浅谈我国企业成本预算管理
浅谈我国制造企业的目标成本管理
二 、 目标 成本 管 理体 系实 施 的环 节和步 骤 式， 缺乏 完善 的成本 管理系统 ， 难 以适 应市场经济 发展 的需要 。 目标成本管理 是 由设置 成本 目标 、分 解落实 目标 成本 、 目 因此 ， 我 国 制 造企 业 迫切 需 要进 行 成 本管 理 方法 的改 革 与创 标成 本控制和成本 目标 的检查 和考评等 四个环节 形成 的一个 紧 新。 密联 系的闭环 成本管理体系 。
管理纵横 ｝ Ｓ ｗｅ ｅ ｐ ｉ ｎ ｇ Ｏ Ｖ ｅ Ｆ ｔ ｈ ｅ Ｍ ａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍ ｅ ｎ ｔ
浅谈我 国制造企业的 目标成本管理
许 红 艳 瑞 声 声 学科 技 （ 深 圳） 有 限 公 司 ５ １ ８ ０ ５ ７
摘要 ： 我 国制造 企业普遍存 在成本 管理 水平低 ， 效益 不佳 等问题 ， 面对越 来越 激烈 的市场竞 争环境 ， 我 国制造 企业 当
了基 于 目标 成 本 管 理 视 角 的 成 本 控 制 措 施 。
关键 词 ： 制 造 企业； 成 本管理 ； 目标 成 本 法
随着 经济全 球化 和信 息化 的快速 发展 ， 我国制 造企 业的生 要市场 的机会 存在 ， 同时根据市 场的价 格制定 出合理 的可达 到 产 环境 发生着 深刻 的变化 ， 企 业 问的激烈竞 争使 得越来 越多 的 的 目标成本 ， 那么就 应该抓住销售机 会 ， 以最快 的速度提高 毛利 制造企 业开始 认识 到成本管 理 的重要性 。在我 国 ， 成本 管理水 率 及 占领 市场 份额 ， 从 中引入市 场机 制来确定 目标成 本 。因此 引入 目标 成本管理是势在必行 ， 迫在眉睫的 问题 。 平 低、经济 效益差等 问题 一直制约着 制造企业 的生存 与发展 。 我 国大 多 数企 业都 缺 乏系 统 的在成 本管 理理 论 、方 法 以及模
浅谈全面预算管理在企业成本控制中的作用
浅谈全面预算管理在企业成本控制中的作用目录一、内容概览 (2)1.1 全面预算管理的定义 (3)1.2 全面预算管理在企业管理中的重要性 (3)二、全面预算管理的原则与方法 (4)2.1 预算管理的原则 (5)2.2 预算编制的方法 (6)2.3 预算执行与监控的策略 (7)三、全面预算管理在企业成本控制中的应用 (8)3.1 成本预算与控制的目标 (9)3.2 预算编制过程中的成本控制 (10)3.3 预算执行过程中的成本调整与优化 (11)四、全面预算管理与企业内部控制的关系 (12)4.1 内部控制体系的建设与完善 (13)4.2 预算管理在内部控制中的作用 (14)4.3 风险管理与预算管理的结合 (15)五、案例分析 (16)5.1 某企业的全面预算管理实施案例 (17)5.2 案例分析 (19)六、结论 (20)6.1 全面预算管理在企业成本控制中的成效 (21)6.2 对未来企业预算管理工作的展望 (23)一、内容概览全面预算管理是企业战略实施的具体体现，它通过精细化、系统化的管理方式，对企业各项经济活动进行有效规划、控制和监督。
在成本控制领域，全面预算管理发挥着至关重要的作用。
全面预算管理能够明确企业各部门的职责和目标，确保资源的合理分配和有效利用。
通过科学的预算编制，企业可以更加清晰地了解自身财务状况和经营成果，为决策提供有力支持。
全面预算管理通过设定明确的成本控制目标，为企业成本控制提供了方向和依据。
在预算执行过程中，企业可以对实际成本与预算目标的对比分析，及时发现偏差并采取有效措施进行调整，从而确保成本控制在预定的范围内。
全面预算管理还强调对成本过程的监控和考核，确保各项成本指标的顺利完成。
通过对成本数据的实时监控和分析，企业可以及时发现成本控制的不足之处并进行改进，从而不断提高成本控制的效果和效率。
全面预算管理在企业成本控制中发挥着不可或缺的作用，通过科学、系统的管理方式，企业可以更加有效地控制成本、提高经营效益，为实现企业战略目标奠定坚实基础。
浅谈国有企业全面预算管理的重要性
浅谈国有企业全面预算管理的重要性
国有企业是指由国家控股或国家完全所有的企业。
在这些企业中，预算管理起着至关重要的作用。
全面预算管理不仅可以帮助企业实现财务控制、资源优化和目标管理，还可以提高企业的效率、提升竞争力和提升员工的积极性。
全面预算管理在国有企业中具有重要的意义。
全面预算管理可以帮助国有企业实现财务控制。
预算管理可以帮助企业计划和控制资金的使用，控制成本和开支，并根据实际情况调整预算。
通过预算管理，企业可以更好地掌握资金流动情况，合理分配资金，确保资金的有效利用，从而确保企业的财务状况稳定和健康发展。
全面预算管理可以实现资源优化。
国有企业通常拥有丰富的资源，包括物质资源、人力资源和财务资源等。
通过预算管理，可以合理规划和分配这些资源，使每一项资源得到最大程度的利用。
通过优化资源的配置，国有企业可以提高生产效率、降低成本，从而提升企业的竞争力和盈利能力。
全面预算管理可以实现目标管理。
国有企业通常有明确的发展目标和战略目标，而预算管理可以将这些目标具体化、量化，并制定相应的预算计划。
通过预算管理，企业可以对各项目标进行全面的考核和监控，及时发现问题和调整策略，确保企业的目标的顺利实现。
全面预算管理可以提高员工的积极性。
预算管理可以将企业的目标分解到各个部门和个人，明确责任和任务，并根据实际表现进行考核和激励。
通过预算管理，员工可以更好地理解企业目标的重要性和自己的作用，从而提高工作的积极性和责任感。
预算管理还可以为员工提供发展的机会和平台，激发其创新能力和潜力。
浅谈企业预算管理中的成本控制
大 削 弱 了企 业 的核 心 竞 争 力 ．使 得 企 业 无法 适 应开 放 、竞 争 的市 场 环
境， 同时 也 无 法实 现 自身 的 战 略 目标 。
最后 ， 许 多企 业 预 算 管 理 过 程 中 的成 本 控制 执行 力 度 较弱 ， 考 核 不 严格 ， 使 得 许 多成 功 的成 本 控 制 方 案 不 能得 以 贯彻 落 实 ， 严 重 阻碍 了企
