仓库管理员绩效考核表
仓储公司设备管理员岗位考核指标表
1．工作责任心
30%
2.专业技能
20%
2．工作积极性
30%
3.学习研究能力
20%
3．团队意识
10%
4.问题解决能力
30%
4．学习意识
10%
5．工作勤勉度
20%
仓储公司设备管理员岗位考核指标表
KPI指标组成表
关键业绩指标KPI
信息来源
权重
考核说明
1. 保证本公司业务所需工程安装能够顺利完成，提供完善的设备维护和服务
各车间,各部门，客户
50%
在工程现场保证每台设备的正常运转；
对每个钢板仓的安装质量负责；
在现场及时对公司的设备进行维护保养；
在现场保证生产、工程的正常用电；
2.为了公司更好地发展新的业务，做好相关的技术准备
各车间,各部门
40%
负责公司相关设备的维护；
保证每台设备到现场之前为完好设备；
保证公司与设备相关的物资及工具的尽量完好，做好相关记录。
3.及时完成领导临时指派任务
各车间,各部门
10%
及时完成领导临时指派任务
能力态度指标组成表
能力指标
权重
态度指标
权重
1.协调能力
仓库盘点绩效考核
仓库盘点绩效考核篇一：仓库绩效考核办法及标准仓库员工绩效考核根据企业发展的需要，为了提高生产力和仓库管理水平，完善原有的工作制度和模式。
直面激励各仓库管理员的积极性、责任心和工作热情，决定推出一套考核标准条款。
具体事项如下。
一、奖惩办法本方案主要有仓库部门主管负责监督执行。
仓库部门主管根据每个员工每天的工作完成情况，依据本方案的相应标准予以打分。
结果汇总出来后，按照本方案的相应标准对各个员工给予相应的绩效工资、绩效奖金。
一、工作考核（工作质量、目标完成程度）：1、产品收.发核对仔细，入库前必须核对订货单与送货货品是否相符入库交接无误，收货清单填写准确；并做相应的收货笔录。
（4分）2、原材料要做到两点：①要做到“见货必看生产日期”；②要做到“先进先出”原则。
（4分）3、出库装车把关，避免因装车不当引起的破损。
（4分）4、发货认真、仔细，货单一致，不发错货。
是否完全按“门店订货单”备货发货。
（4分）5、包干区域合理利用存储空间，货物按类堆放，码放商品摆放整齐做到过目见数，通道顺畅，提高库容利用率。
（4分）6、分片包干，货位调整后及时通报货位变更。
（4分）7、分片包干卫生整货，库房干净、整齐，产品表面无明显杂物。
（4分）8、退货入库验收、及时归位、整箱产品包装完整、准确堆码（摆放清晰）。
（4分）9、定期提交报损，及时处理。
（4分）。
10、每月末盘点清晰，无差错。
（4分）11、在不耽误做本职工作的前提下，主动帮助部门其他人员完成相关工作的，奖励其考核分数。
（4分）13、仓库物品必须摆放在指定的货位，未经仓库主管批准，库管不准擅自更改物品的摆放位置，否则追究库管的责任。
（4分）14、对于仓库主管安排的有关工作，在仓库主管的多次(超过两次)催促之下完成，不论完成结果如何，扣相关责任的考核分数。
（4分）15、库房周盘点无错误，数量准确。
（4分）二、工作能力1、数字观念:数字观念强，工作有条理性，思路清晰。
（4分）2、快速反应，工作主动性,所有工作皆于规定日期之前主动完成。
仓库管理员绩效考核评分表
有标准，但不完善 10分
标准少或无标准 0分
3
仓库物品存放
20%
环境干净整洁，按区域摆放，易于货物流动，
按要求完成 20分
个别差错，不影响整体数据10分
延误且严重差错0分
4
货损
20%
无货损
按要求完成20分
货损率控制在2%以内 10分
货损率超过2% 0分
5
流转手续
20%
借用手续完整无缺失，出入单据准确无缺失
仓库管理员绩效考核评分表
考核期间： 年 月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
业绩指标
100%
台帐管理
20%
台帐登记及时，完整无缺失，帐实相符率95%以上。
按要求完成20分
个别差错，不影响整体数据10分
