作，对工作进展情况进行实时监控；3.召开工作汇报会，及时了解工作情况、分析工作问题，减少工作漏洞；4.对工作中的先进个人和先进集体进行表扬，同时制定奖励措施，激发工作热情；5.制定问责办法，对工作中存在失职、违纪行为的人员进行问责，保证工作的积极性和正常性。
考核指标和评价标准•垃圾分类项目：考核指标包括垃圾分类投放率、分类准确率、劣化利用率和垃圾回收利用率等四个方面。
其中，垃圾分类投放率要求达到90%以上，分类准确率要求达到95%以上，劣化利用率要达到85%以上，垃圾回收利用率达到50%以上。
•水库治理项目：考核指标包括水库水量、水质监控、坝体监测等方面。
其中，水库水量需保持在正常水位之上，水质监控要求水体水质达到国家标准二类标准，坝体监测要求坝体稳定性、安全性达到高标准、严要求。
•乡村公路硬化项目：考核指标包括工程施工质量、安全施工、项目竣工和验收等四个方面。
单位(部门)年度目标管理与考核实施办法
单位（部门）年度目标管理与考核实施办法为了进一步推进目标管理责任制，加强对学院各单位（部门）年度目标任务的统一管理和目标任务完成情况的考核，提高工作效能、质量和管理水平，制定本实施办法。
一、考核原则（一）客观、公正、公平的原则。
坚持客观、公正、公平，建立和完善目标管理与考核标准，按照考核程序，客观地考核评价部门落实目标任务的情况和工作业绩。
（二）力求量化的原则。
在分解、细化和制定年度目标任务过程中，力求将部门年度目标任务量化（不能量化的，可设置若干考察点）下达，并突出时效性。
通过对目标任务完成数量、质量及时效的量化考核，减少主观因素的影响和赋分的随意性。
（三）日常考核为主的原则。
加强年度目标落实情况的日常考核，综合评价部门的年度工作，促进各部门优化内部管理，按期完成各项工作任务。
（四）质量、数量和效率、效益并重的原则。
目标管理和考核在重点工作、关键要素导向的同时，考核工作的质量、数量和效率，逐步考核投入与产出的比率。
二、考核对象单位（部门）年度考核的对象为全院各各分院（部）、各处室（部、中心）等。
三、考核内容年度目标管理考核的内容包括单项考核内容、关键要素评价内容、年度目标任务考核内容等三部分。
（一）单项考核内容由办公室等部门交办、承办的事项完成情况、信息报送情况、干部集体活动、会议考勤、诊断改进工作推进情况等内容组成，单项考核内容每年可根据工作任务情况进行适度调整（见表1）。
（二）关键要素评价内容根据《二级分院关键要素评定体系》（号）确定（见表2）。
关键要素评价指标每年可根据工作任务情况进行调整拓展。
（三）年度目标任务考核内容根据学院年度工作要点、部门基本职能、上级和相关部门要求等确定的各部门、分院年度（季度）目标任务及年度目标任务中未列入，由上级或学院在年度工作推进过程中根据工作需要下达的其它目标任务。
其主要依据是学院制定下发的各单位（部门）年度（季度）目标任务书内容。
四、考核机构与职责（一）组织机构为了加强对部门年度目标管理与考核工作的领导，落实管理与考核的各项工作任务，学院成立年度目标管理与考核领导小组、量化考核小组、季度考核小组及年终综合考核小组，负责全院单位（部门）年度目标的综合管理和考核的组织实施。
XX集团职能部门目标管理考核办法
XX 集团职能部门工作目标考核办法（征求意见稿）职能部门指集团机关、煤焦公司、煤矿和各企业担负管理任务的机构。
目标管理以单位基本工资为基础，采用绩效挂钩、百分考核办法。
以一百分为满分，考核得分每增减一分，单位工资基数相应增减百分之一。
各项目的奖罚分数，以大项的分配分数为限；小项以造成的影响危害程度和经济损失大小而定，不受该项平均分数的局限。
1、考核内容：（1）、部门管理10 分自觉遵守管理制度，积极履行管理职能，模范执行领导指示，努力完成工作任务。
1、遵守劳动纪律和工作制度，没有迟到、早退现象。
2、组织纪律观念强，没有顶撞领导、不服从指挥和不团结现象。
3、积极参加公司组织的学习、培训，落实每月两次工作例会和业务学习制度。
人员、时间、内容三落实，记录清晰准确。