企 业 要 想 计 划 和 协 调好 预 算 管 理 中的 成 本 控 制 好 问 题 ．关键 在 于 时 刻 关 注企 业 预 算 管 理 过 程 中 的成 本 控 制 现 状 ，深 入 分 析 预 算 管 理 过 程 中 的 成本 控 制 问 题 ， 并 以此 为 依 据 ． 采 取有效措施 ． 制 定 科 学 合 理 的 预 算
业 的长 远 发展 。
算 管 理 中 的 成本 控 帑 】 现 状 ．最后 就 如 何 进 一 步 完善 企 业预 算 管 理 中的
成 本 控 制提 出 了 几 点建 议 ．以期 对我 国 企业 做 好 预 算 管理 中的 成 本 控 制 工 作 有 所裨 益 。 关键 词 ： 预 算 管理 成本 控 制 完善 建 议
本 预 算 进 行 分解 就 显 得 尤 为 重 要 。 企 业 只 有 经 过 精确 的调 查 、 分 析 以 及 技术测定等环节， 才能 制 定 出标 准 成 本 。 标准 成 本 注 重 强 调 事 前计 划 、
二、 我 国企 业 预 算 管理 中 的成 本 控 制 现 状 在 企 业 财 务 管 理 乃 至 整个 企 业 管 理 中 ，预 算 管 理 和 成 本 控 制 占据 着 重要 地 位 。 就 预算 管理 中 的成 本 核算 而言 ． 其 主 要 涉 及 到 了对 原 材 料
对我国企业成本预算管理的探讨
算 指标 的确 定 ， 按 下 图进 行 分 解 。 可 ２ 成 本 预算 责任 细化 。 本 预算 管 理 必须 同责 任 成 本 结 合 起 、 成
来 ， 公 司 内 部 建 立 起 各 级 责 任 中 心 ． 成 本 预 算 指 标 进 行 层 层 在 将
分 解 ， 负 其 责 。 保 成 本 预 算 指 标 的 按 期 完 成 ， 成 本 预 算 管 理 各 确 是 的关 键 。通 过 成 本 预算 责 任 的 细 化 ， 到 指标 分解 、 层 下 达 、 达 层 落
减 的 ， 果 自 己努 力 把 成 本 压 缩 下 去 ， 造 成 以 后 年 度 完 成 绩 效 如 将
ｌ 成本 预算 标 准 细化 。 本 预算 标 准 细化 ． 科 学 、 理 编 制 、 成 是 合
成 本 预算 的 前 提 。 物 业 行 业 中成 本 “ 业 间 接 费— — 维 修 费 ” 如 物 预
臼 四 四
对我 国企业成本预 算管理 的探讨
葫芦岛八 家子矿 业有限责任公 司 蒋风波
摘要 ： 随着市场经济的发 展 ， 过去靠 垄断价格 、 行政命令 、 中权力牟取 高额利 润的 日子 手 复存在 。随之 而来的 市场竞争 、 市场定价 ， 市场决定企业生存的现 实， 离我们越来越近。而 企业的成本预算管理， 是提 高企业竞争 实力的重要法 宝之一。本文将就我 国企业成本预算
企 业 产 品 的 市 场 占有 率 ． 企 业 利 润 实 现 的 高 低 ． 完 全 取 决 于 而 不 定 价 策 略 ， 在 更 大 程 度 上 取 决 于成 本控 制 。 阕 为 成 本 涉 及 到 企 而
业生产经 营的方方面面 。 过成本 控制 ， 企业生 产经 营活动 中 通 对 影 响 成 本 的 各 种 因 素 加 以 管 理 ． 现 与 预 定 的 目标 成 本 之 问 的差 发
浅谈中原油田成本预算管理的探索与实践
浅谈中原油田成本预算管理的探索与实践【摘要】本文主要围绕中原油田的成本预算管理展开探讨。
在首先介绍了中原油田的背景以及研究目的。
在分析了中原油田成本管理的现状，并强调了成本预算管理的重要性。
接着介绍了成本预算编制的过程和成本控制措施，同时总结了成本预算管理的实践经验。
在提出了关于中原油田成本预算管理的启示，并展望了未来的发展方向。
通过对中原油田成本预算管理的探索与实践，为其他油田的成本管理提供了借鉴和参考。
【关键词】中原油田、成本预算管理、探索、实践、现状、重要性、编制过程、控制措施、实践经验、启示、发展方向1. 引言1.1 背景介绍中原油田作为我国重要的油气生产基地之一，其成本管理一直备受关注。
随着市场经济的发展和国际竞争的加剧，中原油田面临着越来越严峻的挑战。
有效的成本预算管理成为提高油田效益和竞争力的关键因素。
中原油田的成本管理现状值得深入分析和研究。
当前，中原油田在成本管理方面存在一些问题，如成本控制不够严格、预算编制不够科学等。
深入探讨中原油田的成本管理现状，有助于找出问题并提出改进措施，提高油田的效益和竞争力。
本文旨在探讨中原油田的成本预算管理，分析其重要性、编制过程、控制措施和实践经验，为中原油田的成本管理提供参考和借鉴。
只有不断完善成本管理，提高资源利用效率，中原油田才能持续健康发展。
1.2 研究目的本文旨在探讨中原油田成本预算管理的现状和存在的问题，深入分析成本预算管理的重要性及其对企业经营发展的影响。
通过对成本预算编制过程和成本控制措施的介绍，以及对成本预算管理的实践经验进行总结和分享，旨在为中原油田及其他油田企业提供借鉴和参考。
通过研究中原油田成本预算管理的实践经验，加深对成本预算管理的认识，探索提高成本预算管理水平的途径，为企业实现成本优势和竞争优势提供理论支持和实践指导。
最终旨在总结中原油田成本预算管理的启示，并展望未来的发展方向，为中原油田及其他类似企业的成本预算管理工作提供指导和借鉴。
企业成本预算管理存在的问题分析及对策
企业成本预算管理存在的问题分析及对策摘要：当前我国企业面临着激烈的竞争环境，积极探索成本预算管理的成功经验是现代企业成功的必要因素，有助于增强企业在竞争中不断生存和发展的能力。
基于此，本文主要探讨企业预算容易产生的问题，提出相关的解决策略。
关键词：项目预算；企业；预算引言：近些年，企业在经营上和投资上与以往相比都产生了巨大的改变，所以企业预算也应该适应时代的变化。
而对于企业预算来说，项目预算的重要性不言而喻，所以要积极采取有效措施，确保项目预算效率。
成本永远是财务上绕不开的一个重要话题，在成本控制方面，全面预算成为对抗外界经济环境不好变化的最好抵御方式。