严重差错0分
2
仓库安全度
20%
货物存放安全，有防火防盗防潮防虫等制度标准
考核人
签字：
年 月 日
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
承担责任
50%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×110分
严重差错 0分
顺丰仓库管理员绩效设计表
顺丰仓库管理员绩效设计表【顺丰仓库管理员绩效设计表】深度评估与广度探讨：提升绩效的关键因素1. 引言随着电子商务的迅猛发展，顺丰等物流企业扮演着重要的角色。
在物流业中，仓库管理员是实现高效、安全和准时配送的关键人员。
为了增强仓库管理效能和员工激励，设计一套合理的绩效评估体系变得至关重要。
本文将深入探讨如何设计一套适用于顺丰仓库管理员的绩效设计表，以提高工作效率和员工满意度。
2. 绩效评估指标（按性质划分）2.1 任务完成情况2.1.1 出库准确率2.1.2 入库准确率2.1.3 商品尺寸测量准确性2.1.4 货物损坏率2.2 工作效率2.2.1 处理订单的速度2.2.2 操作流程规范与标准化2.2.3 仓库容量利用率2.3 安全与质量2.3.1 货物堆放安全2.3.2 物品质量把控2.3.3 仓库设备维护（按时间划分）2.4 临时任务执行情况2.4.1 应急情况响应与处理能力2.4.2 特殊订单配送处理能力3. 绩效考核流程绩效考核流程应该包含定期的个人/团队会议，以评估仓库管理员的工作表现。
这些会议可用于指导员工的成长，并及时提供反馈。
具体流程如下：3.1 目标设定和计划：在每个绩效周期开始时，制定明确的目标和工作计划。
这些目标应基于部门和公司整体目标，并与绩效指标相匹配。
3.2 绩效评估：在每个绩效周期结束时，管理层应根据绩效评估指标对仓库管理员的工作进行评估。
评估结果应该是客观和公正的，以便员工对自己的工作表现有一个准确的了解。
3.3 反馈和指导：基于绩效评估结果，管理层应该提供及时的反馈和指导。
这包括表扬高绩效员工，鼓励其继续努力，以及提供培训和发展机会给低绩效员工。
3.4 目标复盘和调整：在每个绩效周期结束后，与员工一起回顾并评估设定的目标和工作计划。
根据员工的反馈和绩效表现，调整目标和计划，并确保下一个绩效周期能更好地支持员工的个人和公司目标。
4. 个人观点和理解顺丰仓库管理员的绩效设计表应该以绩效评估指标为基础，全面考察员工的任务完成情况、工作效率以及安全与质量等方面。
4、备品备件仓库管理员-绩效考核表
4.做好防鼠、防虫、防火、防水、防盗等安全防护工作，保障库房财产
物资的安全
（要求安全0事故）
8 临时事务完成 5% 完成上级领导交代的其他事务（完成率100%）。
按要求完成,10分； 安全主管 出现违规一次，扣2-5分；
出现安全事故，0分；
按要求完成 ，5分； 上级领导 出现延误或差错一次，扣2分；
仓储主管
按要求完成,5分； 未完成，0分
1.严禁在仓库内乱接电源、临时电线、临时照明等，不得在各库房随意
临时插装大功率用电设备，比如取暖器材、烧水器等
2.保证消防设施器材处于良好备用状态，消防设施器材不得随意挪动或
7
安全防护
10%
外借并定期检查、修护、补充，严禁堵塞消防通道、设施及器材 3.安全出口指示灯、应急照明灯保持完好状态
月
份பைடு நூலகம்
姓
总 分
指标 类别
序号
考核项目
1 验收入库
2
出库
绩
3
效
考
核 （ 仓储
总
分
1
0
4
0
分 ）
5
库房管理
数据汇总 仓库盘点
【备品备件仓库管理员】-绩效考核表
被考核人员:
姓
权重
目标值
应严格执行入库手续。
1.所有备品备件入厂要及时告知相关部门检验并做好包装情况、质量情
况等检查确认后及时入库
10%
2.名称、规格、数量、价格与票据相符，电脑信息输入准确、完全 3.随车的出库单、明细、产品合格证、出厂检验报告或回执单做好留