4、具有全局意识，积极完成本职任务，主动配合其他部门工作。
4、加强单位内部管理，落实节假日、夜间值班和卫生管理制度。
5、坚持文明礼貌用语，热情接待来访客人，积极办理业务手续，妥善解决矛盾纠纷。
无人员投述现象。
（二）、日常工作35 分日常工作是指在日常工作中，经常出现的业务工作和管理任务。
（3）、周期性工作25 分周期性工作是指每天、每周、每月限期完成的工作任务。
（4）、特别工作10 分特别工作是指领导交办的临时、特殊、突发性工作。
该项在每月底由部门领导填写。
（5）、主管领导评价20 分主管领导评价是指职能部门的主管领导对该部门一个月工作的满意度。
必要时也可组织相关部门、企业员工进行满意度测评。
2、考核办法（一）、每月1 日，职能部门领导，对本单位上月工作进行总结，自行测评填报。
（二）、在规定的范围内，部门之间相互交叉进行互评打分。
（三）、将考核表送交部门主管领导，由主管领导进行评价打分。
并将自评得分、互评得分进行平衡，形成本月部门工作目标考核成绩。
（四）、劳资管理部门按照本月职能部门考核得分，计算职能部门本月工作总额，由部门领导进行分配。
XX 集团二○○九年二月三日考核科工作目标考核表人劳科工作目标考核表得分调度室工作目标考核表得分办公室工作目标考核表设备部工作目标考核表财务部工作目标考核表后勤处工作目标考核表筑炉指挥部工作目标考核表督查科工作目标考核表。
2024目标管理和部门绩效考核实施方案
2024目标管理和部门绩效考核实施方案2024目标管理和部门绩效考核实施方案1一、指导思想狠抓落地、重在辅导、严中有爱、达成目标。
把现有的绩效制度认真执行到位落到实处，改变绩效管理仅仅是评分的现状，把绩效辅导工作真正做起来，各级干部对下级做绩效管理既要严格也要关爱，要从内心真正想帮助下级成长进步，最终帮助下级达成绩效目标，从而达成组织的整体目标。
二、组织与职责(一)根据集团绩效管理制度，为切实推行绩效管理工作，集团设立绩效管理领导小组和绩效管理工作小组。
1.绩效管理领导小组主任：总裁组员：副总裁2.绩效管理工作小组组长：企管部负责人成员：企管部副总监、财务管理部负责人、审计监察部负责人、总裁办负责人。
(二)职责1.绩效管理领导小组(1)确定集团绩效管理方针和导向;(2)审核、审批集团绩效管理实施方案及相关制度;(3)审核、审批集团绩效管理实施评选结果及奖惩措施;(4)审批绩效管理工作小组提报的绩效管理实施总结报告;(5)指导、监督、评价绩效管理工作小组的工作质量和效率。
2.绩效管理工作小组(1)参与评审绩效管理实施方案;(2)负责跟踪、监控集团本部及集团关键人员的绩效指标完成情况，建立预警机制，提供必要的调整与管理改进建议;(3)参与绩效管理实施优秀的评选。
(三)部门分工企管部负责组织制定绩效管理实施方案与相关制度，并对实施过程与效果进行追踪和评估，对各单位与干部提供绩效管理的专业技术培训与支持，组织评选先进，组织绩效管理实施效果总结与评估;其他部门、子公司、事业部负责专项领域绩效计划制定、绩效辅导、绩效考评等工作，向考评组织部门提供考核数据;三、人员范围控股职能部门正副职、子公司(事业部)正副职、路桥各分公司正副职。
以上干部每人选一名下级做重点绩效辅导。
四、时间与步骤本次绩效管理实施工作自8月26日至1月20日。
第一阶段：方案制定与宣传发动(.8.17-8.26)(一)方案制定(8.17-8.19)：拟订绩效管理方案，报总裁审批。
部门目标管理考核办法
部门目标管理考核办法深地铁〔2010〕660号关于印发《深圳市地铁集团部门目标治理考核方法》（2010年修订）的通知各部（室）、各分（子）公司：《深圳市地铁集团部门目标治理考核方法》（2010年修订）经集团公司2010年第13次党政联席会审议通过，现予印发，请遵照执行。
原《深圳市地铁集团部门目标治理考核方法》（深地铁〔2009〕209号文）同时废止。
特此通知。