1.预算管理的现状以及存在的问题1.1项目预算管理方案制定不科学，成本控制不到位很多情况下，企业把精力放在抢项目上，然而招标成功并且确定下来之后，就会匆忙进行施工人员的组织，因此并没有凸显预算管理的重要性。
而预算管理在实施过程中首先要制定好目标和方案，而目标和方案应该根据企业的实际来定，然而不少企业在预算管理中无法做到与实际有效结合，而是采用模板化并且传统的项目管理方法，在一定程度上增加了成本管理费用。
然而企业最终的盈利与否只能在项目完成之后才能知晓，所以事先制定完善的管理目标是极为重要的，因为这在一定程度上影响了成本控制效果。
有的企业虽然做好了完善的成本管理规划，但是没有做好责任的划分，所以最终成本控制的效果并不好。
因为如果出现了无法预料的事件，而各方都不去承担责任，全部选择推卸责任，就很容易让企业陷入困境之中。
1.2项目预算管理意识不强，成本控制效率低下由于部分项目预算工作人员的专业水平较低，并且没有形成强烈的成本管理意识，所以导致工作效率低下。
比如常见的一种情况是对施工人员没有做到合理地安排，因此有不少施工人员会出现消极怠工的情况，这无疑为企业增加了成本。
一方面无法保证能够在预期的时间内完成施工任务，另一方面也会让企业的形象受损。
另外有不少企业在发展过程中比较盲目，无法确保质量与水平，因此间接地提高了项目所需的成本，让项目施工过程中增加了大量的额外成本。
浅谈全面预算管理和成本管控
浅谈全面预算管理和成本管控一、前言就目前的全面预算管理情况来看，管理的效果还不够理想，因此，全面预算的管理工作需要得到进一步的落实，有必要采取一些有效的成本管控措施来降低项目的预算。
二、全面预算管理的定义1.全面预算管理的定义全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。
是企业全过程，全方位及全员参与的预算管理。
其主要以目标利润为中心，以满足客户需求为导向，以市场预测为前提，对整个企业的所有经营活动实施全面的预算管理。
预算包括：编制全面的销售预算、生产预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金流量预算、损益预算和资产负债预算等。
其目的是：通过建立一整有效的、科学完整的指标管理控制体系，来监控战略目标的实施进度，合理有效地分配企业的财务、实物及人力等资源，有助于控制开支，并预测企业的现金流量与利润，使整个企业的组织经营活动能沿着预算管理轨道科学合理地进行的管理系统。
三、企业实施全面预算管理的意义1.有利于把长期的战略规划和短期策略相结合。
全面预算管理通过对全面预算的编制，有步骤、有计划的把企业的长期战略规划、短期经营策略以及企业的发展方向结合起来，明确规定企业各个部门的相关责任及努力方向，制定一定的激励政策使企业的每个职工都能参与到实现企业的目标过程中来，从每个人自身的角度出发来完成企业的最终发展目标。
2.有利于企业对日常的经济活动进行控制。
对于企业来说，编制全面预算是经营管理的基础工作，是控制日常经营活动的重要依据。
实施全面预算管理，设立相应的责任中心，把企业经营目标全部落实到企业的各个单位、各个部门和各个环节。
以预算编制的数据作为责任中心的执行标准，对预算的实际完成情况进行比对分析，及时发现预算和生产实际产生差异，反馈给各个责任中心，使责任中心能够及时地采取措施，加强对薄弱环节的控制，保证预算目标的顺利实施，实现全面预算管理的事中控制。
企业成本预算管理工作研究
企业成本预算管理工作研究将针对我国集团化企业成本预算管理的现状，提出我国集团化企业成本预算管理存在的问题，以及提出相对的有益的意见。
集团化企业成本预算管理由于我国的社会主义市场经济不断发展，我国的企业数已经越来越多。
随着一些企业不断做大，渐渐成长，已成为大企业和集团企业的中小企业不断增多。
在管理企业期间经营者已不能用原来的旧方法去管理企业的营运情况。
而特别是在成本预算管理上，在小企业使用的方法但由于自身规模越来越大很多时候会出现成本预算的问题。
一、集团化企业成本预算管理的意义企业欲达到盈利目的，就必定要有效控制成本的支出。
在提高产品利润的过程中，必先要通过降低产品的成本，那么通过成本预算管理，有效控制在生产各方面的支出，减少无谓的浪费，加强生产力，提高利润，对企业都是双赢的事情。
集团化企业的发展，已经离不开科学合理的成本预算管理工作。
从一定程度意义上讲，科学合理的集团化企业成本预算管理工作决定了集团化企业的发展方向，决定了我国社会主义市场经济的发展方向，甚至决定了我国未来的发展方向。
因此，改变和创新集团化企业成本预算管理的方式已成为我们目前的一项艰巨而重要的任务。
二、集团化企业成本预算管理现存的问题1.成本预算管理方式及其目标的不适应目前我国集团化企业的成本预算管理工作缺乏科学的成本控制目标作为指导。
在缺乏科学成本控制目标的形式底下，我国集团化企业成本预算管理方式没有大胆创新，导致我国集团化企业没有脱离以往的成本预算管理方式，集团化企业成本预算管理方式过于陈旧。
2.投资管理工作的不可靠我国的集团化企业改革落后于经济改革，也导致了集团化企业的人力资源管理存在一定的问题。
部分工作人员的思想没有与时俱进，仍停留在旧的年代，在投资过程中对现今的市场发展方向认识不足，因此他们的判断是具有很大的主观性。
同时，由于我国经济的快速发展，令许多工作人员产生了巨大的自豪感，甚至对此感到骄傲而蒙蔽了理智，盲目自信，在未经过慎重考虑就实施不可行的方案，此时的投资不仅是主观判断，还缺乏风险管理意识。
浅谈成本管控对公司发展的作用
题目:浅谈成本管控对公司发展的作用【摘要】：简单来说，公司的利润=收入-成本。
换言之，一个公司的的利润率提高的秘诀就在于成本的控制。
成本控制是指通过运用以成本会计为主的各种方法，制定成本预算，并严格按照预算对实际的开支进行成本和费用控制的过程。
同时通过实际成本和预定成本的比较，对经营活动的成本和效果进行全面衡量。
现代企业管理需要更加关注成本管理，成本控制不仅是现代企业科学管理的重要内容，也是市场经济中永恒的话题，本文就工业成本控制坐一些简要探讨。
