目标管理目标管理中的七个经典的故事
经典小故事告诉你目标重要性
7个经典故事让你明白目标管理的重要性[ 感性主义 ] [ 来自andrew305 ]第一个故事：爱丽丝的故事“请你告诉我，我该走哪条路？”“那要看你想去哪里？”猫说。
“去哪儿无所谓。
”爱丽丝说。
“那么走哪条路也就无所谓了。
”猫说。
——摘自刘易斯·卡罗尔的《爱丽丝漫游奇境记》赵日磊点评：这个故事讲的是人要有明确的目标，当一个人没有明确的目标的时候，自己不知道该怎么做，别人也无法帮到你！天助先要自助，当自己没有清晰的目标方向的时候，别人说的再好也是别人的观点，不能转化自己的有效行动。
第二个故事：游泳的故事1952年7月4日清晨，加利福尼亚海岸下起了浓雾。
在海岸以西 21 英里的卡塔林纳岛上，一个43岁的女人准备从太平洋游向加州海岸。
她叫费罗伦丝·查德威克。
那天早晨，雾很大，海水冻得她身体发麻，她几乎看不到护送他的船。
时间一个小时一个小时的过去，千千万万人在电视上看着。
有几次，鲨鱼靠近她了，被人开枪吓跑了。
15小时之后，她又累，又冻得发麻。
她知道自己不能再游了，就叫人拉她上船。
她的母亲和教练在另一条船上。
他们都告诉她海岸很近了，叫她不要放弃。
但她朝加州海岸望去，除了浓雾什么也没看不到……人们拉她上船的地点，离加州海岸只有半英里！后来她说，令她半途而废的不是疲劳，也不是寒冷，而是因为她在浓雾中看不到目标。
查德威克小姐一生中就只有这一次没有坚持到底。
赵日磊点评：这个故事讲的是目标要看的见，够得着，才能成为一个有效的目标，才会形成动力，帮助人们获得自己想要的结果。
管理者在和下属制定目标的时候，经常会犯一个错误，就是认为目标定的越高越好，认为目标定的高了，即便员工只完成了80%也能超出自己的预期。
实际上，这种思想是有问题的，持有这种思想的管理者过分依赖目标，认为只要目标制定了，员工就会去达成。
实际上，制定目标是一回事，完成目标又是另外一回事，制定目标是明确做什么，完成目标是明确如何做。
与其用一个高目标给员工压力，不如制定一个合适的目标，并帮助员工制定行动计划，共同探讨障碍，并排除，帮助员工形成动力。
目标管理的七个故事
目标管理中的七个经典故事第一个故事：爱丽丝的故事“请你告诉我,我该走哪条路”“那要看你想去哪里”猫说.“去哪儿无所谓.”爱丽丝说.“那么走哪条路也就无所谓了.”猫说.——摘自刘易斯·卡罗尔的爱丽丝漫游奇境记点评：这个故事讲的是人要有明确的目标,当一个人没有明确的目标的时候,自己不知道该怎么做,别人也无法帮到你天助先要自助,当自己没有清晰的目标方向的时候,别人说的再好也是别人的观点,不能转化自己的有效行动.第二个故事：游泳的故事1952年7月4日清晨,加利福尼亚海岸下起了浓雾.在海岸以西 21 英里的卡塔林纳岛上,一个43岁的女人准备从太平洋游向加州海岸.她叫费罗伦丝·查德威克.那天早晨,雾很大,海水冻得她身体发麻,她几乎看不到护送他的船.时间一个小时一个小时的过去,千千万万人在电视上看着.有几次,鲨鱼靠近她了,被人开枪吓跑了.15小时之后,她又累,又冻得发麻.她知道自己不能再游了,就叫人拉她上船.她的母亲和教练在另一条船上.他们都告诉她海岸很近了,叫她不要放弃.但她朝加州海岸望去,除了浓雾什么也没看不到……人们拉她上船的地点,离加州海岸只有半英里后来她说,令她半途而废的不是疲劳,也不是寒冷,而是因为她在浓雾中看不到目标.查德威克小姐一生中就只有这一次没有坚持到底.点评：这个故事讲的是目标要看的见,够得着,才能成为一个有效的目标,才会形成动力,帮助人们获得自己想要的结果.管理者在和下属制定目标的时候,经常会犯一个错误,就是认为目标定的越高越好,认为目标定的高了,即便员工只完成了80%也能超出自己的预期.实际上,这种思想是有问题的,持有这种思想的管理者过分依赖目标,认为只要目标制定了,员工就会去达成.实际上,制定目标是一回事,完成目标又是另外一回事,制定目标是明确做什么,完成目标是明确如何做.与其用一个高目标给员工压力,不如制定一个合适的目标,并帮助员工制定行动计划,共同探讨障碍,并排除,帮助员工形成动力.另外,目标不是唯一的激励手段,目标只有与激励机制相匹配,才会形成更有效的动力机制.所以,除了关注目标之外,管理者还要关注配套的激励措施.最后,合适的目标是员工可以跳一跳能够得着的目标,当员工经过努力之后可以达成目标,目标才会对员工有吸引力,否则,员工宁可不做,也不愿意费了很大力气而没有完成第三个故事：石匠的故事有个人经过一个建筑工地,问那里的石匠们在干什么三个石匠有三个不同的回答：第一个石匠回答：“我在做养家糊口的事,混口饭吃.”第二个石匠回答：“我在做整个国家最出色的石匠工作.”第三个石匠回答：“我正在建造一座大教堂.”点评：三个石匠的回答给出了三种不同的目标,第一个石匠说自己做石匠是为了养家糊口,这是短期目标导向的人,只考虑自己的生理需求,没有大的抱负；第二个石匠说自己做石匠是为了成为全国最出色的匠人,这是职能思维导向的人,做工作时只考虑本职工作,只考虑自己要成为什么样的人,很少考虑组织的要求；而第三个石匠的回答说出了目标的真谛,这是经营思维导向的人,这些人思考目标的时候会把自己的工作和组织的目标关联,从组织价值的角度看待自己的发展,这样的员工才会获得更大的发展.德鲁克说,第三个石匠才是一个管理者,因为他用自己的工作影响着组织的绩效,它在做石匠工作的时候看到了自己的工作与建设大楼的关系,这种人的想法难能可贵中松义郎的目标一致理论讲的就是这一点,当一个人的目标与组织的目标越一致,这个人潜能发挥就越大,就越有发展第四个故事：保险销售员的故事有个同学举手问老师："老师,我的目标是想在一年内赚100万请问我应该如何计划我的目标呢"老师便问他：“你相不相信你能达成”他说：“我相信”老师又问：“那你知不知到要通过哪行业来达成”他说：“我现在从事保险行业.”老师接着又问他："你认为保险业能不能帮你达成这个目标"他说："只要我努力,就一定能达成."“我们来看看,你要为自己的目标做出多大的努力,根据我们的提成比例,100万的佣金大概要做300万的业绩.一年：300万业绩.一个月：25万业绩.每一天：8300元业绩.”老师说.“每一天：8300元业绩.大既要拜访多少客户”老师接着问他,“大概要50个人.”,“那么一天要50人,一个月要1500人；一年呢就需要拜访18000个客户."这时老师又问他：“请问你现在有没有18000个A 类客户”他说没有.“如果没有的话,就要靠陌生拜访.你平均一个人要谈上多长时间呢”他说：“至少20分钟.”老实说：“每个人要谈20分钟,一天要谈50个人,也就是说你每天要花16个多小时在与客户交谈上,还不算路途时间.