30%
2.盘点数量与系统数据核对，核对无误，要求帐物卡相符 3.发现问题及时向领导上报
仓储部仓管绩效考核表
10
10、每月最后三个工作日复盘，及与财务对帐；并提 交盘点报表；未达到扣5分/次；
10
11、财务部不定期抽查10项帐物，正确率100%奖10分，正确 加分
率为95%奖8分，正确率为90%奖6分，依此类推
项
财务部
备注
五
库长 本库所有的事情，即库长的事情；本库团队管理、工 职责 作执行力职责要求；有投诉扣2分/次；
4、未按规范佩戴劳保用品扣2分/次
行政 部
安保 部
姓名: 考核人
二
5S管 整理、整顿、清扫、清洁、素养；每日、周、月检查，未达 理 成1项次扣1分；2项次扣3分；3项次以上扣5分；
5
本部 行政部
三
工作 态度
对于各级直属上级工作安排，首先是服从并执行；其 次再反馈；未服从并执行的，一般的扣5分；有影响的 扣10分；情节严重的扣20分或以上；
仓储部物料管理员_2023 年__10_月综合考核表
职位：库长
负责分管物料：大零件库库长
序 考核 号 项目
考核要求
考核 扣分 考核 考核 分值 栏 得分 部门
1、正常出勤全勤奖5分，缺勤1天奖2分，缺勤两天0分；每 月迟到一次扣2分，早退一次3分，旷工一次扣5分
10
一 考勤 3、工作时间总因私事离岗扣5分/次 5
10
本部
1、当天来料，依采购送检单，当天送检；最长不超过 48小时；否则扣2分/次；
5
2、参考公司设定的安全库存，及领料单数量，低少的 物料，当天及时进行报缺，未达成扣2分/次；
5
采购 部
3、依生产部提供领料单，36小时内进行备料备货；未 在规定时间备货，或车间投诉，扣2分/次；
5
仓储人员绩效考核表模板
仓储人员绩效考核表
一、工作指标
收货准确率：收货时是否与订单匹配，是否及时准确录入系统。
发货及时率：是否能按时完成发货任务，记录是否清晰。
库存准确率：库存数据是否与实际相符，盘点差异是否在合理范围内。
破损率：存储和操作过程中物品损坏的比例。
客户满意度：客户对仓储服务的评价，包括订单处理、发货速度等。
二、工作态度与技能
团队协作能力：是否能与其他部门有效合作，能否及时提供和接受帮助。
问题解决能力：遇到问题时是否能迅速找到解决方案。
工作态度：是否积极主动，是否能遵守公司规定和流程。
沟通能力：是否能清晰有效地与同事和客户沟通。
技术熟练度：对仓储管理系统的使用是否熟练。
三、工作量与效率
单日收发货物量：每日完成的工作量。
工作效率：完成一项任务所需的时间。
加班情况：是否需要经常加班，以及加班的原因。
工作负荷：工作量是否合理，是否有过载的情况。
出勤率：是否有缺勤，以及缺勤的原因。
四、其他评价
改进建议：对于员工未来发展的建议或培训需求。
突出表现：员工在工作中的优秀表现或特殊贡献。
扣分理由：对于工作失误或不当行为的记录及扣分理由。
奖惩情况：是否给予了奖励或惩罚，原因是什么。
总体评价：对员工整体表现的总结评价。
仓管员绩效考核表(范本)
仓管员绩效考核表(范本)考核对象仓管员时间范围2021年1月1日-2021年12月31日考核内容任务完成情况1.出库数量2.入库数量3.商品损耗率4.准确率5.质量问题6.完成率工作态度1.工作积极性2.团队合作3.自我学习与提升4.沟通表达能力5.工作纪律考核标准任务完成情况出库数量出库数量按照计划完成情况进行评估，完成率达到80%以上得4分，60%-79%得3分，40%-59%得2分，40%以下得1分。
入库数量入库数量按照计划完成情况进行评估，完成率达到80%以上得4分，60%-79%得3分，40%-59%得2分，40%以下得1分。
商品损耗率商品损耗率低于1%得4分，1%-2%得3分，2%-3%得2分，3%以上得1分。
准确率准确率综合考虑出库和入库的准确性，准确率达到90%以上得4分，80%-89%得3分，70%-79%得2分，70%以下得1分。