【关键词】：成本控制，问题，加强措施写作背景：成本控制作为现代工业企业管理的重要组成部分，有利于提高企业整体经济效益，在提高企业竞争力，促进企业竞争发展上有着重要作用。
随着我国市场竞争力的日益增加，企业的生存和发展不仅仅依赖于技术，资本，质量等方面的优势，更重要的一面是做好成本控制。
加强公司成本费用内部控制，使企业成本得以降低，从而在市场竞争中拥有更多的主动权，占据有利市场位置，实现营业收入的增加，同时提高企业的资金流动性，更好的促进企业发展。
成功的成本控制是企业提高整体竞争力是经济效益的重要保障。
一、企业实行成本控制的意义企业之所以利润少、亏本以致最终倒闭，是因为企业成本过高，影响了企业的发展。
有些企业不节约成本，不采用先进的成本核算方法控制成本，对影响企业成本的因素不加以分析、监督和限制，对可控成本预测不足等等。
当企业成本过高到企业无法承受的程度，企业无力弥补高成本所带来的损失而最终宣布破产。
当企业的管理者注意到企业的成本控制对企业的生存和发展有多么重要时，管理者们分分开始研究企业的成本控制的方法，将实际的成本严格控制在目标成本之内，降低生产成本，加强企业的生产成本管理，提高了利润。
成本管理与控制是现代工业企业提高核心竞争力的关键因素，因此，企业应当在生产经营过程中始终不渝的控制好成本，才能保证在市场竞争中稳操胜券。
成本管理作为企业管理的重要组成部分，是企业立足市场，提高企业竞争力的重要法宝。
【推荐】浅谈企业成本预算的管理方法
浅谈企业成本预算的管理方法企业财务管理发展的关键在于加强预算管理。
通过有效的预算以及监督管理，企业可以实现对财务的控制和监督，进而起到管理约束的目的。
在当前情况下，成本预算管理可以通过对预算活动进行全面而科学的设计，并且通过有效的设计开展对活动执行过程中的监督、管理、控制。
在这个过程中可以很好的实现对企业的内部约束和成本控制管理，进而来实现企业对于财务的科学化、精细化管理。
当然，成本预算管理还可以对企业内部的各个部门或者是各种资源进行合理的、科学的分配和管理，进而进行有效的考核和控制。
这样一来，在企业管理的过程中，我们就可以通过预算系统进行预算管理目标的分解，把他们全面的分解到了各基层单位和部门，然后就可以通过建立考核管理部门来进行相应的控制和考核。
而且我们通过实施成本控制激励机制以及动态分析考核机制等手段，也可以很好的保证成本预算管理在具体活动或者是施工管理中的执行，如此一来也加强对企业发展的内部控制，为企业的未来发展垫定了良好的基础。
一、企业实施成本预算管理的途径和方法在当前情况下，实现企业的成本预算管理，首先的一点就是要结合企业发展的具体情况来进行成本预算管理工作内容的安排，这就需要我们针对于企业预算管理过程中所需要管理的内容进行分析，从而实现全面的管理和控制，下面笔者就将结合企业的相关管理需求，进行成本预算管理内容的分析。
1、综合分析的方法。
企业的成本预算是一个系统而又相对复杂的工作，因此在这个过程中，我们一定要进行综合的分析，罗列具体的预算项目，进而有针对性的进行成本的预算工作。
企业在生产以及管理上需要的成本投入，这些都需要综合的进行分析，进而设计出最优化的成本预算方案。
2、在经营方面上实现成本预算管理，这是企业预算管理的中要组成部分，企业的发展来说，必然的会面临着一系列的经营活动，所以加强经营预算也就尤为重要。
经营预算是与企业预算期损益状况有关的，也就是说他是和企业日常经营活动密切相关的，而且也是较为实质性的经济预算管理活动。
浅谈企业全面预算管理论文
浅谈企业全面预算管理论文全面预算管理是企业内部管理控制的一种方法,也是企业加强集权管理的重要手段。
下面是店铺为大家整理的浅谈企业全面预算管理论文，供大家参考。
浅谈企业全面预算管理论文篇一【摘要】现代企业的工作方式强调合作、信任，其组织方式以横向合作为主，全面预算管理和成本控制是伴随着现代企业的发展而不断地发展演进的，全面预算管理指导下企业的成本管理也越来越突现其不可或缺的重要作用。
公司在制定目标成本的过程中，如何巧妙地将其目标放在未来的市场，而非今天的市场。
预算管理制度作为现代企业的有效经营管理手段，虽然已经有很长的历史了，但作为行之有效的管理方法，这些年在各企业中也是经历着各种不断的变革和修正。
经营环境的激烈变化使之既存的已经完备的制度不得不进行各种各样的挑战和再修正，比如在预算编制时，过于程序化，过于花费时间;与企业战略的整合度等等，也在进行着各种探索性变革。
成本管理则更是重中之重，且有着自身的独特之处：以预算管理与成本管理为基础，形成了对企业的预算管理和成本管理的一般认识，并对我国企业的预算管理和成本管理提出了一些合理建议。
【关键词】企业;全面预算;成本控制全面预算管理这种独特的管理模式在80年代成为举世瞩目的成功典范，即使在今天也有很多值得我们借鉴的地方。
这种特有的管理模式中不得不提的便是在全面预算管理下的成本管理。
当然有人会认为“成本经验”已然过时，但殊不知，其经验恰恰可能是我们今天最需要的。
麦肯锡曾这样评价中国企业：成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒。
其实，成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。
如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业在新的商业时代共同面临的难题。
全面预算管理和成本控制是伴随着现代企业的发展而不断地发展演进的，随着现代企业在全球中地位的不断重要化，全面预算管理指导下企业的成本管理中也越来越突现其不可或缺的重要作用。
本文以预算管理与成本管理为基础，运用经济学、统计学、管理学等理论知识，构建了现代企业在全面预算管理下进行成本控制的理论框架，形成了对现代企业的预算管理和成本管理的一般认识，并对我国企业的预算管理和成本管理提出了一些合理建议。
浅谈国有企业的成本精细化管理
浅谈国有企业的成本精细化管理摘要:成本精细化管理的理念经过海外企业的推广及实践应用，已显示出了良好的效果，而将其纳入到国有企业成本管理的中来，是当前研究的一项重要课题，对我国具有特别的价值和意义。