请问你能不能做到”他说：“不能.老师,我懂了.这个目标不是凭空想象的,是需要凭着一个能达成的计划而定的.”点评：目标不是孤立存在的,目标是计划相辅相成的,目标指导计划,计划的有效性影响着目标的达成.所以在执行目标的时候,要考虑清楚自己的行动计划,怎么做才能更有效地完成目标,是每个人都要想清楚的问题,否则,目标定的越高,达成的效果越差第五个故事：马拉松运动员的故事山田本一是日本着名的运动员.他曾在1984年和1987年的国际比赛中,两次夺得世界冠军.记者问他凭什么取得如此惊人的成绩,山田本一总是回答：“凭智慧战胜对手”大家都知道,比赛主要是运动员体力和耐力的较量,爆发力、速度和技巧都还在其次.因此对山田本一的回答,许多人觉得他是在故弄玄虚.10年之后,这个谜底被揭开了.山田本一在自传中这样写到：“每次比赛之前,我都要乘车把比赛的路线仔细地看一遍,并把沿途比较醒目的标志画下来,比如第一标志是银行；第二标志是一个古怪的大树；第三标志是一座高楼……这样一直画到赛程的结束.比赛开始后,我就以百米的速度奋力地向第一个目标冲去,到达第一个目标后,我又以同样的速度向第二个目标冲去.40 多公里的赛程,被我分解成几个小目标,跑起来就轻松多了.开始我把我的目标定在终点线的旗帜上,结果当我跑到十几公里的时候就疲惫不堪了,因为我被前面那段遥远的路吓到了.”点评：目标是需要分解的,一个人制定目标的时候,要有最终目标,比如成为世界冠军,更要有明确的绩效目标,比如在某个时间内成绩提高多少.最终目标是宏大的,引领方向的目标,而绩效目标就是一个具体的,有明确衡量标准的目标,比如在四个月把跑步成绩提高1秒,这就是目标分分解,绩效目标可以进一步分解,比如在第一个内提高秒等.当目标被清晰地分解了,目标的激励作用就显现了,当我们实现了一个目标的时候,我们就及时地得到了一个正面激励,这对于培养我们挑战目标的信心的作用是非常巨大的第六个故事：幸岛短尾猴的故事位于日本南部宫崎县的幸岛是短尾猴的故乡.日本科学家对幸岛短尾猴的研究已有半个世纪之久,研究过程中最着名的发现是猴子也会清洗红薯.科学家将这种行为看作是非人类种群表现出的一种文化现象.1952年,日本京都大学的一位教授带着几名学生对短尾猴进行了观察研究,在研究的过程中,他们在沙土里种植了一些红薯,走的时候就把这些红薯留下了.后来,猴子发现了红薯,就开始作为食物来吃.由于是在沙土里生长的,红薯上经常粘着一些沙子,比较磕牙.后来,有一个聪明的猴子发现,把红薯放到水里洗一下,然后再吃,就不会磕牙了,于是他高兴地把这个发现告诉了身边的小猴子,这些猴子也开始用水洗红薯吃,再后来,这些猴子又把这个秘密告诉了其他的猴子,甚至告诉了其他岛上的猴子.于是,一天,一个令人震撼的场景出现了,在皎洁的月光下,100多只猴子排着队在水里洗红薯,这就像预示着一个新纪元的出现.点评：这个故事说明了一个道理,一个人在小范围内做正确的事情的时候,他的行为可以影响到身边的人,而这种影响可以产生一种聚合效应.在目标管理里,领导带头谈目标、定目标、回顾目标就是在做正确的事情,而领导的这种行为可以影响到经理层和员工,使大家逐渐培养一种目标管理行为,最终形成自我控制目标管理如果没有高层领导的支持和推动,没有高层领导的以身作则和示范作用,很难推行,因为它一种思想和组织行为,领导必须起到带头作用第七个故事：吴起不败吴起,初期着名的家,卓越的军事家、统帅、理论家、军事改革家.后世把他和孙子连称“孙吴”,着有吴子,与又合称孙吴兵法,在中国古代军事典籍中占有重要地位.吴起是一位军事和政治上的鬼才,吴起的一生中毫无败绩,可以说是不败的军神,在政治上提出的改革方案,令魏国和楚国成为当时战国的霸主,吴起在作战上号令严明,在寻常的出中愿意和普通士卒同甘共苦,赢得了士卒的爱戴,以至于士卒为其战死亦在所不惜.吴起在军制的改革抛弃了当时军事上士卒作战不积极的弊病,使所仕国家的军事强于其他国家,正因此才能抵御强国的入侵,侵占小国的领土.点评：这个故事讲的是领导在目标管理中要拉下架子,平等对待部门或团队的每个成员,并提供顾问、教练、保姆服务,就会创造出惊人的团队的整体业绩.高效能人士的七个习惯的作者史蒂芬柯维曾提到了一个仆人式领导的概念,讲的也是这个道理：一个仆人式的领导会问员工五个问题：1、工作进展如何2、你在学习什么3、你的目标是什么4、我能帮你做什么5、我作为一个帮助者做得怎么样七个故事很好地诠释了目标管理理论,首先,一个人要有明确清晰的目标,其次,目标要切合实际,看得见,摸得着,第三,目标不是孤立存在,一个人的目标要和组织相关联,第四,目标与计划密不可分,第五,目标要进行分解落实,第六,领导要在目标管理中起到率先垂范作用,第七,领导要关注目标的执行情况,为员工提供支持。
目标管理中的七个经典的故事
目标管理中的七个经典故事第一個故事：愛麗絲的故事“請你告訴我，我該走哪條路？”“那要看你想去哪里？”貓說。
“去哪兒無所謂。
”愛麗絲說。
“那麼走哪條路也就無所謂了。
”貓說。
——摘自路易士·卡羅爾的《愛麗絲漫遊奇境記》點評：這個故事講的是人要有明確的目標，當一個人沒有明確的目標的時候，自己不知道該怎麼做，別人也無法幫到你！天助先要自助，當自己沒有清晰的目標方向的時候，別人說的再好也是別人的觀點，不能轉化自己的有效行動。
第二個故事：游泳的故事1952年7月4日清晨，加利福尼亞海岸下起了濃霧。
在海岸以西21 英里的卡塔林納島上，一個43歲的女人準備從太平洋游向加州海岸。
她叫費羅倫絲·查德威克。
那天早晨，霧很大，海水凍得她身體發麻，她幾乎看不到護送他的船。
時間一個小時一個小時的過去，千千萬萬人在電視上看著。
有幾次，鯊魚靠近她了，被人開槍嚇跑了。
15小時之後，她又累，又凍得發麻。
她知道自己不能再遊了，就叫人拉她上船。
她的母親和教練在另一條船上。
他們都告訴她海岸很近了，叫她不要放棄。
但她朝加州海岸望去，除了濃霧什麼也沒看不到……人們拉她上船的地點，離加州海岸只有半英里！後來她說，令她半途而廢的不是疲勞，也不是寒冷，而是因為她在濃霧中看不到目標。
查德威克小姐一生中就只有這一次沒有堅持到底。
點評：這個故事講的是目標要看的見，夠得著，才能成為一個有效的目標，才會形成動力，幫助人們獲得自己想要的結果。
管理者在和下屬制定目標的時候，經常會犯一個錯誤，就是認為目標定的越高越好，認為目標定的高了，即便員工只完成了80%也能超出自己的預期。
實際上，這種思想是有問題的，持有這種思想的管理者過分依賴目標，認為只要目標制定了，員工就會去達成。
實際上，制定目標是一回事，完成目標又是另外一回事，制定目標是明確做什麼，完成目標是明確如何做。
與其用一個高目標給員工壓力，不如制定一個合適的目標，並幫助員工制定行動計畫，共同探討障礙，並排除，幫助員工形成動力。