二○一○年九月二十八日深圳市地铁集团部门目标治理考核方法（2010年修订）第一章总则第一条为确保集团公司进展战略规划的贯彻落实、完成市政府下达的建设任务、实现市国资局下达的经营目标和公司年度工作打算目标，提升公司经营治理水平，推行目标治理制度，制定本方法。
第二条依据本方法设立的考核目标为各部（室）、分（子）公司职责范畴内的工作及公司领导要求完成的其它工作。
第三条部门目标考核秉承客观、公平、公布的考核原则，通过建立多部门参与、互动的考核机制，实行以定量为主，定量定性相结合的考核方式，遵循高效、透亮的考核程序，对公司的开通目标表达“成果共享、责任共担”的考核理念，达到运用部门目标考核手段，全力推进公司各项重点工作顺利开展的最终目的。
第四条本方法适用对象为与集团公司签订目标责任书的各部（室）、分（子）公司。
第二章考核机构及职责第五条设立集团公司部门目标考核工作领导小组，组长由董事长担任，成员有总经理、党委副书记兼纪委书记、分管部门目标考核工作的副总经理。
集团公司目标考核工作领导小组是集团公司目标考核工作的决策机构，全面负责集团公司目标考核治理工作的指导和决策,负责对每季度部门目标考核申诉处理意见的最终裁定和考核结果的最终审定。
目标考核工作领导小组下设部门目标考核办公室，负责部门目标考核治理工作的具体组织实施。
部门目标考核办公室由企业治理部、安全质量部、人力资源部三个部门组成，其日常工作由企业治理部负责。
为确保考核的客观、公平、公布，当季在建设部门及业务支持部门中选定两个单位、在经营部门及职能部门中选定一个单位参与考核过程，对考核工作进行监督，但不具有表决权。
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部门目标管理考核办法 Modified by JEEP on December 26th, 2020.深地铁〔2010〕660号关于印发《深圳市地铁集团有限公司部门目标管理考核办法》（2010年修订）的通知各部（室）、各分（子）公司：《深圳市地铁集团有限公司部门目标管理考核办法》（2010年修订）经集团公司2010年第13次党政联席会审议通过，现予印发，请遵照执行。
原《深圳市地铁集团有限公司部门目标管理考核办法》（深地铁〔2009〕209号文）同时废止。
特此通知。
二○一○年九月二十八日深圳市地铁集团有限公司部门目标管理考核办法（2010年修订）第一章总则第一条为确保集团公司发展战略规划的贯彻落实、完成市政府下达的建设任务、实现市国资局下达的经营目标和公司年度工作计划目标，提升公司经营管理水平，推行目标管理制度，制定本办法。
第二条依据本办法设立的考核目标为各部（室）、分（子）公司职责范围内的工作及公司领导要求完成的其它工作。
第三条部门目标考核秉承客观、公正、公开的考核原则，通过建立多部门参与、互动的考核机制，实行以定量为主，定量定性相结合的考核方式，遵循高效、透明的考核程序，对公司的开通目标体现“成果共享、责任共担”的考核理念，达到运用部门目标考核手段，全力推进公司各项重点工作顺利开展的最终目的。
第四条本办法适用对象为与集团公司签订目标责任书的各部（室）、分（子）公司。
第二章考核机构及职责第五条设立集团公司部门目标考核工作领导小组，组长由董事长担任，成员有总经理、党委副书记兼纪委书记、分管部门目标考核工作的副总经理。
集团公司目标考核工作领导小组是集团公司目标考核工作的决策机构，全面负责集团公司目标考核管理工作的指导和决策,负责对每季度部门目标考核申诉处理意见的最终裁定和考核结果的最终审定。
目标考核工作领导小组下设部门目标考核办公室，负责部门目标考核管理工作的具体组织实施。
部门目标考核办公室由企业管理部、安全质量部、人力资源部三个部门组成，其日常工作由企业管理部负责。
为确保考核的客观、公正、公开，当季在建设部门及业务支持部门中选定两个单位、在经营部门及职能部门中选定一个单位参与考核过程，对考核工作进行监督，但不具有表决权。
部门目标考核办公室成员单位应指派一名固定人员参加部门目标考核办公室的相关考核工作，在同一考核年度内不得更换。
因人员流动等原因确需更换的，须及时报备。