本文拟通过结合成本精细化管理的内涵与当前国有企业成本管理中存在的实际问题进行分析，并对国有企业的成本精细化管理的途径进行探讨。
关键词:国有企业成本精细化管理一、成本精细化管理的内涵精细化管理的理念源自于20世纪50年代日本企业的精益生产模式，并在制造业、公共管理等领域不断得到进化发展。
综观国内外国有企业的成本管理发展进程，精细化管理作为一种新兴的管理思想已日渐受到学者及企业经营者的推崇，其有利于提高国有企业财成本管理的效率，有效促进国有企业的成本控制水平。
成本精细化管理作为一种成本管理集成化的管理技术，其主要原理是通过细致化、系统化、规则化的各项措施，并运用标准化、程序化的多种技术手段，达到单位内部管理及组织内各单元之间持续、相互配合、高效率的运行过程，宏观来看其贯穿于供应链起始与终结的集约化管理，包含于企业研发、原材料供应、生产制造、营销服务等企业全部的价值与利润的形成过程中。
企业的成本精细化管理将成本精细化的概念运用在不同行业的企业中，对企业管理方式以及成本控制水平进行优化，着重对分工以及服务进行细化，最大限度减少管理所耗费的资源，将管理成本降至最低，有助于企业的长远发展。
在当今中国的市场经济背景下，优化成本管理所带来的优势对于企业的市场竞争力的影响非常关键。
企业通过对成本进行精简管理，获得更高利润，形成企业优势，非常有利于企业竞争力的增强。
二、国有企业成本精细化管理的现状我国国有企业处于粗放型经济增长向集约型经济增长方式转变的过程中，国有企业一般扩大经营规模的方式是增加生产要素的投入，比如：生产设备、土地等，相对比较粗放，而成本管理制度的不健全很容易造成各种隐疾，包括：人员勤勉程度受到影响、资源浪费、设备闲置等，从而导致生产不利、产品质量下降以及经济效率降低等一系列问题的产生，国有企业迫切需要将成本管理制度向精细化的方向引导。
浅谈成本预算管理
浅谈成本 预算管理
陈 湘瑜 中铁 集 装 箱运 输 有 限 责任 公 司 南 宁 分公 司 １ ０ ５ ０５ ０
摘要 ： 随着市场 经济 的发展 ， 企业之 间的竞争也 日益激烈 。企业要 想在 竞争 中立 于不败 ， 必须加 强成本预算 管理 ， 不 断提 高企业 的竞 争力。本 文首先 阐述 了企业成 本预 算 管理 的 内涵和 意 义 ， 然后 分析 了 当前 企业成 本预算 管理存 在 的 问 题 ， 后 就 如何 加 强成 本 预 算 管理 提 出 了一 些 建 议 。 最 关键 词 ： 本预 算 管 理 ； 题 ； 议 成 问 建 随着市场经济的不断发展 ， 企业之间的竞争越来越激烈， 企业要 （ ） － 成本预算编制不够精细 生存发展， 就必须在成本控制上下功夫 ， 而成本控制的一个重要措施 大部分成本预算编制都采用了增量预算编制方法 ， 即以上期成本 就是成本预算管理。 发生的实际数为基础， 结合预算期各变动因素的情况加 以调整， 编制 出当期成本预算。这种成本预算编１ 制方法很容易导致部分不合理 成 成本预算管理概述 本费用的长期 “ 合理化”， 其次对成本预期变动因素的判断带有主观 （ 成本预算管理内涵 一） 性， 缺乏科学合理的依据， 编制出的成本预算不能真正起到应有的作 所谓成本预算管理 ， 就是基于市场竞争导向， 依据企业的成本要 用 。 素结构与作业流程， 通过量化的形式确定出各要素与作业流程成本的 （ ） 三 成本分析体 系不够健全 目标值， 并依此对产品成本形成的全过程实施追踪控制的管理方式与 从现实 隋况看 ， 一些企业在分析成本预算执行 隋况时， 侧重于历 管理制度 。它是企业对未来整体经营规划的总体安排， 是一项重要的 史分析 ， 而忽略了对于当前成本的 日 常分析以及将来的成本预测进行 管理工具， ￣ １ Ｉ ／ ＠产经营活动中具有计划、组织、协调、控制及考 科学分析。这样的成本分析不能全面的了解一个企业成本管理方面 核等重要功能。 的问题 ， 只能片面的反映过去的成本管理状况， 不利于企业未来发展 ． （ 成本预算管理的内容 二） 有的企业的成本分析过于简单 ， 只是一种数据的归纳总结 ， 未能开展 １ 目标成本的制定。目标成本制定是企业为 了保持其市场竞争 有效的成本效益分析。成本分析体系不健全， ． 对企业管理者的决策难 力， 对成本设置的最大容许值。在成本预算的这三个环节 中， 制定成 以作出有力支持。 本预算 目标难度最大 。对于成本预算 目标的制定， 最核心的是制定 目 （ 成本预算过程控制不 力， 四） 影响成本控制效果 标制造成本， 产品开发成本、销售成本再根据产品具体睛况设置。 成本预算管理往往只注重成本预算的下达和成本结果的考核， 没 ２ 目标成本的分解。为使企业各部门的工作具有明确的目标 ， ． 企 有介入经济活动的全过程进行控制 ， 在实际执行中更多考虑的是生产 业必须对 所设定的目标按适当的标准进行分解和落实，“ 千斤重担大 与经营的需要， 支出不合理 、经济控制不够 ， 致使成本预算管理期中 家挑 ， 人人肩上有指标”， 从而达到责权利一致的原则 。 失控， 控制不力、滞后， 不能适应企业动态管理的要求。 ３ 目标成本的完成。成本分解后， ． 应动员企业全体员工发挥其主 （ ） 五 成本预算考核缺乏严肃性 ， 考核效果不佳 观能动性去实现。确保成本的达成 ， 除了要采用管理与技术措施外 ， 由于成本预算考核制度与方法不规范 ， 考核标准随意 性强， 缺乏 还有两个方面的工作十分重要 ： 一是贯彻人本管理思想 ， 最大限度地 刚性， 被考核的部 门往往会过多地强调客观因素对绩效的不利影响， 激励人力资源的积极创造胜与责任感 ； 二是建立健全成本及其他各项 成本预算超支责任不能明确 ， 难于严格考核兑现 ， 造成完成好的不兑 规章制度， 规范与协调企业各方面的行为秩序。 现， 完成差的不惩罚， 大家一起吃大锅饭的局面， 没有把成本预算当成 一 Nhomakorabea、
浅谈企业预算管理与成本控制