七个关于目标的故事
七个关于目标的故事业绩王子整理第一个故事：爱丽丝的故事“请你告诉我，我该走哪条路？”“那要看你想去哪里？”猫说。
“去哪儿无所谓。
”爱丽丝说。
“那么走哪条路也就无所谓了。
”猫说。
——摘自刘易斯·卡罗尔的《爱丽丝漫游奇境记》赵日磊点评：这个故事讲的是人要有明确的目标，当一个人没有明确的目标的时候，自己不知道该怎么做，别人也无法帮到你！天助先要自助，当自己没有清晰的目标方向的时候，别人说的再好也是别人的观点，不能转化自己的有效行动。
第二个故事：游泳的故事1952年7月4日清晨，加利福尼亚海岸下起了浓雾。
在海岸以西21 英里的卡塔林纳岛上，一个43岁的女人准备从太平洋游向加州海岸。
她叫费罗伦丝·查德威克。
那天早晨，雾很大，海水冻得她身体发麻，她几乎看不到护送他的船。
时间一个小时一个小时的过去，千千万万人在电视上看着。
有几次，鲨鱼靠近她了，被人开枪吓跑了。
15小时之后，她又累，又冻得发麻。
她知道自己不能再游了，就叫人拉她上船。
她的母亲和教练在另一条船上。
他们都告诉她海岸很近了，叫她不要放弃。
但她朝加州海岸望去，除了浓雾什么也没看不到……人们拉她上船的地点，离加州海岸只有半英里！后来她说，令她半途而废的不是疲劳，也不是寒冷，而是因为她在浓雾中看不到目标。
查德威克小姐一生中就只有这一次没有坚持到底。
赵日磊点评：这个故事讲的是目标要看的见，够得着，才能成为一个有效的目标，才会形成动力，帮助人们获得自己想要的结果。
管理者在和下属制定目标的时候，经常会犯一个错误，就是认为目标定的越高越好，认为目标定的高了，即便员工只完成了80%也能超出自己的预期。
实际上，这种思想是有问题的，持有这种思想的管理者过分依赖目标，认为只要目标制定了，员工就会去达成。
实际上，制定目标是一回事，完成目标又是另外一回事，制定目标是明确做什么，完成目标是明确如何做。
与其用一个高目标给员工压力，不如制定一个合适的目标，并帮助员工制定行动计划，共同探讨障碍，并排除，帮助员工形成动力。
人生目标实现的七个经典故事
人生目标实现的七个经典故事每一个城市、每一个企业其大致结构都是金字塔型。
到底什么样的人能够实现从金字塔底部走向顶部的目标呢？记得我们上学的时候，老师、家长及所有关心我们的人们常拿“卧薪尝胆”、“铁杵磨针”、“闻鸡起舞”、“头悬梁，锥刺股”等故事教育我们，希望我们能以这些故事的主人公们为榜样，最终成就一番事业。
凝聚在这些故事主人公身上的一种共同的精神就是“锲而不舍，奋斗不息”，而这种“锲而不舍，奋斗不息”努力实现自我价值的精神便是从金字塔底部走向顶端的唯一途径。
那些处于金字塔顶端的人们大部分都是凭借着这种精神，一步从底部攀登上去的。
“织席贩履”的刘备可以做到三分天下有其一；讨过饭、当过和尚的朱元璋可以成为一代天朝的开国君主；身陷囹圄、失去自由的勾践可以成功复国，一雪国耻；出没于田间地头，置身于农民中间的袁隆平能够成为世界公认的“杂交水稻之父”……王侯将相宁有种乎?答案是否定的!历史与现实中无数个成功典范告诉我们，不论你出身多么卑微,从事的职业多么微不足道,只要你有明确的奋斗目标,同时能为实现这一目标不懈地努力,即使你最终无法到达金字塔的顶端,你也会离金字塔的底部越来越远,离金字塔的顶端越来越近的。
人生发展总目标的实现是从每一天、每一件事开始的。
与团队或企业的目标管理一样，一个人的人生目标通过层层分解，最终会落实到每一天、每一件事上。
一个善于对自己实行目标管理的人是从来都不会忽视对每一天的工作或每一件事的计划与总结的。
一天的工作结束后，利用十分钟的时间做一个简单的回顾与总结，找出其中的经验与教训，以后引以为戒。
然后整理思路，对第二天的工作做一个简单的计划，必要时还可以列一个计划表，第二天按计划安排自己的工作；在做每一件事情之前，同样按照自己的思路列出计划并做好相应的准备工作，之后再将其付诸实施。
养成这样的习惯后，你很快就会发现你的工作效率和工作能力得到了显着提高，你的自信心也逐渐地加强了。
中国有句古话说“站得高，看得远”，一个人要想成就一番事业，就要在立足自身优势及社会环境的基础上，为自己建立一个具有一定高度的奋斗目标，并根据实际情况将目标分解开来，形成阶段性目标、年目标、月目标、周目标，甚至日目标，同时能够为实现自己的目标努力拼搏，真正做到“锲而不舍，奋斗不息”，逐步将一个个分目标踩在脚下。
目标管理
目标管理目标管理是一种现代管理方法。
目标管理的首次提出是1954年，由德鲁克提出。
它是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念，并已成为当代管理体系的重要组成部分。
从根本上讲，目标管理把经理人的工作由控制下属变成与下属一起设定客观标准和目标，让他们靠自己的积极性去完成，这些共同认可的衡量标准，促使被管理的经理人用目标和自我控制来管理，也就是说，自我评估，而不是由外人来评估和控制。
本文针对现代目标管理谈一些自己的观点和想法。
一、目标管理的定义目标管理是一种管理的哲学，其次才是管理的方法。
对于目标管理的定义有许多。
《中国企业管理百科全书》第230•页中是这样定义的：“目标管理：让企业管理人员和工人亲自参加工作目标制定，在工作中实行…自我控制‟并努力完成工作目标的管理制度。
”如果简化一下，就成了：目标管理，一种管理制度。
哈佛企业管理顾问公司出版的《最新企业管理大辞典》第851•页上说：“目标管理系统乃是一种广泛被一般企业所爱用的一种管理程序；在此一程序下，上司与下属将联合设定组织的共同目标及确定每一个人对预期成果的责任范围。
”如果也简化一下，就成了目标管理：一种管理程序。
目标管理制度在世界各国应用较广，特别适用于对各级管理人员的管理，故被称为…管理中的管理‟。
”这个意思，指出了广泛性，又指出了它的层次,和我们的看法有接近之处。
我们说它是一种管理的哲学，就在于它的深度，它的广泛适用性，这是和其他冠以“管理”二字的管理理论不能相提并论的。
例如，有财务管理、计划管理、质量管理、甚至还有各种行业的管理等等。
如果分一下层次的话，最接近业务工作具体特点的，是诸如“合同管理”、“计量管理”、“现金管理”这一类。
它们的应用范围最直接，最具体，当然也就最局限。
“现金管理”，就不能直接运用到“车辆管理”中，没有互换性。
第二层次，是对这种各类直接的业务管理概括出来的，具有比较大的广泛性的管理理论。
如全面质量管理。
二、目标管理的作用目标管理的首创者德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。
目标管理中的经典故事
石 匠 的 故 事