质量问题出现严重的质量问题得1分，正常商品损耗率内的质量问题得2分，无质量问题得4分。
完成率综合考虑任务完成情况的准确性和及时性，完成率达到90%以上得4分，80%-89%得3分，70%-79%得2分，70%以下得1分。
工作态度工作积极性工作积极主动得4分，基本按时完成工作得3分，需要提醒才能完成工作得2分，时常需要提醒才能完成工作得1分。
团队合作与同事和其他部门积极合作得4分，基本能够与同事和其他部门合作得3分，需要提醒才能与同事和其他部门合作得2分，时常需要提醒才能与同事和其他部门合作得1分。
自我学习与提升自我学习积极主动并且能够应用到工作中得4分，基本能够进行自我学习并应用到工作中得3分，需要提醒才能进行自我学习并应用到工作中得2分，时常需要提醒才能进行自我学习并应用到工作中得1分。
沟通表达能力沟通表达能力良好得4分，基本能够进行有效沟通得3分，需要提醒才能进行有效沟通得2分，时常需要提醒才能进行有效沟通得1分。
工作纪律严格遵守工作纪律得4分，基本遵守工作纪律得3分，需要提醒才能遵守工作纪律得2分，时常需要提醒才能遵守工作纪律得1分。
仓储员工绩效考核表
仓储员工绩效考核表
一、工作态度评价
在工作过程中，仓储员工的工作态度是评定绩效的重要指标之一。
主要考核项有：
1.工作态度
–是否认真负责、积极主动
–是否能够与同事合作，积极沟通
2.工作效率
–是否按时完成工作任务
–是否能够灵活应对突发情况
二、工作业绩评价
仓储员工的工作业绩也是考核绩效的重要方面。
主要考核项包括：
1.出库入库准确率
–出库入库操作是否准确无误
–是否按照标准操作流程进行操作
2.仓库整洁度
–是否保持仓库整洁、有序
–是否妥善保管货物，避免损坏及遗失
3.仓库盘点
–是否能够按时完成仓库盘点工作
–盘点结果与系统记录是否一致
三、工作安全评价
工作安全是保障仓储员工人身安全和货物安全的重要环节。
主要考核项包括：
1.遵守安全操作规程
–是否严格按照安全操作规程进行操作
–是否注意避免仓库事故发生
2.货物包装摆放
–是否对货物进行正确包装，避免损坏
–货物摆放是否合理，防止货物倒塌
四、绩效改进计划
绩效考核的目的是为了激励员工不断提高自身绩效，提供持续的改进机会。
针对绩效考核结果，制定绩效改进计划，包括：
•培训计划提升员工操作技能和管理能力，以提高工作效率和准确率
•目标制定设定明确的工作目标和计划，帮助员工更好地完成工作任务
•反馈机制建立定期的绩效反馈机制，及时发现问题，及时调整和改进
通过以上综合评价，可以全面了解仓储员工的工作表现和绩效情况，为制定激励措施和改进计划提供依据。
希望每位仓储员工都能在工作中不断进步，为公司的发展贡献自己的力量。
仓库主管绩效考核自评表
20
2.在工作时，不扯皮，不推拖，不敷衍了事。
20
3。工作失误时，不逃避责任，不敷衍上司.
20
4.对安排的工作不讲条件，勇挑重任，尽量多做事.
20
5.对于计划内或领导吩咐的临时性工作，能及时准确的完成
20
小计：
100
总计：
100
考核内容四
由人力资源部填写（此项为加减分项）
(根据日常执行情况评分。如出现错误，扣2分/次。）
10
12．领导安排的临时性工作安排人员即时准确完成，并核查无误后反馈给直属领导。
（根据完成情况及详细内容进行评分.如完成不及时或出现错误,扣2分/次.）
5
13．用友系统的熟练程度和审批，数据的统计。
5
小计：
100
三、
过程管理得分：根据个人情况进行客观评分,此项权重20％.
20
4．日报报送及时
20
5．按照公司规定时间就餐、就坐、餐桌桌面保持干净
20
小计：
100
二、
工作执行标准:根据每小项要求进行评分。此项权重60％。
1．根据公司高层下发的工作计划和发展目标,制定明确的工作目标，制定切实可行的年度,月度自己及仓储部人员的工作计划、行动方案、日程安排表等,并在部门贯彻实行，保证每位员工明白部门每个时间段的工作方向，及工作完成情况.