管理费用， 减少流通环节 ， 从而使企业将资源配置在核心事业上。利 用第三方物流 ， 以采取的服务形式有 ： 可 货物运输的外包 、仓储外 包 、物流系统设计等物流管理活动的外包 。在企业管理 中， 企业内 部物流资源的整合 已为大多数企业所重视 ， 如仅利用内部物流资源 ， 难 以满足企业降低成本和提高竞争力的要求， 而利用第三方物流对 加强存货管理有重要作用。
环节 进行 ， 大多 时候企业 并未 把与供应商及 客户 的关系纳入 成 本 管理控制 范围 。在 前期准备 工作 中 ， 预算管理 及成本控 制 对
环 节不 够重 视 ， 成本 管理 局 限性较大 ， 导致 预算 管理 与成本 控 制 制定 的 目标片 面 、单一 ， 制效 果不佳 。 因此 ， 控 企业 应该 在 采用更 合理的方法 制度对 其进 的成 本控 制工 作是 其他 任何 管理 控 制措施 都难 以代替 的。从 事前加强 预算管理 与成本控 制 ， 各企业 来看 ， 国企业 成本控 制现状存 在着诸 多 问题 与不足 。 我 行 管理 ， 为企业 的长久发展打 牢基 础 。 探究其 本质 ， 何使资 金得到 合理运用 、用在 什么地 方 即为企 ２ 如 ．预 算 管理 与成 本 控 制缺 乏执 行 力及 必 要的 分析 总结 业成本 控制 的根本 。因此 ， 要对企业 的预算 管理工 作及成 本 需 目前 我 国大多 企业 的预 算 管理 与成 本控 制对 象通 常 以企 控 制现状 进 行分析 ， 能解决 其 中的 问题 ， 日后 制定 完善 相 业 内部 生产 经 营 内容 为主 ， 当一 部 分企 业 尚无 成本 综 合控 才 为 相 制概念 ， 企业 外部 环境考 虑欠周 。难 以适应 不断开放 、竞 争 对 应 的企 业预算管 理与成本 控制办法提供 参考依据 。 日益激 烈 的市 场环 境 ， 业的 战 略 目标实 现 难度 增大 。除 此 企
浅谈国有建筑企业工程项目成本控制
浅谈国有建筑企业工程项目成本控制国有建筑企业是指由国家所有的建筑企业，其主要任务是完成国家重大工程项目，为国家经济和社会发展提供基础设施建设。
工程项目成本控制是国有建筑企业在项目实施过程中重要的管理环节。
本文对国有建筑企业工程项目成本控制进行浅谈。
一、成本控制的重要性1.1 降低成本、提高效益：通过合理控制工程项目成本，能够降低项目的总成本，提高项目的经济效益。
1.2 提高竞争力：成本控制是提高企业竞争力的重要手段。
控制好成本，使企业在市场上具备更强的价格竞争力。
1.3 提高项目管理水平：成本控制需要对项目的各个环节进行细致的管理和监督，从而提高项目管理水平，促进项目顺利实施。
二、成本控制的主要内容2.1 预算控制：项目成本的预算是成本控制的基础。
要制定详细的工程项目成本预算，包括项目的人工成本、材料成本、设备成本、施工成本等，并在项目实施过程中进行控制。
2.2 进度控制：项目进度控制是成本控制的重要环节。
应根据项目的进度计划，合理安排施工进度，确保项目按时按质按量完成，避免造成工期延误的额外费用。
2.3 质量控制：质量控制是成本控制的重要环节之一。
要建立科学的质量管理体系，进行质量控制，在保证质量的前提下降低项目的成本。
2.4 资源控制：包括场地资源、人力资源、材料资源、设备资源等的控制。
合理调配资源，避免资源的浪费，降低项目成本。
三、影响成本控制的因素3.1 土地价格：土地价格是工程项目成本的重要组成部分。
土地价格的高低直接影响项目的总成本。
3.2 劳动力成本：劳动力成本是工程项目成本的重要组成部分。
劳动力成本的高低会直接影响项目的人工成本。
3.3 材料价格：材料价格是工程项目成本的重要组成部分，材料价格的波动会直接影响项目的材料成本。
3.4 设备价格：设备价格是工程项目成本的重要组成部分，设备价格的高低会直接影响项目的设备成本。
四、成本控制的方法和措施4.1 制定合理的项目预算：根据项目的需求和实际情况，制定合理的项目预算，明确各个环节的成本，为成本控制奠定基础。
浅谈企业成本预算的重要作用
浅谈企业成本预算的重要作用企业成本预算是指企业在一定时期内，对各项成本项目进行预测和规划的过程。
它主要包括规定成本的估计、成本预算表的编制、实际成本的核算和差异分析四个环节。
企业成本预算具有重要的作用，具体体现在以下几个方面：1.帮助企业制定目标和计划：成本预算可帮助企业明确制定目标，并在此基础上制定相应的计划。
通过对各项成本进行细致入微的预算，企业可以合理安排资源和资金的使用，为实现经营目标提供有力支持。
2.控制成本：成本预算对于企业成本的控制具有重要意义。
通过对各项成本进行预测和规划，企业可以在实际操作过程中及时发现成本偏差，采取相应的措施进行调整，从而控制成本的增长，提高企业经济效益。
3.优化资源配置：成本预算可以帮助企业合理配置资源。
通过对各项资源的需求量进行预测，并将其与可用资源进行比较，企业可以合理安排资源的使用，避免资源浪费，提高资源利用效率。
4.提高经营决策能力：成本预算可为企业提供准确的经营信息，帮助企业进行决策。
企业在制定成本预算时会对各项成本进行详细分析和估计，这些分析结果可以为企业经营决策提供重要依据，使企业能够更准确地评估各种经营决策的影响，从而提高决策的科学性和准确性。
5.激励员工工作积极性：成本预算为企业员工提供了明确的目标和任务，激励员工工作积极性。
当员工参与成本预算编制并了解企业的成本目标时，他们会更加清楚自己的工作任务，并通过提高工作效率和质量来实现成本控制目标，从而提高企业整体的绩效。
6.实现持续改进：成本预算可以为企业实现持续改进提供重要方向。
通过对成本预算与实际成本的比较和差异分析，企业可以发现问题所在，并及时采取改进措施。
通过不断反思和优化，企业可以改善经营效果，提高绩效，保持竞争力。
企业成本预算在企业经营管理中具有重要的作用。
它通过对成本进行预测和规划，帮助企业制定目标和计划，并在实际操作过程中进行成本控制。
它还可以优化资源配置，提高经营决策能力，激励员工工作积极性，实现持续改进。
浅谈预算管理在企业管理中所发挥的作用
浅谈预算管理在企业管理中所发挥的作用摘要：预算管理是企业管理中的一项重要工作，能够帮助企业进行全面、系统的财务规划与决策。