有 个人 经过 一个 建 筑工 地 。 那里 的石 匠们 在 干什 么 。 问 三个
石 匠 有 三 种 不 同 的 回答 。
第一 个 石 匠 回答 ：我 在做 养 家糊 口的事 ， 口饭 吃 。” “ 混
第 二 个 石 匠 回答 ：我 在 做 整 个 国 家 最 出 色 的 石 匠 工 作 。 ” “
“ 概 ５ 大 ０个 。 ” 一 天 要 拜 访 ５ “ ０个 ， 个 月 要 拜 访 ｌ ０ 一 ５ ０个 。
一
年 呢 ？ 需 要 拜 访 ｌ ｏ ０个 客 户 。 ” 就 ８０
老师 又 问 ：你现 在有没 有 １０ ０个 Ａ类 客户？ “ ８０ ”他说 没有 。
“ 如果 没有 的话 ， 就要 靠陌生 拜访 。你 平均 一个 人要 谈上 多 长时 间呢？ 他说 ： 至少 ２ ” “ ０分 钟 。” 师说 ： 每个人 谈 ２ 老 “ Ｏ分 钟 ， 天 一
２ １ ． ◆下 ◆ 领 导 文萃 ０１２ １ ０５
人 ， 少考 虑组 织 的要 求 ； 三 个石 匠则 是 经 营思维 导 向的人 ， 很 第 这 类人 思 考 目标 的 时候 会 把 自己的工 作 和组 织 的 目标 联 系起 来 ， 组织 价值 的角度看 待 自己的发展 ， 样 的员 工才会 获得 更 从 这
大 的发 展 。
中松 义郎 的 目标 一致理 论讲 的就 是这 一点 ，一 个人 的 目标 与组织 的 目标越 一致 ， 这个 人 的潜 能发 挥就 越大 ， 就越 有发 展 。 保 险销售 员的故事 有个 同学举 手 问老 师 ： 老师 ，我 的 目标是 在一 年 内赚 １０ “ ０ 万元 ！ 问我 应该如何 实现 我 的 目标 呢？ 请 ” 老 师 问 ：你 相不 相 信你 能 达成 ？他 说 ：我 相 信！” 师 问 ： “ ” “ 老 “ 你知 不知道 要通 过 哪个行 业来 达成 ？ 那 ”他 说 ： 我现 在从 事保 “ 险行业 。”老 师又 问 ：你认 为保 险行 业 能不 能帮 你达 成这 个 目 “ 标 ？他 说 ：只要我 努力 ， ” “ 就一 定能 达成 。”
从七个经典故事看目标管理
候， 经常会犯一 个错误 ， 就是认为 目
标 定 的 越 高 越 好 ， 为 目标 定 的 高 认 了， 便 员 工 只 完 成 了 ８ ％也 能 超 出 即 ０
一
有效行动。
第 三个石 匠 回答 ：“ 正 在 建 造 我
座 大 教 堂 。 ”
第二个 故事 ： 泳 的故事 游
１ ５ 年 ７ 日清晨 ， 利 福 尼 亚 ９ ２ 月４ 加
个石 匠的回答说 出了目标 的真谛， 这
是 经 营 思 维 导 向 的人 ， 些 人 思 考 这
目标 的 时 候 会 把 自己 的 工 作 和 组 织
麻 。 知 道 自己不 能 再 游 了， 叫 人 段 ，目标 只 有与 激 励 机 制 相 匹配 ， 她 就 才 拉 她 上 船 。 的 母 亲 和 教 练 在 另 一 她 条 船 上 。 们 都 告 诉 她 海 岸 很 近 了 他 ’ 会 形 成 更 有 效 的 动力 机 制 。 以 ， 所 除
是 为 了养 家 糊 口， 是 短 期 目标导 向 这
备从太平洋游 向加州海岸。 她叫费罗
伦丝 ・ 查德 威 克 。 那 天 早晨 ， 很 大 ， 水 冻 得 她 雾 海
的人 ， 只考虑 自己的生理需 求， 没有
大 的 抱 负 ； 二个 石 匠说 自己做石 匠 第
是 为了成 为 全 国最 出色的 匠 人 ， 是 这
“ 叨Ｊ 无所 谓 。 爱丽 丝说 。 去 ５Ｌ ”
“ 么 走 哪 条 路 也 就 无 所 谓 那 了ｏ ”猫说 。
—
力 之 后 可 以 达 成 目标 ， 目标 才会对 员
工有 吸引 力 ， 则 ， 否 员工 宁可 不做 ， 也 不愿 意 费 了很 大 力气 而没有 完 成 ！
关于目标管理的小故事
关于目标管理的小故事
以下是一个关于目标管理的小故事：
有一个村庄，位于半山腰上。
村子里的果树丰收，但大家都忙于采摘果实，却忘了将果子运下山。
村长便召集大家开会，商讨如何解决这个问题。
会上，村长说：“今天开会，我们要讨论一个重要的话题——如何把我们的果子运下山。
我们不能只关注摘果子，而要把摘下来的果子运到山下卖出去。
”
村民们听了村长的话，纷纷提出自己的建议。
有人说：“我们可以修一条路，这样就可以把果子运下山了。
”也有人说：“我们可以把果子装进篮子里，一个一个往下扔。
”还有人说：“我们可以利用斜坡，把果子放在木板上，利用重力把果子滑下山。
”
村长听了大家的建议，非常高兴。
他说：“大家都很聪明，提出了这么多好建议。
但是，我们要明确一点——我们的目标是把果子运下山。
所以，我们要根据这个目标来选择最合适的方法。
”
经过讨论，村民们决定修一条路，因为这样不仅可以运果子，还可以让更多的人方便地进出村庄。
路修好了之后，村民们把果子运下山卖了个好价钱，村庄也变得更加繁荣了。
这个故事告诉我们，目标管理非常重要。
只有明确了目标，才能选择最合适的方法去实现它。
同时，也要鼓励员工提出自己的建议，让他们觉得自己是公司的一份子。
目标管理中的经典故事
目标管理中的经典故事-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII如何制定自己的人生目标：其中领导也起到一定的作用，领导要关注目标的执行情况，为员工提供支持。
如何制定人生目标--目标管理中的经典故事：吴起不败吴起，战国初期著名的政治家，卓越的军事家、统帅、军事理论家、军事改革家。
后世把他和孙子连称“孙吴”，著有《吴子》，《吴子》与《孙子》又合称《孙吴兵法》，在中国古代军事典籍中占有重要地位。
改革吴起是一位军事和政治上的鬼才，吴起的一生中毫无败绩，可以说是不败的军神，在政治上提出的改革方案，令魏国和楚国成为当时战国的霸主，吴起在作战上号令严明，在寻常的出征途中愿意和普通士卒同甘共苦，赢得了士卒的爱戴，以至于士卒为其战死亦在所不惜。
吴起在军制的改革抛弃了当时军事上士卒作战不积极的弊病，使所仕国家的军事强于其他国家，正因此才能抵御强国的入侵，侵占小国的领土。
赵日磊：这个故事讲的是领导在目标管理中要拉下架子，平等对待部门或团队的每个成员，并提供顾问、教练、保姆服务，就会创造出惊人的团队的整体业绩。
《高效能人士的七个习惯》的作者史蒂芬柯维曾提到了一个仆人式领导的概念，讲的也是这个道理：一个仆人式的领导会问员工五个问题：1、工作进展如何?2、你在学习什么?3、你的目标是什么?4、我能帮你做什么?5、我作为一个帮助者做得怎么样？如何制定自己的人生目标：领导要在目标管理中起到率先垂范作用。