日常管理扣分
日常管理加分
年月日绩效得分总计分（由绩效核算专员填写）。
员工签字：直属领导签字：
人力资源部签字：隔级领导签字：
（如出现错误，延迟,扣2分/次。)
10
4．负责监督、检查仓库的出入库管理，组织仓库的现场管理。
仓库保管员考核指标及表格
员工月度考核表姓名：岗位：仓库管理员考核时间：自年月日至年月日考核类别分项权重考核描述标准/成果标准分自我考核分项评分评分得分常规性工作90分物料管理做好物料的验收工作，严格把控物料质量，质检单10分入库交接无误，入库单填写清楚。
每日如实记载好所有出入库产品，待上级检查。
入库单10分坚持物料先进先出原则，严格按发货原则凭单发货，发货准确无误，包装完好。
出库单10分每月末盘点清楚，无差错，制定盘存表，盈亏要有分析，做好闲料改造利用和废料再利用。
10分根据物料进出数量的变动，及时在物料管制卡上做信息变更，做到物卡相符5分对长期堆放、变质、风化物料及时上报主管部门作及时处理、清理工作5分库房管理合理利用存储空间，货物按类堆放，摆放整齐做到过目见数，通道顺畅。
10分仓库干净、整洁，产品表面无明显杂物。
10分安全管理每天上班第一时间、最后时间检查门窗，防盗以及避免消防事故的发生。
10分服务反馈是否有其他部门或同事的投诉记录5分工作计划总结周/月工作计划及总结5分计划性工作10分计划工作10分临时性工作例外考核重大贡献重大失误当月考核总得分本月实得绩效工资自评人签字考评人签字部门负责人签字员工签字确认说明：1、分项得分＝自我评分×30%+考核评分×70%2、例外考核总分＝重大贡献得分＋重大失误得分3、当月考核总得分＝常规分＋计划分＋临时分＋例外考核总得分4、员工工资=基本工资+绩效工资。
仓库操作员绩效考核表
仓库操作员绩效考核表背景本绩效考核表适用于仓库操作员的绩效考核，旨在衡量员工的工作表现，并激励员工为公司创造更大的价值。
考核标准出勤率员工按时上班、不迟到、不早退、不旷工，出勤率100%，每天请假扣1分，旷工扣5分。
过程管理1. 收货- 准确验货：验货无误差，得分100分；验货出现1-2次错误，得80分；验货出现3-5次错误，得60分；验货出现5次以上错误，得40分；未经培训从事相关工作，得0分。
- 及时上架：上架当日完成，得分100分；上架延迟1天，得80分；上架延迟2天，得60分；上架延迟3天及以上，得40分；上架错位或未按照规则上架，得0分。
2. 拣货- 准确率：准确率100%，得分100分；准确率99%-90%，得80分；准确率89%-80%，得60分；准确率80%以下，得40分；未按规则拣货，得0分。
- 效率：工作效率高，得分100分；效率正常，得80分；效率低下，得60分；效率极低，得40分；未按照规则拣货，得0分。
3. 盘点- 准确率：准确率100%，得分100分；准确率99%-90%，得80分；准确率89%-80%，得60分；准确率80%以下，得40分；未按照规则盘点，得0分。
- 效率：工作效率高，得分100分；效率正常，得80分；效率低下，得60分；效率极低，得40分；未按照规则盘点，得0分。
4. 发货- 发货准确无误，得分100分；有1-2次错误，得80分；有3-5次错误，得60分；有5次及以上错误，得40分；未按照规则发货，得0分。
- 发货效率高，得分100分；效率正常，得80分；效率低下，得60分；效率极低，得40分；未按照规则发货，得0分。
团队合作- 积极参与团队协作事宜，得分100分；偶尔不合作，得80分；不合作，得60分；极少参与团队合作，得40分；根本不合作，得0分。
考核结果绩效考核结果将根据以上标准计算得出，总分100分。
根据得分排名，将设立先进、优秀、合格、待提高等不同评定级别，或对表现不佳者采取警告、罚款、停职等惩戒措施。
仓库管理员绩效考核表
仓库管理员绩效考核表仓库管理员考核表姓名：部门：考核日期：年月日序号考核项目考核标准考核依据总分1 在第二天10点前未完成进、出、退仓资料输入电脑每项扣1分。