本文从预算管理在企业管理中所发挥的作用入手，重点探讨了预算管理的意义、预算管理的内容、预算的编制流程及实施过程中需要注意的问题。
通过对现有研究文献的归纳整理与综合分析，本文得出了预算管理能够帮助企业实现降低成本、提高效益、提高市场竞争力等目标，并且能够提高企业的决策质量和管理水平。
因此，预算管理在企业管理中具有重要的应用价值。
关键词：预算管理；企业管理；财务规划；决策正文：一、引言随着市场竞争的加剧，企业需要更加科学、高效的管理方式来提高市场竞争力。
而预算管理作为企业管理的一个重要组成部分，其管理模式也在不断地完善与提高。
本文将从预算管理在企业管理中所发挥的作用入手，探讨其意义、内容、编制流程及实施过程中需要注意的问题。
二、预算管理的意义预算管理是企业进行全面、系统的财务规划与决策的重要手段之一。
实施预算管理可以帮助企业实现降低成本、提高效益、缩短产品生命周期等目标。
其主要意义如下：1、帮助企业在竞争激烈的市场中适应环境变化。
预算管理能够根据市场环境的变化进行预测和调整，帮助企业有效应对市场变化。
2、提高企业的决策质量。
预算管理能够规范企业的决策流程，使决策更加精确、科学。
同时，预算管理能够促使企业的各项经济活动协调统一，提高企业决策的综合水平。
3、降低企业的风险。
预算管理能够帮助企业预测未来市场走势，制定合理的经营计划，并进行相应的调整和措施的执行。
三、预算管理的内容预算管理的内容主要包括以下方面：1、资金预算。
资金预算是企业在一定时期内的资金收支计划，可以帮助企业规划用于新项目的资金、为企业提供资金来源以及保持企业的流动性。
2、支出预算。
支出预算是企业在一定时期内的支出计划，可以帮助企业决定哪些支出是必要的、哪些支出可以削减。
3、收入预算。
收入预算是企业在一定时期内预计收入的计划，可以帮助企业制定相应的经营计划，开展更为有针对性的市场营销活动。
我国企业成本预算管理
探析我国企业成本预算管理摘要：成本预算管理在现代企业中的作用日益突出，本文主要研究我国企业的成本预算管理，分别从企业实施成本预算管理的意义、成本预算管理的涵义等多个角度进行的深入的分析，文章的最后针对我国成本预算管理的现状，提出了几点意见。
关键词：成本预算；预算管理；目标成本中图分类号：f275.3文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2011）10-0210-01成本预算管理是一种现代的企业管理方式，随着我国经济的发展，市场竞争变得日趋激烈，降低和控制企业的成本有利于提高企业的核心竞争力和实现企业的财务目标，所以加强起的的成本预算管理成为现阶段企业的一项重要的任务。
一、企业成本预算管理的意义随着市场经济的发展和我国加入wto以后国外企业的涌入，企业面临着国内和国际的双重竞争，为了应对竞争和挑战以及实现企业的利润目标，预算管理就显得尤为重要，其中成本预算管理的地位和作用不断提升。
企业不断强化成本预算管理，有利于企业适应外部环境变化,培育企业竞争优势。
二、企业成本预算管理的涵义(一)企业成本预算管理的定义成本预算是指企业按照预算期的特殊生产和经营情况所编制的预定成本，是企业对未来成本的预计。
成本预算管理是企业全面预算管理的一个重要组成部分，它是以企业所处的经济和市场环境，以及企业自身的成本结构和经济业务为基础，对成本进行预测，然后将预测出的成本作为企业的目标成本，从而依据目标成本对于企业产品成本形成过程进行追踪、控制以及调整。
(二)企业成本预算管理的内容企业的成本预算管理过程是一个动态的、循环流动的过程，可以分为目标成本的制定、目标成本的分解和目标成本的完成三个阶段。
1.目标成本的制定。
目标成本是指企业在一定时期内为了应对市场竞争和实现企业的目标利润，而设定的企业力求达到的一种预计成本，它将成本预测和目标管理结合在一起，是企业对成本设定的最大容许值。
需要指出的是在成本预算管理的三个环节中，目标成本的设定作为第一个环节也是难度最大的一个环节，其中制定目标制造成本又是制定目标成本的关键，其他目标成本的制定的与否以及如何制定则需要根据企业的具体情况来定。
浅谈企业全面预算管理存在的问题及对策
浅谈企业全面预算管理存在的问题及对策随着市场竞争的日益激烈，企业管理者们越发重视全面预算管理的重要性。
通过全面预算管理，企业可以对各个方面的经营活动进行规划和控制，从而提高经营效率、降低成本、提升盈利能力。
实际操作中，企业在进行全面预算管理时会面临诸多问题，这些问题极大地影响了全面预算管理的实施效果。
本文将就企业全面预算管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、问题分析1. 缺乏全面预算管理意识在一些企业中，管理者对于全面预算管理的重要性认识不足，存在“做一份预算，放在抽屉里就好”的现象。
导致企业没有意识到全面预算管理对于企业管理的意义，也没有充分重视全面预算管理的重要性，从而降低了全面预算管理的实施效果。
2. 预算编制不合理在进行预算编制时，一些企业往往存在预算编制不合理的情况。
比如过于乐观的销售预算、低估的成本预算等。
这些不合理的预算会使企业在实际经营中出现预算落实困难、成本控制不力等问题。
3. 预算控制不够严格一些企业在进行预算控制时，存在控制不够严格的情况。
导致预算内部控制不力，造成预算执行困难、费用超支等问题，影响企业整体经营效果。
4. 部门间信息沟通不畅在一些企业中，部门间信息沟通不畅导致了全面预算管理的实施效果不佳。
部门间信息孤岛使得各部门间在预算编制和执行中存在较大的摩擦和不协调，影响了全面预算管理的顺利进行。
5. 管理者对全面预算管理的不支持一些企业管理者对全面预算管理持否定或者漠视的态度，导致全面预算管理的实施受到了很大的阻力。
缺乏管理层对于全面预算管理的支持，使得全面预算管理无法得到充分的推动和执行。
二、对策建议企业管理者应当加强对于全面预算管理的意识培养，使得每一位员工都能够深刻理解全面预算管理的重要性和必要性。
通过举办相关的培训课程和宣传活动，增强员工对于全面预算管理的认识，从而使全面预算管理能够得到全员的积极支持和参与。