如何制定人生目标--目标管理中的经典故事：短尾猴的故事位于日本南部宫崎县的幸岛是短尾猴的故乡。
日本科学家对幸岛短尾猴的研究已有半个世纪之久，研究过程中最著名的发现是猴子也会清洗红薯。
科学家将这种行为看作是非人类种群表现出的一种文化现象。
1952年，日本京都大学的一位教授带着几名学生对短尾猴进行了观察研究，在研究的过程中，他们在沙土里种植了一些红薯，走的时候就把这些红薯留下了。
后来，猴子发现了红薯，就开始作为食物来吃。
7个故事让你明白目标的重要性
7个故事让你明白目标的重要性第一个故事：爱丽丝的故事“请你告诉我，我该走哪条路？”“那要看你想去哪里？”猫说。
“去哪儿无所谓。
”爱丽丝说。
“那么走哪条路也就无所谓了。
”猫说。
——摘自刘易斯·卡罗尔的《爱丽丝漫游奇境记》赵日磊点评：这个故事讲的是人要有明确的目标，当一个人没有明确的目标的时候，自己不知道该怎么做，别人也无法帮到你！天助先要自助，当自己没有清晰的目标方向的时候，别人说的再好也是别人的观点，不能转化自己的有效行动。
第二个故事：游泳的故事1952年7月4日清晨，加利福尼亚海岸下起了浓雾。
在海岸以西21 英里的卡塔林纳岛上，一个43岁的女人准备从太平洋游向加州海岸。
她叫费罗伦丝·查德威克。
那天早晨，雾很大，海水冻得她身体发麻，她几乎看不到护送他的船。
时间一个小时一个小时的过去，千千万万人在电视上看着。
有几次，鲨鱼靠近她了，被人开枪吓跑了。
15小时之后，她又累，又冻得发麻。
她知道自己不能再游了，就叫人拉她上船。
她的母亲和教练在另一条船上。
他们都告诉她海岸很近了，叫她不要放弃。
但她朝加州海岸望去，除了浓雾什么也没看不到……人们拉她上船的地点，离加州海岸只有半英里！后来她说，令她半途而废的不是疲劳，也不是寒冷，而是因为她在浓雾中看不到目标。
查德威克小姐一生中就只有这一次没有坚持到底。
赵日磊点评：这个故事讲的是目标要看的见，够得着，才能成为一个有效的目标，才会形成动力，帮助人们获得自己想要的结果。
管理者在和下属制定目标的时候，经常会犯一个错误，就是认为目标定的越高越好，认为目标定的高了，即便员工只完成了80%也能超出自己的预期。
实际上，这种思想是有问题的，持有这种思想的管理者过分依赖目标，认为只要目标制定了，员工就会去达成。
实际上，制定目标是一回事，完成目标又是另外一回事，制定目标是明确做什么，完成目标是明确如何做。
与其用一个高目标给员工压力，不如制定一个合适的目标，并帮助员工制定行动计划，共同探讨障碍，并排除，帮助员工形成动力。
目标管理8个小故事
一、摸高试验管理学家们曾经专门做过一次摸高试验。
试验内容是把二十个学生分成两组进行摸高比赛，看哪一组摸得更高。
第一组十个学生，不规定任何目标，由他们自己随意制定摸高的高度；第二组规定每个人首先定一个标准，比如要摸到1.60米或1.80米。
试验结束后，把两组的成绩全部统计出来进行评比，结果发现规定目标的第二组的平均成绩要高于没有制定目标的第一组。
摸高试验证明了一个道理：目标对于激发人的潜力有很大作用。
二、第一个故事：爱丽丝的故事“请你告诉我，我该走哪条路？”“那要看你想去哪里？”猫说。
“去哪儿无所谓。
”爱丽丝说。
“那么走哪条路也就无所谓了。
”猫说。
——摘自刘易斯·卡罗尔的《爱丽丝漫游奇境记》点评：这个故事讲的是人要有明确的目标，当一个人没有明确的目标的时候，自己不知道该怎么做，别人也无法帮到你！天助先要自助，当自己没有清晰的目标方向的时候，别人说的再好也是别人的观点，不能转化自己的有效行动。
三、第二个故事：游泳的故事1952年7月4日清晨，加利福尼亚海岸下起了浓雾。
在海岸以西21 英里的卡塔林纳岛上，一个43岁的女人准备从太平洋游向加州海岸。
她叫费罗伦丝·查德威克。
那天早晨，雾很大，海水冻得她身体发麻，她几乎看不到护送他的船。
时间一个小时一个小时的过去，千千万万人在电视上看着。
有几次，鲨鱼靠近她了，被人开枪吓跑了。
15小时之后，她又累，又冻得发麻。
她知道自己不能再游了，就叫人拉她上船。
她的母亲和教练在另一条船上。
他们都告诉她海岸很近了，叫她不要放弃。
但她朝加州海岸望去，除了浓雾什么也没看不到……人们拉她上船的地点，离加州海岸只有半英里！后来她说，令她半途而废的不是疲劳，也不是寒冷，而是因为她在浓雾中看不到目标。
查德威克小姐一生中就只有这一次没有坚持到底。
点评：这个故事讲的是目标要看的见，够得着，才能成为一个有效的目标，才会形成动力，帮助人们获得自己想要的结果。
管理者在和下属制定目标的时候，经常会犯一个错误，就是认为目标定的越高越好，认为目标定的高了，即便员工只完成了80%也能超出自己的预期。
企业目标管理中的七个经典故事
企业目标管理中的七个经典故事第一个故事：爱丽丝的故事“请你告诉我，我该走哪条路?”“那要看你想去哪里?”猫说。
“去哪儿无所谓。
”爱丽丝说。
“那么走哪条路也就无所谓了。
”猫说。
——摘自刘易斯〃卡罗尔的《爱丽丝漫游奇境记》赵日磊点评：这个故事讲的是人要有明确的目标，当一个人没有明确的目标的时候，自己不知道该怎么做，别人也无法帮到你!天助先要自助，当自己没有清晰的目标方向的时候，别人说的再好也是别人的观点，不能转化自己的有效行动。
第二个故事：游泳的故事1952年7月4日清晨，加利福尼亚海岸下起了浓雾。
在海岸以西21英里的卡塔林纳岛上，一个43岁的女人准备从太平洋游向加州海岸。
她叫费罗伦丝〃查德威克。
那天早晨，雾很大，海水冻得她身体发麻，她几乎看不到护送他的船。
时间一个小时一个小时的过去，千千万万人在电视上看着。
有几次，鲨鱼靠近她了，被人开枪吓跑了。
15小时之后，她又累，又冻得发麻。
她知道自己不能再游了，就叫人拉她上船。
她的母亲和教练在另一条船上。
他们都告诉她海岸很近了，叫她不要放弃。
但她朝加州海岸望去，除了浓雾什么也没看不到……人们拉她上船的地点，离加州海岸只有半英里!后来她说，令她半途而废的不是疲劳，也不是寒冷，而是因为她在浓雾中看不到目标。
查德威克小姐一生中就只有这一次没有坚持到底。
赵日磊点评：这个故事讲的是目标要看的见，够得着，才能成为一个有效的目标，才会形成动力，帮助人们获得自己想要的结果。
管理者在和下属制定目标的时候，经常会犯一个错误，就是认为目标定的越高越好，认为目标定的高了，即便员工只完成了80%也能超出自己的预期。
实际上，这种思想是有问题的，持有这种思想的管理者过分依赖目标，认为只要目标制定了，员工就会去达成。
实际上，制定目标是一回事，完成目标又是另外一回事，制定目标是明确做什么，完成目标是明确如何做。
七把目标管理之剑(PPT48张)
第二“剑”、分析你手头拥有的资源
• 宏观分析：
