员工个人绩效评估范文

员工个人绩效评估范文

合不合群，只是性格问题，与工作能力，工作态度无关，不能作为评判绩效的标杆，不能戴着有色眼镜看人，尤其作为一个领导～你的判断正确与否对结果很重要，甚至会影响员工的一生。

谢邀！

这里要说的是员工绩效与流失的关系。分割开来讲，

员工绩效：考核员工最终的工作成绩，与结果。分别以几个时间维度来计算。每分钟、每小时、每一天（通常指8小时）、每一周、半个月、一个月、一季度、半年、一年、三年、五年、十年等等。

流失：流是流动，失是失去。

员工绩效与流失：是一个因果关系；有句话说得好：无规矩不成方圆。国有国法，公司有公司的规章制度；家庭有家庭的礼教传承。

这里指的是公司企业在运营过程中，对员工和下属工作能力的综合业绩考核，适合的留任，不适合的辞退。也有的员工和下属，不

满意公司的，奖罚制度，发展空间，缺少人性化，工资待遇等等，或多或少都会造成人员去留的现象。

考核方法其实很多。

一、出卷子

这是所谓的最简便的也是最粗暴的办法，新员工入职无非是学习一些企业文化相关的内容，再就是相关的产品内容，把需要背的内容成一份卷子，给新员工做测试。

二、场景模拟

如果是销售类，直接面对客户的岗位，需要临场发挥，那就设置不同的情景，给新员工做模拟，这个过程可以看出新员工对于产品内容的熟练程度以及消化情况，同时能让他得到锻炼。过程中可以让员工扮演客户，让他站在客户的角度思考问题。对他以后工作时转换思维有帮助。

第一：在设计高薪酬绩效模式前，老板一定要知道薪酬的四大特性：规范性、公平性、激励性与增长性。

这四大特性中，激励性薪酬是当下中国企业与员工最需要关注的。

中国早已经从人口红利进入了人效红利时代，规范性薪酬已经不符合当下时代的需求，所以激励性更应该备受关注与趋同。

这四大特性中，激励性薪酬是当下中国企业与员工最需要关注的。中国早已经从人口红利进入了人效红利时代，规范性薪酬已经不符合当下时代的需求，所以激励性更应该备受关注与趋同。

第二：岗位价值分析

这个岗位有核心工作，直接为企业带来效益的？

企业要清晰的知道，你赋予员工的薪酬，是向员工购买什么？

购买时间？体力？忠诚还是学历？经验还是阅历？

第三：指标选取方向：参照平衡记分卡BSC的四个维度做参照依据：（中层管理人员6-8、高层及底层指标3-5个）

第四：提取指标遵循SMART原则；

有哪些可量化的指标是企业所需要的，急需改善的？比如营业额、毛利率、员工流失率、主推产品销量、员工培训时间等。

第五：确定指标，权重分配，设计激励规则；

1）指标与薪酬融合（设置好权重与激励方式）

2）分析历史数据

过去一年里，营业额是多少？每月营业额？平均营业额，利润额？毛利率多少？成本费用率？转化率？员工流失率？

3）选定平衡点

企业和员工最能接受的平衡点，要以历史数据作为参考。

6）测算、套算

依据历史数据，选取好平衡点，讲选取好的指标，各分配不同比例的工资额。

——甘志凌老师GZL345678

一、绩效优秀

与绩效优秀的员工，沟通绩效，通常都比较简单。沟通在双方友好的气氛中进行，领导首先充分肯定了员工的业绩“小李，你是我们表现最好的！”，而小李也对领导的关怀表示了感谢，领导紧接着勉励小李不要骄傲，希望能够保持精益求精的精神，为公司的组织绩效提升做出更大的贡献。而对于小李提出要求的薪资和职位提升的想法，领导也表示了有愿意进一步研究探讨的意愿。

二、绩效一般

与绩效一般的员工，沟通绩效，通常都例行公事。沟通时领导首先肯定了员工的成绩，然后再和员工积极探讨，寻找不足的地方，最后将焦点聚集在员工的绩效提升上，领导会鼓励员工能够保持自己的优势，但同时也要充分认识到自己的不足，迎头赶上，下次努力拿到优秀。

三、绩效很差

与绩效很差的员工，沟通绩效，是个技术活，因为员工绩效差，通常有三种原因，第一就是能力确实不行（当然员工不一定认为不行，他会讲很多客观原因）；第二就是态度实在不行，就是有能力我不想干怎么滴；第三就是对着干，我有能力我也想干活，但我就是给你捣乱。所以对绩效差的员工沟通绩效，凡是还傻傻的和员工单纯谈论绩效的，都是不成熟的领导，要想尽办法，探讨员工的心声，寻找到绩效差的根本原因。能力不行提升能力，态度不好改变态度（改变不了就赶走他呗），对着干的能收归自己就收归，收归不了第一个就要搞走他。

所以，留住优秀员工，并鼓励他们保持高绩效；鼓励普通员工，希望他们挑战高绩效；谈心绩效差的员工，找到真实原因，研究对策。这是领导进行绩效面谈的正确方法，不知道小伙伴们都是怎么做的呢？

因为没有看到详细材料、聆听当事双方意见，所以无法就本案发表准确意见。但可以假设条件，说说我的看法。

1、如果是客户把钱存入银行，银行“内鬼”偷偷把客户存款偷走了，那银行应该承担存款兑付的违约责任或者赔偿责任。银行承担责任之后，可以向该“内鬼”追责。客户存钱入银行，以交付资金为妥存标志，至于“内鬼”是否将资金入库，在所不问。

2、如果是客户将资金交予银行保管，并且委托银行代为理财，银行“内鬼”窃取客户资金的，银行应该承担违约责任。银行在承担责任之后，可以向“内鬼”追责。委托关系建立的标志是签订委托协议，没有委托协议也没有其他证据证明是委托理财的，以储蓄业务论，处理方法见上面一段。

3、如果是客户将资金交予银行保管，打算委托银行代为理财，但银行工作人员不与客户签订委托协议、伪造协议或者签订个人名义的委托协议却欺骗客户说是银行的“常规操作”，并且客户跟该银行工作人员洽谈业务或交付资金时，都在银行的工作场所内进行，使客户确信此次交易确实是银行代为理财。此时，客户与银行之间，构成表见代理的委托理财合同关系。此后，该工作人员窃取客户资金的，银行应当承担违约责任，银行以自己不知情为由主张自己不承担责任的，不予支持。银行在承担违约责任之后，可以向该工作人员追责。

4、如果是客户将资金存入银行，银行工作人员以自己有私人资源或特殊能力为由，欺骗客户，以个人名义帮客户理财、获得客户账号密码后窃取客户资金的，后果由该银行工作人员个人承担责任，跟银行无关。