若该指定人员无法出席部门目标考核办公室召开的会议，部门目标考核办公室将选定其他单位的人员代替。
部门目标考核办公室实行回避制，在处理涉及本部门事项时应回避。
第六条集团公司安全质量部、总工程师室、合约部、董事会办公室、公司办公室、党群工作部、人力资源部、监察审计部、财务部、企业管理部、法律事务部等部门参与考核工作，按照其职责分工，开展如下工作。
(一)安全质量部对各单位安全质量管理目标执行情况提出考核意见；(二)总工程师室对各单位工程竣工验收目标执行情况及工程档案管理提出考核意见；(三)合约部对工程建设的投资控制、招标配合、合同管理执行情况提出考核意见；(四)董事会办公室、公司办公室、党群工作部就相关部门对公司董事会、党政联席会、经营班子会、招标领导工作小组会和公司领导主持的各类专题会议的决议和部署存在拒不执行或执行不力情况提出考核意见；(五)公司办公室对会议纪律、办文质量和效率提出考核意见；(六)人力资源部对部门劳动纪律和公司奖励情况提出考核意见；(七)监察审计部对招标和非招标项目中出现的违规违纪行为及落实和执行纪检监察、审计监督的整改意见和问责执行情况，以及各单位信访维稳情况提出考核意见；(八)党群工作部对各单位是否主动配合党组织活动、宣传及企业文化建设工作、积极提交稿件等工作提出考核意见；(九)财务部就各预算单位的预算管理以及财务违规违纪情况提出考核意见；(十)企业管理部对各单位计划管理和目标管理的工作过程、规章制度报（批）备（案）制度执行情况、统计工作和信息化推进工作提出考核意见；(十一)法律事务部对各部门在各类合同、文件的法律事务工作中的配合情况提出考核意见；(十二)公司所有部门都有权对其他部门在工作中出现的协调、配合、执行力等方面的问题提出考核意见。
第七条各部门、分（子）公司要指定专人负责本部门目标考核管理日常工作和与部门目标考核办公室的联系。
第三章考核内容及目标责任书第八条考核指标(一)考核指标的设定原则：保重点、求平衡、差别化。
保重点是指考核指标的设定要突出关键目标和指标，体现重点项目和工作，在具体的考核指标设计上，基于各部门的本职工作设置考核指标，部门的核心责任和重点工作必须纳入考核范围，防止避重就轻。
求平衡是指同类部门的考核指标在数量上和实现难易程度上力求平衡，在时间上要遵循建设周期的规律，保持指标设置的连续性和一致性。
对于性质相同的工作，要按照工期目标的要求进行指标值设置。
差别化一是指公司根据部门的业务类型分别设置不同的考核指标体系，二是指公司根据业务类型相同，但工作性质、管理模式、建设阶段不同的部门分别设置不同的考核指标及评分标准。
(二)考核指标的设置依据：以公司发展战略规划、市政府下达的建设任务、市国资局下达的年度经营目标为基础，以公司各条线路的工期总策划、年度工作计划、年度预算、重点工作等为具体内容构建考核指标体系。
(三)考核指标体系由核心业务指标、综合管理指标、挂钩指标三部分构成。
核心业务指标为该部门的主要本职工作，主要来源于公司年度计划。
综合管理指标包括廉政建设、信访维稳、劳动纪律、督办落实、公文办理和协调配合等。
挂钩指标是指业务支持及职能管理部门绩效与建设、经营类单位核心业务指标完成情况联挂。
(四)按业务类型将公司被考核单位分为三大类：建设类、经营类和业务支持与职能管理类。
建设类考核指标体系由核心业务指标和综合管理指标构成，其核心业务指标由安全质量、工期管理和投资管理三大模块组成。
经营类考核指标体系由核心业务指标和综合管理指标构成，其核心业务指标由安全、预算、经营（运营）、服务四大模块组成。
业务支持与职能管理类考核指标体系由挂钩指标、核心业务指标和综合管理指标构成，其核心业务指标为本部门职能范围内的各项重点工作指标。
公司各部（室）、分（子）公司的具体分类，每年初由公司人力资源部与企业管理部根据公司的实际情况协商研究，形成当年的划分方案，提交公司经营班子审定。
(五)目标责任书的编制及签订：各部门根据当年公司的具体要求，以固定格式编制各自的部门目标责任书初稿（见附表一），提交公司企业管理部。