• • • • 1、你过去的工作经验，技能。（技术） 2、你的人脉关系。（人） 3、你的经济实力。（物） 4、定这个目标所具备的时机。（天时）
关键一：什么样的目标是合理的
• 太高的目标，无法实现 • 太低的目标，没有动力 • 目标的价值：有效的提升你个人的能力
案例一：阿诺· 施瓦辛格的成功之路
阿诺已成功实现的阶段目标： 第一阶段：健美先生 第二阶段：电影明星 第三阶段：娶豪门女儿 第四阶段：美国州长 距离他最后的目标——美国总统只有一步之遥。
这就是分段实现目标的一个经典案例。
案例二：稻盛和夫的目标法
• 稻盛和夫老先生曾说过： • 要成为世界第一，第一步要成为这条街的老大，成为这 条街的老大之后，再成为这个工业区的老大，成为这个工 业区老大之后，再成为地区老大，再成为整个州的老大， 再成为全国老大，最后才成为世界第一。
目标管理的七把“剑”
目标管理的意义
哈佛大学关于目标的调查故事： 对一群毕业生做调查： • 27% 没有目标 • 60% 目标模糊 • 10% 目标清晰但比较短期的目标 • 3% 目标清晰而长远的目标
25年之后，他们的情况是怎么样的呢？
25年后的情况：
目标管理的七把“剑”
• • • • • • • 一、分析你想到达到的目的。 二、分析你手头拥有的资源。 三、分析你个人的志趣，性格。 四、分析你面临的现实情况是什么。 五、导入你实现目标的发动机。 六、必要时做出适当的调整。 七、全力以赴，坚持不懈。
第四“剑”：分析你面临的现实情况是什么
• 所有的一切，都是建立在现实情况的土壤之上的，目标是 花朵，没有了土壤，任何的植物都无法成长。
• 经常问自己： 设定这样的目标，符合你的实际情况吗？ • 如果目标脱离实践，一切都是空的。
目标管理经典寓言故事
目标管理经典寓言故事
《乌龟和兔子》。
从前，有一只乌龟和一只兔子，它们决定比赛跑步。
兔子以其
快速的速度而自豪，而乌龟则以其坚韧不拔的精神而自豪。
比赛开始了，兔子迅速地跑出了领先，然后觉得自己的优势是
如此之大，于是停下来休息，甚至小憩一会儿。
而乌龟则一直坚持
不懈地向前爬行。
兔子醒来后，发现乌龟已经在终点等待着了。
它感到非常惊讶，因为它一直认为自己的速度会让它永远领先。
这个寓言故事告诉我们，即使速度很快，也不能掉以轻心；而
即使速度很慢，只要坚持不懈，也能取得成功。
在目标管理中，我
们需要像乌龟一样坚持不懈地朝着目标前进，而不是像兔子一样骄
傲自满而放松警惕。
这个故事也告诉我们，目标管理不仅仅是关于速度，而更重要
的是关于持之以恒、坚持不懈。
只有通过不懈的努力和持续的行动，
我们才能最终实现我们的目标。
因此，无论是在个人生活还是工作中，这个经典的寓言故事都提醒着我们，只有通过坚定的目标管理和持之以恒的努力，我们才能取得成功。
目标管理中的六个经典故事
02 03
分工合作的优势
分工合作可以充分发挥每个团队成员的优势和特长，提高工作效率和质 量。同时，分工合作也有助于培养团队成员之间的信任和默契，增强团 队的凝聚力和战斗力。
坚持不懈的精神
在面临困难和挑战时，蚂蚁们始终坚持不懈地努力，最终实现了搬家的 目标。这告诉我们，在实现目标的过程中，需要保持坚定的信念和毅力， 不断克服困难和挑战。
分工合作
蚂蚁们根据各自的优势和特长进行分工，组成不同的搬运队 伍。有的负责搬运食物，有的负责搬运幼虫和卵，有的负责 搬运蚁后和蚁王。它们密切协作，相互配合，确保整个搬家 过程高效且安全。
启示与意义
01
目标分解的重要性
将总目标分解为多个小目标有助于更好地管理和实现目标。每个小目标
都更具体、更可操作，也更容易被团队成员理解和执行。
启示与意义
01
目标明确和坚持是实现目标的关键因素，只有持之以恒地朝着 目标前进，才能取得成功。
02
在追求目标的过程中，不要被自己的优势所迷惑，也不要轻视
对手的努力。
要时刻保持警惕，不断努力，才能在竞争中保持领先地位并实
03
现目标。
04 故事四：渔夫与金鱼
故事情节
贫穷的渔夫捕到一只神奇的金鱼， 金鱼为了重获自由，承诺实现渔
同时，这个故事也强调了知足常乐的重要性。 在现实生活中，我们应该珍惜已经拥有的东 西，不要过分追求物质财富和权力地位。
此外，这个故事还提醒我们要保持 谦逊和感恩的心态。即使我们取得 了某些成就或得到了某些好处，也 不应该忘记自己的初心和别人的帮 助。
05 故事五：小蚂蚁搬家
故事情节
一群小蚂蚁面临着家园被毁的威胁， 需要搬到一个新的地方。
。
规划的小故事
规划的小故事【篇一：规划的小故事】七个小故事诠释目标与计划的重要性>>七个小故事诠释目标与计划的重要性七个小故事诠释目标与计划的重要性2016-08-15 11:13 推荐776次第一个故事：爱丽丝的故事“请你告诉我，我该走哪条路？”“那要看你想去哪里？”猫说。
“去哪儿无所谓。
”爱丽丝说。
“那么走哪条路也就无所谓了。
”猫说。
点评：这个故事讲的是人要有明确的目标，当一个人没有明确的目标的时候，自己不知道该怎么做，别人也无法帮到你！天助先要自助，当自己没有清晰的目标方向的时候，别人说的再好也是别人的观点，不能转化自己的有效行动。
第二个故事：游泳的故事那天早晨，雾很大，海水冻得她身体发麻，她几乎看不到护送他的船。
时间一个小时一个小时的过去，千千万万人在电视上看着。
有几次，鲨鱼靠近她了，被人开枪吓跑了。
15小时之后，她又累，又冻得发麻。
她知道自己不能再游了，就叫人拉她上船。
她的母亲和教练在另一条船上。
他们都告诉她海岸很近了，叫她不要放弃。
但她朝加州海岸望去，除了浓雾什么也没看不到……人们拉她上船的地点，离加州海岸只有半英里！后来她说，令她半途而废的不是疲劳，也不是寒冷，而是因为她在浓雾中看不到目标。
查德威克小姐一生中就只有这一次没有坚持到底。
点评：这个故事讲的是目标要看的见，够得着，才能成为一个有效的目标，才会形成动力，帮助人们获得自己想要的结果。
管理者在和下属制定目标的时候，经常会犯一个错误，就是认为目标定的越高越好，认为目标定的高了，即便员工只完成了80%也能超出自己的预期。
实际上，这种思想是有问题的，持有这种思想的管理者过分依赖目标，认为只要目标制定了，员工就会去达成。
实际上，制定目标是一回事，完成目标又是另外一回事，制定目标是明确做什么，完成目标是明确如何做。
与其用一个高目标给员工压力，不如制定一个合适的目标，并帮助员工制定行动计划，共同探讨障碍，并排除，帮助员工形成动力。
另外，目标不是唯一的激励手段，目标只有与激励机制相匹配，才会形成更有效的动力机制。
目标管理重要性的例子
当目标被清晰地分解了，目标的激励作用就显现了，当我们实现了一个目标的时候，我们就及时地得到了一个正面激励，这对于培养我们挑战目标的信心的作用是非常巨大的!