依仓库台帐及公司稽查数据考核 52 台帐管理三个月以上呆滞品，不良品未提报，帐目、单据每依仓库提报呆滞品清单及公司稽查数错误一处扣1分，每月3日提报。
依仓库台帐及公司稽查数据考核 103 工作报表未交扣2分，每延误一天上交扣1分依月盘点表及公司抽查数据考核 54 产品检验合格进仓后发现外观异常的一件扣1分依仓库台帐及公司稽查数据考核 55 材料人为损坏、遗失每件扣3分；未见实物擅自办理进仓的每件扣5分。
依公司稽查数据考核 106 未组织扣4分,盘点工作质量每月必须组织一次自盘点工作，抽查准确率要求98%以上,每降1个百分点扣2分,每超1个百分点加2分。
依公司稽查数据考核 57 库存数低于最低库存量未反馈每项扣2分；材料必须分类分区存放、挂标准标示牌，每发现一项不符合要求扣2分。
依公司稽查数据考核 108 发料时未在现场清点、未按时发料、错发、漏发每出仓（货）件扣1分。
依生产部每日异常反馈及公司稽查考核 59 产品发货单据与实物不符，每处扣2分。
发货时出现产品混装每次扣2分。
依发货单及业务接客户投诉考核 510 6S检验每查一处不合格项，未在规定时间内整改完毕的扣2分；在仓库内聚众闲聊扣5分；保持库容整洁每日未做清扫整理每次扣2分。
依管理部6S稽查数据考核 1011 成品或材料入库仓管员未到现场核对每次扣2分。
依公司稽查数据考核 512 自觉落实完成职责内的工作，每被提醒一次扣扣1分；积极主动配合协助其他成员完成工作，被动提醒一次扣2分，主动行动一次奖1分。
管理部6S稽查数据考核 513 生产持续库存，导致生产停线，取消当月绩效奖。
依仓库台帐及公司生产报告 10合计 100审核核准：制表人：员工：仓库司机考核表姓名：部门：考核日期：年月日序号考核项目考核标准考核依据总分1 车辆规定驾驶无违章记录依据交通法律法规 -总分 -依据交通事故报告、车辆现状和公司规章制度，我们需要注意以下几点：安全驾驶车辆发生事故和及时上报率、车辆安全防护保管措施和内务整理、电话保持开机并及时接听公司电话、按规定时间到岗并提前10分钟到岗、安排简便易行的行车路线并不在出车时间办理私事、工作要求按规定着装、外出行车不能按预计时间返回时及时通知车队长、做好日常出车的行车公里数、路桥费、停车费用的登记、服从经理安排的出车及加班用车（特殊提前请假）。
仓库员工绩效考核表(范本)
员工
编号
员工
姓名
职位
考核项目
满分
得分
评价标准及说明
综合
评价
审核人
签名
001
XX
拣货员
拣货准确率
30
XX
每月拣货错误率低于0.5%得满分
XX
XX
安全操作
20
XX
无安全事故得满分，每发生一次扣5分
XX
XX
工作效率
30
XX
完成月度拣货任务量100%得满分，每减少10%扣3分
XX
XX
XX
能及时发现并解决库存问题得满分
XX
XX
...
...
...
...
...
...
...
...
...
使用说明：
员工编号：为员工分配的唯一标识符。
员工姓名：员工的全名。
职位：员工在仓库的职位或职责。
考核项目：根据职位设定的考核项目，如拣货准确率、安全操作、工作效率等。
满分：每个考核项目的最高得分。
得分：员工ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ该考核项目上的实际得分。
团队合作与沟通
20
XX
主动协助他人并有效沟通得满分
XX
XX
002
XX
库存
管理员
库存准确率
30
XX
库存记录与实际库存差异率低于1%得满分
XX
XX
数据录入及报告
30
XX
准时完成所有数据录入工作且报告无误得满分
XX
XX
库存盘点
20
XX
每季度完成一次全面盘点且差异率低于0.5%得满分
仓库管理员绩效考核评分标准表
仓库管理员绩效考核评分标准表绩效考核是企业管理中非常重要的一环，能够对员工的工作表现进行评估和奖励，并为员工的职业发展提供指导。
本文将为仓库管理员的绩效考核设计一份评分标准表，以便对其工作进行全面的评估。
评分标准表如下：一、工作态度（满分20分）1. 对工作任务的积极性和主动性（5分）：描述：仓库管理员是否能主动了解并完成分配的工作任务。