企业管理部根据公司领导审定的各部（室）、分（子）公司的年度工作计划、财务预算、各条线路的工期策划、以及其他重点工作，对部门目标责任书初稿进行审核，对相关接口进行统一协调和平衡后，再与相关部门充分沟通，编制各部门的目标责任书，经公司部门目标考核工作分管领导审核以及公司经营班子审定后，组织集团公司目标责任书的签订。
第九条政府或公司根据需要临时安排的年度计划外的新增重点工作，按以下两种情况进行考核：(一)公司年度计划外的新增工作事项，属于重大、涉及部门较多、耗时较长的，须纳入现行考核体系的，由企业管理部统筹提出衔接方案，或由主办部门申请并提出与公司现行考核体系衔接方案提交企业管理部审核后，经部门目标考核工作分管领导同意，报公司经营班子审批后签订专项目标责任书或下达专项目标责任通知，纳入目标考核体系统一管理。
(二)对于不属于本条（一）所述公司年度计划外的新增工作，但属于上级主管部门或公司临时安排的部门新工作任务，需要部门投入相当的人力资源，同时完成时间要求较紧，或工作难度较大，或完成该项任务对公司的对外声誉及形象有一定程度的提升等特点，承担新增工作事项的部门可于接到该项工作任务时或工作开始之前，填写计划外新增工作考核申请表（见附表二），写明工作内容、工作量、完成工作标准、完成时间要求、部门人员投入情况等情况，经企业管理部审核，报部门目标考核工作分管领导同意批准后纳入考核。
(三)原则上新增工作事项在最终目标完成时一次性列入当季考核。
属于本条（二）情形，若较好地完成工作目标，可以加1-3分；若未实现预定目标，则按加分标准的一半给予扣分。
新增工作事项考核加扣分由考核办公室研究提出意见，经部门目标考核工作分管领导同意，上报集团公司部门目标考核工作领导小组审定。
(四)新增工作事项加分未按本条（二）的规定程序申报列入考核范围的，考核办公室不予受理。
(五)未能按照公司要求完成且未列入考核范围的新增工作事项，通过综合管理模块进行考核。
第十条考核指标的调整(一)考核指标的调整原则：公司年度计划和考核指标的调整统一归口企业管理部。
考核指标只在年中统一调整一次。
凡可能影响到市国资局下达给公司的经营任务和公司与市政府签订的责任书完成情况的考核指标原则上不予调整。
(二)考核指标的调整程序：企业管理部根据实际情况于每年7月发布年度计划的调整通知，需要调整年度计划的单位应于每年8月初向企业管理部提交由公司分管领导签署同意的书面申请，企业管理部汇总、审核并根据公司总目标要求及建设、经营实际情况提出调整方案，经公司部门目标考核工作分管领导审核以及公司经营班子审定后，下达执行。
未经公司经营班子审批的计划和考核指标调整，公司不予认可。
(三)已列入公司年度计划或预算，但未列入已签订的目标责任书的工作任务，随着工程建设的进展而成为关键工期或因公司管理需要，公司可将该工作任务调整为考核指标。
(四)对于公司统一调整的年度预算，部门目标考核办公室应参照调整后的预算，对考核指标进行适当调整。
第四章考核分值与评分办法第十一条考核分值设置(一)考核分值设置原则：各部门基本分均为100分，具体指标的分值及评分标准在《目标责任书》中设定。
分值设定时要统筹考虑各指标的权重，根据管理的需要可对指标权重进行调整。
(二)原则上各季度部门目标考核的最高得分不得超过120分，但完成线路开通运营目标或政府经营目标的季度最高得分超过120分的，由人力资源部本着“一事一议”原则，根据超出的分数，适当调整该部门员工绩效考核S2或S1系数分配比例。
建设类和运营可在核心指标的评分标准中设置20分的奖励分，物业管理公司、资源分公司和业务支持部门可在核心指标的评分标准中设置10分的奖励分。
新增工作、挂钩指标作为所有部门的通用奖励分项目。
奖励分的设置条件：1.设置在需要经过较大的主观努力或者创新工作才能实现的部门重点工作上；2.设置在可量化、有时限要求的考核指标上。
(三)各类单位基本分值分布如下：(四)考核得分：1. 建设（经营）类考核得分=核心业务指标考核得分+综合管理指标考核得分；2. 业务支持及职能类考核得分=核心业务指标考核得分+综合管理指标考核得分+挂钩指标得分。