第六个故事：幸岛短尾猴的故事
位于日本南部宫崎县的幸岛是短尾猴的故乡。日本科学家对幸岛短尾猴的研究已有半个世纪之久，研究过程中最著名的发现是猴子也会清洗红薯。科学家将这种行为看作是非人类种群表现出的一种文化现象。
七个故事为你讲述目标管理的重要性
一个故事：爱丽丝的故事
“请你告诉我，我该走哪条路？”
“那要看你想去哪里？”猫说。
“去哪儿无所谓。”爱丽丝说。
“那么走哪条路也就无所谓了。”猫说。
——摘自刘易斯·卡罗尔的《ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ丽丝漫游奇境记》
赵日磊点评：这个故事讲的是人要有明确的目标，当一个人没有明确的目标的时候，自己不知道该怎么做，别人也无法帮到你！天助先要自助，当自己没有清晰的目标方向的时候，别人说的再好也是别人的观点，不能转化自己的有效行动。
赵日磊：这个故事讲的是领导在目标管理中要拉下架子，平等对待部门或团队的每个成员，并提供顾问、教练、保姆服务，就会创造出惊人的团队的整体业绩。
《高效能人士的七个习惯》的作者史蒂芬柯维曾提到了一个仆人式领导的概念，讲的也是这个道理：一个仆人式的领导会问员工五个问题：1、工作进展如何?2、你在学习什么?3、你的目标是什么?4、我能帮你做什么?5、我作为一个帮助者做得怎么样？
第二个石匠回答：“我在做整个国家最出色的石匠工作。”
第三个石匠回答：“我正在建造一座大教堂。”
赵日磊点评：三个石匠的回答给出了三种不同的目标，第一个石匠说自己做石匠是为了养家糊口，这是短期目标导向的人，只考虑自己的生理需求，没有大的抱负；第二个石匠说自己做石匠是为了成为全国最出色的匠人，这是职能思维导向的人，做工作时只考虑本职工作，只考虑自己要成为什么样的人，很少考虑组织的要求；而第三个石匠的回答说出了目标的真谛，这是经营思维导向的人，这些人思考目标的时候会把自己的工作和组织的目标关联，从组织价值的角度看待自己的发展，这样的员工才会获得更大的发展。
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（目标管理）目标管理中的七个经典的故事目标管理中的七个经典故事第壹個故事：愛麗絲的故事“請你告訴我，我該走哪條路？”“那要见你想去哪里？”貓說。
“去哪兒無所謂。
”愛麗絲說。
“那麼走哪條路也就無所謂了。
”貓說。
——摘自路易士·卡羅爾的《愛麗絲漫遊奇境記》點評：這個故事講的是人要有明確的目標，當壹個人沒有明確的目標的時候，自己不知道該怎麼做，別人也無法幫到你！天助先要自助，當自己沒有清晰的目標方向的時候，別人說的再好也是別人的觀點，不能轉化自己的有效行動。
第二個故事：游泳的故事1952年7月4日清晨，加利福尼亞海岸下起了濃霧。
于海岸以西21英里的卡塔林納島上，壹個43歲的女人準備從太平洋游向加州海岸。
她叫費羅倫絲·查德威克。
那天早晨，霧很大，海水凍得她身體發麻，她幾乎见不到護送他的船。
時間壹個小時壹個小時的過去，千千萬萬人于電視上见著。
有幾次，鯊魚靠近她了，被人開槍嚇跑了。
15小時之後，她又累，又凍得發麻。
她知道自己不能再遊了，就叫人拉她上船。
她的母親和教練于另壹條船上。
他們均告訴她海岸很近了，叫她不要放棄。
但她朝加州海岸望去，除了濃霧什麼也沒见不到……人們拉她上船的地點，離加州海岸只有半英里！後來她說，令她半途而廢的不是疲勞，也不是寒冷，而是因為她于濃霧中见不到目標。
查德威克小姐壹生中就只有這壹次沒有堅持到底。
點評：這個故事講的是目標要见的見，夠得著，才能成為壹個有效的目標，才會形成動力，幫助人們獲得自己想要的結果。
管理者于和下屬制定目標的時候，經常會犯壹個錯誤，就是認為目標定的越高越好，認為目標定的高了，即便員工只完成了80%也能超出自己的預期。
實際上，這種思想是有問題的，持有這種思想的管理者過分依賴目標，認為只要目標制定了，員工就會去達成。
實際上，制定目標是壹回事，完成目標又是另外壹回事，制定目標是明確做什麼，完成目標是明確如何做。
與其用壹個高目標給員工壓力，不如制定壹個合適的目標，並幫助員工制定行動計畫，共同探討障礙，並排除，幫助員工形成動力。
另外，目標不是唯壹的激勵手段，目標只有與激勵機制相匹配，才會形成更有效的動力機制。
所以，除了關注目標之外，管理者還要關注配套的激勵措施。
最後，合適的目標是員工能够跳壹跳能夠得著的目標，當員工經過努力之後能够達成目標，目標才會對員工有吸引力，否則，員工寧可不做，也不願意費了很大力氣而沒有完成！第三個故事：石匠的故事有個人經過壹個建築工地，問那裏的石匠們于幹什麼？三個石匠有三個不同的回答：第壹個石匠回答：“我于做養家糊口的事，混口飯吃。
”第二個石匠回答：“我于做整個國家最出色的石匠工作。
”第三個石匠回答：“我正于建造壹座大教堂。
”點評：三個石匠的回答給出了三種不同的目標，第壹個石匠說自己做石匠是為了養家糊口，這是短期目標導向的人，只考慮自己的生理需求，沒有大的抱負；第二個石匠說自己做石匠是為了成為全國最出色的匠人，這是職能思維導向的人，做工作時只考慮本職工作，只考慮自己要成為什麼樣的人，很少考慮組織的要求；而第三個石匠的回答說出了目標的真諦，這是經營思維導向的人，這些人思考目標的時候會把自己的工作和組織的目標關聯，從組織價值的角度见待自己的發展，這樣的員工才會獲得更大的發展。
德魯克說，第三個石匠才是壹個管理者，因為他用自己的工作影響著組織的績效，它于做石匠工作的時候见到了自己的工作與建設大樓的關係，這種人的想法難能可貴！中松義郎的目標壹致理論講的就是這壹點，當壹個人的目標與組織的目標越壹致，這個人潛能發揮就越大，就越有發展！第四個故事：保險銷售員的故事有個同學舉手問老師："老師，我的目標是想于壹年內賺100萬！請問我應該如何計畫我的目標呢？"老師便問他：“你相不相信你能達成？”他說：“我相信！”老師又問：“那你知不知到要通過哪行業來達成？”他說：“我現于從事保險行業。