0分：毫无主动性，需要领导持续督促才能完成任务5分：表现积极主动，迅速完成任务，能够主动提出合理化建议2. 工作责任心（5分）：描述：仓库管理员对工作的认真程度、责任心以及解决问题的能力。
0分：对工作不负责任，经常出现错误并不积极纠正5分：对工作认真负责，能够快速解决问题，严格遵守仓库规章制度3. 团队合作能力（5分）：描述：仓库管理员与同事间的合作和协作能力。
0分：无法与同事进行有效的沟通和合作，妨碍团队的整体工作进度5分：能够与同事良好地协作，有效地完成团队任务4. 工作秩序和纪律遵守（5分）：描述：仓库管理员对工作秩序和规章制度的遵守情况。
0分：经常违反工作秩序和规章制度5分：始终遵守工作秩序和规章制度，保持仓库工作环境的整洁和安全二、工作能力（满分40分）1. 库存管理能力（10分）：描述：仓库管理员对库存物品的管理和出入库流程的掌握情况。
0分：对库存物品的数量和状态不了解，对出入库流程不熟悉10分：在任何时候都能清晰地了解库存物品的数量和状态，能够熟练掌握出入库流程2. 质量控制能力（10分）：描述：仓库管理员对入库物品的质量进行检查和控制的能力。
0分：未按要求对入库物品的质量进行检查和控制10分：能够按照设定标准对入库物品的质量进行有效的检查和控制3. 发货处理能力（10分）：描述：仓库管理员对货物发货处理流程和安排的掌握情况。
0分：对货物发货处理流程和安排不了解，无法正确处理发货事宜10分：熟悉发货处理流程和安排，能够准确、高效地处理发货事宜4. 库存盘点能力（10分）：描述：仓库管理员对库存物品进行盘点的能力和准确性。
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姓名：部门：考核日期：年月日
序号
考核项目
考核标准
考核依据
考核总分
最终
得分
评比得分
自评
审核
核准
1
台帐管理
在第二天10点前未完成进、出、退仓资料输入电脑每项扣1分；
依仓库台帐及公司稽查数据考核
5
2
三个月以上呆滞品，不良品未提报，帐目、单据每错误一处扣1分，每月3日提报。
依仓库提报呆滞品清单及公司稽查数据考核
10
3
工作报表未交扣2分，每延误一天上交扣1分
依仓库台帐及公司稽查数据考核
5
4
工作质量
产品检验合格进仓后发现外观异常的一件扣1分
依仓库台帐及公司稽查数据考核
5
5
材料人为损坏、遗失每件扣3分；
依公司稽查数据考核
10
6
未见实物擅自办理进仓的每件扣5分；
依公司稽查数据考核
5
7
每月必须组织一次自盘点工作，未组织扣4分,盘点抽查准确率要求98%以上,每降1个百分点扣2分,每超1个百分点加2分；
依发货单及业务接客户投诉考核
5
12
6S管理
6S检验每查一处不合格项，未在规定时间内整改完毕的扣2分；
依管理部6S稽查数据考核
5
13
在仓库内聚众闲聊扣5分；保持库容整洁每日未做清扫整理每次扣2分；
依公司稽查数据考核
5
14
进仓管理
成品或材料入库仓管员未到现场核对每次扣2分；
依公司稽查数据考核
10
15
个人执行管理
依据仓管工作记录
10
4
接受命令后不配合团队其他同事工作，发现一次扣2分
依据仓管工作记录
10
5
工作质量
按时完成安排的工作（今日事今日毕），未完成一次扣2分
依据仓管工作记录
10
6
按照规范操作，劳保穿戴齐全，发现违规一次扣1分
依据仓管工作记录
10
7
出现消极怠工，发现一次扣2分，
依据仓管工作记录
10
8
出现叉车碰撞事件和事故，发现一次扣2分
考核依据
考核总分
最终
得分
评比得分
自评
审核
核准
工作态度
遵守公司规章制度，每违反一次扣2分
依据仓管工作记录
5
2
不服从仓管的工作安排，行动拖拉，发现一次扣2分
依据仓管工作记录
10
3
团队中不主动帮助他人工作，发现一次扣2分
依据仓管工作记录
10
4
接受命令后不配合团队其他同事工作，发现一次扣2分
依据仓管工作记录
依据公司规章制度
5
11
职业道德
不提供虚假报销凭证进行报销
依据公司规章制度
5
12
不乱发牢骚和怨言，团结同事
依据公司规章制度
5
13