在进行预算编制时，企业应当充分考虑市场环境、企业自身实际情况、未来发展趋势等因素，制定出合理的预算目标和计划。
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业 现 阶 段 开 展 成 本 预 算 管 理 工 作 存 在 的
一
些 问题 ． 后 分 析 得 出 几 点 改 善 对 策 。 然
要 表 现 在 以 下 几 个 方 面 ： 些 企 业 的 成 本 有
分 析 主 要 侧 重 于 历 史 分 析 ， 对 于 企 业 财 即 务 报 表 进 行 简 单 分 析 ， 忽 略 了对 于 当 前 而 成 本 的 日常 分 析 以 及 将 来 的 成 本 预 测 进 行 科 学 分 析 。这 样 的成 本 分 析 不 能 全 面 的 了解 一 个企 业 成 本 管 理 方 面 的 问 题 ， 能 只
及 各 个 业 务单 位 完 成 预 定 成 本 的 严 肃 性 ．
一
关 键 词 ： 本 预 算 管 理 对 策 成
引 言
方 面 ． 业 需 要 依 照 成 本 预 算 管 理 过 企
（ ） 本 预 算 管 理 的 形 式 重 于 实 质 三 成
我 国 现 有 企 业 大 多 数 都 在 进 行 成 本 预 算 管 理 工 作 ． 但 是 流 于 形 式 的 管 理 过 程 不 能 完 全 发 挥 成 本预 算 管理 的作 用 。 成 本 预 算 管 理 工 作 与 成 本 核 算 、 计 划 工 作 是 密 切 相 关 的 。 而 我 国 企 业 的 成 本 预 算 工 作 与 成 本 核 算 以 及 计 划 工 作 严 重 脱 节 ． 有 适 当 的 结 合 起 来 。 因此 导 致 成 本 没 预 算 管 理 工 作 的 实 施 较 困难 。 其 次 ， 本 成 预 算 管理 工 作 不仅 需 要企 业财 务 部 门 的 大力 支持 ．还 需要 企 业所 以相 关 部 门 的 配 合 ．而 对 于 成 本 预 算 管 理 缺 乏 足 够 的 认 识 和 重视 ． 得 各个 部 门 没有 积极 性 ， 使
积 极 探 索 能 够 在 竞 争 中 不 断 生 存 和 发 展
的 方 法 而 成 本 预 算 管 理 可 以提 高 企 业 的
核 心 竞 争 力 ． 而 增 加 企 业 在 困 境 中 存 活 从
下 来 的 可 能 性 。本 文 就 是 通 过 研 究 我 国 企
（ ） 本 分 析 体 系 不 够 健 全 一 成 企 业 的成 本分 析 体 系不 完善 是 我 国 企 业 成 本 预 算 管 理 存 在 的 问 题 之 一 它 主
证 企 业 能 够 顺 利 达 到 目标 成 本 ， 证 成 本 保 预 算 管 理 过 程 的 执 行 ， 此 需 要 采 用 科 学 因 恰 当 的 方 法 来 作 为 分 解 落 实 整 体 目标 成
趋 势 上 ． 于 企 业 的 变 动 成 本 和 固 定 成 本 对 没 有 进 行 区 分 后 单 独分 析 ， 且 没 有 把 成 并 本 分 解 到 各 个 产 品 或 者 生 产 单 位 后 与 相
和 变动成本 对 以企业 效益 的不 同影响 ， 也 使 得 企 业 过 于 注 重 控 制 生 产 制 造 成 本 而 忽 略 了产 品 的 销 售 以 及 开 发 设 计 成 本 的 重 要 性 。成 本 的分 析 没 有 与 效 益 挂 钩 也 使 得 企 业 无 法 辨 识 如 何 控 制 和 改 善 成 本 能 够 更快地增 加企业 经济利 润 ．
一
、
程 建 立 完 善 相 应 的 企 业 规 章 制 度 ， 企 业 以 规 章 制 度 为行 为 准 绳 ， 范 企 业 员工 的 行 规 为 ． 而 保 证 成 本 预 算 目标 的 达 成 从 三 我 国 企 业 成 本 预 算 管 理 存 在 的
问 题
在 我 国 企 业 面 临 的 环 境 觉 争 越 来 越 激 烈的情况 下 ．我 国企业 应该 开拓 创新 ，
争 力 和 经 济 效 益 然 而 我 国 企 业 对 于 成
个 过 程 就 是 目标 成 本 的 完成 在 进 行 目标
成 本 制 定 以及 层 层 分 解 落 实 之 后 ， 业 需 企
本 预 算 管 理 的 重 视 不 够 ．致 使 还 存 在 着
许 多 问 题 。 本 文 首 先 简要 介 绍 一 下 成 本 预 算 管 理 的 定 义 和 基 本 环 节 ， 然 后 分 析
ＦＮ Ｃ ＆ Ｅ ＯＮ ＩＡＮ Ｅ Ｃ ＯＭＹ 金 融 经 济
豫 豫 鹣 鳓 魏 ＊ 壤 强 罅 释 簿 ％ ％强 ＊ ＊强 ｜ ＃ Ｐ
浅谈 我 国企 业成本预 算管理
口 胡 建 华
摘 要 ： 着 我 国社 会 的飞 速 发展 ． 随 我 国 企 业 面 临 着 巨 大 的 竞 争 压 力 我 国 企
业 想要 在 这 样 的环 境 下 生存 和 发 展 ， 就
必 须 通 过 科 学 的 成 本 管 理 方 法 降 低 企 业 成 本 。 因 此 成 本 预 算 管 理 在 企 业 管 理 发 挥 着
具 体工作 职责进 行层层 分解 ， 实到 每 个 落 部 门 的 最 小 业 务单 位 这 个 过 程 是 为 了保
要 采 用 有 效 的 措 施 保 证 在 各 个 最 小 成 本
单 位 上 能 够 达 到 设 定 的 目 标 成 本 。 一 方
面 ．企业 需 要发 挥 所 有 员工 的主 观 能 动
我 国 企 业 成本 预 算 管理 的 主要 问题 ， 最
后 提 出 几 点 改 进 对 策
性 ． 他 们 了 解 成 本预 算 管 理 的 重 要 性 以 让
应 的 经 济 效 益 挂 钩 这 样 过 于 简 单 和 不 完 善 的 成 本 分 析 是 我 国 企 业 现 阶 段 成 本 预
本 的 标 准 ．最 后 一 过 程 也 是 最 核 心 的 一 ．
算 管 理 出现 的 一 个 严 重 问题 对 于 成 本 分
析 不 全 面 会 使 得 企 业 不 能 明 确 固 定 成 本