”老師接著又問他："你認為保險業能不能幫你達成這個目標？"他說："只要我努力，就壹定能達成。
"“我們來见见，你要為自己的目標做出多大的努力，根據我們的提成比例,100萬的傭金大概要做300萬的業績。
壹年：300萬業績。
壹個月：25萬業績。
每壹天：8300元業績。
”老師說。
“每壹天：8300元業績。
大既要拜訪多少客戶？”老師接著問他，“大概要50個人。
”，“那麼壹天要50人，壹個月要1500人；壹年呢？就需要拜訪18000個客戶。
"這時老師又問他：“請問你現于有沒有18000個A類客戶？”他說沒有。
“如果沒有的話，就要靠陌生拜訪。
你平均壹個人要談上多長時間呢？”他說：“至少20分鐘。
”老實說：“每個人要談20分鐘，壹天要談50個人，也就是說你每天要花16個多小時于與客戶交談上，還不算路途時間。
請問你能不能做到？”他說：“不能。
老師，我懂了。
這個目標不是憑空想像的，是需要憑著壹個能達成的計畫而定的。
”點評：目標不是孤立存于的，目標是計畫相輔相成的，目標指導計畫，計畫的有效性影響著目標的達成。
所以于執行目標的時候，要考慮清楚自己的行動計畫，怎麼做才能更有效地完成目標，是每個人均要想清楚的問題，否則，目標定的越高，達成的效果越差！第五個故事：馬拉松運動員的故事山田本壹是日本著名的馬拉松運動員。
他曾于1984年和1987年的國際馬拉松比賽中，兩次奪得世界冠軍。
記者問他憑什麼取得如此驚人的成績，山田本壹總是回答：“憑智慧戰勝對手！”大家均知道，馬拉松比賽主要是運動員體力和耐力的較量，爆發力、速度和技巧均還于其次。
因此對山田本壹的回答，許多人覺得他是于故弄玄虛。
10年之後，這個謎底被揭開了。
山田本壹于自傳中這樣寫到：“每次比賽之前，我均要乘車把比賽的路線仔細地见壹遍，並把沿途比較醒目的標誌畫下來，比如第壹標誌是銀行；第二標誌是壹個古怪的大樹；第三標誌是壹座高樓……這樣壹直畫到賽程的結束。
比賽開始後，我就以百米的速度奮力地向第壹個目標沖去，到達第壹個目標後，我又以同樣的速度向第二個目標沖去。
40多公里的賽程，被我分解成幾個小目標，跑起來就輕鬆多了。
開始我把我的目標定于終點線的旗幟上，結果當我跑到十幾公里的時候就疲憊不堪了，因為我被前面那段遙遠的路嚇到了。
”點評：目標是需要分解的，壹個人制定目標的時候，要有最終目標，比如成為世界冠軍，更要有明確的績效目標，比如于某個時間內成績提高多少。
最終目標是宏大的，引領方向的目標，而績效目標就是壹個具體的，有明確衡量標準的目標，比如于四個月把跑步成績提高1秒，這就是目標分分解，績效目標能够進壹步分解，比如于第壹個內提高0.03秒等。
當目標被清晰地分解了，目標的激勵作用就顯現了，當我們實現了壹個目標的時候，我們就及時地得到了壹個正面激勵，這對於培養我們挑戰目標的信心的作用是非常巨大的!第六個故事：幸島短尾猴的故事位於日本南部宮崎縣的幸島是短尾猴的故鄉。
日本科學家對幸島短尾猴的研究已有半個世紀之久，研究過程中最著名的發現是猴子也會清洗紅薯。
科學家將這種行為见作是非人類種群表現出的壹種文化現象。
1952年，日本京均大學的壹位教授帶著幾名學生對短尾猴進行了觀察研究，于研究的過程中，他們于沙土裏種植了壹些紅薯，走的時候就把這些紅薯留下了。
後來，猴子發現了紅薯，就開始作為食物來吃。
由於是于沙土裏生長的，紅薯上經常粘著壹些沙子，比較磕牙。
後來，有壹個聰明的猴子發現，把紅薯放到水裏洗壹下，然後再吃，就不會磕牙了，於是他高興地把這個發現告訴了身邊的小猴子，這些猴子也開始用水洗紅薯吃，再後來，這些猴子又把這個秘密告訴了其他的猴子，甚至告訴了其他島上的猴子。
於是，壹天，壹個令人震撼的場景出現了，于皎潔的月光下，100多隻猴子排著隊于水裏洗紅薯，這就像預示著壹個新紀元的出現。
點評：這個故事說明了壹個道理，壹個人于小範圍內做正確的事情的時候，他的行為能够影響到身邊的人，而這種影響能够產生壹種聚合效應。
于目標管理裏，領導帶頭談目標、定目標、回顧目標就是于做正確的事情，而領導的這種行為能够影響到經理層和員工，使大家逐漸培養壹種目標管理行為，最終形成自我控制！目標管理如果沒有高層領導的支持和推動，沒有高層領導的以身作則和示範作用，很難推行，因為它壹種思想和組織行為，領導必須起到帶頭作用！第七個故事：吳起不敗吳起，戰國初期著名的政治改革家，卓越的軍事家、統帥、軍事理論家、軍事改革家。
後世把他和孫子連稱“孫吳”，著有《吳子》，《吳子》與《孫子》又合稱《孫吳兵法》，于中國古代軍事典籍中佔有重要地位。
吳起是壹位軍事和政治上的鬼才，吳起的壹生中毫無敗績，能够說是不敗的軍神，于政治上提出的改革方案，令魏國和楚國成為當時戰國的霸主，吳起于作戰上號令嚴明，于尋常的出征途中願意和普通士卒同甘共苦，贏得了士卒的愛戴，以至於士卒為其戰死亦于所不惜。
吳起于軍制的改革拋棄了當時軍事上士卒作戰不積極的弊病，使所仕國家的軍事強於其他國家，正因此才能抵禦強國的入侵，侵佔小國的領土。
點評：這個故事講的是領導于目標管理中要拉下架子，平等對待部門或團隊的每個成員，並提供顧問、教練、保姆服務，就會創造出驚人的團隊的整體業績。
《高效能人士的七個習慣》的作者史蒂芬柯維曾提到了壹個僕人式領導的概念，講的也是這個道理：壹個僕人式的領導會問員工五個問題：1、工作進展如何?2、你于學習什麼?3、你的目標是什麼?4、我能幫你做什麼?5、我作為壹個幫助者做得怎麼樣？七個故事很好地詮釋了目標管理理論：第壹，壹個人要有明確清晰的目標；第二，目標要切合實際，见得見，摸得著；第三，目標不是孤立存于，壹個人的目標要和組織相關聯；第四，目標與計畫密不可分；第五，目標要進行分解落實；第六，領導要于目標管理中起到率先垂範作用；第七，領導要關注目標的執行情況，為員工提供支援！。