在接送客户时不发表恶意言论影响公司形象
依据公司规章制度
5
14
接待工作中尊重用车人员和客人
依据公司规章制度
5
15
维修保养
按规定做好车辆的定期维护保养，自检自修和出车检查
依据车场保养手册
5
5
工作质量
按时完成安排的工作（今日事今日毕），未完成一次扣2分
依据仓管工作记录
10
6
按照规范操作，劳保穿戴齐全，发现违规一次扣1分
依据仓管工作记录
10
7
出现消极怠工，发现一次扣2分，
依据仓管工作记录
10
8
保质保量完成仓管下达的工作任务，发现违规一次扣2分
依据仓管工作记录
10
9
个人素养
每天下班前清洁工作区域卫生，发现未处理一次扣2分
5
合计
100
核准：审核：制表人：员工：
仓库叉车工考核表
姓名：部门：考核日期：年月日
序号
考核项目
考核标准
考核依据
考核总分
最终
得分
评比得分
自评
审核
核准
工作态度
遵守公司规章制度，每违反一次扣2分
依据仓管工作记录
5
2
不服从仓管的工作安排，行动拖拉，发现一次扣2分次
依据仓管工作记录
10
3
团队中不主动帮助他人工作，发现一次扣2分
姓名：部门：考核日期：年月日
序号
考核项目
考核标准
考核依据
考核总分
最终
得分
评比得分
自评
审核
核准
1
安全驾驶
车辆规定驾驶无违章记录
依据交通法律法规
5
2
车辆发生事故和及时上报率
依据交通事故报告
5
3
车辆安全防护保管措施和内务整理
Hale Waihona Puke 依据车辆现状54工作要求
电话保持开机，有公司电话及时接通
依据公司规章制度
5
5
按规定时间到岗，接待客人时提前10分钟到岗
依据叉车现状
10
9
个人素养
每天下班前清洁卫生，发现一次未保养扣2分
依据巡查记录
5
10
叉车日常点检记录、维护和故障上报，未处理一次扣2分
依据巡查记录
10
11
领导交办事情的有效性和及时性
依据仓管工作记录
10
合计
100
核准：审核：制表人：员工：
仓库辅工考核表
姓名：部门：考核日期：年月日
序号
考核项目
考核标准
依月盘点表及公司抽查数据考核
10
8
库存数低于最低库存量未反馈每项扣2分；
依公司稽查数据考核
5
9
材料必须分类分区存放、挂标准标示牌，每发现一项不符合要求扣2分。
依公司稽查数据考核
5
10
出仓（货）管理
发料时未在现场清点、未按时发料、错发、漏发每件扣1分；
依生产部每日异常反馈及公司稽查考核
5
11
产品发货单据与实物不符，每处扣2分。发货时出现产品混装每次扣2分。
自觉落实完成职责内的工作，每被提醒一次扣扣1分；
管理部6S稽查数据考核
5
16
团队管理
积极主动配合协助其他成员完成工作，被动提醒一次扣2分，主动行动一次奖1分；
管理部6S稽查数据考核
5
17
生产持续
0库存，导致生产停线，取消当月绩效奖.
依仓库台帐及公司生产报告
合计
100
核准：审核：制表人：员工：
仓库司机考核表
5
16
做好自己保养车辆的年审工作
依据车场保养手册
5
17
运输标准
产品运输中外包装是否完好
依据包装作业指导书
5
18
作业要求
内部包装按包装标准包装，违法一次扣5
依据包装作业指导书
5
19
个人执行管理
自觉落实完成职责内的工作，
依据管理部6S稽查数据考核
5
20
团队管理
积极主动配合协助其他成员完成工作
依据管理部6S稽查数据考核
依据公司规章制度
5
6
安排简便易行的行车路线,不在出车时间办理私事
依据公司规章制度
5
7
按规定着装
依据公司规章制度
5
8
外出行车不能按预计时间返回，以及出车返回公司后应及时通知车队长，以便车队长调度安排用车
依据公司规章制度
5
9
做好日常出车的行车公里数、路桥费、停车费用的登记
依据公司规章制度
5
10
服从经理安排的出车及加班用车（特殊提前请假）
依据巡查记录
5
10
使用设备和设施发现故障及时上报，未上报影响工作一次扣2分
依据巡查记录
10
11
聚众闲聊，煽动他人工作情绪，发现一次扣5分
依据巡查记录
10
12
领导交办事情的有效性和及时性
依据仓管工作记录
5
合计
100
核准：审核：制表人：员工：